技術(shù)質(zhì)監部年度工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編為大家收集的技術(shù)質(zhì)監部年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
20xx年是宣城分公司技術(shù)質(zhì)監部成長(cháng)的關(guān)鍵一年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，堅決貫徹總公司質(zhì)量管理的總體方針，認真執行工程建設法律、法規和強制性標準，緊密聯(lián)系實(shí)際，不斷努力，克服了底子薄、任務(wù)重的重重困難，各項工程質(zhì)量監督工作都取得了顯著(zhù)作用。前事不忘后事之師，現將本年度的工作情況進(jìn)行回顧總結。
一、技術(shù)交底
技術(shù)質(zhì)監部嚴格按照工程建設法律法規、強制性標準、宣城市地方標準（《宣城市住宅工程質(zhì)量通病防治實(shí)施規定》等）的要求，在各單位工程開(kāi)工之初即組織編制了《技術(shù)交底》，內容包含施工技術(shù)交底和工程質(zhì)量交底，并隨工程進(jìn)度、特殊環(huán)境等情況同步更新，嚴控交底手續，嚴查交底成果。
二、質(zhì)量檢查制度
每月定期（15—20日綜合大檢查評比）、不定期（抽查、巡查）對各項目部進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量檢查，督促各項目部加強技術(shù)質(zhì)量管理，切實(shí)做好自檢、互檢、交接檢，確保不發(fā)生較大的質(zhì)量事故。對檢查出的質(zhì)量問(wèn)題督促項目部及時(shí)整改，未及時(shí)整改到位即進(jìn)行相應處罰；
三、質(zhì)量檢查整改單
在每一次檢查后對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)《質(zhì)量技術(shù)部檢查記錄》，由項目負責人簽收，要求限期整改并組織復查。對整改單未限期回復將給予警告，多次逾期將進(jìn)行相應處罰。每月對整改單進(jìn)行整理統計，存在的共性問(wèn)題將上報公司領(lǐng)導，申請書(shū)面通知后下發(fā)各項目部；個(gè)別存在的'問(wèn)題監督整改，杜絕再犯。
四、參與驗收及協(xié)調工作
對各項目部分部分項工程驗收的內容提前進(jìn)行檢查，待自檢合格后組織各單位進(jìn)行驗收及協(xié)調工作，單位工程合格率為100%，力爭優(yōu)良率為10%，分部分項一次驗收通過(guò)率為90%。
本年度工程質(zhì)量管理情況總的概述報告：無(wú)質(zhì)量安全隱患，未出現重大質(zhì)量事故。
回顧一年來(lái)的工作，技術(shù)質(zhì)監部圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)，主要得益于以下幾個(gè)方面：一是分公司領(lǐng)導的重視、理解、支持；二是分公司其他部門(mén)的大力配合；三是本部門(mén)成員的團結協(xié)作、共同努力。在總結成績(jì)的同時(shí)，還有存在不足之處，如工作內容的精力分配不合理，有顧此失彼的現象等等，這些都有待于在今后的工作中改進(jìn)和提高。
技術(shù)質(zhì)監部
20xx年12月2日
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