公司財務(wù)年度總結15篇
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準備一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編精心整理的公司財務(wù)年度總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司財務(wù)年度總結1
20xx年很快就過(guò)去了，回首這過(guò)去的半年，本人感覺(jué)自身綜合工作能力相比以前邁進(jìn)了一步。在中心支公司財務(wù)經(jīng)理和同事們的幫助下，使得我的工作順利進(jìn)行。我也從中學(xué)習和掌握了許多的工作方法和知識，對公司的了解不斷深入，但由于工作經(jīng)驗的不足，在遇到緊急事件時(shí)，我的應變能力顯不夠，不能妥善地解決一些突發(fā)事件，這一切都深刻地說(shuō)明，我的自身素質(zhì)還有待于不斷地提高，還有許多工作需要不斷地深入�，F將20xx年的工作總結如下：
一、完成的主要工作
1、協(xié)助XX中心支公司會(huì )計及時(shí)準確的完成各月記帳、結帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)完成代收車(chē)船費等各項費用的繳納。
2、以認真的態(tài)度積貫徹執行各項財務(wù)制度，認真學(xué)習會(huì )計政策法規，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
3、嚴格按照財務(wù)制度規定，報銷(xiāo)每月的費用，費用報銷(xiāo)后填制憑證，如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與會(huì )計溝通，根據收付款憑證登記好現金日記賬和銀行存款日記賬。
4、按照公司相關(guān)規定，妥善保管有價(jià)單證，印章，保險柜鑰匙等。
5、按照公司規定，做好有價(jià)單證領(lǐng)用及出入庫登記。
6、按照中心支公司財務(wù)部的要求，每月做好單證銷(xiāo)號表、單證盤(pán)點(diǎn)及統計表。
7、按照總公司財務(wù)部的規定，每月1日或17日計提手續費，通過(guò)內網(wǎng)系統上傳申請支付。
8、完成中心支公司財務(wù)經(jīng)理布置的臨時(shí)工作。
二、存在的不足
1、對公司的財務(wù)管理制度了解不透徹，今后我會(huì )努力學(xué)習新的業(yè)務(wù)知識和會(huì )計法規的系統學(xué)習。
2、只干工作，不善于思考、總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習用科學(xué)的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
三、改進(jìn)方法
1、不斷學(xué)習、更新知識、轉變觀(guān)念、完善自我。
2、善于總結提出自己的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導決策提供準確依據，不斷提高業(yè)務(wù)水平，建立健全良好的工作機制。
感謝領(lǐng)導給我們一個(gè)發(fā)展的空間，對于公司未來(lái)的發(fā)展我持于的信心樂(lè )觀(guān)態(tài)度，對工作中的不足我虛心接受批評，總結工作中的不足，加強技術(shù)和溝通能力的培養我會(huì )盡自己的努力為公司進(jìn)一份微薄的力量。
公司財務(wù)年度總結2
20xx年公司財務(wù)工作以《會(huì )計法》為準則,以提高經(jīng)濟效益為目的,以成本管理和資金管理為重點(diǎn),強基礎,抓管理,發(fā)揮了財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的重要作用.現將20xx年度公司財務(wù)工作做簡(jiǎn)樸總結匯報。
一.公司主要財務(wù)指標完成情況:
�。裕┒�.職能發(fā)展:過(guò)去的一年,財務(wù)工作在職能管理上向前邁進(jìn)了一大步。
1.為便于財務(wù)管理,財務(wù)部門(mén)除正規的日記帳、明細分類(lèi)帳、總帳外，又建立了多種臺帳。如：材料臺帳，周轉材料臺帳，低值易耗品臺帳，辦公費臺帳等。
2.會(huì )計報表基本能滿(mǎn)意上級部門(mén)和公司管理的需要。
3.提出了財務(wù)工作不僅僅是事后算帳,核算是基礎,管理是目的。如果管理工作上不去，核算再細也沒(méi)用。所以要求財務(wù)人員人人提高管理意思，在思想上要重視財務(wù)管理。對每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)在考慮核算的同時(shí)，還要考慮到該項業(yè)務(wù)對公司的現在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響。否則，出現問(wèn)題將來(lái)很難彌補。
4.根據外工地離公司較遠和公司改革的，公司對分公司施行了獨立核算。項目部設專(zhuān)人負責財務(wù)工作。為加強公司對外工地財務(wù)管理，保證核算的統一性，信息反饋的及時(shí)性，又采取了公司財務(wù)人員勤下工地的方法。
5.為使會(huì )計工作規范化,思想匯報專(zhuān)題指定了詳細的《財務(wù)工作要求》。要求從會(huì )計基礎工作、會(huì )計核算、日常管理三方面去抓，目的是為財務(wù)管理打好基礎。
6.內部開(kāi)展規范化工作，從會(huì )計核算、會(huì )計報表到會(huì )計檔案的管理，每項工作都落實(shí)到了人頭上。從小處著(zhù)手，全面開(kāi)展，完善財務(wù)管理工作。三.核算工作:核算工作是財務(wù)部門(mén)大量的基礎工作。資金的結算與安排、費用的審核與報銷(xiāo)、材料的稽核與分配、固定資產(chǎn)折舊的計提、財務(wù)報表的編制、稅務(wù)的申報等各項工作都能緊張有序進(jìn)行，并能按時(shí)完成。
二.職能服務(wù)：
財務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén),又是服務(wù)部門(mén),在加強管理的同時(shí)又要熱情服務(wù),這是兩種不同角色的轉換,也是我們的工作要求。在對原始憑證審核時(shí)，嚴格按規定辦事，不該報銷(xiāo)的絕對不能報銷(xiāo)，不該進(jìn)成本的也決不亂擠成本；對不符合手續的及時(shí)告知辦理相關(guān)手續以及指出解決問(wèn)題的方法。五.加強資金管理，強化費用監督，減少資金占用，提高資金利用效果，做到收支平衡：為加強對資金的統一管理，規范運用，強化資金運用計劃性、效率性和安全性，盡可能地規避資金風(fēng)險。
1.將分散的資金歸并到了公司的銀行帳戶(hù)上。
2.為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點(diǎn)對未達帳項，債權、債務(wù)，流淌資金周轉率等一些項目加大管理力度，使資金周轉明顯加快。
3.嚴格執行了現金管理制度,以勤儉、節約、高效為原則，從整體上對資金有統籌安排，嚴格按照資金支付流程去做。
做到了先審后支，不審不支的原則。對出差等公用費用，施行先批后支，計劃先行的報帳程序。全過(guò)程地監督資金計劃執行情況。通過(guò)以上制度的施行，更加有效的減少了資金占用，降低財務(wù)費用和工程成本。六.參與公司經(jīng)營(yíng)管理,搞好財產(chǎn)物質(zhì)的清查與盤(pán)點(diǎn):伴著(zhù)企業(yè)管理職能的日益強化,財務(wù)管理自然參與到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節。
其中包括：物質(zhì)采購、現場(chǎng)二級倉庫、大宗材料、周轉材料、低值易耗品、裝備等方面的管理，清查盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)責任，以降低成本。
公司財務(wù)年度總結3
20xx年即將過(guò)去，一個(gè)新的起點(diǎn)即將開(kāi)始。歲月催人老，歲月也在催人奮進(jìn)�；厥滋烀斯景l(fā)展歷程，三年來(lái)，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)管理還是銷(xiāo)售業(yè)績(jì)及行業(yè)影響力方面均取得了重大突破，更加穩定、持續和健康的發(fā)展。xx分公司在公司總部各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心、幫助和支持下，分公司業(yè)務(wù)及各項工作穩步推進(jìn)和提高，與客戶(hù)的關(guān)系也日趨緊密，在迎接20xx之際，我對xx分公司20xx年的財務(wù)工作簡(jiǎn)單總結如下。請公司各級領(lǐng)導和同事指出不足的地方、提出寶貴意見(jiàn)，以利于自己改善和提高。
一、工作總結。
分公司財務(wù)作為總部派駐分公司的財務(wù)核算員，肩負著(zhù)監督和服務(wù)的雙重職能。所謂監督就是從維護公司的整體利益出發(fā)，監督分公司的財務(wù)運作，監控分公司各項費用的合理支出，保證公司資產(chǎn)的安全。服務(wù)就是把自己定位于分公司的一員，從而服務(wù)于分公司、服務(wù)于分公司員工、服務(wù)于客戶(hù)，以促進(jìn)分公司開(kāi)拓市場(chǎng)增收節支，謀取利潤最大化為目標。監督與服務(wù)是統一的，監督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監督。我認為：忠于職守、實(shí)行監督、誠信服務(wù)是做好分公司財務(wù)的基本要素。
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分公司財務(wù)作為會(huì )計人員要忠于職守，忠實(shí)地執行國家財務(wù)法規和公司內部各項規章制度，勤于學(xué)習，不斷提高自己的職業(yè)素養與技能，要有強烈的責任感和職業(yè)道德，牢固樹(shù)立“公司的前途就是自己的前途”的理念。而作為分公司財務(wù)要忠于分公司財務(wù)崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設。要善于與領(lǐng)導和員工溝通，做好分公司經(jīng)理的參謀，及時(shí)報告資金、費用的發(fā)生情況，并主動(dòng)作出預測，提出改進(jìn)意見(jiàn)供經(jīng)理參考。在分公司內部會(huì )議上多討論分公司財務(wù)運作所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，并及時(shí)調整，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)彌補不足，完善財務(wù)管理制度，規范財務(wù)操作流程，忠實(shí)的服務(wù)于分公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù)。
�。ǘ⿲�(shí)行監督：
會(huì )計監督是財務(wù)的重要職能，xx分公司主要是從這幾個(gè)方面著(zhù)手的：
1、建立監督機制：明確各職能部門(mén)的職責，制定相應的制度，如應收款的監督。
�。�1）對應收帳款的控制：
我們保證堅決執行公司制定的先款后貨原則，做好每天的貨款監控，每天將貨款監控表發(fā)給分公司每個(gè)人，讓所有人員了解各客戶(hù)的余額情況。對于貨款余額低于5萬(wàn)的客戶(hù)，電話(huà)通知客戶(hù)辦款。對于零星客戶(hù)，必須等貨款到帳后才通知門(mén)市安排發(fā)貨。保證了貨款及時(shí)、安全的上繳。對于自采自銷(xiāo)款，也堅決按合同規定的貨款回籠期準時(shí)回收。
�。�2）對費用的控制：
對分公司所發(fā)生的每筆費用在核銷(xiāo)時(shí)，必須認真了解情況，詢(xún)問(wèn)經(jīng)辦人和審核人，核對《分公司財務(wù)管理辦法》，該報銷(xiāo)的才核算報銷(xiāo)。不該報銷(xiāo)的則堅決抵制。
2、內部牽制制度：
財務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來(lái)保證財務(wù)監督的有效性，費用支出的合理性，對違規違紀的行為起到應有的預警作用。比如，財務(wù)和出納必須分開(kāi)，專(zhuān)人專(zhuān)責。財務(wù)不得保管現金，出納不得做除了現金和銀行存款之外的帳務(wù)核算、登記和處理工作。分公司經(jīng)理負責分公司各項財務(wù)活動(dòng)的審核和監督，這樣分公司經(jīng)理，分公司財務(wù)和出納三人相互牽制，相互監督。
