郵政銀行行長(cháng)述職報告范文

　　中國郵政儲蓄銀行承繼原國家郵政局、中國郵政集團公司經(jīng)營(yíng)的郵政金融業(yè)務(wù)及因此而形成的資產(chǎn)和負債，并將繼續從事原經(jīng)營(yíng)范圍和業(yè)務(wù)許可文件批準、核準的業(yè)務(wù)。以下是小編為您帶來(lái)的郵政銀行行長(cháng)述職報告范文，感謝您的閱讀!

　　郵政銀行行長(cháng)述職報告范文【篇一】

　　1、堅持勤政廉政，努力提高自身素養

　　作為支行的黨總支書(shū)記、行長(cháng)，我始末以“xxxx”重要思想、xx屆四中全會(huì )精神和科學(xué)的發(fā)展觀(guān)作為行動(dòng)的指南，保持一個(gè)黨員干部應有的德行和品格，思想過(guò)硬，作風(fēng)正派，清正廉政，積極發(fā)揮好支行領(lǐng)導感化。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想的牢固，平常打下了較好的基礎。

　　一是做到認真組織和參加每月的中心組學(xué)習制度，及時(shí)學(xué)習掌握黨和國家的方針、路線(xiàn)、政策，深刻領(lǐng)會(huì )上級黨委的戰略擺設和要求，經(jīng)由過(guò)程政治理論的學(xué)習，賡續提高自身的思想素質(zhì)。

　　二是做到認真學(xué)習并貫徹好黨的“兩個(gè)條例”，以黨員干部的標準嚴格要求自己，廉潔自律，把黨和群眾的利益放在首位，不謀私利。

　　三是做到抓好黨風(fēng)廉政建設工作責任制的落實(shí)，把黨風(fēng)廉政建設工作始末放在首位，切實(shí)在落實(shí)上下工夫，在實(shí)際行動(dòng)中求成效。

　　2、堅持以客戶(hù)為中心，努力推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展

　　20xx年，我行堅持以客戶(hù)為中心，進(jìn)一步加大了市場(chǎng)攻堅力度，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況優(yōu)良。全年共實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤xx萬(wàn)元，人民幣各項存款比年初新增xx萬(wàn)元，人民幣各項貸款比年初下降xx萬(wàn)元，新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展，新增不良貸款率為xx。

　　儲蓄存款市場(chǎng)得到開(kāi)拓。積極推進(jìn)個(gè)金戰略轉型，制定了《個(gè)金工作戰略轉型工作指導意見(jiàn)》，初步形成了全行“大個(gè)金”服務(wù)格局，成立了個(gè)人理財中心，并將原有個(gè)人信貸中心與其進(jìn)行功能整合，理順了個(gè)人金融業(yè)務(wù)對外服務(wù)的關(guān)系，逐步加強。

　　為了對以理財金帳戶(hù)為主的高端客戶(hù)檔案的建立以及對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)“一對一”的服務(wù)。加強組織和推動(dòng)個(gè)金業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，先后開(kāi)展了20xx年個(gè)人金融旺季勞動(dòng)競賽活動(dòng)和個(gè)人金融產(chǎn)品集中整合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，由于組織有力，措施到位，取得了較好的工作成效，出格是旺季勞動(dòng)競賽獲得了市分行組織二等獎。

　　在全行開(kāi)展了“三個(gè)一”掛鉤活動(dòng)，緊抓儲蓄源頭部位，狠抓挖轉他行存款工作，鼎力組織功關(guān)營(yíng)銷(xiāo)。強化全員營(yíng)銷(xiāo)意識，動(dòng)員全員爭存攬儲，有效地對機關(guān)及二線(xiàn)人員進(jìn)行攬存查核，年末吸儲金額達xxx元。

