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副總經(jīng)理年度考核登記表個(gè)人總結(精選10篇)
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達能力,讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎?以下是小編整理的副總經(jīng)理年度考核登記表個(gè)人總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
副總經(jīng)理年度考核登記表個(gè)人總結 篇1
作為xx公司副總經(jīng)理的我,主要負責公司項目建設、科技創(chuàng )新、生產(chǎn)管理等方面的工作。一年來(lái),我嚴格執行公司黨委的各項決定,勇于創(chuàng )新、嚴格管理,為公司的發(fā)展、穩定和“四個(gè)文明”建設做出了一些應盡的義務(wù)。根據公司述職工作的總體安排,本人認真回顧了一年來(lái)的工作,進(jìn)行了深刻的思考和充分的準備,現將自己今年履行職責的情況向大家作以匯報,不當之處懇請領(lǐng)導和同志們批評指正。
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì)
今年,針對公司發(fā)展所面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求,我始終把學(xué)習放在突出位置,邊學(xué)邊干,邊干邊學(xué),努力提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(一)加強對公司黨委制訂的各項戰略方針的學(xué)習。一年來(lái),我認真參加了公司黨委組織的各項學(xué)習。在學(xué)習中,堅持反復體會(huì ),掌握要領(lǐng),使自己始終做到與公司黨委的步調保持高度一致。在日常工作中,我能時(shí)刻注意聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,通過(guò)始終如一地抓好理論學(xué)習,進(jìn)一步增強了自己的政治敏銳性和鑒別力,增強了貫徹執行公司黨委決策部署的信心和決心。
(二)加強對工作方法和領(lǐng)導藝術(shù)的學(xué)習。作為公司副總經(jīng)理,自己深知組織協(xié)調和指揮決策能力的缺乏,因此平時(shí)注重學(xué)習積累,虛心向“一把手”、向班子成員學(xué)習,向老同志學(xué),向專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué),不斷豐富經(jīng)驗、拓寬視野、增長(cháng)才干,有效地提高了自己的組織協(xié)調和決策指揮能力。
二、廉潔自律,勤政務(wù)實(shí),樹(shù)立廉潔奉公形象
作為一名班子成員,我深知,一定意義上講,我的形象就代表著(zhù)公司形象。因此,我始終嚴格要求自己,認真遵守廉潔自律的各項規定,努力做到勤政廉政,清正廉潔。
一年來(lái),我嚴格遵守黨員干部廉潔自律若干規定,規范了自己的從政行為。在公務(wù)活動(dòng)和社交活動(dòng)中都做到了嚴格遵守廉潔自律的規定,做到了廉潔奉公,忠于職守,沒(méi)有利用職權和職務(wù)上的影響謀取不正當利益。同時(shí)遵守公司公共財物管理和使用的規定,沒(méi)有假公濟私、化公為私的行為。
三、恪盡職守,盡職盡責,努力做好分管工作
(一)成本管理貫穿產(chǎn)品加工的各個(gè)環(huán)節
今年,面對食用油主副產(chǎn)品價(jià)格的持續低迷,我深刻感受到生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制對公司產(chǎn)品競爭力的影響具有舉足輕重的作用。為此,我以繼續推行生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理為抓手,以提高人員的素養為突破口,從每一個(gè)崗位開(kāi)始,狠抓崗位責任制的落實(shí),強化現場(chǎng)管理。以安全生產(chǎn)考核制度為主線(xiàn),狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的節能降耗和設備各工藝環(huán)節的質(zhì)量控制。
我每天大部分的工作時(shí)間都在各車(chē)間、各工作現場(chǎng)檢查、指導工作,及時(shí)發(fā)現各工作崗位的不足之處,及時(shí)糾正不合理的行為,力求在工作的各個(gè)環(huán)節都能體現出節約的思想,進(jìn)而使節約意識滲透到每位員工的行為中。通過(guò)這些細節方面的管理,使員工樹(shù)立了成本控制意識。
(二)嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節中的各項質(zhì)量指標,不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝
今年,為了實(shí)現各車(chē)間質(zhì)量指標的綜合控制,我在狠抓各生產(chǎn)流程中的各個(gè)控制點(diǎn)指標不超標的前提下,想辦法進(jìn)一步降低指標。為此我常常主動(dòng)與其他同類(lèi)企業(yè)的'生產(chǎn)主管聯(lián)系,與他們交流、探討生產(chǎn)環(huán)節的控制經(jīng)驗,把學(xué)習到的先進(jìn)經(jīng)驗,通過(guò)分析研究后運用到公司的實(shí)際生產(chǎn)中。我也多次組織生產(chǎn)部門(mén)和基層管理人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,研究解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。通過(guò)這些工作,使各個(gè)層面的人員都樹(shù)立起質(zhì)量管理意識。通過(guò)這些管理也使各車(chē)間管理人員和操作工發(fā)現問(wèn)題的能力得到提升,尤其是自己動(dòng)腦筋去解決問(wèn)題的工作熱情被激發(fā)出來(lái)。過(guò)去許多在生產(chǎn)過(guò)程中不足之處,也被自覺(jué)修正了。
(三)狠抓設備檢修工作,保證新榨季開(kāi)機順暢
檢修工作是公司另一項非常重要的內容,涉及到配件采購、技術(shù)改造,設備安裝等方面。為此我早早就組織相關(guān)部門(mén)和車(chē)間開(kāi)始進(jìn)行檢修計劃的研究和討論,盡最大的可能掌握設備的情況,力求做到對設備情況銘記于心,對檢修重點(diǎn)把握準確,對于需要購買(mǎi)的特殊配件,我都親自聯(lián)系,力爭做到特殊配件及時(shí)到公司,保證檢修工作按計劃完成。
同時(shí)我也深刻認識到檢修環(huán)節是成本控制的前端,眾所周知;流水線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的連續性和節奏性非常強,若一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節出現故障,或與其它環(huán)節失去平衡,就會(huì )影響整個(gè)生產(chǎn)流程,帶來(lái)嚴重后果。這樣以來(lái),自然就會(huì )降低設備運轉率,進(jìn)而大大增加生產(chǎn)成本。因此在檢修前我積極組織相關(guān)部門(mén)制定了詳細的檢修計劃,確定了檢修目標,建立了檢修安全檢查制度,通過(guò)檢修綜合考核來(lái)檢查、督促、指導檢修過(guò)程的成本控制。并通過(guò)開(kāi)機運行一段時(shí)間內,有無(wú)運行停車(chē)故障來(lái)進(jìn)行最終考核,通過(guò)獎優(yōu)罰劣的手段來(lái)促進(jìn)檢修工作中的成本控制。
