品管部人員年度工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正,不如我們來(lái)制定一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢?以下是小編幫大家整理的品管部人員年度工作總結,歡迎大家分享。
品管部人員年度工作總結1
我于20xx年8月5號加入xx公司,在公司各位領(lǐng)導正確領(lǐng)導下和各位工作同事的密切配合下,愛(ài)崗敬業(yè),恪守盡職,作風(fēng)務(wù)實(shí),思想堅定,迅速融入公司的文化氛圍中,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交下來(lái)的其它工作。我在忙碌中不斷適應,不知不覺(jué)已到了20xx年年底,收獲良多,感觸良多,在此對自己在公司半年內的工作做一份總結。
第一、工作表現
不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,嚴格執行公司里的品質(zhì)政策,處處以身作則,不斷提升自己的品質(zhì)觀(guān)念意識。遵循品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件嚴格按文件作業(yè),規范操作。主要負責成品檢驗、軟件測試,研發(fā)部門(mén)樣品測試,首件確認,外加工廠(chǎng)驗,外加工現場(chǎng)質(zhì)量監以及協(xié)助IQC來(lái)料檢驗等工作;在平時(shí)的檢驗工作中發(fā)現問(wèn)題時(shí),能及時(shí)通知項目負責人或相關(guān)部門(mén)負責人,使得問(wèn)題能及時(shí)解決。
加入公司以來(lái),項目繁多,尤其是8、9月份一些亞運項目,需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,任務(wù)非常艱巨。在此期間,及時(shí)完成采購、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應商進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量監控,如到東莞中浩進(jìn)行P16模組箱體的首件確認,到豪爾生進(jìn)行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認,到立文廠(chǎng)現場(chǎng)監控材料噴涂品質(zhì)等等,任務(wù)重,困難也多,在經(jīng)理和同事們的支持下,都能順利完成這些任務(wù)。印象最深的是到寬宏廠(chǎng)現場(chǎng)監控跨橋CDU箱驅動(dòng)板的加工品質(zhì),此加工廠(chǎng)的規模相對較小,在品質(zhì)管理上也相對薄弱,在加工廠(chǎng)監控時(shí),不斷去要求加工廠(chǎng)按照我們公司工藝要求去執行,并準備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠(chǎng),要求他們進(jìn)行測試檢驗。為了保證加工品質(zhì),每天都要坐車(chē)往返寬宏、公司之間,歷時(shí)2周多,雖然辛苦,可是看到最后的工作成果也很是欣慰。
在工作中,盡職盡責,及時(shí)完成經(jīng)理交付的任務(wù),同時(shí)也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個(gè)項目完結后,對重要項目的產(chǎn)品進(jìn)行長(cháng)期老化試驗,及時(shí)提交老化情況報告。
在工作態(tài)度上,嚴格遵守并執行公司里的各項規章制度和紀律要求,做到按時(shí)上班,不遲到不曠工,服從領(lǐng)導工作安排;按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),不搞情緒化,自覺(jué)履行工作職責,認真主動(dòng)完成本職工作任務(wù)。
總體來(lái)說(shuō),今年的工作努力而有成效,特別是在亞運項目期間,因部門(mén)人力不夠,積極協(xié)助IQC完成進(jìn)料檢驗,保證物料及時(shí)進(jìn)倉和使用,不影響產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn);及時(shí)完成采購、研發(fā)部的樣品檢驗,保證采購和研發(fā)部對相應物料、產(chǎn)品情況有及時(shí)的了解,以做出下一步動(dòng)作;及時(shí)完成物料的首件確認,包括采購部送來(lái)供應商首件做確認,以及采購部要求至供應商端去完成首件確認;規范管理產(chǎn)品長(cháng)期老化試驗,對試驗方法、測試、報告等做規范化的管理,并每周及時(shí)提交檢驗報告;協(xié)助進(jìn)行部門(mén)文件編制和管理,使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統化、標準化,減少了工作量,更方便平時(shí)的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,更是積極配合同事去完成各種工作,更為部門(mén)的工作流程越來(lái)越完善的目標不斷努力。
第二、主要收獲及體會(huì )
