銀行通訊稿[集錦15篇]

　　在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，通訊稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，無(wú)論是在學(xué)校的學(xué)生會(huì )還是工作單位，有時(shí)候寫(xiě)通訊稿是必不可少的。那么一般通訊稿是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的銀行通訊稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

銀行通訊稿1

　　20xx年2月19日，正值中國的傳統節日——元宵節，為提升客戶(hù)體驗，助力開(kāi)門(mén)紅，中原銀行夏邑支行在本支行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展“猜燈謎，鬧元宵”活動(dòng)，全體員工一起行動(dòng)，為我行客戶(hù)營(yíng)造歡樂(lè )喜慶的節日氣氛。

　　為確�；顒�(dòng)的'順利開(kāi)展，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)工作人員提前準備，精心進(jìn)行廳堂布置，準備元宵節活動(dòng)禮品，通過(guò)多種渠道邀約客戶(hù)參與到我舉辦的“猜燈謎，鬧元宵”活動(dòng)中�；顒�(dòng)當天，客戶(hù)紛紛細心品讀，共同體驗著(zhù)猜燈謎的樂(lè )趣。我行還特意安排“財神爺”送湯圓活動(dòng)，客戶(hù)紛紛對我行開(kāi)展的活動(dòng)贊不絕口。

　　本次“猜燈謎，鬧元宵”活動(dòng)給前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)耳目一新的感覺(jué)，贏(yíng)得了客戶(hù)的一致好評。

銀行通訊稿2

　　春回大地，萬(wàn)象更新。近日，浦北農商銀行領(lǐng)導班子成員分3個(gè)小組深入轄內各個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，走訪(fǎng)慰問(wèn)一線(xiàn)員工，為他們送去了總行黨委的溫暖關(guān)懷和新年祝福，同時(shí)對各網(wǎng)點(diǎn)的“開(kāi)門(mén)紅”工作作出了細化指導。

　　新春慰問(wèn)，情暖人心

　　慰問(wèn)過(guò)程中，領(lǐng)導班子與一線(xiàn)員工親切交流，了解各網(wǎng)點(diǎn)的春節排班情況，并向節日期間堅守崗位的員工表示感謝，鼓勵他們繼續在本職崗位上發(fā)光發(fā)熱。隨后從疫情防控、反電信詐騙、開(kāi)門(mén)紅業(yè)務(wù)等三大方面對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了工作指導。

　　疫情防控，刻不容緩

　　領(lǐng)導班子了解了網(wǎng)點(diǎn)的防疫宣傳、物資儲備、體溫檢測、消殺及網(wǎng)點(diǎn)的安全保衛等情況。指出，當前疫情防控形勢嚴峻，各網(wǎng)點(diǎn)要始終繃緊疫情防控這根弦，嚴格執行防疫的各項措施，統計好外出員工動(dòng)向，做好員工行程排查，有異常情況要即時(shí)采取措施并及時(shí)上報。

　　斷卡反詐，全員行動(dòng)

　　為進(jìn)一步打擊治理網(wǎng)絡(luò )電信詐騙等違法犯罪活動(dòng)，有效推進(jìn)“斷卡”行動(dòng)開(kāi)展，領(lǐng)導班子強調，全員要統一思想，提高認識，形成“全員行動(dòng)、網(wǎng)點(diǎn)負責人親自抓”的`意識，堅決遏制電信網(wǎng)絡(luò )詐騙犯罪高發(fā)多發(fā)態(tài)勢，切實(shí)維護廣大人民群眾合法權益。

　　業(yè)務(wù)督導，揚帆起航

　　領(lǐng)導班子聽(tīng)取了基層網(wǎng)點(diǎn)今年以來(lái)的相關(guān)業(yè)務(wù)數據，并作出了針對性指導意見(jiàn)，鼓勵大家要提高站位、增強信心，搶抓旺季，做實(shí)存款提升，加強貸款營(yíng)銷(xiāo)，提升金融普惠力度，圓滿(mǎn)完成旺季開(kāi)門(mén)紅各項指標。

　　員工對總行的慰問(wèn)深受鼓舞，紛紛表示在新的一年里，一定會(huì )立足崗位、盡職盡責，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、更加振奮的精神、更加昂揚的姿態(tài)，奮勇?tīng)幭�，為全行的業(yè)務(wù)發(fā)展作出更大貢獻。

銀行通訊稿3

　　xx年以來(lái)，中國銀行大慶分行正視自身發(fā)展狀況，轉變經(jīng)營(yíng)理念，強化內部管理，重塑企業(yè)文化、積極打造健康可持續發(fā)展格局；五年間，通過(guò)大力支持油田產(chǎn)能建設，加大招商項目資金支持力度，助力能源型城市轉型升級，實(shí)現與區域經(jīng)濟的同步快速發(fā)展；五年來(lái)，累計為區域經(jīng)濟發(fā)展注資124億元，實(shí)現自身存款新增80億元，增幅達115%，貸款新增52億元，增幅達477.6%，在同業(yè)中連創(chuàng )投放總量、存款增量、存款網(wǎng)均及人均占比、存貸比等多項第一的發(fā)展業(yè)績(jì)，實(shí)現在“同業(yè)中、系統內、自身比”的爭先進(jìn)位。

　　登山則情滿(mǎn)于山觀(guān)海則意溢于海

　　——中國銀行大慶分行五年發(fā)展紀實(shí)中國銀行大慶分行成立于1986年，伴隨著(zhù)這座北大荒上的能源城市一路走來(lái)。進(jìn)入21世紀，大慶市進(jìn)入城市建設的高速發(fā)展期，城市產(chǎn)業(yè)格局不斷升級，由過(guò)去的單一依靠石油經(jīng)濟，開(kāi)始向多產(chǎn)業(yè)格局發(fā)展，石油產(chǎn)業(yè)鏈不斷深化，旅游、汽車(chē)、新材料、生物制藥等多樣化產(chǎn)業(yè)鏈不斷生成，現代服務(wù)業(yè)體系基本形成，現代金融業(yè)蓬勃發(fā)展，全市地區生產(chǎn)總值更是接連突破3000億、4000億大關(guān)。

　　xx年以來(lái)，在區域經(jīng)濟高速發(fā)展的大環(huán)境中，中國銀行大慶分行正視自身發(fā)展現狀，主動(dòng)調整經(jīng)營(yíng)理念，科學(xué)制定發(fā)展規劃；強化內部管理，轉變行風(fēng)行貌；重塑企業(yè)文化，

