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成本控制部關(guān)于年半年度工作總結（通用9篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的成本控制部關(guān)于年半年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
成本控制部年半年度工作總結 篇1
成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導的大力支持和人員極少的情況下，嚴格要求，認真審核，加班加點(diǎn)完成各自的本職工作。成本部剛成立不久，標準化流程已基本熟悉，雖然操作中還存在很多問(wèn)題，但我們相信在下半年度在大家的共同努力下，成本控制部各項工作一定會(huì )完善起來(lái)。
一、首先說(shuō)說(shuō)成本控制部成立以來(lái)經(jīng)手的主要工作；
�。ㄒ唬┕こ填A結算審核
負責日常零星施工前的預算審核，新項目開(kāi)工前的施工圖結算工作，已完工工程的結算手續辦理工作。雖然成本控制部現在只有一人，但對每一份施工前的預算書(shū)都認真審核，去除多余的水分；上半年度經(jīng)手的主要零星預算有：
巴黎都市：
1、門(mén)前瀝青道路審核；
2、小區廣場(chǎng)自來(lái)水管道安裝預算；
3、通信零星工程的預算審核。
羅馬都市：
1、施工用配電房的審核；
2、圍棋及現場(chǎng)大門(mén)及大門(mén)處道路硬化；
3、羅馬試樁報價(jià)審核；
�。ǘ┤粘：炞C聯(lián)系單的審核
由于泗陽(yáng)巴黎都市前期人員配置不足，遺留了很多簽證聯(lián)系單，目前遺留聯(lián)系單基本上都已審核完成發(fā)寄至成本中心備案。
變更簽證聯(lián)系單暫簽證聯(lián)系單的比例較大，反復變更的情況始終存在，設計上的反復變更直接導致增加不必要成本，變更的工程量一般都較大且比較復雜，要求成本控制部人員要耐心認真的完成每一份設計變更。
�。ㄈ┎块T(mén)資料管理
資料管理這塊主要是各種合同文件、現場(chǎng)簽證單、設計變更單的整理、預結算資料的收集，分類(lèi)及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養人的細心及耐心，且能及時(shí)儲備到第一手資料作
為其它相關(guān)工作的參考依據，提高工作效率及信息管理的有效性。
�。ㄋ模┕こ踢M(jìn)度款的支付
根據工程進(jìn)度，審核各專(zhuān)業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，根據合同條款，認真審核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項工作。
�。ㄎ澹┖贤芾�
前期主要進(jìn)行合同臺賬的整理，最近公司的所有合同均需成本控制部審核，這個(gè)對成本控制確實(shí)很關(guān)鍵，但是成本控制人員配置嚴重不足，建議增加專(zhuān)門(mén)人員主抓合同的草擬審核工作。
�。I(yè)務(wù)學(xué)習
從網(wǎng)上下載成本控制類(lèi)的資料，學(xué)習其他單位的好的方式方法，了解材料價(jià)格，學(xué)習浙江定額、地方規范標準等。
�。ㄆ撸┤�、周、月計劃的上報
為便于公司領(lǐng)導全面了解成本控制情況，根據領(lǐng)導要求，編制日報、周報、月報工作的提交。
二、20xx年下半年工作計劃和合理化建議
1、下半年工作計劃
加強目標成本的控制，下半年度主要按照中心下發(fā)的目標成本，對新開(kāi)工項目進(jìn)行目標成本動(dòng)態(tài)控制，
