工程師述職報告集錦六篇
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高,報告與我們的生活緊密相連,報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎?下面是小編為大家收集的工程師述職報告6篇,歡迎大家分享。
工程師述職報告 篇1
今年7月30日本人被聘為***主任工程師。主要職責是:在***主任的領(lǐng)導下,主要完成本部門(mén)的質(zhì)量管理、計量管理和科研項目的管理工作。
幾個(gè)月來(lái),在公司各級領(lǐng)導的指導幫助下、在***全體同志的積極支持下,在有關(guān)部門(mén)的大力協(xié)助下,較好地完成了自己的工作目標,F將具體完成情況向在座的領(lǐng)導和同志們匯報如下,并接受大家的監督。
一、政治思想方面
1、認真學(xué)習十六大精神
與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng )新,將學(xué)習十六大精神落實(shí)到實(shí)處,立足本崗位,踏踏實(shí)實(shí)地作好本職工作。
2、積極參加政治學(xué)習
作為走上領(lǐng)導崗位上的一名新兵,從各方面高標準嚴格要求自己,努力提高政治理論素質(zhì)。積極參加各種形式的會(huì )議學(xué)習,在學(xué)習中,認真聽(tīng)取領(lǐng)導的報告,學(xué)習他們的經(jīng)驗,為更好的工作打下良好的基礎。
二、完成的主要工作
受聘與***主任工程師以來(lái),主要從質(zhì)量管理、計量管理等方面開(kāi)展工作:
1、很好地完成了審核水質(zhì)檢測報告工作
保證水質(zhì)檢測報告的準確、可靠是質(zhì)量管理工作的一個(gè)重要環(huán)節。作為主任工程師,在審核每份水質(zhì)檢測報告時(shí),我都能做到根據水樣類(lèi)別的不同(如地下水、地面水、原水和管網(wǎng)水等),進(jìn)行特征水質(zhì)指標的分析和判斷,如發(fā)現異議或超限值的情況,我都能及時(shí)與檢驗人員進(jìn)行核對、查證,排出異議,從而保證了水質(zhì)檢測報告的真實(shí)和有效性。今年負責審核的500多份水質(zhì)檢測
報告中,未出現一份因質(zhì)量問(wèn)題受到上級領(lǐng)導的批評和用戶(hù)的投訴。盡自己的職責很好地維護了總公司在用戶(hù)中的形象。
2、配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復查換證工作
計量管理工作是企業(yè)的一項重要的基礎工作。有人把它比作空氣,有它時(shí)感覺(jué)不到它的存在,無(wú)它時(shí)你將會(huì )窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準確測量、可靠數據的基礎上,企業(yè)的工藝控制,安全防護,產(chǎn)品檢測、經(jīng)營(yíng)決策等才有依據。
計量工作作為企業(yè)的基礎工作,公司領(lǐng)導歷來(lái)都十分重視。為加強此項工作的力度,我們主任在今年的5月和9月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實(shí)驗室計量認證內審員》和《完善計量檢測體系內審員》培訓班。作為***的計量工作的具體負責人,我深感責任的.重大。在進(jìn)一步“完善計量檢測體系”這項工作中,我認真學(xué)習國家頒布的計量方面的法律法規,積極響應總公司的號召,帶領(lǐng)***的全體人員認真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》(C版)。在工作中嚴格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規定,和同志們一道對所有的測量設備進(jìn)行了規范化的標識管理,完善了測量設備臺帳,切實(shí)作到了帳、卡、物三對照的基礎保證。在全體同志的共同努力下,由國家、省、市計量局組成的專(zhuān)家團對我中心的計量檢測設備的現場(chǎng)檢查中,未發(fā)現主要不符合項,基本達到預期的目標。
3、負責完成總公司在線(xiàn)水質(zhì)儀表的校驗工作
總公司在線(xiàn)水質(zhì)儀表的校驗工作一直以來(lái)都是由***負責完成的。作為該項工作的主要負責人,在工作中認真協(xié)調好由中心調度室、技術(shù)處、自控中心、***和水廠(chǎng)等部門(mén)之間的關(guān)系,大家在友好、融洽的氣氛中,順利完成了總公司的任務(wù)。
工程師述職報告 篇2
各位領(lǐng)導、各位同事:
大家早上好!
