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技術(shù)員個(gè)人述職報告

時(shí)間:2024-10-07 17:36:37 述職報告 我要投稿

技術(shù)員個(gè)人述職報告范文

  述職報告對自身所負責的組織或者部門(mén)在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧,按照法規在一定時(shí)間(立法會(huì )議或者上級開(kāi)會(huì )期間和工作任期之后)進(jìn)行,要從工作實(shí)踐中去總結成績(jì)和經(jīng)驗,找出不足與教訓,從而對過(guò)去的工作做出正確的結論。下面是關(guān)于技術(shù)員個(gè)人述職報告范文內容,歡迎閱讀!

技術(shù)員個(gè)人述職報告范文

  【篇一】技術(shù)員個(gè)人述職報告范文

  我叫***,是20**年*月被**廠(chǎng)任命為***站技術(shù)員,至今任職*年時(shí)間,20**年中,在**廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在各部門(mén)的正確指導下,廉潔自律,刻苦努力,勤奮工作,*地完成了上級賦予的各項工作。

  一、思想政治素質(zhì)和理論水平方面。

  一年來(lái),本人能認真學(xué)習馬列主義基本原理、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,用馬列主義武裝自己的頭腦,不斷加強自身世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的改造,提高自身的馬列主義水平。本人于20**年*月轉為正式共產(chǎn)黨黨員,在實(shí)際工作中認真加以貫徹,保證黨和國家路線(xiàn)方針政策的執行,并運用科學(xué)理論指導自己的實(shí)際工作,使自己的一言一行始終處于黨的領(lǐng)導之下,在政治、思想和行動(dòng)上始終與黨中央保持一致。

  二、組織領(lǐng)導能力方面。

  通過(guò)扎實(shí)的思想政治理論的學(xué)習,自身領(lǐng)導能力和領(lǐng)導水平不斷得到提高,加強理論學(xué)習受益匪淺,使自己能夠站在全局的高度看待問(wèn)題。在工作中學(xué)習,在學(xué)習中工作,提高了自身的設備管理業(yè)務(wù)水平,使自己更加勝任本職工作。作為一名基層的領(lǐng)導,我認為自己不僅是一名領(lǐng)導者,而且應該是一名工作者。首先自己應該扎實(shí)工作,認真履

  行職責,銳意進(jìn)取,發(fā)揚鐵人精神,埋頭苦干,勤奮工作,其次要利用各種有效的方法,調動(dòng)員工工作積極性,提高他們的綜合素質(zhì),培養他們的學(xué)習意識和團隊合作精神,使他們更好地為**廠(chǎng)服務(wù),在創(chuàng )建“五型”班組過(guò)程中,努力培養一批一專(zhuān)多能的高素質(zhì)人才。

  三、工作作風(fēng)方面。

  本人作為班子的一名成員,積極支持站長(cháng)、書(shū)記的工作,做好助手,發(fā)揮好助手作用。工作中認真堅持原則,維護班子的*。遇事虛心聽(tīng)取其他成員的意見(jiàn),會(huì )上一旦決定的事,首先身體力行,決不在會(huì )下亂說(shuō)。對個(gè)人分工負責的工作敢于大膽負責,不推諉扯皮,搞好班子團結。我與其他班子成員形成了互相尊重、互相信任、互相支持、互相理解的團結氛圍。

  四、工作實(shí)績(jì)方面。

  20**年工作以“全優(yōu)創(chuàng )新”為指導,嚴格執行**廠(chǎng)的各項規章制度,高標準、嚴要求,我主要負責的.工作有設備管理、節能管理、計量管理、職工培訓、信息管理,在具體工作中,堅持勤檢查,勤督促收到了良好的效果。經(jīng)常深入設備現場(chǎng)所了解實(shí)際情況,掌握第一手資料,作到心中有數。確保完成年初制定的生產(chǎn)指標:

  1、設備保養率達100%

  2、設備綜合完好率100%

  3、資料全準率100%

  4、化驗全準率100%

  5、保證教育培訓率100%

  6、職業(yè)技能鑒定合格率85%以上。

  五、廉潔自律方面。

  正確行使手中的權力,是每個(gè)黨員、干部的基本要求。我是一名基層領(lǐng)導,要以做好本職工作為己任。這不能只停留在口頭上,而且要落實(shí)在具體的行動(dòng)上。在日常工作中,做到廉潔奉公、嚴以律己、寬以待人。在工作中,要始終牢記職責,保證潔身自好。

  六、存在的問(wèn)題和今后努力方向

  回顧檢查自身存在的問(wèn)題,我認為主要是在工作中創(chuàng )新意識不夠,在技術(shù)管理工作中對較多重復性工作,偶爾產(chǎn)生厭倦,主要原因是思想觀(guān)念轉變不夠。

  在今后的工作中,不辜負**廠(chǎng)對自己的期望,一定要努力做到以下四點(diǎn):

 。、對本職工作要做到兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,力爭做一名優(yōu)秀的管理干部,為單位領(lǐng)導排憂(yōu)解難。

 。、努力學(xué)習,提高素質(zhì),提高工作能力,為**廠(chǎng)發(fā)展做出貢獻。

  3、我要進(jìn)一步參加各種理論學(xué)習,提高理論水平。認真掌握精通電腦,以適應信息化發(fā)展的要求。

  4、嚴格要求,廉潔自律,塑造基層領(lǐng)導管理干部形象。以上是20**年任職一年來(lái)的述職報告,不妥之處,敬請***廠(chǎng)領(lǐng)導和同志們批評指正。

  【篇二】技術(shù)員個(gè)人述職報告范文

  轉眼間20xx年已接近了尾聲,回頭看看這一年里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,在項目管理和工程技術(shù)方面得到了鍛煉,工作能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平取得了一定的進(jìn)步,F將這1年的工作和學(xué)習情況匯報如下:

