客服主管年度工作總結（精選14篇）
時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？以下是小編精心整理的客服主管年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
客服主管年度工作總結 1
時(shí)光如梭，轉眼間20xx年度工作即將結束，在領(lǐng)導的指導下和各部門(mén)的支持和配合下，基本完成了年初預期工作目標及各項工作計劃。一年以來(lái)，客服部圍繞前期物業(yè)管理、收樓、遺留工程維修、物業(yè)收費工作，加強了部門(mén)內部管理工作，強化了物業(yè)服務(wù)水平，增進(jìn)與業(yè)主的溝通并妥善處理了與業(yè)主有關(guān)的糾紛，部門(mén)各項工作有了提高和改善，員工工作積極性得到提高，業(yè)主滿(mǎn)意率有了提高。
一、本年度工作總結如下
�。ㄒ唬┮幏秲炔抗芾�，增強了員工責任心和工作效率。加強與員工的溝通，定期對員工的工作進(jìn)行點(diǎn)評，有力的激勵了員工的工作責任心。目前，部門(mén)員工工作積極性較高，由原來(lái)的被動(dòng)、有條件的工作轉變成現在的主動(dòng)、自愿的工作態(tài)度，從而促進(jìn)了部門(mén)各項工作的開(kāi)展。
�。ǘ┎扇《喾N形式和措施，鞏固和提高物業(yè)收費。
本年度物業(yè)費累計收繳140萬(wàn)元，歸納起來(lái)重點(diǎn)做好了三項收費管理工作，第一，收費形式多樣化，通過(guò)短信平臺及現場(chǎng)上門(mén)收費。此前，客服部主要采取的是電話(huà)和派單通知的催繳方式，這兩種催繳方式存在收費效率低和業(yè)主交費積極性差的問(wèn)題；第二，收費措施服務(wù)化，通過(guò)增進(jìn)業(yè)主滿(mǎn)意促進(jìn)業(yè)主交費意愿。收費工作是物業(yè)服務(wù)水平的體現，物業(yè)服務(wù)水平是收費的基礎，因此，服務(wù)是提高物業(yè)收費水平的根本。今年，我們將項目成立以來(lái)一直未解決的糾紛、賠償問(wèn)題進(jìn)行了梳理，有重點(diǎn)、有步驟的解決了多數問(wèn)題，利用項目現有資源，不管分內、分外，幫助解決業(yè)主裝修、維修、居家等問(wèn)題，相信，業(yè)主會(huì )因物業(yè)無(wú)微不至的感動(dòng)服務(wù)，逐步提高自愿繳費的積極性。第三，通過(guò)安排專(zhuān)人負責管理費催繳工作，重點(diǎn)跟進(jìn)管理費收費事宜，激勵員工收費積極性及提高收費水平。
�。ㄈ﹪雷タ头䥺T服務(wù)素質(zhì)和水平，塑造了良好的服務(wù)形象�？头渴俏飿I(yè)管理公司的橋梁和信息中樞，起著(zhù)聯(lián)系內外的作用，客服助理的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著(zhù)客服部整體工作。今年下半年以來(lái)，我部在本著(zhù)做好收費工作的基礎上重點(diǎn)做好了員工服務(wù)管理工作，嚴格要求員工上班前對著(zhù)裝、禮儀進(jìn)行自檢、互檢，使客服助理能夠保持良好的服務(wù)形象，加強了客服專(zhuān)員語(yǔ)言、禮節、溝通及處理問(wèn)題的技巧培訓，提高了客服助理的服務(wù)素質(zhì)。
�。ㄋ模﹫A滿(mǎn)完成了業(yè)主入住/進(jìn)駐的服務(wù)工作，為客服部總體工作奠定了基礎。
3月底起，客服部負責業(yè)主入住/進(jìn)駐的資料發(fā)放、簽約、處理業(yè)主糾紛等工作。累計辦理收樓1739戶(hù)，基本做到各項手續辦理及時(shí)、準確，各種糾紛處理業(yè)主基本滿(mǎn)意。收樓工作正式辦理前我部加班加點(diǎn)準備入住資料、協(xié)議書(shū)等文件，制訂了周密、詳實(shí)的統一說(shuō)辭，并組織多次入住演練工作。在辦理手續期間，客服助理通過(guò)與業(yè)主的接觸，了解并掌握了業(yè)主的.家庭特征、客戶(hù)群類(lèi)型、基本經(jīng)濟狀況，為日后收費及服務(wù)工作奠定了基礎。在辦理手續和處理糾紛的過(guò)程中，客服助理耐心為業(yè)主進(jìn)行講解、回答業(yè)主提出的疑問(wèn)，向業(yè)主展示了良好的客服形象。
�。ㄎ澹┟芮信浜细鞑块T(mén)，做好了物業(yè)管理公司內、外聯(lián)系、協(xié)調工作。
客服部的重要職能是聯(lián)系物業(yè)公司內部與業(yè)主、發(fā)展商等外部工作，通過(guò)反饋信息及時(shí)為業(yè)主提供服務(wù)。在處理問(wèn)題的過(guò)程中，我部做到了有跟進(jìn)、有反饋、有報告，使每件協(xié)調工作得到了很好的解決。
二、部門(mén)工作存在的問(wèn)題
盡管部門(mén)總體工作取得了良好的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題。為進(jìn)一步做好明年工作，現將本部門(mén)存在的問(wèn)題總結如下。
�。ㄒ唬﹩T工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)偏低。
通過(guò)部門(mén)大半年的工作和實(shí)踐來(lái)看，客服助理業(yè)務(wù)水平偏低，服務(wù)素質(zhì)不是很高。主要表現在處理問(wèn)題的技巧和方法不夠成熟，應對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養不足。
�。ǘ┪飿I(yè)收費率不高。
從目前的收費水平來(lái)看，收費率不高，前期和日常服務(wù)中遺留問(wèn)題未及時(shí)解決以及項目總體服務(wù)水平偏低為主要因素。
�。ㄈ┎块T(mén)管理制度、流程不夠健全。
由于部門(mén)在大半年的工作中，主要精力放在了收費和收樓的工作中，因而忽略了制度化建設，目前，員工管理方面、服務(wù)規范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門(mén)的工作效率、員工責任心和工作積極性受到一定影響。
�。ㄋ模﹨f(xié)調、處理問(wèn)題不夠及時(shí)、妥善。
