供銷(xiāo)社領(lǐng)導述職報告

　　隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，我們都不可避免地要接觸到報告，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的供銷(xiāo)社領(lǐng)導述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　供銷(xiāo)社領(lǐng)導述職報告 篇1

　　20xx年，是我供銷(xiāo)社強化為農服務(wù)，轉變職能，狠抓農村專(zhuān)合經(jīng)濟組織建設的關(guān)鍵年，在縣委、縣政府和上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，縣聯(lián)社領(lǐng)導班子克服困難，團結務(wù)實(shí)，勤政廉潔，圍繞大英三個(gè)文明建設組織和帶領(lǐng)全系統員工開(kāi)展了卓有成效的工作，取得了顯著(zhù)的成績(jì)�，F將年度工作報告如下：

　　一，認真學(xué)習，更新知識，改變觀(guān)念，提高駕馭供銷(xiāo)社工作的執政能力

　　一年來(lái)，縣聯(lián)社領(lǐng)導班子圍繞供銷(xiāo)社供銷(xiāo)社經(jīng)過(guò)股金清整和企業(yè)全面改革，供銷(xiāo)社面臨新的形勢，需要不得地總結和探索，一年來(lái)，個(gè)人堅持不斷學(xué)習供銷(xiāo)社的業(yè)務(wù)知識，法律知識，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等，特別是在發(fā)展專(zhuān)合組織中，個(gè)人通過(guò)學(xué)習，借鑒外地經(jīng)驗，提出大英農村合作經(jīng)濟組織發(fā)展模式，取得明顯效果。xx年還先后參加了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓班的學(xué)習，公務(wù)員知識培訓和考試，四五普法知識考試，通過(guò)學(xué)習，使自身的認識水平和工作思維都發(fā)生變化，為全盤(pán)掌握指導供銷(xiāo)社工作奠定了基矗。

　　二，轉變職能，強化服務(wù)，狠抓發(fā)展，強力推進(jìn)供銷(xiāo)社工作再上臺階

　　(一)理清思路，轉變職能，落實(shí)任務(wù)，增強系統員工工作的主動(dòng)性與責任感

　　在供銷(xiāo)社股金基本兌付完畢，企業(yè)和人員進(jìn)行改革后，全系統干部職工集思廣益，認真分析研究供銷(xiāo)社繼續改革與發(fā)展的問(wèn)題，通過(guò)職工會(huì )議，集體獻言獻策，明確確立了供銷(xiāo)社必須堅持為農服務(wù)的宗旨，立足“三農”，從建立專(zhuān)合組織入手，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為紐帶，全面發(fā)揮供銷(xiāo)社長(cháng)期從事流通，網(wǎng)絡(luò )健全的優(yōu)勢，推進(jìn)大英優(yōu)勢農業(yè)項目的建立和快速發(fā)展，體現供銷(xiāo)社的地位和作用。

　　在年初，縣聯(lián)社根據全系統的工作實(shí)際，結合上面的安排，制定了全年工作目標與措施，為了保證目標任務(wù)的順利完成，實(shí)行目標責任制，縣聯(lián)社主要領(lǐng)導與企業(yè)負責人簽訂了年度目標責任書(shū)，并交納了年底工作責任金。對縣聯(lián)社機關(guān)分科室和人員也制定了明確的工作目標，簽訂機關(guān)科室目標責任書(shū)，企業(yè)和科室人員的年終考核與年終獎勵掛鉤。通過(guò)目標責任制管理，使企業(yè)與科室目標任務(wù)更明確，工作責任感更加增強。

　　(二)精心組織，扎實(shí)工作，強力推進(jìn)農村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織快速發(fā)展

