【精華】企業(yè)年度工作總結模板14篇
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編精心整理的企業(yè)年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)年度工作總結 1
一、主要經(jīng)濟指標實(shí)現情況
xx年度我擔保公司為30家企業(yè)，累計提供43筆擔保業(yè)務(wù)，擔保金額1436萬(wàn)元，比上年度的1397萬(wàn)元略有增長(cháng);為下崗職工提供小額貸款擔保21戶(hù)，擔保額63萬(wàn)元;年未在保責任余額1080萬(wàn)元、比去年同期的977萬(wàn)元增加9%。
今年發(fā)生代償二筆，代償金額55萬(wàn)元，通過(guò)及時(shí)追償己收回37萬(wàn)元，其余18萬(wàn)元正在處理中。預計經(jīng)我公司為我市中小企業(yè)提供擔�？墒故鼙Ｆ髽I(yè)新增職工170人、可使受保企業(yè)新增銷(xiāo)售5000萬(wàn)、可使受保企業(yè)新增利稅200萬(wàn)元，在一定程度上為促進(jìn)我市中小企業(yè)的發(fā)展、增加稅源、擴大就業(yè)以及為構筑***社會(huì )等方面做出了應有貢獻。
二、xx年度工作重點(diǎn)
(1)充實(shí)和完善各項管理制度、借助信用評價(jià)機會(huì )、做好信用評價(jià)材料的報送，在杭州市信用協(xié)會(huì )評價(jià)中我公司被評為aa***企業(yè)、同時(shí)被杭州市擔保協(xié)會(huì )授予三等獎。
(2)繼續抓公司員工的業(yè)務(wù)培訓。一是利用網(wǎng)絡(luò )注重平時(shí)的學(xué)業(yè)、二是積極參加擔保協(xié)會(huì )舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓。
(3)抓風(fēng)險控制。一是以風(fēng)險控制制度為基礎，不斷充實(shí)完善制度并嚴格按制度規定辦理各項業(yè)務(wù)手續;二是嚴格按照法律手續落實(shí)反擔保作保證;三是及時(shí)處理己發(fā)生的風(fēng)險做補救。
(4)加強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、樹(shù)立企業(yè)形象。
擔保業(yè)是為企業(yè)或個(gè)人融資服務(wù)，既然是服務(wù)業(yè)，就要不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，誠心誠意為企業(yè)服務(wù)。
我們要求受保企業(yè)以“誠信”為本，我們也應該以“誠”相待，凡是找我們有擔保意向的客戶(hù)，我們都熱情接待、及時(shí)辦理，符合擔保條件的，在手續辦理上盡可能方便客戶(hù)、在時(shí)間上盡可能辦理;對不符合我們擔保條件的，盡可能在最短時(shí)間內給客戶(hù)以滿(mǎn)意答復。
當前面臨的`主要困難，是我們公司還沒(méi)有真正的協(xié)作銀行。沒(méi)有銀行的認可和協(xié)作，擔保公司就沒(méi)有立足點(diǎn)。
為什么我們公司不能與銀行簽訂合作協(xié)議，究其原因：一是我們公司的管理水平、信用程度、風(fēng)險控制能力等方面還沒(méi)有充分顯現;而更為重要的原因是我們公司的資金結構不合理，在20xx萬(wàn)注冊資金中，貨幣資金只有300萬(wàn)，實(shí)物資本為1700萬(wàn)，而對于銀行來(lái)說(shuō)更看重的是貨幣資金。
三、xx年的工作打算
1、做好信用評價(jià)材料的報送，借助信用評價(jià)平臺提升我們公司的信用度和知名度。
2、開(kāi)拓新的擔保業(yè)務(wù)，目前我們公司的擔保業(yè)務(wù)只是貸款擔保，明年要在工程擔保方面開(kāi)拓新的擔保業(yè)務(wù)。
3、爭取與銀行建立協(xié)作關(guān)系，作為我們公司，在新的一年里要進(jìn)一步抓好擔保業(yè)務(wù)開(kāi)展、抓好企業(yè)內部管理、嚴格控制擔保風(fēng)險;進(jìn)一步擴大我們公司的信譽(yù)度和知名度，加強與銀行的溝通，爭取銀行的認可和合作;根據當前的實(shí)際情況，要解決與銀行的簽約，更離不開(kāi)主管公司和地方政府部門(mén)的支持，能擴大對我公司貨幣資金再投入、協(xié)調我們擔保業(yè)與銀行的關(guān)系。
企業(yè)年度工作總結 2
20xx年，根據公司發(fā)展要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展和部署本部門(mén)工作，主要任務(wù)、指標得以按進(jìn)度目標實(shí)現，工作取得顯著(zhù)成效。試驗室作為承擔混凝土公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我們全體成員以嶄新面貌、積極的團隊精神努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹公司質(zhì)量管理體系，各項工作有條不紊的進(jìn)行，現將全年工作總結如下：
一、全年工作回顧
1.日常工作的開(kāi)展和落實(shí)
20xx年，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近20萬(wàn)方，試驗室嚴格按照國家標準、行業(yè)標準對進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行抽樣檢驗，混凝土取樣檢測，制作試件。試驗室嚴格把好了原材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠(chǎng)門(mén)之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品95%以上的目標。
2.成本控制
水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置，也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時(shí)，始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品。通過(guò)嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數據及時(shí)上報公司領(lǐng)導查閱，為公司領(lǐng)導在選擇供應廠(chǎng)商提供了參考依據。
(1)外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期供應的幾個(gè)外加劑樣品中精挑細選反復試驗，堅持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，選用外加劑。
(2)水泥。從公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局出發(fā)，膽大心細選用質(zhì)量穩定性?xún)r(jià)比高的水泥，通過(guò)試驗避免水泥坍損快、需水量大的現象。
(3)在配合比確定過(guò)程中，通過(guò)在試驗中反復論證，不斷創(chuàng )新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下節約成本，為公司提高經(jīng)濟效益。
3.人員培訓
在做好配合在公司外送培訓工作的同時(shí)，試驗室每月定期組織內培訓學(xué)習，全部通過(guò)考核，成績(jì)合格取得了試驗員上崗資格證書(shū)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓試驗全體試驗人員均能獨立開(kāi)展與混凝土相關(guān)的各項常規檢測，日常培訓工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。
二、在工作中存在的問(wèn)題
�。�1）在工作中，試驗室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節還比較薄弱，尤其是砂石、粉煤灰，其質(zhì)量標準差和變異系數都較大，且受到市場(chǎng)行情的影響，未能很好掌控。
�。�2）在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標準執行。受本地市場(chǎng)行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣(mài)方主控市場(chǎng)，我質(zhì)量不穩定。
�。�3）人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能參差不齊，試驗室人員真正的專(zhuān)業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了實(shí)踐學(xué)習，但還是存在有部分人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強。
(4)與各部門(mén)之溝通協(xié)調不到位。
三、20xx工作目標
�。�1）反復論證、不斷創(chuàng )新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，優(yōu)化配方。
�。�2）以科學(xué)、公正、準確、嚴謹的態(tài)度，加強和完善對我公司混凝土從原材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始直到后期養護的全過(guò)程監控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達100%，優(yōu)良產(chǎn)品達到95%以上。
�。�3）加強試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業(yè)務(wù)培訓，讓員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質(zhì)。
四、20xx具體工作措施
1.新的一年里，試驗室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時(shí)積極組織優(yōu)勢技術(shù)力量，從實(shí)際出發(fā)，以本公司現有的原材料為基礎，通過(guò)拌制試配小樣，對新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復論證和試驗。爭取為生產(chǎn)線(xiàn)提供更經(jīng)濟、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比。
2.繼續堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各種原材料質(zhì)量。對進(jìn)場(chǎng)材料按規范要求及時(shí)進(jìn)行檢測，做到無(wú)漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進(jìn)入公司料場(chǎng)。同時(shí)，積極與材料部溝通和協(xié)調，尤其做好對連續生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。加強與材料供應商的溝通工作，力爭讓原材料在進(jìn)場(chǎng)前便處于監控中。
3.加強人員培訓力度，做好各部門(mén)的'技術(shù)指導工作。
(1)在2023年里試驗室將繼續以人才培訓為重點(diǎn)工作之一，不斷強化培訓手段和機制建設，制定全年培訓計劃。做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績(jì)突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時(shí)深入開(kāi)展“繼續教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強學(xué)習和實(shí)踐，努力建立起學(xué)習型工作環(huán)境。
(2)以機操室為重點(diǎn)，加大對各生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量監控力度。試驗室準備不定期的對各部門(mén)人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓，提高混凝土基礎理論知識。例如給機操員和司機講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過(guò)程中能有意識的去主動(dòng)控制、調試設備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。
�。�3）對材料部說(shuō)明砂石水泥等原材料的常規驗收標準以及對有疑問(wèn)的材料的處理原則，進(jìn)一步加強與材料部的溝通交流。
4.加強內部管理，進(jìn)一步建立健全內部各項管理規章制度。在新的一年里試驗室將進(jìn)一步規范和完善各項規章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實(shí)責任到人，獎懲分明，切實(shí)做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督的“四凡制度”。根據公司特殊生產(chǎn)情況實(shí)行的倒班工作制度，制定具體工作流程，前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負責，后一工作班組監督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實(shí)做到督促各項制度的貫徹執行。
以上計劃請公司領(lǐng)導給予指導和支持，本部門(mén)將盡力貫徹公司20xx年度目標及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門(mén)全體人員共同努力，使公司質(zhì)量指標、效益指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態(tài)。
企業(yè)年度工作總結 3
20xx年即將過(guò)去，迎來(lái)了新的一年�；仡欉@一年的工作，我感到自己這么多年沒(méi)有白走，因為自己一直在成長(cháng)，在不斷的成長(cháng)中我學(xué)會(huì )了很多，在自己的位置上扮演好自己的角色，作出應有的貢獻。在一年的時(shí)間里，我能夠堅持遵紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重擔，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應有的作用，做出了貢獻�，F將20xx年個(gè)人的辛勤努力作以下幾個(gè)方面表述：
一、主要工作成績(jì)：
�。�1）嚴格遵守國家財經(jīng)法紀和公司的規章制度，認真履行了本職工作。
�。�2）主持了計劃財務(wù)部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員較好的完成各自職責范圍內的各項工作任務(wù)，以及臨時(shí)接到上級安排的各項工作。20xx年月度工作計劃整體上完成的較好，雖然有因少數臨時(shí)安排
下的工作而打亂了計劃安排，但我均能堅持以大局為準，分好輕重緩急，合理安排人員，在上級要求的時(shí)限內保質(zhì)保量的完成。例如，協(xié)助集團完成對投資項目的課題研究，公司原總經(jīng)理的離任審計，瑞華會(huì )計師事務(wù)所的專(zhuān)項收購審計，協(xié)助上級公司并購重組提供資料等等。
�。�3）擬訂、修改、補充了公司的會(huì )計核算辦法和各項財務(wù)管理規定。在制定完善財務(wù)管理規定時(shí)，我始終抱著(zhù)謹慎的態(tài)度，以上級領(lǐng)導的戰略和規定為基礎，結合公司具體情況，經(jīng)過(guò)充分了解和交流后，再能拿出可閱讀性強、可操作性強的財務(wù)文件。大部分財務(wù)文件的制定，往往需要經(jīng)過(guò)反復討論（如一些標準的制定、流程的劃分），請示主管領(lǐng)導，有些甚至還需翻閱上級主管單位的相關(guān)文件。其中比較重要的有規范了公司無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)的計算，補充了費用（差旅）報銷(xiāo)單填寫(xiě)說(shuō)明，制訂了預算簽報審批制度，明確了外部收款確認手續，出臺了公司工會(huì )財務(wù)管理辦法等等。