加入xx公司,在繁忙的工作中不斷學(xué)習、不斷成長(cháng),可謂收獲良多。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解,因為檢驗各種原物料,甚至到供應商現場(chǎng)去了解物料的制程,對這些物料的特性越來(lái)越熟悉;加入公司之前,對LED燈具、顯示屏認識是很少的,而現在對公司的各類(lèi)燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認識。熟悉了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標準,也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器,同時(shí)在工作中,也掌握了各檢驗儀器的使用,并能實(shí)際去完成檢驗工作。對品質(zhì)管理有了更全面的認識,在工作中,我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識,同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。
工作經(jīng)常會(huì )遇到困難,最深的體會(huì )就是不能害怕困難,更不能因為困難而不去完成工作任務(wù),最正確的態(tài)度是面對困難,把困難點(diǎn)逐一列出來(lái),并有針對性地去想妥善的方法去解決,而需要其他同事、其他部門(mén)配合的時(shí)候,更是要講究溝通技巧,這樣才能得到別人的幫助。
第三、不足之處以及需要改進(jìn)的地方
今年來(lái),我做了一定的工作,也取得了一些成績(jì),但距領(lǐng)導們及同事們的要求也還有一些差距,比如公司的主要產(chǎn)品是Led照明燈具及顯示屏,但我對于常用的規范及測試標準均還不夠了解,缺乏經(jīng)驗,這將在后續的工作中,不斷積累經(jīng)驗,并掌握測試方法和規范,以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。
同時(shí)工作中也發(fā)現有些檢驗、測試的規范還未完善,沒(méi)有一套標準化的方法可供參考,而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試,這樣往往就容易出現漏洞,希望在后續工作中能夠完善。
決心在后續加倍努力工作,發(fā)揚成就,克服不足,以對工作、事業(yè)高度負責的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責做好各項工作,并多多請教老員工和同事,學(xué)習他們好的工作經(jīng)驗,利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習燈具知識、不斷提升自身的工作技能和工作能力,為能成為公司滿(mǎn)意、領(lǐng)導滿(mǎn)意、同事滿(mǎn)意的員工而努力。
品管部人員年度工作總結2
根據年初制定的20xx年工作計劃:以“增強安全意識,加強安全教育,強力推行各種安全制度,加強各種安全檢查,消除各種安全隱患,確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想,從品管各課區組長(cháng)著(zhù)手帶動(dòng)QC的形式抓好安全教育,以以往公司各課區出現的典型事故開(kāi)展警示教育,做好安全檢查,重點(diǎn)治理、消除各類(lèi)安全隱患,以確保QC安全生產(chǎn)。我結合計劃認真進(jìn)行了實(shí)施,通過(guò)切實(shí)貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針,經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)工作以及各課區組長(cháng)及QC的積極配合、努力,在品質(zhì)、效益均比上年同期大幅提升的情況下,確保QC重大安全事故發(fā)生率為0,小事故<1實(shí)現了全年安全生產(chǎn)目標,F將全年工作總結下:
一、利用多種形式加強安全教育,增強QC安全意識
1、利用工作之余集中品檢人員進(jìn)行安全的學(xué)習、討論,學(xué)習各個(gè)車(chē)間及QC在做五金、線(xiàn)套吊重吊磅測試的`安全操作規程,下發(fā)學(xué)習材料,及時(shí)傳達、貫徹公司安全委員會(huì )文件精神及要求,分析討論近期國內外各類(lèi)事故案例,舉一反三,結合QC實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施,提高了QC綜合素質(zhì)和安全防范能力。另外根據季節性特點(diǎn),并結合品管實(shí)際情況及存在問(wèn)題等,對須注意事項進(jìn)行全面分析和部署,及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題,充分發(fā)揮一名安全員的作用。
2、針對新進(jìn)的員工,更是狠抓安全教育,并利用各種形式組織學(xué)習,普及了安全知識和提高了QC自我防護意識。我也利用日常檢查、去每個(gè)課區那QA檢驗報告等機會(huì )與QC深入探討,及時(shí)掌握QC安全心理,隨時(shí)結合實(shí)際進(jìn)行安全教育,收到了非常良好的教育效果。
3、開(kāi)展了本部門(mén)發(fā)生一個(gè)事故警示教育采用案例再現的表現形式,通過(guò)對企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現,使QC認識到違章就是走向事故、靠近傷害,甚至斷送生命。使QC真正從思想深處懂得安全,重視安全,時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)安全。通過(guò)豐富多彩的內容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現增強了QC安全意識,強化了安全理念,獲得了QC一致好評,提高了QC的安全素質(zhì)。