3、公司制度要堅決執行：
堅決做到不該報的費用堅決不報，而按公司文件規定該屬于分公司員工的利益也堅決維護。
隨著(zhù)分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴展，這就要求分公司財務(wù)管理科學(xué)化，會(huì )計核算規范化，費用控制合理化，監督程度深入化，誠信服務(wù)細致化。以適應公司不斷發(fā)展對分公司財務(wù)的需求，切實(shí)體現財務(wù)管理和監督的作用。分公司財務(wù)作為分公司的一員，必須樹(shù)立起一種服務(wù)于分公司和客戶(hù)的服務(wù)意識。
�。ㄈ┱\信服務(wù)：
分公司財務(wù)既是一個(gè)監督人又是一個(gè)服務(wù)人，要牢固樹(shù)立誠信服務(wù)的理念。xx分公司在配置專(zhuān)人財務(wù)后，逐步完善與客戶(hù)的對帳方式和方法。之前對帳時(shí)采用的時(shí)“每月提貨總量對帳法”，這種方法在出現錯誤后很難發(fā)現是哪里出了問(wèn)題，這就造成了與客戶(hù)對帳時(shí)的困難。而今我們采用的是“每天提貨明細對帳法”和“每月提貨總量對帳法”相結合的方法，使得分公司的每個(gè)客戶(hù)匯來(lái)的每筆貨款以及每天每月所提的每筆貨物都一清二楚，毫不含糊。同時(shí)分公司財務(wù)還不間斷的同公司總部對帳，確保分公司所轄的加盟商客戶(hù)往來(lái)帳在總部帳戶(hù)也能準確入帳。做到每個(gè)客戶(hù)的財務(wù)帳余額和業(yè)務(wù)帳余額相符，有不相符的則查處具體原因。這樣做既服務(wù)于公司總部財務(wù)部，又服務(wù)于我們的客戶(hù)。
加強分公司團隊合作，充分發(fā)揮財務(wù)職能的作用：
1、作為分公司財務(wù)，既是一名財務(wù)工作人員，又是執行財務(wù)管理制度的直接人，必須要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度。
2、加強對財務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高自己。因為提高自己就是提高分公司財務(wù)管理水平，以求做到"三個(gè)滿(mǎn)意、二個(gè)放心"，三個(gè)滿(mǎn)意就是"讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓分公司經(jīng)理滿(mǎn)意，讓總部主管部門(mén)滿(mǎn)意"，二個(gè)放心就是"讓分公司放心，讓總部各級領(lǐng)導放心"。
新的一年，隨著(zhù)分公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的不斷擴張，業(yè)務(wù)量的不斷增大，分公司經(jīng)理必須日夜奔波于營(yíng)銷(xiāo)前線(xiàn)，分公司內部的日常管理和協(xié)調工作，自然成為分公司財務(wù)的部分職能，這是分公司既有形勢下對分公司財務(wù)的一種必然的職能要求，也是對分公司財務(wù)內外溝通協(xié)調能力、兼顧能力的考驗和鍛煉，因此分公司財務(wù)的職能定位除了日常會(huì )計核算型，服務(wù)型外，還必須具有復合管理型和監督規范型職能，從而成為具有分公司特色的財務(wù)人員。
二、生活總結。
在公司規劃中，20xx年是承“三年計劃”啟“六年計劃”的關(guān)鍵一年。而與我而言，也是意義重大。20xx是我轉正后工作的第一年。在這一年里，我得益于兩位師傅和分公司經(jīng)理及各位同事的培養和指導，取得了不小進(jìn)步。在這里我又一個(gè)溫暖的“家”——天盟xx分公司，有一片廣闊的天地——個(gè)滇西市場(chǎng)。
在“家”里是團結友愛(ài)，和睦共處。氣氛融洽，互助互利。而另一面又是互相友好競爭，互相激勵，你做得好的地方我學(xué)習，我做得好的地方你參考。在一種競爭和激勵氛圍中大家共同進(jìn)步。所謂金無(wú)足赤人無(wú)完人，一年的工作中我還有許多不足之處，總結一下主要有以下幾點(diǎn)：
1、對突發(fā)性的偶然事件處理起來(lái)不得心應手，處理尺度和方式不甚恰當。做事有時(shí)還是欠周到，考慮問(wèn)題不夠全面。
2、自學(xué)時(shí)間不夠，看書(shū)時(shí)間減少，雖然網(wǎng)絡(luò )學(xué)習時(shí)間較多，但也不應忘記書(shū)本學(xué)習。
3、對市場(chǎng)的了解不深入。出差次數少。致使對加盟商的了解缺乏沒(méi)有感觀(guān)認識。對市場(chǎng)的理解能力有限而膚淺，對后期市場(chǎng)走勢判斷不準。
4、財務(wù)核算中還是會(huì )出現一些疏漏。
針對工作中的這些不足，我想在新的一年中應該重視這些問(wèn)題，并且有針對性的做些改進(jìn)工作。
主要有：
1、努力學(xué)習，不斷提高。向謝雁冰經(jīng)理學(xué)習把握辦事原則，向鄧興林師傅和朱帥同志學(xué)習對突發(fā)性的偶然事件的處理技巧和方式。
2、加強書(shū)本學(xué)習，學(xué)習目標板塊有財務(wù)管理、稅法、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、談判技巧等。
3、業(yè)務(wù)上加強對市場(chǎng)的了解，有機會(huì )多出去跑跑，到基層走走看看。爭取在明年上半年拿到駕照。
4、加強財務(wù)學(xué)習，不斷提高自己的財務(wù)核算監督和控制能力。多向甘伶師傅和總部財務(wù)部人員學(xué)習，在財務(wù)核算工作當中要認認真真踏踏實(shí)實(shí)，避免錯誤。
回首往事，一年的工作總體來(lái)說(shuō)還是比較順利，也有困難也有挫折，也曾感覺(jué)到疲憊，但更多的是感到充實(shí)和愉悅。也因為此，讓我有了更進(jìn)一步的動(dòng)力和壓力，但愿我的努力對公司的成長(cháng)也有些許益處，也算不辜負公司對我的期望。
最后，誠懇地希望各位領(lǐng)導和同事提出寶貴的意見(jiàn)和建議，我一定虛心接受、盡力改正，努力將今后的工作做得更好。
公司財務(wù)年度總結4
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。財務(wù)工作十幾年來(lái)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì )在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧。
作為宏達公司的財務(wù)人員，對內財務(wù)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了。財務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、日常工作：
1、認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步加強財務(wù)基礎工作的學(xué)習，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理合法性進(jìn)行審核，對不符合規定的原始憑證予以退回并責令其整改，強化會(huì )計檔案的管理。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉，以體現各部門(mén)效益。
2、在原來(lái)的記賬基礎上，細化了成本費用的管理，加強了收入、成本及各類(lèi)費用的監督和審核，統一核算口徑，嚴格控制支出，使公司的收入支出核算盡量達到合理。在日常工作中，與銀行、稅務(wù)等相關(guān)單位及部門(mén)及時(shí)保持密切聯(lián)系，并和他們相關(guān)部門(mén)建立了良好的工作關(guān)系，真正做到銀企一家，稅企一家。
3、在借款、費用報銷(xiāo)、報銷(xiāo)審核、收付款等環(huán)節中，我們堅持原則，嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。
4、在憑證審核環(huán)節中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據，不把問(wèn)題帶到下一個(gè)環(huán)節
5、每月核算員工工資與往來(lái)明細帳結轉是財務(wù)部較為繁重的工作之一，除了計算發(fā)放工資外，還要為新員工說(shuō)明工資的構成及公司相關(guān)規定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯，經(jīng)過(guò)努力公司每月基本上能準時(shí)發(fā)放工資。
6、按時(shí)完成公司營(yíng)業(yè)執照網(wǎng)上年檢、會(huì )計師事務(wù)所的年終審計，統計局的季度申報，與銀行的賬目核對及有借貸行所需財務(wù)報告和相關(guān)資料等工作。
7、加大固定資產(chǎn)核算管理的同時(shí)，往來(lái)帳目的核對，款項催收和索要發(fā)票是財務(wù)部重要工作之一。由于受其他原因的影響，催收難度有所增加，雖然我們盡了很大的努力，也取得了很大的成效，但卻不是很理想。
8、及時(shí)完成公司的納稅申報和各類(lèi)財務(wù)報表，發(fā)票購買(mǎi)和管理臺賬登記工作。在公司的常規審查中，積極配合，成功地完成了審核任務(wù)，并積極協(xié)助其他部門(mén)提供所需要的各類(lèi)數據和資料，為公司領(lǐng)導決策起到了決定性作用。
9、正確計算各項稅金，及時(shí)足額地交納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)檢查工作，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以糾正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持和指導，使我們的納稅工作更加完善和快捷，20xx年全年，交納各種稅費應交210萬(wàn)，實(shí)交65萬(wàn)余元，
二、不足和有待改善的地方：
時(shí)光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理上，在各項經(jīng)營(yíng)費用的控制上，在規范財務(wù)核算程序、統一財務(wù)管理上，在及時(shí)準確地向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)數據，實(shí)施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現公司的基礎管理工作比較薄弱，財務(wù)部的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮；有關(guān)制度和規定執行力度不夠；對公司存在的不合理現象，財務(wù)部沒(méi)有提出合理化建議；也有部分財務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般；財務(wù)人員應該提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。我確信公司是一個(gè)團結、高效的工作團體，希望每位財務(wù)人員都能夠獨當一面，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌。
做為財務(wù)人員，我們決心在以后的工作中不斷地總結、反省、鞭策自己，加強學(xué)習，提高自身的綜合素質(zhì)，把學(xué)到的知識真正有效的運用到具體的工作中去，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。在未來(lái)，我們一定要與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，大膽實(shí)踐探索，穩中求進(jìn)，將與社會(huì )同進(jìn)步，與公司同發(fā)展，增強公司的公信力，為公司邁上一個(gè)更高的臺階，做出應有的貢獻。
公司財務(wù)年度總結5
轉眼間，20xx年就過(guò)去了。展望未來(lái)，我對今后的工作充滿(mǎn)了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績(jì)，我把工作情況總結如下：
