有關(guān)年度工作總結工作計劃匯編七篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！現在就讓我們好好地規劃一下吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編收集整理的年度工作總結工作計劃7篇，希望能夠幫助到大家。
年度工作總結工作計劃 篇1
xx年是深入學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開(kāi)局之年，也是全面小康社會(huì )和中國特色社會(huì )主義社會(huì )建設的關(guān)鍵一年。在本年度的工作當中，我物業(yè)公司努力全面建立標準化物業(yè)管理體系，著(zhù)力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，打造和諧文明科技園區，著(zhù)重項目部標準化管理體系的全程推進(jìn)實(shí)施，不斷修正、提高、完善，追求管理服務(wù)的持續改進(jìn)�，F將本年度我公司工作情況總結匯報如下：
一、 強化標準化物業(yè)管理體系建設，打造成熟高效物業(yè)管理團隊，提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)。
(一) 實(shí)施標準化流程管理 保障覆蓋全部管理過(guò)程。
以“業(yè)主無(wú)抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)隱患”為工作標準，重點(diǎn)制定、改善了各項管理服務(wù)流程、管理制度、作業(yè)指導書(shū);建立了監督管理組織，落實(shí)崗位責任制。建立了一套覆蓋各個(gè)管理環(huán)節、實(shí)施有效的管理體系。
(二)針對項目實(shí)際情況 全程交叉培訓考核。
結合項目部的管理實(shí)際，針對新員工多、年輕員工多的特點(diǎn)，為保障管理服務(wù)品質(zhì)，力爭做到員工業(yè)務(wù)水平專(zhuān)業(yè)化、全面化，物業(yè)部年初制定了詳細的培訓考核方案，通過(guò)工程、客服、安全、環(huán)境知識的交叉培訓考核，使員工物業(yè)知識專(zhuān)業(yè)化、全面化。同時(shí)整理了一套實(shí)用的培訓課件，編寫(xiě)了《保安人員應知應會(huì )》、《客服人員應知應會(huì )》。
(三)重視宣傳引導工作 贏(yíng)得業(yè)主理解支持。
成立了項目部宣傳小組，通過(guò)宣傳欄、電子郵件等形式，積極主動(dòng)的向園區業(yè)主公示本公司及物業(yè)部的工作情況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念;保障暢通的溝通渠道，堅持正確的輿論導向;宣傳法律法規和政府部門(mén)的管理指導信息;并及時(shí)向業(yè)主提供安全知識、健康常識、天氣預報、租房信息、生活小常識等。贏(yíng)得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，引導園區業(yè)主積極參與園區建設。
(四)推行貼心管家服務(wù) 建立嵌入式管家模式。
成立了“貼心管家小組”，形象成了項目經(jīng)理重點(diǎn)跟進(jìn)、部門(mén)經(jīng)理分工負責、客服人員跟蹤推進(jìn)的管理模式。更好的為業(yè)主提供貼心服務(wù)，每周針對收費情況，分析總結工作經(jīng)驗，及時(shí)協(xié)調處理顧客需求。不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升，而且成功化解了收費困難。實(shí)現了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80余萬(wàn)元，到小組成立后每月135萬(wàn)元的飛躍，基本完成了公司的收費指標。
(五)倡導綠色環(huán)保理念 推進(jìn)垃圾分類(lèi)工作。
本年初，按照街道辦事處的要求，物業(yè)部專(zhuān)門(mén)成立了垃圾分類(lèi)領(lǐng)導小組，制定了垃圾分類(lèi)管理制度及流程，完善了垃圾分類(lèi)設施，安排專(zhuān)人負責，細致、系統的進(jìn)行宣傳、培訓、監督、落實(shí)。實(shí)現了園區生活垃圾減量化、無(wú)害化的.管理目標。使垃圾分類(lèi)工作最終高質(zhì)量的達到了市政管委的要求，受到了市、區領(lǐng)導的好評。由于垃圾分類(lèi)工作的出色，市政管委擬將我園區列為“垃圾分類(lèi)優(yōu)秀單位”。
(六)完善檔案管理體系 保持原始完整數據。
檔案管理是物業(yè)管理當中的一項重要工作，記錄著(zhù)物業(yè)、業(yè)主和管理過(guò)程的真實(shí)面貌。設置專(zhuān)人跟進(jìn)收集、整理、更新，建立了一套完整的檔案管理體系和數據庫，并保持數據的不斷更新，保證了檔案的完整性及可靠性。滿(mǎn)足了安全、便捷、快速、詳細、真實(shí)、完整的檔案管理要求。
(七)規范保潔服務(wù)過(guò)程 滿(mǎn)足清潔舒適要求。
監督指導園區保潔工作，制定標準操作監督流程，落實(shí)分區負責、定期考核制度，有效地調動(dòng)其積極性，促進(jìn)內部和諧競爭，提升園區環(huán)境質(zhì)量。
(八)關(guān)注消防、安全工作 保障業(yè)主生命財產(chǎn)安全。
火災是物業(yè)安全管理的最大“敵人”，一旦發(fā)生火災，業(yè)主人身和財物都會(huì )受到嚴重威脅。為此，我們以安保部為中心以項目經(jīng)理為組長(cháng)，組建園區義務(wù)消防組織，實(shí)施嚴格的消防監督管理并將消防責任分解到各戶(hù)，向其普及消防知識。
二、完善配套設備設施，保障安全穩定運行，營(yíng)造放心舒適辦公環(huán)境。
(一)由于ibm公司個(gè)性化需求，在停止正常制冷的情況下還需要延時(shí)制冷，經(jīng)物業(yè)部與開(kāi)發(fā)企業(yè)及相關(guān)部門(mén)協(xié)調，最終順利為ibm公司完成延時(shí)制冷服務(wù)。
(二)因ibm公司延時(shí)制冷到11月3日，這給換季檢修工作帶來(lái)了一定的困難，為了避免影響園區正常供暖，在任務(wù)重、時(shí)間短、工作量大的情況下，組織工程人員加班加點(diǎn)，犧牲周六日休息時(shí)間，圓滿(mǎn)地完成了冬季供暖檢修工作，11月15日順利地為園區正常供暖，無(wú)一投訴發(fā)生。
(三)自接管項目中水站并投入使用以來(lái)，因設備缺陷，經(jīng)常出現故障。尤其是在20xx年10月份中水設備出現嚴重故障，使業(yè)主投訴矛盾加大，影響了物業(yè)工作的正常進(jìn)行，物業(yè)部經(jīng)與開(kāi)發(fā)多次協(xié)調，為中水站更換高低區水泵4臺、電機2臺、維修水泵4臺，基本保證了中水設備的正常運行，化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾。
(四)機房環(huán)境改善，機房進(jìn)行了整體設計、刷漆，使機房分區更清晰，環(huán)境更整潔，管理更標準。
(五)針對園區設備多、能源公攤量大、業(yè)主交費難等問(wèn)題，項目部以園區為家，研究制定全套的節能方案，樓內公共區域及地下停車(chē)場(chǎng)采取多項改進(jìn)節能措施，不斷挖掘節能潛力。如：制定大廳燈開(kāi)關(guān)時(shí)間，由保安值班人員按規定時(shí)間開(kāi)啟，項目員工隨時(shí)檢查隨時(shí)關(guān)閉等方案，有效的控制能源浪費。
20xx年物業(yè)部在以項目經(jīng)理為核心的管理團隊帶領(lǐng)下，服務(wù)品質(zhì)有提升，管理方法有創(chuàng )新，文化宣傳有成就的基礎上，基本完成了公司的既定目標。然而在項目團隊面前仍然存在諸如中水問(wèn)題、標識不全、溝通渠道單一等等困難，還需公司總部給予關(guān)注支援，以便使項目管理更加完善，創(chuàng )造企業(yè)品牌。
以上就是我物業(yè)公司本年度工作情況總結匯報，不當之處還請上級領(lǐng)導批評指正。
年度工作總結工作計劃 篇2
今年以來(lái)，全縣深入貫徹落實(shí)縣委、縣政府“招商引資、項目建設是主戰場(chǎng)，各級領(lǐng)導干部是招商引資主導力量”的部署要求，按照確定的目標任務(wù)，明確責任，強化措施，加大力度，全縣招商引資工作持續向好。
一、20xx年工作總結
(一)經(jīng)濟指標完成情況
預計1-12月份，全縣可落實(shí)招商引資項目xx0個(gè)，合同引資額230億元，到位資金108億元，占全年目標任務(wù)的101.9%。
(二)主要特點(diǎn)
一是招商氛圍更濃。全縣上下堅持把招商引資和項目建設作為經(jīng)濟工作的重中之重，全力以赴抓招商上項目促發(fā)展，營(yíng)造了濃厚的氛圍。趙書(shū)記、劉縣長(cháng)、劉主席、劉主任帶頭外出招商談項目，南下北上、集中拜訪(fǎng)，直接促成了一些大項目的簽約落地。在趙書(shū)記、劉縣長(cháng)帶領(lǐng)下，縣各大班子領(lǐng)導、各鄉鎮(街道)、縣直部門(mén)單位負責人，包括瑞星、東順、新東岳、九鑫等縣內企業(yè)和一些在外老鄉都行動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)對接洽談項目，初步形成了“對接洽談一批、簽約落地一批、開(kāi)工建設一批”的良好局面。
