煤礦通訊稿(通用9篇)

　　在日常生活和工作中，人們運用到通訊稿的場(chǎng)合不斷增多，通訊稿是記敘文的一種，是報紙、廣播電臺、通訊社常用的文體。那么你有了解過(guò)通訊稿嗎？下面是小編幫大家整理的煤礦通訊稿，歡迎閱讀與收藏。

煤礦通訊稿1

　　近日山礦集團南屯礦召開(kāi)四季度工作會(huì )議，號召全礦上下振奮精神，堅定信心，強化措施，迎難而上，大打四季度以豐補欠攻堅戰，全面完成20xx年經(jīng)濟工作奮斗目標。

　　堅定信心，真抓實(shí)干，確保四季度安全生產(chǎn)。這個(gè)礦通過(guò)全礦干部職工大會(huì )、班前班后會(huì )、廣播電視等途徑，通訊稿怎么寫(xiě)認真學(xué)習貫徹全國煤礦安全基礎工作座談會(huì )精神，要求全礦上下從思想深處，深刻認識抓好安全基礎管理的重要性，真抓實(shí)干，強化現場(chǎng)，堅定不移實(shí)現安全季和跨年度安全生產(chǎn)。深入開(kāi)展質(zhì)量標準化建設，拓展質(zhì)量標準化建設向頭、面、工作崗位延伸，精雕細刻，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，著(zhù)力消除物的不安全因素，保持良好的現場(chǎng)安全工作環(huán)境，全面提高質(zhì)量標準化建設水平。積極推行崗位、區隊、部門(mén)、礦“四排查”制度，活動(dòng)通訊稿對重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節，嚴格實(shí)施礦跟班人員、區隊長(cháng)、班組長(cháng)、安監員“四位一體”動(dòng)態(tài)監督檢查，切實(shí)抓好一通三防、頂板、機電、輔助運輸管理，堅決杜絕事故發(fā)生。不斷深化拓展“235”四自安全文化，提高干部職工對安全文化的認同感，夯實(shí)共同的思想基礎。突出抓好對特殊工種、新工人的管理培訓，以推進(jìn)“手指口述”安全確認法為載體，增強安全預測預知能力，提高職工“我要安全”的意識和“我會(huì )安全”的.技能。生產(chǎn)上，針對四季度礦井采場(chǎng)接續逐步好轉的情況，號召全礦上下齊心協(xié)力，強化措施打好四季度以豐補欠攻堅戰。綜采隊、綜采準備隊精心組織，在提高開(kāi)機率和工作效率等方面下功夫，努力減少影響生產(chǎn)時(shí)間，確保73上19、73上25兩個(gè)面穩產(chǎn)高效。同時(shí)加快93上04工作面安裝進(jìn)度，力爭提前投產(chǎn)，新聞通訊稿確保完成四季度生產(chǎn)任務(wù)。各輔助單位、后勤部門(mén)在提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫，服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，積極為一線(xiàn)提供便利條件和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，齊心協(xié)力打好打勝四季度以豐補欠攻堅戰。

　　加強經(jīng)營(yíng)管理，增收節支，大力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。這個(gè)礦深入推進(jìn)“三零”工程建設，不斷提高煤質(zhì)管理水平，充分發(fā)揮選煤廠(chǎng)技改后設備工藝優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)品結構，努力提高品種質(zhì)量和效益，實(shí)現提質(zhì)增收。同時(shí)加大材料費、可控費用管理和修舊利廢力度，嚴格設備外委、比價(jià)采購和工程預算管理，強化支出控制，最大限度降低生產(chǎn)成本。加快職代會(huì )確定的“十件實(shí)事”的落實(shí)，會(huì )議通訊稿改善和提高職工群眾生活質(zhì)量，穩步推進(jìn)主輔分離，輔業(yè)改制，確保礦區和諧穩定。

煤礦通訊稿2

　　煤礦召開(kāi)安全生產(chǎn)大檢查為了切實(shí)搞好煤礦的安全生產(chǎn)工作，做到警鐘長(cháng)鳴，防患于未然。近日煤礦開(kāi)展了為期一周的安全生產(chǎn)大檢查工作。

