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生產(chǎn)管理年度工作總結（精選8篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？下面是小編精心整理的生產(chǎn)管理年度工作總結，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)管理年度工作總結篇1
去歲豐收今又續，辛辛苦苦又一年。
20xx年已經(jīng)接近尾聲，采礦二廠(chǎng)生產(chǎn)管理室在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的關(guān)心支持下，室各班組共同努力，在我廠(chǎng)的生產(chǎn)任務(wù)及安全工作中起到了重要作用。至11月30日我廠(chǎng)已完成本年度原礦生產(chǎn)計劃任務(wù)（30萬(wàn)噸）的92.26%（27.68萬(wàn)噸），預計我廠(chǎng)可在12月份內可完成剩下7.73%（2.32萬(wàn)噸）的原礦生產(chǎn)。在這一年里，生產(chǎn)調度室各班組能團結一致，形成合力，組成一支執行力強、戰斗力強的高效的隊伍。各班組能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用，盡心盡力的做好自己的本職工作，進(jìn)而取得了今年相對可喜的生產(chǎn)成績(jì)。
一、生產(chǎn)管理室本年度工作總結回顧
生產(chǎn)管理室為全面貫徹和落實(shí)廠(chǎng)領(lǐng)導意圖及生產(chǎn)計劃任務(wù)；不斷完善和總結生產(chǎn)工作中的各種問(wèn)題，嚴格執行廠(chǎng)內管理制度及獎懲辦法；堅持開(kāi)展生產(chǎn)調度及安全生產(chǎn)例會(huì )。我室各班組每月都堅持開(kāi)展月工作會(huì )議，及時(shí)總結上一個(gè)月工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不斷完善和改進(jìn)工作中存在的各種問(wèn)題。
1、安全管理
為實(shí)行安全目標管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)管理室結合我礦山實(shí)際，全面總結歷年來(lái)礦山安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓；加強室內人員的安全生產(chǎn)教育，加強各崗位的工作責任意識；充分調動(dòng)全室人員抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。
2、生產(chǎn)調度
我室生產(chǎn)調度班組全體人員能夠全面落實(shí)礦山生產(chǎn)調度室各項制度，工作任務(wù)方面做到責任清晰，樹(shù)立高度的服務(wù)意識。堅持編制月生產(chǎn)計劃，并以此作為生產(chǎn)指導；同時(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)，做好現場(chǎng)安全檢查和監理工作，及時(shí)發(fā)現并處理現場(chǎng)存在的`安全隱患；能夠認真做好各工作面的取樣工作及平硐和斜井礦倉品位的控制，根據樣品化驗結果進(jìn)行對比分析，保證出礦的質(zhì)量與合理性。在生產(chǎn)調度工作中根據工作實(shí)際無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)施全程跟蹤安排解決。
3、技術(shù)服務(wù)
根據生產(chǎn)需要，在地測部的協(xié)助下，技術(shù)班做好了主要工程的建設施工技術(shù)指導。深入井下各個(gè)采場(chǎng)做好技術(shù)指導和技術(shù)管理。加強和采場(chǎng)工人的溝通，做好技術(shù)工作沒(méi)有脫生產(chǎn)的后退，處處走在生產(chǎn)的前面，為安全生產(chǎn)出謀劃策。技術(shù)班積極配合各部門(mén)對井下生產(chǎn)工作及時(shí)調整，現場(chǎng)觀(guān)測、研討之后，堅持按“三同時(shí)原則”制定生產(chǎn)技術(shù)方案并進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)指導，使井下生產(chǎn)技術(shù)工作緊然有序，切實(shí)完成了設計生產(chǎn)的指標。
4、設備管理
我室機電班組對我廠(chǎng)機電設備的管理認真執行機電設備使用與維修相結合的原則，嚴格執行日常保養和定期保養的制度，并做好機電設備的保養維修記錄。機電班組能夠對主要重點(diǎn)機電設備進(jìn)行定期調整和檢修，對機電設備的關(guān)鍵部位進(jìn)行定期檢點(diǎn)，并做好記錄，使我廠(chǎng)機電設備能夠安全運行。機電班組認真落實(shí)機電設備交接班制度。做好機電設備的使用率和完好率的統計，合理安排我廠(chǎng)的機電設備的使用，順利通過(guò)公司對我廠(chǎng)機電設備的各項考核。
5、化驗室
我室化驗班組能夠克服工作環(huán)境差，每天按時(shí)準確的把當天樣品的化驗結果交到生產(chǎn)調度班，每月還與公司質(zhì)檢中心進(jìn)行結果筆對，以提高化驗的準確性。
二、生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及解決辦法
1、本年度我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)并不順利，我們在實(shí)施安全標準化的同時(shí)，應把強化現場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)；安全標準化的規范行為要求落實(shí)到科室個(gè)從業(yè)人員與及采礦工程隊伍之中，擺正安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系，促進(jìn)全員關(guān)注安全；才能實(shí)現井下安全生產(chǎn)死亡事故為“0”，重傷為“0”的安全生產(chǎn)目標。
2、技術(shù)班組和調度班組應加強與采礦工程隊的溝通，做好采掘工作面的技術(shù)指導和生產(chǎn)指導，加強規范技術(shù)標準學(xué)習，加強理論知識學(xué)習和現場(chǎng)調查，強化理論與實(shí)踐相結合的思維方式，注重團隊協(xié)作精神，并做好年度管理計劃工作和與生產(chǎn)技術(shù)緊密聯(lián)系的工程設計、指導工作，不斷完善井下目前的混亂現象。
3、機電班組應進(jìn)一步加強機電設備的現場(chǎng)管理，加強與機電設備操作者的交流，讓其會(huì )操作的同時(shí)還要學(xué)會(huì )愛(ài)護、保養，以提高我廠(chǎng)機電設備的使用壽命。
總之，采礦二廠(chǎng)的各項工作需要我們大家的相互支持、共同努力，我們大家共同出謀劃策，共同在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，去實(shí)現采礦二廠(chǎng)的美好未來(lái)！
生產(chǎn)管理年度工作總結篇2