　　營(yíng)造健康發(fā)展環(huán)境。在經(jīng)歷一個(gè)發(fā)展低谷后，迎來(lái)了五年的高速增長(cháng)期，實(shí)現與地方經(jīng)濟的同步快速發(fā)展。

　　一、在發(fā)展中解決矛盾

　　正視自身經(jīng)營(yíng)狀況，突出實(shí)施兩輪戰略規劃，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念“四個(gè)轉變”，全面深化“五個(gè)研究”，大力支持地方經(jīng)濟建設，實(shí)現各項經(jīng)營(yíng)指標快速增長(cháng)。

　　“經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略先行”是中國銀行大慶分行始終堅持的經(jīng)營(yíng)理念，只有“目標”與“行動(dòng)”的結合，才能達成“過(guò)程”與“結果”的統一。

　　五年前，中國銀行大慶分行一度陷入發(fā)展低谷，各項業(yè)務(wù)指標增長(cháng)乏力，利潤貢獻度下滑趨勢明顯，被同業(yè)邊緣化現象嚴重。在全市工、農、中、建、交五大銀行中，無(wú)論是存款余額、存款新增額，還是網(wǎng)點(diǎn)布局、員工數量，均排名末位。從xx年到xx年，大慶地區存款增長(cháng)297億，其它四大行增長(cháng)10億元到百億不等，而中行大慶分行僅增長(cháng)了1.4億，經(jīng)營(yíng)能力與經(jīng)營(yíng)環(huán)境亟待改善。

　　xx年，中國銀行大慶分行新一屆領(lǐng)導班子組建。至此，新一輪改革發(fā)展悄然來(lái)臨。新一屆領(lǐng)導班子發(fā)展過(guò)程中，先后制定第一輪發(fā)展規劃和第二輪“十二五”規劃“213”工程。第一輪發(fā)展規劃“三年再造”目標，即：從xx年3月開(kāi)始至xx年末，利用三年多的時(shí)間，實(shí)現大慶分行主要經(jīng)營(yíng)指標翻番，在規模上再造一個(gè)大慶分行；“十二五”

　　規劃213工程，即：在實(shí)現第一輪發(fā)展規劃的基礎上，從xx年至xx年，實(shí)現大慶分行存款規模200億元、貸款規模100億元、撥備前利潤3億元。

　　戰略規劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標與方向，而目標的達成卻需要實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。有效的行動(dòng)需要堅定的思想去支配，每一輪發(fā)展規劃實(shí)施之初，都充滿(mǎn)著(zhù)懷疑與畏難的情緒。為轉變廣大干部員工的思想意識與營(yíng)銷(xiāo)理念，消除疑慮、樹(shù)立信心，大慶分行黨委在發(fā)展中科

　　規劃213工程，即：在實(shí)現第一輪發(fā)展規劃的基礎上，從xx年至xx年，實(shí)現大慶分行存款規模200億元、貸款規模100億元、撥備前利潤3億元。

　　戰略規劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標與方向，而目標的達成卻需要實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。有效的行動(dòng)需要堅定的思想去支配，每一輪發(fā)展規劃實(shí)施之初，都充滿(mǎn)著(zhù)懷疑與畏難的情緒。為轉變廣大干部員工的思想意識與營(yíng)銷(xiāo)理念，消除疑慮、樹(shù)立信心，大慶分行黨委在發(fā)展中科學(xué)研判經(jīng)營(yíng)形式，不斷總結升華經(jīng)營(yíng)理念，重點(diǎn)推動(dòng)“四個(gè)轉變”與“五個(gè)研究”的經(jīng)營(yíng)理念；“四個(gè)轉變”，即：一是對油田企業(yè)，由依賴(lài)向依托轉變，重視與地方經(jīng)濟合作；二是對業(yè)務(wù)重點(diǎn)，由單純對公向公私協(xié)調轉變；三是對資產(chǎn)業(yè)務(wù)，由依賴(lài)重點(diǎn)客戶(hù)向油田產(chǎn)能建設和中小企業(yè)轉變；四是對私業(yè)務(wù)，由大眾化服務(wù)向高端服務(wù)轉變；“五個(gè)研究”，即:研究市場(chǎng)、研究政策、研究同業(yè)、研究產(chǎn)品、研究服務(wù)。

　　“正確的思想，必將有正確的行動(dòng)；積極的思想，必將有積極的行動(dòng)；統一的思想，必將有統一的行動(dòng)”。大慶分行在戰略規劃的指引下，在經(jīng)營(yíng)理念的轉變中，全面強化“政、銀、企”關(guān)系，實(shí)現與區域經(jīng)濟的協(xié)同發(fā)展。五年來(lái)，立足區域經(jīng)濟發(fā)展，著(zhù)眼油田產(chǎn)能建設，實(shí)現資金投放35億元；緊跟城市發(fā)展節奏，全力支持招商引資項目，助力現代服務(wù)業(yè)發(fā)展，實(shí)現資金投放32億元；積極承擔社會(huì )責任，全面

　　支持實(shí)體經(jīng)濟及中小企業(yè)發(fā)展，實(shí)現資金投放46億元；重視新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推城市軟實(shí)力提升，投入資金10.6億元；五年累計為區域經(jīng)濟發(fā)展注資124億元。