　　今年也是大英供銷(xiāo)社系統專(zhuān)合組織發(fā)展年，全系統圍繞這一中心工作，集中力量，重點(diǎn)突破，取得階段性成果。全縣發(fā)展各類(lèi)專(zhuān)合組織8個(gè)，入社農戶(hù)xx戶(hù)，集中資金300元，專(zhuān)合組織人均增收元。在發(fā)展專(zhuān)合組織中：一是充分發(fā)揮供銷(xiāo)社的組織優(yōu)勢，縣聯(lián)社專(zhuān)門(mén)成立了五個(gè)工作組，組建了合作經(jīng)濟辦公室，落實(shí)專(zhuān)職工作人員，明確了職責和任務(wù)，深入全縣鄉鎮，進(jìn)行分類(lèi)指導，引導，同時(shí)，縣聯(lián)社印發(fā)各類(lèi)宣傳資料x(chóng)x份，制發(fā)合作經(jīng)濟簡(jiǎn)報10期，直接到鄉鎮村社舉辦專(zhuān)合組織培訓8次，免費贈送合作經(jīng)濟組織示范章程50份，在大英電視臺制作播放選擇合作經(jīng)濟專(zhuān)題電視節目4期，使專(zhuān)合組織思想認識逐漸深入人心，為專(zhuān)合組織發(fā)展推廣奠定了基礎；二是發(fā)揮供銷(xiāo)社網(wǎng)絡(luò )人才優(yōu)勢，為農村專(zhuān)合組織發(fā)展提供助推劑。在發(fā)展過(guò)程中，充分利用棉花，農資和其它農副產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為專(zhuān)合組織提供資金，技術(shù)，信息，場(chǎng)地條件，解決專(zhuān)合組織運行之初的諸多問(wèn)題，全年為專(zhuān)合組織優(yōu)惠提供棉種，化肥，農藥等物質(zhì)40噸，讓利8萬(wàn)元，安排生產(chǎn)技術(shù)人員70余人次為農民提供配方施肥，科學(xué)用藥，病蟲(chóng)害防治，解決專(zhuān)合組織生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題；三是多種形式組建專(zhuān)合組織，根據當地產(chǎn)業(yè)實(shí)際情況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務(wù)性棉花專(zhuān)業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養兔為主的大戶(hù)帶動(dòng)型養兔專(zhuān)業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質(zhì)柚子，檸檬為主的流通引導型的水果專(zhuān)業(yè)合作社，以金元永鎮橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)型的玉米制種專(zhuān)業(yè)合作社。四是產(chǎn)銷(xiāo)互動(dòng)，發(fā)揮供銷(xiāo)社的橋梁與紐帶作用。對組建的專(zhuān)合組織，供銷(xiāo)社利用多年從事經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢，實(shí)行內引外聯(lián)，供銷(xiāo)社組織專(zhuān)業(yè)合作社走出去，了解市場(chǎng)，引進(jìn)外地客商到大英實(shí)地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質(zhì)水果項目10次。同時(shí)，供銷(xiāo)社利用所屬企業(yè)積極參與專(zhuān)合組織的產(chǎn)品銷(xiāo)售。xx年，縣聯(lián)社先后組織專(zhuān)合組織負責人6次到金堂，德陽(yáng)，重慶新津等地開(kāi)拓市場(chǎng)，解決大英縣水果，食用菌，兔子的品種改良和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題；引進(jìn)四川省棉麻公司到大英直接與專(zhuān)合組織聯(lián)結，xx年，除專(zhuān)合組織自身能夠銷(xiāo)售的外，通過(guò)供銷(xiāo)社的渠道銷(xiāo)售已經(jīng)占到%。

　　(三)適應市場(chǎng)，轉變觀(guān)念，恢復和發(fā)展供銷(xiāo)社傳統購銷(xiāo)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系

　　傳統業(yè)務(wù)既是供銷(xiāo)社為農服務(wù)的依托和基礎，也是供銷(xiāo)社自身發(fā)展的需要。因此，在積極發(fā)展專(zhuān)合組織的同時(shí)，供銷(xiāo)社系統轉變觀(guān)念，整合資源，理順渠道，實(shí)行開(kāi)門(mén)開(kāi)放辦社，使傳統業(yè)務(wù)得到一定程度的恢復和發(fā)展。一是抓住棉花產(chǎn)業(yè)不放，從改進(jìn)品種入手，通過(guò)引進(jìn)山東標雜1號棉花新品種，對大英棉花進(jìn)行品種更新?lián)Q代，在河邊試種取得可喜的成果，解決了原品種病蟲(chóng)害多，勞力代價(jià)大的缺點(diǎn)；引進(jìn)省棉麻公司共同制定發(fā)展大英棉花生產(chǎn)的長(cháng)遠規劃，實(shí)行分片區發(fā)展，以專(zhuān)合組織為載體，精心指導，產(chǎn)前，產(chǎn)中全方位服務(wù)，有力地推動(dòng)了我縣棉花生產(chǎn)的發(fā)展。在收購中，方便棉農，廣布網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)行預約收購，訂單收購棉花，在金融部門(mén)沒(méi)有貸款的情況下，供銷(xiāo)社多方籌集資金，保證了棉花收購。以開(kāi)門(mén)開(kāi)放辦社，重新整合農資經(jīng)營(yíng)。以供銷(xiāo)社控股的有限責任公司為載體，以聯(lián)合，連鎖，承包等形式，積極開(kāi)展農資經(jīng)營(yíng)，全縣供銷(xiāo)社農資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)達33個(gè)，農資經(jīng)營(yíng)份額已占全縣的90%，玉豐，天保等鄉鎮已占100%。在開(kāi)展傳統業(yè)務(wù)的基礎上，供銷(xiāo)社實(shí)行聯(lián)合合作，在政策允許的前提下，參與糧食收購600噸。

