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車(chē)間管理人員工作述職報告

時(shí)間:2024-10-11 16:07:10 艷盈 述職報告 我要投稿
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車(chē)間管理人員工作述職報告(精選10篇)

  時(shí)間象奔騰澎湃的急湍,它一去無(wú)返,毫不流連,回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作,收獲頗豐,想必我們需要寫(xiě)好述職報告了。你還在為寫(xiě)述職報告而苦惱嗎?以下是小編幫大家整理的車(chē)間管理人員工作述職報告,希望能夠幫助到大家。

車(chē)間管理人員工作述職報告(精選10篇)

  車(chē)間管理人員工作述職報告 篇1

  一、我一直在加強學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),努力為公司、車(chē)間做出更大貢獻

  我們車(chē)間崗位比較多,在什么崗位我始終以飽滿(mǎn)的熱情對待自己的工作,勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。反應簡(jiǎn)單,操作同樣需要嚴謹細致,這要求我要對設備及反應過(guò)程情況必須熟悉的了解與掌握,同時(shí)還應具有較強的理論知識。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累,更重領(lǐng)導和同事們信任和支持的結果!正因如此,我將更加珍視自己的崗位,以無(wú)比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步!

  二、工作中,嚴以律己,寬以待人,向身邊的先進(jìn)學(xué)習。

  一年來(lái),我在平時(shí)工作中,始終嚴格要求自己,遵守車(chē)間的各項,力求時(shí)刻嚴格要求自己,有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠(chǎng)里的.制度,積極學(xué)習各種操作規程和方法,在思想覺(jué)悟和對崗位職責的認識上均得到了進(jìn)一步提高。通過(guò)系列的學(xué)習與批評和自我批評活動(dòng),我的思想得到了凈化,工作的責任心得到了加強。

  三、對安全的理解與認識更加深刻。

  進(jìn)入公司以來(lái),從入廠(chǎng)安全教育、車(chē)間、班組安全教育上,學(xué)到很多知識,真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡(jiǎn)報、問(wèn)卷的形式,宣傳安全知識,提高員工安全意識。我深深感到,要保持生產(chǎn)的安全穩定運行,各級領(lǐng)導的重視和支持是基本條件,全體職工的積極參基本保證,安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎,落實(shí)各級安全責任制是根本關(guān)鍵。而這些,我們公司做的很好,特別每次總結安全工作和案例時(shí),我們清醒地看到安全上存在的不足,使我們在今后的工作中逐步加以改進(jìn)。

  四、缺點(diǎn)與不足

  我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn),自我的總結和領(lǐng)導同事們的批評和指導,對我今后的提高是十分必要的,我的缺點(diǎn)與不足自己總結可有以下幾點(diǎn):

  1、在工作過(guò)程中,細節上面處理的不夠好,不會(huì )造成影響損失,細節處理不好就是隱患,還需繼續努力。

  2、與同事交流少,這直接影響大家經(jīng)驗交流和學(xué)習。

  回顧這一段時(shí)間的工作,我在自己的崗位上能完成各項任務(wù),這與領(lǐng)導的支持和師傅、同事們的幫助是分不開(kāi)的,在此表示誠摯的謝意。

  車(chē)間管理人員工作述職報告 篇2

  轉眼間20xx年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下。以“想干事、會(huì )干事、干成事”為目標。認真履行職責,圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù),總結經(jīng)驗,提高工作方法和效率,克服不足,F將20xx年工作總結如下:

  一、注重理論學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力

  提升自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習。提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在這一年里,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在工作中暴露出一些問(wèn)題,有了這些欠缺的工作經(jīng)驗,現在我工作起來(lái)明顯比剛開(kāi)始更加順手,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能得累積進(jìn)步,哪怕時(shí)幾處微不足道的細節,天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力的工作財富。

  我堅持把理論學(xué)習擺在重要的位置,不斷提高管理水平和理論知識,時(shí)刻做到自我反省,更好的適應工作任務(wù)需要。

  二、愛(ài)崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質(zhì)量

  發(fā)揚干一行,愛(ài)一行的.工作作風(fēng)。以高度的責任心、使命感和工作熱情,積極負責開(kāi)展工作,努力提升自身素質(zhì),積極做好班組各項培訓,整體提高員工的技能,使之更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),加強崗位巡檢,認真履行、監護各項規章制度。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶”。我堅持以身作責,工作沖在前,在生產(chǎn)中積極巡檢各個(gè)崗位,排除隱患積極清除各項故障,提高工作效率與質(zhì)量。

  三、加強管理和思想教育,不斷提高員工素質(zhì)

  員工是一切工作的源泉,而員工的思想狀況直接影響到工作效率和工作完成情況。班組每周都會(huì )組織員工進(jìn)行學(xué)習培訓,每天都會(huì )巡查各個(gè)崗位和員工談心,教育大家樹(shù)立主人公責任感,把個(gè)人的命運和公司緊密聯(lián)系起來(lái)。把今天工作不努力,明天努力找工作’’的意識牢記在員工心頭提高員工積極性和責任感。

  四、抓安全工作

  1、做好任何工作,安全要放在前位。在安全工作中我要求班組成員要嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)安全等情況交接清楚,做到不清楚不交接班,防止因交接不清楚而危及生產(chǎn)安全

  2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設備的運行情況,對生產(chǎn)設備各個(gè)系統進(jìn)行巡回檢查,以及及時(shí)發(fā)現異常情況,采取措施清除隱患,排處故障,防止事故的發(fā)生