　　“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”，點(diǎn)滴付出必將積累成豐厚的回報。通過(guò)五年的'積累，中行大慶分行實(shí)現自身經(jīng)營(yíng)的跨越發(fā)展。截止xx年一季度末，人民幣存款規模達154.53億元，較09年同期新增85億元，增幅達122%，四大行市場(chǎng)份額占比提升6.7個(gè)百分點(diǎn)；人民幣貸款規模達65.98億元，較09年同期新增55.09億元，增幅達505%，四大行市場(chǎng)份額提升12個(gè)百分點(diǎn)；存貸款市場(chǎng)新增額均位列同業(yè)，各項財務(wù)指標在系統內均位列前茅。在xx年年末，“三年再造”發(fā)展目標已成功實(shí)現。

　　“改革未曾止步，發(fā)展未有窮期”。xx年，是第二輪規劃“213”目標承上啟下的關(guān)鍵一年。截止目前，各項經(jīng)營(yíng)指標保持較好的增長(cháng)趨勢，“沃爾沃”“薩中產(chǎn)能”“福瑞邦生物制藥”等大型項目的信貸工作已全面展開(kāi)；社保IC卡、小微企業(yè)貸款、EMV卡等業(yè)務(wù)將全面推向深入。上述項目的成功實(shí)施，將為實(shí)現中行大慶分行的二次騰飛奠定堅實(shí)的基礎。

　　二、在發(fā)展中減少矛盾

　　正視自身管理現狀，突出實(shí)施人力資源改革，推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)建設“三個(gè)一”工程，全面強化基礎設施建設，積極提升服務(wù)水平與質(zhì)量，實(shí)現行風(fēng)行貌產(chǎn)生深刻巨變。

　　企業(yè)的內部管理，如同一個(gè)人的素質(zhì)與教養，讓人感受紳士或草莽；企業(yè)的外部形象，如同一個(gè)人的表情與衣裝，讓人感受端莊或浮華。

　　五年前，中行大慶分行在經(jīng)營(yíng)發(fā)展低谷時(shí)期，主要經(jīng)營(yíng)指標接連下挫，員工的工作情緒受到較大影響，進(jìn)而導致管理相對松散，缺乏服務(wù)熱情，渠道建設能力較弱，基礎設施建設速度緩慢，內外部環(huán)境亟待改善。

　　xx年大慶分行新一屆領(lǐng)導班子組建以來(lái)，從內部管理和外部形象入手，全面提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，使行風(fēng)行貌發(fā)生深刻變化。

　　xx年伊始，中行大慶分行新一屆領(lǐng)導班子，在中行內部全面推行人力資源改革和渠道建設新舉措，“改革必然伴隨陣痛”，但陣痛后，將迎來(lái)健康發(fā)展的新局面。

　　在人力資源改革中，全面推行中層干部競聘上崗、員工雙向選擇，努力實(shí)現合理有效配置，建立后備人才庫，推行人力資源動(dòng)態(tài)化管理，“能者上，庸者下”的用人思想蔚然成風(fēng)。進(jìn)一步重點(diǎn)打造專(zhuān)業(yè)人才隊伍，“五類(lèi)經(jīng)理”隊伍初步建成，即：專(zhuān)業(yè)的理財經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、消貸經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理；在專(zhuān)業(yè)人才隊伍的考核中，自上而下，全面推行業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)“買(mǎi)單制”，強化“多勞多得、少勞少得、不勞不得”營(yíng)銷(xiāo)理念。從根源上，遏制“慵、懶、散、拖”的

銀行通訊稿4

　　12月14日，我大太原直屬續期收展部以開(kāi)門(mén)紅為契機，在張慶福經(jīng)理的帶領(lǐng)下，兵分兩路，披星戴月歷經(jīng)嚴寒來(lái)到了長(cháng)治市武鄉縣，參觀(guān)了武鄉縣八路軍文化園和八路軍太行紀念館，為續期收展開(kāi)門(mén)紅做了總動(dòng)員。

　　上午10時(shí)許，兩路兵馬在八路軍文化園前成功會(huì )師，在張老師的帶領(lǐng)下共同入內參觀(guān)。在文化園勝利大道兩側有很多革命雕塑，如狼牙山五壯士、地道戰等。一路前行來(lái)到秋千橋，大家紛紛上前體驗革命先輩走過(guò)的.艱難道路。在勝利壇和文化園門(mén)前，大家合影做了留念。未作停留，我們來(lái)到了八路軍太行紀念館，紀念館門(mén)前是革命領(lǐng)導人雕塑，我們排好隊，共同呼喊口號：收展紅、開(kāi)門(mén)紅、人人紅、紅紅紅并一起加油，張老師為我們錄了像。在八路軍紀念館里陳列著(zhù)革命先輩留下的很多文書(shū)、圖片、衣物以及擊敗日軍所收繳的戰利品，還有一些戰役模型。參觀(guān)完紀念館，在野餐之后，大家一鼓作氣來(lái)到了地道戰入口，親身感受當年革命先輩的^v^過(guò)的地方。從地道出來(lái)，我們爬上了鳳凰山，在山頂領(lǐng)略武鄉的風(fēng)光。

　　張老師選在南京大屠殺公^v^的第二天進(jìn)行這次紅色之旅，一方面提醒我們勿忘國恥，珍惜現在的生活，另一方面也為12月24日開(kāi)門(mén)紅打響了續期收展第一炮。通過(guò)這次活動(dòng)，增強了團隊凝聚力，使大家迅速的熟悉起來(lái)，變的更加團結，相信我們續期收展部一定能在開(kāi)門(mén)紅期間業(yè)績(jì)飄紅，為我大太原直屬收展增光添彩。

