工程師的個(gè)人述職報告15篇
我們眼下的社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家收集的工程師的個(gè)人述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程師的個(gè)人述職報告1
本人自來(lái)到合肥永達裝飾工程有限公司工作，受公司領(lǐng)導重視，被公司聘任為工程技術(shù)負責人，下面是我的工作總結：
任職期間，作為公司項目技術(shù)負責人，負責投標前工程造價(jià)編制和決策。負責組織施工組織設計的編寫(xiě)審核改造，負責組織貫徹施工驗收規范和操作規程，質(zhì)量檢驗標準和有關(guān)技術(shù)規定并對項目經(jīng)理負責，組織項目部技術(shù)管理人員熟悉圖紙、規范、標準和技術(shù)規定，參加圖紙會(huì )審及重要單項工程的技術(shù)交底工作，負責審查設計變更和技術(shù)會(huì )議紀要。組織技術(shù)會(huì )議及施工方案的討論， 組織有關(guān)人員收集填報、整理各分部分項工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄、負責竣工資料的編制和歸檔工作。
組織技術(shù)會(huì )議及施工方案的討論 ，對施工生產(chǎn)在技術(shù)問(wèn)題上負全面責任。審查施工組織設計和施工方案，確保安全生產(chǎn)，參加安全檢查，查出安全隱患后提出技術(shù)性改進(jìn)措施。負責與建設單位的圖紙變更、經(jīng)濟簽證的往來(lái)。參與及支持完成的工程為：
1、xx年3月到4月，蜀山區井崗鎮商業(yè)街店面改造工程，
2、xx年1到2月，合肥蜀山區綠緣公廁新建及匯林閣等5座農貿市場(chǎng)公廁改造工程
3、cc年11月到12月，合肥軍休二所北區裝飾工程
4、cc年7月到8月，肥西縣銘傳鄉政府裝飾工程
5、cc年12月到xx年1月，合肥市三里庵街道梅山路社區服務(wù)中心改造 6、cc年9月到10月，上海鐵路局合肥客運段職工學(xué)�；匮b飾工程 7、xx年7月到8月，安徽中天電力電子有限公司辦公樓裝飾工程 8、xx年11月到cc年3月，合肥學(xué)院南艷湖校區圖書(shū)館學(xué)術(shù)報告廳裝飾
工程
9、cc年12月到xx年1月，北含山路景觀(guān)整治工程
10、cc年8月到9月，盛世新城3#樓外墻真石漆涂裝工程
11、xx年3月到4月，廬陽(yáng)區蒙城路城中村景觀(guān)亮化工程
12、xx年6月到9月，安徽省煙草公司合肥市公司辦公樓及食堂裝飾工程 我充分利用自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識，注重在實(shí)踐中總結經(jīng)驗，理論緊密聯(lián)系實(shí)際，用理論來(lái)指導實(shí)踐，用實(shí)踐來(lái)充實(shí)理論，同時(shí)加強自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步鞏固和提高，辛勤的工作學(xué)習換來(lái)的是豐碩的.成果。
通過(guò)充實(shí)自己的大腦，我在實(shí)踐工作中更加得心應手，一些過(guò)去工作中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)隨之迎刃而解。在公司全體同志的努力工作下、在社會(huì )各界的大力支持幫助下，我們順利完成了工作，受到了社會(huì )各界的好評，同時(shí)也為公司贏(yíng)得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
在日常工作中注重提高組織協(xié)調能力，以適應新的工作崗位。在新的形勢下，裝飾施領(lǐng)域新科技新技術(shù)不斷得到發(fā)展應用，我邊工作邊學(xué)習，學(xué)習新規范新技術(shù)，努力充電。
鄭家元
xx年4月20日
工程師的個(gè)人述職報告2
轉眼間，一年的是時(shí)間即將過(guò)去，在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動(dòng)著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，創(chuàng )造著(zhù)世界的文明，去迎接著(zhù)人類(lèi)更美好的未來(lái)。
我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛(ài)著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)。作為項目總監，我堅持強調以合同管理為主線(xiàn)，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規范化管理。建設單位和施工單位都沒(méi)有過(guò)電話(huà)和文字投訴，未被公司巡檢考評為C類(lèi)或D類(lèi)，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監管工作得以順利進(jìn)行。
20xx年公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中。不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著(zhù)想，巡檢時(shí)為了節約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個(gè)人享受，有時(shí)為了節儉十幾元錢(qián)就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數總監的好評。
1、擔任項目總監以來(lái)，始終貫徹了嚴格監理，熱情服務(wù)的宗旨。嚴格科學(xué)的貫徹執行建設工程相關(guān)的法律，法規，標準，規范。嚴格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒(méi)有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗收鋼筋）、節假日正常上班沒(méi)有補貼和加班費，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現出了xx企業(yè)精神，贏(yíng)得了建設單位和施工單位的'好評。
2、項目監理資料管理良好，過(guò)程資料及時(shí)、規范、完整。所有的辦公設施均按公司規定配置和管理，資料按照相關(guān)規定有始有終的閉合規類(lèi)并有序存放規檔。
3、工作認真負責，認真執行上級行政主管部門(mén)的規定。在每一個(gè)周未和國假日期間，高新區安監站對本項目總監、項目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無(wú)缺勤。我永遠先想到的是我肩負著(zhù)公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負的重任、為了公司的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監理合同約定的職責。
4、為加強建設工程施工質(zhì)量及安全的監督管理，依據相關(guān)的條文、政策的規定。體現施工過(guò)程中的驗評分離，強化驗收。完善手段。過(guò)程控制的指導方針、體現出公司管理的規章制度，對施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全監督和實(shí)施，實(shí)行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執行部門(mén)管理規定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。
5、認真履行了一名總監的本職工作。編制了監理規劃及專(zhuān)項監理細則、組織每周一次的監理例會(huì )及協(xié)調會(huì )、組織了每周每月各一次的專(zhuān)項安全檢查、審批施工方案，審核往來(lái)函件、審簽監理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監理人員學(xué)習規范和監理職責及規章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監理合同目標值積極為公司培養出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛(ài)戴和尊敬。
6、本人通過(guò)多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗和較強的施工現場(chǎng)監督管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以守法、誠信、公正、科學(xué)的準則執業(yè)。所擔任總監項目從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量安全事故。去年擔任總監的項目被評為優(yōu)秀監理部榮譽(yù)稱(chēng)號。每管理一個(gè)項目均受到了甲方和施工方的好評。
作為總監，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新，為公司多培養既懂技術(shù)，又會(huì )管理的復合型專(zhuān)業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監理工程師，為建設的發(fā)展更上一層新臺階，為社會(huì )出更多的力。
工程師的個(gè)人述職報告3
姓名：ＸＸＸＸＸＸ職位：土建工程師
于公司工作年限：４年半部門(mén)名稱(chēng)：遂寧項目工程部
一、本人所負責業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述：：
�。�、20xx年XX月～XX月負責ＸＸＸＸＸＸ的土建管理工作。
�。�、20xx年XX月～XX月負責ＸＸＸＸＸＸＸ的土建管理工作。
�。�、管理好本人所負責項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全文明施工工作。
�。�、作為公司老員工，作好榜樣帶頭作用，帶領(lǐng)新員工一起成長(cháng)。
�。�、作為公司老員工協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調、管理好工程部的其它相關(guān)事宜。
二、本人所在崗位主要工作職責3－5條：
1、負責項目的土建管理工作，包括對監理單位、總包單位及分包單位的管理。
2、跟蹤控制施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，施工單位按圖施工及執
行合同情況的跟蹤檢查處置。
