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財務(wù)年度工作總結

時(shí)間:2024-06-18 05:05:33 年度總結 我要投稿

財務(wù)年度工作總結(精選15篇)

  總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢?下面是小編整理的財務(wù)年度工作總結,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

財務(wù)年度工作總結(精選15篇)

財務(wù)年度工作總結1

  XX年上半年的工作已經(jīng)結束,在上半年的工作中,我一直是在平淡中度過(guò)來(lái)的,工作不分大小,每一分工作都是需要平淡中度過(guò),誰(shuí)也不能接受整天在吵鬧的環(huán)境中工作,這是很令人感到疲憊的事情。在上半年的工作中,我一直在不斷的努力工作?偹氵好,我半年來(lái)都是在不斷的前進(jìn)中度過(guò),我相信自己能夠做的更好,這是我一直以來(lái)不斷努力的結果,我相信我能夠在下半年中工作的更好!

  光陰如梭,半年的工作轉瞬又將成為歷史,今天站在這個(gè)發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。然而,近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導,我負有不可推卸的責任。

  “查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”,時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè),“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天,作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自已的人身價(jià)值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為財務(wù)管理部門(mén),為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦,學(xué)習潤機的六種精神:艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導,對于“如何提高自我,服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課,我將不斷地加強學(xué)習,完善自我,把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊,下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報:

  一、搞好財務(wù)分析,為領(lǐng)導提供有效的參考依據

  我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習、向車(chē)間的老師傅學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習,為企業(yè)的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售,做好保本點(diǎn)與規模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等,量化分析具體的財務(wù)數據,并結合企業(yè)總體戰略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。

  二、加強應收款催收管理力度,控制好庫存材料與產(chǎn)品,提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用

  公司發(fā)展至今,生產(chǎn)資金的籌集,一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題,大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大,籌集資金是財務(wù)的一個(gè)主要職能,良好的銀企關(guān)系,是企業(yè)中小企業(yè)融資的一根紐帶。

  目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制,壓縮庫存,合理生產(chǎn),控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn),在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

  三、繼續做好各部門(mén)工資獎金的核算工作

  今年公司對各部門(mén)都簽訂了責任合同,我財務(wù)部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資,并組織資金確保工資的發(fā)放。

  四、完善公司內部管理制度;部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責,加強責任考核

  內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財務(wù)部將結合的集團管理的要求,與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

  部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實(shí)強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明。

  五、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,合理調整組合人力資源,繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度

  今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩定,財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高。

  今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理,確定目標,達成目標,加強考核監督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。

  六、加強團隊建設,充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用

  作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導,既是一名財務(wù)工作人員,也是財務(wù)管理制度的組織者,要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度,對條線(xiàn)人員要積極引導,做到上行下效,幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題,充分發(fā)揮團隊的合作精神,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn),在條線(xiàn)中展開(kāi)競賽活動(dòng),發(fā)揮團隊的力量,擰成一股繩,勁往一處使;在堅持原則的同時(shí),我們堅持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”,三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導滿(mǎn)意”,二個(gè)放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心,讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”。

  七、加大各項費用控制力度,充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能

  今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年,我們將繼續加強各項費用的控制,行使財務(wù)監督職能,審核控制好各項開(kāi)支,在財務(wù)核算工作中盡心盡職,認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

  “務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”,對照公司的精益管理高標準嚴要求,唯有先調整自己的理念,徹底轉變觀(guān)念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找問(wèn)題如下:

  其一、年初至今,財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。

  其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。

  其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖,未給自己加壓,沒(méi)有真正進(jìn)入角色。

  其四、忽略了團隊管理,與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通。

  其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識,比如目標管理思路上不清晰,績(jì)效管理上力度不夠,出現問(wèn)題后處理力度不夠。

  以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源,財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén),“當好家、理好財,更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結,管理工作才能得到提高!

  以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作,還有與集團搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作,“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”,這不是句空話(huà),號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),利用團隊精神集思廣益,財務(wù)條線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新,如何在實(shí)施成本控制上做文章!

  總之,今后的工作中,還是年初責任領(lǐng)導會(huì )議上的那句話(huà):我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(cháng)。

財務(wù)年度工作總結2

  轉眼又到一年盤(pán)點(diǎn)時(shí),在這一年的時(shí)候里,我能夠精確踐諾管帳職責和利用權限,當真進(jìn)修國度財經(jīng)政策、法律,熟悉財經(jīng)軌制;自動(dòng)鉆研管帳交易,酷好本職工作,毋忝厥職,耿介奉公,嚴守職業(yè)操行,堅定原則,當真履行有關(guān)的管帳標準遵紀守法;以勤勤奮懇、謹小慎微的立場(chǎng)對待本職工作,在財務(wù)崗亭上闡揚了應有的效用。能夠及時(shí)完本錢(qián)職工作;也及時(shí)結束了各項上級及帶領(lǐng)安排的臨時(shí)性工作;自動(dòng)互助各基層單位及出納的工作;自動(dòng)參加上級及本單位構造的各項政治活動(dòng),進(jìn)步了本身的政治思維本質(zhì)。

  工作中嚴厲考核一切開(kāi)支憑據,及時(shí)結算記賬,做到各項開(kāi)支都符合法則,一切賬目都明白精確。對經(jīng)費的利用環(huán)境和存在題目,凡是向有關(guān)帶領(lǐng)請教報告請教。及時(shí)式樣財務(wù)狀況表,并及時(shí)報告各單位主管帶領(lǐng),讓各單位及時(shí)明白本單位的財務(wù)狀況,為單位帶領(lǐng)辦理和決議計劃供給根據。凡是與各單位資產(chǎn)辦理員關(guān)聯(lián),查對各單位的鞏固資產(chǎn),做到賬賬符合、賬實(shí)符合。

  新年伊始,前任管帳褚大姐退休,我從頭回到了管帳崗亭,固然是一名老管帳,但因為之前做的都是企業(yè)管帳,奇跡管帳對我來(lái)講是一個(gè)新的范疇,甚么都得從零入手下手,這一年的工作中,凡是會(huì )碰到如許或那樣的題目,我地點(diǎn)的三個(gè)單位的帶領(lǐng)都賜與了我贊成和明白,鄒主任和張管帳賜與了我很多忘我救助和熱忱教導,為此我特別慶幸工作在一個(gè)聯(lián)合互助的集體里,在此,我對賜與我救助和贊成的各位帶領(lǐng)和同事深表謝意。

  20xx年,留給我最深的記憶用一個(gè)字概括綜合便是“累”,勞心也勞力,我是新手,出納杜佳妮也跟我一樣從零入手下手,我倆這一年都很累,邊干邊學(xué),邊學(xué)邊干。做企業(yè)管帳時(shí),覺(jué)得奇跡管帳太大略了,就那么幾個(gè)科目,不象企業(yè)管帳科目一大堆,等我本身深切進(jìn)來(lái)時(shí)卻覺(jué)奇跡管帳太過(guò)嚕蘇,比企業(yè)管帳繁復很多,特別是我們這類(lèi)小單位“麻雀雖小,五臟俱全”,管帳不但要做好管帳工作,還要做統計工作、勞資工作,相對來(lái)講企業(yè)分工比較細,管帳只要做好你本崗亭的工作就好,工作量在凡是的平常工作中一點(diǎn)一點(diǎn)地結束。奇跡單位管帳則臨時(shí)性工作太多,差別的部分會(huì )要求你填報差別的報表,并且時(shí)效性比較強,這些報表不是大略的填幾個(gè)數就成,你必須做大量的數理統計工作。這些工作他人是看不到的,只有詳細做工作的人才知此中甘苦。一個(gè)單位還好說(shuō),幾個(gè)單位就讓人感觸有點(diǎn)驚慌失措了。

  xx月份一接辦管帳工作,就面對著(zhù)企業(yè)所得稅匯算清繳工作,對付過(guò)去從不關(guān)心單位出入環(huán)境的我來(lái)講,一入手下手真的毫無(wú)頭緒,找資料,看帳本,明白企業(yè)所得稅相干政策,熟悉企業(yè)所得稅匯算清繳系統,終究順利地結束了所得稅匯算清繳。在此進(jìn)程中,因為企業(yè)所得稅政策的變化,冰川管的上級補助收益xx萬(wàn)元也應當繳納所得稅xx萬(wàn),這對付創(chuàng )收本就艱巨的冰川館來(lái)講無(wú)疑是落井下石,怎樣辦?我苦思冪想也找不到方法,只好告急于xx主任和張管帳,經(jīng)過(guò)議定探討,集體的伶俐奇妙地辦理了這一堅苦。接著(zhù)便是社保局的單位信息查對和社包管的換證工作,再便是社會(huì )保險的各項保險的基數核定工作,xx月份的住房公積金的基數核定工作,xx月份入手下手20xx年的部分預算工作,xx月份又入手下手公費醫療改革醫療保險基數的核定,特別醫療保險基數的核定,因為統計口徑的變化,我們起碼做了xx次反復工作,xx月份的20xx年度的預算調整工作,另有方才結束的`奇跡單位工錢(qián)查看工作,這些工作說(shuō)起來(lái)一句話(huà)就表達了,都是一張或一套表,可要填報這些表,卻要做大量的數據統計、匯總、分析的根本工作,量大而嚕蘇,為了按時(shí)結束這些工作,同時(shí)為了不感化平常工作,只有加班加點(diǎn)做。

  總的說(shuō)來(lái),這一年是富裕的一年,忙碌的一年,對管帳工作有了比較深入而詳細的認識,我想有了本年一年的根本,來(lái)歲我的工作應當駕輕就熟很多。同時(shí),經(jīng)過(guò)議定這一年的工作,我深深地認識到進(jìn)修的緊張性,作為一個(gè)財務(wù)人員,要有一顆進(jìn)步心,要連續地用新知識、新充裕本身的腦筋。

財務(wù)年度工作總結3

  20xx年,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門(mén)同事的大力支持配合下,財務(wù)部以強烈的責任心和敬業(yè)精神,出色完成了財務(wù)部各項日常工作,較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作,及時(shí)準確地為公司領(lǐng)導、有關(guān)政府部門(mén)提供財務(wù)數據,xx年財務(wù)年度工作總結范文。當然,在完成工作的同時(shí)也還存在一些不足。

  下面向公司領(lǐng)導匯報一下財務(wù)部xx年度的工作:

  一、公司本部的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作

  (一)作為后勤工作部門(mén),合理控制成本費用,以“認真、嚴謹、細致”的精神,有效地發(fā)揮企業(yè)內部監督管理職能是我們工作的重中之重。xx年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高,隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,新增項目前期投入較大,成本費用也隨之增加,每月的日常辦公消耗用品和辦公設備是一筆不小的開(kāi)支,財務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門(mén),在采購工作中嚴格把關(guān),成本控制方面取得了一定成效。

  (二)xx年度,財務(wù)部的日常會(huì )計核算工作具體如下 :

  1、在借款、費用報銷(xiāo)、報銷(xiāo)審核、收付款等環(huán)節中,我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度,把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。

  2、在憑證審核環(huán)節中,我們認真審核每一張憑證,堅決杜絕不符合要求的票據,不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。

  3、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作,除了計算發(fā)放工資外,我們還要為新入職員工說(shuō)明工資構成及公司相關(guān)規定,這就要求財務(wù)人員必須耐心細致,盡量做到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過(guò)努力,公司每月基本上能準時(shí)發(fā)放工資。

  4、按時(shí)完成公司的納稅申報、發(fā)票購買(mǎi)和管理、臺帳登記工作。

  5、完成各政府相關(guān)部門(mén)下達的工作:公司的工商年檢、會(huì )計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統計局的季度申報等。

  6、催收款項是財務(wù)部門(mén)最為重要的工作。由于受其他原因影響,工程款的催收難度也有所增加,雖然我們盡了很大努力,也取得一定的成效,但卻不是很理想。

  總之,隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的'不斷擴大,XX年度財務(wù)部工作量越來(lái)越大,財務(wù)人員的人數并沒(méi)有相應增加。但我們能夠分清輕重緩急,有序地開(kāi)展各項工作。一年來(lái),我們完成了財務(wù)部的日常核算工作,并及時(shí)提供了各項準確有效的財務(wù)數據,基本上滿(mǎn)足了公司各部門(mén)及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。

  二、分公司及合作方的財務(wù)核算工作

  (一)跟進(jìn)收取各分公司的款項,在經(jīng)營(yíng)部的幫助下,基本上能夠按照協(xié)議準時(shí)收取各分公司的款項。

  本年度,由于a分部的業(yè)務(wù)量增大,b分公司、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉到總公司開(kāi)具發(fā)票、收退合作款,大大增加了我們的工作量。比如,a分部的年產(chǎn)值比20xx年增長(cháng)了50%;對b、c和d三個(gè)分公司XX年的開(kāi)具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標保證金的支付收取等工作,財務(wù)部做了全力配合。

  (二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加,這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣,對合作方的開(kāi)具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回,投標保證金的支付收取等工作,財務(wù)部也全力予以配合完成,工作態(tài)度和工作成績(jì)得到了合作方的充分肯定。

  三、不足和有待改善的地方

  一年中,財務(wù)部尚有應做而未做、應做好而未做好的工作,比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面,在各項管理費用的控制上,在規范財務(wù)核算程序、統一財務(wù)管理表格方面,在更及時(shí)準確地向公司領(lǐng)導提供財務(wù)數據、實(shí)施財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現公司的一些基礎管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;這些應是20xx年財務(wù)管理要著(zhù)重思考和解決的問(wèn)題。

  作為財務(wù)人員,我們在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結和反省,不斷地鞭策自己,加強學(xué)習,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(cháng)。

財務(wù)年度工作總結4

  企業(yè)年度財務(wù)工作總結報告

  xx年財務(wù)中心將在繼續嚴格執行原各項財務(wù)制度的基礎上,針對不同的經(jīng)營(yíng)機制制定和完善相應的財務(wù)制度,規范財務(wù)行為,加強財務(wù)核算和財務(wù)監督,在完成集團公司日常各項財務(wù)核算工作時(shí),進(jìn)一步加強財務(wù)管理,嚴格審核報銷(xiāo)憑證,堅決執行審批程序,有效控制各項費用開(kāi)支,為領(lǐng)導及時(shí)提供有關(guān)財務(wù)信息。具體工作有以下幾個(gè)方面:

  (一)首先在年初完成上年決算和審計工作,做好年度帳務(wù)結轉工作。根據集團公司總體經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)做好當年財務(wù)預算,合理安排,實(shí)行科學(xué)預算,有效控制各項費用的不合理開(kāi)支。為一年的工作打好基礎。

  (二)由于門(mén)票收入由景區調入集團,要同稅務(wù)機關(guān)積極協(xié)調,做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調整工作。由于xx年度已結束,在年末對全年已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行調整難度非常大,有大量的業(yè)務(wù)需要從年初開(kāi)始調整,我們決定先自行查賬調整,待中介進(jìn)入后,邀請國稅、地稅相關(guān)人員共同參與,一次完成此工作,以求調整后的帳目能滿(mǎn)足審計、稅務(wù)各方面的要求,經(jīng)得起以后各相關(guān)部門(mén)的檢查。