20xx年8月底，xxx生產(chǎn)管理室骨干人員調集到位，標志著(zhù)生產(chǎn)管理室的前期準備工作全面啟動(dòng)。在不到3個(gè)月的時(shí)間里，生產(chǎn)管理室全體員工克服種種困難，細化和完善了信息系統開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)準備等相關(guān)工作，策劃并建立了xxx生產(chǎn)調度和安環(huán)體
系，編制并優(yōu)化了相關(guān)計劃規程、管理文件等，為公司大硅鋼工程的順利進(jìn)行打下了良好的基礎。
20xx年主要工作：
20xx年生產(chǎn)管理室主要工作圍繞信息系統的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)準備大綱的編制以及安環(huán)體系的建立。
一、信息系統的開(kāi)發(fā)工作
xxx信息系統的開(kāi)發(fā)工作開(kāi)始于20xx年9月22日召開(kāi)的xxx信息系統建設工作啟動(dòng)會(huì )，明確生產(chǎn)管理室牽頭L4、L3和數據倉庫的推進(jìn)工作。在近兩個(gè)月的時(shí)間內，生產(chǎn)管理室組織相關(guān)單位對L4和L3的系統開(kāi)發(fā)進(jìn)行了組織策劃。目前已完成功能需求階段的各項工作，整體進(jìn)入基本設計階段。數據倉庫按照進(jìn)度將于12月前組織功能需求分析的推進(jìn)。
1、L4的開(kāi)發(fā)工作
硅鋼L4系統的開(kāi)發(fā)工作是五冷軋帶鋼工程配套產(chǎn)銷(xiāo)系統項目的組成部分，納入全廠(chǎng)9672系統，支持五冷軋硅鋼產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量管理，需具備從合同錄入到成品出廠(chǎng)的所有生產(chǎn)、質(zhì)量管理功能，關(guān)鍵是要滿(mǎn)足五冷軋硅鋼組織特點(diǎn)和工藝要求并與現有的硅鋼生產(chǎn)兼容。目標是實(shí)現滿(mǎn)足五冷軋硅鋼產(chǎn)品的訂貨，擴充MIC體系結構、對新增五冷軋產(chǎn)品及新增產(chǎn)線(xiàn)的質(zhì)量設計及生產(chǎn)設計，進(jìn)行五冷軋作業(yè)計劃編制與下達，各機組生產(chǎn)實(shí)績(jì)的收集與處理、材料的轉用與充當、合同拋帳與跟蹤處理、鋼卷轉庫與準發(fā)、成品出廠(chǎng)管理、成本拋帳與成本核算等生產(chǎn)組織、物料平衡等功能。
在前期制造管理部提出的硅鋼L4功能需求的基礎上，生產(chǎn)管理室分功能模塊進(jìn)行統籌安排，以專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )的形式組織不同部門(mén)對功能需求進(jìn)行逐一確認，最終形成硅鋼L4功能需求文本，并由設計管理部統一組織完成審查工作。
實(shí)現的重要功能需求包括：硅鋼產(chǎn)線(xiàn)BACKLOG設計、取向硅鋼寬度不確定性管理、庫存周期報警管理、硅鋼軋機分卷號管理、上下工序機組協(xié)同計劃功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯、硅鋼產(chǎn)品動(dòng)態(tài)質(zhì)量設計功能、硅鋼產(chǎn)品中間過(guò)程取樣管理、硅鋼機組號切換等。
2、L3的開(kāi)發(fā)工作
硅鋼L3系統的開(kāi)發(fā)工作是1420/1550冷軋PCS改造及五冷軋新增L3系統項目的組成部分。
五冷軋（硅鋼）L3系統建設目標是管理五冷軋（硅鋼）的熱卷、冷卷、成品等物料信息，接收L4系統下達的生產(chǎn)計劃。通過(guò)生產(chǎn)計劃調整、釋放和下發(fā)等過(guò)程組織生產(chǎn)，并將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)績(jì)信息加以采集、傳遞和加工處理，及時(shí)呈報ERP系統。對物料庫位信息、物料表面質(zhì)量、成品發(fā)貨、轉庫作業(yè)等也進(jìn)行相應管理，使制造執行過(guò)程最佳地滿(mǎn)足用戶(hù)的要求及符合生產(chǎn)實(shí)際情況。同時(shí)對冷軋生產(chǎn)相關(guān)的軋輥、能源等進(jìn)行管理，為寶鋼成本收集數據。
在前期冷軋提出的L3功能需求（xxx分）的基礎上，生產(chǎn)管理室分不同專(zhuān)題以推進(jìn)會(huì )的形式組織不同部門(mén)對功能需求進(jìn)行逐一確認，最終形成硅鋼L3功能需求文本，并由設計管理部統一組織完成審查工作。
實(shí)現的重要功能需求包括：硅鋼機組生產(chǎn)管控信息管理、硅鋼庫存周期報警功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯在L3的實(shí)現、硅鋼往復物流的管理、硅鋼產(chǎn)品中間過(guò)程檢化驗管理、硅鋼機組號切換等。
3、系統保密工作
硅鋼信息系統保密工作是為滿(mǎn)足硅鋼產(chǎn)品尤其是取向硅鋼的技術(shù)工藝和KNOW-HOW的保密要求而開(kāi)展的系統開(kāi)發(fā)項目。該項目的運行與硅鋼L3、L4項目同步進(jìn)行，在L3、L4系統上線(xiàn)時(shí)實(shí)現保密功能。
生產(chǎn)管理室負責牽頭對五冷軋硅鋼機組和1-3#SACL機組相關(guān)的管理計算機L3、L4和數據倉庫系統中有關(guān)合同信息、實(shí)績(jì)信息（硅鋼成分、工藝控制指令及實(shí)績(jì)、檢化驗實(shí)績(jì)）涉及的畫(huà)面、報表、數據結構實(shí)現保密功能。
生產(chǎn)管理室組織相關(guān)部門(mén)啟動(dòng)了硅鋼信息系統保密需求專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，對硅鋼工序和前工序的保密需求進(jìn)行了梳理和明確，目前該項目正在立項過(guò)程中。
二、生產(chǎn)準備推進(jìn)
1、生產(chǎn)準備大綱的編制
硅鋼生產(chǎn)準備大綱是指導硅鋼工程項目各項生產(chǎn)準備有序推進(jìn)的指導書(shū)，從技術(shù)、科研、生產(chǎn)、管理、信息、人員、資材、輔助系統等各方面為項目的開(kāi)工作好準備。由于硅鋼項目是一個(gè)全新、復雜的系統工程，因此在編制生產(chǎn)準備大綱時(shí)要注意到各機組之間的關(guān)聯(lián)性和匹配性、投產(chǎn)時(shí)間的協(xié)調性和一致性，同時(shí)要盡早暴露問(wèn)題，作好各種異常情況下的預案工作。
生產(chǎn)管理室以關(guān)注接口、系統策劃、確�？蒲信c工程協(xié)同推進(jìn)，以人為本、集成創(chuàng )新、力求員工和事業(yè)共同發(fā)展作為指導思想與原則。主要負責xxx生產(chǎn)準備大綱編制的統一策劃和組織推進(jìn)，同時(shí)負責總論篇、生產(chǎn)管理篇、信息系統篇的編制。
生產(chǎn)準備大綱共分10篇內容，分別是：總論、生產(chǎn)管理篇、技術(shù)準備篇、人員準備篇、協(xié)力管理篇、信息系統篇、質(zhì)檢篇、生產(chǎn)篇、設備篇、能介篇。其中協(xié)力管理篇包含行車(chē)協(xié)力管理、包裝協(xié)力管