下半年的工作任務(wù)將更加嚴峻及忙碌，巴黎都市一期A(yíng)組團三棟多層和商業(yè)1#樓竣工結算，精裝修工程、景觀(guān)工程等許多相關(guān)的專(zhuān)業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結算審核工作。羅馬都市大賣(mài)場(chǎng)、教堂、及一號地塊5棟高層開(kāi)工，各項報價(jià)審核，施工圖結算一系列工作的開(kāi)展。
2、對下半年成本控制工作提出的建議
設計階段是成本管控的重中之重，設計優(yōu)化（設計標準、設計風(fēng)格）和整合是成本管控龍頭、圖紙會(huì )審是制度保證。選擇好的設計單位，明確簽訂對于變更費用總額與設計費掛鉤的相關(guān)合同。限額設計的同時(shí)，必需要求設計單位提供設計概算和編制依據。設計缺項、細部設計缺失，必然影響到成本的基本成效，使得我們的.很大一部分工作都成為無(wú)用功。前期合理完整的規劃設計成為成本估算及投資決策的依據，如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規劃流線(xiàn)、停車(chē)方式的考慮、地庫的規模、豎向標高及排水設計、景觀(guān)的處理、資源的利用等。限額設計中鋼筋含量、砼含量、門(mén)窗比、得房率、外裝修標準（設計風(fēng)格也影響這些設計指標）對成本的影響巨大。針對目前多數設計單位經(jīng)濟觀(guān)念淡薄，設計變更隨心所欲的現象，必須在設計合同經(jīng)濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設計費（設計質(zhì)保金）。
正式的施工藍圖要符合下發(fā)的目標成本，比方說(shuō)，設計的門(mén)窗比較大，那門(mén)窗工程的目標成本很有可能就會(huì )超過(guò)目標控制成本，外裝修標準的材料選擇等。
3、人員配置和工作量的協(xié)調一致，成本控制部工作已經(jīng)開(kāi)展，中心也把很多工作任務(wù)下放到各房產(chǎn)公司，人員不足的問(wèn)題就顯現出來(lái)，希望下半年度，這個(gè)問(wèn)題集團相關(guān)領(lǐng)導能夠給予協(xié)調解決。
4、設計變更下發(fā)后引起的變更及簽證費用，成本中心審核時(shí)不應再去決定要不要變更，而是審核變更的費用的準確性；因為變更單下發(fā)施實(shí)后，中心審核認為不予變更，那現場(chǎng)已按變更實(shí)施，那就很難操作；或者比較大的變更應由設計院直接發(fā)給成本中心審核，通過(guò)了就實(shí)行，但往往都是工程施工到某一部位時(shí)設計上才變更，若再通過(guò)中心來(lái)審核，時(shí)間上現場(chǎng)肯定等不起。所以還是建議，變更下發(fā)后，主要控制的是費用，而不是再討論費用有點(diǎn)多就不變更了。
成本控制部年半年度工作總結 篇2
20XX年根據職代會(huì )精神，依據公司年度成本管理工作計劃，分廠(chǎng)以成本管理為突破口，強化內部管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的管理，通過(guò)內部挖潛，實(shí)現降本增效。圍繞年初制定奮斗目標，積極開(kāi)展工作，上半年實(shí)現制造費用降低18.9萬(wàn)元。
1、根據職代會(huì )精神，分廠(chǎng)及時(shí)完善了管理制度，成立了成本工作領(lǐng)導小組，并進(jìn)行了具體分工。
2、根據分廠(chǎng)的工作特點(diǎn)，制定了成本控制的重點(diǎn)，主要在于提高產(chǎn)品的裝配良品率和低值易耗品的'用量。
3、把成本控制的目標按產(chǎn)品分解到工序，分解到班組和個(gè)人，使每一個(gè)到了解自己所承擔的工序良品率應達到多少，應該領(lǐng)用多少易耗品。
4、雖然完成了成本控制的目標，但在執行上還存在很多不足，主要體現在成本管理目標雖然分解到了個(gè)人，但還不夠細化，有不合理的地方，在考核上剛性不夠強，獎罰不到位。
