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醫院醫生述職報告

時(shí)間:2020-10-01 11:40:24 述職報告 我要投稿

醫院醫生述職報告

  【文章導讀】 作為醫生,應時(shí)刻為病人著(zhù)想,千方百計為病人解除病痛;救死扶傷,實(shí)行人道主義。下面是關(guān)于醫院醫生述職報告 ,歡迎閱讀參考!

醫院醫生述職報告

  【篇一】醫院醫生述職報告

  20XX年9月底,我調任門(mén)診部任門(mén)診部主任一職。來(lái)到門(mén)診部后,通過(guò)9個(gè)月的摸索和學(xué)習,逐步掌握了科室的基本情況和存在的問(wèn)題,同時(shí)也對未來(lái)科室發(fā)展的方向有了一些構想。門(mén)診部主任主要擔負兩個(gè)方面的管理任務(wù):門(mén)診管理、急診管理。下面著(zhù)重從這兩個(gè)方面的管理以及一名年輕的基層管理人員成長(cháng)的心路歷程進(jìn)行述職:

  (一) 門(mén)診管理

  在普通人眼中,門(mén)診是一個(gè)“養老”的地方。門(mén)診主任是一個(gè)很輕松的崗位。我初到門(mén)診的時(shí)候,也有過(guò)這樣的疑惑:一名年輕的同志來(lái)到門(mén)診部,真的可以做些實(shí)事么?帶著(zhù)這樣的疑問(wèn),我學(xué)習了大量的門(mén)診管理方面的書(shū)籍及文獻,并利用一切機會(huì )向同行們請教。逐漸的,我發(fā)現門(mén)診管理同其他的管理學(xué)一樣,是有其專(zhuān)業(yè)性的。無(wú)論門(mén)診標準的流程化管理、門(mén)診信息化建設、全預約門(mén)診服務(wù)的開(kāi)展,還是特需門(mén)診的建設、全新的軍人診區服務(wù)模式、門(mén)診CIS系統的建設,每個(gè)領(lǐng)域都充滿(mǎn)著(zhù)未知的新奇與挑戰。對這些未知領(lǐng)域進(jìn)行探索的好奇心極大的鼓舞了我的工作熱情。當然,我們醫院的門(mén)診建設和管理與其他兄弟單位相比還是有很大差距的.,但正是因為這些差距,才激起了我的斗志與決心——全情的投入到門(mén)診管理的工作中去,一定要為我們醫院的門(mén)診建設工作作出自己的貢獻。最終實(shí)現門(mén)診服務(wù)由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉變,最終實(shí)現感動(dòng)服務(wù),展現一個(gè)全新的窗口形象。

  (二)急診管理

  我常常問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題,急診科與別的專(zhuān)科相比,缺乏特有的理論體系和臨床特色,未來(lái),能成為我院特有的臨床專(zhuān)科嗎?帶著(zhù)這個(gè)疑問(wèn),我把大量的時(shí)間和精力投入到臨床一線(xiàn),用最短的時(shí)間摸清了急診科普遍存在的一些共性問(wèn)題:

  (1)缺乏自信心,總認為自己的專(zhuān)科不如別的專(zhuān)科。

  (2)對急診科醫生的定位認識不足,總認為分流傷病員是急診科醫生的唯一職責。

  (3)對院前急救的重要性認識不足,沒(méi)有認識到院前急救是病人接觸醫院的第一道窗口,是展示醫院專(zhuān)業(yè)形象的良好平臺。

  (4)部分人員總是埋怨太多,干得不太多:總是認為急診科醫生沒(méi)前途,然而對自己有沒(méi)有干出像樣的成績(jì)缺乏足夠的認識。

  (5)學(xué)術(shù)、科研的意識不強,沒(méi)有良好的競爭意識。

  針對這些問(wèn)題,我做的第一件事就是給科室的人員明確以下觀(guān)念,建立急診科醫生的自信:

  (1)急診醫學(xué)就是一門(mén)獨立的臨床專(zhuān)科。

  (2)急診科醫師就是專(zhuān)科醫師,而不是全科醫師。

  (3)急診醫學(xué)的是以危重病學(xué)作為基礎,也是急診科的生存資本。

  (4)急診科醫生必須具備自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),只有讓病人信任他接觸到的第一個(gè)醫生,他才能信任一家醫院。

  (5)必須重視醫學(xué)論文的寫(xiě)作,從短篇、個(gè)案開(kāi)始,一步一個(gè)腳印,踏踏實(shí)實(shí)的積累。

  我們急診科的醫生,也就是圍繞著(zhù)這五點(diǎn)展開(kāi)工作。胸腔閉式引流術(shù)、深靜脈穿刺置管術(shù)、推進(jìn)V-Y皮瓣轉移術(shù)、肌腱吻合術(shù)、骨牽引術(shù)、氣管插管術(shù)等圍繞創(chuàng )傷救治的專(zhuān)科性較強的手術(shù)。同時(shí)加強與各臨床科室的協(xié)作,強化了應付突發(fā)群體 性事件的應急處置能力。

