精選工作述職報告范文匯編七篇

　　在當下這個(gè)社會(huì )中，報告十分的重要，不同的報告內容同樣也是不同的。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家整理的工作述職報告8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作述職報告 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表、同志們：

　　大家好!我叫XX，52歲，高中文化，1990年參加村里工作至今�，F任XX村黨支部書(shū)記兼主任。一年來(lái)，XX村黨支部在鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下，以支部為核心，深入開(kāi)展“支部晉位，黨員爭先”、“四有一責”活動(dòng)，村“兩委會(huì )”班子成員緊緊依靠廣大黨員和村民，認真學(xué)習，努力工作，同鎮黨委政府保持高度一致，較好地完成了各項工作�，F將本人一年來(lái)的工作、學(xué)習和廉潔自律等情況做如下匯報，不妥之處敬請批評指正。

　　一、加強學(xué)習，認真開(kāi)展“支部晉位，黨員爭先”、“四有一責”活動(dòng)。

　　今年以來(lái)，本人注重學(xué)習黨在農村的路線(xiàn)、方針、政策及科學(xué)文化知識，以基層組織建設年為契機，深入開(kāi)展“支部晉位，黨員爭先”和村級“四有一責”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員帶頭致富示范戶(hù)的典型作用，通過(guò)示范引路，真正使黨員干部受教育，群眾得實(shí)惠，把理論學(xué)習與具體實(shí)踐相結合，以活動(dòng)推動(dòng)工作。在活動(dòng)中，我村始終把“四有一責”工作作為工作的重點(diǎn)，通過(guò)土地整活、閑置資產(chǎn)處置、溝塘發(fā)包及往來(lái)回收不斷增加集體收入。村部建設利用本村的地理位置，動(dòng)員居住分散戶(hù)，集中到公路邊組合建房，既節約了土地，又整合了資源。村部建筑面積400多平方米，預計明年4月份交付使用。

　　二、誠實(shí)做人，加強村“兩委會(huì )”班子建設。

　　要做事，先做人，大事講原則，小事講風(fēng)格，要切實(shí)完成各項工作任務(wù)，嚴格執行各項制度，班子建設尤其重要，從事基層工作以來(lái)，我深深認識到班子團結是做好農村工作前提，只有村兩委班子的心擰成一股繩，才能化解各種困難，才能干成事，只有班子成員心齊氣順，工作才有干勁。在遇到不同意見(jiàn)和看法時(shí)，首先就是和村兩委會(huì )成員談心、交心、關(guān)心，使“兩委會(huì )”班子團結一致。

　　三、扎實(shí)工作，為村民辦實(shí)事、好事。

　　作為“一肩挑”，我深感責任大，任務(wù)重。在工作中“一肩挑”不搞“一言堂”，堅持定期召開(kāi)支部大會(huì )、民主生活會(huì )、重大事項提交支部大會(huì )和村民代表會(huì )議討論，形成共識，對沒(méi)有形成共識的事情堅決不拍板，對決定好的事，必須抓緊落實(shí)，實(shí)行限時(shí)限期完成。近年來(lái)，新建通組硬質(zhì)公路5公里，利用在外能人捐款和群眾籌資近55萬(wàn)元，新建橋梁4座，修建危橋4座，新建小電站4座，解決了村民生產(chǎn)生活中的.困難。

　　四、利用政策優(yōu)勢，積極開(kāi)展招商引資工作。

　　今年3月底，我村在工業(yè)集中區，爭取扶貧項目，新建標準化廠(chǎng)房1200平方米，總投資94.85萬(wàn)元，于7月底全面竣工，10月份招引企業(yè)一家，投資5000萬(wàn)元，到目前為止，征地資金已全部到位，同時(shí)幫助協(xié)調企業(yè)辦理征地手續，確保招商引資工作順利開(kāi)展，從而不斷增加村級集體收入。

　　五、存在的問(wèn)題和今后努力方向。

　　盡管我村的工作取得了一定成績(jì)，但那只能說(shuō)明過(guò)去，許多工作和黨委政府的要求、與兄弟村的成績(jì)、離村民的期望還存在一定的差距，工作中還存在一些不足，今后要加以改進(jìn)，主要表現在：一是學(xué)習不夠深入，學(xué)習缺乏經(jīng)常性，眼高手低，不能學(xué)以致用;二是工作壓力大，工作中偶爾帶情緒;三是對班子成員安排的工作多，對村民關(guān)心少，因而，要合理分配工作，要經(jīng)常深入走訪(fǎng)，了解村民所想、所盼，切實(shí)做到為民服務(wù);四是“雙帶”能力有限，搶項目、爭資金的思路不夠活，今后要不斷開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng )新思路，開(kāi)辟帶領(lǐng)村民致富的新路子，為建設美好鄉村做貢獻!

