員工通知模板集合8篇
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，需要使用通知的情況越來(lái)越多，通知是用來(lái)發(fā)布法規、規章，轉發(fā)上級機關(guān)、同級機關(guān)和不相隸屬機關(guān)的公文，批轉下級機關(guān)的公文，要求下級機關(guān)辦理某項事務(wù)等。相信很多朋友都對寫(xiě)通知感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的員工通知8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工通知 篇1
____先生/女士：
我們很榮幸地通知你通過(guò)了公司嚴格的試用轉正考核，從____年____月____日起，
你正式成為一名合格員工，其薪資級別調整為基本工資為_(kāi)___元。這是你勤懇工作，不
斷努力所取得的成果，希望你再接再厲，邁向新的成功！
再一次向你表示祝賀！
主管經(jīng)理：
年____月____日
員工通知 篇2
xxx：
你于xxxx年xx月xx日至xx月xx日未來(lái)上班，共計xx天沒(méi)來(lái)上班，也未請假，公司視為自動(dòng)離職。限你于xxxx年xx月xx日前，主動(dòng)與本公司聯(lián)系，辦理離職手續。
特此通知
xxx部門(mén)
xxxx年xx月xx日
員工通知 篇3
致：****員工
因公司設計部工作職能轉變并基于你的個(gè)人工作表現，經(jīng)公司決定，擬將你的崗位調整為 ******** ，調崗從 ***** 年*月*日起開(kāi)始執行，調崗后工資及其他福利待遇參照 ******* 崗位執行。（月工資=****元基本工資+*****元月考核）
特此通知，請簽收！
******有限公司
*****年*月*日
員工通知 篇4
集團總部各部門(mén)、各公司：
20xx年度z集團全體員工在A(yíng)A董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，拼搏進(jìn)取，勤奮工作，促進(jìn)了集團公司的穩定快速發(fā)展。在此過(guò)程中，涌現出了一批為企業(yè)發(fā)展不辭辛苦、無(wú)私奉獻的優(yōu)秀員工。為了總結成績(jì)，激勵先進(jìn)，弘揚典型，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性。經(jīng)集團各公司廣大干部員工推選，集團考核領(lǐng)導小組評議、審核，并報集團董事長(cháng)批準，決定授予以下人員為“20xx年度優(yōu)秀員工”的光榮稱(chēng)號：
集團總部：z
z化工有限公司：z
*鎂業(yè)有限公司：z
希望受到表彰的優(yōu)秀員工戒驕戒躁，不斷鞭策自己，保持榮譽(yù)，繼續努力，勤勉工作，以更飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中再創(chuàng )佳績(jì)。同時(shí)，集團公司號召全體員工以受表彰的優(yōu)秀員工為榜樣，學(xué)習他們忠于公司，愛(ài)崗敬業(yè)，遵章守紀，服從管理，團結協(xié)作，樂(lè )于奉獻的精神，為實(shí)現z集團20xx年的任務(wù)目標而努力奮斗！
特此表彰
z集團
二〇**年二月*日
員工通知 篇5
致：______________ 先生/小姐：
公司經(jīng)雙方協(xié)商一致，決定從_____年_____月_____日起正式聘用您為部門(mén)，月薪￥____________(其中基本薪資￥;綜合薪資￥)，以后若有調整則以有效調薪通知書(shū)為準。其余事項以雙方簽定的勞動(dòng)合同為準。在我公司的工齡從即日起開(kāi)始計算。
在此，我們謹代表公司祝賀您的加入，同時(shí)希望您遵守勞動(dòng)紀律，愛(ài)護公司的名譽(yù)，為公司的發(fā)展努力工作。
xx包裝有限公司
員工簽名：
人事行政部 ：
總經(jīng)理簽字：
年 月 日
員工通知 篇6
各單位/部門(mén)：
為客觀(guān)公正評估員工一年來(lái)工作表現，明確其貢獻或不足，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績(jì)效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據績(jì)效考核管理辦法，現決定開(kāi)展 年度員工績(jì)效考核工作，關(guān)于開(kāi)展員工考評工作的通知。
一、考核對象和范圍
公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實(shí)習生除外)，為此次考核的對象。
二、考核內容
(一)一般設計人員：主要考核工作業(yè)績(jì)(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專(zhuān)業(yè)/項目負責人：主要考核工作業(yè)績(jì)(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問(wèn)題時(shí)效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機構負責人：主要考核工作業(yè)績(jì)與管理能力(各占50%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括完成產(chǎn)值/項目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個(gè)方面;管理能力包括溝通協(xié)調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個(gè)方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個(gè)人述職與“德、能、勤、績(jì)”兩個(gè)方面進(jìn)行考核。個(gè)人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問(wèn)題和不足、20xx年工作思路和舉措進(jìn)行闡述;“德、能、勤、績(jì)”具體細化為各項指標分別進(jìn)行評價(jià)。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的.方式進(jìn)行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價(jià)的環(huán)節。