　　針對近年來(lái)我國煤礦安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的'現狀，煤礦結合實(shí)際，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾工作，礦領(lǐng)導召開(kāi)全礦安全生產(chǎn)工作會(huì )議，研究部署當前的安全生產(chǎn)工作。礦領(lǐng)導結合近年來(lái)安全生產(chǎn)事故，分析煤礦當前存在的安全生產(chǎn)隱患，運動(dòng)會(huì )通訊稿進(jìn)一步進(jìn)行查漏補缺，建立健全各項規章制度，狠抓各項安全措施的落實(shí)，突出以人為本，安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)在安全生產(chǎn)中的主體作用，動(dòng)員全礦職工爭當安全生產(chǎn)的標兵，表彰獎勵先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，對安全生產(chǎn)隱患整改不到位的部門(mén)進(jìn)行通報批評和經(jīng)濟處罰，責令限期整改。通過(guò)安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現安全生產(chǎn)隱患幾處，制定整改措施幾條，礦領(lǐng)導和安委會(huì )將進(jìn)行督導和檢查，確保各項整改措施落實(shí)到位。

煤礦通訊稿3

　　戊20-21110作為我礦戊一采區的交替作業(yè)面已開(kāi)始了安裝工作，我隊負責該面安裝工程。目前采面已開(kāi)始了裝架作業(yè)，為此，隊委會(huì )召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議上，隊長(cháng)王保健著(zhù)重強調了安裝期間的安全問(wèn)題，要求大家加強隱患排查力度，嚴格按照措施施工。書(shū)記典軍平強調了裝架期間的質(zhì)量標準，要求每裝一架必須達標一架，以質(zhì)量達標帶動(dòng)安全生產(chǎn)，實(shí)現該工作面的安全、順利安裝。

　　加強管理，確保生產(chǎn)安全

　　利用班前會(huì )及職工學(xué)習時(shí)間，隊長(cháng)、、、向廣大職工傳達了我礦加強安全工作的會(huì )議精神。要求大家在確保安全的前提下順利完成礦所下達的生產(chǎn)任務(wù)。要加強現場(chǎng)管理，監督安全技術(shù)措施的現場(chǎng)落實(shí)。在生產(chǎn)中要嚴格遵守我礦的相關(guān)規定，杜絕“三違”現象。加大責任追究力度，確保安裝工作的安全順利進(jìn)行。

　　確保運輸安全，實(shí)現順利安裝

　　工作面安裝期間，運輸工作是重要環(huán)節，只有確保運輸安全，才能實(shí)現采面的順利安裝。為此我隊利用職工學(xué)習會(huì )的時(shí)間對全體職工進(jìn)行了運輸安全培訓。要求所有的絞車(chē)司機必須持證上崗，開(kāi)車(chē)時(shí)注意力集中，聽(tīng)清信號。熟練掌握“雙述”，一旦發(fā)現“雙述”不會(huì )者，均停止其工作，直到能夠熟練掌握“雙述”。加強絞車(chē)的檢修及保養工作，電工及絞車(chē)司機接班后必須對絞車(chē)進(jìn)行認真細致的檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。每班對軌道進(jìn)行檢查，避免因軌道損壞而影響運輸。

　　班組建設—安全生產(chǎn)的基礎

　　4月25日，我隊召開(kāi)了專(zhuān)項會(huì )議，就加強班組建設進(jìn)行了深入性探討。會(huì )議上，典書(shū)記就班組建設做出了發(fā)言。

　　典書(shū)記首先肯定了加強班組建設的重要性：班組建設,是企業(yè)綜合性的基礎建設,是一個(gè)大的系統工程,是社會(huì )科學(xué)和自然科學(xué)的'綜合體,既涉及行政部門(mén)又涉及黨群組織?班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,又是“三個(gè)文明”建設的“前沿陣地”,是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)?只有把班組工作抓好,才能強化勞動(dòng)紀律,培養良好的職業(yè)道德,推進(jìn)技術(shù)和管理現代化,企業(yè)才能穩步發(fā)展?只有班組充滿(mǎn)生機,企業(yè)才會(huì )有活力和后勁,才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性?智慧和創(chuàng )造力?

　　針對如何加強班組建設，典書(shū)記提出了幾點(diǎn)建議：

　　1、抓認識,擺正班組建設與管理的位置?

　　2、抓基礎,完善班組各項管理制度?

