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QE工程師的個(gè)人述職報告（精選10篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎？想必我們需要寫(xiě)好述職報告了。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢？以下是小編精心整理的QE工程師的個(gè)人述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
QE工程師的個(gè)人述職報告 1
我叫xx，現任品質(zhì)工程(qe)一職，入職已半年多，我就現今主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。
一、目前作為qe工程師的主要工作包括：
對各種材料及成品之檢驗標準書(shū)，出貨前品質(zhì)檢驗，進(jìn)料、入庫、出貨的品質(zhì)跟蹤，統計、分析各階段品質(zhì)不良數據，做好品質(zhì)記錄，以便追溯、客訴處理及客退品跟進(jìn)，詳細如下。
1.品質(zhì)統計分析
為了公司有效實(shí)施品質(zhì)管理及推行iso質(zhì)量體系的標準化操作，數月以來(lái)，制造、檢驗、入庫、出貨等各類(lèi)報表格式和統計方法在以前的基礎上都有了較大的改進(jìn)和完善。特別是通過(guò)iso質(zhì)量體系的考核和驗證以后，針對標準化、規范化要求所做的統計分析改進(jìn)、數據資料收集，也更能反映公司生產(chǎn)的現實(shí)狀況，更便于作出品質(zhì)不良原因分析，得出品質(zhì)糾正措施實(shí)施的驗證結果。
2.品質(zhì)跟蹤確認
由于公司正處于高速發(fā)展時(shí)期進(jìn)料品種比較不固定，供應商也都是時(shí)有更換，所以來(lái)料品質(zhì)不是很穩定。但有原物料品質(zhì)異常時(shí)，通知采購與供應商溝通后，也都能及時(shí)配合處理，并很快做出回復和改善。
帶領(lǐng)ipqc、qa檢驗人員正確及時(shí)的完成公司的成品出貨檢驗工作；及時(shí)有效處理客戶(hù)反饋信息，整理客戶(hù)不良統計資料，并進(jìn)行處理，反饋至相關(guān)人員進(jìn)行根源上的改善，杜絕不良的重復發(fā)生和流出，以減少客戶(hù)投訴，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
3.客訴處理及客退品跟進(jìn)
關(guān)注顧客及客訴的處理。與客戶(hù)建立良好的溝通，了解客戶(hù)的需求，客訴及時(shí)處理回復，并驗證其效果予以標準化水平展開(kāi)，預防問(wèn)題的再發(fā)生，遇特殊情況需到客戶(hù)處現場(chǎng)了解情況并跟線(xiàn)處理我司品質(zhì)問(wèn)題，將客戶(hù)退回的客退機具體分析客退原因并做成報告致部門(mén)了解及改善，再將客退機交于修理修復并確認修復效果后再送檢入倉。
二、工作中的問(wèn)題與不足
1、公司已通過(guò)iso認證，品保部是iso標準的.主要監督和執行部門(mén)。為滿(mǎn)足iso標準化、規范化要求，應在公司內推行和宣導6s管理模式，保證各車(chē)間、倉庫及辦公室的干凈、整潔、有序。完善品保部iso相關(guān)職能，督導iso標準化在全公司范圍內的執行與落實(shí)。品保部也正需要專(zhuān)人為公司iso體系標準化管理的實(shí)施，標準化文件及程序的操控進(jìn)行監督和管理。
2、由于公司剛明確各部門(mén)的權限與職責加上人員配置還不完整，各部門(mén)之間溝通不是很順暢，致使品質(zhì)管理在操作中遇到障礙，質(zhì)量數據和分析結果在公司內流轉效率不高，沒(méi)有達到最優(yōu)利用率�？绮块T(mén)流程也需要標準化。
3、公司正處于高速發(fā)展階段，發(fā)展空間和機遇值得期待，在此基礎上應強化員工的品質(zhì)意識和觀(guān)念，以適應公司更快更好發(fā)展的需要。在iso認證的不符合項糾正中，對職員工進(jìn)行了相關(guān)知識考核，發(fā)現他們對品質(zhì)知識明顯的茫然和缺乏。
三、工作規劃與目標
1、完善新年度公司質(zhì)量目標，根據實(shí)際生產(chǎn)狀況制定并改善質(zhì)量目標。督促各部門(mén)按公司質(zhì)量目標建立部門(mén)目標，并按標準化健全目標統計方法，設計合理的統計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統計。
2、質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，不能讓這些成為一種表面工作，在體系運行過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)修正，并持續改進(jìn)。我們必須及時(shí)更新、修訂或重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應工序、機械設備、人員管理、管理匯報等作業(yè)程序，操作指示，檢驗指導書(shū)以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質(zhì)管理制度，為生產(chǎn)提供改善方向和依據，為公司生產(chǎn)效益和質(zhì)量的提升打好基礎。
3、制定定期培訓計劃，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識培訓。
4、對于qe工程師的職責，除制定品質(zhì)計劃、跟蹤檢驗、統計分析外，還應增強在品質(zhì)異常處理及協(xié)調，公司的質(zhì)量安全監督，iso標準管理的督導，部門(mén)內文件和程序上的iso標準化操控和及時(shí)更新改進(jìn)等方面的職能。并希望能適時(shí)的參加品質(zhì)會(huì )議，加強部門(mén)間溝通。
QE工程師的個(gè)人述職報告 2
首先我要感謝入職以來(lái)，各位領(lǐng)導對我工作的關(guān)心和指導，各位同事對我工作的支持和幫助。我于20xx年7月23日加入寶瑞明，很榮幸成為品控課的一員，任品控QE一職。轉眼間已經(jīng)兩個(gè)月了，下面我將對入職以來(lái)的工作情況進(jìn)行述職，如有不當之處，請領(lǐng)導指正：
一、目前作為QE工程師的主要工作包括：
制定物料及成品之檢驗標準，新物料、成品性能的驗證，物料及成品檢驗治具的制作，對品質(zhì)數據統計分析并推動(dòng)改善，下屬人員技能培訓、考核、認定等，詳細如下。
1、制定物料及成品檢驗標準
公司運作了十幾年并且已通過(guò)ISO認證，相關(guān)物料及成品檢驗標準只能時(shí)基本滿(mǎn)足日常工作，自入職以來(lái)我花了很多時(shí)間認真的閱讀了公司相關(guān)的來(lái)料檢驗作業(yè)指導書(shū)和成品檢驗作業(yè)指導書(shū)，平時(shí)里在工作中也跟來(lái)料檢、成品檢的同事們相互請教學(xué)習，現已熟悉來(lái)料檢驗流程、來(lái)料檢驗標準，成品檢驗流程、成品檢驗標準，能夠正確的對來(lái)料、成品進(jìn)行檢驗。
2、新物料、成品性能的驗證
