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酒店樓層主管述職報告

時(shí)間:2024-09-17 03:29:21 泓淇 述職報告 我要投稿
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酒店樓層主管述職報告(通用12篇)

  歲月流逝,流出一縷清泉,流出一陣芳香,回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間,取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易,將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份述職報告吧。那么你有了解過(guò)述職報告嗎?下面是小編幫大家整理的酒店樓層主管述職報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

酒店樓層主管述職報告(通用12篇)

  酒店樓層主管述職報告 篇1

  我非常榮幸能夠成為酒店的一員,承蒙各位領(lǐng)導的信任,對我委以重任,我雖然在酒店行業(yè)積累了點(diǎn)滴的工作經(jīng)驗,但自從來(lái)到酒店以來(lái),感謝總、經(jīng)理及各部門(mén)領(lǐng)導對我工作的指導與支持,我覺(jué)得自己還要不斷學(xué)習,不斷進(jìn)步,不斷充實(shí)自己,才能夠不辜負領(lǐng)導的期望與厚愛(ài)!

  樓層部作為酒店的一個(gè)重要部門(mén),其工作質(zhì)量的優(yōu)劣,將直接影響酒店的外在形象與經(jīng)濟效益。此次感謝領(lǐng)導的信任,任命我為樓層部經(jīng)理助理一職,在感覺(jué)壓力的同時(shí)也動(dòng)力十足。

  身為樓層部經(jīng)理助理其崗位職責就是:協(xié)助樓層部經(jīng)理完成樓層部的整體管理和督導,在樓層部經(jīng)理的授權下,具體負責某業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作。在樓層部經(jīng)理不在時(shí),代理樓層部經(jīng)理職責;負責檢查各分部的日常工作情況;組織安排VIP客人的接待;處理好客人的相關(guān)投訴;遇到重大問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理匯報;與酒店相關(guān)部門(mén)做好溝通協(xié)調,保證樓層部工作順利進(jìn)行;主持召開(kāi)的班前班后會(huì )議,布置相關(guān)的工作安排、總結存在的問(wèn)題;在樓層部經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,協(xié)同樓層部主管及領(lǐng)班,對先進(jìn)員工的工作給予肯定與表?yè)P;對后進(jìn)員工耐心的給予輔導與鼓勵,督導員工的工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量,留意員工的工作態(tài)度及表現,發(fā)現員工有任何情緒問(wèn)題及時(shí)的與其進(jìn)行當面協(xié)調溝通,并妥善解決;調動(dòng)員工的工作積極性,降低員工流動(dòng)性,樹(shù)立團隊意識,增加凝聚力,全力以赴、做的更好。爭取用我們高質(zhì)量,高效率的服務(wù),為酒店贏(yíng)得更多的客源。

  根據我們酒店的自身特點(diǎn),針對以后的樓層部工作我有以下幾點(diǎn)工作思路及主攻重點(diǎn),不足之處,請領(lǐng)導給予指點(diǎn):

  1.提高員工服務(wù)質(zhì)量,強化員工服務(wù)意識,對新員工和后進(jìn)員工做好輔導工作,并協(xié)同各班組主管制作出培訓計劃,做好員工的定期培訓工作,并督導落實(shí)情況。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時(shí),并且對客服務(wù)做到:熱情,主動(dòng),禮貌,耐心,周到。此酒店服務(wù)業(yè)的“十字方針”。對表現優(yōu)異的員工設立免檢樓層或高級服務(wù)員,上報樓層部經(jīng)理考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考。

  2.提高客房的衛生質(zhì)量:加大客房衛生質(zhì)量的督導力度,務(wù)必保證每間出租房保持最佳狀態(tài),實(shí)行逐級負責制:?jiǎn)T工對所清潔的房間負責;樓層主管、領(lǐng)班對所轄樓層房間的衛生質(zhì)量及物品配備情況務(wù)必逐一嚴格檢查;樓層部經(jīng)理或經(jīng)理助理對當值每位員工清掃的房間全面的督導與檢查;對記件工清掃的房間同樣的逐一、逐級嚴格檢查,堅決杜絕因衛生質(zhì)量問(wèn)題而引起客人投訴,影響酒店聲譽(yù),同時(shí)強調當日退客房務(wù)必當日清掃完畢。并且制作出《計劃衛生表》,有針對性的對客房進(jìn)行清潔整理和保養維護,提高客房衛生質(zhì)量及客房設備設施的.使用壽命,由于我們客房?jì)瘸霈F部分不銹鋼器件氧化問(wèn)題、以及少量設施表層頑污頑漬等相關(guān)問(wèn)題。已上報樓層部經(jīng)理協(xié)調采購部購買(mǎi)清潔養護所需物料,例如:省不銹鋼水、金屬上光濟、潔爾亮、萬(wàn)能清潔濟、玻璃清潔濟、空氣清新濟等相關(guān)保養清潔用品。

  3.控制物耗、開(kāi)源節流:強化員工節約意識,提倡控制水、電等能源浪費的同時(shí),實(shí)施物耗管理責任制:從9月1號開(kāi)始,樓層定員管理,白班每樓層固定一名服務(wù)員,根據其樓層開(kāi)房數量核對其物耗情況,領(lǐng)班督導服務(wù)員每日盤(pán)點(diǎn),客房倉管員每周盤(pán)點(diǎn),月底樓層部統一全面盤(pán)點(diǎn)。一旦損失、責任到人。對大量損失一經(jīng)查處在追究當值員工責任的同時(shí),對其所轄樓層領(lǐng)班將追究其連帶責任。培訓下屬員工樹(shù)立全員推銷(xiāo)意識,(例:客房消費品、洗衣服務(wù)、加床、麻將出租等房費額外收費項目)增加酒店樓層部的營(yíng)業(yè)額。并且近期制作出《樓層部經(jīng)營(yíng)分析表》,對客房物耗情況、客房消費品收入情況、洗衣房對外及客衣的收入、洗衣房水電氣的消耗情況、PA組的物耗情況。全部上表上墻,提高員工的責任心及工作積極性。

  4.樓層部下屬洗衣房:在樓層部經(jīng)理的領(lǐng)導下;協(xié)同洗衣房主管,確保洗滌質(zhì)量。對員工制服按照酒店樓層部規定時(shí)間段收洗;對外客衣的洗滌應保質(zhì)保量及時(shí)的收洗。并盡快同采購部落實(shí)門(mén)市廣告牌,天氣逐漸轉冷,應加大廣告宣傳力度,提高廣告效應,樹(shù)立知名度。增加對外門(mén)市收入。

  5.樓層部下屬PA部:PA部因工作須經(jīng)常出入公共區域應強調其儀容儀表,禮貌禮節。督導其保證所轄區域的衛生質(zhì)量,由于所負責區域人流量大,協(xié)同并督促PA主管、領(lǐng)班使行走動(dòng)式管理,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決;對衛生間、大堂、酒店外圍等要勤打掃區域使行簽到制度,并制作出簽到表格,每隔10—20分鐘巡視一次并簽到,對重大宴會(huì )接待使行專(zhuān)人負責,確保服務(wù)質(zhì)量。并且強調注重機械的保養維護。

