采購年度工作總結（精選19篇）

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的采購年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　采購年度工作總結 1

　　與往年比，今年采購品種變多，周期變短，外發(fā)件比例增多等，給采購部帶來(lái)嚴峻的考驗。在完成工作的同時(shí)，也存在許多問(wèn)題，為了更好地完成明年的采購任務(wù)，現對工作作如下總結：

　　一、 加強與供應商溝通，及時(shí)做好跟催工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種物料。特別是些零星的采購， 我們不追貨，他們也不發(fā)貨，所以需要花費大量的時(shí)間去溝通。

　　二、 對于一些新的產(chǎn)品，后續的預測量一概不知，對于批量供貨的導致外協(xié)供應商剛接手做時(shí)，貨接不上或是供貨吃力，沒(méi)有人能告知此預測? 所以要及時(shí)做好協(xié)調與溝通，工作往前做，提高工作效率。

　　三、 降低采購成本，貨比三家，多快好省的采購原則�？蛻�(hù)都要求降本，所以采購物美價(jià)廉的產(chǎn)品，尤其重要。

　　四、 對于客戶(hù)指定的產(chǎn)品，新的價(jià)格要做一份采購價(jià)與客戶(hù)給定價(jià)格比較清單，避免有采購價(jià)高于客戶(hù)價(jià)的現象存在。

　　五、 每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

　　六、 要求倉庫做帳很準確。如一個(gè)物料有一批電腦賬未做，再去查供應商，供應商回復已送到位，導致帳目不準，起不到帳目一目了然的作用。

　　七、 有些采購件，要貨很被動(dòng)，每個(gè)物料的采購是否到位都會(huì )直接

　　影響到生產(chǎn)。生產(chǎn)缺物料，再查供應商未送，即耽誤了生產(chǎn)，操作方式也不對，同時(shí)也增加了公司的成本。目前系統中采購合同的錄入都為手工錄入，系統目前只好一個(gè)人用，所以工作量較大。ERP能自動(dòng)生成訂單，倉庫入帳及時(shí)也準確，這樣會(huì )節約時(shí)間，我們查貨由被動(dòng)改主動(dòng)，效率會(huì )提高不少。

　　八、 采購各人員，要不斷地學(xué)習，提升業(yè)務(wù)技能，拓寬知識面。收集采購資源。目前，產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富，采購工作對技術(shù)的依賴(lài)越來(lái)越大，所以提高基本技術(shù)能力，避免工作中的'失誤，這也是我今后努力的方向。

　　九、 多詢(xún)些供應商，讓供應商知道危機感，從他們意識上重視產(chǎn)品質(zhì)量以及交貨的及時(shí)率。在以后的工作中，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，完成各項工作，爭取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步！同時(shí)希望公司明年的發(fā)展越來(lái)越好！

　　采購年度工作總結 2

　　20xx年，全市政府采購工作在省財政廳和局黨組的領(lǐng)導下，在審計、監察等部門(mén)的支持下，在局內各業(yè)務(wù)科室的配合下，圍繞省財政廳和市財政局量化考核目標，按照“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，規范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作理念，以全國性專(zhuān)項檢查工作為重點(diǎn)，逐步擴大政府采購范圍和規模，充分發(fā)揮政府采購的政策功能，推動(dòng)了政府采購工作的健康發(fā)展。

　　全市20xx年政府采購規模到達了39595萬(wàn)元，占年初預算的87%，比上年增長(cháng)10%，節約財政資金3719萬(wàn)元，節約率9.4%。其中，市直采購規模到達了10600萬(wàn)元，比上年增長(cháng)4%，節約財政資金932萬(wàn)元，節約率8.8%。

　　一、統一部署，扎實(shí)開(kāi)展政府采購專(zhuān)項檢查工作

　　根據《財政部、監察部、審計署、國家預防局關(guān)于開(kāi)展全國政府采購執行狀況專(zhuān)項檢查的通知》精神和全采購專(zhuān)項檢查電視電話(huà)會(huì )議要求，我們按照“明確目標，統一部署，分步實(shí)施，分級負責”的原則，分階段認真開(kāi)展政府采購執行狀況專(zhuān)項檢查工作。

　　1、認真組織開(kāi)展自查自糾。一是高度重視。組織各縣市區財政、監察、審計和部分采購人代表、代理機構等300多人在各分會(huì )場(chǎng)參加了5月6日召開(kāi)的全采購執行狀況專(zhuān)項電視電話(huà)會(huì )議。會(huì )后迅速成立了由市財政局長(cháng)張尚貴同志為組長(cháng)的專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組，并向市委常委、常務(wù)副市長(cháng)周松青同志作了專(zhuān)題匯報。二是層層動(dòng)員。5月19日召開(kāi)了市直采購人專(zhuān)項檢查動(dòng)員部署會(huì )，貫徹全國、全省專(zhuān)項檢查工作會(huì )議精神，安排本級專(zhuān)項檢查工作重點(diǎn)和方案。三是精心組織。各級專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組認真研究專(zhuān)項檢查工作，制定詳細的專(zhuān)項檢查工作方案。市專(zhuān)項領(lǐng)導小組組長(cháng)、市財政局局長(cháng)張尚貴同志還親自邀請監察、審計等部門(mén)的領(lǐng)導一同研究工作方案，將工作安排到每月每周每一天，做到定人、定責、定崗。四是組織培訓。在召開(kāi)動(dòng)員會(huì )的同時(shí)，組織開(kāi)展自查自糾工作培訓，統一填報口徑。我們還刻制自查自糾光盤(pán)300張、印發(fā)宣傳資料500多份發(fā)放給采購人和采購代理機構。據統計，全市共有689個(gè)采購人(其中市本級216個(gè)，縣市區匯總473個(gè))、6個(gè)政府采購中心、3個(gè)社會(huì )代理機構組織開(kāi)展了自查自糾，占應檢查面的100%。從自查自糾匯總狀況看，全市20xx年、20xx年實(shí)際執行政府采購總額為88307萬(wàn)元，占部門(mén)支出總額的21%，節約資金分別為2301萬(wàn)元和3074萬(wàn)元，資金綜合節約率為6%。

　　2、扎實(shí)開(kāi)展重點(diǎn)檢查。一是確定檢查對象。按照采購人采購量的大與小、年初安排檢查單位與審計在查單位相結合、工作好與壞、政策宣傳強與弱相結合的原則，確定了20多個(gè)重點(diǎn)檢查單位。二是明確檢查資料。對采購人方面，查看有無(wú)政府采購預算;是否存在規避政府采購的行為;政府采購計劃編制和執行狀況;政府采購方式和程序執行狀況;工程實(shí)施政府采購狀況，有無(wú)規避招標等違規行為;專(zhuān)項資金實(shí)施政府采購狀況等等。對于采購代理機構方面，查看政府采購方式執行狀況;政府采購程序執行狀況;政府采購信息發(fā)布、專(zhuān)家抽取等環(huán)節執行狀況;政府采購政策功能落實(shí)狀況;政府采購受理質(zhì)疑案件的答復處理狀況;財務(wù)收支狀況;其他有關(guān)狀況。三是分組開(kāi)展重點(diǎn)檢查。從審計、監察、財政部門(mén)抽調等部門(mén)抽調專(zhuān)人組成重點(diǎn)檢查小組，全市共抽調42人組成11個(gè)重點(diǎn)檢查小組。其中市直抽調12人分成三組，開(kāi)展重點(diǎn)檢查。全市共檢查采購人158家，重點(diǎn)檢查面到達41%。其中市直檢查30家，重點(diǎn)檢查面到達42%。

　　3、強化整改措施。我們將自查自糾和重點(diǎn)檢查中發(fā)現的.問(wèn)題，及時(shí)反饋給被查單位，幫忙存在問(wèn)題的單位整改，并以系統為單位，分批進(jìn)行培訓、上門(mén)指導。目前已對教育系統、環(huán)保系統和交通系統進(jìn)行了培訓。通過(guò)整改分析，結合我市政府采購工作實(shí)際，進(jìn)一步完善我市政府采購管理辦法、操作規程等，推進(jìn)政府采購工作又好又快地發(fā)展。

　　二、采取有效措施，不斷擴大政府采購范圍和規模

　　1、合理制定政府集中采購目錄及限額標準。去年底，我市在制定20xx年政府集中采購目錄及限額標準時(shí)，在20xx年目錄的基礎上，將1萬(wàn)元以上的辦公家具、學(xué)生用桌椅和床鋪調整為政府集中采購目錄，將圖書(shū)資料、自主創(chuàng )新產(chǎn)品、節能產(chǎn)品等采購，部分中介服務(wù)、財政專(zhuān)項資金納入政府采購目錄，探索將工程類(lèi)項目納入政府采購管理。

　　2、加大政府采購預算編審力度。在編制部門(mén)預算時(shí)，我們與財政局相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合，對各單位編制政府采購預算進(jìn)行嚴格審核，確保政府采購預算的精確性、可操作性。市直72家一級預算單位、7家自收自支單位、3家省垂管單位、191家二級預算單位編制政府采購預算總額17150萬(wàn)元，預算編制面到達了100%。政府采購預算隨著(zhù)部門(mén)預算“兩上兩下”程序后，一并下達給各單位，批復面到達了100%。

　　3、開(kāi)拓創(chuàng )新，拓寬政府采購領(lǐng)域。今年，各縣市區政府采購工作開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷擴大政府采購范圍和規模。京山針對國家對農業(yè)、農村投入的增多，與綜改辦聯(lián)合發(fā)文，及時(shí)制定了“以錢(qián)養事”涉及政府采購的管理辦法，并為各鄉鎮配齊了政府采購監督員。沙洋將各鄉鎮中小學(xué)、各鎮政府、財政所納入20xx年政府采購預算，并將鄉鎮自來(lái)水引水改造工程、沼氣池改造工程、教育系統中小學(xué)危房改造工程等都納入了政府采購。鐘祥對教育系統中小學(xué)校舍維修工程實(shí)行公開(kāi)招標，中標價(jià)365.3萬(wàn)元，節約資金28.9萬(wàn)元，節約率8%，實(shí)現建筑工程政府采購零的突破。XX區對對子陵鎮中低產(chǎn)田改造項目招標，中標價(jià)400萬(wàn)元，節約資金50萬(wàn)元，節約率達11%，并與發(fā)改委、建設部門(mén)加強協(xié)調，將專(zhuān)項資金類(lèi)、財政性資金直接投資或間接投資的工程類(lèi)項目全部納入政府采購范圍，繼續深化鄉鎮政府采購改革，為規范鄉鎮政府采購行為，對全區9個(gè)鄉鎮、街道辦事處政府采購工作進(jìn)行了檢查、考核和調研;掇刀將政府采購延伸到了鄉鎮，各鄉鎮配備了政府采購專(zhuān)管員，對全區10所中小學(xué)危房改造、廁所改造和沼氣池建設工程項目采購招標，采購金額400萬(wàn)元，節約財政資金47萬(wàn)元。

　　三、強化監管，規范政府采購行為

　　1、嚴格政府采購項目監管。對集中采購項目，要求一律按批準的采購方式和程序執行，堅決杜絕“偷工減料”和走過(guò)場(chǎng)的行為。今年我們先后對文體局新農村建設文化體育器材項目競爭性談判、環(huán)境檢測實(shí)驗室公開(kāi)招標、勞動(dòng)和社會(huì )保障局軟件開(kāi)發(fā)競爭性談判、財政局信息中心公開(kāi)招標等項目進(jìn)行現場(chǎng)監管，確保依法依規依程序操作。截止到11月底，經(jīng)過(guò)市政府采購中心組織的集中采購項目總額達3000多萬(wàn)元，累計節約資金290萬(wàn)元。

　　2、依法對采購代理機構進(jìn)行考核。組織全市政府采購監管部門(mén)對政府集中采購機構和代理機構進(jìn)行了20xx年度業(yè)績(jì)考核，考核結果顯示，全市各級采購代理機構考核得分均在95分以上。我們對市政府采購中心20xx年度基礎工作、采購活動(dòng)、工作績(jì)效、廉潔自律和信息統計等方面進(jìn)行了考評。20xx年度，市政府采購中心認真執行國家法律法規和省市有關(guān)規章制度，服務(wù)水平、工作質(zhì)量和隊伍素質(zhì)不斷提高，透明度不斷增強。全年完成集中采購120次，采購預算金額6265.77萬(wàn)元，實(shí)際采購額5333.63萬(wàn)元，節約資金932.14萬(wàn)元，綜合節約率14.9%。同時(shí)，也存在著(zhù)一些問(wèn)題有待改善。如工作人員業(yè)務(wù)水平和技能有待進(jìn)一步提高，供應商庫建立和供應商誠信檔案管理有待進(jìn)一步完善，政府采購信息發(fā)布和采購活動(dòng)記錄尚需規范等。