銀行通訊稿5

　　中文系第三屆經(jīng)典詩(shī)文朗誦大賽圓滿(mǎn)落幕為激勵青年學(xué)生在實(shí)現中國夢(mèng)的生動(dòng)實(shí)踐中放飛青春夢(mèng)想，我系團總支、學(xué)生會(huì )積極響應學(xué)院號召，于5月21日下午2點(diǎn)30分在2號教學(xué)樓C1教室，與院學(xué)工部、團委、教務(wù)處及普通話(huà)測試中心聯(lián)合舉辦了“我的中國夢(mèng)”經(jīng)典詩(shī)文朗誦比賽——暨中文系第三屆經(jīng)典詩(shī)文朗誦比賽。院學(xué)工部、團委書(shū)記、中文系書(shū)記、部分系黨總支副書(shū)記以及輔導員，特邀嘉賓中文系xx教授、x教授、副教授等隆重出席并擔任本次大賽的評委。

　　經(jīng)過(guò)層層選拔，本次比賽共12名選手參加。比賽采用配樂(lè )詩(shī)歌朗誦的形式，選手們在時(shí)而慷慨時(shí)而輕柔的配樂(lè )聲中，以自己青春昂揚的姿態(tài)為觀(guān)眾們帶來(lái)了精彩的詩(shī)文朗誦。比賽中穿插了相聲、獨舞及樂(lè )器和湊等節目，內容精彩，形式多樣。經(jīng)過(guò)緊張的比賽，最終的胥瑩等同學(xué)分獲了一、二、三等獎及優(yōu)秀獎。比賽最后由xx教授、xx教授對這次大賽的內容、形式、組織和選手的.表現都做了深刻且有意義的點(diǎn)評。

　　朗誦大賽在熱鬧的掌聲中圓滿(mǎn)落幕，本次活動(dòng)不僅為學(xué)生的自我表現能力提供了一個(gè)良好的平臺，還彰顯了我院學(xué)生青春的活力，弘揚了我院學(xué)子的愛(ài)國熱情和精神風(fēng)貌，同時(shí)也提升了大家的藝術(shù)修養與審美水準，引領(lǐng)著(zhù)健康積極的校園氛圍。

銀行通訊稿6

　　長(cháng)樂(lè )支行以提升服務(wù)水平為著(zhù)力點(diǎn)，立足于“本土銀行、市民銀行”發(fā)展方向，進(jìn)一步突出“服務(wù)地方經(jīng)濟、服務(wù)三農、服務(wù)廣大市民”的市場(chǎng)定位，著(zhù)力為支持地方經(jīng)濟發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 工作中，我行要求每一位員工都要從自身做起，認真查找不足，找差距、剖根源，嚴明工作紀律，提高工作效能，將加強作風(fēng)建設作為增強競爭能力、推進(jìn)全行發(fā)展、提升服務(wù)水平的總抓手。同時(shí)，大力弘揚求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全面做好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率提升工作，將服務(wù)水平和服務(wù)能力的提高作為全行應對各種競爭和挑戰的首要措施常抓不懈。全面加強員工教育培訓，提升服務(wù)意識、服務(wù)技能和服務(wù)效率，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，努力為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，全面樹(shù)立肥東農村商業(yè)銀行優(yōu)質(zhì)、高效、廉明的服務(wù)形象。積極開(kāi)展金融產(chǎn)品創(chuàng )新，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)產(chǎn)品，贏(yíng)得廣大客戶(hù)的'支持和信賴(lài)。加快IC借記卡、個(gè)人網(wǎng)上銀行、手機銀行等新業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)加快個(gè)人網(wǎng)銀、手機銀行新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，真正為市民打造一款可隨身攜帶的“便民銀行”，緩解銀行排隊帶來(lái)的煩惱，提升廣大市民對銀行服務(wù)的認可水平。

　　為進(jìn)一步建設精品銀行，樹(shù)立良好形象，長(cháng)樂(lè )支行健全和完善各類(lèi)規章制度和工作制度，嚴格制度執行，努力簡(jiǎn)化服務(wù)手續，積極推行標準化服務(wù)、流程化服務(wù)，提升服務(wù)效率。同時(shí)，強化工作紀律，強化員工廉政監督。嚴禁工作人員利用職務(wù)之便輸送利益，杜絕工作中的吃、拿、卡、要等不良現象。自覺(jué)接受社會(huì )監督，認真聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)，設立XX信箱，從嚴從速處理客戶(hù)投訴事件，嚴肅違規責任追究。加強員工廉政教育，強化員工自律意識，自覺(jué)抵制不良行為，通過(guò)全面加強作風(fēng)建設，推動(dòng)樹(shù)立全行優(yōu)質(zhì)、快捷、高效、廉明的服務(wù)形象。

　　長(cháng)樂(lè )支行

　　20xx.2.26

銀行通訊稿7

　　當今的銀行業(yè)同質(zhì)化競爭嚴重，并且將長(cháng)期處于僧多粥少的局面。同時(shí)各種城市商業(yè)銀行和小銀行有日趨喪心病狂的趨勢。如何做一名高僧，讓自己缽里的粥更滿(mǎn)、更稠，無(wú)愧于行名里的“中國”二字，是一個(gè)擺在每一位中行員工面前的切實(shí)問(wèn)題。

　　當前，金融業(yè)的競爭，是一種信譽(yù)的競爭，服務(wù)的競爭。誰(shuí)的信譽(yù)好，誰(shuí)的服務(wù)好，誰(shuí)能更適應顧客的需要，誰(shuí)就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。同時(shí)，銀行服務(wù)的狀況也直接體現了銀行管理水平的高低，體現了銀行本身的文化內涵和員工的精神風(fēng)貌，良好的服務(wù)更是展現在公眾面前的是一種品牌。