  6.樓層部下屬總機與房務(wù)中心的管理:做為酒店幕后一線(xiàn)員工——話(huà)務(wù)員,應提升其服務(wù)質(zhì)量,培訓普通話(huà)及禮貌用語(yǔ),并強調其工作區域要保持安靜,確保話(huà)務(wù)服務(wù)質(zhì)量;爭取使每一位話(huà)務(wù)工作人員,對客做到普通話(huà)標準,聲音婉轉,服務(wù)熱情.并及時(shí)與前廳部、樓層等相關(guān)部門(mén)班組做好協(xié)調溝通,滿(mǎn)足客人服務(wù)需要,確保酒店整體服務(wù)水平得以快速有效的發(fā)揮。

  以上報告,敬請領(lǐng)導給予審議,歡迎對我的工作多提寶貴見(jiàn)意,并借此機會(huì ),向各位領(lǐng)導對我的關(guān)心和支持表示誠摯的謝意!我將一如既往,不負眾望。為酒店的發(fā)展奉獻綿薄之力!

  酒店樓層主管述職報告 篇2

  20xx年歲末將至,轉眼間我在公司工作已經(jīng)六個(gè)月了。十分感激公司給我這個(gè)發(fā)展鍛煉的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習,不斷的提高,并能較好的完成各項工作任務(wù)。能遵章守紀、團結同事,始終堅持嚴謹認真的工作態(tài)度。發(fā)揚樂(lè )于助人的優(yōu)良作風(fēng),始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事。翻看這六個(gè)月的走過(guò)的工作道路,回憶這忙碌充實(shí)而又緊張、愉快的時(shí)光,經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習,以及公司領(lǐng)導和同事的幫忙,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在著(zhù)很多不足之處,但應當說(shuō)付出了不少,也收獲了很多,F就20xx年的工作情景總結如下:

  一、努力完成好各項業(yè)務(wù)工作

  第一,陜西省消費品市場(chǎng)協(xié)會(huì )工作:

  1、組織籌備會(huì )議的各項分管工作,協(xié)助部門(mén)經(jīng)理調查、選取會(huì )議地點(diǎn);會(huì )議涉及的各項文字材料的`準備和整理;發(fā)放會(huì )議請柬和收集回函工作;會(huì )議使用幻燈片制作;會(huì )議用品采購以及會(huì )場(chǎng)布置準備工作;會(huì )議期間協(xié)助組織協(xié)調及會(huì )議攝影工作。

  2、會(huì )后相關(guān)文件材料修訂整理工作;第二,養老年審工作:填寫(xiě)各項相關(guān)表格及校對信息;到養老年審機關(guān)了解關(guān)于年審辦理的最新政策信息。第三,人事輔助工作:建立員工電子信息卡;新增員工指紋錄入;網(wǎng)絡(luò )招聘工作;員工灶考核工作;醫保繳費工作;月底考勤輔助工作;中秋節月餅接收及發(fā)放統計工作。第四,六號院工作:多次到六號院進(jìn)行攝影、攝像取證;測量六號院部分建筑物面積;繪制六號院沿街建筑物平面圖;整理、裝訂六號院照片等取證材料。第五,監控系統維修維護工作:協(xié)助辦公室對大樓監控系統進(jìn)行檢查,對老舊的監控設備進(jìn)行更換,對一些死角新增了監控設備,并對監控設備進(jìn)行市場(chǎng)采價(jià),研究制定更換及新增監控設備可行性方案。第六,其他工作:對公司各部門(mén)及駐電子大樓財稅服務(wù)部計算機及網(wǎng)絡(luò )故障進(jìn)行處理;領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性任務(wù)。

  以上各項工作都能按期按量較好的完成,無(wú)論是本職工作、輔助性工作還是臨時(shí)性任務(wù),我都會(huì )盡心盡力,給每一項工作都畫(huà)上比較圓滿(mǎn)的句號。

  二、加強學(xué)習提高個(gè)人素質(zhì)

  首先,學(xué)習體會(huì )公司企業(yè)文化,把敬業(yè)當成習慣,把忠誠作為信念,誠信于企業(yè),忠誠于領(lǐng)導。自覺(jué)加強相關(guān)業(yè)務(wù)理論學(xué)習,提高修養和業(yè)務(wù)水平。認真聽(tīng)取領(lǐng)導提出的各項批評意見(jiàn),以更好地促進(jìn)工作。隨時(shí)關(guān)注學(xué)習工作相關(guān)的新知識、新形勢、新技術(shù)。其次,虛心向身邊的同事們請教,多聽(tīng)多看多想多做,努力提升自身各項業(yè)務(wù)水平。

  在這六個(gè)月里,我在工作和學(xué)習中逐步成長(cháng)、成熟,深知自身還有很多不足,比如工作能力和創(chuàng )新意識不足,業(yè)務(wù)水平和相關(guān)技能還有待提高。今后我將努力做到以下幾點(diǎn),期望領(lǐng)導和同事們對我進(jìn)行監督和指導:

  1、自覺(jué)加強學(xué)習,學(xué)習理論知識,學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,學(xué)習同事們的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處。

  2、克服年輕氣躁,做到腳踏實(shí)地,主動(dòng)去工作,在實(shí)踐中、在一點(diǎn)一滴中完善提高自我。

  3、繼續提高自身修養,強化工作意識,努力成為一名優(yōu)秀的職員。

  新的一年有新的氣象,應對新的任務(wù)新的壓力,我也應當以新的面貌,更加以積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰,在本職工作中發(fā)揮更大的作用,取得更大的提高。我相信在我今后的工作中,我還是會(huì )一向不斷的努力,不斷的提高的,人生路還有很長(cháng),奮斗的時(shí)間也還有很長(cháng),我需要一向不斷的努力下去,我相信我在今后的工作會(huì )更加的努力,我會(huì )為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻!