  (三)在4-5月主要任務(wù)是作好xx年度的企業(yè)所得稅匯算清繳工作,深入研究稅收政策,加強稅收法規的研究和學(xué)習,加強與稅務(wù)部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調,避免因政策法規理解不透給公司造成損失。

  (四)在五月末完成新門(mén)票的印制工作,保證門(mén)票調價(jià)后的正常銷(xiāo)售。此事已同安圖郵政局一起與省地稅相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了協(xié)調,省地稅已承諾能夠保證門(mén)票的印制和使用。

  (五)在日常工作中要加強對各級庫存票據、現金的核查清點(diǎn),增加清查的次數和力度,以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、堵塞漏洞、避免損失。在門(mén)票、發(fā)票的交接領(lǐng)用及銷(xiāo)售環(huán)節,從嚴從細,完備交接領(lǐng)用手續,認真填制交接記錄和門(mén)禁系統信息,杜絕漏洞,明晰各崗位責任。每天的銷(xiāo)售票款等各項收入,要確保及時(shí)足額存入指定帳戶(hù),以保證資金安全。

  (六)在年底之前要提前做好財務(wù)決算的準備工作,及時(shí)清理應收款項,盤(pán)點(diǎn)各項資產(chǎn)。提前同各部門(mén)協(xié)調,能在當年處理的費用一定要當年處理,在以免年終決算后影響當年的績(jì)效考核和來(lái)年考核指標的確定。

  (七)在年終決算后,協(xié)助集團領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)做好各子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標考核工作。

  (八)加強資金管理,統一調配,根據集團總部及各公司的工作計劃安排和財務(wù)預算,科學(xué)合理地調控使用好各項資金,充分發(fā)揮資金利用效率,保證集團各項工作的順利進(jìn)行。

  (九)在會(huì )計人員管理方面,結合集團公司財務(wù)工作的`實(shí)際,以更好的做好財務(wù)工作為目標,進(jìn)一步明確各會(huì )計人員的崗位職責,真正發(fā)揮核算、監督、管理的職能。加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓,注重工作效率,提高會(huì )計人員的整體核算水平,引導財務(wù)人員加強稅收政策法規的研究和學(xué)習,加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調,通過(guò)合理利用相關(guān)優(yōu)惠政策為集團增加效益。

  (十)在原有財務(wù)制度的基礎上,根據集團公司財務(wù)核算的新要求,進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度,嚴格財務(wù)人員核算管理,制定完善的內部財務(wù)規章制度,使財務(wù)工作有一個(gè)更加規范、完善的制度環(huán)境。

  加強對票務(wù)、現金的監管力度,堵住漏洞,保證資金安全,定期對各子公司各項財務(wù)工作進(jìn)行自檢,盡量減少財務(wù)工作的錯誤和漏洞,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

  總之,財務(wù)中心將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規和國家統一會(huì )計制度,遵守職業(yè)道德,樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì),嚴謹工作作風(fēng),嚴守工作紀律,堅持原則,秉公辦事,當好家理好財,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時(shí)地為領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息,為領(lǐng)導決策提供可靠依據,為集團公司發(fā)展做出應有的貢獻。

財務(wù)年度工作總結5

  “財務(wù)工作繁瑣而枯燥,這需要以很好的心態(tài)來(lái)面對,要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績(jì),要在枯燥的工作中找到樂(lè )趣!边@是財務(wù)部主任跟我說(shuō)過(guò)的一句話(huà)。

  在這繁瑣而又枯燥的工作中不知不覺(jué)又快到年底了,財務(wù)工作又要開(kāi)始忙起來(lái)了;叵牍ぷ鞯倪@兩年的年底跟年初,我們部門(mén)的人員在主任的帶領(lǐng)下。放棄周末和節假日的休息時(shí)間,加班加點(diǎn),認真細致地做好年終決算及年初預算工作。

  年終決算是一項比較繁重的工作任務(wù),主要是進(jìn)行舊賬清理,年終轉賬,并且需要編制各種會(huì )計報表。同時(shí)又要針對報表撰寫(xiě)出詳盡的財務(wù)分析報告,對一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究,做出正確的評價(jià),并通過(guò)分析,總結出管理中的經(jīng)驗。這些報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的`書(shū)面文件,是單位領(lǐng)導了解情況,掌握政策,執行工作的重要資料,而且報表還可以揭示出一些存在的問(wèn)題,以便改進(jìn)財務(wù)管理工作,提高管理水平,也為領(lǐng)導的決策提供了依據。同時(shí)也是編制下年度我廠(chǎng)財務(wù)預算工作的基礎。而年初的財務(wù)預算也是不能與實(shí)際嚴重脫節,要根據我廠(chǎng)的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略,客觀(guān)的編制各項財務(wù)預算指標,也就是說(shuō)要有可操作性,達到宏觀(guān)控制的目的,達到企業(yè)管理者預期的管理目標?偟恼f(shuō)來(lái)財務(wù)預算包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳納總目標、經(jīng)營(yíng)成果總目標等等。

  我們部門(mén)一直人手較少,所以我很有幸的當時(shí)一來(lái)就接手了電廠(chǎng)這邊的整套的業(yè)務(wù)流程,從憑證審核、到固定資產(chǎn)折舊、再到?jīng)Q算報表跟預算報表的填制等等,這樣的機會(huì )不多,所以我倍感珍惜,但工作中經(jīng)驗不足也給余主任帶來(lái)了不少麻煩,也是在這樣的環(huán)境下我成長(cháng)了不少,本著(zhù)"認真,仔細,嚴謹"的工作作風(fēng),也做到了能夠輕重緩急的妥善處理各項工作。

  總之,作為財務(wù)人員,應在規范經(jīng)濟行為,提高企業(yè)競爭力等方面盡更大的義務(wù)與責任。所以我將不斷地總結和反省,不斷地鞭策自己,加強學(xué)習,以適應時(shí)代和我廠(chǎng)的發(fā)展,與各位同事共同進(jìn)步,與我廠(chǎng)共同成長(cháng)!

財務(wù)年度工作總結6

  XX年上半年,我財務(wù)部在行領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下,在全行員工的大力支持和配合下,同心協(xié)力,艱苦奮斗,緊緊圍繞年初既定的目標,以更扎實(shí)的工作作風(fēng),嚴謹的工作態(tài)度,圓滿(mǎn)的完成了行領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),F將這半年的工作總結材料匯報如下:

  一、工作落實(shí)情況

 。ㄒ唬┙M織部門(mén)員工進(jìn)行定期學(xué)習,以此提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識。

  每周星期一,我部門(mén)按質(zhì)按量的遵照行領(lǐng)導的安排部署進(jìn)行相關(guān)知識的學(xué)習,其中包括人事教育、安全法、會(huì )計基礎知識,法律法規知識、稅法知識以及思想道德素質(zhì)的學(xué)習等。通過(guò)學(xué)習,使我部門(mén)員工更為深刻的認識到自己工作崗位的重要性:文件上傳下達的及時(shí)性,人事教育培訓的科學(xué)性、車(chē)輛資金重要空白憑證的安全性。

  人們常說(shuō),思想決定行動(dòng),行動(dòng)決定執行力。我部門(mén)正是注重了這一點(diǎn),使行之有效的執行力得到了充分發(fā)揮,從根本上轉變了他們的工作態(tài)度,調動(dòng)了他們的工作積極性,出色的完成了各自的工作,保證了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。

 。ǘ╉樌瓿闪巳U五金的繳納工作。

  上半年,我部門(mén)在人員短缺的情況下,雖工作千頭萬(wàn)緒,但是為了確保我行員工的切身利益,利用一切可利用的機會(huì )和時(shí)間及時(shí)的將我行34位員工的`住房公積金和醫療保險從XX局那邊進(jìn)行了賬戶(hù)過(guò)渡和繳費工作,確保了我行員工生病住院醫療報銷(xiāo)和購房所需的住房公積金,維護了我行員工的切身利益。

 。ㄈ┓e極配合業(yè)務(wù)部門(mén),視支行為家,努力完成行內下達的各項指標任務(wù)。

  支行的生存與發(fā)展,不是哪一個(gè)部門(mén)的事,而是每一個(gè)員工的事情。因此,我部門(mén)積極響應行內的號召,動(dòng)用一切可動(dòng)用的關(guān)系來(lái)推動(dòng)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展,并取得了一定成效:XX通業(yè)務(wù)戶(hù)均余額、儲蓄存款業(yè)務(wù)量與定活比、對公業(yè)務(wù)等都在一定程度上起到了推動(dòng)作用。

  特別是失地保險資金的收取上,我部門(mén)更是積極響應,將收回的失地保險資金及時(shí)的清理捆把上存上劃。減少了我行資金在途,提高了我行資金利用率以及收益率。

 。ㄋ模┌踩a(chǎn)工作得到加強。

  安全工作重于泰山。我部門(mén)的重中之重的工作就是確保車(chē)輛的安全以及資金票款的安全。車(chē)輛安全方面,嚴格要求駕駛人員定期檢修車(chē)輛,定時(shí)進(jìn)行車(chē)輛保養。嚴格要求駕駛人員不允許酒后駕車(chē)不允許疲勞駕車(chē)。嚴格按照行規和作息時(shí)間進(jìn)行派車(chē)用車(chē),確保了我行的車(chē)輛安全和人身安全。資金票款方面,我部門(mén)資金調度人員嚴格按照備付金定額和資金調撥審批權限進(jìn)行資金調撥。

  按時(shí)收繳網(wǎng)點(diǎn)超限資金,及時(shí)使資金回籠。每天嚴格兩次網(wǎng)點(diǎn)資金監控,注意資金異常動(dòng)向,及時(shí)反饋及時(shí)報告,使得不安全因素扼殺在萌芽中?傊,我部門(mén)員工通過(guò)教育學(xué)習實(shí)踐,對安全知識以及安全意識都有顯著(zhù)提高,從而保證了我行各項工作的安全開(kāi)展,得到了上級以及各級部門(mén)的認可。

 。ㄎ澹┏浞致(tīng)從行領(lǐng)導的安排調度,使得支行后勤保障工作順利開(kāi)展。

  我部門(mén)在行領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下,在財務(wù)制度的指引下,嚴格按規章制度辦事。想盡一切辦法控制成本,節約開(kāi)支,并也初見(jiàn)成效。閬中是一個(gè)特殊的旅游城市,來(lái)人來(lái)客相對比較多,為了節約開(kāi)支我們努力將吃住安排在經(jīng)濟實(shí)惠的地方,讓客人住著(zhù)既舒服也讓我行費用開(kāi)支得到了節儉。

  在用車(chē)方面,嚴格按派車(chē)單和修車(chē)單進(jìn)行出車(chē)和修車(chē),盡量減少油料和過(guò)橋過(guò)路費以及修理費。在物資領(lǐng)用方面,嚴格按領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)取材料,并分部門(mén)分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行歸集,使得物資成本得到了有效的控制。在來(lái)人來(lái)客的接待方面,我們盡量做到熱情周到,細致入微,使得客人有賓至如歸的感覺(jué)。

  二、下一步工作打算

 。1)加強與XX局以及外單位的溝通合作,努力營(yíng)造良好的氛圍,進(jìn)一步促進(jìn)我行業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。

 。2)合理做好資金頭寸以及資金調度工作,減少資金在途,加快資金的投放與回籠,提高我行的備付金率和運用戶(hù)率。

 。3)以人為本,努力狠抓部門(mén)隊伍建設以及思想道德建設。通過(guò)學(xué)習、談心、了解掌握部門(mén)員工的心之所想,解部門(mén)員工心之所急。使之更能輕裝上陣,安心踏實(shí)于自己的本質(zhì)工作。

 。4)加強與業(yè)務(wù)部門(mén)的配合,努力完成支行下達的各項指標任務(wù),視支行為家,努力為支行添磚加瓦。

 。5)加強部門(mén)員工技能知識、安全知識、法律知識的學(xué)習,以此提高本部門(mén)員工的素質(zhì)水平。

  總之,上半年的工作雖取得一定得成績(jì),但我們仍應該戒驕戒躁,揚長(cháng)避短,總結經(jīng)驗教訓,將工作完成的更好更出色。綜合管理部門(mén)的工作千頭萬(wàn)緒,但只要我們隨時(shí)保持清醒的頭腦,用心想事,用心謀事,用心干事,團結一心,努力拼搏,我想再大的困難,我們也可以迎刃而解!

財務(wù)年度工作總結7

  20xx年財務(wù)科在公司領(lǐng)導的正確指導下,一絲不茍地開(kāi)展工作,以高度的責任感做好公司的財務(wù)統計工作,下面是我們20xx年的工作情況總結:

  一、以質(zhì)量貫標為契機,不斷增強全員的預算管理意識。

  20xx年市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標單位,職工的質(zhì)量規范意識明顯增強。我們以此為契機,根據財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要,及時(shí)出臺了局(公司)《全面預算管理制度》,各科室站所分別配備了預算管理員,從而使每項工作有計劃、有落實(shí)、有監督、有考核。在費用控制方面,一是采取定額包干的方式,將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制,節約歸已、超支自負,培養了職工的節約意識。二是采取預算審批的方式,對定額以外的費用,必須先層層審批,沒(méi)有審批發(fā)生的費用,一律不予報銷(xiāo)。在現金預算方面,為提高現金預算的準確性,在實(shí)際支付時(shí)做到,沒(méi)有現金預算項目的不予支付,超預算支付標準的不予支付,從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面,規定了借款必須于出發(fā)后xx日內還款,并將其寫(xiě)入科室方針目標,確實(shí)起到了降低借款數額,減少資金占用,避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過(guò)預算管理這一有效的管理手段,職工的規范意識進(jìn)一步增強,促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。

  二、以培訓為動(dòng)力,不斷提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)水平。

  幾年來(lái),市局(公司)一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展,增強企業(yè)競爭力的突破口,財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì )計從業(yè)人員,因此我們根據實(shí)際工作的要求,年初就制定了基層會(huì )計人員培訓計劃,有步驟有目的的進(jìn)行培訓,20xx年共舉辦了三期會(huì )計人員培訓班,分別學(xué)習了《會(huì )計法》、《煙站財務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見(jiàn)》、《工作質(zhì)量與方針目標考核辦法》。通過(guò)學(xué)習,進(jìn)一步了解了公司的各項管理制度,懂得了基層煙站會(huì )計人員的工作要求,如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。

  同時(shí),我們還加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓,財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習,努力提高業(yè)務(wù)水平,在市局組織的大比武中取得了較好的成績(jì),同時(shí)在財政局組織的財務(wù)基礎工作檢查中,得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作,能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來(lái)做。積極進(jìn)取,努力學(xué)習,20xx年先后有三人次參加了全國會(huì )計中級職稱(chēng)考試,二人次參加了全國會(huì )計初級考試。煙站會(huì )計人員也有多人次報名參加了全國會(huì )計初級考試。局(公司)全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高,為干好工作提供了素質(zhì)保證。

