關(guān)于員工通知集錦五篇
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，需要使用通知的場(chǎng)合越來(lái)越多，通告是黨和國家機關(guān)、人民團體、企事業(yè)單位在一定范圍內公布應當遵守或者周知的事項時(shí)，使用的下行公文。相信許多人會(huì )覺(jué)得通知很難寫(xiě)吧，以下是小編幫大家整理的員工通知5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工通知 篇1
XXXX：
茲有XXXXXX部員工，因XXXXXXXXXXXXXXX原因未能正常到公司上班，已連續曠工三天，現作自動(dòng)離職處理，請財務(wù)部計算此員工工資，以侍結算，特此知會(huì )。
人事部門(mén)
XXXX年XX月XX日
員工通知 篇2
先生/小姐 :
為了提升大家工作的.積極性，同時(shí)感謝你為公司的辛勤付出，結合公司實(shí)際情況對你的薪資作如下調整：
以上調整自年
根據公司規定，員工不得透露個(gè)人及打聽(tīng)別人的薪酬，請自覺(jué)遵守。
特此通知
XXXX有限公司人事部
20xx-02-01
員工通知 篇3
致員工____________：
根據工作需要，現將xx由xx車(chē)間xx位調至xx部xx崗位。接到通知后，請本人做好轉崗前的移交工作，于xxxx年xx月xx日至調入部門(mén)報到。請調出、調入部門(mén)做好配合和協(xié)調工作。
特此通知
xx公司
人力資源科
xxxx年xx月xx日
員工通知 篇4
各單位/部門(mén)：
為客觀(guān)公正評估員工一年來(lái)工作表現，明確其貢獻或不足，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績(jì)效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據績(jì)效考核管理辦法，現決定開(kāi)展 年度員工績(jì)效考核工作，關(guān)于開(kāi)展員工考評工作的通知。
一、考核對象和范圍
公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實(shí)習生除外)，為此次考核的對象。
二、考核內容
(一)一般設計人員：主要考核工作業(yè)績(jì)(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專(zhuān)業(yè)/項目負責人：主要考核工作業(yè)績(jì)(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問(wèn)題時(shí)效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機構負責人：主要考核工作業(yè)績(jì)與管理能力(各占50%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括完成產(chǎn)值/項目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個(gè)方面;管理能力包括溝通協(xié)調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個(gè)方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個(gè)人述職與“德、能、勤、績(jì)”兩個(gè)方面進(jìn)行考核。個(gè)人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問(wèn)題和不足、20xx年工作思路和舉措進(jìn)行闡述;“德、能、勤、績(jì)”具體細化為各項指標分別進(jìn)行評價(jià)。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的方式進(jìn)行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價(jià)的環(huán)節。
(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進(jìn)行自評和打分;職能崗位員工撰寫(xiě)個(gè)人年度工作總結，主要包括工作業(yè)績(jì)、存在問(wèn)題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結合考評表各項指標進(jìn)行自評和打分。
(二)上級考評：直接上級、公司領(lǐng)導分別對下屬人員的年度工作進(jìn)行評價(jià)和打分。
(三)交叉評價(jià)：有關(guān)職能部門(mén)對分支機構負責人、項目負責人進(jìn)行交叉評價(jià)，分支機構負責人和其它部門(mén)對職能管理崗位進(jìn)行交叉評價(jià)。
(四)評價(jià)權重和計分辦法：
1、一般設計人員=組長(cháng)初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無(wú)組長(cháng)，則全部由分支機構負責人考評);
2、專(zhuān)業(yè)/項目負責人=交叉評價(jià)*30%+分支機構負責人復評*70%;
3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;
4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門(mén)負責人復評*70%(如無(wú)直接上級，則全部由部門(mén)負責人考評);
5、職能管理崗位=交叉評價(jià)*30%+分管領(lǐng)導復評*70%;
6、分支機構負責人=交叉評價(jià)*30%+總經(jīng)理復評*70%;
(四)考核結果及應用
1、考核結果分為優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)、不合格四個(gè)等級�？己私Y果從打分和有無(wú)重大失誤兩方面進(jìn)行綜合評價(jià)，不同考核結果及其應用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進(jìn)員工和當年內部崗位調動(dòng)的員工，在新崗位全年工作時(shí)間不足6個(gè)月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”
(1)全年請事假累計超過(guò)30天，或病假(含視同病假)累計超過(guò)三個(gè)月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過(guò)處分者;
(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。
四、考核實(shí)施
本年度績(jì)效考核由人力資源部統一組織，各單位負責具體實(shí)施，人力資源部可派人協(xié)助、指導、監督實(shí)施過(guò)程，資料《關(guān)于開(kāi)展員工考評工作的通知》。進(jìn)度計劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動(dòng)員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門(mén)領(lǐng)導考評、交叉評價(jià) 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導、總經(jīng)理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績(jì)效考核資料匯總及統計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績(jì)效反饋及申訴處理
各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報送至人力資源部。
年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領(lǐng)導應積極與員工進(jìn)行績(jì)效溝通，開(kāi)展面談工作，同時(shí)做好相關(guān)的記錄，在肯定成績(jì)的基礎上，提出改進(jìn)和提高績(jì)效的意見(jiàn)。
五、考核工作要求
年度績(jì)效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀(guān)公正、不徇私情。
特此通知。
員工通知 篇5
先生/小姐：
經(jīng)公司考核后決定，予以正式錄用你為×××公司員工，就職部門(mén) ，職位 ，轉正日期自 年 月 日起，轉正薪資為 級( 元/月)，另 。
經(jīng)公司考核后決定，延長(cháng)你的試用期，自 年 月 日至年 月 日止，薪資為 。
經(jīng)公司考核后決定，不予正式錄用，請在 年 月 日前辦理離職手續。
備注：
收到“試用期滿(mǎn)通知書(shū)”簽收：
×××有限公司
人力資源部
年 月 日
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