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預算主管的述職報告

時(shí)間:2023-06-24 18:22:33 述職報告 我要投稿
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預算主管的述職報告

  預算主管述職報告范文一

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

預算主管的述職報告

  大家好!

  當我們還沉浸在忙忙碌碌的工作之中,不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年;仡欉@一年的工作歷程,盡管工作任務(wù)比去年更加繁重,但在公司緊張有序的工作氛圍下,各項工作依然有條不紊的按計劃逐一完成。新的一年已經(jīng)開(kāi)始,在這辭舊迎新之際,總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短,下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結:

  一、合同管理

  合同管理是我部門(mén)的重要工作之一,而合同管理工作的重中之重是合同的簽訂,每一項招投標工作的完成,都緊跟著(zhù)一份合同的簽訂,按照合同管理規定,由主管部門(mén)負責人根據自己的專(zhuān)業(yè)草擬主要合同條款,最終由我部門(mén)完善審核所有合同條款,直到完成合同的簽訂,為企業(yè)把好最后一道關(guān)。

  特別是涉及造價(jià)的條款,我部門(mén)都會(huì )全面分析,盡可能降低各種風(fēng)險,虛心向專(zhuān)業(yè)人員了解實(shí)際情況,在避免給企業(yè)造成不必要的浪費的前提下,保證企業(yè)的利益最大化。這樣在合同討論的過(guò)程中,難免會(huì )對合同條款提出異議和適當的改動(dòng),希望相關(guān)的同事也同樣給予充分的幫助和理解。

  只有我們團結一致,發(fā)揮優(yōu)良和諧的團隊精神,加強合同管理,優(yōu)化企業(yè)管理制度的業(yè)務(wù)流程,才能把握合同中存在的風(fēng)險,減少不必要的失誤,從而保證企業(yè)的最終利益。有效的工程項目管理和成本控制是通過(guò)有效的合同管理實(shí)現的。合同的管理貫穿于整個(gè)工程項目的始終。項目建設的工作過(guò)程概括起來(lái)就是兩個(gè)環(huán)節:一是簽訂合同,二是執行合同。這兩個(gè)環(huán)節是密不可分的,前一個(gè)環(huán)節是后一個(gè)環(huán)節的基礎,后一個(gè)環(huán)節是前一個(gè)環(huán)節的繼續,缺一不可。

  在合同履行過(guò)程中,監督合同履行情況,及時(shí)糾正合同執行過(guò)程中的偏差,審核合同款支付的時(shí)間點(diǎn)和數量的準確度,避免發(fā)生不必要的經(jīng)濟損失。本年度涉及到的`各項相關(guān)專(zhuān)業(yè)合同的簽署共計五十多份,主要涉及工程施工合同、造價(jià)咨詢(xún)合同、招標代理等。(合同主要包括x城二期施工合同補充協(xié)議及備案合同,xx城施工合同補充協(xié)議,xx商業(yè)街施工合同補充協(xié)議,xx城圍擋施工合同,xx會(huì )所施工合同,xx城售樓處施工合同,xx城外裝施工合同,xx城土方合同,x城二期外網(wǎng)及景觀(guān)道路施工合同等)

  明年我們將繼續加強合同管理,合同管理融合了財務(wù)、預算、工程、物資供應等多個(gè)部門(mén)。合同款分批支付金額及間隔時(shí)間的安排,要與公司現有資金和未來(lái)資金計劃相統一,避免合同管理與資金管理脫節,避免合同管理與工程管理的不協(xié)調。實(shí)時(shí)了解工程合同的執行進(jìn)度,做到定好合同,管好合同。

  二、預結算工作管理

  本年度帶領(lǐng)我部門(mén)同志完成以下工作

  1、配合審計公司完成豐南錦繡家園外審工作。經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的扯皮,x外審工作終于圓滿(mǎn)告一段落。

  2、xx小高層一期主樓及外網(wǎng)、外墻涂料等結算審核工作。其中xx城一期主樓上報金額x元,審定x元,審減x元,審減率x%;x城二期外墻涂料上報金額x元,審定x元,審減x元,審減率x%;xx會(huì )所上報金額x元,審定x元,審減x元,審減率x%;xx城圍擋上報金額x元,審定x元,審減x元,審減率x%;xx商業(yè)街基礎處理上報金額x元,審定x元,審減x元,審減率x%。

  x北路東院電纜溝及零散工程上報金額x元,審定x元,審減x元,審減率x%;x北路東院土上報金額x元,審定x元,審減x元,審減率x%;x城一期外網(wǎng)工程上報金額x元,審定x元,審減x元,審減率x%;x城一期景觀(guān)、道路上報金額x元,審定x元,審減x元,審減率x%。

  2、xx城預算、xx小高層二期主樓預算、xx商業(yè)街預算。預算造價(jià)合計x萬(wàn)元(其中小高層二期3000萬(wàn)元。xx城x萬(wàn)元。xx商業(yè)街x萬(wàn)元)。

