【推薦】年度總結工作計劃范文匯編7篇

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編整理的年度總結工作計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。

年度總結工作計劃 篇1

　　20xx年安全設備部工作已經(jīng)接近尾聲，回顧過(guò)去的一年，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下，安全設備部全體同仁，圍繞公司的生產(chǎn)目標，在加強設備管理，保證安全生產(chǎn)、節能降耗、設備維修保養、園區設施維護等方面做了大量工作，為全年公司完成各項經(jīng)濟指標付出了努力。

　　一、主要工作完成情況

　　1.設備故障率：20xx年主要設備完好率平均為96%。

　　2.設備保養計劃：全年主要設備二級保養計劃共計 臺，目前已完成 臺，完成計劃的 %

　　3.安全工作計劃：

　�、侔凑帐邪脖O局要求，在6月30日前完成了新建項目職業(yè)病危害現狀評價(jià)，并順利通過(guò)了市、縣安監局的驗收工作。

　�、� 20xx年組織了有害工種健康體檢工作，現正在等市疾控中心體檢結果，我們將檢查結果按員工意愿提供給他們，并做好個(gè)人檔案的歸檔和個(gè)人隱私方面的工作。

　�、�20xx年接受市、縣技術(shù)監督局安全檢查及驗收20余次，檢測鍋爐、壓縮機儲氣罐、化驗設備等設備13臺，送檢安全閥8臺。 ④ 接受縣防雷中心檢測一次，檢測接閃器、引下線(xiàn)、接地裝置50余處。

　�、� 接受縣供電局試驗所檢測二次。試驗所對我公司供電設施進(jìn)行了高壓預防性試驗、斷電保護校檢試驗、變壓器定期檢驗等項目，檢測高壓控制柜七臺，試驗變壓器五臺。

　　4.制度建設：修訂完善有關(guān)設備管理方面十一項管理規定，匯編成《設備管理制度》和《特種設備安全管理制度》，并下發(fā)各設備使用單位。

　　二、開(kāi)展的主要工作

　　1.完善管理制度：我公司安全設備部既是公司設備設施檢查維修、維護保養的管理部門(mén)又是設備檢查維修、維護保養和各類(lèi)設施維護實(shí)施作業(yè)的部門(mén)。為確保設備完好與正常運行，我們積極貫徹公司所要求的“預防為主、強化保養、計劃預修”的設備管理方針，不斷完善有關(guān)設備管理的各項規章制度，制訂了設備運行管理、維護保養方面的管理規定，并下發(fā)到車(chē)間及設備使用部門(mén)。采取主要設備懸掛《設備履歷表》的方法，明示設備檢修保養情況，加強維修人員和各運行班組對設備日常管理及維護保養的重視。同時(shí)深入車(chē)間及時(shí)了解設備運行情況，注重監督管理與服務(wù)相結合，監督檢查生產(chǎn)單位對設備管理制度的執行情況，加大對設備設施的操作、維護保養、檢查修理的服務(wù)力度，力爭降低設備故障停機時(shí)間，提升設備運行的管理水平，為確保生產(chǎn)任務(wù)的按期完成提供保障。

　　2.安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”

　�。�1）20xx年是安全生產(chǎn)標準化達標復查年，為鞏固安全生產(chǎn)標準化工作的穩定性，我們按照安全生產(chǎn)標準化的要求對90%的設備進(jìn)行了風(fēng)險評估，并針對設備設施可能存在的風(fēng)險，提出了避免風(fēng)險的措施，完善

　　了設備安全相關(guān)類(lèi)臺帳20余本，使設備類(lèi)資料更加齊全；20xx年又是《新安全生產(chǎn)法》開(kāi)始執行的第一年，安全設備部專(zhuān)門(mén)組織生產(chǎn)單位有關(guān)人員學(xué)習貫徹《新安全生產(chǎn)法》內容中的新理念新要求，同時(shí)進(jìn)一步完善了設備安全管理流程，要求設備必須從操作工的班前、班中檢查，到設備組長(cháng)的日常點(diǎn)檢，再到公司級的月檢，還專(zhuān)門(mén)規定了對電器的專(zhuān)項安全檢查辦法，使得從基層到領(lǐng)導都意識到設備安全的重要性。 對消除設備安全隱患，防患于未然起到了推動(dòng)作用。

　�。�2）加強特種設備設施管理，預防事故發(fā)生

　　特種設備設施涉及人身安全，包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、提升設備、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛等，是設備安全管理的重點(diǎn)。公司目前有特種設備49臺，為了保障特種設備的安全運行，安全設備部組織特種設備設施使用單位進(jìn)行《特種設備安全法》的學(xué)習和貫徹，采取特種設備全面檢查和重點(diǎn)設備重點(diǎn)抽查相結合的方法，主要檢查設備的性能、安全裝置、潤滑情況等，新增了特種設備管理臺帳、特種設備設施檢測、檢查、維護保養記錄、特種設備設施檢測清單等資料管理內容，進(jìn)一步完善了特種設備的安全技術(shù)資料,為全面掌握特種設備設施運行情況提供依據。全年特種設備檢驗率達到100%，合格率100%保證了所有特種設備安全可靠運行。由于措施得利有效，20xx年沒(méi)有發(fā)生特種設備安全事故。

　�。�3）加強職業(yè)健康防護管理

　　通過(guò)開(kāi)展職業(yè)病危害現狀評價(jià)，完善了各種警示標識、各種規章制度和操作規程及防護措施，大大提高了員工對職業(yè)健康和職業(yè)病危害的防護意識，這些措施在有效規范了個(gè)人行為的同時(shí)，充分

　　體現了公司對員工身心健康的關(guān)心。

　　3.保證設備正常運轉；在設備出

　　現故障時(shí)，設備部及時(shí)維修，在維修人員不足和自身技術(shù)力量有限的情況下，協(xié)調廠(chǎng)外人員和聯(lián)系廠(chǎng)家技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)助維修和保養，對突發(fā)設備故障和有關(guān)人員一起出謀劃策，保證設備正常運轉。對生產(chǎn)單位能解決的問(wèn)題，都通過(guò)內部協(xié)調自己解決。20xx年全年累計維修設備395臺次，更換備件約600余項，修理各類(lèi)電器設備120余臺，基本保證設備正常運轉。