主要經(jīng)驗和收獲
在學(xué)校的工作中，積累了許多工作經(jīng)驗，同時(shí)也取得了一定的成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適自已的工作崗位；
(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；
(三)只有堅持原則落實(shí)制度，認真理材管賬，才能履行好財務(wù)職責；
(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好；
(五)只有保持心態(tài)平和，“取人之長(cháng)、補己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。
確立工作目標，加強協(xié)作
財務(wù)工作像年輪，一個(gè)月工作的結束，意味著(zhù)下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是做為學(xué)校正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的工作設定了新的目標：
1、做好財務(wù)工作計劃，以預算為依據，積極控制成本、費用的支出，并在日常財務(wù)管理中加強與管理處的溝通，倡導效益優(yōu)先，注重現金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務(wù)管理體系。
2、實(shí)抓應收賬款的管理，預防呆賬，減少壞賬。
以上是我對自己工作的總結匯總，敬請各級領(lǐng)導給予批評指正。在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結工作經(jīng)驗;努力學(xué)習，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為學(xué)校的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
一、嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算
財務(wù)部的主要職責是做好會(huì )計核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、××集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)部的工作職責。從
公司財務(wù)年度總結6
20xx年，財務(wù)部在市公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)和各經(jīng)營(yíng)單位的大力支持與配合下，緊緊圍繞總經(jīng)理室“優(yōu)質(zhì)強盛精致精銳”的經(jīng)營(yíng)思路開(kāi)展財務(wù)工作，始終堅持以降低費用成本、提高經(jīng)濟效益為中心，以達成公司年度各項財務(wù)預算為目標，通過(guò)部門(mén)全體員工共同努力與協(xié)作，較好地履行了部門(mén)職能，取得了一定的成績(jì)。
為了能夠很好的總結過(guò)去，計劃未來(lái)，現對20xx年度財務(wù)工作做如下總結與匯報：
20xx年度財務(wù)工作情況
1、調優(yōu)績(jì)效考核辦法，引導公司業(yè)務(wù)積極均衡發(fā)展。
在今年的績(jì)效考核辦法中，逐步體現考核指標簡(jiǎn)化、考核內容統一、經(jīng)營(yíng)策略豐富的效益考核指導思想。一是以預算指標為基礎，以計劃的執行情況為考核依據，以總保費、個(gè)險首年期交、十年期及以上期交、中介代理期交、短期險等五項主要指標為考核對象;二是增列精算指標考核，利用精算數據考核，引導經(jīng)營(yíng)的穩定和效益理念;三是對期交首年、十年期交以及意外險業(yè)務(wù)進(jìn)行一定條件下的獎勵，以引導經(jīng)營(yíng)單位加大期交、十年期交以及意外險等效益性業(yè)務(wù)的拓展力度，加快業(yè)務(wù)結構調整轉型。為了能夠使效益最大化十月份經(jīng)過(guò)市公司總經(jīng)理室的研究對短期險的賠款支出也制訂了相應措施考核措施以加強公司對短期險業(yè)務(wù)支出的控制，從而實(shí)現減少業(yè)務(wù)支出控制業(yè)務(wù)成本的目的。
2、夯實(shí)會(huì )計基礎工作，努力提高財務(wù)工作質(zhì)量。
財務(wù)部門(mén)每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報賬、記賬工作，這是財務(wù)部最平常最繁重的工作。隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷增長(cháng)，賬務(wù)處理的工作量也越來(lái)越大。為了保證做到日清月結和提高工作質(zhì)量，我部門(mén)一是以公司開(kāi)展的治本抓源頭為契機，組織部門(mén)員工排查風(fēng)險點(diǎn)，通過(guò)排查，財務(wù)部共查找出10大項工作中容易出現問(wèn)題或出現差錯的地方作為風(fēng)險點(diǎn)，針對風(fēng)險點(diǎn)我們制定了《治本抓源頭責任制崗位責任》，并提出相關(guān)控制要求和處罰措施，在控制風(fēng)險的同時(shí)工作質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的提高;二是以模擬404檢查為重點(diǎn)，對財務(wù)部各項工作流程進(jìn)行了重新疏理，通過(guò)組織員工對流程學(xué)習，使大家進(jìn)一步熟悉404的要求，在了解了404要求后又對20xx年發(fā)生的財務(wù)收支行為與404要求進(jìn)行對照檢查、整改，通過(guò)以上兩項工作，財務(wù)質(zhì)量較以前有了明顯進(jìn)步。
3、積極組織模擬404項目遵循工作。
按照工作計劃，4月下旬在省公司內控合規部的配合下從各地市公司抽調了部分法律合規崗人員對我公司進(jìn)行了404項目模擬測試工作，通過(guò)測試把我公司在業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程這兩個(gè)主要方面所存在的問(wèn)題充分的加以曝露，從而促使我公司有針對性的對相關(guān)的管理制度加以完善、對操作流程加以規范，最終避免造成制度上的設計缺陷，提高了我公司的風(fēng)險管理能力，強化了我公司404條款遵循以及內部控制等工作，從源頭抓好依法合規經(jīng)營(yíng)的各項工作。
4、加大資產(chǎn)管理力度，優(yōu)化系統資源配置，提高資產(chǎn)使用效率。
對于股份公司的資產(chǎn)管理一方面是通過(guò)財務(wù)系統升級，啟用了全國系統固定資產(chǎn)的電子化模塊管理，提高了資產(chǎn)核算的效率。另一方面我部門(mén)配合綜合管理部對全轄的固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面的清理，同時(shí)規范了資產(chǎn)日常的管理流程，使資產(chǎn)的采購和使用逐步走向規范化管理。加強固定資產(chǎn)的效益化管理，通過(guò)出租盤(pán)活現有資產(chǎn)、逐步調整資產(chǎn)布局，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。注重財務(wù)管理，采取有效措施，不斷提高資產(chǎn)管理水平。
集團公司資產(chǎn)屬于股份公司代管的資產(chǎn)，今年為了能夠更好的管理好這部分資產(chǎn)，集團總公司成立了國壽投資控股公司，并就股份公司代管的資產(chǎn)與業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次的清查與整頓，為了能夠做好相關(guān)工作我部門(mén)組織人力對代為管理處的集團公司資產(chǎn)與業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的清查與整改，并如實(shí)向上級公司上報了清查與整改的結果，為進(jìn)一步管理好集團資產(chǎn)及業(yè)務(wù)打下了基矗
5、強化全面預算制管理，確保財務(wù)預算收支計劃的順利執行。
根據公司發(fā)展的目標，年初財務(wù)部對省公司下達的各項財務(wù)指標進(jìn)行了合理的測算，親將省公司的財務(wù)預算指標編制到了各基層單位。在預算計劃的執行過(guò)程中，嚴格按月提供財務(wù)預算指標的執行情況，并就主要財務(wù)事項作出分析、判斷和預測，充分利用財務(wù)信息及時(shí)總結經(jīng)營(yíng)中取得的成績(jì)和存在的不足，提出進(jìn)一步的改進(jìn)意見(jiàn)和建議，為基層公司適時(shí)采取有力的措施，保證預算的順利實(shí)施提供可靠的財務(wù)依據。強化費用成本核算，降低財務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。二季度根據工作需要重新修正了大額費用報批制，出臺了加強財務(wù)管理的通知，豐富了預算內容，細化了預算指標，嚴肅了預算制度，嚴格控制了預算外支出項目;三季度末及四季度中旬市公司總經(jīng)理室充分考慮各經(jīng)營(yíng)單位的實(shí)際情況，針對各經(jīng)營(yíng)單位的財務(wù)狀況分別對各經(jīng)營(yíng)單位給予了財務(wù)扶持，在考慮實(shí)現全轄財務(wù)指標的前提下全力支持各經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展，為全面達成預算指標奠定了基礎。
公司財務(wù)年度總結7
回顧過(guò)去一年：公司經(jīng)營(yíng)走過(guò)了艱難的歷程，作為財務(wù)部主要負責人，沒(méi)將財務(wù)工作進(jìn)行到位，沒(méi)有充分有效地去進(jìn)行財務(wù)部管理及協(xié)調財務(wù)部整體工作，沒(méi)有充分發(fā)揮財務(wù)部門(mén)在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對公司領(lǐng)導給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會(huì )到財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)是財務(wù)部門(mén)應盡的職責，在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負有很大的義務(wù)與責任�，F就部門(mén)工作總結如下：
一、過(guò)去的一年中，財務(wù)部認真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜，比如融資手續的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠(chǎng)商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來(lái)有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現實(shí)問(wèn)題。
二、在上年的稅務(wù)工作中財務(wù)部克服了許多困難，通過(guò)積極參加銀行、財政、稅務(wù)等各大部門(mén)舉辦的納稅、會(huì )計教育培訓以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點(diǎn)等，順利通過(guò)了xx年增值稅繳納工作。通過(guò)學(xué)習培訓，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統計局、財政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿局、外管局等各項報表的填制工作。
三、分公司財務(wù)工作：分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)分公司上傳的日報表進(jìn)行分析控制，日常費用開(kāi)支趨于正常，各項費用開(kāi)支均能先核批后支付。分公司財務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財務(wù)人員也能積極配合財務(wù)工作，但在分公司的控制上沒(méi)有實(shí)地進(jìn)行過(guò)內審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。