5、高集火工區的運行成本主要包含運輸、餐飲、試驗、火工裝配、動(dòng)力運行、物流等，在以后的運行過(guò)程中，這些成本是按業(yè)務(wù)歸類(lèi)或是按區域歸類(lèi)，是個(gè)值個(gè)探討的問(wèn)題。
成本控制部年半年度工作總結 篇3
不知不覺(jué)，進(jìn)入成本部已經(jīng)半年了，這半年來(lái)，我想用一個(gè)詞來(lái)形容，那就是成長(cháng)。從剛進(jìn)成本部的一無(wú)所知，到現在逐漸熟悉、工作走向正軌。這期間，我收獲了很多。
剛來(lái)這里，我很迷茫，不知道自己要做些什么，工作從哪里下手。部里的領(lǐng)導和同事給了我很大的關(guān)心和幫助，讓我能更快的適應環(huán)境和工作崗位。我從建立陽(yáng)建公司的建筑臺賬入手，通過(guò)臺賬的建立逐漸了解學(xué)習，一開(kāi)始我對成本工作沒(méi)什么概念，甚至簡(jiǎn)單的認為，成本就是報報表、填填數，然而，當我越接觸成本，我發(fā)現里面包含的東西越多，從里面能發(fā)現的問(wèn)題也越多。成本工作不僅僅是表面的數字，我知道了要透過(guò)現象看本質(zhì)，從數字表面看到它包含的意義�，F在我已經(jīng)可以自己建立臺賬，并對每個(gè)月的建筑報表進(jìn)行簡(jiǎn)單的檢查、核實(shí)工作了。
今年成本部采用了新的報表，從二月份開(kāi)始，我就對報表進(jìn)行了新的學(xué)習和研究。在對報表一遍遍的修改和完善中，讓自己做到弄清楚報表中的每一個(gè)公式，每一個(gè)地方都有什么樣的'邏輯關(guān)系，弄清楚這個(gè)報表要怎么樣填寫(xiě)，以及報表能反映出什么樣的問(wèn)題。只有自己把報表完全的弄明白，才能解答項目部人員提出的問(wèn)題，才能檢查出項目部報上來(lái)的報表中有什么問(wèn)題。
在熟悉報表的同時(shí)，我還對成本部的工作有了更全面的認識。成本部的工作涉及范圍很廣，還需要我們有一些財務(wù)知識、預算知識、招投標知識以及合同知識，這就要求我們要積極的向領(lǐng)導同事們請教，多提問(wèn)、多思考、虛心學(xué)習、總結經(jīng)驗，不斷的充實(shí)自己，用理論知識加深對成本工作的認識，用實(shí)踐經(jīng)驗驗證我們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論。
在這里，我明白了，成本工作不是個(gè)人努力就可以完成的，他需要各部門(mén)之間的相互配合，只有互相溝通，互相理解，才能做到更好的節約成本，控制成本。
在以后的日子里，要多學(xué)習土建定額，做到能用預算軟件，進(jìn)行簡(jiǎn)單的繪圖、算量、套定額。多請教來(lái)部室的領(lǐng)導和同事，向她們學(xué)習書(shū)本上學(xué)不到的經(jīng)驗知識。同時(shí)，還要多去工地，深入的現場(chǎng)，才能了解施工中的每個(gè)環(huán)節，才能更好的指導成本工作。
成本控制部年半年度工作總結 篇4
20XX年在西南公司和德商公司的正確領(lǐng)導下，安全養護部結合高速公路養護的實(shí)際情況，動(dòng)員廣大干部職工，緊緊圍繞構建“暢、安、舒、美”行車(chē)環(huán)境，緊扣“創(chuàng )新、發(fā)展、規范、勤儉”工作主題，更新養護管理觀(guān)念，以精細化養護管理為手段和標準，以年初制定的養護成本目標為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng )新工作理念，理清工作思路，養護成本工作開(kāi)展的扎實(shí)而富有成效，截止20XX年10月31日發(fā)生養護費用如下：
一、養護生產(chǎn)：
1、截止20XX年10月31日發(fā)生養護費用301.24萬(wàn)元，主要發(fā)生費用情況如下：
