關(guān)于感動(dòng)員工的一封信（精選10篇）

　　在現實(shí)生活或工作學(xué)習中，大家總免不了要接觸或使用書(shū)信吧，書(shū)信是人們相互交流情感與思想的工具。那要怎么寫(xiě)好一封信呢？下面是小編為大家整理的關(guān)于感動(dòng)員工的一封信范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　感動(dòng)員工的一封信 1

各位同事、公司全體員工：

　　值此中秋佳節來(lái)臨之際，我代表xx股份公司經(jīng)營(yíng)管理層，向全體員工表示衷心的感謝和美好的節日祝福！

　　回首xx公司8年的發(fā)展歷程，我們攜手并肩，共同努力，終于取得可喜的成果。我們從無(wú)到有，從小做大，迎來(lái)了企業(yè)騰飛的曙光。事實(shí)證明，我們已經(jīng)有能力盡快實(shí)現我們多年的愿望——建設一個(gè)管理先進(jìn)、富有活力的通信設備制造企業(yè)。這是我們多年來(lái)共同奮斗、勵精圖治的結果，是對我們多年來(lái)彼此間相濡以沫、不放棄不拋棄的回報。xx是我們共同的大家庭，她承載著(zhù)我們太多的憧憬、希望和幸福，我們應該珍惜和愛(ài)護她。

　　xx的的`創(chuàng )立，離不開(kāi)積極勤奮、風(fēng)雨同路的創(chuàng )業(yè)伙伴；xx的發(fā)展，需要更多新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵，才能成就一番真正屬于xx人的事業(yè)。

　　xx以博大的胸懷，接納包容著(zhù)五湖四海的兄弟姐妹。你們家境、品性不同，年齡、愛(ài)好不同，文化程度、社會(huì )歷練、從業(yè)經(jīng)驗各異，但在公司中卻扮演著(zhù)不同的角色，你們都是xx公司的驕傲，都是xx公司的主人。

　　xx也是一所學(xué)校，一座熔爐。我們通過(guò)宣傳、培訓、考核，通過(guò)學(xué)習、工作和鍛煉，在工作中總結，在前進(jìn)中成長(cháng)。同時(shí)，公司提供給員工發(fā)展的平臺、表演的舞臺、客觀(guān)公正的評價(jià)。我欣喜地看到，在我們企業(yè)從小到大的發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)培養和造就了許多人才，他們在公司的各個(gè)崗位發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。

　　時(shí)�？M繞在我腦海的是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中作出貢獻的員工——這里沒(méi)有職位高低之別，不分指揮若定的高管、現場(chǎng)管理的中層，還是勤勤懇懇、默默奉獻的普通員工，只要他給我們xx作出過(guò)貢獻，我們永遠都不會(huì )忘記。

　　xx的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，員工朋友們的付出并不總是得到自己所滿(mǎn)意的回報；但是，我們堅信，只要我們奮發(fā)圖強持續不斷地創(chuàng )新與超越，公司就一定能發(fā)展壯大，我們個(gè)人才能得到更大的發(fā)展的空間。也許，員工朋友們從事的未必是自己最喜歡的工作；但是，我們要知道，公司是一個(gè)相互配合的有機整體，需要員工朋友們的敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻。

　　作為xx公司的經(jīng)營(yíng)管理者，我想對你們說(shuō)：公司的每一個(gè)員工都是公司寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維系著(zhù)公司的興衰，更關(guān)系到你們家庭的幸福。衷心希望每個(gè)員工在為公司努力工作的同時(shí)，都能關(guān)注健康，珍愛(ài)生命，一同創(chuàng )造我們xx明日的輝煌，共同分享奮斗的成果。

　　愿我們xx的每一個(gè)員工，在健康快樂(lè )中建功立業(yè)，與xx一道走向成功。

　　祝愿大家中秋快樂(lè )、全家幸福！

XXX

20xx年XX月XX日

　　感動(dòng)員工的一封信 2

各位同仁：

　　大家好。

　　XX年，即將過(guò)去的一年，受多方面影響，旅游市場(chǎng)跌蕩起伏，給我們餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的變數。

　　漁人xxxx頭已經(jīng)依靠品牌、依靠?jì)?yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)贏(yíng)得了市場(chǎng)。事實(shí)證明，我們已經(jīng)有能力實(shí)現我們共同的愿望——建設一個(gè)靠人xxxx化管理來(lái)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)、品牌的企業(yè)。這是我們所有員工共同奮斗、進(jìn)步的結果，是對我們所有員工三年來(lái)相濡以沫、不離不棄對企業(yè)對總公司的回報。企業(yè)是我們共同的大家庭，她承載著(zhù)我們太多的憧憬、希望和幸福，我們應該珍惜和愛(ài)護她，愛(ài)護她的文化和我們締造的氛圍，眼下，春節將近，部分員工思想去留，在此，向全體員工們致信一封，望思量。

　　漁人xxxx頭的創(chuàng )立，離不開(kāi)積極勤奮、風(fēng)雨同路的開(kāi)業(yè)至今的伙伴；xxxx頭的發(fā)展，更需要新鮮血液不斷的加盟。不同的背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵，才能成就一番事業(yè)。

　　我們的xxxx頭好像大家庭一樣，以她廣博的胸懷，接納、包容了來(lái)自不同地區的伙伴。你們家境、品xxxx不同，年齡、愛(ài)好不同，文化程度、社會(huì )歷練、從業(yè)經(jīng)驗各異，在企業(yè)中都卻扮演著(zhù)不同的角色，有做衛生的大姨、有對客服務(wù)的小妹們、有摘菜、殺魚(yú)、打荷的弟兄們，你們都是企業(yè)的驕傲，都是企業(yè)的主人公。

