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生產(chǎn)管理年度工作總結

時(shí)間:2024-07-27 20:01:59 年度總結 我要投稿
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生產(chǎn)管理年度工作總結(精選8篇)

  時(shí)間飛快,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,回顧這段時(shí)間,我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng),好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的?下面是小編精心整理的生產(chǎn)管理年度工作總結,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)管理年度工作總結(精選8篇)

  生產(chǎn)管理年度工作總結篇1

  去歲豐收今又續,辛辛苦苦又一年。

  20xx年已經(jīng)接近尾聲,采礦二廠(chǎng)生產(chǎn)管理室在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的關(guān)心支持下,室各班組共同努力,在我廠(chǎng)的生產(chǎn)任務(wù)及安全工作中起到了重要作用。至11月30日我廠(chǎng)已完成本年度原礦生產(chǎn)計劃任務(wù)(30萬(wàn)噸)的92.26%(27.68萬(wàn)噸),預計我廠(chǎng)可在12月份內可完成剩下7.73%(2.32萬(wàn)噸)的原礦生產(chǎn)。在這一年里,生產(chǎn)調度室各班組能團結一致,形成合力,組成一支執行力強、戰斗力強的高效的隊伍。各班組能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用,盡心盡力的做好自己的本職工作,進(jìn)而取得了今年相對可喜的生產(chǎn)成績(jì)。

  一、生產(chǎn)管理室本年度工作總結回顧

  生產(chǎn)管理室為全面貫徹和落實(shí)廠(chǎng)領(lǐng)導意圖及生產(chǎn)計劃任務(wù);不斷完善和總結生產(chǎn)工作中的各種問(wèn)題,嚴格執行廠(chǎng)內管理制度及獎懲辦法;堅持開(kāi)展生產(chǎn)調度及安全生產(chǎn)例會(huì )。我室各班組每月都堅持開(kāi)展月工作會(huì )議,及時(shí)總結上一個(gè)月工作中的優(yōu)缺點(diǎn),不斷完善和改進(jìn)工作中存在的各種問(wèn)題。

  1、安全管理

  為實(shí)行安全目標管理,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)管理室結合我礦山實(shí)際,全面總結歷年來(lái)礦山安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓;加強室內人員的安全生產(chǎn)教育,加強各崗位的工作責任意識;充分調動(dòng)全室人員抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。

  2、生產(chǎn)調度

  我室生產(chǎn)調度班組全體人員能夠全面落實(shí)礦山生產(chǎn)調度室各項制度,工作任務(wù)方面做到責任清晰,樹(shù)立高度的服務(wù)意識。堅持編制月生產(chǎn)計劃,并以此作為生產(chǎn)指導;同時(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn),做好現場(chǎng)安全檢查和監理工作,及時(shí)發(fā)現并處理現場(chǎng)存在的`安全隱患;能夠認真做好各工作面的取樣工作及平硐和斜井礦倉品位的控制,根據樣品化驗結果進(jìn)行對比分析,保證出礦的質(zhì)量與合理性。在生產(chǎn)調度工作中根據工作實(shí)際無(wú)間隙傳達和交接,對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)施全程跟蹤安排解決。

  3、技術(shù)服務(wù)

  根據生產(chǎn)需要,在地測部的協(xié)助下,技術(shù)班做好了主要工程的建設施工技術(shù)指導。深入井下各個(gè)采場(chǎng)做好技術(shù)指導和技術(shù)管理。加強和采場(chǎng)工人的溝通,做好技術(shù)工作沒(méi)有脫生產(chǎn)的后退,處處走在生產(chǎn)的前面,為安全生產(chǎn)出謀劃策。技術(shù)班積極配合各部門(mén)對井下生產(chǎn)工作及時(shí)調整,現場(chǎng)觀(guān)測、研討之后,堅持按“三同時(shí)原則”制定生產(chǎn)技術(shù)方案并進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)指導,使井下生產(chǎn)技術(shù)工作緊然有序,切實(shí)完成了設計生產(chǎn)的指標。

  4、設備管理

  我室機電班組對我廠(chǎng)機電設備的管理認真執行機電設備使用與維修相結合的原則,嚴格執行日常保養和定期保養的制度,并做好機電設備的保養維修記錄。機電班組能夠對主要重點(diǎn)機電設備進(jìn)行定期調整和檢修,對機電設備的關(guān)鍵部位進(jìn)行定期檢點(diǎn),并做好記錄,使我廠(chǎng)機電設備能夠安全運行。機電班組認真落實(shí)機電設備交接班制度。做好機電設備的使用率和完好率的統計,合理安排我廠(chǎng)的機電設備的使用,順利通過(guò)公司對我廠(chǎng)機電設備的各項考核。

  5、化驗室

  我室化驗班組能夠克服工作環(huán)境差,每天按時(shí)準確的把當天樣品的化驗結果交到生產(chǎn)調度班,每月還與公司質(zhì)檢中心進(jìn)行結果筆對,以提高化驗的準確性。

  二、生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及解決辦法

  1、本年度我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)并不順利,我們在實(shí)施安全標準化的同時(shí),應把強化現場(chǎng)安全管理為重點(diǎn);安全標準化的規范行為要求落實(shí)到科室個(gè)從業(yè)人員與及采礦工程隊伍之中,擺正安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系,促進(jìn)全員關(guān)注安全;才能實(shí)現井下安全生產(chǎn)死亡事故為“0”,重傷為“0”的安全生產(chǎn)目標。

  2、技術(shù)班組和調度班組應加強與采礦工程隊的溝通,做好采掘工作面的技術(shù)指導和生產(chǎn)指導,加強規范技術(shù)標準學(xué)習,加強理論知識學(xué)習和現場(chǎng)調查,強化理論與實(shí)踐相結合的思維方式,注重團隊協(xié)作精神,并做好年度管理計劃工作和與生產(chǎn)技術(shù)緊密聯(lián)系的工程設計、指導工作,不斷完善井下目前的混亂現象。

  3、機電班組應進(jìn)一步加強機電設備的現場(chǎng)管理,加強與機電設備操作者的交流,讓其會(huì )操作的同時(shí)還要學(xué)會(huì )愛(ài)護、保養,以提高我廠(chǎng)機電設備的使用壽命。

  總之,采礦二廠(chǎng)的各項工作需要我們大家的相互支持、共同努力,我們大家共同出謀劃策,共同在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,去實(shí)現采礦二廠(chǎng)的美好未來(lái)!