4、對重點(diǎn)崗位QC例如:電氣性能測試、五金、線(xiàn)套吊磅測試及新進(jìn)QC進(jìn)行安全培訓教育。讓他們熟知品管QC安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律;吊榜測試場(chǎng)所存在的安全隱患、電性能不良流入客服、市場(chǎng)存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施;有關(guān)事故案例等。通過(guò)對新員工認真進(jìn)行教育,使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識,并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
5.每周一部門(mén)大早會(huì )對QC進(jìn)行安全培訓宣導,重點(diǎn)宣導與各崗位相關(guān)的標準。對新入廠(chǎng)的員工進(jìn)行課區教育、班組教育并有轉正考核,確保部門(mén)每次培訓的內容適應實(shí)際崗位需求。充分利用周一早晨安全會(huì )、上下班排隊講話(huà)等方式,開(kāi)展多種形式的學(xué)習培訓,有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促QC進(jìn)行自學(xué),學(xué)習本崗位的應知應會(huì )、操作規程、及相關(guān)文件的學(xué)習等。并對崗位應知應會(huì )、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行考試,以促進(jìn)QC自學(xué)的積極性。在QC員工中形成了良好的學(xué)習氛圍。
二、深入細致的開(kāi)展安全檢查工作,做到預防為主
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)就是:發(fā)現和查明各種危險和隱患,督促整改;監督各項安全規章制度的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的:
。1)加強日常安全檢查
每天進(jìn)行日常巡檢,風(fēng)雨無(wú)阻。著(zhù)重查看吊磅測試現場(chǎng)和電性能不良處理現場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題,馬上通知相關(guān)人員對現場(chǎng)進(jìn)行整改,發(fā)現人的問(wèn)題,立即批評、教育,必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理,親臨現場(chǎng)、親自觀(guān)察,得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡,使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。
。2)開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查
對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行進(jìn)行處理,對存在的問(wèn)題要求QC限期進(jìn)行整改,在QC員上下形成了人人講安全、事事講安全的好局面
。3)持續組織開(kāi)展品管各課區安全自查
安全工作如果光靠一個(gè)人進(jìn)行,而沒(méi)有全體QC 的參與將會(huì )落空。一些隱患和事故苗頭,不管多么細小、隱蔽,往往逃不掉本課區QC的眼睛,所以必須規范組織品管各課區開(kāi)展安全自查活動(dòng)。這些檢查分三類(lèi)進(jìn)行,將查出的問(wèn)題、隱患、整改情況定期向上匯報,有效的促進(jìn)了安全管理:
1.生產(chǎn)線(xiàn)檢查:由各課區組長(cháng)組織每天上下班前會(huì )結束后嚴格按照各崗位檢查要求,日常QC按照品質(zhì)檢驗要求的巡回檢查,逐項進(jìn)行檢查記錄,重點(diǎn)為工藝執行情況,電性能不良處理情況,并將檢查結果上報。
2.加強夜班安全管理,由一名組長(cháng)上夜班負責,實(shí)行人員到點(diǎn)清點(diǎn)提醒。
三、貫徹落實(shí)安全標準化工作,提高安全管理水平
只有充分認識到安全標準化工作的重要意義,加強領(lǐng)導,落實(shí)責任,才能真正做到“為之于未有,治之于未亂,防患于未然”。通過(guò)安全標準化工作,可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律,將傳統的事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防。堅持嚴格按照安全標準化的要求開(kāi)展工作,收到了良好的效果。
1、制定了各項切實(shí)有效的規章制度。根據實(shí)際情況制定品管部安全管理實(shí)施規定,并嚴格按章執行。制定QC績(jì)效、質(zhì)量獎懲規定從而有效地提高了QC員的質(zhì)量意識。完善了崗位職責及各崗位儀器設備的操作規程和保養規程,由于較好的落實(shí)了各崗位人員的責任,嚴格標準的執行,從而使儀器設備現場(chǎng)都達到規范要求。并且各項安全管理制度做到及時(shí)修訂、補充和完善,各種安全記錄、資料得到進(jìn)一步完善;崗位操作規程、事故應急救援預案得到及時(shí)修訂;嚴格按照規范工作,不走過(guò)場(chǎng),不留死角,真正做到預防為主,實(shí)現安全生產(chǎn)。
2、安全警示標語(yǔ)、標識隨處可見(jiàn);
