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醫院后勤個(gè)人述職報告

時(shí)間:2024-11-12 13:14:22 述職報告 我要投稿
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醫院后勤個(gè)人述職報告

  醫院后勤個(gè)人述職報告1

  20xx年以來(lái),在院領(lǐng)導的正確指導下,在廣大職工的大力支持下,通過(guò)自身不斷努力,積極探索醫院后勤管理理論,不斷積累后勤管理經(jīng)驗,全身心投入到醫院后勤管理工作中。在大家的共同努力下,醫院后勤工作取得了較好的成績(jì),醫院后勤服務(wù)水平不斷增強;院容院貌煥然一新,醫院環(huán)境明顯改善;衛生文明建設富有成效;醫院綜治管理水平得到有效提升,醫院社會(huì )形象牢固樹(shù)立。

醫院后勤個(gè)人述職報告

  現將上半年來(lái)的工作述職如下:

  一、思想學(xué)習方面

  工作中,我認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān),堅決貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策,積極參與學(xué)習十八大精神。通過(guò)學(xué)習,不僅進(jìn)一步提高了自己的管理水平和工作能力。同時(shí)樹(shù)立了自身正確的`世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),為工作的更好開(kāi)展奠定了思想基礎。

  二、工作開(kāi)展方面

  工作中能夠堅持原則,務(wù)求實(shí)效,正確對待院方各部門(mén)對后勤工作的建議,能夠經(jīng)常聽(tīng)取院方職工對后勤工作的意見(jiàn),交流思想和看法,認真自覺(jué)的開(kāi)展批評與自我批評,努力使后勤工作

  現將總結如下:

  一、 抓好后勤管理工作,大力提升服務(wù)水平

  后勤管理工作涉及面廣、雜,上半年來(lái)我以加強監督管理,提升服務(wù)水平為指導,從多方面著(zhù)手,努力做好后勤工作。

  我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作,能做到有計劃及時(shí)地申購辦公所需用品,做到不浪費,無(wú)過(guò)多存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù),能及時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤(pán)點(diǎn),對庫內物品熟悉、清楚。

  辦公儀器和日常生活方面出現故障和問(wèn)題時(shí)能及時(shí)處理,處理不了時(shí)請專(zhuān)業(yè)人士來(lái)處理,做到不擔誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。

  二、做好全院衛生工作 創(chuàng )造優(yōu)美環(huán)境 做好安全保衛工作

  對兩位衛生員進(jìn)行深刻、人性化的思想培訓和具體工作細節及責任的培訓與指導。制定相關(guān)衛生責任制度,要求每天多轉、常掃、勤擦,隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。每周一大掃,周周有檢查。

  對醫院里的床單被罩等醫用品及員工的工作服做好及時(shí)、分類(lèi)、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。

  對醫院保衛人員,進(jìn)行了安全防衛、防電、防火、防水培訓,強化安全意識,做到時(shí)時(shí)提醒和經(jīng)常檢查。

  三、 協(xié)助辦公,盡心盡責

  在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內日常工作,做好文員統計工作,較好地完成了領(lǐng)導辦公室的衛生及接待工作。在院內配合開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng),活躍員工文化生活,營(yíng)造健康***的企業(yè)人文環(huán)境,推進(jìn)企業(yè)文化、精明文明建議,展示我院積極向上的精神面貌。

  四、 平面設計 網(wǎng)絡(luò )推廣

  由于我學(xué)習過(guò)一些相關(guān)的知識技能,所以在單位暫缺平面設計人員和網(wǎng)絡(luò )工程師時(shí),我努力學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識,用心把這方面工作做的更好。我相信經(jīng)過(guò)我們辦公室成員的共同努力學(xué)習,一定會(huì )在這些方面有所進(jìn)步和做出成績(jì)。

  新的一年里我為自己制定了新的目標,那就是要不斷學(xué)習,更好的充實(shí)自己,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新一年的挑戰,有責任心地踏踏實(shí)實(shí)工作,不能只限于自身周?chē)男∪ψ樱?/p>

  要著(zhù)眼大局,著(zhù)眼今后的發(fā)展。向其他同事學(xué)習,取長(cháng)補短,相互交流好工作經(jīng)驗,共同進(jìn)步。 新的一年里,我會(huì )圍繞著(zhù)醫院的中心工作,明確個(gè)人職責做好本質(zhì)工作,搞好協(xié)調、當好參謀、搞好服務(wù),密切配合,希望能圓滿(mǎn)地完成了XX年的各項工作任務(wù),為醫院發(fā)展起到積極作用。

  醫院后勤個(gè)人述職報告2

  尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事:

  大家好,我叫孫xx,現任后勤科長(cháng),下面我把本年度的工作情況給大家匯報一下。

  首先我闡述一下后勤科職責,它是負責醫院后勤保障工作的職能部門(mén),具體職能是房屋維修、基建、動(dòng)力、電氣設備維修、物業(yè)管理和綠化環(huán)保。在工作中我始終遵守醫院各項規章制度,認真貫徹執行醫院方針政策,干好本職工作。20XX年度是醫院醫改嘗試推進(jìn)的一年,也是醫院快速發(fā)展的一年,事關(guān)后勤任務(wù)繁多。首先由醫院后勤附屬樓的建設和二次供水的協(xié)調以及污水的處理的有序成功驗收,都是后勤付出的汗水的體現,而我也充分發(fā)揮主管能動(dòng)性變醫院需要我服務(wù)為我愿為醫院服務(wù)的主人翁意識;一切以病人為中心;一切以一線(xiàn)為中心。增強創(chuàng )新思維,做出工作前瞻性計劃。盡力協(xié)助好主管領(lǐng)導,做好后勤服務(wù)工作。首先樹(shù)立院興我興、院榮我榮的集體意識,通俗說(shuō)沒(méi)有醫院的生存發(fā)展也就沒(méi)有我們二院每個(gè)人的生存發(fā)展。

  第一電氣設備各方面;帶領(lǐng)維修人員主動(dòng)巡視各病房巡視線(xiàn)路,排除隱患,力爭把問(wèn)題防范于萌芽狀態(tài),力爭不讓一線(xiàn)打電話(huà)或少打電話(huà),力爭不讓小問(wèn)題發(fā)展成大問(wèn)題,從而節約物資與人力成本,具體工作內容方法;我和維修人員每天上午主動(dòng)巡視病房,做應急服務(wù)靈活調整,期間數次自主焊接水箱、室外水管等,和污水泵的更換、樓頂護欄的簡(jiǎn)單加固。從實(shí)際出發(fā),我們完成了系統維修,并徹底解決了各樓層連椅的松動(dòng)問(wèn)題;經(jīng)常性巡視、維修窗戶(hù)限開(kāi)問(wèn)題,維修

  病房墻角線(xiàn)普遍脫落問(wèn)題等,力爭早發(fā)現早解決。其它問(wèn)題如閉路電視不清、門(mén)鎖把易松動(dòng)脫落問(wèn)題也在計劃逐步解決中。

  第二,房屋院地維修方面、室內小面積批白問(wèn)題,如13樓東電梯天花板、西院門(mén)口小塊水泥脫落,已自主解決,力爭為醫院節約每一分錢(qián)。

  三、物業(yè)方面

  每天督促各病區的保潔人員,做好本職工作,盡力為患者提供一個(gè)整潔的、舒適的環(huán)境;督促電梯操作人員按時(shí)守崗;保安的安全巡視和車(chē)輛擺放,餐廳的食品質(zhì)量口味安全;協(xié)助感染科做好醫療垃圾的規范安全轉運工作。

  總之,20XX年度,在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我比較圓滿(mǎn)地完成了醫院分配的中心任務(wù)和后勤服務(wù)工作,做到了讓領(lǐng)導放心、讓自己安心,保障了醫院水電暖的安全及時(shí)供應,基本滿(mǎn)足了醫院的衛生要求和保衛安全。同時(shí),工作中也享受到了為集體、為單位、為同事付出的充實(shí)和喜悅,在奉獻中找到了人生的意義和價(jià)值。

  當然,工作中,我也出現問(wèn)題和不足,我會(huì )力爭做好,并做的更好!

  篇二:醫院后勤科主任年終述職報告

  20XX年是新醫院?jiǎn)⒂、抗菌藥物?zhuān)項治理工作年,也是創(chuàng )先爭優(yōu)、醫療質(zhì)量萬(wàn)里行、三好一滿(mǎn)意、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工作開(kāi)展年,在院部的領(lǐng)導下,后勤工作人員樹(shù)立一切為了臨床,一切為了醫院的服務(wù)思想,緊緊圍繞臨床的需要,圍繞醫院中心工作的需要,求真務(wù)實(shí),齊心協(xié)力做好工作,完成了院部交給的各項工作任務(wù),F將工作總結如下:

  一、加強理論領(lǐng)悟,提高思想政治覺(jué)悟,樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的理念。認真組織全體科員不斷領(lǐng)悟馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”的重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀(guān),樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),不斷提高思想覺(jué)悟和道德修養,提倡奉獻精神,全心全意為傷病員服務(wù),全心全意為人民服務(wù)。

  二、加強法律法規的'領(lǐng)悟,落實(shí)崗位職責制。沒(méi)有規矩就沒(méi)有方圓,法律、規章制度、崗位職責是咱們行為的基本準則,是咱們工作的合格尺度。咱們在加強思想工作的同時(shí),也加強法律法規,單位規章制度以及崗位職責的領(lǐng)悟,不斷提高遵紀守法、按規章制度辦事,認真履行崗位職責的自覺(jué)性,發(fā)奮完成各項工作任務(wù)。

