【精品】年度總結工作計劃三篇
時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,現在就讓我們好好地規劃一下吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編整理的年度總結工作計劃3篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
年度總結工作計劃 篇1
為了切實(shí)加強社區人口與計劃生育工作,加強新時(shí)期人口與計劃生育管理工作目標,進(jìn)一步落實(shí)“三為主”“四進(jìn)家”工作方針,結合轄區的計生工作發(fā)展情況,以人為本、依托社區,真正體現群眾的人口與計劃生育主人翁地位,依法管理以“三為主”和“四進(jìn)家”工作方針政策,全面推行以避孕節育措施知情選擇和生殖健康為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作實(shí)際發(fā)展情況,在計劃生育工作方面開(kāi)展了以下工作:
一、宣傳工作
認真負責開(kāi)展執行上級計劃生育的各種規章制度,創(chuàng )建“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng),利用宣傳欄、宣傳單、計劃生育知識培訓等多種形式開(kāi)展宣傳優(yōu)生優(yōu),按時(shí)上報避孕藥具表,育齡婦女基礎信息表,流動(dòng)人口計劃生育信息表等,建立建全藥具名明細帳,服務(wù)到家,發(fā)放避孕藥具到人,做好表計劃生育丈夫有責,“一法四規”生死3保健活動(dòng)家。做好流動(dòng)人口清查工作,流動(dòng)人口計劃生育組織建設和完善好,增強流動(dòng)人口提高自我管理、自我服務(wù)能力。做好流動(dòng)人口登記摸底工作,并及時(shí)反饋轄區的計劃生育信息,認真組織居委會(huì )全體工作人員學(xué)習計劃生育工作方針和有關(guān)知識,每月例會(huì )一次,居委會(huì )更換計劃生育宣傳欄內容2次,組織職工、家屬、純居民培訓學(xué)習班3次,在轄區為居民發(fā)放宣傳單16份。世界人口日在居委會(huì )門(mén)前掛橫幅,熱情接待來(lái)訪(fǎng)人員,服務(wù)周到,全心全意為育齡婦女排憂(yōu)解難,解除了她們的后顧之憂(yōu)。
二、基本指標
出生人口政策符合率達1%,出生人口上報準確率達1%。
三、經(jīng)常性工作
認真負責招待上級計劃生育工作的各項規章制度,按時(shí)上報各種報表,做到報表清楚、數據準確無(wú)誤差,按時(shí)上報藥具報表,建立建成全明細帳清,做好對轄區流動(dòng)人口的登記、核對、摸底工作,并及時(shí)向上級反饋轄區的計劃生育信息。
四、避孕節育和技術(shù)服務(wù)工作
在轄區開(kāi)展知情優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓育齡婦女即要知情選擇,也要知道常用避孕方法的用法、副作用、注意事項及避孕失敗的處理方法,做好單月訪(fǎng)規,用藥具人員一年四次孕栓,對產(chǎn)后42天孕婦的隨訪(fǎng)工作,避孕藥具管理規范,服務(wù)周到,對流動(dòng)人口提供免費藥具服務(wù),對流動(dòng)人口生育聯(lián)系卡審驗工作率達1%
年度總結工作計劃 篇2
過(guò)去的XX年是極不平凡的一年,真可謂是喜憂(yōu)參半。我們辛集木業(yè)在xx集團領(lǐng)導、各級政府、社會(huì )各界的關(guān)心支持下,在全體員工的共同努力下,努力克服全國經(jīng)濟形勢下行大環(huán)境帶來(lái)的沖擊,面對當前社會(huì )治安環(huán)境不良形勢出現強賊襲擾等客觀(guān)因素情況下,辛集木業(yè)團結一致,眾志成城,實(shí)現了健康、持續、平穩的發(fā)展。
繼續堅守“國內板材業(yè)第一軍團”地位,瞄準中高端的市場(chǎng),按照認清形勢、找準位置、積極進(jìn)取、穩中有進(jìn)的總體思路,以經(jīng)濟效益為中心,以科學(xué)管理為主線(xiàn),以質(zhì)量為前提,安全生產(chǎn)為重點(diǎn),主動(dòng)適應市場(chǎng)需求變化,有效化解各種危機,發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,開(kāi)展技術(shù)和管理創(chuàng )新,保證質(zhì)量、穩定產(chǎn)量,增強企業(yè)競爭力和市場(chǎng)影響力,在全國經(jīng)濟形勢下行情況下保持了正常運行和盈利。
一、 公司生產(chǎn)、技術(shù)革新改造方面