�。�4）組織領(lǐng)導計劃財務(wù)部門(mén)按上級規定和要求進(jìn)行財務(wù)核算，編制財務(wù)報告。經(jīng)過(guò)仔細研讀和學(xué)習討論了國家新出臺的固定資產(chǎn)認定標準、所得稅扣除認定調整等財政文件，在遵守準則和稅法要求的前提下，20xx年全年財務(wù)核算均能做到合法合規。20xx年各項財務(wù)月報、季報、半年報均能按上級的要求和時(shí)限完成，并且報表質(zhì)量得到上級相關(guān)部門(mén)的認可。
�。�5）主管公司全面預算管理工作，組織并實(shí)施了全面預算管理。針對通界高速公路現階段的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，我提前做好了公司運營(yíng)費用與建設期費用的預算報公司領(lǐng)導審閱，經(jīng)請示董事會(huì )獲批后，以此方案來(lái)執行公司內部全面預算管理。每季度終了后的25日，我安排部門(mén)人員統計分析預算執行情況，編寫(xiě)預算執行報告和分析，及時(shí)組織召開(kāi)每季度全面預算管理工作會(huì )，向公司領(lǐng)導及各部門(mén)負責人通報預算執行情況。為了抓好預算開(kāi)支的事前控制，我與各部門(mén)負責人就業(yè)務(wù)
流程討論交流，在不影響工作效率的前提下，做好預算簽報審批手續，實(shí)施費用開(kāi)支的源頭控制。按業(yè)務(wù)進(jìn)行合理分類(lèi)、抓大放小、提高效率，下放部分權限，為公司領(lǐng)導分擔壓力，便于領(lǐng)導批閱決策。
�。�6）主持了公司資金管理工作，審核資金管理預算，進(jìn)行資金籌措，規范資金使用。對資金管理，我堅持預算為主，有的放矢，結合全面預算管理，將公司20xx年資金安排的井井有條。在資金籌措方面，我不定時(shí)進(jìn)行資金盤(pán)算，準確預測資金缺口，按公司相關(guān)規定辦妥相關(guān)手續，確保資金如期如數到位，做到程序上合法合規。在規范資金使用方面，我亦下了不少功夫，如庫存現金余額的控制，現金對外支付的.控制，睡眠賬戶(hù)的清理與銷(xiāo)戶(hù)，內部付款審批單的核對，合同單位、收款單位、開(kāi)票單位三流一致的把控，同時(shí)還注重資金集中度的要求，及時(shí)周轉資金，盤(pán)活存量。
�。�7）審查、完善公司稅務(wù)工作，并監督實(shí)施。每月安排部門(mén)專(zhuān)人按時(shí)編報稅務(wù)報表，審查后及時(shí)支付稅款，從未發(fā)生過(guò)一筆延遲申報或延遲納稅的情況。20xx年公司先后經(jīng)歷了所得稅匯算清繳工作，個(gè)稅年收入申報工作等重大稅務(wù)事項。同時(shí)，為了防范稅務(wù)風(fēng)險，就房產(chǎn)稅與土地使用稅的申報與繳納問(wèn)題我積極與當地稅務(wù)機關(guān)進(jìn)行了聯(lián)系，統籌安排。20xx年9月，我也組織合同管理人員與財務(wù)人員進(jìn)行合同的核對、清理，對于運營(yíng)期以來(lái)未清繳印花稅的合同一次性補齊申報并納稅。
�。�8）參與公司經(jīng)濟合同的審查會(huì )簽，并監督執行。審議公司涉及財務(wù)收支的各種方案，并提出可行的建議和措施。20xx年我參與
會(huì )簽并監督執行的主要經(jīng)濟合同有公司財產(chǎn)及人身保險合同、通行費上門(mén)收款協(xié)議、辦公設備采購合同、電機器具采購合同、附屬房建設施施工安裝合同（車(chē)棚、小餐廳、籃球場(chǎng)等）。20xx年重點(diǎn)關(guān)注的財務(wù)方案有公司年度費用預算、資金籌措方案與使用計劃、公司內外審計報告。審議并拿出具體建議和措施的財務(wù)收支方案有收費現場(chǎng)棄鈔處理、外部款項來(lái)源確認手續、公司飯堂經(jīng)費開(kāi)支內部管理、公司勞動(dòng)工資發(fā)放等內容。
�。�9）加強本部門(mén)財務(wù)人員隊伍建設、培訓學(xué)習和考核評價(jià)。公司計劃財務(wù)部人員現配額3人（含本人）。人員數量不多，而且普遍從業(yè)時(shí)間尚淺，為了更好的宣貫集團企業(yè)文化和發(fā)展戰略，加強業(yè)務(wù)基礎技能，20xx年我組織了2次部門(mén)內部專(zhuān)項學(xué)習，一是學(xué)習集團財務(wù)總監的講話(huà)，二是學(xué)習上級公司轉發(fā)集團的年度報表編制文件。業(yè)務(wù)培訓方面，在不超出年度培訓預算費用的基礎上，結合營(yíng)轉增稅務(wù)變革、全面預算管理理論、集團財務(wù)軟件與系統上線(xiàn)等具體內容，分次、分人員安排了業(yè)務(wù)培訓，有針對性的加強了技能知識的學(xué)習�？己嗽u價(jià)方面，經(jīng)過(guò)充分考慮現有人員崗位與工作劃分，我從定性指標和定量指標對各崗位工作建立起初步的考核體系。并且每月考核表打分后我會(huì )將扣分項與加分項與被考核人員進(jìn)行交流，讓其有過(guò)失的要改正，有成績(jì)的要保持。
二、個(gè)人工作中存在的不足：
盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務(wù)，但在工作還是有不足之處：謙于財會(huì )工作的繁與雜，日常忙于應付事務(wù)性的工作較多，
政策法規變化較大較快，而深入的探討、思考、研究財務(wù)管理的辦法、工作制度和政策法規較少，導致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財務(wù)部門(mén)人員的不穩定，以致自己對于部門(mén)沒(méi)有起到很好的統領(lǐng)作用。此外，在外部單位關(guān)系的維護上也有所不足，沒(méi)能時(shí)常與銀行、稅務(wù)保持較好的聯(lián)絡(luò )。
三、明年的工作構想及要點(diǎn)：
希望自己在新的一年里，逐步學(xué)習運用科學(xué)的方法，加強對本部門(mén)的管理，提高本部門(mén)的工作效率，以達到事半功倍的的效果。主要有以下五點(diǎn)：一是規范統一核算后的會(huì )計基礎核算，準確高效的提供各項數據資料；二是進(jìn)一步加強全面預算管理工作，最大限度地發(fā)揮財務(wù)職能；三是加強業(yè)務(wù)知識與技能學(xué)習，為順應集團即將到來(lái)的財務(wù)變革提前做好準備；四是注重人才培養，保持人員相對穩定，能夠根據業(yè)務(wù)量變化及時(shí)調整部門(mén)人員適應；五是做好外部協(xié)調，為公司長(cháng)遠發(fā)展做好鋪墊。
企業(yè)年度工作總結 4
今年來(lái)，在省委、市委及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，縣局各業(yè)務(wù)局、股室的支持配合下，按照省局市局及縣政府XX縣局總體工作要求和部署，我縣企業(yè)注冊登記工作緊緊圍繞為民、務(wù)實(shí)、高效的工作目標，認真踐行群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，轉變思想觀(guān)念和工作理念，堅持加強監管與提高服務(wù)質(zhì)量并重、規范管理與優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境相結合，以《公司法》、《公司登記管理條例》、《藥品管理法》以及《食品安全法》為依據，積極推進(jìn)企業(yè)登記管理制度的改革和創(chuàng )新，全力扶持轄區內市場(chǎng)主體創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，引導各類(lèi)企業(yè)做大做強，切實(shí)將惠民政策措施不折不扣落到實(shí)處�，F將全年工作情況簡(jiǎn)要報告如下：
一、企業(yè)登記工作
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1、私營(yíng)企業(yè)1866戶(hù)，投資者3749人，從業(yè)人員27208人，注冊資金8916601.98萬(wàn)元。今年來(lái)共發(fā)展私營(yíng)企業(yè)339戶(hù)，投資者567人，從業(yè)人員2446人，注冊資金222000.6萬(wàn)元。比上年同期增長(cháng)20.6%。非私營(yíng)企業(yè)274戶(hù)，注冊資本263561.25萬(wàn)元。農民專(zhuān)業(yè)合作社375戶(hù)，有成員3125人，出資總額81173萬(wàn)元。今年來(lái)共發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社24戶(hù)，成員206人，注冊資金7776萬(wàn)元。
2、截止20xx年11月5日，共計完成各類(lèi)企業(yè)設立登記396戶(hù)，變更、換照803戶(hù)，注銷(xiāo)49戶(hù)。辦理食品藥品醫療器械從業(yè)人員健康證1450人次，發(fā)放餐飲服務(wù)許可證53本、藥品經(jīng)營(yíng)許可證72本、藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范認證書(shū)76本。
�。ǘ┳缘怯浄⻊�(wù)工作
一是為方便轄區內市場(chǎng)主體提高注冊登記效率，減少來(lái)回跑，縣局對取消的行政審批和事項全部按要求落實(shí)到位。認真組織相關(guān)業(yè)務(wù)尤其是注冊登記制度改革的培訓和指導，切實(shí)提高窗口人員的履職能力和服務(wù)效率。截止目前，共組織窗口人員業(yè)務(wù)培訓3期，參訓人員109余人次，組織參加省局網(wǎng)上業(yè)務(wù)考試2次。
二是嚴格規范行政審批事項落實(shí)情況。根據中央、省、市加快轉變政府職能和深化行政的要求，科學(xué)合理地配置審批環(huán)節，優(yōu)化審批流程。通過(guò)依托市行政服務(wù)中心綜合管理系統平臺，建立優(yōu)質(zhì)高效便民的企業(yè)市場(chǎng)準入聯(lián)審批運行機制。我局在企業(yè)名稱(chēng)核準、工商注冊登記以及國家、省新增的企業(yè)登記注冊前置審批事項列入了聯(lián)合審批的流程。，并制定XX縣行政審批事項信息調研表，制定責任追究制度，杜絕借工商登記管理之機搭車(chē)收費現象的出現。同時(shí)精簡(jiǎn)辦事流程，將企業(yè)登記法定工作日由15天到承諾時(shí)間的3-5天，再縮短至1天辦理，并實(shí)施特事特辦、急事急辦、即時(shí)結辦、8小時(shí)外預約服務(wù)等舉措。對所有市場(chǎng)主體辦理工商營(yíng)業(yè)執照執行了減免登記費的政策，共計減免費用達200余萬(wàn)元。
三是認真學(xué)習并貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快推進(jìn)“三證合一”登記制度改革的意見(jiàn)》并在我縣全面實(shí)行了“三證合一、一照一碼”工作。在目前為止我縣共計辦理三證合一執照42戶(hù)（其中變更一戶(hù)、新辦41戶(hù)），一照一碼執照108戶(hù)（其中開(kāi)業(yè)36戶(hù)，換照42戶(hù)，變更30戶(hù)）。
四是從學(xué)習、宣傳和服務(wù)三個(gè)方面入手，有效推進(jìn)20xx年、20xx年度企業(yè)年報工作。通過(guò)組織業(yè)務(wù)人員參加省局和市局的業(yè)務(wù)學(xué)習視頻會(huì )，全面了解、掌握企業(yè)信用信息填報、年報系統操作流程、注意事項等內容。深入宣傳企業(yè)年報制度改革的重要意義，強化企業(yè)主動(dòng)年報、誠信年報的自覺(jué)意識。專(zhuān)人專(zhuān)辦企業(yè)年報工作，耐心指導企業(yè)做好企業(yè)信息公示聯(lián)絡(luò )員確認備案工作，對不會(huì )網(wǎng)上申報的'企業(yè)提供現場(chǎng)辦理和電話(huà)咨詢(xún)服務(wù)，確保年報工作順利開(kāi)展。截止20xx年11月5日，共計提供現場(chǎng)咨詢(xún)、電話(huà)咨詢(xún)2428次，完成企業(yè)信息公示聯(lián)絡(luò )員確認1821戶(hù)，企業(yè)報送20xx年度年報944戶(hù)，報送20xx年度年報1155戶(hù)。個(gè)體工商戶(hù)報送20xx年度年報4020戶(hù)，20xx年度年報5235戶(hù)。
二、企業(yè)監管工作
一是對縣局下設5個(gè)分局開(kāi)展無(wú)照經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)格監管及校園周邊環(huán)境工作落實(shí)情況的每月一督查，并將每月檢查情況進(jìn)行通報，將責任落實(shí)到分局到個(gè)人。通過(guò)“每月一查”，提高了工作人員的責任意識，促進(jìn)完善了各分局的工作。
二是開(kāi)展了企業(yè)信息公示情況抽查。重點(diǎn)開(kāi)展了對個(gè)體、農民專(zhuān)業(yè)合作社及企業(yè)信息公示情況抽查。根據省局要求，對搖號產(chǎn)生的6戶(hù)農民專(zhuān)業(yè)合作社、158戶(hù)個(gè)體工商戶(hù)、57戶(hù)企業(yè)抽查對象的出資信息公示、年報情況、信息公示的真實(shí)性予以檢查核實(shí)。經(jīng)過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)、寄掛號信等方式，發(fā)現3戶(hù)抽查對象未按時(shí)進(jìn)行年報，確定10戶(hù)企業(yè)通過(guò)登記的住所無(wú)法取得聯(lián)系并將他們列入異常名錄。按照規定，將未按時(shí)進(jìn)行年報的1083戶(hù)企業(yè)、156戶(hù)農民專(zhuān)業(yè)合作社、4664戶(hù)個(gè)體列入了企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常名錄。到目前為止有55戶(hù)個(gè)體戶(hù)移出了異常狀態(tài)、9戶(hù)農民專(zhuān)業(yè)合作社移出異常名錄、26戶(hù)企業(yè)移出異常名錄。
三是積極開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查工作32次。共出動(dòng)執法人員154人次，出動(dòng)執法車(chē)76車(chē)次，檢查全縣所有在營(yíng)煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、加油站、娛樂(lè )場(chǎng)所等高危行業(yè)，發(fā)現的問(wèn)題，已下達了相應的《停產(chǎn)通知書(shū)》、《整改通知書(shū)》等相應法律文書(shū)。
四是開(kāi)展了學(xué)校周邊環(huán)境專(zhuān)項整治工作。共出動(dòng)執法人員489人次，檢查學(xué)校周邊市場(chǎng)主體1251戶(hù)次，查處違法經(jīng)營(yíng)29戶(hù)次，查處取締學(xué)校周邊無(wú)照經(jīng)營(yíng)27戶(hù)次。在網(wǎng)吧專(zhuān)項整治工作中，共出動(dòng)執法人員283人次，檢查網(wǎng)吧139戶(hù)。
三、其它有關(guān)工作
一是做好了檔案歸檔整理工作。二是做好了企業(yè)信息糾錯工作。三是做好了各項統計報表和材料上報工作。四是開(kāi)展了深入企業(yè)聽(tīng)建議解難題講政策的跟蹤服務(wù)活動(dòng)。五是做好“一照一碼”登記工作。在不斷提高服務(wù)技能、創(chuàng )新服務(wù)措施的努力下，注冊局各項工作得到了廣大服務(wù)對象的高度評價(jià)，基本實(shí)現了零投訴，同時(shí)也為轄區內各類(lèi)企業(yè)發(fā)展提供了有力支撐。
四、工作打算
�。ㄒ唬├^續認真學(xué)習有關(guān)注冊登記的政策法規，積極參加省、市局組織的培訓，全面提高登記注冊人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)水平。利用計算機網(wǎng)絡(luò )手段不斷提高工作的信息化、標準化、規范化水平。
�。ǘ├^續做好企業(yè)檔案的規范管理工作,特別是企業(yè)信息糾錯補錄工作做好。
