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行政述職報告

時(shí)間:2021-04-22 11:26:16 述職報告 我要投稿

行政述職報告5篇

  隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升,越來(lái)越多人會(huì )去使用報告,我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。那么,報告到底怎么寫(xiě)才合適呢?下面是小編為大家收集的行政述職報告5篇,希望能夠幫助到大家。

行政述職報告5篇

行政述職報告 篇1

  尊敬的各位領(lǐng)導及各位同事:

  大家好!光陰似箭,匆匆之間。20xx年在緊張的工作中匆忙的度過(guò),結合本年度的工作本人做出如下的工作總結及匯報,為了公司整體的發(fā)展及本部門(mén)整體工作的提升,希望各位領(lǐng)導及各位同事多提寶貴建議,我將感激不盡。

  結合公司20xx年整體的發(fā)展及建設,我部門(mén)的全體員工都能夠積極響應,全力以赴的盡獻一己之力做好本部門(mén)的工作,并且都能夠服從工作安排,不怕臟、不怕累、不管什么時(shí)候發(fā)生緊急事件,大家都不顧一切的進(jìn)行搶修,確保企業(yè)利益不受損失,為企業(yè)的安全建設進(jìn)行保駕護航,他們的付出、他們的辛苦、他們的汗水、他們執著(zhù)、他們的認真及他們的負責讓我無(wú)時(shí)無(wú)刻都感覺(jué)到他們是那么的無(wú)私、是那么的偉大、是那么的純樸,是那么的可愛(ài),讓我不止一次的為他們感到驕傲和自豪,你們的默默付出,默默奉獻卻保證了企業(yè)能夠安全運轉,不僅保證了企業(yè)利益,更重要的也保證了社會(huì )利益,員工利益,安全無(wú)小事,安全保障重于泰山。再此我身為行政部的負責人,向部門(mén)員工表示深深的感謝,感謝你們的我的支持。大家辛苦了!

  下面就20xx年的工作做出相應的總結及匯報:

  一、籌備了中央大街餐廳建設工作,中央大街餐廳的發(fā)展建設也企業(yè)發(fā)展的里程碑,我們進(jìn)行了商場(chǎng)模式的經(jīng)營(yíng)與管理,不但要充分的展現企業(yè)的文化與管理模式,還要符合商場(chǎng)的管理。在這個(gè)激烈的競爭行業(yè)中,從我們的裝修風(fēng)格及運營(yíng)模式對于我們來(lái)講都是一個(gè)新的挑戰。

  1、建立良好的人際關(guān)系,與商場(chǎng)各級領(lǐng)導和管理人員進(jìn)行了良好溝通

  為前期整體施工及運營(yíng)不受阻礙做了良好鋪墊工作。

  2、做好工程的監理工作,對于工程前期建設做好把關(guān)工作,從原料的進(jìn)購到質(zhì)量的驗收進(jìn)行嚴格把關(guān)工作,對于設計方案實(shí)用性進(jìn)行反復推敲,保證運營(yíng)時(shí)更加便利,多次與設計方交流整改方案,拿出整改意見(jiàn),做到不影響風(fēng)格,建設實(shí)用性和實(shí)效性。

  3、很好的完成了中央大街餐廳五項隱蔽工程的定位工作,分別為:

  水點(diǎn)的合理定位、電點(diǎn)的定位與布局、煤氣管線(xiàn)的合理定位、防噴

  淋的合理調整、煙感的合理調整等。

  以上隱蔽工程經(jīng)合理調整后既符合商廈的整體要求,又適合我們

  內部的合理運用:

  二、籌備了中央廚房建設工作,中央廚房是標志著(zhù)我們企業(yè)走向規;c標準化建設的體現,它的的成立能夠使我們的出品更加的統一、提高了我們出品速度,解決了多年的頑疾。同時(shí)也能夠很好的降低原料成本和人工成本,同時(shí)也是公司發(fā)展至今的另一個(gè)里程碑,我為之驕傲和自豪,參與著(zhù)企業(yè)重要發(fā)展規劃和建設,增長(cháng)自我知識而感到榮幸。具體工作有:完成了中央廚房相關(guān)整體買(mǎi)賣(mài)合同訂立,分期付款的洽談工作;參與整體施工計劃工程設計工作;完成各項施工工程進(jìn)度等各項監理工作;督促并溝通各個(gè)職能部門(mén)各項手續的審批辦理工作;陽(yáng)光棚制作中各個(gè)職能部門(mén)的協(xié)調與溝通工作。