  三、以考核為手段,促進(jìn)財務(wù)基礎管理水平的提高。

  隨著(zhù)企業(yè)管理的進(jìn)一步深入,財務(wù)的管理職能逐漸增強。20xx年,市局(公司)為加大責任制考核力度,保證責任制的貫徹落實(shí),專(zhuān)門(mén)成立了考核組織,財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核,嚴格按責任制考核兌現,保證了各項工作的順利開(kāi)展。體現了責任制的嚴肅性與公正性。 工作中,最重要的一點(diǎn)就是借市局(公司)的考核體系,采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制,將管理的要求與重點(diǎn),納入工作質(zhì)量與方針目標考核。制定了煙站會(huì )計、保管方針目標工作質(zhì)量考核標準,將科室費用預算、職工借款寫(xiě)入方針目標。通過(guò)月份考核與工資掛鉤,季度與獎金掛鉤等兌現按《財務(wù)會(huì )計制度》和《會(huì )計法》的要求,全面提高財務(wù)核算質(zhì)量,實(shí)事求是的體現財務(wù)經(jīng)營(yíng)成果,做誠信納稅單位。并順利通過(guò)每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。

  這就強化了財務(wù)的監督管理職能,規范了各站所經(jīng)營(yíng)行為,有力保證了各項工作的順利進(jìn)行。

  四、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)。

  隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展,財務(wù)的管理職能日益顯現。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面,從物資采購中的比價(jià)采購小組到基建的招投標,再到廢舊物資的處理等等,財務(wù)科都參與其中,起到了其應有的作用。

  為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理,迎接各級的指導于檢查,通過(guò)現場(chǎng)清查,由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷(xiāo)所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。20xx年6月份,財務(wù)科全體成員利用晚上的時(shí)間,加班加點(diǎn)對各煙站煙用物資的扶持兌現情況進(jìn)行了核查,通過(guò)核查,提高了基層會(huì )計、保管的責任心,規范了煙站的會(huì )計基礎工作,有效的防止了錯誤的出現。這就加強了管理,確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符,提高了財產(chǎn)物資的利用效能。

  五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作,全面做好迎接審計的準備。

  根據上級局(公司)關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求,結合我公司自身的實(shí)際,認真搞好自查與整頓,特別是把整頓工作視為規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的良機。首先,對20xx年以來(lái)的卷煙購、銷(xiāo)、存業(yè)務(wù)認真檢查,并與煙廠(chǎng)核對一致,確保做到帳帳、帳實(shí)相符,沒(méi)有發(fā)現違反規定的行為,保證了自查工作的質(zhì)量。其次,對基層站所進(jìn)行全面審計,加強對金曾會(huì )計人員的指導。從會(huì )計基礎工作導演用物資的扶持兌現,再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作,財務(wù)科人員都一一指導到位,規范了會(huì )計的基礎工作,為迎審計署的檢查做好了充分的準備。

  六、加強資金管理,減少資金占用,提高資金利用率。

  20xx年初,我公司資產(chǎn)負債率高達,為了切實(shí)降低資產(chǎn)負債率,從點(diǎn)滴做起,控制資金占用,提高資使用效率,首先對欠款情況進(jìn)行了分析,會(huì )同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現金預算的預算和編報,防止資金的積壓。第三、嚴格執行省資金結算中心的管理規定,從嚴控制煙站資金占用,將物資銷(xiāo)售款及時(shí)要求上劃。從而減少了資金占用,降低了財務(wù)費用,提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

  七、財務(wù)工作計劃

  為全面搞好20xx年全面預算管理與財務(wù)管理工作,我們計劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

  (一)根據上級公司下達的預算指導意見(jiàn),進(jìn)一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán),與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在20xx年的工作當中,要進(jìn)一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理,認真做好預算的分析、分解與落實(shí)工作,使全面預算管理真正成為全員預算管理,讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

  (二)結合iso9000質(zhì)量認證,當好領(lǐng)導的參謀,確保完成上級局(公司)下達的.各項指標。20xx年,公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道,卷煙銷(xiāo)售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系,本著(zhù)“嚴、深、細、實(shí)”的原則,全面強化兩煙責任制的制定與落實(shí),在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎上,千方百計研究節支,力爭完成各項任務(wù)指標。同時(shí),認真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作,圍繞盤(pán)活資產(chǎn),對現有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃;認真清理往來(lái)帳戶(hù),大力回收貨款,減少資金占用,提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構,降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據上級公司物資采購的要求,進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。

  三)繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓活動(dòng),進(jìn)一步搞好煙站的基礎工作,提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,財務(wù)管理的作用就越突出。所著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,對財務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應這一要求,就必須繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓,提高會(huì )計從業(yè)人員的水平。在提高會(huì )計人員水平的基礎上,進(jìn)一步加強檢查督促與指導,搞好會(huì )計的基礎工作,為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅實(shí)的基礎。

  總之,20xx年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下,在各科室和基層站所的配合下,按照黨委的部署和安排,認真組織落實(shí),取得了較好的成績(jì)。但是,20xx年的任務(wù)更重,壓力更大,我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力,積極進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng )新,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻.

財務(wù)年度工作總結8

  忙碌、緊張、有序的20xx年成為歷史,一年來(lái)財務(wù)部隨著(zhù)公司驕人的業(yè)績(jì)一塊成長(cháng),取得了很多方面的成績(jì),做好了帳目及報表,做好了部門(mén)核算及財務(wù)管理,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財務(wù)平臺。我們的工作總體來(lái)講主要在以下四大方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步:

  一、規范的財務(wù)制度建設

  財務(wù)部在為期一年的工作中,強化了內部控制、預算管理、風(fēng)險管理,加強了財務(wù)內部控制的力度,健全、完善了內部財務(wù)規章制度。

  1、內部控制:一個(gè)公司要穩定、健康的發(fā)展,完善的財務(wù)管理制度必不可少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長(cháng),以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程,有些已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司財務(wù)管理的需要,有些已經(jīng)與公司當前的實(shí)際情況脫節,財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)管理制度重新進(jìn)行了討論。首先,修訂了財務(wù)內部控制制度,對售后直銷(xiāo)的財務(wù)流程重新進(jìn)行了規范;其次,財務(wù)部結合聯(lián)絡(luò )處工作的開(kāi)展還推出了一系列新的財務(wù)管理內部控制制度,確保公司內部正常有序的運轉。

  2、風(fēng)險管理:對于財務(wù)風(fēng)險的管理也是從年初才開(kāi)始正式起步,并對全年的工作起到了良好的效果。財務(wù)部實(shí)現對風(fēng)險的管理目前僅處在一個(gè)基礎階段,例如庫存商品庫齡分析、超長(cháng)期應收應付款分析等。庫齡分析在公司范圍內得到認可后,計提的超長(cháng)期庫存跌價(jià)準備,更是為各部門(mén)合理反映當期利潤提供了一個(gè)可靠的保證。經(jīng)過(guò)一年的內部實(shí)踐,財務(wù)現在具備一定的預防風(fēng)險的能力,及對風(fēng)險快速反應的能力。積極而穩妥的財務(wù)政策,規避了公司很多財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險。

  二、有效的核算、管理體系建設

  進(jìn)一步理順了財務(wù)帳目,建立了一套符合本單位實(shí)際的財務(wù)核算、管理體系,使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映更為真實(shí)、及時(shí)、合理,趨于規范化。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎上,針對公司機構體制的調整,對會(huì )計各科目,特別是一些陳年老帳和歷史遺留問(wèn)題,承上啟下,銜接以往,投入專(zhuān)人進(jìn)行查證落實(shí),理順了帳目,使得整個(gè)核算體系更為清晰、合理,滿(mǎn)足管理的需要,具體有以下幾個(gè)方面|:

  1、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門(mén)的核算體系

 。1)嚴格審核會(huì )計憑證原始附件。

  認真執行《會(huì )計法》,進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導,規范記賬憑證的編制,對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi),月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。認真做好原始憑證的審核工作。要求本部門(mén)財務(wù)人員嚴格按照企業(yè)會(huì )計制度及國家相關(guān)的法律法規辦事,嚴格履行財務(wù)手續。要求出納會(huì )計對手續不健全不完善的原始憑證及時(shí)補辦手續,對不符合財務(wù)手續的原始憑證堅決予以抵制,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,始終堅持把問(wèn)題控制在事前。

 。2)嚴格做好商場(chǎng)員工的工資發(fā)放、工資費用的分配、核算。

  每月精心按排好資金,確保員工工資及時(shí)發(fā)放。商場(chǎng)員工工資的分配核算是一個(gè)復雜而繁鎖的過(guò)程,思想匯報專(zhuān)題為了減輕出納會(huì )計的工作量、提高工作效率,設計工資自動(dòng)結轉模塊,并由計算機信息部門(mén)維護到計算機系統,及時(shí)與人力資源部、物流管理部、資信部門(mén)之間的相互溝通,正確歸結分配工資費用,為商場(chǎng)利益不受損失提供了有力的保障。

  2、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系

 。1)確保收銀體系的正;\行

  收銀管理是商場(chǎng)管理工作中的重要環(huán)節之一,管理好與壞直接關(guān)系到商場(chǎng)的經(jīng)濟利益。因此,要求收銀主管按時(shí)制定收銀工作計劃,遵守收銀核算管理工作程序;嚴格督導收銀員按正確程序收銀、結算。商場(chǎng)經(jīng)常采取各種形式搞促銷(xiāo),以回饋卡、專(zhuān)柜專(zhuān)用定額紙券、購物券、以及小禮品等回饋給顧客。在每次活動(dòng)實(shí)施之前,通知收銀主管及時(shí)將信息傳達到每位收銀員,回饋券等按規定范圍使用,從而大大減少了商場(chǎng)利益的流失。每日做好進(jìn)、銷(xiāo)、存日報表的核對工作,全面掌握進(jìn)、銷(xiāo)、存情況,隨時(shí)接受上級領(lǐng)導的詢(xún)問(wèn),及時(shí)反饋信息。

 。2)保證結算體系的規范化運轉

  本部門(mén)按照制定的與供應商結算貨款流程,每月在規定的時(shí)間內,根據系統自動(dòng)生成的結算單與物流部、供應商,對所結貨款核對無(wú)誤,簽字確認后方可付貨,保證了商場(chǎng)資金的安全使用,到目前為此以有164家供應商加盟并為供應商結算貨款740百元左右。

 。3)強化材料物資、低值易耗品費用的分配核算盤(pán)點(diǎn)及固定資產(chǎn)的管理

  每個(gè)月對各部門(mén)、自營(yíng)商品、聯(lián)營(yíng)商品材料物資的領(lǐng)用消耗進(jìn)行逐一核對并按照會(huì )計費用核算要求進(jìn)行分配核算,將固定資產(chǎn)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)產(chǎn)卡片,確保資產(chǎn)的使用去向;做好每月一次的自營(yíng)商品盤(pán)點(diǎn),本商場(chǎng)基本上都在每月25日對自營(yíng)商品進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn),本部門(mén)全力以赴按排所有財務(wù)人員,分布四個(gè)樓層積極配合經(jīng)管中心、商品部做好自營(yíng)商品的監盤(pán)工作,對商品盤(pán)點(diǎn)損益作出處理。

 。4)做好面值卡建卡與領(lǐng)用管理

  為滿(mǎn)足團購部面值卡銷(xiāo)售需要,本部門(mén)根據市場(chǎng)需求制作定額面值卡,有時(shí)按照顧客的要求及時(shí)為顧客制作特殊面值卡,以保證面值卡的正常銷(xiāo)售。這期間

  共制作面值卡803.94萬(wàn)元,團購部領(lǐng)用435.83萬(wàn)元;為各種促銷(xiāo)活動(dòng)回饋卡充值279281元。

 。5)抓好增值稅發(fā)票的開(kāi)據工作

  根據顧客的要求,開(kāi)據發(fā)票,本部門(mén)為顧客換開(kāi)增值稅發(fā)票近800份,顧客必須憑收銀處機打小券所收的現金、信用卡以及團購部購面值卡機打小券方可換開(kāi)增值稅發(fā)票,這樣才能保證不重復開(kāi)票。

  三、優(yōu)秀的財務(wù)團隊建設

  提高團隊的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。使本部門(mén)的財務(wù)人員具有一種團隊精神,共同為錦宸百貨財務(wù)核算工作更上一層樓而努力。能夠按照集團公司的要求按時(shí)保質(zhì)保量的完成財務(wù)核算工作,做到賬務(wù)核算準確,合理,合法,為領(lǐng)導決策提供素材和依據。

  四、良好的外圍單位合作聯(lián)系建設

  1、重視與稅務(wù)系統各個(gè)環(huán)節、各個(gè)相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò ),策略的維護與這些人員的長(cháng)期關(guān)系,積極與稅務(wù)相關(guān)部門(mén)溝通,妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系,能在具體事宜的辦理上得到專(zhuān)管人員的支持,事情能夠辦得順暢快捷,使業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)事項得以順利進(jìn)行及開(kāi)展,努力營(yíng)造有利于公司運行發(fā)展的外部環(huán)境。

  2、每月按時(shí)編制并報送錦宸商貿股份有份公司、泰州錦宸廣告傳媒有限公司上級主管部門(mén)所須的各項報表資料,按時(shí)納稅。

  總而言之,財務(wù)部通過(guò)一年積極穩妥的工作提升了公司內部控制的.能力,壓縮了公司不合理的支出,降低了經(jīng)營(yíng)的不合理開(kāi)支,提高了公司抗風(fēng)險的能力,為公司經(jīng)營(yíng)決策的制定提供了真實(shí)有效的決策依據。

  展望公司發(fā)展的明天,新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰,我們決心再接再勵,

  更上一層樓。我們財務(wù)部和一線(xiàn)的戰友一樣躊躇滿(mǎn)志,圍繞企業(yè)發(fā)展的目標參與管理,根據企業(yè)的整個(gè)運營(yíng),用數據表達出來(lái)。發(fā)展完善財務(wù)控制的手段,對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn),做到細致入微,對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,通過(guò)行使財務(wù)監督職能,拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現財務(wù)管理“零”死角,挖掘財務(wù)核算的潛在價(jià)值。雖然,精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情,其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。在今后的工作中,財務(wù)部全體人員刻苦學(xué)習業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識,與商場(chǎng)全體員工一起共同努力,努力實(shí)現公司預定目標,當好家、理好財。為我們錦宸百貨美好的明天奮斗!