工作述職報告 篇2

　　按照“轉作風(fēng)、強服務(wù)、嚴管理、促規范”工作落實(shí)年活動(dòng)要求，在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，土地利用科堅持依法行政、主動(dòng)作為，扎實(shí)推進(jìn)各項廉政建設工作：

　　一、明確科室職責，防止失職、瀆職等行政不作為出現

　　作為土地利用科工作人員，首先必須明確自己科室的工作職責，才能做到既不越權，又不失職。在工作中樹(shù)立“權力即職責”、“權職即義務(wù)”的觀(guān)念，從而提高工作積極性和主動(dòng)性。促使每位工作人員積極履行職責，防止失職、瀆職等行政不作為的出現。

　　二、簽訂黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，明確黨風(fēng)廉政建設重點(diǎn)工作任務(wù)

　　今年x月份，土地利用科與局黨委簽訂了《20xx年度黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，明確了黨風(fēng)廉政建設重點(diǎn)工作。具體為：

　　1、做好建設用地批后監管工作，確保數據錄入的及時(shí)性與真實(shí)性，建立定期督查通報制度�，F已下發(fā)了兩期《關(guān)于xx市建設用地供應與開(kāi)發(fā)利用動(dòng)態(tài)監測監管情況的通報》，通過(guò)發(fā)督查通報，提高了國土所（分局）的工作積極性。項目按期開(kāi)工率、竣工率有了一定程度的提高。

　　2、積極推進(jìn)城鎮低效用地再開(kāi)發(fā)利用，建立相關(guān)程序和制度，出臺工業(yè)用地上建筑物臨時(shí)改變使用功能操作規范。思想匯報專(zhuān)題現《xx市城鎮低效用地再開(kāi)發(fā)專(zhuān)項規劃》已上報市政府審批；《工業(yè)用地上建筑物臨時(shí)改變使用功能操作辦法》也已在市政府第x次土地集體會(huì )審會(huì )議上原則通過(guò)。

　　三、規范工作流程，堅持依法行政

　　根據科室職責，土地利用科對相關(guān)的權力事項進(jìn)行了梳理，并形成了《依法行政手冊》�！兑婪ㄐ姓�手冊》明確了每個(gè)權力事項的'辦事依據、辦理時(shí)限、申報條件、業(yè)務(wù)流程，使每項工作規范有序，依法行政。

　　四、嚴格落實(shí)會(huì )審制度，杜絕權力尋租空間

　　出讓供地項目嚴格落實(shí)不同層面的會(huì )審制度，土地估價(jià)報告由土地利用科牽頭，會(huì )同交易中心進(jìn)行會(huì )審；出讓方案先報局內部集體會(huì )審通過(guò)，再報市政府召集相關(guān)部門(mén)集體會(huì )審，最后根據市政府集體會(huì )審結果辦理土地出讓工作。通過(guò)集體決策確定出讓方式、起始價(jià)、競買(mǎi)保證金、競買(mǎi)人資格條件等，有效地杜絕了出讓過(guò)程中的權力尋租空間。

　　五、加強學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)

　　現在是一個(gè)改革創(chuàng )新的時(shí)代，知識更新進(jìn)度不斷加快，要求科室人員既要系統全面地學(xué)習國土資源業(yè)務(wù)知識，又要學(xué)習相關(guān)的法律法規。同時(shí)還經(jīng)常集中學(xué)習中央八項規定等廉政建設方面的文件精神，使每位工作人員都能運用“法治思維和法治方式”開(kāi)展工作，做到干凈干事，明白做人。

工作述職報告 篇3

　　一、指導思想 為了加強消防安全管理工作預防和減少火災事故的發(fā)生，保障學(xué)校和師生員工生命財產(chǎn)的安全，維護學(xué)校正常的教學(xué)工作，生活秩序，根據《中華人民共和國消防法》、公安部、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規定》特制定本預案。