　　3、規范監管程序。對于集中采購項目，嚴格要求按省廳工作規范規定的程序進(jìn)行監管和指導，對于政府集中采購公開(kāi)招標項目的現場(chǎng)監管活動(dòng)，要求依法規范招標文件的資料，嚴格專(zhuān)家抽取、使用和管理，采取控制評標室人員、關(guān)掉通訊工具等辦法，規范程序和操作，維護政府采購的客觀(guān)性和公正性。對于采購人和供應商，通過(guò)上門(mén)指導開(kāi)展采購活動(dòng)，印發(fā)《政府采購實(shí)用手冊》等宣傳資料和重點(diǎn)檢查相結合的辦法進(jìn)行監督管理，不斷規范采購人和供應商的行為，加大監管力度。市直今年對31家市直采購人和2家代理機構開(kāi)展了重點(diǎn)檢查，重點(diǎn)檢查面到達30%以上，全部完成年初安排的目標檢查任務(wù)。

　　4、嚴把資金審核關(guān)。在采購資金結算方面，我們對照供應商投標報價(jià)和優(yōu)惠率，嚴格審核。截止11月底審核供應商違規25筆，核減采購支出1.1萬(wàn)元。

　　采購年度工作總結 3

　　20xx年對我來(lái)講是印象深刻的一年，我來(lái)采購部整整一年，一切都是從零開(kāi)始的�？偨Y自己在這一季度的工作情況，總的來(lái)說(shuō)20xx年是我成長(cháng)的一年，學(xué)習的一年。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè )。在這個(gè)年度總結中，我特別要感謝我的領(lǐng)導，我的同事，因為是領(lǐng)導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來(lái)越好。同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導和同事是密不可分的。

　　現簡(jiǎn)單回顧xx年我的主要工作情況：

　　一、工作調度和職責

　　xx年初開(kāi)始初步攝入采購工作。在領(lǐng)導和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供應商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門(mén)，它牽涉到公司的盈利問(wèn)題。所以基于工作的本身職責，在每時(shí)每刻我都很謹慎的工作，一是在了解原材料的市場(chǎng)價(jià)后選擇對我司最有益的一家公司采購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶(hù)的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響，其次負責公司員工的社保繳納的工作。

　　xx年4月份，公司現任經(jīng)理上任，隨著(zhù)公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負責采購的同時(shí)，安排車(chē)間的工作計劃。剛開(kāi)始很不適應，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的.磨合之后，工作才有了一定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責。

　　xx年12月初，由于各方面的原因，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新。這樣更有利于車(chē)間生產(chǎn)協(xié)調安排。

　　二、工作中的不足與今后努力的方向

　　xx年這一年我一直對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實(shí)地工作。謙虛謹慎，主動(dòng)接受領(lǐng)導和車(chē)間工作人員的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好！這一年來(lái)雖然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有很多。比如：一些棘手的單子，料訂下去之后，即使在客戶(hù)答應了交貨期的情況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬(wàn)一發(fā)生。又，在訂料的過(guò)程中一定要謹慎謹慎再謹慎，絕對不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個(gè)人的粗心而付出可能大的代價(jià)。所以在工作的漫漫長(cháng)路中，不管何時(shí)何地都不能有一點(diǎn)點(diǎn)的怠慢。工作時(shí)間長(cháng)了，可能每個(gè)人都有了一套固定的模式來(lái)做事，但是一定不能恪守陳規，要不斷創(chuàng )新和改進(jìn)，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵，因為誰(shuí)也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會(huì )過(guò)多的苛求自己。不過(guò)我相信，只要我在這個(gè)崗位上一天，我就會(huì )嚴格按照公司規定的崗位職責辦事，我就會(huì )做出自己最大的努力，相信自己一定能夠做的更好！

　　采購年度工作總結 4

　　時(shí)光荏苒，轉眼間已到20xx年末了，9個(gè)月彈指一揮間，稍縱即逝。

　　今年三月我很榮幸加入到x一汽實(shí)業(yè)建筑裝飾工程有限責任公司成都分公司，通過(guò)試用期成為公司的一名正式員工，擔任采購內勤的職位。這段時(shí)間里，在公司領(lǐng)導和同事的幫助關(guān)心下，我無(wú)論在思想上還是本職工作上都有很大的進(jìn)步。讓我對工作的熱情，責任感，認真的態(tài)度像海綿吸水一樣，迅速吸入到我身體中，然后慢慢的沁潤我，讓我對采購未知的領(lǐng)域不斷的了解，認知，到熟悉!

　　以下是我在這9個(gè)多月的工作中的總結。

　　一、崗位的認知

　　采購內勤，簡(jiǎn)而言之，就是協(xié)助采購來(lái)順利的完成采購的工作。安東契訶夫說(shuō)過(guò)，“你認為自己是什么樣地人就將成為什么樣的'人�！睉B(tài)度決定一切，無(wú)論做什么都要有好的工作態(tài)度。針對于采購內勤來(lái)講，我時(shí)刻有積極向上的精神，認真細心負責的態(tài)度來(lái)面對我的工作。

　　二、工作方面

　　我從做好本職工作和日常工作入手，除了日常工程的傳真合同存檔，主要負責采購內勤的工作，在領(lǐng)導和同事的幫助下，對建筑材料逐漸的熟悉，慢慢熟悉材料的價(jià)格，現在不是能很好的掌握材料的價(jià)格，但是，在下一年，通過(guò)對材料的認知度，慢慢熟悉材料的價(jià)格，來(lái)控制成本，在同事的共同努力下盡量來(lái)完成材料的利潤化。材料的庫存也很重要，避免浪費材料，應該定期去盤(pán)點(diǎn)庫存，合理充分利用剩余的材料。其次，就是與廠(chǎng)家定期對賬，盡量保證賬目準確。所以，就需要自己更加細心和耐心來(lái)完成。

　　三、學(xué)習方面

　　這一年轉眼間過(guò)去了，回首自己還是學(xué)到了很多東西，無(wú)論是自己的工作技能上，還是生活上都有很大的進(jìn)步。在此感謝領(lǐng)導和同事的細心照顧和正確的引導，在以后我需要學(xué)習的東西還有很多，如熟悉下料的價(jià)格，材料的材質(zhì)性能等，“三人行，必有我師焉!”不錯的，自己保持著(zhù)良好的工作態(tài)度，對工作負責，對自己負責。

　　采購年度工作總結 5

　　20xx年，我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導的肯定和表?yè)P。在作風(fēng)上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線(xiàn)努力開(kāi)展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

　　一、工作完成情況及修訂完善管理制度

　　1.本年度工作完成情況

　　根據公司安排，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠(chǎng)、辦公區、生活區建設所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠(chǎng)所需成套設備、儀器儀表、閥門(mén)管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線(xiàn)，⑧研究所實(shí)驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。

　　為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。 在公司領(lǐng)導的大力支持和正確的領(lǐng)導及其他部門(mén)的配合下，20xx年共完成采購計劃申請單 份，簽訂合同 0份。全年采購額達到 萬(wàn)。

　　其中建廠(chǎng)設備、閥門(mén)管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬(wàn)，加工廠(chǎng)區購進(jìn)水泥 噸計款 萬(wàn)，購進(jìn)各種鋼材 噸計款 萬(wàn)，3個(gè)井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品 噸，計款 萬(wàn)，購進(jìn)套管 噸，計款 萬(wàn)，隔熱油管 米計款 萬(wàn)等。合同采購 萬(wàn)，零星采購 萬(wàn)。

　　目前基本做到1000元以上的采購，由財務(wù)轉賬，減少現金交易環(huán)節，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案�，F已有一百多家供應商。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢(xún)價(jià)比較，在采購工作的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

　　2.部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節上的查詢(xún)。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導參閱決策。

　　3.重新制定完善崗位制：人員按其所長(cháng)，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi)，各負其責。解決職責專(zhuān)業(yè)分不清：容易出現行行都會(huì )干，行行都不專(zhuān)，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問(wèn)題，對公司，對個(gè)人危害極大。崗位責任制的落實(shí)，徹底扭轉了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著(zhù)提高。

　　4.定制出臺本部門(mén)管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度內容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時(shí)刻警示本部門(mén)人員。

　　5.安全工作方面：本著(zhù)安全第一，預防為主的主導思想，時(shí)刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的'，反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車(chē)時(shí)，特別強調注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門(mén)無(wú)一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。

　　二、基本做法

　　1、注重市場(chǎng)調查

　　為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權，不至于受供應商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠(chǎng)家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構成。達到1萬(wàn)元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購過(guò)程中我們總能夠爭取到采購的主動(dòng)權。

　　2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作 我們圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià)比較，注重溝通技

　　巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節，采取先由采購部長(cháng)在采購員對采購物資詢(xún)價(jià)比較的基礎上進(jìn)行審核，再由計劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導進(jìn)一步復核，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。

　　3、逐步加強對采購物資信息的管理

　　逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進(jìn)行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時(shí)查閱、對比。還建立本部門(mén)每天工作寫(xiě)實(shí)報表，反應采購部每位員工每天的工作內容。

　　4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感

　　我部門(mén)人員多數是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗很少。除參加公司安排的培訓及部門(mén)內部培訓外，在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷指導，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備使用過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習中不斷總結經(jīng)驗教訓，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　三、存在問(wèn)題和建議

　　1、采購規范化程度還需進(jìn)一步提高

　　采購工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計劃，因為沒(méi)有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產(chǎn)只有再排車(chē)輛人力重復采購，

　　工作量較大。審批程序過(guò)于復雜，浪費很多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規范采購程序，不斷提高效率。

　　2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

　　質(zhì)量與價(jià)格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線(xiàn)慘痛教訓，嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話(huà)，要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負責到底。由于多數采購員參加工作時(shí)間較短，經(jīng)驗不足。在采購技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓和學(xué)習的機會(huì )，真正建立一支專(zhuān)業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)做好先行官。

　　3、供應商的范圍還不夠廣

　　一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不了解，供應商網(wǎng)絡(luò )仍需逐步擴大。二則出于對售后服務(wù)響應速度的考慮，部分物資的采購以老客戶(hù)為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來(lái)的效益。

　　四、20xx年工作思路

　　明年我們將按照“行為規范、運作協(xié)調、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導思想，抓規范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。

　　采購年度工作總結 6

　　20xx年全廠(chǎng)上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導到生產(chǎn)車(chē)間層層領(lǐng)導狠抓實(shí)干，加強管理努力實(shí)行雙增雙節，全體采購人員認真貫徹董事長(cháng)的講話(huà)。有條不紊地辦好采購合同和物資調運工作。全體采購人員在x經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著(zhù)多方壓力，加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項工作指標，確保各個(gè)車(chē)間正常運轉�，F將年度采購后勤工作總結如下：

　　取得如下成績(jì)：

　　采購調度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來(lái)往車(chē)輛進(jìn)行安全宣傳和檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。（如對商標和檢測報告的及時(shí)跟蹤和入庫處理）。尤其是配合安全部做好各自貨源廠(chǎng)家的“安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣(mài)處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣(mài)和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個(gè)車(chē)間回收桶堆放處。（約有7千5百多只廢舊桶。）同時(shí)催促需要回收的廠(chǎng)家盡快前來(lái)將空桶拉走。

　　二 、自我工作評價(jià)：

　　20xx年全年工作中，本人自始至終堅持以廠(chǎng)為家，服從領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，沒(méi)有多請一天假，不遲到、不早退。節假日堅持上班安排到貨。每周采購計劃詳實(shí)細致，做到勤查庫存、勤跑車(chē)間、多方溝通供應商和生產(chǎn)車(chē)間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調工作能力強，很少給領(lǐng)導帶來(lái)麻煩，加班加點(diǎn)任勞任怨、不計個(gè)人得失。在全廠(chǎng)所有大小原料進(jìn)貨電話(huà)中最忙，有時(shí)候一晚接駕駛員問(wèn)路電話(huà)3-5起。在同各部門(mén)協(xié)調工作中，調度有方協(xié)同到位，身入現場(chǎng)主動(dòng)提出解決可行辦法，多次節省資源做出應有的奉獻。