四、在實(shí)際工作過(guò)程中，我們部門(mén)時(shí)時(shí)與銷(xiāo)售部顏洪、羅應府進(jìn)行溝通，銷(xiāo)售部門(mén)都完全配合做好當中存在的問(wèn)題，財務(wù)也完全配合了銷(xiāo)售部做好了財務(wù)部門(mén)應做和不應做的，使兩部門(mén)之前的銜接越來(lái)越緊密。銷(xiāo)售部門(mén)，特別是銷(xiāo)售員在開(kāi)具銷(xiāo)售單上出現了好幾次嚴重錯誤，將銷(xiāo)售價(jià)款少寫(xiě)，后來(lái)查賬時(shí)財務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。在劉會(huì )琴的`認真學(xué)習下，使裝飾部財務(wù)核算及財務(wù)管理正常地開(kāi)展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來(lái)業(yè)務(wù)，成本費用均能準確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強財務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開(kāi)展。
五、財務(wù)部主要現狀：
1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專(zhuān)業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無(wú)疑是對加強全面財務(wù)管理工作的弊端，
2、對日常辦公應用軟件各功能不掌握，
3、專(zhuān)業(yè)勝任力不強，
4、但能積極配合處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事項。
公司財務(wù)年度總結8
今年財務(wù)部認真執行公司各項制度，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在自己分管工作方面認真履行職責，較好地完成了工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。全年工作總結如下：
一、年度工作情況
做為公司財務(wù)經(jīng)理，根據年初工作計劃，認真做好對內財務(wù)管理，對外工商、稅務(wù)對接工作。
(一)建章立制，完善核算管理
1、做好基礎工作，按時(shí)上交報表
進(jìn)一步加強日常財務(wù)工作的管理，完善財務(wù)規章制度和崗位職責。加大財務(wù)基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證等基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務(wù)報賬流程，將內控與內審相結合，每月終結都要進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善財務(wù)部的財務(wù)管理體系。
2、組織財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系
財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作，這是財務(wù)部平常繁重的工作。及時(shí)為各項經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持，滿(mǎn)足了各部門(mén)對財務(wù)部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大，現金流量巨大而繁瑣，部門(mén)人員本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全、準確、及時(shí)，沒(méi)有出現差錯。公司的各項經(jīng)濟活動(dòng)終都能準確以財務(wù)數據的方式展現出來(lái)。在財務(wù)核算工作中財務(wù)部盡心盡力，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節省各項開(kāi)支費用盡自己大的努力。
3、規范資金管理，提高專(zhuān)業(yè)能力
隨著(zhù)公司精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求。部門(mén)以此為契機，根據財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要，及時(shí)制定公司《固定費用管理辦法》、《資金管理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實(shí)、有監督、有考核。在費用控制方面：
(1)采取定額報銷(xiāo)的方式，將手機費、電話(huà)費、辦公費、車(chē)輛油料費、維修費等定額控制，培養了員工的節約意識。
(2)采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷(xiāo)。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。通過(guò)預算管理這一有效的管理手段，員工的規范意識進(jìn)一步增強，從而有力地帶動(dòng)了財務(wù)其他各項工作的開(kāi)展。
全年財務(wù)核算工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷(xiāo)、會(huì )計核算與結轉、會(huì )計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都能及時(shí)有效的完成。
(二)統籌兼顧，規整資金管理
為了規范財務(wù)資金管理，確保財務(wù)資金安全，實(shí)現資源優(yōu)化配置，提高財務(wù)資金使用效益，我財務(wù)部嚴格按照公司規章制度對財務(wù)進(jìn)行管理。按月及時(shí)將各項指標進(jìn)行審查核對，保障數據的準確性。
對存放的購銷(xiāo)合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。對合同的類(lèi)別、名稱(chēng)、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執行情況等做出詳細準確的反映
(三)及時(shí)足額，保證稅款繳納
正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得支持與指導。
(四)嚴格原則，對員工進(jìn)行績(jì)效考核
近年來(lái)，公司切實(shí)樹(shù)立以人為本，以員工為本的理念，公司得到長(cháng)足的發(fā)展和進(jìn)步�？�(jì)效考核就是使員工崗位報酬與崗位貢獻有機結合起來(lái)，形成勞有所得、多勞多得、不勞不得的利益分配格局，大程度地激發(fā)廣大干部員工的工作熱忱和創(chuàng )造活力。今年，我公司嚴格以原則辦事，對所有員工進(jìn)行了績(jì)效考核：
1、必須堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，加強考核監督進(jìn)程，實(shí)現陽(yáng)光考核，透明考核，滿(mǎn)意考核。
2、考核必須用事實(shí)說(shuō)話(huà)，用數據說(shuō)話(huà)，實(shí)事求是，杜絕弄虛作假和行業(yè)潛規則。
3、必須堅持以人為本，高度認識考核工作的嚴肅性和重要性，提升企業(yè)執行效率。
4、領(lǐng)導要有大局意識，團結意識，務(wù)實(shí)精神，充分發(fā)揮表率作用。
5、多管齊下、多措并舉，形成工作合力。
事實(shí)勝于雄辯。通過(guò)績(jì)效考核，用目標和數據說(shuō)話(huà)，誰(shuí)貢獻大，誰(shuí)效率高，誰(shuí)付出多，清晰明了，為員工晉級晉職提供了科學(xué)依據，使那些想干事、能干事、干成事，成績(jì)突出、業(yè)務(wù)精湛、品德高尚的員工脫穎而出，從而為公司的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
(五)價(jià)格管控，爭取利潤大化
由于不同廠(chǎng)商和產(chǎn)品不同，其價(jià)格往往差異巨大，性能和價(jià)格對產(chǎn)品適用性的影響也比較大，部門(mén)在價(jià)格管控時(shí)考慮廠(chǎng)商的技術(shù)和產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題進(jìn)行管控，保證了零售價(jià)和結算價(jià)的雙向跟進(jìn)，爭取了利潤大化。
二、工作中的不足
一年來(lái)，雖然取得了一定的成績(jì)，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善，內部基礎管理有所放松。重點(diǎn)是對部門(mén)內部運行的規范化、程序化管理有所松懈，造成部分工作運行緩慢。
三、明年工作計劃
(一)積極推進(jìn)財務(wù)信息化建設
著(zhù)重建立集財務(wù)核算、資金監控、財務(wù)核心業(yè)務(wù)管理、財務(wù)稽核分析于一體的財務(wù)管理信息系統，在基本實(shí)現財務(wù)數據集中的基礎上，全方位發(fā)掘與利用集中的數據，實(shí)現財務(wù)數據的層層穿透查詢(xún)、即時(shí)匯總、數據分析、重大財務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)監控等功能。通過(guò)財務(wù)信息化建設，可集中財務(wù)，提高公司對業(yè)務(wù)的制約管理，有助于整改公司資源的有效使用。
(二)加強財務(wù)預算管理
借助信息化技術(shù)的全面預算管理系統，在實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)多次自上而下、自下而上、以及上下結合的編制流程，使企業(yè)各級管理者、各層面員工逐漸在公司總戰略目標之下達成共識，形成一種思維方式、一種行為方式，終在公司形成一個(gè)全面有效的管理控制體系。
(三)搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據
合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是公司管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我的工作事半功倍，在公司成本分析上，做好保本點(diǎn)與規模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財務(wù)數據，并結合公司總體戰略，為公司決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
(四)爭先創(chuàng )優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)財務(wù)工作發(fā)展
確立“分工協(xié)作、密切配合、互相補臺”的理念，要求大家明確職責，又團結協(xié)作，做到不論份內份外，不論是常規性工作還是臨時(shí)性任務(wù)，都要不折不扣的完成，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，不讓工作出現真空。
弘揚“甘于奉獻、樂(lè )守清貧”的精神。財務(wù)人員要都能從大局出發(fā)，主動(dòng)化解和消除不良情緒，顯示了較高的政治素質(zhì)，加班加點(diǎn)、自覺(jué)奉獻，使財務(wù)工作更加有序、協(xié)調、高效。
(五)加強團隊建設，提升服務(wù)意識
我部的工作重點(diǎn)，要樹(shù)立就優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，提升服務(wù)意識，加強團隊建設。在工作中提倡“先服務(wù)人，再處理事”的概念，以“真心關(guān)懷，輕松體驗”的服務(wù)宗旨，以誠心誠意的服務(wù)意識為中心，以精益求精的專(zhuān)業(yè)技術(shù)為基礎，以環(huán)境行為流程規范為重點(diǎn)，全面開(kāi)展各項工作。