在順利開(kāi)機后,我加強了對生產(chǎn)過(guò)程中的運行控制。通過(guò)公司制定的規章制度和考核辦法,對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行監控,在以公司下達的生產(chǎn)考核指標的指導下,通過(guò)平時(shí)巡查、定期檢查、重點(diǎn)抽查等方式,嚴格檢查、控制生產(chǎn)進(jìn)度和各工段、工序質(zhì)量指標的完成情況。同時(shí)還包括對生產(chǎn)設備、材料供應、廠(chǎng)內物流、產(chǎn)品質(zhì)量、人員出勤狀況、設備運行、維修狀況和安全生產(chǎn)狀況等進(jìn)行監督與控制,以便發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)采取有效措施去解決問(wèn)題。
回顧一年來(lái)的工作,我按職責的分工,所分管的各項工作雖然取得了一些成績(jì),但在某些方面,距上級領(lǐng)導的要求和同事們的期望還存在一定的差距,一是表現在處理某些問(wèn)題時(shí),由于性子比較急躁,有時(shí)欠缺冷靜思考,情緒化時(shí)有出現;二是表現在管理工作不夠精細,執行制度還不夠嚴格;三是表現在對人對事的了解還不夠透徹,處理人與人之間的關(guān)系上表現生硬。
新的一年,面臨新的挑戰和考驗,在公司副總經(jīng)理的崗位上,要履行好職責,必須加倍地努力。今后,我將不斷吸取國內同行先進(jìn)的管理經(jīng)驗和生產(chǎn)經(jīng)驗,積極學(xué)習市場(chǎng)管理知識,不斷提高以市場(chǎng)為導向的管理水平,配合公司領(lǐng)導在提高企業(yè)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)成本管理上下功夫,充分調動(dòng)員工的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力,積極探索節能降耗的新方法,為提高公司主副產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力而努力工作。
最后我要衷心感謝各位領(lǐng)導、各位同事對我工作的大力支持和幫助,正是在你們的無(wú)私幫助和支持下,才能使我的思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平得以不斷提高,借此機會(huì )我向各位領(lǐng)導、各位同事衷心地說(shuō)一聲“謝謝大家”!
副總經(jīng)理年度考核登記表個(gè)人總結 篇2
時(shí)光飛逝,20xx年已將悄然離去,在這一年里,根據公司領(lǐng)導的安排,我就任分公司副經(jīng)理,主要負責分公司日常生產(chǎn)管理工作,主管安全生產(chǎn)管理工作,設備管理工作及內部日常管理工作,一年來(lái),我緊密團結在公司黨政周?chē),?dòng)員和帶領(lǐng)分公司干部職工,團結一心,積極進(jìn)取,經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下,圓滿(mǎn)的完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù),取得了優(yōu)異的成績(jì),為進(jìn)一步履行好職責,現就20xx年履行職責的情況作述職報告,請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、加強政治學(xué)習,
不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平我知道只有不斷加強自身的學(xué)習,才能提高政治思想覺(jué)悟,提高自己的各項業(yè)務(wù)水平,使自己在新時(shí)期發(fā)展之中立于不敗之地;一年來(lái),我始終將公司“兩會(huì )”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南,積極組織和參與公司開(kāi)展的“爭創(chuàng )“四強”黨組織,爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動(dòng),對“四強四優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行了系統的學(xué)習,并撰寫(xiě)了心得體會(huì );在組織分公司黨員干部開(kāi)展“四強四優(yōu)”活動(dòng)的同時(shí)與開(kāi)展勞動(dòng)競賽、班組建設等活動(dòng)結合起來(lái)一起開(kāi)展,形成濃厚的學(xué)習、工作氛圍。通過(guò)開(kāi)展“四強四優(yōu)”活動(dòng),增強了分公司各級組織的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力,提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進(jìn)了分公司科學(xué)化發(fā)展。自己只有不斷努力學(xué)習,才能及時(shí)掌握黨在各個(gè)不同時(shí)期的工作目標、方針政策、各項法規,這樣才能跟上時(shí)代的腳步,才能把自己磨礪成為新時(shí)期里德才兼備的干部。
二、精心設計,科學(xué)組織,盡心盡責地抓好各項工作
20xx年對我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟危機的風(fēng)暴影響,各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的`影響,制約著(zhù)生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難,我一方面認真分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力,千方百計保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù),我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓的:
以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)抓好生產(chǎn)運行管理任何一個(gè)公司發(fā)展的中心環(huán)節就是生產(chǎn),脫離了生產(chǎn)其他的說(shuō)辭都是空白的,今年我主要負責分公司的生產(chǎn)工作。針對分公司的實(shí)際情況,采取了以技術(shù)革新管理為主線(xiàn)抓好生產(chǎn)管理,緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展工作,
。1)做好市場(chǎng)調研工作,確認市場(chǎng)的競爭程度和公司產(chǎn)品所處的位置,及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調整,充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢,作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長(cháng)期發(fā)展和開(kāi)發(fā);