　　企業(yè)大家庭又是一個(gè)學(xué)校，一座熔爐。我們通過(guò)宣傳、培訓、考核，通過(guò)學(xué)習、工作和鍛煉，在工作中學(xué)習，在前進(jìn)中成長(cháng)。同時(shí)，企業(yè)提供給員工發(fā)展的平臺、表演的舞臺、客觀(guān)公正的評價(jià)。我作為店經(jīng)理，加入這個(gè)團隊較晚，但我欣喜地看到，在我們企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)培養和造就了大批人才，如d區部長(cháng)劉玉華、預訂部部長(cháng)馬立偉等各區域的優(yōu)秀員工，他們在企業(yè)的各個(gè)崗位都發(fā)揮著(zhù)重要的作用。這里更沒(méi)有職位高低之別，餐時(shí)忙碌時(shí)上到總經(jīng)理下到部長(cháng)都將和員工們并肩作戰，目標就是共同的服務(wù)好來(lái)用餐的客人，因他們是我們的衣食父母。企業(yè)更不會(huì )忘記這些可愛(ài)的員工們，是他們靠?jì)?yōu)質(zhì)服務(wù)、感動(dòng)式服務(wù)贏(yíng)得了客人的再次光臨。點(diǎn)點(diǎn)遺憾是大家的付出并沒(méi)有得到自己所滿(mǎn)意的回報；但是，我們要相信，只有企業(yè)發(fā)展了，我們個(gè)人才能得到發(fā)展的空間。也許，員工朋友們從事的未必是自己最喜歡的`工作；有的說(shuō)回家過(guò)年，明年在換個(gè)工作，但是，我要奉勸的是，漁人xxxx頭依靠集團管理優(yōu)勢，在人力資源管理上、在企業(yè)以人為本的管理理念上，福利、政策、工資、待遇都將是同行業(yè)中最好的。各項勞動(dòng)法規企業(yè)是如數執行落實(shí)，如每年享有帶薪年休假和法定節假日補助等。

　　企業(yè)衷心期望全體同仁能與xxxx頭共成長(cháng)，共進(jìn)步，期待全體同仁的家屬對我們企業(yè)繼續予以大力支持，正是您們在后面的默默支持，使我們的員工無(wú)后顧之憂(yōu)，努力工作、勇往直前！愿每一員工在企業(yè)快樂(lè )工作中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向成功。勝利的榮耀屬于我們企業(yè)，也屬于企業(yè)的全體同仁。

XXX

20xx年XX月XX日

　　感動(dòng)員工的一封信 3

親愛(ài)的新同事：

　　首先我們對新加盟的每位新同事表示最熱烈的歡迎，歡迎你們加入這個(gè)大家庭。今天你們是公司吸收的新鮮血液，未來(lái)也將成為公司發(fā)展的棟梁，這是您的基本奮斗目標，也是歷史賦予您的責任。公司從成千上萬(wàn)的求職者當中選擇了你們，這是對您的一種認可，也是我們的榮幸。因此在未來(lái)的日子里需要我們相互尊重，彼此信任，共同奮斗。

　　我們一直以來(lái)秉持大膽使用人才，在實(shí)踐中鍛煉和培養人才的用人思路，堅持“賽馬不相馬”的人才選拔機制，實(shí)踐證明這種思路和做法是可取的，是符合自然發(fā)展規律的，這對促進(jìn)公司發(fā)展產(chǎn)生了重大的積極影響作用。公司的高速發(fā)展需要我們不斷培養一批批優(yōu)秀的管理干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，他們必須具備高度的責任心、進(jìn)取心，具有良好的團結協(xié)作和精益求精的精神。當然，這些也是我們對您的期望。

　　我們堅信通過(guò)大家共同的努力，我們的事業(yè)將會(huì )取得更大的成績(jì)、我們的發(fā)展平臺將會(huì )更加寬闊，我們的工作環(huán)境、學(xué)習環(huán)境、生活環(huán)境也將會(huì )越來(lái)越好，這需要全體員工齊心協(xié)力的同時(shí)每一位員工能夠切實(shí)做好本職崗位工作，如果每位員工都能夠從一般變成優(yōu)秀、乃至卓越，那這個(gè)目標將離我們不會(huì )遙遠。

　　我們有一個(gè)非常年輕的團隊，每年吸收進(jìn)來(lái)的.絕大多數是剛剛大學(xué)畢業(yè)或畢業(yè)工作時(shí)間不久的年輕人。雖然當前社會(huì )中對80后、90后給予了很多的負面評價(jià)，但是我認為他們身上所具備的優(yōu)點(diǎn)也是其他年代人所很少具備的，只是在充分發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)要正確認識自身存在的不足。作為年輕人需要在敢于挑戰、勇于創(chuàng )新、發(fā)揚個(gè)性的同時(shí)，更要謙虛謹慎、胸懷坦蕩，榮辱不驚。在懷揣夢(mèng)想、展望未來(lái)的同時(shí)，更要著(zhù)眼當前、腳踏實(shí)地，艱苦奮斗。

　　近幾年公司大量引進(jìn)國內重點(diǎn)院校的本科生，并按一定的比例引進(jìn)碩士研究生，這一切是為了適應公司長(cháng)遠可持續發(fā)展而提前做的準備工作。無(wú)論您當前擁有什么樣的學(xué)歷、過(guò)去取得怎樣的驕人成績(jì)，進(jìn)入公司后大家又都站在了同一條起跑線(xiàn)上，一切都要憑能力和業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，因此您要從一些看似簡(jiǎn)單的、基礎性的工作做起，并積極主動(dòng)地多去基層單位、崗位去鍛煉、學(xué)習，只有打好基礎才能更好的了解企業(yè)、認識企業(yè)，才能更好的、清晰的認識自己的崗位職責及作用，才能真正在公司獲得長(cháng)足發(fā)展。

　　公司將會(huì )為員工提供更加廣闊的事業(yè)平臺，提供一個(gè)公平、公正同臺競技的機會(huì )，在這里您將會(huì )面對很多成就自我、超越自我的機遇，但機遇總是偏向于那些有準備的人，那些求真務(wù)實(shí)的人，因此我們無(wú)法承諾每個(gè)人都會(huì )在這里取得怎樣的成就。時(shí)間的長(cháng)度對所有人都會(huì )是一樣的，關(guān)鍵在于您是如何利用它的，希望有一天我們回過(guò)頭來(lái)看的時(shí)候，不會(huì )因虛度光陰而悔恨，而更多的是去享受那一幕幕取得勝利、分享喜悅的奮斗史。

