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薪酬專(zhuān)員述職報告

時(shí)間:2024-06-07 02:18:41 述職報告 我要投稿
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薪酬專(zhuān)員述職報告范文

  回顧過(guò)去,展望未來(lái)。對于過(guò)去得與失,我會(huì )吸取有利因素強化自己工作能力,把不利因素在自己以后工作中排除。下面,小編為大家提供薪酬專(zhuān)員述職報告,歡迎參考!

薪酬專(zhuān)員述職報告范文

  薪酬專(zhuān)員述職報告 篇1

 20xx人力資源管理工作在夯實(shí)基礎工作、穩步推進(jìn)的前提下,對關(guān)鍵點(diǎn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再次梳理,進(jìn)一步關(guān)于效益與效率,從全方位的角度審視工作,以維護企業(yè)利益為中心,堅持以人為本,以最大限度滿(mǎn)足員工的合理需求為出發(fā)點(diǎn),力求使各項工作更科學(xué),更完善。

  一、緊跟銀行相關(guān)政策,為員工謀福利

  為保障員工個(gè)人工資賬戶(hù)資金安全,全員更換芯片卡經(jīng)與肇東建行銀行充分溝通,實(shí)現由員工個(gè)人零散開(kāi)卡轉變?yōu)楣窘y一批量開(kāi)卡,同時(shí)申請減免員工開(kāi)卡費及10年使用年費。為確保員工基礎信息的準備性,先從現有系統中導出員工姓名、身份證號等基礎信息,再由各部門(mén)、處室、車(chē)間指定專(zhuān)人負責與每位員工核實(shí)信息,為全面通過(guò)銀行的身份審核及取暖補貼核銷(xiāo)等其他人力資源工作提供更詳實(shí)的基礎信息支持;在確保錄入員工工資卡賬號的準確性,采用逐個(gè)部門(mén)分批錄入,多重核對,分批發(fā)放的工作方式。節省開(kāi)卡費用xx元/人,年費10元/人/年,10年,2574人,共計為29.6萬(wàn)元。

  二、員工關(guān)系管理的精細化操作

 。1)全面解讀勞動(dòng)能力鑒定相關(guān)規定,為員工爭取相關(guān)待遇。從休假記錄中查找初步符合參加勞動(dòng)能力鑒定的人員(劉洪權、劉曉輝、莊緒龍、任連波、劉影等5人)進(jìn)行病情了解,為其參加勞動(dòng)能力鑒定爭取機會(huì ),同時(shí)協(xié)助這些人員組織勞動(dòng)能力鑒定的相關(guān)材料,為其通過(guò)勞動(dòng)能力鑒定、提前享受退休待遇做充分的準備工作,確保通過(guò)組織對非因工負傷人員的勞動(dòng)能力鑒定,把因病不能上崗工作人員納入社會(huì )保障范圍,為員工謀福利,減輕企業(yè)負擔。

 。2)充分利用失業(yè)保險及養老保障政策,幫助年齡達到50周歲以上且無(wú)檔案的女工平穩退出工作崗位。

  緊跟社保退休政策變化,適時(shí)調整因檔案與身份證不符,不能及時(shí)辦理退休員,同時(shí)在崗工作不能參加工傷保險,存在用工風(fēng)險。本著(zhù)安全用工,又保障員工利益的前提下,充分發(fā)揮保險的作用,協(xié)議達成:此類(lèi)人員退休崗位,轉為個(gè)體參加養老保險,公司為其辦理失業(yè)保險待遇的相關(guān)手續,按月領(lǐng)取失業(yè)金。同時(shí)公司經(jīng)征得緩化市人保局關(guān)于此類(lèi)人員的退休政策,自20xx年11月起為此類(lèi)人員辦理退休申報。本年度共計協(xié)調處理此類(lèi)人員12人,累計為員工創(chuàng )收入12萬(wàn)元,為公司解決用工風(fēng)險的同時(shí),減少用工成本約24萬(wàn)元。

  三、承接事業(yè)部考核工作,促進(jìn)績(jì)效提升

  根據事業(yè)部提出ABG管理的創(chuàng )新舉措,領(lǐng)悟其工作實(shí)質(zhì),吸收、采納其精髓,與公司的管理實(shí)際相結合,將原有的績(jì)效考核體系與ABG評價(jià)體系有機結合,制定公司ABG推行方案及ABG相關(guān)評價(jià)標準,確?己斯芾砉ぷ鞣步進(jìn)行的同時(shí),有計劃有步驟的推進(jìn)ABG工作。