　　三、內部協(xié)調管理：

　　遇到物流公司車(chē)輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調盡快跟下貨班商量即時(shí)下貨，必須要等質(zhì)檢報告的貨物我會(huì )耐心做好說(shuō)服工作，尤其是過(guò)磅缺少?lài)嵨坏鸟{駛員，更要細致耐心說(shuō)明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止爭吵過(guò)激言論和行為。中午下班前沒(méi)有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時(shí)，我們需要主動(dòng)請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時(shí)提供化驗開(kāi)據產(chǎn)品合格單。針對相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調度簽字（認證貨物數量、注明化驗未果）。在同一原料多個(gè)車(chē)間使用中，及時(shí)通知車(chē)間監磅員到磅房，跟車(chē)間協(xié)商好分灌下貨，防止后續原料一時(shí)跟上，確保各車(chē)間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促車(chē)間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數據，灌區要抄寫(xiě)記錄（換算準確）。有時(shí)要協(xié)助保管員夜晚加班、過(guò)磅、安全下貨工作。

　　四、工作中發(fā)現如下問(wèn)題：

　　跟蹤原料產(chǎn)品的質(zhì)量和使用中出現的問(wèn)題：如鐵達的.煤化驗合格但是燒不發(fā)火（安排及時(shí)退貨處理）；凹凸棒土2次不合格退貨；如運煤不合格但是考慮還可以燒（安排高燃燒值煤摻半使用，并對不合格的420噸煤作降價(jià)處理）永大三氯化磷游離磷三次超標，還有包裝物不合格的退貨處理。張家港寬景駕駛員后備箱帶水，企圖弄虛作假（罰款XX元）；東禾送煤駕駛員隨地大便和抽煙被罰款等。還有送貨駕駛員沒(méi)有帶送貨單和質(zhì)檢報告，都需要耐心說(shuō)明情況，請廠(chǎng)家盡快傳真。少數駕駛員把防火罩不小心壓壞（作罰款處理）等。以上情況都將嚴格執行工規廠(chǎng)紀，嚴格執行質(zhì)量管理標準。該退貨的退貨，該重新檢測的再次雙方人員到場(chǎng)認真對待，該罰款的罰款，做到以紀罰人、公平公正。

　　五、工作中建議：

　　努力樹(shù)立華星人的形象，熱情、主動(dòng)引導夜晚駕駛員行駛線(xiàn)路，多提供方便，少走彎路。針對首次送貨客戶(hù)（駕駛員）要幫助他們安全把貨送到目的地，同時(shí)做好接待工作，把化驗（不合的產(chǎn)品多化驗2次。）、過(guò)磅（多則多之、少則少之。）、入庫及其車(chē)輛入場(chǎng)安全管理規定說(shuō)明清楚。特別強調嚴禁煙火帶入廠(chǎng)區，反復強調不要弄虛作假。要求各部門(mén)工作人員做到主動(dòng)熱情、耐心、細致。在合同中強調說(shuō)明：送貨時(shí)需帶送貨單和質(zhì)檢報告單。

　　六、新年工作計劃：

　　加強思想學(xué)習、用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導工作。積極配合合肥采購員工作，認真做好每周計劃申報，做到每周二查驗庫存、核對使用結果，保持和車(chē)間溝通、密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運轉。周三按規程上報采購計劃。并即時(shí)跟蹤計劃到貨情況。尤其是灌區隨著(zhù)車(chē)間使用量的變化（包括臨時(shí)停電停機）而需要即時(shí)調整。針對工作中出現問(wèn)題要及時(shí)和相關(guān)部門(mén)協(xié)調解決的更好，不能解決的要電話(huà)匯報或書(shū)面文字匯報。努力把后勤保障工作做好！為華星再創(chuàng )輝煌作出最大的努力！

　　采購年度工作總結 7

　　20xx年是具有轉折意義的重要一年。這一年，采購部先從最初的采購工作由項目部各自負責，過(guò)渡到由苗木總監主要負責的工程采購部，再轉變?yōu)楹髞?lái)的成控部采購組，直至現在的勝偉園林采購部形成。采購部的從無(wú)到有，可以說(shuō)經(jīng)歷了“一波三折”。這是一個(gè)不斷探索不斷改變的過(guò)程，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過(guò)程。目前采購部共有4人，包括采購經(jīng)理、采購主管、采購員和司機（兼采購員）各一名。雖然采購部在各個(gè)時(shí)期的整合都在一定程度上給當時(shí)的部門(mén)工作帶來(lái)了影響，但從總體上看，整個(gè)部門(mén)還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。這一年來(lái)，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導和其他各部門(mén)同事的支持與配合下，比較圓滿(mǎn)地完成了部門(mén)建設和各項采購任務(wù)，以下是采購部對20xx年度工作的總結。

　　一、本年度完成的主要工作和成功經(jīng)驗

　　1、部門(mén)建設不斷展開(kāi)部門(mén)建設不斷展開(kāi)年初，公司成功與棕櫚園林合作，成為棕櫚園林的控股子公司，公司面臨前所未有的發(fā)展機遇，同時(shí)也提供給部門(mén)和每個(gè)人一個(gè)廣闊而充滿(mǎn)前景的發(fā)展空間。采購部在及時(shí)學(xué)習公司下發(fā)的各類(lèi)文件，積極參加公司安排的學(xué)習活動(dòng)的同時(shí)對部門(mén)制度、管理方法等進(jìn)行完善。今年，公司根據經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要制定了一系列的管理措施、規章制度，如《公司組織架構設置》《績(jì)效考核管理制度（試行）、》等。各規章制度的出臺，對部門(mén)工作的順利開(kāi)展起到了引導、督促作用。例如，為保證苗木質(zhì)量，保障供需雙方的合法權益，特制定了《問(wèn)題苗木處理控制程序》，程序詳細列出了采購部、項目部、工程總監、成控部以及財務(wù)的職責，界定了問(wèn)題苗木的分類(lèi)，出具了問(wèn)題苗木的處理流程圖。采購部及時(shí)組織學(xué)習各類(lèi)文件內容，不斷規范部門(mén)工作。我們還在諸如采購流程的合規合理性上不斷改進(jìn)，逐漸形成現行方案，即由項目部上報采購申請（或計劃）―成控部詢(xún)價(jià)（采購部配合）―采購部負責材料采購進(jìn)場(chǎng)。這期間，我們還有幸得到了棕櫚總公司對采購流程的建議，這對我們來(lái)說(shuō)也是一次非常難得的修正機會(huì )。通過(guò)實(shí)踐證明，現行的采購流程還是比較合理而且符合目前公司發(fā)展實(shí)情的。我們也有在采購過(guò)程中犯錯誤的時(shí)候，比如因武斷地同客戶(hù)簽訂了貨到付款的苗木采購合同而導致公司十分被動(dòng)的情況。之后我們吸取經(jīng)驗教訓，結合公司下發(fā)的文件，謹慎小心，杜絕了此類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。此外，公司的幾次培訓也使得我們在工作之余增長(cháng)了見(jiàn)識，提高了專(zhuān)業(yè)技能，增強了個(gè)人素質(zhì)。

　　2、20xx年采購任務(wù)完成情況與分析采購任務(wù)完成情況與分析20xx年，由采購部負責全部或部分采購任務(wù)的項目主要有白浪河北辰八標、濱�？平绦聟^求是燈塔工程、南一橫、港門(mén)口三標、軍埠口等。采購部根據項目部的采購申請（或計劃）完成的采購任務(wù)主要包括綠化苗木（含花卉草種）、園林設施（石料石材、給排水設施等）、肥料藥劑以及其他資材幾大項。綜合全年采購結果看，采購部對采購任務(wù)的完成相對及時(shí)，延誤施工進(jìn)度的情況出現較少。分析20xx年度的采購內容還能得出，采購部的主要采購項目為苗木采購，且雖然苗木可全年進(jìn)場(chǎng)，但春季仍是一年中進(jìn)場(chǎng)數量最大的時(shí)間段，由此可以預見(jiàn)采購部明年春季采購任務(wù)的艱巨，如何保質(zhì)保量的做好明春苗木采購進(jìn)場(chǎng)工作對采購部來(lái)說(shuō)將是一個(gè)非常大的挑戰。

　　3、供應商管理供應商管理經(jīng)過(guò)采購部全體員工的努力，20xx年公司開(kāi)發(fā)供應商80余家，其中，合作密切的有王振興、昌邑軍田苗圃、于瑞金等。在過(guò)去的一年里公司與這些供應商經(jīng)過(guò)初次合作或多次合作，互相溝通，不斷磨合，建立了良好的合作關(guān)系�？蛻�(hù)檔案管理、供應商信息較完善，且能夠比較準確地反映供應商的基本狀況。

　　二、存在的主要問(wèn)題和整改措施

　　盡管這一年來(lái)采購部的采購任務(wù)完成較圓滿(mǎn)，也有不少經(jīng)驗可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問(wèn)題亟待解決。

　　1、部門(mén)內部管理不夠到位部門(mén)內部管理不夠到位采購部成立不久，需要改進(jìn)的方面很多，首先還是部門(mén)的內部管理。自與成控部分離之后，采購部的工作任務(wù)變得相對單一，即依據成控部的詢(xún)價(jià)定價(jià)進(jìn)度進(jìn)行各種材料的采購，這也導致了部分問(wèn)題的出現。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的執行發(fā)現，存在的主要問(wèn)題包括沒(méi)有最大限度地激發(fā)部門(mén)員工的.主觀(guān)能動(dòng)性等。為改善這種情況，我們要做好部門(mén)員工自我管理意識的養成工作，以保證部門(mén)員工工作的主動(dòng)性、積極性以及工作效率。除此以外，加強相互間有效溝通的能力、出現問(wèn)題及時(shí)反映和解決飛能力也有待提高。

　　2、部門(mén)間缺乏更為有效的溝通部門(mén)間缺乏更為有效的部門(mén)間缺乏更為有效采購的成功與否是受多方面因素影響的，我們不能簡(jiǎn)單地拿材料是否進(jìn)場(chǎng)來(lái)評價(jià)部門(mén)工作，從這個(gè)角度講，評價(jià)采購績(jì)效的考核制度有待完善。同時(shí)，為促成采購任務(wù)的保質(zhì)保量完成，各部門(mén)間需要更有效、更和諧的工作方式�！拔冶局�(zhù)們都是勝偉人”“勝偉是一家、分工不分家”的信念，學(xué)會(huì )有效溝通，學(xué)會(huì )資源、共享，能在很大程度上減少浪費時(shí)間和精力的情況發(fā)生。只有這樣，不同部門(mén)間相似資料才能避免重復整理，解決苗木問(wèn)題時(shí)才不會(huì )互相推諉，再次出現之前那種項目直接把問(wèn)題扔給采購，采購責成客戶(hù)的現象。

　　3、客戶(hù)渠道有待拓寬，穩定的客戶(hù)源有待開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道有待拓寬，穩定的客戶(hù)渠道有待拓寬我們應該意識到，我們在材料供應商的開(kāi)發(fā)和維持過(guò)程中受到了一定的限制，這種現狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問(wèn)題還是我們在面對采購中的問(wèn)題時(shí)沒(méi)有把握好。例如驗收現場(chǎng)出現問(wèn)題苗木后的處理方式過(guò)于強硬、對待供應商的態(tài)度不夠真誠等，導致很多客戶(hù)不能成為公司的永久客戶(hù)，既損害了公司聲譽(yù)也不利于公司持續發(fā)展。我們在今后的工作中應該轉變思想，做公司如做人，解決供應商問(wèn)題時(shí)不要過(guò)于不留情面，應在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談，態(tài)度要謙和，因為客戶(hù)是相互的，我們有選擇客戶(hù)的權利，客戶(hù)也在選擇我們。

　　三、下一年度的主要工作計劃

　　計劃勝于行，周全的計劃是工作順利開(kāi)展的重要前提。采購部明年的主要工作計劃有：

　　1、繼續進(jìn)行部門(mén)建設。繼續進(jìn)行部門(mén)建設。繼續進(jìn)行部門(mén)建設繼續將部門(mén)工作正規化，不斷完善部門(mén)內部員工的工作職責劃分，落實(shí)公司文件的各項指示，執行相關(guān)會(huì )議精神，使采購部成為公司內一個(gè)真正能發(fā)揮重要作用的職能部門(mén)。

