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質(zhì)量工作表態(tài)發(fā)言稿（通用14篇）
在當今社會(huì )生活中，發(fā)言稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，發(fā)言稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。怎樣寫(xiě)發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？以下是小編幫大家整理的質(zhì)量工作表態(tài)發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量工作表態(tài)發(fā)言稿 1
各位領(lǐng)導、同志們：
為認真貫徹落實(shí)《xx市人民政府關(guān)于推進(jìn)質(zhì)量強市建設的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，確保完成“十二五”期間質(zhì)量建設各項工作目標和任務(wù)，推進(jìn)xx質(zhì)量強市工作。根據會(huì )議安排，我代表工程質(zhì)量領(lǐng)域圍繞工程質(zhì)量強市工作作表態(tài)發(fā)言。
一是強化責任意識，提高工程質(zhì)量管理水平
首先，強化建設單位責任，落實(shí)法人責任制，嚴格履行項目基本建設程序和工程質(zhì)量保修的法定義務(wù)。其次，堅持“建設為主體、設計為先導、施工為基礎、監理為保證”的原則，強化對勘察、設計、施工、監理及工程質(zhì)量檢測機構的管理，嚴格施工圖設計文件審查機構管理，進(jìn)一步落實(shí)各主體責任。
二是嚴格措施落實(shí)，全面推進(jìn)質(zhì)量建設工作
首先，全面實(shí)行住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收制度，加大對保障性住房工程監督檢測的比例和分戶(hù)檢驗的抽查比例，及時(shí)認真做好質(zhì)量投訴的處理工作。
其次，完善工程質(zhì)量通病防治措施，繼續深入開(kāi)展預防和治理建設工程質(zhì)量通病的專(zhuān)項活動(dòng)，深入開(kāi)展建筑主材、預拌混凝土質(zhì)量等各類(lèi)專(zhuān)項整治活動(dòng)。
第三，繼續嚴厲打擊非法違法建筑施工行為，促使市場(chǎng)秩序進(jìn)一步好轉。突出對“高、大、難、新、尖”工程、地標性工程、保障性住房工程和爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)注度。
第四，加強從業(yè)人員質(zhì)量意識和專(zhuān)業(yè)技能教育培訓，加強村鎮建筑工匠管理，不斷提升一線(xiàn)管理人員、現場(chǎng)施工人員的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)水平。
三是加強政府監管，提高工程質(zhì)量管理水平
首先，加強建筑市場(chǎng)管理，嚴格執行法定建設程序，規范建設單位發(fā)包行為。進(jìn)一步完善市場(chǎng)現場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機制，從多個(gè)環(huán)節嚴格把關(guān)，營(yíng)造公平、有序、規范的建筑市場(chǎng)環(huán)境。
其次，建立完善建筑市場(chǎng)和質(zhì)量安全監管平臺，健全完善質(zhì)量誠信體系建設，提高誠信管理的覆蓋面，自覺(jué)接受社會(huì )監督。
第三，積極創(chuàng )新監督管理方式，以建筑、道路、水利工程為重點(diǎn)，加大對保障性住房、校舍、大型公共建筑、隧道、橋梁等大型工程和重點(diǎn)民生工程的監督，加大對工程質(zhì)量、責任主體的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制落實(shí)情況的監督檢查力度，不斷減少工程質(zhì)量投訴，提高工程交驗優(yōu)良率。
第四，加強質(zhì)量監督機構和隊伍建設，進(jìn)一步規范監督機構和人員管理，加強監督人員的教育培訓，嚴格工程質(zhì)量監督機構和人員的考核，切實(shí)提高執法監管人員的綜合素質(zhì)，形成一個(gè)公平、有序、規范的.市場(chǎng)環(huán)境，確保建設工程質(zhì)量。
四是夯實(shí)質(zhì)量基礎，建立工程質(zhì)量長(cháng)效管理機制
首先，積極推進(jìn)工程質(zhì)量標準化建設，努力提高工程建設地方標準的針對性和可操作性。
其次，引導企業(yè)采用先進(jìn)的質(zhì)量管理方式，推行卓越績(jì)效模式，積極推動(dòng)工程建設企業(yè)標準編制工作，鼓勵和支持有能力的企業(yè)積極參與地方及行業(yè)標準的編制修定。
第三，加強政策扶持，進(jìn)一步完善創(chuàng )優(yōu)奪杯的激勵政策，鼓勵、引導和支持企業(yè)積極參與魯班獎、錢(qián)江杯、西湖杯、結構優(yōu)質(zhì)獎、新安杯等各類(lèi)工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)評選活動(dòng)，爭創(chuàng )各級政府質(zhì)量獎。不斷提高工程整體創(chuàng )優(yōu)水平。
第四，努力發(fā)揮牽頭單位作用，全面提升全市工程質(zhì)量
按照四大質(zhì)量領(lǐng)域的分工，住建局作為工程質(zhì)量領(lǐng)域牽頭單位，盡快健全工程質(zhì)量協(xié)調工作機制，建立工程質(zhì)量領(lǐng)域工作協(xié)調小組，落實(shí)各職能部門(mén)質(zhì)量聯(lián)絡(luò )員，積極會(huì )同交通、水利、電力、教育等部門(mén)進(jìn)行工作協(xié)商，定期召開(kāi)各相關(guān)職能部門(mén)工程質(zhì)量協(xié)調小組及聯(lián)絡(luò )員參加的聯(lián)席會(huì )議，研究商討工作質(zhì)量管理措施和辦法，積極發(fā)揮各職能部門(mén)作用，共同為全面提升全市工作質(zhì)量而努力奮斗。
質(zhì)量工作表態(tài)發(fā)言稿 2
同志們：
中國建筑總公司近幾年來(lái)積極主動(dòng)要求參與鐵路工程的建設施工。在鐵道部有關(guān)領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的大力支持下，目前已承擔了多個(gè)鐵路站房項目和線(xiàn)下工程項目的施工任務(wù)。在得到鐵路市場(chǎng)各建設單位的信任、獲得工程任務(wù)的同時(shí)，我們也強烈意識到承擔鐵路、特別是高速鐵路的建設施工任務(wù)責任重大!雖然自武漢車(chē)站項目、哈大項目施工以來(lái)，總公司從拓展鐵路建設市場(chǎng)份額的戰略高度出發(fā)，努力通過(guò)加大人才引進(jìn)和培養、大型專(zhuān)用設備的購置、資金投入、技術(shù)研發(fā)(僅哈大項目總公司投入的科研資助資金就達880萬(wàn)元)力度等方面，保證了鐵路在建項目的施工合同履約能力，不斷提高企業(yè)在鐵路工程施工安全質(zhì)量方面的保證能力。但我們在鐵路安全質(zhì)量管理方面始終高度重視、如履薄冰!特別是今年8月5日鐵道部全路工程質(zhì)量電視電話(huà)會(huì )議以后，我們更進(jìn)一步認識到了高速鐵路工程質(zhì)量的重要性，和施工企業(yè)在保證鐵路施工安全和質(zhì)量方面任務(wù)的艱巨性。有關(guān)兄弟單位作為鐵路建設施工的先行者,出現的安全、質(zhì)量方面的問(wèn)題，對我們既是警示,也提供了寶貴的經(jīng)驗教訓。作為鐵路建設的新兵，中建總公司要進(jìn)一步強化對鐵路在建項目的管理，確實(shí)要從對歷史、對人民負責的高度，履行好鐵路項目建設施工管理責任。
按照國家現行的鐵路網(wǎng)發(fā)展規劃，從今年開(kāi)始到20xx年的四年間，我國將每年完成6000億的鐵路建設投資任務(wù)。面對如此大規模、高標準的鐵路建設任務(wù)，施工單位作為鐵路建設工程安全質(zhì)量的終端責任主體，使命光榮、責任重大!通過(guò)今天的會(huì )議，特別是監督總站張站長(cháng)的講話(huà)，我們深感當前鐵路工程施工中普遍存在的粗制濫造現象與高速鐵路的建設標準要求極不適應：施工單位施工過(guò)程中的偷工減料行為令人震驚!施工現場(chǎng)違規操作所造成的工程質(zhì)量隱患使人如坐針氈!目前鐵路建設施工現場(chǎng)管理和過(guò)程控制狀況所造成的潛在工程質(zhì)量安全風(fēng)險，不僅將給企業(yè)今后的缺陷修復造成巨大的資金成本投入(鐵路施工企業(yè)在工程運營(yíng)后的質(zhì)量缺陷整治費用,將是相應工程建設施工費用的5—30倍。)，甚至會(huì )危及企業(yè)的生存和發(fā)展!今天會(huì )議所指出的粗制濫造現象、偷工減料行為、違規操作情況在我們承建的'鐵路項目也是存在的，甚至有些問(wèn)題還要更加嚴重，不能不引起我們的高度重視。
