企業(yè)經(jīng)理年度個(gè)人述職報告范文(精選6篇)
光陰如水,忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了,在這段時(shí)間的工作中我們通過(guò)努力,也有了一點(diǎn)收獲,是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。那么述職報告應該怎么寫(xiě)才合適呢?以下是小編為大家整理的企業(yè)經(jīng)理年度個(gè)人述職報告范文(精選6篇),歡迎大家分享。
企業(yè)經(jīng)理年度個(gè)人述職報告1
下面我將近幾個(gè)月年來(lái)自己的工作、學(xué)習等方面的情況向大家做簡(jiǎn)要匯報:
一、嚴于律己,嚴格要求,遵章守紀,團結同志。
自到公司上班以來(lái),我能?chē)栏褚笞约,每天按時(shí)上下班;同時(shí)我也能?chē)栏褡袷毓镜母黜椧幷轮贫,從不搞特殊,也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員,不管經(jīng)理還是工人,我都能與他們搞好團結,不搞無(wú)原則的糾紛,不利于團結的事不做,不利于團結的話(huà)不說(shuō)。
二、盡職盡責履行好自己的工作職責
我在市辦事處主要從事財務(wù)工作,為此我從以下方面做了一些工作:
1、嚴格控制市辦事處現金支出。嚴格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規定進(jìn)行備用金的控制,對于不符合要求的發(fā)票、超出費用報銷(xiāo)范圍的費用或相關(guān)手續不完善的報銷(xiāo)憑證堅決不予報銷(xiāo),將市辦事處發(fā)生的費用控制在預算范圍內。制定市辦事處備用金二次借款管理辦法,對二次借款進(jìn)行嚴格控制,提醒借款員工按時(shí)歸還或沖銷(xiāo)借款。對發(fā)生的費用及成本及時(shí)寄回總部沖銷(xiāo)備用金,保證現金的正常周轉。
2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結算嚴格按合同規定價(jià)格和周期執行,對所支付金額過(guò)大的費用認真審核,詢(xún)問(wèn)相關(guān)人員原因,對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開(kāi)據或者拒絕報銷(xiāo)。
3、按時(shí)結算。按時(shí)與美菱物流部及長(cháng)虹銷(xiāo)售分公司核對配送費用,及時(shí)向總部申請開(kāi)票,開(kāi)票時(shí)嚴格匹配收入與成本,取得統一發(fā)票第一時(shí)間交美菱物流部結算費用。
4、正確計算工資薪酬。根據公司規定嚴格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資,耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑問(wèn),對因我個(gè)人原因造成個(gè)別員工工資計算錯誤的情況,及時(shí)向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應,保證員工正當利益不受損。
5、及時(shí)向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營(yíng)分析。根據R3系統及業(yè)務(wù)臺帳數據及時(shí)準確的填制財務(wù)分析表,監督該月各項指標執行情況,分析各項指標異常因素,制定下月預計目標;及時(shí)填制經(jīng)營(yíng)分析,反應該月市辦事處經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況及存在的問(wèn)題。
6、及時(shí)完成總部的其他要求。如及時(shí)完成對年市辦事處收入預算的編制、及時(shí)配合完成年公司財務(wù)決算工作,為公司的正常工作當好助手。
三、存在的問(wèn)題
半年來(lái),圍繞自身工作職責做了一定的努力,取得了一定的成效,但與公司的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,主要是:自己來(lái)公司時(shí)間短,一些情況還不熟悉,尤其是對部分公司規定還沒(méi)有吃透,另外市辦事處正處于逐步走向制度完善的境況,相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有一定影響,對這些問(wèn)題,我將在今后的工作中認真加以學(xué)習,不斷提高自我,為公司發(fā)展竭盡所能。
企業(yè)經(jīng)理年度個(gè)人述職報告2
集團公司董事會(huì ):
20xx年是xx公司在沿襲近xx年的國營(yíng)企業(yè)體制后,按照現代企業(yè)制度,經(jīng)過(guò)重大調整、變革,在全新體制下運行的第一年,我有幸親歷并蒙董事會(huì )信任,受聘為集團公司副總經(jīng)理兼xx分公司經(jīng)理職務(wù),現就一年來(lái)的履職情況報告如下:
一、及時(shí)調整、轉變觀(guān)念,適應新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要
1、當好“配角”、演好“主角”。作為集團公司副總經(jīng)理,當好總經(jīng)理助手,嚴格按照管理程序,履行好分管工作職責,協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理的正確決策,就分管工作向總經(jīng)理負責。作為xx分公司經(jīng)理,嚴格按照授權經(jīng)營(yíng)管理范圍,帶領(lǐng)分公司領(lǐng)導班子和員工隊伍,圍繞集團公司下達的年度工作目標和企業(yè)發(fā)展的需要,開(kāi)展卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,向總經(jīng)理負責。