全年生產(chǎn)共計完成xxx.01m板材,優(yōu)等品率xx.88%注(注:至12月18日)較去年下降了2.38%。離公司計劃目標92%相差甚遠!廢品率是0.49%,低于公司計劃目標0.5%。電耗是278.49kwh/m較去年的281.61 kwh/m減少3.12 kwh/m。制造費用(注:至12月17日)共計2xxxxx.78元,每立方均30.2元。較去年的每立方的22.67元上升7.53元,其中砂帶今年全年共計使用3091條,共計是xxxx.11元,占制造費用的38%。XX年全年共計使用xxxx條,共計xxxxx.08元,占制造費用的24%,較去年上升14個(gè)百分點(diǎn)。費用驚人,應當引起公司、集團的高度重視。每立方板材施膠量在公司制定范圍內,可控。但原材料(大柴、木片)單耗不可控,主要是公司沒(méi)有精準的計量手段,導致公司收購的原材料無(wú)論多少最后只有生產(chǎn)部來(lái)承擔。離公司制定的原材料單耗有一定的距離。另外燃料由于公司采用了各種堆放方式降低燃料的含水率,今年燃料應該有一定的減少。
技術(shù)革新及設備改造。XX年,生產(chǎn)環(huán)節由于各種因素的影響受到了自投產(chǎn)以來(lái)最為嚴峻的考驗,但我們依舊團結一心,努力完成集團下達的各項技改及設備更新的任務(wù)。公司向集團提出制膠車(chē)間增加尿素自動(dòng)添加的'技術(shù)方案,集團給與財力支持購買(mǎi)了設備,公司配合設備廠(chǎng)家進(jìn)行設備安裝和調試、電氣重新制作電源、敷設電纜及安裝、調試控制部分;對公司采購的新削片機2113 進(jìn)行了設備安裝、電纜敷設及控制部分調試及試運行投入使用,并且為了節約資金大膽否定雇傭xxxx噸吊車(chē)的方案,采用公司現有的5噸叉車(chē)和3噸叉車(chē)兩輛,就把近幾十噸的削片機安裝就位,而且還免去拆卸原有削片料棚的麻煩,為集團節約了近3萬(wàn)元的安裝費用,得到集團領(lǐng)導的肯定;由于長(cháng)期在潮濕的環(huán)境下,熱磨工段2、3樓的平臺嚴重腐蝕,有些地方已經(jīng)已經(jīng)有人踩上去會(huì )漏下去的危險,公司及時(shí)上報集團公司,并下達采購計劃,購買(mǎi)防滑鐵板,利用停機檢修的空隙重新鋪設了平臺,解除了安全隱患;木片料倉的撥料臂經(jīng)常損壞,車(chē)間有關(guān)骨干在一起研究,制定可行的技改方案,由資源部牽頭購買(mǎi),車(chē)間人員實(shí)施安裝和調試,為公司節約了很多資金。延長(cháng)了撥料臂的使用;由于管道銹蝕嚴重,經(jīng)常有金屬顆粒被壓在板材里,給砂光工序帶來(lái)很大的麻煩,而且砂帶費用直線(xiàn)上升,為制訂了技改方案,購買(mǎi)了兩塊磁鐵安裝與系統中,降低了砂帶的費用;完成了木片料倉撥料臂軸承的更換。完成了原有污水處理設備的拆卸。
年末,公司提出對干燥管道局部進(jìn)行更換的提議,得到集團領(lǐng)導的支持,投資30多萬(wàn)購買(mǎi)鋼材用于管道制作。具體是將備件庫以后的干燥管道及兩個(gè)旋風(fēng)分離器全部更換,原因是經(jīng)過(guò)幾年的使用,其這部分的銹蝕和腐蝕嚴重,在生產(chǎn)中銹斑被帶進(jìn)纖維里,且不能有效分離出來(lái),造成成品板的后道砂光工序砂帶消耗出奇的高,通過(guò)更換管道可以有效地降低板材內含有金屬銹斑的幾率,降低砂帶的消耗,為明年的生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。另熱能中心近兩年爐排片沒(méi)有更換過(guò),為此通過(guò)這次檢修更換部分爐排片,及檢查或更換爐排底部橫梁,可以為明年的生產(chǎn)提供更有效的熱力能源。減少因鍋爐故障帶來(lái)的不必要的停機損失。
產(chǎn)品銷(xiāo)售:市場(chǎng)競爭逐年殘酷,客戶(hù)要求越加苛刻,企業(yè)要保生存、有發(fā)展,實(shí)現持續盈利,就必須卓有成效地做好銷(xiāo)售工作,目前我公司板材銷(xiāo)售市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )和格局分布已基本定型,XX年要緊盯高端市場(chǎng)的變化,密切與tata、索菲亞、xx、xx、xx、xx的合作,提升企業(yè)和產(chǎn)品的知名度和影響力。以需求為導向,調整品種結構、擴大銷(xiāo)售份額,另一方面要發(fā)展終端用戶(hù),打破僵化的銷(xiāo)售模式,著(zhù)力增加終端用戶(hù)銷(xiāo)售份額。銷(xiāo)售部門(mén)要積極了解市場(chǎng),實(shí)施靈活、積極、多樣化的銷(xiāo)售策略,延伸服務(wù)領(lǐng)域,向客戶(hù)提供售前、售中和售后服務(wù),走出去與請進(jìn)來(lái)相結合,及時(shí)了解市場(chǎng)供需信息,研判價(jià)格走向,幫助用戶(hù)解決技術(shù)難題,讓客戶(hù)合理使用產(chǎn)品,提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
品管工作:要圍繞保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng )品牌,采取綜合措施,穩定質(zhì)量,提高優(yōu)等品率,加強對生產(chǎn)工藝的跟蹤檢測,規范抽檢程序,尤其是對外購木片、各種化料和產(chǎn)品的理化指標檢測要認真、準確,規范產(chǎn)品質(zhì)量檢測程序,及時(shí)反饋問(wèn)題,改變死后驗尸狀況,真正起到監督、改進(jìn)、完善、穩定產(chǎn)品質(zhì)量的作用。