在投訴處理、業(yè)主意見(jiàn)、建議、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠及時(shí)、全面，接到問(wèn)題后未及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和報告，處理問(wèn)題的方式、方法欠妥
三、20xx年工作計劃要點(diǎn)
20xx年我部重點(diǎn)工作為進(jìn)一步提高物業(yè)費收費水平，在20xx年基礎上提高；部門(mén)管理基本實(shí)行制度化，員工責任心和服務(wù)水平有顯著(zhù)提高；各項服務(wù)工作有序開(kāi)展，業(yè)主滿(mǎn)意率同比去年有顯著(zhù)提高。
�。ㄒ唬├^續加強客戶(hù)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿(mǎn)意率達到85%以上。
�。ǘ┻M(jìn)一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到90%左右。
�。ㄈ┘訌姴块T(mén)培訓工作，確�？头順I(yè)務(wù)水平有顯著(zhù)提高。
�。ㄋ模┩晟瓶头贫群土鞒�，部門(mén)基本實(shí)現制度化管理。
�。ㄎ澹┟芮信浜细鞑块T(mén)工作，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見(jiàn)、建議。
�。┘訌姳嵧獍芾砉ぷ�，做到有檢查、有考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
回顧20xx年，工作中有艱辛與汗水，卻收獲了成長(cháng)與成績(jì)，展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰。為此，客服部全體員工在明年的工作中將繼續團結一致、齊心協(xié)力的去實(shí)現部門(mén)目標，為公司發(fā)展貢獻一份力量。
客服主管年度工作總結 2
尊敬的公司各級領(lǐng)導：你們好！
首先，感謝您們能給我在00物業(yè)管理公司工作成長(cháng)學(xué)習的機會(huì )。在我試用期的兩個(gè)月時(shí)間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過(guò)學(xué)習，我熟悉了oo花園的整個(gè)物業(yè)操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導交代的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)及提出好的建議;項目方面不了解的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，在公司領(lǐng)導的幫助下和全體員工的協(xié)作下已工作了兩個(gè)多月，對這段期間的工作匯報如下：
一、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。
本人加入公司時(shí)，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿(mǎn)腔熱情，積極進(jìn)取，呈現出勃勃向上的`公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、糾正錯誤、合理建議：
由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過(guò)努力逐一處理，充分調查研究，科學(xué)合理執行公司領(lǐng)導的交代的各種事宜；合理結合本小區物業(yè)管理的特殊性；在參考同行業(yè)操作規律的前提下，對客服和保潔、綠化工作進(jìn)行了調整。
三、規范管理制度、提高項目執行能力：
加大與本部門(mén)員工交談，增進(jìn)了解，利用例會(huì )、臨時(shí)會(huì )議進(jìn)行溝通。在工作中發(fā)現存在的問(wèn)題隱患，及時(shí)的講解學(xué)習消除，同時(shí)在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規章制度：
1．裝修裝飾巡查制度；
2．綠化養護管理制度;
3．保潔工作流程分配方案；
經(jīng)過(guò)初步的規化調整，每個(gè)員工確實(shí)做到責任到人、獎罰到人；做到培訓、考核經(jīng)�；�，有效提高員工專(zhuān)業(yè)服務(wù)知識與技能�，F在員工的服務(wù)意識和對客戶(hù)服務(wù)能力有較大進(jìn)步。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的工作，雖然取得了一些成績(jì)，然而，仍存在不足，如個(gè)別工程維修方面未能完全及時(shí)的解決，現盡力逐個(gè)協(xié)調解決，本人相信在公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)支持下，00花園物業(yè)服務(wù)中心的工作會(huì )更加進(jìn)步。
客服主管年度工作總結 3
20xx年的工作已接近尾聲，一年來(lái)，在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，各部門(mén)同仁齊心協(xié)力，共同努力，客服工作取得了一定的成績(jì)。
今年以來(lái)，公司經(jīng)理室繼續以抓業(yè)務(wù)發(fā)展及內務(wù)管理并重，實(shí)現兩手抓，齊抓共管的管理模式，帶領(lǐng)客服全體員工，團結奮進(jìn)，客服管理工作取得了一定的成績(jì)，客服水平也有了一些根本的提高。公司通過(guò)開(kāi)展集中、統一的客戶(hù)服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步整合服務(wù)資源，促進(jìn)以保單為中心的服務(wù)向以客戶(hù)為中心的服務(wù)轉型，不斷提升服務(wù)水平，創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值，積極承擔社會(huì )責任，為公司永續經(jīng)營(yíng)打下堅實(shí)的基礎�？蛻�(hù)服務(wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標，在做好本職工作的同時(shí)做好服務(wù)創(chuàng )新，體現在以下幾個(gè)方面。
