【精選】辭職申請書(shū)模板錦集六篇
在當今社會(huì )生活中,很多場(chǎng)合都離不了申請書(shū),申請書(shū)可以使我們的愿望得到合理表達。但是你知道怎樣才能寫(xiě)的好嗎?以下是小編整理的辭職申請書(shū)6篇,歡迎大家分享。
辭職申請書(shū) 篇1
縣衛生局人事處:
我于20xxx年從黔南民族醫科大畢業(yè)后被分配到本縣縣醫院骨傷科工作。我感謝兩年多來(lái)醫院給我學(xué)習進(jìn)步的機會(huì ),也感謝院領(lǐng)導對我的關(guān)心、幫助、教育以及同事們對我的'工作、生活中的照顧,在此我非常衷心地感謝大家!因家中父母年老多病需人照料,又因我與愛(ài)人長(cháng)期兩地生活等實(shí)際困難,現向領(lǐng)導提出辭去現職,返回家鄉工作的請求。
我的家鄉在XX省XX縣XX鄉。父親現年75歲,因長(cháng)年辛勞,腰椎疼痛,衣食不能自理;母親現年70歲,除了耕田種地外,還要照料我父親和打理整個(gè)家屋,再加上她也已是年過(guò)半百的人了,身體不太好且行動(dòng)不便。我于200xx年結婚,愛(ài)人在家務(wù)農,現又懷有身孕,由于我在外地工作,家中照顧兩位老人和其它輕重家務(wù)勞動(dòng)都由愛(ài)人一人來(lái)?yè),而這個(gè)時(shí)候愛(ài)人恰好是最需要休息、關(guān)心和照顧的人,在長(cháng)期的操勞中,每當看到愛(ài)人累得上氣接不著(zhù)下氣,雙方父母都強烈要求我返鄉參加考試上崗。
這些年以來(lái),祖國的經(jīng)濟建設風(fēng)風(fēng)火火、蒸蒸日上,作為一名黨培養出來(lái)的醫務(wù)人員,應該以救死扶傷為己任,在醫療這一宏偉事業(yè)中多做貢獻,但由于家庭實(shí)際困難的羈絆,不免時(shí)時(shí)分散精力。為了妥善安排生活,解決困難,全力以赴地投入經(jīng)濟建設之中,我特請求領(lǐng)導批準我的辭職,選擇就近工作。
最后,我衷心祝愿XX縣衛生事業(yè)越辦越好。
此致
敬禮!
xxx
20xx年xx月xx日
辭職申請書(shū) 篇2
尊敬的領(lǐng)導:
您好!
我懷著(zhù)復雜的心情寫(xiě)這封辭職信。由于您對我的能力的信任,使我得以加入公司,并且在短短的兩年間獲得了許多的.機遇和挑戰。由于個(gè)人的原因,我不得不向公司提出申請,并希望能與今年x月xx日正式離職。
由于我個(gè)人感覺(jué),我在過(guò)去的一段時(shí)間里的表現不能讓自己感覺(jué)滿(mǎn)意,感覺(jué)有些愧對公司這兩年的照顧,自己也感覺(jué)自己在過(guò)去兩年沒(méi)有給公司做過(guò)點(diǎn)貢獻,也由于自己感覺(jué)自己的能力還差的很多,在公司的各方面需求上自己能力不夠。所以,經(jīng)過(guò)自己慎重考慮,為了自己和公司考慮,自己現向公司提出辭職,望公司給予批準。
對于由此為公司造成的不便,我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際,對我的申請予以考慮并批準為盼。
簽名:
年 月 日
辭職申請書(shū) 篇3
辭職報告尊敬的董事長(cháng),總經(jīng)理:提筆寫(xiě)此辭職報告,內心是百感交集. 不知不覺(jué)間加盟我們 A 公司已經(jīng)近兩年了,伴隨公司走向高速成長(cháng),個(gè)人也增 加了不少見(jiàn)識,遺憾的是本人沒(méi)有足夠的能力和實(shí)力挑起我們 A 公司公司轉型成功 的大梁,自己工作失誤頗多,不能有效的根據公司實(shí)情進(jìn)行變革,再加上個(gè)人工作 作風(fēng)相對剛硬,缺乏靈活性,工作方法不到位,以致造成諸多不良影響,有負董事 長(cháng)及各位董事的厚望.