　　4.新設備的安裝及部分設備位置調整

　　隨著(zhù)公司規模的擴大，公司購進(jìn)了大批的新設備，我們也采取了相應的措施，新設備到廠(chǎng)后有些設備廠(chǎng)家指導安裝，有些設備廠(chǎng)家不指導安裝我們也及時(shí)進(jìn)行安裝，使新設備盡快投入生產(chǎn)。同時(shí)根據生產(chǎn)需求，對公司內部車(chē)間部分設備進(jìn)行了位置調整和精度調試，如：試驗車(chē)間設備遷移；原七車(chē)間設備搬遷、原信瑞達公司設備搬遷。

　　5.節能減排管理

　　節能減排一直是我們部門(mén)工作的重中之重，各項目實(shí)行目標管理，從項目開(kāi)始便定下節能目標，并向所有職工傳達，做到節能減排人人有責，加強督促檢查，定期對各項目節能減排工作進(jìn)行檢查，督促提高各項目節能減排水平。

　　對鍋爐進(jìn)行了運行前的檢修，同時(shí)對供暖管路系統進(jìn)行了檢查維護，避免管路的跑冒滴漏現象。

　　對園區內幾個(gè)用氣點(diǎn)設施用氣指根據生產(chǎn)生活具體情況合理制定用氣點(diǎn)燃氣使用限額，保證在生產(chǎn)生活正常運行的情況下，杜絕不必要的

　　浪費。為公司節約了資金。

　　6.其它方面

　�、�、積極參與公司組織的安全檢查和設備電器的專(zhuān)項檢查。②、按時(shí)上報公司所要求的月報，季報和年報；

　�、�、及時(shí)整理設備臺帳，并根據實(shí)際情況更新表格，使表格合理、便于執行；

　�、�、積極參與公司組織的6S管理工作。

　�、�、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　三、存在的問(wèn)題和不足

　　在20xx年安全設備部的工作有收獲有成績(jì)，我們將繼續發(fā)揚我們的拼搏精神，努力完成公司賦予我們的使命，我們的工作標準距公司管理目標的要求還有差距，我們仍需努力做好以下工作：

　　1、隨著(zhù)科技的發(fā)展，新技術(shù)、新設備的投入，對我們設備部提出了巨大的挑戰，管理、維護知識與技能的更新和提高，需要我們加強進(jìn)一步的學(xué)習。

　　2、安全標準化的工作重點(diǎn)要轉移到生產(chǎn)單元，進(jìn)一步加強員工設備操作安全的培訓，加大設備防護裝置及電器設施安全的檢查力度，完善設備設施維護保養措施，消除設備安全隱患。

　　3.加強設備日常保養和設備二級保養工作的監督檢查和實(shí)施力度。 以上是我們部門(mén)20xx年對主要工作的總結，請領(lǐng)導多批評指導。

　　4.設備檢查力度不足。由于設備連續運行，對老設備檢查不細致。對部分設備運行狀況了解不全面，檢查不到位。

年度總結工作計劃 篇2

　　今年以來(lái), 我局在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，以城中村改造招商工作、加強政務(wù)服務(wù)為重點(diǎn)，積極落實(shí)區委、區政府有關(guān)工作部署，認真做好招商引資、政務(wù)服務(wù)以及“六權治本”工作，做到了目標明確、超前謀劃、積極落實(shí)、穩步推進(jìn)，招商局各項工作均保持良好發(fā)展態(tài)勢。

　　一、招商引資工作

　　1、超額完成招商引資目標任務(wù)。截止11月底，我區實(shí)際引進(jìn)外來(lái)到位資金達到89.7億元，已完成全年80億元目標任務(wù)的112%。通過(guò)會(huì )審的擬簽約項目6個(gè)，總投資額243億元，已完成全年235億元目標任務(wù)的103%。分別為恒大翡翠華庭項目，總投資50億元；龍城天悅小區項目，總投資15億元；橫河社區城中村改造回遷安置項目，總投資27.4億元；怡佳別苑（太原碧桂園）項目，總投資8.6億元；許東城中村改造項目，總投資62億元；楊家堡社區城中村改造項目，總投資80億元。

　　目前，正積極推進(jìn)大族集團項目、汾酒集團項目的前期手續辦理工作，全力推進(jìn)萬(wàn)科城市綜合體、中央公園、怡嘉別苑等項目的開(kāi)工建設，積極引進(jìn)物流項目推動(dòng)我區物流業(yè)的發(fā)展，傳化物流、萬(wàn)科物流等項目或正在選址或正在辦理前期手續，同時(shí)，積極與有意投資我區的外來(lái)企業(yè)做好對接服務(wù)工作，全力促進(jìn)我區招商選資工作。

　　2、積極做好城中村改造項目推介招商工作。一是分別于今年1月16日、6月9日召開(kāi)了兩次XX區城中村改造項目專(zhuān)題推介會(huì )，共有100余家省內外知名地產(chǎn)企業(yè)參加，并有二十余家意向企業(yè)與我區進(jìn)行了對接。二是利用各種媒介廣泛進(jìn)行宣傳、推介，先后在省投促局對外招商網(wǎng)絡(luò )平臺、太原招商引資專(zhuān)欄、土地流轉網(wǎng)、土地資源網(wǎng)等大型土地資源網(wǎng)站上發(fā)布相關(guān)推介信息100余條。三是開(kāi)展點(diǎn)對點(diǎn)推介，通過(guò)電子郵件、電話(huà)聯(lián)系等方式先后向80余家國內重點(diǎn)房企發(fā)布推介信息。四是利用省政府組織的“四地四場(chǎng)”招商活動(dòng)推介我區城中村項目。經(jīng)過(guò)努力，今年先后有保利集團、富力集團、深圳華強集團、新城控股等一批國內知名企業(yè)介入我區城中村改造進(jìn)行合作洽談。目前北營(yíng)與萬(wàn)科集團、楊家堡與山西經(jīng)貿集團鼎軒房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、許東與陸延集團已簽訂協(xié)議，龍保村正在與富力集團進(jìn)行洽談，其它城中村招商工作也正在積極積極推進(jìn)當中。

