人民銀行行長(cháng)述職報告
中國人民銀行，簡(jiǎn)稱(chēng)央行，是中華人民共和國的中央銀行，中華人民共和國國務(wù)院組成部門(mén)。在國務(wù)院領(lǐng)導下，制定和執行貨幣政策，防范和化解金融風(fēng)險，維護金融穩定。以下是小編為您帶來(lái)的人民銀行行長(cháng)述職報告，感謝您的閱讀!
人民銀行行長(cháng)述職報告【一】
我是中國人民銀行XX市支行黨組書(shū)記、行長(cháng)黃大生。中國人民銀行是我國的中央銀行，主要履行制定和執行貨幣政策、維護金融穩定、提供金融服務(wù)等13方面的職責。高州支行作為中國人民銀行的派出機構，根據上級行的授權，具體承擔以下職責：
(一)貫徹執行貨幣政策;(二)管理人民幣流通;(三)實(shí)施外匯管理; (四)經(jīng)理國庫;(五)維護支付清算系統的正常運行;(六)指導、部署金融業(yè)反洗錢(qián)工作，負責反洗錢(qián)的資金監測;(七)負責金融業(yè)的統計、調查、分析; (八)負責征信業(yè)管理。
去年以來(lái)，面對國際金融危機的沖擊，在人行茂名中支和XX市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，積極履行基層人民銀行職責，以服務(wù)和支持地方經(jīng)濟發(fā)展為已任，落實(shí)市委、市政府的決策部署，認真貫徹落實(shí)適度寬松的貨幣政策，加強轄區金融生態(tài)環(huán)境建設，進(jìn)一步改進(jìn)金融服務(wù)，有力地支持了地方經(jīng)濟發(fā)展。
一、貫徹落實(shí)適度寬松的貨幣政策，支持縣域社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展
去年以來(lái)，為抗擊國際金融危機的影響，促進(jìn)我國經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展，國家出臺了一系列的經(jīng)濟金融宏觀(guān)調控政策，XX市委、市政府出臺了一系列“保增長(cháng)、擴內需” 的經(jīng)濟政策措施，我支行認真執行上級的決策部署，按照市委、市政府的要求，堅持執行適度寬松的貨幣政策，采取了一系列支持地方經(jīng)濟發(fā)展的措施：
一是及時(shí)將貨幣政策向政府部門(mén)、企業(yè)和社會(huì )公眾進(jìn)行宣傳，組織金融機構認真貫徹實(shí)施。
二是協(xié)助XX市政府組織召開(kāi)XX市金融工作會(huì )議，討論研究金融機構貫徹市委、市政府要求，制定各金融機構支持地方經(jīng)濟發(fā)展的工作計劃和幫扶企業(yè)的具體措施。三是組織金融機構召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議,開(kāi)展銀行與政府部門(mén)協(xié)調工作，指導各金融機構開(kāi)展銀企交流和金融產(chǎn)品推介會(huì )活動(dòng)。四是加強信息反饋工作，及時(shí)向市領(lǐng)導、有關(guān)經(jīng)濟工作部門(mén)和上級行報送金融信息，分析XX市經(jīng)濟金融運行情況，提出落實(shí)金融支持經(jīng)濟發(fā)展的政策措施。
20xx年，XX市金融機構各項貸款余額52.93億元，比年初增加14億元，增長(cháng)36.13%，同比增加93677萬(wàn)元，增長(cháng)200%。2010年前五個(gè)月，XX市金融機構人民幣各項貸款余額62.63億元，比年初增加9.7億元，增長(cháng)18.32%，同比多增加5.3億元，增長(cháng)223%。去年以來(lái)的信貸增量創(chuàng )歷史新高，為XX市戰勝金融危機影響，發(fā)展地方經(jīng)濟作出了突出的貢獻。
二、推動(dòng)縣域金融改革與發(fā)展，維護金融穩定