3、日常具體工作任務(wù)包括參與各類(lèi)承包商及分包商的考察和評估，參加相關(guān)招投標工作（讀圖紀要形成、招標技術(shù)要求擬稿、標底評審等）及現場(chǎng)收方簽證工作。
4、參加各總包單位的各類(lèi)隱蔽工程、各分部分項工程質(zhì)量檢查與驗收。
5、主持對施工單位的各分項技術(shù)交底和配置標準要求交底，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參加設計交底與圖紙會(huì )審。
6、主持工程技術(shù)變更的審簽管理，參與工程變更及方案的可行性分析與評價(jià)。
7、定期編制個(gè)人周月工作執行計劃并上報上級審批，按公司工程管理制度要求編
制責任區域招標計劃與進(jìn)場(chǎng)計劃。
8、定期參加工程部?jì)炔繙贤ɡ龝?huì )和周監理例會(huì )，主持各重要分項工程樣板點(diǎn)評驗。
收工作，不定期主持招開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)題質(zhì)量技術(shù)會(huì )，參與各類(lèi)質(zhì)量及技術(shù)問(wèn)題的處理，協(xié)調施工單位與設計單位的工作。
9、審核施工單位報送的各類(lèi)方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執行情況。
XX、 依據單位工程執行計劃考核施工單位的形象進(jìn)度，審核施工單位報送的周
月計劃，若有偏差及時(shí)要求施工單位采取糾偏措施，審核施工單位報送月報完成工程量和進(jìn)度款支付申請文件。
三、述職報告主要內容，請一定要認真思考，從公司的高度和個(gè)人的角度仔細分析，希望能傾聽(tīng)到您內心最真實(shí)的想法，最寶貴的建議，謝謝！
�。ㄒ唬┱埥Y合公司20xx年發(fā)展指標（代建面積；產(chǎn)值；工程交付；股改工作；外部合作；內部管理；整訓及內部整訓；學(xué)習成長(cháng)等等），以及您所在崗位發(fā)揮的作用回答下列：
1、 請首先論述您20xx年與公司發(fā)展指標有關(guān)的完成情況？（結合本職工作） １、按公司計劃要求順利完成ＸＸＸＸＸ施工管理任務(wù)，并順利完成別墅區的交房任務(wù)。ＸＸＸＸ在施工過(guò)程中工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理及成本控制都表現的非常出色，順利通過(guò)了成都市結構優(yōu)質(zhì)及成都市標化工地驗收，零整改通過(guò)質(zhì)監竣工驗收，施工過(guò)程中戰標辦評分與交房時(shí)第三方檢查公司評分均較高。 ２、按公司計劃要求順利完成了置信逸都·仁湖花園一期一標段在20xx年度春節前全部封頂。扭轉了本工程前期施工質(zhì)量不高，安全文明施工情況較差，總包單位配合情況不夠良好的狀態(tài)。
�。�、起好了一定的老員工榜樣帶頭作用，把公司企業(yè)文化及鐵軍精神很好的向新員工進(jìn)行了傳遞，帶出了一批像ＸＸＸＸＸ等一批新員工，他們在工作中都表現的'比較優(yōu)秀、突出。
2、你認為20xx年公司發(fā)展指標完成情況與公司的原有目標有哪些差距并如何提高？（以公司業(yè)務(wù)工作闡述）
1）與公司指標實(shí)際完成的差距表現1：
部分節點(diǎn)計劃未按期達成。
行動(dòng)計劃1：
A、合理制定工期節點(diǎn)。
B、加強計劃督導管理。
C、特殊實(shí)際情況造成工期節點(diǎn)計劃延期，必須即時(shí)申請變更工期節點(diǎn)計劃。
2）與公司目標的差距表現2：
工程質(zhì)量與安全文明施工較我川信公司要求仍有差距。
行動(dòng)計劃2：
A、加強事前預控。對前期合同、方案、交底、標準意識灌輸、打樣加強管理。
B、加強事中監督。堅持不斷跟蹤檢查、糾偏、嚴格執行既定的標準與目標。
C、加強事后檢查，驗收。對不滿(mǎn)足要求的必須進(jìn)行整改、返工。
3、請結合您在20xx年度的工作實(shí)踐，將取得的成績(jì)提取1—2條寶貴意見(jiàn)，以供大家？ A、我們團隊建立建全督導制度，包括公司內部督導與現場(chǎng)施工管理督導（含施工單位）。
B、我個(gè)人在施工過(guò)程中堅持過(guò)程控制，包括事前控制、事中控制與事后控制。
4、請您描述在自己的工作領(lǐng)域，有哪些對公司業(yè)績(jì)達成，長(cháng)期發(fā)展至關(guān)重要的挑戰，必須直面面對并有力解決。
1）挑戰闡述1：
如何建立一支穩定的、高效率、高標準的團隊。
此挑戰對公司的重大影響是什么？
沒(méi)有一支穩定的、高效率、高標準的團隊，僅憑一兩個(gè)能力強的人是不可能完成一個(gè)高質(zhì)量、高標準的項目。
如何應對挑戰：
A、想盡一切辦法穩定團隊人員，尤其是優(yōu)秀人才。建議應該在工資待遇、晉升機
會(huì )等方面著(zhù)重考慮。
B、持續不斷的在團隊內部灌輸高標準意識，樹(shù)立標桿，建立獎懲機制與督導制度。
C、總結團隊管理、現場(chǎng)管理經(jīng)驗、優(yōu)化流程，提升效率。
工程師的個(gè)人述職報告4
時(shí)光荏苒，歲月如梭，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去�；厥�20xx，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。20xx年是公司大 發(fā)展的一年，動(dòng)態(tài)試驗機市場(chǎng)良好，開(kāi)發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車(chē)工和毛工的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍中，較好地完成了各項任務(wù)， 自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。 過(guò)去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設計，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為機械工程師所應該具備 的基本素質(zhì)。同時(shí)，我堅持自學(xué)，學(xué)習了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，提高了理論水平�，F將具體工作總結如下：
一、20xx年的工作成績(jì)(以時(shí)間為序)
1.設計、調試出口印度的摩托車(chē)試驗機
印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒(méi)有翻譯的情況下，克服當地天氣炎熱和飲食不適應的困難，在不到三周的時(shí)間內將四臺 設備調試完畢，拿到了用戶(hù)的驗收紀要，這是值得肯定的。但，我覺(jué)得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車(chē)輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗，我們的包裝和防銹做的不 夠好，設備出現了故障，讓印度人對我們的滿(mǎn)意度下降。如果我們注意這些細節，用我們的產(chǎn)品打開(kāi)印度這個(gè)工業(yè)剛起步的國家的大門(mén)，那么，我相信我們會(huì )從中受 益。
2.主管設計PWS-J2B1
此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標達到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶(hù)款到發(fā)貨。
3.參與設計PWS-2B
與毛工一起設計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設計的嚴謹和嚴肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。
4.參與設計PWS-25C
與毛工一起設計，目前已通過(guò)用戶(hù)預驗收。
5.作為技術(shù)方面的項目負責人，設計NW-DYB2
此項目為新產(chǎn)品，完全是全新設計，而且設計時(shí)間短，難度大，對我是一個(gè)嚴峻的考驗。左工對我要求很?chē)�，找MTS等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我很 大的自主性，經(jīng)過(guò)努力，最終完成了設計任務(wù)。目前，此產(chǎn)品機械部分已安裝完畢，等待控制器調試。 6.參與QPNS-2H7、QPSB-2的設計
這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結構復雜，開(kāi)始時(shí)定我為項目負責人，但設計中我明顯感到自身能力的不足，加上項目的關(guān)鍵時(shí)期，家中有急事，我休假 近三周，耽誤了設計時(shí)間，左工承擔了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬(wàn)的產(chǎn)品，對我是很好的磨練，讓我認識到了自身的不足，同時(shí)要感謝左 工教了我很多東西，因為這兩個(gè)產(chǎn)品，我成熟了很多。
7.參與了PNW-B5的設計
此產(chǎn)品我在車(chē)工的指導下參與了設計，目前圖紙已設計完畢，等待用戶(hù)審查圖紙后出圖。我覺(jué)得自己很幸運，和車(chē)工、毛工以及貝工都合作設計過(guò)產(chǎn)品， 他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動(dòng)態(tài)權威人物，是他們讓我在短時(shí)間內對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。
8.參與了PNW-6的設計
目前正在緊張的圖紙設計階段。
9.與毛工一起調研了驅動(dòng)橋方面的.試驗臺驅動(dòng)橋方面的試驗臺在我公司是空白，我跟著(zhù)毛工去過(guò)北京和濟南的重汽進(jìn)行調研，掌握了大量資料，目前， 毛工正跟客戶(hù)談技術(shù)方面的問(wèn)題。
1.為銷(xiāo)售部門(mén)做技術(shù)方案，提供技術(shù)支持。
二、20xx年學(xué)習成果