�。ㄈ┡浜峡h政府和有關(guān)部門(mén)做好相關(guān)工作。
企業(yè)年度工作總結 5
今年是省、xx市國企改革“攻堅戰”的決戰之年，也是我市國有工業(yè)企業(yè)徹底實(shí)現“雙退出”的關(guān)鍵之年。在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在各綜合部門(mén)的大力支持下，按照A市市委“立足全改、統籌謀劃、變現資產(chǎn)、力爭政策、前后照應、量力實(shí)施”的總體要求，全市國有企業(yè)改革工作按步驟、分階段地進(jìn)行穩步推進(jìn)，下面將國有企業(yè)改革的具體工作情況匯報如下:
一、市屬?lài)衅髽I(yè)基本情況
目前，我市共有國有企業(yè)167戶(hù)。分布在工業(yè)、商業(yè)、交通、鄉企、農機、城建、外貿、計經(jīng)、糧食、市社、十系統。十系統職工總數24，811人，離退休職工7，209人，總資產(chǎn)268，209萬(wàn)元，負債總額342，697.9萬(wàn)元，其中:欠銀行貸款316，841萬(wàn)元，欠保費5，072.9萬(wàn)元，欠職工工資9，161萬(wàn)元，欠職工集資款、抵押金3，015萬(wàn)元，欠職工工傷亡補助費203萬(wàn)元，欠職工其它應付款8，405萬(wàn)元。
二、市屬?lài)衅髽I(yè)改革情況
屬十系統共有167戶(hù)(其中包括市社系統55戶(hù)企業(yè))企業(yè)進(jìn)入國有企業(yè)改革攻堅戰，其中70戶(hù)企業(yè)已完成了改制任務(wù)。70戶(hù)國有改制企業(yè)包括:工業(yè)41戶(hù)、糧食28戶(hù)、城建戶(hù)。70戶(hù)企業(yè)凈資產(chǎn)48，657萬(wàn)元，企業(yè)占地面積269.2平方米，其中建筑面積158.1萬(wàn)平方米，銀行貸款256，030萬(wàn)元，企業(yè)其它應付款27，733萬(wàn)元。職工總數13，996中在崗人數111人，離退休人員3，905人，解除勞動(dòng)關(guān)系人員13，996人，重新上崗人數1，61770戶(hù)企業(yè)改制支付總成本16，557.6萬(wàn)元，其中職工經(jīng)濟補償金10，734.9萬(wàn)元，家補助金3，584萬(wàn)元，地方財政配套資金3，004萬(wàn)元，企業(yè)自籌資金4，146.9萬(wàn)元其中:工業(yè)資產(chǎn)變現610萬(wàn)元、軟貸款、糧食儲備金3，536.9萬(wàn)元)。職工債務(wù)3，825.2萬(wàn)元，其中拖欠職工工資1，085萬(wàn)元，職工集資款抵押金2，655萬(wàn)元，工傷亡補助85.2萬(wàn)元。養老保險金按國家“并軌”政策50%折1，997.5萬(wàn)元。
三、市屬?lài)泄I(yè)企業(yè)改制情況
市屬?lài)泄I(yè)企業(yè)改革工作截止20xx月30日基本完成。市屬?lài)泄I(yè)企業(yè)41戶(hù)，職工總數6，846人，其中進(jìn)站職工4235人，未進(jìn)站職工2541人，離退休職工2860人。凈資產(chǎn)22，320萬(wàn)元，負債總額39，898萬(wàn)元，資產(chǎn)負債率178%，資不抵債企業(yè)33戶(hù)。其中欠保費1，944萬(wàn)元(按50%折算)，欠職工工資849萬(wàn)元，欠職工集資款、抵押金73萬(wàn)元，欠職工工傷亡補助費83萬(wàn)元，欠職工其它應付款169萬(wàn)元，欠銀行貸款17，829萬(wàn)元，欠其它應付款18，951萬(wàn)元。41戶(hù)工業(yè)企業(yè)職工總工齡12，342年，其中固定工工齡101，154年，合同工工齡27，188年。經(jīng)濟補償金總額4，706萬(wàn)元，其中國家補助費2，025萬(wàn)元，本級財政配套費1，481萬(wàn)元，企業(yè)自籌1，220萬(wàn)元。41戶(hù)企業(yè)改制總成本7，655萬(wàn)元。其中經(jīng)濟補償金4，706萬(wàn)元，養老保險金1，944萬(wàn)元，職工債權1，005萬(wàn)元。
四、市屬?lài)衅髽I(yè)未改制情況
未改制9755戶(hù))職工總數10，815人，離退休職工3，304人，占地面積72.5萬(wàn)平方米，建筑面積21.2萬(wàn)平方米，企業(yè)凈資產(chǎn)22，199.9萬(wàn)元，預計變現9，927萬(wàn)元。改制總成本16，682.7萬(wàn)元，其中:經(jīng)濟補償金7，379.7萬(wàn)元，其中:國家補助2，480.5萬(wàn)元，地方配套2，455.8萬(wàn)元，企業(yè)自籌2，443.萬(wàn)元。職工工資5，283.2萬(wàn)元，職工集資款、抵押金845.7萬(wàn)元，工傷亡補助98.6萬(wàn)元，職工養老保險3，075.4萬(wàn)元(6，150萬(wàn)元的50%)，改制成本預計缺口6，755.7萬(wàn)元。國企改制存在的問(wèn)題市屬167戶(hù)改制企業(yè)(其中包括市社系統55戶(hù))剔除工業(yè)、糧食、城建三系統已完成改制的70戶(hù)企業(yè)。還有97戶(hù)企業(yè)有待改制，如97戶(hù)企業(yè)不能盡快進(jìn)入改制程序，將會(huì )增加改制成本，并產(chǎn)生不穩定因素。
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1、晚改制一年將增加經(jīng)濟補償成本421萬(wàn)元。(企業(yè)職工10，815人，年經(jīng)濟補償標準按390元計算，即10，815人390元=421萬(wàn)元)。
2、晚改制一年將會(huì )增加職工養老保費1，143萬(wàn)元(10，815人1，200元=1，298萬(wàn)元)晚改制一年將會(huì )增加企業(yè)留守人員工資216萬(wàn)元(450400元12月=216萬(wàn)元)。合計增加改制成本1，935萬(wàn)元。
�。ǘ┰黾硬环�定因素：今年年末是國企改制的最后時(shí)限，國家在資金政策和保全企業(yè)資產(chǎn)等方面都給予了一定的政策照顧，過(guò)了了改制時(shí)限企業(yè)的`資產(chǎn)將很難保全，現在華融公司、長(cháng)城公司等幾大金融部門(mén)正在通過(guò)法律程序準備對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行扣押，如果企業(yè)資產(chǎn)一旦被扣押，企業(yè)將無(wú)能力支付改制成本，企業(yè)改制將無(wú)法進(jìn)行，職工隊伍必然會(huì )出現不穩定因素。同時(shí)商業(yè)、市社等七個(gè)系統8，844人已個(gè)人墊付經(jīng)濟補償金2，410.8萬(wàn)元，只待國家、地方配套資金到位即可完成改制任務(wù)。如配套資金不能到位，職工經(jīng)濟補償不能兌現，債務(wù)不能償還，養老保險不能投保，職工很難接受這一現實(shí)，勢必將會(huì )發(fā)生不穩定因素。
1、具體建議應盡快解除法院扣押事宜，立即變現企業(yè)現有資產(chǎn)，變現資金用于彌補改制成本不足，從而緩解地方財政壓力。
2、政府應舉債償付“單退出”職工每人集資的130元墊付款，已確保社會(huì )穩定。
3、未改制企業(yè)應立即進(jìn)入改制程序，因前期準備工作已全部完成，應爭取利用二個(gè)月左右的時(shí)間，把全市國有企業(yè)改制工作任務(wù)全部完成。
企業(yè)年度工作總結 6
自我進(jìn)入公司至今，不覺(jué)中一年多的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間對公司情景的逐步熟悉，領(lǐng)導、同事的關(guān)心幫忙以及自我的努力，此刻已基本上融入到公司的氛圍中，同時(shí)對組織架構、運作模式等各方面都有了一個(gè)初步的了解我的工作崗位是辦公室文員和財務(wù)會(huì )計。主要工作資料是負責辦公室日常文件資料的收集和整體；協(xié)助辦公室主任日常工作；同時(shí)監公司財務(wù)工作。針對這段時(shí)間的工作總結如下：
一、理順工作思路
辦公室是經(jīng)理直接領(lǐng)導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。辦公室的工作比較繁雜：起草文書(shū)、監管考勤、收集整理各種管理文件、整理提報各種業(yè)務(wù)數據、維護公司日常辦公環(huán)境、監管庫房、監管財務(wù)、完成經(jīng)理安排的協(xié)助事項。應對繁雜瑣碎的很多事務(wù)性工作，對當天工作要有一個(gè)整體性的把握，分清主次，合理安排，力求周全、準確、適度避免疏漏和差錯。
二、認真完成各項工作
辦公室文員主要負責草擬各種請示，整理公司的各項銷(xiāo)售數據、公司的各種賬務(wù)數據、以及員工的績(jì)效考核數據。所有數據的'準確性與重要性都對公司的工作會(huì )產(chǎn)生必須的影響。所以針對各項工作必須要認真再認真。要多核查、多盤(pán)點(diǎn)避免疏漏和差錯。
三、分清職責，加強協(xié)調
辦公室文員與公司各個(gè)部門(mén)都有交集，是公司的樞紐。所以工作中必須要分清職責，避免多通道管理，影響其他部門(mén)的正常工作。業(yè)務(wù)職員要與其他部門(mén)加強溝通，密切配合，互相支持，保證全局整體工作不出現紕漏。督促、協(xié)調公司經(jīng)理以及營(yíng)銷(xiāo)管理部安排的各項工作。傳達領(lǐng)導指示，反饋各種信息，做到快捷實(shí)效。保證上下政令暢通。
四、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于辦公室的工作種類(lèi)多樣，自我在公司的工作時(shí)間較短。對各種工作和各項數據的熟悉度還有欠缺。所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了業(yè)務(wù)職員的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理本事、綜合分析本事、協(xié)調辦事本事和文字言語(yǔ)表達本事等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，職責心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
在這一年的工作中，有很多收獲，同時(shí)也從出現的種種問(wèn)題中發(fā)現了自我的不足之處。在今后的工作中，我將以踏實(shí)的工作態(tài)度，對過(guò)去的錯誤加以改正并從中吸取經(jīng)驗教訓。認真工作，嚴格要求自我。
企業(yè)年度工作總結 7
20xx年，公司班組標準化建設緊緊圍繞“12311”的工作思路和措施，牢固樹(shù)立“安全高于一切，一切服從安全”的理念，把班組建設作為安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，完善班組管理機制，規范班組工作流程，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，開(kāi)展班組創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽，公司班組標準化建設工作展現出勃勃生機，為年度各項目標指標的順利完成，做出了積極的貢獻。
一、制定方案，明確標準
緊扣“強化三基工作”，在歲末年初開(kāi)展了調研，規范了一些基礎管理工作的開(kāi)展程序，在此基礎上制定下發(fā)了公司《20xx年班組標準化建設實(shí)施方案》和《檢查考核標準》。在制定好標準的基礎上，針對發(fā)現的班組制度存在不全、不細、可操作性不強等問(wèn)題，我們積極與有關(guān)部門(mén)交流溝通，明確了制定制度時(shí)每項制度要保證事項清晰、程序正確。
二、強化基層單位的主體責任
1、為了強化基層單位的主體責任，我們要求各單位每月開(kāi)展班組建設的自檢，按公司提出的標準，逐條開(kāi)展檢查，檢查結果次月3日前上報。
2、各單位將檢查結果納入本單位月度績(jì)效考核，與班組的績(jì)效獎分配掛鉤，與責任人的月度績(jì)效獎分配掛鉤。
3、公司在要求各單位月度自檢的基礎上，對評比獎勵進(jìn)行了改進(jìn)，獎勵對象除了季度的優(yōu)秀班組，還有年度的優(yōu)秀單位，第一名獎勵6000元，第二名獎勵4000元，年度公司模范班組也在年度優(yōu)秀單位內部產(chǎn)生。措施改進(jìn)后，班組標準化建設的壓力得到有效傳遞，基層單位作為班組標準化建設的直接管理層的'地位得到很好的明確，獎勵措施的積極作用得到很好的發(fā)揮，激發(fā)了基層單位開(kāi)展班組建設的活力。
三、強化公司領(lǐng)導組的檢查監督職能
1、檢查密度保持較好
公司檢查組每季度對公司所屬班組開(kāi)展抽查，年度覆蓋所有班組至少一次。既不過(guò)分干擾班組的生產(chǎn)工作，也能對班組開(kāi)展標準化建設的情況完整掌握和進(jìn)行必要的指導、考核。
2、檢查組成員要求較高
檢查組成員由各相關(guān)部門(mén)副科級以上人員組成，絕大部分都是標準的制定人，保證了檢查的深入和指導的權威性。每次檢查，我們都要求所有成員都要發(fā)現問(wèn)題，都要對本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內發(fā)現的問(wèn)題向班組長(cháng)講清楚，讓其知道所以然和如何正確開(kāi)展相關(guān)工作。
3、檢查結果納入公司績(jì)效考核
為保證檢查得到充分的重視，我們將每次檢查考核都納入當月的公司績(jì)效考核中，對責任單位進(jìn)行考核，提高了基層單位對待此項工作的積極性。
4、PDCA促進(jìn)步
通過(guò)檢查、指導、考核、再檢查、再指導的周而復始，保證了班組對于標準要求的理解和把握，存進(jìn)了班組相關(guān)工作的改善，逐步趨向標準化。
四、各單位積極行動(dòng)，爭先創(chuàng )優(yōu)
1、承接標準，內部細化
根據公司班組標準化建設要求，各單位制定了《XX段班組標準化建設實(shí)施方案》，并下發(fā)至各班組。方案確立了班組標準化工作總體目標、指導思想，詳細制定了各班組的考核標準，各項標準的實(shí)施細則，落實(shí)了各項工作的責任人。明確了季度、年度先進(jìn)班組的評比辦法，以及定量、定性評價(jià)標準，確保班組長(cháng)對公司的安排、本單位的安排、評比辦法和有關(guān)標準等要求清晰明確。
2、推廣經(jīng)驗，創(chuàng )新亮點(diǎn)
各單位采用了典型引領(lǐng)、創(chuàng )新驅動(dòng)等有效手段，調動(dòng)本單位所屬班組開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)競賽，取得了百花齊放的喜人成果。機務(wù)段工會(huì )每月按時(shí)將一張“機車(chē)乘務(wù)員休息監督提示卡”發(fā)放到司機個(gè)人，經(jīng)過(guò)家屬、單位的簽字確認當班者已做到休息調整，方可上崗。從而在單位、乘務(wù)員、家庭三者間建立了一種保障乘務(wù)員安全上崗作業(yè)的新模式。龍泉站工會(huì )運用“情景再現管理模式”，將現場(chǎng)作業(yè)的所有細節用真實(shí)的數據記錄下來(lái)，形成了動(dòng)態(tài)循環(huán)、動(dòng)態(tài)提升的閉環(huán)運作機制，為進(jìn)行事故分析、不斷改進(jìn)作業(yè)方式、持續提高作業(yè)效率提供了有力依據。在此基礎上我們結合各單位實(shí)際把“班中提醒”、“行車(chē)互助組”等操作性好、收效好的典型班組工作方法實(shí)例進(jìn)行推廣，組織召開(kāi)了經(jīng)驗交流會(huì )，為班組間學(xué)習交流提供平臺，有力地推動(dòng)了班組建設的深入開(kāi)展。
3、組織得力，檢查全面
各段月度自檢組織得力，檢查全面，按照《XX段班組標準化實(shí)施方案》的要求，每月定期對各班組進(jìn)行月度班組標準化檢查，班組標準化實(shí)施小組成員按照個(gè)人負責的工作，對班組進(jìn)行檢查，做到檢查工作不遺漏，一旦發(fā)現不符合項，立即指出，并對班組下發(fā)三定表，要求班組限期整改，并按照班組標準化檢查考核標準進(jìn)行考核，班組整改完后由班組標準化實(shí)施小組成員檢查，達到要求后，對《三定表》進(jìn)行簽字，使班組標準化管理工作形成閉環(huán)管理。并將檢查結果上報公司工會(huì )。