3 、QC將標準轉化為習慣,能按標準化的要求來(lái)規范自己的行為,并持之以恒堅決執行,減少了違章操作和不安全行為,QC的安全標準化意識得到進(jìn)一步增強,QC的綜合安全素質(zhì)得到提高。
四、存在問(wèn)題和不足
安全生產(chǎn)本身固有長(cháng)期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作,安全工作雖然得到了一定程度的提高,但還很多不足之處。
1、首先在思想上不堅定,對一些問(wèn)題的處理原則性堅持不夠,高度不高,管理上不夠大膽到位,使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決:安全防護不到位,不按照正確的規定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規程等進(jìn)行操作,以及各道工序完成后沒(méi)有進(jìn)行監督跟蹤和復驗等,為安全生產(chǎn)留下了隱患。
2、其次我在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺,在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致,監督檢查還很不到位,沒(méi)能及時(shí)發(fā)現和糾正QC存在的習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。電器性能不良客戶(hù)投訴發(fā)生后部門(mén)領(lǐng)導雖制定了較多的防范措施,但措施不具體,沒(méi)能形成規定動(dòng)作,使得落實(shí)上存在偏差,并且對措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗收。
3、安全培訓教育工作做的還很不夠,不夠細致,缺乏針對性,有些QC的安全知識、安全技能仍很缺乏,安全意識仍很淡薄,僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在,QC三違現象仍比較普遍,這都體現出安全教育、安全管理不到位,今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
在未來(lái)新的一年里,在公司及部門(mén)提供的良好環(huán)境中,我會(huì )更加努力工作,加強思想政治及各項知識學(xué)習,改正工作中存在的不足,全面提升自己的綜合素質(zhì)。與全體QC員共同攜手,用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)安全生產(chǎn)建設而努力。
品管部人員年度工作總結3
我于20xx年6月25號加入xxx有限公司,在公司各位領(lǐng)導和各位同事配合下,比較快的融入公司的氛圍當中,較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導交下來(lái)的其它工作。在工作中不斷適應,收獲良多,在此對自己在公司半年內的工作做一份總結。
第一、了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控,嚴格執行公司里的品質(zhì)策略,不斷提升自己的品質(zhì)觀(guān)念意識。遵循品管部各個(gè)工作文件和產(chǎn)品標準文件嚴格按文件作業(yè)。主要負責原材料成品的檢驗、樣品測試,以及調色檢驗等工作。
第二、加入xxx公司主要收獲是,工作中不斷學(xué)習、對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識加深了解,檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢,甚至有時(shí)到工地現場(chǎng)去調色,了解物料的施工,對這些物料的特性越來(lái)越熟悉,加入公司之前,對防火涂料認識很少,現在對公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認識。熟悉了防火涂料的各種標準,也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器,同時(shí)在工作中,也掌握了各檢驗儀器的使用,并能實(shí)際去完成檢驗工作。對品質(zhì)管理有了更全面的認識,在工作中,我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識,同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。工作經(jīng)常會(huì )遇到困難,最深的體會(huì )就是不能害怕困難,更不能因為困難而不去完成工作任務(wù),最正確的態(tài)度是面對困難,把困難點(diǎn)逐一列出來(lái),并有針對性地去想妥善的方法去解決,而需要其他同事、其他部門(mén)配合的時(shí)候,更是要講究溝通技巧,這樣才能得到別人的幫助。
第三、不足之處以及需要改進(jìn)的地方,我做了一定的工作,但距領(lǐng)導們的要求也還有一些差距,比如公司的主要產(chǎn)品的檢測,但我對于常用的規范及檢測標準均還不夠了解,缺乏經(jīng)驗,這將在后續的工作中,不斷積累經(jīng)驗,并掌握測試方法和規范,以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控。同時(shí)工作中也發(fā)現有些檢驗、測試的規范還未完善,沒(méi)有一套標準化的方法可供參考,而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試,這樣往往就容易出現漏洞,希望在后續工作中能夠完善。決心在后續加倍努力工作,克服不足,以對工作高度負責的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責做好各項工作。學(xué)習工作經(jīng)驗,利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習涂料知識,不斷提升自身的工作技能和工作能力,成為公司滿(mǎn)意、領(lǐng)導滿(mǎn)意、的好員工而努力。