這兩年來(lái)我們欣喜的看到員工進(jìn)步都非常的大,在我們這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō),整個(gè)華 中大區中,我們 A 公司的員工素質(zhì)已經(jīng)達到了一定的高度,讓很多客戶(hù)非常滿(mǎn)意, 這都是以董事長(cháng)為首的董事們長(cháng)期努力倡導的結果.但員工素質(zhì)提高的速度還是遠 遠落后于企業(yè)發(fā)展的速度,這對絕大部分轉型的民營(yíng)企業(yè)來(lái)講都是一種挑戰,很多 企業(yè)因此走向了不同的命運.這個(gè)階段我們不僅僅是跟競爭對手較勁,更重要的是 我們要跟自己較勁,自己無(wú)法突破,只會(huì )限于以打擊競爭對手為主要競爭策略的誤 區,不過(guò)這是中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)必然現象,并不是我們 A 公司公司所 特有. 結合企業(yè)前期員工骨干化,董事長(cháng)您提出了骨干素質(zhì)強化提高;根據企業(yè)組織 結構的設計,針對重點(diǎn)崗位推出了內部競聘,并初步制定出了時(shí)間表;重點(diǎn)抓細節, 從生活和工作各個(gè)方面的細節優(yōu)化來(lái)促進(jìn)變革等等,這些高屋建瓴的做法讓我深感 佩服.
說(shuō)到加入我們 A 公司的原因,其實(shí)也很簡(jiǎn)單,剛開(kāi)始我并不是特別看好咱們這 個(gè)行業(yè)的公司,因為發(fā)展水平太低了,加入需要時(shí)機,是董事長(cháng)你的那句 "做一個(gè)讓 Y 省最受尊重的大企業(yè)"打動(dòng)了我,來(lái)到這個(gè)企業(yè)現在想想,也就是奔著(zhù)你本人來(lái)的,因為在 Y 省像您這樣放得開(kāi)的有強烈的社會(huì )責任感的企業(yè)老板很 少見(jiàn).在 Y 省前幾年流行有句話(huà):一個(gè)好員工碰到一個(gè)好老板不容易,一個(gè)好老板 碰到一個(gè)好員工也不容易,您是一個(gè)好老板,但我不是一個(gè)好員工. 非理性的沖動(dòng)總是會(huì )受到懲罰的.當初加盟我們 A 公司的時(shí)候我沒(méi)有深入的了 解企業(yè)的實(shí)際情況, 對在企業(yè)的家族成員情況知之甚少, 沒(méi)有做好充分的前期準備, 以至后期工作不力,嚴重影響了公司的發(fā)展和士氣的提高.我想以后不管何種空降 兵到來(lái), 特別是中高層的空降兵, 董事會(huì )都要將公司的詳細情況介紹給職業(yè)經(jīng)理人, 尤其是公司的思想觀(guān)和價(jià)值觀(guān),做事的通常原則和做法,特別是中高層管理人員這 方面的原則和做法,不充分了解公司的情況都會(huì )形成職業(yè)經(jīng)理人與高端決策層的分 歧,這是思想認識層面上的差異引起的沖突.我們決策時(shí)的許多意見(jiàn)不統一,就是 這個(gè)問(wèn)題前期沒(méi)有溝通好.我堅持以職業(yè)操守和成熟的決策模式為基礎,
而執行董 事或企業(yè)中的其他家族成員及受他們深刻影響的中高層管理人員,卻是根據企業(yè)現 有的不甚合理的規則.我們 A 公司以后需要在這個(gè)方面多留意一下,畢竟以后高管 多了,要注意思想認知上的一致性,不然必然會(huì )造成職業(yè)經(jīng)理三步曲:一見(jiàn)衷情, 互相猜疑,不歡而散,這種宿命模式我希望我們 A 公司公司可以打破.
企業(yè)管理的變革有時(shí)需要的是外力的擠壓或是改革了就走的匆匆過(guò)客.只要把 組織結構以戰略為導向,細化流程,疏通晉升通道,利益均沾的機制打造好,企業(yè) 就不是因為職業(yè)性經(jīng)理人的離職而產(chǎn)生較大的動(dòng)蕩.對于我們 A 公司來(lái)說(shuō),我屬于 那種匆匆過(guò)客,在主人家待的時(shí)間太長(cháng)了對企業(yè)來(lái)說(shuō)是不利的.這主要會(huì )表現為人 力資本與股本間的沖突,經(jīng)理人在企業(yè)的收益中占有一定的比例,畢竟這是以智慧 為增值性的收益.中國民營(yíng)企業(yè)中,人力資本的收益并沒(méi)有資本投資收益來(lái)的直接 和實(shí)在.中西部地區,包括部分發(fā)達地區的企業(yè)中,說(shuō)話(huà)份量重的多是資本的話(huà)語(yǔ) 權,而非職務(wù)權,從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),企業(yè)員工更尊重的是資本,而非人力,即是俗 語(yǔ)所說(shuō),拿人錢(qián)財,替人消災.
