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工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告

時(shí)間:2022-05-11 19:14:16 述職報告 我要投稿
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工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告范文

  項目部各位領(lǐng)導、各位同行:

工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告范文

  我代表項目經(jīng)理部作在工程上的質(zhì)量管理工作述職報告,一家之言。衷心希望能學(xué)習兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。

  太鋼項目部承擔的工程項目是總包的,工程。工程實(shí)際開(kāi)工日期是8月22日。

  項目部建立了工程項目質(zhì)量的管理體系,由項目總工程師具體負責項目質(zhì)量工作。在的工程上我們的做法是:

  1、首先理順質(zhì)量管理的思路,有目標、有依據、統一認識,才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作:

  1)、正確認識打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。

  2)、項目質(zhì)量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規性文件(《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》)、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性依據。

  3)、原文下發(fā)項目部制定的各項質(zhì)量管理規定,并遵照執行。

  2、明確質(zhì)量管理的方法

  1)、以質(zhì)量體系的有效運行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必須做好以下各項工作:建立專(zhuān)業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責任人員的工作職責;劃分分部分項工程,編制單項施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類(lèi)施工規范、標準、法規等。

  2)、各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅持:

  分解項目工序,堅持工序作業(yè)指導書(shū)指導施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”,真實(shí)、及時(shí)的填寫(xiě)質(zhì)檢記錄,施工過(guò)程每道工序都要堅持自檢、專(zhuān)檢和交接檢并向監理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序;堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書(shū)面形式反映各類(lèi)關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。

  3)、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過(guò)程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量標準,嚴格檢查,一切用數據說(shuō)話(huà),嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān);嚴防系統性因素(如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等)的質(zhì)量變異。

  4)、以三標一體化貫標表格規范工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現性、有追溯性。

  5)、貫徹“以預防為主”的方針,實(shí)行質(zhì)量責任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì ),主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序,用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現質(zhì)量問(wèn)題的批評與處罰。

  6)、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月第二個(gè)周六,以檢查質(zhì)量體系運轉情況和相關(guān)資料為主;每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結果進(jìn)行評比和總結,不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規定中相對應的處罰規定進(jìn)行處罰。

  在的工程剛開(kāi)始,打造無(wú)與倫比的精品工程,不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問(wèn)題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的,而是上上下下共同努力構建出來(lái)的。

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