一、在制度建設方面，繼續加強客戶(hù)服務(wù)基礎管理工作，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度
1、主要從＂內強素質(zhì)、外樹(shù)形象＂著(zhù)手，通過(guò)狠抓公司各崗位人員素質(zhì)，進(jìn)一步提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，樹(shù)立公司良好的對外形象。
一個(gè)優(yōu)秀的團隊須有一個(gè)素質(zhì)、技術(shù)過(guò)硬的.服務(wù)隊伍，今年以來(lái)，我部著(zhù)重從完善制度著(zhù)手，通過(guò)加大制度的執行力不斷加大服務(wù)考核力度，以進(jìn)一步提高客服人員綜合素質(zhì)。
針對我司部分柜員在柜面服務(wù)禮儀方面尚存在不規范現象的問(wèn)題，我司客戶(hù)服務(wù)部著(zhù)力抓好全體客戶(hù)服務(wù)人員的服務(wù)規范性，并從加強服務(wù)意識、強化服務(wù)執行標準等幾方面對客戶(hù)服務(wù)人員做了一些強化訓練，加大了現場(chǎng)監督考核力度，現場(chǎng)檢查，現場(chǎng)指導，并予以相應處罰。通過(guò)一系列的措施，使柜面人員加大了操作的規范性，服務(wù)禮儀的執行上也有了一個(gè)很大的提升，也為我司不斷提高服務(wù)水平奠定了很好的基礎作用。
20xx年6月，總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試，我部全體人員13人參加，合格9人，持證率達70%。此次全國系統的柜面人員考試，加強了客服人員對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，也提升了客戶(hù)服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量。
二、強化業(yè)務(wù)制度學(xué)習，樹(shù)立執行理念，確保制度執行力全面有效開(kāi)展
為進(jìn)一步強化公司業(yè)務(wù)管理制度執行力建設，從制度上為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅強保障，客戶(hù)服務(wù)部對于分公司篩選出部分需客服員工加強學(xué)習的文件和制度，進(jìn)行了認真梳理及匯集，并制定了業(yè)務(wù)管理強化制度執行力工作及學(xué)習計劃，按照學(xué)習計劃，定期組織客服人員通過(guò)集中學(xué)習和自學(xué)的方式全面、系統地對相關(guān)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了學(xué)習，要求所有參加人員認真做好學(xué)習筆記、進(jìn)行測試并撰寫(xiě)學(xué)習心得；根據測試及檢查情況，要求各相關(guān)崗位撰寫(xiě)整改報告。從自身出發(fā)，樹(shù)立了強化風(fēng)險意識，確保了此項工作的全面有效開(kāi)展，切實(shí)提高了我司制度遵循和依法合規經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。
三、以服務(wù)為本，促進(jìn)銷(xiāo)售，把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作相結合
我司按照上級公司文件精神，面向所有客戶(hù)推出國壽＂1+n＂服務(wù)計劃。旨在通過(guò)舉辦客戶(hù)服務(wù)活動(dòng)，不斷密切公司與客戶(hù)的關(guān)系，進(jìn)一步提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，樹(shù)立公司良好的對外形象。為切實(shí)有效的開(kāi)展活動(dòng)，公司成立領(lǐng)導小組和工作組，并加強了對此項工作的宣傳力度，按照活動(dòng)組織、宣傳方案逐一落實(shí)并有效實(shí)施各相關(guān)工作。提升了服務(wù)品質(zhì)、增強了客戶(hù)忠誠度，進(jìn)一步提升公司服務(wù)水平，充分維護了客戶(hù)權益，樹(shù)立了公司良好社會(huì )形象。并通過(guò)上門(mén)送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作提供了很好的基礎，也為加強我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用。此活動(dòng)的舉辦不僅增進(jìn)了客戶(hù)關(guān)系、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)注入了新的活力。
四、從服務(wù)的本身出發(fā)，＂一切為了客戶(hù)著(zhù)想＂，不斷創(chuàng )新服務(wù)內容
1、積極配合分公司做好vip客戶(hù)工作為了進(jìn)一步構建公司vip客戶(hù)服務(wù)體系，為vip客戶(hù)提供附加值服務(wù)工作，分公司開(kāi)展了面向全區vip客戶(hù)提供特約商家優(yōu)惠服務(wù)的活動(dòng)，通過(guò)此項活動(dòng)的開(kāi)展，為樹(shù)立公司良好社會(huì )形象起到了一個(gè)良好的作用，在一定程度上提升了公司的知名度。
2、公司理賠部把＂上門(mén)送賠款＂工作做細做新，積極為學(xué)生險業(yè)務(wù)拓展工作做鋪墊，繼續加強對一些在社會(huì )上較有影響力的案件的關(guān)注程度，真正體現公司人性化的理賠服務(wù)。
客服主管年度工作總結 4
時(shí)間即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導、同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習理論知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身修養，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，現將這一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作態(tài)度
我熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感，遵守勞動(dòng)紀律，有效利用工作時(shí)間，保證工作能按時(shí)完成。
二、業(yè)務(wù)能力
多干多學(xué)：我初來(lái)公司工作，這個(gè)工作對于我來(lái)說(shuō)是個(gè)新的挑戰，但為了盡快上手，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了所做的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員溝通、交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應對方案，以求共同提高。
三、為了提高我們的服務(wù)水平，我個(gè)人認為更應該提供人性化服務(wù)
預定人員在講話(huà)和接電話(huà)時(shí)應客氣、禮貌、謙虛、簡(jiǎn)潔、利索、大方、善解人意、體貼對方，養成使用“您好”、“請稍后”、“請放心”、“祝旅途愉快”等“謙詞”的習慣，給人親密無(wú)間，春風(fēng)拂面之感。每個(gè)電話(huà)，每個(gè)確認，每個(gè)報價(jià)，每個(gè)說(shuō)明都要充滿(mǎn)真誠和熱情，以體現我們服務(wù)的態(tài)度，表達我們的信心，顯示我們的實(shí)力�；貜袜]件、回傳傳真，字面要干凈利落、清楚漂亮，簡(jiǎn)明扼要、準確鮮明，規范格式。以贏(yíng)得對方的好感，以換取對方的信任與合作。
我們知道，公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開(kāi)源節流做貢獻。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的`成長(cháng)來(lái)體現的。在旅游旺季，大家的努力也得到了回報，也堅定了我們更加努力工作，取得更好成績(jì)的決心。
回顧這這一年來(lái)的工作，我非常圓滿(mǎn)地完成了本職工作，這是公司的培養，領(lǐng)導的關(guān)心、教育，同事的支持與幫助，包容了我的缺點(diǎn)和錯誤，教會(huì )了我做人做事，才有了自己的今天。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習，勤奮工作，忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事的宗旨，在領(lǐng)導和同事們給予的舞臺上，為公司的發(fā)展盡一份責任。在以后的工作中，我將更加努力地工作，“百尺竿頭更進(jìn)一步”。
客服主管年度工作總結 5
不知不覺(jué)間，一年的時(shí)間一晃而過(guò)。作為xxx公司客服部的主管，在這一年來(lái)的工作上，我一直都非常的忙碌，甚至都忘記了時(shí)間的在不斷的流逝。如今，新年的鐘聲再次敲響，我才驚醒，20xx年已經(jīng)結束了。
反思這一年，作為工作者，也作為管理者，在工作方面，我一直在積極的加強自己的鍛煉，同時(shí)也在加強手下的管理。在提高了自身業(yè)務(wù)能力的同時(shí)也組建出了一支優(yōu)秀的客服團隊。為公司在20xx年里的前進(jìn)道路上取得了非常不錯的成績(jì)。
如今，充滿(mǎn)xx人努力和奮斗的20xx年已經(jīng)結束了，回顧自己作為主管，在這一年來(lái)的工作中，也算是有失也有得。在此我對自己在工作中的情況做如下的總結：
一、加強自我反思和思想心態(tài)
作為一名管理，我深知自身的重要性。我在工作中的能力和行為并非僅代表我一人，我的`選擇，更是會(huì )對我的團隊和員工的努力方向造成極大的影響。為了能加強自身在工作中的榜樣作用。在今年工作依賴(lài)中，我一直堅持做好自身總結和反省，及時(shí)的去認識自身的問(wèn)題。并切，還積極改進(jìn)自己，讓自己能在工作中保持學(xué)習性，先進(jìn)性。
此外，思想和態(tài)度也同樣是工作的重點(diǎn)�？头且粋�(gè)服務(wù)性的崗位，為此，保持服務(wù)的思想和態(tài)度也是極其重要一點(diǎn)！我從，在團隊的管理方面，我也一直非常重視著(zhù)在思想方面的要求。工作中，不僅通過(guò)培訓和管理保持大家盡量能在工作保持態(tài)度和思想上的一致性，還能及時(shí)的調整自己，調整團隊，緊跟公司的發(fā)展路線(xiàn)，積極的做法會(huì )作為客服主管的作用。
二、工作情況
在一年來(lái)的工作上，我嚴格按照公司發(fā)展的計劃和方向，認真領(lǐng)導xxx公司客服團隊去完成自身的工作和任務(wù)，在工作之中，有許多的改進(jìn)，也遇上過(guò)許多問(wèn)題。但在自身的任務(wù)上，我一直積極應對，引導客服員工們積極的更新自己，認真處理好客服的工作和業(yè)務(wù)。
三、工作的反思
回顧一年來(lái)的情況，在工作方面，我們確實(shí)都非常的努力，也非常的拼搏。但我在個(gè)人的工作種卻還有許多不到位的事情。并且，回顧團隊在這一年來(lái)的情況和表現。其實(shí)，還有許多可以加強和優(yōu)化的地方！但我卻沒(méi)能及時(shí)的做好調整。對此，我很是慚愧。
但總的來(lái)說(shuō)，近年來(lái)的情況還是比較不錯的，我也會(huì )認真的牢記這次的經(jīng)驗，努力做好下一年的工作任務(wù)。
客服主管年度工作總結 6
過(guò)去的一年里我能夠在客服工作中嚴格要求自己，作為客服主管讓我明白自身工作的完成對物業(yè)發(fā)展的重要性，所以我能夠在領(lǐng)導的指示下認真履行好作為客服主管的職責，在客服部門(mén)的管理方面也能夠認真聽(tīng)從其他客服人員的意見(jiàn)，通過(guò)團結合作的方式共同促進(jìn)客服部門(mén)的整體發(fā)展，現對一年來(lái)在客服主管崗位上的表現進(jìn)行簡(jiǎn)要總結。
完善客服部門(mén)的.制度并在工作中做到以身作則，我明白管理經(jīng)驗的積累是需要通過(guò)工作中的不斷嘗試獲得的，因此我在管理方面制定了嚴格的制度并以此來(lái)約束部門(mén)的員工，主要是希望提升部門(mén)成員的自律性從而為工作質(zhì)量的提升建立保障，但我也明白合格的管理人員應該要在工作中以身作則才能夠得到底下員工的認同，所以我在對客服人員的工作提出要求之前會(huì )先反思自己是否能夠做到，通過(guò)這種方式來(lái)讓客服部門(mén)的員工認同自己，得益于工作中的良好表現導致我在這一年取得了不錯的成就。