職業(yè)性的經(jīng)理人要想在企業(yè)中成功的變革,就必然走向權力三步驟,謀權,掌權,固權,這三步也就是企業(yè)內部權力斗爭的三步曲, 沒(méi)有足夠大的權力和勢力為基礎,想在中國的企業(yè)中成功的變革是不可能成功的. 職業(yè)經(jīng)理人在中國難做最主要的因素就是這個(gè),一邊要根據自己的職業(yè)操守去認真 的工作,不能讓公司出現外部性的問(wèn)題,一邊要進(jìn)行內部權力的斗爭和較量,權力 斗爭失敗的一般在企業(yè)都待不住,任何權力斗爭失敗的人都不會(huì )得到尊重. 許多人認識不到未來(lái)的趨勢,看不清前景又不知道如何去變,最有把握的就是 保守,穩定于現在就是最重要最主要的.
這類(lèi)人群就是這種思維模式,思想的重大 差異就會(huì )導致更大的行動(dòng)上的差異,沖突到一定級別肯定就是激烈的權力斗爭了, 這是不可避免的.我們 A 公司公司一直極力避免這類(lèi)斗爭上升到一定級別,尤其是 在公司高速成長(cháng)時(shí)期,大規模高級別的權力斗爭將會(huì )嚴重影響公司的生存質(zhì)量.在 此方面我也一直盡力維護,因為新人的融入有個(gè)過(guò)程,而我是去變革的.,新人初期 會(huì )把希望都寄托在我的身上,他們不懂的企業(yè)邏輯,是很容易以支持變革為表面現 象,以激進(jìn)式的變革來(lái)爭取自己的權力和利益,從而造成新舊沖突,思想的差異會(huì ) 拉開(kāi)的更大,畢竟大大小小的新人都是我一手招聘過(guò)來(lái)的.因此,必須有一方要忍 耐,妥協(xié).不然企業(yè)瓶頸不可能及早解決,只會(huì )隨著(zhù)權力斗爭的結束和機制的完善 而告終.現在我們 A 公司公司還很脆弱,經(jīng)不起折騰,更不能因為政治性的沖突將 您全部的
心血毀于一旦, 畢竟一個(gè)企業(yè)家建立一個(gè)具有口碑不錯的企業(yè)是很不容易, 我不想我們 A 公司公司的轉型因為我個(gè)人而推遲或是毀掉許多人賴(lài)以生存的前途, 您的親人和大部分的元老離開(kāi)了我們 A 公司是很難生存下去的. 我們 A 公司公司溫和的,漸進(jìn)變革式前進(jìn)是非常必要和重要的,因為我們 A 公 司品牌雖然有很大的優(yōu)勢,但人員各方面的素質(zhì)的提升卻是漸進(jìn)的,必須積累到一 定程度,公司不會(huì )因為局部的外科手術(shù)或是全局性的調整影響到公司的生存.陰去 其弊則怨不生.抓住要點(diǎn),循序漸進(jìn).
以利益均沾機制打造為基礎,以人才的全面 能力培養為重點(diǎn),公司發(fā)展瓶頸的突破就是靠所有中高層管理人員管理思維的擴散度,處理突發(fā)事件的能力,系統化運作的能力,團隊作業(yè)能力.將職業(yè)性經(jīng)理人放 到股東的位置上去運作效果也許更好一些,但就我的問(wèn)題來(lái)說(shuō),是公司一個(gè)難題, 我們 A 公司要突破的最佳時(shí)期也就是這兩三年,但我在 20xx 年是不可能以股東的 身份出現的,這只會(huì )讓其他的股東及家族的一些成員不滿(mǎn),產(chǎn)生更復雜的局面,從 而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展.這是我不愿看到的.
