副總經(jīng)理的年度述職報告

　　我們要重視企業(yè)團隊和思想作風(fēng)建設，創(chuàng )建一個(gè)健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。如下是小編給大家整理的副總經(jīng)理年度述職報告，希望對大家有所作用。

　　副總經(jīng)理年度述職報告篇【一】

　　尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　共此機會(huì )，首先，感謝**董事長(cháng)、**總經(jīng)理及領(lǐng)導班子成員一年來(lái)對我的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志對我工作的支持幫助。

　　20xx年，我擔任公司的生產(chǎn)副總經(jīng)理一職已是第二年光景。這一年，我緊緊圍繞公司的工作思路和目標任務(wù)、立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職守，緊密團結各位領(lǐng)導及職工成員，團結一心、積極進(jìn)取，深入開(kāi)展調度班組建設，積極探索班組管理新思路、新方法，深入現場(chǎng)，抓質(zhì)量、細管理，杜絕各種安全生產(chǎn)隱患，精心組織克服各種困難，增收節支，為順利生產(chǎn)掃清障礙。在提高個(gè)人管理水平和業(yè)務(wù)技能，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作的同時(shí)，一心為公司產(chǎn)生最大化的效益而努力，直至順利圓滿(mǎn)完成20xx年的作業(yè)任務(wù)�，F將一年來(lái)的履職情況、工作思路作出匯報。

　　一、“安全為天，效益為本”，緊抓安全不動(dòng)搖、嚴密組織，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)順利完成

　　20xx年，是一個(gè)不平靜、不尋常的一年，特別是讓我們想起10101工作面瓦斯燃燒從開(kāi)始到結束，造成礦井生產(chǎn)停滯的種種場(chǎng)景。是我從事煤礦職業(yè)數年來(lái)，聞所未見(jiàn)的。雖然事后我沒(méi)有承擔主要的事故責任，但我深知本次事故中反射我在安全生產(chǎn)現場(chǎng)、增加效益的過(guò)程中存在的不足。痛定思痛，這件事后，讓我始終堅定安全是搞好其他各項作業(yè)的前提基礎，安全搞不好生產(chǎn)就無(wú)法順利完成。秉承統一科學(xué)管理理念，在隨后的工作中，從安排各連隊進(jìn)行采掘作業(yè)，任務(wù)銜

　　接交替，作業(yè)現場(chǎng)復雜困難、不安全系數增多的情況下，嚴抓責任落實(shí)，動(dòng)態(tài)監督各作業(yè)地點(diǎn)的措施執行情況，并將“一通三防”中的瓦斯、一氧化碳等有毒有害氣體進(jìn)行早預防、早防治。以工程質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設，嚴格按照《煤礦安全規程》要求進(jìn)行管理，必須做到“一工程一措施”，要求各連隊在班前班后會(huì )加大員工的思想教育工作，穩定職工隊伍情緒，強化作業(yè)人員的培訓教育。

　　二、規范作業(yè)現場(chǎng)科學(xué)管理，提高生產(chǎn)效率

　　20xx年，又是一個(gè)不平凡、奮力前進(jìn)的一年。特別是生產(chǎn)效益方面，面對年初80萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)壓力重、時(shí)間緊；面對井下采掘交替緊張的實(shí)際情況；面對****、***瓦斯涌出量大、氣體不穩定，上組煤普采作業(yè)地點(diǎn)頂板破碎嚴重、***6斷層頻繁出現的現狀下，我與各職能部門(mén)、生產(chǎn)連隊成員團結一心，精心組織，精心施工。從7月13日，積極安排人員恢復礦井供電系統、通風(fēng)系統、信息監控系統，機電運輸、采掘作業(yè)系統等最短時(shí)間內恢復運轉。8月3日，逐步安排各采掘工作面交替、生產(chǎn)作業(yè)的無(wú)縫隙過(guò)渡。精心組織綜掘二隊對****工作面的貫通進(jìn)度，調整上下組煤輔助運輸巷總高度、巷道寬度，為下一步綜采支架順利運輸到位、安全生產(chǎn)作業(yè)做先前準備，安排的工程意義重，時(shí)間緊、任務(wù)量大，針對這等壓力，我一方面從精細化管理入手，更新現場(chǎng)管理人員作業(yè)理念，做到分工明確、事前計劃，事中監督，將工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，另一方面，在遇到各種不利條件時(shí)，提前協(xié)同溝通，主動(dòng)解決。在全體員工的努力下，工作安排進(jìn)步不斷提高，效率不斷得升。