　　3、抓關(guān)鍵,培養提高班組長(cháng)素質(zhì)。

　　4、抓根本,加強班組思想政治工作。

　　5、抓深化,增強班組管理的科學(xué)性。

煤礦通訊稿4

　　方針與原則

　　應急救援預案應有一明確的方針和原則作為指導應急救援工作的綱領(lǐng)。體現保護人員安全優(yōu)先、防止和控制事故蔓延優(yōu)先、保護環(huán)境優(yōu)先。同時(shí)體現事故損失控制、預防為主、常備不懈、統一指揮、高效協(xié)調以及持續改進(jìn)的思想。

　　應急策劃

　　應急策劃是煤礦事故應急救援預案編制的基礎，是應急準備、響應的前提條件，同時(shí)它又是一個(gè)完整預案文件體系的一項重要內容。在煤礦事故應急救援預案中應明確煤礦的基本情況以及危險分析與風(fēng)險評價(jià)、資源分析、法律法規要求分析等結果。

　�。�1）基本情況主要包括煤礦的地址、經(jīng)濟性質(zhì)、從業(yè)人數、隸屬關(guān)系、主要產(chǎn)品、產(chǎn)量等內容，周邊區域的.單位、社區、重要基礎設施、道路等情況。

　�。�2）危險分析、危險目標及其危險特性、對周?chē)�的影�?/p>

　　危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)。危險分析結果應提供：

　　◎地理、人文、地質(zhì)、氣象等信息；

　　◎煤礦功能布局及交通情況；

　　◎重大危險源分布情況；

　　◎重大事故類(lèi)別；

　　◎特定時(shí)段、季節影響；

　　◎可能影響應急救援的不利因素。

　　危險目標的確定�？蛇x擇對以下材料辨識的事故類(lèi)別、綜合分析的危害程度，確定危險目標：

　　◎重大危險裝置、設施現狀的安全評價(jià)報告；

　　◎健康、安全、環(huán)境管理體系文件；

　　◎職業(yè)安全健康管理體系文件；

　　◎重大危險源辨識、評價(jià)結果；

　　◎其他。

　�。�3）資源分析根據確定的危險目標，明確其危險特性及對周邊的影響以及應急救援所需資源：危險目標周?chē)�可利用的安全、消防、個(gè)體防護的設備、器材及其分布；上級救援機構或相臨煤礦可利用的資源

　�。�4）法律法規要求法律法規是開(kāi)展應急救援工作的重要前提保障。列出國家、省、市及應急各部門(mén)職責要求以及應急預案、應急準備、應急救援有關(guān)的法律法規文件，作為編制預案的依據。近年來(lái)，我國政府相繼頒布了一系列法律法規，如《安全生產(chǎn)法》第十七條規定：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負責人對本單位安全生產(chǎn)工作負有下列職責：（五）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案”。第三十三條規定：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對重大危險源應當登記建檔，進(jìn)行定期檢測、評估、監控，并制定應急預案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應當采取的應急措施。第六十八條縣級以上地方各級人民政府應當組織有關(guān)部門(mén)制定本行政區域內特大生產(chǎn)安全事故應急救援預案，建立應急救援體系”。其他法規如《中華人民共和國礦山安全法》；《中華人民共和國職業(yè)病防治法》；《中華人民共和國消防法》；《煤礦安全監察條例》；《危險化學(xué)品安全管理條例》；《特種設備安全監察條例》（國務(wù)院令第373號）；《建筑設計防火規范》（gbj16）；《關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》；《使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護條例》等也作了相應規定。

　　應急準備

　　在煤礦事故應急救援預案中應明確下列內容：

　�。�1）應急救援組織機構設置、組成人員和職責劃分依據煤礦重大事故危害程度的級別設置分級應急救援組織機構。組成人員應包括主要負責人及有關(guān)管理人員；現場(chǎng)指揮人。明確職責，主要職責為：

　　◎組織制訂煤礦重大事故應急救援預案；

　　◎負責人員、資源配置、應急隊伍的調動(dòng)；

　　◎確定現場(chǎng)指揮人員；

　　◎協(xié)調事故現場(chǎng)有關(guān)工作；

　　◎批準本預案的啟動(dòng)與終止；

煤礦通訊稿5

　　20xx年7月29日上午9:00點(diǎn)，瑞德集團公司上半年工作總結會(huì )議在19樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議由賈華明副總裁主持，參加會(huì )議的領(lǐng)導有賀柱林總裁、李增潤總顧問(wèn)及各部門(mén)、各分子公司的主要負責人、中層干部