深刻認識鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)建設“不留遺憾、不當罪人、建不朽工程”的質(zhì)量管理理念的極端重要性和深刻內涵，自覺(jué)堅持“不干違法的事、不干違章的事、不用低素質(zhì)的人員、不吝嗇投入、不當老好人、不存僥幸心理”的安全管理原則。在鐵路工程建設施工中，按照“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的建設管理要求，保質(zhì)量、保安全不僅僅是鐵道部、建設單位的管理要求，更是施工企業(yè)履行鐵路建設合同的基本任務(wù)和份內的責任。
全面深刻認識鐵路工程建設安全、質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，從工程項目組織管理的全方位、深層次理解警示教育和大反思大檢查活動(dòng)的急迫性和極端重要性，并以此為契機，以標準化管理為最核心、最根本的抓手，努力改善項目管理，提高施工過(guò)程控制水平。這項工作事關(guān)中建總公司在鐵路市場(chǎng)的全面經(jīng)營(yíng)，事關(guān)中建總公司的全面健康發(fā)展。
自8月5日鐵道部關(guān)于石太客專(zhuān)質(zhì)量問(wèn)題電視電話(huà)會(huì )議以來(lái)，股份公司就積極部署了安全質(zhì)量大反思、大檢查活動(dòng)。要求各單位要成立由一把手負責，項目部部門(mén)負責人以上人員為成員的工程質(zhì)量大反思大檢查活動(dòng)工作組。工作組要有明確的職責分工，要有詳細的活動(dòng)計劃，要有階段性的檢查評價(jià)措施，要建立活動(dòng)記錄。并規定了以下大反思大檢查活動(dòng)的工作重點(diǎn)內容：
(1)從根源上解決粗制濫造問(wèn)題。包括在原材料管理、混凝土質(zhì)量控制，路基及附屬工程施工，隧道施工，橋梁施工，站后工程施工等方面的問(wèn)題。要求各單位對于上述問(wèn)題，不能只停留在表面的檢查和整改，而應按照要求，從完善項目質(zhì)量管理體系、落實(shí)工序質(zhì)量責任、強化質(zhì)量檢查驗收工作、規范作業(yè)層組織模式等環(huán)節著(zhù)手，切實(shí)從影響工程質(zhì)量的深層次原因入手，針對問(wèn)題采取措施。
(2)、解決現場(chǎng)管理混亂問(wèn)題。切實(shí)貫徹落實(shí)《鐵路建設項目管理規范》和《鐵路建設項目現場(chǎng)安全文明標志》，杜絕現場(chǎng)臟、亂、差現象。
(3)、切實(shí)加強施工技術(shù)管理工作。嚴格技術(shù)標準，抓住施工方案制定、審批環(huán)節，保證技術(shù)交底的有效性，提高作業(yè)崗位人員的應知應會(huì )水平和規范操作能力。
截止8月12日各單位已將工作小組組成、詳細的活動(dòng)計劃、工作保證措施等上報總公司基礎設施事業(yè)部備案檢查。
基于前階段工作進(jìn)展情況，總公司要進(jìn)一步強化部署，從下面幾個(gè)方面組織好這項工作：
1、成立中建總公司鐵路工程管理專(zhuān)項治理活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：市場(chǎng)和項目管理部、企劃部、人力資源部、科技部、基礎設施事業(yè)部相關(guān)人員。
2、警示教育工作安排
除了今天的會(huì )議，9月底以前基礎設施事業(yè)部還應組織召開(kāi)所有鐵路項目管理層人員和安全質(zhì)量業(yè)務(wù)工作相關(guān)人員參加的警示教育會(huì )議。
9月底前，各子公司(局)和鐵路在建項目指揮部應組織本單位不同層次、覆蓋全體鐵路項目參建人員的安全警示教育活動(dòng)。各單位和項目指揮部組織的教育活動(dòng)，總公司將結合大反思、大檢查工作進(jìn)行監督檢查并結合督導檢查工作進(jìn)行進(jìn)一步的宣傳教育。各單位要對本單位警示教育開(kāi)展情況進(jìn)行總結上報�；A設施事業(yè)部要組織總結評價(jià)警示教育的效果，并根據情況采取必要的措施保證教育活動(dòng)切實(shí)從思想上觸動(dòng)、在行為上影響、在項目管理績(jì)效上體現。
3、大反思大檢查活動(dòng)
在8月6日部署了所有在建項目開(kāi)展大反思、大檢查活動(dòng)，并督促所有單位完成了活動(dòng)方案和工作計劃的制訂工作的基礎上，總公司將成立督導檢查組對所有鐵路項目活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行一輪督導檢查，其中對南京南站、武漢車(chē)站、滬杭客專(zhuān)、哈大客專(zhuān)、韶贛鐵路等項目的督導檢查將由總公司領(lǐng)導親自帶隊進(jìn)行�；A設施事業(yè)部要負責制定大反思大檢查活動(dòng)實(shí)施計劃，落實(shí)責任和工作標準，并每月及時(shí)向鐵道部、總公司管理層上報有關(guān)工作進(jìn)展情況�？偣緦⒂谀昴┙M織針對上述工作的專(zhuān)項總結表彰。
4、全面總結，建立長(cháng)效機制
自20xx年6月以來(lái)，根據鐵道部推進(jìn)建設單位標準化管理的有關(guān)精神，我們就積極主動(dòng)以標準化管理為抓手，規范和強化鐵路項目的管理工作。并于20xx年4月組織完成了“中建總公司鐵路站房工程施工標準化管理文件”的編制工作。該文件由23項基礎管理制度、22項工作標準和36項內部技術(shù)標準組成。經(jīng)鐵道部推薦的專(zhuān)家組評審，認為中建總公司開(kāi)展鐵路標準化管理的理論模式對鐵路參建各方具有普遍的指導意義;形成的標準化管理文件體系構架具有在全路的推廣價(jià)值;中建總公司制定的鐵路站房工程施工標準化管理文件在國內尚屬首次，達到了國內領(lǐng)先水平。根據上述鐵路標準化管理的實(shí)踐經(jīng)驗，我們下一步還應堅持從以下方面采取措施來(lái)強化項目的管理：
(1)、完善工作機制，落實(shí)安全質(zhì)量管理終端責任。石太客專(zhuān)路基下沉已經(jīng)認定有施工質(zhì)量問(wèn)題。按照客運專(zhuān)線(xiàn)鐵路路基工程質(zhì)量驗收標準，路基的施工是從地基處理、填料、分層壓實(shí)等一個(gè)個(gè)檢驗批層層驗收中成型的。如果路基出現質(zhì)量問(wèn)題，肯定與路基施工過(guò)程中的檢驗批驗收責任落實(shí)不到位有關(guān)。強化鐵路施工過(guò)程中安全質(zhì)量終端責任，就是要在強調企業(yè)、項目管理層職責的同時(shí)，對處于管理鏈條末端，負責工序控制安全質(zhì)量的階層落實(shí)安全質(zhì)量責任終身制和追究獎懲制度。通過(guò)強化安全質(zhì)量終端責任制，提高全員參與工作機制，形成安全質(zhì)量的根本保證機制。
(2)、調整管理理念，建立健全科學(xué)的標準化管理體系。鐵路施工企業(yè)的項目管理，對于業(yè)主而言，整個(gè)的活動(dòng)可以概括為一件事情：就是在規定的期限內，將施工圖紙轉化為符合驗收標準的工程實(shí)體。施工單位要實(shí)現這個(gè)目標，最基本的活動(dòng)要求就是保證“按圖施工、按規范操作、按驗標檢驗”。而規范和完善測量復測定位——圖紙審核和現場(chǎng)核對——施工組織設計或施工方案的制定審批——施工技術(shù)交底——工序旁站監督控制——工序驗收——施工技術(shù)總結——交付回訪(fǎng)保修等工作程序，保證上述環(huán)節的工作質(zhì)量，是實(shí)現“按圖施工、按規范操作、按驗標檢驗”的前提基礎。圍繞這個(gè)產(chǎn)品實(shí)現核心流程和控制要求，工程項目就必須對項目過(guò)程所需的人、基、料、法、環(huán)、信息、財務(wù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的配置和控制，這些內容構成了工程項目管理的基本要求。而企業(yè)總部即使上述項目所需資源的提供保障來(lái)源，也是工程項目實(shí)施過(guò)程的檢查、監控、評價(jià)責任主體。
按照上述的邏輯和層次，設計和系統構建施工企業(yè)和項目的管理體系，完善對作業(yè)層的過(guò)程控制，就可以形成以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的施工企業(yè)管理理念、以產(chǎn)品實(shí)現為目的的工程項目目標體系、以落實(shí)和貫徹鐵路建設管理標準和技術(shù)標準為基本要求的項目實(shí)施過(guò)程控制機制。從而形成科學(xué)的企業(yè)和項目標準化管理體系。以這樣形成文件的體系來(lái)約束和控制企業(yè)和項目的行為，才能把標準化要求真正轉化為施工企業(yè)的合同履約能力和安全質(zhì)量保證能力。
(3)、創(chuàng )新科技，培育和增強企業(yè)鐵路工程施工核心能力。大規模、高標準建立世界一流高速鐵路，要依靠一流的科學(xué)技術(shù)、一流的管理、一流的隊伍、一流的施工作業(yè)能力。依靠科學(xué)，努力創(chuàng )新，是培育和增強企業(yè)施工核心能力的根本途徑。從不斷提高鐵路項目施工的機械化、工廠(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、信息化入手，從管理、技術(shù)、提高基層作業(yè)工作質(zhì)量出發(fā)，以提高企業(yè)核心施工能力為目的，是增強鐵路工程項目施工能力和安全質(zhì)量保證能力的根本途徑。