  繼續深化“有效益有獎勵”的考核原則,關(guān)注各車(chē)間的重點(diǎn)考核指標,單獨考核,兼顧車(chē)間內部與各車(chē)間之間的效益與發(fā)放水平,系統權衡,有據發(fā)放。為預防生產(chǎn)異常情況帶來(lái)的獎金不均均衡的風(fēng)險,各車(chē)間獎金當月水平超過(guò)同期的,要單獨截留,以豐補欠;加強對各部門(mén)、車(chē)間三級分配的監管和控制,規定在公司效益達標的'情況下,員工的獎金水平原則上不低于同期獎金水平,著(zhù)重關(guān)注管理人員承擔相應考核責任的落實(shí)。

  四、優(yōu)化薪酬管理,適時(shí)提高員工收入,做好數據統計分析

  明確各部門(mén)薪酬制作職責,加大審核力度,保證數據準確、及時(shí)發(fā)放;將崗位分析,減少編制的部分薪酬額度適時(shí)增加到員工的收入,強化數據分析,為管理提供支持。

  根據事業(yè)部人力資源部要求,及時(shí)填報完成人力資源月度報表,國資委工資總額執行情況季度報表,中國糧油人力資源管理季度報表及606及事業(yè)部薪酬調研相關(guān)報表。根據不同的報表要求,不同的統計口徑,組財務(wù)管理部及釀酒公司及時(shí)填報。

  五、關(guān)注員工健康,細化體檢工作

  在穩步實(shí)施體檢工作的前提下,工作重心由關(guān)注結果,轉變?yōu)榧搓P(guān)注結果更加關(guān)注體檢過(guò)程上來(lái),跟蹤體檢工作全過(guò)程,與體檢醫生保持順暢的溝通,及時(shí)為員工解答體檢過(guò)程中提出的疑惑;體檢結束后,及時(shí)與體檢醫院聯(lián)系領(lǐng)取體檢結果,發(fā)放到工人手中,并對需要解釋的體檢報告申請由醫院專(zhuān)家進(jìn)行講解,以達到事半功倍的效果。

  1、不足:對業(yè)務(wù)變化的預測掌握能力欠缺

  改進(jìn)措施:加強系統思考的能力,從全方位的角度審視業(yè)務(wù),通過(guò)以往經(jīng)驗積累提升業(yè)務(wù)的預測分析能力,從而達到對業(yè)務(wù)的掌控。

  2、不足:工作效率沒(méi)有達到最好的狀態(tài)

  改進(jìn)措施:提高工作效率,在有效的時(shí)間內用最有效的方式工作,實(shí)現資源有效的利用及整合,保證工作的順利、高效完成。

  薪酬專(zhuān)員述職報告 篇2

  一、20xx年人力資源工作總述。

  20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí);加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開(kāi)拓人力資源視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),吸收國內外最新人力資源管理思想和理念,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。

  二、人力資源基本情況。

  截至200x年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數1880人,其中公司本部67人,通驛1288人,廣東新粵300人,實(shí)業(yè)93人,威盛17人,東方思維115人。

  南粵物流學(xué)歷情況:截至200x年12月31日公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷482人,其中博士1人,碩士37人,本科242人,大專(zhuān)202人。

  三、通過(guò)崗位分析與設置,做好定崗定員工作。

  為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工績(jì)效考核工作,加強人工成本控制,根據精干、高效的原則,各屬公司結合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,具體情況如下:

  (一)通驛分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員:1、各管理中心按里程、服務(wù)區對數以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進(jìn)行分類(lèi);2、服務(wù)區按車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標分類(lèi)。確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區的崗位和人員配備,力爭為新的服務(wù)區建設提供標準化模塊。

  (二)廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進(jìn)行適當合理優(yōu)化,控制好人員數量和人工成本。

  (三)實(shí)業(yè)根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。

  (四)威盛根據海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。

  同時(shí)我們通過(guò)走訪(fǎng)廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區、廣梧等項目,對各項目定崗定員工作進(jìn)行調研,掌握了第一手定崗定員資料。

  四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設,基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成較為規范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

  公司本部根據公司管理體制的總體要求,已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jì)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

  廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,完成ISO質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法,修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細則和服務(wù)區人事管理制度,讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。東方思維根據勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規,結合公司的實(shí)際情況,明晰了獎懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內容,逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。