財務(wù)年度工作總結9

  過(guò)去的一年,對我而言,是非常特殊而又有意義的一年,在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑,在這一年我率領(lǐng)財務(wù)部的各位同仁,在行領(lǐng)導的關(guān)心、愛(ài)護、支持下,以高度的責任感,恪守職責,務(wù)實(shí)開(kāi)拓,將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺階。以下是我在20xx年個(gè)人工作總結報告:

  一、從基礎入手,著(zhù)力于人員素質(zhì)培養,保障支行的穩健經(jīng)營(yíng)

  1、建立健全各項規章制度,奠定會(huì )計出納工作的基礎。今年我根據業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求,對責任、制度修舊補新,明確責任、目標,并按照缺什么補什么的原則,補充建立了上些新的制度,對支行強化內控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。特別是針對xx月差錯率高居不下,及時(shí)組織、制訂、出臺了“xx”,有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。

  2、加強監督檢查,做好會(huì )計出納工作的保證。年內一方面加強考核,實(shí)行工效掛鉤的機制,按月考核差錯率,并督促整改問(wèn)題,及時(shí)消除事故隱患,解決問(wèn)題。另一方面,加大檢查力度,改變會(huì )計檢查方式,采取定期、不定期,常規與專(zhuān)項檢查相結合的方式,及時(shí)發(fā)現工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn),再對癥下藥,解決問(wèn)題,有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

  3、以人為本,加強會(huì )計、出納專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)培訓,進(jìn)一步實(shí)現了會(huì )計、出納工作的規范化管理。年內主要做了以下七點(diǎn)工作:

  1、主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作,堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),樹(shù)立服務(wù)意識。

  2、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習制度,統一學(xué)習新文件,從實(shí)際操作出發(fā),將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái),通過(guò)研究討論,尋求解決途徑。

  3、堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。

  4、成立了以骨干為主的結算小組。

  5、積極地組織柜員上崗考試。

  6、培養一線(xiàn)員工自覺(jué)養成對傳票審查的習慣。

  7、開(kāi)展不定期的技能比武、知識競賽,加強對員工綜合能力的培養,提高結算工作質(zhì)量和效率。

  二、做好財務(wù)工作計劃,強化成本意識,規范財務(wù)管理,努力提高經(jīng)濟效益

  1、更好的完成年度財務(wù)工作,我嚴格按照財務(wù)制度和規定,認真編制財務(wù)收支計劃,及時(shí)完整準確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送,并于每季、年末進(jìn)行詳細地財務(wù)分析。在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,在固定費用上,全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養老保險金、醫藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(cháng)期待攤資產(chǎn)的攤銷(xiāo)、應付利息等,并按照營(yíng)業(yè)費用子目規范列支。

  2、費用支出實(shí)行了專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)項管理,在臨時(shí)存款科目中設置了營(yíng)業(yè)費用專(zhuān)戶(hù),專(zhuān)門(mén)核算營(yíng)業(yè)費用支出,建立了相應的手工臺賬,實(shí)行了一支筆審批制度,嚴格區分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支,厲行節約,用最少的資金獲得最大利潤。20xx年開(kāi)支費用總額為萬(wàn)元,較上年增加了萬(wàn)元,增幅為%。實(shí)現收入萬(wàn)元,較上年增加萬(wàn)元,增幅為%。從以上的.數據可知,收入的增長(cháng)速度是費用增長(cháng)速度的x倍。在費用的管理上,根據下發(fā)的文件精神,嚴格費用指標控制,認真執行審批制度,做好日常的賬務(wù)處理,并將費用使用情況及財務(wù)制度中規定比例列支的費用項目進(jìn)行說(shuō)明,以便行領(lǐng)導掌握費用開(kāi)支去向。全年按總部費用率的考核標準,支行實(shí)際費用率為%,節約費用x個(gè)百分點(diǎn),費用總額沒(méi)有突破下達的年度費用控制指標。

  三、恪盡職守,切實(shí)加強自身建設

  我在抓好管理的同時(shí),切實(shí)注重加強自身建設,增強駕馭工作能力。加強學(xué)習,不斷增強工作的原則性和預見(jiàn)性。堅持實(shí)事求是的作風(fēng),堅持抵制和反對腐敗消極現象,在實(shí)際工作中,積極幫助解決問(wèn)題,靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。加強團結合作,不搞個(gè)人主義。

  四、明年的工作構想及要點(diǎn)

  1、挖掘人力資源,調動(dòng)一切積極因素。立足在現有人員的基礎上,根據目前人員的知識結構、素質(zhì)況狀確定培訓重點(diǎn),豐富培訓形式,加大培訓力度,特別是對業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)項培訓。

  2、降低成本費用,促進(jìn)效益的穩步增長(cháng)。一是加強成本管理,減少成本性資金流失。二是加強結算管理,最大限度地增加可用資金。三是合理調配資金,提高資金利用率。認真匡算資金流量,盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用,力求收益最大化。四是降低費用開(kāi)支,增強盈利水平。五是準確做好各項財務(wù)測算,為行領(lǐng)導的決策提供依據。

  3、充分發(fā)揮職能部門(mén)的“職能”,加強管理,加快工作的效率。

  回顧一年的工作,在平凡而繁細的工作中,付出了許多艱辛與努力,有了一些收獲與喜悅,重要的是豐富與鍛煉了自己,雖然我的工作取得了一定的成績(jì),但仍有許多不足,仍需在今后的工作中不斷地加以完善,面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢,金融工作任重而道遠,成績(jì)永遠屬于過(guò)去,在今后的工作中,我將不斷完善提高工作水平,在新的一年邁上一個(gè)新的臺階,做好××年個(gè)人工作計劃,爭取將各項工作開(kāi)展得更好。

財務(wù)年度工作總結10

  20xx年財務(wù)和基金管理股在局領(lǐng)導的正確指導下,在各相關(guān)股室和同志們的大力支持與積極配合下,狠抓各項工作落實(shí),認真組織基金監察工作,規范各項財務(wù)基礎工作,不斷提高工作服務(wù)質(zhì)量,F就全年工作總結如下:

  一、根據財務(wù)制度結合實(shí)際情況準確把握全局收費、罰沒(méi)、財政經(jīng)費撥付等相關(guān)情況,做好與縣財政局的溝通協(xié)調,積極跑辦各項資金使用手續,為全局各項工作正常運行提供有力的保證。

  二、為了加強財務(wù)工作的`自身建設、推動(dòng)我局財務(wù)工作進(jìn)一步發(fā)展的高度,特與縣審計局配合,對我局機關(guān)xx年的財務(wù)賬目進(jìn)行了審計,主要對財務(wù)收支和管理情況進(jìn)行全面清查,對公務(wù)卡報賬制度的執行情況進(jìn)行嚴格審查,對于此次審計中發(fā)現的問(wèn)題和工作漏洞,我們及時(shí)的加以了整改,使財務(wù)工作更加科學(xué)化、規范化,切實(shí)的發(fā)揮了財務(wù)工作的重要性。

  三、根據縣財政局要求,完善了xx—xx年的局機關(guān)固定資產(chǎn)數據,并詳細統計了xx年的固定資產(chǎn)信息,并通過(guò)電子數據上報財政局。

  四、及時(shí)發(fā)放了20xx年企業(yè)離休干部藥費,同時(shí)為企業(yè)軍轉干部發(fā)放了生活困難補助、職級補貼及慰問(wèn)金。

  五、通過(guò)與財政局溝通協(xié)調為全縣事業(yè)單位人員繳納了20xx年的工傷保險費。

  六、通過(guò)學(xué)習新的工資軟件操作辦法,進(jìn)行了工資軟件升級工作。為我局人員工資進(jìn)行了xx年待遇調整、20xx年津貼補貼調整及工資普調工作。經(jīng)過(guò)工資核定審批、填寫(xiě)臺賬、報財政局等各項程序后及時(shí)執行了新的工資標準。

  七、根據冀辦發(fā)【20xx】26號文件精神,順利完成了我局公務(wù)員職級晉升工作,分別填寫(xiě)了公務(wù)員基本情況信息表、職級晉升個(gè)人審核表、職級晉升報告、職級晉升民主測評表并通過(guò)了相關(guān)部門(mén)的審批。

  八、根據冀車(chē)改辦【20xx】3號文對公車(chē)改革做出的最新明確規定,我股及時(shí)填寫(xiě)了《xx市公車(chē)改革保留車(chē)輛申請表》并分別把電子版、紙質(zhì)版報送財政局國資辦。

  九、及時(shí)填報了xx—20xx年度社保經(jīng)辦機構經(jīng)費財務(wù)狀況數據表并上報了市社保局綜合科。

  十、預算作為財務(wù)工作的重中之重,我股通過(guò)仔細分析上年度預算執行情況,客觀(guān)分析本年度相關(guān)政策對預算的影響,較好地完成了局機關(guān)和各地方配套資金的預算工作。

財務(wù)年度工作總結11

  辭舊迎新、歲末總結,根據人事部的要求及財務(wù)部自身建設的需要,現對20xx年度財務(wù)工作做一個(gè)年度總結:

  一、所做的主要工作

 。ㄒ唬﹫F隊建設

  人做為工作的第一要素及最重要的公司資源,財務(wù)部把團隊建設放在所有工作的第一位,從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報指導、進(jìn)度把控直至結果確認,與部門(mén)成員進(jìn)行充分的溝通、了解;積極引導成員確立健康、穩定的工作心態(tài),科學(xué)引導其準確定位自身的工作目標; “要律人,必先律己”,從工作細節、工作態(tài)度、工作能力等方面要求成員發(fā)揮模范帶頭作用,嚴格遵守公司的各項規章制度,嚴格遵守職業(yè)操守;努力建立良好的工作氛圍,并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作;財務(wù)部現配有4人,成員的業(yè)務(wù)能力很好地滿(mǎn)足了現有的業(yè)務(wù)需求,資金收付、會(huì )計核算、總賬管理、稅務(wù)申報、價(jià)格審核以及較低層次的財務(wù)管理工作完成圓滿(mǎn)順利。

 。ǘ┎块T(mén)建設

  部門(mén)建設基于企業(yè)這個(gè)組織而存在,部門(mén)的目標是企業(yè)目標的分解,是服務(wù)于企業(yè)的整體目標。而設定正確的目標則是部門(mén)建設的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),我把財務(wù)部的目標分解成五個(gè)層次:基礎統計-會(huì )計核算-財務(wù)管理-財務(wù)戰略-企業(yè)管理,概括起來(lái)就是充分利用公司的現有及未來(lái)的資源(包括人力資源、資本資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物質(zhì)資源等)使公司的價(jià)值最大化。部門(mén)負責人作為團隊的核心及“靈魂”,必須在部門(mén)組織架構、崗位職責、人員配置、分工協(xié)作、部門(mén)紀律、獎罰措施、規章制度等方面做出全面的規劃和部署,以滿(mǎn)足適當的人在適當的時(shí)間內完成財務(wù)部的各項工作,理論上財務(wù)必須對公司的每一項業(yè)務(wù)在價(jià)值上進(jìn)行財務(wù)評估,保證各項業(yè)務(wù)合理高效地完成,進(jìn)而達成公司的整體目標。

 。ㄈ┴攧(wù)具體工作

  1. 數據統計方面,單據不全、業(yè)務(wù)不全、信息數據缺失導致數據維護困難,后續的工作必須加強單據齊全、相關(guān)崗位業(yè)務(wù)技能培訓、加強對數據崗位(包括采購跟單、倉管、會(huì )計、車(chē)間統計人員)工作方法及工作習慣的培訓,確保制度流程真正執行。

  2.會(huì )計核算方面,核算準確性、及時(shí)性、完整性急需加強,費用核算、總賬、納稅申報、出口退稅基本能夠滿(mǎn)足現時(shí)的需求,成本核算、往來(lái)管理急需建立規范化的處理流程,以及加強對會(huì )計人員能力提升及責任心的培養;全年累計完成收入4260萬(wàn)元。

  3.財務(wù)管理方面,急需加強成本費用控制的執行,財務(wù)分析、可行性建議、風(fēng)險防范的領(lǐng)域和具體措施,預算管理缺失。

  4.出口退稅方面:20xx年累計完成申報5批次,申報退稅金額439.40萬(wàn)元,已經(jīng)實(shí)現退稅金額為278萬(wàn)元。退稅款及時(shí)準時(shí)的實(shí)現,一定程度上緩解了資金壓力。

  5.信保業(yè)務(wù),完成信保額度的申請14個(gè),申請額度總額為975萬(wàn)元,實(shí)際完成投保金額為198萬(wàn)元,支付保費9.4萬(wàn)元;完成第二季度的保費補貼申請2400元。

  6.工行信保短期融資業(yè)務(wù),從10月份第一批申請獲批并放貸,截止12月31日累計完成4批次共計890.9萬(wàn)元的工行短期貸款,并于12月份首次還貸10萬(wàn)元并支付利息費用3萬(wàn)元;信保融資的有效跟進(jìn)極大緩解了公司資金壓力,保證了公司各項業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展,后續將在提高結匯優(yōu)惠點(diǎn)數,優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、費率等內容,及時(shí)還貸減少利息費用、及時(shí)申請利息補貼,降低工行手續費比例上及時(shí)跟進(jìn)以減少綜合資金使用成本。

  7.中信銀行金地門(mén)道寫(xiě)字樓小額固定資產(chǎn)順利完成420萬(wàn)放貸工作,累計支付資產(chǎn)項目投入1255萬(wàn)元,保證的資產(chǎn)項目有效實(shí)施,為20xx年的產(chǎn)銷(xiāo)分離的辦公格局奠定了良好的基礎。

  8.資金管理,本著(zhù)“量入為出,保證業(yè)務(wù)”的原則實(shí)施科學(xué)管理、精確管理,保證了公司各項業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展,員工工資準時(shí)發(fā)放,全年實(shí)現資金流入5923萬(wàn)元,資金流出5726萬(wàn)元;后續將在還貸的及時(shí)性,資金調撥的計劃性上下功夫,以防止還貸風(fēng)險及公司的資金信用等級下降。加強供應商的信用周期及額度方面與供應鏈實(shí)現定期協(xié)商,并盡最大努力保證供應商貨款及時(shí)支付。

  9.資本到位情況說(shuō)明,注冊資本1000萬(wàn)元,實(shí)際到位890萬(wàn)元,資本到位率89%。

  10. 應收賬款管理,及時(shí)跟進(jìn)應收賬款回款情況,及時(shí)知會(huì )銷(xiāo)售部追款及與業(yè)務(wù)對賬,保證回款的及時(shí)性,建立應收款每日匯總匯報制度,20xx年度實(shí)現應收款賬齡不超過(guò)2個(gè)月(除極個(gè)別客戶(hù)的特殊申請放信額度及賬期外)并沒(méi)有呆壞賬的.發(fā)生,全年累計收貨款4670.84萬(wàn)元,全年應收賬款周轉率為4.173,應收賬款周轉天數為57天(按8個(gè)月240天計算)。

  11.資產(chǎn)管理,基本評價(jià):資金管理及格,固定資產(chǎn)管理基本合格,庫存管理不到位。本年度資產(chǎn)管理工作,后續將加強庫存單據的完整性、及時(shí)性、準確性,加強人員業(yè)務(wù)培訓與指導,加強工作監督,要求提供準確的庫存數、表,消化包材類(lèi)庫存,嚴格控制電子料及五金料的采購,降低庫存對資金的占用,防止呆滯品的出現。加強各環(huán)節內控制度的落實(shí)及統計工作,配備較齊全符合內控要求的內部單據印制及使用,加強各環(huán)節使用單據的規范性。

  12.內外溝通協(xié)調,在財務(wù)部?jì)炔繉?shí)現有效溝通,積極在公司各部門(mén)之間溝通協(xié)調,積極與外部相關(guān)個(gè)人及主體進(jìn)行有效的溝通協(xié)作,以結果為導向處理各種問(wèn)題;與銀行、稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系,為公司形象的塑造作出了應有的貢獻。

  13.匯率管理,本年度人民幣對美元匯率不斷升值,對外向型出口企業(yè)形成了巨大的匯差壓力,年度累計匯率損失15萬(wàn)元,銷(xiāo)售部及采購部門(mén)應積極應對匯率變化對收入和成本產(chǎn)生的重要影響,特別在銷(xiāo)售報價(jià)環(huán)節成本評估及采購下單美元轉換成人民幣對成本的影響。

  二、工作中的幾點(diǎn)體會(huì )

  一是要有完善的制度。

  二是要有科學(xué)的流程。

  三是要有良好的溝通。

  三、新年度工作計劃

  總結過(guò)去是為了展望未來(lái),我相信只要目標明確、思路清晰、正視問(wèn)題、執行到位,就一定能夠把公司新年度的財務(wù)工作做的更好。

  1、圍繞增強執行力,進(jìn)一步加強團隊文化建設。

  2、圍繞增強團結力,進(jìn)一步加強內部溝通交流。

  3、圍繞增強戰斗力,進(jìn)一步加強會(huì )計業(yè)務(wù)培訓。

  4、圍繞增強管理力,進(jìn)一步加強部門(mén)制度建設。

財務(wù)年度工作總結12

  可以說(shuō),在20xx年的工作中,我們全公司的工作人員都高效的完成了自己要做好的工作。我們的公司財務(wù)審計部門(mén)的工作當然也是在發(fā)展中,高效的完成了公司安排給我們的公司,相信我們一定能夠做好,這些都是我們得來(lái)的不斷的發(fā)展的成果,相信我們一定能夠做好!