　　對公存款發(fā)展迅速。奮力抓好“穩定型”、“拓展型”及“挖轉型”等三類(lèi)客戶(hù)的市場(chǎng)拓展工作，制定了客戶(hù)攻關(guān)目標，明確攻關(guān)責任人，對重大客戶(hù)行長(cháng)自身也作為客戶(hù)經(jīng)理帶頭攻關(guān)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)行“一對一”跟蹤服務(wù)。抓好新開(kāi)戶(hù)，努力尋找市場(chǎng)資源，及時(shí)發(fā)夏┢握新的客戶(hù)，上下聯(lián)動(dòng)，全力跟蹤服務(wù)。出格是認真貫徹落實(shí)省市分行“5000戶(hù)行動(dòng)企圖”的工作要求，采取點(diǎn)面結合的`方式，加強市場(chǎng)調研，確定以機構客戶(hù)、三資企業(yè)、中小企業(yè)為主的目標客戶(hù)，找準定位，進(jìn)行有質(zhì)量有效益的營(yíng)銷(xiāo)，全年共實(shí)現新開(kāi)戶(hù)xx戶(hù)，新增存款xxx萬(wàn)元，其中存款達50萬(wàn)元以上的xx戶(hù)，占新增對公存款的xx。搶抓機會(huì )，奮力攻關(guān)，利用當前xx拆遷改造的有利機會(huì )，及時(shí)與拆遷企業(yè)取得聯(lián)系，爭取到單位存款近xx萬(wàn)元。切實(shí)加強同業(yè)合作，加大對同業(yè)的服務(wù)攻關(guān)力度，及時(shí)了解同業(yè)需求，為其提供優(yōu)質(zhì)、高效、貼身的金融服務(wù)，成功地與中信實(shí)業(yè)銀行建立了合作關(guān)系。

　　信貸業(yè)務(wù)有所發(fā)展。一是在公司類(lèi)信貸客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)上，我行繼續堅持好中選優(yōu)的原則，嚴格把握上級行信貸投向政策，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結構，降低信貸風(fēng)險，全年辦理打包貸款xx萬(wàn)元，創(chuàng )辦低風(fēng)險貸款業(yè)務(wù)xx萬(wàn)元。加大了信貸退出力度，對信用等級為a-的xx廠(chǎng)成功退出活動(dòng)資金貸款xx萬(wàn)元。二是繼續加快個(gè)人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，堅持做到數目、效益、風(fēng)險的三統一。鼎力創(chuàng )辦汽車(chē)消費貸款、綜合消費貸款業(yè)務(wù)以及存單、保存質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，全年累計發(fā)放個(gè)人消費貸款xx筆，累計發(fā)放額達xx萬(wàn)元，貸款余額比年初新增xx萬(wàn)元。在鼎力發(fā)展個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的同時(shí)，嚴把新增貸款質(zhì)量關(guān)，加強貸前調查，強化貸后經(jīng)管工作，加強了貸款到期前提醒、貸款間隔期檢查、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)貸后回訪(fǎng)等工作。

　　中間業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著(zhù)。切實(shí)加強對中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導，制定了《20xx年中間業(yè)務(wù)經(jīng)管指導意見(jiàn)》，完善中間業(yè)務(wù)的組織經(jīng)管體系，形成了由業(yè)務(wù)經(jīng)管科牽頭，各部門(mén)齊抓共管的局面。充裕發(fā)揮結算網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，大力發(fā)展結算業(yè)務(wù)，促成市分行與中信銀行建立了合作關(guān)系，填補了我行支付結算代理業(yè)務(wù)的空白。依靠網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，大力發(fā)展代理業(yè)務(wù)，全年共代理銷(xiāo)售基金xx萬(wàn)元，代理發(fā)行國債xx萬(wàn)元，代理保險xx萬(wàn)元。充公利用中間業(yè)務(wù)平臺，積極拓展代收代付業(yè)務(wù)，發(fā)動(dòng)全行員工開(kāi)展委托代扣營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，利用xx公司作廢柜面現金交易的良機，主動(dòng)上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)我行銀證轉帳產(chǎn)品，實(shí)現新開(kāi)戶(hù)xx戶(hù)。全年實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，比上年提高xxx，新增xx萬(wàn)元。