　　會(huì )上，賀柱林總裁做了題為《堅持全面創(chuàng )新再造發(fā)展優(yōu)勢奮力開(kāi)創(chuàng )集團事業(yè)又好又快發(fā)展的新局面》的工作報告。報告全面總結了公司20xx年上半年所作的工作，客觀(guān)的分析了工作中存在的`問(wèn)題，工作通訊并依據年初確定的目標管理責任狀以及過(guò)去半年工作中存在的問(wèn)題對下半年的工作做了詳細的安排部署。會(huì )議指出：上半年公司牢牢把握發(fā)展大局，在煤炭產(chǎn)運銷(xiāo)、金融投資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、現代物流四大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上取得了突破性進(jìn)展。煤礦完成改擴建后，在保證安全生產(chǎn)的前提下加強安全管理培訓，完善安全管理體系，拓寬煤炭運銷(xiāo)途徑，上半年經(jīng)濟指標和綠化工程圓滿(mǎn)完成；投融資部不僅完成上半年融資計劃，而且新增了授信，使得公司信貸資金充足；天瑞陸港一期工程、裝備基地恒東二期、五字灣建設項目都在順利進(jìn)行；物流產(chǎn)業(yè)全面啟動(dòng)，事件通訊稿建設步伐加快；農牧業(yè)公司及合作企業(yè)運營(yíng)狀況均正常，效益穩定。在轉變公司發(fā)展戰略、提升企業(yè)品質(zhì)、實(shí)現集團化經(jīng)營(yíng)、積極發(fā)展公益事業(yè)等諸多方面，都取得了可喜的成就。我們在取得成績(jì)的同時(shí)也看到了工作中存在的不足之處，認真剖析問(wèn)題存在的原因，提出解決問(wèn)題的措施，并做好好下半年工作的部署和安排。賀總強調，對下半年工作從五個(gè)方面做部署安排，即緊緊圍繞四大板塊，努力完成下半年目標責任狀；全面推進(jìn)煤炭資源整合工作；各級領(lǐng)導牢固樹(shù)立安全第一的思想；各級領(lǐng)導樹(shù)立大局觀(guān)，緊抓落實(shí)，確保目標完成；建立健全公司的管理機制。

煤礦通訊稿6

　　抓質(zhì)量，保安全

　　戊20-21110作為我礦戊一采區的`交替作業(yè)面已開(kāi)始了安裝工作，我隊負責該面安裝

　　工程。目前采面已開(kāi)始了裝架作業(yè)，為此，隊委會(huì )召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議上，隊長(cháng)王保健著(zhù)重強調了安裝期間的安全問(wèn)題，要求大家加強隱患排查力度，嚴格按照措施施工。書(shū)記典軍平強調了裝架期間的質(zhì)量標準，要求每裝一架必須達標一架，以質(zhì)量達標帶動(dòng)安全生產(chǎn)，實(shí)現該工作面的安全、順利安裝。

煤礦通訊稿7

　　企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，因此，公司內部管理要切實(shí)提高每一名員工的安全意識，使之真正實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變。要堅持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍。一就是要通過(guò)安全文化標志，電視、板報、標語(yǔ)、橫幅、安全教育讀本和安全知識競賽、安全演講、“三違”人員現身說(shuō)法等形式多樣的活動(dòng)，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂(lè )，使安全生產(chǎn)意識深入人心，入心入腦。二就是要堅持“以人為本、安全第一”的原則，以實(shí)現人的價(jià)值、保護人的生命安全與健康為宗旨，創(chuàng )建班組安全文化。堅持以安全氛圍影響人，以安全理念引導人，通過(guò)多形式、多層面、全方位的強化理念滲透，弘揚健康向上和充滿(mǎn)人文關(guān)懷的安全文化。三就是要提煉培植安全理念體系，用安全愿景驅動(dòng)安全行為的外化，形成具有區隊、班組、個(gè)人特點(diǎn)的安全目標愿景和理念，并將這些理念與親情教育相結合，把警言警句、安全提示等制作成精美的牌板，懸掛在醒目處，營(yíng)造出濃厚的班組安全氛圍。通過(guò)創(chuàng )建班組安全文化，打造本質(zhì)安全型班組。

　　加強職業(yè)衛生管理維護職工健康權益

　　為實(shí)現綠色清潔發(fā)展，保障職工人身健康，我礦將職業(yè)危害防治作為日常工作的重點(diǎn)，秉承“預防為主、防治結合”的工作方針，積極有序地展開(kāi)職業(yè)衛生防治工作，受到了干部職工的一致好評。具體作了以下工作：