(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進(jìn)行自評和打分;職能崗位員工撰寫(xiě)個(gè)人年度工作總結，主要包括工作業(yè)績(jì)、存在問(wèn)題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結合考評表各項指標進(jìn)行自評和打分。
(二)上級考評：直接上級、公司領(lǐng)導分別對下屬人員的年度工作進(jìn)行評價(jià)和打分。
(三)交叉評價(jià)：有關(guān)職能部門(mén)對分支機構負責人、項目負責人進(jìn)行交叉評價(jià)，分支機構負責人和其它部門(mén)對職能管理崗位進(jìn)行交叉評價(jià)。
(四)評價(jià)權重和計分辦法：
1、一般設計人員=組長(cháng)初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無(wú)組長(cháng)，則全部由分支機構負責人考評);
2、專(zhuān)業(yè)/項目負責人=交叉評價(jià)*30%+分支機構負責人復評*70%;
3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;
4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門(mén)負責人復評*70%(如無(wú)直接上級，則全部由部門(mén)負責人考評);
5、職能管理崗位=交叉評價(jià)*30%+分管領(lǐng)導復評*70%;
6、分支機構負責人=交叉評價(jià)*30%+總經(jīng)理復評*70%;
(四)考核結果及應用
1、考核結果分為優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)、不合格四個(gè)等級�？己私Y果從打分和有無(wú)重大失誤兩方面進(jìn)行綜合評價(jià)，不同考核結果及其應用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進(jìn)員工和當年內部崗位調動(dòng)的員工，在新崗位全年工作時(shí)間不足6個(gè)月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”
(1)全年請事假累計超過(guò)30天，或病假(含視同病假)累計超過(guò)三個(gè)月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過(guò)處分者;
(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。
四、考核實(shí)施
本年度績(jì)效考核由人力資源部統一組織，各單位負責具體實(shí)施，人力資源部可派人協(xié)助、指導、監督實(shí)施過(guò)程，資料《關(guān)于開(kāi)展員工考評工作的通知》。進(jìn)度計劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動(dòng)員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門(mén)領(lǐng)導考評、交叉評價(jià) 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導、總經(jīng)理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績(jì)效考核資料匯總及統計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績(jì)效反饋及申訴處理
各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報送至人力資源部。
年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領(lǐng)導應積極與員工進(jìn)行績(jì)效溝通，開(kāi)展面談工作，同時(shí)做好相關(guān)的記錄，在肯定成績(jì)的基礎上，提出改進(jìn)和提高績(jì)效的意見(jiàn)。
五、考核工作要求
年度績(jì)效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀(guān)公正、不徇私情。
特此通知。
員工通知 篇7
————————供應商：
我公司（ ）崗位（ ）因（ ）原因于（ ）年（ ）月（ ）日起離開(kāi)本公司，今后涉及到他個(gè)人的一切行為，均與我公司無(wú)關(guān)。同時(shí)他的崗位已由（ ）接替，聯(lián)系方式：
特此聲明。
�。� ）有限公司
年 月 日
員工通知 篇8
致員工____________：
根據工作需要，現將xx由xx車(chē)間xx位調至xx部xx崗位。接到通知后，請本人做好轉崗前的移交工作，于xxxx年xx月xx日至調入部門(mén)報到。請調出、調入部門(mén)做好配合和協(xié)調工作。
特此通知
xx公司
人力資源科
xxxx年xx月xx日
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