標準化是一個(gè)不斷發(fā)現問(wèn)題、不斷解決問(wèn)題、不斷改進(jìn)方法的過(guò)程，執行的規章制度和工作流程仍在不斷的完善和改進(jìn)，鐵運公司班組建設爭先創(chuàng )優(yōu)，百花齊放的面貌正在逐漸形成。沒(méi)有最好，只有更好，我們一定會(huì )再接再厲，對內認真找問(wèn)題，補漏洞，對外虛心學(xué)習兄弟單位好的經(jīng)驗，在創(chuàng )新和深化中再上新水平。
企業(yè)年度工作總結 8
春去秋來(lái)，寒暑更替。轉眼之間，xx年已經(jīng)悄然走到盡頭。我們又將邁入一個(gè)嶄新的年頭�；厥准磳⒊蔀檫^(guò)去的xx年，在集團公司董事會(huì )的指引下，我們xx藥業(yè)公司一班人在解玉武經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，團結一致，發(fā)奮拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新�？朔速Y金極度短缺和生產(chǎn)暫時(shí)陷于停頓等造成的重重困難，確保了全年各項
工作任務(wù)和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰中尋機遇，在公司的重大項目建設上實(shí)現了歷史性的突破。面對取得的業(yè)績(jì)，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時(shí)也更進(jìn)一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。
即將成為過(guò)去的xx年，是我們xx藥業(yè)公司發(fā)展具有開(kāi)創(chuàng )性意義的一年。在過(guò)去的一年里，公司面臨著(zhù)搶抓機遇加快實(shí)施中藥現代化工程建設，推動(dòng)gmp認證和千方百計確保公司外部市場(chǎng)產(chǎn)品需求兩大中心工作任務(wù)。一方面，國家對未通過(guò)gmp認證的藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施的停產(chǎn)措施，迫使我們抓緊時(shí)間完成公司gmp認證所需相關(guān)硬件設施的建設和軟件的'配套完善。另一方面，公司外部市場(chǎng)的成熟和發(fā)展，也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障和服務(wù)水平提出了嚴苛的要求。所有這一切，都給我們帶來(lái)了無(wú)形的壓力和動(dòng)力。一年來(lái)，我們緊緊圍繞中心工作，從強化公司內部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破重點(diǎn)工程項目建設為核心，以科技項目申報為著(zhù)力點(diǎn)，在強化開(kāi)拓能力和創(chuàng )新能力上下功夫，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力。
一年來(lái)，我們主要完成了以下幾項工作任務(wù)：
第一，在保運轉，保市場(chǎng)供應的思想指導下。一年來(lái)，我們及時(shí)向市場(chǎng)供應益心xx片771件，圓滿(mǎn)地保障了公司外部市場(chǎng)的發(fā)展。在此基礎上，我們還提取山楂葉總黃xx425公斤。
第二，是在國家土地政策日益嚴格的情況下，先后辦理了公司現址臨近振興街的2.9畝土地和公司原租用的38.2畝土地的征用手續，辦理了國有土地使用證，徹底解決了公司自成立以來(lái)長(cháng)期懸而未決的用地問(wèn)題，為公司的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
第三，在公司資金嚴重短缺的情況下，開(kāi)創(chuàng )性地運用現代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理模式引進(jìn)資金，使xx綜合樓破土動(dòng)工，一層已接近封頂，公司籌備近三年的xx花園建設進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。
第四，是在公司中藥現代化工程建設陷入困境的情況下，解玉武經(jīng)理臨危受命，采取積極的合作與協(xié)作方式，順利完成了工程主體車(chē)間封頂的年內工作目標。
第五，是通過(guò)縣、市及省科技主管部門(mén)，成功將我公司的大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃xx項目申報為星火計劃項目，從而使我公司成為重點(diǎn)科技項目實(shí)施單位，大大提高了公司的知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步拓寬了公司的發(fā)展空間。
第六，是克服了資料欠缺、沒(méi)有科目先列等一系列困難，多方收集資料，成功申報了xx省重大科技攻關(guān)項目——絳縣道地藥材連翹gap基地建設項目，爭取回15萬(wàn)元的項目資金，并為公司的良性發(fā)展和當地農民脫貧致富創(chuàng )造了良好條件。同時(shí)我們還成功地將公司的大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃xx項目申報了xx省專(zhuān)利推廣資助項目，成功地將絳縣道地藥材連翹gap基地建設項目申報了運城市科技局技術(shù)開(kāi)發(fā)項目。
值得說(shuō)明的是，這些成績(jì)是在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷于困境，資金極度短缺的條件下取得的。這些成績(jì)中飽含了我們xx藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水，是我們xx藥業(yè)公司全體員工自力更生，艱苦奮斗的結晶。
為了完成這些工作任務(wù)，我們主要做了以下幾項工作：
全面加強內部管理，增強企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)的管理是無(wú)止境的，企業(yè)管理的效益也是無(wú)止境的。一年來(lái)，面對公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現狀，我們越是加大了公司內部管理工作的力度。通過(guò)嚴格規范的內部管理，增強了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。
在日常工作中，我們注重發(fā)揮監督檢查的作用，經(jīng)常性地組織現場(chǎng)管理、安全管理、崗位責任制管。
企業(yè)年度工作總結 9
時(shí)間飛逝，20xx年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致下，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了園區所有設備的安全運行。取得了必須的好成績(jì)，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻。
一、日常工作中工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。
能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、項目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結合實(shí)際，認真整改和執行。在各級領(lǐng)導的'幫忙下，我們規范了各種表格、記錄的填寫(xiě)，為日常安排工作和用電數據分析供給了有效、準確的依據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習、檢查和要求自我。
二、配電值班工作看似簡(jiǎn)便，但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的職責心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現隱患后，及時(shí)有效的做來(lái)源理，保證系統正常運行，為設備運轉、業(yè)主辦公供給電力保障。
所以，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時(shí)抄錄各種表計，認真核算每日用電情景，為園區用電分析和管理供給了可靠依據。同時(shí)，配電室又是休息日、節假日和夜間等時(shí)間繼續為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調的主要部門(mén)，負責這些時(shí)間內的設備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情景處理協(xié)調等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養跟進(jìn)監督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。
三、工作中，我們負責園區內所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。
我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著(zhù)“應修的必修，修必修好；定期保養”的原則，認真對待每項工作。為及時(shí)處理業(yè)主報修，每一天安排專(zhuān)人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時(shí)、處理及時(shí)，減少回收率。當報修工作較多時(shí)，及時(shí)調配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時(shí)空公司，有一個(gè)配電箱的總空開(kāi)頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、仔細的排查，最終發(fā)現掉閘原因是由于業(yè)主用電過(guò)于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進(jìn)行負荷調整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(cháng)時(shí)間停電，所以，我們在其用電高峰時(shí)測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒(méi)有進(jìn)行交接和資料不全的情景下，接管園區中水站后，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現場(chǎng)逐一查設備、查線(xiàn)路，了解設備的工作過(guò)程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線(xiàn)路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換、維修工作。在電氣調試問(wèn)題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過(guò)多日的努力最終將系統調整到最佳狀態(tài)，保證了中水設備的正常使用。
設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障。所以，每一天都會(huì )安排專(zhuān)人按時(shí)巡視園區公共電氣設備、設施，以便及時(shí)發(fā)現設備缺陷和異常情景，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的，也會(huì )在采取相應的措施后，及時(shí)上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進(jìn)行定期檢修保養，發(fā)現并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒(méi)有抱怨、沒(méi)有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務(wù)，認真填寫(xiě)各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
四、在技術(shù)培訓方面。
每個(gè)員工都十分主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習，每周五我們都抽2－3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習”時(shí)間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。
企業(yè)年度工作總結 10
今年以來(lái)，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導班子和全體職工的共同努力下，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，截止目前，我公司未發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，開(kāi)創(chuàng )了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構建和諧、打造安全作出了積極的貢獻。為了更好地開(kāi)展20xx年的各項安全生產(chǎn)工作，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足，現將20xx年的安全生產(chǎn)工作做一簡(jiǎn)要總結，對20xx年的工作進(jìn)行總體安排。 20xx年工作回顧。
一、進(jìn)一步提高認識，從講政治的高度做好安全生產(chǎn)工作
在集團公司重組合并初期和我公司進(jìn)行股權變更這個(gè)特殊時(shí)期，我公司根據集團安全生產(chǎn)會(huì )議要求，從講政治的高度來(lái)抓好安全生產(chǎn)工作。20xx年，我公司針對安全工作加強宣傳、全員參與、全員重視，進(jìn)一步提高了認識，公司的安全，就是集團公司的安全和穩定。我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與上級主管單位簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，公司行政“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，凡安全工作不到位的單位和個(gè)人，一律不得評先進(jìn)。鼓勵職工提合理化建議和舉報違規行為。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到車(chē)間、班組、崗位，形成了“公司統一領(lǐng)導、生產(chǎn)部門(mén)全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò )；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。同時(shí)公司多次強調，在公司股權變更和集團公司合并后運行初期這個(gè)特殊時(shí)期，如果出現安全問(wèn)題，對有關(guān)部門(mén)人員要從重、從快、從嚴處理。由于認識到位、管理到位，從而確保了我公司20xx年度無(wú)任何生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理
20xx年，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、依據合并后的中煤礦建集團下發(fā)的新的安全管理制度，結合我公司實(shí)際，進(jìn)一步細化了各項安全管理制度，重新制訂完善了《安全防火管理規定》、《三違處罰規定》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《風(fēng)險抵押管理辦法》等多項安全管理制度，另外，還與三八鄉派出所簽訂了《安全防范責任書(shū)》，真正做到了安全工作有章可循。公司是安全管理工作更加完整、規范、科學(xué)、有效，實(shí)現了全面依法管理。
三、加強安全宣傳教育，進(jìn)一步提高安全意識