品管部人員年度工作總結4
本公司處于發(fā)展前期,各部門(mén)的工作都趨向穩定發(fā)展;仡櫳习肽,品管部在各領(lǐng)導及各部門(mén)的大力配合及支持下,順利完成上半年的各項工作任務(wù),現將這半年來(lái)的工作情況匯報如下:
一、QS申報
1、今年三月份公司對魚(yú)糜車(chē)間產(chǎn)品進(jìn)行QS申報,五月份對蛋白固體飲料進(jìn)行QS申報,品管部制定了企業(yè)標準、原輔料質(zhì)量標準及檢驗規程、半成品質(zhì)量標準及檢驗規程、產(chǎn)品質(zhì)量標準及檢驗規程、微生物檢驗規程、加工用水質(zhì)量標準及檢驗規程、包裝材料質(zhì)量標準及檢驗規程,ssop文件,質(zhì)量手冊,程序文件,完善檢驗標準。
2、五月份對膠原蛋白進(jìn)行出口備案,品管部參與HACCP計劃及原料基地備案的送檢工作,參加內部審核會(huì )議。完善檢驗工作指引,水質(zhì)監測,天平使用記錄,有毒有害化學(xué)物品使用記錄,包裝材料檢驗報告單,產(chǎn)品檢驗報告單等一系列的文件并出臺。并且定期送產(chǎn)品進(jìn)行官方檢測。
二、質(zhì)量管理
1、原輔料監控。品管部有專(zhuān)人負責嚴格按照標準對原輔料進(jìn)行監控,如實(shí)記錄原輔料名稱(chēng),規格,數量,供貨者名稱(chēng)及聯(lián)系方式,進(jìn)貨日期等內容。要求供應商提供許可證和產(chǎn)品合格證明文件,并對供應商進(jìn)行全面評價(jià)。對于不能提供合格證明文件的供貨者,要求采購部停止對其物品的采購。
2、包裝材料。質(zhì)檢員嚴格按照標準對包裝材料進(jìn)行質(zhì)量監控。
3、工藝用水。出臺加工用水質(zhì)量標準及檢驗規程,按照標準對鍋爐水、軟化水、生活飲用水、純凈水進(jìn)行監控。
4、半成品,成品。對生物車(chē)間每批產(chǎn)品實(shí)行過(guò)程控制,對每批產(chǎn)品的膜濃縮液,酶解液,膜濾液進(jìn)行理化,微生物檢驗。每批淡水魚(yú)低聚肽粉進(jìn)行理化,微生物檢驗。按規范及時(shí)填寫(xiě)檢驗記錄,確保檢驗數據的原始性、真實(shí)性,準確性,出具檢驗報告。統計共出具45份報告。對魚(yú)糜及魚(yú)糜制品進(jìn)行理化及微生物檢驗。
5、環(huán)境監控。對生物車(chē)間潔凈區進(jìn)行沉降菌的監測。
6、實(shí)驗室。嚴格執行實(shí)驗室管理制度,每天對實(shí)驗室進(jìn)行衛生清潔,對設備儀器定期進(jìn)行校準,確保實(shí)驗的準確性。及時(shí)購進(jìn)設備藥品完善監測項目,確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。
7、記錄。對于檢驗記錄,報告,官方檢測報告都進(jìn)行整理歸檔。
三、工作中存在的不足
從今年三月份品管部人員變動(dòng)較大,現總共四人,由于人員不足對原輔料理化,微生物監控,每日水質(zhì)監測等方面力度不夠。
四、下步工作計劃
鑒于工作中存在的不足,在今后的工作中要以實(shí)現工作程序化,規范化,標準化管理為目標,建立部門(mén)文件化,制度化,系統化的管理模式。具體包括:加強內部整訓,做好人員分工,加強監測力度。嚴格規范成員,做到不漏檢,精益求精。
品管部人員年度工作總結5
一年來(lái),我作為一名電廠(chǎng)電氣人員,以飽滿(mǎn)的工作熱情,努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,嚴格遵守各項運行規程,虛心求教,團結同事,不斷提高工作能力,干好本職工作,現將一年來(lái)的工作加以總結。
一、工作認真負責,敬業(yè)愛(ài)崗
以公司理念要求自己,誠信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導安排,克服身體不適,始終以積極認真的心態(tài)對待工作。發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng),使工程得以順利圓滿(mǎn)的成功運轉。
二、技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規程
自購電氣學(xué)習資料;實(shí)踐上嚴格遵守運行規程,培養獨立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái),虛心向師傅、專(zhuān)工請教,雖然已能獨立上崗了,但深知要想把電氣專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時(shí)間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),利用間歇時(shí)間,不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源,查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻,開(kāi)闊視野,繼續充電,希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
三、能力方面的提升