　　最后引用毛澤東主席講過(guò)的一句話(huà)作為結束語(yǔ)，那就是“世界上怕就怕認真二字”，我們希望每一位新同事都能夠認認真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，珍惜今天，把握明天，謝謝。

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　感動(dòng)員工的一封信 4

各位同事：

　　大家好！

　　經(jīng)過(guò)公司管理層的集體討論和醞釀，我們決定對公司的組織架構進(jìn)行調整，以迎接騰訊未來(lái)更大的發(fā)展機遇。稍后大家將收到公司的正式發(fā)文。這是我們自20XX年以來(lái)又一次公司級的組織架構調整，它體現了公司面對當下和未來(lái)數年市場(chǎng)格局變化的思考。

　　我們希望通過(guò)這次調整，更好地挖掘騰訊的潛力，擁抱互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的機會(huì )，目標包括：強化大社交網(wǎng)絡(luò )；擁抱全球網(wǎng)游機遇；發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)；整合網(wǎng)絡(luò )媒體平臺；聚力培育搜索業(yè)務(wù)；推動(dòng)電商揚帆遠航；并且加強創(chuàng )造新業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我們也聚合技術(shù)工程力量，發(fā)展核心技術(shù)以及運營(yíng)云平臺，更好地支撐未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　各個(gè)事業(yè)群的具體調整細節，稍后各事業(yè)群的負責人會(huì )與大家進(jìn)行針對性的溝通。在此，我們想跟大家分享這次調整背后的思考以及期許：

　　一、聚焦用戶(hù)、擁抱趨勢

　　在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，誰(shuí)能把握行業(yè)趨勢，最好地滿(mǎn)足用戶(hù)內在的需求，誰(shuí)就可以得到用戶(hù)的垂青，這個(gè)是我們行業(yè)的生存法則。但是，怎么把握行業(yè)趨勢、怎么發(fā)掘和滿(mǎn)足用戶(hù)真正的需求是一件知易行難的事。

　　20XX年前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛剛起步，業(yè)務(wù)模式相對單薄。當時(shí)，公司看到了社交、網(wǎng)游、網(wǎng)媒、無(wú)線(xiàn)等市場(chǎng)機會(huì )萌芽已現，果斷進(jìn)行新業(yè)務(wù)布局，并將公司從按功能模塊分工轉為BU制，以便業(yè)務(wù)可以更好的發(fā)展�？梢哉f(shuō)，當時(shí)的組織變革成為了過(guò)去幾年我們業(yè)務(wù)發(fā)展的重要助推器，我們也超預期達成了當初的戰略目標，得到了用戶(hù)的認可。

　　7年后的今天，互聯(lián)網(wǎng)不但已經(jīng)從方方面面融入了全球20億人每天的生活，也開(kāi)始融入各行各業(yè)。在這個(gè)新的時(shí)代里面，用戶(hù)新需求、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式層出不窮，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變。與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)了7年的發(fā)展，公司的人數也超過(guò)了2萬(wàn)人，各個(gè)業(yè)務(wù)BU雖然也不斷與時(shí)共進(jìn)，但由于架構的限制，已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足用戶(hù)層出不窮的新需求了。所以在這個(gè)時(shí)候，我們必須要聚焦用戶(hù)、順勢而變，從用戶(hù)需求的角度，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度重新調整我們的組織架構。

　　二、打造平臺、產(chǎn)業(yè)共贏(yíng)

　　大家都知道，騰訊的立業(yè)之本是我們的IM平臺。過(guò)去的組織結構，都是從這個(gè)平臺上“長(cháng)”出來(lái)的，都是從這棵“榕樹(shù)”衍生出來(lái)的枝枝叉叉�？墒�，雖然枝叉變得越來(lái)越多并且落地生根，這還只是一顆樹(shù)。面向未來(lái)，我們必須要向互聯(lián)網(wǎng)更高的境界邁進(jìn)。我們需要去構建一個(gè)生態(tài)系統，與合作伙伴一起培育一片森林。以前，我們主要是在公司層面思考，將來(lái)要多從產(chǎn)業(yè)層面思考。

　　通過(guò)這次架構調整，公司在業(yè)務(wù)方面對各個(gè)業(yè)務(wù)群的期許是：必須進(jìn)一步開(kāi)放思維，要有所為有所不為。一方面，在各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域深耕細作，打造用戶(hù)平臺；但另一方面，也要培育產(chǎn)業(yè)鏈，讓合作伙伴更好地找到共贏(yíng)點(diǎn)。我們的幾大BG平臺必須進(jìn)一步加大開(kāi)放力度，提升開(kāi)放能力。只有這樣，我們才能真正做到開(kāi)放協(xié)同、產(chǎn)業(yè)共贏(yíng)。

　　三、大平臺優(yōu)勢、小公司精神

　　20XX年進(jìn)行組織架構調整的時(shí)候，全公司還只有兩千多人，七年來(lái)經(jīng)過(guò)快速的發(fā)展，騰訊的人員規模已經(jīng)是當年的7倍，很多BU的規模都大于20XX年整個(gè)公司的規模，并且可預期還有更多的同事會(huì )加入。當團隊規模變大后，很容易會(huì )滋生出一些大企業(yè)毛病。到底我們如何能夠克服大企業(yè)病，打造一個(gè)世界級的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？我們需要從“大”變“小”。

　　這次調整的基本出發(fā)點(diǎn)是按照各個(gè)業(yè)務(wù)的屬性，形成一系列更專(zhuān)注的事業(yè)群，減少不必要的重疊，在事業(yè)群內能充分發(fā)揮“小公司”的精神，深刻理解并快速響應用戶(hù)需求，打造優(yōu)秀的產(chǎn)品和用戶(hù)平臺，并為同事們提供更好的成長(cháng)機會(huì )；同時(shí)，各事業(yè)群之間可以共享基礎服務(wù)平臺以及創(chuàng )造對用戶(hù)有價(jià)值的整合服務(wù)，力求在“一個(gè)騰訊”的`大平臺下充分發(fā)揮整合優(yōu)勢。