　　二、組織機構 為確保我校重點(diǎn)防火部位滅火預案能夠順利有序、安全的實(shí)施，特設立總指揮、現場(chǎng)指揮和滅火行動(dòng)組，通訊聯(lián)絡(luò )組、安全疏散組、防護救護組、后勤保障組。

　　1、總指揮：由學(xué)校消防安全責任人，主管副校長(cháng)擔任，負責領(lǐng)導指揮滅火、疏散預案的實(shí)施。

　　2、現場(chǎng)指揮：由學(xué)校消防安全管理人，安全干部擔任。在總指揮的領(lǐng)導下，負責組織、指揮協(xié)調滅火、疏散預案的具體實(shí)施，確保滅火、疏散行動(dòng)能夠按照預案順利進(jìn)行。

　　3、滅火行動(dòng)組：

　　組 長(cháng)：黨支部書(shū)記

　　副組長(cháng)：綜合辦公室主任、教務(wù)處主任、學(xué)生處主任、

　　成 員：保衛處專(zhuān)兼職防火員、校衛隊員，及火災發(fā)生部門(mén)的領(lǐng)導、義務(wù)消防員、工作人員組成。

　　職責：負責按照預案或現場(chǎng)指揮員的指令撲救初期火災，配合專(zhuān)業(yè)消防隊進(jìn)行滅火搶險戰斗。專(zhuān)職防火員負責為專(zhuān)業(yè)消防隊提供室內外消火栓的準確位置。

　　4、通訊聯(lián)絡(luò )組：

　　組 長(cháng)：黨支部書(shū)記

　　副組長(cháng)：綜合辦、學(xué)生處、教務(wù)處。

　　成 員：由保衛處、消防員和火災現場(chǎng)值班人員組成。

　　職 責：做到報警及時(shí)，保持通訊聯(lián)絡(luò )暢通，保證各種指令信息能夠迅速、及時(shí)、準確的傳達。

　　5、安全疏散組：

　　組 長(cháng)：學(xué)生處、

　　副組長(cháng)：校安全干部、各年級組組長(cháng)。

　　成 員：火災發(fā)生部門(mén)的領(lǐng)導、工作人員、當值值班干部和校衛隊員組成。

　　職 責：主要負責疏散著(zhù)火現場(chǎng)人員、物資，并引導消防車(chē)及消防人員進(jìn)入著(zhù)火現場(chǎng)。

　　6、防護救護組：

　　組 長(cháng)：綜合辦主任、學(xué)生處主任。

　　副組長(cháng)：醫務(wù)室醫生

　　成 員：火災發(fā)生部門(mén)的'有關(guān)年級（部門(mén)）工作人員及義務(wù)消防員。

　　職責：負責配合專(zhuān)職消防人員及醫護人員救護、搶險火場(chǎng)被困傷員及重要物資、化學(xué)危險品等。負責現場(chǎng)警戒，維護現場(chǎng)秩序、看守搶救出來(lái)的物資，以保證滅火戰斗順利進(jìn)行。

　　7、后勤保障組：

　　組 長(cháng)：綜合辦公室主任。

　　副組長(cháng)：。

　　成 員：所有工作人員。

　　職 責：負責保障滅火用水供應和其他滅火物資設施供應，以及滅火后的水、電、現場(chǎng)搶修、恢復等工作。

　　三、預防措施 1、學(xué)校各處（室）、年級組、教研組、圖書(shū)館、實(shí)驗室的工作人員，應嚴格執行防火部位的安全制度和安全操作規程，經(jīng)常對本部位滅火器材進(jìn)行檢查、維護、保養，保持其良好狀態(tài)。認真進(jìn)行防火安全檢查，做好記錄，要懂得正確使用滅火器和消防栓。學(xué)校負責安全工作同志每年組織一次對相關(guān)人員的培訓和滅火演練。

　　2、圖書(shū)閱覽室、電子閱覽室、化學(xué)危險品存放室、演播中心、實(shí)驗室的工作人員下班前應切斷室內電源，關(guān)閉用電設施。對本部位防火工作經(jīng)常檢查，做好記錄。