　　(四)全員發(fā)動(dòng)，落實(shí)責任實(shí)現招商引資再上臺階。

　　按照縣委政府下達的招商引資任務(wù)，供銷(xiāo)社切實(shí)加強領(lǐng)導落實(shí)責任，把招商引資納入企業(yè)和機關(guān)科室年度目標責任制，并作為考核內容，同時(shí)結合供銷(xiāo)社實(shí)際，立足三農把招商引資同大英農業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結合，發(fā)動(dòng)全系統員工利用各種關(guān)系，堅持內引外聯(lián)主動(dòng)出擊，廣泛向外宣傳，介紹大英，通過(guò)干部職工的共同努力，成功地引進(jìn)了億家能飼料生產(chǎn)企業(yè)，四川省棉麻公司在大英設立分公司等3家企業(yè)，超額完成了任務(wù)。積極做好項目?jì)�備工作對棉花，花椒生產(chǎn)積極進(jìn)行項目包裝，爭取資金，再擴規模。對引進(jìn)的`企業(yè)認真做好服務(wù)促進(jìn)引進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展�？h聯(lián)社領(lǐng)導和客商深入企業(yè)，為企業(yè)解決，協(xié)調資金，技術(shù)，市場(chǎng)等問(wèn)題，保障引進(jìn)企業(yè)再大英健康發(fā)展。

　　(五)立足社情，強化管理，保障供銷(xiāo)社工作的正常有序運轉。

　　在既要解決供銷(xiāo)社遺留問(wèn)題，又要加快發(fā)展的情形下，加強供銷(xiāo)社管理是保證科學(xué)工作順利進(jìn)行的必要條件。

　　1，進(jìn)一步強化資產(chǎn)資金管理，設立基層社管理辦公室，對基層社的資產(chǎn)實(shí)施統一管理，嚴格按照“公開(kāi)，公平，公正”原則處置社有集體資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)不流失；對資金實(shí)行一支筆管理，統收統支，把有限的資金用于供銷(xiāo)社發(fā)展和改革遺留問(wèn)題的處理；

　　2，厲行節約，嚴格費用開(kāi)支，一切從節約出發(fā)。招待費實(shí)行先請示，并辦理就餐手續后就餐，堅決控制接待標準，全年招待費大幅度下降；

　　3，積極做好剩余股金的經(jīng)常性?xún)陡�，在資金非常困難的情況下，保證了股金的兌付；

　　4，加強縣聯(lián)社機關(guān)日常事務(wù)管理，對檔案，計生，信訪(fǎng)衛生，安全保衛，社會(huì )治安綜合治理，文明小區建設工作做到制度健全，規劃合理，日常工作到位。

　　三，加強三個(gè)文明建設，促進(jìn)供銷(xiāo)社各項工作蓬勃開(kāi)展

　　在供銷(xiāo)社工作職能發(fā)生調整充實(shí)之后，為三農服務(wù)工作面臨新的變化，全系統干部職工立足本職，克服困難，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，為供銷(xiāo)社系統三個(gè)文明建設作出努力。一是轉變作風(fēng)，深入調查研究，在春節后，通過(guò)調查，縣聯(lián)社先后就全縣棉花生產(chǎn)，農資保障供應進(jìn)行專(zhuān)題調研，并就大英縣農資供應及存在問(wèn)題向縣政府起草緊急報告，引起政府重視，為解決全縣農業(yè)生產(chǎn)所需及早籌劃，及時(shí)的防止了xx年因為農資生產(chǎn)廠(chǎng)家貨源緊缺導致供應緊張的矛盾。協(xié)助縣政協(xié)深入鄉鎮就全縣農村專(zhuān)合組織發(fā)展情況進(jìn)行調研，并形成調研報告，為全縣專(zhuān)合組織規劃發(fā)展提供依據；二是勤政務(wù)實(shí)，在發(fā)展專(zhuān)合組織中，供銷(xiāo)社系統干部職工不顧炎天暑熱，親自到村社50次加強機關(guān)黨和工會(huì )組織建設，加強離退休黨員管理，關(guān)心他們的生活，定期開(kāi)展組織生活，使他們離崗不離黨。

