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供水維修班長(cháng)述職報告（精選10篇）
述職報告一定要按照自己的展示情況來(lái)書(shū)寫(xiě)，下面是小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于供水維修班長(cháng)述職報告，希望可以幫助到大家！
供水維修班長(cháng)述職報告 1
一、加強理論學(xué)習，堅持實(shí)事求是原則，思路指導出路
一年來(lái)，我認真學(xué)習黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，學(xué)習市委、市政府有關(guān)文件，堅持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想來(lái)武裝頭腦，尤其是今年11月參加了市委黨校組織的集中學(xué)習培訓班，系統學(xué)習了黨的十七大上做的報告、新修訂的黨章和國發(fā)32號文件。通過(guò)強化對十七大精神的領(lǐng)會(huì )，使我在馬克思主義理論水平、黨性鍛煉、工作能力等方面有了一個(gè)全面的提升。同時(shí)將所學(xué)的理論知識與自身工作實(shí)際結合起來(lái)，在學(xué)習中做到自覺(jué)、主動(dòng)、積極，起到了很好的表率作用。
面對自來(lái)水公司近年來(lái)領(lǐng)導班子頻繁更換，職工隊伍人心較散，以及企業(yè)需要解決的歷史遺留問(wèn)題過(guò)多的現狀，作為公司的主要負責人，本著(zhù)對上級負責、對企業(yè)負責、對員工負責的責任意識，本人深感身上的擔子很重。
二、健全企業(yè)領(lǐng)導班子，保障各項工作的有序開(kāi)展
公司領(lǐng)導班子艱苦奮斗、以廠(chǎng)為家的敬業(yè)精神和發(fā)揚迎難而上、扎實(shí)工作、務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大職工的高度信任，激發(fā)了員工的工作積極性，職工隊伍緊密團結，為企業(yè)各項工作的有序展開(kāi)提供強有力的組織保障。
三、狠抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和供水管網(wǎng)改造項目的實(shí)施
1、抓好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)經(jīng)濟效益的提高是企業(yè)發(fā)展的'根本所在。
2、截止到20xx年10月23日，城鎮自來(lái)水供水總量279.6萬(wàn)噸，完成年計劃的90%，與上年同比增加15.6萬(wàn)噸；自來(lái)水銷(xiāo)售209.4萬(wàn)噸，實(shí)現自來(lái)水銷(xiāo)售收入306.5萬(wàn)元；自來(lái)水安裝維修收入110.1萬(wàn)元。
四、逐步清償歷史債務(wù)，為企業(yè)發(fā)展減輕負擔
2、償還銀行貸款本金110.31萬(wàn)元，進(jìn)一步緩解了與銀行之間的合作關(guān)系。
五、強化內部管理，逐步提高供水服務(wù)水平
為突出的城市供水服務(wù)的職能作用，在本人任職以來(lái)首先要求全公司員工掛牌上崗，嚴格勞動(dòng)紀律，強化內部管理。我們對供水維修和水費征收推行新的績(jì)效考核制度，實(shí)行工作業(yè)績(jì)與工資效益掛鉤，體現了多勞多得、兼顧公平的原則；采取有效措施減少供水環(huán)節中的跑冒滴漏，降低制水成本。不斷提升企業(yè)服務(wù)形象和服務(wù)水平，有力地促進(jìn)了行風(fēng)示范窗口的創(chuàng )建。
供水維修班長(cháng)述職報告 2
20xx年，在縣委、政府、水利局的正確領(lǐng)導和大力支持下，以黨的十七屆四中、五中全會(huì )精神為指導，學(xué)習和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，帶領(lǐng)自來(lái)水公司干部職工科學(xué)發(fā)展供水企業(yè)，強化責任意識，提高工作效率，規范服務(wù)工作，為優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，配合縣城建設，服務(wù)人民群眾生活做出了積極的貢獻�，F將工作情況匯報如下：
一、科學(xué)發(fā)展供水企業(yè)，加快基礎設施建設
為了從根本上解決縣城自來(lái)水供需矛盾，加快供水基礎設施建設，確�？h城建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人民群眾生活用水。始終堅持科學(xué)發(fā)展供水企業(yè)，把發(fā)展擺到第一要務(wù)的位置。20xx年積極開(kāi)發(fā)水源，鋪設管網(wǎng)和供水配套設施建設。
一是原店水廠(chǎng)新開(kāi)發(fā)水源井2眼，鋪設配套輸水管網(wǎng)和電纜，增加供水能力；
二是官莊水廠(chǎng)新鋪設高壓電纜500米，保證供水安全；
三是在禹王路至世紀花壇段，鋪設Ф300供水管網(wǎng)1700余米，實(shí)現原店水廠(chǎng)、官莊水廠(chǎng)和溫塘水廠(chǎng)的聯(lián)網(wǎng)；目前自來(lái)水日供水能力已達25000噸，保證了縣城發(fā)展建設和人民群眾生產(chǎn)生活用水。
二、積極配合縣城建設，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境
為配合縣城建設，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，高度重視縣政府
確定的重要工程建設項目，對每個(gè)項目的供水配套工程都確定專(zhuān)人，明確任務(wù)，親自到現場(chǎng)進(jìn)行規劃設計，籌措資金購置材料和設施，組織有關(guān)人員進(jìn)行施工安裝。確�？h城發(fā)展到哪里，水就送到哪里，有力支持了縣城建設和發(fā)展。如今年承擔的第一職業(yè)高中、中心醫院、天鵝灣小區、政法小區、嵩基花園、楓香苑小區、金濤花園等十八項重點(diǎn)工程的供水工作都較好完成了任務(wù)，促進(jìn)了工程建設。