理和崗位協(xié)力管理三部分；生產(chǎn)篇分上下二冊，分別由硅鋼二分廠(chǎng)和硅鋼三分廠(chǎng)編制。
在編制生產(chǎn)準備大綱前，生產(chǎn)管理室做了詳細的策劃和組織，按照編制的內容落實(shí)了相關(guān)責任部門(mén)，同時(shí)制定了比較詳細的內容、格式、時(shí)間節點(diǎn)的'要求。11月初開(kāi)始對各部門(mén)的編制情況進(jìn)行初步審查，11月下旬開(kāi)始對各部門(mén)進(jìn)行最終評審，12月底完成印刷。
針對生產(chǎn)管理室負責編制的篇章，生產(chǎn)管理室明確相關(guān)責任人和推進(jìn)節點(diǎn)，就編制內容展開(kāi)討論，同時(shí)積極與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通交流，在計劃規程編制、開(kāi)工用料、開(kāi)工物流平衡、資源平衡等方面，均與各分廠(chǎng)進(jìn)行了較為深入的討論。
2、生產(chǎn)準備相關(guān)工作
�。�1）人員崗位設置
生產(chǎn)管理室成立之初，就根據業(yè)務(wù)職責對人員崗位設置進(jìn)行了策劃。初步明確了相關(guān)崗位職責，為工作開(kāi)展做好準備。生產(chǎn)管理室計劃設立三個(gè)組，分別為信息合同組、計劃調度組、安環(huán)組。信息合同組主要負責xxx信息系統開(kāi)發(fā)以及合同物流管理；計劃調度組主要負責硅鋼機組生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)調度工作；安環(huán)組主要負責xxx安全環(huán)保相關(guān)工作。
�。�2）人員的相關(guān)培訓
由于硅鋼項目是個(gè)全新項目，因此需要對員工進(jìn)行必要的培訓。生產(chǎn)管理室除積極組織員工參加部安排的各類(lèi)講座外，也通過(guò)內部的交流討論來(lái)進(jìn)行學(xué)習培訓。主要包括硅鋼L4/L3信息系統學(xué)習、生產(chǎn)開(kāi)工準備知識學(xué)習等。
�。�3）生產(chǎn)調度室布置策劃
根據硅鋼發(fā)展需求，xxx調度室的兩個(gè)基本定位：xxx調度中心、xxx對外窗口。具體要求為：
xxx調度室需實(shí)現xxx所轄區域所有調度功能。熱軋�；瘷C組、1550軋機、1550三條SACL及相應精整機組將劃轉xxx管理，其調度系統功能也應在xxx調度室中實(shí)現。
xxx調度室應具備物流動(dòng)態(tài)跟蹤系統、合同跟蹤系統、現場(chǎng)運行可視系統。要求調度室具備大屏幕液晶顯示裝置、動(dòng)態(tài)滾動(dòng)字幕、語(yǔ)音報警功能。
xxx調度室辦公整體風(fēng)格簡(jiǎn)潔、高度信息化、智能化；配有中央空調系統、可調燈光系統、強面有吸音設計。
大門(mén)有門(mén)禁系統。
為了滿(mǎn)足調度室的布置要求，生產(chǎn)管理室積極與BSEE溝通協(xié)調，提出了比較詳細的修改意見(jiàn)，同時(shí)就一些細節問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了協(xié)調。
�。�4）科研推進(jìn)
在大力推進(jìn)生產(chǎn)準備工作的同時(shí)，生產(chǎn)管理室針對硅鋼生產(chǎn)物流及系統的特點(diǎn)，申報了四項科研項目進(jìn)行專(zhuān)題推進(jìn)，主要涉及到生產(chǎn)物流平衡仿真、生產(chǎn)協(xié)同計劃、保密系統開(kāi)發(fā)等。從生產(chǎn)管理角度創(chuàng )新優(yōu)化，確保硅鋼機組順利投產(chǎn)。
三、物流計劃管理策劃
1、調度管理策劃
調度人員
xxx生產(chǎn)管理室負責生產(chǎn)調度管理業(yè)務(wù)。崗位設調度長(cháng)一名，倒班計劃調度人員八名，負責計劃調整和生產(chǎn)調度工作。
調度系統
xxx生產(chǎn)調度除配備必要的管控系統外，還根據硅鋼的特點(diǎn)，擬建立硅鋼物流系統，將硅鋼物流情況（包括各機組相關(guān)狀況）在線(xiàn)顯示，便于計劃調度人員及時(shí)了解機組、掌控生產(chǎn)物流。
調度職責
l負責生產(chǎn)運行的24小時(shí)監控、協(xié)調、報告；
l負責生產(chǎn)調度信息的接受、收集、整理、集成；
l負責xxx內外信息的溝通、聯(lián)絡(luò )、傳遞與呼叫管理；
l負責生產(chǎn)、物流運輸用車(chē)的委托、監控、協(xié)調、統計；
l負責生產(chǎn)作業(yè)計劃的跟蹤、以及節假日和夜間的編制與調整；
l負責廢鋼的分類(lèi)、代碼、出廠(chǎng)、統計等綜合管理；
l負責火警、生產(chǎn)物流的在線(xiàn)監控、協(xié)調與處置；
l負責安全、生產(chǎn)、設備、能源等異常情況下預案啟動(dòng)與跟蹤。
2、行車(chē)管理及培訓策劃
行車(chē)劃分及管理
生產(chǎn)管理室會(huì )同設備管理室及相關(guān)分廠(chǎng)一方面將硅鋼區域內的行車(chē)進(jìn)行梳理匯總，一方面將與冷軋在同一區域的行車(chē)進(jìn)行劃分，簽訂相關(guān)協(xié)議，明確相關(guān)責任。
行車(chē)培訓
生產(chǎn)管理室與駐部勞資及相關(guān)分廠(chǎng)針對行車(chē)操作人員進(jìn)行培訓安排。
3、管理接口梳理
由于xxx是一個(gè)新成立的部門(mén)，而且業(yè)務(wù)分工存在一定的特殊性，因此與其他部門(mén)存在很多接口，包括與制造管理部、生產(chǎn)廠(chǎng)、銷(xiāo)售中心等。生產(chǎn)管理室針對管理接口的問(wèn)題，仔細分析、認真梳理、積極溝通，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行討論，其目的就是為了管理能夠順暢、業(yè)務(wù)能夠銜接。
四、安環(huán)工作推進(jìn)
1、安環(huán)體制的建立
生產(chǎn)管理室設立安環(huán)組，具體牽頭落實(shí)xxx安環(huán)管理。各分廠(chǎng)、車(chē)間、站設立安全員，負責本部門(mén)相關(guān)安環(huán)工作，同時(shí)配合安環(huán)組進(jìn)行相關(guān)工作。
認真制定了相關(guān)安環(huán)管理制度，包括制定安全驗收指導書(shū)、參與制定了行車(chē)綜合管理方案等。
2、硅鋼人員的安全培訓
xxx是一個(gè)新成立的部門(mén)，很多員工也都是新員工。安環(huán)組積極組織策劃相關(guān)安全培訓，包括對各級人員的培訓，同時(shí)也邀請公司安環(huán)部進(jìn)行講課。
3、生產(chǎn)準備期間安環(huán)工作的推進(jìn)
編制生產(chǎn)準備大綱中安全和環(huán)保篇，與各分廠(chǎng)就相關(guān)安全環(huán)保危險源進(jìn)行明確辯識；
組織學(xué)習交通安全知識和事故；
組織部相關(guān)勞防用品申領(lǐng)和發(fā)放；
五、其他
1、生產(chǎn)周會(huì )策劃組織