  三、加強科學(xué)文化知識,專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的領(lǐng)悟,建設一個(gè)招之能來(lái),來(lái)之能戰,戰之能勝的后勤戰斗團隊。醫院后勤工作紛繁復雜,不一樣工種有不一樣的專(zhuān)業(yè)之術(shù),有不一樣的崗位職責,要完成不一樣的工作任務(wù),就需要一個(gè)有各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)組合的隊伍,就需要一個(gè)團結協(xié)作的隊伍,才能更好地為臨床一線(xiàn)服務(wù),才能使醫院這個(gè)大團體更好地為人民服務(wù)。咱們后勤全體員工在加強思想政治領(lǐng)悟制度化

  的同時(shí),加強科學(xué)文化知識的領(lǐng)悟,加強各崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)悟,單崗位工種還要雙技術(shù)知識領(lǐng)悟甚至多技術(shù)知識領(lǐng)悟。全面提高后勤服務(wù)的工作水平,滿(mǎn)足臨床一線(xiàn)的需求,多、快、好地為醫院做好后勤工作。

  四、千溝萬(wàn)壑點(diǎn)滴匯,歷盡艱辛到海洋。經(jīng)過(guò)幾年的艱辛,經(jīng)過(guò)千萬(wàn)人的發(fā)奮,一座新醫院最后在新的一年開(kāi)始屹立在XX縣城中。新醫院項目建設從2006年立項到20XX年元旦完成了醫院綜合樓工程的土建工程、裝飾工程、安裝工程、二次裝修工程、弱電系統工程、中心供氧工程、空氣凈化工程、通風(fēng)工程、中心負壓工程、給排水工程、排污系統工程、附屬停車(chē)場(chǎng)及道路廣場(chǎng)建設工程、綠化工程等配套工程,于20xx年1月11日舉辦搬遷慶典,并啟用試運營(yíng)。之后,全體項目工作人員一如既往,繼續完善項目建設的收尾工作,落實(shí)專(zhuān)項驗收,做好項目跟蹤服務(wù),收集整理項目技術(shù)文件資料,管理文件資料、信息文件資料等,用心配合區、市、縣督察的各項迎檢工作、整改工作、不斷完善項目建設工作。不斷發(fā)奮,在完善一期工程的同時(shí),開(kāi)展二期工程的規劃、申報工作,同時(shí)已完成了XX縣120急救中心建設項目的可行性報告的審批、項目申報等工作,并得到了國家發(fā)改委批準,落實(shí)了建設資金501萬(wàn)元,修繕東院職工之家3500平方米,設置KTV、圖書(shū)館、圖書(shū)閱覽室、兵乓球場(chǎng)、桌球場(chǎng)、氣排球場(chǎng)、棋牌室等為職工豐富文化生活帶給了場(chǎng)所。裝修了康復中心、殘疾人康復中心等2000多平方米、康體部1000多平方米,為醫院明年新業(yè)務(wù)的開(kāi)展準備了場(chǎng)所。

  五、完成了各科室變遷新醫院的工作任務(wù)和各種集會(huì )的后勤工作任務(wù)以及日常的后勤保障供給任務(wù)。在搬遷任務(wù)中,在保證被服、消毒用品供應中出車(chē)2500多臺次,工人數千人日次;物資辦公用品供應100多萬(wàn)元;中心供氧2000多立方米。物資供應做到下收下送,確保臨床以及各科室的需要。加強職工食堂和營(yíng)養食堂的建設,確保職工,實(shí)習生以及就醫病

  人等膳食需要以及完成各種會(huì )議、來(lái)賓接待等工作任務(wù),20XX年1月-11月食堂服務(wù)收入240多萬(wàn)元。六、加強院容院貌建設,美化綠化環(huán)境。

 、迓鋵(shí)醫院保潔制度以及分區保潔職責制,持續醫院清潔以及環(huán)境的衛生清潔。

 、婢G化美化醫院,確保醫院東院的綠化面積之外,新區醫院新增綠化面積15000多平方米。㈢用心參加城鄉衛生清潔工程,完成縣委、政府交給的城鄉清潔工程任務(wù)。

  七、存在問(wèn)題。后勤雖然做了超多的工作,但醫院在發(fā)展,要求在提高,需要咱們不斷的發(fā)現自我的問(wèn)題,解決問(wèn)題,跟上時(shí)代發(fā)展的需要。

 、搴笄谌藛T的思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、管理水平偏低,需要加強領(lǐng)悟,不斷完善自身建設。

 、嬗行┕芾眄椖坎坏轿,不完善,如固定資產(chǎn)管理。㈢未做到量化管理、社會(huì )化管理。

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