今年，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)上有了很大的提高，取得了較好的工作成績(jì)，但是與上級領(lǐng)導的要求相比，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后，要繼續加強學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞財務(wù)工作的目標任務(wù)，以嚴格的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
公司財務(wù)年度總結9
時(shí)間的指針已走進(jìn)20xx年，綠景盛世已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀。我們財務(wù)部也有了一個(gè)全新的開(kāi)始，人員結構有較大的調整，我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，在領(lǐng)導的正確引導和各部門(mén)的大力支持下，憑著(zhù)責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺(jué)得有必要對這大半年多的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。
一、作為非盈利部門(mén)，合理控制成本（費用），有效地發(fā)揮企業(yè)內部監督職能是我們上半年工作的重中之重。
年初，為了加強財務(wù)統計基礎工作的規范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的管理制度章程。章程中對借款、費用報銷(xiāo)、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對細則的學(xué)習、討論，把各項條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節中，我們依據細則中的規定，認真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著(zhù)的成效。數字是最有說(shuō)服力的，在銷(xiāo)售額與上年同期基本持平的情況下，三費（管理費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用）卻的幅度比去年同期下降了。通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。
二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂(lè )，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色。
為了提高員工的榮譽(yù)意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門(mén)經(jīng)理依據員工的崗位描述對其平時(shí)的表現進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會(huì )計主管�？己酥贫鹊膶�(shí)行有效地調動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。
三、為了更好的與部門(mén)溝通，我們在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合順利完成了與工程各方的工作。
為了配合財務(wù)中心錄入費用，我們及時(shí)、準確地編制會(huì )計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的盈虧，為公司完成銷(xiāo)售計劃提供依據，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷(xiāo)人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對，并做到營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、業(yè)務(wù)中心數據口徑一致。
四、為了培養自身的綜合能力，取人之長(cháng)、補己之短。
我們定期進(jìn)行討論、學(xué)習公司會(huì )計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉達給部門(mén)經(jīng)理，再由部門(mén)經(jīng)理轉達給主管，主管根據匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機會(huì )，做到工作有里有外、有張有弛。
五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過(guò)對稅務(wù)籌劃的學(xué)習，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。
通過(guò)總結，我有幾點(diǎn)感觸：
其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì )計的監督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。在過(guò)去的大半年中，每次都能保質(zhì)保量完成財務(wù)報表，按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)。在未來(lái)的實(shí)際工作中，本著(zhù)客觀(guān)、嚴謹、細致的原則，在辦理財會(huì )事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務(wù)紀律，按照財務(wù)報賬制度和會(huì )計基礎工作規范化的要求進(jìn)行財務(wù)報賬工作。確保了我社會(huì )計信息的真實(shí)、合法、準確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財務(wù)核算和監督的作用。
公司財務(wù)年度總結10
春去秋來(lái)，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀。我們財務(wù)部也有了一個(gè)全新的開(kāi)始，人員結構有較大的調.，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，在領(lǐng)導的正確引導和各部門(mén)的大力支持下，憑著(zhù)責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺(jué)得有必要對這半年多的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。
一、作為非盈利部門(mén)，合.控制成本（費用），有效地發(fā)揮企業(yè)內部監督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會(huì )計基礎工作的規范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷(xiāo)、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對細則的學(xué)習、討論，把各項條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合.的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節中，我們依據細則中的規定，認真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著(zhù)的成效。數字是最有說(shuō)服力的，在銷(xiāo)售額與上年同期基本持平的情況的下，三費（管理費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用）卻比去年同期下降了20.8%.通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。
二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂(lè )，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門(mén)經(jīng).依據員工的崗位描述對其平時(shí)的表現進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會(huì )計主管�？己酥贫鹊膶�(shí)行有效地調動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合.地利用了人力資源。
三、為了更好的與部門(mén)溝通，我們在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時(shí)、準確地編制會(huì )計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的盈虧，為公司完成銷(xiāo)售計劃提供依據，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷(xiāo)人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對，并做到營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、物流中心數據口徑一致。
四、為了培養自身的綜合能力，取人之長(cháng)、補己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習企業(yè)會(huì )計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉達給部門(mén)經(jīng).，再由部門(mén)經(jīng).轉達給主管，主管根據匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應的措施。除此之外，我們合.地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機會(huì )，做到工作有里有外、有張有弛。
五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過(guò)積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過(guò)是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個(gè)部門(mén)，如果你努力的工作，業(yè)績(jì)被領(lǐng)導認可，勢必會(huì )影響到你周?chē)耐�，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jì)也會(huì )成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上它們之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常的業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì )計的監督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，會(huì )計的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍圖。
公司財務(wù)年度總結11
財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作。站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細致的工作：
一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算
財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
二、以實(shí)施erp軟件為契機，規范各項財務(wù)基礎工作用
