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銷(xiāo)售管理人員述職報告（精選22篇）
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，在這段時(shí)間的工作中我們通過(guò)努力，也有了一點(diǎn)收獲，該是好好寫(xiě)述職報告了。那要怎么寫(xiě)好述職報告呢？以下是小編為大家收集的銷(xiāo)售管理人員述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
銷(xiāo)售管理人員述職報告 1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
我于20xx年11月27日進(jìn)入精瑞運動(dòng)健身俱樂(lè )部紹興分公司。半年多來(lái)，在各位領(lǐng)導的指導和同事們的關(guān)心幫助下，我認真貫徹執行公司銷(xiāo)售目標和銷(xiāo)售政策，積極配合店長(cháng)做好本職工作，并和其他銷(xiāo)售員一道努力拼搏、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，并于今年5月6日較好地完成了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。根據公司管理人員有關(guān)要求的通知精神，現將我半年多來(lái)工作情況向各位領(lǐng)導和同志們做以匯報交流：
一、半年所做的工作及相關(guān)銷(xiāo)售情況
一是從銷(xiāo)售業(yè)績(jì)看。20xx年上半年，我從事的銷(xiāo)售工作，在紹興地區全年銷(xiāo)售7萬(wàn)多元，并超額完成了公司下達的指標。
二是重新理順?shù)N售網(wǎng)絡(luò )。前期我通過(guò)發(fā)放調查問(wèn)卷等資料，掌握市場(chǎng)客戶(hù)的基本需求，獲得第一手客戶(hù)資料，為我拓展市場(chǎng)提供了寶貴的經(jīng)驗。在原有的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的基礎上，我通過(guò)在紹興城區各商業(yè)中心如花潤萬(wàn)家、國美電器、水木清華、富邦瑪凱龍、正大設點(diǎn)銷(xiāo)售，進(jìn)一步拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)。通過(guò)我們的努力，和每個(gè)客戶(hù)細致溝通，耐心做工作，進(jìn)一步拓展了公司的客戶(hù)源。半年來(lái)，我通過(guò)這種營(yíng)銷(xiāo)模式先后開(kāi)拓客戶(hù)10余人，贏(yíng)得了客戶(hù)的稱(chēng)贊。
三是進(jìn)一步提高了為客戶(hù)服務(wù)的質(zhì)量。每月至少一次與客戶(hù)一起分析鍛煉健身中存在的問(wèn)題，對這些問(wèn)題及時(shí)給予解決，將有價(jià)值的觀(guān)點(diǎn)和方法及時(shí)反饋給上級領(lǐng)導。
四是積極做好各月市場(chǎng)銷(xiāo)售分析工作，落實(shí)回款進(jìn)度并向公司領(lǐng)導匯報各月完成情況，對當月的銷(xiāo)售工作進(jìn)行總結分析，并根據當月的銷(xiāo)售情況及結合半年銷(xiāo)售任務(wù)做好下月銷(xiāo)售計劃。
五是積極參與并協(xié)助上級領(lǐng)導做好一些銷(xiāo)售政策的和流程的制定，并對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，做好體育健身工作的協(xié)助和指導。
半年來(lái)，自己在銷(xiāo)售工作雖然都取得了一定的進(jìn)展，但仍存在一些問(wèn)題：
1、我們銷(xiāo)售工作做得不細、對市場(chǎng)的了解分析不到位，面對市場(chǎng)的激烈競爭反映不夠迅速，使我們失去一部分市場(chǎng)。
2、健身房服務(wù)項目不齊全。與國內一些較大規模的健身房相比，我們存在著(zhù)保健康復的設施、指導人員及輔導資料少的問(wèn)題，同時(shí)，浴室、按摩室等起促進(jìn)鍛煉效果的配套設施也很少。
3、健身房服務(wù)質(zhì)量不高。針對我們在兌現消費者承諾履行不夠，應加強建立個(gè)人檔案、實(shí)行跟蹤服務(wù)，并將消費者的意見(jiàn)和建議及時(shí)反饋，切實(shí)從其利益出發(fā)滿(mǎn)足需求，也體現了健身房的良好服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)。
4、收費標準不穩定。目前，對消費者的收費通常有終身年卡、五年卡、三年卡、二年卡、年卡、季卡、月卡等形式。(寒暑假還有暑期卡)其中主要的'價(jià)格中，年卡跨度太大(1000元～1800元)，這使得看起來(lái)俱樂(lè )部發(fā)展及不穩定，不利于長(cháng)期發(fā)展。
下階段我主要通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展下步的銷(xiāo)售工作：
1、加強市場(chǎng)推廣、宣傳力度。
在鞏固現有的市場(chǎng)份額基礎上，制定并實(shí)施銷(xiāo)售活動(dòng)方案，加強市場(chǎng)滲透，運用各種有效促銷(xiāo)方式或商務(wù)手段，確保市場(chǎng)的占有率。
2、健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。 完善客戶(hù)資料的建立、保存和分類(lèi)管理，負責客戶(hù)情況收集、調查。
3、做好業(yè)務(wù)人員培訓、交流工作，進(jìn)一步完善銷(xiāo)售管理工作。
4、服從大局，團結協(xié)作。
在日常工作中，努力完成公司領(lǐng)導布置的各項工作，積極為其他同事的工作創(chuàng )造良好的氛圍和環(huán)境，互相尊重、互相配合。同時(shí)，勇于開(kāi)展批評和自我批評，對其他同事的缺點(diǎn)和錯誤及時(shí)地指出，并督促改正；對自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動(dòng)承擔責任。
下半年，我仍會(huì )和所有銷(xiāo)售人員一道努力拼搏，力爭如期完成下半年銷(xiāo)量任務(wù)，為實(shí)現公司做大做強的目標而努力奮斗。
銷(xiāo)售管理人員述職報告 2
今年以來(lái)，按照中支公司黨委、總經(jīng)理室的工作分工，我主要負責xx營(yíng)銷(xiāo)部的業(yè)務(wù)推動(dòng)及公司內外部協(xié)調工作。這期間，在上級公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導和xx中心支公司總經(jīng)理室各位成員及相關(guān)部門(mén)的大力支持下，我認真履行職責，積極加強管理與引導，努力協(xié)調分管各項工作的健康發(fā)展，取得一定成績(jì)。截止到20xx年11月18日，完成保費x萬(wàn)元，完成全年計劃的x%，超額完成x萬(wàn)元，并計劃截止到20xx年12月31日完成保費x萬(wàn)元，計劃超額x萬(wàn)元。
今天，按照xx中支年度班子考核的統一部署和要求，我就自己今年以來(lái)的履職情況向領(lǐng)導們做以下總結，不當之處，請批評指正。
(一)積極學(xué)習，不斷提升，做個(gè)合格的保險管理者。
分公司上半年組織全省四級機構負責人專(zhuān)業(yè)知識培訓，本人踴躍報名，積極參加。學(xué)習期間積極配合，善于溝通、尊重他人、關(guān)心他人，并在學(xué)習結束后獲得優(yōu)秀組員。十月下旬參加山東省保險行業(yè)協(xié)會(huì )組織的全省四級機構高管人員培訓學(xué)習，學(xué)習過(guò)程中一如既往的刻苦努力、虛心好學(xué)，并在培訓結束后獲得優(yōu)秀學(xué)員證書(shū)。通過(guò)這幾次學(xué)習，使我對保險學(xué)科的基礎理論、保險學(xué)的基礎知識、保險基本業(yè)務(wù)以及保險市場(chǎng)基本運行方式有較全面的認識和了解；學(xué)習培訓后，我對保險業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟、金融經(jīng)濟中的特殊作用有宏觀(guān)上的認識，對各種具體的保險業(yè)務(wù)的具體業(yè)務(wù)程序、市場(chǎng)操作等也要有較為系統的了解和把握。
(二)積極主動(dòng)的做好全面業(yè)務(wù)的推動(dòng)工作。
按照公司黨委、總經(jīng)理室各成員的工作分工，我積極圍繞公司年初工作會(huì )議確定的中心任務(wù)，針對公司各險種業(yè)務(wù)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)形勢，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：
一是緊抓續保業(yè)務(wù)。由于受大市場(chǎng)環(huán)境影響，20xx年經(jīng)濟繼續呈疲軟狀態(tài)，新增業(yè)務(wù)的發(fā)展較為緩慢，故在整體業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)中，續保存量成為一大亮點(diǎn)。我部門(mén)依據上年度保險續保情況進(jìn)行統計分析，并逐筆分類(lèi)，提前兩個(gè)月分揀好并下達到每個(gè)業(yè)務(wù)人員手中，使其達到每筆業(yè)務(wù)都心中有數，每筆業(yè)務(wù)都能提前通知續保。此舉自推動(dòng)后使續保率得到大幅度提升，效果比較理想。
二是大力開(kāi)展渠道業(yè)務(wù)建設。針對公司提出的渠道業(yè)務(wù)的扶助政策，我于上半年與xx鵬華汽貿友好合作，簽訂協(xié)議，自此xx營(yíng)銷(xiāo)部有了第一家車(chē)商渠道隊伍�，F如今，車(chē)商渠道每月有十萬(wàn)左右業(yè)務(wù)產(chǎn)出，為我司業(yè)務(wù)發(fā)展做出杰出貢獻�，F階段，我正積極與北京現代xx店和中國一汽森雅佳寶等汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行走訪(fǎng)，增進(jìn)交流，加強聯(lián)系，對今年及下年的合作事宜進(jìn)行商討，基本達成了共識，預計不久會(huì )有業(yè)務(wù)產(chǎn)出。
(三)理順業(yè)務(wù)發(fā)展思路，為明年業(yè)務(wù)全面啟動(dòng)打好基礎。
一方面加強內部建設，積極研究出臺相應的內部管理政策和工作措施， 在嚴肅工作紀律的同時(shí)人性化管理。對每位業(yè)務(wù)人員做到每天溝通，遇到業(yè)務(wù)發(fā)展阻礙積極幫助他們協(xié)調溝通；每逢他們的生日，集體慶祝的同時(shí)，為他們送上一份鮮花和祝福。
第二方面是積極協(xié)調，全面啟動(dòng)與本地各大型停車(chē)場(chǎng)、運輸公司、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行多層次的'溝通與聯(lián)系，主動(dòng)協(xié)調各業(yè)務(wù)人員與他們的業(yè)務(wù)合作，積極穩妥的開(kāi)展車(chē)險業(yè)務(wù)，同時(shí)也在意外險開(kāi)拓上做到穩發(fā)展。
第三方面是加大公司宣傳力度。依靠總分公司現有的宣傳力度遠遠不夠，我部門(mén)計劃于明年與本地廣告公司進(jìn)行接洽，加深我司品牌在當地的影響，在xx縣人民心中樹(shù)立起美好的大地保險形象。
(四)存在的問(wèn)題和不足。
在今年，工作中雖取得了一些新的進(jìn)步和成績(jì)，但距離上級公司的要求還存在著(zhù)許多不足。主要表現在：
一是細想業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高跟不上公司快速發(fā)展的形式，思想觀(guān)念有待進(jìn)一步提高；
二是忽視業(yè)務(wù)與學(xué)習的兩者關(guān)系，平日大部分時(shí)間忙于業(yè)務(wù)及事業(yè)性工作，用于業(yè)務(wù)知識學(xué)習的時(shí)間相對較少，有時(shí)工作中會(huì )出現些偏差。
針對上述存在的問(wèn)題我將在今后的工作中加以克服和改正。
銷(xiāo)售管理人員述職報告 3
尊敬的領(lǐng)導同志們:
20xx年9月，我從xxx汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司調到xxxx擔任管理部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持和同志們的協(xié)助下，管理部完成了領(lǐng)導交給的各項工作和任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻。我也做了很多工作，得到了公司領(lǐng)導的肯定和同志們的信任。下面，我給大家簡(jiǎn)單匯報一下我的工作。
第一，加強學(xué)習，提高素質(zhì)
作為管理部門(mén)的管理者，要想做好本職工作，首先要與集團、公司保持高度的思想一致。我始終認為，只有認真執行集團公司的文件，服從公司領(lǐng)導，才能排除一切干擾，克服一切困難，做好管理工作。為此，我認真學(xué)習了集團文件精神，并在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐，實(shí)事求是，公正公開(kāi)。在工作中，我堅決執行集團和公司領(lǐng)導的指示和規定。從不放松學(xué)習，時(shí)刻跟上公司的發(fā)展。
第二，提高管理能力
作為管理干部，能盡職盡責，認真履行職責，積極協(xié)調與集團公司及各部門(mén)的關(guān)系，做好后勤工作，配合各部門(mén)做好工作。去年剛入職時(shí)，為了熟悉業(yè)務(wù)，經(jīng)常向公司領(lǐng)導學(xué)習，逐漸熟悉和掌握管理部門(mén)的工作方法，認真執行集團的要求，實(shí)行開(kāi)放式、人本化管理。在工作中，我積極向領(lǐng)導反映員工的意見(jiàn)和建議，切實(shí)維護員工權益，積極為員工生活創(chuàng )造條件，改善員工伙食，安裝太陽(yáng)能熱水器等。并將公司對員工的關(guān)心傳遞到每一個(gè)員工的心中。
第三，推動(dòng)工作的整體進(jìn)展