繼續大力推進(jìn)農村信用社深化改革，推動(dòng)農信社加大對地方經(jīng)濟的支持力度，使之真正成為支農的主力軍。支持農業(yè)銀行的股份制改革、郵政儲蓄銀行改革與發(fā)展，落實(shí)銀行、保險、證券業(yè)的重大事項報告制度，開(kāi)展對保險公司反洗錢(qián)檢查和對銀行業(yè)的綜合執法檢查，加強人民幣管理、賬戶(hù)管理、支付結算管理、國庫管理和征信管理，維護全市金融機構穩健運行,合規經(jīng)營(yíng)。20xx年，銀行業(yè)考核利潤總額15055萬(wàn)元,比上年增加6399萬(wàn)元,增長(cháng)73.9%，全市金融機構沒(méi)有發(fā)生金融風(fēng)險、案件和責任事故，沒(méi)信訪(fǎng)突出問(wèn)題，維護了金融穩定。
三、積極推進(jìn)信用體系建設，改善轄區金融生態(tài)環(huán)境
加強信用體系建設，組織涉農金融機構開(kāi)展農戶(hù)征信工作試點(diǎn)，做好“農戶(hù)+征信+信貸”工作;堅持做好企業(yè)信用信息基礎數據庫管理工作，督促銀行業(yè)加強管理，提高數據庫的質(zhì)量;制定落實(shí)不守信用的企業(yè)“黑名單”通報制度，在金融機構內部進(jìn)行通報，20xx年，共通報了不守信用“黑名單”企業(yè)112戶(hù)，有效打擊逃廢債行為;開(kāi)通個(gè)人信用查詢(xún)業(yè)務(wù)，為客戶(hù)免費查詢(xún)了182份個(gè)人信用記錄;準確及時(shí)做好貸款卡發(fā)放管理，累計發(fā)放貸款卡64戶(hù)，變更3戶(hù)，注銷(xiāo)1 戶(hù)，年審132戶(hù)，為企業(yè)和個(gè)人貸款提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過(guò)努力，轄區社會(huì )信用水平不斷提高，金融生態(tài)環(huán)境不斷好轉，金融機構不良貸款比例下降明顯。
四、加強縣域金融服務(wù)基礎設施，提高金融服務(wù)水平
督促各銀行業(yè)金融機構加強金融服務(wù)基礎設施建設,擴大服務(wù)品種和范圍。20xx年以來(lái)，XX市金融機構135個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)已全部接入中國人民銀行的現代化支付系統,財稅庫銀聯(lián)網(wǎng)系統在茂名地區率先開(kāi)通運行，全市新增柜員機46臺，增長(cháng)58.97%，新增銀行卡23.23萬(wàn)張,增長(cháng)54%;金融機構現金收入 282.2億元，現金投放281.8億元,全面滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的現金需求;20xx年支行國庫辦理各級財政收入36萬(wàn)筆、金額20.1億元，各類(lèi)財政支出 1.9萬(wàn)筆、金額15.2億元，退庫370筆、金額3403萬(wàn)元;規范人民幣賬戶(hù)管理，共核準、變更、撤銷(xiāo)企業(yè)賬戶(hù)1726戶(hù)。為政府、企業(yè)和人民群眾在使用金融設施、資金匯劃清算、投資理財等方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
五、強化金融宣傳，提高社會(huì )公眾金融知識水平
認真做好金融宣傳。20xx年以來(lái)，我市農村地區已相繼建立了36個(gè)反假貨幣工作站，配備了反假貨幣工作聯(lián)絡(luò )員。我支行指導先后組織轄內銀行、保險、證券 23家機構，派員400多人次，設立咨詢(xún)窗口110個(gè)，開(kāi)展各種金融知識宣傳活動(dòng)24次，向群眾發(fā)放反假幣、征信、國債、金融產(chǎn)品宣傳資料4.8萬(wàn)份。
去年以來(lái)，我堅持一崗雙責。在做好金融工作的`同時(shí)，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，加強社會(huì )治安綜合治理工作，建設平安支行，取得了優(yōu)異成績(jì)。20xx年，我支行獲得人民銀行廣州分行“文明單位”稱(chēng)號和“模范職工之家”稱(chēng)號，獲人民銀行茂名中心支行先進(jìn)單位、黨風(fēng)廉政建設先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織、信息工作先進(jìn)單位、國庫業(yè)務(wù)評比一等獎等榮譽(yù)。