二是項目策劃能力更強。圍繞打造小城鎮特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展板塊，臨港經(jīng)濟區與中科創(chuàng )合作共同打造資本小鎮，銀山與中鐵惠創(chuàng )共同打造水滸智慧小鎮，新湖、商老莊、州城與香港華源國際投資有限公司策劃建設水滸島—安山古鎮;經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區借助九鑫電鍍中心項目打造飾品小鎮，沙河站圍繞陸港產(chǎn)業(yè)園積極策劃陸港小鎮及綜合保稅物流中心項目，接山鎮依托北京京魯時(shí)代生物科技有限公司聯(lián)合打造一、二、三產(chǎn)融合發(fā)展的溫泉小鎮和現代農業(yè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區;臨港經(jīng)濟區積極運作，將清陽(yáng)科技、環(huán)球石業(yè)、濱河鋼構三家公司整合為清陽(yáng)建材項目，均體現了項目策劃運作能力的不斷增強。
三是政策機制更優(yōu)。年初，縣委、縣政府成立了5項重點(diǎn)任務(wù)領(lǐng)導小組和8個(gè)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程指揮部，實(shí)施指揮部負責制、實(shí)體化運作。招商引資和項目建設指揮部持續加大督導調度力度，對各鄉鎮(街道)項目招引情況一周一調度一晾曬，在全縣上下樹(shù)立了“以項目論英雄”的鮮明導向，喊響了“招商引資是真本領(lǐng)，新上項目是硬政績(jì)”的口號。研究出臺了《東平縣招商引資項目發(fā)展扶持規定》，建立了招商引資和項目建設指揮部與國土資源管理委員會(huì )聯(lián)席會(huì )議制度，建立了政府合理引導土地價(jià)格機制，明確了土地定價(jià)原則，工業(yè)用地價(jià)格大大降低，提升了招商引資的競爭力。良好的政策機制催生了更強的招商引資隊伍。5月份赴浙江大學(xué)參加了縣域經(jīng)濟發(fā)展專(zhuān)題研討班，6月份成功舉辦了全縣招商引資干部培訓班，理論學(xué)習與參觀(guān)考察相結合的學(xué)習方式著(zhù)力提高了招商引資隊伍的實(shí)務(wù)操作能力，收到良好效果。
四是招商方式方法更靈活多樣。各鄉鎮街道和三大園區，包括一些骨干企業(yè)靈活運用老鄉招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、優(yōu)勢資源招商等方式方法加大招商力度，取得了不錯的成效。依托老鄉招商方面，東平街道利用北京通州、濟南的老鄉資源引進(jìn)了客商王法林投資的蓮歌飾品項目、A級外墻保溫項目等，并策劃了威圖電氣設備、供暖設備制造等項目;銀山鎮利用廣東老鄉的關(guān)系策劃實(shí)施了靈盾防火涂料生產(chǎn)項目;戴廟鎮利用上海老鄉資源策劃了上海襪業(yè)產(chǎn)業(yè)集群轉移、天堂傘加工基地等項目。依托以商招商方面，州城街道借助龍威安全裝備制造公司的信息策劃了河北新興際華服裝加工項目;接山鎮借助膠州制帽協(xié)會(huì )的力量策劃了現代物流、寵物食品加工、塑膠草皮研發(fā)生產(chǎn)等項目;以及東順以商招商正在洽談的上海泰盛集團箱板紙制造與加工項目、椰子汁加工項目和物流項目。依托產(chǎn)業(yè)鏈招商方面，經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區依托東原精細化工上游產(chǎn)業(yè)鏈策劃的美麗中國清潔能源項目;接山鎮借助漢世偉下游產(chǎn)業(yè)鏈與北京地質(zhì)勘探院策劃了京魯時(shí)代生態(tài)循環(huán)農業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目;瑞星集團依托粉煤氣化項目上游產(chǎn)業(yè)鏈策劃了中航機制造項目等。依托優(yōu)勢資源招商方面，州城沃瑞108休閑農莊加快建設;舊縣鄉與青島小珠山旅游開(kāi)發(fā)公司合作建設浮梁店紅云紅色教育基地;老湖鎮與中影集團多次對接水滸小鎮項目;商老莊鄉安山古鎮、銀山鎮濱湖休閑健康小鎮等項目正在強力推進(jìn);飾品小鎮建設蓄勢待發(fā);港口碼頭的開(kāi)工建設將成為東平經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。
五是項目落地更快。全縣上下深入開(kāi)展“提標增能、提質(zhì)增效”“重效率、勇?lián)�、作表率”活�?dòng)，深化“放管服”改革，牢固樹(shù)立“馬上就辦、辦就辦好”的工作理念，建立了重點(diǎn)項目聯(lián)合預審推進(jìn)制、手續辦理容缺制，政務(wù)服務(wù)效能和服務(wù)水平進(jìn)一步提升�？焖偻七M(jìn)了大唐一期相關(guān)手續的完善、二期項目的立項，以及原對接項目康達國際污水處理廠(chǎng)、東順熱力、東順廣場(chǎng)、九鑫電鍍產(chǎn)業(yè)園、生物質(zhì)發(fā)電等項目的手續完善和開(kāi)工。
六是項目?jì)鋸纳俚蕉�。今年各單位簽訂的意向都遠遠超過(guò)了去年同期，近期一批“三強”項目，如中航機工程裝備制造、阻隔防爆撬裝能源裝備制造、高清潔能源醇基燃料生產(chǎn)、安山?運河小鎮、水滸島?安山古鎮、美麗中國20萬(wàn)噸/年橡塑油、觀(guān)音島開(kāi)發(fā)建設、遠邦集團綜合開(kāi)發(fā)項目等相繼簽約。除此之外，幾大骨干企業(yè)也分別儲備了一批項目，近期與中國建設、中交集團、中影集團、太平洋建設集團、山東水發(fā)集團、中城銀信集團、廣東廣弘集團、浙江日昌升集團、中國國際工程咨詢(xún)公司以及中科院、山東大學(xué)等高�？蒲性核�，積極對接洽談的合作項目正在扎實(shí)推進(jìn)，這些項目都是實(shí)打實(shí)的好項目，實(shí)現了大項目?jì)鋸纳俚蕉嗟耐黄啤?/p>
(三)存在的主要問(wèn)題
一是招商引資重視程度不夠。有些干部過(guò)分強調經(jīng)濟低迷，企業(yè)投資欲望降低，畏難發(fā)愁，“坐等觀(guān)望”“守株待兔”，出現了“上熱下冷、上急下緩和求穩怕亂、不思進(jìn)取”的現象，特別是個(gè)別鄉鎮(街道)主要負責同志主動(dòng)招商、外出招商的.盯勁闖勁韌勁還不足。
二是招商引資良性機制不活。從招商信息的收集、項目洽談簽約到落地建設、建成投產(chǎn)，應是一個(gè)持續跟進(jìn)的閉環(huán)。在項目洽談過(guò)程中，個(gè)別項目責任單位主體意識不強，往往出現持續跟進(jìn)不及時(shí)，對接不通暢的問(wèn)題，不能一以貫之地抓下去，造成項目擱淺，招商引資的良性機制還遠沒(méi)有形成。
三是項目策劃標準不高。完備可靠的項目庫是招商引資的基礎。有時(shí)來(lái)考察的客商可能沒(méi)有很具體的投資目標，有時(shí)在不經(jīng)意的場(chǎng)合可能會(huì )了解到客商的一些投資意向，如果我們有包裝到位的項目，我們就有了溝通洽談的抓手，成功率也就會(huì )大大提高。就目前各鄉鎮(街道)包裝策劃的項目看，不論是項目挖掘、項目質(zhì)量還是優(yōu)勢資源的包裝，還都有待進(jìn)一步的提高。
四是項目洽談落地效率不高。雖然我們近期強力推進(jìn)了幾個(gè)項目的落地，但是有的項目長(cháng)期在手、進(jìn)展緩慢，九鑫電鍍中心5年才落地，潤和生物質(zhì)能項目3年才落地;今年一號文確定的52個(gè)項目，仍有多個(gè)項目尚未開(kāi)工。
五是特色優(yōu)勢不突出。雖然項目總體策劃水平有所提高，但很多鄉鎮街道特色和優(yōu)勢還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，大部分項目還是停留在“粗老笨重”的項目上。
六是項目?jì)滟|(zhì)量不高。據認定統計的數據看，各鄉鎮(街道)、經(jīng)濟開(kāi)區、臨港經(jīng)濟區共儲備項目xx4個(gè)，其中小工廠(chǎng)、小作坊類(lèi)生產(chǎn)加工項目占絕大所數，“三強”項目?jì)H有34個(gè)，占全部項目的19.5%，遠遠沒(méi)有達到預期效果，質(zhì)量不高。
二、20xx年工作計劃
發(fā)展是硬道理。招商引資和項目建設是大發(fā)展、快發(fā)展的強力引擎，經(jīng)濟工作的“生命線(xiàn)”“主戰場(chǎng)”。要緊緊圍繞全縣目標任務(wù)，以更大的聲勢、更猛的攻勢推進(jìn)招商引資和項目建設。
(一)高起點(diǎn)策劃項目。緊緊圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，充分利用我縣產(chǎn)業(yè)、資源、區位、環(huán)境等優(yōu)勢，高標準策劃包裝落實(shí)一批“三強”項目。突出優(yōu)勢資源，著(zhù)力策劃引進(jìn)一批現代物流、電子商務(wù)、生物醫藥、文化旅游、休閑度假等戰略性新興產(chǎn)業(yè);突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)推進(jìn)精細化工、生活用紙、高檔輪胎、五金工具、高效農業(yè)等產(chǎn)業(yè)的提檔升級;突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，按照拉長(cháng)增粗產(chǎn)業(yè)鏈和扶持產(chǎn)業(yè)龍頭發(fā)展的思路，著(zhù)力激活企業(yè)特別是瑞星、東順、新東岳、九鑫等骨干企業(yè)的內生動(dòng)力，引導企業(yè)樹(shù)立發(fā)展的眼光和全新的視角，主動(dòng)策劃包裝一批事關(guān)長(cháng)遠發(fā)展的重大項目、產(chǎn)業(yè)高端配套項目。