20××年上半年即將過(guò)去,半年來(lái),在公司生產(chǎn)部及車(chē)間領(lǐng)導的工作部署下,努力按時(shí)完成上級安排的各項任務(wù), 在上半年的生產(chǎn)中,回收車(chē)間設備管理主要從事以下方面的工作:
1、配合維修車(chē)間做好設備檢修工作,上半年共完成日常設備檢修項目23項,其中在2月份和5月份對1#氫壓機進(jìn)行兩次中修,通過(guò)對設備的維修,提高了設備的運行質(zhì)量,保證了系統的穩定;
2、按照財務(wù)的要求,對本車(chē)間的固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細的整理與完善,通過(guò)不斷與財務(wù)對接,整理出與財務(wù)系統相一致的固定資產(chǎn)詳細信息;
3、按照上級部門(mén)及本車(chē)間的要求及年初的計劃,認真實(shí)施設備的維護保養工作,對V9200冷凍機、氫壓機、空冷器以及V9100泵的電機等設備實(shí)施了一系列的保養,同時(shí)聯(lián)系冷凍機廠(chǎng)家服務(wù)人員多次對冷凍機進(jìn)行全面的檢查與故障的排除;
4、對現場(chǎng)操作人員進(jìn)行設備潤滑知識培訓;
5、做好備品備件的儲備工作,跟蹤備品備件的庫存情況,掌握備品備件的使用效果及質(zhì)量情況等信息,及時(shí)向相關(guān)人員反饋,并通過(guò)自己測繪部分部件,掌握了備件的規格型號,縮短了采購周期,同時(shí)也降低了生產(chǎn)成本。
6、大檢修期間,回收車(chē)間共完成計劃內檢修項目29項,完成率60%,其余的項目由于材料未到無(wú)法進(jìn)行,同時(shí)完成計劃外檢修項目8項。
對于下半年的工作,本人計劃從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:
1、繼續做好停車(chē)期間的設備維護保養工作,督促現場(chǎng)人員對所有設備進(jìn)行全面的保養,保證一次開(kāi)車(chē)成功。
2、利用停車(chē)的時(shí)間,對現場(chǎng)操作人員進(jìn)行設備維護保養及檢修方面的.知識培訓,提高現場(chǎng)人員設備方面的知識水平。
3、進(jìn)一步完善設備資料和檔案。
在工作的過(guò)程中,本人也認識到有許多不足,在工作中還有許多不盡人意的地方,在以后的工作中還有待于提高,特別是技術(shù)方面的工作,還需要在以后的工作中多努力學(xué)習,同時(shí)要積極主動(dòng)、不斷創(chuàng )新工作思路和方法,提高工作效率,把回收車(chē)間的設備管理工作做好。
工程師述職報告 篇3
20xx年的11月,我肩負著(zhù)公司領(lǐng)導和全體職員的厚愛(ài)和期望,被正式任命為xx公司副總經(jīng)理,分管xx,這既是公司上下同仁對我的厚愛(ài),也是公司對我在xx公司八年來(lái)工作的高度肯定。想到這里,受寵若驚的同時(shí),更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。
日月如梭、時(shí)光飛逝,轉眼間一年的時(shí)間馬上就要過(guò)去了,回顧這一年的工作歷程,我在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,在全體職員的鼎力協(xié)助和配合下,按照公司領(lǐng)導的工作思路、目標、任務(wù),立足本職、勤奮努力、拼搏向上,積極開(kāi)展工作,較好的適應了角色的轉變,圓滿(mǎn)的完成了自己擔任副總經(jīng)理期間的各項工作任務(wù)。首先在這里感謝公司領(lǐng)導對我的信任和全體職員對我的支持。
在辭舊迎新之際,就我履行職責的工作情況向公司領(lǐng)導及同事們作如下述職:
一、加強學(xué)習,提高思想認識
一年來(lái),對十七大報告和十七屆五中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習,始終把 “兩會(huì )”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南,結合公司黨委開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”,積極參與各項活動(dòng)。
經(jīng)過(guò)任職一年多的時(shí)間,在思想認識上有了進(jìn)一步的提高,在今后的工作中將繼續按照x總對干部提出的要求——平常時(shí)期看的出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻沖的出來(lái)、危難時(shí)刻豁的出來(lái),努力嚴格要求自己。做學(xué)習的模范,貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策的模范,為人民服務(wù)的
模范,遵紀守法、弘揚社會(huì )主義道德風(fēng)尚的模范,創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)的模范。保持良好的精神狀態(tài),良好的思想品德,以身作則,吃苦在前享受在后。
在擔任分公司領(lǐng)導后,深刻的感覺(jué)到一個(gè)人獨善其身并不夠,還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力,不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周?chē)娜岁P(guān)心愛(ài)護,還要切實(shí)、靈活的去帶動(dòng)大家都來(lái)關(guān)心國家、集體和他人的利益。時(shí)代在變、環(huán)境在變,設計院的工作也時(shí)時(shí)變化著(zhù),每天都有新的技術(shù)出現、新的情況發(fā)生,作為一名管理者,我們需要跟著(zhù)形勢的步伐前進(jìn),不斷提高自己的理論水平和思想覺(jué)悟,提高自己的履崗能力,更加嚴格要求自己,將各項工作落到實(shí)處。
二、20xx年主要工作完成情況
1.明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新,有計劃、有組織地抓好生產(chǎn)工作。 在陳總的帶領(lǐng)和各分管領(lǐng)導的支持下,各生產(chǎn)部門(mén)積極努力提早完成了全年生產(chǎn)任務(wù),全年各設計部均超額完成預定的產(chǎn)值目標。