  3、樹(shù)立員工安全生產(chǎn)意識,把安全放在心里,把過(guò)去嘴上講安全變成心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。

  4、認真促進(jìn)好員工做好互保聯(lián)保及二次確認的工作制度。把各項工作責任到人。

  五、不足之處

  1、自身管理水平欠缺,應繼續加強學(xué)習,提升自身素養,提高管理能力。

  2、工作力度不夠大,工作細節沒(méi)有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。

  3、安全工作沒(méi)有做到位。在以后我要嚴格落實(shí)各項規章制度,做好安全工作。

  六、工作方向

  1、認真完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),加強自身學(xué)習。

  2、重點(diǎn)做好員工的培訓工作,提升員工的工作能力,自身素養。把丙班打造成一支技術(shù)過(guò)硬,思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊伍。

  3、做好安全工作。認真執行各項規章制度。抓好節能降耗,節約生產(chǎn)。

  4、加強與領(lǐng)導的溝通和匯報工作。

  總之,在20xx年我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情,完成好領(lǐng)導交給我的各項工作任務(wù),為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

  車(chē)間管理人員工作述職報告 篇3

  過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和指導下,同時(shí)通過(guò)自身的努力,在工作上取得了一定的成果,但同時(shí)也還存在一些缺點(diǎn)和不足,F將過(guò)去一年的工作情況總結如下:

  一、思想政治表現,品德修養及職業(yè)道德方面

  一年來(lái)本人按時(shí)出勤,認真的遵守勞動(dòng)法,有效的利用工作時(shí)間。堅守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保質(zhì)保量的完成工作。

  二、日常工作方面

  我的工作崗位是車(chē)間統計,主要負責統計和匯報車(chē)間每天的生產(chǎn)情況。近一年來(lái),通過(guò)每天對質(zhì)量記錄的整理、分析,基本上能及時(shí)的向上級領(lǐng)導匯報各類(lèi)生產(chǎn)數據。

  除此以外,就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數據對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,這是一項長(cháng)期而艱巨的工作。通過(guò)對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,從而降低成本,提高公司的.收益。

  三、加強自身學(xué)習、提高業(yè)務(wù)水平

  我從事工作的時(shí)間差不多五年了,但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有不小的差距,不過(guò)我堅信自己能夠克服這些困難,努力端正學(xué)習和工作的態(tài)度,積極的向其他同志請教和學(xué)習,認真踏實(shí)的做好自己的本職工作,同時(shí)堅持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析,從怎樣節約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統化,條理化,流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達到新層次和境界,創(chuàng )開(kāi)新篇章!

  四、存在的不足

  一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jì)但也存在一些問(wèn)題和不足:

  1、許多工作都是邊干邊摸索,以致工作起來(lái)不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高。

  2、有些工作還不夠仔細,一些工作協(xié)調的不是十分到位。

  3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干,不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣,我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無(wú)限輕松中走出這一年,當20XX年來(lái)到我面前,我只想說(shuō),來(lái)吧,我已從工作中長(cháng)大!

  還有,在工作的同時(shí),我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

  總結下來(lái):在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

  20XX年,是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我將繼續努力,同時(shí)把自己的想法及時(shí)和領(lǐng)導溝通交流,爭取在新的一年里,把自己的工作做到更好,為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。

  車(chē)間管理人員工作述職報告 篇4

  作為車(chē)間副主任,在分管領(lǐng)導及主任的領(lǐng)導下,在各部門(mén)的真誠協(xié)作和大力支持下,始終堅持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過(guò)程、過(guò)程管理鐵手抓細節"的生產(chǎn)加工理念,以《打葉車(chē)間細節管理規則》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"規則")為平臺,以繼續推行落實(shí)《規則》為手段,以全面提升車(chē)間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標,本著(zhù)"狠、嚴、細"的工作原則,在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓等方面,勵精圖治、全力拼搏、開(kāi)拓創(chuàng )新,順利完成了公司交給的各項工作任務(wù),并取的了較好的成績(jì),F將任車(chē)間副主任以來(lái)的工作情況述職如下,請予評議。

  一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量,突出一個(gè)"狠"字

  任車(chē)間副主任以來(lái),在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針。嚴格執行行業(yè)標準和《質(zhì)量管理體系》要求,一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量,自始至終把質(zhì)量放在第一位。

  一是狠狠抓住"質(zhì)量意識"這根弦。質(zhì)量意識的強弱,直接影響到"質(zhì)量責任"與"規范意識".近二年在車(chē)間主任領(lǐng)導下,在操作工的"質(zhì)量意識"教育與培養方面下了硬功夫,花了大力氣,效果十分明顯。

  二是狠狠抓住"規范操作"這根繩。規范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎。根據操作技能與規范化要求,對員工進(jìn)行了多次自培自訓。在生產(chǎn)過(guò)程中幫教,在幫教中提高;在實(shí)踐中探索,在探索中進(jìn)步。無(wú)論新老操作人員在操作技術(shù)與規范上均有了長(cháng)足進(jìn)步。

  三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準,也是客戶(hù)的要求。近二年特別是20xx年,車(chē)間克服往年只看成品是否合格的陋習,把只看成品工藝指標合格轉變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標,并且以一貫之,從不放松,真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續穩定性。

  二、質(zhì)量監控鐵手抓過(guò)程,突出一個(gè)"嚴"字

  產(chǎn)品質(zhì)量的'優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控嚴松度。在質(zhì)量管控中,高度重視每道工序的嚴格控制,真正從產(chǎn)品結果控制向過(guò)程控制轉變。

  首先,嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序,使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。