　　功夫不負有心人，在一系列的緊張準備工作下，4月21綜采支架根據制定的專(zhuān)項措施順利下放到位，安排準備隊負責安裝，并于8月6日對綜采支架全部組裝完畢；4月28日090206高檔普采面順利貫通，通過(guò)對工作面的采掘系統的安裝調試，與9月14日組織綜采隊按規程作業(yè)，順利進(jìn)行開(kāi)采任務(wù)，并要求綜采隊通過(guò)更改生產(chǎn)工藝，提高開(kāi)采循環(huán)效率，增加逐日產(chǎn)量；8月16日，由綜掘二隊負責的`****回風(fēng)巷道順利貫通，解決了南翼通風(fēng)系統存在的安全隱患；9月15日，隨著(zhù)****工作面機電運輸系統、通風(fēng)系統、抽放系統、監控通訊系統的安裝接近尾聲，第一時(shí)間組織協(xié)調****高檔普采工作面和8888綜采工作面的采掘交替準備工作，并按照生產(chǎn)作業(yè)計劃對8888、8888工作面產(chǎn)量進(jìn)行逐日考核，要求綜采隊和綜掘二隊在保證安全情況下、精心組織生產(chǎn)人員、穩定職工情緒，必須將逐日產(chǎn)量翻倍提升，因為只有這樣，才能逐步縮小與年終產(chǎn)量的差距。

　　與此同時(shí)，時(shí)刻讓自己保持憂(yōu)患意識，堅持這種工作態(tài)度，以超前的管理方式，在7月14日上組煤888888瓦斯涌出的情況下，安照上級領(lǐng)導的決議，調整了88885采掘進(jìn)尺，并及時(shí)調動(dòng)作業(yè)人員積極性、通過(guò)安全教育，穩定現場(chǎng)作業(yè)人員情緒。在保證安全第一的情況下，于9月18日，實(shí)現該工作面順利貫通，并第一時(shí)間投入作業(yè)任務(wù)。面對諸多繁重工程任務(wù)及工作環(huán)節，時(shí)刻安排現場(chǎng)管理人員堅持工程質(zhì)量不放松、克服困難、節能減耗，加快采掘進(jìn)度，確保逐日及全年生產(chǎn)任務(wù)。在全年回采有效生產(chǎn)eeee天內（9個(gè)月），完成掘進(jìn)

　　總進(jìn)尺7664.45米，完成總產(chǎn)量8888888.66噸（包含結余），其中上組煤完成888886噸，占全年產(chǎn)量的19%，下組煤年產(chǎn)量648515.20噸，占全年產(chǎn)量的81%。單憑四季度實(shí)際產(chǎn)量完成年總產(chǎn)量的66%。特別關(guān)切的是普采隊在經(jīng)過(guò)多次周轉工作地點(diǎn)，作業(yè)現場(chǎng)頂板破碎嚴重、條件負雜的情況下，全年共生產(chǎn)143178.21噸，占上組煤年產(chǎn)量的92%；經(jīng)過(guò)綜采隊，綜掘二隊嚴密組織，調整生產(chǎn)工藝，精細現場(chǎng)管理，分別完成463581、105548噸，共占下組煤年產(chǎn)量88%；綜掘一隊全年完成進(jìn)尺2648米，比預定的1885.4米超量完成。這些可觀(guān)的產(chǎn)量數據，如不是通過(guò)三大機運隊有力協(xié)調，精心安排運輸鏈條，有效組織現場(chǎng)操作人員、加班加點(diǎn)加快對運輸設備的維修力度，是不可能從井下運輸到井上的，在這里，感謝他們每個(gè)生產(chǎn)連隊對我工作的支持。