重視新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)從而履行好作為客服人員的職責，在工作中服務(wù)好每個(gè)客戶(hù)是客服人員的職責所在，作為客服主管更是要重視客戶(hù)對物業(yè)的評價(jià)才行，若是因為客服工作沒(méi)能做好導致客戶(hù)對物業(yè)服務(wù)的評價(jià)很差，那么這也意味著(zhù)我在管理方面存在著(zhù)嚴重的失職之處，因此有時(shí)我也會(huì )在客服部門(mén)員工的工位附近進(jìn)行巡視，主要是為了對客服人員與客戶(hù)之間的交流有所了解，若是存在語(yǔ)氣不好的態(tài)度則會(huì )進(jìn)行批評并要求員工進(jìn)行整改，對于員工不確定能否做主的事情則會(huì )接過(guò)電話(huà)并協(xié)助對方進(jìn)行處理。
加強對新員工的培訓力度從而提升客服部門(mén)的工作質(zhì)量，我明白客服人員應該要具備較高的綜合素質(zhì)才能夠更好地勝任這份工作，所以我也會(huì )利用開(kāi)會(huì )的時(shí)間和部門(mén)的同事探討工作中的問(wèn)題，今年的工作重心主要放在對新員工的培訓方面，關(guān)于這點(diǎn)我們經(jīng)過(guò)探討總結出了客服部門(mén)的話(huà)術(shù)手冊，通過(guò)對話(huà)術(shù)的學(xué)習可以在短時(shí)間內掌握客服工作的基本技巧，而且我們在培訓期間也會(huì )進(jìn)行多次的模擬對話(huà)練習，讓新員工明白在客服工作中遇到一些突發(fā)狀況應該如何去解決。
盡管一年來(lái)在客服工作中付出了不少的努力，但在我看來(lái)自己取得的成果還是有些差強人意的，所以我得繼續履行好客服主管的職責并為了物業(yè)公司的發(fā)展而努力，希望通過(guò)對客服工作負責的心態(tài)能夠在今后有所進(jìn)步。
客服主管年度工作總結 7
時(shí)間總是過(guò)得很快，一年就這樣過(guò)去了。在過(guò)去的半年中我作為客服部的一級主管，帶著(zhù)我部的員工順利完成了上半年的各項工作任務(wù)。在此，對一直以來(lái)支持我工作的客服部所有員工表示感謝。如果沒(méi)有她們的努力工作，就不會(huì )有客服部今天的成績(jì)。我也感謝各部門(mén)同事對我工作上的支持和配合。以下是我今年的工作總結。
一、工作回憶
上半年是客服最忙碌的，但對于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)又有很多不同的收獲。我部主任在年初被任命為商品部主管，一直從事客服部管理工作的她，對商品經(jīng)營(yíng)缺乏經(jīng)驗。開(kāi)始不知從何著(zhù)手工作，對此顧慮重重，疑心自己能否勝任此項工作。雖然我對商品經(jīng)營(yíng)方面也沒(méi)有經(jīng)驗，但作為她的主管依然鼓勵她并幫助她，和她一起討論、解決工作上發(fā)生的各種問(wèn)題，其中包括商品的種類(lèi)及標價(jià)問(wèn)題，并調動(dòng)本部員工去全力支持商品部的籌備工作。因為我部門(mén)全體員工同心協(xié)力的去幫助主任，使她充滿(mǎn)信心，拋去顧慮，全身心的投入到這項她并不熟悉的工作，并且出色完成了商品部的籌備工作，給商品部今后的經(jīng)營(yíng)奠定了根底。
二、員工培訓
在員工培訓方面，我認為應將此項工作做得更有系統和標準，所以我和就以前的培訓資料逐項進(jìn)行了修改，做出一套客服部臨時(shí)工的培訓手冊。后來(lái)又經(jīng)領(lǐng)導的指點(diǎn)學(xué)物業(yè)管理效勞公司工程部的每日早讀方法，對臨時(shí)工進(jìn)行宣導，使臨時(shí)工時(shí)刻牢記我們的規章制度及操作程序。
三、學(xué)習與成長(cháng)
在客服部的工作中，使我感到欣慰和驕傲的是看到了在工作能力上的成長(cháng)和進(jìn)步。作為她們的主管讓我有一些成就感，同時(shí)也是對我的鞭策。不斷的學(xué)習才能不斷的進(jìn)步，我把上級交給我的每一項工作都當成是給我的一次學(xué)習的時(shí)機，認真努力的完成它。公司讓我參與的裝修工程，對于一直沒(méi)有和外單位洽談工作經(jīng)驗的我是個(gè)考驗，也是給我的一次學(xué)習的時(shí)機。通過(guò)領(lǐng)導的指點(diǎn)及教誨，我成功的完成了我的.協(xié)調任務(wù)，從中也學(xué)習到了一些協(xié)調工作的方法。參與的選購工作是給我的又一次學(xué)習的時(shí)機，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習和選購工作，我學(xué)習到了一些知識，使我增長(cháng)了見(jiàn)識。
時(shí)間總是年復一年的輪回，歲月卻把所有的優(yōu)與劣、利與弊記載下來(lái)。在下一年中，我將帶著(zhù)我在昔日的工作中積累的所有的所有，投入到下一年的工作中。我將更加努力的進(jìn)行本職工作，帶著(zhù)客服部的全體同事更好的完成清潔效勞任務(wù)。并在工作中創(chuàng )造和諧的工作氣氛，加強部門(mén)內的凝聚力。力爭在新一年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切，取得更大進(jìn)步。
客服主管年度工作總結 8
在過(guò)去的一年里，我作為客服主管，一直在努力推進(jìn)公司客戶(hù)服務(wù)工作，現將本年度工作總結如下：
一、客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量方面
在過(guò)去的一年里，我一直在注重客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量的提升。首先，我們加強了客戶(hù)服務(wù)流程的優(yōu)化和規范化，對于客戶(hù)的咨詢(xún)、投訴和建議進(jìn)行了更加全面、快速和有效的處理，使客戶(hù)滿(mǎn)意度得到了有效提升。其次，我們建立了完善的客戶(hù)服務(wù)數據庫，對于客戶(hù)的服務(wù)反饋進(jìn)行了詳細的記錄和分析，為客戶(hù)服務(wù)的持續改進(jìn)提供了重要的數據支持。