為了有效推進(jìn)生產(chǎn)準備相關(guān)工作，生產(chǎn)管理室負責xxx生產(chǎn)周會(huì )的策劃組織，制定周會(huì )內容以及格式。每周生產(chǎn)管理室匯總各部門(mén)上報內容，在周會(huì )上進(jìn)行介紹，同時(shí)監督檢查生產(chǎn)周會(huì )布置工作的完成情況。
2、生產(chǎn)準備月報策劃組織
生產(chǎn)管理室負責xxx生產(chǎn)準備月報編制，為此制定了相關(guān)內容和格式，對各部門(mén)上報的月報內容進(jìn)行匯總。
六、存在的問(wèn)題和不足
1、硅鋼項目工藝全新、物流復雜
公司硅鋼項目，特別是取向硅鋼工藝全新、物流復雜，對于生產(chǎn)管理室員工來(lái)說(shuō)需要進(jìn)一步學(xué)習和培訓。硅鋼工藝的特殊對生產(chǎn)計劃調度與物流平衡也帶來(lái)了相當的難度。
2、業(yè)務(wù)接口比較多
由于硅鋼區域生產(chǎn)管理是單獨進(jìn)行，因此增加了與制造管理部、銷(xiāo)售中心的接口，包括供料需求、合同管理等；同時(shí)，由于A(yíng)L機組還沒(méi)有歸xxx管理，因而在計劃管理、認證料安排上存在很多接口，需要進(jìn)一步完善。
20xx年工作計劃（主要工作、目標及相關(guān)措施）
一、關(guān)于信息系統的主要工作
20xx年是硅鋼信息系統開(kāi)發(fā)和測試的主要階段，1420/1550PCS系統改造項目將完成詳細設計、編程及單體測試、系統測試和最終上線(xiàn)各階段工作，五冷軋硅鋼帶鋼工程的L3和L4應用部分將完成基本設計、詳細設計、編程及單體測試、組合測試和綜合聯(lián)調各階段工作。
1、L4的開(kāi)發(fā)工作
L4系統開(kāi)發(fā)工作的總體目標是按項目進(jìn)度節點(diǎn)完成系統開(kāi)發(fā)各階段內容，確保在08年1月具備系統成功上線(xiàn)的基礎。
�。�1）基本設計階段，在功能需求的基礎上進(jìn)一步細化各功能模塊的擴充和修改內容，設計相應的系統畫(huà)面、報表、數據庫和后臺邏輯，專(zhuān)題研討重大功能，完成基本設計文檔審查。
�。�2）詳細設計階段，對系統開(kāi)發(fā)過(guò)程需要明確的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題推進(jìn)，并開(kāi)始進(jìn)行系統培訓教材和培訓計劃的準備。
�。�3）編程及單體測試階段，對開(kāi)發(fā)畫(huà)面格式和項目進(jìn)行初步確認，策劃系統測試方案，編寫(xiě)系統培訓教材。
�。�4）組合測試階段，分功能模塊對各部分的畫(huà)面、報表、數據庫和功能進(jìn)行測試，提出修改意見(jiàn)，對參加系統測試人員進(jìn)行培訓，完成綜合聯(lián)調測試方案和數據準備。
�。�5）綜合聯(lián)調階段，組織用戶(hù)測試人員對各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分數據測試，充分協(xié)調系統間的接口問(wèn)題，策劃并完成系統上線(xiàn)方案和緊急預案。
2、L3的開(kāi)發(fā)工作
L3系統開(kāi)發(fā)工作的總體目標是按項目進(jìn)度節點(diǎn)完成系統開(kāi)發(fā)各階段內容，確保在07年10月完成1420/1550PCS系統上線(xiàn)和在08年1月前具備系統成功上線(xiàn)的基礎。
�。�1）基本設計階段，在功能需求的基礎上進(jìn)一步細化各功能模塊的擴充和修改內容，設計相應的系統畫(huà)面、報表、數據庫和后臺邏輯，專(zhuān)題研討重大功能，完成硅鋼各機組L2/L3電文接口數據項的確認工作，完成基本設計文檔審查。
�。�2）詳細設計階段，對系統開(kāi)發(fā)過(guò)程需要明確的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題推進(jìn)，并開(kāi)始進(jìn)行系統培訓教材和培訓計劃的準備。
�。�3）編程及單體測試階段，對開(kāi)發(fā)畫(huà)面格式和項目進(jìn)行初步確認，策劃系統測試方案，編寫(xiě)系統培訓教材。
�。�4）組合測試階段，分功能模塊對各部分的畫(huà)面、報表、數據庫和功能進(jìn)行測試，提出修改意見(jiàn)，對參加系統測試人員進(jìn)行培訓，完成綜合聯(lián)調測試方案和數據準備。
�。�5）綜合聯(lián)調階段，組織用戶(hù)測試人員對各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分數據測試，充分協(xié)調系統間的接口問(wèn)題，策劃并完成系統上線(xiàn)方案和緊急預案。
3、數據倉庫的開(kāi)發(fā)工作
數據倉庫開(kāi)發(fā)工作的主要目標是隨硅鋼L4項目各節點(diǎn)完成硅鋼數據倉庫報表的系統設計開(kāi)發(fā)工作。07年數據倉庫的重點(diǎn)工作及措施為：
�。�1）完成xxx數據分析報表的功能需求分析和調研工作，組織用戶(hù)提出明確的硅鋼區域分析報表詳單；
�。�2）對提出的報表的格式設置和后臺功能邏輯進(jìn)行確認；
�。�3）對開(kāi)發(fā)報表進(jìn)行測試，確認功能符合性，完成上線(xiàn)準備工作。
二、關(guān)于生產(chǎn)準備的主要工作
1、生產(chǎn)準備大綱內容的落實(shí)與跟蹤
20xx年是生產(chǎn)準備大綱跟蹤落實(shí)關(guān)鍵的一年。生產(chǎn)管理室要根據節點(diǎn)和內容進(jìn)行檢查和推進(jìn)。特別是信息系統將陸續上線(xiàn)，需要做好調試以及上線(xiàn)準備工作。
2、AL�；瘷C組的開(kāi)工投產(chǎn)
20xx年5月AL�；瘷C組將開(kāi)始熱負荷試車(chē)，關(guān)于調試用料以及認證料的安排是重點(diǎn)工作。
3、相關(guān)機組的劃轉
20xx年1550軋機、1-3#SACL機組將會(huì )劃轉到xxx管理，由此而帶來(lái)的生產(chǎn)管理方面的問(wèn)題，需要重點(diǎn)關(guān)注。
4、生產(chǎn)調度室建設跟蹤
20xx年生產(chǎn)調度室將建成，相關(guān)配套設施是否按照要求進(jìn)行，是否還需要完善和改進(jìn)，需要跟蹤落實(shí)。
三、關(guān)于安環(huán)的主要工作
1、跟蹤落實(shí)好生產(chǎn)準備大綱中安全和環(huán)保篇的內容；
2、做好相關(guān)人員的培訓，包括行車(chē)人員、消防人員及特種作業(yè)人員的培訓；
3、修訂相關(guān)管理文件和制度；
4、做好勞防用品的發(fā)放以及防暑降溫的工作；
5、做好防汛抗臺等相關(guān)工作。
生產(chǎn)管理年度工作總結篇3
20xx年，在園林處的安排部署下，新城建設養護公司積極行動(dòng)，認真組織，圍繞“創(chuàng )園”工作這一中心，順利穩妥的完成了各項生產(chǎn)管理任務(wù)。
一、生產(chǎn)任務(wù)
新城建設養護公司在本年度承擔的各項生產(chǎn)任務(wù)中，都做到了質(zhì)量與效率兼顧。
1、在新植綠地和苗木補栽工作中，我公司種植的苗木成活率都很高，符合技術(shù)標準要求，如經(jīng)二路小葉女貞的補栽，成活率在95%以上，香樟等喬木的'成活率更是達到了100%。