。2)開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng),不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,讓公司在激烈競爭的市場(chǎng)上站
副總經(jīng)理年度考核登記表個(gè)人總結 篇3
20xx年寧夏大田新天地正式在涇源這片熱土之上落地生根,20xx年是公司農業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設的一年。在這一年之中以董事長(cháng)童彤為首的新天地人始終堅持“創(chuàng )新無(wú)限、問(wèn)鼎天穹、附貼大地、事硬人誠”的新天地精神。用真誠締造完美,用行動(dòng)兌現承諾,在涇源熱土之上填上絢爛的一筆。
被公司任命為副總經(jīng)理以來(lái),我的主要工作是負責公司園區建設、協(xié)調等工作。接下來(lái)由我主要將我一年內的工作總結如下:
一、20xx年園區建設情況匯總
20xx年1-3月份主要工作是飼草銷(xiāo)售及飼草市場(chǎng)走訪(fǎng)調研,與2011年加工青貯的三大園區洽談對外飼草銷(xiāo)售。加強內部管理,協(xié)調組織飼草配送裝車(chē),人員調配等問(wèn)題。進(jìn)入4月份以后公司園區開(kāi)始基礎建設,先后具體工作包括:4月5日開(kāi)始平整園區200畝土地;4月10日做圍墻鐵藝;4月28日園區開(kāi)始架線(xiàn)栽桿架變壓器,推青貯窖基礎;5月1日晚10點(diǎn)園區正式通電;5月6日開(kāi)始建設臨時(shí)辦公室、衛生間、庫房;5月7-8日開(kāi)始搭建舞臺制作舞臺背景,修整道路迎接奠基儀式;5月9日奠基儀式圓滿(mǎn)結束。奠基儀式的順利舉行是寧夏大田新天地一個(gè)重要的`里程碑。每一個(gè)流程每一個(gè)細節都凝結了新天地人的智慧與辛勞。奠基儀式以后,新天地農業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈一期建設全面展開(kāi)。主要建設明細:
1、園區一期門(mén)前道路和園區內主干道硬化;
2、園區完成給排水工程;
3、完成青儲玉米儲藏窖5座,園區3座大灣鄉2座?偯娣e為8000平方米,儲草方量達到30000立方米。其中園區三座政府順利驗收;
4、完成鋼架構結構廠(chǎng)房5套。(機械生產(chǎn)車(chē)間、微生物菌種廠(chǎng)房、因子復合肥廠(chǎng)房,總面積為8200平方米;鋼架玻璃陽(yáng)光日光棚,面積為2000平米,鋼架結構現代示范養殖牛棚一座,面積為1100平方米)
5、9月15日至10月6日園區順利完成貯草計劃6000噸;
6、10月中旬公司與重慶富達聯(lián)營(yíng)成立飼料廠(chǎng),全面向涇源縣各鄉鎮推廣“快肥一號”產(chǎn)品,在短短的時(shí)間內產(chǎn)生可喜的效果。
7、成功研制青貯自走聯(lián)合收割機。
以上是20xx年園區基礎建設工作的各項事宜
二、園區接待工作
公司作為涇源縣重點(diǎn)招商引資項目,受到寧夏自治區政府各部門(mén)、及社會(huì )各界人事的關(guān)注。這一年來(lái)接待也成為園區工作中的重中之重,從3月份以來(lái)園區迎接接待無(wú)數次,其中包括自治區崔波書(shū)記;固原市白市長(cháng);農牧廳廳長(cháng);縣委馬書(shū)記、吳書(shū)記、徐縣長(cháng);涇源縣各職能部門(mén)等,還有社會(huì )各界關(guān)注新天地發(fā)展與同行業(yè)考察團隊。
三、部門(mén)協(xié)調情況
20xx年是新天地基礎建設的一年,所以在各項工程的建設上面協(xié)調就顯得尤為重要。與各施工方主要協(xié)調事項:合同問(wèn)題、施工質(zhì)量問(wèn)題、驗收問(wèn)題;與董事會(huì )協(xié)調事項:認真領(lǐng)會(huì )董事會(huì )規劃思想,根據公司統一方針執行園區統一規劃建設;與公司各部門(mén)統一協(xié)調完成公司各項項目報批、各項管理制度落實(shí)、各項財務(wù)數據的準確記錄等事宜;厥走^(guò)去的一年,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多。感到20xx的工作是難忘的,印記最深的一年。20xx年園區順利完成公司下達的各項任務(wù),并做到事半功倍的效果。
這樣的成績(jì)離不開(kāi)童總的正確指導及新天地各位同仁的共同努力。艱苦的自然條件鍛煉了所有新天地人的心,更加讓我們堅定目標去迎接20xx年在20xx年再創(chuàng )輝煌。劃如果說(shuō)20xx年是新天地基礎建設的一年,那么20xx年將會(huì )是新天地騰飛的一年。在20xx年我們將會(huì )有更多的機遇和更多的挑戰,每一個(gè)新天地人都將會(huì )在這一年當中不斷跨越事業(yè)高峰,共同迎接輝煌成就。
接下來(lái)由我將20xx年園區整體規劃做以下報告。
一、20xx年園區工程建設計劃
。ㄒ唬┩晟埔黄谘h(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設根據公司整體戰略部署,20xx年公司主要是完成園區一期新天地農業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的建設。在20xx年一年之中園區完成了循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設中的各個(gè)項目的廠(chǎng)房建設,所以在20xx年將會(huì )在20xx年建設的基礎之上繼續完善循環(huán)經(jīng)濟建設,具體實(shí)施項目如下:
1、20xx年3月機械廠(chǎng)房設備到位并辦理投產(chǎn)運營(yíng)相關(guān)手續;
2、在機械廠(chǎng)房?jì)壬a(chǎn)全自動(dòng)一體揉絲聯(lián)合收割機生產(chǎn);
3、全面啟動(dòng)因子復合肥廠(chǎng);
4、基礎母牛投產(chǎn);
5、日光棚工程完善;
。ǘ﹩(dòng)二期“打造農業(yè)生態(tài)觀(guān)光園、涇源黃牛全產(chǎn)業(yè)鏈建設”工程二期工程建設是公司戰略部署中的一項重要工程。是連接一期、三期工程的重要紐帶,二期建設采用以商招商的方式建設:新天地游客集散地、新天地會(huì )所、虹鱒魚(yú)館、涇源黃牛宴、生態(tài)花谷、特色養殖、種植基地等項目,以此來(lái)帶動(dòng)上億流動(dòng)資金。
二、20xx年園區生產(chǎn)計劃
20xx年主要生產(chǎn)計劃將緊緊圍繞精飼料廠(chǎng)與機械生產(chǎn)、飼草生產(chǎn)、因子復合肥生產(chǎn)展開(kāi)。精飼料、機械的生產(chǎn)主要采用政府采購及“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的方針為主,飼草生產(chǎn)在園區3個(gè)草窖及縣儲備庫計劃儲存10000噸。生產(chǎn)過(guò)程中注意細節如下:
1、根據訂單情況,對生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人員、采購等各要素進(jìn)行細分,責任落實(shí)到具體人員,讓大家明白該干什么?怎么干?