  3、xx城進(jìn)度款審批工作。

  結算審核過(guò)程中,嚴格根據合同規定及施工過(guò)程中簽發(fā)的設計變更、簽證及洽商等文件資料,認真仔細審核各項工程結算,確保審核質(zhì)量。并做好詳細統計分析有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標,經(jīng)過(guò)匯總、統計和分析,與類(lèi)似工程各項指標進(jìn)行比對,尋找各分部分項偏差的原因,認真核實(shí)每一項工程內容,避免重復計取的現象發(fā)生。重視結算審核同時(shí),還加強了進(jìn)度款的審核,對項目的工程款支付進(jìn)行跟蹤、監督、審核等把關(guān)工作,多方面控制工程成本。

  預結算管理工作不單單是做好預結算就可以了,還必須有較強的成本管理意識。我們嚴格依據合同規定及招標過(guò)程中的招標文件、標書(shū)、承諾書(shū)等文件資料,認真仔細審核各項工程結算,做好在建工程成本的動(dòng)態(tài)控制工作。涉及變更費用,我們在認真仔細計算變更費用的同時(shí),還深入工程施工現場(chǎng),與現場(chǎng)工程師溝通結合,了解掌握工程變更的內容和過(guò)程,嚴格按照合同及協(xié)議書(shū)條款進(jìn)行簽證把關(guān)。

  三、20xx年工作計劃安排

  1、xxx北路商業(yè)主樓與外網(wǎng)決算審核工作。

  2、x城二期小高層主樓與外網(wǎng)審核決算工作。

  3、開(kāi)平市政道路決算工作。

  4、xx城A區決算工作。

  5、xx金山壹號預算工作。

  6、xx城二期預算及進(jìn)度款審核工作。

  7、做好已完工程項目成本分析,為下一個(gè)項目提供有價(jià)值的參考依據。

  8、加強員工業(yè)務(wù)培訓,提高員工業(yè)務(wù)水平。

  9、向同行業(yè)其他公司學(xué)習交流預算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經(jīng)驗。更好的做到成本的控制。

  四、不足之處與改進(jìn)

  回顧這一年的工作,在看到成績(jì)和進(jìn)步的同時(shí),我也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方,在每一項工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自我反。

  1、需要提高管理工作靈活度,提高同其他部門(mén)和同事溝通與協(xié)調的積極性與順暢性,堅持以解決事情為工作原則,堅持以保障企業(yè)利益為最終目的,更加提高工作效率。

  2、需要提高成本意識的敏感度,在明年的工作中,針對每一項招標工作開(kāi)展時(shí),每一份工程結算審核時(shí),每一份合同簽訂時(shí)都需要思考一下,是否超出成本預算范圍,是什么原因造成,有什么辦法解決,有什么其他方法進(jìn)行補救,在事前進(jìn)行成本控制的通盤(pán)考慮。

  明年的工作任務(wù)將更加嚴峻及忙碌,東華金山壹號、xx城二期、相繼開(kāi)工,已完工程決算相繼展開(kāi),許多相關(guān)的專(zhuān)業(yè)分包工程都將集中交叉進(jìn)行施工,我們會(huì )積極配合各部門(mén),按照我們公司的整體計劃要求順利推進(jìn),有信心做好每一份工作。

  辭舊迎新,總結過(guò)去,展望未來(lái),明年還有更艱巨的任務(wù)等著(zhù)我們,我部門(mén)將嚴格遵守公司的各項規章制度,按照本部門(mén)工作計劃,按時(shí)按質(zhì)完成本部門(mén)的各項工作。響應企業(yè)的號召,加強工作責任感,團結配合其它各部門(mén)的工作,提高本部門(mén)整體的工作效率,為公司的健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。

  最后誠懇希望,各位領(lǐng)導和同事,在新的一年里能夠繼續給我們部門(mén)以信任、理解和支持,并歡迎對本次總結進(jìn)行點(diǎn)評指正。

述職人:

20xx年xx月xx日

  預算主管述職報告范文二

  我在公司從事預算工作已6年有余。所做工程項目數量也日益劇增,按使用定額分,使用過(guò)貴州省建筑定額、裝飾裝修裝飾定額、市政工程定額、園林定額等。按結構分有磚混結構、有框架結構、有框剪結構等。按層數分有單層、多層、高層。按用途分有工業(yè)建筑、民用建筑等。

  作為一名預算員并不僅僅局限對定額的熟悉,還包括對施工規范、標準圖集、施工工藝的熟悉。比如說(shuō)鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長(cháng)度。根據規范要求,不同部位,不同砼標號、不同的環(huán)境,有不同的搭接和錨固長(cháng)度。這對鋼筋算量影響較大。一個(gè)框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%~10%左右。所以掌握施工規范、標準圖集對一名造價(jià)人員來(lái)說(shuō)相當重要,F將本人做預算的步驟總結如下:

  一、接到一份完整的圖紙后,不是急于算量,應核對其張數是否與圖紙目錄相符,仔細閱讀圖紙,了解工程結構,領(lǐng)會(huì )設計意圖。對工程有個(gè)詳細了解,形成工程基本立體架構,并做好圖紙記錄。