  生產(chǎn)管理年度工作總結篇2

  20xx年8月底,xxx生產(chǎn)管理室骨干人員調集到位,標志著(zhù)生產(chǎn)管理室的前期準備工作全面啟動(dòng)。在不到3個(gè)月的時(shí)間里,生產(chǎn)管理室全體員工克服種種困難,細化和完善了信息系統開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)準備等相關(guān)工作,策劃并建立了xxx生產(chǎn)調度和安環(huán)體

  系,編制并優(yōu)化了相關(guān)計劃規程、管理文件等,為公司大硅鋼工程的順利進(jìn)行打下了良好的基礎。

  20xx年主要工作:

  20xx年生產(chǎn)管理室主要工作圍繞信息系統的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)準備大綱的編制以及安環(huán)體系的建立。

  一、信息系統的開(kāi)發(fā)工作

  xxx信息系統的開(kāi)發(fā)工作開(kāi)始于20xx年9月22日召開(kāi)的xxx信息系統建設工作啟動(dòng)會(huì ),明確生產(chǎn)管理室牽頭L4、L3和數據倉庫的推進(jìn)工作。在近兩個(gè)月的時(shí)間內,生產(chǎn)管理室組織相關(guān)單位對L4和L3的系統開(kāi)發(fā)進(jìn)行了組織策劃。目前已完成功能需求階段的各項工作,整體進(jìn)入基本設計階段。數據倉庫按照進(jìn)度將于12月前組織功能需求分析的推進(jìn)。

  1、L4的開(kāi)發(fā)工作

  硅鋼L4系統的開(kāi)發(fā)工作是五冷軋帶鋼工程配套產(chǎn)銷(xiāo)系統項目的組成部分,納入全廠(chǎng)9672系統,支持五冷軋硅鋼產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量管理,需具備從合同錄入到成品出廠(chǎng)的所有生產(chǎn)、質(zhì)量管理功能,關(guān)鍵是要滿(mǎn)足五冷軋硅鋼組織特點(diǎn)和工藝要求并與現有的硅鋼生產(chǎn)兼容。目標是實(shí)現滿(mǎn)足五冷軋硅鋼產(chǎn)品的訂貨,擴充MIC體系結構、對新增五冷軋產(chǎn)品及新增產(chǎn)線(xiàn)的質(zhì)量設計及生產(chǎn)設計,進(jìn)行五冷軋作業(yè)計劃編制與下達,各機組生產(chǎn)實(shí)績(jì)的收集與處理、材料的轉用與充當、合同拋帳與跟蹤處理、鋼卷轉庫與準發(fā)、成品出廠(chǎng)管理、成本拋帳與成本核算等生產(chǎn)組織、物料平衡等功能。

  在前期制造管理部提出的硅鋼L4功能需求的基礎上,生產(chǎn)管理室分功能模塊進(jìn)行統籌安排,以專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )的形式組織不同部門(mén)對功能需求進(jìn)行逐一確認,最終形成硅鋼L4功能需求文本,并由設計管理部統一組織完成審查工作。

  實(shí)現的重要功能需求包括:硅鋼產(chǎn)線(xiàn)BACKLOG設計、取向硅鋼寬度不確定性管理、庫存周期報警管理、硅鋼軋機分卷號管理、上下工序機組協(xié)同計劃功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯、硅鋼產(chǎn)品動(dòng)態(tài)質(zhì)量設計功能、硅鋼產(chǎn)品中間過(guò)程取樣管理、硅鋼機組號切換等。

  2、L3的開(kāi)發(fā)工作

  硅鋼L3系統的開(kāi)發(fā)工作是1420/1550冷軋PCS改造及五冷軋新增L3系統項目的組成部分。

  五冷軋(硅鋼)L3系統建設目標是管理五冷軋(硅鋼)的熱卷、冷卷、成品等物料信息,接收L4系統下達的生產(chǎn)計劃。通過(guò)生產(chǎn)計劃調整、釋放和下發(fā)等過(guò)程組織生產(chǎn),并將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)績(jì)信息加以采集、傳遞和加工處理,及時(shí)呈報ERP系統。對物料庫位信息、物料表面質(zhì)量、成品發(fā)貨、轉庫作業(yè)等也進(jìn)行相應管理,使制造執行過(guò)程最佳地滿(mǎn)足用戶(hù)的要求及符合生產(chǎn)實(shí)際情況。同時(shí)對冷軋生產(chǎn)相關(guān)的軋輥、能源等進(jìn)行管理,為寶鋼成本收集數據。

  在前期冷軋提出的L3功能需求(xxx分)的基礎上,生產(chǎn)管理室分不同專(zhuān)題以推進(jìn)會(huì )的形式組織不同部門(mén)對功能需求進(jìn)行逐一確認,最終形成硅鋼L3功能需求文本,并由設計管理部統一組織完成審查工作。

  實(shí)現的重要功能需求包括:硅鋼機組生產(chǎn)管控信息管理、硅鋼庫存周期報警功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯在L3的實(shí)現、硅鋼往復物流的管理、硅鋼產(chǎn)品中間過(guò)程檢化驗管理、硅鋼機組號切換等。

  3、系統保密工作

  硅鋼信息系統保密工作是為滿(mǎn)足硅鋼產(chǎn)品尤其是取向硅鋼的技術(shù)工藝和KNOW-HOW的保密要求而開(kāi)展的系統開(kāi)發(fā)項目。該項目的運行與硅鋼L3、L4項目同步進(jìn)行,在L3、L4系統上線(xiàn)時(shí)實(shí)現保密功能。

  生產(chǎn)管理室負責牽頭對五冷軋硅鋼機組和1-3#SACL機組相關(guān)的管理計算機L3、L4和數據倉庫系統中有關(guān)合同信息、實(shí)績(jì)信息(硅鋼成分、工藝控制指令及實(shí)績(jì)、檢化驗實(shí)績(jì))涉及的畫(huà)面、報表、數據結構實(shí)現保密功能。

  生產(chǎn)管理室組織相關(guān)部門(mén)啟動(dòng)了硅鋼信息系統保密需求專(zhuān)題推進(jìn)會(huì ),對硅鋼工序和前工序的保密需求進(jìn)行了梳理和明確,目前該項目正在立項過(guò)程中。

  二、生產(chǎn)準備推進(jìn)

  1、生產(chǎn)準備大綱的編制

  硅鋼生產(chǎn)準備大綱是指導硅鋼工程項目各項生產(chǎn)準備有序推進(jìn)的指導書(shū),從技術(shù)、科研、生產(chǎn)、管理、信息、人員、資材、輔助系統等各方面為項目的開(kāi)工作好準備。由于硅鋼項目是一個(gè)全新、復雜的系統工程,因此在編制生產(chǎn)準備大綱時(shí)要注意到各機組之間的關(guān)聯(lián)性和匹配性、投產(chǎn)時(shí)間的協(xié)調性和一致性,同時(shí)要盡早暴露問(wèn)題,作好各種異常情況下的預案工作。