市場(chǎng)激烈競爭的今天，各公司都在想方設法降低原材料成本，挑選物美價(jià)廉的物料有時(shí)可能就需要不斷的更換供應商，新的物料能否達到公司的產(chǎn)品應用要求，這個(gè)需要我們去驗證，首先要求我們對公司的物料和產(chǎn)品要有一定的認知，電子、五金、線(xiàn)材、塑膠、噴油、絲印等方面都要具備一定的能力，其次就是要不斷的通過(guò)各種試驗去驗證，常規試驗如泡水實(shí)驗、高低溫實(shí)驗、震動(dòng)實(shí)驗、烘烤實(shí)驗等目前都已經(jīng)熟練掌握，因為無(wú)論是物料的驗證還是成品的驗證都需要熟悉掌握這些技能。驗證的方式方法也同樣重要，好的驗證方法可以事半功倍。
為了更好的對各種物料進(jìn)行有效的驗證，提高工作效率，我也曾多次向工程課、研發(fā)部的前輩們進(jìn)行請教學(xué)習，他們都無(wú)私的給予了我很多的幫助，在這里謝謝他們！有些時(shí)候常規測試實(shí)驗如果還是無(wú)法對物料或成品進(jìn)行有效的驗證時(shí)，這可能就需要進(jìn)行室外測試，入職兩個(gè)月以來(lái)，我也參與過(guò)三次室外測試驗證，第一二次試驗是品控課為了驗證一批透鏡，先后做了兩次，第一次因為沒(méi)有缺乏經(jīng)驗加上室外場(chǎng)地選擇不合適，最終試驗失敗。第二次在總結了上次失敗的教訓的基礎上，試驗成功。第三次是跟研發(fā)部的同事們一起在公路上做照車(chē)牌試驗。
三次室外測試驗證下來(lái)可以說(shuō)我真的學(xué)到了不少，室外測試首先必須要計劃好，準備好哪些物料，哪些設備、哪些工具、在哪里做、如何做，然后再去準備這些東西。無(wú)論多麻煩的事，只要公司品質(zhì)需要，我都會(huì )義無(wú)返顧的去完成。
3、物料及成品檢驗治具的制作
檢驗治具無(wú)論對來(lái)料檢還是成品檢都是必不可少的東西，少了治具可以說(shuō)很多檢驗無(wú)法進(jìn)行，好的檢驗治具對提高工作效率可以說(shuō)是事半功倍。制作檢驗治具首先要求對物料、成品機有一定的認知，對檢驗標準要十分熟悉，再有就是要求要對電子產(chǎn)品、電子線(xiàn)路有一定的分析能力、動(dòng)手制作能力、設計能力。入職以來(lái)我也陸續的為來(lái)料檢、成品檢制作了一些治具，如DRV檢測治具、網(wǎng)絡(luò )模塊檢測治具等，維修了很多治具。
4、對品質(zhì)數據統計分析并推動(dòng)改善
當有物料品質(zhì)異常時(shí)，首先要通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)知識對物料做出正確的判定并分析出不良原因，通知采購與供應商溝通后，及時(shí)配合處理，并快速做出回復和改善。統計物料來(lái)料異常，提出糾正措施、預防措施，積極推動(dòng)改善來(lái)料品質(zhì)。對長(cháng)期品質(zhì)不良的供應商，驗廠(chǎng)不合格后堅決予以取締。帶領(lǐng)QC檢驗人員正確及時(shí)的完成公司的物料進(jìn)貨檢驗工作。
二、工作中的問(wèn)題與改進(jìn)建議
1、物料的檢驗標準下發(fā)、更新不及時(shí)，部分新物料送到后，沒(méi)有物料檢驗標準無(wú)法檢驗，需要到處去找標準。部份物料檢驗標準未及時(shí)更新，來(lái)料后QC按舊標準檢，判定不合格，進(jìn)行OA系統評審后才知道標準已修改，浪費了大家寶貴的工作時(shí)間。部份物料的檢驗方法不合適，如電子類(lèi)貼片板很多都是用目視的方法檢驗，無(wú)法真正檢驗出品質(zhì)的好壞。建議物料的驗證標準由工程、研發(fā)、品控共同協(xié)商制定完成，物料的替換、變更后相應的檢驗標準一定要及時(shí)修改。
2、新物料驗證非常的多，物料的`驗證方面，公司一直以來(lái)都沒(méi)有一套完整的驗證標準，都是憑工程或研發(fā)人員的經(jīng)驗為主，研發(fā)、工程技術(shù)人員對新物料驗證標準、方法、結果都難以統一，對公司品質(zhì)長(cháng)期穩定發(fā)展非常不利，建議公司急需要建立一套完整的物料驗證標準。
3、部分物料計劃安排不合理，特急的物料多，很多時(shí)候基本上是物料剛到倉庫，生產(chǎn)就派人過(guò)來(lái)取，也不管這個(gè)物料檢驗出結果如何，都是借下去生產(chǎn)先用了再說(shuō)。我也知道交期對公司的重要性，但是這樣不經(jīng)檢驗的物料投入生產(chǎn)，勢必對生產(chǎn)部門(mén)造成很大的困繞，對公司品質(zhì)造成不良的影響。建議營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)一定要做好物料及工單的管控。
4、檢驗人員能力不足，知識太窄，只會(huì )按部就班的做一些事情，不懂得思考，靈活運用，不善于去發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。質(zhì)量檢驗職能實(shí)施的有效性主要通過(guò)檢驗人員的工作質(zhì)量來(lái)保證而檢驗人員工作質(zhì)量的基礎又在于本身的素質(zhì)，不具備與崗位相適應的檢驗人員就不能有效地實(shí)現本崗位的職能。端正工作態(tài)度是做好工作首要條件，工作態(tài)度應該是一個(gè)檢驗人員綜合素質(zhì)的主要表現，包括愛(ài)崗敬業(yè)、強烈的責任心、不怕吃虧、實(shí)事求是等等。不僅要培養檢驗人員具有高超的技術(shù)素質(zhì)，還要培養他們具有高尚的職業(yè)道德素質(zhì)。掌握檢驗相關(guān)知識及儀器設備的使用是完成工作必備條件，要重視崗前培訓及階段性培訓、考核等相關(guān)工作。
三、工作規劃與目標
1、同工程和研發(fā)一同完善公司的物料驗證標準，對以往一些靠目視檢驗的物料（如貼片板類(lèi)），制作相應的檢驗治具對其通電檢驗其功能，真正做到真實(shí)有效的檢驗，在來(lái)料這一關(guān)做好品質(zhì)控制，減少對生產(chǎn)不必要的困繞，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
2、物料的驗證方面，公司一直以來(lái)都沒(méi)有一套完整的驗證標準，都是憑工程或研發(fā)人員的經(jīng)驗為主，后續我計劃在實(shí)驗的基礎上制作出常用物料的驗證標準，如鏡頭、透鏡、ICR、濾光片、LED燈、主板等。
3、制定定期培訓計劃，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)專(zhuān)業(yè)技能的培訓。
4、在今后工作中，我將不斷總結與反省，不斷鞭策自己，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，以適應公司發(fā)展。我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要。最后我祝愿公司生意興隆，每個(gè)人都會(huì )有美好的明天！
QE工程師的個(gè)人述職報告 3