三、確保供水，服務(wù)用戶(hù)
始終堅持“用戶(hù)至上、服務(wù)第一”的宗旨，確保全年安全供水。
一是加強制水供水，堅持24小時(shí)值班制度，特別是星期天、節假日期間確保用戶(hù)正常用水。
二是加強對水源井、制水供水設施、動(dòng)力設備的維修和管理，確保正常良好運轉。
三是加強管網(wǎng)巡查維修，減少漏水事故。對突發(fā)漏水事故及時(shí)維修，壓縮停水時(shí)間。
四是開(kāi)通熱線(xiàn)電話(huà)堅持24小時(shí)值班，方便用戶(hù)咨詢(xún)，接受用戶(hù)監督。
五是成立便民服務(wù)隊，實(shí)行承諾服務(wù)，方便用戶(hù)。
六是對接水新用戶(hù)做到辦理手續簡(jiǎn)便、規劃設計迅速、安裝施工快捷、接水供水及時(shí)。
四、沁源制水廠(chǎng)穩步發(fā)展，效益明顯
公司創(chuàng )建的沁源純凈水廠(chǎng)，堅持“一手抓質(zhì)量、一手抓服務(wù)”。以質(zhì)量開(kāi)拓市場(chǎng)，以服務(wù)求發(fā)展，以管理求效益。今年為改善純凈水廠(chǎng)生產(chǎn)條件，新建了生產(chǎn)車(chē)間，并投資10多萬(wàn)元新購置純凈水處理設備和灌裝設備，現日生產(chǎn)純凈水能力1000桶，保證市場(chǎng)需求。
一是規范生產(chǎn)和操作程序，加強水質(zhì)監測和檢驗工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準，以質(zhì)量求生存，贏(yíng)得客戶(hù)信任。
二是搞好服務(wù)工作，對用戶(hù)投訴熱情接待，服務(wù)到位，增加送水工，規范送水工行為及個(gè)人衛生，嚴格送水時(shí)間，提高送水效率，力求在規定時(shí)間內將水送到用戶(hù)，確保用戶(hù)滿(mǎn)意。
三是為擴大市區和西站純凈水市場(chǎng)，增加新用戶(hù)，今年新增供水點(diǎn)3個(gè)，方便用戶(hù)自提水和縮短送水時(shí)間。
20xx年在公司職工中實(shí)行全員銷(xiāo)售水票辦法，成效顯著(zhù)。全年完成水票銷(xiāo)售14.1萬(wàn)張，實(shí)現銷(xiāo)售收入95萬(wàn)元，完成桶裝水生產(chǎn)銷(xiāo)售13.4萬(wàn)桶，增強了市場(chǎng)占領(lǐng)份額，收到了良好經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
五、以身作則，務(wù)真求實(shí)
始終堅持以身作則，求實(shí)務(wù)真的工作作風(fēng)。經(jīng)常深入水廠(chǎng)、科室了解情況，掌握第一手資料，有針對性的提出指導意見(jiàn)，實(shí)行一線(xiàn)工作法。特別是在工程項目建設中，經(jīng)常在工地解決困難，使工程能順利實(shí)施。
一是千方百計籌措資金，發(fā)展供水企業(yè)。每年供水基礎設施建設都需要投入大量資金，在縣財政無(wú)力投資的情況下，全靠企業(yè)自籌，難度可想而知。為了解決資金問(wèn)題，采取了企業(yè)合資、職工集資、吸收社會(huì )資金等各種辦法，保證供水基礎設施建設。
二是千辛萬(wàn)苦做好群眾工作。由于縣城和農村交錯，往往鋪設管網(wǎng)要
經(jīng)過(guò)村鎮或群眾土地，基礎設施建設要占用農民土地，要理順各種關(guān)系，取得群眾理解，難度不言而喻。但為了發(fā)展供水企業(yè)，同鄉鎮村干部一起深入群眾苦口婆心做群眾的`思想工作，并在政策范圍內切實(shí)為群眾解決一些困難，使建設工程能順利實(shí)施。
三是以身作則，發(fā)揮表率作用。無(wú)論在組織紀律方面，工作效率方面，責任意識方面，服務(wù)效果方面都以身作則、身體力行，辦實(shí)事，重實(shí)效發(fā)揮表率作用。20xx年，在領(lǐng)導班子團結戰斗和干部職工的共同努力下，較好完成了上級下達的各項責任目標，完成供水155萬(wàn)噸，占年度目標150萬(wàn)噸的103％，完成產(chǎn)值298萬(wàn)元，占年度目標250萬(wàn)元的119％，實(shí)現稅利19萬(wàn)元，占年度目標18萬(wàn)元的106％。較好的服務(wù)了縣城建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和群眾生活。
六、存在問(wèn)題
回顧20xx年，我雖然做了一些工作，取得一點(diǎn)成績(jì)，但與上級要求還存在一些不足和差距，需要認真解決和克服，主要表現在以下四個(gè)方面：
1、深入學(xué)習不夠。由于平時(shí)注重工作，缺乏學(xué)習的深入性和系統性，對政治理論理解不深不透，精神實(shí)質(zhì)把握不牢，站的不高、看得不遠，思想解放不夠，創(chuàng )新意識不強。
2、缺乏細致的思想政治工作，容易產(chǎn)生急躁情緒，批評人不講場(chǎng)合和方式，容易挫傷干部職工積極性。
3、縣城供水秩序不規范，在公共供水管網(wǎng)覆蓋范圍內自備井較多，造成供水設施閑置，自來(lái)水用戶(hù)分散，供水量徘徊不前，投資回報率低下。
4、企業(yè)改制工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。由于企業(yè)改制工作牽涉面廣，難度大，特別是在人員身份置換。企業(yè)在縣城建設供水配套工程中投資較大，目前仍然承擔縣政府指令性任務(wù)，造成公司負債經(jīng)營(yíng)，資金嚴重緊缺，影響正常經(jīng)營(yíng)。
供水維修班長(cháng)述職報告 3
在集團公司正確領(lǐng)導下，在各部室、單位大力支持下，排水公司干部職工齊心協(xié)力，較好完成了20xx年的工作任務(wù)。
一、強化團隊意識，創(chuàng )造和諧工作氛圍
我們深知眾人拾柴火焰高的道理，只有打造優(yōu)秀的團隊，凝聚團隊的力量，才能創(chuàng )造優(yōu)秀的`業(yè)績(jì)。
二、重點(diǎn)突出，治污工作卓有成效
污水治理是排水公司的工作重點(diǎn)。
�。ㄒ唬┦袇^河道污染明顯改觀(guān)
經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的治理，市區幾條主要河道污染狀況了很大的改善，為鞏固河道治理成果，我們建立了河道巡查機制。在細致的巡查過(guò)程中，我們在望島河、戚家莊河等處發(fā)現了7個(gè)新增或反復的排污口，會(huì )同稽查大隊進(jìn)行了治理；在五渚河、青年河發(fā)現了5處較大的管道破損，會(huì )同設計院、工程公司進(jìn)行了整治；在北河溝發(fā)現了王府家園等污水直接入河問(wèn)題，協(xié)調用戶(hù)進(jìn)行了整改；使20xx余噸污水重回主管道，有效減輕河道和水源地的污染。
�。ǘ┯晡刍炝髡稳骈_(kāi)展
三、多措并舉，切實(shí)履行工作職責
�。ㄒ唬┳ズ眯酗L(fēng)建設
集團公司已經(jīng)實(shí)現了行風(fēng)評議三連冠，奪取榮譽(yù)難，保住榮譽(yù)更難。我們深知服務(wù)工作中的一言一行都代表集團公司形象，要求干部職工把精細化服務(wù)切實(shí)落到實(shí)處。除高效快捷處理熱線(xiàn)問(wèn)題外，還積極幫助用戶(hù)協(xié)調職責范圍以外的問(wèn)題，象蘇州街9號化糞池破損造成的污水滲漏問(wèn)題，因長(cháng)期得不到解決，居民意見(jiàn)很大，寫(xiě)信向王市長(cháng)反應，盡管不屬集團公司職責，但我們積極幫助用戶(hù)解決，得到王市長(cháng)、環(huán)保局、居委會(huì )、居民等大力贊揚。特別是行風(fēng)評議問(wèn)題，我們逐條落實(shí)，逐個(gè)同反映人面對面交流。象西河街10號樓，由于軍分區污水設施存在問(wèn)題，降雨時(shí)其出戶(hù)管向上冒出的糞便污水象噴泉一樣，周?chē)?hù)長(cháng)期不敢開(kāi)窗。
�。ǘ└愫霉ぷ鲄f(xié)調
對內，
一是促進(jìn)各科室、各班組搞好內部協(xié)調，提高工作效率；
二是與集團公司各部室、相關(guān)單位搞好工作協(xié)調，增進(jìn)團結協(xié)作。
對外，與相關(guān)政府部門(mén)、業(yè)務(wù)單位搞好協(xié)調，營(yíng)造良好發(fā)展空間。
�。ㄈ⿵娀踩芾�，保障生產(chǎn)安全
安全生產(chǎn)是排水公司的工作中心。
我們首先強化職工的事業(yè)心和責任感，做到警鐘長(cháng)鳴。
其次，配備警示、防護用品用具。
第三，安全檢查和設備檢修及時(shí)到位。
第四，維修人員嚴陣以待，隨時(shí)做好搶修準備。
�。ㄋ模┳龊猛赓Y污水廠(chǎng)監管工作
我們會(huì )同水質(zhì)檢測中心等單位，及時(shí)掌握華方、中融安信等污水處理廠(chǎng)的生產(chǎn)運行狀況，及時(shí)幫助其解決建設、運行中出現的問(wèn)題，認真核對水量、核算污水處理費，做到了既不干涉外方的經(jīng)營(yíng)，又能把握原則，搞好合作。
供水維修班長(cháng)述職報告 4
xx年我擔任公用事業(yè)公司水廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，回顧一年來(lái)的工作，我堅持能夠認真圍繞本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際，積極開(kāi)展各項工作，以身作則，當好表率。下面就一年來(lái)的工作述職如下：
一、勤學(xué)習、苦鉆研，牢記專(zhuān)業(yè)知識的重要
“空袋子是立不起來(lái)的”，我深知這個(gè)道理，工作十幾年以來(lái)，隨著(zhù)崗位的變換，盡量抽出時(shí)間來(lái)安心學(xué)習，時(shí)時(shí)注重“知識”的運用。認真學(xué)習政治理論不斷加強自身的政治修養和道德修養的同時(shí)，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。在凈水廠(chǎng)工作時(shí)，通過(guò)自身的學(xué)習了解了黃河水處理工藝系統，并在實(shí)踐中運用自己所掌握的知識對不合理的工藝系統進(jìn)行改造。在生產(chǎn)技術(shù)科工作時(shí)，通過(guò)自己勤學(xué)習，理解掌握了公司各個(gè)廠(chǎng)隊的生產(chǎn)工藝和機電設備結構性能。知識的重要性在于“運用”，能把學(xué)到的知識運用到日常工作中，才是學(xué)習的最終目的。
水廠(chǎng)有兩臺六噸蒸汽鍋爐，燃燒系統采用快裝鏈條爐排，在生產(chǎn)運行時(shí)，耐溫密封塊總是容易脫落，卡阻鏈條爐排，為解決這一問(wèn)題，在鍋爐檢修時(shí)鉆入爐膛，仔細觀(guān)察研究密封塊的固定方式，發(fā)現密封塊自身結構不合理，便自己繪圖重新設計和鑄造了密封塊，徹底解決了難題。
水廠(chǎng)二級泵站工藝復雜，機組容量大，技術(shù)要求高，特1別是立式斜流泵，由于該泵屬?lài)鴥仍囍飘a(chǎn)品，運行很不穩定。幾年來(lái)，努力專(zhuān)研水泵結構，并依靠自己所學(xué)技術(shù)利用每次立式斜流泵大修理時(shí)機，積極改進(jìn)立式斜流泵結構，并從始至終嚴把大修理質(zhì)量關(guān)，原來(lái)立式斜流泵累計運行三千多小時(shí)就故障頻繁，甚至出現突發(fā)性故障停機，經(jīng)過(guò)對水泵結構改進(jìn)，提升到能夠累計運行五千多小時(shí)，從而保證了黃河水系統的穩定運行。
二、身先士卒、盡心盡責、出色完成水廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)
xx年任水廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)，總能盡心盡責地完成水廠(chǎng)的各項工作。水廠(chǎng)一級泵站每年在冰凍期、流凌期和拉沙期都是取水極端困難時(shí)期。這期間，一直會(huì )堅守在生產(chǎn)現場(chǎng)，帶領(lǐng)職工對一級站的設備在進(jìn)入拉沙期和冰凍期前進(jìn)行設備的檢修，充分做好準備工作，保證在取水困難期設備完好并能隨時(shí)投入運行。設備出現故障后，他不拖、不等、不靠，總是身先士卒，在泥里、水里、冰里和職工一起搶修故障，直到黃河水能源源不斷抽上來(lái)，才能放心，才會(huì )最后一個(gè)離開(kāi)現場(chǎng)。每年流凌期，為防止冰凌撞壞泵車(chē)，和職工在一起不分白晝、嚴盯死守。在這三個(gè)取水困難期，加班加點(diǎn)是常事，甚至幾天幾個(gè)星期不離開(kāi)現場(chǎng)，發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，安全穩定地保證了一級站的取水。二級泵站是水廠(chǎng)取水的核心，但設備運行很不穩定。為防止設備發(fā)生突發(fā)性故障，帶領(lǐng)職工加強日常檢修和維護，嚴格控制運行參數、運行狀態(tài)，并組織站隊人員對廊道和泵坑內的淤泥每年進(jìn)行清理，減輕泥沙對水泵的磨損，從而保證了設備的'穩定運行；兩根DN800的輸水管線(xiàn)是水廠(chǎng)運行的生命線(xiàn)，積極組織檢修人員，定期進(jìn)行管線(xiàn)徒步巡查，十公里長(cháng)的管線(xiàn)每次巡查完都會(huì )滿(mǎn)臉土滿(mǎn)身灰，有問(wèn)題有故障及時(shí)維護檢修，做到故障、隱患不過(guò)夜，輸水管線(xiàn)出現故障后，和與職工一起加班加點(diǎn)進(jìn)行搶修，保障了輸水管線(xiàn)的暢通。
三、以身作則、嚴格管理，開(kāi)展本安體系建設
安全為天，我深知公司本安體系建設是保障安全生產(chǎn)的行之有效的措施，所以從公司本安體系實(shí)施的第一天起就積極參與其中，參加了我公司本安體系文件的編寫(xiě)工作，在水廠(chǎng)從嚴從細開(kāi)展本安工作，以工作票為切入點(diǎn)，以危險源預控為重點(diǎn)，以班組建設為依托，堅持深入生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節，查找隱患，解決問(wèn)題，絕不留下一個(gè)隱患，絕不放過(guò)一處問(wèn)題，每排查一個(gè)隱患解決一處問(wèn)題，都要自己去現場(chǎng)復查核實(shí)。他和水廠(chǎng)全體職工認認真真開(kāi)展此項工作，杜絕發(fā)生任何安全事故，實(shí)現安全生產(chǎn)零事故。
四、齊心協(xié)力，創(chuàng )造和諧團隊
“身先士卒、超前思考”，這是我對自己的要求；“堅持原則、與人為善”，這是我對待職工的態(tài)度；“以人為本、和諧發(fā)展”，這是我管理隊伍的目標。始終能夠想職工所想、急職工之難，堅持以身作則，要求職工做的自己首先去做，要求職工不做3的自己首先不做。能細心地了解職工，耐心地做職工的思想工作，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心職工，和職工齊心協(xié)力，將水廠(chǎng)打造為一個(gè)和諧的團隊。
“身先士卒為任己，盡心盡責促工作”，在本職工作中恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，充分發(fā)揮出了自己的能力和一名基層廠(chǎng)隊管理者的水平，發(fā)揮了模范作用，出色地完成了公用事業(yè)公司交辦的各項工作任務(wù)，為公用事業(yè)公司的發(fā)展作出了應有的貢獻。
供水維修班長(cháng)述職報告 5
告別了20xx年，我們迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年，新的一年、新的目標、新的開(kāi)始�；厥鬃蛱�，是公司收獲的一年，各項任務(wù)和指標都有了新的突破和發(fā)展，取得了喜人的成績(jì)。當然這點(diǎn)點(diǎn)滴滴地進(jìn)步離不開(kāi)湯口鎮黨委政府的關(guān)心與支持，離不開(kāi)董事會(huì )的領(lǐng)導及決策，離不開(kāi)全體職工努力與奮斗，現將全年工作總結如下：
一、一年回顧
1、全年供、售水量及收支
全年總供水量為61118噸，售水量為378934噸，供、售水比例為62%。售水量比去年324613噸增加了54321噸，增長(cháng)比例為16.73%。全年水費收入665164.57元，首次突破了60萬(wàn)元大關(guān)，比20xx年595314.54元，增加了69850.03元，增加比例為11.73%；調試調壓費收入51300.00元，比20xx年36850.00元增加了14450.00元；房租收入168000.00元；原有用戶(hù)746戶(hù)，今年新增用戶(hù)（含臨時(shí)用戶(hù)）共27戶(hù)，合計用戶(hù)773戶(hù)。
支出方面：管理費支出16606.40元，去年17941.70元，比去年減少了1335.30元；維修費今年支出15394.20元（其中含20xx年的維修費3832.80元，實(shí)際維修費11561.40元），20xx年維修費為11830.08元，比去年減少268.68元。
2、小水壩和中型水庫的可行性報告和長(cháng)遠的供水方案出臺
今年遭遇歷史以來(lái)最嚴重的干旱，浮溪河水庫干枯見(jiàn)底，百姓飲用水一度出現緊張局面，供水公司也陷入無(wú)水可供的尷尬局面。為此公司多次打報告給政府和公司董事會(huì )，并委托區水利局設計院來(lái)公司對水庫進(jìn)行測量。目前小水壩可行性報告已出臺，懇請公司董事會(huì )盡快實(shí)施該方案，做到未雨綢繆。
3、幾條主管網(wǎng)的成功遷移
今年7月份，由于湯口房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在原寨西開(kāi)發(fā)公司處建房，牽涉到公司兩條主管遷移，公司事先做好準備，全體職工冒酷暑、起早摸黑，在最短的時(shí)間內恢復全線(xiàn)供水。11月份開(kāi)發(fā)公司又在寨西小學(xué)處建房，公司面臨同樣的緊張局面，首先安排調濟好供水，加班加點(diǎn)，在短短的兩天時(shí)間內恢復Φ 200主管和170米長(cháng)全線(xiàn)供水，把公司的影響和損失減至最低。
4、在建單位的日供水量申報
目的在于掌握在建單位的供水規模，供水布置圖、接水點(diǎn)，日供水量等等。公司做到有計劃供水和供水分配及掌握今后總的供水需求量。
5、加強職工管理和安全生產(chǎn)
公司始終把管理和生產(chǎn)放在首位，對業(yè)務(wù)采取突出重點(diǎn)、控制管理。隨著(zhù)寨西片的供水量的快速增長(cháng)，及管理滯后局面，公司果斷采取措施，調換管理人員。把管理有一定經(jīng)驗的同志調任寨西片崗位，使該片供水出現新的'突破。據今年11月份的生產(chǎn)報表體現，寨西片供水量首次與整個(gè)湯口片持平。
公司的發(fā)展離不開(kāi)職工的努力，因此公司每月不定時(shí)召開(kāi)一次職工會(huì )議，讓職工們暢所欲言，發(fā)表自己的見(jiàn)解、主張、意見(jiàn)。每年度召開(kāi)一次職工家屬會(huì )，讓職工家屬也感覺(jué)公司及董事會(huì )對他們的關(guān)心，充分調動(dòng)、發(fā)揮職工積極性、創(chuàng )造性和凝聚力，讓職工感覺(jué)公司就是一個(gè)溫暖的大家庭。
二、20xx年
供水公司通過(guò)這幾年的發(fā)展，前景應該可以看好，尤其這兩年來(lái)湯口鎮政府加大了招商引資的力度，使一批大項目落戶(hù)湯口鎮，對供水公司既是新的機遇，也是新的挑戰。
1、20xx年11月份的持續干旱，水庫見(jiàn)底、百姓飲用水出現困難，公司只能采取一天供幾個(gè)小時(shí)水的尷尬局面。同時(shí)這對那些在建中的大項目工程及旅游接待單位都造成了不小的沖擊，現回想多心有余悸。所以現在公司面臨的不是供不出水，而是無(wú)水可供。湯口鎮要想飛速發(fā)展，公司要想長(cháng)遠進(jìn)步，解決好缺水問(wèn)題應該是首當其沖的。今年許多大的項目將陸續完工并投入使用，缺水問(wèn)題將日益突出，懇請董事會(huì )、湯口鎮政府審時(shí)度勢，并予以高度重視，做出英明決策，使湯口鎮、湯口供水公司得到良性的發(fā)展。
2、全體員工有信心在董事會(huì )的領(lǐng)導下，在湯口鎮黨委、政府的關(guān)心下，力爭20xx年各項指標和任務(wù)都有所突破。
3、職工是公司的命脈，公司發(fā)展離不開(kāi)職工，在職工的努力下公司已進(jìn)入了良性循環(huán)。但目前公司有關(guān)職工福利還未得到完善和落實(shí)，有的還是參照幾年前的標準，如醫療保險、失業(yè)保險未辦；交通費是原來(lái)標準；工齡每年2元，新老職工沒(méi)有差別，老職工們有點(diǎn)意見(jiàn)；通話(huà)費及伙食補助也是按原來(lái)標準。另外，公司搶修、臨時(shí)用車(chē)、裝材料等很不方便，懇請董事會(huì )在這些方面能給予考慮，更大發(fā)揮職工們的積極性。
4、為了學(xué)習兄弟公司的管理經(jīng)驗，增強公司服務(wù)水平、管理水平及能力，董事會(huì )在職工培訓和經(jīng)驗交流上給予安排。
“請君莫奏前朝曲，聽(tīng)唱新翻楊柳枝”。送別20xx，迎來(lái)20xx，供水公司面臨新的機遇、新的挑戰，我們全體職工愿為供水公司再寫(xiě)改革新篇章，再籌發(fā)展新輝煌。
供水維修班長(cháng)述職報告 6
我叫xxx，今年xxx周歲，三年前因年齡和民評退居二線(xiàn)，個(gè)人請辭不再擔任公司部門(mén)中層領(lǐng)導職務(wù)，現為集團公司黨委委員，享受公司副職待遇。所工作分子主要協(xié)助公司副總，分管管線(xiàn)管理工作。具體做的降低漏失率及分區檢漏工作。
20xx年在建委黨委正確領(lǐng)導下，集團公司黨委帶領(lǐng)廣大干部職工，努力奮斗，各部門(mén)協(xié)同作戰，真抓實(shí)干，使管網(wǎng)漏失率由20xx年30%降至26%，兩個(gè)分區檢漏點(diǎn)（花亭北村、人民路300號）降止10%以下。為公司、部門(mén)順利完成年度指標做了一定的工作，現將個(gè)人一年來(lái)的工作情況述職如下：
一、調整心態(tài)，認真反思所經(jīng)歷的工作，在學(xué)習上不放松，與黨委保持工作一致性。
退居二線(xiàn)后，腦子里曾經(jīng)一度空虛，工作快40年難道就這樣虛度年華，作為一各黨員，一名干部如何以公司大局為重，維護公司日益上升的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好局面，維護公司穩定和安定團結的好局面，不能讓職工指我的脊梁骨，我要工作，要好好地工作。為此，我堅持學(xué)習不放松，經(jīng)常讀書(shū)看報，學(xué)習鄧小平理論，“ 三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀(guān)等方面的'政治理論，努力學(xué)習理解黨員的路線(xiàn)、方針、政策，從言語(yǔ)行動(dòng)上保持與黨的一致性，學(xué)習法律知識，學(xué)習涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的專(zhuān)業(yè)知識，為自己充電，為做好各項工作打好認識基礎和理論基礎。
二、積極參與集團公司黨委決策層活動(dòng)，為集團公司發(fā)展諫言獻策。
做為黨委委員，參加集團公司黨委一系列的高層決策活動(dòng)，這是我的政治榮譽(yù)，珍惜榮譽(yù)，促供水發(fā)展是一名委員的職責。集團公司黨委在書(shū)記、總經(jīng)理領(lǐng)導下適應時(shí)代發(fā)展潮流，帶領(lǐng)企業(yè)大改革，在發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項管理上臺階，上水平。近年集團公司推出的人事制度改革，績(jì)效工資考核，企業(yè)文化建設和一系列重大規章制度修編，年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大指標調整和增值，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的活力和源泉，公司黨委的心系企業(yè)發(fā)展大計，心系職工細微之處也深深地感動(dòng)我個(gè)人。我在參與決策的過(guò)程中，認真執行黨的決議，遵守黨的法律，服從黨的分配，認真履行一個(gè)委員責任，對重大決議事項、提建議、談想法，并且能夠把職工想法，帶進(jìn)黨委班子，積極諫言獻策。之所以集團公司各項工作發(fā)展快、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益明顯，主要是依靠上級黨委和公司黨委成功領(lǐng)導的結果。
三、能上能下，真干實(shí)干，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，發(fā)揮共產(chǎn)黨的先鋒模范作用，做好具體工作，為公司降漏做貢獻。
企業(yè)工作千頭萬(wàn)緒，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是根主線(xiàn)，做為管線(xiàn)管理部門(mén)，確保管線(xiàn)正常運行，最大限度地降低漏失率是我們工作的主要責任，退下來(lái)以后，我努力地找準自己的位置，發(fā)現檢漏這一塊，工人力量瀛弱，（后來(lái)大多依靠農民工做）。而且工作多數在夜間工作，全年要走遍安慶市城區撲面而來(lái)街小巷，查管線(xiàn)，檢暗漏、找明漏。20xx年全年在所長(cháng)帶領(lǐng)下，依靠現有檢漏人員簡(jiǎn)易的檢漏工具，積極參加夜間檢漏工作，全年所檢暗漏220處， 考慮到檢漏工人現多為年青職工，我一面和他們共奮斗，一面又傳授一些檢漏技能，在檢漏定點(diǎn)，打汗、打錘、開(kāi)孔都能夠身先士卒，帶頭工作，不怕苦，不怕累，努力把這項工作做好。其間，我們成功地解決了十幾年一直流淌暗漏點(diǎn)多處，每當我們檢到一個(gè)暗漏，尤其是大漏點(diǎn)，我們大家都感到有成就感，凡路面有積水，流淌水、冒水等跡象一定會(huì )弄個(gè)水落石出，同時(shí)從保障供水角度，有戶(hù)反映無(wú)水、水壓低等狀況，我們也是通過(guò)檢漏，查明原因，盡快使用戶(hù)正常用水。
四、做好每年一次節約用水宣傳周工作和編制安慶市十二五其間的5年節水規劃工作
從全市供水量、自備水量、污水排放量等數字，認真做好節約用水工作。
五、廉潔自律，自學(xué)維護黨的形象，養成講黨性，講團結、講大局的工作氛圍
經(jīng)常性地用黨章來(lái)對照，檢查自己，永遠保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。
反腐倡廉是一名黨員，尤其是領(lǐng)導干部所面臨的嚴峻課題，關(guān)系到黨的生死存亡。我雖然在職務(wù)上犯不了什么錯誤，但是我必須在思想上早筑防腐閘門(mén)，把反腐、廉潔自律做為自己行為準則。一門(mén)心思把想工作、少想個(gè)人得失，因為組織上讓你得到收入已經(jīng)很豐厚，我們只有努力工作，才能對得起那份報酬。
今后，我將以一個(gè)共產(chǎn)黨的標準嚴格要求自己，以一個(gè)黨員是一面旗幟，團結職工，關(guān)心職工，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導認真做好各項工作，為努力完成20xx年度的各項經(jīng)濟指標出力流汗，做出貢獻。
我知道自己在工作上存在一些缺點(diǎn)錯誤，我愿在實(shí)際工作中傾聽(tīng)意見(jiàn)，改正錯誤，爭做一名合格的共產(chǎn)黨員。
以上述職，如有不妥，敬請指正。
供水維修班長(cháng)述職報告 7
20xx年，在縣委、政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，公司認真貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì )精神，緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作，抓重點(diǎn)求突破，真抓實(shí)干、不斷創(chuàng )新，努力實(shí)踐，三個(gè)文明建設取得了顯著(zhù)成果。
一、以人為本，狠抓隊伍建設
公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設，在狠抓黨風(fēng)廉政建設的同時(shí)，帶動(dòng)公司工、青、婦并結合“規范黨支部”創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步完善了原有的規章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建設中起表率作用。
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
1.安裝工程：1-10月完成工程產(chǎn)值：134萬(wàn)元。
2.供水：1-10月供水總量為：154萬(wàn)立方，水損失率達：20%，經(jīng)普查，用水戶(hù)為：6541戶(hù)，用水人口約：2.98萬(wàn)人。
3.維修服務(wù)站：全年總收入：15000元，上門(mén)維修服務(wù)500余起，其中8小時(shí)外的維修工作50余起。
三、管網(wǎng)更新改造情況
1.改造(育才路、臨江路，鹽豐、城區)供水主管全長(cháng)安裝941米，其中dn110pe管：631米，dn90pe管：29米，dn63pe管：281米，投資約92429元。
2.改造高灘片區供水主管全長(cháng)安裝4787米，其中dn108無(wú)縫管：47米，dn65-80無(wú)縫管：480米(改安)，dn110pe管：1360米，dn90pe管：370米，dn63pe管：230米，dn32pe管：1730米，dn20pe管：570米，投資約336506元。
3.協(xié)助萬(wàn)泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。
四、抓重點(diǎn)，求突破，樹(shù)立為民服務(wù)新形象
由于城市建設的不斷發(fā)展，用水戶(hù)交費難等歷史遺留問(wèn)題，公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。為真正做到為民解憂(yōu)，為民辦實(shí)事，公司從2009年7月開(kāi)始加大了抄表到戶(hù)工作力度，并投入大量資金購進(jìn)電腦軟件收費系統，并同時(shí)對各科室改進(jìn)了辦公環(huán)境，更加提高職工對外服務(wù)工作效率。
五、完善制度加強管理
1.以公司《章程》和作風(fēng)建設為指導，補充完善了公司的各項規章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加體現了公司各部門(mén)的工作紀律和工作態(tài)度管理。
2.規范水政管理，加強執行國務(wù)院《城市供水條例》的力度，20xx年依法簽訂《供水收費協(xié)議書(shū)》1480份，發(fā)放繳費卡6200余張，改表到戶(hù)1480戶(hù)。
3.xx年公司認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，把創(chuàng )建活動(dòng)納入到日常服務(wù)工作中，通過(guò)公司各項制度的落實(shí)，員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門(mén)嚴格按承諾制進(jìn)行服務(wù)，急用戶(hù)所需，特事特辦，為用戶(hù)解決了一些歷史遺留問(wèn)題及突發(fā)事件，受到用戶(hù)的肯定。
4.帶動(dòng)工、青、婦認真執行各項法律，維護職工的.合法權益，調解勞動(dòng)爭議，關(guān)心職工疾苦，上門(mén)慰問(wèn)離退傷病職工，并組織職工開(kāi)展有益于身心健康的各項活動(dòng)。
六、存在問(wèn)題
1.這一年我們雖然取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)我們應清醒地看到存在不足之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設的要求還有一定差距;創(chuàng )建“叫得響、站得住、傳得開(kāi)”的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高;改表到戶(hù)工作仍需加大力度。
2.我公司屬買(mǎi)水經(jīng)營(yíng)，在城市建設和經(jīng)濟建設不斷發(fā)展的今天，供水經(jīng)營(yíng)價(jià)格一直偏低。
3.縣城洗街、灑水及綠化用水一直無(wú)法正確計量，城區各公廁用水無(wú)專(zhuān)人管理用水浪費太大。
4.公司因無(wú)自己的水廠(chǎng)，以現在的職工人數，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。
5.高灘片區用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費價(jià)格目前沒(méi)有解決。
供水維修班長(cháng)述職報告 8
一、水業(yè)經(jīng)營(yíng)取得新突破
20xx年公司繼續推行“模擬法人”管理模式，各單位加強成本控制，管理水平和經(jīng)濟效益進(jìn)一步提高。公司于20xx年8月對供水維修服務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)管理模式進(jìn)行了重大改革，對全市供水實(shí)施分區經(jīng)營(yíng)，并成立了集供水咨詢(xún)、投訴、報修、監督等諸多功能于一體的供水客戶(hù)服務(wù)中心，統一了客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)。通過(guò)構建分區經(jīng)營(yíng)和客戶(hù)服務(wù)中心的供水經(jīng)營(yíng)管理新模式，進(jìn)一步規范了服務(wù)行為，逐步樹(shù)立了以客戶(hù)為中心的服務(wù)思想和經(jīng)營(yíng)理念，提高了對外服務(wù)水平和工作質(zhì)量。與此同時(shí)，通過(guò)科學(xué)化生產(chǎn)調度，積極采取有效措施，克服了因市政建設頻繁停水、電價(jià)上調能源緊張、湘江枯水原水污染等諸多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的難題，確保了全市安全優(yōu)質(zhì)供水。
20xx年公司全年共完成供水量xx萬(wàn)立方米，售水量xx立方米，并繼續保持贏(yíng)利，全年水業(yè)共實(shí)現利潤xx萬(wàn)元，實(shí)現利稅總額xx萬(wàn)元。全年共完成供水建設投資額xx萬(wàn)元，其中投入xx萬(wàn)元的八水廠(chǎng)二期擴建項目已于20xx年1月20日通水，新增日供水能力萬(wàn)立方米；投入xx萬(wàn)元用于二水廠(chǎng)南遷項目的前期開(kāi)發(fā)和土地征遷工作。為配合全市“六橋三環(huán)”及“百條背街小巷改造”等各項市政重點(diǎn)工程建設，共投入管網(wǎng)建設資金xx萬(wàn)元，新鋪和改造了岳麓大道、人民西路、韶山南路等58條道路的供水管線(xiàn)共m，圓滿(mǎn)完成了市委、市政府交付的“新三年大變樣”的供水建設目標。
二、多元化發(fā)展成果顯現
20xx年，公司的多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略得以全面實(shí)施，以江南水務(wù)為主體的公司三產(chǎn)業(yè)得到較快發(fā)展，通過(guò)規范化、科學(xué)化的縱橫馳騁經(jīng)營(yíng)管理，全年共實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，贏(yíng)利xx萬(wàn)元，實(shí)現利稅總額xx萬(wàn)元。江南水務(wù)控股的望城自來(lái)水有限公司八年來(lái)首次實(shí)現扭虧為盈，江南水務(wù)下屬各分、子公司積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，自主尋求市場(chǎng)商機，企業(yè)對外創(chuàng )收和利潤增幅明顯。目前公司的經(jīng)營(yíng)收入、實(shí)現利稅、從業(yè)人員安置和員工收入等四個(gè)方面40%以上均來(lái)源于公司三產(chǎn)業(yè)，逐步改變了公司現有經(jīng)營(yíng)格局，使公司成功地向多元化發(fā)展邁出了堅實(shí)的.一步。
三、企業(yè)改制基本完成
20xx年，公司在得到政府批復的《改制方案》的基礎上，制定了《改制實(shí)施細則》，并依據實(shí)施細則，穩步推進(jìn)改制的各項工作。改制期間公司及時(shí)與市公用事業(yè)改革改制領(lǐng)導小組及政府相關(guān)部門(mén)請示、匯報，多方位爭取政策支持，并努力做到讓改制信息發(fā)布渠道暢通、透明，通過(guò)《長(cháng)沙供水報》、長(cháng)沙供水網(wǎng)站和及時(shí)召開(kāi)各級改制工作會(huì )議，讓全體員工了解和支持公司的各項改制工作，保證了公司整體改制工作的平穩順利進(jìn)行。公司改制的資產(chǎn)評估、資產(chǎn)提留、資產(chǎn)處置掛牌公示、水業(yè)投資及各子公司的章程制定和討論修改，以及工商注冊等工作已全部完成，長(cháng)沙水業(yè)投資管理有限公司及所屬子公司已于20xx年1月20日掛牌成立。至此，歷時(shí)兩年的公司整體改制工作已基本完成。