　　希望大家能夠通過(guò)這次調整，重塑小公司的創(chuàng )業(yè)特質(zhì)，激發(fā)激情、快速響應，引領(lǐng)技術(shù)和體驗的創(chuàng )新，打造讓用戶(hù)驚喜的精品。

　　最后，我特別強調的是：此次組織架構調整，是公司長(cháng)期管理提升的一個(gè)組成部分，伴隨著(zhù)行業(yè)的快速變化和公司的持續發(fā)展，后續一定還會(huì )有小步快跑式的微調。但無(wú)論組織架構如何調整，我們還是要堅守騰訊的愿景和文化。

　　過(guò)去的十四年，我們一起攜手，伴隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展而成長(cháng)，為億萬(wàn)用戶(hù)打造了一站式的在線(xiàn)生活平臺；展望未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展空間無(wú)限，我們應該有更宏大的理想，扎根中國，放眼世界。希望所有同事與我們一起，擁抱變化，擁抱未來(lái)，與合作伙伴、互聯(lián)網(wǎng)同行一道，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)讓億萬(wàn)用戶(hù)的生活更美好！

　　感動(dòng)員工的一封信 5

親愛(ài)的員工：

　　我們之所以聘用你，是因為你能滿(mǎn)足我們一些緊迫的需求。如果沒(méi)有你也能順利滿(mǎn)足需求，我們就不必費這個(gè)勁兒了。但是，我們深信需要有一個(gè)擁有你那樣技能的和經(jīng)驗的人，并且認為你正是幫助了我們實(shí)現目標的最佳人選。于是我們給了你這個(gè)職位，而你欣然接受了。謝謝!

　　在你任職期間，你會(huì )被要求做很多事情：一般性的職責，特別的任務(wù)，團隊和個(gè)人項目。你會(huì )有很多機會(huì )超越他人，顯示你的優(yōu)秀，并向我們證明，我們當初聘用你的決定是多么明智。

　　然而有一項最重要的職責，或許你的上司永遠都會(huì )對你秘而不宣，但你在任職期間要始終牢牢地記在心里。那就是企業(yè)對你的終極期望——永遠做非常需要做的事，而不必等待別人要求你去做。

　　是的，我們是聘你來(lái)工作的，但更重要的，是讓你為了公司的最大昨益隨時(shí)隨地思考、運用你的判斷力并采取行動(dòng)的。

　　如果此后再也沒(méi)有人向你提及這個(gè)原則，千萬(wàn)別誤以為它不再重要了或者我們改變了看法。我們有可能是在處理繁忙的日常業(yè)務(wù)、在應對沒(méi)有止境的操作變化、在種種爭分奪秒的活動(dòng)中抽不出身來(lái)。我們日復一日的工作實(shí)踐或許會(huì )讓你覺(jué)得這個(gè)原則已不再適用了，但是，不要被這種表象所蒙蔽。

　　一刻都不要忘記企業(yè)對你的終極期望。在你和我們的雇傭關(guān)系存續期間，讓它始終伴隨你左右，成為你積極主動(dòng)工作的一盞指路明燈，時(shí)時(shí)刻刻鞭策著(zhù)你思考和行動(dòng)。

　　只要你是我們的員工，你就扔有我們的.許可：為我們共同的最佳利益而積極主動(dòng)的行動(dòng)。

　　在任何時(shí)候，如果你感覺(jué)到我們沒(méi)有做對事情，沒(méi)有做對我們大家都有益的事情，請明白的說(shuō)出來(lái)。你擁有我們的許可：有權在必要的時(shí)候直言不諱，陳述己見(jiàn)，提出你的建議，或者質(zhì)疑某項行動(dòng)或決定。

　　這并不意味著(zhù)我們必定會(huì )認同你的看法，或是必然改變我們現有的做法;全是我們將始終于傾聽(tīng)，在你看來(lái)什么將有助于更好地達成我們所追求的成效和目標，并在這一過(guò)程中創(chuàng )造一種自助、助人的成功經(jīng)驗。

　　如果你想尋求既有工作程序的改變，你必須先努力了解既有的工作流程是如何運作的及其原因。先努力嘗試著(zhù)在既有的體系下開(kāi)展工作，但如果你覺(jué)得這些體系需要改變，那就毫不猶豫的告訴我們。

　　對于這填充信所表達的主題，歡迎你隨時(shí)和我以及公司中的共他成員開(kāi)展討論，或許我們都將因此更好的實(shí)現企業(yè)的終極期望。

寫(xiě)信人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　感動(dòng)員工的一封信 6

親愛(ài)的員工朋友們：

　　大家新年好!斗轉星移，歲序更新。轉眼間20XX年已悄然走過(guò)，在這辭舊迎新之際，我代表公司向全體員工及家屬致以新春的問(wèn)候和節日的祝福!特別向節日期間仍然堅守崗位的同志們致以崇高的敬意!

　　過(guò)去的20XX年是公司發(fā)展史上的突破之年、轉折之年，也是全體北元人最值得慶賀的一年。這一年，我們實(shí)現了大項目全面建成的目標，成就了同類(lèi)項目建設中的又一個(gè)奇跡;這一年，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)再創(chuàng )新高，實(shí)現了扭虧為盈的偉大轉折;這一年，我們的企業(yè)文化成果豐碩，文化的種子播撒進(jìn)了所有北元人的心中;這一年，我們每一個(gè)北元人都取得了長(cháng)足的進(jìn)步;這一年，天時(shí)、地利、人和，一個(gè)現代化的大型化工企業(yè)揚帆啟航。