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我帶領(lǐng)本部門(mén)的同志，完成了領(lǐng)導交給的各項工作指標和任務(wù)。未發(fā)生重大安全事故。開(kāi)業(yè)之初，我們根據集團文件和公司實(shí)際情況，制定和完善了一些公司制度，包括廚房、宿舍、保安、考勤、電腦、懲罰等。在公司的領(lǐng)導下，積極拓展對外關(guān)系，認真做好接待工作。積極向公司領(lǐng)導提出自己的建議，爭取有發(fā)展的新思路，工作的新舉措。春節過(guò)后，新建了一個(gè)車(chē)棚，方便員工停車(chē)。4月份開(kāi)始建設蔬菜大棚，現在已經(jīng)開(kāi)始種植，即將為集團和職工食堂提供綠色無(wú)公害蔬菜。
第四，服從大局，團結協(xié)作。
我知道一個(gè)人的力量是微不足道的。如果你想在工作中取得成功，你必須依靠所有同志形成合力，從而開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。在工作中，我盡量支持其他部門(mén)的工作，為其他同志的工作創(chuàng )造良好的氛圍和環(huán)境�；ハ嘧鹬�，互相合作。同時(shí)，勇于開(kāi)展批評和自我批評，及時(shí)指出其他同志的缺點(diǎn)和錯誤，督促他們改正。我也能主動(dòng)為自己在工作中的.錯誤承擔責任，并努力改正。我們經(jīng)常和一線(xiàn)職工交流，傾聽(tīng)他們的聲音，品味他們的艱辛，解決他們的實(shí)際困難。這樣既抓住了工人思想的脈絡(luò )，又取得了同志們的理解和信任，取得了良好的效果。
第五，以身作則，努力工作。
公司的各種制度都在不斷完善，但是如果沒(méi)有人認真執行，各種制度和規定都有停留在紙面上的危險。實(shí)際工作中，員工看干部。作為一名中層干部，我知道自己的一言一行是很多同志行為的準繩。工人不會(huì )看干部說(shuō)得多漂亮，而是看你實(shí)際上怎么做。所以，在行動(dòng)上，我堅持“別人讓我做什么，我就先做什么�！眹栏褡袷毓緝炔康闹贫群鸵幎�，絕不帶頭違反。
以上是我在x x工作的簡(jiǎn)要回顧。通過(guò)近一年的努力，我在工作中取得了一些成績(jì)。我覺(jué)得總體是好的，但也清楚地看到自己的缺點(diǎn)和不足。比如領(lǐng)導能力有待加強，管理不強，工作方法單一等等。我會(huì )在以后的工作中努力改正，希望各位同志支持和監督我今后的工作。
謝謝大家。
銷(xiāo)售管理人員述職報告 4
自己20xx年銷(xiāo)售工作，在公司經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導xx總的帶領(lǐng)和幫助下，加之全組成員的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止20xx年12月24日，20xx年完成銷(xiāo)售額1300000元，起額完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的60%，貨款回籠率為80%，銷(xiāo)售單價(jià)比去年下降了10%，銷(xiāo)售額和貨款回籠率比去年同期下降了12%和16%�，F將全年來(lái)從事銷(xiāo)售工作的心得和感受匯報如下：
一、切實(shí)落實(shí)崗位職責，認真履行本職工作
作為一名銷(xiāo)售經(jīng)理，自己的崗位職責是：
1、千方百計完成區域銷(xiāo)售任務(wù)并及時(shí)催回貨款。
2、努力完成銷(xiāo)售管理辦法中的各項要求。
3、負責嚴格執行產(chǎn)品的出庫手續。
4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報領(lǐng)導。
5、嚴格遵守公司制定的各項規章制度。
6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感。
7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量銷(xiāo)售經(jīng)理工作好壞的標準，自己始終以崗位職責為行動(dòng)標準，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時(shí)認真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案，其次自己經(jīng)常同其它銷(xiāo)售經(jīng)理勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己能積極著(zhù)手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。
總之，通過(guò)實(shí)踐證明作為銷(xiāo)售經(jīng)理技能和業(yè)績(jì)至關(guān)重要，是檢驗銷(xiāo)售經(jīng)理工作得失的'標準。今年由于舉辦xx四個(gè)月限產(chǎn)的影響，加之自己對市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變應對辦法不多而導致業(yè)績(jì)欠佳。
二、明確客戶(hù)需求，主動(dòng)積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)供貨
工作中自己時(shí)刻明白銷(xiāo)售經(jīng)理必須有明確的目地，一方面積極了解客戶(hù)的意圖及需要達到的標準、要求，力爭及早準備，在客戶(hù)要求的期限內供貨，另一方面要積極和客戶(hù)溝通及時(shí)了解客戶(hù)還款能力，考慮并補充完善。例如：
1、今年九月份，xx省潤xx有限公司在xx鎮垃圾處理廠(chǎng)污水池需要881—H11防腐涂料，當時(shí)xx禁運剛剛結束，生產(chǎn)線(xiàn)還在xx沒(méi)回遷，由于工期急對方要料急迫，自已在九月初就及時(shí)和生產(chǎn)線(xiàn)及時(shí)溝通，這樣既節約了時(shí)間，又使生產(chǎn)線(xiàn)安排了進(jìn)貨，在生產(chǎn)線(xiàn)努力配合下，很及時(shí)給客戶(hù)供了貨，受到了客戶(hù)的好評。
2、今年八月下旬，自己得知xx公司急需環(huán)氧富鋅涂料，自己了解詳細情況后及時(shí)匯報領(lǐng)導并盡快寄去有關(guān)資料，自己深知，這是個(gè)有潛力的大客戶(hù)，多次前去和客戶(hù)進(jìn)行溝通，雖然因為限產(chǎn)公司不能供貨耽誤了良機，但是通過(guò)和客戶(hù)的交往，為產(chǎn)品以后的銷(xiāo)售奠定了堅定的基礎。
三、正確對待客戶(hù)投訴并及時(shí)、妥善解決
銷(xiāo)售是一種長(cháng)期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以銷(xiāo)售經(jīng)理應正確對待客戶(hù)投訴，視客戶(hù)投訴如產(chǎn)品銷(xiāo)售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)程中，嚴格按照公訃制定銷(xiāo)售服務(wù)承諾執行，在接到客戶(hù)投訴時(shí)，首先應認真做好客戶(hù)投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時(shí)匯報領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)，在接到領(lǐng)導的指示后會(huì )同相關(guān)部門(mén)人員制訂應對方案，同時(shí)應及時(shí)與客戶(hù)溝通使客戶(hù)對處理方案感到滿(mǎn)意。比如：有客戶(hù)投訴901涂料白色差別太大，自己及時(shí)反饋給技術(shù)部，技術(shù)部做出改變配方解決問(wèn)題的承諾。
四、認真學(xué)習我廠(chǎng)產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識，依據客戶(hù)需求確定可代理的產(chǎn)品品種
熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷(xiāo)售工作的前提。自己在銷(xiāo)售的過(guò)程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習，對公司生產(chǎn)的涂料產(chǎn)品的用途、性能、參數基本能做到有問(wèn)能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、價(jià)格和施工要求。
五、涂料產(chǎn)品市場(chǎng)分析
涂料產(chǎn)品銷(xiāo)售區域大、故市場(chǎng)潛力巨大�，F就涂料銷(xiāo)售的市場(chǎng)分析如下：
�。ㄒ唬�、市場(chǎng)需求分析
涂料應用雖然市場(chǎng)潛力巨大，但xx區域多數涂料廠(chǎng)競爭己到白熱化地步，再加之xx過(guò)后會(huì )有段因xx搶建項目在新一年形成空白，再加上有些涂料銷(xiāo)售己直接威脅到我們己占的市場(chǎng)份額，雖然我們有良好的信譽(yù)和優(yōu)良品質(zhì)，但在價(jià)格和銷(xiāo)售手段上不占優(yōu)勢，銷(xiāo)售任務(wù)的加30%，銷(xiāo)售經(jīng)理的日子并不好過(guò)�？墒俏覀円惨吹浇衲耆〉萌弦徽J證，為明年打拼多了份保障，如果上三版市場(chǎng)，資金得到充分的支持，還是有希望取得好銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的，關(guān)鍵是公司給銷(xiāo)售經(jīng)理更大更有力的支持和鼓舞。
�。ǘ�、競爭對手及價(jià)格分析
這幾年通過(guò)自己對涂料市場(chǎng)的了解，涂料生產(chǎn)廠(chǎng)家有二類(lèi)：一類(lèi)進(jìn)口和合資品牌如xx、xx開(kāi)林、xx國際、xx等，此類(lèi)企業(yè)有較強實(shí)力，同時(shí)銷(xiāo)售價(jià)格下調，有的銷(xiāo)售價(jià)格同我公司基本相同，所以已形成規模銷(xiāo)售。另一類(lèi)是和我公司生產(chǎn)產(chǎn)品相等，此類(lèi)企業(yè)銷(xiāo)售價(jià)格較低，如xx振邗氟碳漆銷(xiāo)售價(jià)格僅為60元/公斤、此類(lèi)企業(yè)基本占領(lǐng)了代銷(xiāo)領(lǐng)域。沈陽(yáng)一家企業(yè)已經(jīng)擠入xx水利工程供貨，xx金魚(yú)牌飲用水涂料也在擠占我公司901的市場(chǎng)份額，xx通縣xx城牌涂料日趨強大，很多鋼構廠(chǎng)都用他們的涂料，尤其是環(huán)氧復鋅涂料。
六、 20xx年銷(xiāo)售經(jīng)理工作設想
總結一年來(lái)的工作，自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他銷(xiāo)售經(jīng)理和同行學(xué)習，20xx年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長(cháng)補短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬�、依據20xx年區域銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)變化，自己計劃將工作重點(diǎn)放在鋼構廠(chǎng)供貨渠道上
一是主要做好原有的鋼構廠(chǎng)供貨工作，挑選幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟條件好的如：綠創(chuàng )環(huán)保、華龍實(shí)業(yè)、華企光科貿等做為重點(diǎn)。
二是發(fā)展好新的大客戶(hù)比如xx鋼構、xx集團等
三是在某些區域采用代理的形式，讓利給代理商以展開(kāi)銷(xiāo)售工作，比如xx某貿易公司。
�。ǘ�、20xx年首先要積極追要往年的欠款，并想辦法將欠款及時(shí)收回，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，取得公司的支持。
�。ㄈ�、20xx年自己計劃更加積極搜集市場(chǎng)信息并及時(shí)聯(lián)系，力爭參加招標形成規模銷(xiāo)售。
�。ㄋ模�、為積極配合代理銷(xiāo)售，自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習代理產(chǎn)品知識及性能、用途，以利代理產(chǎn)品迅速走入市場(chǎng)并形成銷(xiāo)售。
�。ㄎ澹�、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計劃認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識、技能及銷(xiāo)售實(shí)戰來(lái)完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。
�。�、為確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭在新區域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以擴大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。
七、對銷(xiāo)售管理辦法的幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬�20xx年銷(xiāo)售管理辦法應條款明確、言簡(jiǎn)意賅，明確業(yè)務(wù)員的區域、任務(wù)、費用、考核、獎勵，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對銷(xiāo)售經(jīng)理考核后按辦法如數兌現。
�。ǘ�20xx年應在公司、銷(xiāo)售經(jīng)理共同協(xié)商并感到滿(mǎn)意的前提下認真修訂規范統一的銷(xiāo)售管理辦法，使其適應范圍廣且因地制宜，每年根據市場(chǎng)變化只需調整出廠(chǎng)價(jià)格。
�。ㄈ�20xx年應在情況允許的前提下對銷(xiāo)售經(jīng)理松散管理，解除固定八小時(shí)工作制，采用定期匯報總結的形式，銷(xiāo)售經(jīng)理每周到公司1—2天辦理事務(wù)，如出差應向領(lǐng)導匯報目的地及返回時(shí)間，在接領(lǐng)導通知后按時(shí)到公司，以便讓銷(xiāo)售經(jīng)理有充足的時(shí)間進(jìn)行銷(xiāo)售策劃。
�。ㄋ模┛紤]銷(xiāo)售經(jīng)理實(shí)際情況合理讓銷(xiāo)售經(jīng)理負擔運費，小包裝費，資金占用費，減免補償因公司產(chǎn)品質(zhì)量等原因銷(xiāo)售經(jīng)理產(chǎn)生的費用和損失。