2、加強督查和協(xié)調組織,根據銷(xiāo)售任務(wù)細化生產(chǎn)進(jìn)度,定期召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )。確保各項訂單任務(wù)順利完成。
3、加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理,導入“6s”管理體系做到生產(chǎn)現場(chǎng)規范整潔、按章操辦。
4、強化安全生產(chǎn),對新進(jìn)場(chǎng)人員定期組織培訓。
三、20xx年銷(xiāo)售計劃
1、機械計劃銷(xiāo)售10-20臺;
2、飼料廠(chǎng)精飼料銷(xiāo)售每月達到200噸;
四、其他
1、完善工程建設制度,成立專(zhuān)門(mén)的檢查小組對工程建設過(guò)程中工程招標、合同擬定、價(jià)格談判、工程質(zhì)量等每一個(gè)細節進(jìn)行監督,確保建設工程緊張有序展開(kāi)。
2、組織園區工作人員做好接待工作;
副總經(jīng)理年度考核登記表個(gè)人總結 篇4
20xx年就快結束,回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,時(shí)光過(guò)得飛快,不知不覺(jué)中,充滿(mǎn)希望的20xx年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近。20xx年是值得銘記的一年,xx年本人榮幸擔任金屬結構工程部副經(jīng)理(兼主持工作)一職,現就本年度重要工作情況總結如下:
一、虛心學(xué)習,努力工作,積極完成各項任務(wù)。
。ㄒ唬┰谛碌膷徫簧,我自覺(jué)加強學(xué)習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習提高,通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下,不斷進(jìn)步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
。ǘ⿶(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重擔,在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。
二、心系本職工作,認真履行職責,突出工作重點(diǎn),落實(shí)管理目標責任制。
。ㄒ唬⿲Ρ韭毠ぷ髅刻爝M(jìn)行總結,對不足之處及時(shí)改進(jìn)。
。ǘ┘訌娊M織領(lǐng)導,切實(shí)落實(shí)工作責任制,為全面貫徹落實(shí)項目部各項任務(wù)。在各級領(lǐng)導下,建立了良好的協(xié)作制度,從而推動(dòng)各項工作有效的開(kāi)展。
三、主要經(jīng)驗和收獲。
在安全工作這一年來(lái),總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲:
。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置,下功夫熟悉基本知識,才能更好適應工作崗位。
。ǘ┲挥兄鲃(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
。ㄈ┲挥袌猿衷瓌t落實(shí)制度,認真統計盤(pán)點(diǎn),才能安全工作的預防。
。ㄋ模┮訌娕c勞務(wù)人員的交流,要與勞務(wù)人員做好溝通,共同正確的把工作完成。
四、加強檢查,及時(shí)整改,在工作中正確認識自己。
。ㄒ唬╅_(kāi)展常規檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內容之一,冬季項目對施工現場(chǎng)和宿舍區進(jìn)行防火安全檢查。
。ǘ┙(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛接手時(shí)參加工作只顧埋頭苦干,不知總結經(jīng)驗的現象。還有,在工作的同時(shí),我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要
。ㄈ┛偨Y下來(lái):在這一年的工作中接觸到了許多新事物,產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到工作成績(jì)和道德素質(zhì)雙提高。
六、存在的不足。
總的來(lái)看,還存在不足的'地方,還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題,主要表現在以下幾個(gè)方面:
1、對新的東西學(xué)習不夠,表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
2、工作上辦事過(guò)于魯莽,處理問(wèn)題太過(guò)草率,有些事情不能獨立完成。
3、對勞務(wù)隊的管理還是欠缺,對不服從管理的和防護不到位的沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰,使勞務(wù)隊有些狂妄不服從管理。
七、下步的打算。
針對20xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:
。ㄒ唬┓e極搞好與勞務(wù)隊的協(xié)調,進(jìn)一步理順關(guān)系,認真落實(shí)安全工作,杜絕事故的發(fā)生。
。ǘ┘訌姽芾碇R的學(xué)習提高,創(chuàng )新工作方法,提高工作效益;
。ㄈ┘訌娀A工作建設,強化管理的創(chuàng )新實(shí)踐,促進(jìn)管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng )新,及時(shí)與勞務(wù)隊進(jìn)行溝通,向勞務(wù)隊宣傳項目安全管理的相關(guān)規定,提高勞務(wù)人員的安全意識,同時(shí)在安全管理方面要嚴格要求自己,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,我會(huì )繼續努力,多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量,要合作才會(huì )成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級的正確領(lǐng)導下,市工程局的明天會(huì )更美好。