xx公司在人力資源欠債較多的實(shí)際情況下,x總為首的新領(lǐng)導班子能夠開(kāi)拓思路,一方面積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)院校的大學(xué)生,一方面立足本地化建設。及時(shí)的補充了新鮮的血液進(jìn)入公司的設計崗位,為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了關(guān)鍵的作用。
由于公司各項目部20xx年生產(chǎn)形勢較好,市場(chǎng)有不同程度的擴展,造成人員普遍緊張。本人能夠在人力資源不足的現實(shí)問(wèn)題下及時(shí)根據各項目部的不同情況,調動(dòng)設計人員及時(shí)有效的補充到最需要的位置,發(fā)揮其最大的效能。并根據新進(jìn)學(xué)生的具體情況有計劃的分配到不同情況的項目部,為其做好職業(yè)規劃。
2.以人為本、加強溝通,積極走訪(fǎng)、加強分管設計部建設。 作為設計單位,人是公司最重要的資源,是第一生產(chǎn)力。本人任職以來(lái)能夠注重于職員的溝通,積極幫助職員解決工作上及生活中的各種問(wèn)題。本人今年多次走訪(fǎng)各個(gè)項目部,與職員加深溝通,了解第一手情況,注意職員情緒的波動(dòng),及時(shí)解決職員思想問(wèn)題。
由于現在設計工作的服務(wù)性工作越來(lái)越多,設計折扣也越來(lái)越低,造成設計人職員作量越來(lái)越大,設計產(chǎn)值反而呈負向增長(cháng)。針對這種情況,本人能夠一方面調動(dòng)職員的積極性發(fā)揮潛力,一方面在經(jīng)濟責任制上對設計人員進(jìn)行正向激勵。在陳總的大力支持下,積極改善職員的辦公環(huán)境和生活條件,一方面樹(shù)立起公司形象,一方面加強設計人員對公司的認同感。
在本人分管的xx項目部市場(chǎng)建設方面能與甲方積極溝通,針對甲方對我們提出的各種要求做出積極回應,增加拜訪(fǎng),參與大型項目會(huì )審。通過(guò)設計部全體職員的努力及市場(chǎng)部的充分支持下,今年在xx市場(chǎng)取得了一定的突破,并為明年進(jìn)入xx市場(chǎng)做出了鋪墊。
3.加強技術(shù)交流,做好技術(shù)支撐
由于xx借調北京工作,受x總委托臨時(shí)負責分公司部分技術(shù)支撐工作。對于技術(shù)性較強的前期項目做到全程關(guān)注,重點(diǎn)介入。與各項目部積極溝通,對于大型的規劃設計能夠發(fā)揮自己技術(shù)上的`優(yōu)勢提出合理的建議,對于各項目部職員提出的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決,做好技術(shù)支撐工作。
三、加強自身廉政建設,牢固樹(shù)立服務(wù)意識
做為一名領(lǐng)導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名領(lǐng)導干部清正廉潔的本色。一年以來(lái),認真學(xué)習各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定,嚴格執行領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定,自覺(jué)抵制不正之風(fēng),堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效,不斷提高拒腐防變的能力。
四、總結經(jīng)驗,加強學(xué)習,努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機,進(jìn)一步理解了新時(shí)期爭當先進(jìn)的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí),我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處,彌補自身不足,努力做好設計xx合格的管理者。
五、存在的問(wèn)題和今后努力方向
一年來(lái),雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導的要求和職工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,主要是:
1.有時(shí)因工作忙,政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué),業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;政治理論水平不高、處理問(wèn)題不夠成熟等。
2.由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導班子,在心理上總是想把工作干得出色,把公司的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年各項目部生產(chǎn)任務(wù)繁重,人員缺口較大,感覺(jué)壓力大、擔子重,造成工作中有時(shí)心有余而力不足,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
以上是我一年來(lái)的工作述職,一年來(lái)所取得的成績(jì)是領(lǐng)導信任和同志們支持的結果,更是大家齊心努力工作的成果,在此,我向過(guò)去一年來(lái)在工作上給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導和全體職員表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中,我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情,爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更徹底。我堅信在公司領(lǐng)導及公司優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下,在全體職員的大力支持和密切配合下,我必將更出色的完成公司交給我的各項工作任務(wù),再創(chuàng )新佳績(jì)、再鑄新輝煌!