隨著(zhù)時(shí)間的推移，20xx年馬上過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，總結自己工作成績(jì)和收獲，從而找出缺乏，以利于今后工作�？偨Y過(guò)去一年工作，懇切盼望大家對總結不當之處賜予提示，對我來(lái)說(shuō)是莫大的幫忙。過(guò)去的一年，在公司和工程部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)懷下，我仔細堅持預控，標準，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導思想，堅固樹(shù)立確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)足的效勞宗旨，盡心盡職，努力工作。下面是我對20xx年的述職報告：
一、信息治理
�、俨煌瑔挝坏膩�(lái)往文函分別統一編號，登記，然后填寫(xiě)收文處理簽，呈總監閱批，根據指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并準時(shí)督促按期處理完畢。
�、跒楸憷帉�(xiě)會(huì )議紀要，每次會(huì )議都按時(shí)出席，并做好記錄。由于紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì )議紀錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題，但凡不懂的我都會(huì )樂(lè )觀(guān)向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。
�、郾O理月報的大局部數據是來(lái)源于施工月報。在做月報之前，需要仔細的討論施工月報，其中的細節必需得吃透，只有這樣才能推斷出某些狀況是否屬實(shí)。
二、對工程施工建立的質(zhì)量掌握
�、僭谑虑罢莆罩兴龅墓ぷ髟谑盏焦こ淌┕D紙后，我就先進(jìn)展熟識圖紙，了解設計意圖，明白施工過(guò)程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采納書(shū)面形式進(jìn)展記錄，提交給總監理工程師在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出，由設計進(jìn)展明確。
�、谠谑轮姓莆罩兴龅墓ぷ麽槍θ窟M(jìn)場(chǎng)材料，半成品等，我除做好對比標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)展核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)展必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工預備工作，并旁站施工全過(guò)程，準時(shí)，完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察，巡檢，檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡察，巡檢，檢查所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，準時(shí)采納口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程工程治理部，做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)向總監匯報，并催促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)展再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建立監理掌握質(zhì)量的事前與事中的掌握，盡職盡責地做好我應當做的工作。
三、對安全文明施工掌握方面的工作
通過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是工作做在前，由于事故是可以預防的，但是是不行猜測的，建立相應的檢查制度，發(fā)覺(jué)隱患準時(shí)整改，監理在施工現場(chǎng)對于安全有不行推卸的職責，我除了做好日常的.安全檢查工作及監視和治理工作外，堅持做好對施工單位的日常安全訓練，技術(shù)工種的安全技術(shù)訓練和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進(jìn)展定期或不定期的形式進(jìn)展現場(chǎng)施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領(lǐng)導對工程安全掌握所提出的要求，加深了監視治理的深度，對存在的問(wèn)題準時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)展整改，并催促整改，準時(shí)進(jìn)展再檢查，對于工程施工建立過(guò)程監理中的質(zhì)量掌握尤其是對安全文明生產(chǎn)掌握的詳細工作做法，我的體會(huì )是應當也必需做到四勤制：眼勤；腳勤；嘴勤；手勤；加強巡察工作，加強過(guò)程中的掌握，才能更好地，仔細地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監理職責，樂(lè )觀(guān)工作，任勞任怨，聽(tīng)從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著(zhù)想。
QE工程師的個(gè)人述職報告 4
我于20xx年7月參加xx公司，回憶過(guò)去的一年半，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習、進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養與才能。今年是我來(lái)公司的其次年，領(lǐng)導和同志們對我都非常支持與關(guān)愛(ài)，在此我向大家表示誠心的感謝，正是有你們的幫忙才使我在工作中更加的得心應手，較好的完成各項工作任務(wù)。
在這一年的工作中我遵章守紀、團結同事、求真務(wù)實(shí)，始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老狡猾實(shí)做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來(lái)的工作狀況向大家作簡(jiǎn)要陳述：
一、新的崗位，新的挑戰
我入職后的第一個(gè)工程是深圳分公司田廈國際中心工程，來(lái)到田廈國際中心工程的第一天，給我最大的感受就是工程的標準化的'治理，不光表達在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到表達，從開(kāi)頭的不適應，到現在的自覺(jué)性，不知不覺(jué)中發(fā)覺(jué)個(gè)人素養也有了很大的提高，真正體會(huì )到企業(yè)經(jīng)濟的成長(cháng)其實(shí)也就是企業(yè)文化的成長(cháng)，企業(yè)員工個(gè)人的成長(cháng)。
二、標準自己的言行，做合格的中建人
在工程部工作，與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系特別廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都注意約束自己。對各級領(lǐng)導，做到虛心慎重，敬重聽(tīng)從。但是聽(tīng)從并不代表盲從，對于有利于工程的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要準時(shí)的反應給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成企業(yè)的仆人。
