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公司總經(jīng)辦主任年終述職報告（精選10篇）
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，大家逐漸認識到報告的重要性，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編幫大家整理的公司總經(jīng)辦主任年終述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司總經(jīng)辦主任年終述職報告 1
尊敬的領(lǐng)導：
大家好！
今年6月28日，我帶著(zhù)對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司總部總經(jīng)辦主任的工作崗位。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過(guò)去的一年里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。
半年來(lái)，我結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使總經(jīng)辦和所兼任行政部基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的'清晰明確，嚴格規范；做到了收、發(fā)文件的準確及時(shí)，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業(yè)務(wù)結算和報銷(xiāo)等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準備，活動(dòng)過(guò)程有指導，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。
行政部是一個(gè)公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項工作朝既定目標前進(jìn)的中心。半年的工作經(jīng)歷，使對行政部的工作職責和服務(wù)方式有了更進(jìn)一步的理解。
在以后的工作中，我將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調研，掌握實(shí)情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階。
一是努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習，強化服務(wù)與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
二是作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。
三是充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
四是我將招聘人事專(zhuān)員，以彌補我在人事工作方面的不足。
五是建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。在公司領(lǐng)導的正確指導下，行政部將緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。
公司總經(jīng)辦主任年終述職報告 2
在即將過(guò)去的20xx年中，我作為總經(jīng)辦的主任，能夠認真履行自己的工作職責，團結、帶領(lǐng)部門(mén)內的同志，圍繞公司目標，做好部門(mén)內的各項工作。
一、熱情做好服務(wù)協(xié)調工作，自學(xué)維護企業(yè)形象，努力提升總經(jīng)辦整體
形象。我的服務(wù)對象不論是企業(yè)內或企業(yè)外、領(lǐng)導或是員工，只要到了辦公室，只要我們能解決的不違反政策的問(wèn)題，我們都不推諉、扯皮，認真加以解決，力求做到矛盾不上交。遇到其它部門(mén)需要本部門(mén)配合的工作，不管是休息日或者下班后的時(shí)間，都是隨叫隨到，及時(shí)服務(wù)。
二、科學(xué)管理，秉承節約，一切從企業(yè)利益出發(fā)。
屬于我們部門(mén)考核的.電話(huà)費、汽油費等都能從實(shí)際出發(fā)，健全臺帳入手，每月將消耗信息及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)人員。對超常規行為，及時(shí)警告，共同找原因，找解決問(wèn)題辦法。我還時(shí)刻牢記降本增效這一管理要求，凡是從自己手中用出的費用，都力求精打細算，用有所值，用超所值。
三、認真細致做好企業(yè)的相關(guān)管理工作。
對負責牽頭的經(jīng)濟責任制考核工作，能夠不循私情，大膽管理。對管理工作中出現的問(wèn)題，能及時(shí)解決或上報。對領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，都能按時(shí)保質(zhì)保量完成。今年我們重點(diǎn)完成了《公司法規》、《工作標準》的匯編整理工作。
四、注意在新形勢下的學(xué)習
努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會(huì )、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。
公司總經(jīng)辦主任年終述職報告 3
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的各位同事：
大家上午好！ 首先自我介紹下，我是總經(jīng)理辦公室主任xx，感謝大家對我20xx年度的工作支持與配合。根據總經(jīng)理指示酒店在20xx年度管理標準大幅度提高的新形式下，總經(jīng)辦的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，提升標準化服務(wù)流程管理體系，不斷完善酒店與對外關(guān)系協(xié)調等工作，緊跟公司各項工作部署，為酒店今年創(chuàng )造良好的業(yè)績(jì)提供有力的保障。下面就20xx年度工作計劃匯報如下：
一、鑄造團隊精神，強化整合意識