  三、其它常規的開(kāi)展:

  1、全年各店聯(lián)合安檢次數56次,存有安全隱患的既時(shí)整改,均符合公司標準,保證全年各店均無(wú)安全事故。。

  2、全年大型設備檢修范圍:冷庫、空調、供排風(fēng),地熱、熱風(fēng)幕、電熱板、制冰機、灶具、冰箱、冰柜等。

  3、夜值全年安全巡查7200次,確保了全年各店夜值無(wú)責任事故。

  4、全年各店夜值人員無(wú)一例脫崗、漏崗現象。

  5、全年更換滅火器材:118個(gè),新增:29個(gè)。

  四、各店新增設備及大修設備

  1、中央大街店冷面機大修一次。

  2、新陽(yáng)店供暖鍋爐大修一次。

  3、全年進(jìn)行大型清掏下水干線(xiàn)及馬葫蘆二次。

  4、春季各店進(jìn)行空調、供排風(fēng)外機清洗,除塵工作,各店共計60臺。

  5、秋季各店進(jìn)行了供暖設施的全面檢查。

  6、常規維修各店年平均維修量1080次各店總計5400次。

  五、公司相關(guān)外聯(lián)項目完成了以下幾項:

  1、新陽(yáng)店因電業(yè)局查處混用電量罰款二次,通過(guò)有效的協(xié)調得到圓滿(mǎn)的解決。

  2、宣化店、大成店、西大直街店辦理燃氣公司煤氣簽定合同。

  3、宣化店、新陽(yáng)店、西大直街店大成店牌匾執照更換。

  4、中央大街店更換燃氣管線(xiàn)外聯(lián)工作。

  5、中央大街店更改消防噴淋管線(xiàn)外聯(lián)工作。

  6、更換中央大街餐廳寢室一處。

  7、西大直街店更換寢室二處。

  8、新陽(yáng)店調換寢室二處

  9、公司培訓室的租賃一次。

  10、中央廚房工商執照的辦理。

  11、中央廚房辦稅務(wù)登記(稅務(wù)證)。

  12、中央大街店工商執照的協(xié)助辦理。

  13、中央廚房靠山屯動(dòng)力電租借外聯(lián)協(xié)調工作。

  14、各店寢室續租的外聯(lián)事宜。

  15、以上是全年來(lái)自各方面的外聯(lián)工作,較好的完成。

  以上是我20xx年的工作總結與匯報。

  通過(guò)全年的工作進(jìn)行總結不足:

  一、員工嚴謹性與嚴肅性欠缺不足,加強自我的行為觀(guān)念,身為一名

  優(yōu)秀的后勤保障人員,不但專(zhuān)業(yè)知識要強,工作行為也要標準,它包括:言行、舉止、舉手投足這都是我在新的一年里進(jìn)行重點(diǎn)管理與改變的。

  二、員工語(yǔ)言溝通的方式方法的不足,不管哪個(gè)崗位都要以公司的整

  體的管理嚴格要求自己,我深知行政部的員工在溝通及言語(yǔ)表達上缺乏規范,缺乏標準,不懂得語(yǔ)言溝通的技巧,經(jīng)常會(huì )出項大嗓門(mén)的現象,影響橫行部門(mén)的團結和友誼,但是我清晰的知道,這不是他們的本意,因為他們都屬于50以后的年齡段,又基本上都是工人出身,性格比較率真,語(yǔ)言比較直接,缺乏方法。相信在新的一年里,在公司正確的帶領(lǐng)下,我們有信心舊貌換新顏。