�。ㄎ澹┯捎趨^域市場(chǎng)萎縮、同行競爭激烈且價(jià)格下滑，20xx年領(lǐng)導應認真考察并綜合市場(chǎng)行情銷(xiāo)售經(jīng)理的信息反饋，上下浮動(dòng)并制定出合乎公司行情、市場(chǎng)行情的公司出廠(chǎng)價(jià)格，以激發(fā)銷(xiāo)售經(jīng)理的銷(xiāo)售熱情。
銷(xiāo)售管理人員述職報告 5
尊敬的公司領(lǐng)導：
我于20xx年3月8日加入海瀾物流設備有限公司工作，踏著(zhù)緊張而歡快的工作節奏，不知不覺(jué)已走過(guò)兩個(gè)月的試用期。在這兩個(gè)月里，我秉承著(zhù)謙虛務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，認真完成領(lǐng)導分配的工作任務(wù)，努力實(shí)踐著(zhù)自己的執著(zhù)，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。下面，我將試用期的工作總結如下：
一、工作內容和完成事項
個(gè)人的工作成績(jì)是與部門(mén)的發(fā)展分不開(kāi)的。作為銷(xiāo)售部的一員，我在試用期間主要為我們自主品牌“沃迪豪瑞”進(jìn)行市場(chǎng)的銷(xiāo)售工作，具體的講可以分為以下幾部分：
1、對“沃迪豪瑞”終端銷(xiāo)售市場(chǎng)做簡(jiǎn)單的調查沃迪豪瑞”作為公司的新品牌“沃迪豪瑞”在市場(chǎng)上的認知度是很低的，市場(chǎng)定位和銷(xiāo)售方向缺乏一定的定位，這兩個(gè)個(gè)月里我走訪(fǎng)了醫療，電器，日用品，食品行業(yè)，這些行業(yè)對倉庫的要求和使用情況有了深入的認識，并對下步的主攻行業(yè)有一定的思路，這一次的深入的市場(chǎng)調查對自己以后的工作很有幫助，讓自己的思路更加清晰，對潛在客戶(hù)的尋找方向有了一定的思路，對產(chǎn)品在市場(chǎng)的定位有了一定的理解，這次兩個(gè)月的市場(chǎng)調查對我很重要，這會(huì )為我以后銷(xiāo)售工作的開(kāi)展做了一個(gè)很好的鋪墊，做到有的放矢，對我的工作計劃制定提供了很好的思路。
2、對“沃迪豪瑞”的產(chǎn)品的了解沃迪豪瑞”作為一個(gè)全國第一的產(chǎn)品，剛入公司前，對產(chǎn)品的認識相對較少，進(jìn)入公司后這兩個(gè)月的時(shí)間，經(jīng)過(guò)請教技術(shù)部門(mén)同事和自我學(xué)習，對我們產(chǎn)品的構造和工作原理有了一定的了解，這個(gè)了解對我很重要，我可以更好的向企業(yè)客戶(hù)推銷(xiāo)我們的產(chǎn)品，我也可以更好的預知怎樣的企業(yè)是我們的潛在客戶(hù)，在相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識上有了進(jìn)一步的提高，對產(chǎn)品的認識從模糊到清晰，這樣的過(guò)程對我以后的銷(xiāo)售工作起到了重要的鋪墊，對產(chǎn)品的優(yōu)劣的了解可以讓我在未來(lái)的銷(xiāo)售工作中更有方法的去和客戶(hù)交流，推銷(xiāo)我們的產(chǎn)品。
3、自我學(xué)習提高進(jìn)入公司一個(gè)月時(shí)間，我在書(shū)籍方面看了《營(yíng)業(yè)管理實(shí)務(wù)》，《IBM隨需應變》，這些書(shū)對我未來(lái)更好的開(kāi)展銷(xiāo)售工作和對自己銷(xiāo)售的升華起到了很好的作用，學(xué)些大公司和一些高級營(yíng)銷(xiāo)人員對銷(xiāo)售的見(jiàn)解，讓我的思維更加寬廣；在影視方面，公司組織學(xué)習了《公司的力量》紀錄片的學(xué)習，讓我們對“公司”有了更好的了解，也轉變了我們對“公司”的思維方式，讓自己可以更好的融入公司，從索取者向創(chuàng )造者轉變。
二、工作體會(huì )
在兩個(gè)月的工作學(xué)習中，讓我由物流行業(yè)的門(mén)外漢轉變?yōu)橐幻鸩秸莆招袠I(yè)基本知識和動(dòng)態(tài)的“業(yè)內人”。在學(xué)習、工作和思想上我都有了新的進(jìn)步，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高，回顧這段時(shí)間來(lái)的工作歷程，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
1、思想上，與集體保持高度一致思想上，在工作過(guò)程中，我深深體會(huì )到，公司是一個(gè)團結奮斗的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、積極上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中。所以我必須更加深入提高個(gè)人綜合素質(zhì)，用理論指導實(shí)踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問(wèn)題，使自己能夠與公司共同進(jìn)步，讓自己從公司財富的“索取者”變?yōu)椤皠?chuàng )造者”。
2、工作中，虛心務(wù)實(shí)，講求方式方法工作中，虛心務(wù)實(shí)，工作的過(guò)程就是一個(gè)不斷學(xué)習的過(guò)程，多向同事學(xué)習優(yōu)點(diǎn)，注意做事的方式方法及處理日常生活瑣事的技巧，不斷提高自己銷(xiāo)售技巧，制定詳細的`銷(xiāo)售方案。
3、銷(xiāo)售工作任重而道遠銷(xiāo)售工作任重而道遠兩個(gè)月的時(shí)間里，我對本產(chǎn)品有了很好的了解，對市場(chǎng)有了一定的了解，但如何后續跟進(jìn)，如何開(kāi)拓市場(chǎng)，還是一個(gè)富有藝術(shù)性的工程。以后的工作中，我將根據這一個(gè)月來(lái)的一些情況，制定更好、更有效的銷(xiāo)售方案，轉變自己的銷(xiāo)售思路，提高自己的銷(xiāo)售技巧，為公司新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓努力做到。
三、展望未來(lái)展望
未來(lái)這兩個(gè)月的時(shí)間，對市場(chǎng)的一些深入的調查，讓我對公司的產(chǎn)品的市場(chǎng)未來(lái)有很好高的期盼，我需要更好的制定出銷(xiāo)售方案，盡快理清銷(xiāo)售思路，提高自己的銷(xiāo)售技巧，對公司負責，對自己負責，將自己的銷(xiāo)售工作做到更好，以期待可以讓自己的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)跨出第一步，更期盼自己的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)可以節節升高。
以上是我工作一月來(lái)的基本情況小結和對未來(lái)的期盼和對未來(lái)的期盼，以上是我工作一個(gè)月來(lái)的基本情況小結和對未來(lái)的期盼，不我工作妥之處，懇請領(lǐng)導批評指正。妥之處，懇請領(lǐng)導批評指正。
銷(xiāo)售管理人員述職報告 6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
時(shí)光匆匆過(guò)，轉眼又是新的一年。過(guò)去的一年里又讓我學(xué)會(huì )了不少。作為本公司一名銷(xiāo)售中心的現場(chǎng)管理員，我感到自豪與驕傲。對于近期我們銷(xiāo)售中心的現狀，我對自己做了一些反思與總結。
一言以蔽之，三句話(huà)：成績(jì)是客觀(guān)的，問(wèn)題是存在的，總體上是在向前發(fā)展的。
我認為自己主要存在以下問(wèn)題；
一、沒(méi)有與同事之間做到良好的溝通，溝通是一個(gè)學(xué)習實(shí)踐的好方法。因為溝通少，所以自身很多的毛病自己不能及時(shí)發(fā)現。發(fā)貨上的問(wèn)題也沒(méi)有及時(shí)的得到解決。以后我會(huì )在這發(fā)面多多努力。在休息時(shí)間與同事之間多多交流，以提高自己的工作效率。
二、道德責任感不夠強烈。每天只是保證完成自己的任務(wù)，并沒(méi)有想到為公司做服務(wù)。眼光格局不夠高，其實(shí)公司的發(fā)展好壞跟個(gè)人密切相關(guān)。所以以后再保證完成自己的任務(wù)情況下，我會(huì )幫助同事完成任務(wù)。
三、思想不夠豐富，在現場(chǎng)管理方面不能做到靈活多變。使得自己的工作效率一般。后面我會(huì )多多學(xué)習，多多反思，爭取在有限的資源條件下為咱銷(xiāo)售中心創(chuàng )造更大的價(jià)值！
四、善后工作不及時(shí)，每次發(fā)貨裝貨完成后，沒(méi)有做及時(shí)的記錄，以至于到安排貨位時(shí)沒(méi)有能做到合理的安放。所以以后我會(huì )額外隨身攜帶一個(gè)筆記本，每次發(fā)貨都會(huì )記錄。保證庫區的整潔，布局合理。貨物不積壓。
五、旺季的時(shí)候，貨量大，裝卸工人手不足，使得發(fā)貨速度慢，尤其晚上時(shí)候就容易發(fā)生錯誤。因此我以后會(huì )在旺季提前做個(gè)記錄，保證高效率作業(yè)。
六、回家休息時(shí)間我會(huì )加強學(xué)習各種型材的特點(diǎn)，避免發(fā)貨時(shí)出現錯誤，避免給客戶(hù)造成不必要的`麻煩。讓每一位客戶(hù)能滿(mǎn)意而歸。
這次的總結又讓我對自己有了全新的認識，我決定在新的一年里，努力改正自己的不足，發(fā)揮自己的長(cháng)處，端正自己的心態(tài)。把發(fā)貨當成數錢(qián)一樣，做到高高興興工作，高高興興完成任務(wù)指標。與同事之間多交流，與上下級多溝通。做到高效率、高質(zhì)量、高口碑的發(fā)貨！為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值！
銷(xiāo)售管理人員述職報告 7
尊敬的領(lǐng)導：
時(shí)光如梭，在職場(chǎng)中度過(guò)了快兩年的時(shí)間，經(jīng)歷了不少的挑戰和機遇，感謝公司的信任與支持，讓我有了晉升為銷(xiāo)售管理者的機會(huì )。在這段時(shí)間里，我積極進(jìn)取，努力工作，在實(shí)踐中不斷學(xué)習提高自己，讓我更加有信心和能力適應新的職責和角色。以下為我對這一段時(shí)間的述職報告。
一、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
1.在過(guò)去的一年中，我不斷地挑戰自己，努力提高自己的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。通過(guò)不斷尋找新的客戶(hù)、維護老客戶(hù)，并利用自己的銷(xiāo)售經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，在一定程度上提高了客戶(hù)對公司的滿(mǎn)意度，并使其銷(xiāo)售額相對于同期增長(cháng)了5%。
2.除此之外，我也非常關(guān)注市場(chǎng)趨勢和競爭情況，積極對自己的產(chǎn)品進(jìn)行了深入研究，并總結了一些解決方案來(lái)應對市場(chǎng)變化，通過(guò)這些措施也有效緩解了市場(chǎng)競爭所帶來(lái)的挑戰。
3.我還積極參加公司的培訓和學(xué)習活動(dòng)，學(xué)習與同行業(yè)的相互交流，不斷提高自己的銷(xiāo)售技巧和經(jīng)驗，使自己的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)始終保持在公司的先進(jìn)水平。
二、團隊管理
1.在過(guò)去的一年中，我也開(kāi)始接觸到了一些銷(xiāo)售管理的工作，從部門(mén)內部管理到團隊管理，我開(kāi)始了解到銷(xiāo)售管理的重要性。在管理層次上，我上下協(xié)調，要求部門(mén)內部員工一定要做好信息的共享和傳遞，要求員工的業(yè)績(jì)必須符合公司的標準，同時(shí)也要求員工遵守公司的規范，保持對工作的高度責任感。
2.我業(yè)務(wù)部人員教育和管理方面的經(jīng)歷可以提高我們團隊的效能，使員工出現的問(wèn)題得到及時(shí)妥善的.解決，提高了員工的專(zhuān)業(yè)技能，增加員工的自信，加強了部門(mén)之間的合作。同時(shí)，我也注重發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，鼓勵員工提出不同的管理建議和意見(jiàn)，以增強團隊的協(xié)同性和合作力。
三、客戶(hù)關(guān)系
1.公司的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是關(guān)系到我們的生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。在這過(guò)程中，我深刻地意識到客戶(hù)關(guān)系的重要性。我不僅注重維護老客戶(hù)，更加注重對新客戶(hù)的發(fā)掘和保持聯(lián)系，與客戶(hù)快速建立工作關(guān)系、了解對方的需求、把握項目的可執行性等，在業(yè)務(wù)拓展上成效顯著(zhù)。
2.我還定期通過(guò)電話(huà)、短信等方式了解客戶(hù)對我們產(chǎn)品和服務(wù)的意見(jiàn)和反饋，并及時(shí)進(jìn)行反饋和改進(jìn)，增強了公司在客戶(hù)心中的口碑和競爭力。
四、個(gè)人能力提升
1.我始終保持對于個(gè)人的進(jìn)步與發(fā)展的動(dòng)力，不斷充實(shí)自己的知識庫，并通過(guò)個(gè)人的努力提升自己的能力。我積極報名參加各類(lèi)培訓、學(xué)習課程和銷(xiāo)售經(jīng)驗交流活動(dòng)，不斷提高自己的技能和專(zhuān)業(yè)水準，讓自己更好地完成工作。
2.我堅信只有不斷學(xué)習、創(chuàng )新、進(jìn)步，才能在競爭激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
最后，非常感謝公司及各位領(lǐng)導對我的支持和信任。作為一名銷(xiāo)售管理者，我一定會(huì )繼續努力，不斷提高自己的能力，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)展現自己的實(shí)力，為公司創(chuàng )造價(jià)值。
謝謝！