三、加強學(xué)習，提高現場(chǎng)工程治理水平
在對分包單位的治理上，以合同、標準為依據，根據《工程治理手冊》向分包單位灌輸我公司的治理方法和理念，立好法規，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增加效勞意識，進(jìn)展充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位治理的根底。
在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅持原則，但又要有肯定的敏捷性，協(xié)調的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。
在實(shí)際工作中，做到有打算有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節點(diǎn)，在總體進(jìn)度打算的根底上把打算分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是過(guò)程掌握；投資掌握上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避開(kāi)增量多報和減量漏報；在合同治理上，充分熟識合同條款，落實(shí)合同條款的執行狀況，嚴格根據合同執行；在信息治理上做到標準、系統、統一、有條理。
四、盡心履職，全心全意當好稱(chēng)職的企業(yè)員工
作為工程部的一名土建工長(cháng)，我的理解，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有擔當責任、帶頭工作的義務(wù)。在平常的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對自己分內的工作也能樂(lè )觀(guān)對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。一年半來(lái)，我的工作得到了公司的認可，這是我團結奮斗、共同努力的結果。
顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也熟悉到自己的缺乏之處，理論學(xué)問(wèn)水平還比擬低，公關(guān)辦公力量還不強。今后，我肯定仔細克制缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，自覺(jué)的刻苦學(xué)習、勤奮工作，做一名合格的工程施工治理人員。
總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，我較好地履行了自己的工作職責，樂(lè )觀(guān)的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標，更要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明年會(huì )有更多的時(shí)機和競爭在等著(zhù)我，要著(zhù)眼于全局，著(zhù)眼于今后的進(jìn)展，我也會(huì )向其他同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互溝通工作閱歷，共同進(jìn)步，爭取取得更好的工作成績(jì)。
QE工程師的個(gè)人述職報告 5
20xx年的11月，我肩負著(zhù)公司領(lǐng)導和全體職員的厚愛(ài)和期望，被正式任命為xx公司副總經(jīng)理，分管xx，這既是公司上下同仁對我的厚愛(ài)，也是公司對我在xx公司八年來(lái)工作的高度確定。想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。
日月如梭、時(shí)間飛逝，轉瞬間一年的時(shí)間馬上就要過(guò)去了，回顧這一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，在全體職員的鼎力幫助和協(xié)作下，依據公司領(lǐng)導的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職、勤奮努力、拼搏向上，積極開(kāi)展工作，較好的適應了角色的轉變，圓滿(mǎn)的完成了自己擔負副總經(jīng)理期間的各項工作任務(wù)。首先在這里感謝公司領(lǐng)導對我的信任和全體職員對我的支持。
在辭舊迎新之際，就我履行職責的工作狀況向公司領(lǐng)導及同事們作如下述職：
一、加強學(xué)習，提高思想認識
一年來(lái)，對十七大報告和十七屆五中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習，始終把“兩會(huì )”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結合公司黨委開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”，積極參與各項活動(dòng)。
經(jīng)過(guò)任職一年多的時(shí)間，在思想認識上有了進(jìn)一步的提高，在今后的工作中將繼續依據xx總對干部提出的要求――平常時(shí)期看的出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻沖的出來(lái)、危難時(shí)刻豁的出來(lái)，努力嚴格要求自己。做學(xué)習的模范，貫徹執行黨的路徑、方針、政策的模范，為人民服務(wù)的模范，遵守法律、弘揚社會(huì )主義道德風(fēng)尚的模范，制造一流業(yè)績(jì)的模范。保持良好的精神狀態(tài)，良好的`思想品德，以身作則，吃苦在前享受在后。
在擔負分公司領(lǐng)導后，深刻的感覺(jué)到一個(gè)人獨善其身并不夠，還應當積極的用自己的言行去影響他人。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對四周的人關(guān)懷疼惜，還要切實(shí)、敏捷的去帶動(dòng)大家都來(lái)關(guān)懷國家、集體和他人的利益。時(shí)代在變、環(huán)境在變，設計院的工作也時(shí)時(shí)轉變著(zhù)，每天都有新的技術(shù)涌現、新的狀況發(fā)生，作為一名管理者，我們需要跟著(zhù)形勢的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺(jué)悟，提高自己的履崗技能，更加嚴格要求自己，將各項工作落到實(shí)處。
二、20xx年主要工作完成狀況
1．明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好生產(chǎn)工作。
在陳總的帶領(lǐng)和各分管領(lǐng)導的支持下，各生產(chǎn)部門(mén)積極努力提早完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，全年各設計部均超額完成預定的產(chǎn)值目標。