20xx年，我結合機械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習了ANSYS、COSMOS、PRE等軟件，買(mǎi)書(shū)進(jìn)一步學(xué)習了 SOLIDWORKS，掌握了機械設計當前的新工具，開(kāi)闊了設計思路，提高了設計能力。20xx年的時(shí)候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。6年， 我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件，經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐，并與專(zhuān)業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對比，最終掌握了這一有限元分析工具�，F在，我對有限元分析充滿(mǎn)了信 心。另外，我實(shí)現了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過(guò)要學(xué)習ANSYS這一更專(zhuān)業(yè)、應用更廣泛的有限元分析軟件，但因為這一軟件難度大，一直沒(méi)有好好 學(xué)習。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來(lái)，鄧總要求我學(xué)習ANSYS，并給技術(shù)人員培訓。我以此為動(dòng)力，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的苦練，基本上掌握了 ANSYS，現在已能用它進(jìn)行簡(jiǎn)單的有限元分析，這是我自身的一個(gè)飛躍。同時(shí)，我還自學(xué)了PROE等三維軟件。雖然在目前的工作中，SOLIDWORKS 已經(jīng)夠用，但PROE畢竟是機械方面比較有權威的軟件，所以進(jìn)行了學(xué)習。學(xué)習的目的是為了應用，在以后的工作中，我會(huì )認真考慮將 所學(xué)習的新技術(shù)充分應用，讓設計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運動(dòng)模擬，做有限元分析等等。
三、20xx年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)
“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過(guò)三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的完全轉變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作 中。隨著(zhù)工作越來(lái)越得心 應手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全 力以赴。通過(guò)這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是設計人員所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是決定設計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因 素。我要讓我的設計思路越來(lái)越開(kāi)闊，我要做到享受設計，我要在機械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應該是我6年工作作風(fēng)方面最大 的收獲。
四、做得不足的地方
回首過(guò)去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問(wèn)題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工 生病的時(shí)候，整個(gè)項目落到了我的肩膀上，剛開(kāi)始的時(shí)候，覺(jué)得任務(wù)太重，對自己沒(méi)有信心。后來(lái)自己接管過(guò)來(lái)，解決了一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題，才發(fā)現事情沒(méi)有自己想象 的復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有，我的語(yǔ)言表達能力有待加強�；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說(shuō)，只喜歡埋頭苦干�，F在看來(lái)，這樣是遠遠不夠的，我 需要面對客戶(hù)，需要與別人溝通。
20xx年已匆匆離去，充滿(mǎn)希望的新的一年正向我們走來(lái)。路正長(cháng)，求索之路漫漫，公司7年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開(kāi)拓進(jìn) 取，做好工作計劃，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現而不懈努力。
工程師的個(gè)人述職報告5
尊敬的公司領(lǐng)導：
自從20xx年進(jìn)入公司，轉眼間三年多已經(jīng)過(guò)去，也從開(kāi)始的xxx項目，轉戰到了xxx項目，回首這一年時(shí)間內心不禁感慨萬(wàn)千，能在公司這么大的項目上工作學(xué)習，不由得感到自己的幸運！非常感謝相關(guān)領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺！因此自己也非常珍惜這個(gè)來(lái)之不易的機會(huì ),我在工作中不斷的學(xué)習進(jìn)步，迅速的提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技能，在公司的大環(huán)境里使我懂得了很多，學(xué)習到了很多，使自己專(zhuān)業(yè)能力有了很大突破，領(lǐng)導和同事給予了我很多的支持與幫助，為我學(xué)習工作中點(diǎn)破了很多迷津！現將xxx項目工作中所做工作總結匯報如下：
生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
進(jìn)入xxx后主要負責二期的土方開(kāi)挖和5#、6#、8#樓的結構施工，按合同工期總進(jìn)度目標正常進(jìn)行，春節為止5#樓主體順利封頂；6#樓主體順利封頂，二次結構完成95%，裝飾施工進(jìn)場(chǎng)排頭；8#樓結構做到一層板面；
在管理5#、6#、8#樓期間作為一名xxx土建專(zhuān)工我深知身上責任的重大，對公司定位xxx項目為xxx鎮高端樓盤(pán)，也就是要求我們的工程要比其他的地方項目要做的好，因此我們必須切實(shí)落實(shí)我們項目的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度要求在工地上不得半點(diǎn)怠慢. 工程質(zhì)量的好壞，直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙和方案后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的'主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處
采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，給領(lǐng)導提出來(lái)，得到明確處理意見(jiàn)之后再進(jìn)行施工。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)停頓整改。我在本工程的日常工作中針對工地上所發(fā)現質(zhì)量隱患與缺陷、不符合質(zhì)量與規范要求的，以及在施工現場(chǎng)與施工過(guò)程中所存在的不安全隱患與存在著(zhù)的危險源等事宜，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力把工程做好把質(zhì)量做好！同時(shí)也深知這樣做的必須性。
以上就是本人在xxx項目20xx年的年終總結，當然工作中還有很多不足，我會(huì )更加繼續努力爭取做的更好!
工程師的個(gè)人述職報告6
20xx年對xx項目部來(lái)說(shuō)是繁忙的一年，在這一年里作為負責該項目的電氣工程、部門(mén)資料收發(fā)、現場(chǎng)安全管理的工程師，在公司和工程部經(jīng)理正確領(lǐng)導下，針對公司制定的有關(guān)工作任務(wù)，項目部根據工程特點(diǎn)進(jìn)行嚴格管理、分工明確、責任到人，相互協(xié)調員工的工作積極性。在工作中不斷總結經(jīng)驗和教訓，努力探索更好的工作方法和對各種問(wèn)題的處理措施，努力提高工作效率，用最低成本的投入創(chuàng )造每一個(gè)合格的工程�，F對本人一年來(lái)的實(shí)際工作進(jìn)行了總結。
一、xx樓主體工程
1）積極組織配合監理及施工單位，對xx樓電氣施工圖紙進(jìn)行了一到兩次圖紙會(huì )審，對電氣施工圖存在的設計問(wèn)題，及時(shí)與設計及施工等單位有關(guān)技術(shù)負責人協(xié)調解決，并且聯(lián)系設計院辦理技術(shù)核定及設計變更。在施工中質(zhì)量出現的問(wèn)題積極聯(lián)系施工單位電氣負責人，制訂處理方案，做到符合設計圖紙及驗收規范要求；并配合預算部對工程進(jìn)度、技術(shù)核定進(jìn)行簽證。
2）xx樓項目應于20xx年x底主體交工，因x樓地基處理（土質(zhì)比較硬打樁工程緩慢）、再加上百年一遇的雪災直接影響工程進(jìn)度，導致x樓沒(méi)有按照計劃完成，現已完成x樓主體工程封頂已具備驗收條件。在時(shí)間緊，工作量大。工程部全體員工團結一致，形成合力，分秒必爭，首先抓x樓主體工程封頂，同時(shí)落實(shí)各項施工方案，加班加點(diǎn)，現x樓主體將要完成地上x(chóng)層。并且積極協(xié)調各施工單位之間相互關(guān)系，化解施工中出現的問(wèn)題。對x樓主體工程的電氣（強弱電）線(xiàn)管敷設與給排水專(zhuān)業(yè)相互配合，順利完成了x樓主體工程，并且督促監理及施工單位整理電氣（強、弱電管敷設）安裝施工資料建立檔案。
3）在執行公司及工程部的領(lǐng)導下達的任務(wù)，對x樓動(dòng)工前作了社區拆遷工作，終于將x樓破土動(dòng)工，x樓已完成基坑挖土工作，現正在地基處理（打灰土壯及）工作。
二、售樓部室內外裝修工程
工期緊、任務(wù)重、施工相對復雜，圖紙設計不完善，加上開(kāi)工前期幼兒園搬遷工作原因，使得工期更加緊張，在公司的強力支持下，發(fā)揮自己多年來(lái)積累的管理經(jīng)驗，督促施工單位出外墻裝修效果圖，在工程部經(jīng)理及公司正確的領(lǐng)導下，加班加點(diǎn)終于將售樓部室外內裝修工程完成。在施工過(guò)程中嚴把質(zhì)量關(guān)。作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，為了維護公司信譽(yù)，在保證工程進(jìn)度的.同時(shí)，嚴抓質(zhì)量關(guān)，施工單位同步管理。組織施工單位、銷(xiāo)售部、預算部、代理公司等部門(mén)有關(guān)負責人，對售樓部室內外裝修工程進(jìn)行整體質(zhì)量驗收工作，嚴格按照國家現行有關(guān)驗收規范為合格工程，已符合使用功能。本項目管理從質(zhì)量、進(jìn)度及安全等方面都受到公司有關(guān)部門(mén)認可，實(shí)現了公司的經(jīng)營(yíng)理念。