  三、員工的儀容儀表不夠規范,在公司的整體要求和檢查下,雖然儀

  容儀表有所提高,但是我認為還是有很大空間的提升,甚至必須要提升,因為我們隨時(shí)都會(huì )進(jìn)入到營(yíng)業(yè)現場(chǎng)檢查安全情況,隨時(shí)都會(huì )和顧客見(jiàn)面,因此我們要保證有一個(gè)良好的精神面貌去面對顧客,確保企業(yè)形象不受損失。

  四、各個(gè)工程辦公室的衛生還存在不足,做到勤檢勤查,使用工具定

  期清潔,室內衛生指定標準,要求在可能的固定時(shí)間進(jìn)行清理,結合公司的六常管理進(jìn)行落實(shí)檢查,雖然整體工作比20xx年有很大的提高,但是在新的一年里我們徹底提高。

  下面就20xx年的工作計劃做以匯報:

  一、結合公司115會(huì )議精神,進(jìn)行全面的灌輸與引導,使行政部全體員工全面的提高服務(wù)理念,把一線(xiàn)的需要做為我們的工作己任,認真執行工作的五顆心:對待工作要細心;對待麻煩要耐心;對待問(wèn)題要關(guān)心;對待同事要誠心;對待一線(xiàn)要熱心。做好橫向部門(mén)的配合工作。

  二、嚴抓工程業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)水平,使工作人員的技術(shù)水平不斷的提高業(yè)務(wù)技能,做到一人多職,能夠達到公司運轉所需,能夠盡最大的努力來(lái)解決各個(gè)部門(mén)上報的相關(guān)工作和各項事宜,使公司在各項維修費用上得到節儉。

  三、落實(shí)六常,夯實(shí)管理,在企業(yè)規范管理的要求下,行政部門(mén)的六常管理得到有效的提高,促使行政部的區域衛生,物品管理等都更加的規范和標準,因此20xx年的六常管理作為行政部管理的一個(gè)基本點(diǎn),也是一個(gè)基礎,行政部門(mén)更要扎實(shí)基礎,穩固管理,不斷的落實(shí)與實(shí)施,六常管理的長(cháng)效性,夯實(shí)行政部的管理基礎,提高管理效應。

  四、開(kāi)源節流,節能降耗,降低成本,提高質(zhì)量,在此方面行政部要本著(zhù)質(zhì)高價(jià)低的購買(mǎi)理念進(jìn)行采購,推進(jìn)貨比三家,價(jià)比三家的購買(mǎi)原則,實(shí)效的來(lái)降低費用成本,在維修方面上能夠自己維修的堅決不外請,能夠維修的堅決不報廢的工作原則進(jìn)行維修。

  五、做好六號餐廳的選址和籌建工作,結合公司的發(fā)展和對管理者的厚愛(ài),公司計劃建設一個(gè)屬于管理者的餐廳,我將竭盡全力的按著(zhù)公司制定的計劃去完成此項工作的落實(shí)。

  六、完成各個(gè)店面的外聯(lián)工作,各個(gè)相關(guān)部門(mén)的溝通工作,認真做好各種執照的更換工作,使公司相關(guān)的工作能夠順利的開(kāi)展。

  七、做好公司的安全保障工作,安全重于一切,此項工作行政部會(huì )制定安全檢查周期、安全檢查范圍、安全檢查季節、安全檢查內容,做好每次檢查的記錄,將安全隱患處理在萌芽的狀態(tài)下,確保企業(yè)在水、電、煤氣、設施設備安全運轉。

  工作建議和意見(jiàn)無(wú),不管工司作出如何的管理變革,我將全力以赴的支持與配合及推動(dòng),企業(yè)要成長(cháng),就一定存在著(zhù)變革,與時(shí)俱進(jìn),不斷更新,作為老、中、青的老更應該跟隨的企業(yè)的發(fā)展去改變自己,在20xx年我會(huì )追隨著(zhù)公司共同發(fā)展,共同進(jìn)步。

  最后祝各位領(lǐng)導及同事在新的一年里,工作順利,家庭幸福,身體健康。祝將軍牛排在新的一年里生意興隆再創(chuàng )佳績(jì),明傳四海,一年更比一年強。