副總經(jīng)理年度考核登記表個(gè)人總結 篇5
本人于xxxx年xx月份進(jìn)入xx移動(dòng)公司工作,產(chǎn)品經(jīng)理年度考核個(gè)人總結。在移動(dòng)公司的一年時(shí)間里,本人擔任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來(lái),在xx移動(dòng)公司領(lǐng)導及同事的關(guān)心、支持下,本人盡責做好本職工作,現將一年以來(lái)的具體工作職責總結如下:
一、產(chǎn)品支撐工作
在進(jìn)行產(chǎn)品支撐工作的過(guò)程中,認真學(xué)習移動(dòng)公司的各種產(chǎn)品,特別是我們的集團產(chǎn)品,熟悉產(chǎn)品的具體操作,并在此基礎上,在客戶(hù)經(jīng)理挖掘到客戶(hù)需求后,根據客戶(hù)的具體需求合理組合產(chǎn)品,設計出真正滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品。同時(shí)經(jīng)過(guò)幾次移動(dòng)公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓,慢慢培養起自身的產(chǎn)品推介能力、客戶(hù)溝通能力;在平時(shí)本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊,學(xué)習其中的一些成功案例,并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運用到客戶(hù)處,對有此需求的潛在客戶(hù)及時(shí)挖掘出此需求,制定具體方案,并陪同客戶(hù)經(jīng)理前往客戶(hù)處進(jìn)行產(chǎn)品推介,及時(shí)做好產(chǎn)品支撐工作,提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
在與客戶(hù)達成一致意見(jiàn)、簽定協(xié)議后,對方案的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤:如某客戶(hù)處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn),從派全業(yè)務(wù)建設需求單開(kāi)始,先轉交我司技術(shù)支撐人員,待其做完資源勘探后發(fā)回于我,本人再提交給支撐中心,若終端配置以及布線(xiàn)超出的情況下,還需填寫(xiě)配置申請單于集團大客戶(hù)部主觀(guān)及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心,最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò )部,安排施工,施工開(kāi)始后,經(jīng)常與施工隊以及客戶(hù)聯(lián)系,以便解決施工過(guò)程中的問(wèn)題,確保按時(shí)完工,讓客戶(hù)及時(shí)使用,在客戶(hù)開(kāi)始使用后,適時(shí)進(jìn)行上門(mén)或者電話(huà)拜訪(fǎng),了解客戶(hù)使用情況以及存在的問(wèn)題,將問(wèn)題及時(shí)反饋給市公司,真正做好產(chǎn)品支撐工作,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
過(guò)去的一年是中國移動(dòng)進(jìn)行全業(yè)務(wù)激烈競爭的一年,在這一年的時(shí)間里,手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)、語(yǔ)音專(zhuān)線(xiàn),并且完成xx地稅一卡通項目,不段學(xué)習新知識,充實(shí)自己,真正地做好了產(chǎn)品支撐工作,個(gè)人年度工作總結《產(chǎn)品經(jīng)理年度考核個(gè)人總結》。
二、指標跟蹤工作
在進(jìn)行指標跟蹤工作的過(guò)程中,本著(zhù)認真、細心、嚴謹這六個(gè)字做好此項工作,經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營(yíng)分析人員進(jìn)行交流,遇到不明白的向他們請教,學(xué)習經(jīng)驗,并在借鑒他人經(jīng)驗的基礎上,摸索出一套適合自己以及團隊的指標跟蹤及完成方式。
我司的指標主要分為年考核指標、季度考核指標以及月考核指標,針對不同指標時(shí)間上的差異性,合理安排時(shí)間,根據年考核指標來(lái)統攬全局,指導其他兩個(gè)指標,并與季度考核指標以及月考核指標共同進(jìn)行,將年考核指標融合到季度考核指標和月考核指標之中;使季度考核指標和月考核指標服務(wù)于年考核指標,在完成季度考核指標及月考核指標的時(shí)候,同時(shí)完成年考核指標。但是,指標有輕重緩急之分,不可能說(shuō)做到完美,在這時(shí)候,舍去一些可以在后期完成的指標,重點(diǎn)完成目前緊急的指標。
具體來(lái)說(shuō),將需要完成的指標整在一個(gè)表格內,認真學(xué)習指標的`具體口徑,并將指標如何完成進(jìn)行分解,落實(shí)到每個(gè)具體責任人,對其進(jìn)行跟蹤,定期提取數據,將數據缺口告知相關(guān)責任人,讓其知道自身指標完成進(jìn)度,積極與其和主管商談,尋找完成方式方法,以確保各項指標準時(shí)完成。
三、培訓工作
在對客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行培訓工作時(shí),自身熟練掌握產(chǎn)品,學(xué)習產(chǎn)品的操作方式,提前準備好培訓的各種材料,并且根據客戶(hù)經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)推介,在培訓的過(guò)程中與同事們一起學(xué)習成長(cháng),所謂“書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦做舟”只有通過(guò)不斷的學(xué)習,才能在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天,在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競爭的嚴峻形勢下,取得更好的成績(jì)。