  其次,嚴把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節,從鋪葉解把到復烤機尾,序序把關(guān)、層層把關(guān)、"嚴防死守",確保一類(lèi)雜物為零。

  再次,嚴把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環(huán)節、對水份管控是費了心思的,根據各中煙公司不同的個(gè)性化需求,進(jìn)行調整與控制,滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求,如紅云集團在加工過(guò)程中"臨界點(diǎn)潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動(dòng)的一課,受益匪淺。對參數的調控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導作用,真正能將加工水分把握的住,把握的準。

  三、過(guò)程管理鐵手抓環(huán)節,突出一個(gè)"細"字

  近二年始終如一的把《規則》貫穿于各項工作的環(huán)節中去,堅持以《規則》考核工作,用《規則》規范工作,把工作落實(shí)到細節里。堅持以人為本,嚴格考評考核制度,使每項工作做到位、做到家;做好、做實(shí)、做細每件事。

  第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做的細。不留遺漏、不缺項目,真正做到了數據全、數字準、項目齊。交班清楚,接班明白。

  第二、當班考評考核做的細。從勞動(dòng)紀律、規范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設備運行狀況,均有考評考核結果。既有數字上的量化,又有文字上的記錄,為車(chē)間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。

  第三、安全工作抓的細。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn),安全就是穩定,安全就是效益,安全無(wú)小事。近二年始終把安全工作納入"績(jì)效考評考核".實(shí)行"值班主任、段長(cháng)、機臺"三層考核,每班一考核為日考,每周一考核為周考,每月一評比為月考,將考核結果納入績(jì)效獎罰。通過(guò)三層嚴考細評,車(chē)間安全生產(chǎn)工作無(wú)一例安全事故。

  四、存在的不足與改進(jìn)措施

  (一)存在的不足:

  1、管理不到位。

  2、因工作忙亂,有時(shí)不按程序辦事處事,留下安全隱患。

  3、《規則》落實(shí)不徹底,時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。

  (二)改進(jìn)措施:

  1、管理不到位是因為"規則"沒(méi)落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評力度。

  2、不按程序辦事處事,是因為對操作技能與工作內容不明了,因此在今后工作中要加大對員工"規范化"培訓的力度與深度。

  3、"規則"落實(shí)不切底,是因為執行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行,執行就要到位;凡事都必須要有"安排、落實(shí)、檢查、考核、評定"等程序,不可或缺。

  五、下步工作基本思路:

  在分管領(lǐng)導及主任的領(lǐng)導下,在吸取教訓克服不足的基礎上,既要楊長(cháng)避短,又要主動(dòng)創(chuàng )新;主要在以下三個(gè)方面要有新的突破。

  (一)、要在《規則》推行與落實(shí)上下苦功夫,練好內功,養好習慣,真正將《細則》條款落實(shí)到工作中去,落實(shí)到細節中去。

  (二)、要在現場(chǎng)管理上花大氣力,常抓不松、持之以恒,以切底改變車(chē)間的面貌。

  (三)、要主動(dòng)加大與相關(guān)部門(mén)的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運轉。

  我相信,只要一心撲在工作上,誠懇作人,扎實(shí)做事,恪盡職守,一如既往的強化內管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難,迎接挑戰,牢固樹(shù)立"自信不自滿(mǎn),潛心做事"的思想,相信自己的各項工作就會(huì )有喜色,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

  車(chē)間管理人員工作述職報告 篇5

  自從進(jìn)入公司制造部擔任車(chē)間主任一職,回首也有一年半了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作述職匯報。

  一、合格率與管理方面

  各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng )下了XX公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平?蛻(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。

  二、物耗與報表方面

  主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好,產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  三、質(zhì)量與安全方面

  為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性,對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠,在x總的指點(diǎn)及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對XX公司制造部是個(gè)展翅飛躍的.時(shí)段,那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

  四、工作中的不足

  加強員工的穩定性;加強提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;加強對設備的保養;加強對重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數量,提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視,加強管理,確保安全生產(chǎn)。

  在新的一年來(lái)臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩定性出發(fā),熱門(mén)思想匯報不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

  車(chē)間管理人員工作述職報告 篇6

  很榮幸能夠加入 xxxx 公司,擔任生產(chǎn)計劃調度科長(cháng)一職,從此我開(kāi)始了新的學(xué)習和工作。自 x 月 x 日加入公司以來(lái),我一直嚴格要求自己,遵守公司的各項規章制度,認真學(xué)習、努力工作,盡快適應新的工作環(huán)境,立足本職工作把工作做好,做到位,F將我上半年的工作匯報如下:

  一、工作業(yè)績(jì)方面

  1、在公司領(lǐng)導的信任和指導下,在同事的大力幫助下,我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手,到各車(chē)間學(xué)習。在各車(chē)間主任的指導下,從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā),各工序一一學(xué)習,熟悉了整個(gè)生產(chǎn)流程。通過(guò)近半個(gè)月的學(xué)習,基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程,同時(shí)在學(xué)習過(guò)程中虛心向車(chē)間主任、工藝技術(shù)人員、老員工請教學(xué)習,積極的與他們溝通和了解,為今后的調度工作開(kāi)展奠定了良好地基礎,取得了一定的進(jìn)步。

  2、x 月中旬,多效蒸發(fā)車(chē)間二套設備開(kāi)始生產(chǎn),公司領(lǐng)導安排我負責一個(gè)班的日常生產(chǎn)工作,除了自身不斷地學(xué)習多效蒸發(fā)工藝技術(shù)、設備操作技能,還對班組日常組管理提出合理化的建議,并組織實(shí)施;對本班組的員工進(jìn)行培訓和指導,提高班組整體素質(zhì)。在公司領(lǐng)導的指導下,通過(guò)自身的學(xué)習和同事的幫助,我很快的適應了新的生產(chǎn)環(huán)境,逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來(lái)。通過(guò)一段時(shí)間的工作,我將所學(xué)習的操作規程和工藝技術(shù)認真總結歸納,編制了多效蒸發(fā)二套設備工藝作業(yè)指導書(shū),供車(chē)間人員學(xué)習,對車(chē)間的日常管理也做了詳細的規定,規范車(chē)間日常管理,為今后車(chē)間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎。

  3、x 月公司恢復生產(chǎn),在公司領(lǐng)導的安排和指導下,我正式開(kāi)展生產(chǎn)計劃調度工作,圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務(wù)目標和要求,合理編制月度生產(chǎn)計劃,制定詳細的周工作計劃,并組織實(shí)施。對每日的調度任務(wù)執行和完成情況進(jìn)行跟蹤檢查,對生產(chǎn)過(guò)程中的出現的各種問(wèn)題,及時(shí)查找原因,及時(shí)調整,保證生產(chǎn)順暢按計劃執行;同時(shí)對每周的工作計劃認真總結分析,及時(shí)向公司相關(guān)領(lǐng)導匯報,為下一步的工作開(kāi)展提供有力的依據,從而使生產(chǎn)調度工作逐步走向正規、良性循環(huán)的軌道上來(lái)。生產(chǎn)計劃管理工作從無(wú)到有,從粗放式管理到逐步完善合理,取得了一定的成績(jì),為生產(chǎn)組織實(shí)施提供了指導和依據,執行過(guò)程中的認真總結分析,分析了原因、找出了差距,為下一步的工作開(kāi)展理清了思路,明確了方向。

  4、在日常的工作中,積極協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展工作,向領(lǐng)導積極提出合理化的建議,特別是日常生產(chǎn)管理工作,積極做好領(lǐng)導的幫手,整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責,并制作上墻;協(xié)助各車(chē)間完善生產(chǎn)管理工作,恢復生產(chǎn)以來(lái),各車(chē)間的生產(chǎn)計劃執行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查,生產(chǎn)數據采集、生產(chǎn)日報統計完善,生產(chǎn)現場(chǎng)管理、員工日常管理培訓、勞動(dòng)紀律等等方面完善開(kāi)展工作,取得了較好地效果,立足本職工作,為日常生產(chǎn)管理逐步提高,做出自己努力。

  通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習和工作,在工作中,我認真落實(shí)上級的生產(chǎn)任務(wù)要求,在工作中嚴格要求自己,不斷地學(xué)習和提高,雖然還存在很多問(wèn)題和不足,但也取得了一定的成績(jì),個(gè)人鑒定基本滿(mǎn)意。

  二、工作表現、行為表現、能力素質(zhì)方面:

  自從成為 xxxx 公司的一名新員工以來(lái),立足我的本職工作,嚴格要求自己,認清自己的工作職責,遵守公司的各項規章制度。在生產(chǎn)部門(mén)間,積極配合其它部門(mén),做好生產(chǎn)的協(xié)調配合工作,積極組織車(chē)間工作,協(xié)助其它部門(mén),完成生產(chǎn)整體協(xié)調工作。在生產(chǎn)車(chē)間內部,積極主動(dòng)的了解員工工作狀況,了解和掌握各車(chē)間生產(chǎn)狀況和員工的思想動(dòng)態(tài),使工人各盡其職,做到有序生產(chǎn)。環(huán)保、安全生產(chǎn)與風(fēng)險防范方面從我做起,從細節做起,認真謹慎,將生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠根據其它車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù)目標的要求,積極編制生產(chǎn)調度計劃,各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程中各項指標,保證生產(chǎn)過(guò)程中物料安全合格,能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。能夠做到生產(chǎn)現場(chǎng)人員安全、物料安全、設備安全,生產(chǎn)現場(chǎng)有序清潔,生產(chǎn)穩定進(jìn)行。在 2012 年上半年中度里,我始終保持著(zhù)積極主動(dòng)、認真嚴謹的工作態(tài)度來(lái)要求自己,把每一件平凡的工作做好,在平凡中求發(fā)展求創(chuàng )新,敢于挑戰困難并克服困難。在工作中和車(chē)間員工一起努力,一起摸索,一起完善生產(chǎn)管理工作,追求生產(chǎn)效率,為公司爭取效益,為公司發(fā)展共同努力奮斗。在工作能力和素質(zhì)修養方面得到了領(lǐng)導的認同和員工的支持,使生產(chǎn)管理逐步完善和規范,各車(chē)間生產(chǎn)力爭達到均衡生產(chǎn)。

  故在工作表現、行為表現、能力素質(zhì)方面,個(gè)人鑒定基本滿(mǎn)意。

  三、工作存在的問(wèn)題:

  20xx 年上半年的工作中,在公司領(lǐng)導和同事的幫助下,我雖然學(xué)習到了新的知識,取得了一定的進(jìn)步,但是還是存在一些問(wèn)題,這將是我下一步工作需要改進(jìn)的地方,更是我工作的目標和努力的方向。

  1、個(gè)人對生產(chǎn)工藝技術(shù)掌握方面

  雖然通過(guò)一段時(shí)間內,對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統的學(xué)習,對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握,但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到知識面的不足,仍要繼續努力學(xué)習。在自己掌握車(chē)間工藝中有的工藝只是知道一點(diǎn)皮毛,有的只知道去怎么用它,卻不明其中真正的原理。這一點(diǎn)知識是遠遠不夠的,不能應對解決生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題,不能夠協(xié)助車(chē)間解決實(shí)際的技術(shù)問(wèn)題,所以在以后的工作中我會(huì )繼續學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)充實(shí)自己。

  2、計劃的編制和組織實(shí)施方面

  目前生產(chǎn)計劃管理雖然取得一點(diǎn)成績(jì),但還存在不少問(wèn)題,生產(chǎn)計劃制定的合理性有待進(jìn)一步提高,為計劃有效的組織實(shí)施創(chuàng )造條件,真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱,頭痛醫頭腳痛醫腳、顧東顧不了西的現象還存在,平衡生產(chǎn)這個(gè)平衡點(diǎn)還沒(méi)有掌握到。執行管理問(wèn)題更是突出,交接班制度不夠完善,管理力度還不夠,執行不到位,根本原因是工作沒(méi)有做細致,沒(méi)有做到位,導致在很多細節工作上出現問(wèn)題。

  3、個(gè)人的工作方式和方法有待進(jìn)一步改善和提高

  工作中雖然自己在不斷地學(xué)習、努力的工作,但是學(xué)習的進(jìn)度還顯得緩慢,這為我個(gè)人全面、周密細致的開(kāi)展調度工作造成阻礙,生產(chǎn)計劃調度在日常生產(chǎn)管理中沒(méi)能發(fā)揮自己的功效,沒(méi)有發(fā)揮應有的作用,這與全面恢復生產(chǎn)、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當大的差距,這就時(shí)刻要求我自己工作中不斷地總結學(xué)習,積極主動(dòng)的發(fā)現問(wèn)題,并主動(dòng)的去解決問(wèn)題,促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行,對生產(chǎn)資源整合的還不到位,均衡生產(chǎn)的平衡點(diǎn)還沒(méi)能掌握到,沒(méi)能真正實(shí)現高效的生產(chǎn)狀態(tài)。

  四、下一步工作的目標和打算:

  經(jīng)過(guò) 20xx 年上半年的工作,在生產(chǎn)過(guò)程中,通過(guò)不斷學(xué)習、不斷磨練,我收獲了不少經(jīng)驗和知識,讓我進(jìn)步不少,同時(shí)也發(fā)現了自己的'不足之處。在今后的工作中我將認真學(xué)習并總結經(jīng)驗,立足本職工作,在完成按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下,努力的完善自己,充實(shí)自己,為公司創(chuàng )造更高的效益。

  1、工作中明確目標,合理編制生產(chǎn)計劃,并組織執行

  只有明確目標,并圍繞這個(gè)目標去開(kāi)展各項工作,工作的核心不能丟失,一切工作圍繞這個(gè)核心,才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。在工作中,根據季度、月度的工作計劃目標,分清主次輕重,按照王總對調度工作的要求:“顧大局、保重點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節”,合理編制周生產(chǎn)調度計劃,精心組織實(shí)施,生產(chǎn)過(guò)程中加強組織管理和執行管理,將計劃任務(wù)目標分解成更小的目標計劃,嚴格落實(shí),逐個(gè)完成,最終完成預定的指標計劃任務(wù)。

  2、工作中積極主動(dòng),深入生產(chǎn)一線(xiàn),掌握最新的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況

  積極主動(dòng)的協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導開(kāi)展工作,及時(shí)完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),積極的向部門(mén)領(lǐng)導提出合理化的工作建議,完善生產(chǎn)各項管理工作。在日常工作中,深入生產(chǎn)一線(xiàn),合理組織執行生產(chǎn)計劃任務(wù),了解生產(chǎn)實(shí)際情況,在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題,了解生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題,以便完善管理;積極的和一線(xiàn)生產(chǎn)人員溝通和交流,真正掌握員工工作的狀況和生產(chǎn)過(guò)程中急需完善的事項,協(xié)助車(chē)間解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題,解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸。

  3、相信團隊的力量,逐步取得工作的提升和進(jìn)步

  生產(chǎn)管理工作的完善和提高,不是靠一個(gè)人就能完成,同樣也不是一朝一夕就能完成的,它需要一個(gè)循序漸進(jìn),不斷提高和完善的過(guò)程。只有相信團隊的力量,工作中不斷地總結經(jīng)驗教訓,不斷地發(fā)現問(wèn)題,并積極的去解決問(wèn)題,逐步的完善和提高,只有這樣才能推動(dòng)生產(chǎn)管理工作快步向前。同時(shí)清楚地認清自己在團隊中所扮演的角色,自己的所處的位置,知道個(gè)人的行動(dòng)對團隊目標所產(chǎn)生什么樣的影響,嚴格要求自己,什么該做,什么不該做,和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通,來(lái)推動(dòng)和確保生產(chǎn)有序、高效的進(jìn)行。

  最后,我堅信生產(chǎn)計劃調度工作在王總的領(lǐng)導下,在沈經(jīng)理的指導下,通過(guò)自身不斷地努力和學(xué)習,積極主動(dòng)的工作,一定會(huì )能不斷地完善和提高;同時(shí)工作中存在的不足和問(wèn)題,懇請各位批評指正,我一定會(huì )從中吸取教訓,發(fā)現不足,積極改正!我的述職報告到此完畢,謝謝各位!

  車(chē)間管理人員工作述職報告 篇7

  本人梁xx,來(lái)自xx能源西來(lái)峰硝銨項目部。20xx年7月來(lái)公司至今已有一年半,現將我在此期間的工作情況向領(lǐng)導、同事匯報如下:

  一、工作概述

  20xx年7月—20xx年10月 在公司下屬甲醇廠(chǎng)凈化車(chē)間任副操職,在此崗位上我主要負責水汽站,脫萘系統,氣柜系統的設備維護,保障凈化車(chē)間的工序穩步向前推進(jìn)。

  20xx年10月后開(kāi)始在公司下屬硝銨項目部任職,認真學(xué)習知識,工作兢兢業(yè)業(yè),并于11月赴陜西鼓風(fēng)機集團學(xué)習四合一機組,隨后赴杭州汽輪機股份有限公司學(xué)習工業(yè)汽輪機。

  二、業(yè)績(jì)情況

  本年度我在甲醇廠(chǎng)凈化崗位上工作任勞任怨,認真負責。工作期間無(wú)任何操作失誤,工藝指標在正常范圍內,設備完好。我參與了甲醇廠(chǎng)凈化車(chē)間的多次檢修項目,在工作中對安全防護措施,專(zhuān)業(yè)知識有了一定了解,確保檢修中的安全作業(yè),無(wú)一例違反安全操作規程,F在我來(lái)到硝銨項目部,我將繼續發(fā)揚吃苦耐勞的工作精神,做好工作。

  三、學(xué)習情況

  本人共參加公司組織的固定課堂54課時(shí),參加了每一班的班前班后會(huì )議,車(chē)間學(xué)習會(huì )議,業(yè)余時(shí)間認真閱讀領(lǐng)會(huì )公司下發(fā)的書(shū)籍及其他學(xué)習資料。于11月赴陜西鼓風(fēng)機集團學(xué)習四合一機組,并赴杭州汽輪機股份有限公司學(xué)習工業(yè)汽輪機;鶎邮且粋(gè)提升個(gè)人能力、錘煉個(gè)人的重要平臺,也是一個(gè)閱人無(wú)數的重要場(chǎng)合。公司的各個(gè)領(lǐng)導,我車(chē)間的歷任主任,班長(cháng),主操,副操,都代表了同行業(yè)的最高水平,他們的業(yè)務(wù)技能、文化境界代表著(zhù)本企業(yè)的.最高水平。與各位領(lǐng)導,同事們打交道,我不僅學(xué)到了技能,同時(shí)也開(kāi)闊了視野,F實(shí)生活中的學(xué)習就是悟道。在甲醇廠(chǎng)至今,我深受各位領(lǐng)導的影響,他們用自己高超的專(zhuān)業(yè)技能,高尚的為人品德影響了我,教育了我。

  四、 出勤情況

  本人一年來(lái)出勤正常,無(wú)曠工、無(wú)事假。全年奉獻休息日11天,累計加班約110小時(shí)。

  五、 思想認識情況

  來(lái)到xx能源西來(lái)峰分公司已有一年半,在這期間,我堅持嚴于律己,寬于待人,從正直誠實(shí)做起,在思想上積極向上,能夠認真貫徹黨的基本方針政策,積極學(xué)習政治理論,堅持四項基本原則,遵紀守法,愛(ài)崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責,具有良好的思想政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。工作上,我能夠正確認真的對待每一項工作,能夠主動(dòng)尋找自己的不足并及時(shí)學(xué)習補充。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統,始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,團結同事、務(wù)實(shí)求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn),始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

  回顧過(guò)去,成績(jì)實(shí)在微不足道,展望未來(lái),卻又感到任重而道遠。硝銨行業(yè)對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的領(lǐng)域,總覺(jué)得自己的技術(shù)與能力還無(wú)法完全勝任未來(lái)企業(yè)的競爭要求。我需要繼續深造自己,加強專(zhuān)業(yè)知識,掌握各項操作。路雖漫長(cháng),但我已經(jīng)起航。我堅信,有著(zhù)公司領(lǐng)導的大力支持、有著(zhù)同事們的的共同努力,我會(huì )做的更好。

  車(chē)間管理人員工作述職報告 篇8

  時(shí)光如水,日月如梭,轉眼間我來(lái)到車(chē)間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間,這十個(gè)多月的時(shí)間,承蒙車(chē)間領(lǐng)導和各位同事的幫助指導,再通過(guò)自己的努力,在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本職工作,并取得了一些較好的成績(jì),F將一年來(lái)工作總結如下:

  一、努力學(xué)習、勤奮工作

  日常工作中,我積極向其他人員學(xué)習。我覺(jué)得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)高手,有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我在調入車(chē)間后,在最短的時(shí)間內熟悉了工作環(huán)境,懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上,將以前的維修工作經(jīng)驗和車(chē)間的實(shí)際情況結合起來(lái),使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。

  二、班組管理

  在六月份,我被任命為維修主任,我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導的期望,我在嚴格要求自己的同時(shí),還加強了班組管理:

  1.按照班前、后會(huì )議程序要求,開(kāi)好會(huì )議,并做好記錄。將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的'精神。

  2.加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準,特別強調從根本的管理入手。

  三、進(jìn)行設備規劃,縮短維修周期

  我和車(chē)間領(lǐng)導一起,對設備進(jìn)行了規劃、從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時(shí)、材料、庫存量、費用),都做到有據可查。我認為,做好設備的保養工作,將設備的備品備件預備的充足,是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種,一是事后維修,二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,只要設備能用就盡量用,壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除,降低設備的故障率。

  四、努力做好節資降耗和維修工作

  本人任維修主任以來(lái),非常重視節資降耗和維修工作。主要

  (1)修舊利廢16噸;