2、加強自身建設,樹(shù)立“以德治企”的管理思想。作為企業(yè)管理者,努力革除長(cháng)期以來(lái)在國營(yíng)企業(yè)體制下的“官本位”思想,把自己從企業(yè)“領(lǐng)導”的定位中解脫出來(lái),以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責的積極態(tài)度,加強自身素質(zhì)建設,培養正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān),以積極、健康、飽含熱情的工作態(tài)度管好班子、帶好隊伍。
二、以人為本,致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊
1、“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )的要求,結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,積極倡導建設學(xué)習型單位,采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”、“老帶新、先帶后”等多種形式的學(xué)習教育培訓方法,基本實(shí)現全員計算機持證、技術(shù)崗位全員持證,良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)了員工的學(xué)習熱情,一批基礎好、具備一定專(zhuān)業(yè)水平的員工分別取得和晉升了技術(shù)職稱(chēng)和職業(yè)技術(shù)等級,企業(yè)整體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升。
2、堅持“以行導之,以情動(dòng)之,以德為之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿作用,在企業(yè)建立正確的人際工作關(guān)系和處事方法,有效的化解工作矛盾,培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍思想,增強企業(yè)凝聚力。
三、創(chuàng )新、務(wù)實(shí),構建適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機制
1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則,科學(xué)設置管理層次和職能,建立“事業(yè)部制”的中層管理機構,完善班組逐級責任管理建制,明確各自的分工和職責,強化部門(mén)職能作用。
2、采取組織考察、群眾推薦、員工自薦相結合的方式,以“上者為閑,能者居中,工者局下,智者在側”的管理經(jīng)典,重視人才發(fā)揮能人作用,選拔企業(yè)中層管理人員,提升了管理人員的綜合素質(zhì)。根據工作需要設置部門(mén)崗位(職務(wù))職數,對每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求,基本完善了部門(mén)負責人、班組長(cháng)、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制,簽定了期限為一年的職工上崗協(xié)議書(shū)和職務(wù)聘任書(shū),月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。
3、完善了考核辦法及薪酬制度,根據全年的目標任務(wù)層層分解、人人細化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻適當拉開(kāi)崗位(職務(wù))分配差距,績(jì)效工資細化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)完善考核體系,加大考核力度,獎勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內在活力,調動(dòng)職工工作積極性。
四、目標明確,企業(yè)各項工作全面協(xié)調發(fā)展
1、加快儲配站工程建設步伐,積極主動(dòng)的準備前期工作,按照政府的統一安排部署,目前完成了土地征用,消防道路的修建及其各項評估報告和比選工作和燃氣管道的鋪設,工程即將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性工作,力爭在今年x月底全面竣工。
2、增強企業(yè)安全管理系統投入,培育企業(yè)預警機制,加大安全檢查力度。今年企業(yè)投入資金建立了GIS管網(wǎng)地理信息系統,形成了完整的xx地下管網(wǎng)數據庫,便于科學(xué)評估運行管網(wǎng)的使用年限及管網(wǎng)結構,為管網(wǎng)安全運行提供了有力的數據支撐;增添了的加臭裝置及遠程監控系統,增強了安全管理的規范化和科學(xué)化;配合氣象部門(mén)對天然氣運行場(chǎng)所和公司公共場(chǎng)所進(jìn)行了防雷設施的專(zhuān)項檢測安裝,保證了設施設備的安全性;組織開(kāi)展首次安全應急預案演練活動(dòng),檢驗和培養員工隊伍安全意識和應急搶險救援能力。作為集團公司安全工作分管負責人,組織進(jìn)行了專(zhuān)項安全檢查和隱患集中整治工作,對各集團公司下屬的場(chǎng)站、施工作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行安全監察管理,并組織開(kāi)展安全宣傳日活動(dòng),提高市民的安全意識,杜絕安全事故,確保公交營(yíng)運、供水、供氣安全。
3、加速企業(yè)標準化、正規化建設,提高市場(chǎng)競爭能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應的獨立的設計和安裝企業(yè)資質(zhì),今年根據國家現行有關(guān)規定,積極申報完善企業(yè)工程安裝資質(zhì),并按照《特種設備監察條例》的要求,一方面對公司在用特種設備辦理和完善注冊登記手續,使其合法化。組織職工參加技術(shù)監督部門(mén)舉辦的特殊崗位操作管理人員培訓班,使參與特種設備管理和操作的員工取得設備操作許可證,為公司今后的可持續發(fā)展奠定了基礎。