  酒店樓層主管述職報告 篇3

  我是行政人事部主管,20xx年x月因工作需要從前廳部培訓師調至行政人事部,20xx年xx月xx日起正式被任命為行政主管。下面我向大會(huì )作20xx年度任職期間的述職報告:

  一、主要工作

  行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右的重要樞紐部門(mén),是推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。行政工作事無(wú)巨細又千頭萬(wàn)緒,常常一天下來(lái)都記不起來(lái)自我做過(guò)些什么,更不要說(shuō)回憶一年了。在這一堆瑣碎中,我東拼西湊,大致概括為以下幾點(diǎn):

  1、做好檔案資料的管理工作;

  2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料,如總結、文件、會(huì )議紀要等;

  3、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作;

  4、策劃和籌備員工活動(dòng),如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會(huì )等;

  5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。

  行政工作雖然瑣碎,工作量卻不大,通常情景下完成一天的工作都不需要花費8小時(shí)。時(shí)常有人對我說(shuō):xx,真羨慕你們這么簡(jiǎn)便。每當這時(shí)我就會(huì )覺(jué)得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受。在工作上,我自認不是一個(gè)懶惰的人,不愿意白拿錢(qián)不做事,也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來(lái)做。為此,我主動(dòng)向上級申請擔負起酒店的部分工作。在充實(shí)自我的同時(shí),順便分擔一些其他部門(mén)同事的工作壓力。

  對于兄弟部門(mén)需協(xié)助的事宜,我也盡力而為,如:應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計;應前廳部請求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等。也許作品的專(zhuān)業(yè)性有所欠缺,但都是我盡心盡力的成果。

  盡管如此,工作還是很簡(jiǎn)便。

  二、存在的問(wèn)題

  在行政人事部的一年多時(shí)間,學(xué)到和見(jiàn)到了在一線(xiàn)不曾接觸的東西,也發(fā)現了自我的許多不足。

  首先,缺乏系統的、專(zhuān)業(yè)的知識作指導。在準備述職報告時(shí),查閱網(wǎng)上的資料,明白要對照崗位職責進(jìn)行報告。也是在這時(shí)才發(fā)現了我們的管理手冊中沒(méi)有“行政主管”的崗位職責,F行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過(guò)四年的經(jīng)營(yíng),酒店在崗位設置上發(fā)生了很大的變化,管理手冊卻沒(méi)有得到及時(shí)修訂。作為行政人事部的一名主管,肩負草擬規章制度的職責,如此疏忽其實(shí)這是缺乏專(zhuān)業(yè)知識的結果。

  其次,在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn),與人交流說(shuō)話(huà)太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表達意見(jiàn)與提議。

  20xx年是我在xx的第四年。個(gè)人認為前三年是能力提升最快的階段,這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不一樣,見(jiàn)的`東西也不一樣,從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變,我不能確定是好還是壞。同時(shí),由于現實(shí)與個(gè)人期許上的落差,工作中時(shí)常出現焦躁的情緒。

  三、20xx年目標

  總結20xx年,我沒(méi)有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升,沒(méi)能有效地履行崗位職責,也沒(méi)有體會(huì )到工作的樂(lè )趣,我深感慚愧。應對20xx年,心里有太多的迷茫與惆悵,很想作一個(gè)明確的規劃和表態(tài),又不知從何說(shuō)起。只給自我一個(gè)簡(jiǎn)單的目標,那就是——不放棄,不放棄自我能好好成長(cháng)的期盼,不放棄歡樂(lè )工作的信心,不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。

  酒店樓層主管述職報告 篇4

  日月如梭、時(shí)光飛逝,轉眼間又到了新的一年,回顧這一年的工作歷程,我在北京分公司黨組的領(lǐng)導下,在全體同志的鼎力支持和配合下,按照各級組織的工作思路、目標、任務(wù),立足本職,勤奮努力、拼搏向上,積極展開(kāi)工作,圓滿(mǎn)完成了自己所負責的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際,現將一年來(lái)主要工作作如下總結:

  一、進(jìn)公司以來(lái)

  我積極融入到分公司去,并迅速的了解分公司的運作和現狀,同時(shí)抽出時(shí)間學(xué)習自身的鍛造知識,從《安全管理條例》,過(guò)渡到《安全文明施工管理》,影響到工程安全的重要節點(diǎn)。

  1、各項目部的檢查;

  每周定期對各項目部安全文明施工進(jìn)行檢查,對不符合安全要求的安全施工工地堅決予以警告或罰款處理,由于正確的對項目安全管理人員的嚴格管理和對勞務(wù)隊進(jìn)行正確的教育,全年無(wú)一例事。

  2、報公司、集團的安全管理資料;

  安全管理資料是安全工作中的重點(diǎn),我每天堅持在OA里瀏覽一遍對集團所發(fā)的文件一一的落實(shí),出現的一些習慣性管理資料重點(diǎn)檢查,并針對安全資料檢查中難已給予回復的資料發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報中心領(lǐng)導。

  二、安全專(zhuān)項大檢查

  安環(huán)部規定每周星期一為安全、文明施工整改規格化管理檢查日。安排項目部組成了由經(jīng)理、安全主管為組長(cháng)的安全檢查小組,每周星期一檢查小組對工地、宿舍等地的現場(chǎng)安全文明施工、資料的規格化等方面進(jìn)行徹底的檢查,對發(fā)現的問(wèn)題立即現場(chǎng)進(jìn)行整改,并予以書(shū)面形式。

  下班后的安全檢查

  每天對我們部門(mén)人員今天所干事情的匯總,把未完成的、或完成一半的的進(jìn)行記錄,有待第二天安排部門(mén)人員繼續努力完成及時(shí)上報給相關(guān)負責人進(jìn)行整改,防止部門(mén)辦事效率低局勢。

  三、安全工作會(huì )議

  20xx年我安環(huán)部全體職工召開(kāi)了可視頻(語(yǔ)音)安全工作會(huì )議16次。每周都會(huì )用QQ的形式會(huì )議上傳達各項上級文件精神,分析

  了當前的安全形勢,并做出違規人員點(diǎn)名批評、及下一步的工作安排通過(guò)這些安全會(huì )議和會(huì )議的內容,使部門(mén)員工能夠更加清晰的認識到在工作中應該注意到的各項安全事項。

  四、安全培訓情況

  對新來(lái)的大學(xué)生進(jìn)行安全培訓是安全工作中一個(gè)重要組成部分。進(jìn)入2011年以來(lái)安環(huán)部組織管理人員學(xué)習了《建設集團公司健康、安全、環(huán)境規定》作業(yè)現場(chǎng)違章處罰規定的.紀錄片、并要求學(xué)習了各項安全文明施工知識答題,通過(guò)這些安全知識的學(xué)習使他們的安全意識得到了明顯的提高。

  五、其他安全工作

  項目部組織勞務(wù)隊簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)環(huán)境保護責任狀、編寫(xiě)了突發(fā)事件應急預案、組織大家參加安全健康知識競賽、參加分公司組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等。

  六、明年工作重點(diǎn)

  1、繼續加強工作現場(chǎng)安全、文明施工監督檢查力度,特別是要加強安環(huán)部管理人員的充分能動(dòng)性、力爭把部門(mén)人員的能力發(fā)揮及所長(cháng)。

  2、繼續加強對勞務(wù)隊人員進(jìn)行安全交底、對安全主管等方面的培訓工作。

  3、嚴格履行安全管理生產(chǎn)審批制度,加強安全監督檢查。

  安全工作無(wú)止境,安全責任重于泰山!在新的一年即將到來(lái)之時(shí),

  本人將繼續恪盡職守,全面履行安全生產(chǎn)職責,繼續堅持以人為本的安全管理理念,為確保工作、生命、安全、確保本部門(mén)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上、人員工作有一個(gè)安全的環(huán)境而繼續努力!