三、加強責任感、發(fā)揚吃苦耐勞的精神、增強開(kāi)拓創(chuàng )新的意識
寬宏大量、不斤斤計較個(gè)人利益、由于工作的特殊性與重要性，必須要協(xié)調維護好公司的利益，研究施工過(guò)程中可能出現的問(wèn)題，敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入實(shí)施過(guò)程中，提出高效的解決方案，又要對工程部技術(shù)管理進(jìn)行不間斷研究。
四、重鍛煉，鼓勁挖潛，較好地完成本職工作
公司在大規�？焖侔l(fā)展時(shí)期，公司編制崗位職責，經(jīng)營(yíng)流程化成本研究等方面的都進(jìn)行了規模的完善。在管理過(guò)程中，研究項目的合理性，科學(xué)性，安全性，另一方面維護公司利益核心，在工程部工作這段日子里，較好的完成了公司及工程部領(lǐng)導下達的任務(wù)目標，在施工過(guò)程中沒(méi)有出現過(guò)安全、質(zhì)量重大事故，工作有序開(kāi)展。
五、良好的思想政治表現
我為人處事的原則是“認認真真學(xué)習，踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，開(kāi)開(kāi)心心生活”，對自己嚴格要求，工作認真、待人誠懇、言行一致、表里如一、做到盡職盡業(yè)、遵紀守法、謙虛謹慎的作風(fēng)正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德。
六、今后努力方向
1）積極進(jìn)取、努力學(xué)習、與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2）加強提高業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)管理規范化建設發(fā)展，減少建設成本。
3）由于管理工作的特殊性，必須進(jìn)行全面發(fā)展，做一個(gè)合格而技術(shù)全面的管理者。
4）要創(chuàng )新技術(shù)管理更要技術(shù)和管理并重。
七、不斷加強理論學(xué)習，拓展知識領(lǐng)域
潛心研究技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，吸收豐富的理論知識，提高本專(zhuān)業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，本專(zhuān)業(yè)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)相互密切配合，協(xié)調解決有關(guān)技術(shù)難題，能與各位專(zhuān)業(yè)工程師配合工作也能互相學(xué)習。并且也加強了業(yè)務(wù)管理能力、組織協(xié)調能力和判斷分析能力。
總之，在20xx年的工作中，我取得了一定的成績(jì)，做到在管理施工中不留死角，相信在公司及工程部統一領(lǐng)導下，按照公司管理模式，堅持程序統一化、規范化，專(zhuān)業(yè)化的管理思路，發(fā)揮團隊精神，共同努力，基本完成公司下達計劃的任務(wù)，在工程管理上堅持并完善已形成了一套統一管理體系和模式。針對工程中存在問(wèn)題及時(shí)調整，在工作中不斷總結經(jīng)驗教訓。形勢喜人，但壓力也大，我將壓力變?yōu)閯?dòng)力，克服困難，不斷總結，迎接新的挑戰。爭做一名xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的合格員工。
工程師的個(gè)人述職報告7
20xx年9月調入***市建設工程質(zhì)量監督站。
20xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師，XX年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理高級工程師。進(jìn)入單位以來(lái)，長(cháng)期負責樁基檢測工作，嚴格遵守單位的各項規章制度，遵紀守法，廉潔自律，工作認真負責，勤懇，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。樹(shù)立為基層服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度，在檢測工作中，做到公正和科學(xué)，認真執行國家和地方的各項標準、規范和規定，沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故。認真組織樁基試驗工作，協(xié)調好建設、監理、施工單位配合工作，注意安全生產(chǎn)。認真編寫(xiě)樁基檢測報告、審核建材試驗報告，不計較個(gè)人得失，經(jīng)常晚上8、9點(diǎn)鐘還在工地現場(chǎng)進(jìn)行檢測工作，及時(shí)為建設、設計和施工單位提供檢測數據，受到基層單位的好評。
進(jìn)入單位16年來(lái)，共對500多項建設工程、13萬(wàn)多根工程樁進(jìn)行了樁基檢測，共編寫(xiě)樁基檢測報告1200多份，并負責審核建材試驗報告。發(fā)現了亞運拆遷安置項目一標段7#-12#樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁，通過(guò)動(dòng)靜比對、開(kāi)挖檢驗、抽芯和樁孔內攝像檢驗，驗證了檢測結果的準確性，引起了各級上級領(lǐng)導及職能部門(mén)對樁基質(zhì)量問(wèn)題的高度重視。在檢測過(guò)程中，發(fā)現不合格的樁，及時(shí)向質(zhì)監站傳真《不合格工程樁(點(diǎn))情況通知單》 ，消除了重大質(zhì)量事故隱患。
不斷抓緊時(shí)間學(xué)習，了解國際先進(jìn)的檢測技術(shù)和方法，不辜負上級領(lǐng)導的期望，帶領(lǐng)樁基檢測部攀登科學(xué)高峰，首創(chuàng )了樁基高應變檢測雙錘雙吊車(chē)新工作方法，大大提高了工作效率，在國家級和省級刊物發(fā)表論文多編，在***省建設廳組織的兩次檢測系統大比武活動(dòng)中，取得了考核第一和第二的好成績(jì)。
回想起自己的`每一個(gè)進(jìn)步，在此特別感謝各位上級領(lǐng)導的關(guān)心和關(guān)懷，感謝各位同事的支持。
工程師的個(gè)人述職報告8
我叫XX，在XX公司工作。轉眼間XX年已經(jīng)遠去，我們又迎來(lái)了嶄新的一年。XX年我從事技術(shù)工作，并參與到項目的管理工作中。在XX公司XX項目工作�？偨Y一年來(lái)的工作，站在個(gè)人角度談?wù)剬夹g(shù)工作的認識。
從事技術(shù)工作，第一要有善于學(xué)習和鉆研的態(tài)度。我從事的是橋梁行業(yè)，沒(méi)有現成的經(jīng)驗可以借鑒，這就需要提前對圖紙進(jìn)行詳細的學(xué)習，在編制施工方案時(shí)盡量貼近實(shí)際，在腦海中應該對施工的全過(guò)程及各種注意事項都有所了解。
作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好計劃，合理安排各個(gè)工序和生產(chǎn)要素。提前準備后續工程所需要的人力、材料設備、技術(shù)準備等等。確保在后續工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。
在工作中，個(gè)人的`工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導交代的任務(wù)必須按要求完成，不可以拖拉敷衍。假如遇到特殊情況不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報。便于盡快解決問(wèn)題。
技術(shù)人員的工作也是非常辛苦的，白天要在現場(chǎng)爬上爬下指導施工，晚上還要對當天的內業(yè)資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。
技術(shù)人員是工作在施工一線(xiàn)的，對施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負起責任。及時(shí)匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問(wèn)題，并向領(lǐng)導提出解決方案。一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。
在施工過(guò)程中形成的各種內業(yè)資料及數量確認資料要及時(shí)找監理工程師簽認，以免影響到后期計量。
企業(yè)的最終目的是賺錢(qián)，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設備與材料計劃，在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節約人力和材料。
在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，并參與到項目的管理工作中，使自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。
工程師的個(gè)人述職報告9
尊敬的領(lǐng)導：
隨著(zhù)時(shí)間的推移，年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，總結自己工作成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后工作�？偨Y過(guò)去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。過(guò)去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持預控，規范，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導思想，牢固樹(shù)立確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面是我對20xx年的述職報告：
一、信息管理
�、俨煌瑔挝坏膩�(lái)往文函分別統一編號，登記，然后填寫(xiě)收文處理簽，呈總監閱批，按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。
�、跒榉奖憔帉�(xiě)會(huì )議紀要，每次會(huì )議都按時(shí)出席，并做好記錄。因為紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì )議紀錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì )積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。