　　四、報警接警處置程序當班值班人員或現場(chǎng)工作人員發(fā)現火情后，應立即采取應急措施，切斷與火災相關(guān)的電源、氣源，火源，搬遷易爆物品等；同時(shí)撥打119火警電話(huà)，向校長(cháng)室報警，要講明起火地點(diǎn)、起火的部位及物資、火勢大小、被困人員情況、報警電話(huà)號碼和行走路線(xiàn)；并派人到約定地點(diǎn)接引消防車(chē)進(jìn)入火災現場(chǎng)。各部門(mén)干部、校衛隊員、滅火預案專(zhuān)業(yè)組人員，按照職責分工迅速到位（接報后5分鐘趕到），組織滅火撲救和安全疏散人員、物資工作。

　　五、撲救初起火災的程序和措施滅火行動(dòng)組接到報警后，應立即趕赴著(zhù)火現場(chǎng)，根據預案或指揮員的指令，迅速檢查是否切斷起火現場(chǎng)電源、火源和氣源，檢查是否存放有易燃、易爆物品，啟用攜帶或利用就近配置的滅火器、消防栓等滅火器材進(jìn)行撲救（油漆、衣物起火應用干粉滅火器撲救；電器起火應用1211氣體類(lèi)滅火器撲救）。如火勢較大，暫時(shí)撲滅不了，應根據現場(chǎng)情況及時(shí)采取冷卻、隔離等措施，防止火勢進(jìn)一步蔓延，待消防隊趕到，配合完成滅火任務(wù)。

　　六、應急疏散的組織程序和措施安全疏散組接到報警后，應立即趕赴著(zhù)火現場(chǎng)，根據預案或總指揮的指令，疏通緊急疏散通道，先疏散現場(chǎng)師生，再疏散危險品及物資。

　　七、通訊聯(lián)絡(luò )，安全防護及救護的程序和措施 通訊聯(lián)絡(luò )組接到報警后，應立即趕赴著(zhù)火現場(chǎng)，按照預案或指揮員的指令及時(shí)通知相關(guān)各組，迅速投入滅火戰斗，同時(shí)注意保持通訊聯(lián)絡(luò )暢通，及時(shí)準確地將各種指令、情況及信息上傳下達。防護組、救護組接到報警后，應立即趕赴著(zhù)火現場(chǎng)，按照預案或指揮員的指令，對現場(chǎng)實(shí)行警戒，保證消防車(chē)行進(jìn)暢通無(wú)阻，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現場(chǎng)。維護好現場(chǎng)秩序，避免人員傷亡。配合專(zhuān)職消防隊員及醫護人員搶救火場(chǎng)內被困傷員及重要物資。

　　后勤保障組接到報警后，應按照預案或總指揮的指令，迅速調集準備滅火所需物資、設備為完成滅火、疏散救護任務(wù)提供必要的支持和保障。

　　八、現場(chǎng)保護 滅火戰斗結束后，防護救護組要派專(zhuān)人對著(zhù)火現場(chǎng)實(shí)施警戒保護，嚴禁非現場(chǎng)人員進(jìn)入現場(chǎng)，確�，F場(chǎng)的原始狀態(tài)，并配合調查人員做事故現場(chǎng)的調查工作。后勤保障組在總指揮的安排下做好善后處置工作。

工作述職報告 篇4

　　第一部分：工作總結

　　行政人事工作是一個(gè)長(cháng)久、復雜而系統的工作，一個(gè)月的時(shí)間對行政人事工作來(lái)說(shuō)可長(cháng)可短。就目前公司情況來(lái)看，這個(gè)月的行政人事工作只能算是剛剛起步，根本談不上規范和完善，可謂是任重道遠。本月工作概述：

　　1）、組織協(xié)調員工宿舍搬遷事宜、公司聚餐等;

　　2）、整理完善了消防安全知識手冊，制作成員工消防安全課件，并開(kāi)講及現場(chǎng)滅火演練;

　　3）、起草了《新員工綜合能力測試題》、《簽卡補充規定》、《宿舍管理辦法》、《餐廳管理章程》、《會(huì )議章程》、《勞動(dòng)合同書(shū)》。其中前三項正在實(shí)施，后三項準備實(shí)施。

　　4）整理《6s管理手冊》及相關(guān)推進(jìn)辦法和規定，因為種種原因一直沒(méi)能正式開(kāi)展。具體開(kāi)展事項會(huì )在工作計劃里詳細說(shuō)明。

　　5）協(xié)調處理了食堂員工與老鄉住房糾紛、員工與主管的矛盾沖突、老鄉拆圍墻等突發(fā)事件;