20xx 年至 20xx 年這兩年公司最 重要的事情有三件,一是法人治理結構的調整,提前做出框架,解決公司高層建筑 的組織結構與運作的問(wèn)題,二是將利益均沾的分配機制打造出來(lái),穩定和綁定骨干 力量, 三是將中高層決策機制及運作模式磨合出來(lái), 中高層必須形成一個(gè)利益一致, 目標一致的高效團隊. 對我們 A 公司來(lái)說(shuō),我也只能盡心盡力盡到這個(gè)份上了,畢竟我也是想讓我們 A 公司好起來(lái),改革并不能立時(shí)解決許多問(wèn)題,我們需要的更多的是等待,忍耐, 創(chuàng )造能解決問(wèn)題的時(shí)機.
我是做咨詢(xún)出身的,帶有許多咨詢(xún)的通病,加入企業(yè)后最 易犯的就是"晁錯之錯",以已度人,而推恩令是行之有效的.我們 A 公司現在也 是因為我的變革無(wú)成效而疲倦,不滿(mǎn),郁悶,總體來(lái)看也算是給企業(yè)是做了一點(diǎn)鋪 墊性的工作,但沒(méi)有有效的改變企業(yè)的行為習慣,這是我的責任,我的能力不強造 成的.好在,已經(jīng)已經(jīng)有了一個(gè)好的開(kāi)端,變革的火已經(jīng)燒起來(lái)了,所有的仇恨都 會(huì )沖著(zhù)我來(lái),但許多新的規則已經(jīng)在執行了.我的離開(kāi)對我們 A 公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)新 的契機,也是一個(gè)新的良好的開(kāi)局,您只要守住這些就行了,我相信這方面您比我 的心更為迫切.
XX 副總一職的人選要求我想是這樣的:年齡在 35---40 歲之間;有三年以上企 業(yè)高層的實(shí)際工作經(jīng)驗;基層工作經(jīng)驗比較扎實(shí);擁有系統化的思維和相對成熟的 變革策略;略懂政治和權力的運作規則;最重要的是對企業(yè)忠誠.建議可以把副總 們的家屬都逐步的安排到企業(yè)的下游單位去,解決副總們的后顧之憂(yōu),這些副
總就 可以安心的投入于我們 A 公司宏偉的事業(yè)中了.也非常的感謝您對我的理解,在各個(gè)方面包容我,好的也罷,壞的也罷,真的 也好,假的也好,都過(guò)去了,我也不愿再想.個(gè)人身體也需要一段時(shí)間的靜養,畢 竟前幾年身體透支過(guò)于厲害,現在也需要專(zhuān)門(mén)的恢復一下,個(gè)人的思維和想法也需 要靜下來(lái)整理整理. 公司的戰略規劃已經(jīng)進(jìn)行完了, 基本上大的思路都明晰了, 戰略推進(jìn)您是高手, 這方面工作比我抓要高明而且有效的多,其他的日常類(lèi)的管理事務(wù)其實(shí)都好做,只 要想著(zhù)員工的小事,員工自然會(huì )想著(zhù)公司的大事,心里裝著(zhù)員工,客戶(hù),股東,社 會(huì ),讓這四類(lèi)的群體都感到我們 A 公司是可以靠得住的就可以了,在您的帶領(lǐng)下我 們學(xué)會(huì )的吃虧,當吃虧再也吃不進(jìn)去的時(shí)候就開(kāi)始占便宜了.
這方面我不擔心,因 為大部分的骨干都已經(jīng)在思想中種下了這棵苗. 所有的工作就用 60 天左右的時(shí)間交接吧,實(shí)際內容也不多.務(wù)虛的部分跟您 和總經(jīng)理詳細說(shuō)一下,如果需要,我再出份專(zhuān)門(mén)的報告就行了.
鑒于此,特申請辭去 XX 副總之職,請予批準.
申請人:您的 XX 副總
20xx 年 4 月 13 日
辭職申請書(shū) 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導:
您好!