20xx年，我市金融在支持和服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展方面作出了不懈努力，對地方經(jīng)濟發(fā)展的支持作用不斷增強，實(shí)現了經(jīng)濟金融雙贏(yíng)，成績(jì)值得充分肯定。但是，也有一些問(wèn)題值得關(guān)注：從金融上看，轄區金融產(chǎn)品創(chuàng )新缺乏外在壓力，金融活力相對不足，有的金融機構放貸積極性不夠高。從經(jīng)濟上看，我市農業(yè)大而不強，中小企業(yè)發(fā)展水平不高，承載信貸投放的企業(yè)不多。從金融生態(tài)上看，金融機構不良貸款清收處置效果不明顯，信用擔保體系沒(méi)有建立，中小企業(yè)會(huì )計財務(wù)制度不規范等。
今后，我將一如既往以服務(wù)和支持高州經(jīng)濟發(fā)展為已任，充分發(fā)揮基層人民銀行的作用，落實(shí)XX市委、市政府經(jīng)濟工作要求，組織和指導轄區金融機構把貫徹適度寬松的貨幣政策與支持我市經(jīng)濟發(fā)展有機結合起來(lái)，明確信貸重點(diǎn)，優(yōu)化信貸投向，加大信貸支持力度，進(jìn)一步加強金融基礎設施建設，提高金融服務(wù)水平，維護金融穩定，推動(dòng)我市經(jīng)濟金融的穩步健康科學(xué)發(fā)展。
人民銀行行長(cháng)述職報告【二】
一、大力開(kāi)展資金組織工作，各項存款年度增長(cháng)創(chuàng )歷史新高
機構整合后，照接省行營(yíng)業(yè)部的要求，我行將在普陽(yáng)街分理處開(kāi)戶(hù)的xxx公司劃給xx支行，僅這一戶(hù)就帶走對公款10，000萬(wàn)元，所以從整合后的情況看，盡管劃給我行5個(gè)分理處，但由于大戶(hù)被劃出，導致存款總量有所下降。如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在我面前的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題2016年銀行支行行長(cháng)述職報告2016年銀行支行行長(cháng)述職報告。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來(lái)抓。
一是搶先抓早。配合省行營(yíng)業(yè)部開(kāi)展的新世紀之春儲蓄優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)，召開(kāi)中層干部會(huì )議，積極部署落實(shí)，使我行第一季度的存款工作落得實(shí)、抓得早，實(shí)現了首季存款開(kāi)門(mén)紅的奮斗目標。為全年的存款工作打下了良好的基礎。
二是加大公關(guān)力度，積極培育黃金客戶(hù)群體。我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)。我本人作為行長(cháng)，一馬當先，在穩定和發(fā)展中，奔走于新老客戶(hù)之間，在幾家銀行爭搶xx市財政局社會(huì )保障處這個(gè)大客戶(hù)的情況下，調動(dòng)方方面面的關(guān)系，采取各種措施，把這個(gè)大客戶(hù)穩定在了我行，存款余額始終達3億元以上，使之成為保障我行存款穩定增長(cháng)的支柱性客戶(hù)。
為了改變客戶(hù)結構單一，達到調整客戶(hù)結構的目的，我帶病堅持工作，和班子成員通過(guò)多次公關(guān)，歷盡艱辛，把綠園區財政局和朝陽(yáng)區財政局也動(dòng)員到了我行，改變了客戶(hù)結構單一的弊病，成為保障我行存款穩定增長(cháng)的新客戶(hù)。全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關(guān)系、動(dòng)員了大量的存款。