  一、本人堅持四項基本原則、積極擁護黨和國家的線(xiàn)路、方針、政策,具有全心全意為人民服務(wù)的公仆意識。能忠于職守、實(shí)事求是、遵守職業(yè)道德和社會(huì )公德。向來(lái)堅持以大局為重,服從組織安排,認真完成,每項工作,愛(ài)崗敬業(yè),積極參加各種公益活動(dòng)。

  二、作為一名施工現場(chǎng)的技術(shù)員,全面掌握現場(chǎng)施工工法,提高自己的崗位技能,使自己成為一個(gè)業(yè)務(wù)精湛的'技術(shù)員。負責整個(gè)工程的技術(shù)方案的編制、方案報審、方案執行;對現場(chǎng)復雜地段、難點(diǎn)實(shí)地測量復檢,反復斟酌、仔細查閱,不漏過(guò)任何一個(gè)疑點(diǎn),使每一個(gè)施工難點(diǎn)最終都變成施工中的亮點(diǎn)。積極支持、配合采辦部、經(jīng)營(yíng)部門(mén)看圖紙,把工程量、土方量、彎頭、彎管等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節搞得一清二楚;使得橫向的管理部門(mén)配合默契運行順暢,為工程管理、控制工作出力獻策。在技術(shù)操作工程中,負責現場(chǎng)的技術(shù)培訓、指導,努力提高整工程處整體技術(shù)水平。

  三、在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下,我認識到不被淘汰就要不斷學(xué)習,更新理念,提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,以適應新的形勢的需要。在目前的工作崗位,學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,努力提高自身業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力,把在書(shū)本中學(xué)到的知識應用到日常的工作中去,找到差距,然后繼續學(xué)習,通過(guò)解決一些具體的實(shí)際問(wèn)題,提高了自身的工作能力。相信通過(guò)不斷的學(xué)習,會(huì )使自己更加進(jìn)步,更好地為企業(yè)服務(wù)。

  在今后的工作中,我將立足本職,嚴格要求自己以更多的熱情投入到工作中去,為公司的發(fā)展奉獻我的力量。

  【篇三】技術(shù)員個(gè)人述職報告范文

  這天,在這個(gè)歲尾年頭,我想驕傲地說(shuō)一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。但是,成績(jì)已經(jīng)是昨日,我更關(guān)注的是這天和明天。對于成績(jì)的回顧也不是我一貫作風(fēng),領(lǐng)導和同事也看在眼里記在心里。

  我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處,作為技術(shù)部門(mén)的主要職責人,我同樣有不可推卸的職責。要到達新一時(shí)期的高標準,唯有先調整自己的理念,徹底轉變觀(guān)念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找問(wèn)題如下:

  一、年初至今,技術(shù)部門(mén)整個(gè)條線(xiàn)人員一向沒(méi)有得到過(guò)穩定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;

  二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導致工作思路不清晰,忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓。

  三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖,未給自己加壓,沒(méi)有真正進(jìn)入主角;

  四、忽略了團隊管理,與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;

  五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識,比如目標管理思路上不清晰,績(jì)效管理上力度不夠,出現問(wèn)題后處理力度不夠;

  以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源,技術(shù)部門(mén)作為單位的一個(gè)主要職能監督部門(mén),“當好家、理好財”是我技術(shù)部門(mén)應盡的職責。在單位加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與職責。只有不斷的反省與總結,管理工作才能得到提高!

  “查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”,作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自已的人身價(jià)值,企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為技術(shù)管理部門(mén),為實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦,要有艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為技術(shù)部的主要職責領(lǐng)導,對于“如何提高自我,服務(wù)于本單位”這門(mén)必修課,我將不斷地加強學(xué)習,完善自我,把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報:

  一、完善單位內部管理制度;職責明確分工,加強職責考核;

  內部管理制度透過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,仍然有許多不合理的地方,為使管理制度更趨于完善,技術(shù)部門(mén)將結合單位整體管理的要求,與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

  部門(mén)職責人之間明確分工職責,按照年初簽定的職責合同,組織落實(shí)強化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管資料加強職責考核力度,做到獎罰分明;

  二、針對業(yè)務(wù)理論考試,合理調整組合人力資源,繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;

  今年以來(lái),人事方面至今一向未得到穩定,技術(shù)部門(mén)的力量相比較較薄弱,我們將根據各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,個(gè)性是各人員的計算機操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的`業(yè)務(wù)管理水平,總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理,確定目標,達成目標,加強考核監督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。

  三、加強團隊建設,充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門(mén)的作用:

  作為技術(shù)部的職責領(lǐng)導,既是一名技術(shù)工作人員,也是技術(shù)管理制度的組織者,要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度,對條線(xiàn)人員要用心引導,做到上行下效,幫忙條線(xiàn)人員解決問(wèn)題,充分發(fā)揮團隊的合作精神,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。

  四、加大各項費用控制力度,充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監督職能;

  今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年,我們將繼續加強各項費用的控制,行使技術(shù)監督職能,審核控制好各項開(kāi)支,在技術(shù)核算工作中盡心盡職,認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

  五、搞好技術(shù)分析,為領(lǐng)導帶給有效的參考依據;我明白合理高效的技術(shù)分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習,量化分析具體的技術(shù)數據,并結合總體戰略,為決策者和管理者帶給有力的技術(shù)信息支持;

  以上工作是我技術(shù)部門(mén)下一期的主要工作,“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”,這不是句空話(huà),號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),利用團隊精神集思廣益,技術(shù)戰線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新,如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之,今后的工作中,還是年初職責領(lǐng)導會(huì )議上的那句話(huà):我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(cháng)。

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