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求、結合集團公司實(shí)際情況著(zhù)手進(jìn)行了erp項目銷(xiāo)售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎資料的設置均根據實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統計和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。
三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進(jìn)行了醫院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績(jì)效考核。在財務(wù)執行過(guò)程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對賬，加強銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強財務(wù)管理制度建設，提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實(shí)際執行情況，為進(jìn)一步規范本集團的財務(wù)工作、提高會(huì )計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過(guò)對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會(huì )計核算到會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
公司財務(wù)年度總結12
時(shí)間如白駒過(guò)隙，20xx年度眼看就要結束，而我的工作還不能停止�；厥琢陙�(lái)財務(wù)部的工作頗有感觸，我部人員結構、崗位分工、工作內容等諸多方面雖說(shuō)沒(méi)有進(jìn)行較大的調整和變化，但面臨包裝新形勢、新目標、新架構、新挑戰等等許多新的環(huán)境和條件，本財年的整體工作也給部門(mén)帶來(lái)了很大的壓力，但是我部沒(méi)有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導的指引和各部門(mén)的支持下，部門(mén)員工憑著(zhù)應有的職業(yè)熱情和責任心，順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來(lái)歇息，因為我們知道進(jìn)步是應該連續性的，可持續發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在20xx年度創(chuàng )造新的進(jìn)步，我覺(jué)得很有必要對這一年來(lái)的工作做一簡(jiǎn)單的回顧和總結，以警示和激勵自己怎樣去走未來(lái)的路。
一、作為職能部門(mén)，為公司健康發(fā)展提供有用的數據支持是我部的工作重點(diǎn)之一，而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，根據管理需要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設計工作，把有用的成本相關(guān)數據信息都包含在內，這也是公司成本分析會(huì )的基礎，在這項工作中公司領(lǐng)導和同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)過(guò)不斷的討論和修正，最終確認了新的模板格式，并在后期根據實(shí)際情況進(jìn)行了合理的補充，這項工作得到了公司管理層的高度評價(jià)。
二、財務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監督職能，但監督需要很強的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴謹的，是沒(méi)有說(shuō)服力的，所以把財務(wù)相關(guān)制度在其他部門(mén)進(jìn)行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強的靈活性，起碼要讓其他部門(mén)知道財務(wù)的原則和底線(xiàn)是什么，這也能夠避免因為員工對程序的不懂而在工作中出現不必要的麻煩，特別是在今年銷(xiāo)售部門(mén)分業(yè)務(wù)線(xiàn)管理的情況下，相關(guān)報銷(xiāo)審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機，為了使報銷(xiāo)業(yè)務(wù)不間斷，同時(shí)為了加強會(huì )計報銷(xiāo)工作的規范性，把公司的管理機制執行到位，財務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著(zhù)重對業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統培訓和詳實(shí)解釋?zhuān)瑢?shí)際工作起到了積極的影響。
三、財務(wù)部每天都會(huì )面臨許多枯燥的數據和乏味的報表，大多數工作都是極具機械性的那種，特別是在ERP系統運行以來(lái)，其并不能完全實(shí)現上線(xiàn)的初衷，我們知道運用這樣的管理工具不僅是要滿(mǎn)足管理者需求，而且要滿(mǎn)足操作者的需求，易于理解、容易操作、提高效率就是其中一個(gè)重要方向，雖然綜合多方面考慮覺(jué)得上了一個(gè)不合適的系統，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問(wèn)題，這是一個(gè)選擇，是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)趨勢，持續的進(jìn)步是需要不斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見(jiàn)的，但大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯。特別是成本組尤為突出，能夠及時(shí)的完成每月的成本工作，而且能夠基本保證數據的可用性，同時(shí)抽時(shí)間整理匯總問(wèn)題點(diǎn)，并及時(shí)進(jìn)行反饋，這需要很好的職業(yè)精神，這也證明了一件事，能力與學(xué)歷并不一定成正比，對這樣的員工公司應該給予特別的關(guān)照，另外部門(mén)內部員工能夠相互影響，工作的主動(dòng)性也有了很大的提升，每個(gè)人都在逐漸走向成熟，但這種主動(dòng)仍需要進(jìn)一步加強。
四、年度倉庫的盤(pán)點(diǎn)工作順序結束，我們也發(fā)現倉庫管理當中存在的問(wèn)題和不足之處，原毛倉庫和產(chǎn)成品倉庫從原來(lái)的2個(gè)管理人員變?yōu)橐粋�(gè)管理人員，暴露出來(lái)的問(wèn)題也很明顯，原毛的標識只有倉庫內部的人員才能看懂，盤(pán)庫人員無(wú)法準確的找到系統或者金蝶K3的數量和信息，油脂的存放讓我們無(wú)法準確的清點(diǎn)數量，油脂桶上面標識，建議油脂的管理也像羊毛條的管理一樣到位，想辦法把標識做在上面，使人一目了然該副產(chǎn)品生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號等信息；督促他們提升倉庫管理人員的管理水平和意識，為以后更大業(yè)務(wù)的發(fā)展提空良好的操作空間。
五、浙江扳鞍物產(chǎn)有限公司成立后，一期和二期的資本金陸續到位，進(jìn)口原料增多，發(fā)票的開(kāi)具、認證和高和的往來(lái)開(kāi)票等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加，而且因為公司業(yè)務(wù)面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運用更多的結算方式，以滿(mǎn)足客戶(hù)以及自身的實(shí)際需要，由此需要更多的專(zhuān)業(yè)知識去完成各項工作，業(yè)務(wù)量雖然增加，但工作不能不做，也是借助這種推力，部門(mén)相關(guān)人員加班加點(diǎn)，在完成例行工作的同時(shí)，出色的完成了許多艱巨的工作任務(wù)，為公司持續的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了資金保障。
六、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難，通過(guò)積極與國地稅溝通以及查閱大量的資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳，按要求完成了國地稅11、12年度稅務(wù)自查，完成了國稅關(guān)聯(lián)交易的調查工作，參加了開(kāi)發(fā)區重點(diǎn)稅源企業(yè)專(zhuān)項會(huì )議并學(xué)習相關(guān)資料的編制方法，完成了新版的出口退稅軟件升級，3月份完成一年一度的進(jìn)料加工手冊核銷(xiāo)的工作，由于今年是第一年新政策的實(shí)施，國稅數據傳輸的滯后性，給我們的工作帶來(lái)了更大的考驗，最終順利完成了“進(jìn)料加工手冊核銷(xiāo)“的任務(wù)。通過(guò)對稅務(wù)籌劃的學(xué)習，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。
七、隨著(zhù)整個(gè)高和羊毛油脂的設備技術(shù)的更新升級和公司實(shí)際發(fā)展的需要，油脂的深入改造項目已經(jīng)走入了軌道，為了給予改建工作更多更好的支持，使得高和油脂的提油率有了明顯的提升，產(chǎn)值提高，凈利潤也有了較大的上升空間。我部經(jīng)過(guò)慎重考慮，抽調專(zhuān)人全程參加擴建項目組的相關(guān)工作，雖然任務(wù)重時(shí)間緊，但在有關(guān)領(lǐng)導的指導和項目組成員的配合下，通過(guò)其自身努力，按計劃完成了許多重要工作，工作比較出色，這也得到了領(lǐng)導和同事充分的肯定。
八、作為14年度的一項重要工作，浙江扳鞍公司的下面獨立核算的公司的帳務(wù)處理也特別關(guān)注，特別是“桐鄉市龍和貿易有限公司”變更為“桐鄉市龍和進(jìn)出口有限公司”再變更為“浙江扳鞍實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司”，陸續的國稅、地稅、財政部的各個(gè)地方的接洽問(wèn)題，最終由“扳鞍物產(chǎn)”來(lái)一次次注資，成為扳鞍物產(chǎn)集團下面的公司，后來(lái)“扳鞍金融服務(wù)”等公司的成立，對我們來(lái)說(shuō)一次次不小的考驗；故財務(wù)各崗位人員利用工作之余，進(jìn)行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)驗的梳理，歷經(jīng)數月終于編制完成了操作指南，這是一種值得繼續推進(jìn)和完善的工作方法。
九、關(guān)于《國家稅務(wù)總局關(guān)于固定資產(chǎn)加速折舊稅收政策有關(guān)問(wèn)題的公告》的解讀；固定資產(chǎn)加速折舊是指在固定資產(chǎn)使用年限的初期提列較多的折舊，后期少提折舊，從而相對加快折舊的速度，以使固定資產(chǎn)成本在有效使用年限中加快得到補償和減免稅的稅款。為提高企業(yè)加大設備投資、更新改造及科技創(chuàng )新的積極性，促進(jìn)我國制造業(yè)實(shí)現轉型升級，提高產(chǎn)業(yè)國際競爭力，9月24日，國務(wù)院第63次常務(wù)會(huì )議審議通過(guò)了完善固定資產(chǎn)加速折舊政策方案。根據該方案的具體要求，10月20日，財政部和國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于完善固定資產(chǎn)加速折舊企業(yè)所得稅政策的通知》，對有關(guān)完善固定資產(chǎn)加速折舊企業(yè)所得稅政策問(wèn)題進(jìn)行了明確。固定資產(chǎn)加速折舊是指在固定資產(chǎn)使用年限的初期提列較多的折舊，后期少提折舊，從而相對加快折舊的速度，以使固定資產(chǎn)成本在有效使用年限中加快得到補償和減免稅的稅款。從總數上按，加速折舊并不能減輕企業(yè)的稅負，政府在稅收上似乎也沒(méi)損失什么。但是，由于后期企業(yè)所提的折舊額大大小于前期，故稅負較重。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然總稅負未變，但稅負前輕后重，有稅收遞延繳納之利，就像是政府給予了企業(yè)一筆無(wú)息貸款一樣，這當然是企業(yè)求之不得的事情。而對政府而言，在一定時(shí)期內，雖然來(lái)自這方面的總稅收收入未變，但稅收收入前少后多，等于是延緩了自己稅收收入的時(shí)間。所以固定資產(chǎn)加速折舊就等于是政府損失了一部分收入的“時(shí)間價(jià)值”，進(jìn)而有利于減輕企業(yè)的資金壓力，支持企業(yè)的發(fā)展。