2、新城養護公司在工程任務(wù)中統籌規劃、科學(xué)組織，提高了工作效率，在建西快速通道的苗木移栽工程中，我公司集中骨干力量，率先完成了任務(wù)，且苗木起挖質(zhì)量高，根系、棵型都未受到影響，得到了處領(lǐng)導和生產(chǎn)主管部門(mén)的表?yè)P。
3、我公司在生產(chǎn)任務(wù)中表現出的不足重要體現在后期管理當中，在苗木移栽成活后，曾出現過(guò)培土保墑不及時(shí)的情況，針對此類(lèi)問(wèn)題，我公司在今后的工作中將加強管理、落實(shí)到人、確保質(zhì)量。
二、日常管理
1、新城公司在20xx年全年的日常養護管理工作中，參照標準、結合實(shí)際、嚴抓落實(shí)，衛生死角清除徹底，苗木澆灌及時(shí)，使所管轄綠地保持了良好的景觀(guān)效果。
2、苗木管理質(zhì)量不斷提高，我公司根據苗木的生長(cháng)習性，科學(xué)規劃，在喬木疏枝、草坪刈割、樹(shù)盤(pán)修整等工作中積累了一套行之有效的管理經(jīng)驗，提高了管理水平。
3、新城建設養護公司在日常中存在以下問(wèn)題：崗位責任心不夠強，部分職工存在遲到、早退、出工不出力現象，與我公司追求的管理標準存在不少差距，另外，我公司在督察力度上也有待提高，對此，新城建設養護公司將通過(guò)加大獎懲力度、增加內部督察次數、廣泛接受監督等手段著(zhù)力糾正，杜絕工作中的不良作風(fēng)，使綠地管理工作再上新臺階。
生產(chǎn)管理年度工作總結篇4
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過(guò)去的一年，內心不禁萬(wàn)千：雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，卻始終持續著(zhù)嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中，把自己的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng )造了效益，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實(shí)踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無(wú)不令人激動(dòng)和自豪，具體工作狀況如下：
1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了現場(chǎng)項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現場(chǎng)公司管理制度的融合，制定了適合現場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規章制度，保證了勞動(dòng)紀律；生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調好現場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，滿(mǎn)足了現場(chǎng)公司的合同要求。經(jīng)過(guò)了前兩年現場(chǎng)生產(chǎn)管理，總結了許多管理經(jīng)驗與教訓，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)提高了現場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)現場(chǎng)的生產(chǎn)效率。
透過(guò)這2年多的現場(chǎng)管理，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的`計劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng )造出良好的效益。
4月份，由于工作需要，我被調回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從現場(chǎng)回來(lái)就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項工作能夠按時(shí)完成，保證了車(chē)間生產(chǎn)工期。
4月至8月，負責了寫(xiě)字樓項目鋼構生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開(kāi)孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項工作。并對該項目進(jìn)行了預決算和鋼柱定尺。
6月至今，我全面擔負起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時(shí)處理車(chē)間生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，給了車(chē)間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。
10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層管理到車(chē)間工人，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準確放樣。個(gè)性是該設備出口要經(jīng)海運，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設備的包裝方案的設計工作，我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項工作。
經(jīng)過(guò)這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習，我的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的潛力有了很大的提高，理論知識與實(shí)踐相結合，提高了我專(zhuān)業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問(wèn)題的潛力。但學(xué)無(wú)止境，我還要不斷學(xué)習，努力工作，并在此過(guò)程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿(mǎn)的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。
盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結果，我會(huì )在以后的工作中加倍努力做好每項工作。
新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰
俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出的貢獻。
生產(chǎn)管理年度工作總結篇5
時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著(zhù)圣誕歡快的節日氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好!