二、員工管理方面
作為客服主管，我非常注重員工的`管理和培訓。在過(guò)去的一年里，我通過(guò)定期組織員工培訓和團隊建設活動(dòng)，不斷提高員工的服務(wù)技能和團隊合作能力。同時(shí)，我也注重員工的績(jì)效評估和激勵機制的建立，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力，提高了整個(gè)團隊的工作效率和績(jì)效。
三、客戶(hù)服務(wù)創(chuàng )新方面
在客戶(hù)服務(wù)創(chuàng )新方面，我們也進(jìn)行了積極的嘗試和探索。我們通過(guò)開(kāi)展各種形式的客戶(hù)活動(dòng)，提高客戶(hù)的參與度和滿(mǎn)意度。同時(shí)，我們也加強了與客戶(hù)的溝通和交流，及時(shí)了解客戶(hù)的需求和反饋，為客戶(hù)提供更加個(gè)性化和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
四、其他方面
在其他方面，我們也進(jìn)行了一些有益的嘗試和探索。比如，我們開(kāi)展了一些線(xiàn)上客戶(hù)服務(wù)的嘗試，為客戶(hù)提供更加便捷和高效的服務(wù)體驗。同時(shí)，我們也注重了公司品牌形象的宣傳和維護，提高了公司的知名度和美譽(yù)度。
總之，在過(guò)去的一年里，我和我的團隊一直在努力提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，注重員工管理和培訓，開(kāi)展客戶(hù)服務(wù)創(chuàng )新和公司品牌宣傳，取得了一定的成績(jì)。在新的一年里，我將繼續努力，不斷提高工作水平和能力，為公司客戶(hù)服務(wù)工作的發(fā)展做出更大的貢獻。
客服主管年度工作總結 9
在過(guò)去的一年里，我作為客服主管，帶領(lǐng)團隊全力以赴地完成了各項工作任務(wù)。在這里，我向大家匯報一下我們的年度工作總結。
一、團隊建設
我們注重團隊建設，積極組織各類(lèi)培訓和活動(dòng)，提升員工技能和素質(zhì)，增強員工的歸屬感和凝聚力。在此基礎上，我們成功組建了一支高效的客服團隊，團隊協(xié)作默契，服務(wù)質(zhì)量不斷提升。
二、服務(wù)質(zhì)量
我們堅持以客戶(hù)為中心，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。我們積極聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)和建議，加強服務(wù)管理，及時(shí)解決客戶(hù)反饋的問(wèn)題。同時(shí)，我們不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率，使客戶(hù)的滿(mǎn)意度不斷提高。
三、數據分析
我們重視數據分析，通過(guò)數據挖掘和分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和優(yōu)化服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們加強與其他部門(mén)的協(xié)作，形成數據共享和交流的'機制，為企業(yè)的發(fā)展提供數據支持。
四、業(yè)務(wù)拓展
我們注重業(yè)務(wù)拓展，通過(guò)加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)拓展，開(kāi)拓新的客戶(hù)資源和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。我們不斷推出新的服務(wù)產(chǎn)品和優(yōu)惠政策，吸引更多的客戶(hù)和用戶(hù)，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。
五、風(fēng)險管理
我們注重風(fēng)險管理，建立健全的風(fēng)險管理機制和應急預案，及時(shí)處理和化解風(fēng)險，保障企業(yè)的穩定運營(yíng)和客戶(hù)權益。
總之，過(guò)去的一年里，我們取得了一定的成績(jì)和進(jìn)展，但也存在不足和挑戰。在新的一年里，我們將繼續加強團隊建設和服務(wù)質(zhì)量，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和企業(yè)效益，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
客服主管年度工作總結 10
我是公司客服主管，現將我在過(guò)去一年中的工作總結報告如下：
一、工作概述
作為客服主管，我負責管理和協(xié)調公司客服團隊，確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度的持續提升，以及為公司的發(fā)展提供有力的支持。
二、工作內容
1、客服團隊管理
我帶領(lǐng)團隊進(jìn)行了全面的人員管理，包括員工招聘、培訓、績(jì)效評估和薪酬管理等方面。我通過(guò)制定清晰的工作流程和標準，確保團隊的高效運轉，并積極參與客服培訓，提高員工的服務(wù)水平。
2、客戶(hù)滿(mǎn)意度提升
我關(guān)注客戶(hù)反饋，并與團隊一起探討改進(jìn)方案，從而不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。我積極參與公司各項活動(dòng)，擴大客戶(hù)群體，提升公司的知名度和美譽(yù)度。
3、業(yè)務(wù)拓展
我帶領(lǐng)團隊進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，包括拓展新的客戶(hù)群體和新的服務(wù)項目。我通過(guò)了解客戶(hù)需求，推出更符合客戶(hù)需求的服務(wù)項目，提高公司的競爭力。
三、工作成果
在過(guò)去一年中，我所帶領(lǐng)的'客服團隊在服務(wù)質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度和業(yè)務(wù)拓展方面均取得了顯著(zhù)的成果。我們的客戶(hù)滿(mǎn)意度持續提升，團隊業(yè)績(jì)穩步增長(cháng)。