綜合事務(wù)方面:要以穩定員工隊伍,提高企業(yè)職工素質(zhì),提高企業(yè)的凝聚力為著(zhù)眼點(diǎn)。貫徹以人為本的方針、針對員工流動(dòng)性大、技術(shù)力量薄弱、人力資源逐年緊張的形勢,要想方設法,利用多種途徑招錄人才,始終將其作為重要事項來(lái)抓。要堅持不懈地對員工進(jìn)行思想教育和技術(shù)培訓。充分發(fā)揮公司充分發(fā)揮公司各種宣傳載體的作用,宣傳法律法規、弘揚企業(yè)文化、普及安全生產(chǎn)常識、表彰好人好事,完善企業(yè)績(jì)效考核措施,加強基礎管理、在體現獎優(yōu)罰劣的原則基礎上,增加職工的工資收入,達到企業(yè)經(jīng)濟效益增長(cháng)、職工收入增加的雙贏(yíng)目標。改善職工生活條件和業(yè)余文化生活,要加強職工食堂的管理,杜絕浪費,改善提高伙食質(zhì)量。加強對廠(chǎng)區和職工宿舍的安全用電、環(huán)境衛生、外來(lái)人員的管理。定期舉辦職工業(yè)余文體活動(dòng),豐富職工業(yè)余文化生活。協(xié)調和辦理企業(yè)與政府職能部門(mén)間的公關(guān)事務(wù),保證和推動(dòng)企業(yè)穩步、健康、持續發(fā)展。
安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作是:充分發(fā)揮安委辦和兼職安全員的監督、檢查、督辦職能作用。完善安全生產(chǎn)責任制,逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀,落實(shí)安全考核機制;加強對公司各部門(mén)、區域的安全生產(chǎn),廠(chǎng)區消防、內部保衛治安防范、環(huán)境衛生的監督管理。強化安全生產(chǎn)宣傳教育,堅持安全生產(chǎn)一票否決和四不放過(guò)原則。嚴管重罰,常抓不懈,堅決做到無(wú)重大工傷事故,無(wú)火災安全事故、無(wú)環(huán)境污染事故,無(wú)交通惡性事故,無(wú)違法涉訴案件發(fā)生,實(shí)現全年安全生產(chǎn)零事故的目標。
八、提請集團公司解決的事項
1、請集團幫助我們協(xié)調解決削片配合生產(chǎn)不理想,時(shí)有影響生產(chǎn)的情況,在現有承包協(xié)議下完善內容,促使其高效率的配合公司生產(chǎn)。
2、我們的設備使用進(jìn)入第8個(gè)年頭,設備運行的不確定因素增加,如果出現花費較多的維修,請及時(shí)給與批復并資金方面的支持。
3、做為正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)我們會(huì )努力增加銷(xiāo)售,加強貨款的回籠,力爭自給自足,但在原料收購旺季和銷(xiāo)售淡季,請給予收購資金上的支持。
4、強化內部管理,促進(jìn)規范化建設,建議設立后勤部。
XX年注定是機遇與挑戰并存、有利因素與不利因素交織的一年。我們要切實(shí)把形勢估計得更復雜一些,把困難想象得更充分一些,把應對措施考慮得更周全一些。既要堅定信心,又要積極應對,團結奮進(jìn),扎實(shí)工作,促進(jìn)公司健康、持續、發(fā)展。抓住機遇,堅定信心,攻堅克難,進(jìn)一步創(chuàng )新工作,優(yōu)化結構,強化管理,防控風(fēng)險,增強發(fā)展動(dòng)力和后勁,全面完成全年各項目標任務(wù)
xx木業(yè)有限公司
XX年1月4日
年度總結工作計劃 篇3
一、指導思想:
20xx年項目部工作以精細化管理為基礎,遵循“誠信守約,追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針,圍繞“質(zhì)量?jì)?yōu)良”的目標,以質(zhì)量管理體系運行為主線(xiàn),以規范質(zhì)量管理為重點(diǎn),狠抓過(guò)程監控。進(jìn)一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓。提高本部門(mén)員工的素質(zhì)、管理水平,嚴格按照工期計劃施工,杜絕施工安全事故。
二、工作目標:
1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%,按計劃工期完成施工任務(wù);
2、與監理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監督;
3、全力確保施工現場(chǎng)的無(wú)安全事故發(fā)生,堅持“安全第一,預防為主”的原則,建立零傷亡的目標;
4、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷;
5、嚴格按照程序對工程預付款進(jìn)行把關(guān)與審核;
三、主要工作