　　三、控制生產(chǎn)成本，提高作業(yè)人員工效，間接直接的提高企業(yè)效益

　　工作安排時(shí)，要求各連隊在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，通過(guò)有效執行《物資材料管理制度》，加強相關(guān)軟件和硬件投入力度。嚴格執行從臺賬到物資材料的領(lǐng)用、碼放、回收等一系列程序的科學(xué)管理方法，并由材料辦公室成員進(jìn)行現場(chǎng)督促，有了這些保證，今年三大材料及輔助消耗為下降至6.52元/噸，同比去年消耗8.21元/噸煤，下降了20%。由安排機修隊對回收、廢舊的材料進(jìn)行二次加工，分別對錨桿整修量達7千余根、改造鋼帶5千余根、過(guò)濾油脂12桶，利用廢舊大40刮板改小40刮板1500塊，諸如此例，數不勝舉。粗略核算回收產(chǎn)生的價(jià)值，為公司共節約71萬(wàn)余元；同時(shí)，在生產(chǎn)作業(yè)運輸環(huán)節，與機電部門(mén)諧調一致，調整了生產(chǎn)作業(yè)運輸環(huán)節與用電高峰的時(shí)間差，利用用電低谷進(jìn)行調節生產(chǎn)運輸，為公司節能減耗、控制成本做出直接的貢獻。與此這般，要求作業(yè)人員從實(shí)際出發(fā)，逐月考核定員工效，通過(guò)日常安全生產(chǎn)教育、工資獎金獎勵的辦法進(jìn)行促進(jìn)，安排管理人員要帶動(dòng)現場(chǎng)作業(yè)人員的積極性，提高逐日產(chǎn)能，在“以人為本”的基礎上，結合年實(shí)際產(chǎn)量，達到了3.2噸/工的工效。

　　四、大力配合安全專(zhuān)項檢查，加強安全質(zhì)量標準化基礎建設

　　結合井下作業(yè)環(huán)境和作業(yè)隊伍自身實(shí)際情況，狠抓安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設，不斷打造示范工程。積極配合安質(zhì)部的每月安全質(zhì)量標準化檢查，通過(guò)每月的得分情況查漏補缺，使得各聯(lián)隊的施工作業(yè)環(huán)境得到極大的改善。特別是質(zhì)量標準化中的信息調度專(zhuān)業(yè)，安排專(zhuān)人對此專(zhuān)業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項管理，要求逐日更新相關(guān)臺賬，并通過(guò)自檢，進(jìn)行總結，對不夠完善的地方，及時(shí)向其余煤業(yè)公司的信息調度質(zhì)量標準化進(jìn)行學(xué)習，填充自己的不足。時(shí)間證明，通過(guò)平時(shí)的精心管理和督促，在迎接每月公司及季度性的集團公司安全質(zhì)量標準化檢查中，分值都超過(guò)90分以上，全年平均得分達到93.75分，可列入省質(zhì)量標準化一級標準，在得到上級領(lǐng)導的肯定和表?yè)P的同時(shí)，虛心學(xué)習，更加努力。并通過(guò)調度信息監控系統、人員定位、通訊廣播、無(wú)線(xiàn)手機等現代化管理介質(zhì)的有力結合下，真正將調度質(zhì)量標準化建設作為安全生產(chǎn)基礎，切實(shí)深入到實(shí)際安全生產(chǎn)中。并在上半年生產(chǎn)任務(wù)欠缺的重壓下，積極按照公司上級領(lǐng)導的調整方針，從生產(chǎn)任務(wù)到安全質(zhì)量標準化水平整體水平都取得理想效果，職工收入也相應得到提高。