�、郾O理月報的大部分數據是來(lái)源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。
二、對工程施工建設的質(zhì)量控制
�、僭谑虑翱刂浦兴龅墓ぷ髟谑盏焦こ淌┕D紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出，由設計進(jìn)行明確。
�、谠谑轮锌刂浦兴龅墓ぷ麽槍λ羞M(jìn)場(chǎng)材料，半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)，完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
通過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改，監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的.職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì )是應該也必須做到四勤制：眼勤；腳勤；嘴勤；手勤；加強巡視工作，加強過(guò)程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著(zhù)想。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
工程師的個(gè)人述職報告10
尊敬的公司領(lǐng)導：
本人xxx，現任開(kāi)發(fā)部副部長(cháng)一職，在我任職2個(gè)月以來(lái)，較好完成了公司領(lǐng)導安排的各項工作，現對本職工作做一個(gè)簡(jiǎn)要述職：
開(kāi)發(fā)部副部長(cháng)的職責是協(xié)助部長(cháng)管理部門(mén)日常工作;并組織和協(xié)調公司各個(gè)部門(mén)之間的工作往來(lái);協(xié)助部長(cháng)對開(kāi)發(fā)部人員的工作安排、協(xié)調、檢查;制定部門(mén)職責以及檢查部門(mén)職責執行力。同時(shí)，作為一名發(fā)動(dòng)機研發(fā)工程師，主要負責公司發(fā)動(dòng)機新品的研發(fā)，常規產(chǎn)品的技術(shù)協(xié)調，以及新公司成立之后老產(chǎn)品新配套體系的驗證，具體職責可以分為以下幾點(diǎn)：
1.負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的可行性研究及項目的制定和策劃。
2.負責編制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的相關(guān)技術(shù)文件、圖紙資料，并作好新產(chǎn)品小批量試制的技術(shù)準備。
3.改進(jìn)產(chǎn)品外觀(guān)造型、配置，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
4.負責收集市場(chǎng)出現的新款式、新賣(mài)點(diǎn)并進(jìn)行改進(jìn)、應用、推廣及信息跟蹤。
5.收集配套廠(chǎng)自行配制的新產(chǎn)品信息并進(jìn)行改進(jìn)應用。
6.新產(chǎn)品的'創(chuàng )新和專(zhuān)利申報。
7.參與對新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品項目的評審。
8.配合集團總部(技術(shù)研究院)對二級開(kāi)發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行評審。
9.對新產(chǎn)品試驗及路試試驗大綱要求的審核。
10.組織樣件的試驗工作并做出評定結論，對結論的正確性負責。
以下是本人任職期間部門(mén)及個(gè)人工作小結：
1、公司開(kāi)業(yè)之后，4月4日至4月6日，協(xié)同各部門(mén)應對3C檢查，并順利通過(guò);
2、LF50QT-2復古車(chē)車(chē)架和覆蓋件試模及技術(shù)協(xié)調，樣車(chē)試裝;
3、完成彭總交代任務(wù)：4月10日起至4月30，編制完成了開(kāi)發(fā)部三層次文件：人員定員定崗工作分配、部門(mén)職能、組織結構圖、部門(mén)各崗位人員的崗位職責;
4、完成彭總交代任務(wù)：4月15日起至5月10日，編制完成開(kāi)發(fā)類(lèi)獎勵制度：《技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)革新獎評定及獎勵辦法》、《全員創(chuàng )新獎勵實(shí)施辦法》、《浙江力帆摩托車(chē)有限公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目獎勵制度》、《專(zhuān)利獎勵實(shí)施辦法》;
5、5月5日起，由開(kāi)發(fā)部牽頭，協(xié)調技術(shù)、質(zhì)檢、配套、車(chē)間等部門(mén)完成三輪車(chē)準入審查資料的準備，迎接三輪車(chē)準入審查，開(kāi)發(fā)部主要工作如下：
�、�、5月8日前完成三輪車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資料文件的簽字、復制(復印)和發(fā)放到相關(guān)部門(mén);
�、�、5月10日前完成關(guān)、重零部件的技術(shù)協(xié)議的簽章和發(fā)放;
�、�、5月10日迅大技術(shù)協(xié)作完成整車(chē)三維演示;
�、�、5月15日完成6分整車(chē)檢驗報告，并按《開(kāi)發(fā)過(guò)程記錄清單》順序納入過(guò)程記錄中備案;
�、�、5月20日產(chǎn)品企業(yè)標準在技術(shù)監督局完成備案;
�、�、按程序文件組織相關(guān)人員培訓三輪車(chē)組裝、熟悉產(chǎn)品及技術(shù)資料;
�、�、5月25日完成向相關(guān)部門(mén)按送檢養車(chē)提供更改部門(mén)的實(shí)物和圖紙，共28臺養車(chē)的整改，并跟蹤指導;
�、�、5月25日前完成強檢作業(yè)指導書(shū)的修改;
�、�、組織整車(chē)試驗，跟蹤參與側傾試驗臺的安裝和使用方法的熟悉; ⑽、在進(jìn)行的150三輪車(chē)的開(kāi)發(fā)案例，做出油泥樣車(chē)。
6、5月20日起，接海外事業(yè)部比利時(shí)客戶(hù)反映GY7發(fā)動(dòng)機質(zhì)量問(wèn)題，并受林董委托，牽頭整改;
7、臺灣摩特動(dòng)力公司與我司合作開(kāi)發(fā)的加大功率4氣門(mén)GY6-125發(fā)動(dòng)機樣件協(xié)調、樣機組裝以及日常技術(shù)協(xié)調;
8、4月10日到5月15日，水冷50發(fā)動(dòng)機第二批10臺套樣機樣件的送樣跟蹤;5月27日到6月6日赴重慶協(xié)調志成氣缸頭的送樣，重慶邁興磁電機和起動(dòng)電機的協(xié)調;
9、5月20日至5月26日，為迎接全國經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )，準備樣車(chē)的技術(shù)協(xié)調和規定樣車(chē)的裝配;
10、5月20日起，因江門(mén)氣派配件制約原因，發(fā)動(dòng)機跟不上，特決定浙江力帆針對常規GY6發(fā)動(dòng)機對更換體系后的配件進(jìn)行測試、強化和路試試驗，驗證完成評定新的配套體系，于x月x日完成;
11、6月13日起，開(kāi)始對GY50發(fā)動(dòng)機新體系零部件進(jìn)行測試、強化和路試，未完成。兩個(gè)月以來(lái)，在公司領(lǐng)導的安排和督促下，較好完成了各項工作，但依然沒(méi)能出成績(jì)，有負集團及公司領(lǐng)導的厚望，我將一如既往的支持和執行公司領(lǐng)導安排的各項工作，盡自己最大的努力，將工作方式完善，做好本職工作，為公司的發(fā)展壯大盡職盡責。
工程師的個(gè)人述職報告11
我是一名建筑工程造價(jià)工程師，主要工作是編制或審查建筑工程預結算。在施工單位工作時(shí)，我在核算室、經(jīng)營(yíng)部任職；在建設單位工作時(shí)，我在成本和約部、合同預算部任職。一直隸屬于工程部這一板塊，只是所處的身份不一，在施工單位是乙方，主要做投標和結算工作；在建設單位是甲方，主要做招標及結算審查工作。今年在一家集團公司上班，依然做我的老本行——（房地產(chǎn)）建筑工程審計，第一次隸屬于集團公司的財務(wù)部。有的同事開(kāi)玩笑說(shuō)：你不是正宗的財務(wù)部人員！的確，我不是會(huì )計，不懂財務(wù)，哈哈！這是應領(lǐng)導吩咐寫(xiě)的職位闡述，今天發(fā)在博客上，讓關(guān)心我的博友知道我平時(shí)在忙些啥！
自我述職
集團公司財務(wù)部工程結算審計員的主要任務(wù)是審核下屬各置業(yè)分公司合同預算部報送的建筑工程結算，具體工作內容如下：
一、審核送審結算項目的合法性。即審核結算項目是否有甲乙雙方簽訂的合同或立項報告，不合法的項目不予結算；
二、審核送審結算資料的完整性。即審核該結算項目是否辦理了竣工單，圖紙會(huì )審記錄、投標答疑文件等是否完整；并逐一檢查每張工程量簽證單的手續是否完善，即檢查簽證單上相應欄目是否有公司相關(guān)管理人員的簽字，簽證單是否加蓋公章等；
三、審核送審簽證單上數據的真實(shí)性與準確性。即親自到施工現場(chǎng)計量，發(fā)現不真實(shí)、不準確的簽證數據堅決予以糾正；
四、審核施工方是否按合同（按施工圖）施工，發(fā)現沒(méi)有施工的項目堅決予以扣減；
五、審核每項結算子目工程量計算的準確性。即審核工程量是否按國家定額規定的相關(guān)計算規則計算；
六、審核每項結算子目定額套用的準確性。即審核結算每一子目是否按國家定額的相關(guān)規定、規范套用相應的`定額子目；
七、審核每項結算取費的合理性。即審核結算取費是否按合同約定的工程類(lèi)別或國家對工程取費類(lèi)別的相關(guān)規定計��；
八、審核完畢后返合同預算部，與初審人員溝通，準確無(wú)誤地核定最后的工程結算造價(jià)；
九、審核結果報財務(wù)部長(cháng)審批，并向領(lǐng)導匯報審核過(guò)程的詳情；
十、建立各項目部工程結算審計臺帳表。
工程師的個(gè)人述職報告12
我是xxx，在信息化工程部擔任主管一職，過(guò)去的1年是充實(shí)和忙碌的；在這一年圍繞著(zhù)部門(mén)工作開(kāi)展，我本人也保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導安排和交待的任務(wù)，同時(shí)自己的工作角色也從網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)員向部門(mén)主管進(jìn)行了過(guò)渡和轉變。下面我就自己一年來(lái)的工作情況做簡(jiǎn)要匯報：