xx公司在人力資源欠債較多的實(shí)際狀況下，xx總為首的新領(lǐng)導班子能夠開(kāi)拓思路，一方面積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)院校的高校生，一方面立足本地化建設。實(shí)時(shí)的補充了新鮮的血液進(jìn)入公司的設計崗位，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了關(guān)鍵的作用。
由于公司各項目部20xx年生產(chǎn)形勢較好，市場(chǎng)有不同程度的擴展，造成人員普遍焦灼。我能夠在人力資源不足的現實(shí)問(wèn)題下實(shí)時(shí)依據各項目部的不同狀況，調動(dòng)設計人員實(shí)時(shí)有效的補充到最需要的位置，發(fā)揮其的效能。并依據新進(jìn)同學(xué)的具體狀況有計劃的安排到不同狀況的項目部，為其做好職業(yè)規劃。
2．以人為本、加強溝通，積極走訪(fǎng)、加強分管設計部建設。
作為設計單位，人是公司最重要的資源，是第一生產(chǎn)力。
我任職以來(lái)能夠著(zhù)重于職員的溝通，積極援濟職員解決工作上及生活中的各種問(wèn)題。我今年多次走訪(fǎng)各個(gè)項目部，與職員加深溝通，了解第一手狀況，留意職員心情的波動(dòng)，實(shí)時(shí)解決職員思想問(wèn)題。
由于現在設計工作的服務(wù)性工作越來(lái)越多，設計折扣也越來(lái)越低，造成設計人職員作量越來(lái)越大，設計產(chǎn)值反而呈負向增長(cháng)。針對這種狀況，我能夠一方面調動(dòng)職員的積極性發(fā)揮潛力，一方面在經(jīng)濟責任制上對設計人員進(jìn)行正向激勵。在陳總的大力支持下，積極改善職員的辦公環(huán)境和生活條件，一方面樹(shù)立起公司形象，一方面加強設計人員對公司的認同感。
在我分管的xx項目部市場(chǎng)建設方面能與甲方積極溝通，針對甲方對我們提出的各種要求做出積極回應，增加拜見(jiàn)，參與大型項目會(huì )審。通過(guò)設計部全體職員的努力及市場(chǎng)部的充分支持下，今年在xx市場(chǎng)取得了確定的突破，并為明年進(jìn)入xx市場(chǎng)做出了鋪墊。
3．加強技術(shù)溝通，做好技術(shù)支撐。
由于xx借調北京工作，受xx總托付臨時(shí)負責分公司部分技術(shù)支撐工作。對于技術(shù)性較強的前期項目做到全程關(guān)注，重點(diǎn)介入。與各項目部積極溝通，對于大型的規劃設計能夠發(fā)揮自己技術(shù)上的優(yōu)勢提出合理的建議，對于各項目部職員提出的技術(shù)問(wèn)題實(shí)時(shí)解決，做好技術(shù)支撐工作。
三、加強自身廉政建設，堅固樹(shù)立服務(wù)意識
作為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，加強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導干部清正廉潔的本色。一年以來(lái)，專(zhuān)注學(xué)習各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，嚴格執行領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的技能。
四、總結閱歷，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期爭當先進(jìn)的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)吸取優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，彌補自身不足，努力做好設計xx合格的管理者。
五、存在的問(wèn)題和今后努力方向
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了確定的努力，取得了確定的成效，但與領(lǐng)導的要求和職工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1．有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；政治理論水平不高、處理問(wèn)題不夠成熟等。
2．由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導班子，在心理上總是想把工作干得超卓，把公司的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年各項目部生產(chǎn)任務(wù)繁重，人員缺口較大，感覺(jué)壓力大、擔子重，造成工作中有時(shí)心有余而力不足，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
QE工程師的個(gè)人述職報告 6
我是xx，在集團信息化工程部從事網(wǎng)絡(luò )工程師一職，過(guò)去的一年是集團信息化建設的重要一年，這一年部門(mén)領(lǐng)導帶著(zhù)我們完成很多重要的大事并順當完成了年初制定的部門(mén)工作目標；我個(gè)人在領(lǐng)導和同事的支持和幫忙下，也較好的完成了年初的工作方案。
下面我就自己一年來(lái)的工作情況做簡(jiǎn)要匯報：
一、工作回憶（主要分5個(gè)方面）
1、OA系統方面：
20xx年3月起，為推動(dòng)OA系統標準化運行，及OA在整個(gè)集團的深化應用，在老總和部門(mén)領(lǐng)導帶著(zhù)下，我和本部門(mén)其他人員一道輪番對各工程公司進(jìn)行OA系統運用、標準化系統推廣的培訓，我較好的完成培訓任務(wù)，使OA系統在各工程公司得到廣泛的加深應用，強化了集團和各子公司的協(xié)同工作效率。
2、ERP系統方面：
20xx年“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化ERP系統”作為集團和信息化工程部們的重點(diǎn)工作落實(shí)推廣，系統實(shí)施自6月份全面綻開(kāi)，我負責了人力資源模塊和營(yíng)銷(xiāo)模塊的業(yè)務(wù)實(shí)施，工作中我嚴格根據領(lǐng)導要求落實(shí)系統實(shí)施方案進(jìn)行數據搜集，協(xié)調各部門(mén)人員協(xié)同工作，協(xié)作實(shí)施方進(jìn)行系統安裝，測試和培訓及問(wèn)題反應等工作，最終順當完成了2個(gè)模塊的上線(xiàn)工作，上線(xiàn)完成后又會(huì )同集團人力資源部和營(yíng)銷(xiāo)策劃部管理人員對各工程公司錄入的數據進(jìn)行認真審核和檢查，保障了系統數據的`完好性和正確性。建設完成后的營(yíng)銷(xiāo)和人力資源系統成為了各自部門(mén)有效的業(yè)務(wù)管理工具，并為將來(lái)出具房地產(chǎn)業(yè)務(wù)分析報表打下了良好的數據根底。
3、視頻會(huì )議和監控系統建設：