　　2、對白浪河北辰八標大師園、唐槐廣場(chǎng)等后續工作所需材料進(jìn)行采購。對白浪河北辰八標大師園、唐槐廣場(chǎng)等后續工作所需材料進(jìn)行采購。對白浪河北辰八標大師園目前已知的年后需進(jìn)場(chǎng)的材料主要有：（1）大師園：大規格海棠、大規格五角楓等苗木；（2）唐槐廣場(chǎng)：河流石、鵝卵石、紅色磚石砌塊等石材；

　　3、對求是公園、燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木、土建材料等進(jìn)對求是公園、燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木、對求是公園行采購。行采購。

　　4、對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購。對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購。對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購

　　四、結束語(yǔ)

　　公司的發(fā)展與部門(mén)的工作息息相關(guān)，勝偉提供給我們良好的發(fā)展平臺，我們以能在勝偉園林工作為榮，采購部全體員工愿意在公司的正確領(lǐng)導下，為實(shí)現20xx年的目標而努力工作，實(shí)現團隊價(jià)值！

　　采購年度工作總結 8

　　在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，總結如下：

　　一、完成工作方面：

　　1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

　　2、與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系，20xx年進(jìn)一步加強對供應商的管理，對每家來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

　　3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應商進(jìn)行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。

　　4、20xx年的工程訂單所需設備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設備也及時(shí)向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

　　二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì )：

　　1、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節都主動(dòng)按受財務(wù)及其他部門(mén)的監督，有問(wèn)題將會(huì )在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。

　　2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

　　3、加強對供應商的管理協(xié)調，合作過(guò)程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰略伙伴的供應商。

　　4、逐步加強對設備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購員的工責任感覺(jué)，20xx年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的'有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感非常重要，做一個(gè)有責任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

　　三、采購工作上的小要求：

　　對各部門(mén)的請購問(wèn)題上，希望請購部門(mén)給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會(huì )造成價(jià)格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門(mén)做好請購物料的計劃。

　　四、工作上的缺點(diǎn)和不足：

　　1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現并提供相關(guān)的證書(shū)和報告，導致在工程驗收通電時(shí)，出現了低壓計量柜不符合標準的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過(guò)這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進(jìn)廠(chǎng)前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。

　　2、供應商體系沒(méi)有完善，對重要的材料/設備沒(méi)有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達到理想的效果。

　　以上都是采購部現所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題，我們會(huì )一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

　　五、20xx年的工作計劃：

　　1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時(shí)供應。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

　　2、隨著(zhù)市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。

　　3、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買(mǎi)及設備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。

　　4、采購物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無(wú)法在短期內完成，所以在采購的過(guò)程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買(mǎi)量大則可以降低成本。

　　5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷(xiāo)售的情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

　　6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓和相互學(xué)習，使專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。

　　在20xx年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì )認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì )選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

　　采購年度工作總結 9

　　20xx年，我在公司研發(fā)采購部門(mén)任職，主要負責項目采購的工作，經(jīng)過(guò)一年的努力和實(shí)踐，我在這個(gè)崗位上收獲了不少的成績(jì)和經(jīng)驗，現在將對一年的工作進(jìn)行總結和回顧，以期在今后的工作中更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛力。

　　一、工作內容及完成情況

　　本崗位的職責主要有兩方面，一是與研發(fā)部門(mén)緊密合作，在項目決策前就準確地了解項目所需采購的物品和設備，并在決策后督促采購進(jìn)展，保障項目按時(shí)完成；另一方面則是與供應商進(jìn)行合作，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)掘優(yōu)質(zhì)資源，為公司提供最優(yōu)的采購成本和服務(wù)質(zhì)量。

　　在這些職責的基礎上，我主要完成了以下工作和任務(wù)：

　　1、加強與研發(fā)部門(mén)的溝通，了解項目采購的需求和要求；

　　2、與供應商主動(dòng)聯(lián)系，洽談合作條件和價(jià)格，最終簽訂優(yōu)質(zhì)的合同；

　　3、監管采購進(jìn)度和質(zhì)量，隨時(shí)與供應商溝通，協(xié)調解決問(wèn)題和突發(fā)情況；

　　4、維護供應商和客戶(hù)的關(guān)系，完善供應商的管理和評估體系；

　　5、積極開(kāi)展價(jià)格調研和市場(chǎng)調查，掌握最新的市場(chǎng)信息和趨勢變化；

　　6、規范并完善采購流程，提高工作效率和管理水平。

　　就這些任務(wù)的完成情況而言，大體如下：

　　1、加強與研發(fā)部門(mén)的溝通：在項目確定時(shí)，我與研發(fā)人員實(shí)時(shí)進(jìn)行溝通，了解項目需求和采購計劃，使采購和生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量和效益得到有效控制。采購物品和設備的品質(zhì)得到保障，同時(shí)減少因生產(chǎn)中物資不到位而導致的生產(chǎn)事故和其他不良后果。

　　2、與供應商主動(dòng)聯(lián)系：為了確保公司的采購成本和質(zhì)量，我積極與供應商聯(lián)系并進(jìn)行洽談，爭取更多的利益和優(yōu)惠，并提前儲備一定量的采購物資，以適應項目的需求。

　　3、監管采購進(jìn)度和質(zhì)量：我始終將質(zhì)量和進(jìn)度放在首位，而不是只追求低價(jià)采購。在采購物品和設備后，我通常要去現場(chǎng)查看其質(zhì)量和效果，決不妥協(xié)，以確保公司的利益和聲譽(yù)。

　　4、維護供應商和客戶(hù)的關(guān)系：我始終將供應商看作公司的重要合作伙伴，致力于維護與供應商和客戶(hù)之間的關(guān)系。在與供應商合作時(shí)，我們要求它們遵守國家法律法規，尊重合同簽訂。在與客戶(hù)溝通時(shí)，我們始終以客戶(hù)為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)質(zhì)量為準則，為客戶(hù)解決問(wèn)題和提供服務(wù)。

　　5、積極開(kāi)展價(jià)格調研和市場(chǎng)調查：了解市場(chǎng)趨勢和價(jià)格變化非常重要，我會(huì )通過(guò)各種途徑了解市場(chǎng)的訊息，以便更科學(xué)地制定采購計劃和保障采購的質(zhì)量和價(jià)格。

　　6、規范并完善采購流程：采購流程是一項非常重要的工作，我組織編制了一份嚴格的采購流程，以保障采購的公平、公正和透明，提高工作效率和管理水平。

　　總體來(lái)說(shuō)，我認為我在研發(fā)采購的`工作中表現尚可，各項指標均超過(guò)了預期水平。

　　二、存在的問(wèn)題和不足

　　雖然完成任務(wù)的情況較為理想，但我也清楚地知道還存在不足之處，有以下幾點(diǎn)：

　　1、溝通不夠充分：在研發(fā)部門(mén)進(jìn)行采購決策時(shí)，我認為我的溝通方式不夠直接和充分，導致采購方案和實(shí)際需求存在一定的差異。

　　2、進(jìn)度管理不夠嚴格：由于采購物資和設備的交付時(shí)間受供應商的制約，管理采購進(jìn)度變得更加復雜，因此需要制定更為嚴格的進(jìn)度計劃和跟蹤情況，以避免交付時(shí)間超期。

　　3、反應不夠及時(shí)：在采購方面，有些問(wèn)題在采購前無(wú)法完全預見(jiàn)，因此當這些問(wèn)題出現時(shí)，也需能夠及時(shí)采取措施，否則可能會(huì )延誤項目進(jìn)度。

　　三、進(jìn)一步進(jìn)行的工作和計劃

　　在對自己的完成情況和存在問(wèn)題進(jìn)行認識和分析后，我認為還需要進(jìn)一步開(kāi)展以下工作：

　　1、加強溝通與合作：在采購前，加強對研發(fā)部門(mén)的溝通，了解實(shí)際需求和采購計劃；在采購后，與供應商密切合作，及時(shí)了解采購進(jìn)展，并盡可能避免在采購中出現不良情況。

　　2、制定更為詳細的采購計劃和進(jìn)度跟蹤，使采購物資和設備的進(jìn)度得到更嚴格的管控。

　　3、加強采購風(fēng)險管理，提出相應應對方案，減少意外因素的干擾。

　　4、提高工作效率，加強采購管理與技能培訓，以提高個(gè)人能力水平和實(shí)踐經(jīng)驗。

　　總之，雖然在工作中我付出了良多的努力，但我深知還有很多需要我去改進(jìn)和提高的地方。作為公司研發(fā)采購部門(mén)的一員，我將會(huì )加倍努力，通過(guò)不斷的經(jīng)驗積累與技能提高，最大程度上加強自己的能力優(yōu)勢，期待能夠在將來(lái)的日子里做得更出色。

　　采購年度工作總結 10

　　20xx年的工作就要完畢，20xx年的鐘聲馬上敲響�；貞涍^(guò)去一年的工作，我們感到有意義、有價(jià)值、有收獲。在這一年里我們樹(shù)立了“為公司節省每一分錢(qián)”的觀(guān)念，順當完成了選購工作的各項任務(wù)和年初制定的工作規劃。本著(zhù)“誠信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng )新”的效勞宗旨以及“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求，提高了公司的物資供給保障力量，各項工作穩中求進(jìn)，逐步提升�，F將主要工作總結如下：

　　一、本年度工作取得的成就

　　1、內部治理方面：到20xx年底，選購部將全部涉及到的資料、文檔進(jìn)展規整保存，如選購申請單、付款申請單、合同等，做到帳物相符，一查就明。

　　2、與各部門(mén)協(xié)調上：選購部與配送部準時(shí)溝通，應急物品準時(shí)購置，避開(kāi)消失原料缺乏等現象。

　　3、業(yè)務(wù)方面執行狀況：在材料詢(xún)價(jià)方面，力爭做到了三家或三家以上報價(jià)，并進(jìn)展屢次洽談報價(jià)，在價(jià)格和質(zhì)量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷(xiāo)商準時(shí)進(jìn)展對賬、銷(xiāo)帳，做到了賬賬相符，沒(méi)有消失紕漏。選購部?jì)炔棵恐軐�賬、銷(xiāo)帳，金額具體、清晰。

　　4、工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀律遵守狀況：選購部的工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司利益得失，因而本年度選購部樹(shù)立了以人為本的工作的做風(fēng)，遵守公司的'每一項規章制度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事，工作責任心和工作熱忱都有了很大提高。業(yè)務(wù)方面，分工細化，職責清楚，協(xié)作親密。手續清楚明白，做到了物清，帳清，提高了透亮度。

　　我們的辛勤勞動(dòng)，為企業(yè)節約了資金，降低了本錢(qián)。

　　5、選購渠道上：一年來(lái)，我們通過(guò)多方努力，擁有了成熟完善的選購渠道，保證了材料準時(shí)、充分的供給。

　　6、對待漏貨少貨的現象上：我們實(shí)行準時(shí)的補救措施，并在工作中實(shí)行訂單跟蹤，把過(guò)失率降到零。

　　二、本年度的工作缺乏

　　1、選購標準化程度還需進(jìn)一步提升：選購工作遇到很多問(wèn)題，主要是選購的規劃性不強。我們選購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)選購規劃，由于沒(méi)有庫存，有時(shí)造成供給脫節。審批程序過(guò)于簡(jiǎn)單，鋪張許多人力、時(shí)間，影響了工作效率。選購程序還需要進(jìn)一步標準，選購效率還有待進(jìn)一步提高。

　　2、業(yè)務(wù)人員的素養還需進(jìn)一步強化：質(zhì)量與價(jià)格永久是選購工作的核心。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們供應培訓和學(xué)習的時(shí)機，建立一支專(zhuān)業(yè)性強，業(yè)務(wù)精湛，清正廉潔，敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導放心的選購隊伍，更好地效勞公司生產(chǎn)一線(xiàn)工作。

　　3、供給商的范圍還不夠廣：出于對售后效勞響應速度的考慮，局部物資的選購以老客戶(hù)為主，這在肯定程度上影響了企業(yè)的效益。需要開(kāi)拓更為廣泛的供貨渠道。