　　二、政務(wù)服務(wù)工作

　　今年以來(lái), 我局政務(wù)服務(wù)工作規范有效的運行。一是與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的審批服務(wù)事項全部納入中心辦理，發(fā)改、衛生、工商等20個(gè)部門(mén)或單位設有辦事窗口，辦理事項共計124項。此外還將社會(huì )保險事項、車(chē)輛購置稅征繳、淘汰黃標車(chē)老舊車(chē)等納入中心辦理，實(shí)現了服務(wù)功能最全面。二是完善了《行政效能量化考核評分辦法》、《工作人員管理制度》、等10余項工作制度，加強對工作人員的管理考核及監督工作，針對工作紀律、工作環(huán)境、服務(wù)態(tài)度、審批辦件等情況每日進(jìn)行兩次檢查，對群眾的投訴認真對待，及時(shí)落實(shí)解決。三是圍繞如何最大限度地滿(mǎn)足群眾需求這一目的，增加中心各類(lèi)硬件設備設施的投入，繼續開(kāi)展免費復印服務(wù)，增設等候椅、書(shū)寫(xiě)臺、自助電腦、備用雨傘等相關(guān)設施，今年還新增設了擦鞋機、健康管理機等，通過(guò)這些細節性的工作，更拉進(jìn)了與群眾的距離。四是各窗口單位根據實(shí)際情況分別采取網(wǎng)上審核、簡(jiǎn)化程序、增加人員設備、優(yōu)化硬件系統等多項舉措，進(jìn)一步提升了服務(wù)效率。工商窗口開(kāi)始核發(fā)“三證合一”營(yíng)業(yè)執照，食藥監窗口對餐飲服務(wù)許可證和食品流通許可證施行了“二證合一”工作。截至11月底，在市行政審批管理信息系統中累計辦結46.14萬(wàn)余件，占全市市縣區辦件總量的50%，居全市之首。五是為進(jìn)一步提升基層便民服務(wù)工作運行效率，根據市政務(wù)辦要求，我區已在10個(gè)便民服務(wù)中心安裝基層便民服務(wù)數字化平臺，由區政務(wù)服務(wù)中心對各基層便民服務(wù)中心的辦件量、辦理進(jìn)展等進(jìn)行監督檢查，做到辦事流程可控、可考、考察。據統計，全區10個(gè)街鄉便民服務(wù)中心及156個(gè)代辦點(diǎn)日接待群眾500余人，截至11月底，辦理事項共計13.15萬(wàn)件次。

　　三、六權治本工作

　　全區六權治本工作領(lǐng)導組辦公室設在我局，承擔了相應的工作職責。一是組織全區各相關(guān)單位成立了“六權治本”推進(jìn)工作領(lǐng)導組，并制定了工作任務(wù)表，按照工作方案明確了每項工作的責任單位和配合單位，明確了完成任務(wù)時(shí)限。截至目前，全區共梳理行政權力事項2965項，其中：行政許可117項，行政處罰20xx項，行政強制142項，行政確認31項，行政裁決4項，行政征收征用43項，行政給付53項，行政獎勵28項，其他行政權力401項，區政府為實(shí)施主體的行政權力45項，部門(mén)共有的行政權力11項，無(wú)固定實(shí)施主體的行政權力1項。二是督促各相關(guān)單位抓好制度建設、優(yōu)化制度清單，共收集全區各相關(guān)單位報回的制度230余條。三是積極發(fā)揮統籌樞紐作用，及時(shí)將各單位報回的“六權治本”工作推進(jìn)情況報告進(jìn)行整理匯總，上報至XX市政府。

　　以上是我局今年以來(lái)的工作情況，盡管做出了一些成績(jì)，但仍有許多不足之處，我們將在今后的工作中繼續努力，切實(shí)為我區經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。

年度總結工作計劃 篇3

　　20xx年，我中心在集團公司董事長(cháng)、體檢中心董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)“創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)”的企業(yè)精神，以大力開(kāi)展健康檢查工作為重心，堅持“三六九”的發(fā)展戰略，本著(zhù)“一切以客戶(hù)為中心”的服務(wù)宗旨，不斷提高醫療體檢質(zhì)量，規范體檢服務(wù)行為，促進(jìn)我中心的和諧發(fā)展。在加快基礎設施建設，提高服務(wù)質(zhì)量，倡導健康教育，加強中心管理上有了新的突破，全面提升了我中心的綜合實(shí)力及品牌形象。通過(guò)全中心職工的團結協(xié)作，比較圓滿(mǎn)地完成了全年各項工作目標任務(wù)�，F將全年工作總結如下：

　　一、20xx年各項指標完成情況

　�。ㄒ唬�20xx年7月?tīng)I業(yè)至今，共接待客戶(hù)體檢人數100000人次，參觀(guān)單位600個(gè)，已發(fā)放客戶(hù)個(gè)人體檢報告28000份，團隊報告200份，健康講座90課時(shí)，重大陽(yáng)性報告XXX人。

　�。ǘ�）XX健檢中心直至20xx年12月31日完成業(yè)績(jì)額共XX元，分別為：

　　1）銷(xiāo)售部業(yè)績(jì)：XX元。

　　2）市場(chǎng)策劃推廣和總經(jīng)理關(guān)系戶(hù)業(yè)績(jì)：XX元

　　3）集團內部各公司及關(guān)系戶(hù)業(yè)績(jì)：XX元

　　二、工作開(kāi)展情況

　�。ㄒ唬┽t療管理方面

　　1、嚴抓體檢質(zhì)量，提升服務(wù)意識

　　為保體檢質(zhì)量，體檢工作分檢前、檢中、檢后三大步進(jìn)行。每一步都著(zhù)重體現

　　我們的專(zhuān)業(yè)性與服務(wù)，不僅保證體檢工作的順利進(jìn)行，同時(shí)增強了醫護人員與客戶(hù)之間的交流，切實(shí)做到“禮貌用語(yǔ)、耐心解答、體貼服務(wù)”。