　　總之，20xx年，全縣供銷(xiāo)社系統立足抓發(fā)展，建專(zhuān)合組織，在為農服務(wù)的廣度與深度上下功夫，在拓展供銷(xiāo)社自身經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，又促進(jìn)了大英農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，使供銷(xiāo)社全面工作邁上了新的臺階。

　　供銷(xiāo)社領(lǐng)導述職報告 篇2

　　一、主要工作完成情況

　�。ㄒ唬┤�面完成了供銷(xiāo)社破產(chǎn)清算和職工安置任務(wù)，確保了供銷(xiāo)系統社會(huì )穩定。我們按照供銷(xiāo)企業(yè)改革方案，抓緊抓好企業(yè)改革任務(wù)的落實(shí)，及時(shí)兌現了所欠職工的安置費用。對下崗職工反映強烈的房產(chǎn)、土地過(guò)戶(hù)問(wèn)題，我們高度重視，組織專(zhuān)班對全縣原12個(gè)基層供銷(xiāo)社改革時(shí)300多戶(hù)職工購房全面進(jìn)行清查，請國土、房管部門(mén)進(jìn)行了實(shí)地測量，按照程序進(jìn)行房產(chǎn)證、土地使用證過(guò)戶(hù)，目前發(fā)證工作已經(jīng)全部結束。全面完成了移民建房困難補助對象落實(shí)工作。通過(guò)過(guò)細的工作，維護了全縣供銷(xiāo)系統穩定。

　�。ǘ�）大力發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社。立足全縣農業(yè)五大特色產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢，利用供銷(xiāo)社人才、網(wǎng)絡(luò )、設施條件，采取多種參與、領(lǐng)辦農民專(zhuān)業(yè)合作社，幫助提升了綠沁源、惠民等農民專(zhuān)業(yè)合作社的經(jīng)營(yíng)水平，幫助其規范了內部管理，為社員提供了良好的服務(wù)�；菝窀探蹖�(zhuān)業(yè)合作社組織社員進(jìn)行柑桔品種改良500多畝，由合作社出資聘請技術(shù)員對柑農實(shí)行全方位技術(shù)服務(wù)，開(kāi)辦農資門(mén)市部，統一采購化肥和農藥，幫助社員降低生產(chǎn)成本20多萬(wàn)元，柑桔打蠟加工廠(chǎng)為提升果品質(zhì)量和檔次，增加柑農收入發(fā)揮了重要作用。兩個(gè)柑桔專(zhuān)業(yè)合作社積極尋找客戶(hù)，在國內外建立起多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，促進(jìn)了農民增收。參與領(lǐng)辦了欣欣、紅滿(mǎn)園蔬菜兩個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作社。

　�。ㄈ�）強化農村綜合服務(wù)，加快村級綜合服務(wù)社建設，打造新農村社區綜合服務(wù)中心。按照省委組織部、省供銷(xiāo)社《關(guān)于依托村級辦公活動(dòng)場(chǎng)所創(chuàng )建村級綜合服務(wù)社的意見(jiàn)》（鄂合發(fā)[2016]30號），縣供銷(xiāo)社多次向縣委組織部領(lǐng)導匯報有關(guān)情況，結合全縣基層黨組織“五個(gè)基本”建設推進(jìn)會(huì )的要求，我們制定了創(chuàng )建全縣綜合服務(wù)社規劃，力爭用5年時(shí)間在全縣創(chuàng )建80家以上村級綜合服務(wù)社。今年以來(lái)先后在榛子、水月寺、黃糧、峽口、古夫等5個(gè)鄉鎮21個(gè)村開(kāi)展了創(chuàng )建綜合服務(wù)社工作。各村按照政府引導、多方參與、整合資源、市場(chǎng)運作的原則和村務(wù)、商務(wù)、政務(wù)合一的要求，堅持多渠道投入、多形式創(chuàng )建、開(kāi)展綜合服務(wù)、實(shí)行規范管理、開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)，取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，受到農民群眾的普遍歡迎和社會(huì )各界的好評，全縣累計創(chuàng )建村級綜合服務(wù)社48家，其中今年創(chuàng )建21家，全縣所建的綜合服務(wù)社全部通過(guò)省、市供銷(xiāo)社考核驗收。