銷(xiāo)售管理人員述職報告 8
尊敬的領(lǐng)導：
本人是公司銷(xiāo)售部門(mén)的管理人員，負責銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的管理和提升�，F在，我將我的銷(xiāo)售管理工作做一個(gè)述職報告，以便您更好地了解我的工作內容和工作成果。
一、工作內容
1.銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的管理
本人負責銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的管理，主要包括制定銷(xiāo)售計劃、銷(xiāo)售目標的制定和達成、銷(xiāo)售預算的管理、銷(xiāo)售數據的分析等。通過(guò)對銷(xiāo)售數據的分析和挖掘，及時(shí)發(fā)現銷(xiāo)售瓶頸，并采取有效的措施解決問(wèn)題，從而實(shí)現銷(xiāo)售目標的達成。
2.銷(xiāo)售人員的管理
本人負責銷(xiāo)售團隊的管理，主要包括人員招聘、培訓、激勵、績(jì)效評估等。通過(guò)對銷(xiāo)售人員的管理和培養，提高銷(xiāo)售人員的.業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，從而提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3.銷(xiāo)售策略的制定
本人負責制定銷(xiāo)售策略，包括市場(chǎng)調研、產(chǎn)品定位、競爭分析、銷(xiāo)售渠道等。通過(guò)對市場(chǎng)的深入了解和對競爭對手的分析，制定出適合公司的銷(xiāo)售策略，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和市場(chǎng)占有率。
二、工作成果
1.銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提升
通過(guò)對銷(xiāo)售數據的分析和挖掘，制定出適合公司的銷(xiāo)售計劃和銷(xiāo)售策略，提高了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和市場(chǎng)占有率。本人所負責的銷(xiāo)售部門(mén)，在去年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)中取得了顯著(zhù)的提升，同比增長(cháng)率達到了20%以上。
2.銷(xiāo)售團隊的管理
通過(guò)對銷(xiāo)售人員的培訓和激勵，提高了銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，同時(shí)也提高了銷(xiāo)售團隊的凝聚力和向心力。銷(xiāo)售團隊的績(jì)效評估指標中，客戶(hù)滿(mǎn)意度和業(yè)績(jì)指標的提升是最為明顯的。
3.銷(xiāo)售策略的制定
通過(guò)對市場(chǎng)的深入了解和對競爭對手的分析，制定出適合公司的銷(xiāo)售策略，提高了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和市場(chǎng)占有率。公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的知名度和影響力得到了提升，市場(chǎng)份額也有所增加。
三、工作總結
本人在銷(xiāo)售管理工作中，注重市場(chǎng)調研和競爭分析，注重人員管理和激勵，注重銷(xiāo)售策略的制定和實(shí)施。通過(guò)不斷的學(xué)習和探索，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平，取得了一定的成績(jì)。但是，在工作中也存在一些問(wèn)題，如銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的穩定性和可持續性等，需要進(jìn)一步的探索和解決。
以上就是我的銷(xiāo)售管理工作述職報告，希望領(lǐng)導能夠對我的工作進(jìn)行認真的審閱和評價(jià)，對我的工作提出寶貴的意見(jiàn)和建議，以便我能夠更好地提升自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
銷(xiāo)售管理人員述職報告 9
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
本次述職報告主要圍繞銷(xiāo)售管理工作展開(kāi)，分別從銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、銷(xiāo)售團隊管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略等方面進(jìn)行總結和分析，以期得到各位領(lǐng)導和同事的指導和建議。
一、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
今年公司銷(xiāo)售額較去年同期增長(cháng)了15%，其中第一季度銷(xiāo)售額同比增長(cháng)了20%。在我擔任銷(xiāo)售管理人員期間，主要負責銷(xiāo)售團隊的管理和業(yè)務(wù)拓展，以下是我個(gè)人的業(yè)績(jì)：
1.帶領(lǐng)團隊完成銷(xiāo)售目標，達成率達到100%；
2.完成了xx產(chǎn)品的銷(xiāo)售，并獲得了客戶(hù)的好評；
3.拓展了新的銷(xiāo)售渠道，成功簽訂了一份大型訂單。
二、銷(xiāo)售團隊管理
在銷(xiāo)售團隊管理方面，我認為需要加強以下幾個(gè)方面的工作：
1.建立良好的團隊文化，營(yíng)造團隊凝聚力和向心力；
2.提高銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)素養，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓和知識分享；
3.建立完善的銷(xiāo)售流程和制度，規范銷(xiāo)售行為和工作流程。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略方面，我認為需要加強以下幾個(gè)方面的工作：
1.深入了解客戶(hù)需求，提供個(gè)性化的解決方案；
2.積極參與行業(yè)展會(huì )和會(huì )議，拓展銷(xiāo)售渠道和客戶(hù)資源；
3.利用新媒體和社交媒體平臺，擴大品牌影響力和宣傳力度。
四、總結與展望
回顧過(guò)去一年的工作，我深刻體會(huì )到銷(xiāo)售管理工作的'重要性和挑戰性。在今后的工作中，我將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，不斷提高自己的管理水平和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，感謝各位領(lǐng)導和同事對我的支持和幫助，期待在未來(lái)的工作中，能夠得到更多的指導和建議，不斷提高自己的工作能力和業(yè)績(jì)。
謝謝大家！
銷(xiāo)售管理人員述職報告 10
尊敬的領(lǐng)導：
您好！本人自20xx年加入公司以來(lái)，一直在銷(xiāo)售部門(mén)工作，擔任銷(xiāo)售管理人員一職，在這段時(shí)間里，我深感公司對我的關(guān)心和培養，也深感責任重大，以下是我的述職報告：
一、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
本年度，公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)持續增長(cháng)，在我的領(lǐng)導下，銷(xiāo)售部門(mén)共完成銷(xiāo)售任務(wù)xx萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)xx%，超額完成了年度銷(xiāo)售任務(wù)。
其中，本人在本年度主導了xx個(gè)大客戶(hù)的簽約，成功實(shí)現銷(xiāo)售xx萬(wàn)元，占全部銷(xiāo)售額的xx%。
二、銷(xiāo)售策略
在本年度的銷(xiāo)售工作中，我們不斷總結經(jīng)驗，調整銷(xiāo)售策略，主要包括以下幾點(diǎn)：
1.針對不同客戶(hù)，制定個(gè)性化的銷(xiāo)售方案，根據客戶(hù)需求進(jìn)行精準推銷(xiāo)。
2.建立客戶(hù)關(guān)系，加強客戶(hù)維護，保持良好的客戶(hù)關(guān)系。
3.推行銷(xiāo)售培訓，提高銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技巧和業(yè)務(wù)水平。
三、存在問(wèn)題
在銷(xiāo)售工作中，我們也遇到了一些問(wèn)題，主要包括：
1.客戶(hù)投訴問(wèn)題：有少數客戶(hù)對我們的服務(wù)提出了一些不滿(mǎn)意的意見(jiàn)，需要加強客戶(hù)溝通和服務(wù)。
2.競爭壓力大：市場(chǎng)競爭日趨激烈，需要不斷創(chuàng )新銷(xiāo)售策略，提高競爭力。
四、下一步工作
針對存在的問(wèn)題，我們將采取以下措施：
1.加強客戶(hù)服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2.建立競爭對手情報，加強市場(chǎng)調研，制定更具競爭力的.銷(xiāo)售策略。
3.提高銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技巧和業(yè)務(wù)水平，增強團隊合作精神。
總之，本年度的銷(xiāo)售工作中，我深感責任重大，同時(shí)也得到了公司的大力支持和關(guān)心，在下一步的工作中，我將更加努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝！
銷(xiāo)售管理人員述職報告 11
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我是xxx，現任銷(xiāo)售部門(mén)主管。在過(guò)去的一年里，我帶領(lǐng)團隊在市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶(hù)關(guān)系管理、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升等方面取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也面臨了一些挑戰�，F將我的工作情況向大家做一述職報告。
一、工作回顧
1. 銷(xiāo)售業(yè)績(jì)：本年度，我們團隊超額完成了公司設定的銷(xiāo)售目標，銷(xiāo)售額同比增長(cháng)了[具體百分比]%。這得益于我們對市場(chǎng)趨勢的準確把握和靈活應對，以及團隊成員的不懈努力。
2. 市場(chǎng)開(kāi)拓：我們成功進(jìn)入了[新市場(chǎng)/新客戶(hù)群體]，通過(guò)精準的市場(chǎng)定位和營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現了在該領(lǐng)域的快速突破。同時(shí)，我們也加強了與現有客戶(hù)的溝通與合作，深化了客戶(hù)關(guān)系，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3. 團隊建設：我注重團隊建設和人才培養，通過(guò)定期培訓、績(jì)效考核和激勵機制，激發(fā)了團隊成員的積極性和創(chuàng )造力。團隊成員之間形成了良好的合作氛圍，工作效率和團隊協(xié)作能力顯著(zhù)提升。
4. 風(fēng)險管理：在銷(xiāo)售過(guò)程中，我們始終保持著(zhù)對市場(chǎng)風(fēng)險的敏銳洞察，及時(shí)調整銷(xiāo)售策略，有效規避了潛在的市場(chǎng)風(fēng)險。同時(shí)，我們也加強了內部管理和流程優(yōu)化，提高了工作效率和安全性。
二、存在的問(wèn)題與不足
1. 市場(chǎng)信息收集：雖然我們在市場(chǎng)開(kāi)拓方面取得了一定成績(jì)，但在市場(chǎng)信息收集和分析方面仍有待加強。未來(lái)，我們將進(jìn)一步加大市場(chǎng)調研力度，提高市場(chǎng)預測的準確性和及時(shí)性。
2. 客戶(hù)服務(wù)：雖然客戶(hù)滿(mǎn)意度有所提高，但在個(gè)別客戶(hù)的服務(wù)體驗上仍存在不足。我們將繼續優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，確保每一位客戶(hù)都能得到滿(mǎn)意的服務(wù)體驗。
三、未來(lái)工作計劃
1. 深化市場(chǎng)開(kāi)拓：我們將繼續深耕現有市場(chǎng)，同時(shí)積極探索新的.市場(chǎng)機會(huì )，擴大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，提高市場(chǎng)份額。
2. 強化團隊建設：我們將繼續加強團隊建設，提升團隊成員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，打造一支高效、專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售團隊。
3. 優(yōu)化銷(xiāo)售策略：我們將根據市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求，不斷調整和優(yōu)化銷(xiāo)售策略，提高銷(xiāo)售效率和盈利能力。
4. 加強風(fēng)險管理：我們將繼續加強風(fēng)險管理和內部控制，確保銷(xiāo)售活動(dòng)的安全、穩定和可持續發(fā)展。
最后，感謝公司領(lǐng)導和同事們對我工作的支持和幫助。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)！
銷(xiāo)售管理人員述職報告 12
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我是xxx，作為銷(xiāo)售部門(mén)的主管，我深知自己肩負的責任和使命。在過(guò)去的一年里，我帶領(lǐng)團隊在銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、市場(chǎng)拓展、客戶(hù)關(guān)系維護等方面取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足和需要改進(jìn)的地方�，F將我的工作情況向大家做一述職報告。
