PMC轉正申請書(shū)
我們眼下的社會(huì )，很多事項都需要使用申請書(shū)，寫(xiě)作層面上，申請書(shū)下級向上級的行文方式。那么寫(xiě)申請書(shū)真的很難嗎？以下是小編精心整理的PMC轉正申請書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
尊敬的領(lǐng)導：
你好！
本人于計劃部工作近一年，五月提出晉升計劃班長(cháng)一職，一各月過(guò)去了，現提出轉正申請。以下對本月工作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結。
1、每天的生產(chǎn)協(xié)調會(huì )議，和物控核對所有物料倒料情況，及部件的前制程完成情況，統計分析配套訂單，根據訂單交期，對產(chǎn)線(xiàn)排出次日或次三日可生產(chǎn)訂單。
2、產(chǎn)線(xiàn)巡視，檢驗實(shí)際上線(xiàn)訂單是否按計劃實(shí)施，不是，，立即了解原因，不按計劃做則提出警示。是按計劃進(jìn)行則了解完成進(jìn)度，評估完成時(shí)間點(diǎn)是否會(huì )影響出貨。
3、和各科室成品計劃員、主管核對所有生產(chǎn)備料情況，上線(xiàn)情況，完成進(jìn)度，爆出未按計劃生產(chǎn)訂單所欠物料，并協(xié)調處理，跟進(jìn)完成時(shí)間，所有一個(gè)月訂單進(jìn)度必須要掌握心里有數，有問(wèn)題的想辦法解決，去跟進(jìn)，去安排，去協(xié)調，解決不了的問(wèn)題，報告上級領(lǐng)導，再郵件發(fā)出知會(huì )相關(guān)人員
4、一天接的電話(huà)也是不盡其數，兩個(gè)手機，一個(gè)座機，郵件，全方位信息暢通。每天的工作從上班到下班，一直做不完，有時(shí)候是真的早上倒的水中午下班才記得喝，還是滿(mǎn)的，過(guò)得很忙，但是很充實(shí)，很有挑戰性。琢磨著(zhù)從各科室如何得到最準的信息，一是各種報表，郵件：二是計劃員電話(huà)或會(huì )議了解；三是生產(chǎn)現場(chǎng)巡視觀(guān)看。評估真實(shí)交期，是否與接單給的交期是否可以一致甚至提前。向生產(chǎn)告知出貨計劃，出貨時(shí)間，并回復他們所報出的生產(chǎn)異常（或欠料或沒(méi)單做）。
5、查閱成品庫存報表、及時(shí)發(fā)現庫存偏少或偏多產(chǎn)品。及時(shí)做好缺貨訂單的生產(chǎn)計劃，庫存過(guò)高的`產(chǎn)品催促業(yè)務(wù)出貨。實(shí)施動(dòng)態(tài)了解國內、電商和京東各個(gè)”幫派”的訂單情況，盡可能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)提出的一切要求。一切為了銷(xiāo)售！各種插單，各種提前交貨，盡一切的滿(mǎn)足他們那么挑的嘴。有時(shí)候插單，產(chǎn)線(xiàn)真的不好安排啊。
總之，覺(jué)得每天的工作都是一個(gè)新的挑戰，因為你永遠不知道產(chǎn)線(xiàn)明天將要報什么欠料，什么異常。然而正是這種不平靜，越能激發(fā)人的工作熱情。有事情要報告，有困難要克服。當貨柜都正常走出工廠(chǎng)的時(shí)候，心理踏實(shí)很多，回來(lái)繼續接著(zhù)跟進(jìn)另一個(gè)貨柜�？傆X(jué)得，做生產(chǎn)計劃是需要有很好的工作激情，要能很好的和同事，和其他科室同事，主管，和業(yè)務(wù)都要能很好的溝通。自己就像一個(gè)情報員，每天做著(zhù)計劃，做著(zhù)統計，做著(zhù)分析，搖著(zhù)一面大旗。貨柜出了，心理就踏實(shí)，就有成就感。
我愿意隨著(zhù)公司一起發(fā)展，和同事共處愉快，走向輝煌的明天，特此申請計劃班長(cháng)轉正申請，踏上高一層的平臺，將兼負著(zhù)更多的責任和使命，我能做好，我會(huì )做好，我也必須做好。謝謝領(lǐng)導的指導與肯定。
此致
敬禮！
申請人：
20xx年xx月xx日
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