20xx年酒店面臨激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，如何快速適應顧客需求，提升工作效率，團隊精神的.有效發(fā)揮是關(guān)鍵。我們的酒店員工來(lái)自四面八方，生活習俗不同，教育層次不一，經(jīng)營(yíng)理念各異，素質(zhì)參差不齊，這就要求我們加強員工之間、員工與領(lǐng)導之間、部門(mén)之間的交流與合作，達到思想上的統一、步調上的一致�？偨�(jīng)辦計劃在20xx年鑄造團隊精神的過(guò)程中，注重各部門(mén)合作觀(guān)念的培養，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，積極營(yíng)造精誠團結的合作氛圍，團隊合作精神得以充分展現，打造一支合作默契、訓練有素、戰斗力強的核心員工隊伍，從而使酒店在加強凝聚力和向心力的同時(shí)，更加具備了競爭強勢。
二、緊抓酒店質(zhì)量檢查，鑄造品牌服務(wù)
20xx年度總經(jīng)辦將把酒店質(zhì)檢工作形成體系，制定嚴格切實(shí)可行的質(zhì)檢條例，形成質(zhì)檢與部門(mén)聯(lián)動(dòng)的工作方式，質(zhì)檢工作從原則上講要嚴、不僅嚴于檢查，更要嚴與反饋。不以處罰為目的，而是要把質(zhì)檢結果與部門(mén)培訓、部門(mén)考核相結合，形成真正有效的質(zhì)檢工作環(huán)，達到更好的工作效果。 服務(wù)質(zhì)量與硬件設施決定著(zhù)酒店的賓客滿(mǎn)意度及長(cháng)期發(fā)展，總經(jīng)辦將嚴格按照質(zhì)檢條例對各部門(mén)服務(wù)質(zhì)量、衛生情況、儀容儀表、禮節禮貌、設備設施、安全紀律等全方面定期檢查，不定期巡視，針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)出臺質(zhì)檢報告，督促各部門(mén)整改，幫助各部門(mén)逐步改善服務(wù)質(zhì)量和管理水平，確保酒店整體服務(wù)質(zhì)量的穩定，提高酒店賓客滿(mǎn)意度，塑造酒店服務(wù)品牌。
三、加強政府職能部門(mén)外聯(lián)，確保酒店正常經(jīng)營(yíng)
新的一年里總經(jīng)辦將會(huì )全面開(kāi)展酒店外聯(lián)工作，加強與各政府職能部門(mén)、酒店附近關(guān)系的聯(lián)絡(luò )，保持良好的社會(huì )公共關(guān)系，為各部門(mén)做好運營(yíng)保障工作。
20xx年承載著(zhù)我們的夢(mèng)想，我們緊緊團結一致，開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng )新，我堅信在xx總的帶領(lǐng)下xx酒店將翻開(kāi)新的歷史篇章。
公司總經(jīng)辦主任年終述職報告 4
我自20xx年8月起任百利集團總經(jīng)辦一職，三個(gè)多月來(lái)，我牢記公司賦于我的工作任務(wù)，嚴于律己、勤于學(xué)習、努力工作，在各級領(lǐng)導和各位同事的支持和配合下，工作上取得了一定的成績(jì)。
現將我履行職責的具備體情況匯報如下：
一、 履行職務(wù)情況：
在面對著(zhù)各生產(chǎn)車(chē)間管理水平差、品質(zhì)意識薄弱、勞動(dòng)強度大、士氣低落、生產(chǎn)效率低、交接管理混亂而本人對辦公家具又不熟悉的情況下，本著(zhù)“提升生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本”的宗旨，從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：
�。ㄒ唬�、加強自身的學(xué)習，將理論和實(shí)踐聯(lián)系在一起，指導自己的工作。
1、努力學(xué)習木材加工專(zhuān)業(yè)的相關(guān)課程。對我們公司各機加工工序的加工工藝和生產(chǎn)流程的相關(guān)理論知識有了較好的了解；同時(shí)對家具市場(chǎng)的前景有了更深一步的認識，豎定了本人在家具行業(yè)服務(wù)的信心。
2、深入各車(chē)間的各加工工序，向工人及相關(guān)管理人員學(xué)習各工序的機加工藝、操作方法、品質(zhì)標準，將自己所學(xué)理論與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，加快了學(xué)習進(jìn)度，為盡快展開(kāi)工作打下了良好的基礎。
3、積極向車(chē)間各級管理人員了解公司的情況，及工作中存在困難。這為進(jìn)一步展開(kāi)工作，對相關(guān)問(wèn)題“對癥下藥”準備了第一手素材。
�。ǘ�、“要想富，先修路”，工作的首要任務(wù)是優(yōu)化、改善產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和物流系統。
1、經(jīng)過(guò)深入的調研分析，選擇板式車(chē)間為試點(diǎn)，對各產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行分析、剔除、合并，優(yōu)化工藝流程。
2、擴大板式車(chē)間的空間，解決了因空間狹小造成物流不暢的局面。
3、對物流系統進(jìn)行了重新規劃設計實(shí)施。修改實(shí)施后的物流系統，物流暢通、科學(xué)合理，對提高生產(chǎn)效率起了較大的作用。
4、對實(shí)木車(chē)間存在的問(wèn)題也進(jìn)行了深入的調研，對其物流系統也進(jìn)行了重新規劃設計，想信待確認實(shí)施后，對提高生產(chǎn)效率的作用也是顯而易見(jiàn)的。
�。ㄈ�、強化生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，致力于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
1、為了規范管理，對組織架構進(jìn)行了重新設計，明確了車(chē)間主管、科文、工段長(cháng)的權利、義務(wù)，對各自的工作重點(diǎn)作了書(shū)面的規定，對越級管理、交叉管理、重復管理的現象起到了較好的規范作用。
2、對人員、物料實(shí)行定置管理，對人員隨意走動(dòng)、物料隨意擺放的現象起到了較好的約束作用，這樣對物流的順暢，生產(chǎn)效率的提升就起到了立竿見(jiàn)影的效果。
3、通過(guò)增加專(zhuān)職的搬運工、領(lǐng)料員來(lái)增加各主機手的開(kāi)機時(shí)間，提高設備的稼動(dòng)率約20—30%左右，不言而喻生產(chǎn)效率也必將得到相應的提高。
4、強化了交接管理工作，引入了生產(chǎn)流程卡和部件標識單，這樣規范了各工序的操作程序，避免了部件遺失，減少了各工序尋找、發(fā)現的時(shí)間，為產(chǎn)品的配套運輸找到了較好的捷徑。