  (2)在對綠皮吉普車(chē)的修理過(guò)程中,維修班利用舊件,組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車(chē)總泵、后彈簧鋼板;

  (3)對28#鏟斗進(jìn)行翻新;

  (4)下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動(dòng)鏟運機、0.75鏟運機各2臺;

  (5)下放復新鑿巖臺車(chē)一臺;

  (6)架設風(fēng)水管路1000多米;

  (7)安裝鋼溜井30多節;

  (8)新架設格篩、護欄10多個(gè);

  (9)對各種安全防護設施及設備出現的臨時(shí)性突發(fā)故障,做到及時(shí)搶修;

  (10)大修內燃機2次。

  五、工作中的不足

  1、對設備的了解還不夠深入,有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握。

  2、服務(wù)的深度還不夠,需進(jìn)一步加強自我和班組管理,應強調意識和態(tài)度。

  3、對于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差,在今后爭取在第一時(shí)間內完成,確保整改率達到100%.

  4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現象出現。

  六、幾點(diǎn)建議和今后的打算

  除了完善管理制度。加強巡視外,我有以下幾點(diǎn)建議和打算:

  1、建立點(diǎn)檢制:繼續建立、健全設備點(diǎn)檢制度、準確掌握設備運行情況,重新制定點(diǎn)檢標準。

  2、制定計劃,對設備檢修以時(shí)間為基礎,到期必修。

  3、強化員工培訓:加強崗位技能培訓,提高維修工素質(zhì),通過(guò)培訓逐步轉變原有觀(guān)念。

  4、實(shí)施全員設備管理:在全車(chē)間推廣設備規范化管理,推行設備的規范化生產(chǎn)維護。以設備潤滑為重點(diǎn),加強潤滑部位的維護,繼續實(shí)行設備專(zhuān)人負責,真正落實(shí)全員設備管理。綜上所述,總結這些日子的工作,我可以說(shuō):自己盡了心,努了力,流了汗。在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作,保質(zhì)保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在今后的工作中,我會(huì )更加積極、努力的工作,以“服務(wù)第一”為準繩,為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

  車(chē)間管理人員工作述職報告 篇9

  回顧已經(jīng)過(guò)去的20XX的一年里,車(chē)間公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服諸多困難因素,不斷強化車(chē)間基礎管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。車(chē)間公司和制造部的正確領(lǐng)導下,車(chē)間員工和班組長(cháng)的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成下達的生產(chǎn)任務(wù),并且這生產(chǎn)過(guò)程中我們取得了較好的業(yè)績(jì),但是也存一些需要我們以后工作中注意的問(wèn)題。新的一年里,我們必須保持20XX年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì),使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,執行20XX年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中,很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強,F將一年來(lái)的工作述職如下:

  一、人員管理,生產(chǎn)安排,成本控制

  1、人員管理:車(chē)間制定了車(chē)間的各項管理制度,依照廠(chǎng)級文件的規定和要求,對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善,制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度。并此基礎上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作,明確了各崗位的要求、職責,健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度,使車(chē)間的各項工作更加完善,車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著(zhù)的提高。

  2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù),及全年下料車(chē)間下料總產(chǎn)出約噸。

  3、成本控制方面突出以下幾點(diǎn):

  (1)利用材的重復篩選與利用,車(chē)間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當天進(jìn)行了分類(lèi)和清理,結合投單計劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗,真正做到了有小絕不用大的原則,使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用,經(jīng)統計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約2000噸。

  (2)電極噴咀易損件的消耗,車(chē)間經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的統計和分析總結出了按板厚切割米數和穿孔數量,評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來(lái)的提升到了為公司節約了成本每年約XX。

  二、加強教育培訓,提高職工綜合素質(zhì)

  車(chē)間組織架構下開(kāi)展工作,對車(chē)間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車(chē)間按照要求,車(chē)間組織培訓,涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際,按照車(chē)間計劃,有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。

  1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓

  7月份,車(chē)間組織職工影視和課堂講解等方面的安全知識培訓,整個(gè)培訓過(guò)程輕松有序,培訓內容通俗易懂。通過(guò)此次培訓活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性,為車(chē)間的安全管理工作起到了相當大的促進(jìn)作用。

  2、加強了對員工的技能培訓

  隨著(zhù)今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類(lèi)迅速增加,生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái),為確保生產(chǎn)形勢的需要,車(chē)間高度重視采取了由車(chē)間主任牽頭,各環(huán)節具體分工負責的方式,對容易出問(wèn)題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行了崗位操作培訓和現場(chǎng)跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高,同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。

  3、質(zhì)量知識培訓

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,下料車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量,車(chē)間要求全體員工,特別是班組長(cháng)要嚴格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制,經(jīng)過(guò)大家的共同努力中挖下料方面取得了巨大的成績(jì),使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。

  三、加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

  為確保車(chē)間正常運行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:

  1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規定和制度,并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。

  2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車(chē)間通過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強全員線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),所以出現質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人達到了99%以上。

  3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,通過(guò)對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。(1.注重表現中挖下料中,如所有左右件配對排版改進(jìn),完全解決了左右尺寸不配對的問(wèn)題。2.實(shí)施了定機定程序下料方法,解決了一程序多機用,所導致的尺寸偏差問(wèn)題等。)

  4、車(chē)間開(kāi)展“質(zhì)量月評比”等活動(dòng),促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩定提高。