  生產(chǎn)管理室以關(guān)注接口、系統策劃、確?蒲信c工程協(xié)同推進(jìn),以人為本、集成創(chuàng )新、力求員工和事業(yè)共同發(fā)展作為指導思想與原則。主要負責xxx生產(chǎn)準備大綱編制的統一策劃和組織推進(jìn),同時(shí)負責總論篇、生產(chǎn)管理篇、信息系統篇的編制。

  生產(chǎn)準備大綱共分10篇內容,分別是:總論、生產(chǎn)管理篇、技術(shù)準備篇、人員準備篇、協(xié)力管理篇、信息系統篇、質(zhì)檢篇、生產(chǎn)篇、設備篇、能介篇。其中協(xié)力管理篇包含行車(chē)協(xié)力管理、包裝協(xié)力管

  理和崗位協(xié)力管理三部分;生產(chǎn)篇分上下二冊,分別由硅鋼二分廠(chǎng)和硅鋼三分廠(chǎng)編制。

  在編制生產(chǎn)準備大綱前,生產(chǎn)管理室做了詳細的策劃和組織,按照編制的內容落實(shí)了相關(guān)責任部門(mén),同時(shí)制定了比較詳細的內容、格式、時(shí)間節點(diǎn)的'要求。11月初開(kāi)始對各部門(mén)的編制情況進(jìn)行初步審查,11月下旬開(kāi)始對各部門(mén)進(jìn)行最終評審,12月底完成印刷。

  針對生產(chǎn)管理室負責編制的篇章,生產(chǎn)管理室明確相關(guān)責任人和推進(jìn)節點(diǎn),就編制內容展開(kāi)討論,同時(shí)積極與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通交流,在計劃規程編制、開(kāi)工用料、開(kāi)工物流平衡、資源平衡等方面,均與各分廠(chǎng)進(jìn)行了較為深入的討論。

  2、生產(chǎn)準備相關(guān)工作

 。1)人員崗位設置

  生產(chǎn)管理室成立之初,就根據業(yè)務(wù)職責對人員崗位設置進(jìn)行了策劃。初步明確了相關(guān)崗位職責,為工作開(kāi)展做好準備。生產(chǎn)管理室計劃設立三個(gè)組,分別為信息合同組、計劃調度組、安環(huán)組。信息合同組主要負責xxx信息系統開(kāi)發(fā)以及合同物流管理;計劃調度組主要負責硅鋼機組生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)調度工作;安環(huán)組主要負責xxx安全環(huán)保相關(guān)工作。

 。2)人員的相關(guān)培訓

  由于硅鋼項目是個(gè)全新項目,因此需要對員工進(jìn)行必要的培訓。生產(chǎn)管理室除積極組織員工參加部安排的各類(lèi)講座外,也通過(guò)內部的交流討論來(lái)進(jìn)行學(xué)習培訓。主要包括硅鋼L4/L3信息系統學(xué)習、生產(chǎn)開(kāi)工準備知識學(xué)習等。

 。3)生產(chǎn)調度室布置策劃

  根據硅鋼發(fā)展需求,xxx調度室的兩個(gè)基本定位:xxx調度中心、xxx對外窗口。具體要求為:

  xxx調度室需實(shí)現xxx所轄區域所有調度功能。熱軋;瘷C組、1550軋機、1550三條SACL及相應精整機組將劃轉xxx管理,其調度系統功能也應在xxx調度室中實(shí)現。

  xxx調度室應具備物流動(dòng)態(tài)跟蹤系統、合同跟蹤系統、現場(chǎng)運行可視系統。要求調度室具備大屏幕液晶顯示裝置、動(dòng)態(tài)滾動(dòng)字幕、語(yǔ)音報警功能。

  xxx調度室辦公整體風(fēng)格簡(jiǎn)潔、高度信息化、智能化;配有中央空調系統、可調燈光系統、強面有吸音設計。

  大門(mén)有門(mén)禁系統。

  為了滿(mǎn)足調度室的布置要求,生產(chǎn)管理室積極與BSEE溝通協(xié)調,提出了比較詳細的修改意見(jiàn),同時(shí)就一些細節問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了協(xié)調。

 。4)科研推進(jìn)

  在大力推進(jìn)生產(chǎn)準備工作的同時(shí),生產(chǎn)管理室針對硅鋼生產(chǎn)物流及系統的特點(diǎn),申報了四項科研項目進(jìn)行專(zhuān)題推進(jìn),主要涉及到生產(chǎn)物流平衡仿真、生產(chǎn)協(xié)同計劃、保密系統開(kāi)發(fā)等。從生產(chǎn)管理角度創(chuàng )新優(yōu)化,確保硅鋼機組順利投產(chǎn)。

  三、物流計劃管理策劃

  1、調度管理策劃

  調度人員

  xxx生產(chǎn)管理室負責生產(chǎn)調度管理業(yè)務(wù)。崗位設調度長(cháng)一名,倒班計劃調度人員八名,負責計劃調整和生產(chǎn)調度工作。

  調度系統

  xxx生產(chǎn)調度除配備必要的管控系統外,還根據硅鋼的特點(diǎn),擬建立硅鋼物流系統,將硅鋼物流情況(包括各機組相關(guān)狀況)在線(xiàn)顯示,便于計劃調度人員及時(shí)了解機組、掌控生產(chǎn)物流。

  調度職責

  l負責生產(chǎn)運行的24小時(shí)監控、協(xié)調、報告;

  l負責生產(chǎn)調度信息的接受、收集、整理、集成;

  l負責xxx內外信息的溝通、聯(lián)絡(luò )、傳遞與呼叫管理;

  l負責生產(chǎn)、物流運輸用車(chē)的委托、監控、協(xié)調、統計;

  l負責生產(chǎn)作業(yè)計劃的跟蹤、以及節假日和夜間的編制與調整;

  l負責廢鋼的分類(lèi)、代碼、出廠(chǎng)、統計等綜合管理;

  l負責火警、生產(chǎn)物流的在線(xiàn)監控、協(xié)調與處置;

  l負責安全、生產(chǎn)、設備、能源等異常情況下預案啟動(dòng)與跟蹤。

  2、行車(chē)管理及培訓策劃

  行車(chē)劃分及管理

  生產(chǎn)管理室會(huì )同設備管理室及相關(guān)分廠(chǎng)一方面將硅鋼區域內的行車(chē)進(jìn)行梳理匯總,一方面將與冷軋在同一區域的行車(chē)進(jìn)行劃分,簽訂相關(guān)協(xié)議,明確相關(guān)責任。

  行車(chē)培訓

  生產(chǎn)管理室與駐部勞資及相關(guān)分廠(chǎng)針對行車(chē)操作人員進(jìn)行培訓安排。

  3、管理接口梳理

  由于xxx是一個(gè)新成立的部門(mén),而且業(yè)務(wù)分工存在一定的特殊性,因此與其他部門(mén)存在很多接口,包括與制造管理部、生產(chǎn)廠(chǎng)、銷(xiāo)售中心等。生產(chǎn)管理室針對管理接口的問(wèn)題,仔細分析、認真梳理、積極溝通,多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行討論,其目的就是為了管理能夠順暢、業(yè)務(wù)能夠銜接。

