化工述職報告(精選5篇)
時(shí)光飛逝,伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏,我們的工作又將告一段落了,回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作,我們取得了不錯的成績(jì),想必我們需要寫(xiě)好述職報告了。那么你有了解過(guò)述職報告嗎?下面是小編整理的化工述職報告(精選5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。
化工述職報告 篇1
近些年來(lái),在企業(yè)管理與營(yíng)銷(xiāo)工作中,“執行”這個(gè)詞越來(lái)越多地被提及。其實(shí)化妝品行業(yè)內不缺少實(shí)用而有效的策劃方案。為什么很多都不成功,關(guān)鍵在于執行力不夠,往往做到一半甚至剛開(kāi)了一個(gè)頭,就發(fā)現做得一塌糊涂。執行不到位,執行有偏差就是很多策劃方案最終失敗的癥結。而對于由咨詢(xún)公司所做的策劃方案,企業(yè)拿到手里首先或多或少都會(huì )打一些折扣。那也就意味著(zhù),“執行”的難度將會(huì )更大。那么如何才能與咨詢(xún)公司一起,將一個(gè)好的方案完美地執行下去呢?
首先是要確定執行的主體。因為與咨詢(xún)公司合作不比自己公司,策劃與執行都是由同一個(gè)部門(mén)主導控制,它牽涉到一個(gè)內與外的分工及利益的分配。有了執行的主體才不會(huì )相互扯皮推諉。有利益的工作雙方去爭著(zhù)做,而又累又沒(méi)油水的事情都想交給對方。如果沒(méi)有明確執行的主體,這些事情就不能得到協(xié)調解決。那在執行上,應該由自己公司為主體好還是由咨詢(xún)公司牽頭好呢?這沒(méi)有一定之規,要看實(shí)際情況。如果自己公司對方案了解透徹且各方面的人才都不缺,那就由自己公司來(lái)做執行的主體是最好不過(guò)了。但如果自己公司在各方面都有欠缺,那就應該考慮由外腦來(lái)當執行的主體。不可否認,在方案執行過(guò)程中有有著(zhù)不少的利益產(chǎn)生,如物料的制作、媒體的發(fā)布、場(chǎng)地租賃及外聘等。所謂肥水不流外人田,很多公司老板都會(huì )將這些有利益存在的工作交給自己的人來(lái)做,咨詢(xún)公司的人只需指導跟進(jìn)。這樣就導致了執行主體的分裂,前者是有權無(wú)責,而后者卻是有責無(wú)權。并且在多數企業(yè)中,能熟悉此類(lèi)工作如物料的制作、媒體的發(fā)布、場(chǎng)地租賃等的人才不多。老板交給他做以后,往往因無(wú)所適從而一味相信外包單位(印刷廠(chǎng)、攝影公司、代理公司)的話(huà),甚至聯(lián)手,在工作質(zhì)量、進(jìn)度和費用方面都可能對公司造成更大的損失。而咨詢(xún)公司因為長(cháng)期從事相關(guān)工作,對各方面都很熟,并且可以拿到較低的折扣,所以在工作質(zhì)量、進(jìn)度和費用控制等方面都可能有更好的表現。
在執行主體確定好以后,更重要地是要理出執行方案的思路出來(lái)。有了執行思路,就等于為執行的成功提供了一個(gè)保障。不同的方案會(huì )有不同的執行思路。但萬(wàn)變不離其宗,它可以總結歸納為:一桿子到底。分解細化,注重細節。分工合作,專(zhuān)人專(zhuān)責,及時(shí)反饋,及時(shí)調整。
一、所謂一桿子到底,就是要求負責人對所負責的工作全程監控,并落實(shí)到最基層的工作成果。
當我們是以咨詢(xún)公司為方案的執行主體是,就要對對方的的項目總監作出這樣的要求,并以制定相關(guān)的措施來(lái)固化,可以制定項目總監成果
負責制。比如在方案執行過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節每一個(gè)成果,細化到哪怕是出一個(gè)菲林、做一張會(huì )員卡,都需要項目總監簽字確認,并憑這些成果簽字來(lái)兌現項目進(jìn)度款。如果對方在哪個(gè)環(huán)節出了紕漏,或是哪項成果沒(méi)有做好,責任在哪方將一目了然,那我們就有依據對其做相應的處罰。有了此類(lèi)措施的壓力,項目總監就不得不對整個(gè)方案執行中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行全程跟進(jìn),而保障了方案執行的質(zhì)量與進(jìn)度!耙粭U子到底”不單是對項目總負責人的要求,也是對項目各項工作負責人的要求,才能起到更好更大的保障作用。
二、分解細化,注重細節。