　　奮斗伴隨艱辛，發(fā)展凝聚心血。公司所取得的每一份成績(jì)無(wú)一不凝結著(zhù)3000多名員工的智慧和汗水，無(wú)一不彰顯著(zhù)北元人的精神和品質(zhì)，也無(wú)一不厚載著(zhù)每一位北元人親屬的支持和鼓勵。你們用海一樣的胸膛包容著(zhù)公司發(fā)展中的每一個(gè)不足，你們用年輕但堅如鋼鐵的脊梁支撐起北元前進(jìn)中的每一份重任。你們也用默默的付出詮釋著(zhù)對自己對企業(yè)的無(wú)限忠誠和信仰。我們完全有理由相信，北元一定會(huì )越變越好，因為北元敢于正視自己的不足，勇于變革和創(chuàng )新，持續發(fā)展，永不止步。正因為這樣的品質(zhì)，幾千名北元人堅定執著(zhù)、無(wú)怨無(wú)悔地付出著(zhù)自己的青春年華，并在這片熱土上種下了自己最絢爛的人生夢(mèng)想。伴隨著(zhù)20XX年的走過(guò)，北元發(fā)展中最為艱難的階段已經(jīng)度過(guò)。在千錘百煉之后，北元即將實(shí)現自己收獲的'希望，所有的付出也就要有收成了。既然我們付出了，我們就一定要證明我們的付出是值得的，既然我們選擇了，我們就一定要證明我們的選擇是正確的。北元也不會(huì )辜負所有為北元奉獻青春和力量的員工同志們。在此，我也代表公司對大家過(guò)去所付出的、所承受的一切表示最衷心的感謝!

　　20XX年對于公司來(lái)講，將是極為重要的一年。新的一年里，公司將以管理提升、班組建設和質(zhì)量效益為主線(xiàn)，實(shí)現由項目建設向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面轉型。公司確立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標是生產(chǎn)聚氯乙烯75萬(wàn)噸、燒堿55萬(wàn)噸、水泥150萬(wàn)噸、電石XX萬(wàn)噸，發(fā)電24億度，采鹽35萬(wàn)噸，實(shí)現產(chǎn)值70億元，利潤1億元。如何實(shí)現我們的預期目標?我們每個(gè)人都重任在肩，需要我們一如既往地去拼搏，去奮斗，去攻堅克難。在企業(yè)發(fā)展的征途中，公司也將繼續圍繞以建設管理隊伍、技術(shù)隊伍和員工隊伍為重點(diǎn)的人才戰略，堅持“以人為本”的基本原則，規范人才梯隊培養機制，拓寬人才晉升渠道，為大家提供廣闊的發(fā)展平臺，創(chuàng )造良好的工作生活條件，讓全體北元人共享企業(yè)發(fā)展的成果。

　　在此，我也希望在公司快速轉型的步伐中，在企業(yè)管理日趨規范的進(jìn)程中，大家都能夠抓住自身發(fā)展的大好機遇，以輕松平和的心態(tài)正確地認識自己，定位好自己，通過(guò)崗位工作的鍛煉，激發(fā)自身的斗志和激情，不斷完善自我，超越自我。我相信，在北元這個(gè)大舞臺上，通過(guò)大家自身的不懈努力，用不了多久，每個(gè)人都會(huì )實(shí)現自己的人生價(jià)值和理想。

　　新的一年，機遇與挑戰并存，汗水與成就同行。讓我們勇于擔當，永不止步，在北元這個(gè)廣闊的發(fā)展平臺上點(diǎn)燃新的希望，共鑄新的輝煌!

　　最后，再次向大家送上美好祝愿，祝大家新春愉快，身體健康，吉祥如意!

寫(xiě)信人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　感動(dòng)員工的一封信 7

公司全體干部員工：

　　2月14日，xx鋁業(yè)公司運營(yíng)轉型工作全面啟動(dòng)，這標志著(zhù)公司將展開(kāi)一場(chǎng)脫胎換骨的管理變革，也顯示了公司勇于向更高業(yè)績(jì)目標挑戰的魄力和決心。

　　推行運營(yíng)轉型對xx鋁業(yè)來(lái)講有著(zhù)重要意義，它關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能否立于不敗之地，關(guān)系到xx全方位深度結構調整目標能否實(shí)現，更關(guān)系到公司廣大干部員工收入是否得到持續改善。

　　一、公司為什么要開(kāi)展運營(yíng)轉型

　　國際金融危機爆發(fā)后，中鋁公司深受重創(chuàng )，但仍然有相同類(lèi)型企業(yè)效益很好。2010年，中鋁做了戰略規劃，最終確定的戰略目標是：建設最具成長(cháng)性的世界一流礦業(yè)公司。近幾年，中鋁公司在電解鋁、氧化鋁、鋁加工、銅冶煉(不含礦山)、銅加工等原有主業(yè)范圍，已沒(méi)有競爭優(yōu)勢，主要表現在：一是沒(méi)有相應的資源;二是大部分企業(yè)固定資產(chǎn)中非生產(chǎn)類(lèi)資產(chǎn)所占比重大;三是勞動(dòng)生產(chǎn)率低。

　　當前的現狀和形勢告訴我們：唯有抓住機遇，實(shí)施戰略轉型，企業(yè)才能夠更好的生存和發(fā)展。就是要從存量資產(chǎn)挖掘潛力，通過(guò)實(shí)施運營(yíng)轉型，加強企業(yè)基礎管理，有效實(shí)現存量資產(chǎn)的優(yōu)化，為戰略轉型打下堅實(shí)基礎，更是公司戰略轉型的支撐和保障。這就是xx鋁業(yè)為什么要開(kāi)展運營(yíng)轉型的根本原因。

　　二、開(kāi)展運營(yíng)轉型是xx鋁業(yè)強化基礎管理的基本保障，也是企業(yè)提高市場(chǎng)競爭能力的主要抓手

　　20XX年以來(lái)，受全球金融危機和鋁行業(yè)市場(chǎng)持續低迷的雙重影響，xx鋁業(yè)在中鋁總部的正確領(lǐng)導下，全力以赴開(kāi)展控虧增盈攻堅戰，圍繞基礎管理做了大量卓有成效的.工作，通過(guò)開(kāi)展全面對標管理、強化經(jīng)營(yíng)運作，挖潛優(yōu)化存量，使企業(yè)的基礎管理水平得到了有效提高，但我們在基礎管理工作中仍存在一些問(wèn)題，持續盈利的能力還很薄弱。我們與國際一流企業(yè)和先進(jìn)的民營(yíng)企業(yè)相比，在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的機制上、在指標的優(yōu)化方面還有許多急需改善的環(huán)節。特別是在對人的管理，對費用的管理，對設備設施的管理，對工作細節的管理，對生產(chǎn)工藝的控制方面的管理還有很大潛力可挖，而總部推廣的這套運營(yíng)轉型體系為我們改進(jìn)和完善上述問(wèn)題，提供了最為系統、科學(xué)和實(shí)用的方法。