　　三、努力方向

　　總結一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)好專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養和治理力量，使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時(shí)我部門(mén)還將不斷搞好階段性總結，找差距，評缺乏以推開(kāi)工作。盡最大努力去降低本錢(qián)，提高效率。在新的一年里，我們將群策群力，團結全都，克制困難，爭創(chuàng )文明科室，為公司作出更大的奉獻。

　　采購年度工作總結 11

　　在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導和兄弟部門(mén)的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標，結合具體市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團結一致，加班加點(diǎn)，積極開(kāi)展具體的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，同時(shí)在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應商管理、市場(chǎng)零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續改善和提升。為總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，開(kāi)展好xxx年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標，現對xxx年采購工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結，并對xxx年工作計劃如下：

　　一、采購計劃完成情況：

　　1、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：xxx年采購部共接收制造部下達的各類(lèi)采購計劃8萬(wàn)余批次，月均1、3萬(wàn)余批次，計劃工單準時(shí)完工率98%，委外工單準時(shí)完工率91%。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿(mǎn)足了客戶(hù)的交期需求。在外購工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單，各類(lèi)采購計劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強、外觀(guān)顏色要求多而雜，給供應商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠(chǎng)家受生產(chǎn)能力、內部管理、人工資源等諸多環(huán)節因素影響，xxx年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問(wèn)題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來(lái)了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，采購部加強組織調度，通過(guò)到外協(xié)廠(chǎng)督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應，個(gè)別訂單經(jīng)過(guò)與客戶(hù)溝通、協(xié)調后能夠滿(mǎn)足交期要求。

　　2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面：公司開(kāi)發(fā)了xx等近15款新產(chǎn)品，共開(kāi)發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類(lèi)零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計劃150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中一直是邊設計、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購調度工作協(xié)調難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量采購計劃，如？等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調，盡最大努力去督促、督辦，加班加點(diǎn)組織調度，任務(wù)的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開(kāi)發(fā)費用大，廠(chǎng)家擔心承擔的風(fēng)險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如？開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費，自身也承擔較大的開(kāi)發(fā)風(fēng)險。面對困難，采購部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員積極應對，認真對待每一項開(kāi)發(fā)計劃，積極協(xié)調，認真調度，用心選點(diǎn)，積極調研，選擇專(zhuān)業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標準的確定和修改，及時(shí)反饋、協(xié)調各類(lèi)技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面雖有未能滿(mǎn)足最初開(kāi)發(fā)進(jìn)度的.情況，但基本上滿(mǎn)足了公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗證和投放市場(chǎng)奠定了基礎。

　　3、市場(chǎng)零星物資采購方面：市場(chǎng)零星物資采購工作多年來(lái)是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著(zhù)品種雜、數量少、交期短、監控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀(guān)原因，采購部多年來(lái)一直高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購工作，通過(guò)“貨比三家、比價(jià)采購”等方式開(kāi)展具體采購工作，盡最大限度及時(shí)買(mǎi)到物美價(jià)廉的零部件，滿(mǎn)足使用單位的要求。xxx年與審計部一起就近兩年來(lái)頻繁采購的物資組織實(shí)施市場(chǎng)采購招標工作，現正在組織實(shí)施和推進(jìn)。通過(guò)招標，進(jìn)一步規范和完善了市場(chǎng)零星采購工作，為公司節約了大量采購成本，并將市場(chǎng)采購計劃納入公司ERP系統管理，進(jìn)一步了加強對市場(chǎng)采購工作的監管和調度，提升了部門(mén)整體管理工作水平。

　　4、經(jīng)濟目標責任制完成情況：

　�。�1）積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作，采購員按廠(chǎng)家、按零部件進(jìn)行指標分解，并逐一落實(shí)，明確責任和獎懲。

　�。�2）認真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標，細化降價(jià)范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。

　�。�3）進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢(xún)價(jià)、報價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。

　�。�4）認真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。

　�。�5）加強經(jīng)濟指標分解、統計工作，認真分析統計結果，對落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至6月止，納入降成本責任制的零部件采購額近3億元，降價(jià)額近480萬(wàn)元，降價(jià)比1、6%，超額完成了公司年初下達下達的1、2%降價(jià)指標。

　　二、工作中不足之處及后續措施：

　　1、調度不及時(shí)，監管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨，導致總裝車(chē)間未能按上線(xiàn)要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實(shí)施“零庫存”管理機制，采購計劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難；xx等短腿現象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度，相關(guān)計劃員、采購員附連帶責任，特別是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車(chē)間停線(xiàn)現象的再發(fā)生。

　　2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，不論是開(kāi)發(fā)進(jìn)度還是開(kāi)發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距。公司主要立項開(kāi)發(fā)了xxX，考慮盡可能節約前期模具開(kāi)發(fā)費用，主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿(mǎn)足裝配要求，影響了開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)效率；公司在大農機開(kāi)發(fā)設計方面明顯經(jīng)驗不足，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本上屬于抄襲，市場(chǎng)驗證工作不到位，存在邊設計、邊開(kāi)發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無(wú)法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大。

　　3、外購零部件質(zhì)量不穩定，尤其是塑料件、噴塑件外觀(guān)質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年xxx年出現多批零部件質(zhì)量不穩定現象，包括車(chē)間裝配過(guò)程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要原因：（1）配套單位過(guò)程控制的一致性差，出現質(zhì)量波動(dòng)的現象；

　�。�2）配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量；

　�。�3）雙方的檢測手段存在差異，如起動(dòng)器檢測手段；

　�。�4）標準不規范，有的零部件長(cháng)期以來(lái)存在圖紙與實(shí)物有差異的現象，但一直以來(lái)供貨穩定�？傮w而言，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問(wèn)題能夠積極主動(dòng)、快速協(xié)調、及時(shí)解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍然有？存在質(zhì)量缺陷，市場(chǎng)反應尤為強烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設計方面原因，相關(guān)部門(mén)正在聯(lián)合解決。今后采購部將結合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應商監管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)結合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應商外審計劃、幫扶計劃，進(jìn)一步提升供應商質(zhì)量管理水平。

　　三、度工作計劃：

　　1、配合公司調結構、促生產(chǎn)，保訂單、�？蛻�(hù)，在交貨方面盡最大可能滿(mǎn)足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jì)效最大化原則。

　　2、進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力出現的質(zhì)量問(wèn)題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿(mǎn)足使用要求的問(wèn)題，嚴格要求供應商加強質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過(guò)程控制，圖物不符或圖紙標準過(guò)高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達不到時(shí)，依據質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改；同時(shí)對于入庫檢驗不合格及裝配過(guò)程不合格、用戶(hù)反饋的質(zhì)量信息，確屬供應商零部件質(zhì)量問(wèn)題的，監督供應商限期整改。

　　3、進(jìn)一步加強市場(chǎng)零星采購工作的監管和控制，依據xxx年招標、評標結果組織實(shí)施，同時(shí)對于低于目前采購價(jià)格而前期未使用過(guò)的供應商零部件，采購部將依據相關(guān)部門(mén)推進(jìn)計劃組織推進(jìn)、試用和批量采購；同時(shí)加強市場(chǎng)調研和比價(jià)工作頻次，加強市場(chǎng)采購零部件結算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性，經(jīng)得起審核和驗證。

　　4、進(jìn)一步細化經(jīng)濟目標責任制，同時(shí)結合綜合部下達的專(zhuān)項責任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采取強有力措施確保專(zhuān)項責任制和年度經(jīng)濟目標責任制超額完成。

　　5、結合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠(chǎng)家零部件再次投放和組織送樣，嚴格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施。

　　6、全面協(xié)助和配合公司開(kāi)展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合。

　　7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實(shí)施，采購部將依據前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場(chǎng)通用件情況組織送樣和驗證，并依據送樣情況組織開(kāi)展后續工作。

　　8、依據工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進(jìn)度紀要開(kāi)展好周轉筐送貨推進(jìn)工作，同時(shí)將結合推進(jìn)進(jìn)度開(kāi)展結算價(jià)格剝離目前結算價(jià)格事宜。

　　9、進(jìn)一步加強新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的管理，進(jìn)一步規范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò )書(shū)等相關(guān)工作的調度落實(shí)，進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新供應商的調研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)質(zhì)量。

　　10、依據質(zhì)管部制定的零部件確認計劃、供應商審核計劃組織開(kāi)展好相關(guān)工作，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定xxx年供應商幫扶計劃，幫助供應商提升質(zhì)量管理、過(guò)程控制等方面技能與技巧。

　　11、加強團隊建設，加強部門(mén)人員培訓與學(xué)習，切實(shí)提高部門(mén)人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問(wèn)題的能力和水平，提高部門(mén)人員責任意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識。

　　采購年度工作總結 12

　　依據酒店年度總規劃，酒店將在淡季對酒店內部進(jìn)展裝修，為此我們選購部工作做出以下工作規劃：

　　一、貨品選購渠道問(wèn)題

　　1、依據倉庫所出具的庫存單，要求各部門(mén)據此進(jìn)展物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

　　2、裝修期間合理進(jìn)展工作安排，確保即使性物品的準時(shí)選購，裝修期間協(xié)作各部門(mén)車(chē)輛使用。

　　3、定點(diǎn)供貨商。加強對定點(diǎn)供給商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監視，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛生安全。

　　4、零售店選購。全部零點(diǎn)選購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他選購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極協(xié)作財務(wù)部健全臺帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。

　　二、關(guān)于新品的發(fā)覺(jué)和選購規劃

　　主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調查對當日市場(chǎng)上消失新菜品經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)后少量選購，通知一、二樓廚師進(jìn)步行新品研制，每周一由兩位廚師長(cháng)到市場(chǎng)進(jìn)展調查，通過(guò)調查，對選購工作進(jìn)展監視并多提珍貴意見(jiàn)。

　　三、對選購員的治理制度

　　1、對選購員加強貨品質(zhì)量、價(jià)格的監視治理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類(lèi)貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調料類(lèi)及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現象并提高駐鄭選購員的工作效率。

　　2、對店內所需要物品的選購、合理安排選購時(shí)間段，確否工作有條不紊，對需要準時(shí)選購的物品要在第一時(shí)間購回。

　　3、協(xié)作財務(wù)、倉庫把握庫存貨品數量，對不必要物品不予選購，做到零存確保酒店現金流通順暢。

　　四、選購車(chē)輛的治理

　　1、不斷強調選購員行車(chē)安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規章制度。要求選購員外出執行任務(wù)時(shí)著(zhù)裝潔凈、干凈，言談舉止文明大方，注意禮節禮貌，使用禮貌用語(yǔ)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　2、對選購員行車(chē)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)進(jìn)展培訓和督導，標準駕車(chē)操作程序，避開(kāi)因操作不當造成的車(chē)輛損壞。要求選購員嫻熟把握路貌路況，少行彎路，節省選購本錢(qián)。

　　3、在本職工作完成的根底上，親密協(xié)作其他部門(mén)的`工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車(chē)私用現象，常督導、常檢查，抓典型、重處理!

　　五、物價(jià)掌握和節省

　　1、全部選購物品均具體把握其市場(chǎng)行情，急躁討價(jià)還價(jià)，堅決買(mǎi)到最低價(jià)，從一點(diǎn)一滴進(jìn)展節省。

　　2、全部供給商送貨價(jià)和每日零星選購價(jià)每日填入“選購部每日價(jià)格比照表“，每日對比，探尋規律，要求供給商準時(shí)依據市場(chǎng)行情調整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)覺(jué)調價(jià)不準時(shí)，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)展貨款清算。

　　3、每日準時(shí)準點(diǎn)帶著(zhù)選購員到市場(chǎng)選購，對當天全部貨品價(jià)位仔細詢(xún)問(wèn)、把握，以便對供給商供貨價(jià)進(jìn)展核對并選購質(zhì)最優(yōu)、價(jià)最低的貨品。準時(shí)將新品購回交于廚房進(jìn)展新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當日銷(xiāo)售，的確斷貨的商品準時(shí)通知廚房。

　　4、承受廚師長(cháng)每周一時(shí)常調查監視，不定期對駐鄭選購的工作狀況進(jìn)展抽查，確保各項選購工作順當開(kāi)展!