　　作為中行的毛細血管，柜員這一崗位是面對客戶(hù)的第一窗口。好比一個(gè)人的容顏，肩負著(zhù)給顧客留下第一印象的重任。文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其意義不僅僅是端正儀容儀表、實(shí)行微笑待客等基本服務(wù)規范化，更要在思想上、意識上進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，從而提高員工服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，把中行最優(yōu)秀最美的一面展示給大眾。在這次的錄像中，我感受到了熱忱周到的服務(wù)是我們的立行之基。營(yíng)業(yè)廳的環(huán)境、柜員的服務(wù)水準直接體現著(zhù)中國銀行的形象，因此我們必須樹(shù)立“客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念�？蛻�(hù)就是上帝，就是 衣食父母。這是諸多企業(yè)從實(shí)踐中得到的共識。所以我們必須從現在做起，加緊形成“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)文化，創(chuàng )新以“客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨”的服務(wù)方式，改進(jìn) 以“客戶(hù)感到方便”為標準的服務(wù)手段，拓寬以“滿(mǎn)足客戶(hù)需要”為奮斗目標的服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現“存款取款一樣歡迎，大人小孩一樣熱情，生人熟人一樣親切，大戶(hù)小戶(hù)一樣周到，閑時(shí)忙時(shí)一樣耐心，零鈔整幣一樣方便，兌換票幣一樣服務(wù)，批評 表?yè)P一樣接受”的目標。

　　首先，要積極改善服務(wù)，誠心感動(dòng)客戶(hù)。服務(wù)工作無(wú)小事，服務(wù)細節暖人心。對儲戶(hù)做到“四個(gè)滿(mǎn)意”：服務(wù)態(tài)度 讓客戶(hù)滿(mǎn)意，服務(wù)質(zhì)量讓客戶(hù)滿(mǎn)意，服務(wù)時(shí)間讓客戶(hù)滿(mǎn)意，服務(wù)方式讓客戶(hù)滿(mǎn)意。一是為促進(jìn)綜合服務(wù)水平的進(jìn)一步提高;二是方便客戶(hù);三是堅持人性化服務(wù)。比 如我們轄區內業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)毗鄰各個(gè)體商戶(hù)，客戶(hù)兌換零、殘幣非常頻繁，想方設法為客戶(hù)提供方便。

　　其次，要注重窗口形象。小窗口，大銀行。柜臺服務(wù)的好壞直接影響到中國銀行社會(huì )形象，同時(shí)也直接關(guān)系到存款增長(cháng)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是最好的?金?字招牌。以令人信賴(lài)的服務(wù)質(zhì)量，令人贊許的`服務(wù)效率，令人滿(mǎn)意的服務(wù) 態(tài)度會(huì )贏(yíng)得廣大客戶(hù)的贊譽(yù)和肯定，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，會(huì )幫我們帶來(lái)大批的“回頭”客戶(hù)和新的客戶(hù)。

　　最后，我們還可以采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”的方式，認真聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所及，只有這樣，才能贏(yíng)得更多客戶(hù)的信賴(lài)和支持�；鶎泳W(wǎng)點(diǎn)人員 少，工作繁重，條件艱苦，這就需要我們的員工任勞任怨、不計名利，甘于吃苦，樂(lè )于奉獻，發(fā)揚“老黃�！本�神，當好人民的勤務(wù)員，真正做到“走千家萬(wàn)戶(hù)，吃 千辛萬(wàn)苦，說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ)，交千朋萬(wàn)友”。

　　20xx0407

XXX支行

　　XXX

銀行通訊稿8

　　銀行強勢開(kāi)展“春天行動(dòng)”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

　　今年以來(lái)，某銀行根據省分行的統一安排和部署，搶抓“兩節”資金回籠旺季，強力實(shí)施以“伴你成長(cháng)金鑰匙春天行動(dòng)”為主題的綜合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，各項業(yè)務(wù)發(fā)展取得顯著(zhù)成績(jì)。截止20xx年2月5日，各項存款總量達到億元，比年初凈增億元，其中個(gè)人儲蓄存款總量?jì)|元，比年初凈增億元;貸款余額億元，比年初增凈萬(wàn)元;中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，其中銀行卡實(shí)現收入元。

　　一、強化領(lǐng)導，精心部署“春天行動(dòng)”

　　省分行作出實(shí)行“春天

　　及時(shí)出臺《某銀行20xx年“伴你成長(cháng)金鑰匙春天行動(dòng)”綜合營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方案》，對“春天行動(dòng)”的行動(dòng)時(shí)間、參加單位、組織機構、行動(dòng)目標、營(yíng)銷(xiāo)策略、主要保障機制、考核指標、評比獎勵進(jìn)行了細化。通過(guò)建立客戶(hù)經(jīng)理隊伍、營(yíng)造綜合營(yíng)銷(xiāo)平臺、豐富金融產(chǎn)品、優(yōu)化客戶(hù)結構、完善保障機制，著(zhù)力打造五位一體的綜合營(yíng)銷(xiāo)體系，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)工作向科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、標準化、系統化推進(jìn)。使營(yíng)銷(xiāo)方案對全行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作具有很強的指導性。

　　二、是強勢宣傳發(fā)動(dòng)。在前期準備工作充分的基礎上，支行

　　及時(shí)召開(kāi)全行“春天行動(dòng)”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)員大會(huì )。會(huì )上，支行黨委書(shū)記、行長(cháng)作了題為《緊急行動(dòng)全員出擊搶抓商機，實(shí)現二00七年“春天行動(dòng)”首季市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)門(mén)紅》的主題報告，大大鼓舞了全行士氣;分管行領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)負責人對營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行再部署;部門(mén)、分理處代表作了表態(tài)式發(fā)言。全行“春天行動(dòng)”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在熱烈的氣勢中強勢展開(kāi)，為開(kāi)門(mén)紅奠定必勝的基礎。