  四、安環(huán)工作推進(jìn)

  1、安環(huán)體制的建立

  生產(chǎn)管理室設立安環(huán)組,具體牽頭落實(shí)xxx安環(huán)管理。各分廠(chǎng)、車(chē)間、站設立安全員,負責本部門(mén)相關(guān)安環(huán)工作,同時(shí)配合安環(huán)組進(jìn)行相關(guān)工作。

  認真制定了相關(guān)安環(huán)管理制度,包括制定安全驗收指導書(shū)、參與制定了行車(chē)綜合管理方案等。

  2、硅鋼人員的安全培訓

  xxx是一個(gè)新成立的部門(mén),很多員工也都是新員工。安環(huán)組積極組織策劃相關(guān)安全培訓,包括對各級人員的培訓,同時(shí)也邀請公司安環(huán)部進(jìn)行講課。

  3、生產(chǎn)準備期間安環(huán)工作的推進(jìn)

  編制生產(chǎn)準備大綱中安全和環(huán)保篇,與各分廠(chǎng)就相關(guān)安全環(huán)保危險源進(jìn)行明確辯識;

  組織學(xué)習交通安全知識和事故;

  組織部相關(guān)勞防用品申領(lǐng)和發(fā)放;

  五、其他

  1、生產(chǎn)周會(huì )策劃組織

  為了有效推進(jìn)生產(chǎn)準備相關(guān)工作,生產(chǎn)管理室負責xxx生產(chǎn)周會(huì )的策劃組織,制定周會(huì )內容以及格式。每周生產(chǎn)管理室匯總各部門(mén)上報內容,在周會(huì )上進(jìn)行介紹,同時(shí)監督檢查生產(chǎn)周會(huì )布置工作的完成情況。

  2、生產(chǎn)準備月報策劃組織

  生產(chǎn)管理室負責xxx生產(chǎn)準備月報編制,為此制定了相關(guān)內容和格式,對各部門(mén)上報的月報內容進(jìn)行匯總。

  六、存在的問(wèn)題和不足

  1、硅鋼項目工藝全新、物流復雜

  公司硅鋼項目,特別是取向硅鋼工藝全新、物流復雜,對于生產(chǎn)管理室員工來(lái)說(shuō)需要進(jìn)一步學(xué)習和培訓。硅鋼工藝的特殊對生產(chǎn)計劃調度與物流平衡也帶來(lái)了相當的難度。

  2、業(yè)務(wù)接口比較多

  由于硅鋼區域生產(chǎn)管理是單獨進(jìn)行,因此增加了與制造管理部、銷(xiāo)售中心的接口,包括供料需求、合同管理等;同時(shí),由于A(yíng)L機組還沒(méi)有歸xxx管理,因而在計劃管理、認證料安排上存在很多接口,需要進(jìn)一步完善。

  20xx年工作計劃(主要工作、目標及相關(guān)措施)

  一、關(guān)于信息系統的主要工作

  20xx年是硅鋼信息系統開(kāi)發(fā)和測試的主要階段,1420/1550PCS系統改造項目將完成詳細設計、編程及單體測試、系統測試和最終上線(xiàn)各階段工作,五冷軋硅鋼帶鋼工程的L3和L4應用部分將完成基本設計、詳細設計、編程及單體測試、組合測試和綜合聯(lián)調各階段工作。

  1、L4的開(kāi)發(fā)工作

  L4系統開(kāi)發(fā)工作的總體目標是按項目進(jìn)度節點(diǎn)完成系統開(kāi)發(fā)各階段內容,確保在08年1月具備系統成功上線(xiàn)的基礎。

 。1)基本設計階段,在功能需求的基礎上進(jìn)一步細化各功能模塊的擴充和修改內容,設計相應的系統畫(huà)面、報表、數據庫和后臺邏輯,專(zhuān)題研討重大功能,完成基本設計文檔審查。

 。2)詳細設計階段,對系統開(kāi)發(fā)過(guò)程需要明確的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題推進(jìn),并開(kāi)始進(jìn)行系統培訓教材和培訓計劃的準備。

 。3)編程及單體測試階段,對開(kāi)發(fā)畫(huà)面格式和項目進(jìn)行初步確認,策劃系統測試方案,編寫(xiě)系統培訓教材。

 。4)組合測試階段,分功能模塊對各部分的畫(huà)面、報表、數據庫和功能進(jìn)行測試,提出修改意見(jiàn),對參加系統測試人員進(jìn)行培訓,完成綜合聯(lián)調測試方案和數據準備。

 。5)綜合聯(lián)調階段,組織用戶(hù)測試人員對各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分數據測試,充分協(xié)調系統間的接口問(wèn)題,策劃并完成系統上線(xiàn)方案和緊急預案。

  2、L3的開(kāi)發(fā)工作

  L3系統開(kāi)發(fā)工作的總體目標是按項目進(jìn)度節點(diǎn)完成系統開(kāi)發(fā)各階段內容,確保在07年10月完成1420/1550PCS系統上線(xiàn)和在08年1月前具備系統成功上線(xiàn)的基礎。

 。1)基本設計階段,在功能需求的基礎上進(jìn)一步細化各功能模塊的擴充和修改內容,設計相應的系統畫(huà)面、報表、數據庫和后臺邏輯,專(zhuān)題研討重大功能,完成硅鋼各機組L2/L3電文接口數據項的確認工作,完成基本設計文檔審查。

 。2)詳細設計階段,對系統開(kāi)發(fā)過(guò)程需要明確的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題推進(jìn),并開(kāi)始進(jìn)行系統培訓教材和培訓計劃的準備。

 。3)編程及單體測試階段,對開(kāi)發(fā)畫(huà)面格式和項目進(jìn)行初步確認,策劃系統測試方案,編寫(xiě)系統培訓教材。

 。4)組合測試階段,分功能模塊對各部分的畫(huà)面、報表、數據庫和功能進(jìn)行測試,提出修改意見(jiàn),對參加系統測試人員進(jìn)行培訓,完成綜合聯(lián)調測試方案和數據準備。

 。5)綜合聯(lián)調階段,組織用戶(hù)測試人員對各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分數據測試,充分協(xié)調系統間的接口問(wèn)題,策劃并完成系統上線(xiàn)方案和緊急預案。

  3、數據倉庫的開(kāi)發(fā)工作

  數據倉庫開(kāi)發(fā)工作的主要目標是隨硅鋼L4項目各節點(diǎn)完成硅鋼數據倉庫報表的系統設計開(kāi)發(fā)工作。07年數據倉庫的重點(diǎn)工作及措施為:

 。1)完成xxx數據分析報表的功能需求分析和調研工作,組織用戶(hù)提出明確的硅鋼區域分析報表詳單;

 。2)對提出的報表的格式設置和后臺功能邏輯進(jìn)行確認;

 。3)對開(kāi)發(fā)報表進(jìn)行測試,確認功能符合性,完成上線(xiàn)準備工作。

  二、關(guān)于生產(chǎn)準備的主要工作

  1、生產(chǎn)準備大綱內容的落實(shí)與跟蹤

  20xx年是生產(chǎn)準備大綱跟蹤落實(shí)關(guān)鍵的一年。生產(chǎn)管理室要根據節點(diǎn)和內容進(jìn)行檢查和推進(jìn)。特別是信息系統將陸續上線(xiàn),需要做好調試以及上線(xiàn)準備工作。

  2、AL;瘷C組的開(kāi)工投產(chǎn)

  20xx年5月AL;瘷C組將開(kāi)始熱負荷試車(chē),關(guān)于調試用料以及認證料的安排是重點(diǎn)工作。

  3、相關(guān)機組的劃轉

  20xx年1550軋機、1-3#SACL機組將會(huì )劃轉到xxx管理,由此而帶來(lái)的生產(chǎn)管理方面的問(wèn)題,需要重點(diǎn)關(guān)注。

  4、生產(chǎn)調度室建設跟蹤

  20xx年生產(chǎn)調度室將建成,相關(guān)配套設施是否按照要求進(jìn)行,是否還需要完善和改進(jìn),需要跟蹤落實(shí)。

  三、關(guān)于安環(huán)的主要工作

  1、跟蹤落實(shí)好生產(chǎn)準備大綱中安全和環(huán)保篇的內容;

  2、做好相關(guān)人員的培訓,包括行車(chē)人員、消防人員及特種作業(yè)人員的培訓;

  3、修訂相關(guān)管理文件和制度;

  4、做好勞防用品的發(fā)放以及防暑降溫的工作;

  5、做好防汛抗臺等相關(guān)工作。

  生產(chǎn)管理年度工作總結篇3

  20xx年,在園林處的安排部署下,新城建設養護公司積極行動(dòng),認真組織,圍繞“創(chuàng )園”工作這一中心,順利穩妥的完成了各項生產(chǎn)管理任務(wù)。

  一、生產(chǎn)任務(wù)

  新城建設養護公司在本年度承擔的各項生產(chǎn)任務(wù)中,都做到了質(zhì)量與效率兼顧。

  1、在新植綠地和苗木補栽工作中,我公司種植的苗木成活率都很高,符合技術(shù)標準要求,如經(jīng)二路小葉女貞的補栽,成活率在95%以上,香樟等喬木的'成活率更是達到了100%。

  2、新城養護公司在工程任務(wù)中統籌規劃、科學(xué)組織,提高了工作效率,在建西快速通道的苗木移栽工程中,我公司集中骨干力量,率先完成了任務(wù),且苗木起挖質(zhì)量高,根系、棵型都未受到影響,得到了處領(lǐng)導和生產(chǎn)主管部門(mén)的表?yè)P。

  3、我公司在生產(chǎn)任務(wù)中表現出的不足重要體現在后期管理當中,在苗木移栽成活后,曾出現過(guò)培土保墑不及時(shí)的情況,針對此類(lèi)問(wèn)題,我公司在今后的工作中將加強管理、落實(shí)到人、確保質(zhì)量。

  二、日常管理

  1、新城公司在20xx年全年的日常養護管理工作中,參照標準、結合實(shí)際、嚴抓落實(shí),衛生死角清除徹底,苗木澆灌及時(shí),使所管轄綠地保持了良好的景觀(guān)效果。

  2、苗木管理質(zhì)量不斷提高,我公司根據苗木的生長(cháng)習性,科學(xué)規劃,在喬木疏枝、草坪刈割、樹(shù)盤(pán)修整等工作中積累了一套行之有效的管理經(jīng)驗,提高了管理水平。

  3、新城建設養護公司在日常中存在以下問(wèn)題:崗位責任心不夠強,部分職工存在遲到、早退、出工不出力現象,與我公司追求的管理標準存在不少差距,另外,我公司在督察力度上也有待提高,對此,新城建設養護公司將通過(guò)加大獎懲力度、增加內部督察次數、廣泛接受監督等手段著(zhù)力糾正,杜絕工作中的不良作風(fēng),使綠地管理工作再上新臺階。

  生產(chǎn)管理年度工作總結篇4

  光陰似箭,時(shí)間如梭。轉眼間又是一年,站在這20xx年的歲末,回首過(guò)去的一年,內心不禁萬(wàn)千:雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,卻始終持續著(zhù)嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨,嚴以律己,較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中,把自己的理論知識應用于了工作中,提高了單位的技術(shù)水平,創(chuàng )造了效益,同時(shí),我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實(shí)踐知識,豐富了自己,提升了自我工作潛力,這無(wú)不令人激動(dòng)和自豪,具體工作狀況如下:

  1月至3月份,我作為我們公司的一名管理人員,負責了現場(chǎng)項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面,我把我們公司的管理制度與現場(chǎng)公司管理制度的融合,制定了適合現場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規章制度,保證了勞動(dòng)紀律;生產(chǎn)任務(wù)上,做到合理的安排生產(chǎn)計劃,協(xié)調好現場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產(chǎn)要求,保證了現場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度,滿(mǎn)足了現場(chǎng)公司的合同要求。經(jīng)過(guò)了前兩年現場(chǎng)生產(chǎn)管理,總結了許多管理經(jīng)驗與教訓,使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,同時(shí)提高了現場(chǎng)的管理水平,促進(jìn)現場(chǎng)的生產(chǎn)效率。

  透過(guò)這2年多的現場(chǎng)管理,我充分認識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊,除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,還有合理的`計劃和安排,并且要以身作則,發(fā)揮團隊精神,才能為公司創(chuàng )造出良好的效益。

  4月份,由于工作需要,我被調回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,剛才從現場(chǎng)回來(lái)就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角,使技術(shù)科的各項工作能夠按時(shí)完成,保證了車(chē)間生產(chǎn)工期。

  4月至8月,負責了寫(xiě)字樓項目鋼構生產(chǎn)技術(shù),對鋼柱上的開(kāi)孔全部進(jìn)行了放樣,確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,每一天加班加點(diǎn),最終按時(shí)完成了此項工作。并對該項目進(jìn)行了預決算和鋼柱定尺。

  6月至今,我全面擔負起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,負責了該立磨的預算,對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺,并對特殊零部件進(jìn)行了放樣,及時(shí)處理車(chē)間生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題,給了車(chē)間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。