一、工作業(yè)績(jì)
1. 銷(xiāo)售業(yè)績(jì)：本年度，我們團隊的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩步增長(cháng)，超額完成了公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)。這得益于我們對市場(chǎng)的精準分析和靈活應對，以及團隊成員的共同努力和協(xié)作。
2. 市場(chǎng)拓展：我們成功開(kāi)拓了[具體市場(chǎng)/客戶(hù)領(lǐng)域]，通過(guò)精準的市場(chǎng)定位和營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現了在該領(lǐng)域的'快速突破。同時(shí)，我們也加強了與現有客戶(hù)的`溝通和合作，鞏固了市場(chǎng)地位。
3. 客戶(hù)關(guān)系管理：我們注重客戶(hù)關(guān)系的維護和拓展，通過(guò)定期回訪(fǎng)、客戶(hù)滿(mǎn)意度調查和個(gè)性化服務(wù)等方式，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。同時(shí)，我們也建立了完善的客戶(hù)數據庫，為未來(lái)的市場(chǎng)拓展和銷(xiāo)售活動(dòng)提供了有力支持。
二、存在的問(wèn)題與不足
1. 銷(xiāo)售策略調整：面對市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求的多樣化，我們在銷(xiāo)售策略的調整上有時(shí)顯得不夠及時(shí)和靈活。未來(lái)，我們將加強市場(chǎng)監測和分析，及時(shí)調整銷(xiāo)售策略，以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
2. 團隊培訓：雖然我們在團隊建設方面取得了一定成績(jì)，但在團隊培訓方面仍有待加強。未來(lái)，我們將加大培訓力度，提升團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以適應市場(chǎng)競爭的需要。
三、未來(lái)工作計劃
1. 深化市場(chǎng)研究：我們將繼續深化市場(chǎng)研究，加強對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競爭對手的分析，為銷(xiāo)售策略的制定提供有力支持。
2. 優(yōu)化銷(xiāo)售策略：我們將根據市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求，不斷調整和優(yōu)化銷(xiāo)售策略，提高銷(xiāo)售效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3. 加強團隊建設：我們將繼續加強團隊建設，提升團隊成員的凝聚力和戰斗力，打造一支高效、專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售團隊。
4. 拓展銷(xiāo)售渠道：我們將積極探索新的銷(xiāo)售渠道和方式，如電商平臺、社交媒體等，以擴大銷(xiāo)售覆蓋面和提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
最后，感謝公司領(lǐng)導和同事們對我工作的支持和幫助。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，帶領(lǐng)團隊不斷前進(jìn)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
銷(xiāo)售管理人員述職報告 13
尊敬的領(lǐng)導及同事們：
在過(guò)去的一年里，作為銷(xiāo)售部門(mén)的主管，我深感責任重大，同時(shí)也為團隊所取得的成就感到自豪。以下是我個(gè)人的工作述職報告：
一、工作回顧
1. 團隊建設：我致力于打造一個(gè)高效、團結的銷(xiāo)售團隊。通過(guò)定期組織團隊培訓、分享會(huì )以及團建活動(dòng)，不僅提升了團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能，也增強了團隊的凝聚力和向心力。
2. 業(yè)績(jì)達成：在全體成員的共同努力下，我們超額完成了年度銷(xiāo)售目標，銷(xiāo)售額同比增長(cháng)了xx%。特別是在Q3季度，通過(guò)精準的市場(chǎng)定位和有效的銷(xiāo)售策略，我們成功簽約了多個(gè)大型項目。
3. 客戶(hù)管理：我重視客戶(hù)關(guān)系的`維護，建立了完善的客戶(hù)管理體系。通過(guò)定期回訪(fǎng)、滿(mǎn)意度調查以及定制化服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度得到了顯著(zhù)提升，客戶(hù)續簽率和轉介紹率均有所增長(cháng)。
4. 市場(chǎng)分析：我帶領(lǐng)團隊深入分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整銷(xiāo)售策略。針對競爭對手的策略變化，我們迅速響應，有效維護了市場(chǎng)份額。
二、存在的'問(wèn)題
1. 銷(xiāo)售技巧提升：雖然整體業(yè)績(jì)良好，但部分銷(xiāo)售人員在新客戶(hù)開(kāi)發(fā)、談判技巧等方面仍有提升空間。
2. 市場(chǎng)信息反饋：市場(chǎng)信息的收集和分析不夠及時(shí)，影響了決策的準確性和效率。
三、未來(lái)規劃
1. 加強培訓：將繼續加大培訓力度，特別是針對銷(xiāo)售技巧、市場(chǎng)趨勢分析等方面的培訓，提升團隊整體實(shí)力。
2. 優(yōu)化流程：優(yōu)化銷(xiāo)售流程，提高客戶(hù)響應速度和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3. 市場(chǎng)拓展：積極探索新的市場(chǎng)領(lǐng)域，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)，為公司創(chuàng )造更多價(jià)值。
四、結語(yǔ)
感謝領(lǐng)導的支持和團隊的付出，我將繼續努力，帶領(lǐng)團隊不斷突破，為公司的發(fā)展貢獻更多力量。
銷(xiāo)售管理人員述職報告 14
尊敬的領(lǐng)導及團隊成員：
在過(guò)去的一年中，我作為銷(xiāo)售部門(mén)的主管，與團隊一起經(jīng)歷了挑戰與成長(cháng)。以下是我個(gè)人的述職報告：
一、工作業(yè)績(jì)
1. 目標達成：我們團隊成功實(shí)現了年度銷(xiāo)售目標，不僅保持了穩定的業(yè)績(jì)增長(cháng)，還在新市場(chǎng)領(lǐng)域取得了突破。
2. 客戶(hù)拓展：通過(guò)有效的營(yíng)銷(xiāo)策略和客戶(hù)關(guān)系管理，我們成功開(kāi)發(fā)了多個(gè)新客戶(hù)，客戶(hù)基礎得到了進(jìn)一步鞏固。
3. 團隊協(xié)作：我注重團隊內部的溝通與協(xié)作，通過(guò)定期的會(huì )議和分享，提升了團隊的整體協(xié)作能力和工作效率。
4. 個(gè)人成長(cháng)：在帶領(lǐng)團隊的'過(guò)程中，我也不斷學(xué)習和成長(cháng)，特別是在銷(xiāo)售策略制定、團隊管理等方面有了更深入的理解。
二、面臨的挑戰
1. 市場(chǎng)競爭加�。弘S著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，客戶(hù)對產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來(lái)越高，這對我們的銷(xiāo)售策略和客戶(hù)服務(wù)水平提出了更高的要求。
2. 團隊穩定性：由于市場(chǎng)競爭和人員流動(dòng)，團隊穩定性面臨挑戰，需要更加注重團隊建設和人才培養。
三、改進(jìn)措施
1. 加強市場(chǎng)調研：更深入地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求，為制定更有效的銷(xiāo)售策略提供依據。
2. 提升客戶(hù)服務(wù)：優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)流程，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度，促進(jìn)客戶(hù)續簽和轉介紹。
3. 人才培養：加強內部培訓和外部人才引進(jìn)，提升團隊整體實(shí)力，為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供人才保障。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將繼續帶領(lǐng)團隊迎接挑戰，不斷創(chuàng )新銷(xiāo)售策略，提升客戶(hù)服務(wù)水平，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。同時(shí)，我也將不斷提升自己的管理能力，為公司的發(fā)展貢獻更多智慧和力量。
銷(xiāo)售管理人員述職報告 15
一、抓學(xué)習教育，激勵奮發(fā)向上
從任職以后，我在四季餐廳分管內部管理工作，了解四季餐廳員工多數來(lái)于河北、安徽、湖南等不同地區，文化水平和綜合素質(zhì)有很大差異，業(yè)務(wù)水平及服務(wù)意識不高，針對此種狀況，我把自己所看到的不足一一列出病單，進(jìn)行全面性的培訓和現場(chǎng)督導。糾正錯誤的管理方法，進(jìn)行理論的講解及實(shí)踐的練習操作。從賓客一進(jìn)店的規范禮貌用語(yǔ)、微笑服務(wù)以及職業(yè)道德的觀(guān)念、菜品搭配，規范八大技能實(shí)踐操作程序，通過(guò)學(xué)習，使員工加強服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平，當賓客進(jìn)店有迎聲，能主動(dòng)、熱情地上前服務(wù)，介紹酒店風(fēng)味菜，當賓客點(diǎn)起煙，服務(wù)員應及時(shí)呈上煙缸等。在四月份時(shí)，舉行了技能實(shí)操比賽，服務(wù)員李曉娟獲得了技能比賽第一名的好成績(jì)。其他服務(wù)員通過(guò)活動(dòng)比賽，養成了一個(gè)好的習慣，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)，相互求教，也學(xué)到了很多知識，精神風(fēng)貌也越來(lái)越好，提高了工作效率，不足的是操作細節還有待改善。
二、抓管理建章立制
前期，四季餐廳很多工作存在問(wèn)題，主要的毛病存在于沒(méi)有規范的制度，員工不明確制度，一些制度沒(méi)有具體的負責人進(jìn)行落實(shí)等。通過(guò)質(zhì)檢部領(lǐng)導的'指導，我對羅列出衛生工作制度上墻、音響的開(kāi)關(guān)時(shí)間及負責人以及各崗位的服務(wù)流程、個(gè)人衛生要求標準、收尾工作的注意事項，每天進(jìn)行現場(chǎng)督導檢查，對員工加強工作意識，明確工作責任有很大幫助。后期電話(huà)費用高，配合吳經(jīng)理配置電話(huà)機盒，規定下班時(shí)間將電話(huà)鎖上，以及任何服務(wù)員一律不允許打市話(huà)等，杜絕了下班時(shí)間打市話(huà)的現象。
三、抓內部客戶(hù)的溝通
真誠地與客戶(hù)溝通，聽(tīng)取他們的寶貴意見(jiàn)，不斷改進(jìn)并協(xié)調，及時(shí)將客戶(hù)反饋的信息反饋給廚房，如，有時(shí)客戶(hù)反饋“阿美小炒肉”分量不足，“沸騰魚(yú)”不夠香等等，通過(guò)客戶(hù)的真誠反饋，再加上我們認真的討論、修改，不斷地提高菜肴的質(zhì)量，令顧客滿(mǎn)意。
四、抓宴席的接待及管理宣傳工作
金秋十月是婚宴的黃金季節，制定婚宴方案，向周邊的單位發(fā)放宣傳單進(jìn)行走訪(fǎng)工作，目前，我承接了10月份的五場(chǎng)婚宴工作，向前來(lái)的賓客介紹四季餐廳的各種優(yōu)勢，對婚慶公司進(jìn)行電話(huà)溝通，對外宣傳酒店規模等，計劃性地對宴席接待做好充分的準備工作。
五、深入市場(chǎng)調查，密切配合銷(xiāo)售部，抓市場(chǎng)經(jīng)濟
左麟右李演唱會(huì )期間，密切配合銷(xiāo)售部承接組委會(huì )場(chǎng)地職工餐盒飯，創(chuàng )收了萬(wàn)元的盒飯記錄。在亞洲杯期間，多次配合出攤工作及配合內部管理督導，通過(guò)亞洲杯，我感受了團隊精神，在王菲演唱會(huì )期間，多次與組委會(huì )領(lǐng)導溝通場(chǎng)地人員的用餐，協(xié)調菜式，為酒店創(chuàng )收了萬(wàn)多元的餐費，再到十全十美演唱會(huì )，承接了自助餐280人用餐，其中餐標80—100元標準等。
六、抓團隊用餐
利用每周六、日、周一與30多家旅行團電話(huà)溝通及接待團餐，目前前來(lái)旅行團消費最多的是旅行社、旅行社、國旅、旅行社等，通過(guò)接待團餐，第一為餐廳增添了人氣，第二為廚房減少了成本費用。并利用接待團餐的機會(huì )，認真咨詢(xún)反饋，做好信息的反饋統計工作。
總之，在這平凡而又不平凡的七個(gè)月里，我感受很深，同時(shí)也深感自己的不足，目前，外面的市場(chǎng)還沒(méi)有完全打開(kāi)，需要我繼續努力，我將朝這幾個(gè)方面努力：
1、不斷學(xué)習，提高自己，加強銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)知識及各方面的知識學(xué)習。
2、認真做好本崗位工作的同時(shí)，不斷開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)群體。
3、做好內部客戶(hù)的維護及溝通工作。
4、有計劃性地安排好營(yíng)銷(xiāo)工作。
5、做好客戶(hù)統計資料，不斷地加強聯(lián)系，做好客戶(hù)投訴處理工作及反饋信息工作。
6、密切配合酒店銷(xiāo)售部接餐及接待服務(wù)。
十分感謝各位領(lǐng)導!謝謝!