　�。ㄋ模�構建新農村現代流通網(wǎng)絡(luò )工程，改善農村消費環(huán)境，促進(jìn)擴大內需。發(fā)揮供銷(xiāo)社傳統優(yōu)勢，利用現代流通方式改造提升傳統經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，大力實(shí)施“新農村現代流通網(wǎng)絡(luò )工程”，在全縣構建農資、醫藥、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。大力實(shí)施“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”，在全縣累計建成萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程農資農家店43家，發(fā)展農村煙花爆竹零售點(diǎn)350個(gè)，建成農村醫藥連鎖店20家，有效改善了農村消費環(huán)境，滿(mǎn)足了農民需求。

　�。ㄎ澹┓e極開(kāi)展“三萬(wàn)”活動(dòng)，落實(shí)幫扶措施。根據縣委、縣政府統一安排，組織機關(guān)全體干部職工，深入峽口鎮漆樹(shù)坪村，走訪(fǎng)農戶(hù)，召開(kāi)擴大支部會(huì )議，聽(tīng)取情況匯報，幫助規劃未來(lái)發(fā)展。漆樹(shù)坪村有5個(gè)組376戶(hù)1317人，境內雖有鐵礦、螢石礦等，但都屬于雞窩礦，開(kāi)采價(jià)值低，因而集體經(jīng)濟相對薄弱，村里困難群眾較多，相當困難的就有10戶(hù)。但村里山場(chǎng)大，在種植、養殖上大有文章可做，只要努力就有希望。我們幫助確定的養殖目標是：發(fā)展烤煙150畝，收入達到35萬(wàn)元；種植蔬菜30畝，收入達到20萬(wàn)元；山羊出欄2500只，收入達到12.5萬(wàn)元；通過(guò)大戶(hù)帶動(dòng)發(fā)展生豬，出欄3500頭，收入達到35萬(wàn)元；外出打工250人，勞務(wù)收入300萬(wàn)元。加速后續項目建設，核桃定植1600畝。通過(guò)以上項目的落實(shí)，全村人平純收入達到3500元，同比凈增200元。同時(shí)把關(guān)注民生作為重點(diǎn)，切實(shí)解決好村民的行路難、飲水難等問(wèn)題。今年內，對全村進(jìn)行農網(wǎng)改造升級；積極向上爭取，解決700多人長(cháng)期以來(lái)的飲水難問(wèn)題；爭取項目，對村內6.3公里公路實(shí)施路面硬化。我們還要求該村抓住高速公路建設機遇，加速集體經(jīng)濟發(fā)展，村里以興辦砂場(chǎng)的方式，爭取集體經(jīng)濟收入達到5萬(wàn)元。在走訪(fǎng)中，還拿出2000元現金分發(fā)給10戶(hù)困難群眾購買(mǎi)種子肥料；二是三萬(wàn)工作隊員結對幫扶4戶(hù)；三是補貼3000元，發(fā)展一家村級綜合服務(wù)社；四是從單位有限的辦公經(jīng)費中擠出10000元，解決農網(wǎng)改造之中的二次轉運費用；五是積極對上聯(lián)系，盡可能地為該村爭取項目和資金。

　�。�六）安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂責任狀，每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，主要領(lǐng)導定期研究安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)兼職人員落實(shí)、工作落實(shí)。認真開(kāi)展安全生產(chǎn)打非治違行動(dòng)，督促對重大安全隱患進(jìn)行整改，開(kāi)展煙花爆竹安全專(zhuān)項整治。多種形式開(kāi)展宣傳教育培訓工作，做好安全生產(chǎn)基礎工作。全年安全生產(chǎn)沒(méi)有出現任何問(wèn)題。

　�。ㄆ撸┘訌娚缬匈Y產(chǎn)管理，成立了社有資產(chǎn)管理公司，切實(shí)盤(pán)活現有資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)保值增值。爭取了省財政、供銷(xiāo)部門(mén)村級綜合服務(wù)社專(zhuān)項資金14萬(wàn)元。