十、為進(jìn)一步引導企業(yè)樹(shù)立“畝產(chǎn)論英雄”的發(fā)展理念，優(yōu)化資源要素配置，加快工業(yè)企業(yè)轉型升級，根據桐鄉市《關(guān)于開(kāi)展工業(yè)企業(yè)績(jì)效綜合評價(jià)加快轉型發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》，對全市實(shí)際占地的工業(yè)企業(yè)進(jìn)行績(jì)效綜合評價(jià)，由于現實(shí)存在的因素，高和和紅太陽(yáng)公司的總占地面積相差一倍以上，而且高和的COD指標按環(huán)保局采購的指標數值來(lái)教育處，數據得出的相關(guān)指標值，如畝均稅收，畝均銷(xiāo)售收入，畝均工業(yè)增加值等指標相差很大，造成企業(yè)綜合評價(jià)得分紅太陽(yáng)高，高和低，經(jīng)過(guò)各方面的努力協(xié)調和良好溝通后，結果使紅太陽(yáng)和高和都處于A(yíng)類(lèi)指標—優(yōu)先發(fā)展類(lèi)。配合企管部完成了“技改淘汰設備”的相關(guān)獎勵的申報工作，做好相關(guān)淘汰設備的整理和相關(guān)清單，相關(guān)資料的復印等帳務(wù)處理工作；以及關(guān)于“20xx年清潔生產(chǎn)企業(yè)獎勵資金”的相關(guān)申報工作，及時(shí)申請開(kāi)發(fā)區的資金申請工作，使獎金及時(shí)入帳；
十一、培訓作為提升員工素質(zhì)的一種手段，一直以來(lái)都被公司各個(gè)部門(mén)所重視，我部也不例外，在公司較為完善的培訓體系指導下，會(huì )盡量安排各種類(lèi)型的培訓，以擴充員工的業(yè)務(wù)能力以及綜合素養，對重要崗位也會(huì )酌情安排外訓，同時(shí)不忘挖掘和調動(dòng)內部資源，利用自身所學(xué)組織相關(guān)教學(xué)，其實(shí)好的講師就在身邊，鼓勵員工主動(dòng)承擔起這種責任也是我部關(guān)注的重點(diǎn)，雖然說(shuō)還存在許多不盡人意的地方，但14年度所做的培訓基本達到了預期的效果，員工培訓的需求很旺盛，可是進(jìn)行組織培訓的主動(dòng)性還有待改善，這也是公司培訓所面臨的一種尷尬。
十二、鑒于資產(chǎn)規模的不斷擴大，以及業(yè)務(wù)量的增長(cháng)，資產(chǎn)管理和供應商管理越發(fā)顯得重要，為了給明年工作提供更加有用的支持，我部按照高層領(lǐng)導的要求，由相關(guān)崗位分別草擬了資產(chǎn)管理和供應商管理的思路，這暫時(shí)將作為一種工作指導性文件下發(fā)相關(guān)部門(mén)，并在實(shí)際工作過(guò)程中進(jìn)行補充和修正，這對優(yōu)化資源，保障資產(chǎn)安全有一定的借鑒作用，也為明年的相關(guān)工作給出了大致方向，當然這需要后期的繼續跟進(jìn)，不可流于形式，應該融入實(shí)際。
十三、20xx年度6月份我們接到了的關(guān)于“制造型企業(yè)人性化管理利>弊！”的辯論賽任務(wù)，我們對此極為重視，我部也積極響應公司的號召，派出人員參加比賽，準備比賽前的各種準備，充分收集相關(guān)的資料和組織賽前的熱身運動(dòng)；比賽的這種氛圍是值得思考的，做工作首先要動(dòng)起來(lái)，這樣的主動(dòng)性必然能夠推動(dòng)自身成長(cháng)，比賽的正反雙方都很精彩，辯論賽本來(lái)就是兩個(gè)正反方向，人性化的管理必然重要，人一旦有人積極性，做事的效果是事半功倍，所以在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，同樣的機器由于人的不同，會(huì )做出不同的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)！。
綜合以上提到以及未提到的諸多方面，我覺(jué)得14年的工作重點(diǎn)應著(zhù)重于兩個(gè)方面，其一是如何保證基礎工作的質(zhì)量，其二是如何改進(jìn)工作態(tài)度�；A工作仍然不可放松，從20xx年度的工作情況看，我部的基礎工作并沒(méi)有明顯的進(jìn)步，如：會(huì )計日常核算、督促后勤部門(mén)進(jìn)行系統文本維護、積壓和逾期的跟進(jìn)等，這也是影響后期包裝內部財務(wù)排名的主要因素，簡(jiǎn)單的工作想要做好，需要更加嚴謹的態(tài)度，當接到一個(gè)指令或者一個(gè)任務(wù)之后，大部分工作的內容都是需要員工自己去思考和完善的，不能想當然怎么樣，不是所有的事情都要請示上級，也許稍加努力，問(wèn)題就能迎刃而解，而且要養成總結問(wèn)題、并形成工作方法的習慣，要有自查自糾的習慣，要發(fā)揚團隊精神，這種團隊精神不局限于本部門(mén)。
提到團隊精神，這是一種態(tài)度認識問(wèn)題，團隊必然有崗位分工，但許多人都有一個(gè)錯誤的認識，總覺(jué)得完成崗位內的事情就萬(wàn)事大吉了，多余的事情可以不做，實(shí)際上分工只是對一部分主要工作所做的職責界定而已，還有一部分工作是界定不清的，或者是需要隨機安排的，這些不僅需要上級的指派，更需要自身的積極主動(dòng)，工作要分輕重緩急，任何工作都不能因某種借口而出現怠工或根本不做的情況，小到部門(mén)衛生，大到公司活動(dòng)，比比皆然，因為團隊工作不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力畢竟有限，如果能齊心協(xié)力相互配合，就能做到事半功倍，而有時(shí)恰恰要因此犧牲個(gè)人利益，這也是無(wú)法避免的。
但這一定要建立在每個(gè)員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、良好的職業(yè)操守、正確的工作態(tài)度這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)。所以每個(gè)員工都要有主動(dòng)用自身的進(jìn)步帶動(dòng)了大家的共同進(jìn)步的職業(yè)精神，如果認識不清楚就會(huì )產(chǎn)生惡性影響，這勢必使自己脫離團隊，或者說(shuō)團隊放棄自己。
總之，未來(lái)的路還很長(cháng)，雖說(shuō)財務(wù)工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來(lái)約束，更重要的應該是注重自身的提升，我們時(shí)刻需要蓄勢待發(fā)，因為改善具有持續性的特質(zhì)，它應該沒(méi)有終點(diǎn)。
公司財務(wù)年度總結13
過(guò)去的一年里，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)的積極配合下，緊緊圍繞公司中心工作和財務(wù)重點(diǎn)工作，圓滿(mǎn)地完成了部門(mén)職責和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為總結經(jīng)驗更好的完成20xx年的工作，現主要從以下兩個(gè)方面予以總結：
一、財務(wù)核算和財務(wù)管理方面
組織財務(wù)核算和處理各方面財務(wù)關(guān)系是我部門(mén)的本職工作。財務(wù)部本年擔任公司本部及下屬四個(gè)子公司的會(huì )計核算與管理工作。我部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),認真組織會(huì )計核算,規范各項財務(wù)基礎工作。我部財務(wù)核算與財務(wù)管理在去年基礎上進(jìn)一步加強，核算內容更加細化。比如,對××公司成本核算上，采用分項目核算方式，根據公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)不設立庫存，采用隨采購隨發(fā)貨的方式，這種零庫存的方式大大節省了庫存占用的空間。同時(shí)，又與供貨商簽訂一定時(shí)期內同類(lèi)商品價(jià)格不變的供貨協(xié)議，以降低成本；對費用的核算，采取分部門(mén)核算方式，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門(mén)每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費用。在日常工作中，我部在財務(wù)收支、賬務(wù)處理、費用的結報上都做了明確規定。在財務(wù)核算方面，嚴格按照董事會(huì )批準的預算支出范圍和標準。一年來(lái)，我們嚴格按照有關(guān)財務(wù)制度規定執行，絕不應個(gè)人情面而放松政策。資金的結算與安排，費用的稽核與報銷(xiāo)，會(huì )計核算與結轉，會(huì )計報表的編制，稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行，按時(shí)完成。年終決算工作我們克服人手少、任務(wù)重等困難，加班加點(diǎn)完成決算任務(wù)，并保證財務(wù)決算的準確性和財務(wù)報表的有用性，正確反映當年的資產(chǎn)負債、經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟運行狀況。
財務(wù)管理是組織公司財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。本年我部加強公司財務(wù)管理，體現在以下方面：
�。ㄒ唬┰谪攧�(wù)分析方面。
我們每季度根據財務(wù)報表數據對收入、支出項目進(jìn)行分解，編制成本費用明細表。在分析表的格式上與預算口徑相一致，為領(lǐng)導及時(shí)掌握公司財務(wù)信息提供依據。
�。ǘ┰谫Y產(chǎn)管理方面。
1、在貨幣資金的管理上，能夠認真做到現金日清月結，銀行存款結算準確，保證帳實(shí)相符。我部門(mén)人員本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，保證各項資金收付安全、準確、及時(shí)，沒(méi)有出現過(guò)任何差錯。
2、在應收賬款的管理上，今年我們與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通加大應收賬款的回收力度，對往年的應收賬款逐一進(jìn)行清理、催收。在領(lǐng)導的支持與各位同仁的努力下，收回多筆往年應收貨款。
3、在存貨的管理上，我們嚴格出入庫手續，進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，做到帳帳、帳證、帳實(shí)相符。
4、在對公司的固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理上，財務(wù)部會(huì )
同綜合部對固定資產(chǎn)進(jìn)行了一年一度的全面清查工作，對實(shí)物的管理責任到人，并對新增資產(chǎn)及時(shí)建立臺帳，做到帳實(shí)相符。保證公司資產(chǎn)的完整安全性。
5、在對外投資管理上，我們認真審核相關(guān)協(xié)議、文件，積極配合投資部辦理對外投資項目的相關(guān)財務(wù)事宜。
�。ㄈ┰诙愂栈I劃方面。我們本著(zhù)不違反財經(jīng)紀律的原則下，通過(guò)合理稅收籌劃使企業(yè)承擔合理稅賦。
�。ㄋ模﹨f(xié)調內外部關(guān)系方面。
在與稅務(wù)部門(mén)的溝通方面，首先我們與國地稅的稅收管理員都保持良好的聯(lián)系，有新政策或新規定時(shí)，我們總能及時(shí)得到稅務(wù)人員的幫助。在今年接受的宣武地稅關(guān)于“房產(chǎn)稅”繳納工作的檢查也順利通過(guò)。