5、推動(dòng)品質(zhì)部門(mén)加強了品質(zhì)檢查力度，對制程檢驗及成品檢驗項目要求品質(zhì)部做出詳細規定，有利于品質(zhì)的量化管理工作。
6、對pc、mc、貨倉對生產(chǎn)的配合方法做出了明確的規定，做了較多的溝通工作，應該說(shuō)現在的配合及溝通都比以前融洽許多。
7、對于車(chē)間的日常管理工作及運作方法制訂了詳細的工作指引，這對于指導車(chē)間的正常運作和相關(guān)接口部門(mén)的配合方法都有積極的意義。
二、 遵章守紀情況：
1、在工作期間，積極學(xué)習并遵守公司的各項規章制度，沒(méi)有遲到早退等違章違紀現象，沒(méi)有做有損公司利益的事情。
2、在工作時(shí)，團結同事，對存在的問(wèn)題大都能通過(guò)溝通的方式解決；對工作中遇到較大的問(wèn)題，能夠積極的與上級領(lǐng)導溝通；沒(méi)有存在擅做主張的事情；工作當中也沒(méi)有出現較大的失誤。
三、存在的問(wèn)題：
1、工作當中相關(guān)部門(mén)配合進(jìn)度較慢時(shí)，容易產(chǎn)生急躁的情緒。
2、制訂的部分改革方法和運作規范執行不甚徹底。
四、今后的設想：
1、繼續對相關(guān)車(chē)間的物流系統進(jìn)行優(yōu)化或重新設計改善，對制程平衡狀況進(jìn)行分析，期望整個(gè)生產(chǎn)流程達到“行如流水”的效果。
2、規范各工序的操作標準、品質(zhì)標準，通過(guò)基層生產(chǎn)管理者加強各工序的教育訓練工作，提高員工的工作技能，達到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
3、加強各車(chē)間的現場(chǎng)管理工作，對生產(chǎn)經(jīng)理級以下的.管理人員進(jìn)行工業(yè)工程和相關(guān)管理知識的培訓，利用ie手法提升管理者的管理水平和管理素質(zhì)。
4、設計、優(yōu)化、改善與生產(chǎn)相關(guān)的各項規章制度、運作程序和方法，為生產(chǎn)的高效運作掃清制度上的障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5、制訂各系列產(chǎn)品的標準工時(shí)，做為考核生產(chǎn)部績(jì)效的依據，條件成熟時(shí)推行計件工資。
6、在各車(chē)間推行5s，制訂推行的具體方法并形成檢查制度，確保各生產(chǎn)車(chē)間達到干凈、整齊、整潔的效果，期望能達到改善車(chē)間又臟又亂的局面，提高員工的士氣，提升公司的形象。
7、對各工序使用的工裝夾具進(jìn)行分析改善，推動(dòng)設備科建立設備的三級保養制度，推行tpm，減少設備的故障率，進(jìn)而達到提升生產(chǎn)效率的目的。
8、對各車(chē)間的職業(yè)健康安全體系作出規劃并推動(dòng)實(shí)施。
9、依據《制程檢驗報告》和客訴單，對各種品質(zhì)異常制訂出改善對策，逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
總之，我希望通過(guò)自己的努力、各級領(lǐng)導的支持和同事的配合，提高生產(chǎn)車(chē)間的管理水平和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，為公司的發(fā)展貢獻自己的一分力量。
公司總經(jīng)辦主任年終述職報告 5
尊敬的酒店領(lǐng)導：
大家好！
本職自20xx年5月26日被酒店聘為總經(jīng)辦主任兼人力資源部經(jīng)理以來(lái)，已經(jīng)六個(gè)多月了。按照酒店的工作安排和本職的一些想法，五個(gè)月來(lái)，本職主要負責做好以下幾項工作，現向酒店決策層報告。
一、加強酒店的行政管理。此次主要針對的對象為部門(mén)經(jīng)理/負責人，具體規定如下：
�。ㄒ唬┛记诠芾硪幎ǎ罕疽幎ㄒ蟛块T(mén)經(jīng)理/負責人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、請假要履行正常的審批手續。若違反規定，將給予相應處罰。自實(shí)施本規定以來(lái)，部門(mén)經(jīng)理/負責人上下班比較準時(shí)，基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現象；休假或請假也均能按正常的手續辦理，規范了酒店的管理。
�。ǘ⿻�(huì )議管理規定：按酒店管理的需要，每周一召開(kāi)行政例會(huì )。會(huì )上，各部門(mén)經(jīng)理/負責人匯報上周的工作情況，提出本周的工作計劃和需要協(xié)調的工作。與會(huì )人員儀容儀表符合酒店的規范，按照指定的位置就座。自執行本規定以來(lái)，共召開(kāi)行政例會(huì )21次，除營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理請假2次、采購部經(jīng)理請假1次外，其他人基本上能按時(shí)到場(chǎng)參加會(huì )議，如本人有事情不能參加，均能安排部門(mén)管理人員參加。沒(méi)有缺席、遲到/早退、無(wú)故曠工等現象。與會(huì )人員匯報工作時(shí)也比較詳盡，會(huì )場(chǎng)氣氛比較好，酒店的工作安排也能及時(shí)貫徹執行。
�。ㄈ┛傊抵蛋嘞嚓P(guān)規定：本規定將“總值值班時(shí)間”、“總值值班職責”、“總值值班記錄的記述要求”、“總值值班人員的紀律要求”、“總值房的安排”、“違規處罰”等多項內容重新強調，以激勵總值值班人員履行工作職責。自實(shí)施以來(lái)，值班人員基本上能在崗履行自己的職責，及時(shí)處理值班期間發(fā)生的突發(fā)事件和客人的投訴，沒(méi)有發(fā)生脫崗、不履行職責等現象。值班記錄的記述也比較規范。
�。ㄋ模┕ぷ魅罩镜挠浭觯簭�6月5日起，各部門(mén)經(jīng)理/負責人每天基本上能記述工作日志，并于次日10:00交總辦/人力資源部收集，統一交總經(jīng)理閱處。據統計，幾個(gè)月來(lái)因工作日志未上交、遲上交或應付式記述等原因而受到處罰的極少數。
�。ㄎ澹┟吭鹿ぷ骺偨Y：自6月份以來(lái)，各部門(mén)經(jīng)理/負責人基本上能在每月5日前提交上月工作報告，內容也比較詳盡，包括：總結上月工作完成情況、未完成工作情況及亟待解決的問(wèn)題、下月的工作計劃、對本部門(mén)、酒店工作的意見(jiàn)或建議、本部門(mén)的人事動(dòng)態(tài)。
二、加強員工宿舍的管理
為改變酒店員工宿舍臟、亂、差的現狀，為員工創(chuàng )造一個(gè)清潔、有序、舒適的居住和娛樂(lè )環(huán)境。本職在其他管理人員的幫助下，著(zhù)手加強員工宿舍的管理：
�。ㄒ唬┘訌娊M織管理：強化員工宿舍的組織管理。