　　采購年度工作總結 13

　　一年來(lái)，在公司領(lǐng)導及部門(mén)負責人領(lǐng)導下，和同事們的協(xié)助下，自己在思想意識方面和工作作風(fēng)態(tài)度，得到了進(jìn)一步的完善提高之中，一年來(lái)通過(guò)自己的辛勤認真負責的工作。有效地按方案完成各項采購任務(wù)和部門(mén)負責交辦的有關(guān)事務(wù)。

　　回憶一年來(lái)的主要工作情況：

　　一、在思想樹(shù)立全局觀(guān)念，主動(dòng)圍繞著(zhù)商場(chǎng)運營(yíng)的正常進(jìn)行。自己在平凡的工作崗位上，有意識的'當好螺絲釘，積極配合部門(mén)負責及有關(guān)部門(mén)針對各項所需的材料、用品情況，及時(shí)了解有關(guān)信息，克服采購品種方面繁多的難點(diǎn)，不厭其煩、用心細心多了解，根據多年來(lái)在采購方面的經(jīng)驗，為了合理選購寧愿自己多辛苦點(diǎn)，為了節支采購本錢(qián)，采取優(yōu)選多方選購。

　　二、在努力完成采購任務(wù)之外，同時(shí)也參與部門(mén)領(lǐng)導交辦的相關(guān)的協(xié)議書(shū)起草與合同的制定。而且針對商場(chǎng)運營(yíng)中保潔方面存在的缺乏之處問(wèn)題，能夠敢于出于公心主動(dòng)提出要求責任方及時(shí)整改。得到保潔方面的理解與及時(shí)改進(jìn)。

　　三、在采購的過(guò)程中，自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上，不謀私利，始終把個(gè)人前途和公司的開(kāi)展聯(lián)系在一起。始終懷著(zhù)感恩的心理善待本職工作。始終十分珍惜本職工作。

　　四、工作中注重學(xué)習與了解、傾聽(tīng)與多問(wèn)，了解的過(guò)程也是學(xué)習的過(guò)程，自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購工作，做到心中有數。

　　五、堅持團隊精神、團結同事，共同協(xié)作，自己一年來(lái)始終抱著(zhù)尊重領(lǐng)導與同事的心態(tài)，在日常工作中盡量做到換位思考、溝通理解與配合。

　　當前公司面臨的問(wèn)題諸多，舊的問(wèn)題解決，新的問(wèn)題不斷出現，在管理方面仍然需要不斷改進(jìn)、探索，完善機制。作為一名公司員工，自己將從本職工作方面做起，思想上保持敬業(yè)精神，工作中嚴格要求自己，以身作則，心態(tài)上謙虛謹慎，盡心盡責，始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感。在工作中不斷加強學(xué)習，改進(jìn)完善自己，提高自身的綜合素質(zhì)，以適應公司開(kāi)展的要求�？偨Y經(jīng)驗，吸取教訓，力求防止失誤與過(guò)失，探索改進(jìn)采購新方法，提高工作效率，加強同各方面的溝通協(xié)作，切實(shí)努力把采購工作做到更好。

　　總之一年來(lái)，自己通過(guò)努力和工作實(shí)踐取得了一些成績(jì)，但也存在諸多缺乏之處，對相關(guān)的業(yè)務(wù)知識技能，對有些的行情信息方面有待進(jìn)一步的了解掌握與熟悉。

　　采購年度工作總結 14

　　歲末已至，采購中心在校領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，在各部門(mén)的支持配合，以及本部門(mén)員工的齊心協(xié)力共同努力下，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)、規范操作、廉潔高效為服務(wù)宗旨，腳踏實(shí)地，拓展思路，求實(shí)創(chuàng )新，積極認真的完成了各項采購任務(wù)，保證了教學(xué)及行政辦公正常運行的各項采購需求，現將20xx年的工作情況匯報與總結如下：

　　一、20xx年主要采購工作：

　　20xx年，采購中心共完成了教學(xué)硬件及軟件實(shí)驗設備、教材圖書(shū)、行政辦公、后勤物資等采購工作，全年總采購量達到xx萬(wàn)元。其中簽訂x項大型項目采購合同，總計xx6萬(wàn)元;教學(xué)行政零星采購xx萬(wàn)元;后勤維修耗材x萬(wàn)元;車(chē)輛維護及保險費用xx萬(wàn)元;食品采購xx萬(wàn)元;。(全年總采購金額：xx萬(wàn)元，藥品x萬(wàn)，食品x萬(wàn)，維修耗材x萬(wàn)，零星采購金額：x萬(wàn)圖書(shū)教材xx萬(wàn)合同總數xx項總金額：x，車(chē)輛維護保養及保險費用x萬(wàn))

　　1.教學(xué)硬件及軟件實(shí)驗設備采購：為提高教學(xué)質(zhì)量，各院部陸續增加了硬件與軟件的教學(xué)設備投入，如：土木學(xué)院，為培養應用型人才，新增20套主流測量?jì)x器，配齊原有設備常用附件，并購置適用性及市場(chǎng)使用率極高的土建預算軟件;信息學(xué)院為加強學(xué)生實(shí)踐能力，參加全國大學(xué)生設計競賽，在暑期申購了35套電子創(chuàng )新實(shí)驗設備;機械院協(xié)同創(chuàng )新中心為開(kāi)展各課題的試驗研究，購買(mǎi)了29套含軟件及進(jìn)口設備在內的高端儀器設備;經(jīng)管學(xué)院，也購置了實(shí)踐性及操作性極強的電子政務(wù)軟件及人力資源電子沙盤(pán)等等。所有這些實(shí)驗室設備的采購，在專(zhuān)業(yè)上我們依托院系支持，了解設備的功能參數及所滿(mǎn)足的授課需求，經(jīng)過(guò)反復與專(zhuān)業(yè)老師溝通，反復與供應商交流，同時(shí)考察同類(lèi)設備其他院校的使用反饋情況，最后將設備的型號、詳細的技術(shù)參數、功能說(shuō)明經(jīng)院系負責人確認后執行，力爭采購回同類(lèi)功能性及適用性最全的設備，滿(mǎn)足教學(xué)需求，全力為學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量奠定基礎。(今年，機械系(協(xié)同創(chuàng )新中心為加強項目合同及教學(xué)力量與6月份購進(jìn)勢加透博進(jìn)口軟件，物理實(shí)驗室和繼教院增設英語(yǔ)4、6級考場(chǎng)，購進(jìn)正版微軟win7系統及服務(wù)器設備，網(wǎng)絡(luò )中心實(shí)驗室改造，新增215套電腦并配備相關(guān)的多媒體監控設備

　　2.教材圖書(shū)采購：

　　教材圖書(shū)的采購嚴格按照國家出版局規定的質(zhì)量，杜絕盜版圖書(shū)的流入，并在合約中明確規定職責及違規處罰，對污跡、折疊、錯頁(yè)的圖書(shū)實(shí)行無(wú)條件退貨，保證正版圖書(shū)的供應。在教材采購上，結合我校實(shí)際情況，遵循計劃先行、高效迅速的工作原則，不斷跟蹤反饋信息及訂貨進(jìn)度，不斷更改停版及改版的教材，及時(shí)調整品種，保證進(jìn)度，每年，我部都是將春秋兩季的教材采購列為重中之重，派專(zhuān)人跟蹤到貨情況及到貨率，保證按時(shí)發(fā)放。20xx年的教材圖書(shū)采購量達xx萬(wàn)余元，與同類(lèi)院校相比，在保持低折扣水平的同時(shí)，增加免費發(fā)放服務(wù)，提高了教材發(fā)放的速度與品質(zhì)，同時(shí)為了保證資金的低成本運作，與出版社協(xié)商，主流教材按實(shí)際發(fā)放數，將余量全部退還，基本做到了接近零庫存的教材采購。圖書(shū)采購也采用靈活的現采方式，有針對的采購專(zhuān)業(yè)性強的圖書(shū)，配合圖書(shū)館帶院部老師到圖書(shū)賣(mài)場(chǎng)直接挑選，豐富館藏資源。

　　3.食品供應及安全：

　　(著(zhù)重突出食品安全，對食品供應商食品檢驗證明，資格證，定期索取抽查)食品采購中，我們將安全放在首位，對所合作的供應商進(jìn)行三個(gè)層面的審核：對經(jīng)營(yíng)狀況及規模的現場(chǎng)審核;對有效營(yíng)業(yè)執照、衛生許可證、組織機構代碼證的證照審核;對產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證和單品檢測報告的抽樣審核，全面保障食品供應安全。在價(jià)格與品種的控制上，我們根據食品價(jià)格波動(dòng)大的特點(diǎn)，堅持每周一晚到批發(fā)市場(chǎng)核價(jià)后，根據單品的漲跌幅，動(dòng)態(tài)的調整下周供應的品種與數量，保持采購價(jià)格的合理性，同時(shí)關(guān)注時(shí)事情況，調整供應品種，如今年五月全國迸發(fā)禽流感病毒，在此后的兩個(gè)多月中，在食材采購上嚴格把關(guān)，禁止雞鴨及相關(guān)食材進(jìn)入學(xué)校，并對食材采購實(shí)行責任到人的相關(guān)制度，做到了禽流感期間我校無(wú)一例病毒感染事件發(fā)生。最后，嚴格驗收入庫環(huán)節，同相關(guān)部門(mén)對所有貨品逐一檢查核實(shí)，對送貨產(chǎn)品的品質(zhì)及生產(chǎn)日期保質(zhì)日期的具體檢查，不合格品無(wú)條件退貨，保證食品供應鏈中任何一個(gè)環(huán)節的安全，保障全院師生的飲食安全。

　　4、售后維護工作：

　　【教學(xué)設備的售后維護(服務(wù)器，電腦，等教學(xué)設備的售后)，軟件的售后(教務(wù)正方軟件的售后維護工作，系統調整，經(jīng)管學(xué)院金蝶軟件、智盛軟件的系統調整及服務(wù);實(shí)驗室，公寓，教室的門(mén)窗維修耗材購買(mǎi)安裝，物理實(shí)驗室電子設備儀器的售后)網(wǎng)絡(luò )中心多媒體投影機及耗材的更換維修】以上這些售后服務(wù)，全是由我們部門(mén)跟供應廠(chǎng)家聯(lián)系，然后跟各個(gè)部門(mén)負責老師溝通后，督促完成。

　　5.車(chē)輛調配及管理：(今年完善車(chē)隊獎懲制度，制定完善的車(chē)隊人員考核表，更換三臺新班車(chē)(宇通，金龍比較最后選擇宇通客車(chē))在負責采購工作的同時(shí)，我部門(mén)還分管車(chē)隊日常調配與管理，20xx年校車(chē)隊在院辦的指導與車(chē)隊全體人員盡職盡責下，認真執行《道路交通安全法》，嚴格遵守交通法規，自覺(jué)謹慎駕駛，做到了文明行駛、安全行駛15萬(wàn)公里，無(wú)事故，無(wú)投訴發(fā)生，服務(wù)水平日益提高。在用車(chē)安排上，公務(wù)用車(chē)需求不斷增大，車(chē)輛有限，我們根據情況協(xié)商微調出車(chē)時(shí)間，同線(xiàn)路同方向拼車(chē)，合理安排出行;在學(xué)生實(shí)習用車(chē)安排上，我們以節約為原則，在不影響教職工上下班的前提下，盡量安排本校班車(chē)出行，班車(chē)師傅們經(jīng)常下班后或者周末時(shí)間任勞任怨的出行，樹(shù)立了良好的車(chē)隊形象;在班車(chē)車(chē)況不穩定、武漢市內多條線(xiàn)路整修的情況下，每周檢查維護，及時(shí)維修，多次調整班車(chē)線(xiàn)路，保證了教職工上下班及上課的正常服務(wù)保障。同時(shí)我們狠抓車(chē)隊服務(wù)管理，出車(chē)登記，年審保險，衛生清潔定期檢查，車(chē)輛責任到人定期專(zhuān)項檢查排除隱患，并不斷強化服務(wù)意識，提高車(chē)隊整體服務(wù)水平。