　　副總經(jīng)理年度述職報告篇【二】

　　回顧這一年來(lái)的工作，感受很深，對于自己這一年的工作雖然不是事事盡如人意，但還是取得了一些成績(jì)，也有一些收獲，現給組織匯報如下：

　　我作為企業(yè)的黨政領(lǐng)導認識到文化管理是現階段科學(xué)管理的先進(jìn)模式。我有責任和義務(wù)努力建設新時(shí)期的企業(yè)文化，創(chuàng )新具有新特色企業(yè)管理模式。把黨的思想政治工作的體制、機制、制度、方法等一套體系融入到企業(yè)文化管理模式中去，把培養企業(yè)高素質(zhì)“全面”的人作為企業(yè)追求的終極目標之一。我在公司開(kāi)展思想政治工作的過(guò)程中盡可能做到以人為本，體現現代社會(huì )的人文關(guān)懷，區分不同時(shí)期思想政治工作對象的特征及所處時(shí)代的特征，從而適應時(shí)代與社會(huì )發(fā)展的需要，確立做好人的工作應遵循的基本理念。注意做到尊重人的尊嚴，滿(mǎn)足人的合理需要，體現人的價(jià)值，平等待人，坦誠相見(jiàn)，人格就是人的素質(zhì)與品格，這是做人的根本，是萬(wàn)萬(wàn)不可忽視的。也就是說(shuō)“做人要有人品，當官要有官德”。在工作中注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使黨員在各項工作中走在群眾的前面，用先進(jìn)典型推動(dòng)工作、激勵職工，以黨員的先鋒模范作用影響和引導職工。在企業(yè)內部營(yíng)造一種濃厚的文化氛圍，有效地凝聚和激勵職工隊伍。

　　在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我要求自己和業(yè)務(wù)人員積極走訪(fǎng)客房戶(hù)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，搜集信息，把優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)提供給客戶(hù)。由于改革開(kāi)放不斷深入發(fā)展，長(cháng)江沿岸港口也相繼對外開(kāi)放，長(cháng)江流域經(jīng)濟帶內外貿貨源不斷增加，其行業(yè)競爭也越來(lái)越激烈，作為公司領(lǐng)導不光是做好政治思想工作，更重要的是帶領(lǐng)長(cháng)江國際貨代武漢公司全體員工艱苦創(chuàng )業(yè)，經(jīng)受貨運代理市場(chǎng)競爭激烈的嚴峻考驗。為了將貨運代理業(yè)務(wù)輻射到整個(gè)長(cháng)江流域和主要港口，我和長(cháng)江貨代武漢公司有關(guān)人員經(jīng)過(guò)實(shí)地考查。證實(shí)了我公司不光在武漢口岸，還在宜昌、沙市地區的港口、海關(guān)、商檢、衛檢、邊防等聯(lián)檢單位享有良好的信譽(yù)，使我們的業(yè)務(wù)發(fā)展更加順利。進(jìn)一步完善公司內部的操作規程和制度，大力加強與船公司以及國際知名貨代公司的合作，尋找一切機會(huì )在航線(xiàn)經(jīng)營(yíng)和倉儲方面獲得突破。

　　我們在整個(gè)攬貨過(guò)程中自始自終注重一個(gè)“鉆”字，把同客戶(hù)的每一次接觸都看成是商業(yè)機會(huì )的來(lái)臨。用這種“釘子精神”鼓勵業(yè)務(wù)員鞏固老客戶(hù)、發(fā)展新客戶(hù)，只有這樣，公司的發(fā)展才能不斷跨上新的臺階，公司的知名度才能不斷提高。由于我們經(jīng)常加強對職工的職業(yè)道德教育，并要求職工“時(shí)時(shí)事事”為客戶(hù)著(zhù)想，才使貨代武漢公司這支生力軍在貨運市場(chǎng)中得到了廣泛的好評。