(二)高水平招引項目。突出招商引資“一號工程”，更加注重質(zhì)量和效益。一是領(lǐng)導帶頭抓招商。實(shí)踐證明，領(lǐng)導招商是最有力、最現實(shí)、最有效的招商方式。各級領(lǐng)導要率先垂范，帶頭想招商、謀招商、議招商、抓招商。二是政策保障促招商。根據已經(jīng)出臺的《東平縣招商引資項目發(fā)展扶持規定》，堅持“一般項目一個(gè)單子定政策，重點(diǎn)項目一事一議出政策”，簡(jiǎn)化招商程序，明確具體政策，切實(shí)達到“人人會(huì )招商、人人能招商”的目的，營(yíng)造全民招商的濃厚氛圍。三是精準施策招商。圍繞策劃項目，瞄準主導產(chǎn)業(yè)鏈缺失環(huán)節、產(chǎn)業(yè)配套項目，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)招商組的作用，繼續深入策劃開(kāi)展京津冀、長(cháng)三角、珠三角等專(zhuān)題招商活動(dòng)，積極承接發(fā)達區域產(chǎn)業(yè)轉移，引進(jìn)關(guān)聯(lián)企業(yè)，實(shí)現由單個(gè)項目招商向產(chǎn)業(yè)集群招商轉變。圍繞國內大企業(yè)，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施精準招商，對世界500強、國內500強和央企、國企實(shí)施登門(mén)招商，堅持不懈招大引強。圍繞“三強”招商，在堅持好黨政正職輪流招商制度的同時(shí)，注重發(fā)揮好企業(yè)家在招商引資工作中的主力軍作用，鼓勵“三強”企業(yè)通過(guò)項目合作、投資入股、聯(lián)合重組等形式，深化與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的合資合作，吸引和帶動(dòng)更多投資。堅持把招才引智、招商引資和引進(jìn)高新技術(shù)一起抓，通過(guò)引進(jìn)一批高層次創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才、一批關(guān)鍵核心技術(shù)，帶來(lái)一批大項目、好項目，形成一個(gè)主導產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)。
(三)高速度推進(jìn)項目。招商引資和項目建設指揮部統攬全縣招商引資工作，要按照“一個(gè)項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”的要求，堅持好重點(diǎn)項目包保責任制，倒排工期、掛圖作戰，對意向性項目要促跟蹤落實(shí)，簽約項目要促落地開(kāi)工，落地項目要促加快建設，盡快把項目建設轉化為現實(shí)生產(chǎn)力。強化督導考核，建立招商引資和項目建設管理臺賬，每周對各分指揮部及各責任單位工作情況進(jìn)行匯總分析，予以通報。每半月開(kāi)展一次招商引資專(zhuān)項督查，重點(diǎn)督查各單位工作落實(shí)情況并在全縣范圍內通報。每月對各分指揮部、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、濱河新區、東平湖景區、各鄉鎮(街道)招商引資和項目建設工作進(jìn)行現場(chǎng)評比排名，及時(shí)通報項目進(jìn)展情況及排名情況，確保按照時(shí)間進(jìn)度和質(zhì)量標準完成重點(diǎn)項目建設任務(wù)。
年度工作總結工作計劃 篇3
過(guò)去的一年，xx公司在局各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，在董事會(huì )、監事會(huì )的指導安排下，在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下，全公司各部門(mén)、各級領(lǐng)導及全體員工，按照公司年初確定的整體發(fā)展計劃，積極工作，努力推進(jìn)，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務(wù)。20xx年全年簽訂各類(lèi)合同總額1294.70萬(wàn)元，完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1831.8萬(wàn)元，利潤總額122.4萬(wàn)元，凈利潤112.4萬(wàn)元。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩較快的發(fā)展奠定了良好的基礎。
現將xx年度公司各項工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況：
1、公路施工方面：
20xx年公司在公路建設市場(chǎng)激烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合同1294.7萬(wàn)元，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、粘層施工；朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速公路六標封層、透層、粘層施工；水界高速一標段透層、粘層、稀漿封層施工；藍商高速二標透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程；風(fēng)永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個(gè)項目，共完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元。目前，還有一個(gè)在建施工項目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中。
2、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：
10年下半年通過(guò)合作開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車(chē)系列。目前，已形成模具化生產(chǎn)線(xiàn)，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺，現已完成整車(chē)生產(chǎn)8臺，其中：12m31臺，9m35臺，8m31臺，3m31臺；半成品8臺，其中9m37臺，6m31臺，完成生產(chǎn)總值約301萬(wàn)元，交付出租9m33臺。
二、加強組織機構，完善規范化管理
1、xx年初，為了適應公路建設市場(chǎng)的需要，公司決定將公司內部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨立的對外營(yíng)業(yè)執照，實(shí)行對內為公司的工程部，對外為公司的工程分公司，同時(shí)，加強了領(lǐng)導人員和技術(shù)人員配備，從而有效的占領(lǐng)市場(chǎng)，為工程施工奠定了良好基礎。
2、xx年，隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大，以及生產(chǎn)組織形式的變化，公司原有的一些規章制度，管理辦法已不適應當前的發(fā)展需要。對此，公司總部及各部門(mén)，對原有的一些規章制度，獎懲管理辦法進(jìn)行重新修訂和完善，并要求認真落實(shí)，一年來(lái)通過(guò)各部門(mén)的不懈努力，已取得較好的效果。
3、加強人員的儲備，保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和生產(chǎn)的實(shí)際情況造成目前人員不穩定現狀，特別是有專(zhuān)業(yè)技術(shù)，有能力的青年員工，時(shí)有跳槽現象的發(fā)生。因此，為了滿(mǎn)足適應公司的生產(chǎn)，施工的需要，公司的人力資源管理部門(mén)制定了相關(guān)的規章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加規范化，制度化和科學(xué)化。
三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的發(fā)生
安全工作是各項工作能夠順利進(jìn)行的`保障。安全工作的好壞，直接影響著(zhù)公司的經(jīng)濟效益，10年的安全工作。公司主要做了以下幾個(gè)方面。
1、公司各部門(mén)按照公司的要求，把安全工作放在首位，隨時(shí)隨地的加強員工的安全教育工作，把安全意識時(shí)刻貫穿在每個(gè)員工的腦海中。
2、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持了安全例會(huì )制度，做到了安全措施層層到位。
3、配齊配全了安全文明標識和器材，按時(shí)發(fā)放和佩戴安全用品。
4、通過(guò)規章制度不斷落實(shí)，促進(jìn)操作人員自覺(jué)維護保養設備的責任心，保證了機械設備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。
5、由于認真落實(shí)了各項安全措施，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。
四、工作中的不足：
1、公司的各項管理制度還有待于進(jìn)一步提高、完善和落實(shí)。
2、管理結構還不夠完善，相應的管理技術(shù)人員還不到位，因此需加大對公司的宣傳力度，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來(lái)。