　　新業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。加速電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，利用個(gè)人金融產(chǎn)品集中整合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)契機，積極宣傳營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)上銀行、電話(huà)銀行等業(yè)務(wù)，擴大交易額，把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點(diǎn)公司客戶(hù)和優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)的品牌產(chǎn)品。至年末，全行企業(yè)網(wǎng)上銀行、個(gè)人網(wǎng)上銀行、電話(huà)銀行的新開(kāi)戶(hù)及交易額均超額完成市分行下達的任務(wù)企圖。大力宣傳我行“匯款直通車(chē)”業(yè)務(wù)，加快“儲蓄異地通”等結算新產(chǎn)品的推廣使用促進(jìn)個(gè)人匯款業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。加強“銀保通”、金融@家、靈通?e時(shí)代等新的業(yè)務(wù)品牌的推廣。國際業(yè)務(wù)得到發(fā)展，全年實(shí)現國際業(yè)務(wù)結算量xx萬(wàn)美元，外匯資金交易量xx萬(wàn)美元。

　　3、堅持從嚴治行，努力強化內部經(jīng)管，全面加強內控建設。

　　一是開(kāi)展形式多樣的內控教育活動(dòng)。經(jīng)由過(guò)程開(kāi)展“以制度為中心”的管理文化教育活動(dòng)，增強員工的風(fēng)險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。開(kāi)展了“內控文化教育月”以及 “集中整治案件隱患月”活動(dòng)，經(jīng)由過(guò)程內控談話(huà)、我為內控獻一策、簽訂“執行業(yè)務(wù)規章制度承諾書(shū)”等活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步加強內控制度教育，建立、健全內控管理體制和工作機制，促使全行內控管理水平有一個(gè)新的提高。

　　二是整章建制，切實(shí)提高內控水平。制定了支行《20xx年掃雷及案件防范工作方案》，進(jìn)一步完善了內部控制制度，組織開(kāi)展了全行內控達標上等級和基層網(wǎng)點(diǎn)內控達標活動(dòng)，全行內控達標總分達到80分以上，有 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)內控達標達 級。繼續推進(jìn)“掃雷工程”工作制度化、程序化、規范化運作。

　　三是切實(shí)做好案件防范工作，從源頭上防范操作風(fēng)險。定期專(zhuān)題召開(kāi)案件防范分析會(huì )，進(jìn)一步落實(shí)安全保衛工作責任制，與各網(wǎng)點(diǎn)負責人簽訂了案防工作責任狀。規范了網(wǎng)點(diǎn)在機具定位、操作定型上的要求，杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨意性，切實(shí)防范風(fēng)險。

　　二是抓好文明服務(wù)工作，著(zhù)力營(yíng)造“大服務(wù)”格局。加強對服務(wù)工作的組織領(lǐng)導，與各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簽訂服務(wù)工作責任狀，與員工簽訂了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)承諾書(shū)，切實(shí)做到“二線(xiàn)為一線(xiàn)，一線(xiàn)為客戶(hù)”的服務(wù)承諾。制定了《20xx年服務(wù)工作意見(jiàn)》，提出了全年的服務(wù)工作目標及工作措施。積極開(kāi)展“迎行慶、抓旺季”優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)百日競賽活動(dòng)以及“文明服務(wù)推進(jìn)月”活動(dòng)，提高全行員工的服務(wù)意識、服務(wù)水平，改善服務(wù)軟環(huán)境。加大服務(wù)工作檢查力度，改進(jìn)服務(wù)工作檢查方式，加大獎懲力度。

　　三是加強工作的規范化管理。建立了行長(cháng)例會(huì )制度、聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點(diǎn)制度、職能科室工作對照會(huì )議制度、每周三的班后學(xué)習制度以及中層干部每周工作報告制度。建立了員工行為檔案，對其服務(wù)獎懲、規章制度檢查處罰、獎勵及表彰等情況均記錄在冊。增收節支，制定了支行《網(wǎng)點(diǎn)水、電、電話(huà)費用管理暫行辦法》，進(jìn)一步開(kāi)源節流，節約費用。

　　郵政銀行行長(cháng)述職報告范文【篇二】

　　正在剛才過(guò)來(lái)的兩年里，我作為負責儲蓄銀行支行周全任務(wù)的行長(cháng)，正在市分行黨委果教導下，當真貫徹落實(shí)省、市分行行長(cháng)聚會(huì )會(huì )議肉體，以放慢生長(cháng)為主線(xiàn)，放棄求真求實(shí)、啟示翻新，當真推選任務(wù)職責，攜同全行干部員工致力做好各項任務(wù)，使營(yíng)業(yè)經(jīng)營(yíng)取得了安康、無(wú)效、快捷地生長(cháng)。上面，我述職如下：