　　2、落實(shí)首責告知，倡導健康管理

　　健康體檢的目的是為了“健康篩查、預防為主”，因此，首責告知的工作顯得尤為重要。各科室醫生在當天體檢過(guò)程中如發(fā)現重大疾病，需及時(shí)上報，并第一時(shí)間通知客戶(hù)本人。醫生在隨后的一段時(shí)間內不定時(shí)地做電話(huà)跟蹤回訪(fǎng)，并做好記錄，提醒客戶(hù)及時(shí)檢查與治療。此項工作是本中心邁向健康管理的重要一步。

　　3、加強中心感染管理，嚴格控制院內感染

　　預防和控制院內感染，是保證醫療質(zhì)量和醫療安全的一項非常重要的工作。任何主觀(guān)、客觀(guān)上的差錯、過(guò)失和問(wèn)題，都可能導致交叉感染。我中心從職業(yè)暴露防護、空氣培養、紫外線(xiàn)消毒、醫療垃圾分類(lèi)處理等方面做了努力，保證了我中心院感工作地有效進(jìn)行。

　�。ǘ�）內部管理方面

　　1、避免鋪張浪費，提高企業(yè)競爭力

　　20xx年是我中心正式運作的第一年，公司各部門(mén)在運營(yíng)部的統一帶領(lǐng)下，做到合理用水、用電、用紙，教育每一位員工都養成“主人翁”精神，不僅切實(shí)為公司降本節支，同時(shí)也為真正提高企業(yè)內部凝聚力做出了應有的貢獻，當然，這種意識是需要長(cháng)久保持的。

　　2、加大人才培養力度，落實(shí)中心發(fā)展基礎

　　為提升企業(yè)的核心競爭力，應注重人才的培養。關(guān)心員工的成長(cháng)與進(jìn)步，尊重員工的自由發(fā)展，關(guān)心員工的身心健康，增進(jìn)員工之間的友誼，加強工作中的合作，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，增強凝聚力和向心力。因此，我們每季度會(huì )舉辦員工生日會(huì )、

　　組織外出集體活動(dòng)、微笑評選活動(dòng)等；同時(shí)，會(huì )增強企業(yè)內部的學(xué)術(shù)交流、操作考核與增加外出學(xué)習機會(huì )，如職業(yè)病培訓、南方醫院參觀(guān)學(xué)習等。

　　3、提升服務(wù)理念，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　民營(yíng)企業(yè)的成功很大一部分體現在服務(wù)上，為貫徹“一切以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，我中心要求所有工作人員需做到微笑服務(wù)、禮貌用語(yǔ)，從中心內部環(huán)境抓起，避免臟、亂、差的現象出現，營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美的體檢環(huán)境。同時(shí)醫護人員不定期會(huì )進(jìn)行服務(wù)培訓，如禮儀培訓、形象指導等，落實(shí)每個(gè)崗位的工作職責，暢通各種信息渠道，做好客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，及時(shí)反饋出現問(wèn)題，做好改進(jìn)工作。

　�。ㄈ�）市場(chǎng)拓展方面

　　1、積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )、社區活動(dòng)，極力塑造品牌形象

　　各類(lèi)市場(chǎng)活動(dòng)的開(kāi)展，不僅體現企業(yè)團結協(xié)助的精神，同時(shí)更好地將企業(yè)品牌推向社會(huì )。時(shí)刻把握社會(huì )發(fā)展動(dòng)態(tài)，才能緊抓行業(yè)發(fā)展的先機。為此，我中心開(kāi)展了一系列的網(wǎng)絡(luò )團購活動(dòng)、社區推廣活動(dòng)等，在規定時(shí)間內超額完成任務(wù)，好評率達90%以上，讓客戶(hù)了解到XX健康管理中心，有了很好的口碑。

　　2、加強與三甲醫院合作，實(shí)現企業(yè)共贏(yíng)

　　為打造“深圳人家門(mén)口的協(xié)和醫院”，我中心積極開(kāi)展與各大三甲醫院的合作，成功與協(xié)和醫院、廣東省XXX院等知名醫院簽約，為提升企業(yè)形象帶來(lái)了很好的社會(huì )效應。

　　3、加強專(zhuān)業(yè)知識培訓，提高營(yíng)銷(xiāo)技巧

　　為打造一支專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團隊，在醫療部的大力支持下，健檢顧問(wèn)每月接受專(zhuān)業(yè)知識考核，每星期參加各項醫療部培訓，并由銷(xiāo)售經(jīng)理組織營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓。同時(shí)，也加強企業(yè)文化及企業(yè)精神建設。本年度的各種培訓與實(shí)踐工作為明年市場(chǎng)工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)基礎。

　　總結20xx，我們有汗水、有驕傲、也有不足。但面對即將來(lái)臨的20xx，我們更充滿(mǎn)希望與期待。20xx年我中心將進(jìn)一步落實(shí)各項發(fā)展戰略，提高醫療質(zhì)量，強化醫療服務(wù)，使中心再上新水平、再登新臺階，主要從以下幾個(gè)方面做起：

　　一、 培養全科醫生，邁向社區醫療新方向

　　全科醫生數量不足已成為當前建設基層衛生醫療服務(wù)體系的瓶頸。培養全科醫生，不僅為公司儲備人才，而且為公司下一步向社區醫療邁進(jìn)奠定堅實(shí)基礎。國際有關(guān)研究表明，以全科醫生為主的基層醫療體系可以解決95%以上的疾病，對付慢性病全科醫生更有優(yōu)勢，并且全科醫生會(huì )做出健康記錄，實(shí)際上全科醫生也是健康管理專(zhuān)家。

　　二、 加緊發(fā)展職業(yè)病體檢的新步伐

　　由于深圳的特殊地理環(huán)境及經(jīng)濟結構，工廠(chǎng)較多，職業(yè)病體檢的市場(chǎng)很龐大，而競爭的機構并不多。因此，申辦職業(yè)病體檢定點(diǎn)機構仍是我中心的重要目標之一。20xx年我中心已組織過(guò)醫生參加職業(yè)病培訓，在20xx年此項工作將加緊進(jìn)行，為盡早申辦成功而努力。

　　三、 完善健康管理與慢性病管理

　　為體現企業(yè)差異化及塑造良好的品牌形象，健康管理仍是不變的話(huà)題。健康體檢工作為健康管理提供了充分的數據支持，20xx年將成立健康管理小組，專(zhuān)門(mén)負責健康管理工作，其中包括首責告知、跟蹤提醒、慢病分類(lèi)與管理、組織健康講座、進(jìn)行健康宣教等。

　　四、 開(kāi)展中醫理療，為家庭醫生項目的開(kāi)展培養新人才

　　參加健康體檢的客戶(hù)幾乎都是健康人群，沒(méi)有重大疾病。而由于工作等各方面

　　原因，長(cháng)期處于亞健康狀態(tài)，此時(shí)開(kāi)展中醫理療項目，不僅完善我中心服務(wù)項目，增加收益，而且更有利于塑造良好形象。中醫理療項目也容易被上班族及中老年朋友認同并接受。同時(shí)，中醫的培養也為將來(lái)計劃開(kāi)展的家庭醫生項目奠定基礎。

　　五、 加大培訓力度，打造優(yōu)秀精英團隊

　　社會(huì )在發(fā)展，行業(yè)在進(jìn)步。為順應時(shí)代發(fā)展，必須經(jīng)常組織公司員工參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)性的培訓。各部門(mén)必須切實(shí)做到有計劃、有方向、有目標、有行動(dòng)。這些培訓可以包括公司內部自主培訓、請外教培訓、學(xué)術(shù)交流、參觀(guān)學(xué)習、服務(wù)評比等。

　　六、 加大品牌推廣活動(dòng)，宣傳廣告輔助進(jìn)行

　　品牌的推廣離不開(kāi)廣告的宣傳，除繼續開(kāi)展社區活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)外，將投入電梯廣告、路牌廣告等，雙管齊下，提高企業(yè)知名度。同時(shí)，加強與各商會(huì )、各大企業(yè)的聯(lián)盟活動(dòng)，共同發(fā)展，實(shí)現雙贏(yíng)。

年度總結工作計劃 篇4

　　通過(guò)20xx年各項工作開(kāi)展情況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今后廣告創(chuàng )收工作存在的實(shí)際問(wèn)題，現將20xx年個(gè)人工作計劃制訂如下：

　　一、制定月工作計劃，季度工作計劃。充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。鑒于目前我們的終端數量有限的情況在爭取投放的同時(shí)，也會(huì )為未來(lái)的市場(chǎng)多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長(cháng)期投放的客戶(hù)參與進(jìn)來(lái)。根據終端數量的增長(cháng)情況，有針對性地調整工作策略、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。

　　1、在第一季度，以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主，擴大******公司的知名度及推進(jìn)速度告知，因為處于雙節的特殊時(shí)期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節后還會(huì )處于一個(gè)廣告低潮期，我會(huì )充分利用這段時(shí)間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò )客戶(hù)感情，以期組成一個(gè)強大的客戶(hù)群體。適當的尋找小一些的投放客戶(hù)將廣告投放進(jìn)來(lái)，但我預計對方會(huì )有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。

　　2、在第二季度的時(shí)候，因為有“五一節勞動(dòng)節”的關(guān)系，廣告市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，并且隨著(zhù)天氣的逐漸轉熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì )作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。

　　3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，廣告市場(chǎng)會(huì )給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì )加入廣告行列。并且，隨著(zhù)我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長(cháng)期的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廣告大戰做好充分的準備。

　　4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設、客戶(hù)推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著(zhù)冬季結婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會(huì )加入廣告行列，雙節的廣告氣氛也會(huì )在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。

　　我會(huì )充分的'根據實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據市場(chǎng)變化及時(shí)調節我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!

　　二、制訂個(gè)人學(xué)習計劃。做市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。產(chǎn)品知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

　　另外，在20xx年年末的時(shí)候，我報考了****大學(xué)的******專(zhuān)業(yè)，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會(huì )有很多這方面的工作，我將系統地、全面的進(jìn)行學(xué)習，以便理論結合實(shí)際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。

　　三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。

年度總結工作計劃 篇5

　　根據《東遼縣中小學(xué)教師全員培訓實(shí)施方案》精神，按照東遼縣教師進(jìn)修學(xué)校的具體安排計劃，結合我校教師新課程培訓的實(shí)際，對我校XX年下半年工作做如下安排：

　　一、 加強領(lǐng)導，成立機構，設專(zhuān)人負責。

　�。�1）校本培訓領(lǐng)導小組

　　組 長(cháng)：憲軍

　　副組長(cháng)：高 波

　　成 員：教革 麗娜 永濤 高遠

　�。�2）學(xué)科負責人

　　語(yǔ)文組：德巍

　　數學(xué)組：佳琦

　　英語(yǔ)組：毅 力

　　政史地組：永濤

　　理化生組：純輝

　　體音美勞微：鳳波

　　二、培訓內容

　�。ㄒ唬�學(xué)歷升級培訓

　　為完成“十五”計劃中對教師學(xué)歷達標的要求。我們決定對全校教師學(xué)歷情況進(jìn)行全面摸底、調查、采取必要措施，加大學(xué)歷升級的力度，提？和鼓勵教師在職進(jìn)修學(xué)習，達到中學(xué)規定學(xué)歷。同時(shí)鼓勵參加研究生課程班學(xué)習，確保我校教師隊伍學(xué)歷再上一個(gè)新檔次。