  酒店樓層主管述職報告 篇5

  做為機電一隊的主管技術(shù)員,我在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、支持下,認真開(kāi)展技術(shù)管理的各項工作,現按照年終干部考核的要求從德、能、勤、績(jì)、學(xué)等方面將自己一年來(lái)的工作、學(xué)習等情況進(jìn)行述職,懇請各位領(lǐng)導和同志們提出寶貴意見(jiàn)。請各位領(lǐng)導和同志們評議。

  一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習,不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

  煤礦機電管理工作是一項復雜、技術(shù)性強的特殊行業(yè),作為機電專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)人員,不但要業(yè)務(wù)強,更需要政治思想素質(zhì)高。我作為技術(shù)管理人員,在作好業(yè)務(wù)管理的同時(shí),也注重政治思想的學(xué)習。在平時(shí)的工作中,始終堅持參加集體學(xué)習,抽出一定的時(shí)間自學(xué),科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐,指導好自己的工作,堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導,貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程,使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí),政治思想水平得到很大提高。

  二、業(yè)務(wù)范圍和主要負責的工作:

  機電一隊主要管理大型提升機電氣設備,我主要負責我隊機電設備技術(shù)管理工作,每月都帶領(lǐng)技術(shù)人員認真檢查設備,能夠按設備的性能提前編制檢修計劃,并認真組織檢修工作,確保設備安全運轉。負責設備的安裝、改造過(guò)程中的技術(shù)管理工作,積極組織、參與各種技術(shù)改造工作,及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。

  在20XX年,我礦先后對矸石山絞車(chē)、副井口的操作車(chē)設備、井下2.5m箕斗進(jìn)行了改造。把原屬淘汰設備的矸石絞車(chē)改造為PLC控制的變頻絞車(chē);原副井口托罐裝置改為液壓式可伸縮搖臺和推車(chē)機;原井下2.5m箕斗改造為大傾角皮帶機,這些大型的設備改造項目都屬于機電一隊的設備管理范圍,為在今后能夠熟練掌握并駕馭好這些新型設備,我與隊其他管理人員一起在施工現場(chǎng)對設備進(jìn)行組裝、安裝、調試,主持編寫(xiě)了設備的'《操作規程》、《崗位責任制》和常規性的檢修措施,并制定了檢查、檢修報表等技術(shù)文件。

  在設備的日常檢查、管理工作中,積極對設備進(jìn)行科技創(chuàng )新和改造,去年一年主要進(jìn)行了架空人車(chē)機尾下移至平巷、防止變坡點(diǎn)壓繩輪掉道裝置、矸石山立輪除冰裝置、細化主提升吊掛檢查制度、主副井調繩安全確認制度、改進(jìn)大傾角皮帶給煤機等改造工作,通過(guò)技術(shù)改造,提高了設備運行的穩定性和安全性,使設備的安全運行得到了更加有力的保障。

  對設備所需的零、部件,及時(shí)組織技術(shù)人員繪圖加工,及時(shí)組織編寫(xiě)各種施工安全技術(shù)措施,并在圖紙繪制和措施編寫(xiě)的過(guò)程中,及時(shí)給予年輕的技術(shù)人員技術(shù)指導,使他們在實(shí)際工作中得到鍛煉,技術(shù)水平不斷提高。在職工培訓工作方面,能夠按照上級培訓計劃按時(shí)完成職工的培訓工作,除此之外,根據我隊工作性質(zhì)和職工崗位的實(shí)際情況,認真組織職工崗位培訓,并取得了很好的培訓效果。

  三、工作中存在的不足:

  首先是自己的業(yè)務(wù)水平有待提高。通過(guò)自己工作中的切實(shí)體會(huì ),我感到自己的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,特別是電工、電氣、PLC自動(dòng)控制方面懂得太少。其次,對技術(shù)隊伍的管理、學(xué)習抓得不緊。另外,在車(chē)間、設備的資料管理上還存有一定的差距,對于這些不足之處,在今后的工作中要認真加以糾正和改進(jìn)。

  在20XX年的工作中,雖然有一些成績(jì),但同時(shí)也應該更加清醒地看到不足和失誤,要在過(guò)去的基礎上,不斷提高自己,以勝任技術(shù)管理工作。

  酒店樓層主管述職報告 篇6

  首先感謝領(lǐng)導及各位同仁對我們倉庫工作和本人的大力支持與幫助,在此我表示衷心的感謝。在日常的工作中我們倉庫存在著(zhù)許多或大或小的問(wèn)題,真誠的希望各位領(lǐng)導、同事寬容與諒解。

  目前我們倉庫人員普遙存在責任心和管理意識不強的問(wèn)題。近幾個(gè)月來(lái),倉庫部新進(jìn)人員比較多也包括我,在一些消極因素的影響下,產(chǎn)生一些負面影響,缺乏應有的工作責任心,由于我在管理上采用了寬容的處理方式,未能積極的消除這種隱患,造成了工作的一些混亂,甚至出錯頻繁。在今后的工作中,我一定會(huì )吸取教訓,一經(jīng)發(fā)現類(lèi)似情況將嚴肅處理。

  倉庫負責整個(gè)酒店的后勤補給,這就要求我在認真做好做細倉儲管理工作的同時(shí)逐漸深化了解與掌握酒店的業(yè)務(wù)信息、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)信息,以及公司所有物資的相關(guān)信息。這樣對加強倉儲管理水平有亦常致關(guān)重要的`幫助作用。

  一、因此,接下來(lái)的工作我會(huì )圍繞以下幾點(diǎn)來(lái)做:

  1、對公司在用和在庫資產(chǎn)的增加、轉移、報廢、調撥、外借,做到事事明確,并執行好領(lǐng)導的工作指令,以更好地協(xié)助領(lǐng)導的管理工作

  2、隨時(shí)掌握庫存物資動(dòng)態(tài),壓縮庫存儲備資金,按時(shí)組織年度、月度的物資申購計劃并做好呆滯物品的統計處理工作。

  3、根據現在倉庫的實(shí)際情況,做好倉儲的整體挽劃,合理制定存貨庫存量,逐步推行倉儲管理的5S管理制度,以提高工作的高效性。

  4、每天進(jìn)行自我總結檢查,針對出現的錯誤提出改善措施,把錯誤控制在可控制的范圍。

  二、平時(shí)我們應做好以下工作:

  1、認真執行到店貨物的日常監督、檢查,尤其是每日鮮貨的驗收工作。對貨物及時(shí)整理整頓,及時(shí)反債貨物信息,以便合理制定采購計劃,保證貨物的周轉;對驗收過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題,及時(shí)處理,處理不了的要上報領(lǐng)導,并及時(shí)跟進(jìn)。

  2、嚴格按照倉庫物料的收發(fā)運作流程進(jìn)行日常工作(依據是計財部工作手冊),舉例:出入庫貨物要與申購計劃中的名稱(chēng)規格保持一致;貨物進(jìn)出庫時(shí)要嚴格清點(diǎn)或過(guò)磅;進(jìn)庫物料必須由申請人、質(zhì)檢部、倉庫及相關(guān)部門(mén)同時(shí)確認無(wú)誤后方能收貨入庫;臉貨過(guò)程中嚴格遵守:?jiǎn)螕蝗皇、手續不齊不辦、物料不合格不收;等等…目標是準確把握貨物動(dòng)態(tài)庫存,保證公司后勤補給的準確性和及時(shí)性,并做好與其他部門(mén)的協(xié)同工作。

  3、經(jīng)常整理倉庫并清潔衛生,做到貨物擺放整齊,保持貨品充足,使公司的物料供應能保持正常運行,收發(fā)貨結束后,要及時(shí)整理貨物,保證NC系統數據和倉庫實(shí)際庫存一致。

  4、殘品和包裝破損的產(chǎn)品及時(shí)處理,同時(shí)對缺貨和呆滯貨品認真記乳,及時(shí)上報并跟蹤處理。在以后的工作中盡最大可能做到今日事今日畢。

  以上這些都需要我們每天踏踏實(shí)實(shí)的,認認真真的,堅持去做,這樣才能逐步達到我們想要的目標和結果。

  我希望我們部門(mén)的員工嚴格遵守工作規定和操作流程,認真履行工作職責,避免和減少錯誤的再發(fā)生;加強責任心與管理意識的培養,以一種積極的、負責的態(tài)度面對每一天的工作,按要求按流程,保質(zhì)保量的完成每天的工作任務(wù)。

  這段時(shí)間里,我感到了自己管理上的不足,但是有不足才有改進(jìn),我會(huì )繼續鍛煉,加強學(xué)習,讓自己管理上更加的成熟,希望各位領(lǐng)導和同事多給我提寶貴意見(jiàn),幫助我更快的成長(cháng)。我相信有了大家的幫助與協(xié)助,我一定能做的更好。

  酒店樓層主管述職報告 篇7

  借此機會(huì )首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導、同事們表示衷心的感謝,現匯報年度工作如下,請評議!

  一年來(lái)在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下工作,制訂了工程部每月維修工作和員工培訓計劃,在工作中不斷完善,并堅持不懈的做到了每天詳細了解系統運行狀態(tài)、負荷分配、空調風(fēng)壓、設備設施、檢修工作安排和值班人員等情況,做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備,保持清醒的頭腦,迅速進(jìn)入工作狀態(tài),工作中加強與各部門(mén)之間的聯(lián)系,工作分清輕重緩急,在有材料的情況下不推不拖,帶領(lǐng)工程部全體人員完成公司領(lǐng)導安排的.任務(wù)。

  一、主要完成以下維修任務(wù)

  1、 對外圍燈源及字體維修;

  2、 2樓5樓地毯維護,1樓5樓墻面粉刷;

  3、 五樓中餐包房及空調改造;

  4、 檢修場(chǎng)地設備設施及空調維護,保障酒店二周年慶活動(dòng);

  5、 做好入冬前空調設備設施清洗,對室內室外各種設備進(jìn)行保溫處理;

  6、 消防排煙窗、東面花墻進(jìn)行改造;

  7、 電梯、天然氣報警系統、發(fā)電機年度保養及維修;

  8、 幫助各部門(mén)及本部門(mén)庫房制作貨架任務(wù);

  9、 各樓層線(xiàn)路、設備、設施檢查維護;

  二、改變工作習慣和工作方式

  xx年度來(lái),我改變以往的工作方式,因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員交流,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,發(fā)現違章立即制止,自己檢查的同時(shí)要求值班工程師及員工相互做好監督,日常注意檢查設備設施的運行狀況,避免發(fā)生事故。對違反的人員進(jìn)行嚴肅的批評和考核,促使他們遵章守紀完成8小時(shí)的工作和加班任務(wù)。

  三、目標管理和節能降耗

  與本部門(mén)員工簽訂了工程部季度目標責任書(shū),堅持低成本戰略,努力做好節能降耗工作。積極督促各部門(mén)科學(xué)合理的使用各種設備設施,對存在的問(wèn)題采取糾正和預防措施,使各部門(mén)節能降耗得到有效控制,為各部門(mén)完成各項指標創(chuàng )造更好的條件。大功率設備使用時(shí)合理的調整好使用方法及運行時(shí)間,在傳統光源上深挖節能降耗的潛力。

  四、自我加壓、增加巡查次數、確保安全維護

  設備設施維修管理的伸縮性很大,我始終認為酒店是大家才有自己的小家,在職期間發(fā)生的任何事我感到對不起自己的崗位,更對不起酒店領(lǐng)導對我的信任,既然領(lǐng)導賦予了我這一使命,我要全力做好,首先嚴格要求自己,也會(huì )嚴格要求本部員工做好,首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問(wèn)題及線(xiàn)路、供水得到合理整改,有效的減少各類(lèi)違章情況和安全隱患的發(fā)生。

  五、存在的問(wèn)題和今后努力的方向

  1、 在管理方法上力求創(chuàng )新,主動(dòng)查找管理中出現的差異漏洞,及時(shí)調整工作思路和方法,引導員工認真履行職責,保障會(huì )所設備設施正常運轉。

  2、 積極主動(dòng)學(xué)習新的知識,新技術(shù),和公司的決策保持一致,適應公司發(fā)展壯大的需要。

  3、 隨著(zhù)設備的老化,故障率逐年升高,逐步加大操作及維護的監督力度。

  4、 常做多做事故預想,提高對突發(fā)事件的應變能力,確保安全。

  5、 加強人員責任心管理,發(fā)現問(wèn)題責任到人;加強設備的“故障”排除線(xiàn)路供水分布培訓管理工作,對于一些易出、老出的故障點(diǎn),要追究到底查出原因。及時(shí)整改保證正常使用。

  6、 充分發(fā)揮管理職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng )造條件,全盤(pán)考慮,統籌安排,樹(shù)立主人翁意識,維護企業(yè)的利益,維護職工的利益是每個(gè)管理者的職責,作為一名管理者始終要把管理與實(shí)際工作相結合不斷總結創(chuàng )新,開(kāi)拓進(jìn)取,做一名合格的管理人員。

  酒店樓層主管述職報告 篇8

  XX年即將過(guò)去,新的一年即將來(lái)臨,站在歲末年初,回顧這一年來(lái)的工作,感觸很多,在此向公司領(lǐng)導及同事,匯報XX年的工作總結和xx年的工作計劃。

  一、XX年工作回顧

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  1、協(xié)調公司各職能部門(mén)在施工管理中的工作聯(lián)系,如:設計、招標、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門(mén)間的相關(guān)工作;

  2、組織協(xié)調所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程,如:所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作內容交底、技術(shù)交底等;