經(jīng)過(guò)全行上下的艱苦努力，我行20xx年度，各項存款的增長(cháng)創(chuàng )歷史新高，各項存款余額達172，595萬(wàn)元，較年初凈增48，422萬(wàn)元，超額完成考核任務(wù)，其中，單位存款達74，158萬(wàn)元，較年初凈增17，003萬(wàn)元，完成全年凈增計劃的162%;儲蓄存款余額達97，742萬(wàn)元，較年初凈增長(cháng)20，939萬(wàn)元，完成考核計劃的144%，旬均增長(cháng)14，720萬(wàn)元，完成考核計劃的198%;外幣存款余額達695萬(wàn)元，完成計劃的194%，可以說(shuō)，20xx年的各項存款再次涮新歷史、創(chuàng )出新高。在各項存款中，低成本資金的占比明顯提高，體現了組織資金講成本，發(fā)展客戶(hù)求效益的指導思想。為我行創(chuàng )造了大量的效益。
二、多策并舉開(kāi)展雙清，不良貸款大幅下降
20xx年，經(jīng)機構整合，平安分理處劃歸我行，僅這一個(gè)機構就劃入我行不良貸款20，709萬(wàn)元，使我行的不良貸款驟然上升。所以，20xx年雙清工作的壓力是史無(wú)前例的。我和班子成員把雙清工作拿到政治高度上去認識，并確立了一般貸戶(hù)不放過(guò)，大額貸戶(hù)重點(diǎn)清、研究手續找抓手、理清關(guān)系全面清的攻堅戰略。
一是領(lǐng)導帶頭包大戶(hù)清收。領(lǐng)導班子成員定任務(wù)、定目標，專(zhuān)挑老大難的不良貸款戶(hù)承包。我本人重點(diǎn)承包分理處的難點(diǎn)戶(hù)，研究制訂清收措施，我和班子成員一道先后多次約見(jiàn)清收難度大的企業(yè)負責人，經(jīng)過(guò)反復磋商，最后落實(shí)了還款計劃和保全措施。并且組織各分理處主任和機關(guān)相關(guān)的部室每周一召開(kāi)例會(huì )，逐戶(hù)對欠息企業(yè)的情況進(jìn)行監控，使所有的欠息企業(yè)都深受觸動(dòng)，避免了魚(yú)過(guò)千層網(wǎng)，還有漏網(wǎng)魚(yú)的現象。通過(guò)領(lǐng)導包大戶(hù)，我們班子成員靠前指揮、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，使我行的雙清工作落到了實(shí)處。
二是打響雙清攻堅第三戰役。在省行營(yíng)業(yè)部組織的雙清第三攻堅戰期間，我們召開(kāi)了第三戰役動(dòng)員會(huì )，會(huì )上，我代表黨總支就雙清工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行了剖析，并對如何打好攻堅戰進(jìn)行了全面部署。采取了旬監測、日分析、季考核的辦法，收到了良好的效果。同時(shí)，我們實(shí)行領(lǐng)導問(wèn)責制，11月份，下發(fā)了對五個(gè)雙降較慢的分理處主任擬低聘領(lǐng)導職務(wù)的文件，規定如無(wú)正當理由，不良貸款下降遲緩的，正職降為副職、副職降為普通員工，以示領(lǐng)導班子的決心。
三是運用法律手段強制清收。主動(dòng)與司法部門(mén)取得聯(lián)系，求得理解和支持，構筑良好的維權環(huán)境。全行依法起訴案件11起，涉案金額5，445萬(wàn)元，維護了金融債權。
20xx年，全行的雙清工作取得了明顯成效，全年累計清收不良貸款8，553萬(wàn)元，完成計劃的637%;盤(pán)活不良貸款3，251萬(wàn)元，完成計劃的222%;保全信貸資產(chǎn)6，948萬(wàn)元，完成計劃的276%。不良貸款余額按四級分類(lèi)法劃分，控制在31，449萬(wàn)元，按五級分類(lèi)法控制在40，511萬(wàn)元，均達到了省行營(yíng)業(yè)部下達的不良貸款控制計劃。
三、優(yōu)化信貸投向投量、不斷調整信貸結構