　　6）全套崗位說(shuō)明書(shū)還剩生產(chǎn)部門(mén)的各大主管外，其它崗位均已完成;

　　其他日常行政人事事務(wù)就不一一羅列了。整體上來(lái)說(shuō)，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也嘗試推行了一些規定，但效果甚微，行政人事工作形勢嚴峻。

　　第二部分：公司目前行政人事現狀及解決辦法

　　1）、基礎薄弱。公司以前沒(méi)有真正成立行政人事部門(mén)，據我了解，先是有張姐親自負責，再有吳青接手，后有葉老兼管，均沒(méi)系統抓好行政人事工作，甚至現在都有員工不知道行政人事部是干什么的，相關(guān)事情不知找誰(shuí)解決。以簽卡為例：在我頒布《簽卡補充規定》后，員工依然找吳青簽，找葉老簽，找保安簽，就是不找行政人事簽。

　　2）崗位沒(méi)細分，責權不明確。主要造成的直接結果就是：有的人、有的事沒(méi)人管，有的人、有的事多個(gè)人管，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職，造成管理混亂且容易引發(fā)矛盾和沖突。以開(kāi)料部為例：誰(shuí)是負責人，是曾春蘭還是葉老，抑或是李云鵬？員工消失5天既然都不上報到公司。問(wèn)題的嚴重性無(wú)需再說(shuō)明。

　　3）硬件實(shí)施不完善。因為是廠(chǎng)房新建的原因，這塊問(wèn)題不是特別突出，隨著(zhù)時(shí)間推移可以得到改善。但也非常影響辦公效率，和公司形象。以食堂為例：天氣炎熱，卻沒(méi)空調或電風(fēng)扇，所以一到吃飯，員工有在宿舍吃的，有在廠(chǎng)區吃的，更多的是在外面吃，殘羹剩菜丟在滿(mǎn)地都是。

　　4）公司規章制度不完善、執行力差、缺乏監督及獎懲機制。一個(gè)公司沒(méi)有完善的.規章制度是不可想象的，而對規章制度的執行好壞程度直接反映一個(gè)公司管理水平的高低。目前我公司的現狀就是人管人，人管事，管理者對被管理者沒(méi)有要求，管事者對事情沒(méi)有標準，更為重要的一個(gè)方面就是缺乏監督和獎懲機制。公司之前的《員工手冊》我仔細看過(guò)，很多規定都是套話(huà)，缺乏可實(shí)際操作的量化標準。

　　5）軟件方面建設未起步。這里包括：?jiǎn)T工形象、員工精神風(fēng)貌、團隊協(xié)作精神和意識、自覺(jué)意識、節約意識等等，用一句話(huà)可概括為“公司形象”。為什么這么說(shuō)呢，很簡(jiǎn)單，客戶(hù)不說(shuō)某個(gè)員工不行，只會(huì )認為公司不行。

　　解決辦法：

　　一、對于我公司行政人事管理工作作為最高領(lǐng)導，或直接領(lǐng)導要重視，要常抓不懈。在思想上把“只有生產(chǎn)”改變到“生產(chǎn)”和“管理”兩手抓。管理搞好了，生產(chǎn)自然而然就上去了。

　　二、撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，僅僅是第一步。這只能讓員工明白自己是干什么的，但“怎么干？”、“干成什么樣？”不清楚。更為重要的一點(diǎn)是要明確“權責”，什么崗位，有那些權利，承擔哪些責任;堅決拒絕特權人和特權事，對一切凌駕公司管理規定范圍上的人和事、阻礙公司發(fā)展進(jìn)程的、拖后退、考核不合格的、有不良記錄的、思想道德有缺陷的等等進(jìn)行處理，所謂長(cháng)痛不如短痛。

　　要做到“一事一標準”、“事事有人管，人人有事管”。舉例說(shuō)明：葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個(gè)人，花了多少時(shí)間，最后不得已買(mǎi)了幾件需要用的工具才得已完成。工具沒(méi)人管理、沒(méi)管理的標準、沒(méi)使用的標準、沒(méi)外借記錄，所以總要找、總是掉、總需買(mǎi)，沒(méi)效率還浪費。

　　三、規章制度這塊就相對容易點(diǎn)，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相應的管理規定，再加上嚴格的執行和監督，在以適當的獎懲方案而輔之即可。當然還需要注意一點(diǎn)，就是減少人的影響。