四、工作展望
未來(lái)，我將繼續帶領(lǐng)團隊，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度，擴大業(yè)務(wù)范圍，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。同時(shí)，我也將加強對員工的培訓和管理，為公司的長(cháng)期發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
客服主管年度工作總結 11
時(shí)光荏苒，轉眼又到了年度總結的時(shí)刻。作為客服部門(mén)的主管，我認真總結了過(guò)去一年的工作，對客服團隊的表現進(jìn)行了深入分析，以下是我的工作總結：
一、團隊建設
在過(guò)去一年中，我們團隊的工作主要集中在客戶(hù)服務(wù)、質(zhì)量管理和團隊建設等方面。在客戶(hù)服務(wù)方面，我們積極傾聽(tīng)客戶(hù)反饋，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，加強溝通和協(xié)調，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。在質(zhì)量管理方面，我們加強了培訓和考核，規范了服務(wù)流程，確保了服務(wù)質(zhì)量的穩步提升。在團隊建設方面，我們加強了內部溝通和交流，組織了多次團隊活動(dòng)，增強了團隊凝聚力和合作精神。
二、業(yè)務(wù)發(fā)展
在過(guò)去一年中，我們客服部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展呈現出良好的態(tài)勢。我們成功地完成了多項重要項目，客戶(hù)滿(mǎn)意度不斷提升，客戶(hù)續約率也在不斷提高。我們通過(guò)市場(chǎng)調研和競爭分析，制定了切實(shí)可行的`發(fā)展策略，為業(yè)務(wù)的持續發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
三、團隊成績(jì)
在過(guò)去一年中，我們客服團隊在業(yè)務(wù)發(fā)展和團隊建設方面都取得了不俗的成績(jì)。在業(yè)務(wù)方面，我們不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，客戶(hù)滿(mǎn)意度不斷提升。在團隊建設方面，我們加強了內部溝通和交流，組織了多次團隊活動(dòng)，增強了團隊凝聚力和合作精神。
總之，過(guò)去一年，我們客服團隊在業(yè)務(wù)發(fā)展和團隊建設方面都取得了不俗的成績(jì)。在新的一年中，我們將繼續努力，加強團隊建設，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻力量。
客服主管年度工作總結 12
感謝您給予我在公司的寶貴機會(huì )，使我成為了一名客服主管。在過(guò)去的一年里，我和我的團隊在客戶(hù)服務(wù)和業(yè)務(wù)增長(cháng)方面取得了很大的進(jìn)展，同時(shí)也面臨了一些挑戰和困難�，F在，我想就過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，并提出未來(lái)的發(fā)展方向。
一、工作成績(jì)
1、團隊建設：在我的'領(lǐng)導下，客服團隊從5人發(fā)展到了12人，我們通過(guò)制定清晰的工作流程和標準化的工作流程，有效提高了客服團隊的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
2、客戶(hù)滿(mǎn)意度：通過(guò)我們的努力，客戶(hù)滿(mǎn)意度從80%提高到了90%，我們在處理客戶(hù)問(wèn)題和投訴方面做得更好，讓客戶(hù)感受到我們的關(guān)懷和支持。
3、業(yè)務(wù)增長(cháng)：我們的業(yè)務(wù)增長(cháng)也得到了顯著(zhù)的提升，我們積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高了公司的市場(chǎng)占有率和知名度。
二、存在的問(wèn)題
1、人員流動(dòng)：在過(guò)去一年中，我們的客服團隊中有兩名員工離職，對客服團隊的穩定性和工作效率產(chǎn)生了一定的影響。
2、溝通不暢：由于我們的客服團隊和其他部門(mén)之間缺乏有效的溝通和協(xié)調，導致客戶(hù)投訴無(wú)法得到及時(shí)的解決，這也給客戶(hù)服務(wù)帶來(lái)了一定的負面影響。
三、未來(lái)發(fā)展方向
1、人員培訓：我們將加強員工培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)意識，從而提高團隊的整體水平和工作效率。
2、部門(mén)協(xié)作：我們將加強與其他部門(mén)的溝通和協(xié)調，確�？蛻�(hù)問(wèn)題和投訴得到及時(shí)解決，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3、數據分析：我們將利用數據分析工具，深入挖掘客戶(hù)需求和市場(chǎng)變化，從而為公司的業(yè)務(wù)增長(cháng)提供更好的支持和建議。
感謝您對我的支持和信任，我會(huì )在未來(lái)的工作中不斷努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
客服主管年度工作總結 13
回顧20xx年一年的工作，在領(lǐng)導的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照工作要求，完成了以下幾項工作任務(wù)：新年伊始，接到了公司領(lǐng)導安排的繽紛天地商業(yè)街二層商廳的尾期銷(xiāo)售任務(wù)，要求做好尾期商廳的銷(xiāo)售，按時(shí)回款以及相應的售后工作。我的崗位是銷(xiāo)售客服，所以在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下協(xié)助領(lǐng)導和同事主要做了：