本人xx于XX年x月x日,進(jìn)入杭州西湖保安服務(wù)公司,至今已有三年多的時(shí)間了,在這三年多的時(shí)間里我學(xué)會(huì )了很東西,感謝西湖保安公司給予了我一個(gè)做保安的機會(huì ),感謝我們大隊長(cháng)毛立和我們班長(cháng)李長(cháng)明,對我的關(guān)心與幫助。
我要特別感謝一個(gè)人,那就是我的班長(cháng)xxx,感謝他對我們無(wú)微不至的關(guān)心與幫助,他就像我們這個(gè)班組所有保安隊員的哥哥一樣,對我們每一個(gè)保安隊員都很好,很關(guān)心,不管你有什么事情,只要他能做到的.,他都會(huì )去幫助的,還有很多很多,我就不一一講下去了!總之:他對我們的好不是一句話(huà)兩句話(huà)一天兩天就能講完的,總之:如果我離開(kāi)了這里離開(kāi)了長(cháng)明哥,我的心里會(huì )很難過(guò)很難過(guò)的,說(shuō)句心里話(huà),我真的舍不得離開(kāi)長(cháng)明哥,不是一般的舍不得……
但是:由于我[個(gè)人]和在[工作中]兩個(gè)方面的原因,所以特此向領(lǐng)導申請辭職,望領(lǐng)導給予批準。
此致
敬禮
申請人:xxx
日期
辭職申請書(shū) 篇5
尊敬的院領(lǐng)導,人事科:
首先感謝兩年來(lái)醫院及科室的培養,使我在這里得到了很大的磨練及提高,讓我在這里度過(guò)了一生中美好的兩年,在這兩年里學(xué)習到的'知識將使我受益終生!但是,由于愛(ài)人在外地工作,考慮到我們都還年輕,以后的路還有很長(cháng),我們不能長(cháng)期這樣兩地分居,所以我不得不向醫院提出辭去目前的工作,對此為醫院造成的不便表示深深的歉意,也為我即將離開(kāi)這樣的工作場(chǎng)所,這樣的好領(lǐng)導好同事而感到遺憾。
望院領(lǐng)導能夠理解我的難處及做法,同時(shí)也希望醫院能夠找到合適的人選來(lái)接替我目前的工作,使科室能夠正常運行下去以更好地為醫院創(chuàng )造效益,最后祝愿醫院能夠發(fā)展得越來(lái)越好,更上新臺階!
XXX
20xx年X月X日
辭職申請書(shū) 篇6
尊敬的團總支學(xué)生會(huì ):
我是外聯(lián)部的xxx,能后進(jìn)入學(xué)生會(huì ),我本應該盡自己所能為學(xué)生會(huì )為廣大學(xué)生獻一份薄力,然而確實(shí)有種種緣 由使我心有余而力不足,所以我申請退出信息工程團總支學(xué)生會(huì ),深切期望您們的批準。 在學(xué)生會(huì )工作了一年多了,當初經(jīng)過(guò)筆試面試,答辯,我終于如愿的進(jìn)入了學(xué)生會(huì ),這一年多工作的同時(shí),我也得到了成長(cháng),親身的實(shí)踐,前輩的經(jīng)驗,外聯(lián)的工 作,學(xué)生會(huì )的.活動(dòng)都是我受益匪淺,感觸頗多……
在外聯(lián)部一年多的時(shí)間里,我學(xué)會(huì )很多與人交際的技能,得到了很多自我鍛煉的機會(huì ),積累了很多融入社會(huì )的經(jīng)驗所有的這些都將是我這一生受用不盡的,我曾經(jīng)非常熱情的為我的工作而努力,即使那些付出并不能換來(lái)我們預期的回報,即使那些付出曾在別人看來(lái)一文不值。
時(shí)間過(guò)的很快,如今我萌生了退出學(xué)生會(huì )的打算,至于原因有很多,其中我對工作失去熱情和責任感是主要原因,作為副部長(cháng),我需要積極做事起到表率作用,但如今 的我已經(jīng)無(wú)法做大這些,如果還呆在這個(gè)位置上,那么可能會(huì )影響大一成員的工作熱情,而且如今的我更想花更多的時(shí)間在學(xué)習上,大二的課程比大一的課程不僅多 而且更難,所以需要我花更多的時(shí)間去學(xué)習,大學(xué)四年我需要把更多的經(jīng)歷放在學(xué)習上才能學(xué)到更多的只是,而大一和大二上學(xué)年在學(xué)生會(huì )的工作是我深刻的體會(huì )到 魚(yú)和熊掌不能兼得,所以我選擇在這個(gè)時(shí)候退出學(xué)生會(huì ),也希望老師的理解,我們外聯(lián)還有許多工作能力強的干事,他們還在為我們共同的責任和光榮而努力奮斗!
申請人:__________
________年___月___日
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