工程師述職報告 篇4
各位領(lǐng)導、各位伙伴,大家好!
20xx年即將過(guò)去,為能在下一年度更好工作、總結經(jīng)驗、堅持優(yōu)點(diǎn)、改正不足,按公司要求特總結述職如下:
上半年,我按照部門(mén)領(lǐng)導安排,同維修班各個(gè)成員奮戰于生產(chǎn)一線(xiàn),根據現場(chǎng)情況,在各位領(lǐng)導的正確指引下,有計劃有針對性的分配維修班日常生產(chǎn)任務(wù),工作中加強與各單位之間的聯(lián)系,堅持到各個(gè)伙伴的施工現場(chǎng)去,在了解工作進(jìn)度的同時(shí),針對現場(chǎng)遇到的難題積極出主意。下半年,由于工作需要,工作重心由日常維修任務(wù)的制定轉移到設備檢修計劃的制定和備品備件的需求計劃提報上,使自己的專(zhuān)業(yè)知識有了更進(jìn)一步的提高。作為一名機械技術(shù)人員,只有在工作生產(chǎn)中不斷總結經(jīng)驗教訓,發(fā)現不足,才能使自己取得更快的進(jìn)步,更好的為公司服務(wù)。
一、從實(shí)踐中提升自身
在維修班期間,主要參與了設備的技術(shù)改造、本部的設備大小修以及設備的日常維護工作。在11年檢修期間,經(jīng)歷了石灰石堆、取料機的系統改造,通過(guò)技改,保證了以后兩條熟料生產(chǎn)線(xiàn)的石灰石需求的供應。設備的技術(shù)改造工作,需要豐富的現場(chǎng)維修經(jīng)驗,而這正是我所欠缺的。通過(guò)這次改造,使得我對側式懸臂堆料機及橋式取料機的工作原理及各種問(wèn)題產(chǎn)生的原因有了更進(jìn)一步的認識,豐富了自己的生產(chǎn)工作經(jīng)驗。
在設備的大小修及日常維護中,積極參與,為了能順利完成車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)需要,經(jīng)常加班加點(diǎn)。尤其是在年初進(jìn)行的系統大修中,由于檢修項目多,人員嚴重不足的情況下,通過(guò)多次討論,伙伴們積極的提出意見(jiàn),保證了大修過(guò)程中檢修與現場(chǎng)清理同步,以及檢修任務(wù)的順利完成。在檢修期間,學(xué)到了很多東西,提升了自己,歷練了自己,為以后的工作打下了良好的基礎。
通過(guò)現場(chǎng)的日常維護工作,掌握了一定的設備運行數據及設備各部件型號及參數,使得在提報材料計劃時(shí)各數據跟全面準確,從而保證重要備品備件能夠及時(shí)準確的加工制作,減少因缺少備件而造成大量損失的可能性。
在工作中,首先是對自己要求嚴,不允許職工辦的事,自己堅決不干,為現場(chǎng)職工做好表率。在執行貫徹規程措施上,嚴格現場(chǎng)對號,措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不規范行為堅決制止。在生產(chǎn)中出現的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認真組織分析,不走過(guò)場(chǎng),責任追究不走形式,做到了落實(shí)責任,教育、警醒大家的目的。其次是考慮工作細致,做到了統籌兼顧,即有安全教育方面又有具體地工作布置,工作做到了有布置、有落實(shí)、有檢查。三是務(wù)實(shí),通過(guò)每天堅持學(xué)習,不斷提高了自己的理論水平、實(shí)踐經(jīng)驗和個(gè)人素質(zhì)。
二、設備改造創(chuàng )新
在工作中,認真向老師傅及其他伙伴學(xué)習,不斷提高自己,并且通過(guò)各種渠道了解和學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。通過(guò)提高自己的知識水平,更好的服務(wù)于設備的技術(shù)改造工作,通過(guò)設備技改能更好的延長(cháng)設備零部件的使用壽命,提高設備的使用率,降低成本,實(shí)現公司節能減排的任務(wù)目標。同時(shí)能給員工創(chuàng )造一個(gè)輕松愉快的工作環(huán)境和工作條件,有利于職工的身心健康發(fā)展。
三、缺點(diǎn)與不足