為強化集團與工程公司的溝通溝通，在集團領(lǐng)導指示下，信息化工程部今年啟動(dòng)了視頻會(huì )議系統和營(yíng)銷(xiāo)案場(chǎng)監控系統建設，我全程參與了視頻會(huì )議和監控系統的系統選型，系統測試，方案編寫(xiě)，裝備選購洽談等工作，通過(guò)全面的工程實(shí)施，我從領(lǐng)導和同事中吸取了非常有益的經(jīng)驗和和珍貴的學(xué)問(wèn)，并使我單獨負責工程實(shí)施的業(yè)務(wù)力量得到提高。
4、信息化其他工程建設：
在信息化工程部重點(diǎn)事項推動(dòng)執行時(shí)我也參與了集團機房改造，工程公司網(wǎng)絡(luò )改造，營(yíng)銷(xiāo)400客服業(yè)務(wù)辦理，集團網(wǎng)絡(luò )帶寬擴容，集團網(wǎng)站備案和更新等工作，并按時(shí)保質(zhì)完成了一系列任務(wù)。
5、日常工作
信息化工程部日常工作雖不起眼，但是也是我部效勞質(zhì)量的一個(gè)重要指標，我堅持以日事日畢的方式處理每件日常小事：如機房效勞器裝備的定期檢查，OA、郵件系統定期維護，系統補丁不定期更新，集團本部日常IT問(wèn)題處理，工程公司相關(guān)IT系統運用問(wèn)題的的遠程幫助等。通過(guò)這些的日常工作，有效的提升了我部的效勞質(zhì)量。
二、缺乏之處：
1、工作中方案性缺乏，對突發(fā)大事預判不主動(dòng)。
2、系統推廣中缺乏培訓技巧等，我會(huì )在后期的工作中逐步改進(jìn)。
三、工作展望
20xx年對于信息化工程部來(lái)說(shuō)是繼往開(kāi)來(lái)的一年，任重而道遠，個(gè)人工作緊緊圍繞部門(mén)工作綻開(kāi)，我20xx年工作重點(diǎn)主要有以下3個(gè)方面。
1、OA系統方面
OA系統晉級，及后續新增應用連續完善，如移動(dòng)版的應用。
2、ERP系統方面
20xx年的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統雖然已經(jīng)鋪開(kāi)，但是還未真正呈現其成效，只有深化應用和培訓才能逐步發(fā)揮其作用，20xx年NC系統將著(zhù)眼于以下工作事項：
�、貼C系統營(yíng)銷(xiāo)模塊的深化應用；出具有價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)分析報表；
�、�4擬定物業(yè)模塊會(huì )員模塊逐步上線(xiàn)；完善營(yíng)銷(xiāo)會(huì )員的信息化建設；
�、弁晟迫肆Y源模塊的薪酬福利業(yè)務(wù)的應用，逐步上線(xiàn)。
3、集團信息化其他方面建設
�、贆C房災備系統建設；
�、趪L試對商業(yè)地產(chǎn)信息化建設進(jìn)行學(xué)習和調研工作；嘗試對房地產(chǎn)其他業(yè)務(wù)方面的信息化建設進(jìn)行學(xué)習和調研，如樓宇智能化建設，智能小區建設調研等，促進(jìn)集團信息化的全面提升。
匯報完畢，謝謝。
QE工程師的個(gè)人述職報告 7
我是xx公司QE工程師，在過(guò)去的一年里，我認真履行了自己的職責，在工作中取得了一些成績(jì)，同時(shí)也存在一些不足之處。在此，我向大家做一個(gè)個(gè)人述職報告。
一、工作職責
作為一名QE工程師，我的主要職責是負責質(zhì)量控制和問(wèn)題解決，包括：
1、制定產(chǎn)品測試計劃，編寫(xiě)測試用例，組織測試活動(dòng)；
2、對產(chǎn)品進(jìn)行測試，并記錄測試結果和問(wèn)題；
3、分析和解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，提出改進(jìn)措施；
4、與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)等部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調，保證產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度。
二、完成情況
在過(guò)去的一年里，我按照公司的要求，完成了以下工作：
1、參與了xx項目的測試工作，完成了測試用例編寫(xiě)和測試計劃制定，確保了產(chǎn)品質(zhì)量；
2、發(fā)現了多個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調，提出了改進(jìn)措施；
3、對公司的一些常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了總結和分析，提出了相應的解決方案，并得到了實(shí)施。
三、工作亮點(diǎn)和不足之處
在工作中，我也有一些亮點(diǎn)和不足之處，具體如下：
1、工作亮點(diǎn)：
�。�1）對公司的'產(chǎn)品進(jìn)行了全面的測試和評估，提出了一些改進(jìn)意見(jiàn)；
�。�2）參與了公司內部的一些培訓和技術(shù)交流，不斷提高了自己的技術(shù)水平；
�。�3）在解決問(wèn)題時(shí)，積極主動(dòng)，與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調，得到了大家的認可。
2、工作不足之處：
�。�1）在測試過(guò)程中，有時(shí)候對產(chǎn)品的一些細節問(wèn)題不夠關(guān)注，導致了一些不必要的錯誤；
�。�2）在問(wèn)題解決方面，有時(shí)候缺乏耐心和細心，導致了一些問(wèn)題的解決效率不高。
四、下一步工作計劃
在接下來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步加強自己的學(xué)習和技術(shù)能力，提高工作效率和質(zhì)量，具體計劃如下：
1、加強對產(chǎn)品的細節問(wèn)題的關(guān)注，提高測試準確性；
2、加強與相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調，提高解決問(wèn)題的效率；
3、繼續參加公司的內部培訓和技術(shù)交流，不斷提高自己的技術(shù)水平。
以上就是我的個(gè)人述職報告，希望大家對我的工作給予肯定和支持，同時(shí)也希望大家能夠提出寶貴的意見(jiàn)和建議，幫助我不斷提高自己的工作能力和水平。
QE工程師的個(gè)人述職報告 8
繼20xx年集團公司通過(guò)了“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系的認證并落實(shí)到本項目部后，進(jìn)過(guò)20xx年的努力工作，項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理在項目部領(lǐng)導管理下得到了持續改進(jìn)和持續發(fā)展。
項目部在集團公司領(lǐng)導和各部門(mén)配合下，檢查“質(zhì)量第一、安全第一、保護環(huán)境”和“防治結合的方針，深化管理，實(shí)現了項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標并持續改進(jìn)、不斷提高。
項目部QES體系運行表現出高效良好運行局面，主要表現一下幾個(gè)方面：
一、編制相關(guān)材料并在項目部宣傳、貫徹、執行。
按照“QES”標準編制“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系文件并保證體系文件的有效運行，編制項目部的管理目標。
