銷(xiāo)售部經(jīng)理職位申請書(shū)范文
現今社會(huì )公眾的追求意識不斷提升，申請書(shū)使用的情況越來(lái)越多，請注意不同種類(lèi)的申請書(shū)有著(zhù)不同的格式。相信大家又在為寫(xiě)申請書(shū)犯愁了吧！下面是小編收集整理的銷(xiāo)售部經(jīng)理職位申請書(shū)范文，歡迎大家分享。
在裝飾建材一站式的公司里，銷(xiāo)售部門(mén)是建材公司收入的一個(gè)重要部門(mén)。所以說(shuō)銷(xiāo)售部的業(yè)績(jì)也是關(guān)系著(zhù)整個(gè)裝飾建材公司的效益和發(fā)展的。
我認為做為一名銷(xiāo)售部的經(jīng)理，不僅是一名合格的銷(xiāo)售員，也是帶領(lǐng)團隊的佼佼者，還是制定銷(xiāo)售計劃與實(shí)施公司制度的執行者。作為一名銷(xiāo)售經(jīng)理不僅要對公司忠誠，還要為公司的利益而奉獻自己！
如果我是一名銷(xiāo)售經(jīng)理我會(huì )圍繞一下幾點(diǎn)去開(kāi)展銷(xiāo)售部工作：
一、制定計劃并完成目標
作為一名銷(xiāo)售經(jīng)理首先的任務(wù)就是制定銷(xiāo)售計劃，并帶領(lǐng)團隊去完成制定的目標任務(wù)。如果一個(gè)部門(mén)沒(méi)有計劃行事，絕對不會(huì )做出好的業(yè)績(jì)。主要的計劃制定如下：
1、周?chē)氖袌?chǎng)分析
2、預測銷(xiāo)售目標的完成量
3、銷(xiāo)售任務(wù)的分配
4、執行導購員工作的分配與目標任務(wù)
5、導購員在執行任務(wù)過(guò)程的控制
二、會(huì )議（包括每日的早晚會(huì )、周例會(huì )、月初與月結會(huì )議）
“會(huì )議效率”的深層因素是“團隊凝聚力”，會(huì )議是團隊溝通的橋梁，更是實(shí)施執行的根本。通過(guò)會(huì )議，可以調整員工心態(tài)、監督員工日常工作、數據的分析、目標的執行、日常工作的細分等情況。我認為主持會(huì )議者要明確會(huì )議的必要性和目的。
例如某位銷(xiāo)售導購，當天沒(méi)有預約、沒(méi)有收單、也沒(méi)有成單業(yè)績(jì)，那么我必須問(wèn)清楚上班時(shí)間她（他）的每個(gè)時(shí)間段是在干什么？為什么是這樣？因此每日會(huì )議必須對導購當天的工作進(jìn)行考核，該罰則罰、該獎即獎。
三、表格化
表格化的作用就是統計數據，做為銷(xiāo)售部經(jīng)理無(wú)論是監督日常工作的'檢查，還是制定銷(xiāo)售計劃及其他市場(chǎng)策劃都得參照各種數據�？陀^(guān)上：銷(xiāo)售部經(jīng)理必須依據表格里的數據，分析銷(xiāo)售部的營(yíng)運情況、銷(xiāo)售現狀，然后發(fā)現問(wèn)題的存在，從而制定解決問(wèn)題的方案；主觀(guān)上：銷(xiāo)售部經(jīng)理通過(guò)數據的分化，可以判斷導購的工作能力以及優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，從而為導購制訂有說(shuō)服力的個(gè)人銷(xiāo)售計劃、目標，甚至設計單獨的銷(xiāo)售培訓。
無(wú)規矩不成方圓，“鐵的紀律”才是有效率的開(kāi)始。如果要順應公司的發(fā)展道路，制度與表格的完善是最根本要求。例如銷(xiāo)售部就必須有各色各樣的獎罰制度，以激勵顧問(wèn)的工作積極性，那樣才是根本目的。
四、對于新員工的培訓計劃
新員工培訓要從基本的五項原則開(kāi)始，對于如何接近客戶(hù)、如何尋找客戶(hù)需求、如何給客戶(hù)建立期望值、如何解決客戶(hù)裝修過(guò)程中存在的問(wèn)題等問(wèn)題培訓。
五、員工之間的溝通與調解
導購員的心態(tài)，每個(gè)都經(jīng)理必須隨時(shí)的去關(guān)注，而且給其正確的引導，激勵其前進(jìn)；這樣導購的工作質(zhì)量才會(huì )有保障，銷(xiāo)售計劃才能輕松完成。
因此我認為溝通是組建優(yōu)秀團隊至關(guān)重要的，如果要做一個(gè)好經(jīng)理，出發(fā)點(diǎn)應該從溝通做起。因為每個(gè)銷(xiāo)售員進(jìn)入這個(gè)行業(yè)第一個(gè)接受的人就是你。
總之，決定成敗的關(guān)鍵在于細節，合格的銷(xiāo)售經(jīng)理，應以完成上級下達的任務(wù)為目的，認真做好每個(gè)環(huán)節的具體工作。
以下是我個(gè)人對公司的幾點(diǎn)建議：
1、加強員工之間的溝通與調整心態(tài)。
2、合理的安排工作時(shí)間以及工作計劃。
3、無(wú)論是新老員工都要定期培訓、學(xué)習新的專(zhuān)業(yè)知識。
希望公司領(lǐng)導能給我一次自我提升的機會(huì )。我會(huì )盡最大的能力來(lái)回報公司對我的栽培。為恒悅家和裝飾建材公司以后的發(fā)展做貢獻！
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