  (三)一名基層管理人員成長(cháng)的心路歷程

  九個(gè)月,是一個(gè)很短暫的時(shí)期。但對我來(lái)說(shuō),是一個(gè)充實(shí)而又充滿(mǎn)挑戰的階段。20XX年10月,門(mén)診副主任及護士長(cháng)因醫院工作安排先后赴外地學(xué)習。這時(shí)我才剛到門(mén)診部不到一個(gè)月。突然要一個(gè)人挑起管理一個(gè)科室擔子,我心里十分忐忑。雖然,我投入了大量精力與時(shí)間到工作中,可時(shí)不時(shí)還是有力不從心的感覺(jué),也慢慢體會(huì )到了做一名基層管理者的艱辛。在有驚無(wú)險的渡過(guò)了幾個(gè)月后,終于盼到了副主任和護士長(cháng)的回歸。這個(gè)時(shí)候才有機會(huì )沉淀下來(lái),細細的回頭看看這一路走來(lái)存在的問(wèn)題:首先就是急躁——在發(fā)現存在的問(wèn)題后,總想一夜之間就把它扭轉過(guò)來(lái);其次是缺乏總結——總是把大量的精力投入到應付臨時(shí)性的工作和突擊性任務(wù)中,很少總結前期在管理工作中的不足。三是管理經(jīng)驗不夠豐富——從事管理工作的時(shí)間較短,與我的老師和前輩們的差距很大。

  為了克服這些管理中存在的不足,我給自己定了幾個(gè)規定:

  1.發(fā)現問(wèn)題后,首先查問(wèn)題存在的根源在哪里,而不是簡(jiǎn)單的就發(fā)生問(wèn)題的人和事進(jìn)行批評。從源頭找出問(wèn)題的環(huán)節。

  2.每天總結自己當天工作中存在的不足和較成功的經(jīng)驗,并記錄下來(lái)。不足的地方時(shí)時(shí)提醒自己整改,好的地方提醒自己要堅持。

  3.除了單純的學(xué)習自己業(yè)務(wù)相關(guān)的知識,還要補充學(xué)習大量的管理學(xué)知識,并運用到實(shí)際工作中去,多向科室管理的專(zhuān)家們學(xué)習借鑒。近期,老院長(cháng)給我們上的一堂《如何當好科主任》的課程中提到,一名管理人員,其成長(cháng)的過(guò)程,其實(shí)就是“煉心”。通過(guò)不斷的磨練和積累,最終達到“心底無(wú)私天地寬”的境界。

  未來(lái),門(mén)急診工作將面臨更多的挑戰,同時(shí)醫院三年發(fā)展規劃也對門(mén)診管理工作提出了全新的要求,這要求我不斷的進(jìn)取,努力的拼搏,我將為此付出我最大的熱情與干勁,請首長(cháng)和同志們監督。

  【篇二】醫院醫生述職報告

  20XX年根據醫院黨支部的分工,本人主要分管醫院門(mén)診部急診科和婦產(chǎn)科的工作,在即將過(guò)去的一年里,在所管科室醫護人員的共同努力下,醫療護理工作較順利進(jìn)行,完成了日常工作任務(wù),全年無(wú)重大差錯發(fā)生。具體體現在以下幾個(gè)方面;

  1、抓遵守醫院勞動(dòng)記紀律保證門(mén)診工作的進(jìn)行門(mén)診科室容易出現遲到早退現象,在今年的工作中抓門(mén)診的勞動(dòng)紀律,使門(mén)診避免了遲到早退現象,并且從自己帶頭做起,使現在門(mén)診基本保證了病人隨到隨看。

  2、改善科室醫療條件滿(mǎn)足醫療工作需要近些年來(lái)醫院由于資金投入不足,條件落后,設施不完善,不能滿(mǎn)足醫療工作的要求,并且與我們這樣一個(gè)二級醫院也不相適應,本人分管門(mén)診工作后,積極協(xié)調,婦產(chǎn)科基礎設施有所改善,門(mén)診診斷床添置了被品等等。

  3、完善工作制度保證工作順利進(jìn)行急診科室人員少,排班困難,休息日少,在這較困難的情況下,積極和值班人員協(xié)商解決,并且要求值班人員值好班,在科室人員的理解和配合下,急診科室才能按部就班開(kāi)展。

  4、加強對黨風(fēng)廉政建設重要性的認識建立黨風(fēng)廉政建設責任制,是黨中央、國務(wù)院堅持實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,保持黨的先進(jìn)性和革命性以及加強黨風(fēng)廉政建設的所采取的一項重大舉措。它對于從嚴治黨、從嚴治政、增強黨的凝聚力和戰斗力,維護改革、發(fā)展和穩定的大局具有十分重要的意義。正是基于

  這一認識,我進(jìn)一步增強了對落實(shí)黨風(fēng)廉政建設的認識,從而較好地樹(shù)立了反腐倡廉的思想防線(xiàn)。沒(méi)有違法違紀和違反廉潔自律規定的行為發(fā)生。

  5、認真遵守黨風(fēng)廉政建設責任制度廉政自律,既是我們黨的一貫原則,又是反腐,加強黨風(fēng)廉政建設的需要、要廉潔自律,自我要求,自我約束,同時(shí)還要求約束和管好自己所管科室工作人員。在醫療工作中不以醫謀私,平時(shí)本人及其對所管科室人員加強教育,嚴格要求,積極工作,在分管的工作和分管工作人員中均未發(fā)現不廉潔行為。

  6、在醫療工作中體現黨風(fēng)廉政建設的重要性醫院是一個(gè)救死扶傷的場(chǎng)所,在平時(shí)的醫療工作中加強黨風(fēng)廉政建設、實(shí)踐黨風(fēng)廉政建設優(yōu)為重要,因為醫院的病人多數為較困難的人群,在醫院的醫療工作中,我們做到不吃請、不開(kāi)單提成、廉潔行醫、勤政為民,維護了黨和醫護人員在人民群眾中的形象。

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