一個(gè)好的策劃方案面它誕生之時(shí),都只是一個(gè)概念。就算在其成形之初和確定以后,也往往很空泛,令人不知從何落手。這就要求我們要將其具體化,轉換成可以執行的計劃。而要將概念轉換成計劃,關(guān)鍵在于分解。我們應該要求咨詢(xún)公司將方案中的想法分解成一個(gè)個(gè)可以看得見(jiàn)摸得著(zhù)的目標與做法。比如在方案中確定要舉辦一個(gè)從美容院顧客中推選美麗使者來(lái)做我們品牌代言人以達到宣傳與促銷(xiāo)的目的,這是個(gè)不錯的想法。但是我們要將這想法實(shí)現就需要不斷地分解細化。要實(shí)現這個(gè)想法,可分為前期宣傳準備、中期組織推進(jìn)、后期執行提升等階段。而宣傳如何做,要準備些什么,該怎么樣組織,需要什么程序,怎樣給終端培訓,又怎樣集中活動(dòng)等等各項各項工作就如此這般地分解開(kāi)來(lái),才會(huì )形成可執行的計劃。同時(shí)分解又是一個(gè)關(guān)乎到策劃執行成敗的關(guān)鍵性步驟,需要雙方的共同參與。在對項目目標進(jìn)行分解的同時(shí),集合市場(chǎng)人員與經(jīng)銷(xiāo)商的共同智慧,能夠對咨詢(xún)公司提出來(lái)的想法有個(gè)直觀(guān)檢閱,不好的及時(shí)調整,好的更加強,能讓方案的執行更有效更到位。
三、分工合作,專(zhuān)人專(zhuān)責。
任何事情都不是一個(gè)人可以完成得了的,策劃工作更是如此。它牽涉到不同的部門(mén)、不同的人員、不同的地區,不得不說(shuō)是一個(gè)復雜的工程。這就需要眾人的分工合作。將上一步驟分解細化的工作,落實(shí)到各部門(mén)落實(shí)到各人。企業(yè)與咨詢(xún)公司既有不同的分工,更要有高度的合作精神。筆者看到過(guò)不少相關(guān)的例子,在方案執行過(guò)程中出現一些問(wèn)題時(shí),雙方不是共同努力去想辦法解決,而是第一時(shí)間推卸責任、互相指責,導致項目停頓甚至失敗。要克服這個(gè)問(wèn)題,就應該嚴格實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)責。哪個(gè)環(huán)節哪個(gè)成果出現偏差,都有人出來(lái)負責。只要有明確的人來(lái)負責,他自然會(huì )去想辦法或是請求別人合作來(lái)解決,而不是站在那里指責他人。
四、及時(shí)反饋,及時(shí)調整。
再怎么精密的頭腦也有想不到的地方,再周全的計劃也會(huì )有疏漏。所以不管是如何細分的計劃,也會(huì )在執行中遇到各式各樣的問(wèn)題。我們在遇到問(wèn)題的時(shí)候,應該平靜對待,因為這是很正常的事情。不能因為計劃的某點(diǎn)不可執行,就對整個(gè)計劃全盤(pán)懷疑,怨天尤人消極對待。我們有必要在項目執行過(guò)程中建立這樣一個(gè)信息反饋機制,讓基層的員工可以將執行中碰到的問(wèn)題及時(shí)反應到?jīng)Q策層,以便以時(shí)調整而使策劃的推進(jìn)更順利更有效。
化工述職報告 篇2
我于xx,來(lái)自xx化工總部。在生產(chǎn)崗位上,先后從事過(guò)鉗工維修、設備管理、車(chē)間管理等工作。在項目建設中,參加過(guò)雙氧水項目建設,組織領(lǐng)導過(guò)4m50壓縮機、6m50壓縮機、armh-700羅茨風(fēng)機、ф2600造氣爐等大型設備的安裝工作。20xx年5月外派學(xué)習純堿裝置的安裝,同年11月調至xx化工純堿項目部。來(lái)到xx公司剛好一年,現把一年來(lái)的工作情況向領(lǐng)導、同事們匯報如下:
一、工作概述
純堿項目工作目前還處在施工前的準備階段,在此期間人員參與較少,工作量不大但很繁瑣。在此崗位上我主要負責設備、工藝的技術(shù)交流及參與項目人員的技術(shù)培訓工作,保障純堿項目的設計工作穩步向前推進(jìn)。純堿項目的設計因涉及別人的專(zhuān)利問(wèn)題,我們必須繞開(kāi)專(zhuān)利的保護要求,在此技術(shù)基礎上進(jìn)行新的改進(jìn),部分工序的設計必須由我公司與設計院共同才能完成。因此,純堿項目的設計是一項非同常規的設計。相關(guān)技術(shù)細節在此不再贅述。
二、業(yè)績(jì)情況
純堿項目總體設計由大連化工研究設計院承包,合同與20xx年8月簽訂,目前已完成初步設計及初設評審工作,基本完成總設計任務(wù)的60%。重堿工序由我公司與山東潤昌設計院共同完成,合同與20xx年9月簽訂,初步設計也已經(jīng)完成,基本完成設計任務(wù)的50%。主要設備的技術(shù)交流也基本完成,為下一步施工圖設計做好準備工作。在當前資金緊張的局面下,按照公司部署,純堿項目的施工走在合成氨項目之后,同時(shí)要求純堿項目的設計不能中止。為緩解這一矛盾,我們必須加強與設備制造廠(chǎng)家的技術(shù)交流,收集與設計相關(guān)的技術(shù)參數。根據自己掌握的設備技術(shù)參數,盡量做到主設備的招標走在施工圖設計之后,打破原有的項目進(jìn)度程序,盡量縮短項目資金的使用周期,以緩解公司資金緊張的壓力,同時(shí)又保障設計進(jìn)度的正常推進(jìn)。
在員工培訓過(guò)程中,盡量把自己學(xué)到的知識傳授給每一位學(xué)員。全年累計授課約46課時(shí),培訓員工約1100人次。
三、學(xué)習情況
本人共參加公司組織的固定課堂44課時(shí),業(yè)余時(shí)間認真閱讀領(lǐng)會(huì )公司下發(fā)的《管理學(xué)程》及其他學(xué)習資料。參與公司討論3次,在討論會(huì )上積極發(fā)言,勇于亮出自己的觀(guān)點(diǎn),敢于直言公司存在的弊端。