  五、為適應公司戰略和員工個(gè)人發(fā)展需要,各屬公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓工作大大加強。

  為不斷增強公司的競爭能力,提高員工的素質(zhì)和能力,滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓辦法,在培訓規劃與協(xié)調方面做了相應的工作,但公司整體層面上的專(zhuān)題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

  通驛精心組織,認真做好各類(lèi)培訓工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓,共舉辦三期服務(wù)區新員工培訓,每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班,39人參加培訓。進(jìn)行服務(wù)區區長(cháng)應知應會(huì )培訓,歷時(shí)近4個(gè)月,21人參加,培訓共分兩階段進(jìn)行,第一階段:脫產(chǎn)培訓4天,主要進(jìn)行服務(wù)區管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財務(wù)管理、公文寫(xiě)作等培訓;第階段:業(yè)余自學(xué)法律法規及應知應會(huì )知識培訓近4個(gè)月,并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險、計劃生育、ISO9001:2000質(zhì)量管理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會(huì )計基礎及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫(xiě)作、建設工程項目管理、便利店信息系統管理、文書(shū)科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓班,不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。

  廣東新粵培訓工作效果顯著(zhù)。一方面,新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓,通過(guò)賽寶認證中心參加了計算機信息系統集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班;另一方面,認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習:組織人力資源管理人員進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓學(xué)習,積極配合開(kāi)發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內部技術(shù)管理培訓,新員員工上崗培訓,戶(hù)外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次(其中:中層以上管理人員13人次)。

  實(shí)業(yè)按照年度培訓計劃,加強了員工的教育培訓工作。從公司發(fā)展歷史和現狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓。組織員工到各鋼廠(chǎng)、水泥廠(chǎng)、瀝青廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應用培訓。

  六、著(zhù)手進(jìn)行績(jì)效考核與評估,客觀(guān)、公正、合理地評價(jià)員工業(yè)績(jì),激發(fā)員工潛能和工作熱情。

  公司通過(guò)對員工進(jìn)行日常與年度相結合的考核,將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤,建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機制,以實(shí)現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置,促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用,建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。

  特別是實(shí)業(yè)根據用人機制和有關(guān)業(yè)績(jì)考核管理制度,將考核結果與浮動(dòng)工資、年終獎金掛鉤,極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性,在員工中形成了爭先創(chuàng )優(yōu)的局面。

  七、以信息化建設為動(dòng)力,積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作,強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng )新。

  根據集團總體信息化建設部署,為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢,提升信息化建設工作,特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統做好人力資源管理信息化系統的總體規劃,完成公司決策報告控制系統、人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。

  同時(shí),為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開(kāi)展,我司從9月起,歷時(shí)4個(gè)月,完成了廣東交通集團現代人力資源管理信息系統(南粵物流)資料的錄入工作,該系統分為人事管理、薪酬福利、績(jì)效培訓、組織信息、報表系統、系統管理六大模塊,包括人力資源基本信息、教育背景、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續教育、社會(huì )保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢(xún)等強大的功能,該系統的有效應用,能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

  八、做好公司人力資源戰略規劃,適應南粵物流戰略發(fā)展需要。

  為配合公司戰略的有效實(shí)施,根據南粵物流戰略規劃對人力資源的需求,我們對南粵物流人力資源戰略進(jìn)行了初步的設想。

  我們認為南粵物流20xx年—2011年人力資源戰略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng )新,努力培養、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊伍(重點(diǎn)是物流和信息化管理專(zhuān)才)。人盡其才,才盡其用,不斷提高人才資源的管理水平,為實(shí)現南粵物流發(fā)展戰略提供強大的人力資源支持。

  南粵物流人力資源戰略SWOT分析:(一)優(yōu)勢:交通物流資源的內部壟斷;員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇。(二)劣勢:高端物流人才的.缺乏;市場(chǎng)競爭意識不強;人工成本相對較高。(三)機會(huì ):政府政策的大力支持;加入WTO帶來(lái)的推動(dòng);勞動(dòng)力市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人才供給充足。(四)威脅:人才爭奪激烈;人才流動(dòng)頻繁;物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀(guān)設想:做德才兼備的南粵物流人。有才無(wú)德是歪才;有德無(wú)才乃庸才;無(wú)才無(wú)德即冗才;有德有才方人才。