一是明確后勤主管的工作職責，激發(fā)后勤主管的工作積極性，發(fā)揮后勤主管的`重要作用；
二是要求宿管員認真履行工作職責，對宿管員的履職情況進(jìn)行評定，實(shí)施獎罰制度；
三是評定員工宿舍長(cháng)，將日常的管理工作交給宿舍長(cháng)完成，形成“人事部經(jīng)理——后勤主管——宿管員——宿舍長(cháng)”四級管理的網(wǎng)絡(luò )。
�。ǘ┘訌娝奚崴姽芾恚�
根據季節和級別的不同，對酒店員工用水用電進(jìn)行規定，節余水電進(jìn)行獎勵、浪費水電進(jìn)行處罰。自實(shí)施本規定以來(lái)，員工宿舍用水、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛生時(shí)，對員工使用的大功率電器進(jìn)行收獲，并對使用人進(jìn)行處罰，杜絕高功率電器在宿舍的使用，降低了不安全的隱患。
�。ㄈ⿲�(shí)施宿舍衛生規范和檢查、獎懲辦法：
根據我酒店員工宿舍的具體情況，制定“宿舍衛生規范”，規定每周檢查一次宿舍衛生。對衛生比較差的宿舍實(shí)行“反饋——由部門(mén)負責人督導——通報批評——罰款”的程序進(jìn)行逐步的改善。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的不斷努力，宿舍衛生比以前大有改善，軼序良好。
�。ㄋ模┮幏对L(fǎng)客登記：
規定員工親友探視時(shí)間，且必須履行登記手續。對拒不填寫(xiě)《登記表》者，宿管員可禁止其進(jìn)入員工宿舍。未經(jīng)許可的外來(lái)人員一律不準進(jìn)入宿舍樓。來(lái)訪(fǎng)人員不得擅自進(jìn)入非探訪(fǎng)員工宿舍。到了規定的探訪(fǎng)結束時(shí)間，宿管員必須催促來(lái)訪(fǎng)者盡快離開(kāi)。幾個(gè)月來(lái)，宿管員認真執行這一規定，沒(méi)有因為來(lái)訪(fǎng)員工親友而出現意外的情況。
�。ㄎ澹┮幏峨娨暦康墓芾恚�
電視房剛開(kāi)放時(shí)，衛生與軼序都比較亂，且常有外人進(jìn)來(lái)打牌、看電視。經(jīng)過(guò)大家不懈努力，電視房的衛生和軼序都比較好，杜絕了外人在里面消遣、娛樂(lè )，為員工創(chuàng )造了一個(gè)良好、安全的休閑環(huán)境。
三、開(kāi)展三次基層員工的培訓工作
20xx年7月份、9月份、11月份，人事部安排三期培訓工作，參加培訓的人員為各部門(mén)的基層員工，總共培訓了150多人次。培訓內容主要有：酒店基本知識、員工的儀容儀表規范、電話(huà)禮儀和微笑服務(wù)、員工的酒店意識、酒店消防安全知識、國內外風(fēng)土人情、xx旅游知識等。經(jīng)過(guò)培訓，員工對酒店的工作有所了解，儀容儀表、處理酒店事務(wù)更加規范，酒店的意識有所提高。
在人力資源部的督導下，各部門(mén)開(kāi)展了崗位技能培訓200多人次，現基層員工的實(shí)際操作能力有所提高，客人的投訴大為減少。員工中掀起了一股學(xué)技能、比技能的熱潮，既使員工的操作技能逐步提升，又營(yíng)造了一個(gè)積極向上的團隊。
四、酒店員工的變動(dòng)情況：
1、酒店現有人員xx人，統計如下：
2、自6月份至今，共有56人辭職、自動(dòng)離職34人，招聘員工77人。員工的月流動(dòng)率保持在10%左右。也就是說(shuō)每月需要招聘10%的新員工，這給招聘和培訓增加了很大的工作。
公司總經(jīng)辦主任年終述職報告 6
一、20xx年工作目標
圍繞公司方針目標，進(jìn)一步加大對制度的管理，協(xié)助總經(jīng)理依法行使管理權限，確保公司xxx萬(wàn)元資金回籠和xxx萬(wàn)元產(chǎn)值目標的實(shí)現。其次是進(jìn)一步做好各項管理費用的控制，使企業(yè)經(jīng)濟處于良性循環(huán)狀態(tài)。
二、需要開(kāi)展的重點(diǎn)工作
1．協(xié)調與政府部門(mén)的關(guān)系，建立良好的.溝通平臺，及時(shí)地將上級機關(guān)有助于企業(yè)發(fā)展的信息，向在關(guān)部門(mén)匯報；對符合條件的項目，組織人員申報和督辦。
2．認真做好股東大會(huì )的各項準備工作，確保股東大會(huì )的會(huì )務(wù)安全。（3月底在外地召開(kāi)）
3．認真做好公司后勤、安全保衛工作；認真做好車(chē)輛保險、維修、通訊費用、辦公用品、綠化、基礎項目建設的成本核算，力爭使各項費用降到最低。
4．認真做好年度“六個(gè)先進(jìn)”人物的評選工作；開(kāi)展好員工運動(dòng)會(huì )、聯(lián)歡會(huì )和表彰會(huì )，促進(jìn)企業(yè)“兩個(gè)文明”建設。
5．認真開(kāi)展好學(xué)習型組織活動(dòng)，力求豐富實(shí)用；認真開(kāi)展好黨群工作，構建和諧企業(yè)。
6.大廳做企業(yè)文化背景宣傳
7.對生產(chǎn)部門(mén)和安全的重要點(diǎn)實(shí)行安全生產(chǎn)責任制（2月底前簽訂完畢）。
8、對特殊工種及行業(yè)要進(jìn)行定點(diǎn)培訓，必須持證上崗（上半年完成）。
9、加大安全生產(chǎn)的巡查，每月定點(diǎn)巡查不少于5次。
10、對現有的安全制度進(jìn)行修訂，并結合各操作崗位制定出安全生產(chǎn)操作規程（3月底前上墻）。
公司總經(jīng)辦主任年終述職報告 7
總經(jīng)辦是公司各部門(mén)的輔助部門(mén)，對內管理水平要求不斷提升，對外要應對金山工業(yè)區、工商、社保等機關(guān)的各項檢查。20xx年，總經(jīng)辦緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署�，F將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要匯總。
一、人力資源方面
1、員工招聘
根據各部門(mén)及生產(chǎn)制造部的實(shí)際需要，總經(jīng)辦在1月開(kāi)始，有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作。對于生產(chǎn)車(chē)間的員工，總經(jīng)辦和幾家中介公司合作，保證生產(chǎn)車(chē)間正常生產(chǎn)，儲備人才，夯實(shí)基礎。對于辦公室人員：以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則，把好引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。做到對每一位應聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認真的篩選，對每一位有機會(huì )前來(lái)面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。一年來(lái)新招聘員工共計92人。其中辦公室管理人員17人，生產(chǎn)車(chē)間員工59人。質(zhì)檢人員：6人；倉庫人員：6人，后勤人員：4人。