3、產(chǎn)品種類(lèi)還比較單一，因此要進(jìn)一步加大適應市場(chǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度。同時(shí)，要進(jìn)一步采取目標考核等措施，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。
4、人員配備不盡合理，激勵獎懲制度還有待于進(jìn)一步完善，因此還需充分調動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性。
5、需要進(jìn)一步加強公司的文化建設，做到以人為本，充分調動(dòng)廣大員工的主人翁意識和創(chuàng )新意識。打造公司核心競爭力，增強公司的凝聚力。
一、全年計劃完成施工、生產(chǎn)、租賃的產(chǎn)值目標
1、xx年計劃實(shí)現施工合同簽訂額XX萬(wàn)，計劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬(wàn)�；厥帐┕すこ炭�1500萬(wàn)。
2、xx年計劃實(shí)現產(chǎn)品生產(chǎn)（水泥攪拌車(chē)）48臺（含已完成8臺半成品），計劃完成產(chǎn)值504萬(wàn)元，計劃實(shí)現銷(xiāo)售18臺，實(shí)現銷(xiāo)售收入630萬(wàn)元（含底盤(pán)），計劃實(shí)現利潤50萬(wàn)元。
3、xx年計劃實(shí)現外租水泥攪拌車(chē)15-20臺，計劃完成租賃產(chǎn)值150-200萬(wàn)元，計劃收入150萬(wàn)元，利潤10萬(wàn)。
4、xx年全年計劃實(shí)現總產(chǎn)值2600萬(wàn)元。
二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部（對外研發(fā)公司），多渠道多方位開(kāi)發(fā)適合于公路鐵路建設市場(chǎng)的，附加值較高的工程產(chǎn)品。初步選定開(kāi)發(fā)移動(dòng)式混凝土攪拌車(chē)和智能混凝土攪拌車(chē)。
三、加大生產(chǎn)、施工、租賃等成本目標考核管理，采取各種行之有效的方法降低成本，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進(jìn)資金的良好運營(yíng)。
四、積極采取各項措施，加大公司的宣傳力度，進(jìn)一步提高公司知名度，打造公司核心競爭力。
五、進(jìn)一步完善公司內部的管理組織機構和各項管理制度，制定和采取各項激勵政策，使公司在管理制度上更加規范化、科學(xué)化；使各項工作進(jìn)一步得到落實(shí)，保證公司全年的各項目標順利完成。
年度工作總結工作計劃 篇4
XX年的半年是緊張的半年，也是難忘的半年，在忙碌中，見(jiàn)證了隆德公司的誕生與成長(cháng)，從我自身來(lái)講，也得到了成長(cháng)和磨練。
這半年對公司來(lái)說(shuō)，是艱難的半年，是生存考驗的半年，各項管理制度從無(wú)到有，生產(chǎn)裝配人員從零學(xué)起，經(jīng)過(guò)了短期理論與實(shí)踐的培訓，就迎戰了第一批32臺大合同的考驗，連續幾日的加班，不斷的反復的裝配與拆卸，一次次示范講解，一步步地加深理解和認識，最終還是返修了14臺，以按實(shí)際交貨期晚交工1天的成績(jì)完成了任務(wù)。
前期緊張而又繁重的練兵，對于來(lái)自不同行業(yè)的員工，又在不熟悉產(chǎn)品的前期下，質(zhì)量意識又極為淡漠，又無(wú)專(zhuān)職檢驗人員，入庫零件質(zhì)量無(wú)法保證，而導致大量未檢零件流向生產(chǎn)現場(chǎng)，返工返料現象極為嚴重，極大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量并延誤了合同交貨期。針對此種現象，首先對裝配人員經(jīng)過(guò)幾次培訓（如整機裝配培訓，布線(xiàn)工藝培訓，整機測試培訓，零件入檢要求等），并要求公司配置了相應量具檢具，購買(mǎi)相應的檢測設備（如耐壓測試儀），緊跟著(zhù)出臺并編制了《零件采購訂單》、《零件檢驗記錄單》、《委托外協(xié)檢驗零件清單及存根》，《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗記錄表(日程表)》等等一系列規定，從整體上規范了公司供應和質(zhì)量體系，為產(chǎn)品質(zhì)量和按期交貨提供了可靠保障。規定了《零件部件進(jìn)廠(chǎng)流程》，更換了原檢驗人員，重新招聘了專(zhuān)職檢驗人員，并不斷在生產(chǎn)裝配中灌輸質(zhì)量意識，努力提高裝配人質(zhì)量意識，加強質(zhì)量考核，確保產(chǎn)品質(zhì)量，截止12月31日，全公司共生產(chǎn)338臺操動(dòng)機構，最終，以零售后的喜人成績(jì)，為XX年年劃上了句號。
XX年年的半年，是繁重而緊張的，尤其是技術(shù)工作，是在緊張和繁忙的生產(chǎn)任務(wù)中交叉進(jìn)行的，常有心有余，而力不足之感，下面就簡(jiǎn)單的將這半年的工作做以回顧：
6月商討公司是否建立流水線(xiàn)，20號左右完成圖紙，交付加工，同時(shí)，測試架、測試臺一并在進(jìn)行之中；
7月，整理廠(chǎng)房、辦公室，各設備基本到位，安裝并調試，核對并打印****系列圖紙；7月底，著(zhù)手設計和完善****改進(jìn)型機構（機構整體尺寸比原機構減小15mm，整機成本比原機構大約降低100～150元左右）；
8月，開(kāi)始意大利機構圖紙的轉化，感性理解并拆解意大利樣機，為意大利培訓任務(wù)做準備(主要問(wèn)題：核實(shí)圖紙與實(shí)物的'相符性及其中外材料種類(lèi)差異，并為公司報價(jià)提供較為準確的材料依據)；
9月，著(zhù)手設計35kv測試架觸頭傳動(dòng)部分，設計和完善****改進(jìn)型機構（機構整體尺寸比原機構減小15mm，整機成本比原機構大約降低100～120元左右）；為去意大利培訓準備，并隨同市場(chǎng)部前往廠(chǎng)家接受意大利機構的生產(chǎn)裝配培訓，并逐一核對零件材料種類(lèi)及其發(fā)貨清單（含裝配工具，測試架等）；
10月，按意大利要求，整理刪除零件（供方提供，無(wú)需報價(jià)），為公司重新報價(jià)提供依據；籌劃并考察公司網(wǎng)站，最終于31日簽訂了合同，公司網(wǎng)站建設正式開(kāi)始；35kv測試架到位組織，調整測試架；
11月，整理網(wǎng)站資料，提出網(wǎng)站建設框架，組織拍照，編寫(xiě)材料等，根據市場(chǎng)部反饋信息（貨物大概在中旬到，生產(chǎn)周期60天），立即編制《*****操動(dòng)機構組裝方案》并報公司；陜開(kāi)反饋輔助開(kāi)關(guān)在35kv測試中，普遍弧光較大，前往陜開(kāi)查看并調整，有所改觀(guān)，但效果不理想，立即重新更換原輔助開(kāi)關(guān)，報公司聯(lián)系上海滬峰開(kāi)關(guān)，要求發(fā)樣品，原庫存輔助開(kāi)關(guān)只限用于12kv，并要求輔助開(kāi)關(guān)廠(chǎng)家出具了質(zhì)檢報告，對遺留問(wèn)題做了及時(shí)補救；江南電機，在測試完畢后存在個(gè)別耐壓打不過(guò)去，經(jīng)過(guò)跟蹤停止采購，選用質(zhì)量較好的華星電機；為了提高產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量，嚴把零件質(zhì)量入檢，編制并正式下發(fā)《鍍層檢驗質(zhì)量要求》；
12月，去*****，查看并核對****測試架的制作；著(zhù)手設計35kv測試架觸頭傳動(dòng)部分；按山東****要求，制作樣機1臺；公司網(wǎng)站雛形完成，核對上傳的產(chǎn)品技術(shù)數據，公司信息資料等，并提出修改方案，簽署《網(wǎng)站補充協(xié)議》；核對意大利機構發(fā)貨清單，并反饋缺件信息，完善意大利圖紙并打印下發(fā)；編制****機構零件明細，組織貨價(jià)擺放，粘貼零件標貼，著(zhù)手測繪3av3零件圖。
1月，開(kāi)始測繪***機構零件，進(jìn)一步查找所缺零件，加快采購力度，確保機構年前裝配完畢，****測試架部分零件到位，開(kāi)始安裝觸頭并調試。
當然，在這半年里，充滿(mǎn)了艱辛和勞頓，但也還存在一些問(wèn)題，例如，停工待料問(wèn)題，3av3行動(dòng)遲緩問(wèn)題，市場(chǎng)的應變問(wèn)題，人員培訓問(wèn)題，員工質(zhì)量意識問(wèn)題等等，目前，可能還困擾著(zhù)我們，有待進(jìn)一步的提高和完善。
在這半年里，我也深深感受到最難推行的、最難執行的、最難溝通的，可以說(shuō)就是全體員工的質(zhì)量意識，質(zhì)量觀(guān)念，為此，我們發(fā)生了不少的爭執，互相之間也產(chǎn)生了不少的積怨和矛盾。但我深知“質(zhì)量是企業(yè)生存的基石”，我也相信，我一切的努力，最終是會(huì )被理解的，是會(huì )取得成效的。
20xx年的任務(wù)公司已經(jīng)明確，全年完成200萬(wàn)產(chǎn)值，銷(xiāo)售回款200萬(wàn)。各月產(chǎn)能也進(jìn)行了細分，兩個(gè)新產(chǎn)品***/****已經(jīng)排到日程，技術(shù)開(kāi)始著(zhù)手搜集相關(guān)資料，為3月和4月上此項目做好各方面的準備；***目前已經(jīng)進(jìn)入1萬(wàn)次的摸底試驗，基本到3月可以批量采供，小批供貨，有信心，也有把握完成100臺的全年任務(wù)；意大利機構裝配準備工作就緒，中間如無(wú)其他差異可以保質(zhì)保量完成任務(wù)，為下批訂單爭取機會(huì )。深信20xx年應該是成功的一年。