一、工作回顧
1、oa系統方面：
20xx年，oa系統處于穩定運行、并向深化應用的方向推進(jìn)，為保障系統的穩定有效運行，我和本部門(mén)其他人員，分別負責了不同公司的oa問(wèn)題處理工作，如：組織架構調整、流程更新、表單錯誤處理等，及時(shí)有效的保障了oa系統在各公司的健康運行，與此同時(shí)我又配合部門(mén)其他同事及時(shí)完成了移動(dòng)版oa安裝部署工作。
2、erp系統方面：
過(guò)去的1年“erp系統”作為集團和信息化工程部們的重點(diǎn)工作落實(shí)推廣，我負責了會(huì )員模塊、物業(yè)模塊和薪資福利模塊的業(yè)務(wù)實(shí)施，工作中我嚴格按照領(lǐng)導要求落實(shí)系統實(shí)施計劃進(jìn)行數據收集，實(shí)施培訓，應用推廣工作，并順利完成了3個(gè)模塊的上線(xiàn)，上線(xiàn)完成后又按集團領(lǐng)導指示會(huì )同營(yíng)銷(xiāo)中心管理人員對各項目公司進(jìn)行了多次深化培訓工作，保障了系統數據錄入的完整性和正確性。
3、呼叫中心系統建設：
為了提高集團客戶(hù)服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和管理效率，在集團領(lǐng)導指示下，信息化工程部去年啟動(dòng)了呼叫中心和crm系統建設，我全程負責了項目建設的系統選型，方案編寫(xiě)，設備采購洽談、推廣實(shí)施的'工作，目前系統已在各置業(yè)公司營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén)、物業(yè)公司及商管公司全面應用，為領(lǐng)導及時(shí)掌握第一手的客服信息提供了基礎的數據平臺。
4、信息化其他項目建設：
隨著(zhù)集團信息化工作的深入發(fā)展，我部門(mén)同時(shí)也展開(kāi)多個(gè)項目的前期準備和實(shí)施工作，我也積極參與其中主要有：一卡通系統前期調研、需求分析、方案確定、價(jià)格洽談等工作；蕪湖觀(guān)邸物業(yè)中心機房建設；兒童王國網(wǎng)站部署和集團公司網(wǎng)站文件更新等工作。
5、管理性工作
為了規范集團范圍內的it物品采購工作，我全面參與并完成集團“it物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫(xiě)。同時(shí)為加強各公司的機房和電腦客戶(hù)端的規范管理，按集團領(lǐng)導指示，我部在20xx年下半年又開(kāi)展了各公司機房巡檢、客戶(hù)端電腦檢查工作，此工作為集團穩定的網(wǎng)絡(luò )信息交流平臺做好了有效的支撐。
6、日常工作
信息化工程部日常工作在別人看來(lái)是一個(gè)隱形但又是必須的的工作，事情小，責任大。如機房服務(wù)器等設備的定期檢查，oa、郵件系統定期維護，集團本部日常it問(wèn)題處理，項目公司相關(guān)信息系統使用問(wèn)題的的遠程協(xié)助等。通過(guò)這些的日常工作，為集團其他信息化系統的應用推廣掃清了障礙。
二、不足之處：
1、我對工作的嚴格執行程度把控不足，容易在一些小細節上造成工作疏漏
2、作為主管、在協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對整個(gè)部門(mén)的工作協(xié)調和管理上做的不夠，關(guān)注點(diǎn)不夠廣泛。
以上缺點(diǎn)我將在以后的工作努力改進(jìn)和客服，并請領(lǐng)導和同事隨時(shí)監督和提醒。
三、工作展望
20xx年信息化工程部的任務(wù)仍然是忙碌而又充實(shí)的，我個(gè)人工作也繼續沿著(zhù)部門(mén)工作線(xiàn)開(kāi)展，20xx重點(diǎn)主要有以下7個(gè)方面。
1、erp系統已上線(xiàn)模塊的深化和新上線(xiàn)考勤模塊的推廣實(shí)施。
2、新項目公司的oa系統架構調整、流程制作。機房建設支持工作。
3、ftp大文件共享系統建設工作。
4、呼叫中心系統深化及新項目推進(jìn)工作。
5、推進(jìn)商業(yè)信息化系統建設。
6、一卡通系統建設工作。
7、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完善集團信息化管理工作（制度編寫(xiě)、各公司it巡檢等）。
工程師的個(gè)人述職報告13
本人來(lái)到沈陽(yáng)xx機電工程有限公司已經(jīng)快兩年了，一直負責工程電氣技術(shù)管理工作，回首20xx年在我負責工程電氣技術(shù)管理的這一段時(shí)期里，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導關(guān)心、同志們的幫助和自己努力，現在已經(jīng)融入了xx機電工程公司這個(gè)大家庭，同時(shí)對公司的組織結構，工作流程各個(gè)方面都有了深刻的了解。針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進(jìn)行嚴格管理正確指導，努力調動(dòng)施工現場(chǎng)電工的工作積極性，及時(shí)協(xié)調和配合各施工工種交叉作業(yè)問(wèn)題。20xx年已經(jīng)過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)的工作經(jīng)驗、教訓，有利于以后工作中的揚長(cháng)避短，更好的做好工程的管理工作，努力探索更好的工作方法和對各種問(wèn)題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程。作為公司的電氣工程師，深感責任重大�，F對本人20xx年的實(shí)際工作客觀(guān)的做一次總結。
一、南科大廈A座工程
本工程是20xx年年底開(kāi)始施工，由于當年工程施工工期緊、工作量大、設計變化多，部分又是先施工后出圖的實(shí)際情況，項目上有些問(wèn)題在今年的施工過(guò)程中體現。前期由于甲方的資金給付不到位，致使工期后延，有段期間造成工程停滯，后期區政府基建辦積極協(xié)調各個(gè)部門(mén)，把資金落實(shí)下來(lái)，然后開(kāi)始進(jìn)行工程的機電安裝工程施工。
我配合監理及設計單位，對電氣施工圖紙進(jìn)行了兩次圖紙會(huì )審，對電氣施工圖存在的設計問(wèn)題，及時(shí)與設計及施工等單位有關(guān)技術(shù)負責人協(xié)調解決，并且聯(lián)系設計院辦理技術(shù)核定及設計變更。在施工中質(zhì)量出現的問(wèn)題積極聯(lián)系監理單位電氣負責人及甲方基建辦的電氣工程師，協(xié)商制訂處理方案，做到符合設計圖紙及驗收規范要求；我積極出方案和設計院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。同甲方溝通協(xié)調就南科大廈施工施工范圍進(jìn)行協(xié)商確認。針對甲方要求，協(xié)同電業(yè)局的電氣工程師重新作出南科大廈A座工程的變電所的二次施工設計。給出各個(gè)工序的技術(shù)交底及施工方案。在看施工圖紙時(shí)，發(fā)現圖紙中的系統圖和平面圖中的母線(xiàn)槽的規格不一樣，及時(shí)和設計院溝通，進(jìn)行改正。就現場(chǎng)增加熱風(fēng)幕和防火卷簾門(mén)及增加風(fēng)機盤(pán)管和消防聯(lián)動(dòng)系統和增加音響系統增加配電箱和控制電源問(wèn)題及時(shí)和設計院及甲方工程師和監理進(jìn)行溝通解決。因樓控系統需要空調、新風(fēng)機組、冷熱源系統中，冷卻塔風(fēng)機、水泵配電箱，需要增加“手自動(dòng)、運行、故障、啟�！苯狱c(diǎn)，排污泵配電箱增加故障報警接點(diǎn)問(wèn)題，同設計院和配電箱生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行溝通協(xié)調，落實(shí)實(shí)施，并且簽字蓋章。
二、大江戶(hù)工程：
按照大江戶(hù)工程的施工進(jìn)度和施工工序，給出相應的施工技術(shù)交底。在施工過(guò)程中到現場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現在穿線(xiàn)的過(guò)程中，有的工人線(xiàn)頭留的過(guò)長(cháng)，增加工程的成本，及時(shí)和蔡經(jīng)理和呂經(jīng)理溝通，并且現場(chǎng)進(jìn)行糾正。在大江戶(hù)項目和凱利電氣公司的工程師劉工多次進(jìn)行溝通及協(xié)商，督促廠(chǎng)家把大江戶(hù)項目所急需的配電箱進(jìn)場(chǎng)，以免耽誤工期的順利進(jìn)行。
就大江戶(hù)的現場(chǎng)臨時(shí)電配電箱箱內接線(xiàn)混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問(wèn)題，進(jìn)行現場(chǎng)檢查，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進(jìn)行整改。
針對施工現場(chǎng)材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放；在施工樓內各個(gè)樓層都有亂放的材料問(wèn)題，提出自己的意見(jiàn)，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進(jìn)行整改。
四、碧桂園工程：
按照碧桂園工程的施工進(jìn)度和施工工序，給出相應的施工技術(shù)交底。在施工過(guò)程中到現場(chǎng)檢查施工質(zhì)量。
針對碧桂園施工過(guò)程中發(fā)生的集中表箱原來(lái)圖紙設計為靠近電梯一側后改為對面墻上安裝問(wèn)題和空調插座的標高問(wèn)題我和祝剛經(jīng)理及分包班組的現場(chǎng)管理人員協(xié)商，提出解決方案。
針對分包在施工過(guò)程中有管路敷設不合理現象，上頂板進(jìn)行檢查，和分包工人進(jìn)行協(xié)調進(jìn)行整改。
由于碧桂園的監理更換，對衛生間的防雷問(wèn)題和鍍鋅扁鋼的使用材料增加問(wèn)題，多次提醒祝剛經(jīng)理找甲方進(jìn)行簽證確認。
五、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結幾點(diǎn)：
1、自身的主觀(guān)能動(dòng)性、業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)水準有待提高；
2、對本職工作相近專(zhuān)業(yè)的學(xué)習有待加強；
3、自身發(fā)現問(wèn)題的能力有待提高。
4、工作方法有錯誤的地方需要改善。
5、工作中消極懈怠的思想必須改正。
六、在明年的工作中擬采取以下措施：