　�。ǘ�）教師綜合素質(zhì)提高培訓

　　1、 培訓對象：全體教師

　　2、 培訓形式：

　�。�1）積極參加市縣兩級培訓；

　�。�2）組織開(kāi)展校本培訓；

　　3、培訓課程安排：

　�。�1） 教師全員培訓教材（四個(gè)模塊）：師德教育、新理念、新課程、新技術(shù)。

　�。�2） 三類(lèi)課程管理層次（A、B、C三類(lèi)）

　　各層次教材及學(xué)時(shí)、學(xué)分計劃表：

　　模塊 課程管理層次 課程內容 學(xué)時(shí) 學(xué)分

　　師德 A 新時(shí)期師德精神頌歌 3 0.5

　　B 教師職業(yè)與發(fā)展 2 0.2

　　C 教師職業(yè)道德的構建與修養 3 0.3

　　新理念 A 推進(jìn)新課程——問(wèn)題與案例分析 10 1

　　B 新課程實(shí)施難點(diǎn)與教學(xué)對策 8 0.8

　　C 自選 20 2

　　新課程 A 中小學(xué)各學(xué)科課程標準與大綱對比研究 8 0.8

　　B 中小學(xué)各學(xué)科教學(xué)實(shí)施指南 5 0.5

　　C 自選 30 3

　　新技術(shù) B 信息技術(shù)高級培訓教材 15 1.5

　　4、組織形式

　�。�1）AB類(lèi)課程培訓參加市、縣級骨干教師培訓。然后由骨干教師在校內進(jìn)行分散培訓。XX年底完成以上全部課程。

　�。�2）C類(lèi)課程由學(xué)校組織、利用校本培訓實(shí)施完成。

　　課程內容將根據我校教師實(shí)際進(jìn)行選定（見(jiàn)縣培訓安排中選修課程目錄，學(xué)校將統一組織學(xué)習《教師職業(yè)道德與發(fā)展》，新理念和新課程，由學(xué)校選出內容培訓。

　�。�1） B類(lèi)課程以《教師職業(yè)與發(fā)展為主》，以市培訓骨干教師為輻射，以光盤(pán)《愛(ài)的教育——全國優(yōu)秀教師師德報告團》作為校本培訓內容。

　�。�2） 《新課程實(shí)施難點(diǎn)與對策》、《中小學(xué)各學(xué)科教學(xué)實(shí)施指 南》兩部分內容（13課時(shí)）配合教研部門(mén)具體計劃實(shí)施。新技術(shù)培訓，配合電教部具體實(shí)施。

　�。�3） A類(lèi)課程：師德部分《新時(shí)期師德精神頌歌》、新理念部分：《推進(jìn)新課程——問(wèn)題與案例分析》、《中小學(xué)學(xué)科標準與大綱對比研究》18課時(shí)，骨干教師由市統一培訓其余教師由縣里具體安排培訓。

　　三、加強管理、保證質(zhì)量

　　按著(zhù)縣全員培訓實(shí)施方案要求，我校將加大力度，加強管理、完善制度。嚴格把關(guān)，保證質(zhì)量。

　　1、 保證時(shí)間，保證地點(diǎn)

　　2、 注重過(guò)程性材料積累，各類(lèi)記錄齊全保證按時(shí)整理、歸檔。筆記勤檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。

　　3、 做好繼續教育證書(shū)登記管理，保證各類(lèi)課程學(xué)時(shí)到位、考核到位、考試到位。

　　四、具體活動(dòng)落實(shí)安排

　　1、 縣級學(xué)科培訓（總負責：吳 波）

　　學(xué)科 時(shí)間 地點(diǎn) 參加人員 帶隊組長(cháng)

　　語(yǔ)文 9月3日 局一樓會(huì )議室 任課教師 德巍

　　數學(xué) 9月4日 局一樓會(huì )議室 任課教師 立民

　　物理 9月17日 實(shí)驗中學(xué) 任課教師 純輝

　　化學(xué) 9月18日 實(shí)驗中學(xué) 任課教師 云剛

　　歷史 10月16 實(shí)驗中學(xué) 任課教師 鄭 剛

　　地理 9月24日 實(shí)驗中學(xué) 任課教師 走 健

　　生物 10月15日 實(shí)驗中學(xué) 任課教師 艷鳳

　　英語(yǔ) 9月24日 局一樓會(huì )議室 任課教師 毅力

　　音樂(lè ) 9月23日 局一樓會(huì )議室 任課教師 振閣

　　美術(shù) 9月2 4日 局一樓會(huì )議室 任課教師 春平

　　體育 10月15日 局一樓會(huì )議室 任課教師 鳳波

　　2、 校本培訓具體安排（總負責：田永濤）

　　時(shí)間 地點(diǎn) 參加人員 負責人

　　周三7、8節 校電教室 全體教師 高 波教革

　　周一6節 校長(cháng)室 數學(xué)教師 憲軍莉岷

　　周一8節 校長(cháng)室 體音美勞教師 高遠鳳波

　　周二5節 校長(cháng)室 語(yǔ)文教師 麗娜德巍

　　周四1節 校長(cháng)室 理化生教師 教革純輝

　　周四1、2節 校長(cháng)室 英語(yǔ)教師 高 波毅 力

　　周五1節 校長(cháng)室 政史地教師 永濤

　　周三9節 微機室 全校教師 韓華書(shū)海

年度總結工作計劃 篇6

　　近年來(lái)，我縣堅持把人口計生工作擺在可持續發(fā)展和構建和諧社會(huì )的重要位置，大力下移工作重心，著(zhù)力推動(dòng)強基提質(zhì)，全力穩定適度低生育水平，促進(jìn)人口計生工作轉型升級，連續9年被評為全省人口計生工作先進(jìn)單位。