(4)、在制度規范的基礎上，建立企業(yè)勞務(wù)培訓基地，加大作業(yè)層管理人員的培訓力度，形成鐵路項目作業(yè)管理層的培育和形成機制，為實(shí)施“架子隊”管理模式，解決“包工頭”問(wèn)題建立治本的解決方案。
在上述措施的基礎上，圍繞本次安全質(zhì)量大反思、大檢查活動(dòng)，建立內部工作溝通機制，充分總結檢查情況，結合在建項目實(shí)際和總公司現行項目管理制度，根據目前“鐵路站房工程施工標準化管理文件”在南京南站試行的經(jīng)驗，進(jìn)一步完善總公司鐵路項目標準化管理文件。并于20xx年6月底前完成。
質(zhì)量工作表態(tài)發(fā)言稿 3
尊敬的領(lǐng)導、尊敬的老師們：
大家好！
作為一名初二的教師，我深知教學(xué)質(zhì)量的重要性。每一次上課都是我對學(xué)生們偉大職責的承諾，每一位學(xué)生都應該受到精準、個(gè)性化的教育。因此，我認為提高初二教學(xué)質(zhì)量是我們的責任和義務(wù)。
首先，教學(xué)要貼近學(xué)生的實(shí)際情況。初二學(xué)生處于了解自我、認識社會(huì )的重要階段，每一個(gè)學(xué)生的成長(cháng)進(jìn)程都存在著(zhù)差異。教育應該著(zhù)眼于學(xué)生的特點(diǎn)和需求，建立個(gè)性化的教育方案。要關(guān)注學(xué)生的心理變化和身心健康，鼓勵學(xué)生自我探究和思考，讓學(xué)生在知識傳遞的同時(shí)，充分發(fā)揮自身的潛力。
其次，教師要掌握先進(jìn)的教學(xué)方法。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，拿出手機走出教室，引入多元化的學(xué)習資源，可以讓學(xué)生對課程內容更理解。例如，我們可以用視頻、圖片等媒介來(lái)呈現知識點(diǎn)，鍛煉學(xué)生的多方位感知能力。同時(shí)，教師要兼顧課堂教育和風(fēng)險評估，制定針對性的、帶有旨在解決的任務(wù)。幫助學(xué)生更好的`探究和理解知識，在增加知識點(diǎn)的同時(shí)給予學(xué)生思考的空間和時(shí)間，從而幫助學(xué)生提高自身的思考能力和創(chuàng )造力。
最后，我們需要積極互動(dòng)和研討，建立專(zhuān)業(yè)和團隊合作的精神。教師應該積極參與各種培訓和講座，接觸最新的教育方法和技術(shù)。通過(guò)定期探討群體并分享教育經(jīng)驗，彼此學(xué)習和輔導，共同提高教育水平。同時(shí)，學(xué)習來(lái)自別人的教育方法，嘗試并借鑒其中的優(yōu)秀設計，持續改善自身的教育質(zhì)量和效果。
總之，在一個(gè)教學(xué)環(huán)境中，教師始終應該最優(yōu)化的關(guān)注學(xué)生。尊重個(gè)性、關(guān)注情感、注重能力和過(guò)程的培養。以生動(dòng)、有趣、科學(xué)、透徹的方式傳遞知識。最終，建立一種深度盼望學(xué)生得到成功的感覺(jué)，從而確保學(xué)生在成長(cháng)中得到全方面的發(fā)展。
謝謝大家！
質(zhì)量工作表態(tài)發(fā)言稿 4
各位領(lǐng)導、各位工友：
大家下午好！
創(chuàng )先爭優(yōu)是我們的目標，在今天的創(chuàng )先爭優(yōu)演講會(huì )上，我要和大家討論的話(huà)題是“質(zhì)量在我心中”，其實(shí)“質(zhì)量”從古至今都是人們所關(guān)注的焦點(diǎn)，有句很經(jīng)典的話(huà)叫做：“酒香不怕巷子深！”這句話(huà)完全可以體現人們對“好東西”的熱愛(ài)程度！而現在人們把21世紀稱(chēng)為質(zhì)量世紀，更顯出了質(zhì)量對一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的重要性！任何漠視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)，必然會(huì )遭到市場(chǎng)的丟棄！
當今世界正在遭受著(zhù)前所未有的金融危機風(fēng)暴的襲擊，這對于各個(gè)行業(yè)來(lái)講可能都是一次重新洗牌，鋼鐵行業(yè)也不例外！而xx作為一個(gè)剛剛投產(chǎn)不久的國際一流生產(chǎn)線(xiàn)，要想在這個(gè)紛繁復雜的世界經(jīng)濟體中立足腳跟，將企業(yè)打造成世界一流品牌企業(yè)，必須要有自己的拳頭產(chǎn)品，要以“鋼材質(zhì)量、顧客滿(mǎn)意”說(shuō)話(huà)！我們全廠(chǎng)上上下下也正在為此做著(zhù)不懈努力�，F在，我們廠(chǎng)正在實(shí)施并通過(guò)了各項質(zhì)量體系的審核及ts16949質(zhì)量管理體系的認證，為的就是要與世界接軌，將我們所生產(chǎn)的汽車(chē)板材能成功的打入國際市場(chǎng)，使我們xx加入到世界汽車(chē)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)供應鏈中去！而我們每個(gè)做為xx一名普通的生產(chǎn)操作人員，更是產(chǎn)品質(zhì)量的.第一責任人，而預防產(chǎn)品缺陷靠的正是我們操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中的控制，而不是事后檢驗！就像總廠(chǎng)錢(qián)廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)的：“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的！”所以我們每個(gè)人都應該重視自己的崗位，做好自己的本職工作，將產(chǎn)品質(zhì)量放在心中！
質(zhì)量工作表態(tài)發(fā)言稿 5
各位供應商同仁們：
大家上午好!
今天有機會(huì )能和各位做在一塊，這是一個(gè)機會(huì )，相信以后這樣的機會(huì )還會(huì )更多。
作為我們公司質(zhì)檢部的一員，今天在這里主要就20xx年供應商的產(chǎn)品質(zhì)量與大家交換一下意見(jiàn)。
在20xx年，我們公司圓滿(mǎn)的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，達到了年初制定的預期目標，這其中離不開(kāi)我們在坐的單位的積極支持和配合，我們公司主機的國產(chǎn)化、新型機型的研發(fā)及順利投產(chǎn)，都預示著(zhù)20xx年我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機會(huì )。
只有過(guò)硬的質(zhì)量，我們才能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，成為壓縮機行業(yè)中具有品牌的一個(gè)企業(yè)。
在20xx年的產(chǎn)品質(zhì)量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點(diǎn)!
總體目標：保持產(chǎn)品質(zhì)量穩定性
1、加強產(chǎn)品過(guò)程控制
產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。只有在設計中預防，加強生產(chǎn)過(guò)程控制，才能確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是合格品，而通過(guò)檢驗來(lái)把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，是最初級的也是最不見(jiàn)效的質(zhì)量管理方法。
在20xx年，我們要求我們的供應商必須加強生產(chǎn)過(guò)程的控制，包括從生產(chǎn)設備，工藝方法，工裝，關(guān)鍵工序等方面進(jìn)行全面把關(guān)，必要時(shí)候我們會(huì )到貴公司共同參與及監督檢查生產(chǎn)過(guò)程的控制
2、加強檢驗
只要有生產(chǎn)就會(huì )有不合格品，所以檢驗在每個(gè)企業(yè)都是必不可少的，我們希望我們的供應商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來(lái)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，你們的出貨檢驗必須要按照我們的要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗及把關(guān)。
在加強檢驗過(guò)程中，有些必要的檢驗設備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗卻沒(méi)有硬度計，一直在用的游標卡尺從來(lái)沒(méi)有檢定過(guò)，這些都不能保證檢驗的順利進(jìn)行.
3、提供檢驗數據
數據是判斷的基儲也是科學(xué)決策的依據，所有的產(chǎn)品質(zhì)量都必須以數據說(shuō)話(huà)。所以我們要求提供給我們的'產(chǎn)品必須有相關(guān)的檢驗數據。當然這些數據不是憑空想象出來(lái)或者按按照技術(shù)要求填出來(lái)的，而是通過(guò)實(shí)際的測量，真實(shí)的記錄產(chǎn)品信息的數據。
4、及時(shí)溝通
由于我們地理位置上的原因，公司組織結構上的的差異，各公司對質(zhì)量負責的部門(mén)都是不一樣的，有的是質(zhì)量部，有的在技術(shù)部門(mén)。我們希望與我們的供應商之間，有確定的產(chǎn)品質(zhì)量負責人，在有質(zhì)量問(wèn)題上，我們能及時(shí)聯(lián)系到你們，不要最后弄的一會(huì )叫生產(chǎn)的人來(lái)聯(lián)系，一會(huì )又來(lái)技術(shù)的人員，到現場(chǎng)又是一售后人員，最后誰(shuí)也弄不清楚誰(shuí)才是質(zhì)量負責人。
20xx年，我們之間的密切配合，雖然在生產(chǎn)過(guò)程中出現了或多或少的問(wèn)題，大家都還是挺過(guò)來(lái)了，在20xx年，通過(guò)大家的更深一層次的合作，我們產(chǎn)品質(zhì)量要上一個(gè)臺階，在做的各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量同樣也要上一臺階。
質(zhì)量工作表態(tài)發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導、供應商朋友們：
大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來(lái)。
很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。
大家都知道，質(zhì)量是具有時(shí)效性的，就拿手機來(lái)說(shuō)吧，去年我們買(mǎi)部IPHOP4，覺(jué)得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C 、IPHOP5S后，擁有IPHOP4只能顯得我們低調奢華有內涵。隨著(zhù)客戶(hù)要求的日新月異，主機廠(chǎng)要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來(lái)了日益嚴峻的考驗。
我個(gè)人認為：質(zhì)量管理要做到“3個(gè)3”，三心三步三方法。
三心：細心、狠心、專(zhuān)心；
細心：細節覺(jué)得成敗，一架飛機，有幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)個(gè)零件，可能一個(gè)很小的`故障件就會(huì )導致飛機演示自由落體；
狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個(gè)質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過(guò)，無(wú)整改措施不放過(guò)，未落實(shí)責任人不放過(guò)。
專(zhuān)心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。
三步：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善；
質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標，識別過(guò)程，采用過(guò)程方法，監控過(guò)程指標實(shí)現程度等等。
質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實(shí)，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標的實(shí)現。
質(zhì)量改善：質(zhì)量沒(méi)有最好，只有更好，金無(wú)足金、人無(wú)完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿(mǎn)足客戶(hù)持續不斷的要求。
三方法：過(guò)程方法、管理的系統方法，基于事實(shí)的決策方法。
過(guò)程方法：產(chǎn)品是過(guò)程的結果，那么，我們要有好的結果，必須要有一個(gè)好的過(guò)程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。
管理的系統方法：一個(gè)過(guò)程的輸出是下一個(gè)過(guò)程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無(wú)米之炊嘛。
基于事實(shí)的決策方法：質(zhì)量管理要用數據說(shuō)話(huà)，不能出現基本上、大概等字眼；我們不能說(shuō)產(chǎn)品判定基本上合格、目標基本上實(shí)現；那么醫生就可以對在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說(shuō)，你爺爺基本上還活著(zhù)。
所以說(shuō)，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶(hù)需求，立足于企業(yè)現狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個(gè)步驟；持續不斷的滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
接下來(lái)，質(zhì)量部對外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規劃：
一、 質(zhì)量保證能力：
1、按照汽車(chē)行業(yè)的要求建立TS16949質(zhì)量管理體系，并且有責任維持這個(gè)體系的零缺陷目標和不斷地改進(jìn)服務(wù)。
2、采購部制定年度的供應商審核計劃，組織相關(guān)部門(mén)通過(guò)審核，來(lái)檢查質(zhì)量管理是否達到我司的要求，審核可以是體系、過(guò)程或產(chǎn)品。審核發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)，協(xié)助供應商進(jìn)行改善、驗證。
3、PPAP生產(chǎn)件批準程序，供應商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應時(shí)，需向我司提交PPAP文件；必要時(shí)，質(zhì)量部對供方過(guò)程能力進(jìn)行審核。
二、外協(xié)件質(zhì)量目標：
1、市場(chǎng)質(zhì)量目標：
產(chǎn)品的安全、法規性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM某部件的市場(chǎng)PPM=單位期間（當月倒推12個(gè)月）內投的料在單位期間內市場(chǎng)不良數÷單位期間內投料數x100萬(wàn)
2、生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量目標：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM生產(chǎn)現場(chǎng)PPM=單位期間內（月度）不合格品數量÷單位期間內投料數x100萬(wàn)
三、質(zhì)量改善：
1、當我司生產(chǎn)現場(chǎng)出現批量故障件時(shí)，供應商需來(lái)我司生產(chǎn)現場(chǎng)協(xié)同SQE進(jìn)行原因分析，并及時(shí)送合格品至我司生產(chǎn)現場(chǎng)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；并制定永久性改善對策；防止同類(lèi)故障模式的重復發(fā)生。
2、當生產(chǎn)現場(chǎng)出現個(gè)別故障件時(shí)，我司質(zhì)量部反饋給貴司進(jìn)行原因分析及制定改善措施，供應商需提供改善報告給我司確認。SQE并對改善效果跟蹤驗證。
3、當主機廠(chǎng)出現故障件或市場(chǎng)出現故障件時(shí)，如由外協(xié)件引起的，供應商需與我們共同進(jìn)行分析改善。
四、質(zhì)量責任：
1、供應商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內容。
2、我司對簽訂的質(zhì)量目標進(jìn)行月度數據統計，年度匯總，作為供應商年度評價(jià)之依據。
3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導致的質(zhì)量成本，尤其是外部故障成本，需供應商與我司風(fēng)險共擔。
希望在座的供應商朋友加強產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，進(jìn)行有效的數據分析及質(zhì)量改善活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。保持及時(shí)有效的溝通。
我們的目標是中高端汽車(chē)的燈具供應商，質(zhì)量必須上一個(gè)層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個(gè)層次。
讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床伞?/p>
最后，祝愿大家生意興隆、財源廣進(jìn)。
謝謝大家。
質(zhì)量工作表態(tài)發(fā)言稿 7
各位老師：
近年來(lái)，我校高中部教學(xué)工作銳意進(jìn)取，克難攻堅，高考成績(jì)一年比一年進(jìn)步，高中教育教學(xué)工作正走上良性發(fā)展的道路。剛結束不久的一�？荚�，我�？忌踩〉昧溯^好的成績(jì)，192人參加考試，就有28人成績(jì)達到劃定的本科線(xiàn)以上，上本率排我縣同類(lèi)學(xué)校第一名，全校單科平均分除了文科班英語(yǔ)排第3名外，其余各科均排第一名，高三14個(gè)任課老師中有12人獲得教學(xué)成績(jì)優(yōu)秀獎。今年高考，我校上本科線(xiàn)的目標是50人，我們相信，6月是我們收獲的季節。如何提高高中的教學(xué)質(zhì)量，我談幾點(diǎn)體會(huì )，權當拋磚引玉。
一、以抓高考為引領(lǐng)。
1、每年高考結束，即刻召開(kāi)新一屆高三高考備考動(dòng)員會(huì )，激勵學(xué)生分秒必爭，刻苦努力，奮勇?tīng)幭�。營(yíng)造濃厚且適度緊張的備考氣氛。
2、對高三的班主任和任課老師進(jìn)行優(yōu)化組合，選擇教學(xué)成績(jì)優(yōu)秀而且有擔當的老師擔任高三年級的班主任和任課教師。并要求高三教師在授課前必須完成近五年高考題的研究，以提高高考備考的.科學(xué)性和針對性。