20xx年，我們始終將調整信貸結構作為貫穿信貸業(yè)務(wù)工作的主線(xiàn)，加大力度，進(jìn)行信貸資源的合理配置，使信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化。一是嚴格貸款條件，把好增量貸款投放關(guān)。在新增貸款的投向上，我們支持加大了對優(yōu)良客戶(hù)、有價(jià)證券質(zhì)押、消費信貸的投入力度，使新增貸款投向信譽(yù)度好、知名度高的客戶(hù)，并有重點(diǎn)地實(shí)行公關(guān)放貸。
去年，我們通過(guò)公關(guān)放貸，向xx百貨大樓集團股份有限公司投放貸款7000萬(wàn)元，全年累計發(fā)放增量貸款7202萬(wàn)元，通過(guò)優(yōu)化貸款投向，貸款出現向優(yōu)良客戶(hù)集中的趨勢。二是實(shí)施信貸退出機制，對一些夕陽(yáng)企業(yè)，我們實(shí)行主動(dòng)退出，退出劣質(zhì)客戶(hù)26戶(hù)，退出貸款3,568萬(wàn)元，取得明顯成效。
四、財務(wù)實(shí)現考核計劃，完成利潤計劃
20xx年，我行的財務(wù)形勢比較嚴峻，困難十分突出。主要是由于機構整合后，平安分理處劃歸我行，不良貸款大幅上升，而且絕大部分屬非生息資產(chǎn)，而下達給我行的利潤計劃卻是按貸款總量進(jìn)行測算的。這就意味著(zhù)要實(shí)現利潤計劃，需要給平安分理處禰補1，200萬(wàn)元的純利潤，才能實(shí)現利潤計劃，經(jīng)過(guò)挖潛，我們只能用上存資金所創(chuàng )利息的700萬(wàn)元禰補平安分理處的一部分硬缺口，不足部分還要用收回原綠園支行的陳欠利息500萬(wàn)元去填補。
這樣以來(lái)，就相當于在已經(jīng)創(chuàng )造的利潤中削去1，200萬(wàn)元。所以，完成利潤計劃，其難度可想而知。但是我們帶領(lǐng)廣大員工堅定信心，努力增收節支，在困境中仍然實(shí)現了利潤計劃。全年實(shí)現利潤1，749萬(wàn)元，各項費用支出1，877萬(wàn)元，控制在省行營(yíng)業(yè)部下達的計劃之內，表內收息率達到100%。
一是千方百計擴大收入來(lái)源。首先是狠抓收息工作，通過(guò)落實(shí)清收責任制，領(lǐng)導包大戶(hù)，開(kāi)展百日攻堅戰，抓資產(chǎn)保全等一系列手段，使收息工作取得了明顯成效，創(chuàng )出了較高水平，同時(shí)通過(guò)拓寬收入渠道，實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入52萬(wàn)元。
其次是通過(guò)大力組織資金，特別是組織低成本資金，壯大了資金實(shí)力，改善了資產(chǎn)負債結構。針對旺盛的資金增長(cháng)勢頭，我行積極組織資金上存，僅上存資金就達6億元，并通過(guò)利差核算，僅靠上存資金就創(chuàng )利息純收入1，500萬(wàn)元，不僅為平衡上級行資金做出了突出貢獻，而且還通過(guò)資金內循環(huán)，創(chuàng )出了一塊大效益。
三是進(jìn)一步改革費用管理辦法，突出了效益的原則。20xx年，我行召開(kāi)了第三屆職工代表大會(huì )，表決通過(guò)了《醫療費用管理辦法》、《電話(huà)費用管理辦法》、《打字復印制度》，對經(jīng)營(yíng)性費用明確了管理辦法。此外，我行還對車(chē)輛管理明確了費用支出標準，由于采取了一系列管理措施，強化了費用指標的嚴肅性、紀律性和約束力，在省行營(yíng)業(yè)部核定費用指標下降的情況下，我行仍然堅持節支、效益的原則，全行上下牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，保證了費用支出計劃的執行。
四是靈活調度調劑資金、提高資金的營(yíng)運效益。一年來(lái)，我們充分發(fā)揮綜合計劃的經(jīng)營(yíng)樞紐作用，以提高資金營(yíng)運效率和效益為前提，在資金安排上，堅持效益取向的原則，合理安排資金投向，保證了重點(diǎn)客戶(hù)、優(yōu)良客戶(hù)的資金需求。并充分利用利率的杠桿作用，積極籌措、靈活調度、合理調劑資金、及時(shí)清算聯(lián)行會(huì )差、合理確定備付金額，確保了資金渠道的暢通及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要。