  述職部門(mén):管理公司行政部文

  XXXX年XX月XX日

行政述職報告 篇2

  本人從***年6月份開(kāi)始兼任實(shí)業(yè)公司人事文員至8月份正式調至該崗位工作,至今已有3個(gè)月了,在此期間,我努力做到五勤,誠心誠意做好辦公室文員的工作,五勤即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤;三個(gè)月以來(lái),我不斷的學(xué)習,以彌補自身的不足之處,力爭做到更好,下面,我對這幾個(gè)月的工作情況作個(gè)簡(jiǎn)要的匯報,以接受公司領(lǐng)導的考核:

  一、通過(guò)努力學(xué)習,提高自身素質(zhì)

  人事文員一職是一個(gè)特殊的、多元化的崗位,需要不斷的更新知識和提高素質(zhì),更要有善于協(xié)調的能力,我從最基礎的公司發(fā)文、通知以及會(huì )議記錄做起,在業(yè)余時(shí)間我通過(guò)自家的電腦在網(wǎng)絡(luò )中學(xué)習、模擬,漸漸地我的工作得到公司領(lǐng)導的好評;在辦公室工作,與領(lǐng)導接觸的機會(huì )很多,從中感受到了多位領(lǐng)導的風(fēng)范與工作方法,使我受益匪淺,收獲頗多,在此崗位工作時(shí)間雖說(shuō)只有3個(gè)月,但我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力上都有了很大的進(jìn)步。

  二、勤奮工作,加快工作速度與效率

  自從8月份正式入職以來(lái),我與人事行政經(jīng)理一起接受了實(shí)業(yè)公司人事招聘的任務(wù),在這全省民工比較緊缺的時(shí)候來(lái)說(shuō),這個(gè)任務(wù)有些艱巨,但是我們并沒(méi)有氣餒,多少個(gè)驕陽(yáng)似火的日子里,我不斷的在各個(gè)部門(mén)與車(chē)間奔波,為在人才市場(chǎng)爭取到的新進(jìn)員工做好適合的工作安排,以及溝通他們的思想,同時(shí),新進(jìn)員工的廠(chǎng)規廠(chǎng)紀及安全生產(chǎn)培訓也在同步進(jìn)行當中,雖說(shuō)初涉人事招聘與管理,我自身還有很多工作中的不足,但我為此盡心、盡力、流了汗,也學(xué)到不少的工作方法,加快了工作速度與效率。

  三、盡心履職,全心全意做工作

  在做實(shí)業(yè)公司辦公室文員本職工作的同時(shí),我還要處理實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理的日常事務(wù),在工作當中,對領(lǐng)導交辦的工作從不計價(jià)還價(jià),總是保質(zhì)保量完成,對自己份內的工作也能積極對待,努力做到最好;在與其他部門(mén)文員與統計的工作協(xié)調上,做到真誠對待,學(xué)習同事的長(cháng)處,精益求精。

  總之,總結三個(gè)月來(lái)的工作,我覺(jué)得在如此高頻率與效率的要求中,我從瑣碎與繁雜的工作中學(xué)到了很多,不管此次述職能否通過(guò),我將一如既往的工作與學(xué)習,也希望公司領(lǐng)導給予我中肯的評價(jià)與鼓勵,我將繼續為公司奉獻我的熱情與精力,為公司的發(fā)展盡一份微小的力量!