　　二、共性目標完成情況

　�。ㄒ唬�黨建工作。建立健全黨建工作領(lǐng)導小組，落實(shí)黨建工作責任制。按照“五個(gè)基本”的要求，健全基本組織、建強基本隊伍、完善基本制度、開(kāi)展基本活動(dòng)、落實(shí)基本保障，開(kāi)展了創(chuàng )先爭優(yōu)公開(kāi)承諾活動(dòng)，達到了預期目標。

　�。ǘ�）黨風(fēng)廉政建設工作。進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，調整充實(shí)黨風(fēng)廉政建設領(lǐng)導小組，明確領(lǐng)導責任，黨組班子定期研究黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，與所屬單位及班子成員簽訂責任書(shū)，認真開(kāi)展了述職述廉，落實(shí)了責任追究制度。加強黨員干部教育和監督，開(kāi)展了“以人為本，執政為民”為主題的“宣教月”活動(dòng)，一把手帶頭講黨課，開(kāi)展各種談話(huà)活動(dòng)，落實(shí)了廉政承諾公示。以密切黨群干群關(guān)系為重點(diǎn)，著(zhù)力加強了黨員干部教育監督和作風(fēng)建設；以推動(dòng)“十二五”規劃順利實(shí)施為重點(diǎn)，著(zhù)力保證中央和省、市、縣重大決策部署的貫徹落實(shí)。認真落實(shí)了“三重一大”事項監督管理實(shí)施意見(jiàn)和廉政風(fēng)險跡象管理實(shí)施方案。加強了干部隊伍中違背黨的宗旨五個(gè)方面突出問(wèn)題的整治。開(kāi)展了腐敗風(fēng)險防控體系建設，按要求開(kāi)展了源頭治腐工作，認真抓好信訪(fǎng)舉報、案件查處和糾風(fēng)工作。

　�。ㄈ�）宣傳思想工作。理論武裝工作安排部署到位，有計劃、有活動(dòng)、有效果。學(xué)習制度落實(shí)到位，全年學(xué)習了4個(gè)專(zhuān)題，有學(xué)習記錄，2名副科級干部都有調研文章，中心組成員讀書(shū)筆記1萬(wàn)字以上。制訂了“學(xué)習型黨組織”創(chuàng )建活動(dòng)方案，扎實(shí)開(kāi)展了學(xué)習型黨組織創(chuàng )建工作。按照文明單位創(chuàng )建方案開(kāi)展了文明單位創(chuàng )建工作。未成年人思想道德建設措施得力、效果好。

　�。ㄋ模┚C治維穩工作。領(lǐng)導責任制得到落實(shí)，主要領(lǐng)導職責到位，建立了領(lǐng)導干部綜治實(shí)績(jì)檔案，簽訂了責任書(shū)，成立了綜治維穩工作領(lǐng)導小組。矛盾糾紛排查調處工作制度健全，堅持每月開(kāi)展矛盾糾紛排查和調處工作，建立了“大調解”工作機制，主動(dòng)化解社會(huì )矛盾。深入開(kāi)展平安建設，機關(guān)內部、直屬單位、住宅區人防物防技防措施落實(shí)到位，流動(dòng)人口計劃生育工作落實(shí)到位，無(wú)違法犯罪問(wèn)題發(fā)生。齊抓共管，認真完成縣綜治委交辦的工作，積極參與社區社會(huì )治安綜合治理工作。

　�。ㄎ澹┬旁L(fǎng)工作。建立和完善了信訪(fǎng)工作領(lǐng)導責任制，定期研究信訪(fǎng)工作。積極開(kāi)展“四訪(fǎng)促和諧”活動(dòng)，對縣領(lǐng)導和縣信訪(fǎng)辦的交辦件及時(shí)處理，實(shí)行“五包”，扎實(shí)抓好信訪(fǎng)案件處理工作，對企業(yè)破產(chǎn)等案件實(shí)行了領(lǐng)導包案責任制。及時(shí)開(kāi)展矛盾糾紛和信訪(fǎng)積案排查化解工作；本級受理的信訪(fǎng)件落實(shí)了三到位，上級交辦件按期辦結率達到100%。依法規范了信訪(fǎng)秩序，加強了信訪(fǎng)基礎工作。

　�。�六）保密工作。落實(shí)黨政領(lǐng)導干部保密工作責任制，將保密工作納入領(lǐng)導班子民主生活會(huì )、個(gè)人述職、年度考核內容。保密工作與業(yè)務(wù)工作一起研究、部署、檢查，建立健全保密組織并經(jīng)常開(kāi)展工作，按要求配備兼職保密干部并登記備案。認真落實(shí)各項保密制度；計算機信息系統建設和使用符合保密管理規定；做好政務(wù)信息公開(kāi)中的保密工作。本年度沒(méi)有發(fā)生任何失泄密事件。