公司每次會(huì )議都強調安全工作，對集團公司有關(guān)的安全工作文件及每月的安全生產(chǎn)會(huì )議內容及時(shí)傳達、學(xué)習。此外，還采取各種形式對職工進(jìn)行安全教育，比如定期培訓、定期考核，利用班前班后會(huì )對職工進(jìn)行安全知識教育，使職工在精神上時(shí)刻保持警惕，對崗位操作規程及工藝規程進(jìn)行反復的培訓學(xué)習。特別是加強了對季節工的培訓力度。使每名操作工都能熟練掌握各項操作規程。使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對公司負責人、安全管理人員、一線(xiàn)職工、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。通過(guò)櫥窗、條幅等多種形式向大家宣傳安全知識，為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道。提高了領(lǐng)導者的安全責任意識和安全管理水平，提高了全體職工的安全意識并掌握了一定的安全知識。
四、緊抓安全工作重點(diǎn)，確保生產(chǎn)設施、設備的正常運行。
我廠(chǎng)作為藥品生產(chǎn)企業(yè)，安全管理的重點(diǎn)是制藥設備的安全運行和職工的安全教育等方面，在機電設備的安全管理上，我公司嚴格執行集團公司有關(guān)安全管理文件規定及本公司安全管理制度，20xx年，我公司加大了設施設備的安全檢查力度，每月安全生產(chǎn)小組對設施、設備進(jìn)行一次全檢，每日對重要、常用部位進(jìn)行一次巡檢，對發(fā)現的隱患及時(shí)處理，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)設施設備的正常運轉，不帶病作業(yè)，始終保持良好的運行狀態(tài)，由于我們對生產(chǎn)設施、設備高度重視，管理到位，20xx年度沒(méi)有發(fā)生一起因設備問(wèn)題而影響生產(chǎn)的`事件。
五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵。
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實(shí)際，從小、從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間，如上下班時(shí)間，嚴格職工上下班安全檢查工作，盡最大可能降低下班無(wú)人時(shí)發(fā)生安全事故的幾率，嚴格節假日的安全檢查力度，放假前對所有區域進(jìn)行全面檢查、放假期間安排專(zhuān)人值班。
二是抓好關(guān)鍵部位的安全，對關(guān)鍵部位加強安全設施的配備和加大實(shí)時(shí)現場(chǎng)檢查的力度。
三是抓好關(guān)鍵作業(yè)，如特種作業(yè)、檢修作業(yè)的安全。
四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。
六、積極創(chuàng )新，圍繞安全工作獻計獻策
圍繞公司的安全管理工作，不管是在安全制度的制定上，還是在設施的安全運行上，公司積極采納合理化建議，只要是對公司的安全管理有益的意見(jiàn)和方法，我們都積極采納。20xx年，生產(chǎn)部門(mén)對車(chē)間的一些設備進(jìn)行改進(jìn)，不僅提高了生產(chǎn)設備的安全性能而且提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)損耗，職工日工資和全年總工資都比以往年度有較大提高，給公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟效益。
七、20xx年安全生產(chǎn)工作的不足之處
一是設備設施隱患較大，比如鍋爐的問(wèn)題，電梯的問(wèn)題，空調凈化設備的長(cháng)期閑置問(wèn)題等。
二是缺乏專(zhuān)業(yè)的機電修人員，導致一些設備設施無(wú)法得到及時(shí)的維護和保養，為設備的高效運行帶來(lái)一定的安全隱患。
三是產(chǎn)品質(zhì)量安全形勢依然嚴峻，我們一些產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工藝與認證工藝不相符，一些生產(chǎn)記錄與實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間不一致，個(gè)別產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)批量不符合GMP規范，一些產(chǎn)品的粒度超標問(wèn)題也沒(méi)有得到徹底解決等等。
以上這些問(wèn)題都是需要我們花大力氣解決的問(wèn)題，其中一些是要在認證前必須解決的問(wèn)題，所以我們近期的整改工作任務(wù)非常艱巨。
20xx年安全生產(chǎn)工作安排
1、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹落實(shí)集團20xx年工作會(huì )議精神，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，領(lǐng)導重視，全員參與，強化責任，加強監督，規范管理，緊抓安全工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節，徹底整治安全隱患，努力開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作新局面。
2、工作目標
杜絕千元以上安全生產(chǎn)事故；杜絕千元以上汽車(chē)運輸責任事故；杜絕輕傷以上人身傷害事故；杜絕火災事故。
3、主要措施
一是進(jìn)一步提高全員安全思想意識，利用多種形式加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規的宣傳學(xué)習，加強對集團公司安全管理文件和本公司安全管理制度的學(xué)習。
二是盡最大可能更換掉一些淘汰落后和安全隱患較大的生產(chǎn)設施設備，徹底消除影響安全生產(chǎn)的設備因素，為公司的長(cháng)遠健康發(fā)展奠定基礎。
三是繼續抓好重點(diǎn)部位、關(guān)鍵區域、關(guān)鍵設備和薄弱環(huán)節的安全監督和管理，加大實(shí)時(shí)監控力度，進(jìn)行定時(shí)定周期監督檢查，及時(shí)發(fā)現不安全因素，及時(shí)采取應對措施，確保安全生產(chǎn)。
四是進(jìn)一步建立健全和完善安全管理規章制度，建立健全安全檔。
企業(yè)年度工作總結 11
一、建立考核機制，落實(shí)安全責任
我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，各部門(mén)，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故隊主要領(lǐng)導、責任區領(lǐng)導、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場(chǎng)開(kāi)取“違規單”制度。同時(shí)，對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“xx場(chǎng)統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò )；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。
二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的`法律法規，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。
三、深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制，把基礎管理、作業(yè)現嘗體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，提高了安全評價(jià)的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，重點(diǎn)對我xx場(chǎng)的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門(mén)吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的。隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對所查隱患及時(shí)整改。xx場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員各負其責，對各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實(shí)；專(zhuān)業(yè)管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專(zhuān)業(yè)保證。針對我xx場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時(shí)限和預案“五落實(shí)”。
五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實(shí)際，從孝從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位（xx場(chǎng)重大危險源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀(guān)摩會(huì )、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。
企業(yè)年度工作總結 12
一、20xx年工作回顧
20xx年是集團應對重大挑戰、經(jīng)受重大考驗、實(shí)現重大突破的一年。面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢和艱巨繁重的建設任務(wù)，緊緊圍繞“交通建設主力軍”職能，積極踐行“務(wù)實(shí)、擔當、敬業(yè)、創(chuàng )新”的交投精神，同心協(xié)力、開(kāi)拓奮進(jìn)、迎難而上，“五型交投”建設和“五大中心”工作取得較大突破，圓滿(mǎn)完成了全年工作目標任務(wù)，為集團轉型發(fā)展、持續發(fā)展，趕超發(fā)展、跨越發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。這一年，我們主要取得了八個(gè)方面的新成績(jì)：
這一年，我們負重前行、砥礪奮進(jìn)，主要經(jīng)濟指標創(chuàng )歷史新高，邁出趕超發(fā)展的堅實(shí)步伐。
面對外部復雜的經(jīng)濟形勢和內部存在的矛盾問(wèn)題，我們堅定發(fā)展信心，大抓經(jīng)營(yíng)管理，強化資產(chǎn)運作，加大固定投資，全力推進(jìn)集團“提質(zhì)增效”，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx億元，同比增長(cháng)xx%;凈利潤xx億元，同比增長(cháng)xx%;資產(chǎn)總額xx億元，同比增加約xx億元，增長(cháng)xx%;實(shí)施總投資額約xx億元項目xx個(gè)，全年實(shí)現固定投資超xx億元，同比增長(cháng)xx%。20xx年，集團資產(chǎn)總額、經(jīng)營(yíng)效益、投資總額和實(shí)現固定投資等均創(chuàng )歷史新高。
這一年，我們團結拼搏、克難攻堅，全力打好交通大會(huì )戰，項目建設呈加速態(tài)勢。
我們牢記使命職責，切實(shí)發(fā)揮“交通建設主力軍”作用，以鐵一般的意志和決心，全力打好交通大會(huì )戰。面對項目多、投資大、任務(wù)重、時(shí)間緊，以及要素保障不足，施工環(huán)境影響等困難問(wèn)題，我們團結拼搏、克難攻堅，全面完成交通項目投資任務(wù)，且呈現出不斷加速的良好態(tài)勢。03省道xx義橋至樓塔段改建工程，我們全力克服沿線(xiàn)拆遷及隧道爆破施工等困難，建成主線(xiàn)橋梁下部結構，完成路基工程70%和隧道工程xx%;紅十五線(xiàn)改建工程，我們協(xié)調解決交通分流問(wèn)題，在邊通車(chē)邊施工的情況下，穩定有序推進(jìn)建設;時(shí)代大道改建工程、03省道東復線(xiàn)高架南延工程，在項目開(kāi)工延期、管線(xiàn)遷改困難和施工環(huán)境復雜的不利條件下，我們打破常規、突破限制，正排工序、倒排計劃，采取積極有效措施，不僅搶回了時(shí)間進(jìn)度，而且搶出了攻堅態(tài)勢和會(huì )戰氛圍。同時(shí)，在工程建設管理力量緊張的情況下，我們統籌兼顧、合理安排，積極推進(jìn)浦陽(yáng)江綜合治理工程，建成治理二期工程并開(kāi)建三期工程，完成義橋作業(yè)區一階段建設，景觀(guān)提升工程已進(jìn)場(chǎng)施工。集團新兵路橋工程處，承擔了交通基礎設施、小城鎮、林道等投資達30億元的建設任務(wù)，通過(guò)拼搏奮進(jìn)也取得了驕人業(yè)績(jì)，完工xx個(gè)項目，實(shí)現業(yè)務(wù)收入xx億元，產(chǎn)生利潤xx萬(wàn)元。
這一年，我們千方百計、想方設法，強化項目資金保障，融資工作成績(jì)喜人。
我們緊扣發(fā)展命脈，全力強化籌資融資，對內加強預算管理，科學(xué)安排資金，合理調度資金，增值閑置資金，獲得資金效益約2000萬(wàn)元;對外加強與金融機構合作，推介重大項目，構建良好關(guān)系，爭取信貸資金，全年新增融資16億元。積極拓展融資渠道，發(fā)行集團第一期中票5億元，實(shí)現融資方式新突破。信用體系建設再上新臺階，提升信用等級為2A+，為后續融資提供了堅實(shí)基礎。此外，認真落實(shí)政府債務(wù)化解工作，排出化債時(shí)間表、任務(wù)書(shū)，積極穩妥化解債務(wù)。
這一年，我們謀在新處，干在實(shí)處，加強資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，競爭優(yōu)勢不斷強化。
我們抓住關(guān)鍵核心，強化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)智慧化管理系統，提升資產(chǎn)效率，實(shí)現經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收入約1400萬(wàn)元。大力度推進(jìn)土地開(kāi)發(fā)，完成了曾家橋地塊剩余147畝土地出讓?zhuān)瑢?shí)現土地出讓金額超37億元，同時(shí)義橋12畝商業(yè)土地已具備出讓條件�？v深推進(jìn)城中村義橋山后村改造工作，按照目標啟動(dòng)安置房建設，并加快91畝可出讓土地前期工作，累計投入資金約20億元。完成寧都花園一期317套藍領(lǐng)公寓改造工作，收儲寧都花園二期地塊60畝土地。完成市北客運中心地塊(約45畝)供地手續，落實(shí)低效土地高效開(kāi)發(fā)，努力實(shí)現土地價(jià)值最大化。同時(shí)，完成了進(jìn)化青化山等5處土地(約650畝)收儲工作，各地塊做地工作均有較大進(jìn)展。
這一年，我們科學(xué)謀劃、開(kāi)拓積極，戰略合作深入拓展，新舊動(dòng)能轉換逐步加快。
我們深化轉型升級，推動(dòng)發(fā)展新舊動(dòng)能轉換，努力實(shí)現可持續發(fā)展。收儲華東鋼構土地資產(chǎn)，積極推進(jìn)裝配式基地項目，完成了合資公司組建和注冊工作。深度謀劃公交場(chǎng)站商業(yè)開(kāi)發(fā)計劃，完成了全區公交場(chǎng)站規劃工作并逐個(gè)調查研究，形成了整體開(kāi)發(fā)計劃。全力抓好廢棄礦山復綠整治項目，實(shí)施“開(kāi)工7處，完工3處”年度目標任務(wù)并實(shí)現收入2億元。交投能源公司完成交通加油站轉讓工作，已具備開(kāi)業(yè)條件，蜀山街道橋頭陳加油站項目也已開(kāi)工建設。新能源汽車(chē)項目完成一期6處充電站建設并同步推進(jìn)二期建設，搭建完成了租售系統平臺，購置新能源汽車(chē)183輛，現已投入運營(yíng)。