20xx.2.18
年度工作總結工作計劃 篇5
時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)�；厥走^(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì )在年終對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入學(xué)習，掌握技巧；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！
行政部是公司關(guān)鍵部門(mén)之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對機關(guān)單位的各項政策做到及時(shí)了解及時(shí)撐握。行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會(huì )議，評估驗廠(chǎng)等活動(dòng)，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的'中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出積極貢獻。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結，不足之處懇請領(lǐng)導批評指正：
一、人事管理方面
根據公司部門(mén)崗位的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規范了各部門(mén)的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時(shí)要加強內部的培訓管理工作。
二、行政事務(wù)工作方面
1、本年度進(jìn)行了兩次驗廠(chǎng)活動(dòng)，主要出現在目前公司廠(chǎng)地面積窄小和現場(chǎng)員工訪(fǎng)談的培訓不夠使得驗廠(chǎng)結果要求改進(jìn)。
2、搞好ISO再認證工作，確保ISO認證通過(guò)，通過(guò)這次ISO在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著(zhù)諸多的不足，ISO的覆蓋不全面，來(lái)年行政部需加強各部門(mén)ISO管理體系的培訓于學(xué)習。
3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛生的食品。
三、公司管理運作方面
1、順應市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通
2、逐步完善公司監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；谶@個(gè)原因，本年度加強對員工的監督管理力度。
3、加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。
5、充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。
四、工作中的收獲
懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導交代的工作，做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作；工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。
五、工作中存在的不足：
過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。
4、對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下來(lái)的個(gè)人工作計劃中會(huì )根據以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！
總的來(lái)說(shuō)20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著(zhù)些許多的不足，但這一切的一切相信也會(huì )隨著(zhù)20xx年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持。在下一年，我會(huì )在行政主管這個(gè)崗位上會(huì )做得更好，發(fā)揮得更加出色！望公司領(lǐng)導及同事們對我工作上監督。
六、工作計劃
搞好明年開(kāi)工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：
1、搞好新廠(chǎng)的基礎建設和規劃布局。
2、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化，20xx年行政部的工作將以此為中心。
3、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負責人，我們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，進(jìn)行ISO體系管理及有效應用落實(shí)，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。
4、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建設。
繼續配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信公司、公司員工會(huì )越做越強。謝謝大家！
年度工作總結工作計劃 篇6
XX年我們市場(chǎng)股在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導下，我股室深入貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，緊緊抓住年初下達的工作目標任務(wù)不放松，開(kāi)拓進(jìn)取，迎難而上，較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項工作�，F將本年度工作情況總結如下：
一、主要工作
(一)家電下鄉工作。家電下鄉銷(xiāo)售情況：自XX年2月至XX年9月全區共備案注冊63家銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，銷(xiāo)售家電下鄉各類(lèi)產(chǎn)品49197臺，其中：冰箱14713臺、彩電11209臺、手機1822部、洗衣機11921臺、計算機3167臺、空調87臺、熱水器3977臺、微波爐775臺、電磁爐1526臺。銷(xiāo)售金額9770.95萬(wàn)元。
XX年1月至11月30日全區63家銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)共銷(xiāo)售家電下鄉各類(lèi)產(chǎn)品19514臺，其中：冰箱5989臺、彩電3999臺、手機35部、洗衣機4876臺、計算機1527臺、空調35臺、熱水器20xx臺、微波爐295臺、電磁爐701臺。銷(xiāo)售金額4291.6萬(wàn)元。補貼情況：截止到XX年9月，我區家電下鄉產(chǎn)品已經(jīng)補貼43348臺，補貼金額1035.96萬(wàn)元。補貼率88%。
有效拉動(dòng)了農村消費，家電下鄉取得了一定的成效。在5月至7月根據《商務(wù)部關(guān)于進(jìn)一步加強家電下鄉銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)監管的通知》和定西市商務(wù)局的安排部署，我股對我區備案注冊的83家電下鄉銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了全面的清理整頓，經(jīng)清查有20家的家電下鄉銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)不規范予以注銷(xiāo)，8家網(wǎng)點(diǎn)責令限期整改，對基本合格的63家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)一步進(jìn)行家電下鄉的政策宣傳和銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)督導。目前，各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)正常。同時(shí)開(kāi)展了家電以舊換新專(zhuān)項檢查，經(jīng)查6家網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)不規范，決定暫停家電以舊換新資格。為確保我區家電下鄉活動(dòng)的順利進(jìn)行和政策實(shí)施順暢，我局向每一家銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)印發(fā)了《致全區家電下鄉銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的一封信》宣傳政策，以提高經(jīng)營(yíng)者的依法經(jīng)營(yíng)意識，為了更好的做好家電下鄉工作以及家電行業(yè)能更好的為社會(huì )服務(wù)，并成立了家電行業(yè)協(xié)會(huì )。