4、加強供氣區域管理,調整發(fā)展思路,規范農村燃氣安裝工程。為規范燃氣市場(chǎng)秩序,保障人民生命財產(chǎn)和公共安全,明確燃氣供應范圍,按照xx省建設廳《關(guān)于城鎮燃氣企業(yè)管理的指導意見(jiàn)》(xx建發(fā)〔xx〕xxx號)文件精神,以及《xx省燃氣管理條例》規定,公司根據現已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現狀和城市燃氣發(fā)展規劃,特申請xx個(gè)鄉鎮的供氣區域,保障了公司的合法利益。對年內出現的供氣區域內其它安裝單位安裝天然氣一事,堅決的予以制止,發(fā)現情況的同時(shí)及時(shí)匯報并采取相應辦法,xx村等,都得到了圓滿(mǎn)的解決。
5、同比20xx年增長(cháng)xx%;實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤xx萬(wàn)元,完成年度責任目標的xx%,同比增長(cháng)xx%;供氣輸差率xx%,比年度責任目標下降xx個(gè)百分點(diǎn),較去年下降xx個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶(hù)xx戶(hù),較去年增加xx戶(hù)。
五、存在的問(wèn)題和今后努力方向
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設,進(jìn)一步提高自身素質(zhì),以適應企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制,培育獨特的企業(yè)文化,逐步建立現代企業(yè)制度,推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)理年度個(gè)人述職報告3
xx年6月,時(shí)任xxx集團董事會(huì )找我談話(huà),要求我出任xxx集團的總經(jīng)理職務(wù),希望我帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理團隊用5年的時(shí)間,將xxx集團的年銷(xiāo)售收入提高到5億元,爭取創(chuàng )造出個(gè)像點(diǎn)樣的新產(chǎn)業(yè)。
時(shí)光如梭,自xx年8月25日董事會(huì )正式聘任,xxx市政府xx年8月28日以新政干[xx]6號文下文確認,我擔任河南x(chóng)xx電器(集團)股份有限公司總經(jīng)理至今已經(jīng)快滿(mǎn)6年了,我也算是超期服役的總經(jīng)理了。根據《中華人民共和國公司法》的相關(guān)規定,我作為xxx集團的董事之一,今年也剛好干滿(mǎn)兩屆任期。
我任期內在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理團隊做的所有工作,可以用一句話(huà)概括:做了三件事,留下三個(gè)遺憾,兌現了兩個(gè)承諾。
第一件事是迅速扭轉了困難局面,實(shí)現扭虧為盈。
xx年9月-xx年底,我帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理團隊在極其艱難的情況下,全面展開(kāi)了新產(chǎn)業(yè)的戰略布局,關(guān)、停、并、轉了13個(gè)項目和企業(yè),用不到一年的時(shí)間,就徹底扭轉了集團還不起銀行貸款、付不出銀行利息、發(fā)不下員工工資的困難局面,解決了生存問(wèn)題,實(shí)現了扭虧為盈。
第二件事是創(chuàng )立了新的主導產(chǎn)業(yè),實(shí)現重大轉折。
xx年9月25日,xxx集團告別了感情至深、長(cháng)期賴(lài)以生存和發(fā)展的電冰箱、電冰柜主營(yíng)業(yè)務(wù),將核心資產(chǎn)——河南x(chóng)xx電器有限公司的控股權、經(jīng)營(yíng)權以及全部xxx品牌的擁有權轉讓給了外商。股權轉讓協(xié)議還規定,xxx集團不得經(jīng)營(yíng)自己熟悉的白色家電產(chǎn)品。xxx集團面對重大變故,重打鼓,另開(kāi)張,經(jīng)過(guò)創(chuàng )新拼搏,終于完成了專(zhuān)用汽車(chē)、電子信息與應用服務(wù)、工程塑料三大新產(chǎn)業(yè)的布局,形成了新的、大規模的產(chǎn)業(yè)化能力,并于xx年2月6日,經(jīng)過(guò)與新加坡豐隆集團艱苦的商務(wù)談判,重新獲得了相應的xxx品牌擁有權,打開(kāi)了xxx集團長(cháng)遠發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規模和品牌瓶頸,成功實(shí)現了跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大轉折。
第三件事是建立起了支撐xxx集團持久發(fā)展的體系架構。
管理團隊結束了xxx集團沒(méi)有規章制度的歷史,建立了比較規范的管理制度;創(chuàng )建了全新的分產(chǎn)業(yè)運營(yíng)機制、投融資體系以及社會(huì )服務(wù)體系等規范。管理團隊在大規模整合內部資源,聚集外部資源的同時(shí),根據不同合作項目的情況,分別建立起了以股權為紐帶的現代企業(yè)機制,為xxx集團不同產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的持久發(fā)展和規范運營(yíng)奠定了基礎。
回首我的任期,留下三大遺憾:
一是致使一些干部、員工離開(kāi)原有崗位或另謀職業(yè)。
由于xxx集團先后關(guān)、停、并、轉了15企業(yè)和項目,以及由于企業(yè)改制、收購重組、應對國際金融風(fēng)暴而實(shí)施的產(chǎn)業(yè)結構大規模調整等行動(dòng),使得xxx集團及其控股企業(yè)先后有包括集團高管在內的,100多名中層以上干部離開(kāi)了他們工作多年,感情至深的管理崗位,不再擔任中層以上管理職務(wù);有許多員工被重新安排工作,被動(dòng)改行,到新的企業(yè)或崗位做他們當時(shí)并不熟悉的工作。特別是xx年9月-xx年間,xxx集團新的產(chǎn)業(yè)尚未真正發(fā)展起來(lái),妥善安排的人員有限,部分干部和員工選擇了另謀職業(yè)。這是我任期內留下的最大的遺憾。