這一年，我們不變初心、堅守情懷，大力提升公共服務(wù)水平，企業(yè)形象全面提升。
我們牢記服務(wù)宗旨，大力改進(jìn)公共交通服務(wù)，新增更新車(chē)輛260輛，啟用了宏達路停�；睾蛯巼�、黨山等客運場(chǎng)站，新辟公交線(xiàn)路13條，優(yōu)化調整公交線(xiàn)路69條，通過(guò)開(kāi)通社區微公交，解決了部分區域居民出行問(wèn)題，兌現了政府改進(jìn)公交服務(wù)的承諾，全年完成公交客運量達1.6億人次。出資1000萬(wàn)元對區域公共自行車(chē)系統進(jìn)行升級改造，并新增服務(wù)點(diǎn)10處、擴容15處，投入新車(chē)6000余輛，切實(shí)解決好群眾出行“最后一公里”問(wèn)題。長(cháng)運公司根據群眾出行需求，調整班線(xiàn)25條并開(kāi)通定制線(xiàn)路21條，打造智慧出行平臺，進(jìn)一步方便群眾購票、乘車(chē)。完成了出租車(chē)服務(wù)區改造項目，夯實(shí)了改進(jìn)出租車(chē)服務(wù)的硬件基礎。全面提升公路收費文明服務(wù)質(zhì)量，重點(diǎn)強化機場(chǎng)高速公路管理，切實(shí)打造“暢、潔、綠、美、安”的交通環(huán)境，圓滿(mǎn)完成了各類(lèi)重大賽會(huì )活動(dòng)服務(wù)保障工作。一年來(lái)，集團未發(fā)生一起文明服務(wù)有責投訴，樹(shù)立起交投良好的服務(wù)品牌形象。
這一年，我們靶向發(fā)力、精準施策，全面推進(jìn)精細化管理，內部管理更趨完善。
我們重抓內部管理，強化制度建設，修訂和完善“三重一大”、招投標等制度規章15項，并實(shí)施集團化管控、標準化建設和精細化管理，不斷提高防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險能力，促使經(jīng)營(yíng)行為更加規范高效。針對行業(yè)安全風(fēng)險高、隱患大的特點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞公交客運、工程建設等重點(diǎn)領(lǐng)域，強化安全責任落實(shí)、宣傳教育、監督考核，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定。深入開(kāi)展“解放思想大討論”活動(dòng)，梳理集團發(fā)展遺留問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、機制問(wèn)題并實(shí)施對賬銷(xiāo)號工作制。認真落實(shí)信訪(fǎng)工作責任，妥善化解公交服務(wù)和建設環(huán)境矛盾問(wèn)題，切實(shí)把突出問(wèn)題處理在內部，解決在基層，化解在萌芽。
這一年，我們強根鑄魂、推陳出新，打造國企黨建最亮品牌，新風(fēng)正氣成為常態(tài)。
我們突出黨建引領(lǐng)，全面推進(jìn)“五型交投”建設，筑牢企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”。深耕基層，厚植基礎，全面實(shí)施黨員干部聯(lián)系服務(wù)基層組織和職工群眾制度，打造行業(yè)黨建和項目黨建品牌，成立工程臨時(shí)黨支部，發(fā)揮黨員干部作用，凝聚起項目建設整體合力。堅持把黨風(fēng)廉政建設和中心工作同研究、同部署、同落實(shí)、同考核，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，開(kāi)辦“廉政門(mén)診”，實(shí)施內部巡查，深入推進(jìn)“文化促廉”“記賬算廉”“親情助廉”廉潔文化品牌建設，實(shí)施“九個(gè)一”倡廉助廉工作舉措，努力打造風(fēng)清氣正良好氛圍。大力推進(jìn)作風(fēng)整治工作，通過(guò)問(wèn)題導向“精準施策”,打出一系列提振干部隊伍精氣神的“組合拳”，有力解決了干部“三不”行為和“慵懶散慢拖”問(wèn)題，同時(shí)強化干部學(xué)習教育，通過(guò)“請進(jìn)來(lái)、走出去”開(kāi)展管理培訓，實(shí)施干部年度述職評議工作。通過(guò)一年的檢驗，證明了我們是一支敢打仗、能打仗、打勝仗的鐵軍。
回眸20xx年，是濃墨重彩、碩果豐盈的一年;回眸20xx年，是凝心聚力、昂首闊步的一年;回眸20xx年，是銳意積極、拼搏奮進(jìn)的一年。一件件可喜可賀的大事，一組組可觀(guān)可感的數據，一個(gè)個(gè)可圈可點(diǎn)的工作，留給我們很多的感想。主要有三點(diǎn)：
一是有感情才會(huì )有激情。這份感情來(lái)源于對事業(yè)的熱愛(ài)，對企業(yè)的忠誠，對美好的憧憬，正是我們全體干部職工帶著(zhù)感情投入到工作中，才迸發(fā)出無(wú)限的激情，各項事業(yè)才能芝麻開(kāi)花節節高，不斷取得豐碩成果，特別是我們的工程建設人員，為加快推進(jìn)交通大會(huì )戰項目，真正是踏遍千山萬(wàn)水、吃盡千辛萬(wàn)苦、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、歷盡千難萬(wàn)險，才取得了目前的進(jìn)展，同樣每一項成績(jì)和榮譽(yù)的背后都飽含了大家對企業(yè)的深情，凝結了大家的辛勤和汗水。
二是有思路才能有出路。20xx年，是集團發(fā)展的瓶頸期，而突破瓶頸，只有解放思想、轉變觀(guān)念、提升理念，才能掌握發(fā)展的主動(dòng)權，搶占發(fā)展的“制高點(diǎn)”。一年來(lái)，我們深入謀劃集團改革轉型思路，制定了土地收儲開(kāi)發(fā)、公交場(chǎng)站商業(yè)開(kāi)發(fā)等一系列發(fā)展規劃，同時(shí)逐步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型。公交公司充分用足政策，推進(jìn)定制公交，做精做優(yōu)線(xiàn)路，調整票款方式，全年增收13.3%;長(cháng)運公司面對客運主業(yè)下滑形勢，大力度拓展租賃車(chē)、維修等業(yè)務(wù)，以輔業(yè)反哺主業(yè)，減少虧損近1.4億元;浦陽(yáng)江開(kāi)發(fā)公司強化碼頭運營(yíng)調研，深入研究義橋作業(yè)區開(kāi)發(fā)模式;加油氣站和新能源汽車(chē)項目均有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。同時(shí)，結合“解放思想大討論”活動(dòng)，我們全面梳理了體制機制和經(jīng)營(yíng)發(fā)展問(wèn)題，繪就了發(fā)展藍圖，確立了目標、任務(wù)和舉措，堅信只要我們鍥而不舍、久久為功地加以落實(shí)，必然會(huì )實(shí)現新的跨越發(fā)展。
三是有想法更要有辦法。想法很美好，現實(shí)很殘酷，成功從來(lái)沒(méi)有隨隨便便、輕輕松松，我們光有想法不行，還得有辦法。一年來(lái)，面對困難和挑戰，我們積極打破常規、創(chuàng )新辦法, 在經(jīng)營(yíng)管理上，實(shí)施領(lǐng)導班子聯(lián)系工作機制，牽頭協(xié)調解決發(fā)展困難問(wèn)題;在項目建設中，成立集團交通項目領(lǐng)導小組，定期召開(kāi)例會(huì )，分析工程進(jìn)度，制定工程計劃，約談進(jìn)度落后標段項目法人，同時(shí)還舉行項目攻堅誓師大會(huì );在土地開(kāi)發(fā)上，我們制定時(shí)間表、任務(wù)書(shū)，實(shí)行掛圖作戰，落實(shí)定人、定向、定任務(wù)“三定”工作機制;在安全生產(chǎn)上，構建全員、全過(guò)程、全天候、全方位的安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。在處置遺留問(wèn)題上，建立化解遺留問(wèn)題“攻堅組”，集中力量解決了一部分遺留問(wèn)題等。辦法總比困難多，只要我們堅定信心，以敢于啃硬骨頭的.擔當和勇于涉險灘的勇氣，不畏艱難、奮發(fā)有為，必將在新的起點(diǎn)上實(shí)現新的突破。
同志們，20xx年的成績(jì)令人鼓舞，收獲飽含艱辛。成績(jì)的取得，是區委、區政府正確領(lǐng)導的結果，是集團領(lǐng)導班子齊心協(xié)力、全體干部職工團結奮斗的結果。在此，我代表集團向一直以來(lái)關(guān)心、支持我們工作的區領(lǐng)導，向吳區長(cháng)表示衷心的感謝!同時(shí)，要向今天受到表彰的先進(jìn)集體、個(gè)人，以及付出辛勤努力的廣大干部職工致以崇高的敬意!
二、形勢分析及存在問(wèn)題
安不忘危，興不忘憂(yōu)。我們必須始終保持清醒頭腦，堅定發(fā)展信心，增強憂(yōu)患意識，堅持底線(xiàn)思維，從最壞處著(zhù)眼，做最充分準備，爭取更好結果，推動(dòng)集團發(fā)展行穩致遠。
分析外部形勢，從國際形勢來(lái)看，受中美貿易摩擦、美聯(lián)儲加息等因素影響，經(jīng)濟下行風(fēng)險依然較大。從國內層面看，在堅持穩中求進(jìn)和推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展的總基調下，深化國有企業(yè)改革已箭在弦上，同時(shí)出臺的化解政府性債務(wù)、振興民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟，保持房地產(chǎn)平穩健康等政策，對我們經(jīng)營(yíng)、融資、土地開(kāi)發(fā)等均帶來(lái)一定影響。從區內層面看，區委、區政府已明確新一年工作目標任務(wù)，將全力打好“一二八”組合拳，特別是要抓好亞運會(huì )籌備工作，因此集團必須堅決打好交通大會(huì )戰。
分析內部問(wèn)題，影響集團改革發(fā)展的主要有六大制約：一是發(fā)展質(zhì)量效益不平衡的制約。集團資產(chǎn)質(zhì)量總體不高，所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益偏低。二是發(fā)展方式路徑不匹配的制約。發(fā)展方式過(guò)度依賴(lài)政府，在推進(jìn)轉型發(fā)展，落實(shí)化債工作后，資金籌措和運作壓力巨大;產(chǎn)業(yè)拓展培育任重道遠，同時(shí)需解決的債權債務(wù)、經(jīng)營(yíng)糾紛、項目掃尾等歷史遺留問(wèn)題較多。三是體制機制創(chuàng )新不全面的制約。意識觀(guān)念相對落后，市場(chǎng)化水平偏低，技術(shù)創(chuàng )新能力不強，考核激勵機制不夠完善。四是重點(diǎn)建設保障不充分的制約。因前期工作不充分，致使各項目均存在項目審批、方案調整、土地保障等問(wèn)題，且在推進(jìn)過(guò)程中，還受到前期征遷、管線(xiàn)遷改、環(huán)境影響等制約。五是民生保障措施不到位的制約�，F有的公共交通服務(wù)與滿(mǎn)足群眾出行需要，以及與打造國際化公共交通服務(wù)目標還存在一定差距。此外，各窗口服務(wù)單位仍需進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和水平。這些問(wèn)題，需要引起我們高度重視，在下一階段工作中要予以全力破解。
三、20xx年工作思路和主要工作
20xx年是集團深化改革、轉型發(fā)展的開(kāi)局之年。在具體思路謀劃上：
一是把握上級要求，堅持轉型發(fā)展“總遵循”。以保障亞運會(huì )為總目標，搶抓“迎亞運”和“擁江發(fā)展”戰略機遇，緊扣“趕超發(fā)展、跨越發(fā)展”總要求，加快推進(jìn)轉型發(fā)展，在實(shí)現集團新?lián)�、新作為上，下好先手棋、打好主�?dòng)仗。
二是明確目標規劃，繪就轉型發(fā)展“路線(xiàn)圖”。完善集團三年發(fā)展規劃，確定三大工作目標：一要堅決打贏(yíng)交通大會(huì )戰;二要實(shí)現資產(chǎn)效益覆蓋債務(wù)利息;三要探索出一條現代化國有企業(yè)管理體制的新路子。
三是落實(shí)年度任務(wù)，打勝轉型發(fā)展的“開(kāi)局仗”。20xx年工作目標，實(shí)施31個(gè)項目，完成投資額50億元;實(shí)現營(yíng)業(yè)收入34億元，凈利潤24億元;完成公共交通服務(wù)改進(jìn)提升任務(wù)。
四是優(yōu)化思路舉措，跑出轉型發(fā)展的“加速度”。抓好“六個(gè)聚焦”。一要聚焦三大動(dòng)能轉換路徑：加速解決遺留問(wèn)題，加快傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，全力培育新型動(dòng)能。二要聚焦構建四位一體布局：構建項目建設、土地開(kāi)發(fā)、商業(yè)經(jīng)營(yíng)、物流貿易產(chǎn)業(yè)布局。三要聚焦做強做優(yōu)三大基地：以交通建管公司為中心的項目建設基地;以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司為中心的產(chǎn)融一體綜合發(fā)展基地;以公交公司為中心的民生服務(wù)保障基地。四要聚焦四項變革引領(lǐng)：實(shí)施機制變革、效率變革、動(dòng)力變革、質(zhì)量變革。五要聚焦四大創(chuàng )新驅動(dòng)戰略：推動(dòng)體制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、文化創(chuàng )新。六要聚焦五大支撐保障：經(jīng)營(yíng)管控、安全生產(chǎn)、人才支撐、安保維穩、黨風(fēng)廉政。
五是強化隊伍建設，提振轉型發(fā)展的“精氣神”。堅定舍我其誰(shuí)的信念、改革發(fā)展的決心，保持爬坡過(guò)坎的壓力感，提升能力的危機感，奮勇向前的使命感，干事創(chuàng )業(yè)的責任感，以一流姿態(tài)、一流業(yè)績(jì)，勇當亞運會(huì )“開(kāi)路先鋒”，勇走轉型發(fā)展“先行者”之路，勇樹(shù)國際化服務(wù)“交投品牌”，爭作趕超發(fā)展、跨越發(fā)展的闖將。
圍繞上述工作思路和總體目標，20xx年，我們將以圍繞四個(gè)“做”，著(zhù)力開(kāi)展“四個(gè)年”為主要工作舉措。
(一)做強主體，實(shí)施“項目建設攻堅年”，在交通大會(huì )戰中作闖將當先鋒。
20xx年，集團重點(diǎn)工程涉及交通基礎設施、浦陽(yáng)江治理、公交場(chǎng)站、安置房、小城鎮、林道、礦山治理等7大類(lèi)31個(gè)項目，概算總投資460億元，全年計劃完成投資額50億元。我們要緊緊圍繞“交通建設主力軍”職能定位，集中精力、集中資源、集中力量，重點(diǎn)打好交通建設大會(huì )戰，進(jìn)一步發(fā)揮集團領(lǐng)導小組作用，深化“領(lǐng)導聯(lián)系制”和“領(lǐng)銜攻堅制”，確定責任清單、任務(wù)清單，努力破解資金保障、項目審批、前期征遷、管線(xiàn)遷改、施工環(huán)境等要素問(wèn)題，明確責任，落實(shí)措施，確保投資進(jìn)度、形象進(jìn)度雙達標。同時(shí)，嚴格執行“法人責任制、招投標制、建設監理制、合同管理制、財務(wù)管理制”的“五制”規范，全面推進(jìn)“標準化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、精細化、智能化”的“五化”管理，切實(shí)把好項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、廉政四個(gè)關(guān)口，傾力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。此外，一方面要繼續拓展工程建設業(yè)務(wù)，另一方面要加快已建項目掃尾。我們要在項目建設中闖出交投品牌、交投形象、交投實(shí)力。
(二)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施“轉型發(fā)展突破年”，在新舊動(dòng)能轉換上作闖將當先鋒。