　　二、采購管理工作：

　　1.物資采購成本的控制: (經(jīng)管學(xué)院的金蝶軟件在售后到期的情況下，積極跟供應商聯(lián)系，最后免費進(jìn)行售后服務(wù)工作，智盛銀行模擬軟件也在學(xué)生賬戶(hù)服務(wù)到期的情況與供應商溝通繼續免費提供新的100名學(xué)生賬戶(hù)提供使用)，在保證質(zhì)量的前提下，降低成本是采購工作的核心。在大型專(zhuān)項設備的采購上，采取邀請招標和競爭性談判的方式，吸引多家供貨商，秉承公開(kāi)公平公正的競爭機制，采取多次及層層談判的方式，極力降低成交價(jià)格，如經(jīng)管院的'人力資源模擬軟件、奧派電子政務(wù)軟件、圖書(shū)館同方數據庫托管項目等等都是以市場(chǎng)價(jià)格的對折成交，與同類(lèi)院校相比保持在低折扣水平;零星采購，首先了解市場(chǎng)行情，做到心中有數，堅持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，上門(mén)自提”的原則，從每個(gè)環(huán)節降低成本。同時(shí)在談判中我們采取靈活多變的方式，如設備訂購合同中，在價(jià)格低線(xiàn)時(shí)，采取延長(cháng)免費售后服務(wù)時(shí)間，如土木測量?jì)x器就是由正常的免保一年談至五年，并免費調校從04年購進(jìn)的出現問(wèn)題的設備;土建預算軟件談至三年免保，經(jīng)管院的電子政務(wù)軟件在免費五年升級的同時(shí)，還將06年購買(mǎi)的4套軟件全部更新為最新版本，機械院的專(zhuān)業(yè)流體及三維軟件將升級期談到2-5年，而這些進(jìn)口軟件每年的市場(chǎng)升級費都高達18%左右，等等這些，我們最大限度的從多方面來(lái)降低采購的綜合成本，為學(xué)校節約每一份資金。

　　2.采購業(yè)務(wù)的檢查及落實(shí):采購部每日接到的訂單品種雜亂而繁多，據統計今年共接到千余張訂單中，每張訂單中涉及到上十到上百的品種，為了將各部門(mén)的需求及時(shí)到位，我們對訂單進(jìn)行編號登記，電子錄入，責任到人，合理安排，每日檢查，強調常規訂單三個(gè)工作日內完成，需訂貨的物資及時(shí)與使用部門(mén)溝通，并堅持每周一部門(mén)例會(huì )，檢查上周工作完成情況，提示下周工作重點(diǎn)，強調物資供應的及時(shí)性、準確性和訂貨物資有效的追蹤，希望以最快的速度，最優(yōu)的服務(wù)滿(mǎn)足各部門(mén)所需。

　　3.供應鏈管理及檔案管理：(供應商選擇和管理，供應商檔案資料的整理和存檔)在供應鏈的管理中，管理和開(kāi)發(fā)優(yōu)秀供應商，是減少成本，保證質(zhì)量，提高到貨率的重要的保證，對于已經(jīng)合作的供應商每學(xué)期重審，按照統一制定的考察標準進(jìn)行渠道考察，按照生產(chǎn)能力、供貨穩定性、質(zhì)量控制水平、動(dòng)態(tài)調整訂單數量，優(yōu)勝劣汰，形成的競爭局面，實(shí)現采購環(huán)境的最佳選擇。同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò )及展會(huì )的機會(huì )開(kāi)發(fā)培養有潛力供應商，吸收有資信、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、售后完善的廠(chǎng)家，留意收集優(yōu)質(zhì)供應商資料，并根據行業(yè)類(lèi)別建檔錄入供應資料信息庫，為今后的詢(xún)價(jià)比價(jià)工作做好信息資源儲備。

　　今年，我部門(mén)還加強了采購中心檔案的收集和管理，設專(zhuān)人監管檔案工作，對申購報告、招標文件及資料、采購合同、驗收報告、合作供應商的資格資信證明材料、入庫單據、付款記錄等等都做了分門(mén)別類(lèi)的整理，有效的防止了資料的散失，全面規范了采購管理體系。

　　4、健全采購制度、明確職責、按章辦事：(完善部門(mén)采購考核制度)完善規范的制度是有序工作的保證，20xx年，我部門(mén)完善了《采購中心管理制度》，起草了《大宗物資采購流程及監督制度》，通過(guò)這些制度，明確了采購職責，規范了采購行為、清晰了采購流程，提高了采購效率。

　　同時(shí)也完善了車(chē)隊管理制度，制定了《車(chē)隊管理細則》、《安全行車(chē)規定》、《安全行車(chē)標準》、《司機管理規定細則》四塊上墻制度，通過(guò)這些制度的約束，各種違規違章行為日漸減少，很多駕駛員達到全年無(wú)違章無(wú)事故的安全標準，愛(ài)車(chē)維護成為一種習慣，優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為駕駛員的基本思想準則。

　　三、存在的差距及20xx年工作重點(diǎn)

　　20xx年，成績(jì)已經(jīng)過(guò)去，不足還需改進(jìn)：

　　1.流程制度落實(shí)不夠嚴格;

　　2.管理措施還需加強，對采購工作中的一些新問(wèn)題思考不夠。

　　的工作重點(diǎn)：

　　1、堅持不懈抓好流程和制度落實(shí)，使工作更加制度化規范化;

　　2.經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)先機會(huì )，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權，保證采購工作更快更好發(fā)展;

　　3.圍繞控制成本，充分詢(xún)價(jià)比價(jià)，加強溝通技巧和談判策略。

　　3.充分發(fā)揮職能作用，努力提高基層服務(wù)水平;

　　4.將食品安全放在首位，嚴格執行餐飲物資采購的流程控制制度，從源頭杜絕安全衛生事故發(fā)生。

　　5.加強采購網(wǎng)絡(luò )化管理，吸引更加優(yōu)秀的供應資源。

　　總之，在今后的工作中，我部門(mén)將會(huì )更加努力學(xué)習，不斷積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，進(jìn)一步提高認識，盡心盡力工作，為學(xué)校的發(fā)展貢獻一份力量!

　　采購年度工作總結 15

　　在日常的選購工作中，我們每一位選購員都秉承“為公司節省每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節省本錢(qián)”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，專(zhuān)心，堅持，歡樂(lè )”為工作宗旨，多與各部門(mén)進(jìn)展溝通，歡樂(lè )地完成工作。目前，選購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與治理，仔細履行選購員的工作職責，完本錢(qián)部門(mén)以及領(lǐng)導交代的的各項工作任務(wù)。為此制定工作規劃如下：

　　一、開(kāi)展選購工作流程

　　1、選購準時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)治理正常有序

　　食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數量。對待特別原材料系列(鵝肝、娃娃魚(yú))，特地安排人員在市場(chǎng)上進(jìn)展調研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)確實(shí)認。

　　非食品原材料(酒水、飲料類(lèi))：每一系列的酒水，首先必需保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營(yíng)運酒水、飲料的根本數量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年依據供給商年度考評，對其合同內容進(jìn)一步的補充，修改或取締重新其資格。

　　2、貨比三家，確保選購物品物美價(jià)廉

　　為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，實(shí)現物美價(jià)廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進(jìn)展每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調查，對消失價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)展了準時(shí)的調整，對不合格產(chǎn)品做到了準時(shí)的退貨、更換。

　　3、標準化

　　為了更好地協(xié)作酒店標準化工作的開(kāi)展，選購部在對上游供給鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對酒店所進(jìn)原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開(kāi)好頭。

　　二、日常工作規劃

　　1、連續工作小結作為根底，對于每個(gè)階段簡(jiǎn)單消失的選購困難，做好預案措施。依據廚房部推出的四季養生菜譜，選購。

　　2、對于暢銷(xiāo)的原材料上游供給鏈，進(jìn)展實(shí)地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩定性(如土老母雞、野兔、野鴨);

　　3、目前現推出的養生禮品系列，在品種、成效、符合養生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)展挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的`特色養生系列。

　　4、選購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養生原料料系列，宏觀(guān)把握選購信息資源，多渠道、多角度、多視聽(tīng)的分析選購途徑，做到準時(shí)補充原材料。

　　我明白了總本錢(qián)優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠準時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的選購必需擁有較強的溝通協(xié)調力量和選購閱歷，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長(cháng)期不斷積存閱歷和自我啟發(fā)，到達嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積存豐富選購閱歷，跟上公司的進(jìn)展的腳步!

　　最終，感謝公司全部領(lǐng)導和同事，對我平常的指導和幫忙，我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。

　　采購年度工作總結 16

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，各行各業(yè)的企業(yè)都在不斷進(jìn)行創(chuàng )新和擴張，而這個(gè)過(guò)程中科技和材料的質(zhì)量和適用性顯得尤為重要。研發(fā)采購是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節，它的好壞甚至會(huì )對企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)深遠的影響。在過(guò)去的一年里，我在研發(fā)采購領(lǐng)域有了很多的經(jīng)驗和收獲，現在我將對這一年進(jìn)行總結和反思。

　　一、工作背景

　　我就職的公司是一家制造行業(yè)企業(yè)，主要從事生產(chǎn)和銷(xiāo)售精密機械設備。在這個(gè)行業(yè)中，科技含量非常高，材料的質(zhì)量也極其關(guān)鍵，因此企業(yè)需要進(jìn)行大量的研發(fā)和采購活動(dòng)。公司的研發(fā)采購部門(mén)非常重要，它需要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，也需要盡可能降低成本，以保證產(chǎn)品價(jià)格的競爭力。

　　二、工作內容

　　研發(fā)采購工作包括以下幾個(gè)方面：

　　1、產(chǎn)品需求分析

　　在接到公司各部門(mén)的'產(chǎn)品需求時(shí)，需要對產(chǎn)品的性能要求、技術(shù)參數、材料及配件要求等進(jìn)行詳細的分析。同時(shí)，還需要參考市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品的情況，從中了解市場(chǎng)需求和趨勢，推出適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品。這是工作的基礎，對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和采購的后續工作都有著(zhù)決定性的影響。

　　2、供應商的篩選和評估

　　根據產(chǎn)品需求，我們需要篩選供應商，通過(guò)供應商的資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)決定是否選用。在評估供應商的時(shí)候，要綜合考慮供貨周期、價(jià)格、服務(wù)水平和售后技術(shù)支持等方面，以選出最合適的供應商。

　　3、采購合同的簽署

　　在選定供應商后，需要與其簽署采購合同，明確貨款支付方式、配送時(shí)間等，以確保在滿(mǎn)足產(chǎn)品需要的前提下，最大程度地降低采購成本。

　　4、在采購過(guò)程中的質(zhì)量控制

　　在采購過(guò)程中，我們需要對供應商提供的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到要求。如果出現質(zhì)量問(wèn)題，我們需要及時(shí)與供應商溝通解決，保證項目能夠按期完成。

　　三、工作成果

　　在過(guò)去的一年里，我們公司中研發(fā)采購部門(mén)推出的產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高，成本卻逐步下降，為公司帶來(lái)越來(lái)越大的利潤貢獻。在產(chǎn)品需求分析環(huán)節中，我不斷學(xué)習市場(chǎng)趨勢和客戶(hù)需求，推出的產(chǎn)品也更加符合市場(chǎng)的需求。在供應商的篩選和評估環(huán)節中，我與供應商保持良好的溝通和聯(lián)系，取得了良好的合作成果。在采購合同的簽署環(huán)節中，我與供應商的溝通效率更高，簽署更快速。在采購過(guò)程中的質(zhì)量控制環(huán)節中，我們也取得了優(yōu)異的質(zhì)量檢驗結果。

　　四、工作反思

　　在過(guò)去一年的工作中，我也遇到過(guò)一些挑戰和困難。對于一些不合作的供應商，必須找到應對的方式，解決他們提供的貨物的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，還要做好市場(chǎng)的信息收集及市場(chǎng)趨勢分析，及時(shí)了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，制定相應的政策和計劃，避免市場(chǎng)變化對企業(yè)產(chǎn)生不可預估的影響。

　　五、工作展望

　　在未來(lái)的工作中，我將繼續堅持市場(chǎng)觀(guān)察和分析，加強與供應商的溝通和合作，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，讓公司的產(chǎn)品更具市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，我也將注重個(gè)人能力的提高，更好地發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)能力和領(lǐng)導能力，為企業(yè)創(chuàng )造更大的貢獻。

　　總的來(lái)說(shuō)，研發(fā)采購工作是一個(gè)相當重要的組成部分，只有做好了這些工作，企業(yè)的產(chǎn)品才能更具有競爭力和吸引力。在未來(lái)的工作中，我將繼續學(xué)習與提高自身的綜合能力，積極進(jìn)取，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。

　　采購年度工作總結 17

　　又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機會(huì )，更感謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛(ài)生，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己。感恩的心，感謝命運讓我認識愛(ài)生，花開(kāi)花落我一樣會(huì )珍惜!新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，我將過(guò)去一年中的工作總結如下：

　　眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，讓我從原來(lái)對采購的一無(wú)所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長(cháng)了更多見(jiàn)識!在劉董事長(cháng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的.忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。

　　在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下，今年我們及時(shí)調整好心態(tài)和觀(guān)念，不但改變了過(guò)去的錯誤意識——采購與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購的同時(shí)充分利用供應商的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)售，今年采購部銷(xiāo)售額達到多萬(wàn)，毛利萬(wàn)。凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷(xiāo)售為主，我們輔助。采購與銷(xiāo)售是密不可分的!因為我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標!在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。真得很感謝董事長(cháng)，在采購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時(shí)做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止今年12月底，共計降低成本、節約費用達萬(wàn)元。別外，每月月底，因為銷(xiāo)項稅遠遠大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票，包括所有通過(guò)銀行托收的客戶(hù)，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

　　今年是進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，例如：等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!