　　一、放棄增強自己素養，前進(jìn)拾掇程度

　　作為支行的黨總支公告、行長(cháng)，我一直以三個(gè)代表主要思想以及迷信的生長(cháng)不雅觀(guān)作為舉措的指南，放棄一個(gè)黨員干部應有的德性以及風(fēng)致，思想過(guò)硬，氣勢派頭正派，踴躍施展好支行教導作用。我任務(wù)中之以是可以或許做到全心竭力盡職，患上益于政治思想的平穩，日常打下了較好的根蒂。

　　一方面，做到當真構造以及加入每個(gè)月的焦點(diǎn)組進(jìn)修軌制，實(shí)時(shí)進(jìn)修主宰黨以及國度的目的、路線(xiàn)、政策，粗淺體味下級黨委果計謀配置以及要求，經(jīng)由過(guò)程政拾掇論的進(jìn)修，接續前進(jìn)自己的思想素質(zhì)。

　　另外一方面，自發(fā)從總行各類(lèi)聚會(huì )會(huì )議肉體、文件、報刊、網(wǎng)絡(luò )相識以及主宰政治經(jīng)濟金融政策，拓寬眼界以及常識面，前進(jìn)學(xué)常識的威力的用常識的程度，用于指導營(yíng)業(yè)任務(wù)。一年來(lái)，我當真進(jìn)修了金融、財政司帳、外部拾掇規章軌制，當真看待每一一項任務(wù)，當真負責地去做好做到位，無(wú)效保障了各項營(yíng)業(yè)依法合規尺度有序開(kāi)展。

　　二、放棄以客戶(hù)為焦點(diǎn)，敦促營(yíng)業(yè)經(jīng)營(yíng)快捷生長(cháng)

　　兩年，我行放棄以客戶(hù)為焦點(diǎn)，進(jìn)一步加小了市場(chǎng)攻堅力度，經(jīng)由一年的沒(méi)有懈致力，各項經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現環(huán)境優(yōu)良。整年共完成經(jīng)營(yíng)利潤萬(wàn)元，人平易近幣各項放款近年初新增萬(wàn)元，人平易近幣各項放款近年初下降萬(wàn)元，新?tīng)I業(yè)以及電子銀行營(yíng)業(yè)有較小的生長(cháng)，新增沒(méi)有良放款率為。

　　一是對于公放款生長(cháng)迅速。采用點(diǎn)面連系的體式格局，增強市場(chǎng)調研，確定以機構客戶(hù)、三資企業(yè)、中年夜企業(yè)為主的方針客戶(hù)，找準定位，進(jìn)行有質(zhì)量無(wú)效益的營(yíng)銷(xiāo)，整年共完成新開(kāi)戶(hù)戶(hù)，新增放款萬(wàn)元，個(gè)中放款達50萬(wàn)元以上的戶(hù)，占新增對于公放款的。搶抓當前拆遷改造的背運機遇，實(shí)時(shí)與拆遷企業(yè)得到支解，搶奪到單元放款近萬(wàn)元。

　　二是信貸營(yíng)業(yè)有所生長(cháng)。正在公司類(lèi)信貸客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)上，我行連續放棄好落第優(yōu)的準繩，嚴格駕御下級行信貸投向政策，進(jìn)一步優(yōu)化信貸組織，高漲信貸危害，整年拾掇打包放款萬(wàn)元，興辦低危害放款營(yíng)業(yè)萬(wàn)元。

　　三是中間營(yíng)業(yè)生長(cháng)成效明顯。實(shí)在增強對于中間營(yíng)業(yè)的教導，擬訂了《年中間營(yíng)業(yè)拾掇指導定見(jiàn)》，完竣中間營(yíng)業(yè)的構造拾掇系統，組成了由營(yíng)業(yè)拾掇科牽頭，各局部齊抓共管的場(chǎng)面。依靠網(wǎng)點(diǎn)劣勢，大肆生長(cháng)署理營(yíng)業(yè)，整年共署理發(fā)賣(mài)基金萬(wàn)元，署理刊行國債萬(wàn)元，署理安全萬(wàn)元。