　　一、**年度工作總結

　　(一)工作效果

　　統計數據準確化。著(zhù)力在“求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)”上下功夫，主動(dòng)報實(shí)出生人口等統計數據。截止9月30日，全縣共出生9904人(其中：男孩5332人，女孩4572人;一孩5055人，二孩4119人，多孩730人)，人口出生率11.34‰，死亡3682人，死亡率4.22‰，人口自然增長(cháng)率7.12‰，常住人口符合政策生育率81.96%，全員人口符合政策生育率76.41%，出生人口性別比116.62;落實(shí)節育手術(shù)9795例(其中：結扎1287例，上環(huán)7944例，皮埋157例，流引產(chǎn)407例)。修正全員人口數據23.94萬(wàn)條，全員人口數據邏輯準確率99.99%，數據完整率99.94%;采集錄入全員流動(dòng)人口24.75萬(wàn)，高質(zhì)量做好PADIS系統、鄉鎮智能客戶(hù)端信息雙向協(xié)查反饋，流動(dòng)人口“一盤(pán)棋”網(wǎng)絡(luò )協(xié)作到位率100%，信息反饋率100%，重點(diǎn)信息反饋率100%。

　　2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)精細化。

　　全面推進(jìn)國家免費孕前優(yōu)生健康檢查項目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國免”項目)，截止9月30日，完成免費孕前優(yōu)生健康檢查4164對，目標人群覆蓋率86.75%，評估高風(fēng)險606人，全部進(jìn)行了優(yōu)生優(yōu)育指導，早孕隨訪(fǎng)率99.51%，妊娠結局隨訪(fǎng)率99.93%，實(shí)驗室室間質(zhì)評結果合格率100%;認真開(kāi)展出生缺陷干預，68人參檢，查出染色體異常3例，有效提高了出生人口素質(zhì)。經(jīng)嚴格鑒定后確定計生手術(shù)并發(fā)癥人員147人(其中20xx年新增20人)，全部得到康復治療。開(kāi)展病殘兒醫學(xué)鑒定16例，確定15對夫婦符合再生育條件。大力實(shí)施生殖健康促進(jìn)計劃，開(kāi)展生殖健康免費普查9.73萬(wàn)人次，減免費用12.6萬(wàn)元。

　　3.依法治理常態(tài)化。

　　依法治理生育秩序，法院強制執行計生非訴案件102起，查處并已結案“兩非”典型案件3起。穩妥實(shí)施“單獨兩孩”政策，切實(shí)做到宣傳、服務(wù)、執行三到位，共發(fā)放“單獨兩孩”《再生育證》204本。嚴格執行計生審查制度，審查單位362個(gè)、個(gè)人6149人，否決單位1個(gè)、個(gè)人29人。嚴格依法行政、依法依規執業(yè)，全縣未出現因違法行政或違法執業(yè)而引發(fā)重大負面輿情事件或惡性案件，未出現一起關(guān)系案、人情案、金錢(qián)案，有效維護了計劃生育基本國策地位和群眾合法權益。近10年來(lái)，實(shí)現涉計生事件零上訪(fǎng)。

　　4.利導政策長(cháng)效化。

　　縣委、縣政府統籌相關(guān)部門(mén)全面落實(shí)法律法規規定的各項獎勵扶助政策和桂發(fā)〔20xx〕5號文件規定的“23條計生利導政策”，有幾項優(yōu)惠政策在全省都是少有的，如：實(shí)行農村計生家庭子女考取縣內高中時(shí)加一個(gè)“A”的政策，可為獨生子女、純二女戶(hù)家庭免去借讀費1.12萬(wàn)元。截止6月30日，采取“直通車(chē)”的形式由郵政儲蓄銀行發(fā)放計生利益導向資金413.52萬(wàn)元(農村獎扶資金212.4萬(wàn)元，特別扶助資金130.56萬(wàn)元，計劃生育手術(shù)并發(fā)癥人員扶助金25.56萬(wàn)元，獨生子女保健費45萬(wàn)元)，其中縣財政在國家、省、市、縣配套資金的基礎上提標發(fā)放計生利導資金188.47萬(wàn)元�？h財政每年預算城鎮獨生子女父母獎勵金600多萬(wàn)元，截止9月30日共錄入城鎮獨生子女父母獎勵3152人，10月1日前已發(fā)放獎勵金61.2萬(wàn)元。為確保執行政策的嚴肅性，對一些改制企業(yè)提前退休的人群，嚴格按照規定程序審定再發(fā)放到位。同時(shí)，縣計生協(xié)會(huì )開(kāi)展了具有特色的生育關(guān)懷一幫一、進(jìn)校園、抗災救損、走訪(fǎng)慰問(wèn)等活動(dòng)，扶助1878戶(hù)貧困計生家庭，發(fā)放扶助金131.12萬(wàn)元。全縣63戶(hù)獨生子女家庭在征地補償時(shí)享受“增加一人份額”政策資金3.78萬(wàn)元。