　　四、對于“公司形象”問(wèn)題，只能緩緩而圖之。我的想法是從培訓著(zhù)手、從簡(jiǎn)單的團隊協(xié)作開(kāi)始、從公司例會(huì )、部門(mén)例會(huì )起步、公司上下統一思想、明確目標。有句說(shuō)的好，世界上難做的兩件事就是“把思想裝進(jìn)別人的腦袋”和“把錢(qián)從別人的口袋里掏出來(lái)”。而這兩件事恰恰是我們要做的。

　　第三部分：本月工作計劃

　　1）、完成崗位說(shuō)明的撰寫(xiě)，重新構建合理的組織架構圖，進(jìn)一步完善公司的規章制度，做到“一事一規定”，“一事一標準”;

　　2）、強勢而合理的將《6s管理手冊》推行下去。這方面還需專(zhuān)門(mén)組織會(huì )議討論，各部門(mén)統一思想，堅決執行才行;

　　3）、捋順行政人事部?jì)炔渴虑�，后勤、行政、人事等事項由誰(shuí)來(lái)管理，誰(shuí)來(lái)負責、對誰(shuí)負責、什么樣的標準？

　　4）、盡快將公司的《員工手冊》整理和完善起來(lái)，以便管理和培訓的落實(shí);

　　5）、組織員工培訓活動(dòng)，以公司管理規定、團隊協(xié)作、如何溝通與聆聽(tīng)、公共禮儀、時(shí)間管理、執行力等方面為方向。先逐個(gè)部門(mén)逐個(gè)部門(mén)開(kāi)始。然后形成一個(gè)培訓體系。

　　6）、就是服從公司領(lǐng)導安排，堅決完成公司領(lǐng)導安排的事項。

工作述職報告 篇5

　　**年，本人憑著(zhù)自己的熱情和理想應聘于**公司。幾年來(lái)，我系統地學(xué)習了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學(xué)與銷(xiāo)售技巧等基礎知識，如饑似渴地吸收新型的零售業(yè)的知識，力圖盡快融到家樂(lè )的發(fā)展中去。工作中，我無(wú)怨無(wú)悔，每天與員工奮戰到深夜，直至開(kāi)店。至此，我開(kāi)始了開(kāi)創(chuàng )唐山市場(chǎng)的征程。年初唐山路北店的銷(xiāo)售額每天僅十余萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)半年的努力，市場(chǎng)終于打開(kāi)，家樂(lè )在唐山的知名度提高，銷(xiāo)售額提高了，顧客滿(mǎn)意了，員工的臉充滿(mǎn)了喜悅，這一年我被評為***先進(jìn)員工。

　　一年來(lái)，在這個(gè)陌生的城市，我利用一切人際關(guān)系，克服地域差別，了解唐山市場(chǎng)及各項政策規定，與合作方緊密配合，同相關(guān)政府部門(mén)建立了良好地合作關(guān)系。為了開(kāi)拓唐山市場(chǎng)，我每天與員工一起工作，并聽(tīng)取各項合理化建議，以應對激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境。目前，唐山有超市**多家左右，競爭對手們把店開(kāi)在了家樂(lè )店的周邊，面對這種環(huán)境，使唐山**年任務(wù)的完成與提高是一種考驗，員工們都存在擔心的思想。為此，我對員工們提出**年的工作中心是以服務(wù)促銷(xiāo)售，以管理降成本。一年來(lái)的服務(wù)規范的.培訓、管理者的培訓，大家都不會(huì )忘記這個(gè)工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個(gè)管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會(huì )吸引顧客，就能擺脫困境。一年來(lái)路北店銷(xiāo)售和管理上實(shí)現了雙盈利的目標，銷(xiāo)售額超計劃完成。比年增長(cháng)了85%，連續三年完成了集團下達的任務(wù)。