(二)“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”。根據《甘肅省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程實(shí)施的通知》(甘商務(wù)市建發(fā)[XX]217號)文件精神方案的通知》(甘政辦發(fā)〔XX〕38號)及甘肅省商務(wù)廳、省財政廳《關(guān)于進(jìn)一步加強萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程項目建設和管理工作》精神，我區今年新建由“定西大川地商貿有限責任公司”承辦的“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程的日用品配送中心”“日用品農家店”其建設標準完全符《甘肅省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程實(shí)施方案的通知》要求�！岸ㄎ鞔蟠ǖ厣藤Q有限責任公司”投資200萬(wàn)元，建設農家店65個(gè)(其中村級35個(gè))，建設配送中心一個(gè)(配送中心面積XX平方米，倉儲面積1000平方米。配送車(chē)輛11輛)。目前，“定西大川地商貿有限責任公司”承建的“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”已全面完成，正在全面檢查驗收。
(三)強化生豬定點(diǎn)屠宰監管確保肉品質(zhì)量安全。為加強生豬定點(diǎn)屠宰監管確保肉品質(zhì)量安全，年初制定了《定西市安定區商務(wù)局XX年食品安全工作計劃》就我區2家定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)的各項工作進(jìn)行了具體部署，以加強對生豬定點(diǎn)屠宰活動(dòng)的監督管理，為了有效預防、及時(shí)控制和減少食品安全事故的危害，保障人民群眾身體健康與生命安全，維護正常的社會(huì )秩序，制定了《定西市安定區商務(wù)局重大食品安全應急預案》。完成了“定西市安定區九隆生豬定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)”“定西市安定區盛泰生豬定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)”的技術(shù)改造項目，兩家屠宰廠(chǎng)(場(chǎng))根據各自具體情況，分別按以下內容進(jìn)行改造： 1、改造屠宰間、待宰間和急宰間等;2、屠宰車(chē)間地面硬化，墻面彩鋼貼面;3、人員及肉品出入口與運送活畜出入口分開(kāi)設立，活畜出入口設置消毒池;4、建造清洗池、放血平臺、燙毛灶臺及內臟整理操作臺，并且池和臺表面要貼瓷磚;5、安裝機械化或半機械化屠宰設施，包括脫毛機、提升機、吊掛軌道、燙鍋等;6、建設無(wú)害化處理設施;7、建設化糞池等污水處理設施。項目總投資為 82.7萬(wàn)元(其中：定西市安定區九隆生豬定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)投資70.7萬(wàn)元，定西市安定區盛泰生豬定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)投資12萬(wàn)元)�！岸ㄎ魇邪捕▍^九隆生豬定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)” 技術(shù)改造項目已通過(guò)甘肅省商務(wù)廳的評審驗收。目前，兩家屠宰廠(chǎng)已全部完成技術(shù)改造投入生產(chǎn)。截止11月底，屠宰生豬75607頭，檢出病害豬及不可食用的生豬產(chǎn)品379頭，全部進(jìn)行了無(wú)害化處理，保障了我區肉品消費安全。為了提高生豬定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)肉品質(zhì)量檢測水平，我區的兩家生豬定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)參加了省商務(wù)廳舉辦的畜禽肉品品質(zhì)量檢驗培訓班，有效的提高了生豬定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)肉品品質(zhì)量檢驗的水平。另外，我區活禽屠宰市場(chǎng)與農貿市場(chǎng)、蔬菜市場(chǎng)、百貨市場(chǎng)相互混合、分布分散，不符合國家有關(guān)動(dòng)物防疫、公共衛生、城市建設、環(huán)境保護等方面的法規和政策規定和活禽經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)辦條件，為規范我區活禽經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)秩序，便于市場(chǎng)監管，防止高致病性禽流感通過(guò)市場(chǎng)環(huán)節傳播，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，向市商務(wù)局申報了活禽屠宰市場(chǎng)建設項目。六月份，依照國務(wù)院和甘肅省食品安全委員會(huì )辦公室《“瘦肉精”專(zhuān)項整治方案的通知》的精神，及時(shí)擬定我局《定西市安定區商務(wù)局“瘦肉精”專(zhuān)項整治實(shí)施方案》對全區“瘦肉精”專(zhuān)項整治工作的實(shí)施做了具體的部署安排。在專(zhuān)項整治中，按照工作職責認真開(kāi)展生豬屠宰及肉食品市場(chǎng)專(zhuān)項整治工作，對轄區內兩家生豬定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)重點(diǎn)檢查了肉品檢疫檢驗等管理制度的落實(shí)情、
臺賬登記情況、屠宰操作規程規范情況等。嚴厲查處私屠濫宰、制售注水肉、血脖肉、地溝油、病害肉和違反《生豬定點(diǎn)屠宰條例》等擾亂屠宰行業(yè)和豬肉市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的行為。通過(guò)抽查，未查出有“瘦肉精”的生豬及肉制品、病害及注水豬肉流入市場(chǎng);對檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)向企業(yè)提出了整改意見(jiàn)，并下發(fā)了整改通知，對企業(yè)整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查。七月份，依照國家商務(wù)部辦公廳《關(guān)于嚴厲打擊私屠濫宰行為的緊急通知》(商辦秩函[XX]841號)文件精神，結合我區實(shí)際，開(kāi)展了對生豬定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)生豬肉品質(zhì)量安全檢查和打擊私屠濫宰專(zhuān)項整治行動(dòng)，取得了良好的效應。重點(diǎn)檢查了城鄉結合部違法私屠濫宰頻發(fā)、易發(fā)地區，在安定區巉口鎮檢查發(fā)現有兩戶(hù)人銷(xiāo)售無(wú)檢疫生豬肉品經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的調查發(fā)現這兩家人從事私屠濫宰活動(dòng)，我局當即派出四名工作人員對其實(shí)行行政處罰，予以依法取締，徹底搗毀了私屠濫宰窩點(diǎn)。
(四)強化監管，確保商貿流通企業(yè)安全生產(chǎn)。為切實(shí)保證商貿流通企業(yè)生產(chǎn)安全，根據區委、區政府以及區安監局的安排部署。我局針對10家商貿流通企業(yè)制定了《定西市安定區商務(wù)局XX年安全生產(chǎn)工作計劃》、《安定區商務(wù)局重大安全生產(chǎn)事故應急預案》并根據《安定區安全生產(chǎn)集中整治活動(dòng)實(shí)施方案》(安政辦〔XX〕43號)區政府決定在全區開(kāi)展為期50 天的安全生產(chǎn)集中整治活動(dòng)的精神，開(kāi)展安全生產(chǎn)工作大檢查，通過(guò)開(kāi)展此次安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)一步強化了商貿流通企業(yè)安全生產(chǎn)監督管理，推進(jìn)了商貿流通企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展，有效地防范和減少了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。同時(shí)，根據《關(guān)于做好我區城鎮有關(guān)企業(yè)原“五七工、家屬工”等人員養老保險有關(guān)問(wèn)題的通知》(安人社發(fā)〔XX〕27號)文件精神，對各商貿流通企業(yè)進(jìn)行了全面的摸底登記，目前以上報20人。