二是造成骨干人員長(cháng)期身體亞健康。
我長(cháng)期給他們安排部署高強度的工作任務(wù),使得管理團隊的骨干一般都有過(guò)快速減肥10公斤左右的經(jīng)歷,不僅他們的身體受到損害,長(cháng)期處在亞健康狀態(tài),而且使得他們無(wú)暇關(guān)照家庭。我間接的也對不起他們的家人。
三是使xxx集團失去了部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
xx-xx年,面對金融機構停止對xxx集團的貸款支持,xxx集團現金流斷裂的情況,管理團隊忍痛割?lèi)?ài),報請審批機關(guān)同意,轉讓了一些xxx集團的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),造成xxx集團失去了包括香港房產(chǎn)、開(kāi)發(fā)區土地等難得的優(yōu)質(zhì)資源。
以上三大遺憾是我已經(jīng)無(wú)法彌補的缺憾。在此,我謹向董事會(huì )、管理團隊并通過(guò)你們,向受到傷害的干部員工們表示深深的歉意。
在這里,我要特別向給與我充分支持和信任的董事會(huì )及xxx董事長(cháng)表示衷心的感謝!你們的充分支持和信任,給予我,以及來(lái)自五湖四海的經(jīng)營(yíng)管理團隊的同事們,提供了參與xxx集團實(shí)現重大轉折的機遇和展現個(gè)人才華的舞臺。
在這個(gè)舞臺上,可以令我欣慰的是:
我兌現了出任總經(jīng)理前的承諾;時(shí)任xxx市委書(shū)記xxx期望的事。
他在xx年底即將調離xxx市前夕找我談話(huà),他對我說(shuō):李xx對你極其信任。我過(guò)去沒(méi)有見(jiàn)過(guò)董事長(cháng)能如此信任一個(gè)總經(jīng)理。這是你發(fā)揮才能的最好的條件。你要用5年的時(shí)間,重打鼓,另開(kāi)張,爭取將xxx集團新產(chǎn)業(yè)的年銷(xiāo)售收入提高到5億元。
我承諾了他的期望,帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理團隊不僅提前2年做到了,而且讓xxx集團于xx年以全新的產(chǎn)業(yè)重新進(jìn)入河南省百強工業(yè)企業(yè)行列。我以此做為對組織上的交代。
企業(yè)經(jīng)理年度個(gè)人述職報告4
20xx年,是公司經(jīng)歷總廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)化重組,完成內部產(chǎn)業(yè)結構調整,正式步入市場(chǎng),迎接競爭挑戰的第一年。一年來(lái),我在總廠(chǎng)、工程公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,緊密團結機械制造公司黨政班子成員,依靠公司全體員工的智慧和力量,對內堅持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng),強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,打牢生存根基,努力營(yíng)造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神,努力拓寬市場(chǎng)空間,積極培育有利于企業(yè)持續發(fā)展的市場(chǎng)體系。下面,我將20xx年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡(jiǎn)要匯報:
一、生產(chǎn)能力顯著(zhù)提高,經(jīng)營(yíng)指標呈攀升態(tài)勢。
20xx年,經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的艱苦努力,公司完成經(jīng)營(yíng)指標8971.16萬(wàn)元,創(chuàng )造了歷史最好水平。承接并圓滿(mǎn)完成了石化公司120萬(wàn)噸/年加氫改造項目、總廠(chǎng)復合肥裝置建設、化工二廠(chǎng)丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點(diǎn)項目的設備制造任務(wù);外部市場(chǎng)方面,主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠(chǎng)三旋的制造任務(wù)。全年制造加工總量252472臺(件),4368.63噸。其中容器197臺,948噸,產(chǎn)值1526.56萬(wàn)元;塔器37臺,565.87噸,產(chǎn)值1013.54萬(wàn)元;換熱器118臺,641.7噸,1300.69萬(wàn)元;換熱器管束52臺,257.24噸,產(chǎn)值622.68萬(wàn)元;空冷器管束45臺,294.38噸,產(chǎn)值575.74;三旋9臺(件),19.637噸,產(chǎn)值162.8萬(wàn)元;加工配件252014件,432.13噸,產(chǎn)值1180.83萬(wàn)元;橋架705噸,產(chǎn)值649萬(wàn)元;其他項目1149.59萬(wàn)元。
二、營(yíng)造穩定環(huán)境,夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局。
一年來(lái),我從加強形勢任務(wù)教育入手,積極向職工講情形勢、明確任務(wù),研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸,在公司上下形成了同心同德,共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運,考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,主動(dòng)為企業(yè)的生存獻計獻策,積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門(mén)修造、橋吊檢測、轉子實(shí)驗及金屬構件加工制造,9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構建起的企業(yè)新架構,經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐、運行,基礎得到了很好的穩固,各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴峻考驗,正在向我們訂立的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化、規模產(chǎn)業(yè)化、結構最佳化、效益最大化目標穩步邁進(jìn)。南區的激光加工中心、閥門(mén)制造廠(chǎng)和容器制造廠(chǎng),一舉扭轉了虧損局面,實(shí)現盈利。換熱設備制造廠(chǎng)和容器制造廠(chǎng)兩各單位,產(chǎn)值均超過(guò)了2000萬(wàn)元以上,創(chuàng )出了有史以來(lái)的最高記錄。
三、加快“三高”項目實(shí)施步伐,努力提升核心競爭能力。
作為集團公司確立的做大、做強項目,高效換熱器、高效塔內件和三級旋風(fēng)分離器,已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù),得到了總廠(chǎng)機動(dòng)處、設計院和各科研院所的權利支持。20xx年,我積極與上級主管部門(mén)和設計部門(mén)溝通、聯(lián)系,努力做好論證工作,組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門(mén)的技術(shù)人員,全力以赴加快項目的實(shí)施步伐,截止20xx年年末,共安裝設備47臺,完成項目總量72%。塔內件和高效換熱器2條生產(chǎn)線(xiàn)目前已完成了前期的調試工作,具備了開(kāi)車(chē)投用條件;三旋生產(chǎn)線(xiàn)于今年的4月份將進(jìn)入調試階段,上半年就可以全面投入使用。三個(gè)實(shí)驗室的設計工作進(jìn)展順利,在北京大學(xué)澤華公司、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動(dòng)下,研發(fā)中心正在對設計方案做進(jìn)一步的補充、完善。我預計,該項目在今年將全部竣工。
四、規范材料管理,理順物流程序。
一是指導和組織物資供應站以強化管理為主線(xiàn),以健全完善各項管理制度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),先后實(shí)施和推行了《公司物資管理規定》、《物資供應工作程序》、《通用物資檢測過(guò)程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應站工作考核辦法》,明確了各崗位、各工種的職責權限,推進(jìn)了物資管理的制度化和規范化運行。
二是將基層單位庫房全部劃歸到供應站,實(shí)現了材料的集中管理和統一調撥。針對分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練,庫房管理及賬目不規范的實(shí)際情況,組織供應站一些業(yè)務(wù)能力強的老保管員,分包基層分庫,從建賬、物資擺放教起,系統地講解了常規的收發(fā)、存儲知識。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的理順,基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時(shí)供應,走向規范化的運行軌道。
三是堅持材料與材質(zhì)證件同步手續。生產(chǎn)過(guò)程中,我發(fā)現部分材料的材質(zhì)證件不能隨實(shí)物及時(shí)到位,尤其是承接緊急任務(wù)時(shí),生產(chǎn)單位為確保工期,按時(shí)交貨,未接到證件就開(kāi)始了加工生產(chǎn),極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。經(jīng)過(guò)多次研究,我組織制訂和實(shí)施了《進(jìn)廠(chǎng)材料復驗暫行規定》,在材料入庫和進(jìn)入加工現場(chǎng)前,質(zhì)管部門(mén)與供應站嚴格執行理化檢驗程序,發(fā)現證件不全的材料,計劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時(shí),按照ISO9001質(zhì)量管理體系要求,嚴格履行有公司主管領(lǐng)導批準的緊急放行手續。進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程后,“材料檢驗卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運行至每道工序,而且要有責任人的確認簽字,證件沒(méi)有到位的任務(wù)嚴禁開(kāi)項生產(chǎn)。
五、實(shí)行計劃性管理,努力降低成本。
一是嚴格執行物資采購報批制度,很好地杜絕了計劃外采購。采購中堅持比質(zhì)比價(jià),全年節省資金130萬(wàn)元。
二是將各生產(chǎn)單位的`廢舊鋼鐵集中回收,兌換成品鋼材再度使用。20xx年回收廢舊鋼鐵637.47噸,實(shí)現銷(xiāo)售收入68.7萬(wàn)元;回收鐵屑241噸,實(shí)現銷(xiāo)售收入23.5萬(wàn)元。全年共為公司節省材料費92.2萬(wàn)元。
三是開(kāi)展了庫房的大整頓活動(dòng)。利用一個(gè)月的時(shí)間,對賬內、賬外、報廢物資進(jìn)行了全面的盤(pán)點(diǎn),合理的劃分,組織了積壓材料的材質(zhì)復驗工作。盤(pán)清了總量,盤(pán)活了存量,全年利庫509萬(wàn)元。
四是加強了資金的使用和管理,重點(diǎn)加大可控費用的控制力度,管理費用比照上年降低了10個(gè)百分點(diǎn)。