在配合審計檢查工作方面。本年，我公司本部及分公司作為局被投資企業(yè)接受了審計署關(guān)于“20xx年財務(wù)預算執行情況及是否設立小金庫”的延伸審計，在審計過(guò)程中我們積極配合審計署人員工作，資料提供及時(shí)、準確，順利通過(guò)檢查。
在內部單位的溝通方面。公司本年度下屬子公司三家、分公司一家，每旬我部門(mén)要匯總編制分子公司貨幣資金情況表，每月匯總編制分、子公司財務(wù)狀況表，每季度匯總分公司編制企業(yè)所得稅季報及統計報表，每年合并編報企業(yè)決算會(huì )計報表，在各分、子公司財務(wù)部的積極配合下，我們編報的數據準確無(wú)誤且及時(shí)。
二、工作體會(huì )
第一，愛(ài)崗敬業(yè)、堅持原則，樹(shù)立良好的職業(yè)道德。
做好財務(wù)工作，首先要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以會(huì )計準則為依據，遵守財經(jīng)紀律。認真履行部門(mén)職責，一絲不茍，盡職盡責的工作，工作上踏實(shí)肯干，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管工作任務(wù)再繁忙，都要保質(zhì)、保量按時(shí)完成，給領(lǐng)導當好參謀。要合理合法處理好每一筆財會(huì )業(yè)務(wù)，對所有需要報銷(xiāo)的單據進(jìn)行認真審核，為領(lǐng)導審批把好第一關(guān)，對不合理的票據一律不予報銷(xiāo)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，認真做好會(huì )計基礎工作。
第二，發(fā)揚團隊精神。各工作崗位雖然有明確的分工，也要有密切的配合，大家擰成一股繩，做到事半功倍。今年，我部門(mén)在財務(wù)總監的領(lǐng)導下，根據工作職責要求，對各自工作職責進(jìn)行分工落實(shí)，每個(gè)人嚴格按照自己的崗位職責工作。財務(wù)部的工作是一個(gè)整體工作，大家各自分工不同，但我們能做到分工不分家，互相配合，共同把這一年的工作做好。
第三，加強相關(guān)學(xué)科知識學(xué)習。財會(huì )是是一門(mén)知識性很強的專(zhuān)業(yè)。隨著(zhù)知識的更新，市場(chǎng)的變化，企業(yè)內部對財務(wù)管理的要求的提升，我們財務(wù)人員除了要鞏固原有的財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識，更重要的還要有相關(guān)的經(jīng)營(yíng)以及管理方面的知識。俗話(huà)說(shuō)，只會(huì )記賬的財務(wù)不是一個(gè)好的財務(wù)。更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟業(yè)務(wù)當中，發(fā)現問(wèn)題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。這就體現出財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一個(gè)好的財務(wù)人員一定是一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、精財務(wù)的復合型人才。這就需要我們不斷的加強各個(gè)相關(guān)學(xué)科的學(xué)習。
三、明年的工作思路
一、強化預算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。加強預算管理，以降低成本費用，將成本費用嚴格控制在董事會(huì )批準的預算方案內，以確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。
二、做好分析工作，為經(jīng)營(yíng)管理和投資決策提供有效的參考依據。
三、加強稅收籌劃工作。根據公司業(yè)務(wù)具體特點(diǎn)，結合法規制度，充分分析論證，合理納稅。
四、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規的學(xué)習，逐步提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
總之，感謝領(lǐng)導與各部門(mén)對我們工作的支持，在20xx年我部一定繼往開(kāi)來(lái)，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的成績(jì)付出應有的一點(diǎn)微薄之力。
謝謝大家！
公司財務(wù)年度總結14
各位領(lǐng)導和同事：
下午好！
我是財務(wù)部xxx，下面由我對財務(wù)部20xx年度工作進(jìn)行總結匯報：
財務(wù)部作為公司后勤部門(mén)，我部一直秉著(zhù)“認真、嚴謹、細致”的工作精神，首先在對內日常賬務(wù)方面，規范發(fā)票管理、收付款、費用報銷(xiāo)等審批環(huán)節，把一些不合理的成本和費用拒之門(mén)外，并認真記好每一筆臺賬，做到有據可查，真實(shí)無(wú)誤。
其次在對外稅務(wù)方面，除了完成公司及各分公司賬務(wù)處理、稅務(wù)申報工作之外，我部還按要求完成了國地稅16、17年度稅務(wù)稽查與自查稅款補繳工作，并及時(shí)糾正了前會(huì )計地稅錯報、多繳稅款的問(wèn)題，每月為公司挽回近3萬(wàn)元多報稅款的損失，目前我部正積極與稅務(wù)局溝通退回之前多繳的17萬(wàn)余元稅款事宜。
關(guān)于宏觀(guān)財務(wù)數據方面，公司20xx年度收入462.63萬(wàn)元，支出398.44萬(wàn)元，整體利潤率為13.87 %，對比20xx年度計劃收入700萬(wàn)元，實(shí)際差額237.37萬(wàn)元。
根據20xx年度財務(wù)工作總結，我部結合公司發(fā)展方向制定了20xx年度工作計劃：
1、積極參與項目前期工作，站在財務(wù)的角度來(lái)分析和判斷，為未來(lái)開(kāi)工建設提供財務(wù)上的支持及納稅籌劃，降低事后財稅風(fēng)險；
2、根據公司管理的要求，緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)考核指標，協(xié)助各部門(mén)完成目標任務(wù)；
3、及時(shí)與各分公司、各項目部溝通，掌握分公司與各項目部的賬務(wù)資料，（例如：發(fā)票，每月納稅申報表，財務(wù)報表，合同、銀行賬戶(hù)等資料），并加強各項目部銀行賬戶(hù)管理，規避降低稅務(wù)風(fēng)險；
4、完善公司財務(wù)制度：規范資金管理、完善付款、報銷(xiāo)等方面的審批流程，建立費用、應收款、往來(lái)等明細，并設置資金預算管理制度，有效地利用企業(yè)流動(dòng)資金。
最后感謝領(lǐng)導及各位同事一直以來(lái)對我部的認可與支持。我部將不斷學(xué)習并努力提升綜合業(yè)務(wù)能力，傾盡所能做好我司財務(wù)工作！
謝謝大家！預祝大家春節快樂(lè )！萬(wàn)事如意！
公司財務(wù)年度總結15
春去秋來(lái)，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀。我們財務(wù)部也有了一個(gè)全新的開(kāi)始，人員結構有較大的調動(dòng)，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，在領(lǐng)導的正確引導和各部門(mén)的大力支持下，憑著(zhù)責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺(jué)得有必要對這半年多的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。
一、作為非盈利部門(mén)，合理控制成本（費用），有效地發(fā)揮企業(yè)內部監督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會(huì )計基礎工作的規范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷(xiāo)、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對細則的學(xué)習、討論，把各項條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節中，我們依據細則中的規定，認真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著(zhù)的成效。數字是最有說(shuō)服力的，在銷(xiāo)售額與上年同期基本持平的情況的下，三費（管理費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用）卻比去年同期下降了20。8%。通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。
二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂(lè )，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門(mén)經(jīng)理依據員工的崗位描述對其平時(shí)的表現進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會(huì )計主管�？己酥贫鹊膶�(shí)行有效地調動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。
三、為了更好的與部門(mén)溝通，我們在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時(shí)、準確地編制會(huì )計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的盈虧，為公司完成銷(xiāo)售計劃提供依據，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷(xiāo)人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對，并做到營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、物流中心數據口徑一致。
四、為了培養自身的綜合能力，取人之長(cháng)、補己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習企業(yè)會(huì )計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉達給部門(mén)經(jīng)理，再由部門(mén)經(jīng)理轉達給主管，主管根據匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機會(huì )，做到工作有里有外、有張有弛。
五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過(guò)積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過(guò)對稅務(wù)籌劃的學(xué)習，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。
通過(guò)總結，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個(gè)部門(mén)，如果你努力的工作，業(yè)績(jì)被領(lǐng)導認可，勢必會(huì )影響到你周?chē)耐�，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jì)也會(huì )成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上它們之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常的業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì )計的監督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，會(huì )計的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍圖。