腎內科主任述職報告

　　述職報告是指各級各類(lèi)機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門(mén)陳述以主要業(yè)績(jì)業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門(mén)陳述。主要是領(lǐng)導干部向上級、主管部門(mén)和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務(wù)的成績(jì)、缺點(diǎn)問(wèn)題、設想，進(jìn)行自我回顧、評估、鑒定的書(shū)面報告。下面是小編整理的腎內科主任述職報告，希望對你有所幫助！

　　篇一：腎內科主任述職報告

　　20xx年，在各位上級英明領(lǐng)導下，自己逐漸得到成長(cháng)，在這一年當中，自己主要做了以下幾方面工作：

　　一、思想上始終與黨中央保持一致，服從領(lǐng)導，團結同事，愛(ài)崗敬業(yè)。工作中，一切以病人為中心，全心全意為病人著(zhù)想，本著(zhù)“嚴謹、科學(xué)、規范、有利”的原則，為每個(gè)透析病人制定個(gè)體化透析方案，積極做好透析病人思想工作，幫助透析病人樹(shù)立生活信心，使其保持樂(lè )觀(guān)、豁達的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，盡可能提高每位透析病人的生活質(zhì)量。

　　二、在上級領(lǐng)導下，認真學(xué)習，勤于總結，20xx年5月參加北京市血液凈化規范化管理及基本知識培訓，20xx年6月參加醫院電子病歷使用方法培訓，嚴格遵守北京市醫保中心相關(guān)規定，盡可能滿(mǎn)足每位透析病人用藥需求，作為一助參加鎖骨下靜脈穿刺置管及動(dòng)靜脈內瘺手術(shù)。積極做好血液透析管理系統登記，順利通過(guò)20xx年北京市血液凈化質(zhì)量控制和改進(jìn)中心驗收。

　　三、不斷加強自身學(xué)習，緊跟醫學(xué)時(shí)代發(fā)展，每周參加醫院繼續教育課程， 20xx年9月通過(guò)國家執業(yè)醫師資格考試醫學(xué)綜合筆試，取得執業(yè)醫師師資格。

　　四、現在醫學(xué)技術(shù)日新月異，作為年輕醫師，我將刻苦學(xué)習、不斷總結、與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習掌握更新更好的醫療技術(shù)，造�；颊�、造福社會(huì )。

　　五、腎內科的業(yè)務(wù)工作量繼續上升，年專(zhuān)家專(zhuān)科門(mén)診量達35033人次，同比去年同期增長(cháng)46%，血透人次增長(cháng)12.8%，腹透置管例數增長(cháng)9.8%，腹透隨訪(fǎng)人數增長(cháng)45.6%，腎移植隨訪(fǎng)人數增長(cháng)8.6%。在認真開(kāi)展五月份優(yōu)質(zhì)服務(wù)月，“加強晚查房”的同時(shí)，大力支持了手足口病的防治和抗震救災。CRRT發(fā)揮重要搶救危重病人作用，全年共搶救危重病人1116人次，明顯提高了佛山市一院危重病人的搶救成功率。

　　科研方面也獲得豐收，獲佛山市科技成果進(jìn)步三等獎1項，1項科研新成果達到國際先進(jìn)水平，5篇論文參加中華醫學(xué)會(huì )腎臟病分會(huì )2008年會(huì )壁報展覽并有1篇獲得優(yōu)秀壁報獎。腎內科之所以取得這樣的成績(jì)，與孔耀中主任正確的領(lǐng)導和全科人員奮力拼搏、共同努力是分不開(kāi)的。

　　院黨委劉永耀書(shū)記對腎內科所取得的成績(jì)給予了充分的肯定，指出人要有三情，對社會(huì )、醫院要有“恩情”，對同事、病人要有“感情”、對工作、事業(yè)要有“激-情”。鼓勵全科人員繼續努力，再創(chuàng )佳績(jì)。

　　篇二：腎內科主任述職報告

　　一年來(lái)，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各職能科室的共同指導幫助下，通過(guò)全科人員的共同努力，超額完成了全年醫院下達的各項工作任務(wù)及三甲復審工作，并且未出現任何醫療差錯事故，為進(jìn)一步提高醫護質(zhì)量，全面提高醫護人員的整體素質(zhì)，實(shí)現醫療質(zhì)量和安全的持續改進(jìn)，使全年的工作取得更大的成績(jì)，現將20xx年度工作總結如下：

　　一、加強政治思想學(xué)習，強化服務(wù)意識。

　　全科人員認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，深刻領(lǐng)會(huì )黨的十八大精神，積極開(kāi)展三甲復審工作。在工作中拒絕商業(yè)賄賂，加強行風(fēng)建設，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻，牢固樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的宗旨，積極參加醫院組織的各種形式的培訓班及職業(yè)道德教育，努力解決看病難、看病貴的問(wèn)題，為病人提供優(yōu)質(zhì)、快捷、全方位的醫療護理服務(wù)，為讓病人看病放心，花錢(qián)明白，檢查合理檢查，合理用藥，規范收費。檢查以病人為中心，以質(zhì)量為核心，努力構建和諧的醫患關(guān)系。對工作中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)解決，全年未發(fā)生任何醫療差錯事故。

　　二、認真貫徹執行個(gè)項醫療法規，嚴格執行院內各項工作制度。

　　為確保醫療安全，全科人員認真學(xué)習、貫徹、執行各項醫療法規，積極參加醫院職能科室組織的各項醫院法規的學(xué)習培訓，強化依法辦事，工作有章可循。嚴格遵守院內的各項工作制度，加強勞動(dòng)紀律的管理。全科人員均能自覺(jué)遵守院內各項工作制度，做到出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)點(diǎn)，無(wú)恥到、早退等違紀現象發(fā)生�？剖掖蠖鄶低ㄖ�經(jīng)常加班加點(diǎn)，放棄節假日休息，不計較個(gè)人得失。廉潔行醫，無(wú)以醫謀私、損害病人利益的現象發(fā)生，堅決抵制商業(yè)賄賂。

　　三、加強科室管理，超額完成全年工作任務(wù)。

　　定期召開(kāi)科務(wù)會(huì )，傳達院領(lǐng)導的各項工作安排及科室工作安排。質(zhì)量管理小組每周進(jìn)行一次醫療護理質(zhì)量檢查，對存在的問(wèn)題及時(shí)解決處理，確保醫療安全。在日常工作中，遵循PDCA循環(huán)原理，結合本科實(shí)際，通過(guò)質(zhì)量管理計劃的制定及組織實(shí)現的過(guò)程，使本科的醫療質(zhì)量和安全的持續改進(jìn)有了極大的提高和完善。腎內科在人員少、床位少、疾病人多的情況下，克服困難，全科人員加班加點(diǎn)的工作，超額完成了上半年的各項工作任務(wù)，床位利用率260%，全年業(yè)務(wù)收入約為

　　四、學(xué)習院內感染基礎知識，嚴格技術(shù)操作規程。

　　全科人員積極參加院組織的各項院內感染知識培訓班和業(yè)務(wù)考核，科室每日進(jìn)行一次院內感染知識學(xué)習，每季度進(jìn)行一次考試。加強科室醫療器械的消毒管理，嚴格執行各項醫療護理技術(shù)的操作規程。全科人員強化了院內感染意識，對手衛生及多重耐藥菌的感染的相關(guān)知識進(jìn)行了深刻的學(xué)習及領(lǐng)會(huì )，

　　在20xx年度工作中，雖然做了大量工作，取得了一定成績(jì)，但仍有不足之處：

　　1.對黨的工作、方針、政策領(lǐng)悟不深刻，思想保守，缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新精神，新項目、新技術(shù)開(kāi)展的較少。

　　2.科室管理欠完善，個(gè)別醫護人員缺乏與患者的溝通，存在醫患關(guān)系不和諧的現象。

　　3.個(gè)別醫護人員無(wú)菌操作欠規范。