3、制定嚴格的備考紀律，強調師生一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。
4、堅持周測月考制度，訓練學(xué)生的實(shí)戰能力。
5、堅持考后面批制度，幫助學(xué)生打開(kāi)疑難問(wèn)題這門(mén)，和學(xué)生一起分析每次考試的得失，提高學(xué)生解決問(wèn)題的能力。
二、以抓特色為突破。
對薄弱學(xué)校來(lái)說(shuō)，要學(xué)生去拼高分顯然不現實(shí)。只能另辟蹊徑。為此，我們抓住藝術(shù)高考這個(gè)特色不放，經(jīng)過(guò)幾年的努力，終于取得了突破，去年底的藝術(shù)統考，我校已有36人的成績(jì)達到了本科線(xiàn)。
三、以抓教師隊伍建設為保障。
1、抓教師隊伍的思想教育，強調為人師必須要為人師表，為學(xué)生的成人成才而努力。
2、提倡奉獻精神，贈人玫瑰，手留余香。沒(méi)有奉獻精神，沒(méi)有責任擔當，怎樣去燃燒激情？怎樣去沖鋒陷陣？我�，F在的高三教師中，劉副校長(cháng)擔任一個(gè)班的班主任和兩個(gè)班的數學(xué)教學(xué)工作；教務(wù)處的方圓主任和張桂武副主任，在另一個(gè)班主任老師請產(chǎn)假后，勇于擔責，分別主動(dòng)承擔更多的授課任務(wù)和班主任的工作；陳老師、黎老師、韋老師雖都已身懷六甲，仍然熱情飽滿(mǎn)地奮斗在教學(xué)第一線(xiàn)。
第一點(diǎn)是關(guān)于朗讀。
作為語(yǔ)言教學(xué)，我覺(jué)得朗讀特別的重要，朗讀可以培養語(yǔ)感，還可以調動(dòng)課堂氣氛。一般我會(huì )要求學(xué)生首先把語(yǔ)音語(yǔ)調讀標準，其次要讀得整齊，有力度，有節奏�？梢悦黠@的感覺(jué)得到當同學(xué)們讀得有節奏有力度的時(shí)候，課堂氣氛變得越來(lái)越熱烈，學(xué)習興致越來(lái)越高，學(xué)習興趣越發(fā)濃厚。所以我會(huì )花很多時(shí)間去引導同學(xué)們朗讀。
第二點(diǎn)我想說(shuō)教學(xué)設計。
雖然大部分時(shí)候教學(xué)設計都歸于了流程化和標準化。但有些環(huán)節還是可以根據不同的教材內容設計出更加有趣的教學(xué)活動(dòng)。比如在講到動(dòng)詞時(shí)可以運用到全身反應法，老師說(shuō)出單詞讓同學(xué)們做出相應的動(dòng)作。比如環(huán)保主題的單元，讓學(xué)生們設計愛(ài)護環(huán)境的主題海報。這些活動(dòng)的設計都可以增加學(xué)生學(xué)習的體驗感和參與感，而不僅僅是被動(dòng)的接受。
第三點(diǎn)是關(guān)于小組合作。
小組合作作為一種課堂組織模式有很多優(yōu)點(diǎn)。但是因為很多條件的限制，不能每堂課都應用，只能在某個(gè)教學(xué)環(huán)節中使用。小組成員一般是由成績(jì)好的，成績(jì)中等的和成績(jì)較差的組成。這樣成績(jì)較差的同學(xué)能得到組內其他成員的幫助和輔導。同時(shí)通過(guò)上臺進(jìn)行小組合作展示學(xué)生的自信心也得到了培養。以前上臺進(jìn)行小組展示時(shí)，很多同學(xué)都扭扭捏捏，不敢上去，現在大家一點(diǎn)都不怯場(chǎng)了。所以我覺(jué)得小組展示是一種很好的膽量的鍛煉方式。當然最重要的是運用了目標語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行展示，達到了練習英語(yǔ)的目的。
最后我想說(shuō)學(xué)生素養和教學(xué)質(zhì)量一樣重要。以前期末考試考了100分的同學(xué)，我都會(huì )買(mǎi)本子獎勵他們，但是在學(xué)生接過(guò)本子的時(shí)候，很少有同學(xué)會(huì )跟老師說(shuō)謝謝。那一刻我就覺(jué)得自己很失敗，雖然學(xué)生考了100分，但那又有什么意義呢？學(xué)生連最起碼的禮貌都沒(méi)有。所以我覺(jué)得學(xué)生的個(gè)人素養在整個(gè)教學(xué)過(guò)程中是非常重要的。
以上就是我個(gè)人的一些不成熟的看法，有不恰當的地方還請各位老師批評指正，謝謝大家！
質(zhì)量工作表態(tài)發(fā)言稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位供應商：
您們好!
首先感謝公司提供這個(gè)機會(huì )能和各位坐在一起，我謹代表手套有限公司物資部的全體員工對各位這一年對我們的支持表示感謝!整個(gè)，我們物資部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各供應商的友好協(xié)作下取得了長(cháng)足的進(jìn)步，圓滿(mǎn)的完成了各項計劃。
回顧，我想就我們的合作談以下幾點(diǎn)看法：
1、交貨
過(guò)程中的問(wèn)題我們物資部員工相對較少，因此工作量相對就較大，所以在平時(shí)的工作和交流中，難免有不到位的情況，以后我們會(huì )針對問(wèn)題，完善工作環(huán)節，為各位提供更好的服務(wù)：
首先，為了更好的節約時(shí)間和提高效率，希望各位在送貨的時(shí)候能夠更加合理的安排時(shí)間，最好是能和我們相關(guān)部門(mén)提前溝通，錯開(kāi)各位送貨的時(shí)間。
再者，在目前現狀下，為了全力做好我們的物資倉儲和管理工作，可能在收貨環(huán)節我們彼此缺少有效的溝通，形成了一定的工作誤解。一方面，我們一定會(huì )在后期的工作中和各位加強有效溝通;另一方面希望各位供應商能夠理解，在20xx年給予更大的.支持。
2、雙贏(yíng)和互信使我們共同進(jìn)步的基礎
供應商關(guān)系要求達到雙贏(yíng)關(guān)系，注重雙方的合作及技術(shù)上的交流。優(yōu)質(zhì)的供應商提供優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)，能夠更好的提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和形象，也是我們長(cháng)期合作的基礎。
在我們優(yōu)質(zhì)合作的基礎上，希望各位能夠給予我們更大的支持，給予我們物資部更好的協(xié)作，同時(shí)，我們也將本著(zhù)更加開(kāi)放和友善的態(tài)度，和各位供應商共同進(jìn)步。
3、溝通是更好合作的有效方式
有效的溝通不僅能夠消除彼此的誤會(huì )，我們在每個(gè)倉庫建立了管理看板，作為我們與各位供應商交流的重要窗口，另外加強直接的溝通，夯實(shí)互信合作的基礎，促進(jìn)相互的進(jìn)步。
在以后的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時(shí)把好的經(jīng)驗傳遞給我們，我們不勝感激。同時(shí)，我們也會(huì )及時(shí)將我們的看法和問(wèn)題反饋給各位，以促進(jìn)我們的合作更加高效務(wù)實(shí)的展開(kāi)。
我們物資部在即將到來(lái)的20xx年中，將一如既往的給各位提供更好的服務(wù)，展開(kāi)更加有效的合作。同時(shí)，相信我們在20xx中，在公司領(lǐng)導的指導下，在公司制度和方針的指引下，我們將嚴格履行公司的各項規章制度，尤其每位庫管員要做到廉潔勤政，正確處理好與各位供應商的關(guān)系，正確處理好公司利益和各位供應商的利益關(guān)系，為公司把好關(guān)，為各位供應商服好務(wù)。在公司全體部門(mén)員工的共同努力下，取得更加優(yōu)異的業(yè)績(jì)，當然，這也離不開(kāi)各位供應商的大力支持。
謝謝!再次祝與會(huì )的各位領(lǐng)導和合作伙伴在新的一年中闔家歡樂(lè )，事業(yè)興旺。
質(zhì)量工作表態(tài)發(fā)言稿 9
各位領(lǐng)導、同志們：
上午好，現在我將就現場(chǎng)代表安全質(zhì)量管理情況向各位領(lǐng)導、同志們作以下匯報：
作為現場(chǎng)代表，肩負局領(lǐng)導和人民的重托，對工程質(zhì)量和安全嚴格把關(guān)，責任重于泰山，我們只有全力以赴、盡心盡力、腳踏實(shí)地的履行好自己的職責，才能不辜負組織和人民的期望，為此，我們必須始終重點(diǎn)抓以下三個(gè)方面的.工作：
一、始終堅持“一個(gè)理念”，即進(jìn)度必須服從質(zhì)量、效益必須
服從安全的理念。始終強調進(jìn)度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現加快工程進(jìn)度；在安全與效益面前，安全是頭等大事，效益必須服從安全，安全不符合要求，堅決禁止下道工序的施工。
二、始終堅持“兩個(gè)抓手”，即抓施工單位、抓監理單位。
一是重點(diǎn)抓施工單位，重視加強對施工單位的監管力度，規范其操作、驗收、整改程序，提升安全質(zhì)量管理水平。二是重點(diǎn)抓監理單位，重點(diǎn)考核監理人員在崗工作、日常巡查情況，重點(diǎn)檢查監理人員關(guān)鍵工序旁站情況，重點(diǎn)監督監理人員質(zhì)量驗收、安全管理情況，督促并支持監理單位對工程的有效管理。
三、始終堅持“三個(gè)控制”，即加強事前控制、事中控制、事后控制。
全力以赴，進(jìn)行全方位監督，一是加強事前控制，充分做好開(kāi)工前準備工作，嚴把施工圖紙審查關(guān)、施工人員資質(zhì)關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)檢查關(guān)，要特別注意三大主材進(jìn)場(chǎng)驗收和復檢。二是加強事中控制，主要分項工程質(zhì)量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專(zhuān)檢”三檢制，實(shí)行上道工序不合格，不準進(jìn)行下道工序施工。三是加強事后控制，重點(diǎn)監督成品保護，交叉工序的施工防護。
現場(chǎng)管理工作任重而道遠，我們作為現場(chǎng)代表將繼續牢記使命、理清思路，堅持提升安全質(zhì)量管理創(chuàng )新理念，堅持完善安全質(zhì)量管理機制，扎根建設一線(xiàn)，鐵面無(wú)私抓管理，努力使每一項建設工程都成為質(zhì)量稱(chēng)心工程、安全放心工程、群眾安心工程。
以上發(fā)炎，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導、同志們批評指正！
質(zhì)量工作表態(tài)發(fā)言稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
今天，我們作為工程建設的總承包單位，參加石柱縣藤子溝庫尾水至沙子鎮河段水電開(kāi)發(fā)項目開(kāi)工儀式，工程質(zhì)量表態(tài)發(fā)言。首先，我謹代表青州市水利建筑總公司全體參戰員工對工程的開(kāi)工建設表示熱烈祝賀!對前來(lái)參加典禮的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓表示崇高的敬意!