二、質(zhì)量管理及措施（采取發(fā)文件、開(kāi)交底會(huì )、現場(chǎng)檢查、現場(chǎng)跟蹤作業(yè)的方式）
1、根據項目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，編制了項目部的質(zhì)量標準、安全警示標準、標牌尺寸標準。
2、編制了質(zhì)量管理措施的檢查內容。起重包括：
�。�1）質(zhì)量控制體系，質(zhì)量崗位責任制
�。�2）圖紙會(huì )審紀要
�。�3）交接樁記錄、測量復核記錄。
�。�4）技術(shù)交底記錄、“樣板；記錄。
�。�5）三檢記錄、質(zhì)量保證措施及資料。
�。�6）原材料：砼試塊：砂漿等試塊記錄。
�。�7）施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查。
3、質(zhì)量管理措施：落實(shí)和審核。
�。�1）質(zhì)量控制體系和崗位責任制的建立。
�。�2）圖紙會(huì )審、變更、技術(shù)審核、交接樁記錄、技術(shù)核定和質(zhì)量保證措施。
�。�3）技術(shù)交底記錄、進(jìn)場(chǎng)原材料記錄，施工方案及施工工法，施工過(guò)程主要落實(shí)。
�。�4）‘三檢記錄’、質(zhì)量保證資料、施工記錄。
�。�5）對施工現場(chǎng)關(guān)鍵部位、細部質(zhì)量作細致檢查。對查出的質(zhì)量問(wèn)題、及時(shí)通知各施工隊，及時(shí)糾正。
4、對特殊的部位，如；泄洪洞進(jìn)水塔模板支立、砼的澆筑銅止水和橡膠止水的安放，基礎面的清理等的施工與相關(guān)施工人員溝通信息，詳細講解QES的相關(guān)文件，宣傳其重要性，對相關(guān)的交低做了認真的傳授，取得了積極的效果。
三、環(huán)境及保護措施
1、宣傳、貫徹環(huán)境保護的意義和重要性，向各施工隊、施工班組進(jìn)行環(huán)境因素的識別與評價(jià)，辨識重要環(huán)境因素的交底。舉例說(shuō)明環(huán)境因素的分類(lèi)、工序/崗位/部位可能存在的環(huán)境因素和相應的控制計劃與措施。
2、制定環(huán)境保護管理目標與責任制、明確了各部門(mén)和員工在環(huán)保工作中的職責。
3、編制了項目部的
1、環(huán)境識別與評價(jià)表
2、重要環(huán)境因素清單3環(huán)境管理清查內容及文明施工措施。
4、進(jìn)行環(huán)境保護的宣傳、交底和實(shí)施。如；
�。�1）預防大氣污染的防塵、降塵、預防火災措施。
�。�2）預防水源污染、土地污染的.污水、廢水、廢油品、垃圾等的措施。
�。�3）預防、降低噪音的措施。
�。�4）保護施工現場(chǎng)環(huán)境、文明施工的措施。
四、落實(shí)安全管理及措施
1、建立健全與完善安全生產(chǎn)管理體系。
2、宣傳、貫徹、執行國家安全生產(chǎn)的法律法規，進(jìn)行各種形式的安全生產(chǎn)教育和培訓。
3、編制并貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制，是安全生產(chǎn)管理責任橫向到邊，落實(shí)到施工隊、縱向到底，落實(shí)到作業(yè)班組到施工人員。
4、對項目部所屬部門(mén)、施工隊實(shí)行‘重大危險源‘監控的分工管理。即：
�。�1）施工隊負責人對監控的有效性負責領(lǐng)導責任；施工對班組長(cháng)負責組織實(shí)施效果的管理責任、各施工隊技術(shù)骨干負責辨識、評估、應急預案的制定和預警報告實(shí)施，負具體工作落實(shí)的責任。
�。�2）工程部負責開(kāi)展辨識，預知、評估、制定應急預案、預警報告及發(fā)生險情后的應急措施落實(shí)工作。
�。�3）物資部根據重大危險源與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的內容。參加和配合生產(chǎn)和技術(shù)部門(mén)所開(kāi)展的工作，對本部門(mén)歸口管理的業(yè)務(wù)實(shí)施效果和工作實(shí)效性措施。
�。�4）質(zhì)安部的職責，負責對重大危險源的歸口管理，對各項措施大的落實(shí)，行使監督權。負責及時(shí)、準確向上級傳遞、報告有關(guān)監控情況和規定的書(shū)面報告資料。
5、到工地進(jìn)行安全管理的交底，指導各施工隊進(jìn)行職業(yè)健康安全危險源識別、評價(jià)，建立相關(guān)體系。
6、宣傳、貫徹安全工作的“兩級交底”即：編制安全交底材料，到施工隊發(fā)放并進(jìn)行交底。
五、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全教育與培訓
項目部高層領(lǐng)導非常重視質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全觀(guān)管理體系的運行，把員工的繼續教育和培訓作為提升本項目不素質(zhì)，培育人才、保證企業(yè)持續改進(jìn)、持續發(fā)展的動(dòng)力。
六、結語(yǔ)
1、項目部高度重視“QES管理體系”完善與認證，協(xié)調各部門(mén)齊抓共管，就能使項目部的“QES管理體系”有效運行，使項目部有能力確保穩定的提供滿(mǎn)足業(yè)主要求和符合國家法律法規要求的建設產(chǎn)品。
2、對全員工進(jìn)行“QES標準化管理體系”培訓，是行之有效的宣傳、交底、貫徹、執行的好方法。
3、及時(shí)按程序審核下屬部門(mén)“QES”管理的工作計劃，落實(shí)崗位人員，落實(shí)崗位責任制。
QE工程師的個(gè)人述職報告 9
尊敬的領(lǐng)導：
我于20xx年5月28日（周一）成為公司的試用員工，至今已近3個(gè)月，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。初來(lái)公司，能夠與同事共處順利開(kāi)展工作；感覺(jué)公司有融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化。在崗實(shí)習期間，在領(lǐng)導和同事的耐心指導下，使我在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。在本部門(mén)的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為本職工作；專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出一定的貢獻。當然，工作期間，難免出現一些小差錯需領(lǐng)導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我初到公司的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過(guò)近三個(gè)月，我現在已經(jīng)能夠獨立處理本職工作，整理產(chǎn)品不良統計資料，并進(jìn)行處理，從整體上把握產(chǎn)品運作流程。當然我還有很多不足，團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續學(xué)習以提高自己產(chǎn)品不良分析能力�，F已掌握公司產(chǎn)品的結構和性能，能夠對產(chǎn)品突發(fā)性問(wèn)題進(jìn)行分析和處理；對長(cháng)期存在的質(zhì)量問(wèn)題，能夠提出改善措施，進(jìn)行分析改善，把制程中存在的問(wèn)題降到最少，使產(chǎn)品不良率降到最小。