銷(xiāo)售管理人員述職報告 16
尊敬的領(lǐng)導：
今年年初，我由xx銷(xiāo)售服務(wù)有限調到xx銷(xiāo)售部經(jīng)理。在領(lǐng)導的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下，管理部完成了各項工作，和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為的發(fā)展做出了一定的貢獻。我也做了大量的工作，得到了領(lǐng)導的肯定和同志們的信任。下面，我向大家簡(jiǎn)單報告工作情況。
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)
作為銷(xiāo)售部經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與集團和保持高度的一致。我始終認為，只有認真執行集團文件，服從領(lǐng)導，才能排除一切干擾，戰勝一切困難，干好管理工作。為此我認真學(xué)習了集團文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐，實(shí)事求是，公平公開(kāi)。在工作中，我堅決貫徹執行集團和領(lǐng)導的各項指示、規定。時(shí)刻不放松學(xué)習，始終使自己的思想跟得上的發(fā)展。
二、提高管理能力
作為一名管理干部，能做到恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調與集團及各部門(mén)的關(guān)系，作好后勤工作，配合各部門(mén)作好工作。去年剛到，為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向領(lǐng)導學(xué)習，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法，認真落實(shí)集團要求，實(shí)行公開(kāi)、管理。在工作中，我積極向領(lǐng)導反映職工的意見(jiàn)和建議，認真維護職工權益，積極為職工在生活方面創(chuàng )造條件，改善職工伙食，安裝太陽(yáng)能熱水器等，將對職工的關(guān)心送達到每名職工心中。
三、推進(jìn)工作的全面進(jìn)步
在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我帶領(lǐng)本部門(mén)同志，完成了各項工作指標和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。未發(fā)生重大安全事故。開(kāi)業(yè)初期，根據集團文件結合本實(shí)際情況，制定、完善了一些制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等，在領(lǐng)導帶領(lǐng)下，積極拓展外部關(guān)系，認真做好接待工作。積極向領(lǐng)導提出自己的建議，力爭做到發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措。春節過(guò)后，新建了車(chē)棚，方便職工停車(chē)，籌建蔬菜大棚，現已開(kāi)始種植，很快就可以為集團和職工食堂提供綠色無(wú)公害蔬菜。
四、服從大局，團結協(xié)作
我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jì)，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部門(mén)的'工作，為其他同志的工作創(chuàng )造良好的氛圍和環(huán)境�；ハ嘧鹬�，互相配合。同時(shí)，勇于開(kāi)展批評和自我批評，對其他同志的缺點(diǎn)和錯誤及時(shí)地指出，并督促改正；對自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔責任，并努力糾正。經(jīng)常和一線(xiàn)職工交流，傾聽(tīng)他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò )，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。
五、以身作則，真抓實(shí)干
的各項制度在不斷完善，但是，如果沒(méi)有人去認真執行，各種制度、規定就有停留在紙上的危險。在實(shí)際工作中，職工看干部。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會(huì )看干部說(shuō)得多么動(dòng)聽(tīng)，而會(huì )看你實(shí)際做得如何。為此，在行動(dòng)上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到�！眹栏褡袷貎炔康母黜椫贫群鸵幎�，絕不帶頭違反。
通過(guò)將近一年的努力，我在工作上取得了一定的成績(jì)，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如：領(lǐng)導能力有待加強，管理力度不大，工作方法單一等，我會(huì )在今后的工作中努力加以改正，也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監督。
銷(xiāo)售管理人員述職報告 17
尊敬的各位、同事們：
至今我已在公司整整工作了兩年時(shí)間，也讓我在公司從任職銷(xiāo)售助理成長(cháng)為如今成熟的、有自信的銷(xiāo)售主管。這兩年里，在們的關(guān)心及支持下，還有同事們的幫助和配合下，才有了今天的我，所以我要衷心的說(shuō)一聲：謝謝!能夠參加今天的我倍感榮幸，同時(shí)更希望大家能給我一個(gè)站在更高起點(diǎn)向前邁進(jìn)的機會(huì )。
一、展廳經(jīng)理職責與管理能力
(一)展廳經(jīng)理的職責
1、管理銷(xiāo)售活動(dòng)，促使完成銷(xiāo)售目標。
2、領(lǐng)導執行銷(xiāo)售過(guò)程中顧客滿(mǎn)意度的標準。
3、管理所有展廳環(huán)境及其活動(dòng)。
4、要致力于銷(xiāo)售部的盈利。
5、主要監督銷(xiāo)售部全體職員。
(二)展廳經(jīng)理的自我定位
1、展廳經(jīng)理應有的心態(tài)就是：從“被管”到“管人”。從頂尖的銷(xiāo)售員到未頂尖的干部。我們要做到：執行、監督、輔導、分析、改善等基本原則。
(三)展廳經(jīng)理管理的項目
1、展廳內外的環(huán)境
展廳外地面的整潔，客戶(hù)停車(chē)區有足夠的車(chē)位，所有戶(hù)外標識保持清潔并處于完好狀態(tài)。展廳內入口處地墊清潔并處于完好狀態(tài)，展廳地面保持清潔，展廳內外墻面及玻璃的清潔，音響的音量要適度，避免造成不舒適的感覺(jué)。
2、值班人員與接待人員的安排
工作時(shí)間內，所有銷(xiāo)售部的人員，都必須著(zhù)BYD規定的制服，佩戴工牌及BYD標志，保持儀容儀表的整潔。所有的銷(xiāo)售員行為舉止必須要表現出專(zhuān)業(yè)化。所有的銷(xiāo)售員不得在展廳內抽煙，吃零食等。若有發(fā)現此習慣重罰。在前臺接待時(shí)，所有人員都必須主動(dòng)喊“歡迎光臨”!無(wú)論是正副班組，接待前臺一定要保持兩位以上的銷(xiāo)售接待人員，同時(shí)接待臺要保持整潔，并且銷(xiāo)售人員不能聚集在前臺聊天或與做工作無(wú)關(guān)的'事。
3、展廳車(chē)輛的陳列
展廳內所有的展示車(chē)輛必須經(jīng)過(guò)PDI檢測。展示車(chē)輛必須要保持清潔，無(wú)灰塵，無(wú)手印。輪胎必須使用輪胎蠟，BYD輪胎標志處于水平位置，展示車(chē)輛內的座椅不可保留塑料膠套，同時(shí)要鋪上BYD專(zhuān)用地毯。展車(chē)前后必須懸掛BYD車(chē)輛型號或是中山榮德。車(chē)輛配置信息及車(chē)輛價(jià)格必須陳列在規定的展示架上。所有的展車(chē)要保持有電有油的狀態(tài)。還有試乘試駕車(chē)內部或是外部必須整潔干凈，要有足夠的燃油，必須每天檢查車(chē)輛使用狀況。
4、洽談區
洽談區要有一定的私密性，合理布置座椅與洽談桌或物品的擺放，洽談業(yè)務(wù)完時(shí)，要及時(shí)清理煙灰缸內的煙頭或是使用過(guò)的水杯。
5、衛生間
衛生間的地面要清潔，并且要保持無(wú)異味，并配有紙巾，干手紙，洗手臺要無(wú)積水，鏡面要清潔，廢紙簍要及時(shí)清倒，保持清潔。
(四)展廳經(jīng)理的5S現場(chǎng)管理
1、整理：將不要的東西立即處理。
2、整頓：功能性的放置原則，產(chǎn)生良好的工作環(huán)境與工作效率。
3、清掃：找出臟亂的根源并徹底清除，已建立清潔干凈的工作環(huán)境。
4、清潔：建立“目視管理系統”維持有效的工作環(huán)境。
5、素養：一定要培養成良好的工作環(huán)境。
(五)作為展廳經(jīng)理，我能夠認真執行職責，團結帶領(lǐng)銷(xiāo)售部全體人員。在總體的工作思路指引下，在銷(xiāo)售部各位經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我會(huì )積極進(jìn)取、扎實(shí)地工作，努力去完成公司下達的目標任務(wù)。
二、工作的團結與配合
一個(gè)人的力量是微不足道的，要想在工作上取得最好成績(jì)，就必須要成為一個(gè)整體，才能開(kāi)展工作的新局面。在工作上，我會(huì )努力支持及配合其他各部門(mén)的工作，為其他同事的工作創(chuàng )造良好的氛圍和環(huán)境。相互尊重，相互配合，相互支持，相互關(guān)心，相互快樂(lè )。是我們公司的宗旨。
三、以身作則
公司的各項制度在不斷完善，但是，更需要人去認真執行。各種制度、各種規定不能光說(shuō)不執行。在實(shí)際工作中，員工看管理者。作為一名中層管理者，我深知自己的一言一行就是很多同事們行為的標尺。為此，在任何行動(dòng)上，我會(huì )堅持“要求別人做到的，自己會(huì )首先做到�！眹栏褡袷毓緝炔康母黜椫贫群鸵幎�，絕不帶頭違反。
四、不足
我也清楚地知道我身上存在的缺點(diǎn)和不足的地方。我會(huì )在今后的工作中努力加以改正，努力提高自身素質(zhì)，大力提高管理水平，以適應新形勢要求，在工作中不斷創(chuàng )新，引導所有銷(xiāo)售員把精力集中到本職工作上來(lái)，把心思凝聚到當做自己的事業(yè)，去努力的工作，來(lái)完成銷(xiāo)售任務(wù)，促進(jìn)公司發(fā)展做出自己應有的貢獻，同時(shí)更希望大家對我今后的工作給予支持和配合。
謝謝大家!