  二、搜集圖紙所需的規范、標準圖集,并掌握其工作內容。

  三、仔細閱讀工程的施工組織設計,了解施工部署、施工流向、人員和機械的配置,有助工程定額的套用。

  四、選擇所需定額和配套的取費文件及有關(guān)的通知、調整資料,并對造價(jià)信息未注明或者特殊材料、設備進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)。

  五、工程量的計算必須按照所選工程定額的計算規則進(jìn)行計算。工程量的計算順序有按施工順序法計算的既先地下后地上,先室內后室外,先結構,后裝修。有按定額項目順序計算的,也有按圖紙順序計算的等憑自己的習慣而定。本人喜歡按施工先后順序計算,這樣思路清晰,工序明確,工藝熟悉。當然這要求造價(jià)人員對工藝比較熟悉,了解施工順序。

  六、套用定額子目,在套用時(shí)要注意工作內容是否與施工圖紙、規范和標準圖集一致,不一致時(shí)應調整定額的相關(guān)內容。特別腳手架的套用,一定要領(lǐng)會(huì )定額的實(shí)質(zhì)。

  七、定額的`取費是根據工程的類(lèi)別和施工現場(chǎng)所在的區域來(lái)確定費率和標準。因此要確定工程是一類(lèi)、二類(lèi)、三類(lèi)工程屬于工業(yè)建筑還是民用建筑,施工現場(chǎng)是在城市還是鄉鎮或者其他地區。這樣才能準確確定費率。

  八、材料的價(jià)格調整一定要依據施工所在城市的造價(jià)管理機構發(fā)布工程材料造價(jià)信息為準。

  九、編制說(shuō)明,一般包括編制依據,編制采用的定額及取費和造價(jià)信息第幾期。采用的預算編制軟件等內容

  十、裝訂成冊,加蓋相關(guān)人員職業(yè)資格章,并簽字。

  通過(guò)以上步驟一份完整的預算編制完成了。這是本人任職造價(jià)員以來(lái)的理解及自述。

  預算主管述職報告范文三

  XX年即將過(guò)去,回顧一年來(lái)本人工作情況,現簡(jiǎn)述如下:

  一、作為一個(gè)項目部的預算員,我能按照公司及項目部的各項規章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營(yíng)管理工作。

  1、對內的工作情況。按公司的規定要求,每月的月底統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì )議,對項目部每月的盈虧情況作出分析報告,對于施工階段的預算書(shū)以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項工程進(jìn)行編制,并打印全部的工料分析,作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理,在實(shí)際的施工過(guò)程中,根據現場(chǎng)的實(shí)際情況,對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調整,該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的.控制和分配的基礎,定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據。平時(shí)在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理,參與一些分包合同的洽談,根據公司的規定并結合項目部的實(shí)際情況,起草一些分包合同的草稿,分包合同簽訂后,對分包合同進(jìn)行跟蹤管理,每月初完成本項目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配),定額材料的統計,并向公司提交有關(guān)的報表,每月月底向公司提交下月的主要材料計劃,預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本,編制下月的成本保證措施。在施工過(guò)程中,實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,為項目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數據,及時(shí)做好項目的成本核算工作。及時(shí)參加項目的會(huì )議,按公司的規章制度進(jìn)行值班等。

  2、對外(對業(yè)主和監理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據,及時(shí)與投資監理核對工程量,進(jìn)度產(chǎn)值確定后,及時(shí)配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,做好一些索賠工程,特別是一些工程材料的報價(jià),提前向業(yè)主和監理報價(jià),以便業(yè)主審核后,我施工方材料員能及時(shí)采購,使得工程順利施工。

  總之,在經(jīng)營(yíng)方針上堅持最高的收入,最低的支出。對內工作及時(shí)、準確、實(shí)事求是、把握住定額,控制量,有時(shí)并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會(huì ),時(shí)刻處理好業(yè)主、監理與施工方的關(guān)系,有時(shí)遇到一些工作困難,及時(shí)與領(lǐng)導聯(lián)系匯報,以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法,爭取公司的最大利潤。

  二、積極做好工程的審計工作。

  做好了xx路的結算送審工作及結清xx花園的審計掃尾工作等。

  三、服從公司領(lǐng)導的工作安排,積極做好項目部以外的工作。

  本人在工作中,總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無(wú)論自己項目部手中的工作多忙,總是服從公司領(lǐng)導的工作安排,當時(shí)項目部的事件比較多,本人總是加班加點(diǎn),合理、科學(xué)地利用時(shí)間,既完成了項目部的份內事件,又完成了公司安排的任務(wù)。

  四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革,進(jìn)一步加強工作責任感。

  今年以來(lái),公司的各項規章制度得到改善或進(jìn)一步的完善,本人總是積極適應這種情況,以公司各項現行的規章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感,及時(shí)做好本人的各項工作,為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

  五、利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習。

  平時(shí)注意收集上海市有關(guān)現行的定額資料文件,并加強學(xué)習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習計算機知識,提高自己的工作效率。

  以上為本人粗略的個(gè)人工作小結,請領(lǐng)導審閱,如工作上有不到之處,請領(lǐng)導不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。

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