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單位部門(mén)員工年終獎申請書(shū)格式

時(shí)間:2024-07-24 00:09:56 申請書(shū) 我要投稿
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單位部門(mén)員工年終獎申請書(shū)格式

  在法律不斷完善的社會(huì )中,申請書(shū)應用范圍廣泛,不同的使用場(chǎng)景有不同的申請書(shū)。那么大家知道正規的申請書(shū)怎么寫(xiě)嗎?以下是小編為大家整理的單位部門(mén)員工年終獎申請書(shū)格式,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

單位部門(mén)員工年終獎申請書(shū)格式

尊敬的公司領(lǐng)導:

  經(jīng)x省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商,一致認為傳輸線(xiàn)路績(jì)效獎金應該按照年初制定的績(jì)效獎金方案發(fā)放,理由如下:

  一、績(jì)效管理體現著(zhù)“以人為本”的思想,績(jì)效管理的各個(gè)環(huán)節中都需要管理者和員工的共同參與,因此無(wú)論是從開(kāi)始的宣貫還是最終的執行,要想一項新的制度發(fā)揮作用都是需要時(shí)間的?紤]到我公司目前制定的績(jì)效管理方案實(shí)施時(shí)間相對較短,此項制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變,這有悖于績(jì)效管理的一致性原則。

  二、我公司制定績(jì)效考核的目的是通過(guò)實(shí)行績(jì)效考核、充分調動(dòng)員工的積極性,指導員工行為,加強員工自我管理,提高工作效率,創(chuàng )造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實(shí)現提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績(jì)效獎金方案對各項指標都有明確的要求,各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴格按照公司年初頒布的績(jì)效方案要求逐一完成各項指標,如突然更改績(jì)效發(fā)放方案,將對各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響,同時(shí)公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會(huì )受到影響。

  三、通信線(xiàn)路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣,遍布大街小巷,地里、人文、環(huán)境十分復雜,無(wú)論是施工還是管理,都要比室分工程難度更大,單位個(gè)人付出的勞動(dòng)力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式,但是考慮到各地市分包方的實(shí)力差次不齊,施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗都存在一定的差距,特別是某些分包方施工力量較為薄弱,為了能實(shí)現今年制定的目標和任務(wù),需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費更多的精力去輔助分包方開(kāi)展工作,以彌補施工方力量的不足;谀壳按嬖诘膶(shí)際問(wèn)題,如急于降低線(xiàn)路績(jì)效獎金或將造成不同程度的人員流失,對服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運行體制造成新的影響,從而對公司的整體運營(yíng)也會(huì )帶來(lái)負面影響。

  四、傳輸線(xiàn)路部分績(jì)效獎金的發(fā)放對象不僅是線(xiàn)路崗位的公司員工,而是針對整個(gè)x服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工,這樣做可以彌補今年室分績(jì)效獎金的不足,讓整體員工績(jì)效獎金更趨于合理。

  五、按照x省預算考核,線(xiàn)路和室分績(jì)效獎金平均分攤后約為80萬(wàn)/人;考慮到實(shí)際情況,x省內人均完成額度應不會(huì )超過(guò)50萬(wàn),按照現在實(shí)行的績(jì)效獎金提取比例,人均獎金約1。6萬(wàn)元,員工總體收入并不高。

  基于以上幾點(diǎn)原因,x省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線(xiàn)路工程的績(jì)效獎金提取比例和室分按照同一個(gè)標準發(fā)放,請領(lǐng)導批示。

此致

敬禮!

  申請人:

  xx年xx月xx日

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