　　人才是寶貴的資源。當今和未來(lái)的國際貨運行業(yè)的競爭，說(shuō)到底是人才的競爭，我公司把培養、吸引和用好人才作為一項重點(diǎn)，在培訓原有職工的同時(shí)采取多種措施吸引和聘用外來(lái)人員，在管理工作中積極推出個(gè)人業(yè)績(jì)與待遇密切掛鉤的考核制度，打破平均主義的條條框框，同時(shí)實(shí)行一專(zhuān)多能，一人多崗的用人機制，充分調動(dòng)職工為公司增收創(chuàng )效的主觀(guān)能動(dòng)性，也增強了職工的競爭意識，使公司凝聚力不斷增強，知名度不斷提高，職工敬業(yè)愛(ài)崗蔚然成風(fēng)，掀起了職工爭創(chuàng )一流的高潮，使我司在利用有限的人力資源上創(chuàng )造了更大的經(jīng)濟效益。我深知管好一個(gè)企業(yè)，就要把企業(yè)發(fā)展的目標交給職工，讓職工看到前景，職工才有跟你向前奔的勁頭。為了運用企業(yè)發(fā)展目標激發(fā)職工工作的熱情，特別是在每年年初，企業(yè)的各預算目標和任務(wù)確定之后，我利用公司例會(huì )形式向職工宣講，使大家明白企業(yè)發(fā)展的目標和任務(wù)，真正做到與企業(yè)同心同德，生死與共。我們工作的`目的是什么?是為了創(chuàng )造更美好的生活，這也是我經(jīng)營(yíng)公司的目標，“采菊東籬下，悠然見(jiàn)南山”，為了這美好的意境，我們大家一起去努力，共同建設好我們的企業(yè)，我們的家園。

　　反腐倡廉要筑牢思想道德和黨紀國法兩道防線(xiàn)，必須充分發(fā)揮教育的基礎性作用，在當前經(jīng)濟體制深刻變革，社會(huì )結構深刻變動(dòng)，利益格局深刻調整，思想觀(guān)念深刻變化的形勢下，我要求自己和公司廣大黨員干部按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)切實(shí)轉變作風(fēng)，按照黨章的要求嚴格自律，抵御各種腐朽思想、觀(guān)念的侵蝕，以胡錦濤在全國“兩會(huì )”上提出的“八榮八恥”作為工作導向，深入有效地開(kāi)展思想道德和黨紀國法教育，對于提高黨員干部的思想道德水平和增強依紀依法執政理念，對于提高黨的拒腐防變和抵御風(fēng)險能力，具有重要的基礎性作用和長(cháng)遠的影響�！安恢獦s辱乃不能成人”，這是千百年流傳下來(lái)的珠璣名言。從古到今，中華文明始終都是通過(guò)強烈的恥感意識來(lái)維系基本的文化價(jià)值。然而，在中國社會(huì )取得飛速發(fā)展的同時(shí)，我們民族文化傳統中的恥感意識卻在不斷地受到腐蝕。熱愛(ài)祖國與危害祖國之間，服務(wù)人民與背離人民之間，崇尚科學(xué)與愚昧無(wú)知之間，辛勤勞動(dòng)與好逸惡勞之間，團結互助與損人利己之間，誠實(shí)守信與見(jiàn)利忘義之間，遵紀守法與違法亂紀之間，艱苦奮斗與驕奢淫逸之間，榮辱界限在很多人的思想深處悄悄地變得模糊起來(lái)。

　　我深知恥感不在，何以為榮?一個(gè)民族的偉大繁榮，不僅僅需要經(jīng)濟的富足，更需要“彰善癉惡”的民族精神。孟子云：“無(wú)羞惡之心，非人也”。古人說(shuō)：“民無(wú)德不立，政無(wú)德不威”。有德，是修養，是文明，是基石;無(wú)德，是無(wú)信，是卑鄙，是自滅。我們致力發(fā)展的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，是一種秩序規范的經(jīng)濟，更是一種道德高尚的經(jīng)濟。我們必須將“八榮八恥”走進(jìn)內心，融化在自己的實(shí)際行動(dòng)中。良好的道德傳承是中華文化之寶，是中華社稷之基，是民族精神之魂。只要我們真正樹(shù)立起社會(huì )主義榮辱觀(guān)，努力做到德治與法治兼備，我們的社會(huì )就一定能夠變得更加和諧，我們的民族一定能夠在世界民族之林散發(fā)出更為獨特的迷人魅力。

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