總結在以前工作中的教訓，在新的一年內，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：
1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：
隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的`運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習。學(xué)習無(wú)止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
2、進(jìn)一步作好施工人員管理工作：
在以前的工作中，我負責的工作盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。在工程現場(chǎng)管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執行者，嚴格要求各標段施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
3、技術(shù)管理：
要及時(shí)收集及時(shí)與設計院溝通并且及時(shí)將變更通知施工班組，從而避免施工完成后再返工簽證增加造價(jià)。這些在施工中由于施工圖紙不能滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時(shí)準確。要在工程中減少簽證，就必須嚴格認真，有較強的責任心，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。
4、質(zhì)量管理：
態(tài)度決定一切，以前從書(shū)本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿(mǎn)足施工實(shí)際的需要，靈活運用理論知識結合實(shí)際，具體問(wèn)題具體分析。在施工過(guò)程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，做到事前預測，事中監督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過(guò)，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅定。不懂的善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷的學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)控制對象。
不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，加強檢查就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節，做到事前提示，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節事先防范，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
5、材料管理：
材料管理申報時(shí)要根據施工預算組織制定的施工材料需用量計劃進(jìn)行審批，材料使用過(guò)程中加強監督隨時(shí)檢查，堅持限額領(lǐng)料，根據施工預算與班組的施工內容和數量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程現場(chǎng)材料使用。材料損耗與預算部門(mén)及時(shí)進(jìn)行核對，發(fā)現浪費及時(shí)糾正、整改。情節嚴重的處以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場(chǎng)清，剩余材料，廢料清點(diǎn)退庫。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導施工和工人操作。
6、安全管理：
應從以下幾個(gè)方面加強管理工作：
1）、加強安全技術(shù)交底工作；
2）、加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改，杜絕安全隱患。
7、加強自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專(zhuān)業(yè)水準，多讀相關(guān)書(shū)籍和相關(guān)規范；努力提高自己發(fā)現問(wèn)題的能力，使自己的工作能力得到限度的提高。
從事建筑工作十多年來(lái)，深感建筑市場(chǎng)的混亂，特別是乙方地位低，權利小的情況下，在和甲方及監理和設計院溝通的時(shí)候，一定要有良好的心態(tài)，多為公司著(zhù)想，在工作中要時(shí)刻保持清醒的頭腦，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅定，保持原則，在工作方面認真按要求進(jìn)行�？傊�，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。
新的一年即將到來(lái)，愿公司在新的一年里生意興隆，財源廣進(jìn)；祝領(lǐng)導及全體員工工作順利，合家歡樂(lè )！
工程師的個(gè)人述職報告14
20xx年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著(zhù)公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個(gè)對平衡機毫無(wú)了解的門(mén)外漢變成一個(gè)熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門(mén)的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導的培養是分不開(kāi)的。沒(méi)有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會(huì )我不會(huì )取得今天的進(jìn)步，展望20xx年是機遇和挑戰并存的一年，我將團結在公司領(lǐng)導核心周?chē)�，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
回首20xx年初，雖然公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導并沒(méi)有沾沾自喜，反而為20xx年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過(guò)短暫的調整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當時(shí)按照領(lǐng)導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車(chē)間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門(mén)工作范疇細則，明確了整個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)。又對每個(gè)部門(mén)的成員在整個(gè)部門(mén)工作中所負責的范疇做了規定并已書(shū)面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門(mén)成員結構組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門(mén)任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀律，有向心力的.團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導更希望我能做到的。在20xx年初我的部門(mén)人員發(fā)生了很大的變化，首先是的離職，按照公司領(lǐng)導的指示我迅速調整了部門(mén)的結構，將原來(lái)主要負責電氣生產(chǎn)的接替的研發(fā)工作，將原來(lái)只參與電氣生產(chǎn)的安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置。離職，影響了第一臺微電機自動(dòng)平衡機部分編寫(xiě)，為了保證設備參展，我連續加班，五一長(cháng)假也不例外，最后實(shí)現了設備參展前有流暢動(dòng)作的目標。
這時(shí)公司領(lǐng)導也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來(lái)補充部門(mén)工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫(xiě)，設備廠(chǎng)內調試都由我一個(gè)人來(lái)完成。很多時(shí)候為了不耽誤工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒(méi)有車(chē)我就自己花錢(qián)打車(chē)回家。xx自動(dòng)線(xiàn)項目，上自動(dòng)打孔機項目，自動(dòng)機項目都是這個(gè)階段的完成的。
我還努力培養新人，指導他使用PROTEL制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫(xiě)程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養人才的方法和觀(guān)點(diǎn)，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養上，選中人才后再努力培養才不能造成人力和物力的浪費。在接下來(lái)的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來(lái)公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選，只不過(guò)都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開(kāi)了公司。
20xx年公司完成自動(dòng)機x臺，其中我獨立完成了三臺的電氣設計工作，程序設計和廠(chǎng)內調試工作，xx的廠(chǎng)內調試工作和程序后期查錯工作，廠(chǎng)內調試工作，我組織其中4臺設備的電氣配線(xiàn)工作等等。在電氣設計，生產(chǎn)和程序上沒(méi)有因為失誤給公司帶來(lái)?yè)p失。
在公司辦公設備或辦公網(wǎng)絡(luò )出現問(wèn)題時(shí)，我隨時(shí)給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時(shí)候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶(hù)疑問(wèn)和市內客戶(hù)的維修。其中維修維護數十次。