由于參加工作的時(shí)間尚少,因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足,遇到的問(wèn)題少,處理問(wèn)題就不能做到得心應手。在以后的工作中,一定要堅持多跑現場(chǎng),敢于發(fā)現、解決和處理問(wèn)題,遇到問(wèn)題,決不逃避,虛心向經(jīng)驗豐富的老工人,老師傅學(xué)習;另外,及時(shí)組織經(jīng)驗教訓,把存在的問(wèn)題,不懂的問(wèn)題都記錄下來(lái),并且抓緊時(shí)間解決處理,做好記錄,以便日后遇到同樣的問(wèn)題,能夠更快的組織處理好。認真學(xué)習管理方式和方法,使自己在今后的'生產(chǎn)組織中,能夠更好的完成領(lǐng)導布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中,考慮問(wèn)題往往不周全,做事不考慮后果,不僅耽誤了自己,還影響了別人,在今后的工作學(xué)習中,一定加強學(xué)習,使自己更快的成熟起來(lái)。
四、自我評價(jià)
總結一年來(lái)的工作,即有成績(jì)又有很多的缺點(diǎn)。在今后的工作中,只有不斷的認真總結,發(fā)現不足,改正缺點(diǎn),個(gè)人才能得到更快的進(jìn)步。
自己堅韌性不強,在工作較累的時(shí)候,也有過(guò)松弛思想,在拼命工作方面有差距。有些知識與技術(shù)需要進(jìn)一步提高。在工作中,雖然我很認真努力,盡可能快,盡可能好的去完成工作,但由于自己的技術(shù),知識不夠全能,所以有時(shí)候工作效率不高。
與同事、同行間的交流學(xué)習還需要進(jìn)一步深入。在學(xué)校學(xué)習有老師的幫助,而在社會(huì )上工作,那么很多知識來(lái)源是來(lái)自周?chē)娜,今后我夜要多擠些時(shí)間,多向大家學(xué)習。
總之,通過(guò)一年的生產(chǎn)勞動(dòng)和技術(shù)學(xué)習,我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。即開(kāi)闊了眼界,豐富了知識,又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平,最重要的是為自己在今后的工作中,能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎。以后的工作中放下包袱,嚴格要求,吃苦自律,拋開(kāi)手腳大干通過(guò)努力學(xué)習,提高素質(zhì),提高工作能力,為公司發(fā)展作出貢獻。
五、今后努力的方向
1、在工作基礎上,要強化技術(shù)基礎工作,尤其是臺帳管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫,讓工作常態(tài)化,減少應付現象;在管理方法上力求創(chuàng )新,及時(shí)調整工作思路和方法,對得起自己的崗位,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、通過(guò)更多渠道了解和學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,解決自身技術(shù)瓶頸;
3、強化工作的主體意識,積極主動(dòng)介入自身工作,不等不靠,按照工作職責要求主動(dòng)開(kāi)展自身工作,尤其是大修年,要多下現場(chǎng),了解第一手資料。
4、常做多做事故預想,提高對突發(fā)事件的應變能力,保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責任心管理,發(fā)現問(wèn)題責任到人;加強設備的"故障"管理工作,對于一些易出、老出的故障點(diǎn),要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調度職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng )造條件,全盤(pán)考慮,統籌安排,樹(shù)立主人翁意識,維護企業(yè)的利益,維護廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責,作為一名領(lǐng)導始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng )新,開(kāi)拓進(jìn)取,做一名合格的管理人員。
