車(chē)輛管理通訊稿

　　相信大家都跟通訊稿打過(guò)交道吧，很多地方都會(huì )使用到通訊稿，通訊稿是記敘文的一種，是報紙、廣播電臺、通訊社常用的文體。那么，怎么去寫(xiě)通訊稿呢？下面是小編收集整理的車(chē)輛管理通訊稿，希望能夠幫助到大家。

車(chē)輛管理通訊稿1

　　xx支隊深入開(kāi)展“五一”交通安全宣傳活動(dòng)

　　為進(jìn)一步加大小長(cháng)假期間道路交通安全宣傳工作力度，全力提高交通參與者的法制意識、安全意識和文明意識，有效預防重特大道路交通事故的發(fā)生，xx交警支隊精心組織了一系列以“樂(lè )享五一，文明出行”為主題的道路交通安全提示活動(dòng)，效果顯著(zhù)。

　　聯(lián)合多部門(mén)，強化交通秩序整治。4月30日、5月2日，支隊與治安支隊、特警支隊、禁毒支隊以及市醫療部門(mén)共同聯(lián)合開(kāi)展了集中整治酒駕、毒駕、涉牌涉證等嚴重交通違法行為統一行動(dòng)。行動(dòng)分15時(shí)至16時(shí)、19時(shí)30分至21時(shí)兩個(gè)整治時(shí)段，以市、縣區重點(diǎn)路段、交通流量大的路口、市區酒店和餐飲場(chǎng)所附近路口路段等酒后駕駛違法行為高發(fā)區域為重點(diǎn)，全方位加強管控。對違法行為人實(shí)行現場(chǎng)教育，形成了高壓嚴管態(tài)勢。進(jìn)駐景區，宣傳新修訂《省條例》等法律法規。隨著(zhù)天氣轉暖，四方臺區紫云嶺杜鵑花陸續開(kāi)放，引來(lái)不少游客前來(lái)賞花，行人和車(chē)流量劇增，大隊針對多數游客為自駕、包車(chē)前來(lái)觀(guān)賞的實(shí)際，抽調警力在紫云嶺森林公園門(mén)前駐守，疏導車(chē)輛通行秩序，規范車(chē)輛停放順序，引導行人安全上山，有效避免因人流、車(chē)流聚集發(fā)生交通事故的情況發(fā)生。同時(shí)，大隊借助前來(lái)賞花群眾游客較多的有利契機，開(kāi)展新修訂《省條例》等法律法規宣傳教育活動(dòng)，以發(fā)放宣傳單、現場(chǎng)舉案說(shuō)法等形式，大力宣傳超員、超速、酒后駕駛、無(wú)牌無(wú)證駕駛等各類(lèi)違法行為的危害性和相關(guān)法律處罰規定，溫馨提示游客在出行賞玩時(shí)應注意的各類(lèi)安全隱患，切實(shí)提高廣大游客的交通安全意識與自我保護意識。走進(jìn)田間地頭，講解農村摩托車(chē)辦牌辦證實(shí)施細則。為進(jìn)一步規范農村摩托車(chē)通行秩序，各大隊深入田間地頭和摩托車(chē)比較密集的地段開(kāi)展宣傳活動(dòng)。期間，宣傳民警大量散發(fā)加強摩托車(chē)管理的宣傳單，并為群眾詳細講解摩托車(chē)落戶(hù)和駕駛證辦理需要注意的細節，對現場(chǎng)群眾提出的問(wèn)題當場(chǎng)答復。大隊民警還以案說(shuō)法，通過(guò)講述摩托車(chē)典型交通事故案例，闡述摩托車(chē)無(wú)牌、無(wú)證、不戴頭盔上路等違法行為的危害性�；顒�(dòng)得到了群眾的廣泛支持和認可，有效促進(jìn)了轄區摩托車(chē)參與交通的.合法化、規范化。借助“傳統媒體”和“新媒體”，形成宣傳規模效應。五一期間，支隊通過(guò)xx電視臺游走字幕的形式，全天候播報“五一”出行安全提示和最新事故案例，在《xx警事》欄目對五一專(zhuān)項整治行動(dòng)進(jìn)行了通報；參與《一路暢通》交警直播室主持的民警，對“高速公路行車(chē)注意事項”進(jìn)行了專(zhuān)項提示；利用“xx交警”微信公眾平臺、騰訊官方微博發(fā)布“樂(lè )享五一，文明出游”致廣大市民朋友的一封信，對自駕車(chē)出游和乘坐客運車(chē)輛出游的注意事項進(jìn)行了詳細介紹；啟動(dòng)新興廣場(chǎng)、五馬路“城市電視”和雙福路與礦務(wù)局門(mén)前過(guò)街電子顯示屏，全天候滾動(dòng)播出交通安全宣傳提示語(yǔ)和警示語(yǔ)；同時(shí)在客運站、xx廣場(chǎng)和xx橋等處懸掛宣傳條幅，營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍。）