  述職人:

  20xx年xx月xx日

行政述職報告 篇3

  時(shí)間過(guò)得飛快,不知不覺(jué),加入公司已三個(gè)月,工作過(guò)程中有辛勞也有收獲,同時(shí)得到了更多的歷練。在此,非常感謝上級領(lǐng)導給予的關(guān)心、支持及認可。

  本人入職擔任工廠(chǎng)辦公室主任一職,主要負責工廠(chǎng)人力資源及行政事務(wù)管理,自從加入公司,與公司共同成長(cháng)的愿望一直深埋于心,同樣希望,在這里,可以找到我職業(yè)生涯中新的起點(diǎn)。三個(gè)多月的工作,對公司的認識,從最初在公司網(wǎng)站了解到的信息,到實(shí)際工作過(guò)程中身臨其境的感受,不一樣的企業(yè)文化讓我感受到一個(gè)公司快速發(fā)展的獨到之處,同時(shí)身感壓力及責任重大。

  建全的人力資源及行政體系是人事行政工作開(kāi)展及有效推行的保障,目前工廠(chǎng)人力資源及行政事務(wù)管理尚在完善過(guò)程中,入職以來(lái),根據工作開(kāi)展的需要,本人主導了在職人員消防安全培訓及演習,修改完善了《工廠(chǎng)考勤管理規定》及《工廠(chǎng)薪酬管理規定》(目前正在公司人力資源部討論確認中),其它配套工廠(chǎng)人力資源及行政性管理文件將會(huì )在后續工作過(guò)程中陸續制定完善,以便人事行政工作開(kāi)展有章可循及有序推行,確保體系的建立及建全。根據前期工作開(kāi)展的難點(diǎn),本人總結及計劃如下:

  一、工作難點(diǎn):

  1、工廠(chǎng)人事行政管理性文件不全或不完善,工作開(kāi)展指導性不強,連續性不夠,權威性不夠。

  2、人事行政配置人員能力參差不齊,工作配合意識不夠,責任心不強。

  3、考勤系統不能有效使用,考勤核算工作壓力較大。

  4、工廠(chǎng)員工離職率偏高,人員招聘難以及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)部門(mén)需求(重要原因:?jiǎn)T工加班費沒(méi)有吸引力)。

  二、工作計劃:

  1、不斷制定完善人事行政管理性文件,加強培訓及宣導,確保在職人員清楚了解工廠(chǎng)人事行政管理要求,明確責任及義務(wù),規避用工風(fēng)險。

  2、加強部門(mén)人員培訓,簽署個(gè)人崗位職責,工作責任到人,對多次不能?chē)烙诼杉褐ぷ魅藛T進(jìn)行替換管理。

  3、整合考勤系統資源,確?记诋惓D軌蚣皶r(shí)發(fā)現,及時(shí)處理。

  4、加大招聘力度,盡可能在工廠(chǎng)目前薪資執行標準情況下滿(mǎn)足各部門(mén)人力資源需求。

  5、逐步完善及建全人力資源及行政管理體系,根據人力資源六大模塊及行政管理規范,推行及完善體系運作,確保人事行政后勤工作可以為工廠(chǎng)各部門(mén)提供人事行政后勤保障。

  人事行政管理工作承上啟下,服務(wù)全體,今后工作中,本人將竭盡全力工作,與公司一起共成長(cháng)。

行政述職報告 篇4

  行政人事部2x13年度述職報告 時(shí)光飛逝,轉眼2x13年即將過(guò)去,新的一年即將到來(lái)。在2x13年里,酒店在劉總的帶領(lǐng)下,上下一心,共同努力,無(wú)論是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)還是人員綜合素質(zhì)方面都取得了很大的成績(jì)。行政部作為酒店的關(guān)鍵部門(mén)之一,對內要進(jìn)行人員的招聘、質(zhì)檢工作的落實(shí)、各項活動(dòng)中相應內容的設計、制作等,對外要應對衛生局、消防、工商、環(huán)保、疾控中心、社保等機關(guān)的證照辦理及各項檢查和物業(yè)的管理監督,費用的催繳,工作多且雜,但在2x13年里,行政人事部每一位員工都任勞任怨,竭盡全力完成各項工作,F將具體工作總結如下:

  一、人員招聘工作

  2x13年面臨的首要問(wèn)題就是招聘難。無(wú)論是快餐店還是綜合性高星級酒店,均不同程度的出現用工荒現象。酒店前半年實(shí)際工作中,員工招聘難度較大,遇到大型接待,就需要后勤各相關(guān)部門(mén)人員協(xié)助。但隨著(zhù)酒店后期在對工資體系調整的基礎上,員工招聘情況2x14年應該會(huì )有有所好轉。