  20xx年是集團公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年,也是財務(wù)審計部創(chuàng )新思路,規范管理的一年。財務(wù)審計部堅持“以市場(chǎng)為導向,以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路,緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務(wù)審計工作重點(diǎn),團結奮進(jìn),真抓實(shí)干,完成了部門(mén)職責和公司領(lǐng)導交辦的任務(wù),取得一定的成績(jì)。為了總結經(jīng)驗教訓,更好的完成xx年的各項工作任務(wù),我部就財務(wù)、審計方面的個(gè)人工作總結報告如下:

  財務(wù)方面的工作:

  1、增強財務(wù)服務(wù)意識

  20xx年,我們一如既往地按“科學(xué)、嚴格、規范、透明、效益”的原則,加強財務(wù)管理,優(yōu)化資源配置,提高資金使用效益,把為集團公司的各項工作服好務(wù)作為我部的一項重要工作。

  為了適應新形勢下的發(fā)展,財務(wù)審計部建立健全和完善落實(shí)了各項財務(wù)規章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變,要求公司的財務(wù)規章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據市局(公司)的財務(wù)制度,結合了集團公司的實(shí)際情況,組織匯編了集團的財務(wù)制度。

  為了更好的發(fā)揮財務(wù)職能,我們加強了對會(huì )計基礎工作的規范力度,提高會(huì )計信息質(zhì)量,保證會(huì )計信息的真實(shí)、準確、完整;強化財務(wù)的預測、分析及籌資功能,加強對重大投資資金的管理,為領(lǐng)導決策提供有效的、及時(shí)的數據與技術(shù)支持。

  2、做好會(huì )計工作計劃,預算管理得到穩步推進(jìn)

  一是細化預算內容。根據各分、子公司20xx年及20xx年明細賬詳細分析了收入、成本與期間費用的執行情況,按科目進(jìn)行了分類(lèi)統計,為各分、子公司的20xx年全面預算奠定基礎;二是提高預算透明度。預算方案根據各分、子公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當調整后,經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司,使各單位對本公司的預算有一個(gè)全面的了解,增強了預算的透明度;三是增加預算的剛性。我們注重了預算執行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況,不定期的向預算委員會(huì )反饋情況,對于超預算等問(wèn)題嚴格審批程序,對申請調整的事項,需經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的.論證分析后,按規定的程序批準后執行。一年以來(lái),預算的總體執行情況良好,各分、子公司的預算觀(guān)念也較以前有大大的提高和增強,為做好20xx年全面預算工作積累了經(jīng)驗。

  3、充分利用稅收政策

  充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策,我部積極辦理了xx物流公司、xx運輸公司的稅收減、免、緩工作,并由此取得了市國家稅務(wù)局準予xx物流公司、xx運輸公司減免20xx年度企業(yè)所得稅合計177.29萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)稅29.48萬(wàn)元的稅收優(yōu)惠政策的批復以及20xx年度xx物流公司、xx運輸公司所得稅減免的批復,為集團公司取得了實(shí)質(zhì)性經(jīng)濟收益。

  4、切實(shí)加強財務(wù)管理

  根據集團公司規范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門(mén)更好地參與企業(yè)管理的要求,財務(wù)審計部將財務(wù)集權管理調整為財務(wù)人員試行委派制,并采用按“統一管理,分級負責”的原則進(jìn)行管理。財務(wù)審計部主要具體負責集團公司各類(lèi)資產(chǎn)的財務(wù)監督、財務(wù)分析及財務(wù)報告和各分、子公司的財務(wù)管理和財務(wù)內部會(huì )計憑證的稽核等業(yè)務(wù),充分發(fā)揮財務(wù)審計部的職能作用。

  5、強力整頓財經(jīng)秩序

  根據市局(公司)財經(jīng)秩序專(zhuān)項整頓工作的安排和財務(wù)收支自查工作方案,集團公司圍繞市局“規范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展,為國家創(chuàng )造和積累更多的財富”的工作思路,以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規范、推動(dòng)發(fā)展”為指導思想,嚴格按照市局(公司)的自查要求,認真開(kāi)展財務(wù)自查工作。財務(wù)審計部從嚴從細,自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列(亂列)成本費用、收入分配失真和會(huì )計核算失真等問(wèn)題進(jìn)行了自查,并實(shí)施強化經(jīng)濟責任審計與加強財經(jīng)秩序整頓相結合,按照“邊整邊改”的原則,將查出來(lái)的問(wèn)題根據時(shí)間、性質(zhì)等分門(mén)別類(lèi),從中查找經(jīng)營(yíng)和管理上的漏洞,并有針對性地指定整改措施,限期整改到位。通過(guò)此次的自查,切實(shí)加強了國有資產(chǎn)的監管力度。

  6、加強資金管理的作用

  為了規范集團經(jīng)濟運行秩序,加強各分、子公司的資金管理,降低和杜絕資金的使用風(fēng)險,提高資金使用效率,促進(jìn)集團健康發(fā)展。集團公司從xx年8月份起將集團公司資金管理中心納入市局(公司)結算中心統一管理。我們?yōu)榱吮WC集團資金管理中心能順利、及時(shí)進(jìn)入

  市局(公司)結算中心,按照市局(公司)結算中心要求,對各分、子公司的年度和月度資金收支預算、管理費用預算、經(jīng)營(yíng)費用及財務(wù)費用進(jìn)行了認真嚴格的審核和匯編。與此同時(shí),為確保各項工作有條不紊的開(kāi)展,強調各分、子公司要加大催收貨款力度,保證集團公司正常的經(jīng)濟運行。

  20xx年年我司股本結構將發(fā)生較大的變化,公司財務(wù)管理制度也將隨時(shí)作出相應的調整,在成本管理、資金預算、費用管理等也將遇見(jiàn)許多新的要求和新的矛盾,財務(wù)審計部將在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,做好20xx年個(gè)人工作計劃,充分發(fā)揮全部員工的主觀(guān)能動(dòng)性,不斷轉變工作作風(fēng),調整工作思路,根據實(shí)際,開(kāi)創(chuàng )工作,為公司財務(wù)管理服好務(wù)。

財務(wù)年度工作總結13

  一、作為職能部門(mén),為公司健康發(fā)展提供有用的數據支持是我部的工作重點(diǎn)之一,而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn),根據管理需要,我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設計工作,把有用的成本相關(guān)數據信息都包含在內,這也是公司成本分析會(huì )的基礎,在這項工作中公司領(lǐng)導和同事給予了很大的支持與幫助,經(jīng)過(guò)不斷的討論和修正,最終確認了新的模板格式,并在后期根據實(shí)際情況進(jìn)行了合理的補充,這項工作得到了公司管理層的高度評價(jià)。

  二、財務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監督職能,但監督需要很強的制度性和原則性支持,不能憑空做出任何結論和判斷,這樣是很武斷的,是很不嚴謹的,是沒(méi)有說(shuō)服力的,所以把財務(wù)相關(guān)制度在其他部門(mén)進(jìn)行宣貫尤為重要,制度是相對剛性的,但業(yè)務(wù)卻具有很強的靈活性,起碼要讓其他部門(mén)知道財務(wù)的原則和底線(xiàn)是什么,這也能夠避免因為員工對程序的不懂而在工作中出現不必要的麻煩,特別是在今年銷(xiāo)售部門(mén)分業(yè)務(wù)線(xiàn)管理的情況下,相關(guān)報銷(xiāo)審批流程有了明顯的改變,這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機,為了使報銷(xiāo)業(yè)務(wù)不間斷,同時(shí)為了加強會(huì )計報銷(xiāo)工作的規范性,把公司的管理機制執行到位,財務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著(zhù)重對業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統培訓和詳實(shí)解釋?zhuān)瑢?shí)際工作起到了積極的影響。

  三、財務(wù)部每天都會(huì )面臨許多枯燥的數據和乏味的報表,大多數工作都是極具機械性的那種,特別是在SAP系統運行以來(lái),其并不能完全實(shí)現上線(xiàn)的初衷,我們知道運用這樣的管理工具不僅是要滿(mǎn)足管理者需求,而且要滿(mǎn)足操作者的需求,易于理解、容易操作、提高效率就是其中一個(gè)重要方向,雖然綜合多方面考慮覺(jué)得上了一個(gè)不合適的系統,但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問(wèn)題,這是一個(gè)選擇,是一個(gè)過(guò)程,是一個(gè)趨勢,持續的.進(jìn)步是需要不斷探索的,雖然工作量上升是顯而易見(jiàn)的,但大家仍然克服了困難,工作完成的都很不錯。特別是成本組尤為突出,在SHGJ的帶領(lǐng)下,能夠及時(shí)的完成每月的成本工作,而且能夠基本保證數據的可用性,同時(shí)抽時(shí)間整理匯總SAP問(wèn)題點(diǎn),并及時(shí)進(jìn)行反饋,這需要很好的職業(yè)精神,這也證明了一件事,能力與學(xué)歷并不一定成正比,對這樣的員工公司應該給予特別的關(guān)照,另外部門(mén)內部員工能夠相互影響,工作的主動(dòng)性也有了很大的提升,每個(gè)人都在逐漸走向成熟,但這種主動(dòng)仍需要進(jìn)一步加強。

  四、隨著(zhù)整個(gè)包裝業(yè)務(wù)的戰略拓展和公司實(shí)際發(fā)展的需要,二期擴建已經(jīng)走入了軌道,為了給予擴建工作更好的支持,我部經(jīng)過(guò)慎重考慮,抽調專(zhuān)人全程參加擴建項目組的相關(guān)工作,雖然任務(wù)重時(shí)間緊,但在有關(guān)領(lǐng)導的指導和項目組成員的配合下,通過(guò)其自身努力,按計劃完成了許多重要工作,工作比較出色,這也得到了領(lǐng)導和同事充分的肯定。

  五、二期籌建開(kāi)始后,外債和二期資本金陸續到位,進(jìn)口設備增多,外債登記、結付匯、外匯核銷(xiāo)、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加,而且因為公司業(yè)務(wù)面的加寬加大,公司也在逐步接觸和嘗試運用的結算方式,以滿(mǎn)足客戶(hù)以及自身的實(shí)際需要,由此需要的專(zhuān)業(yè)知識去完成各項工作,業(yè)務(wù)量雖然增加,但工作不能不做,也是借助這種推力,部門(mén)相關(guān)人員加班加點(diǎn),在完成例行工作的同時(shí),出色的完成了許多艱巨的工作任務(wù),為公司持續的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了資金保障。

  六、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難,通過(guò)積極與國地稅溝通以及查閱大量的資料,按要求完成了國地稅11年度稅務(wù)自查及稅款補繳工作,完成了國稅11年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣情況的普查工作,完成了國稅關(guān)聯(lián)交易的調查工作,參加了開(kāi)發(fā)區重點(diǎn)稅源企業(yè)專(zhuān)項會(huì )議并學(xué)習相關(guān)資料的編制方法,完成了增值稅退稅工作等,而且為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會(huì )計的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),我部安排其參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓,并完成部分轉訓工作,這對其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門(mén)整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動(dòng)作用。

  七、為了加速包裝內部信息經(jīng)驗的交流,為了借鑒和學(xué)習新的工作方式方法,為了最大限度的實(shí)現資源共享,為了支持兄弟公司的相關(guān)工作,我部委派專(zhuān)人去關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行工作交流活動(dòng),這是改善工作的一個(gè)途徑,不僅可以幫助他人,而且能夠提高了自己,可能的情況下,我部將繼續委派相關(guān)人員走出去,從而拿進(jìn)來(lái)。

  八、作為10年度的一項重要工作,SAP及崗位操作指南的編制受到了部門(mén)領(lǐng)導的特別關(guān)注,部門(mén)各崗位人員利用工作之余,進(jìn)行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)驗的梳理,歷經(jīng)數月終于編制完成了操作指南,這是一種值得繼續推進(jìn)和完善的工作方法,更是改進(jìn)工作的一個(gè)方向,但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵,并沒(méi)有按照初衷完成,因為我覺(jué)得既然稱(chēng)之為指南,就應該做到細致,諸如:支票如何填制、發(fā)票如何開(kāi)具等等細節性的工作都應該包含于內,并描述清楚,這樣才能成為真正的操作寶典,指南的一個(gè)重要特點(diǎn)就是使工作容易上手,但目前還不能做到,期望日后時(shí)機成熟的時(shí)候,能改變這種局。

財務(wù)年度工作總結14

  通過(guò)學(xué)習20xx年度報告,對全公司20xx年的工作成績(jì)及20xx年的工作任務(wù)有了系統的理解及深刻的感受。

  xx公司在我眼中是個(gè)充滿(mǎn)活力的大集體,每個(gè)人都是熱情投入的去工作,各種勤奮,積極,向上,不斷創(chuàng )新,以大局為重的精神,在每個(gè)同事之間相互感染著(zhù)。每個(gè)人都有著(zhù)自己的使命與責任,為公司奉獻,以公司為榮。