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀(guān)燈1629盞、室內燈6354盞),光源成品59586只。為達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
本人今年1-8月負責品質(zhì)工作，在該部門(mén)期間，除帶領(lǐng)部門(mén)員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠(chǎng)各環(huán)節質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗數據，申報取得了6種產(chǎn)品的CE認證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書(shū)，及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進(jìn)行了轉換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設計、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，從而實(shí)現成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。
3、機器設備管理方面
在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故�？梢哉f(shuō)是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9000設備維護保養的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩定。
二、存在的不足與對策
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：
1、質(zhì)量管理方面
1).員工質(zhì)量意識淡�。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。
2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時(shí)會(huì )出現一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的`局面(72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子)，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現場(chǎng)有管而執行不到位的現象。我個(gè)人感覺(jué)，有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。
三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議
1、請盡快完善現有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時(shí)性。因設計試制輸出的各種技術(shù)文件(如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過(guò)程必須遵循的標準和依據，因此，本部門(mén)建議技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節利于工作!
2、建立健全工作質(zhì)量責任制：就是要對公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責任和權力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來(lái)，形成一個(gè)嚴密的質(zhì)控體系!
生產(chǎn)管理年度工作總結篇6
“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”。歲末年初，一個(gè)新的開(kāi)始，一個(gè)過(guò)去的結束。有人說(shuō)過(guò)成長(cháng)就是經(jīng)驗的積累，而這種經(jīng)驗就需要我們不斷去經(jīng)歷和總結。從參加工作至今已經(jīng)有9個(gè)月了，雖然即將離開(kāi)生產(chǎn)部門(mén)，卻也該總結一下得與失。
在這9個(gè)月的工作中，雖然大多數時(shí)間都在實(shí)習，但仍然學(xué)到了很多東西。
一、了解生產(chǎn)管理的體系和原則
通過(guò)這階段的實(shí)習工作，我了解了生產(chǎn)管理的體系、運作、制度及運行的原則。保證不引入異物、避免交叉污染、微生物污染和保證產(chǎn)品品質(zhì)為前提，盡量做到生產(chǎn)線(xiàn)上不積料、不斷料。
二、明確生產(chǎn)管理職責
生產(chǎn)管理是一個(gè)極其重要的職位，關(guān)系到生產(chǎn)運行的暢快和產(chǎn)品品質(zhì)的穩定。由于在這段時(shí)間的工作只實(shí)際操作過(guò)領(lǐng)班一職，只從班組長(cháng)角度闡述生產(chǎn)管理職責。
1、生產(chǎn)計劃的制定及人員的安排和管理。
2、生產(chǎn)方式及參數確定，產(chǎn)品品質(zhì)的控制。
3、生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調與控制。
4、生產(chǎn)流程的安排和改進(jìn)。
5、結合以往經(jīng)驗和實(shí)際情況提高生產(chǎn)效率。
6、物料耗用的控制育成本的控制。
7、安全生產(chǎn)，避免工傷及事故發(fā)生（這點(diǎn)最為重要）。
8、關(guān)注員工的工作狀況及情緒波動(dòng)。
三、通過(guò)一段時(shí)間生產(chǎn)實(shí)踐和管理也發(fā)現了自己的一些不足：
1、跟領(lǐng)導、同事、員工缺乏有效、充分的溝通，不能將自己的意愿完全表達。
2、對出現的問(wèn)題缺乏積極的思考，害怕犯錯誤。不愿去積極的表達自己的意見(jiàn)
3、對事物性的工作缺乏耐性。
4、對生產(chǎn)管理必須進(jìn)行標準化、量化，這點(diǎn)我做的不夠。
5、找出負責人，人都有推脫責任和不愿承擔責任。不找出負責人，方案或者決策就得不到有效執行。所以設置工作時(shí)找出負責人，誰(shuí)計劃、誰(shuí)制定、誰(shuí)執行、誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責，切實(shí)落實(shí)到人。
6、細節里面出魔鬼，任何一個(gè)大問(wèn)題都是由于許多細節的缺失造成的。任何不正常的或者無(wú)人負責的死角都是管理的漏洞和隱患。
7、缺乏預見(jiàn)性，不能全面統籌規劃，未雨綢繆。
8、時(shí)間管理上有問(wèn)題，天天忙忙碌碌，卻不見(jiàn)效果。缺少對事物的劃分，未分清輕重緩急問(wèn)題的處理順序。
9、猶豫不決，顧慮過(guò)多。不利于管理決策的下達。
10、在人員管理上容易犯錯誤，愛(ài)護不等于縱容，毛病是慣出來(lái)的，規矩是管出來(lái)的。
四、當然，在這段時(shí)間里我也看到了許多的值得學(xué)習和借鑒的管理方法和制度。
1、生產(chǎn)標準化、量化。標準化有利于品質(zhì)的控制、問(wèn)題的凸顯。量化（生產(chǎn)效率、耗用、人力）利于進(jìn)度的控制和生產(chǎn)率的提高。