  南粵物流人力資源戰略實(shí)施設想:做到“五才”,即求才、識才、用才、獎才、育才。

  (一)求才:1、外部引才,根據人力資源規劃,通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)和任職資格條件,選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具,從名牌高校畢業(yè)生和社會(huì )精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。2、內部選才,通過(guò)工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流,建立有效的內部人才流動(dòng)機制。

  (二)識才:通過(guò)人才測評、績(jì)效評估、動(dòng)態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立,真正地發(fā)現人才,做到能者上、庸者下、平者讓。

  (三)用才:以人為本的人力資源管理創(chuàng )新。1、80/20原則,企業(yè)中20%的員工創(chuàng )造企業(yè)80%的價(jià)值,應管好這20%的核心骨干員工。2、授權管理,為適應當今新的管理思維強調組織扁平化的要求,充分調動(dòng)員工的積極性,培養員工的獻身精神,可適當將一定的權力下放給員工,讓員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,參與到公司的管理中。3、團隊建設與合作,在公司上市和重大事項的運作中,可以充分發(fā)揮團隊的作用,培養員工對公司的認同和歸屬感。

  (四)獎才:建立一整套適合培養南粵物流核心價(jià)值觀(guān)和核心競爭力的激勵體系。1、建立多種價(jià)值分配形式機會(huì )、職權、資格認可、榮譽(yù)、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權等。2、員工持股結合公司上市,進(jìn)行員工持股。股權分配的依據是:可持續貢獻、突出才能、品德和所承擔的風(fēng)險。保持核心層對公司的有效控制。3、獎金,主要是對超額績(jì)效和創(chuàng )新成果的獎勵(包括年終專(zhuān)項獎等)。4、晉升,主要依據員工的突出績(jì)效,同時(shí)參考任職資格水平。5、榮 譽(yù),對有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱(chēng)號,設立創(chuàng )新榮譽(yù)獎。

  (五)育才:建立基于人力資源戰略和職業(yè)生涯規劃的培訓開(kāi)發(fā)體系。1、兩大核心:(1)考慮企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)目標對人力資源的要求;(2)考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。2、三個(gè)層面:(1)制度層面:涉及企業(yè)培訓開(kāi)發(fā)活動(dòng)中各種制度;(2)資源層面:構成企業(yè)培訓開(kāi)發(fā)系統的各種關(guān)鍵要素;(3)運營(yíng)層面:企業(yè)培訓與開(kāi)發(fā)機構的工作內容與流程。3、四大環(huán)節:培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓活動(dòng)組織實(shí)施、培訓效果評估。

  九、努力做好職改工作,負責完成公司出國手續的辦理。

  (一)職改工作:1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試報名,完成9個(gè)專(zhuān)業(yè)科目79人次的考試報名工作。2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)申報,初次認定10人,申報中級資格2人,申報高級資格6人。

  廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機信息系統集成項目經(jīng)理資質(zhì)申報手續(其中13人成功申報項目經(jīng)理,6人申報高級項目經(jīng)理);同時(shí)協(xié)助做好公司各類(lèi)資質(zhì)證件的年審工作。

  (二)出國辦理:1、負責辦理公司9人6個(gè)月多次因公往返港澳通行證;9人辦理3個(gè)月2次因公往返港澳通行證。2、協(xié)助辦理多個(gè)出國考察培訓團。

  廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續4人次,辦理組團出國考察2個(gè)團21 人次。

  十、根據公司業(yè)務(wù)和架構整合安排,做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。

  為加快公司上市工作的步伐,優(yōu)化集團內部資源組合,理順我司對廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問(wèn)題,按照公司的統一部署,我部主要負責了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動(dòng)手冊、勞動(dòng)用工手續、社會(huì )保險及住房公積金繳納等工作的及時(shí)辦理。

  十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。

  為了實(shí)現威盛公司的順利發(fā)展,扭轉其快遞業(yè)務(wù)管理監控不到位和無(wú)法控制成本的局面,我們積極配合威盛公司,從人事管理方面給予大力的支持,威盛公司人力資源部通過(guò)制訂嚴密的分流方案,耐心細致地做好說(shuō)服解釋工作,依法辦事,合理把握政策,嚴格控制解除勞動(dòng)合同的補償尺度,出色地完成人員分流工作。先后精簡(jiǎn)分流310人,補償僅花費10萬(wàn)余元,大大降低人工成本費用支出,真正做到了妥善分流和平穩過(guò)渡。