�、俾返倘毕菡薰こ蹋壕S修水毀579處；邊坡整修837平方米；漿砌骨架護坡；截流槽及排水溝，發(fā)生費用76.73萬(wàn)元。
�、诼访婢S修工程：全年共挖補107個(gè)（其中：小于一平方米103個(gè)，大于一平方米4個(gè)）；灌縫200延米；修復路緣石434米；回填路肩土241方；路面保潔10個(gè)月（按季度計量），發(fā)生費用86.37萬(wàn)元。
�、蹣蛄鹤{加固、伸縮縫維修及涵洞維修工程：加固均張通道橋一座，伸縮縫3道；維修涵洞2道；山東省環(huán)保廳要求東漁河北支大橋、東漁河大橋、引黃干渠大橋采取集中排水的保護措施（環(huán)保驗收要求），發(fā)生費用46.88萬(wàn)元。
�、芊课菥S修：省界及管理中心更換門(mén)鎖及局部維修，修建應急倉庫發(fā)生費6處，產(chǎn)生費用46.47用萬(wàn)元。
�、菥G化養護：中央隔離帶草坪修剪；新植草皮，發(fā)生費用8.6萬(wàn)元。
�、藿煌ò踩喊惭b爆閃警示燈13套，更新收費公告牌5塊，應急物資等，發(fā)生費用11.76萬(wàn)元。
�、邫C電及通信：計重設備鑒定，機電設備及通信維修，發(fā)生費用24.43萬(wàn)元。
2、養護工程管理方面，嚴格按照德商公司下達的養護維修計劃進(jìn)行施工，設專(zhuān)人管理，對工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理，工程合格率達100%以上。
3、安全生產(chǎn)，責任重于泰山。安全養護部始終把安全工作做為頭等大事來(lái)抓，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，制訂嚴格的安全生產(chǎn)措施。養護是路上作業(yè)，交通不封閉，危險性極高的工作。為了保證安全，重點(diǎn)進(jìn)行了安全方面的思想教育工作，嚴格要求上路作業(yè)時(shí)，車(chē)輛懸掛安全標志，人員穿著(zhù)安全服，施工路段兩側設置醒目的安全標志。對附屬設施和警示標志及時(shí)增設、更換、刷新。
4、認真做好各項防汛、防臺等搶險措施，統籌考慮，全力協(xié)調，落實(shí)災害天氣及其它突發(fā)事件緊急處置預案。做到人員、物資、車(chē)輛、機械四落實(shí)。要求各施工隊伍預突發(fā)事情實(shí)行24小時(shí)值守制度，并及時(shí)與上級單位聯(lián)系，做到有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現，有隱患及時(shí)整改，有事故及時(shí)處理，全力保障道路暢通和人員安全。
二、立足“四化”抓養護，精修細養促進(jìn)公路全面養護。
認真落實(shí)省局養護工作“四化管理”總要求，突出抓好公路養護標“準化、規范化、節約化、人本化”，全面提升了德商高速公路的品位。
1、力抓養護標準化，路容路貌徹底得改善。
公路養護嚴格執行“公路養護技術(shù)標準”、新的“公路技術(shù)狀況評定標準”，通過(guò)有效的業(yè)務(wù)理論培訓和基本技能操作考核，使所有從事養護工作的干部職工用精細化理念統籌養護工作的意識明顯增強，養護標準化理念得到提升加強日常養護。路面各類(lèi)病害處治及時(shí)，路面整潔，行車(chē)舒適�？硬弁谘a做到“圓坑方補”，邊角填料密實(shí)，碾壓充分，路面平整度不高于3毫米；路面裂縫縫寬小于5毫米不能開(kāi)槽，直接抹膠或貼縫。
2、力抓養護規范化，促進(jìn)公路管養上水平。
養護管理規范化進(jìn)一步加強。明確了部門(mén)人員的工作職責。加強了路況調查和病害預測工作，強化計劃管理和預防養護，建立健全了公路養護管理的各項制度。部門(mén)上下規范意識明顯增強，養護質(zhì)量不斷提高。堅持抓好“養護材料規范，養護作業(yè)規范，工作行為規范”，并將其納入養護工作考核。職工上路作業(yè)身穿安全標志服，公路養護車(chē)輛均設置了明顯的'作業(yè)標志，實(shí)施了規范的交通控制。