在確保國有資產(chǎn)保值增值的前提下，將做大資產(chǎn)規模和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局作為轉型發(fā)展的突破口，加速發(fā)展新舊動(dòng)能的轉換。全力做好資金保障工作，全年計劃籌資融資40億元，做好債券、中票發(fā)行工作，為集團項目建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力的資金支持。加快土地開(kāi)發(fā)節奏，在出讓寧都花園及義橋山后村部分土地的基礎上，按照土地價(jià)值、開(kāi)發(fā)方式、問(wèn)題難易等，列出青化山等5塊土地的做地計劃，全力推進(jìn)做地工作，同時(shí)實(shí)施項目建設沿線(xiàn)土地收儲工作，努力實(shí)現滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。強化產(chǎn)業(yè)拓展力度，確定市北客運中心站開(kāi)發(fā)模式，確保于年底開(kāi)工建設。積極籌劃長(cháng)途客運總站及客運西站搬遷工作，同時(shí)根據全區公交場(chǎng)站規劃，因地制宜、科學(xué)合理制定建設開(kāi)發(fā)計劃。確定義橋作業(yè)區開(kāi)發(fā)模式，拓展物流、航運產(chǎn)業(yè)等，力爭及早能夠投入運營(yíng)。積極配合推進(jìn)華東鋼構裝配式基地項目，努力成為集團效益新的增長(cháng)點(diǎn)。所屬各單位要根據集團整體發(fā)展規劃，積極推進(jìn)轉型升級，公交公司要繼續優(yōu)化線(xiàn)路、拓展定制班線(xiàn)，實(shí)現社會(huì )、經(jīng)濟效益最大化;長(cháng)運公司要力爭政策支持、增強技術(shù)能力、提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步擴大校車(chē)、維修、租賃業(yè)務(wù)規模;新能源汽車(chē)要在有序推進(jìn)充電樁建設的基礎上，拓展企事業(yè)單位業(yè)務(wù)并加大社會(huì )推廣;交投能源公司要深化與中石化公司合作，確保交通加油站、橋頭陳村加油站盡快投入運營(yíng);對于公路收費要堅持服務(wù)增效，同時(shí)妥善解決公路開(kāi)發(fā)公司撤銷(xiāo)收費后的人員分流、債務(wù)處置及河上站收費訴訟問(wèn)題，確保整體穩定。集團還將深化市場(chǎng)化運作，通過(guò)合作經(jīng)營(yíng)、自主開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)入股等模式，培育新的產(chǎn)業(yè)項目，打造多元經(jīng)濟形態(tài)，闖出一個(gè)充滿(mǎn)活力、生氣蓬勃的發(fā)展新局面。
(三)做優(yōu)服務(wù)，實(shí)施“民生服務(wù)優(yōu)化年”，在打造國際化服務(wù)品牌上作闖將當先鋒。
以服務(wù)保障“亞運會(huì )”為目標，立足長(cháng)遠，提前謀劃，持續改進(jìn)公共交通服務(wù)質(zhì)量，提升窗口文明服務(wù)水平，以國際化視野打造交投服務(wù)品牌。持續增強公共交通保障能力，設立火車(chē)南站管理中心，強化火車(chē)南站公交套服務(wù);啟用湘湖中心站，開(kāi)建北干停�；�，強化公交基礎設施保障;全年計劃新增77輛公交車(chē)，開(kāi)辟新線(xiàn)6條，優(yōu)化線(xiàn)路30條;強化公共自行車(chē)調度管理，確保群眾借還車(chē)順利，同時(shí)持續擴大服務(wù)面，新增公共自行車(chē)點(diǎn)10個(gè)，擴容15個(gè)點(diǎn)，新增自行車(chē)10000輛。推進(jìn)長(cháng)途客運供給側結構性改革，抓住火車(chē)南站開(kāi)通有利條件，優(yōu)化調整客運線(xiàn)路，開(kāi)通短途換乘班線(xiàn)，開(kāi)辟區域旅游項目;強化出租汽車(chē)管理，加強從業(yè)人員素質(zhì)教育，重抓安全營(yíng)運、文明服務(wù)，避免服務(wù)有責投訴。公路收費要堅持以“暢通、安全、優(yōu)美、文明”為要求，強化重大賽事、重要節日、惡劣氣候下服務(wù)保障，樹(shù)立起優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
(四)做強管理，開(kāi)展“管理效能改進(jìn)年”，在構建現代化國有企業(yè)征程中作闖將當先鋒。
創(chuàng )新體制機制，做實(shí)內部管理，強化隊伍建設，全力破解危機意識不足，爭先觀(guān)念不強，創(chuàng )新理念缺乏，能力本領(lǐng)恐慌，工作效率不高，紀律規矩不嚴等問(wèn)題。全面推動(dòng)“4+4+4”提質(zhì)增效行動(dòng)：
一是推動(dòng)4項體制機制改革。即，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理“減層提效”，強化集團管控，推進(jìn)減層放權，壓縮管理層級，提升管理效能;推動(dòng)產(chǎn)業(yè)拓展“開(kāi)渠引源”，全力推進(jìn)所屬企業(yè)市場(chǎng)化運作，提供政策、資金支持，鼓勵各單位引資引智，引管理引技術(shù)，實(shí)現借勢借力，加快轉型;推動(dòng)人力資源“調優(yōu)配強”，完善干部選任、薪酬管理、獎懲激勵等人事制度體系，強化干部職工思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習、技能培訓，并以“人崗相適、人事相宜、人盡其才”為要求調優(yōu)人事結構，配強干部隊伍，同時(shí)實(shí)施人才引育計劃;推動(dòng)績(jì)效考核“精準一體”，建設“全面預算、責任落實(shí)、動(dòng)態(tài)分析、經(jīng)營(yíng)評價(jià)、審計監督、獎懲兌現”的一體化目標考核管理體系。
二是開(kāi)展4項管理提效行動(dòng)。即，實(shí)施遺留問(wèn)題攻堅行動(dòng)，建立遺留問(wèn)題攻堅領(lǐng)導小組，推進(jìn)遺留問(wèn)題處置，促進(jìn)集團發(fā)展減輕包袱、輕裝上陣;實(shí)施內部精細化管理行動(dòng)，對集團各類(lèi)制度規章進(jìn)行梳理完善，細化到標準流程，強化制度執行的監督檢查，以制度剛性約束提升管理精細化程度。實(shí)施降本節支控費行動(dòng)，樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，強化資金運作，嚴格預算管理，努力推動(dòng)降本提效、控費保效、節支增效，構建指標挖潛、目標優(yōu)化、管理提升的長(cháng)效機制，實(shí)現發(fā)展模式由粗放型向質(zhì)量效益轉變。實(shí)施安全維穩防控行動(dòng)，加強公共交通、工程建設、礦山治理等重點(diǎn)領(lǐng)域安全風(fēng)險防范，同時(shí)切實(shí)關(guān)注經(jīng)營(yíng)、建設、發(fā)展中的民生問(wèn)題，積極回應社會(huì )關(guān)切和群眾訴求，做好信訪(fǎng)維穩工作，保持大局和諧穩定。
三是實(shí)施4項黨建引領(lǐng)工程。即，實(shí)施“固本強基”工程，完善大黨建工作格局，在夯實(shí)基層基礎的同時(shí)，深化 “五型交投”“彩虹公交”“工地黨建”等品牌建設，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)各項中心工作;實(shí)施“凝心聚力”工程，強化干部學(xué)習教育，深化解放思想、轉變觀(guān)念、提升理念，全力破解干部危機意識不足，爭先觀(guān)念不強，創(chuàng )新理念缺乏，能力本領(lǐng)恐慌，工作效率不高，紀律規矩不嚴等問(wèn)題，推進(jìn)“三好雙一流”爭創(chuàng )活動(dòng)，凝聚起干事創(chuàng )業(yè)的磅礴力量。實(shí)施“清廉交投”工程，加強干部廉潔教育，深化干部“廉潔體檢”機制，強化工程建設、資產(chǎn)運行、礦山治理等重點(diǎn)領(lǐng)域廉政風(fēng)險防控，持續開(kāi)展“廉政門(mén)診”活動(dòng)，實(shí)施“問(wèn)診”“送診”工作，促使規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，切實(shí)落實(shí)中央“八項規定”。持續打造廉潔文化品牌，建設“清廉家風(fēng)”示范點(diǎn)，落實(shí)倡廉助廉“九個(gè)一”常態(tài)化工作，努力打造“清廉交投”。實(shí)施“文化鑄魂”工程，推進(jìn)黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設，開(kāi)展好“解放思想永不停滯、改進(jìn)作風(fēng)永不止步、感恩奉獻永不忘懷、反腐倡廉永不停歇”四個(gè)季度主題活動(dòng);有效發(fā)揮“黨建帶群團”作用，積極開(kāi)展文明創(chuàng )建和文體活動(dòng)，增強企業(yè)凝聚力。此外，建強輿論宣傳陣地，強化信息宣傳，弘揚最美人物，講好交投故事。
同志們，實(shí)干托舉夢(mèng)想，奮斗成就未來(lái)。20xx年，在區委、區政府的堅強領(lǐng)導下，集團上下要橫下一條心，鉚足一股子闖勁，以自我革命、自我完善的勇氣，以逢山開(kāi)路、遇水架橋的銳氣，以只爭朝夕、敢教日月?lián)Q新天的豪氣，奮力譜寫(xiě)集團趕超發(fā)展、跨越發(fā)展的新篇章!
企業(yè)年度工作總結 13
20xx年是“十二·五”的開(kāi)局之年，在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入到到扎實(shí)開(kāi)展“三項行動(dòng)”、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項活動(dòng)為契機，在強化現場(chǎng)安全基礎管理的同時(shí)，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)力氣，全面提高全員安全意識，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效。20xx年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項目相繼建設投產(chǎn)的狀況下，工傷事故起數仍與20xx年持平，各類(lèi)違章違紀同比持平，安全訓練培訓方案完成率100%；隱患排查方案完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠(chǎng)停車(chē)大修)，安全生產(chǎn)事故死亡人數為零，全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故、無(wú)重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成果的取得得益于公司領(lǐng)導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進(jìn)一步總結成果，積累閱歷，提升安全生產(chǎn)管理水平，現將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、結合公司實(shí)際，選擇實(shí)行強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛生目標全面實(shí)現。
(一)夯實(shí)基礎，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化制度執行力度。
1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實(shí)責任追究。在2月15日對20xx年安全風(fēng)險金的兌現及20xx年安全責任狀的簽訂工作會(huì )上，對達到目標的.33個(gè)單位兌現風(fēng)險嘉獎金額21.5008萬(wàn)元，對鍋爐車(chē)間等四個(gè)單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標，共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬(wàn)元。今年年初共有40個(gè)單位或部門(mén)的各級管理人員共有125人參預（責任書(shū)）的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬(wàn)元安全風(fēng)險抵押金。下半年我們也將連續推動(dòng)前進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責任制體系的恒久落實(shí)。
2、強化基層安全績(jì)效考核，開(kāi)展各類(lèi)安全評比(安全管理創(chuàng )最佳、單項活動(dòng)組織創(chuàng )最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(最佳班組長(cháng)、最佳安全標兵、最佳監護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動(dòng)，運用比較管理形成反差，增加團隊管理人員的安全責任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識、聽(tīng)從和執行意識。對全年扣分最多的單位負責人進(jìn)行“黃牌”警告和說(shuō)“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以開(kāi)除，讓全部管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績(jì)效掛鉤。
3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正�，F象“四不放過(guò)”的原則，責任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大懲處力度，落實(shí)責任追究，嚴格考核兌現。在責任追究的執行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其難過(guò)，建立黑白分明安全是非觀(guān)，促進(jìn)安全目標最大限度實(shí)現。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現場(chǎng)訂正提示300起，違章人數246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。
(二)創(chuàng )新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔當責任，在監管中提升力氣，確保一方安全。
1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，主動(dòng)協(xié)調，圓滿(mǎn)完成20xx年度大修工作。
為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現場(chǎng)三級安全監管網(wǎng)絡(luò )，以實(shí)現“零損害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰大修。從前期策劃早預備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結促提高三大方面開(kāi)展好具體工作。
(1)檢修前期細致策劃，提前做好大修預備，做到有備無(wú)患。高度重視、充分預備、確保心中有數；意識培訓、案例訓練、確保氛圍形成；仔細爭辯、認真核實(shí)，確保方案科學(xué)；表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí)；網(wǎng)絡(luò )監管、緊盯現場(chǎng)、確保過(guò)程受控；后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。
(2)檢修事中認真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節受控。用高壓態(tài)勢管現場(chǎng)，有壓力更有信念。大修事項分段做，先期進(jìn)入檢修的項目，對比大修模式要求開(kāi)好頭。突消逝場(chǎng)管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過(guò)程監管，確保結果受控。嚴格執行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。