銷(xiāo)售管理人員述職報告 18
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
眾所周知，銷(xiāo)售部對于任何一家飼料企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是核心部門(mén)，其他的部門(mén)的工作都是圍繞銷(xiāo)售部來(lái)展開(kāi)，因此，作為一名銷(xiāo)售經(jīng)理，責任重于泰山。下面，我就自20xx年xx月xx日至今，我出任xx銷(xiāo)售經(jīng)理以來(lái)的工作開(kāi)始述職。
作為銷(xiāo)售部經(jīng)理，首先要明確職責，以下是我對銷(xiāo)售部經(jīng)理這個(gè)職務(wù)的理解：
職責闡述：
1、依據管理制度，制訂銷(xiāo)售部管理細則，全面計劃和安排本部門(mén)工作；
2、管轄本部門(mén)內與其他部門(mén)之間的合作關(guān)系；
3、主持制定銷(xiāo)售策略及政策，協(xié)助業(yè)務(wù)執行人員順利拓展客戶(hù)并進(jìn)行客戶(hù)管理；
4、主持制定完善的銷(xiāo)售管理制度，嚴格獎懲措施；
5、評定部門(mén)內工作人員的`資信及業(yè)績(jì)表現，并負責內部人員調配；
6、貨款回收管理；
7、促銷(xiāo)計劃執行管理；
8、審定并組建銷(xiāo)售分部；
9、制定銷(xiāo)售費用預算，并進(jìn)行費用使用管理；
10、制定部門(mén)員工培訓計劃、培養銷(xiāo)售管理人員，為儲備人才；
11、對部門(mén)工作過(guò)程、效率及業(yè)績(jì)進(jìn)行支持、服務(wù)、監控、評估、激勵，并不斷改進(jìn)和提升。
近段時(shí)期，銷(xiāo)售部在經(jīng)歷了一個(gè)人員小波動(dòng)后，在xx總的正確指導下，撤xx區，集中人員，有針對性對市場(chǎng)開(kāi)展了市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設、優(yōu)勢產(chǎn)品推廣、活動(dòng)拉動(dòng)市場(chǎng)等一系列工作，取得了可喜的成績(jì)�，F將三個(gè)月來(lái)，我對銷(xiāo)售部階段工作所取的成績(jì)、所存在的問(wèn)題，作一簡(jiǎn)單的`總結，并對銷(xiāo)售部下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)看法。
銷(xiāo)售數據表明：成績(jì)是客觀(guān)，問(wèn)題是肯定存在的，總體上，銷(xiāo)售部是朝預定目標穩步前進(jìn)的。
銷(xiāo)售管理人員述職報告 19
時(shí)間如箭一樣地飛逝著(zhù)�；仡櫟焦緦⒔荒陙�(lái)，總在不知不覺(jué)中度過(guò)。我自己在工作中也是受益匪淺，今年主要工作地點(diǎn)是xx經(jīng)營(yíng)部，現將工作情況作出如下匯報：
首先，就我個(gè)人而言。我很感謝公司可以給我一個(gè)學(xué)習與進(jìn)步的舞臺，感謝你們對我的關(guān)照！一年來(lái)，我學(xué)習了很多產(chǎn)品知識，但農資世界是豐富多彩的，我所學(xué)到的也只是微不足道的，并且還存在著(zhù)很多自身的一些問(wèn)題和不足。
其次，就公司整體狀況而言。由于今年的市場(chǎng)行情不斷變化，導致公司今年的業(yè)績(jì)不是很理想，這也直接關(guān)系到我們的工作態(tài)度，所以工作上不是很忙碌，總覺(jué)得工作情緒有些壓抑！時(shí)常反省自己，總想去多做些什么能否對提升業(yè)績(jì)有所幫助，不過(guò)心里老是有些顧忌，感覺(jué)自己還不夠成熟，總懷疑自己這個(gè)時(shí)候還不適合去做業(yè)務(wù)方面，只是想多些時(shí)間讓自己成長(cháng)起來(lái)，提高自身各方面的知識與素養，那樣我會(huì )更有把握的去做出決定！
一、銷(xiāo)售得工作中的輔助工作
我們在多個(gè)地方進(jìn)行了促銷(xiāo)，在促銷(xiāo)策劃上面沒(méi)有什么經(jīng)驗，但經(jīng)過(guò)經(jīng)理和同事們的努力，我們的促銷(xiāo)活動(dòng)還是取得了一定的效果，我們相信我們的促銷(xiāo)活動(dòng)會(huì )越來(lái)越多，越來(lái)越好的。良好的開(kāi)端便是成功的一半。旺季過(guò)后，把工作的重點(diǎn)從旺季保供應轉移到淡季促銷(xiāo)售上來(lái)。堅持“有節借節，無(wú)節造節”，特別是做好“無(wú)節造節”的文章。爭取廠(chǎng)商支持，整合各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)資源，統一策劃營(yíng)銷(xiāo)方案，統分結合地把握好營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)推出的時(shí)間、形式、規模和力度，放大營(yíng)銷(xiāo)資源的促銷(xiāo)功能。抓好商品的結構調整、庫存管理，爭取廠(chǎng)商的政策支持，適應市場(chǎng)消費需求。由于經(jīng)濟形勢的變化，銷(xiāo)售市場(chǎng)競爭格局的變化，今年的商品的結構、庫存是很難把握的，隨著(zhù)兩節銷(xiāo)售旺季的到來(lái)，各部門(mén)經(jīng)理始終把商品結構調整、組織適銷(xiāo)對路商品，庫存管理最優(yōu)化作為一項重要工作來(lái)抓落實(shí)。
各部門(mén)經(jīng)理主動(dòng)對兩節銷(xiāo)售形勢進(jìn)行了分析，對商品的結構、庫存進(jìn)行了更加詳細的分析，按照優(yōu)勝劣汰的原則，抓好商品結構的調整、抓好庫存管理。經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的半年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
二、市場(chǎng)銷(xiāo)售工作現狀
1、制定銷(xiāo)售目標。今年我們銷(xiāo)售部門(mén)根據年初制定的總體目標以及在年中分階段制定的時(shí)段性目標，根據既定的銷(xiāo)售策略和任務(wù)，按照常年的習慣，進(jìn)行人員細分，并根據市場(chǎng)供求關(guān)系，組織銷(xiāo)售工作人員，以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?yōu)楹饬繕藴�，進(jìn)行針對市場(chǎng)的銷(xiāo)售任務(wù)。期間，我部門(mén)工作人員也制定了自己的目標計劃和銷(xiāo)售計劃，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng )新性，順利完成各自預定的銷(xiāo)售任務(wù)，并及時(shí)總結經(jīng)驗的可取之處和不足，加以改善。
2、競爭比較激烈，其他企業(yè)價(jià)格對比強烈。在市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下，各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來(lái)越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類(lèi)似的情況下，價(jià)格的競爭，也成為了銷(xiāo)售渠道上的一個(gè)大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格差不高，沒(méi)有形成比較懸殊的價(jià)格對比。在品牌較強的局勢下，這種價(jià)格差，同樣造成了創(chuàng )利方面的壓力。
3、應收款回款難準時(shí)。受社會(huì )極大市場(chǎng)環(huán)境的影響，普遍客戶(hù)支付延期，應收票據、應收賬款、預付賬款、等等應收款偏大造成我們的回籠計劃不準時(shí)，影響了公司的整體運作。
三、銷(xiāo)售任務(wù)完成過(guò)程中的應對措施。
1、質(zhì)量的改善。在銷(xiāo)售工作開(kāi)展之前，對產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴格的把關(guān)，并在銷(xiāo)售宣傳中，把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現出來(lái)，爭取零售商對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買(mǎi)力。
2、價(jià)格方面。在預算的價(jià)格尺度調動(dòng)范圍內，根據市場(chǎng)環(huán)境的形勢和對市場(chǎng)競爭的科學(xué)合理性分析，調整適合的價(jià)格標準，使產(chǎn)品的銷(xiāo)售既在預計范圍內盈利，又使零售商對價(jià)格方面減少挑剔。同時(shí)，可以適當的選擇時(shí)機，開(kāi)展系列的促銷(xiāo)活動(dòng)，從而是產(chǎn)品的品牌讓更多零售商和農民熟知，使產(chǎn)品的質(zhì)量在市場(chǎng)中形成一個(gè)良好的口碑。
3、加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風(fēng)險。在貨款回籠方面，整個(gè)部門(mén)都形成共識，將該項工作擺在重中之重的位置。擬定具有約束能力的銷(xiāo)售合約，對于應收款的回收采取合理的時(shí)效性限制。吸取了以往的經(jīng)驗教訓，我們嚴格履行銷(xiāo)售成交的審批程序，從源頭到最終成交都加以控制，時(shí)刻叮囑業(yè)務(wù)員主動(dòng)與客戶(hù)溝通，想盡辦法處理，取得了一定效果。
4、多面的銷(xiāo)售渠道，發(fā)展更多的銷(xiāo)售平臺借助公司的銷(xiāo)售平臺，提高網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售水平，建立良好信用的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售平臺。銷(xiāo)售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。多年來(lái)，產(chǎn)品銷(xiāo)售部堅持鞏固老市場(chǎng)、培育新市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)，未來(lái)，我們還需要更全面的利用我公司越來(lái)越壯大的品牌影響帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )格局；同時(shí)，可以與各傳媒媒介等形成良好的.合作關(guān)系，如多參加或舉辦業(yè)內或相關(guān)行業(yè)的系列活動(dòng)，多方面的進(jìn)行宣傳銷(xiāo)售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺。
5、隨時(shí)關(guān)注業(yè)內動(dòng)態(tài)，掌握更多的市場(chǎng)信息隨著(zhù)行業(yè)之間日趨嚴酷的市場(chǎng)競爭局面，信息在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要，信息就是效益。銷(xiāo)售部在今后的工作中更應密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機，認真做好市場(chǎng)調研和信息的收集、分析、整理工作。使得銷(xiāo)售部通過(guò)市場(chǎng)調查、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì )以及計算機網(wǎng)絡(luò )等方式與途徑建立起更加穩定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢；建立客戶(hù)檔案、廠(chǎng)家檔案，努力作好基礎信息的收集；要根據市場(chǎng)情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對國內各銷(xiāo)售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤把握。
6、提高銷(xiāo)售部人員自身的工作素質(zhì)提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，使一批老客戶(hù)的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來(lái)。在未來(lái)的工作中，我們要求銷(xiāo)售部人員要更加提高自己的工作能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)：
(1)加強與客戶(hù)的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系；
(2)不斷總結自身的工作，改進(jìn)自身的工作方法，加強工作中所涉及到的專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，及時(shí)了解客戶(hù)的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；
(3)及時(shí)將客戶(hù)的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門(mén)，并加強與橫向部門(mén)的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要；