項目建設是一個(gè)提升個(gè)人能力、錘煉隊伍的重要平臺,也是一個(gè)閱人無(wú)數的重要場(chǎng)合。凡來(lái)與我們進(jìn)行技術(shù)交流的人員,應該是企業(yè)界的精英。他們的業(yè)務(wù)技能、文化境界代表著(zhù)本企業(yè)的最高水平。與這些人打交道,我們不僅學(xué)到了技能,同時(shí)也開(kāi)闊了視野,F實(shí)生活中的學(xué)習就是悟道,你和誰(shuí)在一起往往十分重要,甚至能改變你的成長(cháng)軌跡,決定你的人生成敗。和勤奮的人在一起,你不會(huì )懶惰;和積極的人在一起,你不會(huì )消沉;與智者同行,你會(huì )不同凡響;與高人為伍,你會(huì )登上巔峰。在項目建設中,我深能體會(huì )這些話(huà)的內涵。
四、出勤情況
本人一年來(lái)出勤正常,無(wú)礦工、無(wú)事假。全年奉獻休息日11天,累計加班約180小時(shí)。
五、安全環(huán)保情況
因純堿項目還沒(méi)進(jìn)入施工階段,安全環(huán)保事故暫時(shí)不會(huì )發(fā)生。但我們要把安全、環(huán)!叭瑫r(shí)”理念貫穿與項目進(jìn)度的全過(guò)程。同時(shí),在干部值班期間,認真完成崗檢任務(wù),本年度共查處上報睡崗違紀3人次,脫崗無(wú)記錄多人次。我認為當前公司安全環(huán)保形勢不容樂(lè )觀(guān),一是設備老化又面臨裝置搬遷,設備管理工作勢必有所松懈。二是夜班睡崗現象較多,人員狀態(tài)萎靡不振。三是離崗登記不規范,人員不易控制。
六、違紀情況
本人本年度遲到2次,身為一名干部對自己要求不嚴,理應受到相應的處罰。同時(shí)本人也希望督檢制度繼續執行下去,抓嚴抓細。通過(guò)規范化管理,把公司的管理水平提高到一個(gè)新的臺階。
七、思想認識情況
來(lái)到xx公司剛好一年,回顧過(guò)去,成績(jì)實(shí)在微不足道,展望未來(lái),卻又感到任重而道遠。純堿行業(yè)對我們來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的領(lǐng)域,總覺(jué)得自己的技術(shù)與能力還無(wú)法完全勝任未來(lái)企業(yè)的競爭要求。作為一名項目管理者,在同行業(yè)中要想把自己建設的裝置開(kāi)出較高水平,必須做好兩點(diǎn)。一是建造出科技含量較高的聯(lián)堿裝置、二是打造出精銳的開(kāi)車(chē)團隊。但夢(mèng)想與現實(shí)之間是一段充滿(mǎn)艱辛的路,走完這條路,靠的是科學(xué)、勇氣、汗水與擔當。路雖漫長(cháng),但我們已經(jīng)起航。我們堅信,有著(zhù)xx公司的大力支持、有著(zhù)xx員工的共同努力,我們的成功指日可待!
化工述職報告 篇3
今年是公司遷建技改取得重大突破的一年,在這一年中隨著(zhù)以340廠(chǎng)為代表的二期技改各項工程的建成投產(chǎn),我廠(chǎng)在新廠(chǎng)區的各個(gè)公輔項目也相繼投產(chǎn),我廠(chǎng)的面臨著(zhù)三個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)的保供任務(wù),同時(shí)還要配合施工單位著(zhù)手進(jìn)行幾個(gè)新的重要的技改項目,因此今年的工作面臨著(zhù)較多的困難。在即將過(guò)去的這一年中,我和領(lǐng)導班子的其他-成員團結一心,一起找問(wèn)題,想辦法,使各項生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進(jìn)行,按時(shí)完成了各項經(jīng)濟指標,F在我將我本人今年的工作和學(xué)習情況向大家匯報如下,請大家提出寶貴的意見(jiàn):
一、加強政治學(xué)習,積極參予黨員先進(jìn)性教育
1、今年六月,公司的先進(jìn)性教育正式啟動(dòng)之后,我按照公司和動(dòng)力廠(chǎng)黨委的相關(guān)安排積極參加了先進(jìn)性教育,在先教活動(dòng)中我認真學(xué)習了《中發(fā)20號》文件、《先教100問(wèn)》、《先教干部讀本》等學(xué)習資料,通過(guò)學(xué)習,我對先教的重要性和必要性有了深刻的認識,同時(shí)也對黨員的先進(jìn)性有了更加與時(shí)俱進(jìn)的理解。在此基礎上,我還通過(guò)書(shū)面和座談的形式在全廠(chǎng)范圍內征求了意見(jiàn),還通過(guò)參加班子專(zhuān)題民主生活會(huì ),聽(tīng)取班子成員對自己的意見(jiàn)。通過(guò)對自己近一段時(shí)間的工作表現和群眾意見(jiàn)的進(jìn)行反思,對照黨員先進(jìn)性標準,努力找出了各種問(wèn)題在思想上的根源,寫(xiě)出了黨性分析材料和制訂了整改方案,并在工作中用自己的實(shí)際行動(dòng)對整改措施進(jìn)行了落實(shí),使自己的工作作風(fēng)得到了改善。
2、學(xué)習好中央和地方的十一五規劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規劃,了解國家未來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向,開(kāi)闊了自己的視野,提高了自己工作的預見(jiàn)性。