　　一、制訂了職業(yè)衛生管理制度和操作規程，建立健全職業(yè)衛生檔案及勞動(dòng)者職業(yè)健康監護檔案。

　　二、對接觸各種職業(yè)危害的在崗職工定期進(jìn)行職業(yè)衛生培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。

　　三、堅持每年一次的職工健康查體，保障了職工安全健康。

　　四、加強宣傳教育，提升職工的'職業(yè)衛生防護意識。在醒目位置設置公告欄，公布職業(yè)病防治的規章制度、操作規程等，對職業(yè)危害事故應急救援措施和工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測結果等實(shí)際情況進(jìn)行公示，讓職工明白放心。

　　通過(guò)上述各項措施的深入實(shí)施，目前我礦職業(yè)危害防治工作取得了長(cháng)足的發(fā)展，職工衛生檔案建檔率、職工教育培訓覆蓋率、職業(yè)病查體率及職業(yè)危害監測覆蓋率均達到100%，在同級礦井中處于領(lǐng)先水平，在有效保障職工人身健康的同時(shí)也得到了各級領(lǐng)導的高度贊譽(yù)和充分肯定。

　　強化機電管理夯實(shí)安全基礎

　　隨著(zhù)我公司生產(chǎn)能力的快速提升，機電設備的運行性能，對于安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高發(fā)揮越來(lái)越大的重要作用，同時(shí)對煤礦機電設備的管理和維護提出了更高要求。

　　為進(jìn)一步加強設備管理，機電科結合公司實(shí)際，成立了機電設備安全管理小組。管理小組在對運行機電設備進(jìn)行原有日常安全檢查的同時(shí)，以確保機電設備安全性為中心，扎實(shí)搞好機電管理工作，采取每月逢五逢十，由分管領(lǐng)導參加、機電科牽頭組織、各區機電區長(cháng)參與的方式，對正使用的機電設備進(jìn)行安全排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)責令整改，從基礎工作做起，把機電設備的故障與隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證了機電設備可靠、高效、安全運行。

煤礦通訊稿8

　　冀中能源邯礦集團陶二礦政工部創(chuàng )新管理方式，對基層通訊員隊伍進(jìn)行了重新認定和人員補充，為方便管理為每一個(gè)基層支部的來(lái)稿和通訊員的發(fā)稿情況建立了檔案。

　　該礦政工部為每一個(gè)基層支部建立了一個(gè)檔案，檔案內容有基層單位自己的通訊報道考核制度、通訊員自己的個(gè)人信息資料、通訊員在每個(gè)月撰寫(xiě)稿件的名稱(chēng)以及在各媒體發(fā)表的'版面、題目等詳細說(shuō)明。概貌通訊通過(guò)為通訊員建立個(gè)人檔案，使每一位通訊員不僅了解本單位的通訊報道情況，也可以知道兄弟單位的相關(guān)制度與激勵措施，在單位與單位、人與人之間形成了在競爭中進(jìn)步，在比較中提高，促進(jìn)了通訊報道稿件質(zhì)量的提高和全年外宣任務(wù)的完成。

煤礦通訊稿9

　　20xx年7月5日，民航/飛行學(xué)院的暑期社會(huì )實(shí)踐“深入山西煤礦，探尋幸福之源”團隊參觀(guān)了山西省太原市的中國煤炭博物館。

　　在博物館門(mén)前拍照留念后，一行七人隨著(zhù)導游的帶領(lǐng)進(jìn)入館內。首先導游為大家介紹的是中國煤炭的歷史，分布，產(chǎn)量等概況，接著(zhù)為大家介紹了幾種不同類(lèi)型的煤炭，館內陳列著(zhù)許多由煤炭制造而成的工藝品，讓大家對于這種能源物資的`價(jià)值有了新的認識。最為有趣的還是博物館內的模擬礦井了，大家都先戴上了配有礦燈的安全帽，然后坐上礦車(chē)，穿過(guò)巖洞，到達采煤作業(yè)區。從模擬礦井出來(lái)之后，大家興趣盎然，緊接著(zhù)參觀(guān)了模擬礦井調度室，親身體驗了調度員的工作。

　　通過(guò)此次參觀(guān)中國煤炭博物館，這個(gè)團隊對于煤炭，對于煤炭工作有了對比以前的更深刻的認識，運動(dòng)會(huì )通訊稿范文也為以后幾天關(guān)于煤礦的工作有了大致的了解�？偟膩�(lái)說(shuō)，我們此行受益匪淺，用知識武裝了自己。

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