四、其它工作
在做好以上具體工作的基礎上,認真地完成好公司主管、領(lǐng)導交代的其他臨時(shí)性工作,不計酬勞,任勞任怨、加班加點(diǎn),按時(shí)保質(zhì)完成工作。
五、問(wèn)題以及缺點(diǎn)總結
回顧一年來(lái)的工作,反省自身存在的問(wèn)題及缺點(diǎn),我認為主要由于進(jìn)xx移動(dòng)的時(shí)間尚短,技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)知識不夠全面,對公司的一些操作流程也不熟悉,在工作中也走了一些彎路。但是,“實(shí)踐出真知”,本人在工作中不斷發(fā)現自己的錯誤,也及時(shí)改進(jìn)了自己的錯誤。在今后的工作中,我會(huì )努力提高自身的修養,充分發(fā)揮自己的特長(cháng),克服不足之處,努力做出新的成績(jì)。
副總經(jīng)理年度考核登記表個(gè)人總結 篇6
時(shí)間如白駒過(guò)隙,轉眼間一年又過(guò)去了,20XX年的工作接近尾聲;仡欉^(guò)去的一年,我在領(lǐng)導的指導和同事的幫助下,以一個(gè)專(zhuān)業(yè)項目經(jīng)理的標準嚴格要求自己,認真學(xué)習法律法規,勤奮踏實(shí)工作,團結同事,顧全大局。學(xué)習和工作上夠取得了新的進(jìn)步,現將我一年來(lái)的思想、工作和學(xué)習等方面的情況加以總結。
20XX年以來(lái),我都以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,堅持原則,堅定誠實(shí)守信的理念,比去年更快更好地完成工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,完整全面且深刻的認識到整個(gè)招標的流程,在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個(gè)展示自己的機會(huì )。
今年工作的節奏相比較去年更加的緊湊,20XX年度截止目前為止申請項目編號,正式發(fā)布公告的項目共計229個(gè),完成標段總數大概250個(gè)左右,與他人完成聯(lián)合承攬咨詢(xún)項目1個(gè),完成咨詢(xún)項目收費16.5萬(wàn)元。工作內容比較去年增長(cháng)不少,強度也比去年大了許多,在項目實(shí)施中,要學(xué)習的.方面還有很多,尤其是法律法規在工作中的運用,提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運用,通過(guò)再學(xué)習、再認識、再實(shí)踐這樣一個(gè)過(guò)程來(lái)不斷提高自身能力和水平。
對于明年的期望:
1、認證理解分析公司出臺的新政策,盡可能避免錯誤的發(fā)生。
2、更加熟悉招標代理業(yè)務(wù),意識超前,在服務(wù)的時(shí)候不要急躁,要有條不紊,訓練有素,對他人更有耐心。
3、溝通協(xié)調能力有待提高。在招標代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流,增強自信能力,即使作為操作人員也要培養市場(chǎng)意識,期待自己可以有獨當一面的時(shí)候。
4、編制文件還需更加細心、耐心,招標代理作為一個(gè)服務(wù)行業(yè),要認真對待自己手上出去的每一個(gè)文件、公告,讓服務(wù)更加優(yōu)質(zhì),專(zhuān)業(yè)。
5、對于招投標行業(yè),政策法規一直處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化,我們要及時(shí)更新自己的法律法規,更好更快的為業(yè)主提供法律法規的知識支持及政策分析。
最后再次感謝各位領(lǐng)導和同事的幫助。
副總經(jīng)理年度考核登記表個(gè)人總結 篇7
光陰荏苒,20xx年已在忙碌中過(guò)去了,現將餐飲部20xx年全年的工作進(jìn)行總結,以求更好的滿(mǎn)足公司廣大員工的需求。
一、主要工作
抓好規范管理。強化協(xié)調關(guān)系,提高綜合接待能力。
1、健全管理制度。年初對所有的規章制度進(jìn)行修改和完善,制定相關(guān)的記錄表格,做所寫(xiě)、寫(xiě)所做,將各項工作落到實(shí)處、做到有章可循、有跡可查。
2、響應公司培訓年的號召,積極開(kāi)展部門(mén)培訓工作。
、贋榱颂岣叻⻊(wù)員的接待能力,提高服務(wù)水平,對所有服務(wù)員進(jìn)行了從站姿、走姿、儀容儀表等基本方面和擺臺、斟酒、撤臺等基本技能培訓。
、趯N師進(jìn)行營(yíng)養配餐、菜品搭配、食品安全知識培訓。
、蹖﹄s工進(jìn)行蔬菜清洗流程、餐用具消毒知識培訓。
二、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng),積極創(chuàng )新
1、為了不斷的滿(mǎn)足廣大職工的`用餐需求,經(jīng)過(guò)不斷的分析和探索,以及通過(guò)各種不同渠道收集員工意見(jiàn),每周更新菜譜,不與上周重樣,并不斷的進(jìn)行改良和創(chuàng )新;
2、在餐飲部全體全體人員的共同努力之下,雖然不能與去年同期進(jìn)行比較(去年同期為免費用餐模式),但是經(jīng)營(yíng)狀況也有了一定起色。全年收入622906.58元,其中桌餐173501元。增強員工的效益意識,加強成本控制
3、為了進(jìn)一步做好成本控制,自20xx年1月份起,不斷的強調員工的節約和綜合利用的重要性,并對在原材料或者是邊角料綜合利用方面有突出貢獻者給予獎勵。如:西蘭花桿比較大,清炒西蘭花等只利用其菜花,利用率較低,為了減少浪費,廚師們將西蘭花桿去皮,切成條做成泡菜。不斷提高了利用率,還深受廣大員工朋友的歡迎;
4、在5月份之前,蔬菜價(jià)格一直居高不下。為了控制成本,又為了不降低菜品質(zhì)量,食堂自制黃豆芽、綠豆芽、酸菜等。安全方面