2、員工保險
為外省員工及本市員工，本鎮員工繳納保險，目前共繳納綜合保險人數為261人。其中外勞力綜合保險251人，鎮保3人，社保2人。繳小三金5人。
3、員工考勤
20xx年1到11月(平均)考勤情況如下：總人數出勤率缺勤率員工流動(dòng)率
二、行政及后勤工作：
1、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度
自組織結構重組以來(lái)，結合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執行相匹配的一系列人事管理制度，以及考勤統計工作。在執行過(guò)程中，盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統計考勤，每月初以統計數據為依據，及時(shí)為員工做好后勤保障工作。
2、員工滿(mǎn)意度：276人，98%，2%，1.53%
每半年開(kāi)展一次員工滿(mǎn)意度調查，根據員工的合理建議，在高溫時(shí)節給予員工發(fā)放高溫費的同時(shí)每人每天加發(fā)了鹽汽水，盡量讓員工滿(mǎn)意。20xx年上半年員工滿(mǎn)意度為86分，下半年年為85.3分，總體呈下升趨勢，有待提高。
3、辦公室對各部門(mén)5S現場(chǎng)檢查，按規定區域每月不定期進(jìn)行檢查，并且按考評獎罰通報。
4、安全檢查，針對關(guān)鍵地點(diǎn)加以重點(diǎn)檢查，并采取相應安全設施。
5、輔助集團公司的工作，配合集團公司做好協(xié)調工作，順利完成了生產(chǎn)基地的倉庫搬遷工作等運輸溝通。按時(shí)完成上海大眾送貨計劃。
6、把關(guān)臨時(shí)施工維修項目，按公司規定先報價(jià)，審批同意后才能施工的原則。（搭棚、做鐵箱、維修）
工作中存在的不足
總結幾個(gè)月來(lái)的工作，感覺(jué)有所得也有所失，不足之處主要表現在三個(gè)方面，這也是本部門(mén)在今后的工作中需要加以改進(jìn)的地方。
1、是由于公司剛剛成立，工作流程不清，職責不明，執行力不高。常常導致工作布置后沒(méi)有反饋，過(guò)程管理失控，（主要是客戶(hù)計劃評審不到位，生產(chǎn)未及時(shí)完成計劃。導致倉庫人員難以及時(shí)完成每天的工作，駕駛員等相關(guān)人員的工作效率不高。造成運輸成本增加。
2、是管理簡(jiǎn)單化。沒(méi)有按流程規定運行操作，存在急躁心理，處理事情簡(jiǎn)單化。
3、人員招聘因地區及現經(jīng)濟形式影響不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。
4、員工滿(mǎn)意度呈下降趨勢，該方面待提升。
四、下一步的工作打算
根據公司發(fā)展戰略要求，公司即將面臨與，不論在何時(shí)何地何崗，都將認真履行崗位職責，下面從自身出發(fā)談一談下一步的'工作打算。
1、加強理論學(xué)習，提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作，但在經(jīng)營(yíng)管理方面還存在一定的欠缺。因此，今年參加消防安全和安全生產(chǎn)管理培訓，不斷“充電”，豐富思維，努力把管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個(gè)新階段。
2、改進(jìn)工作作風(fēng)。要把存在問(wèn)題反映出來(lái)，找出根本原因，采取對策的有效辦法去解決，這樣才能把工作做深、做細、做實(shí)。
3、吸取員工的合理化建議，加強員工激勵機制。
4、多渠道招聘人員，提升招聘及時(shí)率。
總經(jīng)辦工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報刊雜志、車(chē)輛文件的保管、大到結算、訂房、訂機票、辦理員工報銷(xiāo)、協(xié)助領(lǐng)導為災區捐款、辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。
作為總經(jīng)辦的工作人員，我們充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協(xié)調好一個(gè)團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現與工作有關(guān)的新事物新知識。
以上是上海金豹總經(jīng)辦20xx年來(lái)的工作情況。在工作中存在的不足，我們會(huì )繼續努力改進(jìn)，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(cháng)，為公司分擔更多力所能及的工作。
公司總經(jīng)辦主任年終述職報告 8
公司領(lǐng)導：
20xx年x月份，總經(jīng)辦在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，完成了各項工作任務(wù)，現就有關(guān)工作總結如下：
一、主要工作回顧
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1、完成了負一樓滅火器的采購及現場(chǎng)布置工作；
2、完成上報總部設立鹽田公司集體戶(hù)的報告；
3、完成春節后消防安全檢查工作；
4、完成召開(kāi)春節后員工茶話(huà)會(huì )；
5、本月共完成27份文件的上報，審批完成了25份，2份待審批。
6、完成其它日常性事務(wù)。
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1、保質(zhì)保量完成了公司76名員工20xx年x月份的.績(jì)效考核工作，考核完成率達到100%；
2、完成“物流行業(yè)發(fā)展前景”、“物業(yè)管理知識”、以及“弟子規”三個(gè)課程的培訓。
3、完成一月份優(yōu)秀員工的評選及上報總部工作；
4、及時(shí)完成了公司月度五險一金的繳交工作；
5、完成了公司月度員工考勤工作。
二、主要存在問(wèn)題
1、目前物業(yè)部保安缺員2人，其中1人可在月底前完成招聘，其余1人需加緊招聘。
2、粵B58347車(chē)領(lǐng)取綠標事宜的跟進(jìn)。