六、注重新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),增添企業(yè)發(fā)展后勁。
堅持以市場(chǎng)需求為導向,立足自身實(shí)際,確定了以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)謀求企業(yè)持續發(fā)展的主線(xiàn),主動(dòng)尋求合作伙伴,與國內知名科研院所聯(lián)合,先后開(kāi)發(fā)、制造了五種高效換熱器。T型翅片管、菱形翅片管和縮放管3種換熱管標準被集團公司確定為行業(yè)標準。
獨立開(kāi)發(fā)成功了非連續折流板式高效換熱器。20xx年10月,公司與魯姆斯公司鑒定了在工藝計算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議,達成將該產(chǎn)品共同推向市場(chǎng)的共識。此外,還與清華大學(xué)澤華公司合作,共同開(kāi)發(fā)成功ADV浮閥產(chǎn)品,與石油大學(xué)聯(lián)手,研制成功了立管式PSC型多管三級旋風(fēng)分離器。同時(shí),經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調研,還先后引入了熱浸鋅和激光熔覆技術(shù),為企業(yè)擴大競爭優(yōu)勢,添加了重重的砝碼。
七、健全結算工作,加強清欠力度。
一年來(lái),我指導經(jīng)營(yíng)人員和財務(wù)人員,加大了結算和清欠力度。選派兩名責任心強的同志全力做好這項工作。同時(shí),對個(gè)別信譽(yù)不好的廠(chǎng)家,向法院提出訴訟請求,以尋求法律上的支持和援助。20xx年,結回應收賬款9384萬(wàn)元,收回xx年掛帳金額65萬(wàn)元;2000掛帳金額7.625萬(wàn)元;20xx年掛帳金額95.2萬(wàn)元;20xx年掛帳金額2247萬(wàn)元,共清欠應收賬款3271.5萬(wàn)元。
八、滿(mǎn)足用戶(hù)需求,拓寬市場(chǎng)空間。
20xx年,我們在積極完成石化公司生產(chǎn)任務(wù)的基礎上,市場(chǎng)空間有了更加廣闊的拓展。
第一,完成了復合肥轉鼓的制造。我們在總廠(chǎng)30萬(wàn)噸/年復合肥工程的建設中,成功地完成了造粒機、干燥機、冷卻機和包裹機的設計、制造、安裝、調試任務(wù),為裝置實(shí)現開(kāi)車(chē)一次成功提供有力保證。這是我們機械制造公司突破傳統的制造范圍,穩健進(jìn)入轉動(dòng)設備制造領(lǐng)域的一座里程碑。
第二,閥門(mén)試生產(chǎn)獲得成功,25只閘閥在去年經(jīng)過(guò)嚴格測試全部合格,并順利通過(guò)壓力管道元件增項聯(lián)審,閥門(mén)、金屬軟管業(yè)務(wù)獲取了進(jìn)入市場(chǎng)的許可證。
第三,外部市場(chǎng)體系繼續得到穩固,并建立了新的合作網(wǎng)絡(luò )。20xx年,我們以良好的服務(wù),在繼續維系哈爾濱煉油廠(chǎng)、大連齊化等老朋友合作關(guān)系基礎上,尋找并構建了新的客戶(hù)群體,縮放管式和“T”型翅片管式高效換熱器進(jìn)入了廣東市場(chǎng),在中石化茂名乙烯的生產(chǎn)裝置中成功應用,新型三旋受到了青海油田的關(guān)注,落戶(hù)于格爾木煉油廠(chǎng)。
企業(yè)經(jīng)理年度個(gè)人述職報告5
新的一年在漫天飛舞的白雪中已經(jīng)到來(lái),回顧遠去的20xx年,在市糧食局的正確領(lǐng)導下,我帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子和廣大干部職工,抓改革,促發(fā)展,以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的,實(shí)現了企業(yè)經(jīng)濟跳躍式發(fā)展,全面完成了局黨委下達的全年目標任務(wù)。主要工作情況如下:
一、以發(fā)展為目的,加快企業(yè)項目建設。
作為政府重點(diǎn)扶持的十家小麥加工轉化龍頭企業(yè)之一,我們不僅在糧食加工上大做文章,做大文章,還要逐步涉足其他領(lǐng)域的發(fā)展,只有這樣,企業(yè)才更有活力。因此,在經(jīng)過(guò)詳盡的市場(chǎng)調研和分析之后,我們上馬了高檔掛面生產(chǎn)線(xiàn)項目。該項目總投資萬(wàn)元,目前一期工程已投入生產(chǎn),并在逐步加大生產(chǎn)量和擴大市場(chǎng)占有率。該產(chǎn)品的全面上市,每年可為公司新增銷(xiāo)售收入億元,安排近人就業(yè),在壯大企業(yè)實(shí)力的同時(shí),也將帶動(dòng)周邊農業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,有力的推動(dòng)了我市食品工業(yè)的發(fā)展。
二、加強企業(yè)治理,提高經(jīng)濟效益。
為使企業(yè)取得更好發(fā)展,我利用各種形式加強學(xué)習各種理論知識,在公司內部狠抓財務(wù)治理、成本治理、經(jīng)營(yíng)治理、民主治理和人力資源治理等等,用先進(jìn)的治理理念經(jīng)營(yíng)治理企業(yè),使企業(yè)發(fā)展實(shí)現良性循環(huán),并取得了較好的效果。截止20xx年底,公司實(shí)現銷(xiāo)售收入x億元,利稅x萬(wàn)元,公司xx牌面粉在獲得中國糧食行業(yè)協(xié)會(huì )“放心面”、“河南省免檢產(chǎn)品”的基礎上,今年又榮獲“河南省名牌產(chǎn)品”和“國家免檢產(chǎn)品”、“無(wú)公害農產(chǎn)品”稱(chēng)號,暢銷(xiāo)全國20多個(gè)省市,出現了供不應求的良好局面。
三、實(shí)現民主決策,發(fā)揮班子整體優(yōu)勢。
堅持重大事項集體研究,決策風(fēng)險和項目建設工作勇于負責,以實(shí)際行動(dòng)做好班子表率。對班子副職分管的工作全力支持,大膽放手使用,讓班子成員切實(shí)感到有用武之地。同時(shí),我帶領(lǐng)班子成員嚴格遵守黨風(fēng)廉政有關(guān)規定,提高反腐倡廉意識,加強廉潔自律教育,把包括我在內的黨員干部言行都置于職工群眾的嚴格監督之中。