車(chē)輛管理通訊稿2

　　采油四大隊加強業(yè)務(wù)培訓、提高工作效率

　　采油四大隊馮佳兮

　　1月19日，采油四大隊各職能組和各采油隊、站工作人員組織開(kāi)展了本月安全生產(chǎn)調度會(huì )，本次培訓會(huì )議為進(jìn)一步建立健全該大隊各項管理機制，強化管理機構，調動(dòng)各崗位人員的工作積極性，特將各采油隊、站內勤、安全員、設備管理員、技術(shù)員集中至采油大隊會(huì )議室進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓和交流學(xué)習。

　　本次培訓內容由采油大隊各職能組組長(cháng)召開(kāi)，圍繞設備

　　定期維護保養，設備管理臺賬建立完善及更新，車(chē)輛管理，注意冬季安全維穩工作正常運行，以及在生產(chǎn)工作中各類(lèi)報表填寫(xiě)的統一、全面做好“上傳下達”的工作。

　　本次培訓對于各崗位工作人員具有很強的.實(shí)用性，進(jìn)一步增強職工的業(yè)務(wù)知識水平，提高工作效率，為實(shí)現該大隊又好又快的發(fā)展目標而努力奮斗。

車(chē)輛管理通訊稿3

　　推進(jìn)“4e+6s”管理模式

　　全力打造精品物流現場(chǎng)

　　xx卷煙配送中心自20xx年12月申請立項，20xx年3月竣工，6月投入運行。中心總占地面積19113.2平方米，聯(lián)合工房首先獲得審批，建筑面積7797平方米，集入庫、倉儲、分揀、發(fā)貨、配送等功能于一體。

　　卷煙入庫區面積680平米，可滿(mǎn)足“一號工程”掃碼入庫需求；卷煙倉儲區面積3600平米，共有三層立體貨架18排，儲位1404個(gè)，最大倉儲量10000箱；卷煙分揀區面積2160平米，采用標簽揀選、人程，并針對每一個(gè)子流程都制作了標準的流程圖和相應的流程說(shuō)明，注明流程所涉

　　及的關(guān)聯(lián)崗位，并進(jìn)行了分崗位培訓。

　　二是加強制度建設，健全管理機制。制度建設是實(shí)施現場(chǎng)精細化管理的重要保障。我們自行編寫(xiě)了19萬(wàn)字的.《物流配送中心管理規范》，相繼完成了《崗位職責》、《業(yè)務(wù)流程》、《制度建設》、《作業(yè)標準》、《安全保障》及《績(jì)效考核》等制度體系，把精、細、實(shí)、嚴、新的理念貫穿到每一個(gè)崗位、每一項細則，確�，F場(chǎng)工作在嚴格規范的程序下進(jìn)行。

　　三是規范作業(yè)標準，量化細化指標。針對配送現場(chǎng)每一個(gè)作業(yè)節點(diǎn)，嚴格制定相應的操作規程和標準，將中心現場(chǎng)作業(yè)、物品擺放、衛生清潔等各項工作都以量化數值的方式加以說(shuō)明，加強了對關(guān)鍵環(huán)節的時(shí)間控制、質(zhì)量標準控制，形成了工作有標準、操作有痕跡、時(shí)間有控制的運作模式，從而實(shí)現規范管理，切實(shí)達到無(wú)殘留無(wú)死角、管理不漏項、控制不漏點(diǎn)的質(zhì)量管理目標。

　　四是完善考評機制，提升運行效率。我們細分管理單元、量化考核指標，針對現場(chǎng)各崗位的設置和各環(huán)節的作業(yè)流程，設定績(jì)效目標；針對不同的考核對象設置不同的考核指標，客觀(guān)、公正、全面評價(jià)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jì)，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，激發(fā)工作熱情，營(yíng)造良好氛圍。同時(shí)，派出2名后勤管理人員，對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行巡視，從卷煙入庫到出庫到分揀到發(fā)貨，對作業(yè)的各個(gè)環(huán)節逐一進(jìn)行檢查，將“6s”在配送現場(chǎng)系統化、制度化，使員工形成習慣，每天自覺(jué)執行。

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