。ㄒ唬、工程進(jìn)度控制
各個(gè)施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃,嚴格監督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執行。
1、根據施工單位的進(jìn)度計劃和目標總結出總工期時(shí)間表。
2、監督和控制施工進(jìn)度計劃的執行,并搜集有關(guān)資料。
3、比較計劃與實(shí)際情況是否有偏差。
4、負偏差時(shí),應進(jìn)行糾偏,并進(jìn)行下一輪的控制。
5、每周三下午4點(diǎn)監理例會(huì )時(shí)對進(jìn)度計劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結。
。ǘ┕こ踢M(jìn)度計劃
項目部根據總公司的要求制定施工進(jìn)度計劃,嚴格按照計劃表施工。預計在20xx年月初2月10日~4月20日(陰歷12月22~陰歷3月2日)全部完成:
1、A區A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8,B區B1、B2、B6、B7,C區C1、C2、C3、C4,D區D1、D2、D3、D4、D5的土建工程(外墻保溫、門(mén)窗安裝)。
2、西大門(mén)與B3、B4、B5主體工程施工。
3、區域內的架空車(chē)道、混凝土步梯的施工。
4、2月10日前完成室內給排水、消防管道安裝。
5、2月10日前完成消防設備的安裝;3月6日~21日(陰歷2月1日~16日、計15天)前完成消防設備的聯(lián)動(dòng)及調試。
6、2月10日前完成弱電綜合布線(xiàn)及安防報警等設備;3月6日~21日前完成弱電系統調試;
7、4月6日西大門(mén)與B3、B4、B5土建工程(外墻保溫、門(mén)窗安裝)。
8、4月6完成上各區屋面防水及落水管、車(chē)道與室內地坪、內、外墻涂料和裝飾線(xiàn)條安裝。
7、4月20日前完成建材城場(chǎng)地面工程;
。ㄈ⿵娀嘤,嚴格檢查,確保質(zhì)量管理體系的有效運行
繼續加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度,提高全員的質(zhì)量意識。同時(shí)要全面嚴格地對施工現場(chǎng)安全進(jìn)行檢查,重點(diǎn)查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實(shí)等方面,檢查過(guò)程中要把檢查和指導相結合,幫助發(fā)現、糾正問(wèn)題,同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作,對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)整改,對管理漏洞較大的施工單位,項目部部要加大檢查的力度和頻次,確保質(zhì)量管理體系持續有效的運行。
。ㄋ模┖葑ベ|(zhì)量管理制度化、標準化建設
為適應質(zhì)量標準化的管理要求,項目部將加強兩個(gè)方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規制度的學(xué)習,只有認真學(xué)習上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,才能認真履行自己的職責,實(shí)施自己的權利,實(shí)現質(zhì)量工作的規范化管理;二是要督促各施工隊管理規章制度的落實(shí),要求施工單位認真按照各項規章制度嚴格工程質(zhì)量管理,加大各項制度落實(shí)情況的監控力度,使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行,促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項目部要嚴格實(shí)行“三檢制”,與監理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監控,對特殊過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度,要嚴把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)。
。ㄎ澹┏杀究刂乒こ添椖坎砍杀究刂频囊罁鞘┕ず贤、協(xié)議書(shū)和簽證等,主要有以下幾個(gè)方面的工作:
1、成本控制的目標。以合同造價(jià)確定成本控制目標,對計劃外的一切開(kāi)支應嚴格控制,如果某部分項目有突破成本計劃的可能,應及時(shí)提出警告,并及時(shí)采取措施控制該項成本。
2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。
3、控制工程預付款的動(dòng)態(tài)結算。
4、嚴格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。
工程項目部:
20xx年12月12日