我的述職完畢,敬請各位領(lǐng)導批評指正
謝謝大家
工程師述職報告 篇5
從三月份進(jìn)入公司以來(lái)最多的是學(xué)習到了不少,讓我成長(cháng)了不少,對此謝謝公司給了我這個(gè)學(xué)習成長(cháng)的機會(huì )!我從解決方案工程師這個(gè)崗位上首先學(xué)到了仔細,一開(kāi)始我也覺(jué)得解決方案是誰(shuí)都可以做的事情,且對方案只是修修改改,所以并沒(méi)有非常細心的去做,可是后來(lái)在兩位領(lǐng)導的指導下才慢慢意識到這個(gè)崗位的重要性,才慢慢的注重細節,在此感謝領(lǐng)導的教導。然后學(xué)習到了整體的把關(guān),方案關(guān)鍵還是給客戶(hù)看的,要打動(dòng)客戶(hù)就要提及吧并解決客戶(hù)最最關(guān)心的問(wèn)題。
當然我需要提升的地方仍然有很多,必須更加深入的結合系統做一些工作,把管理節能與技術(shù)節能緊密的結合起來(lái),同時(shí)也要提升自己的技術(shù)技能。多與部門(mén)開(kāi)發(fā)人員溝通了解系統的狀態(tài),同時(shí)也要了解好客戶(hù)的需求,真正做好開(kāi)發(fā)人員與客戶(hù)的溝通橋梁。
從華聯(lián)瓷業(yè)、到太原自來(lái)水、二汽、廣西貴港天鴻鑫、柳鋼、柳化、石家莊正元化肥廠(chǎng)、玉門(mén)油田水電廠(chǎng)、茂名大地豐、平定水務(wù)局、太原天一博科技、海艦地產(chǎn)、北京順義通州、大同晉能、廈門(mén)tdk等等這些公司的從表計終端及系統到質(zhì)量監測產(chǎn)品再到談電機節能事業(yè),后續工作我可能更注重到了電機節能這個(gè)新事業(yè)中了,但是不管怎樣每個(gè)項目每次機會(huì )我都會(huì )向客戶(hù)宣傳集團公司的整體業(yè)務(wù),而不是單純的為了一個(gè)項目的某一個(gè)方面在做宣傳,當然我也知道在現場(chǎng)一切以項目為主。
腳踏實(shí)地的努力去做事,做實(shí)事,同時(shí)不斷培養自己的思考學(xué)習能力,以思考來(lái)佐證做事,不斷進(jìn)步,不斷前進(jìn),讓激情帶來(lái)進(jìn)取帶來(lái)效益,讓激情來(lái)提升能力。
說(shuō)到建議我覺(jué)得我可以從我了解到的業(yè)務(wù)員的角度、技術(shù)人員的角度來(lái)考慮提出總的原則有:
制定明確的目標:
我覺(jué)得我們公司的目標還是比較高遠的,但是應該是長(cháng)期目標必須是遠大,近期目標要落實(shí)到實(shí)處不能空談高調難以實(shí)現的,必須要有可實(shí)現性及可操作性。
實(shí)現目標的計劃:
計劃一定要細節化,要大體方針不變,細節可以實(shí)時(shí)調節,圍繞整體目標在前進(jìn)。
要有核心競爭力:
公司現在給人的感覺(jué)是什么都能做,又什么都不精,但是要想發(fā)展必須找準一個(gè)方向作為突破口,重點(diǎn)發(fā)展,形成我們的核心競爭力。
要形成企業(yè)文化:
企業(yè)文化很重要,是影響到以后能不能做大的重用因素之一,所以形成怎樣的企業(yè)文化氛圍也是很重要的一環(huán)。
員工要有歸屬感:
員工有了歸屬感才能把公司的事業(yè)當成自己的事業(yè)去努力,才能為公司帶來(lái)利潤的同時(shí)為員工創(chuàng )造價(jià)值。
細化的方面有:
1、戰略上:
從戰略的角度,我們定位是相對較高的,說(shuō)明我們目標、理想都比較高遠,但是著(zhù)手要低,要走穩之后才去跑,可以降低心態(tài)降低利潤率重點(diǎn)突破進(jìn)入行業(yè),在行業(yè)里做出點(diǎn)真正影響力的事情,為社會(huì )提出并解決了相關(guān)的節能工作之后,成為真正的能源公司之后再圖其他。
2、技術(shù)的提升:
需要多外出參加培訓,先學(xué)習參與合作方的工程實(shí)戰,從實(shí)戰中累積經(jīng)驗學(xué)有所用,同時(shí)或外聘專(zhuān)家形成電機節能事業(yè)的.專(zhuān)家隊伍技術(shù)核心,也要挖些變頻器廠(chǎng)家的人才不僅有技術(shù)開(kāi)發(fā)上的同時(shí)可以挖技術(shù)支持上的(技術(shù)支持流動(dòng)性大很容易招聘到)。