　　熊維平總經(jīng)理指出，開(kāi)展運營(yíng)轉型是一件“管根本、管基礎、管長(cháng)遠”的事情，也是為實(shí)現企業(yè)極具挑戰性的運營(yíng)業(yè)績(jì)目標而有意識開(kāi)展的徹底、持久的運營(yíng)變革。

　　三、開(kāi)展運營(yíng)轉型是xx鋁業(yè)提升盈利水平的重要支撐

　　20xx年公司新一屆領(lǐng)導班子組建以來(lái)，為了應對市場(chǎng)挑戰，提升公司的低成本競爭優(yōu)勢，公司采取了一系列的管理和技術(shù)措施，一是通過(guò)實(shí)施電解多參數平衡技術(shù)調整工藝和陽(yáng)極質(zhì)量提升攻關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化工藝技術(shù)指標，最大限度的提高電流效率，降低員工勞動(dòng)強度，降低噸鋁電耗;二是加快調整產(chǎn)品結構，全力組織好A356和6063合金生產(chǎn)，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，提高盈利水平。三是強化降本增效，向管理要效益，改進(jìn)和完善績(jì)效考核工作，樹(shù)立精細管理理念，加強制度建設和執行力建設。這些措施已初見(jiàn)成果，為企業(yè)提升盈利水平，再造競爭優(yōu)勢打下了堅實(shí)基礎。當前，公司面臨的形勢十分嚴峻，國內電解鋁工業(yè)存在資源價(jià)格高漲、需求增速趨緩、環(huán)境壓力增大等突出問(wèn)題，隨著(zhù)近年來(lái)產(chǎn)能急劇擴張，供需矛盾進(jìn)一步加劇，市場(chǎng)競爭更加激烈，真正進(jìn)入了一個(gè)競爭激烈、比拼成本的微利時(shí)代。同時(shí)，由于鋁價(jià)低迷，電價(jià)上漲，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的困難，我們的出路在哪里，是坐以待斃，還是絕地反擊?這是擺在大家面前的一個(gè)重要課題，這個(gè)課題的破解不是靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量就能解決的，要靠全體干部員工的智慧才能解決。要解決這些問(wèn)題，就必須用一套科學(xué)的方法和工具，實(shí)現生產(chǎn)和管理方式向更加精益化方向轉變，這就是中鋁公司正在開(kāi)展的運營(yíng)轉型。

　　四、開(kāi)展運營(yíng)轉型是企業(yè)持續改善職工生活水平的基本保證

　　中鋁總部對實(shí)施運營(yíng)轉型的企業(yè)出臺了正向激勵政策，就是完成企業(yè)年度業(yè)績(jì)考核目標的，按照實(shí)施運營(yíng)轉型所創(chuàng )造收益的20%用于獎勵;未完成企業(yè)年度業(yè)績(jì)考核目標的，按照實(shí)施運營(yíng)轉型所創(chuàng )造收益的15%實(shí)施獎勵，也就是說(shuō)如果運營(yíng)轉型取得了好的成果，會(huì )為全體員工在收入上帶來(lái)收益。

　　我們有理由相信，通過(guò)運營(yíng)轉型的全面實(shí)施，能夠不斷提升xx鋁業(yè)的生產(chǎn)效率，降低原、燃材料單耗，實(shí)現利潤最大化，持續提升企業(yè)核心競爭力，從而持續改善廣大職工生活水平。中鋁總部在實(shí)施運營(yíng)轉型工作中，只做加法、不做減法，即對企業(yè)只做正向激勵。因此，公司開(kāi)展運營(yíng)轉型與廣大職工收入是密切相關(guān)的。

　　我們深信，xx鋁業(yè)的運營(yíng)轉型在中鋁專(zhuān)家組的指導和大力幫助下，在公司全體員工積極參與下，一定能夠達到預期目標，實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)快速提升，工作能力與工作效率大幅提高，工作條件顯著(zhù)改善，工資收入有所增長(cháng)，廣大員工的運營(yíng)意識逐漸增強，逐步形成有xx特色的企業(yè)文化。

　　公司的廣大干部員工們，讓我們攜起手來(lái)，堅定信念，積極參與，團結協(xié)作，突破傳統，挑戰經(jīng)驗，為運營(yíng)轉型的圓滿(mǎn)成功，為實(shí)現xx的美好未來(lái)和推進(jìn)可持續發(fā)展而努力奮斗!

此致

敬禮！

　　公司運營(yíng)轉型辦公室

　　20xx年12月

　　感動(dòng)員工的一封信 8

尊敬的各位同仁：

　　你們好，20xx年公司全體員工齊心協(xié)力、奮勇拼搏，克服了重重困難，保持了公司的穩定發(fā)展。在新的一年來(lái)臨之際，我代表公司領(lǐng)導班子向一年來(lái)努力工作、拼搏奉獻的各位同仁以及你們的親屬表示崇高的敬意和誠摯的問(wèn)候!感謝大家無(wú)私的奉獻，更感謝你們家人默默的支持!