  3、協(xié)調各專(zhuān)業(yè)間的施工管理關(guān)系,如:組織協(xié)調專(zhuān)業(yè)施工流程交底、現場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等;

  4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調解工作,如:聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;

  5、落實(shí)工程部及監理單位所有專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責和工作關(guān)系,如:明確各部門(mén)的工作內容、明確各專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責、組織專(zhuān)業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專(zhuān)業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調各專(zhuān)業(yè)間的施工關(guān)系等;

  6、負責安排落實(shí)市政、房建所有機電工程,如:給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝;

  7、負責安排落實(shí)別墅區的所有土建及水電工程,如:砌體、防水、水電、門(mén)窗等工程;

  8、負責安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程,如:前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì )所、高爾夫會(huì )所等裝修工作;

  9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節,如:用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等;

  10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護與整改工作;

  11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作;

  12、參與制定進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作;

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  過(guò)去的一年,在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)調、配合等管理方面,極積響應公司領(lǐng)導指示,認真落實(shí)好每項工作,努力地、全身心地投入到工作中,但同時(shí)也改變了常規的管理模式,應急的工作能力有了很大提高,應對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗。

  二、體會(huì )

 。ㄒ唬┻呍O計邊施工對工程的`影響

  xx項目,定位高,啟動(dòng)快,目的是建國內及國外最好樓盤(pán),搶先市場(chǎng),在此情況下xx項目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段,實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要,特別是工程設計是指導工程實(shí)施的最重要的工程文件,而xx項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開(kāi)工,邊設計邊施工現象也由此產(chǎn)生。

  如從前期打樁就開(kāi)始出現變更,到后來(lái)幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多,一再深化的項目很多,甚至許多是依據想象現場(chǎng)交底進(jìn)行施工,工程圖紙的重要指導性失去了很大作用,零星發(fā)生的項目很多,造成了設計與施工經(jīng)常性脫節,許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí),同時(shí)造成的差錯也就多了,對整個(gè)項目向前推進(jìn)影響較大,也給施工管理造成了很大難度。

 。ǘ╊A算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)

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  三、建設性意見(jiàn)

 。1)管理架構體系的建立

 。2)管理人員配置、任務(wù)、職責

 。3)企業(yè)管理辦法(手冊)

 。4)對監理單位的管理

 。5)對施工單位的管理

  酒店樓層主管述職報告 篇9

  我于20XX年在常山多元合金有限公司主管安全工作,通過(guò)一年多的工作和學(xué)習實(shí)踐總結,20XX年各項安全管理目標完成符合要求,《安全生產(chǎn)責任制》在各項安全管理工作中逐項落實(shí)并取得良好效果,按規定和要求完成各項安全培訓和取證工作,20XX年查出各項安全隱患22項,整改完成22項整改率100%。全年共查處三違現象86次(183人),共處以罰金32090元。獎勵倆人次,獎金1300元。結合我公司實(shí)際情況共投入各項安全費用208000元,包括(各類(lèi)勞保用品、職工體檢費、三級教育全員培訓費),并在廠(chǎng)區主要地點(diǎn)安裝了視頻監控系統,更加有效的加強了安全管理掌控功能,現正常運行。切實(shí)有效的處理了職工工傷事故,并及時(shí)調查上報備案。全年無(wú)職業(yè)病或疑似病例發(fā)生。加強了特種設備維修檢查力度。20XX年,我公司根據集團公司和常山實(shí)業(yè)公司安全生產(chǎn)總體部署,認真執行國家有關(guān)安全法規、條例和標準,在各級安監部門(mén)的指導下完成了20XX年度安全生產(chǎn)目標。

  今天的報告主要就常山多元合金有限公司20XX年的.安全工作談?wù)勛约旱脑O想。所做報告必有不妥之處,敬請大家批評指正。

  20XX年安全工作主要從以下幾個(gè)方面做起:

  1、本著(zhù)“安全第一、預防為主”的宗旨,加強安全管理,強化安全隱患排查,達到安全隱患治理完成率100%的安全目標。

  2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,根據“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則,明確安全生產(chǎn)工作目標,逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》,并認真監督落實(shí)。

  3、落實(shí)安全教育培訓制度,加強安全教育培訓,完成安全培訓計劃,實(shí)現崗前崗中全面培訓,使安全教育培訓制度化、規范化,強化全體員工的安全意識,提高安全技能。20XX年將全面落實(shí)各崗位安全培訓取證工作,以實(shí)現我公司各項質(zhì)量要求標準化,確保生產(chǎn)安全。

  4、落實(shí)“一崗雙責”制,積極推行各級安全承諾制度的落實(shí),抓考核,求實(shí)效。

  5、嚴格執行安全生產(chǎn)獎罰辦法,20XX年將結合實(shí)際情況繼續合理的全面落實(shí)獎罰制度,以提高員工的自我安全防范意識,增強責任心,有效的遏制各種違章行為,達到事半功倍的效果,激勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),共同進(jìn)步。

  6、落實(shí)安全投入制度的合理使用,20XX年,根據我公司安全經(jīng)費投入制度的要求,將近一步合理有效的加強安全經(jīng)費的投入使用,以保障安全生產(chǎn)的正常運行。

  7、認真執行職工傷亡事故管理辦法,進(jìn)一步規范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。

  8、督促員工正確熟練地使用勞動(dòng)衛生防護用品,降低職業(yè)病危害,預防職業(yè)病的發(fā)生。

  9、加強設備安全管理,做好特種設備的年度審驗和操作人員的操作技能、安全知識培訓工作,確保設備和人員安全。

  10、充分發(fā)揮專(zhuān)職安全員的作用,嚴格執行安全檢查制度,落實(shí)值班、帶班制度,查隱患、抓整改、保安全。

  11、密切配合生產(chǎn)部門(mén)做好安全工作,使安全全面服務(wù)于生產(chǎn),實(shí)現生產(chǎn)必須安全的標。

  新的一年,我們安全部門(mén)將繼續本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”這個(gè)核心思想,積極落實(shí)以上各項工作,有效扎實(shí)的提高員工的安全意識,預防事故發(fā)生,確保公司年度安全生產(chǎn)目標順利實(shí)現。

  酒店樓層主管述職報告 篇10

  一轉眼,我來(lái)天津分公司也已經(jīng)兩年了,回望過(guò)去的路,是大家的幫助使我在工作上不斷取得進(jìn)步,在這里,我要感謝領(lǐng)導和同事們的信任與支持,我會(huì )一如既往的嚴格要求自己,更好地完成自己的本職工作,F將近兩年來(lái)的工作情況總結如下:

  一、學(xué)無(wú)止境,即使是最基礎的工作也需要不斷的創(chuàng )新求進(jìn):