四、黨的建設和精神文明建設進(jìn)一步加強。
一是不斷加強和改進(jìn)黨的建設,提高公司領(lǐng)導班子和黨員整體素質(zhì),不斷為黨的肌體注入新的活力。
二是深入開(kāi)展黨規黨紀學(xué)習教育活動(dòng),進(jìn)一步增強了黨員干部自覺(jué)接受監督的意識,進(jìn)一步增強了紀律觀(guān)念,對自覺(jué)遵守黨的紀律,依法治企,保持黨員的先進(jìn)性起到了一定的促進(jìn)作用。
三是堅持“兩手硬”的方針,大力推進(jìn)精神文明建設。在獲得省級文明單位稱(chēng)號后,公司對此項榮譽(yù)十分珍視,積極開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng),使遵紀守法、講文明、講衛生的觀(guān)念深入人心,公司呈現出人心凝聚、局面穩定的良好發(fā)展勢頭,有力地促進(jìn)了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。
回顧往昔,雖然在工作上取得了一定成績(jì),但是也存在一些不足之處。比如平時(shí)由于忙于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,對理論知識的學(xué)習不夠系統和深入,企業(yè)治理上需要進(jìn)一步完善,在以后的發(fā)展中,我要認真對待這些問(wèn)題,努力改變這種狀況,使我自己綜合能力不斷提高,使公司取得更大成績(jì)。
企業(yè)經(jīng)理年度個(gè)人述職報告6
現擔任x有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理,兼管品控部、設備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來(lái)所屬部門(mén)及所管轄部門(mén)工作都有所提升,具體表現在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面;實(shí)際工作中也存在不少的問(wèn)題,值此年末之際匯總報告如下。
成本控制
A、設立了專(zhuān)人進(jìn)行成本核算,并結合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn);達到了兩個(gè)方面的目的,一是成本核算更加真實(shí)、及時(shí)、有效,二是對相關(guān)人員的考核提供了依據;
B、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況,做到心中有數,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn);每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門(mén)及數額,促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀(guān)念和成本意識;在月度績(jì)效獎勵上附加成本因素,對成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核;
C、明確了大部分的成本控制標準,使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確;
D、月末公布成本情況并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行分析,制定改正方案,跟蹤糾正措施的執行情況;同時(shí)對相關(guān)人員執行嚴格的考核制度。
通過(guò)以上方法、措施使得全年各類(lèi)原材料成本偏差控制在:符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。
目前存在的主要問(wèn)題:
A、水、電、汽三項統計不完善,指標不清楚,且尚未納入責任考核;未建立相應管理制度;
B、維修費未進(jìn)行統計,指標不清楚,尚未納入責任考核;未建立相應管理制度;
C、低值易耗品進(jìn)行了部分制度規范(《勞保用品發(fā)放標準》、《低值易耗品發(fā)放制度》等),但是統計不完善,指標不清楚,未納入責任考核;
D、非生產(chǎn)部門(mén)成本意識不強,沒(méi)有具體的部門(mén)成本控制指標和相關(guān)制度(例如:倉儲部裝卸費、整庫費、周轉費、租庫費等的控制;品控部客訴費、檢測費、公關(guān)費等),部分管理人員數字觀(guān)念不強。
質(zhì)量控制
A、通過(guò)召開(kāi)會(huì )議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識;
B、全年無(wú)重大惡性質(zhì)量事故;
C、對質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并做通報,強化員工質(zhì)量觀(guān)念;
D、考試工藝規范、操作規范;
E、完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等,使產(chǎn)品具備可追溯性;
F、加強監督檢查使得設備衛生、工器具衛生、生產(chǎn)現場(chǎng)衛生及員工個(gè)人衛生均有大幅度提高;同時(shí)也增強了員工衛生意識的自律性;
G、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標,嚴格考核,使得各級管理人員重視生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節質(zhì)量控制。
目前存在主要問(wèn)題:
A、沒(méi)有系統的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉;
B、沒(méi)有穩定、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養、引進(jìn)機制同時(shí)配套好的激勵措施,提高人員工作積極性和穩定性;