  十二、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作,完成上級業(yè)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

  1、按規定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報工作;建立員工工資臺帳,按要求及時(shí)填報人事工資、用工等各類(lèi)年報、季報和月報。

  2、為公司新調進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續,并負責公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。

  3、按勞動(dòng)社保部門(mén)的規定,依法辦理社保、失業(yè)保、醫保的繳費基數申報手續,調整了員工的住房公積金標準。

  4、及時(shí)計發(fā)員工工資及各項費用。

  5、配合集團完成公司班子成員的人事檔案整理工作;全年接收人事檔案25份,移出人事檔案2份。

  6、與樂(lè )萬(wàn)企公司合作完成公司人事代理。

  7、完成集團和公司領(lǐng)導臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

  述職人:XXX

  20xx年xx月xx日

  薪酬專(zhuān)員述職報告 篇3

  本月度主要完成以下幾個(gè)方面的工作:

  一、勞動(dòng)關(guān)系管理

 。ㄒ唬┙㈧`活多樣的用工形式

  本月度根據公司戰略的發(fā)展情況,結合公司各地區業(yè)務(wù)發(fā)展情況,采取勞動(dòng)合同制用工與勞務(wù)派遣人員、實(shí)習學(xué)生等靈活多樣的用工形式,增強了管理的靈活性。同時(shí),勞務(wù)派遣、人事代理模式解決了員工當地醫療的問(wèn)題。

 。ǘ⿲(shí)現勞動(dòng)合同規范管理

  隨著(zhù)公司的快速發(fā)展,不斷有新員工入職,因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理、入職員工勞動(dòng)合同簽訂等一系列工作上,正式用工勞動(dòng)合同簽訂率100%,均較好地完成了任務(wù)。

  二、工時(shí)假期管理

  規范了工時(shí)管理。依據公司的實(shí)際情況,對業(yè)務(wù)類(lèi)人員和物流員采取不定時(shí)工時(shí)制和綜合工時(shí)制,并按照規定進(jìn)行審批備案。同時(shí),為保證物流作業(yè)人員的身體健康,制定了《物流作業(yè)人員工時(shí)管理規定》,規定物流作業(yè)人員連續作業(yè)時(shí)間不得超過(guò)12小時(shí),保證安全作業(yè)。

  按照國家職工年休假管理規定,重新修訂了假期管理規定,同時(shí)制定并發(fā)布了《員工年休假管理規定》,規范了年休假的管理,保障了員工的休假的權益。

  三、社會(huì )保險、公積金福利

 。ㄒ唬┥鐣(huì )保險及公積金的繳納

  自員工入職后公司為員工建立養老、醫療、失業(yè)、生育、工傷保險,老有所養、病有所醫,在生育、工傷等特殊時(shí)期有所保障,免除了后顧之憂(yōu)。

  20xx年全年繳納保險公積金總計258萬(wàn)元,其中養老保險108萬(wàn)元、醫療保險48萬(wàn)元,失業(yè)保險11萬(wàn)元、工傷保險3.5萬(wàn)元、生育保險2.8萬(wàn)元、采暖費5.6萬(wàn)元,公積金79萬(wàn)元。

  20xx年各月費用情況

 。ǘ└鞣N保險事件處理

  1、生育保險方面

  我公司生育年齡員工較多,及時(shí)辦理公司20xx月度計劃生育責任狀,并為8名員工順利辦理準生證明提供幫助。

  本月度為生育員工辦理生育津貼及生育費用的報銷(xiāo)3人,及時(shí)領(lǐng)取生育津貼。

  2、工傷保險事故處理

  上半年完成了20xx年12月份的王恩剛工傷事故的后續工作,進(jìn)行鑒定及工傷待遇申領(lǐng),共領(lǐng)取醫療費及一次性補助金2.8萬(wàn)元。

  下半年處理了公司有史以來(lái)的重大工傷事故,從工傷快報、工傷認定、工傷待遇申領(lǐng)等系列工作,并在處理過(guò)程中協(xié)調各環(huán)節,保證此項工作的順利完成。

  3、養老保險、醫療保險賬戶(hù)處理

  本年辦理個(gè)人賬戶(hù)銷(xiāo)戶(hù)、并戶(hù)、賬戶(hù)轉移等10余人次,及時(shí)為員工處理個(gè)人賬戶(hù)方面的問(wèn)題。