(五)做好再生資源回收體系建設工作。再生資源回收工作是一項利國利民的重要工作，根據商務(wù)部辦公廳《關(guān)于組織開(kāi)展再生資源回收體系建設試點(diǎn)工作的通知》(商改字[XX]22號)、商務(wù)部等六部委頒發(fā)的《再生資源回收管理辦法》(商務(wù)部令〔XX〕第8號)、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)再生資源回收行業(yè)發(fā)展的指導意見(jiàn)》(商商貿發(fā)[XX]187號)及《甘肅省再生資源回收綜合利用辦法》文件精神，為推進(jìn)我區再生資源回收體系建設，規范再生資源回收行業(yè)行為，制定再生資源回收經(jīng)營(yíng)者申辦審批程序，完善再生資源回收經(jīng)營(yíng)者備案登記。做好再生資源回收企業(yè)備案登記，以規范再生資源經(jīng)營(yíng)主體，完善經(jīng)營(yíng)體系，嚴格審批工作標準，做到措施到位、執法到位、落實(shí)到位，確保我區再生資源回收行業(yè)健康有序發(fā)展。目前全區已備案登記62家。
(六)市場(chǎng)體系建設。為了準確掌握全區市場(chǎng)體系建設情況，將XX年4月份以前建成并投入運營(yíng)的市場(chǎng)體系建設項目進(jìn)行了調查。據調查我區XX年4月份以前建成并投入運營(yíng)的市場(chǎng)體系建設項目情況：限額以上零售業(yè)及較大型超市9家，馬鈴薯、中藥材專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)建設18家，蔬菜、花卉、糧食、牲畜專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)建設14家，城區市場(chǎng):綜合、日用百貨、服裝、農機、建材、生產(chǎn)資料、家具、煤碳等市場(chǎng)建設13家，農村綜合市場(chǎng)建設16家，現代物流建設4家，住宿餐飲業(yè)星級限額以上企業(yè)10家累計年社會(huì )消費品零售總額548027萬(wàn)元，上繳利稅5776萬(wàn)元。
(七)XX年3月17日我區各大超市、商店出現部分群眾搶購食鹽風(fēng)潮，食鹽市場(chǎng)銷(xiāo)售量猛增，一時(shí)間造成食鹽供應暫時(shí)性短缺，碘鹽價(jià)格出現小幅波動(dòng)。對此，根據市商務(wù)局的指示，區商務(wù)局積極應對，立即行動(dòng)。一、迅速反應，積極協(xié)調，有效組織貨源。二、下發(fā)通告，宣傳引導，有效消除恐慌。三、控制漲價(jià)，維護秩序，有效保持穩定。同時(shí)實(shí)行食鹽市場(chǎng)供、銷(xiāo)、存日報制，并主動(dòng)聯(lián)合區物價(jià)、工商、鹽務(wù)管理等部門(mén)，密切關(guān)注食鹽市場(chǎng)動(dòng)向，在兩天時(shí)間內及時(shí)向市場(chǎng)投放食鹽，在最短時(shí)間內迅速、有力、有效的平息了我區食鹽“搶購風(fēng)”。有效保障了我區食用鹽的市場(chǎng)供應，及時(shí)消除了市民恐慌心理，維護了食用鹽市場(chǎng)秩序穩定，保障食鹽等生活必需品市場(chǎng)供應。
(八)開(kāi)展餐飲服務(wù)業(yè)的創(chuàng )先爭優(yōu)及“窗口服務(wù)月”活動(dòng)。按照省商務(wù)廳《關(guān)于以服務(wù)全省大型節會(huì )活動(dòng)為主線(xiàn)，進(jìn)一步推進(jìn)餐飲服務(wù)業(yè)創(chuàng )先爭優(yōu)及“窗口服務(wù)月”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》(甘商務(wù)服管發(fā)〔XX〕215號)及《定西市商務(wù)局開(kāi)展全市餐飲服務(wù)業(yè)創(chuàng )先爭優(yōu)及“窗口服務(wù)月”活動(dòng)實(shí)施方案》(定市商務(wù)發(fā)[XX] 65號)，結合我區餐飲服務(wù)業(yè)實(shí)際，就深入推進(jìn)全區餐飲服務(wù)業(yè)創(chuàng )先爭優(yōu)及“窗口服務(wù)月”活動(dòng)，成立了領(lǐng)導小組，制定了實(shí)施方案。并組織對全區的餐飲業(yè)、住宿業(yè)等服務(wù)業(yè)進(jìn)行了調查摸底，現全區有酒樓、飯莊、餐館、食府、餐飲店鋪80家，酒店、賓館、飯店、招待所109家。在現有的餐飲業(yè)、住宿業(yè)開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)及“窗口服務(wù)月”活動(dòng)，以“為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)”為主題，以“三亮三比三爭創(chuàng )”為載體，大力開(kāi)展創(chuàng )建綠色飯店和節能降耗活動(dòng)。在餐飲服務(wù)業(yè)全力抓好精品隴菜工程。開(kāi)展打擊濫用食品添加劑專(zhuān)項行動(dòng)。結合全區創(chuàng )先爭優(yōu)“四推進(jìn)五爭先”主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，深入推進(jìn)餐飲服務(wù)業(yè)創(chuàng )先爭優(yōu)“窗口服務(wù)月”活動(dòng)。主要開(kāi)展爭創(chuàng )安定餐飲服務(wù)業(yè)先鋒活動(dòng)，爭創(chuàng )黨員服務(wù)先鋒活動(dòng)，在全區餐飲服務(wù)企業(yè)發(fā)起誠信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)倡議等活動(dòng)。全面提升餐飲服務(wù)業(yè)窗口單位服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，讓群眾切身感受到創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)帶來(lái)的新變化，真正得到實(shí)惠好處。今年甘肅省舉辦精品隴菜認定會(huì )我區上報了“定西鳳城大酒店”6個(gè)特色菜(古洲酸辣燴魷魚(yú)、鳳城土燜羊肉、鳳城太子羊排、定西小炒皇、鍋仔酸菜洋芋、隴原黃燜雞)參會(huì )，為創(chuàng )建精品隴菜品牌店，為促進(jìn)餐飲業(yè)做大做強上水平奠定基礎。根據《關(guān)于公布精品隴菜認定結果的通知》(甘商務(wù)服管發(fā)〔XX〕297號)經(jīng)省發(fā)展精品隴菜領(lǐng)導小組辦公室研究，并根據評委現場(chǎng)打分情況，我區上報了“定西鳳城大酒店”“特色菜古洲酸辣燴魷魚(yú)”、“鳳城土燜羊肉”、“鳳城太子羊排”、“鍋仔酸菜洋芋”4個(gè)菜品認定為精品隴菜。
(九)車(chē)載蔬菜直銷(xiāo)進(jìn)社區工作。10月1日，我們按照市區兩級政府的指示對車(chē)載蔬菜進(jìn)社區工作進(jìn)行了全面部署安排。放棄國慶長(cháng)假，加班加點(diǎn)，聯(lián)系直銷(xiāo)社區，懸掛宣傳橫幅，制作明碼標價(jià)公示牌和蔬菜直銷(xiāo)車(chē)輛通行證，同時(shí)，在定西馬鈴薯交易中心蔬菜批發(fā)市場(chǎng)召開(kāi)了49戶(hù)蔬菜批發(fā)經(jīng)營(yíng)戶(hù)參加的車(chē)載蔬菜進(jìn)社區動(dòng)員會(huì )，組織了批發(fā)經(jīng)營(yíng)戶(hù)主動(dòng)申請參加活動(dòng)，10月3日上午，批發(fā)經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)入確定居住人口比較集中的宏通苑、市委家屬院、螺釘公司、歐康、江夏、廣廈、興隆苑、安居工程、江夏名城、瑞麗家苑等十個(gè)住宅小區設的“蔬菜直銷(xiāo)進(jìn)社區銷(xiāo)售點(diǎn)”按照低于市場(chǎng)零售平均價(jià)格的20%進(jìn)行銷(xiāo)售。為確保蔬菜直銷(xiāo)點(diǎn)降低20%蔬菜銷(xiāo)售價(jià)格得到有效監督，特制了車(chē)載蔬菜進(jìn)社區價(jià)格公示牌，實(shí)行明碼標價(jià)制度，依法規范直銷(xiāo)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)行為。10月份的每天市場(chǎng)股工作人員對進(jìn)入小區直銷(xiāo)點(diǎn)的蔬菜量及蔬菜質(zhì)量進(jìn)行監督檢查。同時(shí)，每天制表安排對參與車(chē)載蔬菜進(jìn)社區的直銷(xiāo)商戶(hù)實(shí)行小區輪換制，以保證每個(gè)參與蔬菜直銷(xiāo)的商戶(hù)都能平等、公平的進(jìn)行銷(xiāo)售。對個(gè)別拉運菜量極少且菜品質(zhì)量差的經(jīng)營(yíng)戶(hù)及時(shí)更換或暫停參與直銷(xiāo)。每天確保不少于20戶(hù)蔬菜經(jīng)營(yíng)戶(hù)、不少于20臺直銷(xiāo)車(chē)輛進(jìn)入社區直銷(xiāo)點(diǎn)進(jìn)行銷(xiāo)售，每個(gè)蔬菜直銷(xiāo)點(diǎn)保證20種以上的新鮮菜品。每天進(jìn)入社區的蔬菜量達25噸以上，蔬菜直銷(xiāo)整體平均價(jià)格低于市場(chǎng)零售價(jià)20%以上。到十月三十一日車(chē)載蔬菜直銷(xiāo)進(jìn)社區(試行期)共29天，這一行之有效的措施，有效的抑制了定西市區蔬菜價(jià)格過(guò)高的態(tài)勢。取得了良好的效果，得到了廣大市民和消費者的好評。