　　回顧20xx年，我們感慨萬(wàn)千。美國金融風(fēng)暴演變成了世界性的經(jīng)濟危機，金融巨頭的破產(chǎn)、經(jīng)濟危機的蔓延，影響了國內實(shí)體經(jīng)濟的發(fā)展，大批企業(yè)限產(chǎn)、停產(chǎn)甚至倒閉，企業(yè)裁員降薪，員工待業(yè)下崗。在嚴峻的形勢面前，我們準確把握宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，審時(shí)度勢，積極應對，采取積極探索、穩健經(jīng)營(yíng)的策略，很好地規避了市場(chǎng)風(fēng)險，經(jīng)受住了危機的`考驗，保持了公司資產(chǎn)規模的不斷擴大和各項業(yè)務(wù)的穩定增長(cháng)。一年來(lái)公司通行費征收、汽車(chē)租賃、保險代理等業(yè)務(wù)穩步發(fā)展，三江大酒店開(kāi)業(yè)運營(yíng)并順利評定為三星級酒店，汽車(chē)銷(xiāo)售實(shí)現了扭虧為盈。在保持公司穩定發(fā)展的同時(shí)，公司安排資金增加員工工資和福利待遇，人均每月增長(cháng)工資224元，全年保險福利待遇人均增加460元，保持了員工收入穩定增長(cháng)。

　　展望20xx年，任重而道遠，我們會(huì )面臨更多的挑戰，世界性的經(jīng)濟危機仍在持續，社會(huì )消費需求下降、市場(chǎng)競爭加劇、行業(yè)利潤下滑等諸多不利因素對我們從事的房地產(chǎn)、汽車(chē)租賃、保險、銷(xiāo)售、通行費收入等業(yè)務(wù)都有很大影響，因此我們每向前邁出一步，都要付出艱辛的努力。這一切都在無(wú)形中給我們帶來(lái)巨大的壓力，競爭將會(huì )更加激烈，這就要求我們全體員工要切實(shí)增強危機感和緊迫感，樹(shù)立必勝的信念，全力以赴干好本職工作。希望全體員工在出色完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚團隊精神，打破工作和業(yè)務(wù)界限，從我做起，從現在做起，團結互助、風(fēng)雨同舟，共度時(shí)艱，通過(guò)辦理一筆保險、推銷(xiāo)一部車(chē)輛、介紹一個(gè)租車(chē)業(yè)戶(hù)、引薦一次餐飲消費等方式，為公司的發(fā)展貢獻力量，公司各經(jīng)營(yíng)單位要制定相應措施，對員工承攬業(yè)務(wù)提供專(zhuān)業(yè)指導和服務(wù)支持，及時(shí)做好統計匯總，每月生產(chǎn)調度會(huì )向公司通報情況，對表現突出的員工，公司年終給予表彰和獎勵。

　　20xx年也是我們抓住機遇、拼搏進(jìn)取的一年。行業(yè)結構必將面臨調整和重新洗牌。這對公司來(lái)說(shuō)也是一個(gè)千載難逢的機遇，時(shí)勢成就大業(yè)，機會(huì )造就英雄。在新的一年里，我們將會(huì )同全體職工，不斷加大改革創(chuàng )新力度，提升內部管理，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，尋找時(shí)機、抓住機遇，創(chuàng )造新的輝煌。

　　嶄新的一年即將開(kāi)始，讓我們堅定信念，團結一心，為公司的發(fā)展、為企業(yè)的振興而攜手奮斗!

　　祝大家新年快樂(lè )、闔家幸福!

寫(xiě)信人：xxx

20xx年xx月xx日

　　感動(dòng)員工的一封信 9

公司各部門(mén)各員工：

　　斗轉星移，轉眼20XX已即將成為歷史。20XX公司管理要堅決以消除冗余、消滅低效、精簡(jiǎn)優(yōu)化、提升效率為目標，一定要隨時(shí)提升、保持各項工作的健康活力為保證。下面總經(jīng)辦對20XX年的一些工作作風(fēng)和一些管理執行方面的問(wèn)題作個(gè)點(diǎn)評。

　　一、工作作風(fēng)問(wèn)題：

　　1、我們的員工，總有一些人喜歡去關(guān)心個(gè)人工資和其他福利者居多，有的說(shuō)什么“老板給多少錢(qián)，我就干多少事”，一些不合格的員工不惜用泡時(shí)間、出工不出力的來(lái)對待工作、對待公司制度。

　　點(diǎn)評：大家可以?huà)行淖詥?wèn)：“我為公司做了什么？創(chuàng )造了什么效益？盡力了沒(méi)有？我的工作飽和度如何？”20XX年是我們雨蘭遭遇了有史以來(lái)最嚴重的市場(chǎng)下滑，完成全年目標還相差甚遠，20XX年向大家吹個(gè)風(fēng)，加薪不會(huì )存在，沒(méi)有業(yè)績(jì)沒(méi)賺到錢(qián)怎么加薪？老板他個(gè)人本身沒(méi)錢(qián)，只是他創(chuàng )造一個(gè)平臺，建立一個(gè)團隊，讓大家集聚在一起，共同賺錢(qián)一起謀生存。

　　2、為一個(gè)短暫的`半小時(shí)午睡、還在考慮怎么睡得舒服，甚至不惜“血本”自己網(wǎng)上購買(mǎi)睡床到辦公室午休，這都是什么少爺、小姐脾氣��？

　　3、臨界下班時(shí)間為趕一趟早車(chē)，慌慌張張、匆匆忙忙、下班時(shí)間一到立即走人，為多加了一點(diǎn)班、感覺(jué)吃虧而議論不休。

　　4、看到下雨不用開(kāi)早會(huì )做早操而歡天喜地、或為其他八卦在辦公室而津津樂(lè )道。點(diǎn)評：有這種思想、行為的人是典型的在公司混時(shí)間，公司是一個(gè)小公司廟太小，建議你到世界500強企業(yè)去混、去施展拳腳更好。

　　5、為穿一件工作服，要死要活要上吊，襯衣+西服=軍規搭配、軍規著(zhù)裝。

　　點(diǎn)評：可你們呢？穿的五花八門(mén)、不倫不類(lèi)，這哪像一個(gè)職業(yè)人��？如果你更愛(ài)時(shí)裝，建議你就不要穿工裝了。

　　二、工作和管理問(wèn)題：

　　現在我們一些管理人員，一談到工作誰(shuí)都沒(méi)錯，都是老總有錯。不是老總有錯就是在抱怨其他的部門(mén)和同事；談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語(yǔ)言激烈、情緒負面。