  10月我接到了巴西立磨項目,此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備,從公司高層管理到車(chē)間工人,都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量,把特殊和異型件均行了準確放樣。個(gè)性是該設備出口要經(jīng)海運,我多次與業(yè)主交流溝通,確定了該設備的解體方式及包裝形式,此刻正經(jīng)行該設備的包裝方案的設計工作,我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作,我每一天都在加夜班,爭取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項工作。

  經(jīng)過(guò)這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習,我的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的潛力有了很大的提高,理論知識與實(shí)踐相結合,提高了我專(zhuān)業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問(wèn)題的潛力。但學(xué)無(wú)止境,我還要不斷學(xué)習,努力工作,并在此過(guò)程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿(mǎn)的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。

  盡管這一年自己在努力的工作,但由于潛力有限,仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結果,我會(huì )在以后的工作中加倍努力做好每項工作。

  新的一年里我為自己制定了新的目標,那就是要加緊學(xué)習,更好的充實(shí)自己,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰

  俗話(huà)說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一齊共同努力,勤奮工作,刻苦學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為我公司的發(fā)展做出的貢獻。

  生產(chǎn)管理年度工作總結篇5

  時(shí)光荏苒,歲月穿梭。伴著(zhù)圣誕歡快的節日氣氛,我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此,我對生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結,同時(shí)祈愿我們公司明年更美好!

  一、工作回顧

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔,在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下,進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗,克服了材料質(zhì)量波動(dòng),客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難,共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀(guān)燈1629盞、室內燈6354盞),光源成品59586只。為達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)計劃,利用有限資源,及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交期,為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。

  2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  本人今年1-8月負責品質(zhì)工作,在該部門(mén)期間,除帶領(lǐng)部門(mén)員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠(chǎng)各環(huán)節質(zhì)量關(guān)以外,另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節的質(zhì)量記錄,留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗數據,申報取得了6種產(chǎn)品的CE認證,協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書(shū),及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),我們生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進(jìn)行了轉換,但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設計、生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高,從而實(shí)現成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。

  3、機器設備管理方面

  在過(guò)去的一年里,公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到100%,尚未出現一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故?梢哉f(shuō)是因為大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9000設備維護保養的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養,全年安排且有相應的文件記錄,有力地保障了設備的正常運轉,進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩定。

  二、存在的不足與對策

  生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jì),但也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足:

  1、質(zhì)量管理方面

  1).員工質(zhì)量意識淡。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識,樹(shù)立質(zhì)量危機感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好,不到位有很大關(guān)系。

  2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,有時(shí)會(huì )出現一個(gè)真空地帶,誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的`局面(72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子),而且在有的時(shí)候,生產(chǎn)現場(chǎng)有管而執行不到位的現象。我個(gè)人感覺(jué),有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事,想做的盡善盡美是不可能的,這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

  3).缺乏質(zhì)量記錄意識:產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做,做我們所寫(xiě),記我們所做的還差較遠!

  2、人員管理方面

  由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單的連續性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現場(chǎng)管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃,施行有效的激勵措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。

  三、從公司整體方面,我們有以下幾點(diǎn)建議

  1、請盡快完善現有產(chǎn)品技術(shù)資料,并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時(shí)性。因設計試制輸出的各種技術(shù)文件(如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過(guò)程必須遵循的標準和依據,因此,本部門(mén)建議技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,以便各環(huán)節利于工作!

  2、建立健全工作質(zhì)量責任制:就是要對公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責任和權力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專(zhuān)責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來(lái),形成一個(gè)嚴密的質(zhì)控體系!

  生產(chǎn)管理年度工作總結篇6

  “年年歲歲花相似,歲歲年年人不同”。歲末年初,一個(gè)新的開(kāi)始,一個(gè)過(guò)去的結束。有人說(shuō)過(guò)成長(cháng)就是經(jīng)驗的積累,而這種經(jīng)驗就需要我們不斷去經(jīng)歷和總結。從參加工作至今已經(jīng)有9個(gè)月了,雖然即將離開(kāi)生產(chǎn)部門(mén),卻也該總結一下得與失。

  在這9個(gè)月的工作中,雖然大多數時(shí)間都在實(shí)習,但仍然學(xué)到了很多東西。

  一、了解生產(chǎn)管理的體系和原則

  通過(guò)這階段的實(shí)習工作,我了解了生產(chǎn)管理的體系、運作、制度及運行的原則。保證不引入異物、避免交叉污染、微生物污染和保證產(chǎn)品品質(zhì)為前提,盡量做到生產(chǎn)線(xiàn)上不積料、不斷料。

  二、明確生產(chǎn)管理職責

  生產(chǎn)管理是一個(gè)極其重要的職位,關(guān)系到生產(chǎn)運行的暢快和產(chǎn)品品質(zhì)的穩定。由于在這段時(shí)間的工作只實(shí)際操作過(guò)領(lǐng)班一職,只從班組長(cháng)角度闡述生產(chǎn)管理職責。

  1、生產(chǎn)計劃的制定及人員的安排和管理。

  2、生產(chǎn)方式及參數確定,產(chǎn)品品質(zhì)的控制。

  3、生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調與控制。

  4、生產(chǎn)流程的安排和改進(jìn)。

  5、結合以往經(jīng)驗和實(shí)際情況提高生產(chǎn)效率。

  6、物料耗用的控制育成本的控制。

  7、安全生產(chǎn),避免工傷及事故發(fā)生(這點(diǎn)最為重要)。

  8、關(guān)注員工的工作狀況及情緒波動(dòng)。

  三、通過(guò)一段時(shí)間生產(chǎn)實(shí)踐和管理也發(fā)現了自己的一些不足:

  1、跟領(lǐng)導、同事、員工缺乏有效、充分的溝通,不能將自己的意愿完全表達。

  2、對出現的問(wèn)題缺乏積極的思考,害怕犯錯誤。不愿去積極的表達自己的意見(jiàn)

  3、對事物性的工作缺乏耐性。

  4、對生產(chǎn)管理必須進(jìn)行標準化、量化,這點(diǎn)我做的不夠。

  5、找出負責人,人都有推脫責任和不愿承擔責任。不找出負責人,方案或者決策就得不到有效執行。所以設置工作時(shí)找出負責人,誰(shuí)計劃、誰(shuí)制定、誰(shuí)執行、誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責,切實(shí)落實(shí)到人。

  6、細節里面出魔鬼,任何一個(gè)大問(wèn)題都是由于許多細節的缺失造成的。任何不正常的或者無(wú)人負責的死角都是管理的漏洞和隱患。

  7、缺乏預見(jiàn)性,不能全面統籌規劃,未雨綢繆。

  8、時(shí)間管理上有問(wèn)題,天天忙忙碌碌,卻不見(jiàn)效果。缺少對事物的劃分,未分清輕重緩急問(wèn)題的處理順序。

  9、猶豫不決,顧慮過(guò)多。不利于管理決策的下達。

  10、在人員管理上容易犯錯誤,愛(ài)護不等于縱容,毛病是慣出來(lái)的,規矩是管出來(lái)的。

  四、當然,在這段時(shí)間里我也看到了許多的值得學(xué)習和借鑒的管理方法和制度。

  1、生產(chǎn)標準化、量化。標準化有利于品質(zhì)的控制、問(wèn)題的凸顯。量化(生產(chǎn)效率、耗用、人力)利于進(jìn)度的控制和生產(chǎn)率的提高。