3、產(chǎn)品化、工程化、品牌化:電機節能事業(yè)的產(chǎn)品化,其實(shí)一開(kāi)始先外購,然后要求對方的技術(shù)支持從中也可學(xué)習到不少東西,再說(shuō)外購的產(chǎn)品也可用于以后的工程化,然后分析得出其原理,相應性針對性的把所有cad制圖完善,做到自有化,然后可以增強隊伍建設往品牌化(形成核心競爭力及差異化)方向開(kāi)始努力。
4、激勵政策:
a、可提高業(yè)務(wù)員提成到6個(gè)點(diǎn),當報價(jià)高于普通報價(jià)的百分之多少時(shí)再提高一個(gè)點(diǎn),直到八個(gè)點(diǎn),然后對報價(jià)更高的部分可以和公司五五分等方式。
b、對于勇于跑這方面業(yè)務(wù)的要給予鼓勵,鼓勵第一個(gè)吃螃蟹的人,鼓勵第一個(gè)做成項目的同事,這種鼓勵不能是太低的(溫飽問(wèn)題解決之后的一頓飯的獎勵顯得非常不合理),怎么也要是萬(wàn)把塊才夠有吸引力。
c、任務(wù)要就實(shí)避虛,可以分開(kāi)來(lái)原來(lái)集團的業(yè)務(wù)員跑自有產(chǎn)品必然是輕車(chē)熟路,可以招新的業(yè)務(wù)員來(lái)跑新的事業(yè),對開(kāi)始新事業(yè)的業(yè)務(wù)員任務(wù)可以降低要求。
5、太極策略:
太極講究陰陽(yáng)合一剛柔并濟,蓄力于一點(diǎn)以擊之,而我們目前是多點(diǎn)發(fā)力,本來(lái)公司資源就不多,給人印象是什么都能做又什么都不能做,結果業(yè)務(wù)員還是只能選擇傳統強項來(lái)做,如果要求業(yè)務(wù)加支持大家合力出擊同時(shí)攻某一面的話(huà)支持力度也要大一些,也能很快見(jiàn)到效果些,而且要以公司為團隊不能只注重自己部門(mén),需要注意部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調發(fā)展。
6、獎罰措施及監督:
以獎為主罰為輔,目前好像我們是相反的情況,同時(shí)嚴格監督。
7、合理化建議:
從新年開(kāi)始可以學(xué)習其他企業(yè)的合理化建議獎,畢竟群眾的力量才是無(wú)窮的,三個(gè)臭皮匠還頂個(gè)諸葛亮呢,鼓勵大家的參與性,歸屬感,增強主人翁意識。
8、制度:
制度不是用來(lái)減緩效率的,應該是用來(lái)提高效率的,有些時(shí)候經(jīng)理人應該要賦予決斷能力,對于多小的項目與情況可以決斷而不需要層層申請,或是可以先口頭申請回頭再補書(shū)面的申請以做得更加人性化。
工程師述職報告 篇6
20xx年上半年我任新疆廣匯液化天然氣發(fā)展有限責任企業(yè)鄯善分企業(yè)副總工程師,任職期間主要負責企業(yè)運行維護部的組織管理與協(xié)調工作及機、電、儀專(zhuān)業(yè)設備運行維護工作。按照企業(yè)相關(guān)制度、運行維護部部長(cháng)職責、運行維護部職責、運行維護部安全職責,帶領(lǐng)運行維護部全體職工較好的完成了企業(yè)交付的各項工作,現將上半年的工作、存在問(wèn)題及改進(jìn)方向、上半年工作心得、下半年的工作計劃匯報如下:
一、上半年工作總結
1. 目標完成情況。
a) 質(zhì)量目標完成情況:設備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開(kāi)表率98.83%。均達標。
b) 完成了各項分企業(yè)安全生產(chǎn)目標。
1. 全年死亡事故為零。
2. 全年內一次造成重傷(含1人)以上事故為零。
3. 重大火災爆炸事故為零。
4. 一次造成直接經(jīng)濟損失30萬(wàn)元以上事故為零。
5. 上報集團企業(yè)種類(lèi)事故為零。
6. 重大交通事故為零。
7. 新增職業(yè)病危害為零。
8. 百萬(wàn)工時(shí)員工輕傷率小于0.8。
9. 勞動(dòng)保護用品發(fā)放及正確使用率為100%。
10. 分企業(yè)級應急演練參與率100%;各類(lèi)高危作業(yè)票辦理率100%;監護率100%。