　　在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和純銷(xiāo)部與調拔部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部平均每天都會(huì )向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表或在公司內部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習之用。

　　關(guān)于退換貨方面，近效或破損(包括終端醫院換貨)藥品，積極主動(dòng)與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時(shí)調換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒(méi)合資品種那么堅難。

　　一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累。

　　采購年度工作總結 18

　　在20xx年，因為市場(chǎng)形勢劇變，市場(chǎng)產(chǎn)出嚴重縮水，收款周期斗勁長(cháng)，采購部的工作履歷了斗勁嚴重的挑戰，一方面項目成本節制的嚴酷實(shí)施要求我們盡量降低采購成本，另一方面公司收款周期的延遲要求我們采購部在采購支出上要盡量延遲帳期，爭奪更多的優(yōu)惠前提，總體說(shuō)來(lái)，20xx年采購部碰著(zhù)了必然的堅苦和挑戰。但在公司率領(lǐng)的正確指引和鼎力支持下，我們能夠較好的完成全年項目采購使命，按公司劃定支出相關(guān)金錢(qián)，做到成本節制有力，供給渠道通順，在保證公司項目正常實(shí)施的同時(shí)，維護了公司成立的采購物流渠道，維護了公司的美譽(yù)度和諾言度�，F將我的工作具體陳述請示如下：

　　一、首要工作成就

　�。ㄒ唬┎少彶块T(mén)

　　1、嚴格按照公司詢(xún)價(jià)、核價(jià)、采購打點(diǎn)軌制，嚴酷節制采購成本，保質(zhì)保量完成項目采購使命，全年完成采購項目共計330萬(wàn)元，保證了公司項目實(shí)施的正常進(jìn)行。重點(diǎn)采購的年夜項目有：健橋證券北京營(yíng)業(yè)部ups、發(fā)電機設備；健橋證券丹陽(yáng)營(yíng)業(yè)部培植項目所需設備；華龍證券日常設備供給；湖南省農行小型機以及隸屬設備；銀河證券西安集中生意所需設備；健橋證券廣域網(wǎng)項目以及華龍證券設備供給等采購使命。

　　2、全力進(jìn)修，不竭提高營(yíng)業(yè)手藝，征詢(xún)產(chǎn)物信息，完成新項目的設備采購，在20xx年，我們聯(lián)系一些斗勁新的項目，如健橋證券北京營(yíng)業(yè)部發(fā)電機項目以及湖南農行的小型機項目，還有健橋證券丹陽(yáng)營(yíng)業(yè)部培植項目設計的防雷防靜電等設備采購，項目品種十分豐碩和復雜，良多若干好多設備都是我們以前沒(méi)有接觸過(guò)的，這對我們的采購工作提出了必然的挑戰，在總公司輔佐下，我們經(jīng)由進(jìn)取的全力，周全完成了這些項目的采購，保證了項目正常實(shí)施，同時(shí)磨煉了我的本事拓寬了我的常識面，對后期的工作十分有意義。

　　3、不竭拓寬采購渠道，征詢(xún)采購信息和最新設備信息，為市場(chǎng)供給產(chǎn)物信息和撐持。采購的工作和市場(chǎng)營(yíng)業(yè)工作聯(lián)系關(guān)系十分慎密，在20xx年，我們按照公司的經(jīng)營(yíng)打算和市場(chǎng)部的營(yíng)業(yè)拓展打算，進(jìn)取拓寬了采購渠道，同時(shí)，按期為市場(chǎng)部供給產(chǎn)物信息，保證市場(chǎng)部工作的正常開(kāi)展，取得了市場(chǎng)部的好評。

　　4、在項目采購上盡量爭奪價(jià)錢(qián)優(yōu)惠和較長(cháng)的帳期，嚴酷節制金錢(qián)支出，保證了公司的正常運營(yíng)，這是我們去年工作中的重心，因為應收款使命斗勁艱難，所以應付款這塊節制斗勁嚴酷，這對我們來(lái)說(shuō)真是巨年夜的挑戰和磨煉，經(jīng)由過(guò)程我們和供給商的精采溝通和多年關(guān)系的堆集，付款的節制做的斗勁好。

　　5、按照公司的需要，介入部門(mén)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)工作，取得必然的好成就，在20xx年，我直接負責華龍證券的日常設備采購和供給，從商務(wù)構和、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶(hù)的一向好評。同時(shí)還介入長(cháng)沙交行的設備采購項目的商務(wù)構和工作，取得了項目的成功。

　�。ǘ�）協(xié)助公司完成的其它工作

　　在20xx年，我協(xié)助公司首要完成應收款工作，主若是華龍證券的'應收款工作，在往前的一年里，我收回欠款200萬(wàn)元，同時(shí)協(xié)助公司開(kāi)展年夜項目的收款工作，經(jīng)由我們的全力，收回欠款1000多萬(wàn)元，較好的完成了公司的應收款指標。

　　二、工作中的錯誤謬誤和不足

　　1、手藝水平還需提高，尤其是對產(chǎn)物的具體設置裝備擺設和關(guān)頭機能指標的理解還要提高，今朝，產(chǎn)物的品種越來(lái)越豐碩，分類(lèi)也越來(lái)越細，采購工作對手藝的依靠越來(lái)越年夜，所以提高根基手藝本事，對此后的工作具有十分主要的意義。這也是我此后全力的標的目的。

　　2、和市場(chǎng)部、工程部門(mén)的溝通還需增強和提高，此后要慢慢增強和市場(chǎng)部以及工程部門(mén)的溝通，嚴酷節制采購供貨時(shí)刻和采購周期，保證項目的供貨的科學(xué)合理，爭奪更低的成本。

　　3、增強對客戶(hù)需求的理解，追求更多的渠道，為客戶(hù)解決問(wèn)題，這也是我此后全力的標的目的。

　　采購年度工作總結 19

　　在20xx年的工作中，選購部連續根據銷(xiāo)售規劃和生產(chǎn)需要做好原材料和輔料選購工作。選購部要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養和治理水平，全面提升個(gè)人素養。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。為更好的完成xx年的工作，選購部制定以下工作規劃和目標：

　　一、治理目標

　　1、完成選購本錢(qián)治理體系建立，推動(dòng)選購治理標準化、制度化

　　依托企業(yè)現有的治理制度，通過(guò)整理和標準，將整個(gè)選購流程實(shí)行制度化。本錢(qián)治理體系的建立符合公司實(shí)際狀況，在不脫離實(shí)行根底的狀況下，進(jìn)展提升，將選購從面的治理到點(diǎn)的治理，增加本錢(qián)治理體系延長(cháng)性和掩蓋面，提高選購的性?xún)r(jià)比。

　　2、人員升級，業(yè)務(wù)提升，向數字化、表格化方向推動(dòng)

　　根據選購流程，和企業(yè)調查需要，編制各類(lèi)業(yè)務(wù)表格。以表格形式標準業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低治理本錢(qián)，提高業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和自覺(jué)性，同時(shí)提升業(yè)務(wù)力量和個(gè)人素養。

　　3、完成輔料選購手冊編制工作

　　輔料選購手冊，是輔料選購的根本學(xué)問(wèn)、操作規程、留意事項和成熟閱歷，是標準操作的樣本。選購手冊能夠幫忙新人快速熟識和把握輔料選購，縮短摸索過(guò)程，降低業(yè)務(wù)人員培育時(shí)間和本錢(qián)。

　　4、連續分解、量化部門(mén)工作

　　將每個(gè)員工工作分解，并量化到每個(gè)崗位，能夠合理安排工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績(jì)效考核的根底，將來(lái)企業(yè)將推行績(jì)效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

　　二、業(yè)務(wù)目標

　　1、改良信息采集方式，完善信息渠道

　　把原來(lái)以客戶(hù)供應信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶(hù)信息為根底，聯(lián)合廠(chǎng)家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側面的信息采集方式;把以?xún)r(jià)格為中心的信息方式，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延長(cháng)，把產(chǎn)地信息和港口信息，國內信息和國際信息結合起來(lái)，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀(guān)念。信息渠道多樣化，信息調查全面化，有助于增加信息的.全面性和精確性。加強信息的加工和分析力量，經(jīng)過(guò)信息的提煉，為選購供應決策依據。

　　2、平衡企業(yè)和客戶(hù)利益，推動(dòng)公正接收

　　公司提出進(jìn)廠(chǎng)公正接收、無(wú)客戶(hù)接收的理念，增加廠(chǎng)商之間的互信，在合作過(guò)程中公開(kāi)、公正、合理，堅持互惠共贏(yíng)，以公正的方式降低客戶(hù)本錢(qián)，既而降低選購本錢(qián)。我們堅持推動(dòng)接收質(zhì)量標準改革，對每項指標都進(jìn)展科學(xué)核算，并檢驗執行效果。目標是確定可持續使用根本接收指標，并對個(gè)別指標進(jìn)展調整，符合公司長(cháng)期使用需要。

　　3、采集、累積各種數據，建立數據庫

　　我們在進(jìn)展分析時(shí)，只有當年的數據，缺少以往的數據，無(wú)法進(jìn)展比照分析，得出的結論只能反映當年的狀況，不能反映變化趨勢，結果是靜態(tài)的，不是動(dòng)態(tài)的。建立年度數據庫，為將來(lái)的數據動(dòng)態(tài)分析和選購決策供應依據，比方公司要根據含量進(jìn)展定價(jià)和選購，就要依靠數據庫供應根底數據。

　　4、選購公開(kāi)、透亮，實(shí)施陽(yáng)光選購

　　選購部承受內部和外部的共同的監視，防止吃、拿、卡、要現象發(fā)生，讓選購過(guò)程都呈現在陽(yáng)關(guān)下。選購部也加強自身防范，持續進(jìn)展思想教育，不斷改良選購制度，用以約束選購行為，加強部門(mén)人員的廉潔自律。同時(shí)選購部推動(dòng)信息平臺建立，選購使用信息平臺公開(kāi)報價(jià)，削減選購中人為因素的影響，原料選購做到公開(kāi)、透亮。

　　三、學(xué)習的目標

　　1、提高專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和操作技能

　　內勤人員要學(xué)習財務(wù)學(xué)問(wèn)，選購內勤人員必需取得會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)，外勤人員要取得選購師認證資格，選購部部長(cháng)三年內取得注冊本錢(qián)工程師認證。提高專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，也要提高業(yè)務(wù)力量。選購部將結合公司培訓，進(jìn)展部門(mén)培訓，選購部員工要向單位其他部門(mén)學(xué)習，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習，標準自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)展自我提升。

　　2、期貨學(xué)習

　　期貨學(xué)習原來(lái)是專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的一局部，但是選購來(lái)說(shuō)，期貨具有特別的重要性。強化期貨學(xué)習，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現貨的指導意義。

　　3、輪崗學(xué)習

　　選購部員工，要熟識和把握各崗位的工作，做復合性人才。在選購間歇期，選購部?jì)炔枯啀弻W(xué)習，到達能嫻熟操作選購流程中每個(gè)崗位的工作。

　　然后部門(mén)間學(xué)習，向銷(xiāo)售部、品控部、物流部學(xué)習。

　　選購部在20xx年工作中，將以降低本錢(qián)和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力氣。

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