2、生產(chǎn)報表制度，便于成本的核算和控制及效率的跟蹤。
3、生產(chǎn)日記錄、對每天工作情況進(jìn)行生產(chǎn)日記，對于生產(chǎn)經(jīng)驗的積累和分享很有裨益。
4、生產(chǎn)交接（建立記錄，對問(wèn)題進(jìn)行反饋）。
5、班前班后會(huì )的召開(kāi)。(解決員工的個(gè)人問(wèn)題，了解員工情緒變動(dòng)；傳達公司最近精神和注意事項；加強溝通促進(jìn)團結，營(yíng)造融洽的氣氛)。
五、當然也發(fā)現生產(chǎn)中的一些不足，以后借鑒
1、班組之間、各工序之間不夠協(xié)調，缺乏溝通。導致內耗增加，存在矛盾不都團結，不利于工作的進(jìn)行。
2、不愿承擔責任，互相推諉。這也說(shuō)明責任沒(méi)有落實(shí)明確也說(shuō)明崗位職責未能明確。
3、執行力不夠，有好的制度缺乏有效執行。我認為關(guān)鍵是缺乏審核和監督，也由于層級過(guò)多。
4、用工緊張，老工人流動(dòng)較多，是一種損失（沒(méi)有切實(shí)做到以人為本，員工能安心工作必須把吃住等個(gè)人問(wèn)題解決好，缺乏人文關(guān)懷）
5、寬進(jìn)帶來(lái)弊端。根據酒與污水定律，壞的人可以影響到整個(gè)組織結構�，F在的情形就是在用工短缺的'情況下，公司缺乏對招用人的條件限制。造成品行不良的人和不適合勞動(dòng)的人進(jìn)入工作。帶壞工作作風(fēng)和影響組織效率，增加組織成本�！奥~(yú)吃快魚(yú)”，再吃時(shí)間工資的時(shí)候，效率低的人與效率高的人所得工資一樣，長(cháng)此以往多出力卻未多得好處，不能有效刺激員工反而降低工人的積極性。
6、外借人員的管理上較為困難。這可以根以上情況并為一種，缺少完善的對員工考核機制�？梢愿鶕と说膭趧�(dòng)性質(zhì)、態(tài)度、積極性、認真程度、完成情況進(jìn)行有差別的評價(jià)和算法工資。
7、5S管理不到位，卻凡系統的實(shí)施和貫徹。
8、人員素質(zhì)不高，缺乏意識。
9、成本控制較為缺失，浪費嚴重。
10、生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)量加大而工人的工資未相應增加造成一個(gè)負面影響，員工內心抵觸。盡量做到少人力化，適當提高工人工資，避免一味增加產(chǎn)量榨取勞動(dòng)力，拖入惡性循環(huán)。
六、管理無(wú)小事，特別是生產(chǎn)管理。
任何一點(diǎn)小的疏忽都有可能造成極大的損失和較壞的局面。在我帶班的時(shí)候也出現了很多錯誤，寫(xiě)下來(lái)以后注意。大致總結如下：
1、對計件工資制度了理解不夠透徹，以及管理疏忽缺少審查。有些員工偷工減料、虛報數字，作為一個(gè)管理者雖然注意到這樣的問(wèn)題，進(jìn)行了簡(jiǎn)單的警告沒(méi)有充分重視，設置審查和進(jìn)行有效的制止。結果愈演愈烈造成了入庫數與計件數相差較大，造成了極壞的影響。
2、對員工的教育培訓不夠，工人的操作執行缺乏規范，標準化不到位，造成產(chǎn)品品質(zhì)差異波動(dòng)較大。
3、未及時(shí)體察工人的動(dòng)態(tài)、情緒，對個(gè)別工人有所縱容、出勤管理不嚴格，使班組狀態(tài)有些渙散。
4、思考不全面，在人員調動(dòng)上缺乏經(jīng)驗和手段。作為領(lǐng)導者一定不能多變，要深思熟慮后堅決執行。
還有好多，但不去舉很多例子了。通過(guò)這些錯誤及其他的體會(huì )我認為生產(chǎn)管理應該做到如下幾點(diǎn)：
1、加強員工培訓，灌輸服從觀(guān)念，養成好的習慣。
2、充分授權。生產(chǎn)線(xiàn)較長(cháng)并不能事無(wú)巨細攬于一身，要充分授權。
3、遵守“公平、公開(kāi)、公正”的原則。紀律嚴明，賞罰有別且需盡早、及時(shí)。
4、關(guān)注員工，切實(shí)做到以人為本。特別是要關(guān)注表現異常、不佳的員工。
5、加強個(gè)環(huán)節的溝通
生產(chǎn)管理是一個(gè)細致的工作，也是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工作，必須做到細處。
記住三句話(huà)：
問(wèn)題是改進(jìn)的方向
生產(chǎn)管理無(wú)小事
人的管理是關(guān)鍵
生產(chǎn)管理年度工作總結篇7
公司實(shí)行精益生產(chǎn)管理就快一年了，在年終總結大會(huì )里，我最深體會(huì )的就是，對基層員工的精益理念積極性的激發(fā)！
企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)管理的根本是必須從員工出發(fā)，激發(fā)員工對精益理念學(xué)習的動(dòng)力。那么如何激發(fā)員工的積極性呢？作為一個(gè)管理人員的您就必須做到以下的十點(diǎn)：
1、建立起無(wú)懈可擊的完美職業(yè)道德。榜樣的力量是無(wú)窮的。如果你四處鬼混，他們會(huì )模仿你的行為。相反，如果你認認真真地踏實(shí)工作，他們會(huì )通過(guò)模仿你來(lái)尋求你的認可。
2、給他們灌輸精益概念。每個(gè)人都希望成為有用的.一部分。告訴他們，他們的工作對于其他人是如何重要，這會(huì )讓他們覺(jué)得自己很重要。
3、設立目標，讓他們負責。在絕大部分的公司里，設立目標這項工作做的都不好。他們采取的方式過(guò)于自上而下，而不是自下而上，或者根本沒(méi)有目標。在兩者之間要保持平衡，但要想在所有的情況下都做到這一點(diǎn)確實(shí)非常不容易。
4、即時(shí)、真誠地給出反饋，好，或者不好，而不是廢話(huà)。要求他們也做到這一點(diǎn)。對于任何管理人員來(lái)說(shuō)，要做到這一點(diǎn)非常不容易，尤其是面對一些負面評價(jià)的時(shí)候更是如此。
5、獎勵他們的成就，并為他們的失敗負責。他們需要知道你站在他們身后。
6、為他們提供提高工作效率的工具；要在他們背后提供支持；否則無(wú)法成功。
7、賦予他們能夠承擔的責任。不要更多，但也不要更少。如果你有一個(gè)大型的團隊，那么這確實(shí)是件棘手的事情，因為這幾乎是一件完全因人而異的事情。
8、溝通。盡可能公開(kāi)地進(jìn)行溝通，但不要讓他們知道一些無(wú)需了解的機密信息。
9、給他們一些私人時(shí)間以便處理一些重要事情。這里指的不是跑腿這樣的小事，而是他們必須在早上9點(diǎn)到下午5點(diǎn)之間完成的一些重要的事情，例如去看病。
10、有一些同情心、人性，并且保留一些幽默感。做到這些需要漫長(cháng)的過(guò)程。而且基本上是你個(gè)人的事。幽默感不是開(kāi)一些反社會(huì )的玩笑。
惠俊精益，精益管理咨詢(xún)，精益生產(chǎn)，精益標桿，現場(chǎng)診斷，服務(wù)企業(yè)，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注，精益求精，共創(chuàng )雙贏(yíng)！
生產(chǎn)管理年度工作總結篇8
歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉眼間一年又要過(guò)去了�；厥准磳⑦^(guò)去的20xx年感觸頗多，這一年來(lái)對于我來(lái)說(shuō)：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。