　　面對閃光的成績(jì)，我并不滿(mǎn)足。我認真分析商品結構及市場(chǎng)需求，及時(shí)調整商品結構并合理控制庫存，避免積壓資金。因唐山路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商，在一定程度上影響銷(xiāo)售。年初，公司在唐山成立商品組，由我擔任組長(cháng)，為了使店在唐山穩步發(fā)展，使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢，我對商品組提出了重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換的談判原則，使商品組在完善唐山市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步形成了連鎖的優(yōu)勢。汰換了不適合唐山市場(chǎng)的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。年中，在我的帶領(lǐng)下，唐山在商品經(jīng)營(yíng)上拓寬了電腦、手機、音像、圖書(shū)、冰鮮、主食廚房等品種，真正形成了倉儲超級大賣(mài)場(chǎng)。商品品種比99年增加了近一倍。品種的豐滿(mǎn)帶來(lái)了客流，管理的加強降低了成本，服務(wù)水平的提高贏(yíng)得了顧客。年度市消協(xié)、工商、報社在民意測驗中，唐山路北店被評為唐山市民最滿(mǎn)意超市。

　　一上來(lái)，我在擔任唐山路北店店長(cháng)及唐山地區主管期間，面對店內外繁雜的工作我開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，大膽放權，競聘上崗，充分調動(dòng)各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng )造力。我認為員工是企業(yè)最大的資本，只有為他們提供機遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力，企業(yè)才能長(cháng)存。在我的領(lǐng)導下，唐山路北店逐步形成了各司其職，各負其責，嚴謹高效的工作格局。

工作述職報告 篇6

　　各位領(lǐng)導、各位同事：

　　XX年年4月我榮幸的加入聯(lián)通公司，成為一名普通的客戶(hù)經(jīng)理，從始至終我一直以飽滿(mǎn)的熱情勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)奮戰在工作的第一線(xiàn)，客戶(hù)對我工作的肯定，就是我工作動(dòng)力的源泉，所以我回報客戶(hù)的是：客戶(hù)的每一件小事，都是我的大事。下面，我就將到崗以來(lái)的工作情況，向各位領(lǐng)導作個(gè)簡(jiǎn)要匯報，以接受大家評議、指正：

　　我在今年四月份加入聯(lián)通大家庭，新的工作帶來(lái)新的挑戰，經(jīng)過(guò)參加業(yè)務(wù)知識的培訓，不懂就向領(lǐng)導和同事請教，讓我的業(yè)務(wù)知識得到迅速提高， 同時(shí)也為以后的工作打下了堅實(shí)基礎。

　　五月份，攻高戰略活動(dòng)拉開(kāi)序幕。最后在全省的'摸底打圍評比中，我所在的小組通過(guò)緊密合作獲得了前三名優(yōu)異成績(jì)，并得到公司領(lǐng)導的嘉獎。在這次活動(dòng)中我主要針對大學(xué)教職工開(kāi)展業(yè)務(wù)開(kāi)拓工作，在這期間我與財大和華農片區的領(lǐng)導建立了良好的合作關(guān)系，結合校園客戶(hù)的實(shí)際情況，為客戶(hù)提供行之有效的解決方案，積極開(kāi)展cdma的銷(xiāo)售工作。

　　炎熱的九月，校園迎新工作如火如荼。根據經(jīng)理的安排，我主要負責迎新現場(chǎng)所有物料的配送和管理。為了讓緊張的迎新工作及時(shí)有序的進(jìn)行，這就要求我在活動(dòng)開(kāi)始之前就做好一切準備工作，活動(dòng)之后對物料入庫都要做好詳細記錄；為抓緊時(shí)間，更多時(shí)候是親自搬運；為確保準確，對每種物料都要清點(diǎn)數遍。雖然要起早貪黑，但我毫無(wú)怨言；雖然不能到現場(chǎng)參與一線(xiàn)的銷(xiāo)售，但我更能時(shí)刻感受到與戰友們處在同一戰線(xiàn)上。這次活動(dòng)讓我更加懂得了后勤保障和團隊合作的重要意義。

　　十一月，競聘。與業(yè)務(wù)能力強資格老的同事們處在同一起點(diǎn)上，多少讓我有些緊張。本著(zhù)對崗位的熱愛(ài)之情參與競聘，領(lǐng)導的厚愛(ài)讓我能繼續奮斗在客戶(hù)服務(wù)第一線(xiàn)。昨日的艱辛造就了今天的輝煌，昨日的磨練凝聚成了今日的堅強。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習和借鑒其他同事的工作經(jīng)驗，立足崗位，扎實(shí)的工作，為聯(lián)通做出新的更大的貢獻。

工作述職報告 篇7

　　為全面開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)衛生創(chuàng )建活動(dòng)廣泛深入開(kāi)展，推動(dòng)我縣醫療衛生事業(yè)快速發(fā)展，不斷提高我縣醫療服務(wù)水平，我局廣開(kāi)渠道，大力宣傳創(chuàng )衛工作�，F將我局醫療衛生工作總結如下：