　　三、落實(shí)措施，迅速掀起“春天行動(dòng)”高潮

　　一是各單位主要負責人站在營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)，靠前指揮，率先垂范。二是窗口開(kāi)足，實(shí)行全天候、滿(mǎn)負荷運作。三是走出去營(yíng)銷(xiāo)，搶挖他行優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。四是加大宣傳力度，在支行統一采用電視、報刊、大型戶(hù)外廣告進(jìn)行宣傳的同時(shí)，各網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)配套使用廣播、流動(dòng)宣傳車(chē)、拉橫幅以及在車(chē)站、碼頭、居民小區等人流聚集區設立咨詢(xún)站點(diǎn)等多種方式全面啟動(dòng)宣傳工作，要形成全方位、立體型的宣傳氛圍，五是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，確保行容行貌好、服務(wù)設施好、文明用語(yǔ)好的“三好”標準，努力給顧客營(yíng)造一種舒心的環(huán)境。對高價(jià)值客戶(hù)實(shí)行差異化服務(wù)，盡快解決客戶(hù)存、取款排長(cháng)隊的'問(wèn)題。各單位通過(guò)抓崗位練兵，努力提高服務(wù)水平;通過(guò)抓星級員工的培養，努力提高服務(wù)水平;通過(guò)狠抓獎優(yōu)罰劣，努力提高服務(wù)水平，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)好的重獎，對與顧客爭吵、態(tài)度生硬、服務(wù)效率低下等有損銀行形象的一律給予重處罰。六是強化上下聯(lián)動(dòng)，整體營(yíng)銷(xiāo)的功能，對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)實(shí)行資產(chǎn)、負責、中間業(yè)務(wù)，本外幣業(yè)務(wù)一體化營(yíng)銷(xiāo)，全方位放大客戶(hù)價(jià)值。

銀行通訊稿9

　　“一日之際在于晨，一年之計在于春”。1月12日上午9點(diǎn)，潼關(guān)信合20xx年首季業(yè)務(wù)“開(kāi)門(mén)紅”動(dòng)員大會(huì )在潼關(guān)聯(lián)社北六樓會(huì )議室隆重召開(kāi)，聯(lián)社領(lǐng)導班子、各信用社主任、副主任、委派會(huì )計及機關(guān)全體員工共計98人參加了會(huì )議，會(huì )議由聯(lián)社副主任張三放主持。

　　會(huì )上，聯(lián)社主任楊強國詳細安排部署了首季業(yè)務(wù)“開(kāi)門(mén)紅“活動(dòng)”實(shí)施方案，要求全縣信用社要統籌兼顧、突出重點(diǎn)、整體發(fā)力、多方協(xié)作，確保首季開(kāi)門(mén)紅業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，為全年工作打開(kāi)良好局面。

　　會(huì )上，聯(lián)社副主任趙鋒通報了20xx年“百日勞動(dòng)競賽”活動(dòng)考核兌現情況，全面總結回顧了20xx年競賽活動(dòng)中凸顯出來(lái)的問(wèn)題和不足，下發(fā)了《表內新增不良貸款問(wèn)責管理辦法（試行）》、《授信業(yè)務(wù)盡職免責實(shí)施細則》等文件，并就20xx年全員大干快上局面，提出“業(yè)務(wù)要發(fā)展、合規必先行，規模得上去、質(zhì)量是生命，營(yíng)銷(xiāo)要跟上、風(fēng)險防為先”的發(fā)展理念，現場(chǎng)宣讀了全員合規文化建設倡議書(shū)。

　　最后，王明書(shū)記對當前面臨的形勢進(jìn)行分析，要求全體員工保持清醒的頭腦，早謀劃早發(fā)動(dòng)，抓住春節前的有利時(shí)機，上下聯(lián)動(dòng)、統籌規劃，贏(yíng)得主動(dòng)權；同時(shí)要強化考核，使每一名員工既有壓力，又有動(dòng)力，切實(shí)做到有計劃、有目標、有措施、有考核、有效果，在風(fēng)險有效控制的前提下，奪取聯(lián)社首季“開(kāi)門(mén)紅”工作的全面勝利！

　　日出江花紅勝火，春來(lái)信合展新顏！伴隨著(zhù)“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)嘹亮的戰鼓聲，潼關(guān)信合一班人，都已揚帆起航。全體員工將以此次會(huì )議精神為指導，以高度的.歷史責任感和緊迫感，搶抓機遇、爭先進(jìn)位、奮力攻堅，聚力超越，以改革創(chuàng )新的勇氣、敢為人先的銳氣，勇于擔當的魄力，不斷開(kāi)創(chuàng )潼關(guān)信合事業(yè)發(fā)展新局面！

銀行通訊稿10

　　寒風(fēng)里，那一團火熱

　　——記XX銀行XX支行3月24日戶(hù)外宣傳活動(dòng)

　　3月24日，XX銀行XX支行的伙伴們，在行長(cháng)XXX的帶領(lǐng)下，在呼嘯的寒風(fēng)里，進(jìn)行了一場(chǎng)戶(hù)外宣傳活動(dòng) ，取得了令人滿(mǎn)意的效果。 3月24日上午10點(diǎn)，XX支行的4名伙伴，在行長(cháng)和理財經(jīng)理的'帶領(lǐng)下，來(lái)到了人民東路與XX街的交匯口，進(jìn)行本次的戶(hù)外宣傳活動(dòng)。 春日的XX，雖然見(jiàn)到了陽(yáng)光，但前一天的降溫，卻帶來(lái)了呼嘯的寒風(fēng)。然而，寒風(fēng)雖冷，吹不散XX團隊心中的火熱；寒風(fēng)雖勁，吹不滅XX團隊心中的激情！寒風(fēng)中，大家在行長(cháng)和理財經(jīng)理的帶領(lǐng)下，分工合作：有人去周邊商鋪進(jìn)行派單宣傳，有人固守攤位等候客戶(hù)，還有人主動(dòng)出擊，尋求宣傳的目標！

　　分工不同，目標卻是一致；方式不同，效果一樣明顯。經(jīng)過(guò)長(cháng)達兩個(gè)多小時(shí)的宣傳，相當數量的客戶(hù)都對我行最新的理財產(chǎn)品和打折購卡的活動(dòng)，表示了相當大的興趣，并主動(dòng)留下電話(huà)號碼，希望可以有最新的消息通知他們。