　　四是新?tīng)I業(yè)生長(cháng)迅猛。放慢電子銀行營(yíng)業(yè)的生長(cháng)，運用小我金融產(chǎn)物集中整配合銷(xiāo)舉止契機，踴躍宣傳營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)上銀行、德律風(fēng)銀行等營(yíng)業(yè)，擴展買(mǎi)賣(mài)額，把網(wǎng)上銀行生長(cháng)成為吸收重點(diǎn)公司客戶(hù)以及優(yōu)質(zhì)小我客戶(hù)的品牌產(chǎn)物。兩0年，全行企業(yè)網(wǎng)上銀行、小我網(wǎng)上銀行、德律風(fēng)銀行的新開(kāi)戶(hù)及買(mǎi)賣(mài)額均逾額實(shí)現市分行下達的事情設想。

　　三、公正廉潔，致力塑造優(yōu)良抽象

　　作為一位郵政積聚銀行支行行長(cháng)，我沒(méi)有忘任職時(shí)教導的寄語(yǔ)，沒(méi)有孤負同志們的奢望，謹記任務(wù)職責，永葆任務(wù)周到，用最新的政拾掇論來(lái)武裝腦子，指導任務(wù)，致力進(jìn)修金融法則、律例，主宰金融政策，并正在詳細的任務(wù)中當真貫徹執行，愛(ài)崗敬業(yè)，感德任務(wù);盡自身的最小威力做好每一一項任務(wù)。正在廉政方面，可以或許嚴格要求自身，廉明自律，克己奉公，以身作則，勤勞任務(wù)，屈服職責，對于所分擔的任務(wù)，能踴躍自發(fā)地思考問(wèn)題、拾掇問(wèn)題，敢于承當義務(wù)，做到讓分行定心，讓同志們快意。我與班子教導都能搞好盤(pán)據，自發(fā)、虛心聽(tīng)取大師的定見(jiàn)，自發(fā)回護班子的盤(pán)據以及互助，對于分行組成的抉擇剛烈屈服，從沒(méi)有搞不凡化。

　　當然正在任務(wù)中得到了一點(diǎn)造詣，但我也蘇醒的意識到自身具有弊病以及不夠，重要透露表現正在：一是進(jìn)修還不足深切，正在政拾掇論進(jìn)修以及營(yíng)業(yè)進(jìn)修上做患上還不足。正在進(jìn)修形式的選擇上，無(wú)意候不克不及將進(jìn)修的客觀(guān)需要與主觀(guān)須要很好地連系起來(lái)，學(xué)以及用連系不足。2是任務(wù)經(jīng)驗、教導藝術(shù)以及拾掇威力還須要正在爾后任務(wù)中，進(jìn)一步前進(jìn)。三是每每專(zhuān)心于日常的事務(wù)性任務(wù)，有的任務(wù)管患上過(guò)量過(guò)細，對于全局以及微觀(guān)的任務(wù)思索比擬少，全局不雅觀(guān)念、小局認識、翻新肉體還須要進(jìn)一步樹(shù)立以及增強。

　　作為郵政積聚銀行的一員，支行已組成的優(yōu)良生長(cháng)款式、步隊的素質(zhì)以及共事們多年朝夕彼此組成的豪情紐帶，一直鼓動(dòng)勉勵我勤勉盡責、致力任務(wù)，爾后的任務(wù)將面對更多的應戰以及艱苦，我將牢牢環(huán)繞分行教導的計謀決議計劃，準確斷定以及應答各類(lèi)情勢，翻新任務(wù)思緒，試探生長(cháng)路途，盤(pán)據以及攜同全行干部員工，放棄以欠債營(yíng)業(yè)為中心，搶占市場(chǎng)份額，加強中心競爭力;放棄以資財富務(wù)為基礎，增強危害控制，求患上快捷安康生長(cháng);放棄以中間營(yíng)業(yè)為打破口，增強就事翻新，完成中間營(yíng)業(yè)收入有明顯的前進(jìn);放棄從嚴治行目的，強化更始翻新，前進(jìn)外部拾掇以及就事程度;放棄以企業(yè)文明建設為窗口，調帶動(dòng)工踴躍性，前進(jìn)步隊和平力，致力為完成支行的又好又快生長(cháng)無(wú)怨無(wú)悔支出以及奉獻。

　　謝謝大師!