　　(二)主要做法

　　(1)強化保障措施。

　　高位推動(dòng)，統籌決策，全力強化計生工作基本保障。20xx年10月以來(lái)，縣委常委會(huì )、縣黨政聯(lián)席會(huì )、縣政府常務(wù)會(huì )、縣人口計生領(lǐng)導小組會(huì )8次專(zhuān)題研究解決人口計生工作14大類(lèi)23個(gè)具體問(wèn)題，召開(kāi)4次全縣性的大型人口計生工作會(huì )議安排部署工作。繼續推行縣級領(lǐng)導、縣直單位聯(lián)系鄉鎮(街道)和縣級主要領(lǐng)導聯(lián)系后進(jìn)鄉鎮制度。堅持“人口計生財政投入增長(cháng)幅度高于財政經(jīng)常性收入增長(cháng)幅度”的總體原則，確保人口計生財政投入逐年穩定增長(cháng)。20xx年縣本級計生經(jīng)費計劃投入20xx.33萬(wàn)元，比20xx年財政計生經(jīng)費實(shí)際投入1840.24萬(wàn)元增加239.09萬(wàn)元，增幅12.99%�？h委、縣政府在縣財政資金壓力巨大的情況下，優(yōu)先保證計生利益導向經(jīng)費和計生工作保障經(jīng)費，預算獎扶、特扶、“國免”項目配套經(jīng)費、手術(shù)并發(fā)癥人員扶助金、獨生子女保健費等計生利益導向資金共406萬(wàn)元;預算城鎮獨生子女父母獎勵經(jīng)費625萬(wàn)元;新增 “抓基層、抓基礎”活動(dòng)經(jīng)費100萬(wàn)元，今年縣鄉兩級已投入157.6萬(wàn)元改善村級計生服務(wù)條件;預算“國免”項目和整治“兩非”專(zhuān)項經(jīng)費各30萬(wàn)元，流動(dòng)人口專(zhuān)項經(jīng)費86萬(wàn)元。從20xx年開(kāi)始，將村組計生信息員工資待遇每人每月30元由縣鄉兩級按6：4的比例納入財政預算，20xx年預算組計生信息員工資114.1萬(wàn)元，并按時(shí)、足額發(fā)放到位�？h委書(shū)記廖桂生、縣委副書(shū)記、縣長(cháng)庹登軍等主要領(lǐng)導多次參加全縣計生工作重大活動(dòng)，采取召開(kāi)計生工作現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )、蹲點(diǎn)指導等辦法，經(jīng)常專(zhuān)題聽(tīng)取匯報，經(jīng)常過(guò)問(wèn)計生工作，深入聯(lián)系鄉鎮(街道)及計生綜治部門(mén)抓調研、抓督導、抓整改、抓落實(shí)。在5月30日召開(kāi)的全縣計生工作推進(jìn)會(huì )上，縣委書(shū)記廖桂生特別指出：“黨政一把手對計劃生育工作不重視等于對自己的政治前途不負責”。為此，全縣各鄉鎮(街道)、縣直各單位部門(mén)一把手引起了警醒、引起了共鳴，各級各部門(mén)切實(shí)做到了“五抓”：理直氣壯大膽抓、突出重點(diǎn)扎實(shí)抓、講究方法善于抓、保證力量常態(tài)抓、全面部署統籌抓，全縣上下形成了“黨政統籌、部門(mén)支持、社會(huì )參與、群眾響應”的良好格局。

　　(2)強化考評創(chuàng )新。

　　為進(jìn)一步強化各級各部門(mén)計生工作責任，從20xx年起縣綜合評價(jià)中對鄉鎮(街道)、縣直及垂直管理單位人口計生(計生協(xié))工作考評分值確定為5分，占考評總分值5%;20xx年，縣委、縣政府進(jìn)一步完善了對鄉鎮(街道)和縣直計生綜治單位計生工作目標管理考評方案，與16個(gè)縣直主要計生綜治單位簽訂計生綜治工作考評責任書(shū)，將涉及省計生考評相關(guān)縣直部門(mén)(單位)的考核結果納入縣綜合評價(jià)總分中予以加分或扣分，通過(guò)責任書(shū)的簽訂和嚴格考核強化縣直計生綜治部門(mén)(單位)的工作責任;擴大計生工作“一票否決”范圍，將鄉鎮(街道)駐村(居、社區)干部和縣人口計生委聯(lián)系鄉鎮(街道)駐村(居、社區)干部職工納入“一票否決”的問(wèn)責范圍，強化縣鄉干部責任;把村級計生工作開(kāi)展情況與村級工作經(jīng)費和村支書(shū)、主任、計生專(zhuān)干的績(jì)效工資掛鉤，制定嚴格的村組計生信息員績(jì)效考核辦法和實(shí)施細則，不斷強化村級管理考核，努力做到工作責任到村、制度落實(shí)到村、服務(wù)延伸到村、獎罰兌現到村，著(zhù)力增強村級干部抓好計生工作的責任感和主動(dòng)性。

年度總結工作計劃 篇7

　　20xx年財務(wù)部在大豐公司的主要工作是在上半年協(xié)助公司其他部門(mén)完成寶能城市廣場(chǎng)各項開(kāi)業(yè)前準備工作；下半年處理好由于寶能城市廣場(chǎng)未開(kāi)業(yè)而造成的遺留問(wèn)題；在中港城的主要工作是協(xié)助公司其他部門(mén)為中港城購物廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)做準備工作，并使用新系統處理好新商場(chǎng)的供應商貨款結算工作。

　　xx上半年財務(wù)部門(mén)主要工作是圍繞龍崗寶能城市廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)進(jìn)行各項籌備的工作，修改完善《財務(wù)管理制度》、《會(huì )計核算制度》等制度，融通系統的測試，財務(wù)人員的招聘培訓及日常會(huì )計核算工作等，具體領(lǐng)導本部門(mén)人員完成了以下工作：

　　1、根據集團財務(wù)管理制度及修改意見(jiàn)，修改完善了公司《財務(wù)管理制度》；

　　2、根據集團會(huì )計核算制度及修改意見(jiàn)，修改完善了公司《會(huì )計核算制度》，并修改了會(huì )計科目方案；

　　3、制定購物卡方案；完善出納手冊和收銀手冊；完善了貨款審批制度；

　　4、準確、及時(shí)進(jìn)行日常帳務(wù)處理；

　　5、完成了08年賬套的初始化工作；

　　6、協(xié)助會(huì )計師及稅務(wù)師事務(wù)所完成07年的報表的審計工作；

　　7、跟進(jìn)金蝶、融通系統的運行及完善，確保信息系統的穩定運行；

　　8、加強資產(chǎn)、資金、票據的管理，確保資產(chǎn)、資金的合理使用和安全：

　　9、參加集團對最新所得稅法及會(huì )計準則的培訓，進(jìn)行合理的稅務(wù)策劃；

　　10、組織編制了公司20xx年年度財務(wù)預算；

　　11、完成對融通系統的財務(wù)培訓工作；

　　12、加強財務(wù)團隊建設，堅持每周進(jìn)行例會(huì )制度；

　　13、配合公司業(yè)務(wù)部門(mén)，對供應商合同條件進(jìn)行審核；

　　14、整理開(kāi)業(yè)需要固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品清單；

　　15、設計印刷財務(wù)單據表格；

　　16、簽定銀聯(lián)POS協(xié)議；

　　17、完成跟進(jìn)財務(wù)結算中心的設計和裝修改造，跟進(jìn)龍崗財務(wù)辦公室、收銀辦公室和銀庫的設計方案；

　　18、完成07年企業(yè)所得稅減免；

　　19、印刷了國稅發(fā)票，購買(mǎi)地稅發(fā)票。