3、推進(jìn)公路養護節約化，施工質(zhì)量和效率邁大步。充分利用社會(huì )資源，實(shí)現了坑槽現場(chǎng)挖補、路面灌縫、橋梁伸縮縫維修等作業(yè)的全面機械化。機械化養護得到了全面推廣和全新發(fā)展，養護質(zhì)量和效率明顯提高。逐步實(shí)現了“把分散的低效能的生產(chǎn)變?yōu)榧械母咝苌a(chǎn)”目標，走出一條集專(zhuān)業(yè)化、機械化于一體的節約之路。
4、推進(jìn)公路養護人本化。公路養護始終貫徹“以車(chē)為本，以人為本”的服務(wù)理念，努力打造“人陽(yáng)光，路和諧”的公路品牌。通過(guò)公路養護展現人本化服務(wù)。
三、精心組織，分階段大打迎國檢攻堅戰
20XX年5月，交通運輸部將進(jìn)行五年一度的全國干線(xiàn)公路養護大檢查。這次檢查涵蓋工程、養護等各個(gè)方面，是對我公司高速公路管理水平的全面考評。為此，養護部上下齊動(dòng)員，緊排工期，加班加點(diǎn)地做好公司安排的每一項施工任務(wù)。努力把我公司高速公路技術(shù)狀況提高到一個(gè)新水平，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接全國干線(xiàn)公路養護與管理大檢查。
四、突出重點(diǎn)，加強預防性養護
為進(jìn)一步貫徹“防治結合、以防為主”的公路養護原則，在公路狀況尚良好，未出現明顯病害或出現輕微損壞時(shí)，在合理的時(shí)間內采取相關(guān)的預防性養護措施，將病害處理在萌芽狀態(tài)，延緩公路使用功能惡化速度，延長(cháng)其使用壽命和節約養護成本，從而達到控制公路病原，提高公路社會(huì )和經(jīng)濟效益。針對瀝青路面輕微的龜裂、不規則裂縫、松散、車(chē)轍、泛油等常見(jiàn)病害采取一次性處理，發(fā)現一處、處治一處，將病害控制在最小范圍內。
養護工程成本管理是一門(mén)科學(xué)，要掌握其特有的規律和運行程序，結合實(shí)際靈活運用，才能使高速公路養護管理工作取得更好成效。
成本控制部年半年度工作總結 篇5
xx年按照x政府在全省縣級以上行政機關(guān)實(shí)施效能政府四項制度工作要求，局領(lǐng)導高度重視，于xx年4月7日召開(kāi)局長(cháng)辦公會(huì )進(jìn)行專(zhuān)題研究部署，進(jìn)一步統一思想、明確任務(wù)、理清思路，建立工作機構，落實(shí)人員，明確實(shí)施推進(jìn)行政成本控制制度辦公室的工作責任，按實(shí)施行政成本控制制度工作要求，全面開(kāi)展工作�，F將上半年工作情況總如下：
一、建立實(shí)施推行效能政府四項制度工作機構
按照實(shí)施行政成本控制制度要求，及時(shí)成立了xx市糧食局實(shí)施效能政府四項制度工作領(lǐng)導小組，黨組書(shū)記、局長(cháng)擔任組長(cháng)，3位黨組成員、副局長(cháng)擔任副組長(cháng)，本局各科室負責人為成員。黨組書(shū)記、局長(cháng)是推行效能政府四項制度第一責任人，對執行效能政府四項制度負總責。為全面推進(jìn)效能政府四項制度，做到工作任務(wù)明確，責任落實(shí)，設立了“市糧食局實(shí)施行政績(jì)效、行政成本控制”、“市糧食局實(shí)施行政行為監督、行政能力提升”兩個(gè)工作辦公室，分別負責效能政府四項制度協(xié)調管理和推進(jìn)工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長(cháng)兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調組成。兩個(gè)辦公室分別負責完成行政績(jì)效管理、行政成本控制、行政行為監督、行政能力提升四項制度的方案制定、擬定階段工作計劃、制定工作措施、按時(shí)完成各階段推進(jìn)工作、做好實(shí)施考核有關(guān)臺賬資料收集整理上報等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎。