　�。ㄆ撸┯媱澤�育工作。落實(shí)領(lǐng)導責任和兼職工作人員，按期進(jìn)行排查和報表，抓好流動(dòng)人口計劃生育工作，各項工作達標。

　�。ò耍┌磿r(shí)按要求完成了縣委、縣政府交辦的督辦件，認真辦理人大議案、政協(xié)提案。按時(shí)完成其他工作任務(wù)。

　�。ň牛┢辗üぷ�。保質(zhì)保量地完成了“五五普法”任務(wù)，確保了“五五普法”驗收合格。

　�。ㄊ�）調研信息工作。積極開(kāi)展調查研究，圍繞本職工作，發(fā)展縣域經(jīng)濟，構建和諧社會(huì )獻計獻策，及時(shí)準確報送了各類(lèi)信息。

　　供銷(xiāo)社領(lǐng)導述職報告 篇3

　　20XX年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和上級社的大力支持下，縣供銷(xiāo)社廣大干部職工緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作部署，大力推進(jìn)供銷(xiāo)體制改革創(chuàng )新，強化社有資產(chǎn)保質(zhì)增量，努力增強供銷(xiāo)發(fā)展后勁，妥善處理改革改制遺留問(wèn)題，逐步完善供銷(xiāo)社為“三農”服務(wù)的新型流通網(wǎng)絡(luò )體系，圓滿(mǎn)完成了年初市、縣下達的各項目標任務(wù)，在全市居同行業(yè)前列。

　　一、堅持改革創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取,全面完成了工作目標。

　　1、經(jīng)濟指標超額完成，創(chuàng )歷史新高。全年完成商品購進(jìn)總額62851萬(wàn)元、商品銷(xiāo)售總額64957萬(wàn)元，分別占任務(wù)的112%、113%；實(shí)現利潤132萬(wàn)元，占任務(wù)的102%；完成稅收27.2萬(wàn)元，占年任務(wù)的135%。

　　2、農民合作組織得到快速發(fā)展。進(jìn)一步強化服務(wù)、發(fā)展農村合作經(jīng)濟組織，領(lǐng)辦農民專(zhuān)業(yè)合作社達到20家，完成全縣278家農民合作組織摸底調研工作。在全市率先完成農民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社審批工作，并注冊和成立了聚合興農民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社，市縣電視臺等媒體報道了我縣的做法。規范了農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展。

　　3、新型基層社服務(wù)、經(jīng)營(yíng)體系進(jìn)一步規范。按照“政府主導、農民主體、供銷(xiāo)社主辦、市場(chǎng)化運作”的原則，建成了大孟鎮、金店鎮、鎮、柳林鎮、獐么鄉、侯家莊鄉6個(gè)新型基層供銷(xiāo)社，在此基礎上，以基層供銷(xiāo)社為載體，整合資源在金店、大孟、獐么、侯家莊建成了四個(gè)鄉鎮綜合服務(wù)中心。同時(shí)積極吸收農民專(zhuān)業(yè)合作社加入基層供銷(xiāo)社。今年新加入基層社的專(zhuān)業(yè)合作社有36個(gè)，其中3名專(zhuān)業(yè)社理事長(cháng)進(jìn)入了領(lǐng)導班子。大力開(kāi)展為農活動(dòng)服務(wù)，今年以來(lái)累計向專(zhuān)業(yè)合作社及農戶(hù)優(yōu)惠供應農資3500多噸，聘請農大教授、縣科協(xié)專(zhuān)家及供銷(xiāo)社植物醫院莊稼醫生組織科技培訓300多場(chǎng)次，培訓農民5000多人次，受到了農民群眾的歡迎。

　　4、為農服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)一步提高完善。規范和完善農資、食鹽、煙花爆竹、日用消費品和廢舊物資回收等為農服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)176個(gè)，新建農資連鎖直銷(xiāo)店12家�？h供銷(xiāo)社豐碩農資公司被中國農業(yè)生產(chǎn)資料流通協(xié)會(huì )、中華合作時(shí)報、中國農資傳媒評為“全國百佳農資經(jīng)銷(xiāo)商”，這在全市是唯一的一家。