(3)檢修事后準時(shí)總結，專(zhuān)項評比促提高，樹(shù)立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴格對比大修安全管理規定，進(jìn)行監管隊伍評比。部門(mén)適時(shí)總結評定，做好事項協(xié)調，準時(shí)修正執行偏差。
2、日常檢修理監管方面，堅持與生產(chǎn)實(shí)際相結合，部門(mén)人員分片監管到車(chē)間，充分發(fā)揮好部門(mén)的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車(chē)間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對安全監管事項、環(huán)保協(xié)調事項、安全糾察事項實(shí)行系統監管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問(wèn)題。
3、細心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推動(dòng)前進(jìn)表為指導，確保技改施工監管安全基礎管理事務(wù)落實(shí)。20xx年全部的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內部簽訂責任狀，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統等技改施工現場(chǎng)的安全監管；做好新改擴項目三階段推動(dòng)前進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件爭辯完善，基礎工作夯實(shí)”。技改施工現場(chǎng)進(jìn)入安裝試車(chē)階段之后，我們接受應用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰略思想，指派閱歷較豐富的5人關(guān)心楚瓷和二水在現場(chǎng)與單位一道履行好監管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開(kāi)車(chē)過(guò)程中的安全。
針對空分新工藝11月份支配專(zhuān)人赴臨泉中能化工學(xué)習，回來(lái)之后進(jìn)行現場(chǎng)指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過(guò)程中的安全。對于新建工段堅持召開(kāi)三天一次安全例會(huì )，準時(shí)規范臨時(shí)用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調工作。對技改新項目準時(shí)編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進(jìn)行了編制，提升反事故力氣。
企業(yè)年度工作總結 14
進(jìn)入20XX年以來(lái)，運銷(xiāo)公司全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導下，積極貫徹集團公司“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設的指示精神，以煤炭運銷(xiāo)工作為中心，以實(shí)施單位內部市場(chǎng)化和sc管理工作為總抓手，堅持開(kāi)源和節流并舉的方針，積極開(kāi)展一系列活動(dòng)，實(shí)現了安全形勢的穩定和公司經(jīng)濟效益的提高。
一、幾項主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬�、積極協(xié)調地方關(guān)系，實(shí)現運銷(xiāo)工作的順利開(kāi)展，確保礦井的產(chǎn)銷(xiāo)平衡。由于煤炭發(fā)運工作涉及地方交管所和車(chē)場(chǎng)等部門(mén)的關(guān)系，為使產(chǎn)量不積壓，每天在發(fā)運前，我們根據客戶(hù)的需求計劃，認真做好了車(chē)場(chǎng)進(jìn)車(chē)數量和單位各崗點(diǎn)之間的協(xié)作與配合，組織廣大職工積極裝車(chē)，從而實(shí)現了各產(chǎn)品種類(lèi)的及時(shí)發(fā)運和客戶(hù)的正常需求。截至11月13日，共發(fā)運各種商品煤807951噸，完成全年計劃的89.77。
�。ǘ﹪栏裆唐访喊l(fā)運管理制度，實(shí)現發(fā)運工作有條不紊進(jìn)行。
1、為實(shí)現發(fā)運工作的有條不紊和按部就班進(jìn)行，我們實(shí)施發(fā)煤通知單制度。要求各用戶(hù)在每天8點(diǎn)前，到磅房交管處報計劃，各客戶(hù)報計劃必須填寫(xiě)煤種、票號、要貨量、發(fā)貨地點(diǎn)，提貨人需簽名，簽名后根據礦內存煤量發(fā)煤。
2、所發(fā)煤種由運銷(xiāo)公司根據礦內生產(chǎn)情況而定，在影響礦內生產(chǎn)時(shí)，我們將隨時(shí)調整發(fā)運品種，在各煤種總需求量不超過(guò)1000噸時(shí)，不再發(fā)運地銷(xiāo)煤。
3、礦內中煤、矸石的發(fā)運，不在單獨安排，均按計劃、提貨人票號發(fā)運，不在接受客戶(hù)之間協(xié)商發(fā)運。
4、在正常連續發(fā)完副產(chǎn)品后，任何人不允許組織二次發(fā)運，確需發(fā)運大量時(shí)，由公司領(lǐng)導報請礦分管領(lǐng)導同意后，方可組織發(fā)運，否則，將嚴肅追究當事人的責任并處以50xxxx罰款。
5、任何人不允許下午5：30以后組織發(fā)運，否則給予組織紀律處分。
6、如出現界定不準的煤種，任何人不得擅自處理，如確需處理要經(jīng)公司領(lǐng)導研究同意或報請礦領(lǐng)導同意后方可發(fā)運，否則給予紀律處分。7、我們還與集團公司積極聯(lián)系，在全公司第一家率先安裝了車(chē)輛過(guò)磅擋車(chē)器，規范了發(fā)煤秩序。
�。ㄈ�、積極做好煤泥的跨礦運輸工作，確保了八一水煤漿生產(chǎn)的正常用料。鑒于八一礦生產(chǎn)水煤漿所用原料增大的情況，車(chē)隊外運煤泥人員努力克服車(chē)況設備老化、運輸路線(xiàn)復雜等多種不利因素，積極協(xié)調同地方交通、交警等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，堅持每天跨礦運輸三趟。在礦井產(chǎn)量增加的`情況下，我們還組織職工進(jìn)行加班延點(diǎn)搞運輸，到目前累計跨礦運輸煤泥225993噸，完成全年計劃的141.25。
�。ㄋ模┙M織駕駛人員做好煤矸石的外運工作。針對礦生產(chǎn)量的不斷加大和和煤矸石用戶(hù)的不斷增加，我們嚴格依據外運計劃的先后順序，對煤矸石進(jìn)行外運，還認真遵照礦管理工作要求，杜絕附近村民進(jìn)入矸石山附近，實(shí)現了外運工作的規范化。
�。ㄎ澹﹪腊衙禾抠|(zhì)量關(guān)，從真正意義上實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)品質(zhì)、零缺陷。我們組織廣大職工對綜采煤中含有的大塊煤矸石進(jìn)行了挑選，達到了用戶(hù)滿(mǎn)意；每天由統計班人員負責采集商品煤樣，并交到洗煤廠(chǎng)進(jìn)行對每一天的煤種化驗，及時(shí)上報各種參數，這為創(chuàng )造高煤品牌提供有力保障。
�。┙④�(chē)輛維修管理檔案，實(shí)現維修管理工作的規范化。針對我單位車(chē)輛較多和損壞現象嚴重的狀況，同時(shí)為杜絕跑、冒現象發(fā)生，我們把車(chē)輛日常維修的項目進(jìn)行微機化管理，凡是金額在50xxxx以上的一律由單位主要負責人審批。我們還積極組織維修人員定期對車(chē)輛進(jìn)行維修與保養，使每一部車(chē)輛都處于完好狀態(tài)，為各項生產(chǎn)運輸工作順利進(jìn)行提供有力保障。
�。ㄆ撸┮蚤_(kāi)展“兩學(xué)三創(chuàng )”活動(dòng)為契機，鼓勵廣大駕駛員立足本職，努力工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。廣大職工立足于煤泥跨礦運輸和商品煤發(fā)運工作，發(fā)揚了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，努力克服車(chē)況設備老化、運輸路線(xiàn)復雜等多種不利因素，積極協(xié)調同地方交通、交警等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，每天認真完成隊安排的各項工作任務(wù)，在產(chǎn)量增加的情況下，還組織廣大駕駛員加班運輸和在礦內積極倒運煤泥和各煤種，從而確保了一水煤漿常用料和礦井的正常生產(chǎn)。我們還克服資金緊張的不利局面，本著(zhù)節約費用、降低消耗的原則，組織有關(guān)人員作好車(chē)輛故障的簽定，積極與維修廠(chǎng)點(diǎn)聯(lián)系，做好車(chē)輛的維修和日常保養工作。
�。ò耍﹩挝话踩蝿輰�(shí)現穩定發(fā)展。進(jìn)入今年以來(lái)由于我們采取有力措施，一絲不茍、認認真真地抓安全工作，我單位沒(méi)有發(fā)生一起重大人身和機械事故，最大限度地杜絕了事故經(jīng)濟損失的發(fā)生。我們把安全做為單位的天字號大事來(lái)抓，通過(guò)積極開(kāi)展“安全宣教13法”活動(dòng)，對職工的安全意識進(jìn)行理念灌輸和行為約束，廣大職工的安全意識進(jìn)一步強化，酒后駕車(chē)、違章行駛的行為大幅度減少。對于發(fā)生違章的人員，除給予經(jīng)濟處罰外，我們還給予身心上的教育，讓他們意識到違章的危害和安全工作的重要性。在車(chē)輛的安全管理上，除建立安全管理檔案、對職工的違章行為進(jìn)行登記外，我們組織維修人員定期對設備進(jìn)行維修和保養，及時(shí)對車(chē)輛故障進(jìn)行排除，從根本上杜絕了機械設備事故的發(fā)生。
�。ň牛┱J真開(kāi)展單位內部市場(chǎng)化管理工作。為做好內部市場(chǎng)化工作，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理工作的良性發(fā)展，我們專(zhuān)門(mén)成立了市場(chǎng)化管理工作領(lǐng)導小組和內部?jì)r(jià)格管理委員會(huì )，負責市場(chǎng)化和價(jià)格結算的日常性工作。為規范單位內部市場(chǎng)化行為，我們針對單位實(shí)際，出臺了一系列規章制度和關(guān)于“職工工資收入內部考核結算管理辦法”。通過(guò)市場(chǎng)機制的運行，把費用支出和個(gè)人工資相掛鉤，職工的成本意識和節約意識得到了增強，市場(chǎng)觀(guān)念得到了強化。在工作中，職工的工作積極性大幅度提高，出現了不需要領(lǐng)導安排都自愿干活、每從事一項工作都在千方百計地追求“節約”的良好局面，力圖從中提高個(gè)人工資收入。
�。ㄊ�、“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設活動(dòng)穩步推進(jìn)�！叭齻�(gè)亮點(diǎn)”工程是集團公司建設大集團戰略和富強、和諧棗莊礦區的英明決策。為提升單位管理水平、營(yíng)造良好企業(yè)形象，我們針對單位實(shí)際，嚴格按照礦上的工作部署和指示精神，把企業(yè)文化建設和單位環(huán)境綜合治理作為重要性工作來(lái)抓。我們利用班前會(huì )和排版，大力宣傳公司的工作理念和政策、精神，借此形成良好的文化宣傳氛圍。并要求每一位職工結合崗位實(shí)際，寫(xiě)出了個(gè)人的工作理念、安全理念并對單位的未來(lái)提出了良好的工作愿景，并通過(guò)文化創(chuàng )建促進(jìn)職工服務(wù)意識的提高。為徹底改變單位的臟、亂、差局面，我們針對單位實(shí)際，下大力氣對辦公室的內外墻壁，和一些衛生死角進(jìn)行了徹底清理，還把車(chē)隊辦公室和磅房頂部安裝了隔熱層，這樣不僅達到了美化效果，還為職工創(chuàng )造了一個(gè)適、優(yōu)雅的工作環(huán)境。
�。ㄊ唬┓e極開(kāi)展sc管理活動(dòng)，促進(jìn)單位管理行為的規范和管理水平的提高。sc管理活動(dòng)從每一天、每個(gè)人、每件事和每一處對職工的工作活動(dòng)進(jìn)行全方位管理。為搞好我單位的管理活動(dòng)，我們結合每一個(gè)工作崗點(diǎn)實(shí)際，制訂了崗位考核細則。通過(guò)值班領(lǐng)導不定時(shí)深入現場(chǎng)和崗點(diǎn)進(jìn)行巡查，對查出的問(wèn)題立即整改，并與職工的市場(chǎng)化工資收入相掛鉤，對職工的工作行為實(shí)施有效約束和監督。通過(guò)標準班前禮儀活動(dòng)，單位的整體形象得到了進(jìn)一步強化；通過(guò)最優(yōu)和最差員工的評選，職工之間爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)的積極性都進(jìn)一步增強。我們還按工作要求，組織廣大職工參加了礦舉辦的軍事復訓工作，在會(huì )操表演上并取得了第一名的好成績(jì)。
�。ㄊ┞毠すべY收入在去年基礎上實(shí)現穩步增長(cháng)。1—10月份，我單位工資結算收入為17611300，實(shí)際兌現工資12831，人均月收入為152000。
�。ㄊ﹪栏癜凑読so體系認證的要求，堅持與實(shí)際工作相結合，認真做好“四個(gè)凡是”和pdca循環(huán)，使每項工作都能形成閉合循環(huán)，落到實(shí)處，今年，順利通過(guò)了外審專(zhuān)家組的評審。
�。ㄊ模┌l(fā)煤現場(chǎng)秩安保衛工作取得成效。門(mén)衛職工憑著(zhù)對工作的認真負責精神和堅持夜間巡邏制度，從根本上杜絕了跑冒現象，在發(fā)運過(guò)程中，與警務(wù)區積極聯(lián)系，狠狠打擊了滋事人員，這為我們發(fā)運工作的順利進(jìn)行奠定了可靠的保障。
二、下一步的工作打算與明年工作建議
�。ㄒ唬�、加大安全工作管理理度，強化全員安全管理，很抓安全工作不放松。緊緊圍繞安全這個(gè)中心，做好職工的安全意識教育和車(chē)輛安全隱患的排查，要充分發(fā)揮每一位駕駛員的責任意識，與每一個(gè)人簽定安全管理責任狀，做到人人身上有指標，人人肩上用重擔，形成有效的安全管理保障體系。
�。ǘ�、積極協(xié)調地方相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，繼續做好煤炭發(fā)運和八一跨礦煤泥的運輸工作。努力克服維修場(chǎng)地狹小和資金緊張等諸多不利因素，搞好車(chē)輛的維修工作，為設備正常運轉提供有力保障。
�。ㄈ�、進(jìn)一步強化商品煤質(zhì)量和廣大職工的服務(wù)意識建設，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊伍。
�。ㄋ模�、繼續深化“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設，在條件允許的前提下，力求把磅房進(jìn)行全面裝修，借此提升單位品位。
�。ㄎ澹�、對現裝載機房進(jìn)行重建�，F在裝載機房位于地勢低洼地段，每逢雨季，雨水就會(huì )進(jìn)入屋內，同時(shí)，也不利于開(kāi)展維修工作。
�。�、繼續開(kāi)展sc管理和內部市場(chǎng)化管理活動(dòng)，著(zhù)力解決好影響活動(dòng)順利進(jìn)行的不利因素。
�。ㄆ撸�、進(jìn)一步嚴格外委修理制度和材料物資的發(fā)放與領(lǐng)用制度，最大限度地降低維修費用和材料消耗。
�。ò耍�、把過(guò)磅計量器兩側的引路進(jìn)行加長(cháng)和改造，為汽車(chē)正常過(guò)磅提供良好服務(wù)。
�。ň牛�、對放車(chē)的空車(chē)道進(jìn)行硬化，修建一條柏油路，為各輛生產(chǎn)運輸車(chē)輛提供方便。
�。ㄊ�、儲煤場(chǎng)地南墻根修一條xxxx寬的路，便于我單位職工進(jìn)入各自工作崗位。
�。ㄊ唬�、事故煤泥池北側修一蓄水池，并要安裝一自吸泵，徹底解決事故煤泥池常年積水的問(wèn)題。
�。ㄊ�、加強班組管理與建設，對重點(diǎn)崗位實(shí)行定期論崗制度，充分發(fā)揮基層組織的戰斗作用。
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