  二、加強培訓工作,提高員工素質(zhì)

  培訓是提高員工素質(zhì)的有效手段。酒店2x13年開(kāi)業(yè)前期培訓工作滯后,隨著(zhù)5月份劉總對各部門(mén)工作的指導及調整,我們加大了培訓及培訓督導力度,通過(guò)部門(mén)培訓督導和由行政人事部組織召集對酒店全體新員進(jìn)行專(zhuān)題培訓。

  崗前培訓:行政人事部分別在6月份及8月份對新員工進(jìn)行入職培訓;培訓內容包括酒店概述,崗位職責消防安全,滅火器使用及相關(guān)制度培訓。

  崗中培訓督導:結合酒店發(fā)展中實(shí)際出現的問(wèn)題及不足,酒店各部門(mén)按照自己的培訓計劃重點(diǎn)對員工進(jìn)行服務(wù)意識、禮貌待客、崗位操作案例等知識的培訓,行政人事部進(jìn)行了不定時(shí)的抽查,結果基本滿(mǎn)意。

  8月份組織的員工技能大賽,讓員工積極參與,在評比中獲得提高。

  通過(guò)培訓,員工的整體素質(zhì)得到相應提高,從技能方面的培訓與儀容儀表培訓兩大塊來(lái)看,由于日常管理過(guò)程中的問(wèn)題,員工對于培訓的積極性不高尤其是儀容儀表方面,所以在2x14年的培訓工作中,將會(huì )在培訓中有目的的加大與員工的溝通次數,以了解成年員工的心理特征,在教學(xué)方法上采用多樣化,如示范表演、電影、幻燈片、投影圖像及外請老師等。

  三、制度化建設

  為了使酒店的管理水平更上一個(gè)新的臺階,2x13年酒店對部門(mén)經(jīng)理考勤、工作表現等多方面也進(jìn)行嚴格考核,同時(shí)對酒店質(zhì)檢工作也進(jìn)行嚴格化管理,堅持每日進(jìn)行質(zhì)量檢查。這些制度的制定加強了對各級人員的管理,起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、環(huán)境衛生等很多方面都有一定的提高。

  目前,酒店制定下發(fā)的各類(lèi)職責、規定、辦法、流程等規章制度,對每一個(gè)員工的崗、責、目標都提出了明確的標準,對超越和違反的都做出了相應的處罰規定,做到了對每項工作、每個(gè)工作環(huán)節都有章可循、有規可依。

行政述職報告 篇5

  時(shí)間轉眼飛逝,進(jìn)入公司兩月有余、工作中有苦也有甜、行政管理課在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,課室人員緊緊圍繞理順工作、監督管理、服務(wù)公司等工作要點(diǎn),強化管理,充分發(fā)揮好行政管理課工作承上啟下,聯(lián)系左右,協(xié)調各方的中心樞紐作用,較好地完成了公司下達的各項工作任務(wù),具體總結如下:

  一、 主要工作回顧:

  作為行政專(zhuān)員,我清醒地認識到,行政管理課是企管部直接領(lǐng)導下的綜合管理機構,是承上啟

  下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。行政管理課的工作千頭萬(wàn)緒,有現場(chǎng)管理、后勤管理、基礎建設聯(lián)系、通知通報下發(fā)、外部聯(lián)絡(luò )等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務(wù),力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著(zhù)落。

  行政工作緊密?chē)@設想的基本工作重點(diǎn),充分結合具體工作實(shí)際,不斷轉換工作思路,創(chuàng )

  新工作方法。通過(guò)兩個(gè)月的工作、學(xué)習及不斷總結,在工作模式上有了一定的突破,工作方式有了較大的改變,現將去年的工作情況總結如下:

  1、日常工作:

  1)行政統籌工作的關(guān)鍵是事務(wù)控制和內部管理。行政事務(wù)性工作的內部分工、部門(mén)人員的'管理、辦公室環(huán)境衛生保潔、現場(chǎng)管理以及公司內部管理上的監管等工作。