　　5、招商引資和項目建設取得碩果。一是引進(jìn)成德泰物流倉儲項目，總投資4800萬(wàn)元，其中20XX年投資3600萬(wàn)元，目前已完成場(chǎng)地硬化、工人宿舍、平整辦公樓地基，購置了16輛運輸車(chē)輛，圓滿(mǎn)完成了縣政府下達的招商引資任務(wù)。二是廢舊汽車(chē)拆解項目列入全國新網(wǎng)工程項目，爭取國家補助資金104萬(wàn)元，居全市之首，全省第二位。三是投資265萬(wàn)元，完成柳林供銷(xiāo)社改造項目。該項目投入使用后將成為丘陵區集科技服務(wù)、消費購物、宣傳教育為一體的綜合服務(wù)中心。同時(shí)，與石家莊東盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司合作的農資市場(chǎng)項目已開(kāi)工啟動(dòng)。四是縣優(yōu)質(zhì)板栗標準化種植基地改擴建項目列入了國家農業(yè)開(kāi)發(fā)建設項目，可爭取中央財政資金XX萬(wàn)元。

　　6、安全生產(chǎn)和信訪(fǎng)穩定常抓嚴管。在安全生產(chǎn)上，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的要求，除日常檢查外，特別是在重大節日和敏感期都派出了專(zhuān)門(mén)檢查組對各基層社和直屬企業(yè)的食品安全、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)設施等進(jìn)行安全檢查，查出問(wèn)題限期整改，有效地防止了安全事故的發(fā)生。在信訪(fǎng)穩定上，針對遺留問(wèn)題多、企業(yè)改制造成利益調整不均衡、信訪(fǎng)任務(wù)艱巨的實(shí)際，充分解釋政策做好職工思想工作，同時(shí)加大資金投入妥善解決職工的合理訴求，全年沒(méi)有發(fā)生集體訪(fǎng)和越級訪(fǎng)，受到縣有關(guān)領(lǐng)導的肯定。

　　二、率先重范，切實(shí)加強黨風(fēng)廉政責任制建設。

　　縣社黨委、理事會(huì )一班人，從干部思想作風(fēng)整頓入手，結合本單位實(shí)際，修訂和完善了一系列規章制度，堅持靠制度規范大家，靠自身示范帶動(dòng)大家，靠廉潔勤政、民主的作風(fēng)感染大家。一是認真組織學(xué)習上級有關(guān)廉政方面的文件、講話(huà)，加強黨的組織建設，做到黨政分開(kāi)，落實(shí)監督措施。二是認真開(kāi)展了“十個(gè)嚴禁”的落實(shí)，針對群眾反映的問(wèn)題和自查出的突出問(wèn)題進(jìn)行了認真整改。三是搞好行政權力監控機制建設。對機關(guān)職能、科室及個(gè)人職責、服務(wù)承諾、執法依據、辦事流程等進(jìn)行了規范并上墻公布。四是廉政機制建設。制定了廉政風(fēng)險評估機制、廉政風(fēng)險管理機制、廉政風(fēng)險監控監督機制、廉政監控管理的考核和獎懲機制等制度，做到廉政建設常抓不懈、警鐘長(cháng)鳴，有效的防范了各種腐敗現象的發(fā)生。

　　三、存在問(wèn)題和差距

　　存在的問(wèn)題和差距主要有：一是綜合改革步伐緩慢，一些企業(yè)改革調整還不到位；二是全系統歷史遺留包袱還沒(méi)有從根本上解決；三是由于歷史欠賬和遺留問(wèn)題，部分職工預期利益得不到滿(mǎn)足引發(fā)的矛盾等，致使穩定工作還異常艱巨；四是干部職工隊伍人員老化，基層社和直屬企業(yè)負責人平均年齡在56周歲以上，后繼乏人。同時(shí)干部職工的思想觀(guān)念有待于進(jìn)一步解放。

　　20XX年是我縣供銷(xiāo)社改革與發(fā)展關(guān)鍵之年，我們將認真貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于加快供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展的若干意見(jiàn)，以項目建設為抓手，全面盤(pán)活資產(chǎn)，服務(wù)“三農”，為建設“經(jīng)濟強縣、美麗”做出新的更大的貢獻。

【供銷(xiāo)社領(lǐng)導述職報告】相關(guān)文章：

08-31

01-29

09-09

03-30

01-29

供銷(xiāo)社統計自查報告02-13

09-09

01-29

09-09

06-08