3、調運部一員工電腦硬盤(pán)的維修跟進(jìn)。
公司總經(jīng)辦主任年終述職報告 9
我是20xx年經(jīng)組織安排從團委書(shū)記崗位到計生委當主任的。三年多來(lái)，在市委、市政府和上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，我帶領(lǐng)全系統工作人員緊緊圍繞市委、市政府提出的“富民強市、升位爭先”的目標，努力工作，銳意進(jìn)取，高質(zhì)量地完成了計劃生育各項工作任務(wù)，使我市計劃生育工作總體水平上了一個(gè)新臺階，為我市經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造了良好的人口環(huán)境，保持了全國計劃生育先進(jìn)市(縣)稱(chēng)號。我市計生工作經(jīng)驗被收錄《20xx年中國計劃生育工作年鑒》。20xx年，省委、省政府授予我市全省計劃生育工作先進(jìn)集體的榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)，適應工作需要
計生工作政策性強、業(yè)務(wù)性強，尤其是前任領(lǐng)導打的基礎很好，起點(diǎn)很高，要保持工作成果，在這高起點(diǎn)上實(shí)現新跨越，對我來(lái)說(shuō)必須加強學(xué)習，盡快提高自身的素質(zhì)。為此，三年來(lái)，我
一是認真學(xué)習了黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級計生部門(mén)的指示精神，在實(shí)際工作中堅持正確的政治方向。我在全委帶頭學(xué)習鄧小平理論，學(xué)習領(lǐng)導人的重要論述，認真記筆記、寫(xiě)心得，把貫徹“三個(gè)代表”重要思想與計生工作緊密結合起來(lái)，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的意識，提高了自身的政治素質(zhì)。
二是學(xué)習計生工作的法律、法規和業(yè)務(wù)知識，并將學(xué)習與實(shí)踐相結合，提高了自己的依法行政水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是向老領(lǐng)導、老同志虛心請教，學(xué)習他們的領(lǐng)導方法、工作經(jīng)驗和決策能力，增強了自己的工作能力。
四是向實(shí)踐學(xué)習，在實(shí)際工作中邊學(xué)邊干，不斷增強觀(guān)察、思維、決策、應變等方面的能力，把握計生工作發(fā)展規律，以適應新形勢下的計生工作需要。
二、當好參謀，搞好團結，充分發(fā)揮整體效能
在實(shí)際工作中，我努力做到了以下幾點(diǎn)：
一是經(jīng)常主動(dòng)向市委、市政府的主要領(lǐng)導匯報計生工作情況，取得領(lǐng)導的重視和支持。同時(shí)，自覺(jué)接受人大的依法監督和政協(xié)的協(xié)商監督，及時(shí)解決計生工作中存在的問(wèn)題。
二是充分發(fā)揚民主，當好班長(cháng)，注意和班子成員搞好團結，虛心聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)，重大問(wèn)題集體討論，集思廣益，取得思想上的共識，形成工作合力。
三是發(fā)揮職工整體效能。我關(guān)心職工的疾苦，了解他們的思想和工作情況，盡最大努力為其排憂(yōu)解難。工作中，我還注意提高職工的政治理論水平、文化道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，發(fā)動(dòng)職工為計生工作獻計獻策，使大家心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，充分地發(fā)揮了全體職工的整體效能。此外，我還努力加強自身建設，從自身做起，在廉政勤政上帶好頭，做表率，使計生隊伍成為勤政、廉政、團結向上的整體。
三、努力工作，銳意進(jìn)取，深入扎實(shí)地抓好計生工作
(一)加大了宣傳教育力度，在全市逐步形成了新型社會(huì )主義生育文化。
我在工作中堅持以宣傳教育為先導，積極探索宣傳教育工作的新路子。
一是在黨政領(lǐng)導干部中全面開(kāi)展了人口與經(jīng)濟、社會(huì )協(xié)調發(fā)展和可持續發(fā)展的理論教育，增強了領(lǐng)導干部抓好人口與計生工作的自覺(jué)性。
二是宣傳、文化、廣電、教育、工、青、婦等部門(mén)主動(dòng)參與，積極配合，把計劃生育宣傳教育融入了社會(huì )主義文化建設的大環(huán)境中，促進(jìn)了社會(huì )主義生育文化建設。
三是在廣大育齡人群中全面深入地開(kāi)展了“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)。通過(guò)深化宣傳教育內容，改進(jìn)宣傳教育方法，優(yōu)化宣傳教育環(huán)境，堅持重心下移，城鄉并舉，有效地轉變了群眾的婚育觀(guān)念。到20xx年底，全市共有xx對一孩夫婦自愿放棄二胎指標，領(lǐng)取了《獨生子女父母光榮證》，有5014對已領(lǐng)取二孩生育證的夫婦主動(dòng)退回了生育指標，表示終生只要一個(gè)孩子，走少生快富奔小康之路。20xx年xx月份，省委宣傳部和省計生委在我市成功地召開(kāi)了全省婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)現場(chǎng)會(huì )，在全省推廣了我市開(kāi)展婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)的經(jīng)驗。
(二)加大了服務(wù)力度，增強了群眾的生殖保健意識。
三年來(lái)，我堅持以人的全面發(fā)展為中心，在全市全面開(kāi)展了以避孕節育全程服務(wù)和生殖保健服務(wù)為重點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全市九個(gè)鄉鎮服務(wù)站全部達到省甲級站標準，95%以上的村級服務(wù)室規范，滿(mǎn)足了工作需要。全面推行了避孕節育措施的知情選擇，措施落實(shí)及時(shí)率、有效率均達95%以上。以查病治病帶動(dòng)查環(huán)查孕的“三查一治”服務(wù)向縱深發(fā)展，全市育齡婦女生殖保健普查建檔率、普治率、治愈率分別達到98%、91.5%和87%。男性生殖保健服務(wù)蓬勃開(kāi)展，市鄉服務(wù)站全部開(kāi)通了男性生殖保健服務(wù)咨詢(xún)熱線(xiàn)，市服務(wù)站增設了男性生殖保健門(mén)診，僅20xx年全市共接待男性患者咨詢(xún)服務(wù)達5165人次�！俺錾毕莞深A工程”全面啟動(dòng)，有效地減少了出生嬰兒缺陷。20xx年，我市在全省率先實(shí)現了農村已婚育齡夫婦人人享有初級生殖保健的目標，現已轉入基本生殖保健階段。