  2、生產(chǎn)報表制度,便于成本的核算和控制及效率的跟蹤。

  3、生產(chǎn)日記錄、對每天工作情況進(jìn)行生產(chǎn)日記,對于生產(chǎn)經(jīng)驗的積累和分享很有裨益。

  4、生產(chǎn)交接(建立記錄,對問(wèn)題進(jìn)行反饋)。

  5、班前班后會(huì )的召開(kāi)。(解決員工的個(gè)人問(wèn)題,了解員工情緒變動(dòng);傳達公司最近精神和注意事項;加強溝通促進(jìn)團結,營(yíng)造融洽的氣氛)。

  五、當然也發(fā)現生產(chǎn)中的一些不足,以后借鑒

  1、班組之間、各工序之間不夠協(xié)調,缺乏溝通。導致內耗增加,存在矛盾不都團結,不利于工作的進(jìn)行。

  2、不愿承擔責任,互相推諉。這也說(shuō)明責任沒(méi)有落實(shí)明確也說(shuō)明崗位職責未能明確。

  3、執行力不夠,有好的制度缺乏有效執行。我認為關(guān)鍵是缺乏審核和監督,也由于層級過(guò)多。

  4、用工緊張,老工人流動(dòng)較多,是一種損失(沒(méi)有切實(shí)做到以人為本,員工能安心工作必須把吃住等個(gè)人問(wèn)題解決好,缺乏人文關(guān)懷)

  5、寬進(jìn)帶來(lái)弊端。根據酒與污水定律,壞的人可以影響到整個(gè)組織結構,F在的情形就是在用工短缺的'情況下,公司缺乏對招用人的條件限制。造成品行不良的人和不適合勞動(dòng)的人進(jìn)入工作。帶壞工作作風(fēng)和影響組織效率,增加組織成本!奥~(yú)吃快魚(yú)”,再吃時(shí)間工資的時(shí)候,效率低的人與效率高的人所得工資一樣,長(cháng)此以往多出力卻未多得好處,不能有效刺激員工反而降低工人的積極性。

  6、外借人員的管理上較為困難。這可以根以上情況并為一種,缺少完善的對員工考核機制?梢愿鶕と说膭趧(dòng)性質(zhì)、態(tài)度、積極性、認真程度、完成情況進(jìn)行有差別的評價(jià)和算法工資。

  7、5S管理不到位,卻凡系統的實(shí)施和貫徹。

  8、人員素質(zhì)不高,缺乏意識。

  9、成本控制較為缺失,浪費嚴重。

  10、生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)量加大而工人的工資未相應增加造成一個(gè)負面影響,員工內心抵觸。盡量做到少人力化,適當提高工人工資,避免一味增加產(chǎn)量榨取勞動(dòng)力,拖入惡性循環(huán)。

  六、管理無(wú)小事,特別是生產(chǎn)管理。

  任何一點(diǎn)小的疏忽都有可能造成極大的損失和較壞的局面。在我帶班的時(shí)候也出現了很多錯誤,寫(xiě)下來(lái)以后注意。大致總結如下:

  1、對計件工資制度了理解不夠透徹,以及管理疏忽缺少審查。有些員工偷工減料、虛報數字,作為一個(gè)管理者雖然注意到這樣的問(wèn)題,進(jìn)行了簡(jiǎn)單的警告沒(méi)有充分重視,設置審查和進(jìn)行有效的制止。結果愈演愈烈造成了入庫數與計件數相差較大,造成了極壞的影響。

  2、對員工的教育培訓不夠,工人的操作執行缺乏規范,標準化不到位,造成產(chǎn)品品質(zhì)差異波動(dòng)較大。

  3、未及時(shí)體察工人的動(dòng)態(tài)、情緒,對個(gè)別工人有所縱容、出勤管理不嚴格,使班組狀態(tài)有些渙散。

  4、思考不全面,在人員調動(dòng)上缺乏經(jīng)驗和手段。作為領(lǐng)導者一定不能多變,要深思熟慮后堅決執行。

  還有好多,但不去舉很多例子了。通過(guò)這些錯誤及其他的體會(huì )我認為生產(chǎn)管理應該做到如下幾點(diǎn):

  1、加強員工培訓,灌輸服從觀(guān)念,養成好的習慣。

  2、充分授權。生產(chǎn)線(xiàn)較長(cháng)并不能事無(wú)巨細攬于一身,要充分授權。

  3、遵守“公平、公開(kāi)、公正”的原則。紀律嚴明,賞罰有別且需盡早、及時(shí)。

  4、關(guān)注員工,切實(shí)做到以人為本。特別是要關(guān)注表現異常、不佳的員工。

  5、加強個(gè)環(huán)節的溝通

  生產(chǎn)管理是一個(gè)細致的工作,也是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工作,必須做到細處。

  記住三句話(huà):

  問(wèn)題是改進(jìn)的方向

  生產(chǎn)管理無(wú)小事

  人的管理是關(guān)鍵

  生產(chǎn)管理年度工作總結篇7

  公司實(shí)行精益生產(chǎn)管理就快一年了,在年終總結大會(huì )里,我最深體會(huì )的就是,對基層員工的精益理念積極性的激發(fā)!

  企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)管理的根本是必須從員工出發(fā),激發(fā)員工對精益理念學(xué)習的動(dòng)力。那么如何激發(fā)員工的積極性呢?作為一個(gè)管理人員的您就必須做到以下的十點(diǎn):

  1、建立起無(wú)懈可擊的完美職業(yè)道德。榜樣的力量是無(wú)窮的。如果你四處鬼混,他們會(huì )模仿你的行為。相反,如果你認認真真地踏實(shí)工作,他們會(huì )通過(guò)模仿你來(lái)尋求你的認可。

  2、給他們灌輸精益概念。每個(gè)人都希望成為有用的.一部分。告訴他們,他們的工作對于其他人是如何重要,這會(huì )讓他們覺(jué)得自己很重要。

  3、設立目標,讓他們負責。在絕大部分的公司里,設立目標這項工作做的都不好。他們采取的方式過(guò)于自上而下,而不是自下而上,或者根本沒(méi)有目標。在兩者之間要保持平衡,但要想在所有的情況下都做到這一點(diǎn)確實(shí)非常不容易。