  通過(guò)以上方面的.工作,車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標達到考核要求。

  四、加強車(chē)間安全管理工作,強化職工安全意識

  根據“安全第一、預防為主”的安全方針,車(chē)間搞好職工安全培訓的基礎上,組織修訂完善了各項安全規章管理制度。

  一年來(lái),車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了安全小組人員對車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理,并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車(chē)間安全消防設施進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí),車(chē)間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展,職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強,2014年實(shí)現了工傷費用最低的一年,則無(wú)重大安全生產(chǎn)責任事故,無(wú)重大設備事故。

  五、加強車(chē)間現場(chǎng)管理工作,使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

  現場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén),班組人員本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認真地做好每項工作。一是車(chē)間結合現場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實(shí)際工作,充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性,激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,以利于人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現場(chǎng)組人員按照工作標準要求認真開(kāi)展工作:隨時(shí)巡查車(chē)間地面,清潔打掃機臺周邊環(huán)境,不漏過(guò)死角,確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車(chē)間現場(chǎng)窗玻璃及檢查保養車(chē)間消防器材;及時(shí)清潔衛生,保證了機臺現場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)組人員的共同努力,車(chē)間現場(chǎng)整潔干凈,窗明幾凈,為車(chē)間創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。

  六、加強車(chē)間基礎管理工作,積極完成上級布置的各項工作任務(wù)

  1、加強班組團結,不斷增強廣大員工凝聚力,車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統一,步調上一致,工作中互相配合,互相補臺而不是拆臺,拾遺補缺,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,職工的凝聚力空前增強,為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。

  2、加強班組管理。日常的工作中,車(chē)間領(lǐng)導定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì ),及時(shí)掌握班組中存的實(shí)際困難和問(wèn)題,對一些班組中存的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,從而提高班組的整體水平。

  七、工作中的不足與工作計劃

  (1)工作中的不足:

  1、現場(chǎng)與精細化管理還需要進(jìn)一步嚴抓。

  2、應該繼續提高自己的理論素養,企業(yè)管理能力,以便于能更好的開(kāi)展工作。

  3、成本節約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

  (2)工作計劃

  1、繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),加強自身思想建設,積極為員工起模范帶頭作用。

  2、根據生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調配到位。

  3、進(jìn)一步加大成本節約與控制的力度。

  4、加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。

  5、認真做好20XX的安全生產(chǎn)的部署工作。

  6、抓好節能降耗,成本核算和設備檢查保養工作。

  7、加強班組管理,不斷提高班組管理水平。

  以上就是車(chē)間20XX年的工作述職匯報,車(chē)間的各項管理工作取得成績(jì)的同時(shí)也存一定的不足,車(chē)間將以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

  車(chē)間管理人員工作述職報告 篇10

  20xx年轉眼過(guò)去了,迎來(lái)了對自己具有挑戰的20xx年;仡20xx年,感謝領(lǐng)導對我的信任和支持,7月份把我從x線(xiàn)任車(chē)間副主任提拔到轉到x線(xiàn)任車(chē)間主任,這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到很多,得到的也很多。角色的轉變后從開(kāi)始跟著(zhù)車(chē)間主任干到后來(lái)自己獨當一面,這使我的壓力相當大,深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉變對工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難,但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導的幫助、關(guān)懷、激勵使我在面對困難的時(shí)候勇于克服,使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力。

  被調任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長(cháng),怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮最大?每天只是在沿著(zhù)別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)行工作,毫無(wú)新意。要是想要新的提高,新的突破就必須豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識,尋求新的管理方法。只有帶著(zhù)這樣的問(wèn)題一步一步的工作,一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車(chē)間主任壓相當的大,與其他車(chē)間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著(zhù)明顯差異和不足,F就一年來(lái)的工作做如下總結:

  一、欲求到位“心”先至

  任何工作要做到位,關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責任心,才會(huì )有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破,找準關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識,特別是象我這樣半路出家的人,對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。7月份被提拔到xx公司任車(chē)間主任一職,這對我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機會(huì )。在這幾個(gè)月的時(shí)間里,我依據自己的實(shí)際經(jīng)驗,再生產(chǎn)現成多學(xué)多問(wèn),盡可能多的學(xué)習自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習的機會(huì )激起了我的學(xué)習熱情,也為今后的工作打下了基礎。

  二、腳踏實(shí)地,不好高騖遠

  任何一件大事,無(wú)不是由若干小的細節構成的。能夠在小處努力,把每一個(gè)細節做好的人,一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì )釀成大事故。立足實(shí)際做好當前,結合現在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。隨著(zhù)公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡檢及提高制造部員工操作能力,這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著(zhù)手,精益求精。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

  三、樹(shù)立全局觀(guān)念,做好本職工作

  一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,各個(gè)部件的'配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著(zhù)公司的效率;仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強,新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,還有很多新的工作需要開(kāi)展,特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,我將在這方面多下功夫,努力配合技術(shù)部門(mén)嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里,一定會(huì )根據現有的生產(chǎn),適時(shí)組織員工結合理論多學(xué)習生產(chǎn)線(xiàn)操作規程,提高工作效率,穩定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

  四、善于溝通交流,加強協(xié)助協(xié)調

  溝通交流一直是我的弱項,在工作之外還可以,工作之中的溝通尤不擅長(cháng)。如今的崗位,溝通是非常重要的,尤其是對員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握,掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。

  在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì ),在工作中心態(tài)很重要,通過(guò)不斷的學(xué)習新知識保持工作的激情,力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現和提高;仡櫼荒陙(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認識到自己的不足之處,對遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng )新意識還亟待加強。針對存在問(wèn)題,在今后的工作中,我將立足本職工作,從自身查找原因,切實(shí)采取有效措施加以整改。

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