參與工作項目：根據公司產(chǎn)品測試和檢驗要求，滿(mǎn)足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求，制作檢驗夾具進(jìn)行立項：
1、光色箱；
2、葉片保持力；
3、噴漆螺釘等項目；
4、擬訂儀器/試驗操作指導書(shū)；
在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，對檢測室進(jìn)行布局，整理等工作；能夠及時(shí)完成上司安排的任務(wù)。
工作規劃：
為了能夠更好的作好本職工作，下一步將努力并有信心做好以下工作：完善質(zhì)量改進(jìn)流程，建立信息收集渠道；配合qc對現場(chǎng)品質(zhì)異常的處理，并提出根治措施，對異常問(wèn)題進(jìn)行分析匯總，預防不良現象的再次發(fā)生；制訂新品的`檢驗指導書(shū)；質(zhì)量信息的整理和匯報以及質(zhì)量例會(huì )的核實(shí)及跟蹤。并能及時(shí)完成上司下達的臨時(shí)任務(wù)。
進(jìn)本公司以來(lái)，看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)。在此我提出轉正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己、實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
QE工程師的個(gè)人述職報告 10
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是xx部門(mén)的質(zhì)量工程師（QE），在過(guò)去的一年里，我主要負責公司產(chǎn)品質(zhì)量的監督、改進(jìn)與提升工作。在此，我向大家匯報過(guò)去一年的工作情況、取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題以及未來(lái)的工作規劃。
一、工作回顧
質(zhì)量管理體系優(yōu)化：本年度，我深入參與了公司質(zhì)量管理體系的審核與優(yōu)化工作，通過(guò)對ISO9001等國際標準的學(xué)習與應用，協(xié)助部門(mén)完善了質(zhì)量管理流程，確保各項質(zhì)量活動(dòng)有章可循、有據可查。同時(shí)，我積極推動(dòng)了質(zhì)量文化的建設，提高了全員質(zhì)量意識。
質(zhì)量問(wèn)題分析與解決：面對生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，我迅速響應，組織跨部門(mén)團隊進(jìn)行深入分析，采用魚(yú)骨圖、5Why等分析工具，找出根本原因，并制定相應的糾正預防措施。年內共解決重大質(zhì)量問(wèn)題xx項，有效降低了不良品率，提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
質(zhì)量改進(jìn)項目：我主導或參與了多個(gè)質(zhì)量改進(jìn)項目，如“xx產(chǎn)品生產(chǎn)工藝優(yōu)化”、“供應商質(zhì)量管理提升”等。通過(guò)引入六西格瑪、精益生產(chǎn)等先進(jìn)管理方法，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還降低了生產(chǎn)成本，增強了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
客戶(hù)反饋處理：我密切關(guān)注客戶(hù)反饋，及時(shí)收集并整理相關(guān)信息，轉化為內部改進(jìn)的動(dòng)力。針對客戶(hù)提出的質(zhì)量問(wèn)題，我組織團隊快速響應，確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度的持續提升。
培訓與指導：作為QE工程師，我深知團隊建設的重要性。因此，我積極組織內部培訓，分享質(zhì)量管理知識、工具與方法，提升團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，我也為新員工提供了必要的指導和幫助，促進(jìn)了團隊的.快速成長(cháng)。
二、工作成績(jì)
質(zhì)量指標顯著(zhù)提升：通過(guò)一年的努力，公司產(chǎn)品的不良品率下降了xx%，客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至xx%，達到了公司既定的質(zhì)量目標。
質(zhì)量管理流程更加完善：質(zhì)量管理體系得到了進(jìn)一步優(yōu)化，各項質(zhì)量活動(dòng)更加規范、高效。
團隊能力顯著(zhù)提升：團隊成員的質(zhì)量意識、專(zhuān)業(yè)技能和解決問(wèn)題的能力得到了顯著(zhù)提高，為公司的長(cháng)期發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
三、存在問(wèn)題
盡管取得了一定的成績(jì)，但在工作中仍存在一些不足之處。例如，部分員工對質(zhì)量管理的認識還不夠深入，執行力度不夠；部分質(zhì)量問(wèn)題的處理還不夠及時(shí)、徹底等。針對這些問(wèn)題，我將繼續加強培訓與指導，提高全員質(zhì)量意識；同時(shí)，加強質(zhì)量監控和數據分析，確保問(wèn)題得到及時(shí)、有效的解決。
四、未來(lái)規劃
深化質(zhì)量管理體系建設：進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，確保其與公司的發(fā)展戰略相匹配。
加強質(zhì)量預防與控制：引入更多先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和方法，加強質(zhì)量預防與控制工作，降低質(zhì)量風(fēng)險。
提升團隊整體素質(zhì)：繼續加強團隊建設與培訓工作，提升團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
加強與客戶(hù)的溝通與合作：建立更加緊密的客戶(hù)關(guān)系，及時(shí)了解客戶(hù)需求和反饋，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
總之，作為QE工程師，我將繼續秉承“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的原則，不斷努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。我相信在大家的共同努力下，公司的質(zhì)量管理工作一定會(huì )取得更加輝煌的成就！
謝謝大家！
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