供水維修班長(cháng)述職報告 9
我作為XX負責人，主要負責帶領(lǐng)組員對公司各種機械設備進(jìn)行維修及維護的工作，任職以來(lái)，在公司領(lǐng)導和各級同事的大力支持下，我始終堅持以提高專(zhuān)業(yè)能力為目標，堅持勤奮學(xué)習，認真履行職責，帶領(lǐng)組員圓滿(mǎn)完成了每一項機修工作�，F將自己的履職情況作以匯報。
一、履行職責工作
(一)堅持勤學(xué)習、多思考，不斷提高自身理論素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力。擔任機電組負責人以來(lái)，經(jīng)過(guò)多次的工作實(shí)踐，面對更復雜更疑難的實(shí)際問(wèn)題，我深感自己的能力應該跟上新形勢的發(fā)展，有待進(jìn)一步提高，為此，我一直堅持把專(zhuān)業(yè)理論素質(zhì)及動(dòng)手能力作為一基本工作來(lái)抓。堅持學(xué)以致用，結合理論知識和工作實(shí)際，對日常工作有很大幫助。
(二)帶領(lǐng)組員，抓好供水設備的維修保養等日常管理工作。對主要供水設備進(jìn)行日常維修保養，保證水泵、攪拌機、加氯機、加藥泵等重要設備的正常運行，使供水系統可以不間斷正常運行。在此基礎上，做好日常巡檢記錄和維修保養記錄，保證所有問(wèn)題都記錄在案，有據可查，形成良好的.工作習慣。并積極配合程控部門(mén)做好相關(guān)設備故障排查，以及其他部門(mén)的零星維修工作。
�。ㄈ┲匾暟踩a(chǎn)，排除安全隱患。供水系統的安全運行，在安全生產(chǎn)方面起著(zhù)重要的作用，所以加強供水設備的管理有著(zhù)重大的意義。由于部分維修人員對設備的機構、性能了解不足，有時(shí)會(huì )產(chǎn)生一些操作問(wèn)題或安全隱患，對此，就必須加強供水設備的排查、加強供水設備的監管力度，定期檢查和隱患排查，遵照管理制度和操作規程，排除不必要的設備故障發(fā)生，確認供水設備的安全正常運行。
�。ㄋ模┳⒅馗倪M(jìn)作風(fēng)，不斷增強團隊工作效率。堅持以“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”勉勵自己，切實(shí)抓好工作落實(shí)。作為負責人，我很注重做好組內人員的思想工作，并及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平，還經(jīng)常對組內人員的工作進(jìn)行具體細致的業(yè)務(wù)指導，積極組織和協(xié)調組內人員完成領(lǐng)導交付的各項任務(wù)，保證各項工作的高效完成，由此形成良好的工作氛圍。
二、存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施
回顧自己任職以來(lái)的職責履行情況，我認為自己較好地完成了領(lǐng)導交付及部門(mén)協(xié)調的各項工作任務(wù)。同時(shí)，也在實(shí)際工作中存在不少問(wèn)題，與一名優(yōu)秀的機電組負責人還存在著(zhù)一定差距：
(一)學(xué)習不夠刻苦，學(xué)習自覺(jué)性不強。由于平時(shí)忙于設備維修保養的本職工作，靜下心來(lái)學(xué)習理論、思考問(wèn)題的時(shí)間少。個(gè)人感覺(jué)自己的專(zhuān)業(yè)技能還不夠扎實(shí)不夠精，與實(shí)際工作還有待進(jìn)行更緊密結合。
(二)作風(fēng)不夠扎實(shí)，工作細致度有待提高。雖然任職多年，已對各種設備的運行與維護有了足夠的了解，但是對日常工作的反思和相關(guān)記錄的細致程度還有待進(jìn)一步提高，對組內人員的工作管理也有待進(jìn)一步加強。
�。ㄈ⿲ψ陨硪蟛粔驀栏�。在從公司建設全局和長(cháng)遠發(fā)展方面認識事物、解決問(wèn)題的方面做得不夠。在管理工作中有遷就思想，討論事務(wù)性工作居多，從整體全局出發(fā)思考問(wèn)題少。
基于以上存在問(wèn)題，在下一步的工作中，我將從加強理論學(xué)習，努力提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；加強責任意識，切實(shí)提高工作效率；加強業(yè)務(wù)指導，不斷提高工作質(zhì)量，這三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)改造。以上報告，請各位領(lǐng)導和同事予以批評指正。
供水維修班長(cháng)述職報告 10
承蒙組織和領(lǐng)導關(guān)心以及全體同事的信任，我于20xx年6月被公司聘任為二次供水管理部部長(cháng)，任職以來(lái)，我始終與公司的決策部署保持高度一致，認真履行職能職責，按照公司決策部署完成了公司下達的各項工作任務(wù)，現將我任職以來(lái)的工作情況向大家簡(jiǎn)單匯報如下：
一、任職以來(lái)的工作小結
1、完成了供水樓盤(pán)；
2、完成了主管安裝；
3、完成了升級改造；
4、認真做好了精準扶貧工作和房屋征遷工作；
5、開(kāi)展了二次供水樓盤(pán)的普查。
二、存在的不足
我自任職以來(lái)雖然做了一些工作，也取得了一定的成效，但離公司的`要求和同事們的期望仍有不小的差距，主要是：
1、工作方法還習慣于老的思維模式，缺少創(chuàng )新，工作水平還需進(jìn)一步提高；
2、組織管理能力、協(xié)調能力有待進(jìn)一步提高。
針對上述不足，我將在今后的工作中采取有效措施加以改正，把各項工作做得更好。
三、今后努力的方向
1、全力支持和配合公司主要領(lǐng)導陳書(shū)記的工作；
2、加強學(xué)習，提高自身的綜合素質(zhì)，切實(shí)做好安裝業(yè)務(wù)；
3、做好等二次供水樓盤(pán)的安裝；
4、做好主管安裝業(yè)務(wù)。
以上是我任職以來(lái)的述職報告，若有不妥之處還請領(lǐng)導和同事們指正，我一定會(huì )將工作做得更好。
謝謝大家！
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