　　我們本應齊心協(xié)力完成的一項很簡(jiǎn)單的工作，卻因為責任心和職業(yè)操守而導致延誤，更荒謬的是，有些部門(mén)明知出現延誤會(huì )影響生產(chǎn)、銷(xiāo)售，不是迅速解決問(wèn)題而是一再推諉、相互指責、相互制約，為本位互不相讓、為部門(mén)利益不停爭執，甚至到了目前，大家連互相溝通都不太愿意進(jìn)行，以所謂職責明確作為不協(xié)同的借口，以流程規定作為不負責任的說(shuō)辭�？吹絾�(wèn)題不趕快去伸手解決，遇到困難首先想的是如何解釋推諉，這就是我們“勇于承擔”的價(jià)值觀(guān)的反面典型。

　　我們的一些中心層管理人員，不論你是擔任行政職位，還是享受某種技術(shù)職稱(chēng)的級別，本都是管理團隊的領(lǐng)頭人，是行為準則的標桿，是以身作則的榜樣。而不是畫(huà)地為牢的部門(mén)孤井的建立者，更不是凡事找借口不找方法，對工作不負責任的推脫者�？涩F在實(shí)際中有人公司給了職位不擔當，把職位當福利看待，不能把工作有效落的落實(shí)下去反而成為流程運行的障礙和絆腳石。

　　要做一個(gè)雨蘭好的員工、一個(gè)優(yōu)秀的管理者，首先要具備的是使命感和奉獻精神，其次要在遇到困難時(shí)勇于承擔、坦誠正直挺身而出，但是目前，我們一些管理者卻與這樣的文化漸行漸遠，與雨蘭的核心價(jià)值觀(guān)背道而馳。

　　記得被人譽(yù)為“現代管理學(xué)之父彼得。德魯克說(shuō)：“企業(yè)存在的價(jià)值一是創(chuàng )造績(jì)效，二是成長(cháng)員工，三是擔負社會(huì )責任”。德魯克的這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，雖然精準的說(shuō)出了一個(gè)企業(yè)存在

　　的價(jià)值，但這價(jià)值都是緊緊圍繞一點(diǎn)——績(jì)效，只有好的績(jì)效，才能保證企業(yè)健康發(fā)展，才能談?wù)摻o予員工成長(cháng)的平臺和機會(huì )，才能承擔社會(huì )責任。一個(gè)沒(méi)有績(jì)效或者低績(jì)效的企業(yè)，三天兩頭被內部損耗、談什么員工發(fā)展，更遑論什么社會(huì )責任。

XXX

20XX年XX月XX日

　　感動(dòng)員工的一封信 10

親愛(ài)的各位xxx同事們：

　　你們好！

　　新年將至，在此，我代表董事長(cháng)及我本人對在過(guò)去的一年中努力工作的巴斯力人表示最真摯的感謝！

　　xxx公司自建立以來(lái)經(jīng)歷了許多的坎坷，雖然還不到短短的一年，但也走了許多的彎路。對行業(yè)的不了解，對市場(chǎng)的不認知，對自身產(chǎn)品理解的不夠透徹，使我們無(wú)形中交了許多的學(xué)費。好在我們能夠清醒的認識到了這些，并做出了及時(shí)的調整，使我們的產(chǎn)品、我們的運營(yíng)逐步走向正軌，這跟我們全體xxx人的努力是密不可分的。我們承載著(zhù)xxx品牌產(chǎn)品在中國的營(yíng)銷(xiāo)和發(fā)展，責任重大，任務(wù)艱巨。

　　這也給了我們一個(gè)挑戰自我的機會(huì )，同時(shí)也為我們提出了一個(gè)新的標準，國際品牌的產(chǎn)品，當然需要國際品牌的人員，我不知道我們這個(gè)團隊離這個(gè)標準還有多遠，但我相信，通過(guò)我們不斷的學(xué)習，不斷的思考，不斷的自我提高，達到這一標準不會(huì )太遠。

　　培育xxx企業(yè)文化，也將是我們未來(lái)工作的重要組成部分，雖然企業(yè)文化還沒(méi)有真正的形成，但我想，“團結、正派、創(chuàng )新”將是我們企業(yè)文化的精髓。也將是我們所追求的精神品質(zhì)。物質(zhì)和精神的目標并不矛盾，而是相互促進(jìn)的。就像戀愛(ài)中的美好一樣，首先追求的是精神上的攝取，然后才是物質(zhì)上的分享。相互依戀、相互進(jìn)步、共建美好家園才是我們大家共同的目標。

　　新的一年就要到了，隨著(zhù)公司的發(fā)展，公司現有的運營(yíng)機構已無(wú)法滿(mǎn)足需要，機構調整將是開(kāi)年的第一件大事，許多新的崗位擺在了我們的面前，也給我的同事們有了更大的發(fā)展空間。我希望在這次調整中，要為優(yōu)秀的人才提供發(fā)揮才能的舞臺，體現出公平、公正的原則，絕不以資歷、年齡、來(lái)公司時(shí)間長(cháng)短作為考評標準。

　　這次調整，僅僅是公司發(fā)展的第一步，隨著(zhù)公司的不斷壯大，各種崗位虛擬以待，我想我的同事們也了解了公司的用人原則，只要你努力，你能夠達到，公司也一定會(huì )給你發(fā)揮的空間。

　　公司的'發(fā)展會(huì )如滔滔江水滾滾向前，我們的員工也需要加快步伐，跟上公司的發(fā)展節奏。我們希望能培養自己的優(yōu)秀人才，綜合素質(zhì)高的人才，希望xxx的每一個(gè)人，在新的一年中，發(fā)揮你們的潛能，努力建設我們共同的家園。未來(lái)會(huì )屬于那些有責任心、有創(chuàng )新意識的人們。

　　歷史告訴我們，無(wú)論是一個(gè)國家，還是一個(gè)企業(yè)，只要他們能夠按照正確的“路線(xiàn)、方針、政策”執行，再加上一群義無(wú)反顧、前仆后繼的人們，他們的事業(yè)就一定能夠成功！

　　再一次感謝為公司做出貢獻的同事們！

　　你們的朋友：xxx

　　20xx年xx月xx日

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