二、認真履行工作職責,積極完成好上級交給的各項生產(chǎn)技改任務(wù)
1、認真搞好新區公輔系統的生產(chǎn)準備工作。今年,新區的水處理系統、壓空系統、供電系統相繼建成,在這些系統投入運行之前我參予了設備的驗收和移交、各種遺留問(wèn)題的處理、生產(chǎn)物資的準備、各種操作運行制度的編寫(xiě)等生產(chǎn)的準備工作,為各系統的順利投產(chǎn)作出了應有的貢獻。
2、根據公司的生產(chǎn)形勢的發(fā)展,精心安排能源的生產(chǎn)和供應,通過(guò)對能源生產(chǎn)的協(xié)調和組織,有效保證了生產(chǎn)用能需要。今年我們面臨著(zhù)三個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)的保供任務(wù),在這種情況下,我們首先充分發(fā)揮調度室生產(chǎn)協(xié)調的職能,精心安排生產(chǎn),協(xié)調處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件,確保生產(chǎn)的'正常進(jìn)行。
其次,組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點(diǎn)機組特別是制氧機組進(jìn)行攻關(guān),通過(guò)找問(wèn)題、想辦法,對生產(chǎn)設備和生產(chǎn)流程進(jìn)行了必要的改進(jìn),目前,6000m3/h機組的運行日益穩定,實(shí)現了長(cháng)周期運行,產(chǎn)量也達到公司建立以來(lái)的最好水平,多次受到相關(guān)領(lǐng)導的表?yè)P,同時(shí)3200m3/h機組克服設備投產(chǎn)時(shí)間長(cháng),設備缺陷多的困難,維持了生產(chǎn)的穩定,保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。第三、我們還及時(shí)解決好新區站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問(wèn)題,使能源供應基本上滿(mǎn)足了340廠(chǎng)的生產(chǎn)需要。
3、落實(shí)好各項生產(chǎn)安全制度,確保生產(chǎn)安全目標的全面實(shí)現。今年我們以控制各種事故為中心,以生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的定置管理為重點(diǎn)的開(kāi)展安全管理工作,落實(shí)好各項安全管理制度,使這些制度得到了較好地執行。在工作中我們還對廠(chǎng)內的危險源點(diǎn)進(jìn)行了清理,并完善了消防、治安、安全等制度,并以文件形式,下發(fā)至各車(chē)間,通過(guò)努力,我們全年僅發(fā)生一起輕傷事故,工亡和重傷事故為零,沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的偷盜事件,實(shí)現了年度安全生產(chǎn)目標。同時(shí)我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò ),并按照兩個(gè)體系的要求,完善了相關(guān)的制度和工作記錄,使安全和環(huán)境保護工作進(jìn)一步系統化,推動(dòng)了制度的建設,提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。
4、加強能源管理,降低生產(chǎn)成本。今年我們積極組織實(shí)施了節能宣傳,并對全廠(chǎng)各車(chē)間、科室、班組和相關(guān)個(gè)人,進(jìn)行嚴格的考核,嚴歷察處各種跑冒滴漏和違規用能現象。根據生產(chǎn)情況安排好對能源輸送設備的檢修和維護,使設備處于良好的運行狀態(tài),避免了因設備原因引發(fā)的能源浪費現象。今年我們還重點(diǎn)加強了水處理系統的建設和生產(chǎn)運行的管理,在確保新區水處理系統順利投產(chǎn)的同時(shí),老廠(chǎng)區水處理系統的二期工程也建成投產(chǎn),公司的污水全部實(shí)現了處理回用,實(shí)現了零排放,既保護了環(huán)境,又為公司節約了大量水費,達到了政府的要求,公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟的典型被各大媒體宣傳報導。此外,我們還調整了電系統的配置,停用了3150變壓器,節約了基本電費。
5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠(chǎng)公輔設施等技改項目的論證和建設,作好了各方面的協(xié)調工作,及時(shí)解決施工中遇到的各種問(wèn)題,使各項技改工作能夠按照時(shí)間節點(diǎn)得到順利推近。
化工述職報告 篇4
20xx年是公司行政在黨委和工會(huì )的協(xié)調配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標,抓機遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強進(jìn)取,大干快上,各方面的工作取得顯著(zhù)成績(jì)的一年。在過(guò)去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結、求實(shí)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神,大力倡導“精、細、實(shí)、高、新”的管理理念,同心同德、真抓實(shí)干,超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃,各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸,比上年同期增長(cháng);完成產(chǎn)值萬(wàn)元,比上年同期增長(cháng)%;完成銷(xiāo)售收入萬(wàn)元,比上年同期增%;利稅突破萬(wàn)元,比上年同期增長(cháng)%;工業(yè)增加值萬(wàn)元,比上年同期增長(cháng)%。員工年均收入為元,與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會(huì )所提出的17件提案,全部予以落實(shí)。完成上述指標,我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松,重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中,我們以王富貴同志“安全責任重于泰山”的講話(huà)為指導,做到人員落實(shí),制度落實(shí),機構落實(shí),責任落實(shí),經(jīng)費落實(shí)。堅持加強現場(chǎng)安全管理,及時(shí)發(fā)現、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓,開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應急救援預案》演習,提高員工們的安全意識;堅持每周五、節假日前的大檢查以及日常巡查工作,及時(shí)整改安全隱患,加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作,提高安全人員待遇等,全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
20xx年,公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,按照iso14001環(huán)境管理體系要求,公司加大了環(huán)保投入,環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,同時(shí),為了實(shí)現工業(yè)廢水“三年內達到零排放”的目標,在相關(guān)部門(mén)通力配合下,完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,并列入國家的環(huán)保治理專(zhuān)項資金項目。
2、整合“兩大體系”,提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線(xiàn),環(huán)境是健康源”,這句話(huà)深植于每個(gè)員工心中。20xx年,公司堅持“依靠科技進(jìn)步,走綠色經(jīng)營(yíng)之路,建設質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展”的思想。公司在通過(guò)iso9001—xx質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后,從年初就著(zhù)手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,并于七月份發(fā)布實(shí)施,通過(guò)一段時(shí)間的運行后,于10月份進(jìn)行了內部審核,對查出的18個(gè)不符合項和30個(gè)觀(guān)察項進(jìn)行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監督審核后,公司被推薦繼續使用兩大管理體系認證證書(shū),從而進(jìn)一步提升了公司形象。
3、堅持技改不停步,擴大生產(chǎn)創(chuàng )效益。
為了降低能源消耗,擴大生產(chǎn)規模,促進(jìn)生產(chǎn)長(cháng)周期運行,公司堅持技改不停步,向技改要效益。20xx年公司共投資600余萬(wàn)元,運用新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車(chē)間冰機冷卻系統、尿素合成塔、循環(huán)機等8個(gè)項目進(jìn)行技術(shù)改造,既降低了能耗,又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,保證了生產(chǎn)長(cháng)周期安全運行。通過(guò)技改后,年可新增產(chǎn)值1400萬(wàn)元,可創(chuàng )利潤400萬(wàn)元,尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過(guò)技改,降耗、增產(chǎn)效果十分明顯,20xx年全年5次打破日產(chǎn)記錄,3次打破月產(chǎn)記錄。
4、強化內部管理,夯實(shí)發(fā)展基矗
。1)節能減耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺階。
20xx年,公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰,著(zhù)力于節能減耗降成本,尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。并從節約一滴油、一方氣、一度電做起,加大現場(chǎng)管理的監督力度,嚴格管理,精心操作,減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同時(shí),嚴格按照體系要求,緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查,決不讓不合格品流入市常經(jīng)過(guò)一年的努力,公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%,優(yōu)等品率達到63.5%,合格品率為100%。
。2)完善制度建設,加大執行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是抓住機遇,靠靈活機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰術(shù),二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。20xx年,公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,新制訂了《標準化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》,修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì )上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用,通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對制度的修訂完善,使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬,同時(shí)結合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機制,把情感管理融入管理的全過(guò)程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實(shí)現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
。3)加強財務(wù)監督,保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,20xx年,公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計劃、分層把關(guān),總經(jīng)理嚴格審核,保證資金統籌安排合理運用,同時(shí),加大資本運作力度,用好用活資金。
一是對銀行貸款及時(shí)采取先還后貸,避免了貸款的逾期;
二是加強了存貨資金的管理,對庫房材料實(shí)行了定額管理,原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;
三是加大了對應收賬款的清收力度,堅持每周一對應收賬款明細逐一核查,編制銷(xiāo)售周報表,督促銷(xiāo)售人員對貨款的回收,使應收賬款降到最低水平,減少呆壞帳損失,加快了流動(dòng)資金周轉。
四是由于20xx年尿素價(jià)格持續上漲,公司利潤逐月上升,公司強化資本運營(yíng)管理,通過(guò)科學(xué)論證,先后控股、參股的幾家企業(yè)運營(yíng)正常,投資回報前景看好。五是資金及時(shí)支付,利用辦公信息自動(dòng)化系統、網(wǎng)上銀行的功能,準確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。
。4)推行辦公自動(dòng)化,提高工作效率。
為了改變傳統的辦公方式,規范工作程序,提高工作效率,公司在進(jìn)一步加強計算機的日常維護管理的同時(shí),加快了計算機信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷(xiāo)售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統計管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和財務(wù)接口管理等模塊,并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,少費紙張少用墨”,逐步實(shí)現無(wú)紙化辦公。20xx年11月,公司通過(guò)了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收,使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現了新的跨躍。
。5)切實(shí)加強物資供應,保證采購物資質(zhì)量。
為了確保正常生產(chǎn)和20xx年初制定的一系列目標指標的實(shí)現,供應處全力以赴,認真做好庫房管理工作,及時(shí)掌握庫房物資數量的動(dòng)態(tài)情況,盡量減少物資壓庫。在采購中,千方百計實(shí)現比質(zhì)比價(jià)采購,對采購市場(chǎng)進(jìn)行咨詢(xún)了解,逐一排查,分析掌握生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)和技術(shù)力量,從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較,保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節,降低采購成本,提高進(jìn)銷(xiāo)差率。通過(guò)努力,20xx年供應處全面完成了年初提出的計劃,外購物資按時(shí)到貨率達到了98.46%,一次驗收合格率達到99%,進(jìn)銷(xiāo)差率>1.1%。
。6)抓住市場(chǎng),調整營(yíng)銷(xiāo)策略。
為提高產(chǎn)銷(xiāo)率和資金回籠率及銷(xiāo)售價(jià)格,20xx年公司認真對全國市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析,準確地把握化肥走勢,制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略,并根據不同時(shí)期的市場(chǎng)銷(xiāo)售變化情況,適時(shí)調整銷(xiāo)售策略,建立誠信的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò ),不斷提高產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過(guò)一年的努力,公司尿素產(chǎn)銷(xiāo)率和資金回籠率均達到100%,在用戶(hù)心中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,產(chǎn)品銷(xiāo)價(jià)在同行業(yè)中長(cháng)期處于較高價(jià)位。
5、著(zhù)眼未來(lái),注重員工綜合素質(zhì)提高。
在新經(jīng)濟背景下,企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習能力,一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習能力。建立學(xué)習型和創(chuàng )新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑。20xx年公司根據年初制訂的培訓計劃和各部門(mén)工作實(shí)際,認真組織開(kāi)展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎培訓,全公司班長(cháng)以上管理人員綜合素質(zhì)培訓,高級工、中級工培訓,iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質(zhì)量管理基礎知識培訓,以及企業(yè)標準化體系的培訓等18項培訓,培訓內容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規,生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、勞動(dòng)保護、民主管理、檔案管理、化工專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設等。通過(guò)培訓,既提高了公司員工的綜合素質(zhì),又實(shí)現了企業(yè)人力資源的不斷增值。
6、實(shí)施資本運作,追求財富最大化。
面對市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國加入wto,市場(chǎng)競爭愈來(lái)愈激烈,這也給工業(yè)企業(yè)帶來(lái)嚴峻的挑戰。公司作為一個(gè)高耗能的化工企業(yè),如何在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得優(yōu)勢,圍繞20xx年追求財富最大化這一目標,抓住發(fā)展契機,以求實(shí)的精神,扎實(shí)的工作作風(fēng),靈活的經(jīng)營(yíng)戰術(shù),不斷強化資本運作水平和質(zhì)量,進(jìn)行產(chǎn)品結構調整,實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略,先后出資控股機械公司、農資公司、車(chē)用天然氣公司、精達化工有限公司,以及參股經(jīng)營(yíng)了江津佳禾燃氣有限公司、四川開(kāi)元化工有限公司。目前這些公司(除精達公司外)運營(yíng)正常,發(fā)展前景較好,為提高我公司的綜合競爭實(shí)力奠定了基矗
7、注重企業(yè)文化建設,推動(dòng)“三個(gè)文明”健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基矗20xx年,在公司黨委的領(lǐng)導下,黨政工齊抓共管,將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上,把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成,繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了爭創(chuàng )文明車(chē)間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動(dòng);廣泛開(kāi)展了工會(huì )系統建家活動(dòng);廣泛開(kāi)展了多種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng);廣泛開(kāi)展了形式多樣的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng);廣泛開(kāi)展了多種形式的員工喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )的文化、體育、娛樂(lè )活動(dòng)。對外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象,對內極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力,同時(shí)極大地鼓舞和調動(dòng)了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過(guò)全公司上下一心齊努力,我們公司不僅物質(zhì)文明建設取得了好成績(jì),而且政治文明、精神文明建設也成績(jì)斐然。公司繼續保持了江津市“文明單位”稱(chēng)號,公司黨委連續四年保持了江津市“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號,公司工會(huì )繼續保持了重慶市“模范職工之家”稱(chēng)號,公司團委再次被評為江津市“五四紅旗團委”。
化工述職報告 篇5
我是廠(chǎng)車(chē)間班長(cháng)xx,年畢業(yè)于xx一中,xx文化。年招工到化工廠(chǎng)參加工作,分配到xx車(chē)間xx崗位,從事崗位操作,xx年任xx車(chē)間xx崗位班長(cháng),同年被評為廠(chǎng)級勞動(dòng)模范,從事工藝管理工作,不斷摸索工藝運行條件,在擔任班長(cháng)期間,堅持從細節入手,觀(guān)察條件的細微變化進(jìn)行及時(shí)的調整,對化工原料消耗實(shí)行每小時(shí)一結算和控制,消耗降低明顯,期間緊緊圍繞節能降耗,安全穩定經(jīng)濟運行這條主線(xiàn)扎實(shí)有效的開(kāi)展工作,F將幾年來(lái)的工作情況匯總如下:
1、安全生產(chǎn)方面:
牢固實(shí)力安全第一的主導思想,堅持事前策劃,周密部署,嚴格對方案進(jìn)行評審,注意細節,確保工藝設備的安全穩定運行,在實(shí)際生產(chǎn)運行中對工藝進(jìn)行不斷改進(jìn),杜絕工藝安全事故的發(fā)生。
2、工藝管理方面:
年在一系列xx工作中,成功為集團的xx工作摸索出了一條新的途徑,同時(shí)也降低了消耗和合成xx物質(zhì)生產(chǎn)成本,但是的物耗基本控制在xx左右,由于試作的成功,消耗有明顯降低,基本控制早xx左右,后來(lái)在全集團推廣運行。隨著(zhù)成本控制理念的逐步深入,為了更好地降低合成生產(chǎn)成本,所以在原料商要有一個(gè)新的突破,我們在集團和廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,逐漸摸索工藝運行條件,工藝調整的思路主要是根據入原料材質(zhì)進(jìn)行,結合各條件參數的變化,及時(shí)調整,在過(guò)程中逐漸形成了“小負荷、大產(chǎn)出”的工藝調整思想。
在確保爐況穩定的基礎上產(chǎn)量逐步增加,產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高,有原來(lái)的xx到現在的xx,產(chǎn)品的穩定程度得到了控制,生產(chǎn)的工藝條件日益成熟,使生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。以后,在廠(chǎng)各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我將更加努力,不斷學(xué)習與總結,為使xx廠(chǎng)的發(fā)展貢獻應有的一份力。
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