  20xx年至今,看到公司不斷的發(fā)展壯大與進(jìn)步,為公司驕傲,也感到自豪,自己也在為公司的成長(cháng),盡著(zhù)自己的一份力量,這份力量無(wú)論是大是小,都在與大家一起努力著(zhù)。在這充滿(mǎn)學(xué)術(shù)與創(chuàng )新的氣氛中,感受到自己的.進(jìn)步,也為自己的進(jìn)步而高興。

  做為xx項目部的一員,看著(zhù)項目,從無(wú)到有,并越發(fā)美麗,越發(fā)充滿(mǎn)靈動(dòng)的生機,漂亮的別墅,蔥蔥的樹(shù)木,蜿蜒平坦的山路……這美麗的一切都離不開(kāi)領(lǐng)導的重視與每一位同事的配合與日夜的辛勞。對未來(lái)充滿(mǎn)信心與美好的憧憬。

  做為我們xx財務(wù)的一員,在新的一年里:

  首先,要把日常工作做好,并開(kāi)動(dòng)腦筋,大膽創(chuàng )新,想辦法提高工作效率,嚴格把握資金收付,始終把公司利益放在第一位,配合總部,完成工作目標與本職工作,讓領(lǐng)導放心。

  其次,在工作中不斷學(xué)習,提高自己的業(yè)務(wù)水平與工作能力。第三,處理好同事之間及其他相關(guān)銀行與稅務(wù)的關(guān)系,為工作的順利進(jìn)行做好輔助基礎。預祝公司一帆風(fēng)順。

財務(wù)年度工作總結15

  光陰似箭、歲月如梭,轉眼之間一年過(guò)去了,新的一年已經(jīng)開(kāi)始;仡櫼荒陙(lái)的工作,我處在局黨組和局長(cháng)的正確領(lǐng)導下,在各兄弟處室和們的大力支持和積極配合下,全處上下團結奮進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng )新,圓滿(mǎn)地完成了全年的各項工作任務(wù),F將主要情況匯報

  一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習,努力提高自身素質(zhì)。

  我深知作為財務(wù)科長(cháng),肩負的任務(wù)繁重,責任重大。為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任,更好的履行好職責,就必須不斷的學(xué)習。

  因此我始終把學(xué)習放在重要位置。財務(wù)工作是一項專(zhuān)業(yè)性很強的工作,特別是近幾年來(lái)預算體制改革,新政策、新規定不斷出臺。為了充分將工作做好,我除了積極組織處室們及時(shí)認真的學(xué)習國家和省、市新出臺的有關(guān)財經(jīng)、財務(wù)方面的政策、法規外,還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了計算機操作、英語(yǔ)等方面的知識,并通過(guò)了全國會(huì )計師資格考試,提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),為做好本職工作奠定了堅實(shí)的基礎。

  二、加大對收繳費工作的管理力度,系統收入實(shí)現穩中有增。

  收費是事業(yè)經(jīng)費的重要,加強對收繳費工作的管理,事關(guān)事業(yè)的生存和發(fā)展。為此,我們在財務(wù)工作中始終把收費作為壓倒一切的頭等大事來(lái)抓,正確運用各種財務(wù)手段,不斷提高聚財、理財水平。

  今年在遭受了“xx”影響,收費環(huán)境極為不利的嚴峻形勢下,進(jìn)一步樹(shù)立了“增收補缺口,超收保平衡”的思想,重點(diǎn)做了三個(gè)方面的工作:

  一是完善激勵機制。年初,我們在認真研究上級有關(guān)文件精神的基礎上,組織制訂了局《關(guān)于執法辦案經(jīng)費管理的暫行辦法》,進(jìn)一步明確了對執法辦案有功人員的獎勵政策,極大地調動(dòng)了一線(xiàn)執法辦案人員的積極性;

  二是理順局與局、分局的財務(wù)關(guān)系。我們在認真調查研究的基礎上,重新修訂了市局《關(guān)于加強財務(wù)收支管理的暫行辦法》,進(jìn)一步明確了局與局、分局“核定收支、分類(lèi)管理、超獎短罰”的財務(wù)體制,有效的調動(dòng)了局、分局和基層收費單位增收節支的積極性。

  三是加強對收繳費工作的督導,定期通報各局、分局收繳費完成情況,為領(lǐng)導決策提供第一手資料。

  一年來(lái),在經(jīng)受了xx影響及國家政策規定xx期間減免行政事業(yè)性收費的嚴峻形勢下,經(jīng)過(guò)系統上下廣大干部職工的共同努力,全系統共完成各項收入_萬(wàn)元,完成年度預算收入的%,超額完成年度預算收入萬(wàn)元,再創(chuàng )歷史水平。其中:行政性收費完成_萬(wàn)元,完成年度預算收入的%,超額完成年度預算收入萬(wàn)元;罰沒(méi)收入完成萬(wàn)元,完成年度預算收入的%,超額完成年度預算收入萬(wàn)元,比上年同期增加萬(wàn)元,增長(cháng)%。

  三、合理安排收支預算,切實(shí)有效地保證資金供應。

  財務(wù)收支預算是單位完成各項工作任務(wù),實(shí)現事業(yè)發(fā)展和工作正常運轉的重要保證,也是單位財務(wù)工作的基本依據。

  因此,認真做好全市系統和_局機關(guān)的收支預算具有十分重要的意義。為此,在20xx年的預算編報工作中,我們高度重視,在認真總結前幾年預算編報經(jīng)驗的基礎上,根據系統和機關(guān)的發(fā)展實(shí)際,緊緊圍繞預算體制改革的各項舉措,大膽探索新的工作思路,并在改革中調整,在調整中完善,逐步探索出一條在穩定中求發(fā)展,在發(fā)展中求創(chuàng )新的部門(mén)預算改革的新思路。

  經(jīng)過(guò)系統上下廣大財會(huì )人員和我處全體及機關(guān)各處室的積極配合,共同努力,我市的'預算編報工作受到省局的充分肯定和高度評價(jià),并為全省工商系統爭得預算編報第一的好成績(jì)做出了極大的貢獻。

  同時(shí),由于我們的預算編報的比較科學(xué)合理,為我們的收入上繳后,能夠順利地返撥資金奠定了良好的基礎。

  四、加強協(xié)調溝通,爭取上級資金支持。

  為改善機關(guān)辦公條件,經(jīng)過(guò)局領(lǐng)導和大家的共同努力,_局機關(guān)辦公樓于20xx年正式動(dòng)工興建了。辦公樓的正式動(dòng)工興建,需要大量的資金投入,同時(shí),由于政策性增資又需要大量資金,因此,經(jīng)費顯得十分緊張。

  在財力有限,收支矛盾日益尖銳的情況下,我們始終堅持把廣大干部職工的根本利益作為財務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),為了保證系統廣大干部職工正常工資及增資能夠及時(shí)足額發(fā)放,保證市局機關(guān)干部職工各種福利、獎勵逐年提高,我們審時(shí)度勢,積極研究政策、研究辦法,在狠抓收入的同時(shí),通過(guò)多渠道、多途徑地做工作,積極要求省局、省財政給予經(jīng)費上的傾斜和優(yōu)惠。

  經(jīng)過(guò)不懈的努力和耐心細致的協(xié)調工作,先后要回了_局預留的辦公樓專(zhuān)項資金萬(wàn)元、政策優(yōu)惠資金萬(wàn)元、專(zhuān)項資金萬(wàn)元,困難補助資金萬(wàn)元。這些資金為保障系統的正常運轉和事業(yè)發(fā)展及機關(guān)干部職工的年終獎勵、福利,發(fā)揮了重要作用。

  五、加強基建政策研究,強化基建財務(wù)管理。

  近幾年來(lái),省局為改善基層辦公條件,積極向省財政爭取資金,在保穩定、保吃飯、保工作正常運轉的同時(shí),加大了對基層建設的投入力度,先后啟動(dòng)了我市_個(gè)縣(市)局、分局和我市局機關(guān)辦公樓建設,基建投資達到前所未有的額度。

  為了加強對基建資金的管理,規范基建財務(wù)工作,我們系統地學(xué)習和研究了國家一系列有關(guān)基本建設財務(wù)管理的規定,并結合系統實(shí)際,制定了《系統基本建設財務(wù)管理暫行辦法》。該辦法的制定,從基建資金的申請到資金的按投資計劃撥付,從資金使用的跟蹤問(wèn)效到年度財務(wù)決算,從項目預算到項目竣工財務(wù)決算等各個(gè)環(huán)節都做了明確規范,保證了財務(wù)管理有章可循,受到了_局領(lǐng)導的充分肯定和高度贊揚,并專(zhuān)門(mén)在_上進(jìn)行了刊發(fā)。

  六、規范票據管理手續,全面提升票據管理水平。

  一是清理了舊票;二是啟用了新票;三是實(shí)行了票據微機管理。為全面提升票據管理水平奠定了基礎。

  七、在抓好重點(diǎn)工作的同時(shí),其他工作也取得了較好成績(jì)。

  一是對系統個(gè)產(chǎn)權單位,辦理了產(chǎn)權登記證年檢;二是開(kāi)展了20xx年度《會(huì )計法》執行情況檢查;三是進(jìn)行了建筑工程招投標和重大資金項目開(kāi)支情況專(zhuān)項檢查;四是為系統_個(gè)會(huì )計核算單位換發(fā)了罰沒(méi)許可證正本_個(gè)、付本個(gè);五是會(huì )同辦公室收取職工購房款萬(wàn)元;六是為市局機關(guān)和_個(gè)專(zhuān)業(yè)分局名干部職工發(fā)放住房公積金萬(wàn)元。

  綜觀(guān)我們處的工作,在工作量大、瑣碎繁雜、任務(wù)繁重的情況下,之所以能取得較好的成績(jì),高度的事業(yè)心和責任感是我們做好各項工作的前提,團結協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作精神是強有力的保障。

  我xx多,但我們處的女和局里其他處室的女一樣,個(gè)個(gè)都有一種巾幗不讓須眉的豪情和壯志,都有一種強烈的事業(yè)心和責任感,有一種敬業(yè)奉獻、團結協(xié)作的精神。如每年的預算、決算、產(chǎn)權登記證年檢、各種財務(wù)檢查等等,們都主動(dòng)放棄休息,加班加點(diǎn),認真做好每一項份內份外的工作。正是由于這種愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻、團結協(xié)作的精神,才使我們處的工作井然有序,忙中不亂。

  以上是我們處一年來(lái)的主要工作情況,取得的成績(jì)是局黨組和局長(cháng)正確領(lǐng)導的結果,是全處上下齊心協(xié)力、辛勤努力的結果,是機關(guān)各處室和們大力支持、積極配合的結果,我個(gè)人存在的問(wèn)題還很多,主要表現在以下幾個(gè)方面:

  一是對理論學(xué)習認識還不夠深刻,還存在重業(yè)務(wù)學(xué)習,輕理論學(xué)習的問(wèn)題;二是工作開(kāi)拓、創(chuàng )新意識還不夠強烈;三是對本處室的們交任務(wù)多,關(guān)心、幫助不夠;四是工作方法、說(shuō)話(huà)方式還有待改進(jìn),特別是對有些不能開(kāi)支、不能報銷(xiāo)的事項,給們的解釋工作做的還不到位。

  在此,誠懇地各位領(lǐng)導和們給我個(gè)人和處提出寶貴意見(jiàn),我將虛心接受,努力改進(jìn),力爭做一名黨和群眾滿(mǎn)意的人民公仆。

財務(wù)年度工作總結16

  在今年5月底,也就是咱們第三展廳辦公的第一天,我正式加入了安都這個(gè)大家庭,轉眼間已經(jīng)到年末了,我也從一個(gè)開(kāi)始只負責出納工作的財務(wù)人員提升到了負責整個(gè)財務(wù)工作的部門(mén)主管,在這里非常感謝董事長(cháng)和王經(jīng)理給我這次機會(huì ),謝謝他們的信任和鼓勵,也謝謝各位同事對我工作的理解和支持,謝謝大家!

  今年的財務(wù)部有了一個(gè)全新的開(kāi)始,人員結構有較大的調整,基本上都是新人、新崗位,帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了,但是我們沒(méi)有畏縮,在領(lǐng)導的正確引導和各部門(mén)的大力支持下,憑著(zhù)責任心和敬業(yè)精神,我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,我對這半年多的工作做一下簡(jiǎn)單的總結

  首先,在客觀(guān)、嚴謹、細致的'原則下,截止到xx年12月底,審核各類(lèi)單據19000余份,制作憑證2800余份,編制各類(lèi)報表百余份,準確率均達到99%以上。

  其次,在公司的支持下,財務(wù)部與外部建立并保持了良好的聯(lián)系,友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支,同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系,并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報工作,為公司下一步更好的完成財務(wù)工作,打下了良好的基礎。

  尤其今年完成了幾項重要的工作

  第一, 開(kāi)通了基本賬戶(hù)的網(wǎng)上銀行,因為咱們的基本賬戶(hù)在平谷,距離比較遠,開(kāi)通網(wǎng)銀之后,大大方便了各種業(yè)務(wù)的收付以及賬戶(hù)的查詢(xún)和管理工作,挺高了工作效率,減少了成本費用

  第二, 安都數控正式成為一般納稅人,增值稅專(zhuān)用發(fā)票限額由1萬(wàn)元增至10萬(wàn)元,為數控公司以后的發(fā)展奠定了良好的基礎

  第三, 在王經(jīng)理的大力支持下,財務(wù)部幫全體正式員工辦理的社保手續,讓大家得到了實(shí)惠,以后的生活也得到了保障,工作起來(lái)無(wú)后顧之憂(yōu)

  在新的年度中,財務(wù)部的工作還有很多地方有待改進(jìn),財務(wù)制度要逐步完善,執行力度要更加強大。

  在下一步的工作中,我們要虛心向同行和同事學(xué)習工作和管理方面的經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,同時(shí)努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識,擴大獵取知識的范圍,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使財務(wù)的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,以適應公司的發(fā)展和需要,可以為領(lǐng)導排憂(yōu)解難,做到讓領(lǐng)導省心,公司放心?傊,在這一年的工作中,有成績(jì)和喜悅,也有不足之處,但我們會(huì )在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財務(wù)部是一個(gè)團結、高效的團體,每位成員都能夠獨擋一面,我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與安都共同走向輝煌!

  謝謝大家!