　　一、加強組織管理，層層落實(shí)責任

　　開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng)是發(fā)動(dòng)群眾自己動(dòng)手，改善環(huán)境，同不良衛生環(huán)境作斗爭的一種有效工作方法，開(kāi)展醫療衛生工作是我局全年工作的重要組成部份。為此，我局成立了以局長(cháng)為組長(cháng)的“醫療衛生工作領(lǐng)導小組”，建立了領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導抓落實(shí)，各部門(mén)負責人具體實(shí)施，全員參與，人人有責的醫療衛生工作機制。職責清晰，分工明確。做到上下一盤(pán)棋，齊心協(xié)力開(kāi)展愛(ài)衛工作、重傳病防控工作和突發(fā)公共衛生事件處置工作。健全衛生工作自查網(wǎng)絡(luò )，采取及時(shí)上報制度，確保信息暢通。

　　二、積極參與愛(ài)衛生公益活動(dòng)，做好各項愛(ài)國衛生工作

　　按照縣委、縣政府和縣衛生局的工作要求，我局積極開(kāi)展愛(ài)衛活動(dòng)一是大力抓好環(huán)境衛生的宣傳教育，提高全員環(huán)衛意識。利用集中學(xué)習。加大對環(huán)衛知識的宣傳。利用植樹(shù)節、世界地球日、世界環(huán)境日、戒煙日等重大環(huán)保紀念日開(kāi)展環(huán)保專(zhuān)題教育活動(dòng)。二是開(kāi)展講文明、講衛生的養成教育。我們要求全體職工做到：隨手關(guān)閉水龍頭，節約每一滴水；不亂扔廢棄物；不用、少用一次性筷子；自覺(jué)回收廢紙、舊電池等；定期開(kāi)展文明禮貌月活動(dòng)，上街開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng)，清掃街道、清除小廣告等，使大家養成了良好的文明衛生習慣、較高的'環(huán)境意識和良好的環(huán)境道德行為。

　　三、嚴格防控，促進(jìn)發(fā)展

　　根據縣重傳委20xx年工作協(xié)調會(huì )暨聯(lián)絡(luò )員會(huì )議精神及相關(guān)工作部署，依據《中華人民共和國傳染病防治法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《突發(fā)公共衛生事件應急條例》的要求，縣招商局在重傳委的指導下，認真貫徹落實(shí)重大傳染病防治工作長(cháng)效機制，努力把重大傳染病防治工作推上一個(gè)新臺階，制定了20xx年重大傳染病防治工作計劃，進(jìn)一步完善公共衛生體系，積極控制各種嚴重危害人民健康、影響經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定的重大傳染病疫情；不斷加強公共衛生監測和信息管理系統，提高對突發(fā)性公共衛生安全事件的快速應急反應和處理能力，促進(jìn)疾病預防和控制體系的可持續發(fā)展。

　　四、主動(dòng)學(xué)習，加大宣傳力度

　　利用職工會(huì )和學(xué)習會(huì )時(shí)間，組織全局干部職工學(xué)習《中華人民共和國傳染病防治法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《突發(fā)公共衛生事件應急條例》《關(guān)于開(kāi)展縣遏制與防治艾滋病“十二五”行動(dòng)計劃（20xx-2015年）中期評估的通知》，進(jìn)一步明確宣傳教育的重點(diǎn)，對廣大群眾主要宣傳艾滋病的傳播途徑、流行特點(diǎn)、防護知識，對企業(yè)宣傳黨和政府關(guān)于艾滋病防治的政策。配合相關(guān)部門(mén)加強公共場(chǎng)所的宣傳教育，加強流動(dòng)人口聚集區艾滋病綜合防治知識。堅持經(jīng)常性宣傳教育和重點(diǎn)宣傳教育相結合，媒體宣傳與資料宣傳相結合，采取發(fā)放艾滋病宣傳小冊子、組織觀(guān)看防治艾滋病光盤(pán)、粘貼宣傳畫(huà)和以會(huì )代訓的方式，開(kāi)展全方位的宣傳教育工作，將艾滋病的有關(guān)法律法規、政策措施和傳播途徑、防護辦法等知識，做到艾滋病、性病防治知識家喻戶(hù)曉。

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