石柱溝口、高臺、中益電站項目是縣政府20xx年度的重點(diǎn)招商引資項目，三級電站建成后對緩解重慶統調電網(wǎng)用電緊張、調峰困難的局面，提高電網(wǎng)運行的可靠性和經(jīng)濟性，為加快石柱初步建成三峽庫區綠色生態(tài)經(jīng)濟強縣，具有十分重要的作用。青州公司作為專(zhuān)業(yè)的水利建筑企業(yè)，能夠參加這項工程建設，我們倍感榮幸和自豪，我們有決心、有信心、有能力，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設任務(wù)。為此，在工程建設中我們將做好以下幾個(gè)方面的.工作：
一、認識到位，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。公司將把石柱溝口、高臺、中益水電站工程作為今年公司的一項重點(diǎn)工程，更是形象工程，獻禮工程。我們將高度重視，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步明確目標，強化責任，靠前指揮，確保工程建設目標如期實(shí)現。
二、規范施工，保證工程質(zhì)量。工程建設任務(wù)重，工期緊，工序嚴格，交叉作業(yè)多，我們將嚴格按照施工規范，工藝流程，質(zhì)量體系標準，精心制定嚴密、科學(xué)的施工進(jìn)度計劃，加強與管理部門(mén)的溝通與配合，在互不影響的情況下有條不紊的進(jìn)行穿插施工、交叉作業(yè)，做到科學(xué)施工，確保工程建設穩步推進(jìn)。另外在人員方面，我們本著(zhù)“精干、高效、優(yōu)化、強化”的原則，配齊配強各類(lèi)管理人員和技術(shù)人員，為工程建設提供有力的技術(shù)保證。
三、全力以赴，確保項目爭先。我公司將以昂揚的斗志、飽滿(mǎn)的熱情，充分發(fā)揚“顧全大局、艱苦奮斗，無(wú)私奉獻”的精神，秉承“安全至上、質(zhì)量第一”的宗旨，服從建設單位和監理單位的現場(chǎng)管理，認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴格按照各項技術(shù)規程、規范要求施工，加強職工的思想建設，遵章做事，文明施工，全面抓好項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。確保項目建設安全、高效、優(yōu)質(zhì)的開(kāi)展。以實(shí)際行動(dòng)爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，打造公司良好形象，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導和建設單位交給我們的光榮任務(wù)。
謝謝大家。
質(zhì)量工作表態(tài)發(fā)言稿 11
各位朋友們：
今天，我們在這里召開(kāi)20xx年下半年質(zhì)量工作會(huì )議，回顧20xx年上半年項目質(zhì)量工作，分析當前面臨的發(fā)展形勢，安排部署今后質(zhì)量工作。這次會(huì )議是公司在進(jìn)一步強化技術(shù)質(zhì)量管理過(guò)程中召開(kāi)的一次非常重要的會(huì )議，會(huì )議目的是動(dòng)員全體干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，站在企業(yè)發(fā)展和戰略全局的高度，以強烈責任感和使命感，從自身做起，從細節入手，扎實(shí)有效地做好質(zhì)量工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷增強市場(chǎng)競爭力，不斷提升品牌影響力，全力推動(dòng)公司持續快速發(fā)展。
剛才趙總的質(zhì)量安全工作報告，總結了本項目全面工作取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題，對今后的工作作了安排和要求，希望大家認真領(lǐng)會(huì )并貫徹落實(shí)。
開(kāi)工以來(lái)，廣大干部職工按照公司的決策和部署，圍繞提升工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，切實(shí)提高品牌影響力這條主線(xiàn)，凝心聚力，奮力拼搏，取得了可喜的成績(jì)。在此，我代表公司向被表彰的20xx年度質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)項目和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀，向多年來(lái)為質(zhì)量工作做出貢獻的廣大干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意！
下面，我就加強質(zhì)量管理工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、強化質(zhì)量意識
在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”已成為廣大企業(yè)發(fā)展的共識，工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的優(yōu)劣直接反映了企業(yè)的綜合管理水平和施工生產(chǎn)能力，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我們必須認清形勢，進(jìn)一步強化質(zhì)量意識，大力推行優(yōu)質(zhì)工程戰略，以高質(zhì)量的工程（產(chǎn)品）贏(yíng)得業(yè)主和市場(chǎng)的認可。
從社會(huì )要求方面看，工程質(zhì)量是企業(yè)社會(huì )責任的重要體現，工程質(zhì)量問(wèn)題已被政府、業(yè)主單位廣泛關(guān)注，被列為建設工程領(lǐng)域突出問(wèn)題，成為專(zhuān)項治理的工作內容。從公司自身發(fā)展看，工程質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的基礎。提高質(zhì)量意識，實(shí)施優(yōu)質(zhì)工程戰略，有利于提高項目管控水平和公司聲譽(yù)，增強市場(chǎng)競爭力，擴大經(jīng)營(yíng)效益。
從當前管理情況看，一些項目施工(生產(chǎn))質(zhì)量還不同程度地存在一些問(wèn)題，施工過(guò)程控制、分包管理還存在薄弱環(huán)節，質(zhì)量檢驗人員的作用沒(méi)有完全得到體現，管理體系還須進(jìn)一步完善，執行力還須進(jìn)一步加強。
二、進(jìn)一步加強項目?jì)杉壍墓芸啬芰?/strong>
幾年來(lái)，公司在加強管控、提高內部管理水平方面做了大量工作，但當前兩級公司對項目的管控仍存在力度不夠、手段單一、創(chuàng )新能力不強等問(wèn)題。要進(jìn)一步強化權威性、主動(dòng)性和責任心，加大在建項目巡查力度，保證政令暢通，確保各項制度貫徹落實(shí)，堅決制止有規不依、執行不力、有令不行、有禁不止的行為。要加強對項目的監督力度，強化各級領(lǐng)導特別是項目經(jīng)理的.履職能力，加強對分包活動(dòng)的有效管理與控制。要加大對在建項目的指導力度，及時(shí)了解和收集項目相關(guān)信息，加強施工組織設計的分級編制和專(zhuān)項、重要方案的論證和評審制度。
三、落實(shí)責任，提高管理上水平，不斷加強體系文件執行力建設
質(zhì)量管理工作關(guān)鍵在領(lǐng)導，主體在基層，重心在現場(chǎng)。廣大干部職工要統一思想、明確責任、立足崗位、務(wù)實(shí)工作，務(wù)必按照管理體系文件要求，嚴格執行公司工程質(zhì)量規定。重點(diǎn)要抓好現場(chǎng)施工人員管理人員、質(zhì)檢人員、試驗人員質(zhì)量責任的落實(shí)。
1.健全權責明確的質(zhì)量責任制。進(jìn)一步健全質(zhì)量管理規章制度和管理機構，明確規定每位員工的具體任務(wù)、職責和權限，做到質(zhì)量工作人人有專(zhuān)責、事事有人管、辦事有標準、工作有檢查、考核有獎罰。
2.發(fā)揮領(lǐng)導帶頭作用。各單位行政正職是質(zhì)量工作的第一責任人，必須充分認識做好質(zhì)量工作的長(cháng)期性和艱巨性，正確處理工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、經(jīng)濟效益的關(guān)系，正確處理業(yè)務(wù)提升和加強管控、提高隊伍素質(zhì)能力的關(guān)系，始終繃緊質(zhì)量管理這根弦，做到正確履職、以身作則，帶動(dòng)廣大干部員工關(guān)注細節、精細管理，不斷提高隊伍執行力。
3.完善激勵和約束機制。要加大領(lǐng)導干部政績(jì)業(yè)績(jì)考核中質(zhì)量管理的權重和考核力度，對工程質(zhì)量考核指標情況實(shí)行考核制度，并嚴格落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題“說(shuō)清楚”的問(wèn)責制度，實(shí)行“一票否決”，確保責任落實(shí)到位。要完善全員、全方位、全過(guò)程的責任機制，層層簽訂質(zhì)量責任書(shū)，加強管理過(guò)程考核，形成全面的質(zhì)量管理工作系統。要進(jìn)一步健全公司、項目公司、項目部三級獎懲機制，把員工個(gè)人收入分配與施工（生產(chǎn)）質(zhì)量、工作質(zhì)量考核掛鉤，加大獎懲額度，充分調動(dòng)全員保質(zhì)量、促整改的積極性和主動(dòng)性。
四、嚴控風(fēng)險，加強分包管理，著(zhù)力提升質(zhì)量管理水平