五、堅持以人為本，做好領(lǐng)導干部的聘任、聘用工作，短時(shí)間內搞好三定
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，只有做好人的工作才能搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。我行成為管理行后，對全行的中層干部進(jìn)行了一次全面的競聘，競聘人數達51人，為了搞好競聘工作，我行組織全行員工召開(kāi)競聘大會(huì )，參加競聘人員就自己所競聘的崗位，對本崗位工作未來(lái)的設想，各抒己見(jiàn)。
可以說(shuō)，這次競聘是對我行人才儲備的一次大檢閱。通過(guò)員工投票打分，并經(jīng)班子研究、權衡競聘人的能力，最后確定50名同志走上領(lǐng)導崗位，通過(guò)公示，沒(méi)有人提出異議，在我行形成了一支有工作熱情、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的中層干部隊伍。經(jīng)過(guò)人員調整，對提高全行的經(jīng)營(yíng)管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。
機關(guān)干部的素質(zhì)、工作效率如何，對全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)起著(zhù)至關(guān)重要的作用�；谶@種想法，我責成人事、綜合辦公室開(kāi)展了以提高機關(guān)干部素質(zhì)、完善崗位職能、規范辦公秩序，真正發(fā)揮機關(guān)中樞作用為內容的機關(guān)整頓活動(dòng)，從而進(jìn)一步提高了機關(guān)干部的素質(zhì)，提高了工作效率，解決了機關(guān)干部在思想、作風(fēng)、紀律等方面存在的問(wèn)題，為實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標提供了組織保證。
六、加強班子建設，堅持從嚴治行，內部綜合治理取得明顯成效
20xx年，我們堅持從嚴治行求效、務(wù)本求實(shí)創(chuàng )新的原則、加強隊伍建設、堅持兩個(gè)文明一起抓。我行去年召開(kāi)了第三屆職工代表大會(huì )，選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì )委員會(huì )，完善了工會(huì )組織。并堅持在黨員干部中深化三個(gè)代表的學(xué)習，開(kāi)展三個(gè)把握住自己的學(xué)習活動(dòng)，要求各級領(lǐng)導要結合三個(gè)把握住自己的學(xué)習活動(dòng)，寫(xiě)出心得體會(huì )。
作為黨總支書(shū)記，我率先垂范，寫(xiě)出學(xué)習心得，并在《xx城鄉金融》上發(fā)表了關(guān)于貫徹三個(gè)把握住自己的論文一篇，帶領(lǐng)全行員工增強廉潔自律意識，取得了一定成效。由于強化內控制度，有效防范和化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;切實(shí)加強了三防一保，全年未發(fā)生一起案件;另外，積極開(kāi)展對外宣傳報道，提高了我行的知名度和信譽(yù)度，樹(shù)立了我行良好的社會(huì )形象。
總之，過(guò)去的一年，我行的物質(zhì)文明建設取得了一定成績(jì)，精神文明建設也取得了豐碩的成果。成績(jì)的取得令人欣慰，而成績(jì)的背后，凝聚著(zhù)全體員工的心血和汗水，是全行上下集體智慧的結晶。沒(méi)有班子成員的大力支持，沒(méi)有全體員工的不懈努力，就不會(huì )取得一定的成績(jì)。在此，我向上級行領(lǐng)導、班子成員、全體員工表示真誠的感謝與崇高的敬意!