(三)加大了系統行風(fēng)建設力度，強化了依法行政意識。
我高度重視計生系統行風(fēng)建設工作，在全市計生系統中全面實(shí)行了計劃生育公示制、鄉鎮服務(wù)承諾制和村級計劃生育村務(wù)公開(kāi)制。開(kāi)展了以貫徹《條例》和執行“七個(gè)不準”為主要內容的`正確執法、文明執法活動(dòng)，計生工作步入了依法管理的軌道。群眾對計生工作的滿(mǎn)意程度不斷提高，我市計生系統行政執法信訪(fǎng)工作經(jīng)驗在全省進(jìn)行了推廣，行風(fēng)建設的經(jīng)驗被國家計生委在全國計生系統推廣。以樹(shù)立“計生人”精神、塑造“計生人”形象為內容的爭做“新時(shí)期最可愛(ài)的人”活動(dòng)健康開(kāi)展。
(四)加大了基礎工作規范化管理力度，提高了計劃生育的管理水平。
實(shí)現計劃生育工作規范化管理，是一項長(cháng)期的、艱苦的、細致的、科學(xué)性很強的工作。三年來(lái)，從抓基礎規范入手，以建立計劃生育管理信息系統為主要內容開(kāi)展工作，使計生基礎工作規范化科學(xué)管理取得了突破性進(jìn)展。我們投入40多萬(wàn)元，率先在全省建成了計劃生育管理信息系統并投入運行。按照統一標準，通過(guò)調查、錄入、信息維護，在全市建立健全了家庭檔案，用微機提取工作單指導工作，可以為避孕節育全程服務(wù)提供信息，為生殖保健提供信息，為領(lǐng)導決策提供依據。我們不斷提高計劃生育管理信息系統的運行質(zhì)量，提高生殖保健服務(wù)水平和規范化管理水平，在全省起到了示范帶頭作用。20xx年xx月，省計生委在我市召開(kāi)了全省計劃生育基礎工作規范化管理xxxx現場(chǎng)會(huì )，在全省推廣了我市計生規范化管理模式。
(五)加大了改革創(chuàng )新力度，加快了計劃生育“兩個(gè)轉變”步伐。
三年來(lái)，在市計生委的精心指導下，我加大了計劃生育管理體制和工作機制的改革創(chuàng )新力度。
一是改革計劃生育管理運行機制。全市已在三分之一的村全面開(kāi)展辟建計劃生育村民自治，積極創(chuàng )建星級服務(wù)村。xx年7月份，我市又率先在全市開(kāi)展了全面取消計劃生育一孩生育證試點(diǎn)工作任務(wù)，目前試點(diǎn)運行情況良好。
二是按照國家計生委“圍繞事業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)促進(jìn)事業(yè)”的指示精神，改革服務(wù)站運行機制。服務(wù)站采取承包和利潤分成等形式確定創(chuàng )收指標，謀求自身發(fā)展，實(shí)現了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
三是改革計劃生育選人用人機制。在鄉鎮計生干部隊伍中，努力提高計生技術(shù)服務(wù)人員比例，壓縮行政管理人員。在全市村級服務(wù)員中實(shí)行競聘上崗，優(yōu)化了隊伍結構。
(六)加大了綜合治理力度，創(chuàng )造了良好的人口環(huán)境。
在市委、市政府的領(lǐng)導下，我們積極協(xié)調各部門(mén)密切合作，進(jìn)一步加大了綜合治理人口問(wèn)題的工作力度，流動(dòng)人口計劃外生育逐漸減少，控制早婚、非婚生育的能力明顯提高。計劃生育“三結合”穩步推進(jìn)，20xx年，全市共幫扶了1578戶(hù)計生“三戶(hù)”;兩村轉化率100%，貧困戶(hù)脫貧率72%，小康達標戶(hù)927戶(hù)，少生快富奔小康示范村149個(gè);上計劃生育三結合項目98個(gè)，吸收育齡群眾3萬(wàn)余人;創(chuàng )計劃生育合格村(委)188個(gè)，占村(委)總數的85%。
20xx年、20xx年、20xx年，我市先后接待了國家計生委楊魁孚、趙炳禮兩位副主任和張維慶主任的視察指導，計生工作成績(jì)得到了領(lǐng)導們的充分肯定。20xx年6月，國家計生委主任張維慶視察了我市計生工作后，高興地說(shuō)：“xxxx市的人口與計劃生育工作已經(jīng)在高水平開(kāi)展工作的基礎上，步入了良性循環(huán)的軌道�！苯鼛啄�，我們每年都要接待省內外二十多個(gè)團體、上千人次的參觀(guān)學(xué)習，我市計生工作已經(jīng)成為全省計生戰線(xiàn)的一面鮮明旗幟。
近幾年來(lái)，我曾多次榮獲市勞動(dòng)模范、三八紅旗手、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱(chēng)號;20xx年，以第二位的票數當選為xxxx市“十佳公仆”;20xx年1月，被評為市政府開(kāi)展“學(xué)、比、樹(shù)、創(chuàng )”活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人標兵稱(chēng)號;2月，又被市政府評為1998-1999年度計劃生育工作標兵個(gè)人;20xx年，被評為全國計生戰線(xiàn)十佳，受到了黨和國家領(lǐng)導的親切接見(jiàn)。
雖然我做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績(jì)，但是按照市委、市政府和計生事業(yè)發(fā)展的要求，還存在著(zhù)一定差距。今后，我要更加努力學(xué)習和工作，克服缺點(diǎn)和不足，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，使自己的工作水平和工作能力不斷提高，以?xún)?yōu)異的工作成績(jì)，向黨和人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。
公司總經(jīng)辦主任年終述職報告 10
一、日常工作
1、起草、撰寫(xiě)業(yè)務(wù)合同、項目實(shí)施方案、協(xié)議；制定公司工作所需的各類(lèi)規章、制度、管理辦法以及工作流程，提高各部門(mén)員工工作執行力。
2、辦公用品及耗材管理：各部門(mén)辦公用品的領(lǐng)用發(fā)放登記，本著(zhù)節約為本的原則，特制訂《辦公用品管理制度》，在制度上要求各部門(mén)以計劃的形式來(lái)領(lǐng)用辦公用品，公司辦公設備耗材類(lèi)多選取配送單位進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格對比，做到了物盡其用，有效的控制了物資浪費的問(wèn)題。