  初剛進(jìn)入公司時(shí)的工作是前臺及銷(xiāo)售內勤,前臺的工作難度不大,比較瑣碎,需要的就是細心和認真,而銷(xiāo)售內勤的工作就復雜一些,要協(xié)助銷(xiāo)售人員進(jìn)行跟蹤項目的登記、更新、及向總公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行備案、營(yíng)銷(xiāo)部文件資料、樣窗、樣角的管理、歸類(lèi)、整理、建檔和保管工作,協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)副總銷(xiāo)售指標的月度、季度、年度統計報表和報告的制作、編寫(xiě)及部?jì)葧?huì )議的記錄工作。難度比較大的就是標書(shū)資信和商務(wù)文檔部分的制作,第一次做標書(shū)的時(shí)候都不知道從哪下手,尤其是資信標,需要的資料比較多,尤其是各種數據資料的搜集,甚至需要總公司相關(guān)部門(mén)的協(xié)助,后來(lái)在同事的幫助下終于做好了,看著(zhù)一本本標書(shū)從自己的手里做出來(lái)還真有成就感。慢慢的,工作順手了,閑余時(shí)間多了,就把以前搜集的資料進(jìn)行了整理,有的進(jìn)行了改進(jìn),對以后的工作提供了方便。

  二、不斷學(xué)習,逐步提高,不斷完善自己:

  隨著(zhù)工作的慢慢熟悉及領(lǐng)導與同事的支持和信任,開(kāi)始做韓總的助理,主要負責協(xié)助韓總完成總公司下達的各種指標的分解上報工作,報告的撰寫(xiě),相關(guān)文件及會(huì )議精神的傳達,公司內外部審核的配合工作、部分工程、材料、勞務(wù)合同的制定、內部評審工作及上報集團公司法律事務(wù)部評審備案工作;分公司、營(yíng)銷(xiāo)部會(huì )議記錄及反饋;考勤、衛生、辦公用品采購等內部行政工作;參與各部門(mén)的`人員考核工作;營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)營(yíng)情況匯總、年度及季度經(jīng)營(yíng)總結撰寫(xiě)、部分資信標的制作、協(xié)助業(yè)務(wù)人員相關(guān)工作等。身為助理,我感到自己身上的擔子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,也產(chǎn)生了很大的危機感,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,這樣下來(lái)感覺(jué)自己這一年來(lái)還是有了很大的進(jìn)步。能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題了。在,有一點(diǎn)是特別好的,就是人文環(huán)境,不會(huì )像有的公司那樣,你沒(méi)經(jīng)驗根本不用你,別人也不教你,在這里,只要你有一顆進(jìn)步的心,你

  就會(huì )得到幫助和認同,這一年多來(lái),我在領(lǐng)導和同事們的幫助和支持下,工作能力有了很大的提高,雖然還有很多不足,但我會(huì )加倍的努力,把工作做好、做精。

  三、認清不足,加以改進(jìn),提高工作效率雖然取得了一些成績(jì),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現在:

  行業(yè)知識缺乏,對工作效率有一定影響;有些工作還不夠細,貫徹的不是十分到位;工作有時(shí)會(huì )情緒化;文字水平還需要很大提高。在今后的工作中,

  首先不但要自己努力學(xué)習相關(guān)行業(yè)知識,還要定期和各部門(mén)負責人組織培訓工作,大家共同進(jìn)步。

  第二、了解行業(yè),了解市場(chǎng),加強對市場(chǎng)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解,提高市場(chǎng)的敏感度;更好的協(xié)助銷(xiāo)售人員工作。

  第三、本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;

  第四、發(fā)揮服務(wù)職能,為各部門(mén)做好配合工作。

  第五、了解公司下發(fā)的各項規章制度,監督執行公司內部各項規章制度的執行,維護公司利益。

  未來(lái)的日子里,我會(huì )嚴格按照“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、卓越”的精神要求自己,提高自己,為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份微薄之力。

  酒店樓層主管述職報告 篇11

  內控合規是銀行穩健運行的內在要求,是每一個(gè)員工必須履行的職責,同時(shí)也是保障我們自己切身利益的有力武器。做為進(jìn)行兩年多的柜員,我深刻體會(huì )到合規意義的重大。進(jìn)一步認清了崗位職責、凈化了思想、提高了業(yè)務(wù)能力。從而結合我平時(shí)在工作中的實(shí)際情況,對職業(yè)道德誠信,合規操作意識和臨督防范意識有了更深一層的學(xué)習心得?偨Y如下:

 。1)加強合規文化學(xué)習,落實(shí)合規制度。形勢的發(fā)展要求我們不斷加強學(xué)習,全面系統地學(xué)習政治理論、金融業(yè)務(wù)、法律法規等各方面的知識,不斷更新知識結構,努力提高綜合素質(zhì),更好地適應全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要。按照“一崗雙責”的要求,認真履行崗位職責,不斷提高自身的綜合素質(zhì),增強明辯事非和拒腐防變的能力,做到在大是大非面前立場(chǎng)堅定、頭腦清醒。而內控合規的規章制度是基礎框架,是我們柜員進(jìn)行合規操作的前提,是我們金融幾十年經(jīng)營(yíng)教訓的精華。貫徹落實(shí)內控合規制度執行是提升經(jīng)營(yíng)管理水平的需要,能為銀行創(chuàng )造價(jià)值,而且有效的合規經(jīng)營(yíng)能將合規風(fēng)險消除于無(wú)形。

 。2)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),加強風(fēng)險象環(huán)生防范意識。銀行的發(fā)展要以合法、合規經(jīng)營(yíng)為前提,遏制違規違紀問(wèn)題和防范案件發(fā)生,全面防范風(fēng)險,加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養,就是從源頭上認識內控合規文化。我們柜面制度雖然健全,但我們的經(jīng)營(yíng)大持續,我們的業(yè)務(wù)在拓展,難免有一些制度不完善,這就要求我們不斷加強自身的積累,資源共享,第一時(shí)間對新業(yè)務(wù)進(jìn)行了解認識。做為一線(xiàn)的把關(guān)柜員更需要增強內控合規意識,狠抓基礎內控管理,促進(jìn)依法合規經(jīng)營(yíng),利用金融系統身邊發(fā)生的案例進(jìn)行現身說(shuō)法,始終保持清醒頭腦,自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕。

 。3)強化柜面風(fēng)險象環(huán)生管理工作,深入開(kāi)展內控合規教育,提高風(fēng)險防范意識和自我保護意識的教育。認真學(xué)習各項規章制度,嚴格按照操作規程辦理業(yè)務(wù),從思想、經(jīng)營(yíng)理念,全面風(fēng)險管理、職業(yè)道德和行為習慣上培育良好風(fēng)險的控制,形成一種風(fēng)險管理從有責的內控氛圍。牢記“銀行十大違規”,全力做實(shí)反洗錢(qián)工作,認真開(kāi)展規范化服務(wù),對一些細節問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題要進(jìn)行專(zhuān)項學(xué)習。對當前的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和柜臺服務(wù)形勢,認真總結和細分客戶(hù)群體和業(yè)務(wù)需要,整合有限資源,對存在較大矛盾和服務(wù)困難的服務(wù)焦點(diǎn)要集思廣益,打開(kāi)思路,不斷創(chuàng )新服務(wù)方式,以最大的限度滿(mǎn)足客戶(hù)需要,提升企業(yè)合規文化精華。