5、食品安全:要求廚房工作人員在原材料驗收的時(shí)候加強責任心,嚴禁不衛生、不新鮮等一切不合格產(chǎn)品進(jìn)入廚房。所有的菜品、主食都要求當餐制作當餐用,并嚴格按照留樣制度,每餐對菜品進(jìn)行留樣,做好記錄,保證有據可查;冰箱收檢方面,嚴禁外包裝進(jìn)入冰箱,造成交叉污染,同時(shí),儲存的食物做到先進(jìn)先出,避免食物的過(guò)期變質(zhì);
6、消防安全:液化氣使用方面,每餐由專(zhuān)人負責,對液化氣房及廚房的閥門(mén)進(jìn)行檢查,杜絕安全隱患;設備操作方面,將具有危險性的設備使用方法進(jìn)行張貼,便于員工學(xué)習,同時(shí)要求所有工作人員下班之前必須對設備設施進(jìn)行檢查,對電源開(kāi)關(guān)及其他閥門(mén)、門(mén)窗等進(jìn)行檢查
三、工作中存在的問(wèn)題及解決辦法
1、服務(wù)質(zhì)量差,接待流程不規范
解決辦法:下半年找市區酒店的專(zhuān)業(yè)服務(wù)人員,對餐廳服務(wù)員進(jìn)行培訓
2、餐廳用餐過(guò)程中凌亂、保持不好
解決辦法:由于餐廳面積小,用餐高峰凌亂,綜合樓新食堂將注重對此采取措施,盡量將用餐人員分散,同時(shí)加大巡臺人員的責任心,增加巡臺頻次
下半年計劃:
1、繼續落實(shí)服務(wù)員、廚師的培訓工作,提高飯菜和服務(wù)質(zhì)量;
2、做好綜合樓食堂的相關(guān)準備工作(布局、裝修方案等);
副總經(jīng)理年度考核登記表個(gè)人總結 篇8
我們每個(gè)人都是在不斷的總結中成長(cháng),在不斷的審視中完善自己。20xx年x月自己也是在總結、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作:
一、思想方面:
在這個(gè)月以來(lái),這份工作帶給很多感受。剛開(kāi)始,我試著(zhù)給客戶(hù)打電話(huà),在跟客戶(hù)溝通的過(guò)程中,遇到各種的問(wèn)題能夠針對自身工作特點(diǎn),學(xué)習有關(guān)材料,通過(guò)深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì),用以指導自己的工作。作為集體中的一員,在工作過(guò)程中認真按照要求完成任務(wù)和學(xué)習,掌握其精髓,實(shí)踐到工作之中。
二、存在不足
雖有一定的進(jìn)步,但是,一、在深度和廣度上還需繼續下功夫。二、工作中不夠大膽,實(shí)踐能力還不夠強
第一,我對于我們的推銷(xiāo)知識的不熟悉,每打一個(gè)電話(huà)都會(huì )擔心問(wèn)到商標專(zhuān)業(yè)知識,我該怎么回答,但是這個(gè)情況都比較少,工作總結一般都是我說(shuō)完話(huà)對面就直接掛機了。
第二,我給客戶(hù)打電話(huà)的時(shí)候,他們都沒(méi)聽(tīng)完就掛電話(huà)了或者是各種敷衍的借口,當時(shí)感到不好受的滋味,但是我會(huì )意識我溝通方式是不是不夠好,會(huì )讓客戶(hù)都沒(méi)興趣聽(tīng)下去。
第三我的溝通能力有很多不足的地方,因為我之前也沒(méi)接觸到這方面的,跟客戶(hù)溝通時(shí)還不能抓住重點(diǎn),也沒(méi)想到怎么跟客戶(hù)展開(kāi)話(huà)題聊天。每次都是跟他提起商標注冊,對面就把電話(huà)掛了,這方面我也意識到自己做的很不好,現在我會(huì )多了解一些交際方面的知識來(lái)提高自己的溝通能力。。
三、工作計劃:
為了把9月份工作做的更出色,制定工作目標,加強個(gè)人修養,以此提高工作水平,并適應新形勢下本職工作的要求,揚長(cháng)避短,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰。取長(cháng)補短,向其他同志學(xué)習工作經(jīng)驗,爭取10月份的工作更上一個(gè)新臺階。
認真做好本職工作,做到腿勤、口勤,筆勤,手勤,圓滿(mǎn)完成各項工作。因為是銷(xiāo)售行業(yè),每天都會(huì )有電訪(fǎng)客戶(hù),有時(shí)會(huì )去拜訪(fǎng)。對待他們,我始終遵循一個(gè)原則“一張笑臉相迎,一個(gè)滿(mǎn)意答復”,每次看著(zhù)客戶(hù)滿(mǎn)意而載,作為工作人員的我,心里總會(huì )有小小的成就感。不是有句歌唱的好嗎?“你快樂(lè )所以我快樂(lè )”,小我之后要成就大我,“群眾滿(mǎn)意”,我們的價(jià)值也就得到了體現。
同時(shí),及時(shí)了解單位發(fā)生的事情,及時(shí)向領(lǐng)導匯報。記得剛踏進(jìn)這間屋子的時(shí)候,感覺(jué)挺微妙的.,不絕于耳的電話(huà)聲,每個(gè)人埋頭工作的熱情,深深的感染著(zhù)我,心里暗暗的給自己鼓勁加油。也使自己意識到熱門(mén)思想匯報工作水平較其他的同志差距離還很大,為了縮短差距,自己定任務(wù),堅持每天學(xué)習,努力工作。
緊緊圍繞本職工作的特點(diǎn),努力做到融匯貫通。把工作和創(chuàng )新結合起來(lái),拓寬思路,努力適應新形勢下對本職工作的要求。同時(shí)來(lái)到這個(gè)新集體,總的感覺(jué)“團結,友愛(ài),互助”是最大的特點(diǎn),作為新同志的我,每天都會(huì )有這樣那樣的不懂,每名同志都會(huì )用心熱情的“知無(wú)不言,言無(wú)不盡”,在這樣的一個(gè)大集體中工作,我會(huì )更加倍努力工作,也許會(huì )有一些的辛苦,但人不常說(shuō)嗎,辛苦是一種磨煉,何況是我們大家一起同甘共苦,在辛苦中,才會(huì )鍛煉自己的能力;在辛苦中,才會(huì )充實(shí)的體現著(zhù)自己人生
九月的計劃:
1、首先要對于我們工作知識的深入的了解
2、其次提高溝通能力
3、需要經(jīng)過(guò)不同的方法收集資料
4、和公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。
5、我這個(gè)月的目標是:
第一周打意向客戶(hù)
第二周爭取開(kāi)單,目標是4000
第三個(gè)星期目標是6000
總體來(lái)說(shuō)這個(gè)月的目標是1W元。
副總經(jīng)理年度考核登記表個(gè)人總結 篇9