20xx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績(jì)沒(méi)有達到理想狀態(tài)，但是我不會(huì )被這些客觀(guān)條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過(guò)難關(guān)，20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統一的標準。目標實(shí)現每臺設備廠(chǎng)內電氣配線(xiàn)失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車(chē)間業(yè)務(wù)能力培訓，實(shí)現每個(gè)人員都能獨立調試單面和雙面設備，都能獨立查線(xiàn)。在人才培養方面我會(huì )盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。
我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，20xx年我要實(shí)現設備電氣部分零失誤。請公司領(lǐng)導監督我的工作。
工程師的個(gè)人述職報告15
我叫xx，1996年畢業(yè)于山東工業(yè)大學(xué)，即現在的山東大學(xué)。畢業(yè)后被分配到東辛作業(yè)二大隊，先后在19隊（水井隊）、21隊（油井隊）見(jiàn)習。1997年3月被調到特車(chē)大隊工作，98年1月前在機修隊負責特種車(chē)輛維護，后任特車(chē)二隊技術(shù)員，開(kāi)展生產(chǎn)管理、生產(chǎn)值班和技術(shù)管理工作。于20xx年6月被調到工藝所，先在注水室負責增注（主要是酸化）工藝的研究和推廣，后在機。室做機械。油工藝的研究和推廣工作，工作至今。20xx年獲工程師任職資格。
從20xx年以來(lái)，共進(jìn)行22項技術(shù)改造、技術(shù)革新和科研項目。做為第一完成人，10項成果獲廠(chǎng)工程技術(shù)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果三等獎；1項成果獲廠(chǎng)企業(yè)管理合理化建議二等獎，1項成果獲廠(chǎng)企業(yè)管理合理化建議三等獎，1項成果獲廠(chǎng)企業(yè)管理合理化建議鼓勵獎；2項科研成果獲廠(chǎng)“五小成果”二等獎；1項成果獲廠(chǎng)全面質(zhì)量管理獎三等獎。
撰寫(xiě)論文多篇，1篇論文獲廠(chǎng)20xx年開(kāi)發(fā)技術(shù)座談會(huì )專(zhuān)業(yè)組評比三等獎；1篇論文在局20xx年開(kāi)發(fā)系統作業(yè)和特車(chē)設備年審座談會(huì )上發(fā)布。撰寫(xiě)手冊1本。翻譯英文資料一本。參與完成的1項成果獲勝利油田分公司科技進(jìn)步獎（推廣）三等獎。參與完成的2項成果獲得國家專(zhuān)利。
20xx年被評為廠(chǎng)優(yōu)秀團員、廠(chǎng)優(yōu)秀技術(shù)干部，所在整體獲廠(chǎng)青年文明崗、廠(chǎng)先進(jìn)團支部稱(chēng)號。20xx年、20xx年所在整體獲廠(chǎng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱(chēng)號。20xx年所在整體獲管理局雙文明先進(jìn)整體稱(chēng)號。
下面就近6年來(lái)的主要工作向各位專(zhuān)家做一匯報。
一、提高水泥車(chē)組完好率，保證生產(chǎn)施工一次成功率100％
油廠(chǎng)經(jīng)常性長(cháng)期會(huì )戰，要求特車(chē)要高質(zhì)量、高效率的完成特種車(chē)輛施工即試壓、洗壓井、打塞、鉆塞、壓裂、化堵等任務(wù)的精密關(guān)鍵部分，如何保證水泥車(chē)組上井施工一次成功率百分之百，成為當時(shí)東辛。油廠(chǎng)特車(chē)大隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。我從生產(chǎn)管理方面、生產(chǎn)施工方面和特種車(chē)輛維護方面開(kāi)展了系列工作。
原東辛。油廠(chǎng)特車(chē)大隊車(chē)輛狀況老化、技術(shù)水平低，水泥車(chē)組經(jīng)常停用，造成原油施工停頓；人員組成復雜，矛盾深多，致使上井施工困難。通過(guò)加強人員組織、人員協(xié)調、車(chē)輛組織、車(chē)輛協(xié)調，運用企業(yè)管理知識進(jìn)行科學(xué)組織、科學(xué)管理，保證了原油生產(chǎn)施工的成功進(jìn)行�！瓣P(guān)于利用活動(dòng)彎頭固定連接高壓膠管，提高水泥車(chē)施工效率的建議”獲廠(chǎng)企業(yè)管理合理化建議鼓勵獎。并提出、運用了“會(huì )戰期間周末半天輪休制”，以解決職工的家庭問(wèn)題、生活問(wèn)題、身體問(wèn)題，保證了職工安心工作、會(huì )戰的勝利進(jìn)行。對于車(chē)輛出現的不合理的問(wèn)題、出現的故障，我進(jìn)行改制�！叭找肮捃�(chē)發(fā)動(dòng)機的拼制“、奔馳罐車(chē)傳動(dòng)軸的'改制”、“奔馳罐車(chē)柴油油路的改進(jìn)”、“T815水泥車(chē)軸頭的改制”、“T815水泥車(chē)排擋系統的拼制”、“JHX5140TXL型洗井清蠟車(chē)臺上潤滑系統的改制”、“水泥車(chē)臺上排擋系統的改進(jìn)”，7項成果均獲廠(chǎng)工程技術(shù)合理化建議三等獎，20xx年“水泥車(chē)臺上排擋系統的改進(jìn)”成果獲廠(chǎng)“五小成果”二等獎。QC論文“加強企業(yè)管理降低車(chē)輛修。費用”獲廠(chǎng)全面質(zhì)量管理三等獎。在工作中我開(kāi)展了科研活動(dòng)，研制了一些專(zhuān)用工具，對一些問(wèn)題進(jìn)行了研討。利用3年的時(shí)間撰寫(xiě)了《水泥車(chē)泵工實(shí)用手冊》。20xx年翻譯了4000字的英文資料《WARRANTY AND SERVICE BOOK》即《擔保和維護書(shū)》。論文“JHX5140TXL型洗井清蠟車(chē)應用效果分析及改進(jìn)意見(jiàn)”獲廠(chǎng)20xx年開(kāi)發(fā)技術(shù)座談會(huì )專(zhuān)業(yè)組評比三等獎。20xx年為廠(chǎng)參加局“20xx年開(kāi)發(fā)系統作業(yè)和特車(chē)設備年審”座談會(huì )，撰寫(xiě)了論文“依靠科技進(jìn)步，對老、舊設備進(jìn)行改造是提高設備狀況的有效途徑”，并在座談會(huì )上發(fā)布�！八嘬�(chē)缸套按裝器的研制”、“特種車(chē)輛大幅度擺振的消除”獲廠(chǎng)工程技術(shù)合理化建議三等獎，“特種車(chē)輛大幅度擺振的消除”成果20xx年獲廠(chǎng)“五小成果”二等獎。通過(guò)特種車(chē)輛生產(chǎn)管理、生產(chǎn)施工和特種車(chē)輛維護等方面艱苦、卓越的工作，我保證了。油廠(chǎng)原油生產(chǎn)的勝利進(jìn)行，為。油廠(chǎng)增油上產(chǎn)做出了貢獻。
二、低耗高效開(kāi)展油田注水工作
編寫(xiě)了注水井分層注水工藝設計9份，設計注水井酸化設計106份�！皯肔GS—5薄膜擴展劑，提高水井酸化效果”獲廠(chǎng)工程技術(shù)合理化建議三等獎、“關(guān)于根據水井地質(zhì)狀況，確定合理的酸液酸化順序，提高水井酸化一次成功率的建議”獲廠(chǎng)企業(yè)管理合理化建議三等獎、“關(guān)于永921砂礫巖油藏工藝的推廣與應用的建議”獲廠(chǎng)企業(yè)管理合理化建議二等獎。參與了Y13斷塊分層注水技術(shù)服務(wù)示范區工作。撰寫(xiě)了“預制定向多裂縫改善壓裂效果工藝技術(shù)”的結轉報告和“注水井地層污染診斷及處理措施分析技術(shù)”的開(kāi)題報告。參與了套損、套變治。工作，提出了研制“伸縮節系統”和“井底焊接技術(shù)”�，F已有單位研制出“伸縮節系統”。
20xx年9月至20xx年9月，1年間做為主要負責人，現場(chǎng)指揮酸化施工29口井，運用生產(chǎn)現場(chǎng)管理知識、酸化知識和實(shí)踐經(jīng)驗，低耗高效施工，施工一次成功率達到了100%，口口成功。節約大量勞務(wù)費，節約大筆資金，保證了。油廠(chǎng)增產(chǎn)增注，一年共增加注水14。8萬(wàn)方。
三、機械。油工藝技術(shù)
參加了“防腐短節”座談會(huì )，參加了“直線(xiàn)電機抽油泵”等座談會(huì )。提出了油井抽油桿防腐效果不會(huì )理想的問(wèn)題，并提出加重桿式防腐裝置防止抽油桿腐蝕。
設計措施井、大泵提液、小泵深抽、稠油開(kāi)。、常規泵井生產(chǎn)等。油工藝設計239井次，開(kāi)展了20xx年全年。油工藝設計效果統計，開(kāi)展了20xx年6月至今的油井卡封效果統計。負責管理水力噴射泵。油井5口：C6x26井、C73－2井、C73－7井、C6X22井、C6x6井，共產(chǎn)油4000噸，產(chǎn)氣8000方（克服諸多原因，現C6x6井仍為水力噴射泵。油井并產(chǎn)油）。20xx年來(lái)推廣應用助流舉升技術(shù)兩井次，克服地層原因，產(chǎn)油956。6噸，產(chǎn)天然氣58000方。
幾年來(lái)防偏磨配套12井次，產(chǎn)油4700噸，產(chǎn)天然氣98000方。在防偏磨工作中提出了偏磨機。：井斜和上、下行困難。開(kāi)展了“抽油桿接箍護罩測繪”、參與了“70斜井泵的設計”、參與了“光桿密封器設計”、參加了“雙級旋流除砂器推廣工作”。參與的“低滲低能油井增產(chǎn)配套技術(shù)推廣應用”獲油田科技進(jìn)步獎（推廣）三等獎，排名五。參與推廣的“雙級旋流除砂器”獲國家專(zhuān)利，排名四。參與設計的“抽油光桿調偏扶正密封器”獲國家專(zhuān)利，排名三。
四、任重而道遠
在工作中我還提出了一些設想、創(chuàng )意，例如：“滾動(dòng)扶正桿”、“伸縮節系統”、“井底焊接”、“加重桿式防腐裝置”、“油管內部探傷儀”等等。部分已設計實(shí)施�！吧炜s節系統”已研制成功并付諸實(shí)施，可進(jìn)行油水井打撈、油水井施工�！坝凸軆炔刻絺麅x”由山東惠宇公司生產(chǎn)、施工成功，一套設備60萬(wàn)元，可監測油管可用、選用和報廢，可保證下井油管的質(zhì)量，節約大筆維護費用，延長(cháng)檢泵周期，利于增油上產(chǎn)。
在過(guò)去的11年里，我作了一些艱苦、卓越、細致的工作，取得了一些成績(jì)。今后，在領(lǐng)導的幫助和指導下，我將繼續努力工作，為石油事業(yè)作出更大貢獻。
我的述職結束，謝謝大家！
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