(十)加強市場(chǎng)運行監測 促進(jìn)市場(chǎng)繁榮穩定。市場(chǎng)運行監測是國家掌握市場(chǎng)運行態(tài)勢，及時(shí)進(jìn)行宏觀(guān)調控，保持經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的重要手段。加強對現有的定西馬鈴薯交易中心、定西飛佳超市、定西萬(wàn)家和超市和今年新增的定西和盛馬鈴薯合作社、定西大川地商貿有限責任公司等企業(yè)的監測管理，不斷擴大監測范圍，優(yōu)化樣本結構。按照“準確檢測、深度分析、科學(xué)預測、及時(shí)反映、當好參謀”的要求，積極采取措施，加強社會(huì )消費品和主要農產(chǎn)品市場(chǎng)監測工作，促進(jìn)了市場(chǎng)的繁榮穩定。根據市場(chǎng)需求情況，綜合利用價(jià)格分析手段，向上及時(shí)反饋社會(huì )消費品、主要農產(chǎn)品以及重要農用生產(chǎn)資料市場(chǎng)行情，為政府合理布局商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、加強商品供應、平抑物價(jià)提供了思路和依據。
二、XX年工作計劃
1、繼續抓好“家電下鄉”工作。積極與有關(guān)部門(mén)和單位做好協(xié)調，解決工作中出現的困難和問(wèn)題，促進(jìn)工作順利開(kāi)展。強化監督和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，搞好售后服務(wù)，嚴厲打擊借“家電下鄉”名義銷(xiāo)售假冒偽劣產(chǎn)品和騙補行為，切實(shí)把工作抓實(shí)抓好，擴大城鄉家電產(chǎn)品消費。不定期檢查各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)是否存在不嚴格執行標識卡管理、非法購買(mǎi)補貼信息、篡改銷(xiāo)售發(fā)票和信息騙取國家補貼、制售假冒偽劣產(chǎn)品等違法違規行為，進(jìn)一步規范家電下鄉市場(chǎng)行為，確保家電下鄉工作順利開(kāi)展。
2、做好各定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)的工作管理，依法打擊私屠濫宰行為，抓好“放心肉”工程，規范肉品加工和流通秩序，確保消費者肉食安全。開(kāi)展瘦肉精檢查，我局根據《定西市安定區人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)定西市安定區“瘦肉精”專(zhuān)項整治方案的通知》(安政辦辦發(fā)〔XX〕53號)和《市政府轉發(fā)省食品安全委員會(huì )辦公室關(guān)于印發(fā)〈甘肅省“瘦肉精”專(zhuān)項整治實(shí)施方案〉通知的通知》(定市政辦發(fā)電〔XX〕110號)文件精神，根據區食品安全委員會(huì )在全區范圍內開(kāi)展為期一年的“瘦肉精”專(zhuān)項整治工作的'工作方案，制定定西市安定區商務(wù)局關(guān)于“瘦肉精”專(zhuān)項整治工作方案。全面開(kāi)展生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)質(zhì)量安全管理制度落實(shí)情況大檢查和“瘦肉精”檢查，檢查生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)是否如實(shí)記錄屠宰生豬來(lái)源和產(chǎn)品流向，是否建立并嚴格實(shí)施肉品品質(zhì)檢驗制度，對經(jīng)肉品品質(zhì)檢驗不合格的生豬產(chǎn)品是否按國家有關(guān)規定進(jìn)行處理并如實(shí)記錄情況等，并迅速責成各屠宰廠(chǎng)配合加強進(jìn)場(chǎng)檢疫和驗收，配備試紙試劑和設備，強化自檢。嚴厲打擊私屠濫宰病死豬違法行為，關(guān)閉不符合國家法律法規和相關(guān)標準的生豬定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)、場(chǎng)(點(diǎn))，取締非法設立、無(wú)證照生豬屠宰廠(chǎng)、場(chǎng)(點(diǎn))。遏制病死豬肉上市，防止生豬疫病傳播，確保人民群眾吃上“放心肉”。
3、進(jìn)一步強化再生資源回收行業(yè)的摸底調查和監管力度。加強再生資源經(jīng)營(yíng)企業(yè)申報審批，嚴格按照《再生資源回收管理辦法》、《甘肅省再生資源回收綜合利用辦法》規定的程序辦理備案手續;強化再生資源回收行業(yè)市場(chǎng)的監管，規范再生資源回收行業(yè)市場(chǎng)秩序。在全區范圍內進(jìn)行排查摸底落實(shí)備案登記情況，確實(shí)掌握全區實(shí)際再生資源回收經(jīng)營(yíng)者情況，做到心中有數。
4、進(jìn)一步深入開(kāi)展餐飲服務(wù)業(yè)創(chuàng )先爭優(yōu)及“窗口服務(wù)月”活動(dòng)。按照《區商務(wù)局開(kāi)展全區餐飲服務(wù)業(yè)創(chuàng )先爭優(yōu)及“窗口服務(wù)月”活動(dòng)實(shí)施方案》、指派得力人員，責任落實(shí)到人，保證活動(dòng)正常有序健康開(kāi)展，在解決突出問(wèn)題上取得實(shí)實(shí)在在的成效。注重宣傳引導工作，及時(shí)總結推廣活動(dòng)中的先進(jìn)典型，發(fā)揮典型示范帶動(dòng)效應。同時(shí)，加強與有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)作，形成工作合力，共同抓好活動(dòng)的開(kāi)展。在全區全力抓好餐飲服務(wù)業(yè)精品隴菜工程。
5、繼續抓好商貿流通企業(yè)的的各項工作，把各項工作真正落到實(shí)處。一是安全生產(chǎn)要抓安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)、法律法規及標準規程的執行、隱患排查和重大危險源的監控、應急管理以及安全基礎工作教育培訓等環(huán)節的工作，切實(shí)解決安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，增強全社會(huì )安全意識，堅決杜絕重特大事故，有效遏制較大事故，努力減少一般事故。二是進(jìn)一步了解和掌握商貿流通企業(yè)的運營(yíng)情況，充分發(fā)揮企業(yè)主管部門(mén)協(xié)調、指導、監督、服務(wù)的只能作用，協(xié)調解決企業(yè)在運營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題，針對存在的困難和問(wèn)題提出建議或對策，指導企業(yè)強化管理，促進(jìn)企業(yè)健康穩步發(fā)展。
6、根據商務(wù)部《關(guān)于推進(jìn)周末車(chē)載蔬菜市場(chǎng)建設的通知》(商建函[XX]第845號) 及《市政府辦公室關(guān)于印發(fā)定西市區車(chē)載蔬菜直銷(xiāo)工作方案的通知》(定市政辦發(fā)電〔XX〕274號)《市政府辦公室關(guān)于印發(fā)定西市區車(chē)載蔬菜進(jìn)社區直銷(xiāo)常態(tài)化運行機制方案的通知》(定政辦﹝XX)323號)精神，為更有效抑制定西市區蔬菜價(jià)格偏高的問(wèn)題，切實(shí)保障市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定，依照市區政府區部署和區商務(wù)局領(lǐng)導的安排，全力做好車(chē)載蔬菜直銷(xiāo)進(jìn)社區工作，推動(dòng)車(chē)載蔬菜直銷(xiāo)進(jìn)社區穩步有序的發(fā)展，確保直銷(xiāo)工作取得實(shí)效，市區蔬菜價(jià)格得到有效平抑，城區居民生活得到較好的保障。
7、下年度加強成品油行業(yè)、美容美發(fā)行業(yè)、人像攝影行業(yè)、餐飲行業(yè)、酒店行業(yè)、典當行業(yè)的排查摸底，抓落實(shí)抓管理。進(jìn)一步規范以上各行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，維護合法經(jīng)營(yíng)企業(yè)的權益，使全區成品油行業(yè)、美容美發(fā)行業(yè)、人像攝影行業(yè)、餐飲行業(yè)、酒店行業(yè)、典當行業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)得以健康發(fā)展。
年度工作總結工作計劃 篇7
一、組織財務(wù)人員參加上級組織的各種培訓。
組織財務(wù)人員參加財務(wù)人員培訓，提高認識，不斷加強自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。
二、進(jìn)一步做好預算工作探索基層學(xué)校預算管理規律
按照上級財政部門(mén)的要求，總結大口徑預算工作的規律，提高預算工作的預見(jiàn)性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門(mén)預算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預算，并力求切合實(shí)際。
三、加強規范資金管理。
1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系.
3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的'作用，為學(xué)校提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳。
4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。