作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問(wèn)題、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書(shū)，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過(guò)了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導的贊揚和鼓勵，同時(shí)，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(cháng)，收獲更多的是自身的.歷練和成熟。
20xx年1月至4月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車(chē)間主任，肩負著(zhù)車(chē)間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時(shí)完成；做好現場(chǎng)管理及物流管理，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線(xiàn)項目廠(chǎng)內部件加工和現場(chǎng)施工人員配備工作，流水線(xiàn)是公司新研制開(kāi)發(fā)項目，對于我來(lái)說(shuō)，既沒(méi)有前者經(jīng)驗可借鑒，也沒(méi)有進(jìn)行系統的理論培訓，就拿安徽合肥流水線(xiàn)和河北石家莊流水線(xiàn)廠(chǎng)內加工情況來(lái)說(shuō)，研發(fā)僅提供清單，本人借鑒前期表庫類(lèi)產(chǎn)品加工經(jīng)驗，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說(shuō)有做的不到位的地方，但沒(méi)有出現加工和運輸類(lèi)質(zhì)量事故，并且得到現場(chǎng)施工人員認可。
20xx年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調度，先后兼管型材裝配車(chē)間、變壓器車(chē)間及焊裝車(chē)間。生產(chǎn)調度職責根據年度生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調并檢查各車(chē)間的工作情況，及時(shí)協(xié)助各車(chē)間主任或班組長(cháng)解決生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問(wèn)題，20xx年公司面臨內部人員調整和企業(yè)結構革新，部分部門(mén)人員調整給生產(chǎn)帶來(lái)巨大壓力，尤其是采購部門(mén)管理層調整，新任領(lǐng)導管理熟悉過(guò)程，必然會(huì )影響部分物料的采購及時(shí)性，結果出現的物料推遲到料和物料集中到料現象，打亂了生產(chǎn)的計劃性，瞬間出現產(chǎn)品積壓，個(gè)別工序人員緊缺現象，作為生產(chǎn)調度，根據實(shí)際情況，及時(shí)調整人員，借調其它工序人員補充緊缺工序，充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，20xx年銷(xiāo)售訂單呈現批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn)，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響，回顧20xx年度生產(chǎn)調度工作，協(xié)調物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車(chē)間基層管理人員調整，給物料協(xié)調工作帶來(lái)很多不便，為適應公司形勢變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)調度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車(chē)間生產(chǎn)；制訂生產(chǎn)車(chē)間月度計劃、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調度總工作量四分之一左右，每月根據生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃，制訂當月車(chē)間生產(chǎn)計劃，20xx年度積極響應公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產(chǎn)投備料計劃，從20xx年度每月庫存占壓資金來(lái)看，逐月呈現下降趨勢；制訂月度訂單預發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調度總工作量三分之一偏多，20xx年3月份、6月份及11月份，根據訂單比較集中特點(diǎn)，有效組織生產(chǎn)，三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬(wàn)，并且創(chuàng )出月度產(chǎn)值歷史新高，在此期間，生產(chǎn)調度依據月初制訂的發(fā)貨計劃，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度，發(fā)現異常，第一時(shí)間協(xié)調解決，生產(chǎn)部下設變壓器車(chē)間、型材車(chē)間、焊裝車(chē)間、裝配走線(xiàn)車(chē)間、表調試車(chē)間及源裝置車(chē)間共計6個(gè)車(chē)間，除源裝置車(chē)間定崗車(chē)間主任外，其余5個(gè)車(chē)間都為班組長(cháng)，設定班組長(cháng)沒(méi)有明確崗位職責約束，隨之帶來(lái)的效應就是增加生產(chǎn)調度的工作量；兼管車(chē)間尤其是從20xx年11月份兼管焊裝車(chē)間以來(lái)，給自己的感覺(jué)，工作壓力大了很多，肩負責任有時(shí)令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線(xiàn)組鈑金件多樣化在監控進(jìn)度和核對缺料工作中占用大量時(shí)間，按照正常情況，焊裝車(chē)間應設專(zhuān)人負責管理，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車(chē)間代管，與以往相比，車(chē)間最大的改善是安排一項工作，事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家，把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題敢于直視，及時(shí)發(fā)現員工工作心態(tài)，實(shí)時(shí)采取有效治理措施。
總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習，自動(dòng)自發(fā)，讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年！
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