c) 按照年初制定的員工培訓計劃,20xx年上半年完成了員工培訓226人次。超額完成了年初預定目標。
2. 安全與效益相伴,注重安全,提高效益。
在日常維護工作中嚴格執行巡檢制度,實(shí)行作業(yè)票制度,堅決杜絕三違現象、最終把安全工作落到實(shí)處。牢牢的樹(shù)立起“安全第一,預防為主”的思想理念,時(shí)刻繃緊安全這根弦,為確保裝置“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運行,提供安全保障,確保了安全事故發(fā)生率為零,每年能實(shí)現安全生產(chǎn)目標。首先,(1):規范日常生產(chǎn)行為,嚴格執行作業(yè)票制度,利用多種形式加強安全教育,增強員工的安全意識。下發(fā)學(xué)習資料,及時(shí)傳達、貫徹上級文件精神及要求,組織員工觀(guān)看安全教育幻燈片。(2)深入細致的開(kāi)展安全檢查工作,做到預防為主,安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)就是:發(fā)現和查明各種危險和隱患,督促整改;監督各項安全規章制度的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。其次:對于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的':(1)加強日常安全檢查:每天進(jìn)行日常巡檢,檢查內容包括現場(chǎng)環(huán)境、設備衛生,人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項必須落實(shí)具體整改人和完工具體時(shí)間,使檢查取得實(shí)效,不致流于形式。通過(guò)檢查發(fā)現和消除了很多安全隱患,對實(shí)現安全生產(chǎn)起到了的促進(jìn)作用。貫徹落實(shí)安全標準化工作,提高安全管理水平。對班組出現的問(wèn)題能夠解決的立即解決,不能解決的上報有關(guān)部門(mén)盡快給予解決。對發(fā)現重大隱患采用適當方法及時(shí)處理的依分企業(yè)制度進(jìn)行獎勵。同樣對于違章操作依企業(yè)制度進(jìn)行處罰。這樣提高了員工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀的意識,使部門(mén)的安全管理邁上了一個(gè)新臺階。
3. 樹(shù)立規范的工作流程,嚴格要求,保證工作質(zhì)量。
a) 完成了bsc體系的建設工作。并將bsc工具應用到各班組各崗位,通過(guò)分企業(yè)的培訓平臺和部門(mén)提供的培訓計劃,對維護部全員進(jìn)行了多次bsc培訓。達到了人人了解、人人會(huì )用、職責分明、工作透明的效果。
b) 完成了安全標準化體系的建設工作。建立建全了《機修操作規程》、《電氣操作規程》、《儀表操作規程》。進(jìn)行了風(fēng)險評估、消防系統的完善和各項表格的制作。并在日常的工作和維護維修時(shí),嚴格按照安全標準化的要求執行。
c) 確定各專(zhuān)業(yè)的崗位設置,修訂、修改、制定、審核和執行了《電氣班職位說(shuō)明書(shū)》、《機修班職位說(shuō)明書(shū)》、《儀表班職位說(shuō)明書(shū)》、《運行維護部職位說(shuō)明書(shū)》,使各專(zhuān)業(yè)各崗位人員對自己的義務(wù)和權力進(jìn)行了明確的分界,使得他們能夠各司其職,各盡其能。
d) 根據各專(zhuān)業(yè)的崗位設置,修訂運行維護部組織結構框架圖。
e) 根據各專(zhuān)業(yè)的崗位設置,修改、制定了《電氣班管理制度、操作規程匯編》、《機修班管理制度》、《儀表班管理制度》,讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。
f) 按三合一體系統一收集各專(zhuān)業(yè)的相應臺賬。
g) 將臺賬進(jìn)行整理分析,作為一個(gè)標準化的資料。
h) 嚴格控制各項費用,將每位員工的差旅費、考勤補助嚴格核對,將每個(gè)班組的辦公費和郵電費嚴格控制,獎罰分明,最終把費用控制在目標值之內。
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