時(shí)光飛逝,日月如梭,在大家的辛勤工作努力奮斗中,20xx年很快步入了尾聲,轉眼之間,我們公司成立至今已有xxxx年有余,業(yè)績(jì)進(jìn)入了平穩發(fā)展趨勢,在xx已經(jīng)擁有了一定的穩固市場(chǎng),這與公司嚴格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的,也是公司各位領(lǐng)導的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!不知不覺(jué)我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了,在各位領(lǐng)導及同仁的指導幫助下,終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務(wù);仡櫩偨Y:在以公司宗旨為軸心,以公司利益為前提的`條件下,我部也取得了一些小小的成績(jì),但仍存在諸多不足,導致在工作中出現紕漏,給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失,在此,我向公司表示深深的歉意,F總結失敗教訓,吸取經(jīng)驗,確保相同的錯誤絕不會(huì )出現第二次,將一切不良問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。
這一年中,總體形式較為可觀(guān),在上半年中,有個(gè)別單項完成過(guò)程中不為樂(lè )觀(guān),總結得出以下幾點(diǎn)!
一、施工現場(chǎng)的管理及監督:
管理既是對工人的合理安排調度,明確分工,責任到人,監督是對現場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),在每一階段應注意的細節問(wèn)題,每下一階段可能出現的不利情況,監督及時(shí)才能確保不出現任何不良問(wèn)題;正是此兩點(diǎn),我做得不到位,導致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現紕漏,有負公司領(lǐng)導的期望及各位同仁的熱誠幫助,實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母,日后,必須嚴格管理,責任明確到人,讓工人明白其職責所在,這是確保質(zhì)量的重要性;現場(chǎng)的監督要做到胸有成竹,了于指掌,及時(shí)跟進(jìn)!
二、技術(shù)工種的指導及培訓:
裝飾行業(yè)日益精工化,市場(chǎng)緊促,競爭激烈,技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,沒(méi)有最好只有更好!施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓,鞏固技術(shù),聚眾之長(cháng),納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長(cháng),才能不斷提高技術(shù)含量。因此,計劃在明年將繼續擴建團隊,優(yōu)勝劣汰,做到技術(shù)不合格,堅決不上技術(shù)崗位!
三、針對于客戶(hù)要求:
顧客是上帝,服務(wù)提高產(chǎn)品負價(jià)值,在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,對客戶(hù)應做到有求必應,鞏固老客戶(hù),增強聲譽(yù)?蛻(hù)的需求就是我們的追求!
關(guān)于以上幾點(diǎn),誠望公司領(lǐng)導及各位同仁給予指點(diǎn)幫助,萬(wàn)分感謝!
副總經(jīng)理年度考核登記表個(gè)人總結 篇10
時(shí)光飛逝,日月如梭,轉眼間,我來(lái)公司已經(jīng)有xx年了,業(yè)績(jì)也已經(jīng)到了平穩發(fā)展的階段,這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的,再次,感謝上級領(lǐng)導部門(mén)的英明決定和同事的努力奮斗。
回顧今年的工作,總體形式較為可觀(guān),在上半年中,有個(gè)別單項完成過(guò)程中不為樂(lè )觀(guān),總結得出以下幾點(diǎn)!
一、施工現場(chǎng)的管理及監督
管理既是對工人的合理安排調度,明確分工,責任到人,監督是對現場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),在每一階段應注意的細節問(wèn)題,每下一階段可能出現的不利情況,監督及時(shí)才能確保不出現任何不良問(wèn)題;正是此兩點(diǎn),我做得不到位,導致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現紕漏,有負公司領(lǐng)導的期望及各位同仁的熱誠幫助,實(shí)為慚愧。
失敗乃成功之母,日后,必須嚴格管理,責任明確到人,讓工人明白其職責所在,這是確保質(zhì)量的`重要性;現場(chǎng)的監督要做到胸有成竹,了于指掌,及時(shí)跟進(jìn)!
二、技術(shù)工種的指導及培訓
裝飾行業(yè)日益精工化,市場(chǎng)緊促,競爭激烈,技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,沒(méi)有最好只有更好!施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。
對員工加以指導培訓,鞏固技術(shù),聚眾之長(cháng),納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長(cháng),才能不斷提高技術(shù)含量。
因此,計劃在明年將繼續擴建團隊,優(yōu)勝劣汰,做到技術(shù)不合格,堅決不上技術(shù)崗位!
三、針對于客戶(hù)要求
顧客是上帝,服務(wù)提高產(chǎn)品負價(jià)值,在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,對客戶(hù)應做到有求必應,鞏固老客戶(hù),增強聲譽(yù)。
客戶(hù)的需求就是我們的追求!
關(guān)于以上幾點(diǎn),誠望公司領(lǐng)導及各位同仁給予指點(diǎn)幫助,萬(wàn)分感謝!
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