民營(yíng)醫院院長(cháng)述職報告

　　民營(yíng)醫院院長(cháng)述職報告1

　　過(guò)去的一年，收獲著(zhù)成功與喜悅，新的一年，充滿(mǎn)激情與希望。一年 來(lái)，承蒙院班子成員的精誠協(xié)作，得力于全院干職工的鼎力支持，憑 著(zhù)一份熱情，做了一些平凡而扎實(shí)的工作。下面是本人的述職述廉報 告匯報：

　　一、孜求黨性修養，做一名合格黨員。 黨性修養，是作為一名共產(chǎn)黨員所必須的基本素質(zhì)和要求。一年來(lái)， 我始終牢記自己是一名黨務(wù)工作者，在政治思想、道德品質(zhì)、知識水 平、領(lǐng)導藝術(shù)等方面，自覺(jué)實(shí)行黨性鍛煉和自我完善，爭做一名讓群 眾滿(mǎn)意的共產(chǎn)黨員,讓組織放心的黨務(wù)工作者。 一是不斷加強政治理論學(xué)習，擁護黨的路線(xiàn)方針政策，服從組織安排， 對局黨委，院委安排的工作能夠認真落實(shí)、積極主動(dòng)完成;二是能顧 全大局，擺正位置，自覺(jué)維護班子和醫院的形象，做到了思想上有涵 養，言行上有節制。為人正直，原則性強，不搞行業(yè)不正之風(fēng)，有較 強的事業(yè)心和責任感;三是常懷公心，樂(lè )于奉獻。與人相處，始終懷 有一顆善良之心、博愛(ài)之心，能看到和學(xué)習他人長(cháng)處，見(jiàn)賢思齊，懂 得真誠寬容和理解，是建立和諧的人際關(guān)系的基礎。工作中，我為人 豁達，胸懷開(kāi)闊，不爭名利，和班子成員相處和諧，配合默契，具有 較強的合作和奉獻精神。

　　二、銳意固本清源，著(zhù)力加強隊伍建設。 一是加強班子隊伍建設。本人認為，作為書(shū)記，如何構建一個(gè)團結、 和諧、勤奮、務(wù)實(shí)、廉潔的領(lǐng)導班子，如何建設一支精神飽滿(mǎn)、能支 能戰的婦幼衛生隊伍，是職責所在。我們院委、院總支、院支部分別 于4 月份、6 月、10 月份召開(kāi)了民主生活會(huì )及組織生活會(huì )。在會(huì )上， 大家都能抱著(zhù)對事業(yè)負責、對同志負責、對自己負責的態(tài)度，各抒己 見(jiàn)，使成員之間更加相互信任和團結。我院班子成員都能?chē)烙诼杉海?率先垂范，工作廉潔，作風(fēng)優(yōu)良，起到了良好的帶頭作用。 二是加強醫院組織建設。今年，經(jīng)組織考驗按期轉正黨員x 名，考察 調查培養了三名預備黨員，選送了三名入黨積極分子;落實(shí)了三會(huì )一 課制度，全年組織召開(kāi)黨總支委員會(huì )x 次、黨員大會(huì )x 次、上黨課x 堂。聘請縣紀委領(lǐng)導給全體工作人員上了《常思己德，常思己過(guò)，做 一名清正廉潔的黨員干部》和《加強職業(yè)道德，做一名優(yōu)秀員工》的 黨課;推行黨務(wù)公開(kāi)，以醫院的公開(kāi)欄、xx 婦幼通訊、醫院質(zhì)量管理 通訊、內部qq 群、院務(wù)會(huì )、中層干部會(huì )、黨員組織生活會(huì )、黨員大 會(huì )、職代會(huì )等作為黨務(wù)公開(kāi)的主要形式，增加了醫院工作的透明度; 認真組織開(kāi)展了黨員春訓、民主評議和嚴肅處置不合格黨員活動(dòng);深 化了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，創(chuàng )建 三好一滿(mǎn)意 服務(wù)單位。 三是加強了廉政建設。醫院開(kāi)展了崗位風(fēng)險防控，制訂了實(shí)施方案， 全院每一位工作人員就本職崗位風(fēng)險進(jìn)行了認真排查，評估了風(fēng)險等 級并制定了整改措施;加強了對黨風(fēng)廉政建設責任制執行的監督和檢 查，對院領(lǐng)導使用權力、醫務(wù)人員廉潔行醫、后勤物資和醫療器械采 購等進(jìn)行全面監督，藥品采購嚴格實(shí)行網(wǎng)上集中招標。今年，所有大 型設備均實(shí)行了科室申請、院委集體討論、局黨委批準、市場(chǎng)調查、 招標采購的原則;開(kāi)展了《醫德醫風(fēng)考評制度》，并建立了工作人員《醫 德醫風(fēng)檔案》，提高了醫務(wù)人員廉潔行醫的服務(wù)水平。

　　三、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，切實(shí)評議政風(fēng)行風(fēng)。 今年三月份開(kāi)始，醫院積極貫徹落實(shí)局黨委的精神，扎實(shí)開(kāi)展了優(yōu)化 經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和政風(fēng)行風(fēng)評議活動(dòng)。一是制訂了切實(shí)可行的實(shí)施方案， 成立了領(lǐng)導小組，明確了工作任務(wù)和目標;二是廣泛宣傳。醫院召開(kāi) 了專(zhuān)題動(dòng)員部署大會(huì );三是設立了投票箱和專(zhuān)題宣傳欄;四是聘請了 三名社會(huì )評議員，對醫院工作評議監督;五是全體醫務(wù)人員再次簽訂 了《從醫從政承諾書(shū)》;六是重拳打擊不良行為，醫院對三例投訴事 件，進(jìn)行了調查核實(shí)，對當事人進(jìn)行了行政通報批評和經(jīng)濟處罰。

　　四、創(chuàng )新人事制度，營(yíng)造敬賢選能惜才的環(huán)境。 一是加大了對醫院人才的培訓和引進(jìn)力度。醫院以技術(shù)為核心，抓好 醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓。每月組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行三基考試，選送x 人到省級以上醫院進(jìn)修，x 多人參加了各級部門(mén)組織的業(yè)務(wù)培訓，鼓 勵在職繼續教育，醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員本科學(xué)歷達到x%;同時(shí)，加大了 人才的引進(jìn)力度，通過(guò)提高待遇，首次聘用了x 名碩士研究生，填補 了我院全日制研究生的空白。二是認真開(kāi)展首次崗位設置工作。對我 院來(lái)說(shuō)，首次崗位設置是一項復雜而艱難的工作，主要原因是單位人 員編制較少、工作人員職稱(chēng)結構不合理。此事關(guān)系到職工切身利益， 不能有半點(diǎn)失誤。我們制訂了具體方案，成立了領(lǐng)導小組和專(zhuān)職工作 小組，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì );深入領(lǐng)會(huì )上級文件精神，掌握好政策，反復 校對信息;開(kāi)展了崗位設置的考試，考場(chǎng)紀律嚴格，全場(chǎng)錄像;人員聘 用后清理校對，認真申報，崗位設置工作順利完成。

　　五、注重文化建設，彰顯奉獻精神與愛(ài)的靈魂。 醫院文化反映了一個(gè)醫院特有的品格、精神和作風(fēng)，它既根植于本院 歷史傳統，又在不斷創(chuàng )新中發(fā)展。一是加強院外宣傳工作，提升醫院 品牌效應。全年在院外報紙、報刊、雜志投稿共x 篇。二是突出醫院 文化的個(gè)性化追求。民族的就是世界的，個(gè)性化的就是品牌，個(gè)性化 既是一個(gè)醫院文化走向成熟的表現，更是長(cháng)遠發(fā)展的內在需求。20xx 年，我們設計了自己的院微及一整套標識系統。兩年來(lái)，我們將這套 系統應用于報紙、宣傳、標牌、標示、信封等資料和醫院用品上，突 出了婦幼保健院的文化個(gè)性和特色。三是繼續認真辦好《xx 婦幼》 院報，逢單月出刊x 份，共x 期，內容豐富多彩、形式多種多樣。促 進(jìn)了院內職工之間的文化、保健、醫療等知識的交流與溝通，提高了 干職工的文化素養。四是開(kāi)展了一系列健康向上的文娛活動(dòng)。黨總支 組織了 慶 七一 活動(dòng)和到我縣社會(huì )主義新農村關(guān)山村學(xué)習考察活動(dòng)。 院工會(huì )組織了慶祝 三 八 節表彰大會(huì )及女職工拔河比賽，組織了 新 時(shí)代 新女性 為主題的座談會(huì )，環(huán)城馬路賽等活動(dòng)。團支部開(kāi)展了 學(xué) 雷鋒 做傳人 ， 情系災區送溫暖 ，慶祝 五四 青年節等活動(dòng)。醫務(wù) 科、護理部開(kāi)展了醫師節和護士節的表彰慶祝等活動(dòng)。積極配合衛生 局開(kāi)展了 一推行四公開(kāi) 橫市義診活動(dòng)和黨外知識分子 一對一 幫 扶活動(dòng)。通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，增加了干職工凝聚力和戰斗力，彰顯 醫院的奉獻精神與愛(ài)的靈魂。

　　六、貼心分管科室，產(chǎn)科工作亮點(diǎn)紛呈。 根據院委的分工，本人聯(lián)系產(chǎn)科。產(chǎn)科是一個(gè)高風(fēng)險、高壓力、高工 作強度的科室，科

　　室人員非常辛苦。我經(jīng)常深入科室與工作人員交流， 溝通，用心傾聽(tīng)她們的心聲，參加科室晨會(huì )，協(xié)助科室管理，協(xié)助解 決技術(shù)難題。產(chǎn)科這個(gè)全院最大的科室形成了一種團結緊張、嚴肅活 潑、積極向上、樂(lè )于奉獻的工作氛圍。同時(shí)，堅持進(jìn)行疑難病例討論 和急危重病人的救治。全年組織開(kāi)展業(yè)務(wù)查房和疑難病例討論x 多次， 參與急危重癥病人搶救x 多例，進(jìn)行醫療質(zhì)控病歷近x 份。產(chǎn)科年分 娩量近x 人，業(yè)務(wù)收入穩居醫院前列，醫療質(zhì)量不斷提高，醫療安全 基本保障。

　　民營(yíng)醫院院長(cháng)述職報告2

　　碩果累累辭舊歲，精神抖擻戰新春。平凡而艱辛、緊張而輝煌的20xx年即將落下帷幕，希望與考驗同在、機遇與挑戰并存的新的一年已經(jīng)開(kāi)始。在過(guò)去的一年里，醫院在集團老總的英明的領(lǐng)導下，在醫院全體同仁的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成了集團交給的全年的任務(wù)。在這里我謹代表醫院的全體同仁對集團領(lǐng)導長(cháng)期以來(lái)給予我們的大力支持和幫助表示由衷的感謝；同時(shí)，我們的醫護人員大多來(lái)自不同的地方，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，有的醫護人員忍受著(zhù)和家人、親人、愛(ài)人分處異地的思念，還有的處在花枝招展的年齡，也忍受著(zhù)和男女朋友分離的痛苦。大家無(wú)論是在那個(gè)崗位，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表醫院對大家的辛苦努力表示由衷的感謝！

　　一、特色經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理、創(chuàng )造高效利潤

　　我四月就職以來(lái)，我以對醫務(wù)工作的滿(mǎn)腔熱情，以對瑤醫瑤藥的濃厚感情，不斷的開(kāi)發(fā)、弘揚瑤醫院厚重的歷史文化底蘊及人文精神，全身心投入到醫院的經(jīng)營(yíng)管理中。無(wú)論是門(mén)診量還是營(yíng)業(yè)額都一破再破記錄，我們以最快的速度搶占了市場(chǎng)，服務(wù)了社會(huì )，業(yè)績(jì)也得到了集團其他醫院的贊賞和集團領(lǐng)導的認可與肯定。醫院的經(jīng)濟指標逐月有提升，全年完成經(jīng)濟指標87.36%，排名集團第三。無(wú)論是門(mén)診量還是營(yíng)業(yè)額都一破再破記錄，我們以最快的速度搶占了市場(chǎng)，業(yè)績(jì)也得到了集團其他醫院的贊賞和集團領(lǐng)導的認可與肯定。

　　1、我們始終恪守這樣的信念：醫院的功能就是尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務(wù)。首先把看好病這一實(shí)事辦好，在為病人服好務(wù)的問(wèn)題上，力求好事辦實(shí)。認真組織、檢查醫療護理工作，定期深入門(mén)診、病房，并采取積極有效措施，保證不斷地提高醫療質(zhì)量；組織、檢查臨床教學(xué)、培養干部和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習；檢查全院醫學(xué)科學(xué)研究工作計劃的擬訂和貫徹執行情況，采取措施，促進(jìn)研究工作的開(kāi)展；教育職工樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想和良好的醫德，改進(jìn)醫療作風(fēng)和工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度。督促檢查以崗位責任制為中心的規章制度和技術(shù)操作規程的執行，嚴防差錯事故的發(fā)生。努力提高醫療技術(shù)、提高服務(wù)質(zhì)量，增強醫療質(zhì)量意識，。制定了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備醫療質(zhì)量管理制度，完善了各項醫療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實(shí)施了一系列保證醫療質(zhì)量的措施和方法。一年來(lái)未發(fā)生一起醫療事故。經(jīng)常教導員工換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫患零距離接觸，制定了便民利民措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫療服務(wù)的全過(guò)程。在臨床護理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供康復和健康指導，促進(jìn)患者心理和身體的康復。同時(shí)每月進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調查、召開(kāi)一次患者親屬座談會(huì )，廣泛了解病友及家屬的要求和意見(jiàn)，自覺(jué)接受社會(huì )監督，并在醒目位置設立投訴箱、意見(jiàn)箱，公布投訴電話(huà)，本著(zhù)“聞過(guò)則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見(jiàn)合情，醫院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿(mǎn)意。

　　2、努力降低醫療費用，使患者以最低的`費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一年來(lái)我們規范藥械的進(jìn)貨渠道，降低了藥品價(jià)格，平均降價(jià)幅度達到15%，對普通手術(shù)醫療費用實(shí)行最高控費。據不完全統計，醫院讓利群眾達多萬(wàn)元。要求各科室嚴格執行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》，進(jìn)行臨床醫務(wù)人員相關(guān)知識的培訓，在診療活動(dòng)中遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療”原則，在用藥結構提倡成本低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開(kāi)檢查、開(kāi)大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，和用藥范圍上，對臨床用藥進(jìn)行指導和控制，建立臨床用藥分級管理制度，加強處方規范化管理，做到合理使用抗菌藥物。有效控制了藥品費用的不合理增長(cháng)。

　　3、在醫德醫風(fēng)方面還是從自身做起，加強品質(zhì)、作風(fēng)、人格修養去表現威信，培養誠實(shí)正直、廉潔奉公的品格；兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守的工作態(tài)度；嚴于律己，自知之明的姿態(tài)；勇?lián)�風(fēng)險，多謀善斷的作風(fēng)；容人之過(guò)，諒人之短的精神；虛懷若谷，從善如流的素質(zhì)。付出更多的辛苦，竭忠盡智，全力以赴，把醫德醫風(fēng)建設作為立院之本。把造福社會(huì )作為醫院的最高宗旨。院張榜公布醫療收費標準，增加收費透明度，讓群眾實(shí)實(shí)在在看病，明明白白花錢(qián)。

　　二、努力提高醫療水平，服務(wù)大眾、造福社會(huì )

　　要在醫療市場(chǎng)激烈競爭中占有一席之地，首先應該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫療隊伍，而且醫療設備配套應緊跟臨床需要。一年來(lái)，在醫院資金異常緊張的情況下，想方設法選派多人次的技術(shù)人員去省、市醫院進(jìn)修學(xué)習，提高醫療技術(shù)水平，改善我院的人才結構，，今年集資購買(mǎi)了新設備。使醫院的科技含量、醫療技術(shù)的核心競爭力得到進(jìn)一步提升。通過(guò)一年來(lái)的努力，“把尊重病人、愛(ài)護病人、理解病人”作為工作宗旨，全體醫務(wù)人員知難而進(jìn)，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面，現年業(yè)務(wù)收入由去年收入80萬(wàn)增加至220萬(wàn)元，年門(mén)診120萬(wàn)人次，較去年增加了4倍 ，同時(shí)，教育職工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提高醫療質(zhì)量和醫療服務(wù)技術(shù)水平，同時(shí)加強醫院內部的防火、防盜工作，建立醫療糾紛預警機制，努力把醫療糾紛消滅在萌芽中，一年來(lái)無(wú)一例醫療事故和醫療爭議發(fā)生。事實(shí)證明，不開(kāi)會(huì )不溝通，工作必然出現這樣那樣的問(wèn)題，所以每周組織召開(kāi)醫院中層領(lǐng)導溝通交流會(huì )，時(shí)間定為每周周五下午6點(diǎn)，其目的是有問(wèn)題提出問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題。

　　盡管我們做了大量的工作，盡管醫院現在的發(fā)展還沒(méi)有呈現我們預想的良好狀態(tài)，還有許多這樣那樣的問(wèn)題，但是我堅信由集團領(lǐng)導的支持，有全體同仁的配合，我們醫院一定會(huì )有更大進(jìn)步，有更加燦爛的輝煌。

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