  四、勞動(dòng)年檢

  按照勞動(dòng)部門(mén)的要求,每年進(jìn)行勞動(dòng)年檢和保險稽查,對于公司勞動(dòng)工資、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險、相關(guān)管理制度、工時(shí)管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查。此項工作分別在3月份、5月份進(jìn)行,圓滿(mǎn)地完成了任務(wù)。

  五、員工關(guān)懷

  1、雇主責任險

  為保障公司員工的人身安全,最大限度保障員工利益,公司為員工購買(mǎi)了雇主責任險,并根據崗位的風(fēng)險性不同,建立不同的保障體系。

  由于意外事故,自本年8月份開(kāi)始進(jìn)行雇主責任險的理賠工作,積極與各方聯(lián)系,取得關(guān)鍵材料,妥善處理意外情況,并與調查人員積極配合,爭取在本月度內完成案件理賠工作。

  2、生日福利

  利用電子賀卡的形式,讓員工體會(huì )到來(lái)自公司、體系員工的生日關(guān)懷,激發(fā)員工的歸屬感。

  3、員工健康管理

  為了保證員工的身體能夠適應崗位工作要求,在集體生活中不會(huì )對他人健康造成不良影響,因此應嚴把入職關(guān),起草了入職體檢的管理規定,規定體檢不合格人員不能錄用。

  公司重視員工健康體檢,為了追求更高體檢質(zhì)量,體檢前進(jìn)行市場(chǎng)調查,為員工選擇最佳的合作單位,以獲得最好的體檢效果。

  20xx月度員工體檢將在近期進(jìn)行。

  六、溝通

  為充分發(fā)揮全體員工的集體智慧,鼓勵員工積極參與公司管理,提升員工主人翁責任意識,增強企業(yè)核心競爭力,自11月1日期開(kāi)通了員工溝通郵箱,初步建立了正式的員工溝通渠道。員工郵箱的設立,從另一個(gè)層面聽(tīng)取員工針對公司發(fā)展、體系建設、部門(mén)建設以及跨部門(mén)工作流程等方面的意見(jiàn)或建議,營(yíng)造了員工參與管理的氣氛。

  七、離職管理

  建立離職面談機制,在員工離職時(shí)進(jìn)行深入的離職面談,了解員工離職的真正原因,同時(shí)發(fā)現公司管理中存在的問(wèn)題和不足。為此,設計了員工離職面談表,并將在今后的工作推廣使用。

  為離職員工妥善處理好各種關(guān)系轉移,讓離職員工滿(mǎn)意,也是離職管理的`重要工作。今年員工離職58人。

  八、員工滿(mǎn)意度調查

  為了營(yíng)造和諧的工作氛圍,保障員工快樂(lè )工作,促進(jìn)公司高速穩健持續發(fā)展,營(yíng)造更大的競爭優(yōu)勢,自20xx年開(kāi)始,每年進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查。共分為調查、發(fā)現和分析問(wèn)題、出臺改進(jìn)措施和改進(jìn)措施落實(shí)四個(gè)階段。

  20xx年的員工滿(mǎn)意度調查從10月31日開(kāi)始,11月30日完成了滿(mǎn)意度調查分析報告,從公司整體情況到各體系,共形成了xxxx員工滿(mǎn)意度報告及各體系滿(mǎn)意度分析報告共九個(gè),從不同崗位、不同年齡、不同層面進(jìn)行了全面的分析,并組織各體系召開(kāi)員工滿(mǎn)意度分析研討會(huì ),從理念引導、組織支撐、激勵發(fā)展、領(lǐng)導行為、員工行為、工作環(huán)境六個(gè)維度,認真分析各種問(wèn)題的原因,并制定改進(jìn)計劃。

  目前共有五個(gè)體系已召開(kāi)滿(mǎn)意度反思會(huì ):董事會(huì )體系、財務(wù)體系、標準與信息管理體系、人力資源體系、營(yíng)銷(xiāo)體系。體系與會(huì )成員積極發(fā)言,就報告中反映出的問(wèn)題做了深刻的反思,對下一步的工作改進(jìn)做了深入的探討,四個(gè)職能體系已制定了具體的滿(mǎn)意度改進(jìn)措施。

  公司整體員工滿(mǎn)意度改進(jìn)計劃正在制定中,將在年底通過(guò)審核并進(jìn)一步落實(shí)。

  九、薪酬管理工作

  20xx年5月份之前,薪酬福利管理是本崗位的一項工作職責,主要工作有:

  日常工資福利的發(fā)放。

  日常薪資發(fā)放是人力資源部的常規工作,按月進(jìn)行。除此之外,在《人力資源管理月報》中,均對各月發(fā)生的人力成本費用進(jìn)行了分析和統計。

  xx薪酬現狀分析及改進(jìn)思路

  為了建立合理的薪酬體系,進(jìn)行了公司薪酬政策發(fā)展變化回顧,現狀分析,并在X總的指導下,進(jìn)行了公司未來(lái)薪酬規劃思路,形成《xx薪酬現狀分析及改進(jìn)思路》報告。

  經(jīng)過(guò)歷史回顧以及現狀分析,發(fā)現我們現存的薪酬政策存在職位體系不清晰,沒(méi)有建立職位評估體系、激勵不足、福利有待提高等一系列問(wèn)題,提出了建立全面回報體系框架,借助咨詢(xún)公司進(jìn)行市場(chǎng)調查、職位評價(jià)等工作設想,為下一步優(yōu)化崗位績(jì)效薪酬體系奠定了基礎。

  十、招聘工作

  20xx年是招聘工作比較繁重的一年。在這一年里,隨著(zhù)的發(fā)展,各部門(mén)的空缺崗位較多,人員需求量較大并且需求相對緊迫,因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力,駐外機構的人員招聘列入本崗位職責之內,為保障公司駐外機構業(yè)務(wù)需求提供高質(zhì)量的人力資源供給。本月度,在招聘方面采取了網(wǎng)絡(luò )招聘、異地現場(chǎng)招聘、借助勞務(wù)派遣公司代理招聘等辦法,為xx部、xx基地、xx物流基地的提供了人力資源支持。

  薪酬專(zhuān)員述職報告 篇4

  一、辦理員工轉正、離職、調崗手續

  1、轉正:月初將本月度需要轉正人員的'名單發(fā)到所在部門(mén),協(xié)助各部門(mén)辦理需轉正人員的`轉正手續。

  2、離職:監督離職會(huì )簽單相關(guān)部門(mén)簽字,保證離職人員與公司順利解除關(guān)系。單獨與離職人員溝通,了解離職原因,做好人員保留,及時(shí)將信息記錄并反饋。

  3、根據員工申請及部門(mén)批準,辦理人員調崗手續,并及時(shí)更新員工信息。

  二、簽訂續簽用工合同

  月初,將還差一個(gè)月合同到期的人員篩選出來(lái),與各部門(mén)經(jīng)理溝通,確定人員可否續簽合同。將可續簽人員名單交給人力資源經(jīng)理審批,通過(guò)者,與本人發(fā)續簽通知,并在合同到期之前與同意續簽的員工簽訂新的用工合同。

  三、員工資料整理

  1、錄入本月轉正人員轉正日期。

  2、整理離職人員信息。

  3、部分員工本月合同到期,將續簽合同到期日期填寫(xiě)到員工花名冊?xún)取?/p>

  4、將本月入職員工信息匯總到員工花名冊?xún),并編號?/p>

  5、將新編號員工資料放到檔案柜保存。

  四、工資管理

  收集各部門(mén)考勤,錄入考勤登記匯總表:

  1、根據假條,核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務(wù)、行政、人事部門(mén)的加班執行倒休。加班時(shí)數多的部門(mén)加班時(shí)數支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續,暫不發(fā)放工資。

  2、整理績(jì)效分數,分數低于50分沒(méi)有績(jì)效工資。試用期期間,績(jì)效分數xx分。車(chē)間工人試用期期間按照部門(mén)打分為準。

  3、誤餐,按照誤餐發(fā)放管理辦法整理、發(fā)放。離職人員誤餐與工資一同發(fā)放。

  4、整理工資發(fā)放表:刪除12月離職人員。更改變動(dòng)人員信息。導入考勤數據、績(jì)效分數、社保繳費明細、公積金繳費明細?记诳劭罴八奚峥劭钤谄渌劭钪畜w現。實(shí)驗室補貼、異地補貼,提成,在其他工資中體現。

  5、將應發(fā)工資數據導入中國銀行工資發(fā)放表(在北京市工作人員)、招商銀行工資發(fā)放表(外阜及北京客服部人員)、現金發(fā)放表中(沒(méi)有辦理工資卡人員)。

  6、填寫(xiě)請款單。

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