  2)切實(shí)抓好公司管理的日常工作。按照預算審批制度,組織落實(shí)公司辦公設施、辦公用品等商品的采購、調配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設備的維修保養合作單位;對比辦公用品等的采購渠道,尋找高性?xún)r(jià)比供應商。

  3)愛(ài)崗敬業(yè),嚴格要求自己,擺正工作位置。以 “謹慎”、“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項工作,認真地履行了自己的崗位職責。

  4)做好協(xié)調工作。行政作為辦公協(xié)調的核心部門(mén) ,在理順各部門(mén)關(guān)系,提高管理效率,保證

  上傳下達等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這兩個(gè)月,我始終以以“溝通協(xié)調、監督管理”作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn),在做好辦文、辦會(huì )工作的同時(shí),更注重與各部門(mén)的協(xié)作配合。

  8)做好公司工作匯報會(huì )議及其他各部門(mén)會(huì )議的組織和后勤服務(wù)工作。

  2、自身加強對財務(wù)知識的學(xué)習。

  隨時(shí)隨地向財務(wù)管理部人員請教財務(wù)知識。

  3、加強自身學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平:

  作為行政專(zhuān)員,自身素質(zhì)和工作能力是決定行政工作是否能夠正常運轉的基礎,是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,對推動(dòng)各項工作起著(zhù)決定性因素。

  隨著(zhù)公司大發(fā)展和新形勢的需要,越發(fā)感到自己身上的擔子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離,所以不敢掉以輕心,也正在持續學(xué)習。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習和積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面都有了一定程度的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動(dòng)性,并且具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心,積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  二、工作中存在的問(wèn)題

  回顧這兩個(gè)月的工作,雖在工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng )新,也取得了一些成績(jì),但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現在:

  1)面對以前從未接觸過(guò)的全新的行業(yè)、全新的環(huán)境,我花費了較多時(shí)間去適應和了解。

  2)行政管理的工作是一個(gè)很繁雜的事務(wù)性工作,但我個(gè)人有時(shí)對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹,不夠細心,不夠敏感,有些工作的協(xié)調不是十分到位,在往后的工作中,考慮問(wèn)題應該更周到詳盡。

  3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。、對其他部門(mén)的監督工作力度不夠及缺乏持續性。以后再努力提高自身管理水平。

  三、20xx年下半年工作計劃

  充滿(mǎn)希望的20xx年下半年即將到來(lái),也帶來(lái)了新的挑戰。我決心不斷學(xué)習,認真提高工作水平,為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展充分貢獻自己的力量,努力做到:

  1)加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習擔保行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律法規常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,加強對周?chē)h(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數,為領(lǐng)導的決策提供一定的依據和參考。

  2)本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),正確引導,加強溝通,了解個(gè)人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給上級領(lǐng)導,真正做好領(lǐng)導的助手。

  3)在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨,強化自己的素質(zhì)及職責意識,提高辦事的實(shí)效性,不斷加強主動(dòng)服務(wù)意識,賦予行政管理工作新內涵,持續改進(jìn)行政管理對其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現兩大轉變:一是實(shí)現被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉變。行政管理部的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強,因而,對待各項工作,要未雨綢繆,以工作的超前性、預見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉變。

  5)全面提高執行力度,抓決策落實(shí)。保證公司各項決策全面、有效地落實(shí)。

  6)遵守公司內部各項規章制度并積極監督各項規章制度的執行情況,維護公司利益,積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值。

  下半年的到來(lái)意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。20xx年上半年,我要認真總結經(jīng)驗,戒驕戒躁,努力工作,力爭取得更大的工作成績(jì)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政管理部的各項工作中。從小事抓起,從服務(wù)抓起,進(jìn)一步強化內務(wù)管理和后勤服務(wù),為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎性服務(wù),為公司年度整體工作目標的實(shí)現發(fā)揮行政應有的作用,并爭取在20xx年到來(lái)之際能獨立擔當起主持行政管理全面工作。

  最后,請公司領(lǐng)導給予我指導性意見(jiàn)。

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