  4、即時(shí)、真誠地給出反饋,好,或者不好,而不是廢話(huà)。要求他們也做到這一點(diǎn)。對于任何管理人員來(lái)說(shuō),要做到這一點(diǎn)非常不容易,尤其是面對一些負面評價(jià)的時(shí)候更是如此。

  5、獎勵他們的成就,并為他們的失敗負責。他們需要知道你站在他們身后。

  6、為他們提供提高工作效率的工具;要在他們背后提供支持;否則無(wú)法成功。

  7、賦予他們能夠承擔的責任。不要更多,但也不要更少。如果你有一個(gè)大型的團隊,那么這確實(shí)是件棘手的事情,因為這幾乎是一件完全因人而異的事情。

  8、溝通。盡可能公開(kāi)地進(jìn)行溝通,但不要讓他們知道一些無(wú)需了解的機密信息。

  9、給他們一些私人時(shí)間以便處理一些重要事情。這里指的不是跑腿這樣的小事,而是他們必須在早上9點(diǎn)到下午5點(diǎn)之間完成的一些重要的事情,例如去看病。

  10、有一些同情心、人性,并且保留一些幽默感。做到這些需要漫長(cháng)的過(guò)程。而且基本上是你個(gè)人的事。幽默感不是開(kāi)一些反社會(huì )的玩笑。

  惠俊精益,精益管理咨詢(xún),精益生產(chǎn),精益標桿,現場(chǎng)診斷,服務(wù)企業(yè),專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注,精益求精,共創(chuàng )雙贏(yíng)!

  生產(chǎn)管理年度工作總結篇8

  歲月如梭,時(shí)光飛逝,轉眼間一年又要過(guò)去了;厥准磳⑦^(guò)去的20xx年感觸頗多,這一年來(lái)對于我來(lái)說(shuō):即是艱辛的一年,也是豐收的一年。

  作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩健生產(chǎn)這根繩,不斷的解決問(wèn)題、優(yōu)化生產(chǎn),消除各項瓶頸,身上所承擔的責任和壓力磬筆難書(shū),生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,頂住壓力,肩扛責任,克服了種種困難,邁過(guò)了道道溝坎,取得了基層的信任和欽佩,獲得了領(lǐng)導的贊揚和鼓勵,同時(shí),我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(cháng),收獲更多的是自身的.歷練和成熟。

  20xx年1月至4月,作為生產(chǎn)管理中心源裝置車(chē)間主任,肩負著(zhù)車(chē)間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時(shí)完成;做好現場(chǎng)管理及物流管理,按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率及減少損耗,就職期間,兼管流水線(xiàn)項目廠(chǎng)內部件加工和現場(chǎng)施工人員配備工作,流水線(xiàn)是公司新研制開(kāi)發(fā)項目,對于我來(lái)說(shuō),既沒(méi)有前者經(jīng)驗可借鑒,也沒(méi)有進(jìn)行系統的理論培訓,就拿安徽合肥流水線(xiàn)和河北石家莊流水線(xiàn)廠(chǎng)內加工情況來(lái)說(shuō),研發(fā)僅提供清單,本人借鑒前期表庫類(lèi)產(chǎn)品加工經(jīng)驗,有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,最終雖說(shuō)有做的不到位的地方,但沒(méi)有出現加工和運輸類(lèi)質(zhì)量事故,并且得到現場(chǎng)施工人員認可。

  20xx年5月至12月,作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調度,先后兼管型材裝配車(chē)間、變壓器車(chē)間及焊裝車(chē)間。生產(chǎn)調度職責根據年度生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃,組織有效生產(chǎn),協(xié)調并檢查各車(chē)間的工作情況,及時(shí)協(xié)助各車(chē)間主任或班組長(cháng)解決生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問(wèn)題,20xx年公司面臨內部人員調整和企業(yè)結構革新,部分部門(mén)人員調整給生產(chǎn)帶來(lái)巨大壓力,尤其是采購部門(mén)管理層調整,新任領(lǐng)導管理熟悉過(guò)程,必然會(huì )影響部分物料的采購及時(shí)性,結果出現的物料推遲到料和物料集中到料現象,打亂了生產(chǎn)的計劃性,瞬間出現產(chǎn)品積壓,個(gè)別工序人員緊缺現象,作為生產(chǎn)調度,根據實(shí)際情況,及時(shí)調整人員,借調其它工序人員補充緊缺工序,充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù),20xx年銷(xiāo)售訂單呈現批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn),這樣的局勢下,還要面臨缺料的影響,回顧20xx年度生產(chǎn)調度工作,協(xié)調物料占總工作量三分之一左右,面對采購人員調整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車(chē)間基層管理人員調整,給物料協(xié)調工作帶來(lái)很多不便,為適應公司形勢變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度,生產(chǎn)調度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車(chē)間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車(chē)間月度計劃、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調度總工作量四分之一左右,每月根據生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃,制訂當月車(chē)間生產(chǎn)計劃,20xx年度積極響應公司降低庫存,有效利用庫存物料號召,合理制訂生產(chǎn)投備料計劃,從20xx年度每月庫存占壓資金來(lái)看,逐月呈現下降趨勢;制訂月度訂單預發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調度總工作量三分之一偏多,20xx年3月份、6月份及11月份,根據訂單比較集中特點(diǎn),有效組織生產(chǎn),三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬(wàn),并且創(chuàng )出月度產(chǎn)值歷史新高,在此期間,生產(chǎn)調度依據月初制訂的發(fā)貨計劃,每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度,發(fā)現異常,第一時(shí)間協(xié)調解決,生產(chǎn)部下設變壓器車(chē)間、型材車(chē)間、焊裝車(chē)間、裝配走線(xiàn)車(chē)間、表調試車(chē)間及源裝置車(chē)間共計6個(gè)車(chē)間,除源裝置車(chē)間定崗車(chē)間主任外,其余5個(gè)車(chē)間都為班組長(cháng),設定班組長(cháng)沒(méi)有明確崗位職責約束,隨之帶來(lái)的效應就是增加生產(chǎn)調度的工作量;兼管車(chē)間尤其是從20xx年11月份兼管焊裝車(chē)間以來(lái),給自己的感覺(jué),工作壓力大了很多,肩負責任有時(shí)令人難以喘息,焊板組器件品種多樣化和金工配線(xiàn)組鈑金件多樣化在監控進(jìn)度和核對缺料工作中占用大量時(shí)間,按照正常情況,焊裝車(chē)間應設專(zhuān)人負責管理,由于公司目前面臨的特殊情況,安排兼管,作為車(chē)間代管,與以往相比,車(chē)間最大的改善是安排一項工作,事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家,把工作的標準給大家講清楚,然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題敢于直視,及時(shí)發(fā)現員工工作心態(tài),實(shí)時(shí)采取有效治理措施。

  總之,做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己,虛心學(xué)習,自動(dòng)自發(fā),讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年!

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