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建筑公司工程部經(jīng)理優(yōu)秀年終述職報告

時(shí)間:2020-11-21 17:09:26 述職報告 我要投稿

建筑公司工程部經(jīng)理優(yōu)秀年終述職報告

  如何帶領(lǐng)工程部開(kāi)展工作,順利圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù),這是我調入北京***一直在思索的一個(gè)問(wèn)題,結合自己在北京***半年的工作經(jīng)驗,和集團工程管理中心朱總監、地區公司總經(jīng)理劉總、工程設計管線(xiàn)領(lǐng)導何總、項目總經(jīng)理黃總常常在工作思路上的指導,以及各位同事的一些看法,談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。

建筑公司工程部經(jīng)理優(yōu)秀年終述職報告

  我個(gè)人的理解,我司工程部經(jīng)理是個(gè)典型低權力的領(lǐng)導職位,在工程部要起到領(lǐng)導示范、模范帶頭作用。由于項目組織的特點(diǎn),他的上級有項目總、管線(xiàn)總等若干管理領(lǐng)導,下級是與之一起晝夜奮戰在施工一線(xiàn)的各專(zhuān)業(yè)工程師,能采取的激勵措施是很有限的,注定他領(lǐng)導風(fēng)格主要靠影響力和說(shuō)服力而不是靠權力和命令。他除依靠公司的規定去管理,更多的是從心理學(xué)、行為科學(xué)上去激勵成員,在部門(mén)中充當教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。他在工地上全面觀(guān)察并需要預見(jiàn)到潛在的綜合問(wèn)題,并迅速組織處理,需要時(shí)刻追尋目標、跟蹤目標和實(shí)現目標。

  來(lái)北京***后,我更堅持學(xué)習設計、施工等各類(lèi)規范要求和項目專(zhuān)業(yè)知識、工程管理等,多看多學(xué)多問(wèn),不斷提高自己的各方面能力,大家也很樂(lè )意跟我交流探討技術(shù)問(wèn)題,自己的專(zhuān)業(yè)水平與威信也逐漸增加,也贏(yíng)得大家的尊重。我常駐工地,工作重心以協(xié)調關(guān)系、指導下屬為主,但又不放松施工管理,工作中充分利用和管理好現場(chǎng)監理工程師,注重培養每位員工的責任心、執行力、敬業(yè)精神。高興的是部門(mén)新招聘的土建工程師畢工和陳工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平扎實(shí)、工作積極認真負責,具有較好的敬業(yè)精神;水電工程師楊工既要設計管理,又要現場(chǎng)監理,具有勤于奉獻精神。我們團隊每天都在積極表現,公司領(lǐng)導很樂(lè )見(jiàn)工程部有一個(gè)向好、向上的發(fā)展趨勢。

  我們工地的施工總包單位是第一次承建我司工程,對***二期項目快速的推進(jìn)(邊設計、邊報建、邊施工、有時(shí)不免還邊修改),從開(kāi)始的不理解、工作拖沓抵觸到后來(lái)不斷配合、春節期間正常施工、積極趕工,二期項目(建筑面積13萬(wàn)多㎡)全面開(kāi)工,其中8#樓從2009年11月中旬開(kāi)工到2010年4月中旬期間共完成預制管樁基礎、2層地下室和上部主體結構12層,這很大程度反映了總包單位的施工實(shí)力,同時(shí)也與我部正確處理與總包單位的關(guān)系有一定的關(guān)聯(lián)。我們與各施工單位除了監管與被監管的關(guān)系外,還有協(xié)作、配合的關(guān)系,可概括為監、幫、促的'關(guān)系。在施工管樁、人工挖孔樁、澆筑地下室砼等重要部位前,我們組織對施工員、班組長(cháng)先進(jìn)行圖紙與技術(shù)上的交底、關(guān)鍵部位不厭其煩去講解,對其施工中的實(shí)際困難盡其所能給予幫助解決,對施工單位安排工作中從技術(shù)及做法上講出道理來(lái),讓施工單位從心底里認為確實(shí)應該這樣去做,目前我們打造了一個(gè)和諧的施工氛圍。

  與我部合作監理的監理單位是第一次承擔我司的監理業(yè)務(wù),監理部的監理工程師與工程部的各專(zhuān)業(yè)工程師在現場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作中基本上是融為一體的,各個(gè)工序的檢查驗收都由工程部、監理部共同參加,晚上工地的值班經(jīng)常有監理部人員的參加,富有施工經(jīng)驗的總監和總監代表常常提出很有建設性的建議,他們?yōu)槲覀兊捻椖拷ㄔO起到了很好的服務(wù)作用。

  我們對二期項目目標控制的管理:

  1)、設計圖紙方面:由于時(shí)間相當緊迫,設計與施工幾乎是同步進(jìn)行。工程部和設計部緊密配合,在施工樁基礎時(shí),設計部就先提供地下室的備料圖,樁完工就提供正式地下室圖紙;施工地下室時(shí),設計部再提供主體結構的備料圖,地下室完工就提供正式主體設計圖紙,大家都在趕時(shí)間、搶進(jìn)度。這樣操作的前提必須要求現場(chǎng)人員充分理解消化圖紙、及時(shí)溝通信息,才能保證不出現差錯,目前來(lái)看在這方面我們算是相當成功的。施工前我們組織現場(chǎng)監理和施工單位審核圖紙,解決圖紙自身存在的問(wèn)題。

  2)、招標與其他施工單位進(jìn)場(chǎng)方面:時(shí)間緊迫,我們只能按照原則計劃:只要有施工作業(yè)面就要讓其他施工單位進(jìn)場(chǎng)施工,提早倒排計劃,請集團完成招標任務(wù),目前來(lái)看這個(gè)原則計劃得到了實(shí)現,架空層的干掛GRC、樣板房的精裝修、銷(xiāo)售通道的園建等施工單位按我們的計劃進(jìn)場(chǎng)施工。

  3)、質(zhì)量控制方面:嚴格質(zhì)量要求、落實(shí)責任制,做到每項工作有專(zhuān)人負責,定期召開(kāi)質(zhì)量管理現場(chǎng)會(huì ),及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題,對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序加強檢查。地區公司劉總、管線(xiàn)何總在施工關(guān)鍵部位前總是先傳授我們經(jīng)驗,我們在例會(huì )上、巡檢中對施工單位的施工員和班組長(cháng)進(jìn)行施工技術(shù)交底、提出我們的質(zhì)量要求標準,工程技術(shù)毫無(wú)保留的一級傳授一級,大家不斷進(jìn)步?偘鼏挝皇┕ぶ黧w結構時(shí)保證4套樓層模板,我們嚴格控制拆模時(shí)間、澆完樓板砼后的上人時(shí)間,目前主體工程質(zhì)量得到了集團審計部與工程管理中心的好評。

  4)、進(jìn)度控制方面:主要以督促施工單位制定合理的進(jìn)度計劃,我們根據現場(chǎng)施工條件的限制,對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整,但由于施工單位的情況而延誤的,給予一定懲罰。

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