 。4)讓每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節中真正營(yíng)造“依法合規,開(kāi)拓創(chuàng )新”的良好氛圍,促使我們在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)能夠自覺(jué)遵循法律、規則和標準。每位員工首先要強化按規章制度辦事的觀(guān)念,不再是憑“經(jīng)驗”操作。合規操作并非一日之功,堅持按照操作規程處理每一筆業(yè)務(wù),把習慣性的`合規操作工作嵌入各項業(yè)務(wù)中,讓合規的習慣動(dòng)作成為習慣的合規操作。在工作中善于及時(shí)提出對異常業(yè)務(wù)處理的疑問(wèn),對自己經(jīng)手的復核和授權業(yè)務(wù)警惕性負責并追問(wèn)到底。堅持規范流程,流程制是解決合規經(jīng)營(yíng)、防范資金風(fēng)險的最有效方法。

  而我會(huì )在今后日常的工作中力爭“抓整改、強內控、零違規”,自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵”的標準嚴格要求自己,并做到遵紀守法,嚴以律己,盡職盡責,恪守職業(yè)道德,爭做遵規守紀的XX,為實(shí)現XX持續穩健經(jīng)營(yíng)、快速發(fā)展的既定目標貢獻力量。

  酒店樓層主管述職報告 篇12

  房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管是銷(xiāo)售經(jīng)理的左右手,配合經(jīng)理做好日常管理工 作,是銷(xiāo)售工作人員和經(jīng)理之間的紐帶和橋梁,及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)問(wèn)題, 及時(shí)解決問(wèn)題,同時(shí),也負責日常銷(xiāo)售統計工作等,主要工作內容如下:

  1、協(xié)助經(jīng)理搞好日常的管理工作

  (1) 嚴格遵守并執行公司各項規章管理制度,起到以身作則的帶頭 作用。

  (2) 協(xié)助經(jīng)理搞好工作安排,制定值班人員安排表。

  (3) 自覺(jué)遵守作息時(shí)間,協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理搞好考勤、考核制度,嚴禁 遲到、早退現象發(fā)生,如若發(fā)現,按人事管理制度執行。

  (4) 協(xié)助經(jīng)理每周組織銷(xiāo)售人員開(kāi)總結例會(huì ),分析上周銷(xiāo)售情況、 問(wèn)題、提出建議。

  (5) 嚴格要求銷(xiāo)售人員的儀態(tài)、儀表、言談、舉止,熱情禮貌對待 客戶(hù),提高服務(wù)質(zhì)量,樹(shù)立品牌形象。

  (6) 愛(ài)護公務(wù),帶頭做好售樓處,樣板房的清潔衛生工作。

  (7) 積極參加公司舉辦的專(zhuān)業(yè)培訓,認真學(xué)習房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識及法 規,提高個(gè)人和銷(xiāo)售人員的整體素質(zhì)、銷(xiāo)售技巧、語(yǔ)言表達能 力。

  (8) 培養集體協(xié)作精神和工作默契,其他員工接待客戶(hù)時(shí),應積極 主動(dòng)地給予配合,促成及成交,對于不能成交的原因,進(jìn)行分析、總結、及時(shí)地給予配合,把握機會(huì )達成成交。

  2、解決客戶(hù)提出的疑難問(wèn)題

  (1) 如果銷(xiāo)售人員由于銷(xiāo)售經(jīng)驗不足,可能無(wú)法回答有些客戶(hù)提出 的問(wèn)題,這時(shí),就要銷(xiāo)售主管出面,為客戶(hù)解決疑難問(wèn)題,取 得客戶(hù)的信任。

  (2) 用誠懇的態(tài)度、平和的心情傾聽(tīng)客戶(hù)訴說(shuō),取得客戶(hù)的理解。 耐心而細致地同客戶(hù)溝通,穩定客戶(hù)的情緒。

  (3) 認真地向客戶(hù)闡明公司的工作程序和原則,想辦法解決客戶(hù)提 出的疑難問(wèn)題,盡量贏(yíng)得客戶(hù)對本公司的信譽(yù)與個(gè)人素質(zhì)的.認 可和信賴(lài)。

  3、日常統計工作

  (1) 每天認真統計電話(huà)量、區域、客戶(hù)群、找準銷(xiāo)售定位。

  (2) 認真統計到訪(fǎng)客戶(hù)量、客戶(hù)需求、面積、戶(hù)型、反映的問(wèn)題比 例。

  (3) 每周對電話(huà)量、到訪(fǎng)客戶(hù)量進(jìn)行總結,在每周公司銷(xiāo)售例會(huì )上 進(jìn)行匯報。

  (4) 了解項目的價(jià)格、戶(hù)型、朝向、面積、定位、交通、周邊環(huán)境 和配套等,抓住賣(mài)點(diǎn),做到心中有數,沉著(zhù)應付。

  (5) 了解市場(chǎng)情況進(jìn)行比較、分析,找出銷(xiāo)售難點(diǎn)和影響因素,協(xié) 助經(jīng)理提出方案和建議。

  (6) 做好在定期內對樓盤(pán)收取的定金, 并熟練掌握開(kāi)收據、 收支票、 本票、匯票等手續。

  (7) 做好定金收據、認購書(shū)、傭金收據的核對、登記、存檔,有錯 漏要及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報。

  (8) 做好收款、銷(xiāo)售登記工作、做好銷(xiāo)售進(jìn)度表。

  (9) 跟蹤客戶(hù)的補丁、定首期、簽合同、收按揭資料、辦理按揭手 續等工作。

  4、做好銷(xiāo)售報表,銷(xiāo)售總結,每周例會(huì )向公司領(lǐng)導匯報。

  周邊項目競品情況

  (1) 定期組織市場(chǎng)調研,收集市場(chǎng)信息,分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和 發(fā)展趨勢。

  (2) 收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息,掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),分析銷(xiāo)售 和市場(chǎng)競爭發(fā)展狀況,提出改進(jìn)方案和措施。

  (3) 負責收集、整理、歸納客戶(hù)資料,對客戶(hù)群進(jìn)行透徹的分析。 銷(xiāo)售主管要起到帶頭作用, 多配合領(lǐng)導和公司的工作安排, 要團 結銷(xiāo)售人員, 要有凝聚力、 執行力、 創(chuàng )新力、 組織能力與指揮能力。 從今以后要嚴格要求自己, 認真負責做好本職工作, 努力彌補自己 的不足之處, 多學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。 我的成長(cháng)離不開(kāi)領(lǐng)導幫助和同事的 支持。 希望在領(lǐng)導的幫助和同事的支持下努力工作, 取得更好的業(yè) 績(jì)。不斷提高自我。

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