在社會(huì )分工越來(lái)越細、越來(lái)越專(zhuān)業(yè)的背景下，一批有能力、講信譽(yù)的分包隊伍是企業(yè)做大做強必不可少的生力軍。正確處理與分包隊伍的關(guān)系，既要精心培育、大力幫扶，又要駕馭主導、有力管控。完善準入、考評、考核機制，有效控制工程關(guān)鍵環(huán)節，強化對分包工程的管控能力,降低質(zhì)量風(fēng)險。
1.嚴把分包隊伍準入關(guān)。嚴格按照公司規定對分包隊伍進(jìn)行資質(zhì)、能力、業(yè)績(jì)進(jìn)行評審，充分考察分包隊伍的實(shí)際能力、技術(shù)和業(yè)績(jì)。選擇信譽(yù)好、履約能力強的分包商納入公司合格分包方，進(jìn)入公司分包市場(chǎng)；并主動(dòng)培育優(yōu)秀的分包商作為長(cháng)期合作伙伴。
2.嚴把分包合同簽訂關(guān)。合同條文直接規范雙方的權利和義務(wù)。加強工程質(zhì)量控制，必須在分包合同條文上明確分包方相應的質(zhì)量責任。在合同中形成質(zhì)量保證金制度和工程結算與施工質(zhì)量掛鉤制度的專(zhuān)門(mén)條款。
3.嚴把分包過(guò)程監控關(guān)。加強對分包隊伍施工質(zhì)量的全過(guò)程監控，確保分包合同順利履約。要將分包隊伍納入項目機構統一管理，加強對分包工程現場(chǎng)施工技術(shù)、質(zhì)量工作的支持，對分包隊伍的各項工作給予必要的指導和服務(wù)，防止以包代管。要跟蹤檢查施工組織設計、施工工藝、操作流程的落實(shí)情況，驗證分包隊伍的人員、設備等資源配置，各級質(zhì)檢人員要強化責任意識，敢于堅持原則。
五、夯實(shí)基礎，強化過(guò)程控制，提高工程質(zhì)量創(chuàng )精品
工程項目始終是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接產(chǎn)品，公司的施工水平、管理能力、科技實(shí)力都集中體現在產(chǎn)品之中，產(chǎn)品質(zhì)量形成于施工過(guò)程，只有確保施工過(guò)程在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，施工質(zhì)量才有保障。
一是要強化技術(shù)管理。要結合項目管理實(shí)際，按照規范標準進(jìn)行編制、審核、審批施工組織設計、技術(shù)方案和技術(shù)措施。同時(shí)要正確處理工程過(guò)程建設中質(zhì)量和進(jìn)度、效益的關(guān)系，科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃。
二是要加大監控力度。項目技術(shù)人員要重視技術(shù)交底，對技術(shù)方案和技術(shù)措施的落實(shí)情況要加強監督。施工現場(chǎng)管理人員（施工員、質(zhì)檢員、試驗員等）要對施工作業(yè)過(guò)程、作業(yè)方法、人員素質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)設備、材料供應等進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監控，對違規施工、違章作業(yè)的現象要堅決抵制，嚴禁施工人員偷工減料、擅自更改既定的施工技術(shù)方案和技術(shù)措施。
三是要加大整改力度。發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，要按照規范、規定及時(shí)進(jìn)行處理、消除隱患，并對處理情況進(jìn)行驗證，確保技術(shù)質(zhì)量指標符合要求。
四是要強化資料管理。健全資料管理檔案制度，確保工程施工圖紙、照片、等原始資料收集及時(shí)、完整。為優(yōu)質(zhì)工程獎申報、竣工資料整編、等工作提供詳細的材料依據。
六、凝心聚力，整合有效資源，全力打造品牌企業(yè)
企業(yè)的競爭，已從單一的成本競爭、價(jià)格競爭、服務(wù)競爭發(fā)展到集技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、效益為一體的品牌競爭，企業(yè)打造品牌尤為迫切。而質(zhì)量是品牌的核心支撐，是品牌發(fā)展壯大的基石，質(zhì)量提升是品牌發(fā)展的動(dòng)力。沒(méi)有質(zhì)量，品牌就沒(méi)有內涵、沒(méi)有靈魂、沒(méi)有生命。我們，站在新起點(diǎn)，謀求新發(fā)展，實(shí)現新突破，讓我們以此次大會(huì )為契機，大力營(yíng)造人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的良好氛圍，緊緊依靠管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，培育具特色的質(zhì)量文化，不斷提高質(zhì)量工作，不斷提升產(chǎn)品競爭力，全面實(shí)現優(yōu)質(zhì)工程戰略，為公司品牌而努力奮斗。謝謝大家！
質(zhì)量工作表態(tài)發(fā)言稿 12
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
很高興今天能齊聚一堂，以提高認識、強化管理、千方百計做好安全生產(chǎn)工作為主題共同召開(kāi)這次安全生產(chǎn)會(huì )議。作為礦山開(kāi)采集體中的一員，我們深感責任重大，時(shí)刻牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為己任，時(shí)刻重視安全，將安全工作放在首位和重要工作來(lái)抓。
現就安全工作情況總結如下：
一、擁有健全的安全組織機構
我公司積極響應國家的相關(guān)政策，建立并且健全了以生產(chǎn)經(jīng)理為第一責任人的安全管理網(wǎng)絡(luò )。專(zhuān)門(mén)成立了安委會(huì )，設置了安環(huán)部來(lái)負責日常安全管理工作，并且配備了專(zhuān)職安全員負責現場(chǎng)安全巡視檢查，以各班組班組長(cháng)為兼職安全員，專(zhuān)門(mén)負責本班組工作區域的安全檢查工作，形成了自上而下的安全保證體系。
二、擁有完善的安全生產(chǎn)相關(guān)制度
為了確保安全生產(chǎn)，我公司根據總公司有關(guān)要求，制定并且完善了安全生產(chǎn)責任制度和安全管理制度。制訂了安全生產(chǎn)目標，簽訂了安全生產(chǎn)責任狀。并與時(shí)俱進(jìn)，根據實(shí)際生產(chǎn)情況及時(shí)對公司安全生產(chǎn)責任制度、安全管理制度和安全管理目標進(jìn)行更新和修訂。
公司與各崗位員工簽定了《安全生產(chǎn)責任狀》，并嚴格執行各級安全生產(chǎn)責任制和安全事故責任追究的規定，安委會(huì )對安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況進(jìn)行監督、檢查和考核，對違反責任制的人員能夠做到及時(shí)進(jìn)行提醒、教育，對考核結果進(jìn)行獎懲。
三、配備各項安全設施
我公司按照行業(yè)要求配備了消防設施及監控設施等安全保障措施，做到了隱患清除及時(shí)，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
四、擁有完善的安全會(huì )議及安全培訓制度
公司定期召開(kāi)安全會(huì )議，分析總結安全生產(chǎn)工作的成績(jì)和問(wèn)題，并充分利用班前班后會(huì )、專(zhuān)題會(huì )等形式，傳達、學(xué)習政府、公司相關(guān)的'規定、制度、要求等，并加強員工安全形勢、安全責任和安全意識教育，并開(kāi)展崗位技能培訓和崗位技能練兵，提高員工規范化操作技能，對新入廠(chǎng)員工進(jìn)行集中培訓，經(jīng)考試合格后方可安排上崗工作等等。公司安全教育上墻情況良好，警示教育時(shí)刻長(cháng)抓，教育注重成效，不達標準不放過(guò)。
五、定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查情況
我公司除了日常安全巡視檢查外，還按照工作計劃定期進(jìn)行安全綜合檢查、專(zhuān)項檢查等，對檢查出的隱患進(jìn)行“四定”排除。下達安全隱患整改通知書(shū)，限期整改，逾期則按照公司安全管理規定處罰。另根據現場(chǎng)情況置備各類(lèi)安全警示標志牌、在各個(gè)作業(yè)工房醒目處設置相應的安全警示標語(yǔ)牌，提醒工作人員注意，做好自身及他人安全防護，消除安全隱患。
基于以上安全工作的認真開(kāi)展，我公司自十月投產(chǎn)以來(lái)未發(fā)生過(guò)一起安全生產(chǎn)事故。切實(shí)響應了國家的“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的號召，切實(shí)貫徹和執行了“安全第一、預防為主、綜合治理”的政策將安全生產(chǎn)工作落到了實(shí)處。
有了以上安全保障措施，我們將在未來(lái)礦山的開(kāi)采工作中發(fā)揮自己最大的潛力，貢獻自己綿薄之力。
謝謝各位領(lǐng)導和同仁的聆聽(tīng)。謝謝大家。
質(zhì)量工作表態(tài)發(fā)言稿 13
同志們：