(4)做好售前、售中、售后服務(wù)。今年，我們走過(guò)了展望計劃、艱辛起步到共創(chuàng )成功的歷程，我們也體會(huì )到了這一過(guò)程帶來(lái)的快樂(lè )。依靠我們上級的信任和指導，依靠領(lǐng)先的優(yōu)秀產(chǎn)品，先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念，良好的服務(wù)意識，團結的協(xié)作氛圍，優(yōu)秀的干部、員工隊伍，我們整裝待發(fā)。也許，未來(lái)的路也是充滿(mǎn)曲折的，甚至比過(guò)去所要承受的壓力更大，但我們堅信，這條路注定是充滿(mǎn)機遇、充滿(mǎn)挑戰、充滿(mǎn)希望的。在未來(lái)更長(cháng)的工作生涯中，我會(huì )更加嚴格要求自己，踏實(shí)地做好每一件事。我熱衷于這個(gè)行業(yè)，做著(zhù)自己感興趣的農資產(chǎn)品，充滿(mǎn)著(zhù)熱情，也很有行動(dòng)力，心中更是充滿(mǎn)了理想。目前，我已經(jīng)完全的涉及農資領(lǐng)域當中，我相信在不久的將來(lái)，再加上公司也有這方面發(fā)展的計劃，一定可以盡早的實(shí)現！我更加希望，公司可以給我信心與勇氣，讓我可以更自信的去發(fā)揮并創(chuàng )造更多的成就！我深信，只要交待安排給我的事，我會(huì )盡心盡責的去完成！我會(huì )不斷加強學(xué)習，拓寬知識面，努力學(xué)習產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識和一些工作常識；本著(zhù)實(shí)事求是的做事原則，繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改善缺點(diǎn)；團結一致，勤奮工作，共同進(jìn)步，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高的價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)！
我深信，在公司的正確領(lǐng)導下，只要我全體干部、員工堅定信念，奮發(fā)進(jìn)取，團結協(xié)作，以小目標實(shí)現大目標，以大目標實(shí)現長(cháng)遠目標，一步一個(gè)腳印，一定能出色完成任務(wù)，讓明年成為名副其實(shí)的創(chuàng )利年！
銷(xiāo)售管理人員述職報告 20
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家好！
我叫xxx，是xx的一名銷(xiāo)售主管，在繁忙的工作中不知不覺(jué)迎來(lái)了新的20xx年，回顧這一年的工作歷程，首先要感謝帶領(lǐng)我們不斷前進(jìn)，兢兢業(yè)業(yè)的經(jīng)理，感謝團隊上進(jìn)，精誠合作的同事，更要感謝光臨我們店的新老客戶(hù)，正是因為他們的幫助鼓勵，認可信任才能使我們更好的工作，同時(shí)我們也有必要談?wù)勪N(xiāo)售工作中的不足之處：
1、學(xué)習不積極，導致專(zhuān)業(yè)知識水平欠缺，每次聽(tīng)著(zhù)促銷(xiāo)員介紹手機都覺(jué)得自己無(wú)話(huà)可說(shuō)，同時(shí)也有被促銷(xiāo)員專(zhuān)業(yè)述語(yǔ)打動(dòng)，有購買(mǎi)的顧客也是一樣的。
2、工作職責做不到位，手機是貴重物品，我們要及時(shí)擦試，檢查輕拿輕放，為什么顧客不要柜臺上的機器，就是看上去不像新的，所以要及時(shí)整理擺放。
3、對顧客缺乏耐心，尤其是售后問(wèn)題，有一次，一位老大爺來(lái)調試xx機器，當時(shí)我正在做別的工作票，就對他說(shuō)：上二樓，他說(shuō)腿疼上不去，我只管忙我自己的，沒(méi)有理他，他就去找別人調試，調好了，他臨走時(shí)，專(zhuān)門(mén)對我說(shuō)了一句，我這個(gè)人不好，他說(shuō)完之后意識到了自己的不對，好在顧客對我們店的評價(jià)不錯，要不我們又流失掉客源了，所以解決售后問(wèn)題更要有耐心。
4、主管職責不到位，沒(méi)有發(fā)揮團隊精神，對待同事關(guān)心不夠，沒(méi)有及時(shí)溝通，要求別人做到的，自己卻不想做，對待新同事，往往是他們給我們拿機器，而我們幫助他們那機器或者幫助他們成交的很少，希望得到他們的.諒解。
銷(xiāo)售是一項非常具有挑戰性的工作，奮斗了一年，成功也好，失敗也好，好好總結經(jīng)驗，吸取教訓，在以后的工作中，引以為鑒就是進(jìn)步新的一年，意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，作為銷(xiāo)售人員的，我們必須嚴格要求自己：
1、空懷心態(tài)，從最簡(jiǎn)單的事情做起，認認真真地對待自己的工作以及領(lǐng)導，支持的任何一項工作，無(wú)任何借口。
2、學(xué)習，閱讀一些積極向上的書(shū)籍，豐富自己的思想，提高素質(zhì)，同時(shí)的學(xué)習研究機型，減少庫存的同時(shí)，增加我們的利潤。
3、回訪(fǎng)老客戶(hù)，好幾次聽(tīng)著(zhù)客戶(hù)說(shuō)因為打電話(huà)回訪(fǎng)，就又來(lái)買(mǎi)手機了，心里很高興，
4、盡自己努力，去幫助任何人，無(wú)論是客戶(hù)還是同事，讓客戶(hù)體感覺(jué)到我們的熱情，讓同事感受到我們這個(gè)大家庭的溫暖。
20xx年是有意義，有價(jià)值，有收獲的，我們九洲在新的一年中，將會(huì )有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，占有一席之地，同仁們，我們的xx奮斗吧！
銷(xiāo)售管理人員述職報告 21
尊敬的領(lǐng)導：
首先感謝公司給予我這個(gè)機會(huì )，對于過(guò)去一年的工作，我做了以下述職報告。
一、工作總結
在過(guò)去的一年里，我作為銷(xiāo)售主管，全力以赴，帶領(lǐng)團隊取得了一定的成績(jì)。在公司的支持下，我們完成了既定的銷(xiāo)售目標，并且超額完成部分銷(xiāo)售任務(wù)。我團隊的整體業(yè)績(jì)較去年同期增長(cháng)了20%。同時(shí)，我們在市場(chǎng)份額方面也取得了一定的突破，產(chǎn)品在該領(lǐng)域的知名度和美譽(yù)度有了明顯提升。
二、工作亮點(diǎn)
1.團隊建設：我致力于團隊建設與管理，通過(guò)定期的團隊會(huì )議、培訓和激勵計劃，幫助團隊成員不斷提升業(yè)務(wù)水平和團隊凝聚力。團隊的士氣和凝聚力明顯提升，員工流失率明顯降低。
2.市場(chǎng)開(kāi)拓：在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，我積極拓展新客戶(hù)資源，與現有客戶(hù)保持密切聯(lián)系，有效開(kāi)發(fā)了一批潛在客戶(hù)并成功簽訂了合作協(xié)議。公司的客戶(hù)群體得到了進(jìn)一步擴大，市場(chǎng)份額進(jìn)一步提升。
3.銷(xiāo)售策略?xún)?yōu)化：針對各類(lèi)客戶(hù)需求，我對銷(xiāo)售策略進(jìn)行了調整和優(yōu)化，提升了銷(xiāo)售轉化率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。采用了多種推廣方式，包括線(xiàn)上線(xiàn)下渠道的組合營(yíng)銷(xiāo)，為產(chǎn)品的推廣打下了堅實(shí)基礎。
三、存在問(wèn)題及解決方案
1.團隊能力提升問(wèn)題：部分員工業(yè)務(wù)水平有待提升，我計劃加強員工培訓和技能提升，以提高整體銷(xiāo)售團隊的競爭力。
2.市場(chǎng)反饋不足：部分產(chǎn)品在市場(chǎng)反饋不夠理想，我將加強產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略的制定和調整，以更好地迎合市場(chǎng)需求。
四、未來(lái)規劃
1.團隊建設：繼續加大對團隊建設的`投入，提升團隊整體執行力和專(zhuān)業(yè)素養，為公司長(cháng)期發(fā)展奠定扎實(shí)的人才基礎。
2.市場(chǎng)拓展：深耕現有市場(chǎng)的同時(shí)，加大對新市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，拓寬產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，提高市場(chǎng)覆蓋率。
3.銷(xiāo)售業(yè)績(jì)：繼續完善銷(xiāo)售策略，加強產(chǎn)品推廣和品牌建設，保持團隊的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩步增長(cháng)。
五、結束語(yǔ)
我將始終以飽滿(mǎn)的熱情和務(wù)實(shí)的態(tài)度，不斷提升自身的管理水平和團隊的整體素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。在未來(lái)的工作中，我也會(huì )對自身的不足之處進(jìn)行深刻反思，并不斷學(xué)習和進(jìn)步。
最后，感謝公司領(lǐng)導和各位同事對我的支持與信任！
銷(xiāo)售管理人員述職報告 22
我于今年三月正式加入集團，擔任營(yíng)銷(xiāo)總監一職主要負責企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織建設與激勵工作。在工作了將近四個(gè)月的時(shí)間，我積極按照公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路開(kāi)展本職工作，在工作中求真務(wù)實(shí)、認真工作，各項工作任務(wù)穩步推進(jìn)。在此我感謝各位同事的指導與幫助和鼎力支持與配合。謝謝大家！在這四個(gè)月的工作里，現將工作情況匯報如下：
一、統一思想，端正態(tài)度
任何公司都有公司發(fā)展的目標，每一個(gè)在公司工作的員工也有自己的個(gè)人發(fā)展目標。有一位經(jīng)濟學(xué)家講過(guò)這樣一句話(huà)"不學(xué)習是一種罪惡，學(xué)習是有經(jīng)濟性的，用經(jīng)濟的方法去學(xué)習，用學(xué)習來(lái)創(chuàng )造經(jīng)濟。"我們應該從理論上、實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習，不僅要注意學(xué)習的方法，更要有正確的學(xué)習態(tài)度。大家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài)，也就是說(shuō)在接受別人的觀(guān)點(diǎn)或意見(jiàn)之前，帶著(zhù)一種質(zhì)疑的態(tài)度，這是我們應該改正的。我們要以吸收的批判的態(tài)度來(lái)對待他人的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)，即先以一種寬容、包容的心態(tài)聽(tīng)取別人的觀(guān)點(diǎn)，然后經(jīng)過(guò)自己的深思熟慮，對其觀(guān)點(diǎn)加以批判性的接收。
二、專(zhuān)注目標、樂(lè )于工作，分管工作穩步推進(jìn)
各省級銷(xiāo)售部在進(jìn)行目標分解的過(guò)程中，既不要保守，也不要畫(huà)餅充饑，要本著(zhù)實(shí)事求是、務(wù)實(shí)的態(tài)度，用經(jīng)驗值和科學(xué)相結合的方法，確定每個(gè)區域合理的、可實(shí)現的目標。貫徹"事事落實(shí)，事事督導"這八個(gè)字，事事落實(shí)就是要既事事落實(shí)到人，也要事事落實(shí)到時(shí)間；事事督導就是要實(shí)行財務(wù)督導、層層督導和相互督導。通過(guò)加強過(guò)程的管理和監控，來(lái)確保目標的達成。而且基本營(yíng)銷(xiāo)體系的確立，要依靠團隊、默契配合，和與個(gè)部門(mén)一起提高工作水平的共同努力。
三、總結教訓，推廣經(jīng)驗
1、財務(wù)意識有待加強
需要強調的是一定要嚴格按比例控制整個(gè)營(yíng)運成本，同時(shí)，開(kāi)發(fā)費用屬于個(gè)人借支，涉及到攤銷(xiāo)問(wèn)題，需要繃住弦，樹(shù)立財務(wù)控制的態(tài)度。
首先要學(xué)會(huì )算帳，加強財務(wù)分析。各銷(xiāo)售部財務(wù)主管要主動(dòng)承擔工作，幫助經(jīng)理算帳、分析，對不同費用間的'相互關(guān)系加強分析，做到有效的財務(wù)管理。既要算好市場(chǎng)的帳，要考慮怎樣去進(jìn)行攤銷(xiāo)，又要算好投資的帳，把工作看成是自己的事，從自己的角度出發(fā)，什么事情該做，什么事情不該做。
2、嚴格規范、有效管理
制度仍處在不斷的完善和修改之中，需要大家共同努力，有了制度就一定要執行，不要流于形式，否則還不如不要制度。管理制度對公司大系統需要、對銷(xiāo)售部小系統也同樣需要，對規范個(gè)人的行為、了解員工動(dòng)向非常有用。同時(shí)經(jīng)理們要嚴格要求對自己的管理，要以身作則，才能帶好團隊。管理是要付出成本的，是成本就一定要出效益。
四、今后的努力方向
回顧四個(gè)月來(lái)的工作，對照職責，認為自己還算是稱(chēng)職的，但也存在著(zhù)不足。首先，在工作中，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單;在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。 在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
最后感謝大家聽(tīng)取本人的述職報告，在這里祝大家在新的一年里成績(jì)蒸蒸日上，收獲滿(mǎn)盆，謝謝大家。
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