財務(wù)年度工作總結17

  一.會(huì )計之門(mén)

  會(huì )計這道門(mén),是別人指點(diǎn)我進(jìn)去的。當初高考填志愿時(shí),本想報物理學(xué)方面的專(zhuān)業(yè),因為對科學(xué)比較感興趣,但考慮到若以興趣來(lái)謀生,興趣就會(huì )變得很無(wú)趣了。

  大學(xué)期間比較勤奮,喜歡讀書(shū),但沒(méi)怎么學(xué)會(huì )計,那時(shí)的想法是:會(huì )計還用學(xué)?會(huì )計不就是講義氣么?在外面混要講兩樣,一是錢(qián),一是義氣,會(huì )計管錢(qián)就更應該講義氣。

  搞得后來(lái)差點(diǎn)沒(méi)畢業(yè),最后橫了心、發(fā)了狠,將所有的會(huì )計課程認真自學(xué)了個(gè)遍,這才體會(huì )會(huì )計些許真昧,對會(huì )計有所感覺(jué)。

  那段自學(xué)的時(shí)光感覺(jué)過(guò)得特別慢,慢得像被凍結了,因為那時(shí)不受外界干擾,所有的時(shí)間自己都攥得緊緊的,且每天能學(xué)到不同的東西,有新的收獲及體驗。工作就不同了,工作中的時(shí)間不屬于自己,每天都固定重復,時(shí)間意識已然遲鈍,懵然中時(shí)光如梭。但我的同學(xué)其實(shí)并不這樣認為,他覺(jué)得大學(xué)里時(shí)間太快了,還沒(méi)玩夠就畢業(yè)了,工作的時(shí)候時(shí)間又太慢了,等待發(fā)薪的日子太難熬了。這真應愛(ài)因斯坦的相對論:時(shí)空是相對的。

  想起來(lái)時(shí)間也真是奇妙。它最不偏私,給所有的人都是24小時(shí),它也最偏私,給所有的人都不是24小時(shí)。你要頑強和它爭,你若對它越小氣,它就對你越慷慨。但你若對它開(kāi)玩笑,它就對你很認真了。

  由于珍惜時(shí)間——秒針那“嘀嗒”“嘀嗒”聲總是縈繞于腦際,我在大學(xué)多呆了近一年,不大愿意去工作。覺(jué)得工作是你不得不做的事,玩耍是你不一定要做的事。都是事,本質(zhì)相同,但性質(zhì)不同!安坏貌弧笔窍拗,令人緊張、乏味,“不一定”有選擇,讓人輕松、愉悅。

  是的,我向往自由,希望自己的意志能擺脫限制。但限制之外是什么?是空還是盲?可以說(shuō)是任性,但不是自由。自由是人先稍微試用,然后無(wú)限制地使用,最后才能真正懂得用法的財產(chǎn)。使意志獲得自由的途徑,不是讓意志擺脫限制,而是讓意志擺脫任性。財務(wù)年度工作總結體會(huì )這些后,現在終于工作了,自然不能像以前那樣把所有的時(shí)間都留給自己,只能力求每天都有所思索總結,有所提高。不愧對今天的人,明天會(huì )對你微笑,丟失了今天的人,明天會(huì )給你煩惱。作為一名會(huì )計,在對公司的錢(qián)財精打細算的同時(shí),我也不忘對自己的時(shí)間精心安排,想法抽空來(lái)學(xué)習。

  在工作中,我這樣要求自己:持其志無(wú)暴其氣,敏于事而慎于言。我覺(jué)得會(huì )計極需具備這樣的品質(zhì)。

  志是進(jìn)步階梯。有志,才能在工作中刻苦鉆研、提升自己——會(huì )計原理不難,但各種財經(jīng)法規頻頻出臺,日新月異,需要持續學(xué)習跟進(jìn)。氣是惹禍根苗。放下自己的傲氣,才能在工作中學(xué)到自認為簡(jiǎn)單而忽視但其實(shí)不會(huì )的東西;抑制自己的脾氣,才能讓人覺(jué)得服務(wù)是“真”的,保證服務(wù)的質(zhì)量;收斂自己的火氣,才能在工作中不急不躁,沉穩有余,避免失誤。

  對待日常工作事務(wù)要熱心、小心,即使不屬于自己本職的事也不能漠不關(guān)心,應留心別人是怎樣處理的,要用心從零散的事件中歸納、總結出一般規律來(lái)印證所學(xué)的理論。由于工作中會(huì )涉及到許多秘密,所以言語(yǔ)要謹慎,敏感的話(huà)題連邊都不要沾。泄露秘密的重要動(dòng)機之一,就是炫耀自己受人信賴(lài),我不具備這樣的動(dòng)機。

  二.人生之路

  會(huì )計原理很簡(jiǎn)單,但正因為簡(jiǎn)單,限制較少,它的外延就顯得大,可容納的內容也就多,看你是否能參悟。簡(jiǎn)單的原理蘊含深邃的道理,這就決不簡(jiǎn)單。入了會(huì )計門(mén),在人生路上也可以體會(huì )其原理。在資產(chǎn)負債表三大項中,資產(chǎn)是應得的權利,負債是應盡的責任,權益是自己已有的利益。人生無(wú)非也是為這幾項忙忙碌碌、爭爭吵吵。在權利(未實(shí)現的利益)、責任、利益的權衡取舍中考驗我們的良知,體現我們的品質(zhì)。只不過(guò)會(huì )計對這三項精確計量,我們只是定性思量。每個(gè)人都應該把人生這張資產(chǎn)負債表的.資產(chǎn)負債率控制好——會(huì )計報表資產(chǎn)負債率過(guò)高融資不易,人生資產(chǎn)負債率過(guò)高取信困難。在資產(chǎn)負債率較高甚至資不抵債時(shí)就不要許“茍富貴,無(wú)相忘”“滴水之恩,涌泉相報”之類(lèi)的諾言來(lái)加大自己的責任,這雖然沒(méi)有法律上的效力,但總有道德上的約束——沒(méi)法理還有道理。但隨著(zhù)道德底線(xiàn)的下跌,講這樣的道理還有沒(méi)有道理就值得玩味了。

  這只是資產(chǎn)負債表的三大項目,在細致的層面上也可看出會(huì )計和人生有許多關(guān)聯(lián),比如有這樣的比喻:本人是固定資產(chǎn);生活是持續經(jīng)營(yíng);愛(ài)人是實(shí)收資本;孩子是應付賬款;思念是日記賬;吵架是壞賬準備;結婚是合并報表;暗戀是收不回的呆帳;疾病是營(yíng)業(yè)損失;年齡是累計折舊;人情是其他應付款;誤會(huì )是錯誤分錄;解釋是更正分錄;回憶是財務(wù)分析;分手是破產(chǎn)清算;復合是回轉分錄;再婚是資產(chǎn)重組;讀書(shū)是長(cháng)期投資;買(mǎi)衣服是包裝費;上醫院是固定資產(chǎn)修理……

  還有很多很多?傮w來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)人生是我們永遠不變的項目,時(shí)間是投資,強壯的身體和健康的心態(tài)是固定資產(chǎn),良好的人際關(guān)系是存折,頭腦是流動(dòng)資金,知識是經(jīng)營(yíng)者的銀行。在這些方面,首(對時(shí)間的珍惜)和尾(對知識的追求)我都占有優(yōu)勢,中間的部分就不盡人意了。

  三.理想之橋

  理想和夢(mèng)想混淆著(zhù)我。我知道理想含理智,夢(mèng)想無(wú)邏輯,但難以分辨它們的界線(xiàn)在哪里。對于我來(lái)說(shuō),要區別理想和夢(mèng)想的界線(xiàn),先要明白自己的局限性,但認識自己是非常困難的。以前總想能像古龍武俠小說(shuō)中的人物一樣,一出場(chǎng)便是高手,那段為練就精湛技藝,忍常人不能忍的慘痛歷史從來(lái)就不讓人知道。想法很有霸氣,實(shí)踐卻沒(méi)力氣。想要一下子怎樣怎樣,結果其實(shí)并不怎樣——未學(xué)走路先想飛,一展翅膀就吃虧。

  究竟對理想怎樣限定?還沒(méi)形成清晰、具體的概念。只能大致描述:生活的理想,是為了理想地生活!是揚棄任性之后的隨性,是淡忘功利之后的興趣,是蝸于一隅,體會(huì )那“靜生悟,和生趣,內規外喻,若友人可遇,感懷陳?ài)E天云暮”的境界,是偶來(lái)興致,欣賞那“蘭已幽,竹已修,山崇水流,引群少同游,坐詠春風(fēng)得自由”的畫(huà)卷……

  為了理想地生活,不得不打好經(jīng)濟基礎,它是通達理想的橋梁。因為當你一無(wú)所有到只剩下理想時(shí),看到的一切就很現實(shí)了。理想不是想來(lái)實(shí)現的,是靠干來(lái)實(shí)現的。在經(jīng)歷一系列曲折(揚棄)后,我又回到了原點(diǎn)。雖然是原點(diǎn),但包含的內容更豐富、更高級,不知不覺(jué)中經(jīng)歷了一段螺旋式上升的過(guò)程。

  四.管理之道

  今年二月份來(lái)京新龍時(shí),楊總監讓我編寫(xiě)公司的財務(wù)制度,我覺(jué)得這很困難,一來(lái)對財務(wù)運行狀況不清楚,二來(lái)編寫(xiě)制度需搞清詞匯及條款的內涵和外延,哪些地方其實(shí)是在表達同一個(gè)意思(重疊),哪些意思還沒(méi)有表達(疏漏),哪些詞匯有歧義,哪些詞匯不專(zhuān)業(yè)。那時(shí)的我,感覺(jué)壓倒邏輯。所以即便對公司的財務(wù)流程搞清楚了,要編寫(xiě)出上得了臺面的制度還是太嫩了。

  一件完成不了的工作擺在面前,這讓我惴惴不安。那時(shí)想:有心乏力,無(wú)可奈何,還有比這更痛苦的事嗎?那時(shí)的想法畢竟太嫩了,當然有的,那就是兩件無(wú)法完成的工作擺在面前。張總讓我優(yōu)化公司流程,要做好這件事,要么有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,熟

  知較多公司的流程,清楚各自的優(yōu)劣得失,要么非常有才能,能見(jiàn)微知著(zhù),舉一反三。 在不具備這些條件的條件下,是搞不出什么名堂的。我碰到了瓶頸。

  這道瓶頸的意義非常重大,從會(huì )計核算到制度流程的設計及預算管理體系的建立,這是一個(gè)質(zhì)的飛躍,若能突破這些關(guān)口,就能步入會(huì )計另一層次,我一直為此努力。

  會(huì )計發(fā)展之道可分為三個(gè)層次:

  一.核算,記賬,編制各種會(huì )計報表及提供其他財務(wù)信息;

  二.制度的編寫(xiě),流程的設計,預算管理體系的建立;

  三.戰略目標的定位,經(jīng)濟事務(wù)的通盤(pán)籌劃,重大決策的研究及制定。

  三個(gè)層次是從會(huì )計到管理再到領(lǐng)導,從記錄過(guò)去到把握現在再到思考未來(lái)的過(guò)程。它要求會(huì )計人員由專(zhuān)到博,立足于會(huì )計,但又能跳出會(huì )計。

  CFO和CEO只有一橫之遙,但這只限于英語(yǔ)——在西方國家(典型的是美國)形形色色的總監中,財務(wù)總監升總經(jīng)理的比例是最高的。在我國,還在問(wèn):財務(wù)總監能當總經(jīng)理嗎?

  有這樣的疑問(wèn)并不是沒(méi)有道理,這是因為:

  1.在我國,大多數會(huì )計停留在第一個(gè)層次,少數進(jìn)入第二層便止步不前,有幸到達第三個(gè)層次離退休也不遠了,而企業(yè)一般都不愿招聘年紀大的管理者,所以只能去當顧問(wèn);

  2.我國的資本市場(chǎng)還不成熟,金融產(chǎn)品比較單一且限制較多,壓縮了會(huì )計管理人員利用資本來(lái)創(chuàng )造效益的空間,會(huì )計管理人員的地位難以提升;

  3.會(huì )計人員給人的印象是呆板,謹慎。這緣于一般有這種性格的人覺(jué)得適合做會(huì )計而去選擇會(huì )計職業(yè),一些沒(méi)有這種性格的人也可能因在第一個(gè)層次停留的時(shí)間太長(cháng)而沾染這種習性,以后到管理崗位也只能管理會(huì )計,而會(huì )計管理不是管理會(huì )計,因此發(fā)展受到限制。

  決定會(huì )計的工作性質(zhì)是職業(yè)還是事業(yè),關(guān)鍵在于能否較快地從第二層次飛躍到第三層次。

  俗話(huà)說(shuō),管理是讓別人把事情做好。聽(tīng)來(lái)簡(jiǎn)單,但俗話(huà)又說(shuō):干著(zhù)指揮有威信,坐著(zhù)指揮話(huà)不靈。為了讓別人把事情做好,自己不得不有所示范,即露兩手。不然,即便嘴上喊得再兇,也只是雞毛打鐘。這里說(shuō)的也就是典范權。在管理中要善于運用三種權力。第一是組織權,即上級組織任命我來(lái)管理你們,你們要服從。以前這種權力很厲害,因底下的人常想:是黨組織叫他來(lái)管我們的,對抗他就是對抗黨,F在計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉變,人性解放,思想開(kāi)放,組織權的作用有所減弱。第二種權力是典范權,更專(zhuān)業(yè)的說(shuō)法就是專(zhuān)業(yè)典范權。管理其實(shí)也就是在管理問(wèn)題,若能具備較高的知識技能和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,針對工作中的問(wèn)題提出合理、可行的思路,讓別人找到解決問(wèn)題的出路,別人也會(huì )服你管甚至要你管。在現代化的管理中,這種權力是最重要的。第三種權力是人格魅力權,也就是俗稱(chēng)的魄力。俗話(huà)說(shuō):好的主管做事有魄力,差一點(diǎn)的主管做事有迫力,最差勁的主管做事皆有破例。這種權力很稀缺,因為一個(gè)人的魄力受先天因素的決定很大,較少能憑后天的學(xué)習、鍛煉有所實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。由于有魄力的人較少,所以組織不能對這種權力過(guò)于依賴(lài)。在組織初創(chuàng )期,規模較小,主要實(shí)行的是以人管人時(shí),運用這種權力起到的效果非常好。但在組織壯大后,主要實(shí)行的是以制度管人時(shí),對這種權力不能再崇拜。中國人特喜歡崇拜這種權力,喜歡領(lǐng)導來(lái)指導,不喜歡制度來(lái)規范,所以才擔憂(yōu)海爾沒(méi)有了張瑞敏會(huì )怎么辦?