　　本次戶(hù)外宣傳取得令人滿(mǎn)意的效果，不是偶然的，而是全體XX團隊共同努力地效果。宣傳前，行長(cháng)和理財經(jīng)理親自前往宣傳場(chǎng)地查看，測算不同時(shí)間段該路段的人流量和人群分層；宣傳中，XX團隊分工合作，針對不同的目標客戶(hù)，采用了不同的宣傳方法。正式這種科學(xué)規劃，理性設計，才保證了我們的宣傳，能以最小的投入，取得最優(yōu)異的成果！而我們XX團隊，也會(huì )憑著(zhù)我們的努力，讓XX支行越走越好！

銀行通訊稿11

　　為了提升員工的消防安全意識，增強員工撲救初期火災的能力及增強員工的自我防范意識。20xx年4月28日下午，濰坊銀雁現金清分項目全體員工參與了由人民銀行組織的安全消防演練活動(dòng)。

　　三維消防隊長(cháng)為全體參加演練的'員工進(jìn)行了消防安全應急操作與火場(chǎng)逃生技巧講解，教大家掌握一旦發(fā)生火情，每個(gè)人應該做什么，如何正確的報警、撲救、疏散，如何自救和逃生，如何正確的使用防毒面具。

　　三維消防

　　三維消防隊長(cháng)向大家講解常用的手提式干粉滅火器的使用方法，而后參與演練的員工親自體會(huì )了如何正確的使用滅火器進(jìn)行滅火。

　　通過(guò)本次消防演練活動(dòng)，大家系統學(xué)習了消防基本常識，初期火災的撲救和自救方法。該活動(dòng)有效地提升了大家對消防安全的認知，增強了大家在火災中自救互救的技能。

銀行通訊稿12

　　正是春陽(yáng)元宵夜，共度團圓合家歡，2月19日元宵節當天，郵儲銀行淮安市分行各網(wǎng)點(diǎn)舉辦猜燈謎活動(dòng)，市分行營(yíng)業(yè)部在營(yíng)業(yè)大廳舉辦了“你猜中、拿湯圓”元宵節主題活動(dòng)，為客戶(hù)及網(wǎng)點(diǎn)附近老百姓帶去了一個(gè)溫馨、愉快的元宵節。

　　燈謎會(huì )現場(chǎng)，經(jīng)過(guò)郵儲銀行淮安市分行營(yíng)業(yè)部員工們精心布置，吸引了眾多市民參與。除了包括傳統的文字謎、地名謎、事物謎、人物謎等之外，支行還貼心的贈送客戶(hù)湯圓，現場(chǎng)洋溢著(zhù)濃濃的'文化氣息，呈現著(zhù)其樂(lè )融融的景象。

　　參與的網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)熱情高漲，爭相報猜。此次元宵燈謎活動(dòng)的成功舉辦，拉近了郵儲銀行淮安市分行與廣大市民之間的距離與感情，也讓更多的客戶(hù)了解到郵儲銀行服務(wù)社區、服務(wù)百姓的的產(chǎn)品優(yōu)勢和服務(wù)理念。

銀行通訊稿13

　　一、領(lǐng)導高度重視，統一思想認識，層層抓好落實(shí)。

　　為了切實(shí)抓好傅行長(cháng)視頻講話(huà)精神的貫徹和落實(shí)，全省農行視頻會(huì )議結束后，市分行黨委書(shū)記、行長(cháng)郭振峰就主持開(kāi)全市農行行長(cháng)、市分行機關(guān)部門(mén)負責人會(huì )議，在重新學(xué)習視頻會(huì )議講話(huà)，深刻領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)的基礎上，提出了貫徹落實(shí)的具體意見(jiàn)。

　　二、規劃發(fā)展藍圖，明確工作思路，確立奮斗目標。

　　圍繞傅行長(cháng)視頻講話(huà)，市分行還在去年底深入調研的.基礎上，制定了發(fā)展藍圖，確立了初步的發(fā)展思路，明確了一季度奮斗目標。首先，規劃了發(fā)展藍圖。要按照總分行“立足縣域，服務(wù)三農”的要求，充分發(fā)揮隴南農行在縣域商業(yè)金融主渠道中的作用，實(shí)現自身多層次、全方位、寬領(lǐng)域的有效發(fā)展�？h域支行要根據區域經(jīng)濟特點(diǎn)和機構管理水平，因地制宜，確定符合自身特點(diǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，打造差異化經(jīng)營(yíng)的特色支行，打造全新一流商業(yè)銀行，為社會(huì )主義新農村建設作貢獻。其次，初步確立了基本發(fā)展思路。20xx年，將認真按照總、分行的統一部署，以中央經(jīng)濟工作會(huì )議為指針，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)工作全局，以實(shí)現又好又快發(fā)展為目標，積極適應農業(yè)銀行股份制改革需要，圍繞“改革、發(fā)展、管理”這一主線(xiàn)，繼續堅持“求質(zhì)量、增份額，抓股改、快轉型，強管理、提效益，把發(fā)展作為第一要務(wù)”的基本工作思路。三是明確了奮斗目標。為了扎實(shí)做好20xx年各項工作，順利實(shí)現首季業(yè)務(wù)開(kāi)門(mén)紅，圍繞上述工作思路，市分行黨委在深入調查分析，反復研究討論，進(jìn)一步統一思想認識的基礎上，提出具體的奮斗目標。即到一季度末，全行各項存款凈增5億元，到年末各項存款余額突破50億元大關(guān)。營(yíng)銷(xiāo)有效貸款2億元以上，不良貸款凈下降500萬(wàn)元，銀行卡發(fā)卡達到21000張，實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入600萬(wàn)元以上，實(shí)現非應計貸款利息收入200萬(wàn)元。