能力包括協(xié)調能力和處理事故能力,若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà),那么“能力”就可比作“情商”,電氣專(zhuān)業(yè)亦是如此,智商高就不見(jiàn)得情商高,因為技術(shù)是死的,能力是活的。只有做到活學(xué)活用,才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗,貫徹公司“節能降耗”
在水質(zhì)合格的基礎上,精益求精,安全運行是首要,還要兼顧經(jīng)濟運行。了解負荷變化,低負荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度,以保證蒸汽品質(zhì),盡快讓爐水合格并穩定,而高負荷時(shí)連排開(kāi)大,排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎上盡力節省資源,把握兩者平衡點(diǎn)。為做到一舉三得,更是精心測定,細心監控,操心設備,耐心溝通。
五、工作建議
安全設施能否更加完善、細致一些,設定設備誤動(dòng)保護措施,故障演習預案以防患于未然,更新傳統電氣監督觀(guān)念,變被動(dòng)處置為主動(dòng)預見(jiàn)預防。加強微機自動(dòng)化程度,能充分利用網(wǎng)絡(luò )資源,讓其物盡其用,使電氣監督更加靈敏高效;完善電氣、儀器全自動(dòng)操作及維護,使電氣結果更科學(xué)精確。
品管部人員年度工作總結6
眨眼間,20xxx年已經(jīng)過(guò)去,我已經(jīng)和“xx”共同走過(guò)了三個(gè)春秋,再回首過(guò)去的一年,和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職,今年我在公司領(lǐng)導和品控部同事的指導、支持和幫助下不斷的成長(cháng),使我的管理能力、團隊意識、專(zhuān)業(yè)水平上都有了較大提高,任職品控部副經(jīng)理后我的責任心更強了,我意識到我不單單是一個(gè)人在工作,我是在帶領(lǐng)一個(gè)團隊在工作,在這期間我學(xué)會(huì )了如何思考、如何溝通及如何把團隊帶好。當品控部副經(jīng)理一年來(lái)我也嘗盡酸甜苦辣,我的管理經(jīng)驗不足和品控部員工的專(zhuān)業(yè)知識不精通、人員素質(zhì)參差不齊、工作不上心等原因,導致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生,這幾次退貨不僅給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟損失和無(wú)法計算的名譽(yù)損失,也給xxx制造事業(yè)本部領(lǐng)導和品控部個(gè)人帶來(lái)比較大的經(jīng)濟損失。
在每一個(gè)質(zhì)量事故背后,我們都得到了重大教訓,我帶領(lǐng)品控部全員總結每一次質(zhì)量事故的經(jīng)驗和教訓,為避免20xxx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下基礎,這一年我和我的團隊成員與生產(chǎn)部門(mén)多次因為產(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的磨察,使我們品控部給生產(chǎn)部門(mén)留下很不好的印象,但我們沒(méi)有退縮,我始終堅持對“產(chǎn)品質(zhì)量負責”就是對領(lǐng)導和公司負責的看法,這一年我真的成熟不少,懂得不少,學(xué)會(huì )了堅強,學(xué)會(huì )如何走出迷茫,學(xué)會(huì )了凡事要敢于面對等等,但是我也深知自己也有許許多多的不足,例如我“管人太溫柔,不會(huì )很好的和下屬溝通”等等,在20xxx我會(huì )改正自己的缺點(diǎn)和團隊的缺點(diǎn),把好xxx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
20xxx年工作計劃新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰,新的開(kāi)始。20xxx年我們公司新上多條生產(chǎn)線(xiàn),這更需要我們去鉆研、去學(xué)習,為此我制定以下工作計劃:
1、利用春節后的生產(chǎn)淡季,組織品控部全員學(xué)習新國標知識和新生產(chǎn)線(xiàn)檢測方法。
2、多和下屬溝通,了解員工所想,充分調動(dòng)品控部員工的工作積極性。
3、提高自身專(zhuān)業(yè)知識,公平公正判定產(chǎn)品等級,通過(guò)言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識,把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上,并堅定不移的堅持下去。
4、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會(huì ),把日常工作中員工遇到的問(wèn)題及時(shí)找出解決方案,并傳達到每一個(gè)品控部員工。有了20xxx年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗和教訓,再加上我們品控部全員對20xxx年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心,相信20xxx年xxx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì )更上一層樓。
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