3、對公司各類(lèi)評估業(yè)務(wù)合同進(jìn)行整理存檔，并建立電子表格，方便各部門(mén)人員查找及跟蹤，對公司各項資質(zhì)證書(shū)、文件、員工人事檔案資料、估價(jià)師證照進(jìn)行分類(lèi)整理、并做好保存工作。
4、為了提高公司對外形象，對外業(yè)員工統購了夏季及冬季工作服，整潔、靚麗的工作裝展示了員工工作自信、同時(shí)統一的著(zhù)裝也是九洲評估文化的展現，是企業(yè)凝聚力的體現。
二、人力資源及招聘、培訓
人員招聘：人力資源工作是總經(jīng)辦最重要工作之一，是公司利潤價(jià)值創(chuàng )造的基礎，總經(jīng)辦根據各部門(mén)人力需求，及時(shí)有效的補充人員，力求把最合適人員放到最合適的崗位， 20xx年，許多招聘進(jìn)來(lái)的員工已經(jīng)成長(cháng)為公司的骨干力量。
20xx年，人員招聘仍然是我部重要工作之一，我們會(huì )繼續拓寬招聘渠道，在與高校合作的同時(shí)，更要多了解行業(yè)信息，通過(guò)熟人介紹、網(wǎng)站、開(kāi)設現場(chǎng)招聘會(huì )等多種形式進(jìn)行人才的選別與引進(jìn)，同時(shí)做好人才儲備工作。
人員培訓：對新入司的員工進(jìn)行系統培訓，首先由我部進(jìn)行公司各規章制度、各部門(mén)工作協(xié)調流程，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)文化等培訓，培訓期滿(mǎn)一周后進(jìn)行筆試，筆試合格者分配到各部門(mén)，由部門(mén)內訓師進(jìn)行各部門(mén)規章制度、工作流程及業(yè)務(wù)培訓。
三、部門(mén)協(xié)作
在完成日常工作的同時(shí)，也積極配合其他各部門(mén)的工作，諸如拆遷部工作借調、各項目收費、對公司的各項活動(dòng)進(jìn)行方案制定及安排等。
回顧一年來(lái)總經(jīng)辦的工作任務(wù)，基本上起到了承上啟下、協(xié)調各部門(mén)的作用，系統化了公司各類(lèi)章程、制度。
作為新成立的一個(gè)部門(mén)，我部仍存在很多問(wèn)題，部門(mén)工作缺乏計劃性，對公司各部門(mén)督促不及時(shí)，未做到持之以恒，本部門(mén)分工不夠明確，沒(méi)有真正調動(dòng)起員工的積極性，發(fā)揮其長(cháng)處，20xx年我部將會(huì )明確分工，責任到人，我們只有不斷的嚴格要求自己，才能促使整個(gè)部門(mén)的員工以更高的標準要求自己。
四、20xx年工作計劃
1、提升企業(yè)品牌形象：
形象是什么？如果要判斷一個(gè)人的形象好不好，首先看著(zhù)裝與打扮，企業(yè)也是一樣的，也需要“衣裝”。
品牌是什么？很多人喝飲料會(huì )選擇“可口可樂(lè )”、“百事可樂(lè )”，也有很多人買(mǎi)手機鐘愛(ài)“諾基亞”、“索愛(ài)”。為什么會(huì )這樣呢？其實(shí)說(shuō)到底，就是因為消費者覺(jué)得這些牌子更值得信賴(lài)！高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)秀的.服務(wù)才能在消費者心中形成“品牌”！
20xx年總經(jīng)辦會(huì )向以下幾點(diǎn)開(kāi)展：
�、�、與同行、中介機構合作，對黃石房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格趨勢、樓盤(pán)信息、政策法規解讀、房產(chǎn)投資利潤、租售比、空置率等市民關(guān)心的話(huà)題通過(guò)電視媒體、電視節目進(jìn)行探討，借助新聞媒介，在普通群眾中營(yíng)造品牌形象。
�、�、社會(huì )公益活動(dòng)：20xx年我們會(huì )參與更多的社會(huì )公益活動(dòng)，將我們的企業(yè)文化融入到社會(huì )中去，在服務(wù)客戶(hù)，為客戶(hù)創(chuàng )造最大價(jià)值的同時(shí)，讓社會(huì )也能感受到我們九洲的這種理念，相信在20xx年，會(huì )經(jīng)�？吹轿覀儭熬胖拗驹刚摺狈⻊�(wù)社會(huì )，回饋社會(huì )的身影。走進(jìn)養老院、孤兒院、資助貧困大學(xué)生等。讓更多有需要的人得到幫助。
�、�、企業(yè)文化：與思八達合作，為公司量打定制企業(yè)文化墻。
④、網(wǎng)站建設：公司網(wǎng)站不應當只是一個(gè)擺設，它不僅可以全方位的展現公司的品牌、精神、文化、特點(diǎn)、價(jià)值，還可以利用網(wǎng)站進(jìn)行客服管理、售后服務(wù)。20xx年我們將更注重網(wǎng)站建設，及時(shí)更新行業(yè)最新動(dòng)態(tài)。
2、建立公司數據庫、收集經(jīng)典案例
建立公司完整的信息數據庫，將數據資料、經(jīng)典案例等進(jìn)行收集、分類(lèi)，一個(gè)對內，一個(gè)對外。對內，在公司內最大限度的達到對信息資源的利用和共享，進(jìn)行對信息的保存、搜索、查看、再利用等；對外，可通過(guò)網(wǎng)站讓客戶(hù)盡可能多的了解公司性質(zhì)和業(yè)務(wù)特征，將信息進(jìn)行分類(lèi)，訪(fǎng)問(wèn)者可通過(guò)網(wǎng)站了解公司的資料，便于客戶(hù)搜索和查看。
3、新資質(zhì)的申請
目前公司正在申請的測繪資質(zhì)預計在年后不久就可取得，20xx年，根據公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要和程度，總經(jīng)辦會(huì )協(xié)同公司領(lǐng)導對“工程造價(jià)咨詢(xún)”類(lèi)資質(zhì)進(jìn)行戰略性的考慮，也讓公司能在黃石取得更多 的市場(chǎng)占有率。
4、豐富員工業(yè)余活動(dòng)
多開(kāi)展些以競賽為主的員工娛樂(lè )活動(dòng)，例如公司本次舉行的“如何介紹公司”等PK比賽，既活躍了員工的文化生活，又能激發(fā)員工積極向上的工作熱情和干勁。
鼓勵大家平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間多活動(dòng)，增進(jìn)感情，鼓舞士氣，共同營(yíng)造團結和諧的工作氛圍。
20xx年總經(jīng)辦會(huì )以“內部管理市場(chǎng)化，部門(mén)協(xié)作客戶(hù)化的宗旨做好服務(wù)工作。將公司的各項制度落到實(shí)處，營(yíng)造出良好的工作氛圍，讓企業(yè)和員工共同成長(cháng)進(jìn)步。