  管理就是決策,判斷力顯得尤為重要,管理者要練就一雙銳眼。在涉及到各自的利益上,人人都能言善辯,花言巧語(yǔ)。對此,管理者學(xué)問(wèn)要博,涉世要深,能分辨哪些是假話(huà),哪些是套話(huà),哪些是空話(huà),哪些是大話(huà),哪些還話(huà)中有話(huà)。

財務(wù)年度工作總結18

  自xx月初進(jìn)入xx集團以來(lái),在匆忙之中,不經(jīng)意間xx年就過(guò)去了;仡欉@一年來(lái),我在xx集團的主要工作就是不斷地對財務(wù)工作進(jìn)行指導、調整、更正和規范。通過(guò)近一年的努力,目前基本上使xx集團的財務(wù)工作走向了正軌:資金、成本、費用基本上得到了有效的控制,堵塞了各種財務(wù)漏洞,會(huì )計帳務(wù)處理和財務(wù)報表的編制也基本上達到了規范化的要求。

  由于多年來(lái)積壓的歷史問(wèn)題較多,在進(jìn)行財務(wù)規范化工作時(shí),難免會(huì )遇到各種各樣的'困難,但在董事長(cháng)、總裁和xx總的大力支持下,有各公司財務(wù)人員的積極配合,財務(wù)工作基本上得以順利進(jìn)行。財務(wù)的規范化工作不是一蹴而就的,只能根據實(shí)際情況,一點(diǎn)一點(diǎn)地更正,一步一步地調整,以規范化為最終目標,不斷地進(jìn)行完善。下面分別就一年來(lái)我在酒店管理公司開(kāi)展的財務(wù)工作做一個(gè)總結匯報:

  酒店管理公司是xx集團最大的經(jīng)濟實(shí)體,財務(wù)工作上的問(wèn)題相對突出,xx年我的大部分時(shí)間和精力都集中在酒店管理公司,所進(jìn)行的財務(wù)整改工作具體而繁瑣,大致包括業(yè)務(wù)程序方面、財務(wù)程序方面、會(huì )計帳務(wù)處理和報表編制及財務(wù)管理方面、規章制度的制定方面和其他重要的工作。

  業(yè)務(wù)程序方面(總臺、吧臺、庫房、營(yíng)業(yè)區等):

  1.調整了收銀、輸單、開(kāi)牌的歸口隸屬關(guān)系。

  2.針對收銀總臺經(jīng)常出現重復收款、套券、套卡的現象,調整收銀主管和收銀員的工作職責和工作內容,并制定了總臺突擊檢查的制度,設計出《出納總臺收款盤(pán)點(diǎn)表》,并對突擊檢查的具體內容進(jìn)行規定。從根本上杜絕了總臺套卡的現象。

  3.設計出《卡、券贈送審批單》、《總臺贈券登記表》,對卡、券的贈送進(jìn)行規定限制。

  4.對超時(shí)退房,進(jìn)行規定。

  5.對總臺借支現金進(jìn)行規定。

  6.調整鞋吧開(kāi)牌員的工作職責和工作內容,對開(kāi)牌員的手牌清點(diǎn)與交接進(jìn)行調整,使開(kāi)牌員專(zhuān)心于開(kāi)牌工作和手牌保管與清點(diǎn)工作,防止手牌丟失或丟失后找不到責任人。

  7.調整輸單員的工作,去掉不屬于輸單員工作職責的內容,使輸單員能夠在高峰期專(zhuān)心輸單,高峰期后仔細核單,防止跑單。

  8.對收銀臺、吧臺的紀律管理進(jìn)行規定,對營(yíng)業(yè)區的電腦使用管理進(jìn)行統一規定。

財務(wù)年度工作總結19

  年初,置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調整,財務(wù)工作并入財務(wù)部?吐梅止救藛T分流,財務(wù)工作又并入財務(wù)部。新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現,會(huì )計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。xx年集團公司推出財務(wù)合同管理月,財務(wù)部被推向了陣地最前沿。xx年集團公司實(shí)際預算管理,財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀(guān)調控,在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了,下面總結一下一年來(lái)的工作。

  一、職能開(kāi)展

  〔一〕、過(guò)去的一年,財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

  1、建立了本錢(qián)費用明細分類(lèi)目錄,使本錢(qián)費用核算、預算合同管理,有了統一歸口的依據。

  2、對會(huì )計報表進(jìn)行梳理、格式作相應的調整,制訂了會(huì )計報表管理方法。使會(huì )計報表更趨于管理的需要。

  3、修改完善了會(huì )計結算單,推出了會(huì )計憑證管理方法,為加強內部管理做好前期工作。

  4、設置了資金預算管理表式及方法,為公司進(jìn)一步標準目標化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效、統籌及高效地運用資金,鋪下了良好的根底。

  〔二〕財務(wù)合同管理月總結。

  公司推出“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)〞,說(shuō)明公司領(lǐng)導對財務(wù)、合同管理工作的重視,同時(shí)也說(shuō)明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。

  1、為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)〞的重要性,財務(wù)總監姚總親自給財務(wù)部員工作發(fā)動(dòng),會(huì )上針對財務(wù)人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感,看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性,進(jìn)行了一一剖析,同時(shí)提出財務(wù)部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,管理上不去,核算的再細也沒(méi)用,核算是根底,管理是目的,所以,做好根底工作的同時(shí)要提高管理意識,要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算,在考慮核算要求的同時(shí),還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題,現在考慮不充分,以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)〞進(jìn)行了工作布置。

  2、根據房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開(kāi)發(fā)本錢(qián)、期間費用的會(huì )計二級、三級明細科目進(jìn)行梳理,并對明細科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明,目的,一是統一核算口徑,保證數據歸集及分析比照前后的一致性。二是為了便利各責任單元責任人了解財務(wù)各數據的內容。這項工作本月已完成,并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

  3、配合目標責任制,對財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行再調整,目的',一是要符合財務(wù)管理的要求。二是要滿(mǎn)足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務(wù)內部管理報表已經(jīng)屢次調整修改,建議集團公司對新調整的財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行一次認證,并于明確,作為一定時(shí)期內相對穩定的表式。

  4、針對外地公司遠離集團公司,財務(wù)又獨立設立核算機構,為加強集團公司對外地公司的管理,保證核算的統一性、信息反應的及時(shí)性,提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流,將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進(jìn)行了明確。

  5、對各公司進(jìn)行一次內部審計,目的,是對各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解,為今后財務(wù)管理做好根底工作。

  6、根據公司的要求對部門(mén)職責進(jìn)行了修改,并制訂了部門(mén)考核標準。為了使會(huì )計核算工作標準化,重新提出《財務(wù)工作要求》,要求從根底工作、會(huì )計核算、日常管理三方面提出,目的是打好根底。內部開(kāi)展標準化工作,從會(huì )計核算到檔案管理,從小處著(zhù)手,全面開(kāi)展,逐步完善財務(wù)的管理工作。

  7、會(huì )計知識的培訓,我們從三方面考慮培訓內容:

  一是《會(huì )計法》,要了解會(huì )計知識,首先要了解這方面的法律知識。

  二是會(huì )計根底知識,非專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習這方面知識的目的要明確,目的是為了看懂會(huì )計報表,為了能看懂報表,就要了解一些根底的東西。

  三是如何看報表,這是會(huì )計知識培訓的重點(diǎn)。

  8、會(huì )計報表推出執行幾個(gè)月后,從會(huì )計報表格式設置上看,報表格式設置還是比擬科學(xué),能比擬清晰地反映會(huì )計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,銷(xiāo)售收入與結算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異,這樣“損益明細及異動(dòng)情況表〞就無(wú)法全面反映出損益情況,需要增添一個(gè)表補充。另外需要增添反映“財務(wù)費用〞的報表。這樣對一個(gè)公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設計好“會(huì )計報表〔內〕ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》〞和“會(huì )計報表〔內〕《融資及融資本錢(qián)情況表》〞。

  9、會(huì )計憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門(mén),下文后財務(wù)部進(jìn)行電話(huà)通知,10月份實(shí)行逐步換新的方法,11月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看,主要暴露出來(lái)的問(wèn)題是單子如何填寫(xiě)與審批程序怎么走。針對這些問(wèn)題,我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流,明確有關(guān)事項,解決設計上的缺乏xx年9月份,針對會(huì )計憑證管理試行情況,再一次征求各公司對報銷(xiāo)單據意見(jiàn),根據大家的建議,對會(huì )計結算單據作進(jìn)一步完善,并于xx年9月下發(fā)了有關(guān)規定。

  10、經(jīng)過(guò)財務(wù)合同管理月活動(dòng),財務(wù)部的管理意識加強了,管理能力也得以提高,財務(wù)部從會(huì )計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步,但我們的管理水平離公司開(kāi)展的需要還有很大的差距,需要我們不斷地完善和提高。

  二、職能管理

  核算工作是本部門(mén)大量的根底工作,資金的結算與安排、費用的稽核與報銷(xiāo)、會(huì )計核算與結轉、會(huì )計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

  會(huì )計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵,嚴格按有關(guān)規定執行,決不應個(gè)人面子而放松政策。如,xx工程地處余杭良諸,根據稅法規定建筑安裝工程專(zhuān)用發(fā)票必須使用工程地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票,否那么建設單位不得在稅前列支,為此我們對工程發(fā)票的來(lái)源嚴格審核,并將此項規定傳到達工程公司,目前工程量大的施工單位均在當地稅務(wù)機關(guān)辦理相關(guān)手續,并使用當地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票。

  在審核中發(fā)現一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規定辦理,我們在嚴格審核退回的同時(shí),幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票的事宜,使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

財務(wù)年度工作總結20

  xx年,是及不平凡的一年,在公司董事會(huì )及經(jīng)營(yíng)班子的下,財務(wù)部全體員工,團結,緊密,的了公司會(huì )計核算、報表報送、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、費用管理、資金籌措和結算多項工作任務(wù)。地了財會(huì )工作在企業(yè)管理中的作用,回想一年來(lái)的工作,主要有幾點(diǎn):

  一、xx年財務(wù)預算計劃工作

  今年x月份,xx總公司及公司班子的工作要求,市場(chǎng)情況,在反復歷史資料的基礎上,綜合平衡,統籌兼顧,本著(zhù)計劃指標開(kāi)拓穩妥的原則,在反復各意見(jiàn)的基礎上,向xx總公司上報了xx年公司財務(wù)計劃。并且,xx總公司下達公司的xx年計劃任務(wù),層層分解,下達了xx年計劃任務(wù)指標。,財務(wù)計劃的,財務(wù)部對各部計劃任務(wù)逐月檢查和分析,各計劃任務(wù)指標中的問(wèn)題,為公司制定經(jīng)營(yíng)決策依據。

  二、xx年財務(wù)決算工作

  xx年年財務(wù)決算工作,是xx公司會(huì )計報表次上報xx總公司,這對會(huì )計決算工作了更高的要求。財務(wù)部會(huì )計決算工作的要求,高標準、嚴要求、齊心協(xié)力,加班加點(diǎn)不計報酬,保質(zhì)保量地了會(huì )計決算幾十個(gè)報表的編制及上報工作,并對會(huì )計報表編寫(xiě)了詳細的報表說(shuō)明,完滿(mǎn)地了會(huì )計決算工作任務(wù)。

  三、員工集資工作

  利息支出,減支增效。今年x月初,xx總公司發(fā)展項目急需籌措資金的要求,公司班子的決定,財務(wù)部組織員工動(dòng)員集資,半個(gè)月內集資xx萬(wàn)元,了公司為xx總公司發(fā)展項目籌措資金的任務(wù)。x月份,多方努力,從xx工行xx支行xx萬(wàn)元,了資金短缺,歸還了員工集資借款項xx萬(wàn)元,為公司節約利息支出xx萬(wàn)元。今年x月至x月,公司有三筆銀行到歸還期限,銀行規定,如按期歸還,一加罰息xx,一取消公司xx萬(wàn)元額度,直接公司信貸信譽(yù)。對此,公司著(zhù)急。公司與財務(wù)部多種方案,千方百計籌措到期周轉資金,動(dòng)員員工退住房公積金后集資等辦法,籌措資金xx多萬(wàn)元,按期歸還了銀行到期,了公司信貸形象,防止了借款逾期罰息,為公司節約利息支出xx萬(wàn)元。

  四、中小企業(yè)融資工作

  xx公司從去年x月份整體劃轉xx總公司管理,總公司要求,努力把企業(yè)做大做強,企業(yè)又快又好的向前發(fā)展,如何搞好資產(chǎn)運作,現有資產(chǎn)的最大效益,已是公司經(jīng)濟工作的環(huán)節。為此,xx年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押中小企業(yè)融資,做了工作。x至x月份,多次向xx銀行報送資料,銀行開(kāi)戶(hù)、結算、轉移員工工資發(fā)放賬號,拓展公司中小企業(yè)融資渠道,為企業(yè)尋求支持。x月份向建行報送資料,x月份多次向xx支行報送資料,多次調查。公司和財務(wù)部的多次努力,x月份從xx支行xx萬(wàn)元。x月份后,公司有工商行xx支行x筆xx萬(wàn)元到期,財務(wù)部全力以赴,公司,員工集資等辦法籌措資金,借新還舊,為公司節約了財務(wù)費用支出。xx年為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬(wàn)元,財務(wù)部代表公司為xx總公司發(fā)展解決急需資金問(wèn)題。

  五、財會(huì )工作量化管理

  xx年,財務(wù)部人員了,以后財會(huì )人員新手增多,如何財會(huì )工作工作任務(wù),帶領(lǐng)財務(wù)部新老員工又好又快的工作任務(wù),財務(wù)部主要從量化管理入手,對財會(huì )工作、會(huì )計核算、費用管理、資金調拔、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、報表報送、中小企業(yè)融資等項工作任務(wù)量化,輕重緩急,分工,規定,到人,月初計劃,月中檢查,月末考核,使財務(wù)部工作落到了實(shí)處,既分工,又合作,緊張、規范保質(zhì)保量的按時(shí)了工作任務(wù),使公司能夠財務(wù)信息平臺、表格及分析,宏觀(guān)公司的各月財務(wù)狀況,為公司制定經(jīng)營(yíng)決策了依據。

  六、財務(wù)人員學(xué)習

  財政部新頒布的x個(gè)會(huì )計準則,新的.企業(yè)所得稅法實(shí)施細則。財務(wù)部多次組織全體財會(huì )人員,學(xué)習新會(huì )計準則,學(xué)習新企業(yè)所得稅法,對照新準則,新所得稅法,公司,會(huì )計政策,會(huì )計核算。財會(huì )人員的技術(shù)。

  七、會(huì )計檔案的歸檔整理工作

  今年3月份,財務(wù)部對xx年年會(huì )計憑證、報表、帳本了登記,會(huì )計檔案工作要求了xx年年會(huì )計檔案整理工作。

  1、總公司xx集團成立,財務(wù)部的工作,總公司審計組了企業(yè)改制審計任務(wù)。

  2、公司總經(jīng)理辦公室了營(yíng)業(yè)執照的年審工作任務(wù)。

  3、xx年年稅務(wù)清算工作任務(wù)。

  4、xx年年證年檢及企業(yè)信貸等評審工作。

  5、公司人事部公司理順工資方案的測算工作任務(wù)。

  八、明年財會(huì )工作要點(diǎn)

  1、公司已4年日常稅務(wù)檢查了,明年估計稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的。

  2、組織財會(huì )人員學(xué)習新會(huì )計準則,財會(huì )人員技術(shù)。

  3、搞好資金結算,與銀行的,多次辦理xx萬(wàn)元的分批到期轉貸工作任務(wù)。

  4、搞好財務(wù)部財會(huì )量化工作管理。

  5、會(huì )計電算化工作質(zhì)量。

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