一、協(xié)助銷(xiāo)售人員催收房款協(xié)助銷(xiāo)售人員催收房款是一項消耗時(shí)間較長(cháng)的工作，花費的心思，精力也比較大，在此期間，我也受益良多，因為要根據眾多客戶(hù)的不同生活環(huán)境，工作，性格等因素要采用不同的技巧去與客戶(hù)溝通才能達到我們最終的目的，在最短的'時(shí)間把房款交到公司。
二、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理給客戶(hù)辦理銀行按揭協(xié)助部門(mén)經(jīng)理給客戶(hù)辦理銀行按揭，首先需要客戶(hù)繳納50%的房款，在提供銀行需要的客戶(hù)的資料，例如工資證明，工資明細、營(yíng)業(yè)執照，稅務(wù)登記證等，交給銀行審批，再去房管所辦理相應的證件，最后由銀行把錢(qián)打到公司賬戶(hù)。再次之中，我也學(xué)會(huì )了辦理銀行按揭的主要流程，以及一些與客戶(hù)銀行工作人員溝通的技巧。
三、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理給交完房款的客戶(hù)辦理房產(chǎn)證協(xié)助部門(mén)經(jīng)理給客戶(hù)辦理房產(chǎn)證，首先要把客戶(hù)所購商廳的資料去稅務(wù)部門(mén)辦案，公司交納相關(guān)的稅種之后才能去房產(chǎn)部門(mén)辦理房產(chǎn)證。我個(gè)人覺(jué)得這項工作是使我在這一年內收獲最多的工作了，讓我了解了與稅務(wù)部門(mén)的交流與溝通以及掌握了房產(chǎn)部門(mén)的辦理房產(chǎn)證流程。
四、完成領(lǐng)導交代的其他工作任務(wù)在20xx年底的時(shí)候，地產(chǎn)公司分為兩部，我被分在了二部，在郭總的帶領(lǐng)下還參與了去外地考察學(xué)習的機會(huì )，參觀(guān)了很多一線(xiàn)城市的城市綜合體的項目，增加了自己對城市綜合體概念的了解，補充城市綜合體方面的知識。通過(guò)一年的工作和學(xué)習，以及與其他同事的對比，也意識到自己的不足之處，希望在新的一年里通過(guò)公司領(lǐng)導的支持以及自己的努力，能夠更好的完善自己，做好本職工作的同時(shí)，能夠在各方面都有所提高。
客服主管年度工作總結 14
20xx年是短暫而又漫長(cháng)的一年。短暫的是我還來(lái)不及掌握的工作技巧與專(zhuān)業(yè)知識，漫長(cháng)的是要成為一名優(yōu)秀的商業(yè)客服領(lǐng)班人員，今后還需要學(xué)習很多知識。
很多人不了解物業(yè)商業(yè)客服工作，認為它很簡(jiǎn)單、單調、甚至無(wú)聊，其實(shí)不然，要做一名合格、稱(chēng)職的商業(yè)客服人員，不僅需具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺(jué)性和工作責任心，否則工作上就會(huì )出現失誤、失職。這也是我在一年多的商業(yè)客服領(lǐng)班工作中經(jīng)歷了各種挑戰與磨礪后，才深刻體會(huì )到。
下面是我這一年來(lái)的主要工作內容。
第一：注重自身修養，提升商業(yè)客服服務(wù)質(zhì)量
在工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的心理素質(zhì)。平時(shí)的工作中難免遇到各種各樣的阻礙和困難，在各位領(lǐng)導和同事們的幫助下，尤其是在董姐及陳經(jīng)理的悉心教導下，讓我遇到困難時(shí)勇于面對，敢于挑戰，性格也進(jìn)一步沉淀下來(lái)。記得在咱xx舉辦“龍騎俠”的活動(dòng)中，我主要組織了商業(yè)客服人員的`接待及服務(wù)工作，當時(shí)商業(yè)客服部的人員不足，所有商業(yè)客服人員這一天都沒(méi)有休息，大家任勞任怨，面帶微笑，服務(wù)周到。確保了xx“龍騎俠”的活動(dòng)順利進(jìn)行并順利完成。也通過(guò)這項活動(dòng)我才深刻體會(huì )到物業(yè)商業(yè)客服的職業(yè)精神和微笑服務(wù)的真正含義。
所謂職業(yè)精神就是當你在工作崗位時(shí)，無(wú)論你之前有多辛苦，都應把工作做到位，盡到自己的工作職責。
所謂微笑服務(wù)就是當你面對客戶(hù)時(shí)，無(wú)論你高興與否，煩惱與否，都應已工作為，重客戶(hù)為重，始終保持微笑，因為你代表的不單是你個(gè)人的形象，更是公司的形象。當我看到業(yè)主滿(mǎn)意的笑容，我也無(wú)比欣慰。
第二：注重細節，加強管理，努力學(xué)習物業(yè)管理知識
我在平時(shí)的工作生活中體會(huì )到了細節的重要性。細節因其“小”，往往被人所輕視，甚至被忽視，也常常使人感到繁瑣，無(wú)暇顧及。在xx的工作生活中，我深刻體會(huì )到細節疏忽不得，馬虎不得，不論是撰寫(xiě)公文時(shí)的每一行文字，每一個(gè)標點(diǎn)，還是領(lǐng)導強調的服務(wù)做細化，衛生無(wú)死角等，都使我深刻的認識到，只有深入細節，才能從中獲得回報；細節產(chǎn)生效益，細節帶來(lái)成功；加強學(xué)習物業(yè)管理的基本知識，提高客戶(hù)服務(wù)技巧與心理，完善商業(yè)客服接待流程及禮儀，進(jìn)一步改善自己的性格，提高對工作耐心度，更加注重細節，加強工作責任心和培養工作積極性，多與各位領(lǐng)導、同事們溝通學(xué)習，取長(cháng)補短，提升自己各方面能力，跟上公司前進(jìn)的步伐。
最后我很幸運能加入到xx這個(gè)可愛(ài)而優(yōu)秀的物業(yè)商業(yè)客服團隊，恒大的文化理念，貼心管家服務(wù)的工作氛圍已深刻的感染著(zhù)我、推動(dòng)著(zhù)我，讓我可以在工作中學(xué)習，在學(xué)習中成長(cháng)，也確定了自己努力的方向。此時(shí)此刻，我的目標就是力爭在新一年工作中挑戰自我、超越自我，取得更大的進(jìn)步。謝謝大家！
【客服主管年度工作總結】相關(guān)文章：
客服主管年度工作總結09-08
客服主管年度工作總結08-13
客服主管年度總結02-27
客服主管年終工作總結02-18
客服主管的工作總結01-25
客服主管年終工作總結范文02-05
客服主管年終工作總結模板03-14
物業(yè)客服主管年終工作總結03-04
客服主管工作總結07-06
客服主管年終個(gè)人工作總結02-24