　　三、精心籌劃安排，廣泛開(kāi)展宣傳，激情奏響春天行動(dòng)。

　　在深入全面貫徹傅行長(cháng)視頻講話(huà)精神的同時(shí)，市分行還精心策劃，在全行奏響了 “大行德廣、伴你成長(cháng) 金鑰匙春天”活動(dòng)，并制定了《20xx年隴南農行“大行德廣伴你成長(cháng)金鑰匙春天行動(dòng)個(gè)人業(yè)務(wù)綜合營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方案》，成立了由行長(cháng)任組長(cháng)、相關(guān)部門(mén)負責人組成的的領(lǐng)導小組，提出了具體要求：一是明確了活動(dòng)時(shí)間，即從20xx年12月1日至20xx年3月31日。二是確定了營(yíng)銷(xiāo)目標�；顒�(dòng)期間，新增金鑰匙理財貴賓客戶(hù)（日均存款余額20萬(wàn)元人民幣以上或在我行金融資產(chǎn)50萬(wàn)元以上）達到180個(gè)；新增個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶(hù)（日均存款余額10萬(wàn)元以上或在我行金融資產(chǎn)20萬(wàn)元以上）達到180個(gè)；確保各項存款凈增5億元，其中：個(gè)人存款確保凈增2.4億元，力爭3億元，市場(chǎng)份額爭“雙第一”；營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人有效貸款增加2400萬(wàn)元；繼續擴大開(kāi)放式基金銷(xiāo)售規模，增加基金保有份額和市場(chǎng)占有份額，力爭實(shí)現手續費收入100萬(wàn)元以上，國債和其它理財產(chǎn)品銷(xiāo)售額比上年同期有較大幅度增加；新增個(gè)人第三方存管賬戶(hù)600個(gè)；一季度新增網(wǎng)銀個(gè)人注冊客戶(hù)500個(gè)，企業(yè)注冊客戶(hù)15個(gè)；新增借記卡21000張，實(shí)現銀行卡業(yè)務(wù)收入300萬(wàn)元；代理保險手續費收入25萬(wàn)元。三是突出了營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。

銀行通訊稿14

　　3月24日，銀行支行的伙伴們，在行長(cháng)的帶領(lǐng)下，在呼嘯的寒風(fēng)里，進(jìn)行了一場(chǎng)戶(hù)外宣傳活動(dòng)，取得了令人滿(mǎn)意的效果。

　　3月24日上午10點(diǎn)，支行的4名伙伴，在行長(cháng)和理財經(jīng)理的帶領(lǐng)下，來(lái)到了人民東路與xx街的交匯口，進(jìn)行本次的戶(hù)外宣傳活動(dòng)。

　　春日的xx，雖然見(jiàn)到了陽(yáng)光，但前一天的降溫，卻帶來(lái)了呼嘯的寒風(fēng)。然而，寒風(fēng)雖冷，吹不散xx團隊心中的火熱；寒風(fēng)雖勁，吹不滅團隊心中的激情！寒風(fēng)中，大家在行長(cháng)和理財經(jīng)理的帶領(lǐng)下，分工合作：有人去周邊商鋪進(jìn)行派單宣傳，有人固守攤位等候客戶(hù)，還有人主動(dòng)出擊，尋求宣傳的目標！

　　分工不同，目標卻是一致；方式不同，效果一樣明顯。經(jīng)過(guò)長(cháng)達兩個(gè)多小時(shí)的宣傳，相當數量的'客戶(hù)都對我行最新的理財產(chǎn)品和打折購卡的活動(dòng)，表示了相當大的興趣，并主動(dòng)留下電話(huà)號碼，希望可以有最新的消息通知他們。

　　本次戶(hù)外宣傳取得令人滿(mǎn)意的效果，不是偶然的，而是全體xx團隊共同努力地效果。宣傳前，行長(cháng)和理財經(jīng)理親自前往宣傳場(chǎng)地查看，測算不同時(shí)間段該路段的人流量和人群分層；宣傳中，團隊分工合作，針對不同的目標客戶(hù)，采用了不同的宣傳方法。正式這種科學(xué)規劃，理性設計，才保證了我們的宣傳，能以最小的投入，取得最優(yōu)異的成果！而我們xx團隊，也會(huì )憑著(zhù)我們的努力，讓xx支行越走越好！

銀行通訊稿15

　　為慶祝元宵佳節，答謝回饋新老客戶(hù)，展示農商銀行惠民形象，德州農商銀行唐人支行開(kāi)展了“趣味猜燈謎，元宵贏(yíng)好禮”主題活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間為2月22日-2月26日。

　　活動(dòng)前期，做好客戶(hù)清單整理工作。通過(guò)電話(huà)邀約、社區宣傳、分發(fā)宣傳折頁(yè)等方式，邀請客戶(hù)到網(wǎng)點(diǎn)參與活動(dòng)。

　　活動(dòng)期間，從虎頭虎腦的小朋友到慈眉善目的老人，都積極參與到猜燈謎活動(dòng)中，猜中燈謎的'客戶(hù)，獲得了抽獎機會(huì )，并且得到了相對應的禮品。此外，大堂經(jīng)理為到場(chǎng)的客戶(hù)發(fā)放宣傳折頁(yè)，講解該行存貸款等產(chǎn)品，得到了客戶(hù)積極的響應。元宵節活動(dòng)的開(kāi)展，讓我們在歡聲笑語(yǔ)中感受中國傳統文化的魅力；喜慶熱鬧的節日氛圍，提升了客戶(hù)的滿(mǎn)意度，拉近了該行與客戶(hù)的距離。在本次活動(dòng)中，成功攬存了定期存款72萬(wàn)元，新增開(kāi)卡客戶(hù)11戶(hù)，手機銀行新增11戶(hù)，為電子銀行發(fā)展及產(chǎn)品推廣打下堅實(shí)基礎，也為業(yè)務(wù)指標的發(fā)展提供了有利的支撐。

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