這次會(huì )議的主要任務(wù)是為了深入貫徹全省農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作會(huì )議精神，全面部署全市和今后一個(gè)時(shí)期農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。為進(jìn)一步加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保我市不發(fā)生一起重大農產(chǎn)品質(zhì)量安全事件，下面我提三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認清三大形勢，增強農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的責任感和緊迫感
近來(lái)，市委市政府高度重視農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，成立了市食品藥品安全放心工程領(lǐng)導小組，組建了工作專(zhuān)班，大力宣傳貫徹《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，在“三品”認證、農業(yè)標準化、行政執法等方面成效明顯。但是我市農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作任重道遠，必須清醒地認清到面臨的嚴峻形勢。
�。ㄒ唬┱J清國內安全事件頻發(fā)的形勢。近來(lái)，一些地方出現了生豬“瘦肉精”、水產(chǎn)品孔雀石綠及硝基呋喃等問(wèn)題，特別是今海南毒豇豆事件更是給我們敲響了警鐘。
�。ǘ┱J清市場(chǎng)準入門(mén)檻不斷抬高的形勢。近來(lái)，國內北京、上海、武漢等一些大中城市相繼實(shí)行了嚴格的市場(chǎng)準入制度，歐盟一些國家和地區對農產(chǎn)品質(zhì)量標準要求越來(lái)越高，這些對我市特色農產(chǎn)品“走出去”挑戰不小。毛壩鄉在茶葉農殘控制方面取得了一定成績(jì)，但今我市的茶葉出口又受到了農殘超標的影響，這一方面說(shuō)明購貨方要求越來(lái)越苛刻，另一方明說(shuō)明我們的標準化生產(chǎn)和監管換完全到位。
�。ㄈ┱J清我市農產(chǎn)品質(zhì)量安全憂(yōu)大于喜的形勢。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們應該清醒地看到：我市農產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節，部分從業(yè)人員安全意識、自律意識和法律意識仍然不強，由于資金、技術(shù)、設備、人員等投入不足，監管盲區和漏洞仍然存在，從而導致我市農產(chǎn)品質(zhì)量安全存在一定隱患。
二、加強四大監管，開(kāi)創(chuàng )農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作新局面
農產(chǎn)品質(zhì)量安全是一項系統工程，涉及農產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通各環(huán)節，必須堅持“標本兼治、著(zhù)力治本”的原則，實(shí)施“從田間到餐桌”全程監管，確保各環(huán)節監管的`無(wú)縫對接。
�。ㄒ唬┘訌娹r產(chǎn)品投入品監管。農業(yè)等部門(mén)要加大市場(chǎng)監管力度，整頓和規范市場(chǎng)秩序，切實(shí)抓好農資打假專(zhuān)項治理和放心農資下鄉活動(dòng)，嚴厲查處生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用假冒偽劣、高毒高殘留、違禁農藥、獸藥、飼料和飼料添加劑、肥料等農業(yè)投入品的違法行為，從源頭上確保農產(chǎn)品質(zhì)量安全。
�。ǘ┘訌娹r產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節監管。一是指導農民科學(xué)施用化肥農藥等投入品。二是大力推行標準化建設，加強無(wú)公害基地、綠色食品原料基地和標準化基地建設和監管，積極開(kāi)展“三品”認證。三是著(zhù)重抓好高山蔬菜、茶葉基地以及世博會(huì )供滬蔬菜基地監管。特別是對供滬蔬菜基地加強基地和投入品監管、檢驗檢測，嚴格產(chǎn)地準出制度，確保供滬蔬菜生產(chǎn)有記錄、質(zhì)量有檢測、包裝有標識、產(chǎn)地有證明。
�。ㄈ┘訌娹r產(chǎn)品加工環(huán)節監管。一是嚴把原材料進(jìn)廠(chǎng)關(guān)，實(shí)行進(jìn)貨驗收制度，企業(yè)要建立進(jìn)貨臺帳。二是嚴把生產(chǎn)加工關(guān)，全面推進(jìn)食品生產(chǎn)許可證制度，農業(yè)局要與食品加工企業(yè)簽訂質(zhì)量安全責任狀。三是嚴把出廠(chǎng)檢驗關(guān)。實(shí)行企業(yè)自行檢驗、部門(mén)強制檢驗、抽查檢驗相結合的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，確保出廠(chǎng)產(chǎn)品安全健康。
�。ㄋ模┘訌娹r產(chǎn)品流通環(huán)節監管。農業(yè)局要定期對生鮮超市、農貿市場(chǎng)和批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行抽查，對違法違規行為進(jìn)行通報和專(zhuān)項整頓。鼓勵和扶持有條件的超市和農貿批發(fā)市場(chǎng)建立農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測室，積極開(kāi)展自檢。
質(zhì)量工作表態(tài)發(fā)言稿 14
敬愛(ài)的各位領(lǐng)導、各位同仁：
很快樂(lè )今日能齊集一堂，以提高認識、增強管理、想方設法做好安全生產(chǎn)工作為主題共同召開(kāi)此次安全生產(chǎn)會(huì )議。作為礦山開(kāi)收集體中的一員，我們深感責任重要，時(shí)辰切記"安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)一定安全"，時(shí)辰以安全生產(chǎn)為己任，時(shí)辰重視安全，將安全工作放在首位和重要工作來(lái)抓。
現就安全工作狀況總結以下：
一、擁有健全的安全組織機構
我公司踴躍響應國家的有關(guān)政策，成立而且健全了以生產(chǎn)經(jīng)理為第一責任人的安全管理網(wǎng)絡(luò )。特意成立了安委會(huì )，設置了安環(huán)部來(lái)負責平常安全管理工作，而且裝備了專(zhuān)職安全員負責現場(chǎng)安全巡視檢查，以各班組班組長(cháng)為兼職安全員，特意負責本班組工作地區的安全檢查工作，形成了自上而下的安全保證系統。
二、擁有完美的安全生產(chǎn)有關(guān)制度
為了保證安全生產(chǎn)，我公司依據總公司有關(guān)要求，擬訂而且完美了安全生產(chǎn)責任制度和安全管理制度。制定了安全生產(chǎn)目標，簽署了安全生產(chǎn)責任狀。并與時(shí)俱進(jìn)，依據實(shí)質(zhì)生產(chǎn)狀況實(shí)時(shí)對公司安全生產(chǎn)責任制度、安全管理制度和安全管理目標進(jìn)行更新和訂正。
公司與各崗位員工簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，并嚴格履行各級安全生產(chǎn)責任制和安全事故責任追查的規定，安委會(huì )對安全生產(chǎn)責任制的落真相況進(jìn)行監察、檢查和查核，對違犯責任制的人員能夠做到實(shí)時(shí)進(jìn)行提示、教育，對查核結果進(jìn)行賞罰。
三、裝備各項安全設備
我公司依據行業(yè)要求裝備了消防設備及監控設備等安全保障措施，做到了隱患除去實(shí)時(shí)，為安全生產(chǎn)供給了有力的保障。
四、擁有完美的安全會(huì )議及安全培訓制度
公司按期召開(kāi)安全會(huì )議，剖析總結安全生產(chǎn)工作的成績(jì)和問(wèn)題，并充足利用班前班后會(huì )、專(zhuān)題會(huì )等形式，傳達、學(xué)習政府、公司有關(guān)的規定、制度、要求等，并增強員工安全局勢、安全責任和安全意識教育，并展開(kāi)崗位技術(shù)培訓和崗位技術(shù)練兵，提高員工規范化操作技術(shù)，對新入廠(chǎng)員工進(jìn)行集中培訓，經(jīng)考試合格后方可安排上崗工作等等。公司安全教育上墻狀況優(yōu)秀，警告教育時(shí)辰長(cháng)抓，教育著(zhù)重收效，不達標準不放過(guò)。
五、按期進(jìn)行安全檢查和隱患排查狀況
我公司除了平常安全巡視檢查外，還依據工作計劃按期進(jìn)行安全綜合檢查、專(zhuān)項檢查 我公司除了平常安全巡視檢查外，還依據工作計劃按期進(jìn)行安全綜合檢查、專(zhuān)項檢查等，對檢查出的隱患進(jìn)行"四定"清除。下達安全隱患整頓通知書(shū)，限時(shí)整頓，逾期則依據公司安全管理規定處分。另依據現場(chǎng)狀況置備各種安全警告標記牌、在各個(gè)作業(yè)工房醒目處設置相應的安全警告口號牌，提示工作人員注意，做好自己及他人安全防備，除去安全隱患。
鑒于以上安全工作的仔細展開(kāi)，我公司自十月投產(chǎn)以來(lái)未發(fā)生過(guò)一同安全生產(chǎn)事故。確實(shí)響應了國家的`"安全生產(chǎn)責任重于泰山"的呼吁，確實(shí)貫徹和履行了"安全第一、預防為主、綜合治理"的政策將安全生產(chǎn)工作落到了實(shí)處。有了以上安全保障措施，我們將在將來(lái)礦山的開(kāi)采工作中發(fā)揮自己最大的潛力，貢獻自己綿薄之力。
感謝各位領(lǐng)導和同仁的傾聽(tīng)。感謝大家。
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