C、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步加強并實(shí)際運轉;
D、管理人員的培訓沒(méi)有完善的制度機制,需建立并實(shí)施;
E、需要明確品控員職責;
F、沒(méi)有完善的品控記錄,質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);
G、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等);
H、對員工的培訓需要再規范,編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;
I、需針對研發(fā)部出的工藝規范、質(zhì)量標準完善監督檢查標準、監督檢查方法及工具等規范。
效率管理
A、細化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率;
B、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線(xiàn)員工平均工資達到2000元/月的目標,全年按每月工作26天計算平均工資達到2259.8元;
C、針對設備的生產(chǎn)能力定時(shí)定額,注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接,使得生產(chǎn)過(guò)程更加流暢,減少或避免停工待料及窩工現象;
D、調整工資分配方式,使勞有所值、勞有所得;
E、明確工作目標,采取適當的激勵措施提高員工的生產(chǎn)積極性。
目前存在主要問(wèn)題:
A、生產(chǎn)前(尤其是新產(chǎn)品)的組織、準備工作不充分,使得現場(chǎng)比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性;
B、對員工的工作情況記錄不完備,不能做到每名員工做最適合自己的工作;
C、調崗隨意性大使員工茫然無(wú)所適從;
D、沒(méi)有有效的新設備、新工藝引進(jìn)機制,不能大幅度降低員工勞動(dòng)強度、減少工作時(shí)間且提高工作效率。
制度建設
A、已完成規范明細:《計件工資管理規范》、《工作服穿戴管理規范》、《車(chē)間衛生管理規范》、《員工考勤管理規范》《員工入職、離職手續辦理規范》、《裝卸工管理規范》、《倉儲部出入庫手續管理規范》、《員工進(jìn)出車(chē)間管理規范》、《勞保用品發(fā)放規范》、《工器具管理規范》、《設備衛生管理規范》、《管理人員考核標準》、《設備操作管理規范(部分)》、《安全生產(chǎn)目標管理》、《員工個(gè)人衛生管理規范》、《倉儲部衛生管理規范》、《效益獎管理規范(工齡和全勤)》。
B、在制度貫徹方面堅持的中心思想是:“要想執行有力,必須措施有力;要想措施有力,必須檢查有力;要想檢查有力,必須獎懲有力!辈⒃趯(shí)際工作中強化監督檢查及記錄的職責,堅持沒(méi)有檢查工作就不算完成(即便實(shí)際工作已經(jīng)完成),強化各級管理人員的監督檢查意識和接受監督檢查的意識。
C、考核盡可能的量化,以事實(shí)為依據、以數據為準繩。使得考核盡可能的公平合理,同時(shí)輔助以有力的獎懲力度,極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過(guò)數據考核增強了管理人員的數據觀(guān)念,使工作有更直觀(guān)的參考和理性。
目前存在主要問(wèn)題:
A、一定程度上存在人管人的現象,而不是通過(guò)制度管人。造成的不良后果就是,這個(gè)人在工作就能做好,這個(gè)人不在可能工作就會(huì )有問(wèn)題;
B、制度不夠完善,很多時(shí)候政策發(fā)布及執行都比較隨意,沒(méi)有正式文件,沒(méi)有正式批準的手續;造成結果是為后期執行帶來(lái)很大不確定性和糾紛的發(fā)生;
C、有些制度時(shí)間較長(cháng),不能及時(shí)修改,在面臨問(wèn)題是出現按制度走不通的尷尬。
文化建設
A、抓住每次機會(huì )貫徹統一思想,主要有:做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線(xiàn);選擇了這個(gè)工作就要無(wú)怨無(wú)悔的努力做好,不要即干著(zhù)工作又討厭這里的一切;責任是第一位的,任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔;領(lǐng)導干部要心胸廣闊,做事兒要盡可能公平、公正、公開(kāi);強調服務(wù)意識,避免話(huà)難聽(tīng)、臉難看、事兒難辦;加強執行力文化建設,強調復命制;
B、利用板報、標語(yǔ)明確告訴全體員工我們鼓勵什么?反對什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應該盡力避免的?對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監督;對好人好事兒也大力宣揚;
C、反復的講叢書(shū)上看到學(xué)到的知識、思想,并在適當的機會(huì )集體討論,鼓勵管理人員多看書(shū),努力打造學(xué)習型團隊。
主要問(wèn)題:
A、沒(méi)有系統的企業(yè)文化建設方案,沒(méi)有形成固有的企業(yè)文化氛圍;
B、沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)文化建設的專(zhuān)有人才,對企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規劃、人才戰略,員工福利等沒(méi)有系統的文件和宣傳,導致人員的歸屬感不強;新員工流動(dòng)性大,老員工思想沉悶不活躍;
C、企業(yè)沒(méi)有典型人物形象,典型事例分析,使得在一定程度上員工價(jià)值觀(guān)取向不明或者是散亂,企業(yè)整體凝聚力不強;
D、沒(méi)有合適的業(yè)余生活,沒(méi)有建立很好的團隊觀(guān)念。
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