二、認真制定實(shí)施工作方案，開(kāi)展各種形式學(xué)習培訓
一是按照實(shí)施效能政府四項制度工作要求，合部門(mén)實(shí)際，在認真研究分析的基礎上，制定了xx市糧食局實(shí)施行政成本控制制度工作方案。
二是按照實(shí)施效能政府四項制度工作要求，在方案中進(jìn)一步明確工作目標、實(shí)施步驟、工作措施、推進(jìn)計劃等內容。
三是分工負責，明確科室職能責任，落實(shí)具體工作責任人，使實(shí)施四項制度按計劃、分步驟推進(jìn)。
四是合工作實(shí)際開(kāi)展學(xué)習培訓，在參加全省視頻培訓學(xué)習的基礎上，我局合傳達貫徹實(shí)施效能政府四項制度會(huì )議精神，首先組織副科長(cháng)以上干部進(jìn)行學(xué)習培訓，其次，在全局干部職工會(huì )議上重點(diǎn)宣傳培訓，使全體工作人員對實(shí)施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導反復強調推行效能政府四項制度的重要性和必要性，并要求副科長(cháng)以上干部要帶頭學(xué)習、帶頭推行、帶頭執行好四項制度，使全局實(shí)施行政成本控制制度工作穩步推進(jìn)。
三、合部門(mén)實(shí)際，制定行政成本控制工作措施并認真貫徹落實(shí)
在實(shí)際工作中，根據推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認真研究分析的基礎上，合我局實(shí)際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執行。
�。ㄒ唬﹪栏窨刂茩C構編制和財政供養人員。加強和完善機構編制管理，合理安排費用支出，降低行政運行成本。嚴格執行市委、政府批準的機構改革方案和部門(mén)“三定”規定，凡涉及機構設置、人員編制和領(lǐng)導職數的事項，必須按機構編制機關(guān)規定的程序和權限審批。不擅自設立機構，不超編進(jìn)人，不超職數、超機構規格配備干部，不以虛報人員等冒領(lǐng)財政資金。嚴格控制行政機關(guān)在機構和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。
�。ǘ﹪栏窨刂乒珓�(wù)用車(chē)購置和管理。
1.遵循公務(wù)用車(chē)配備和使用管理規定，嚴格公務(wù)用車(chē)編制管理，確保實(shí)現xx年公務(wù)用車(chē)購置經(jīng)費實(shí)現零增長(cháng)。
2.嚴格公務(wù)用車(chē)配備和使用管理，做到未經(jīng)批準，不得擅自變更車(chē)輛編制類(lèi)型。
3.進(jìn)一步加強管理本單位公務(wù)用車(chē)，建立健全本單位公務(wù)用車(chē)管理使用制度，實(shí)行公務(wù)用車(chē)使用批準和登記、公務(wù)用車(chē)定點(diǎn)加油和定點(diǎn)維修等制度。涉及公務(wù)車(chē)報廢和變價(jià)出售等處置，必須報市政府機關(guān)事務(wù)管理局和市財政局審批。
4.規范公務(wù)用車(chē)采購管理，嚴格政府采購管理規定，執行公務(wù)用車(chē)統一保險、定點(diǎn)維修制度，節約財政資金。
�。ㄈ﹪栏窨刂茣�(huì )議慶典論壇的'數量、規模、規格和經(jīng)費�？傮w要求：xx年會(huì )議、慶典、論壇經(jīng)費在xx年會(huì )議、慶典、論壇經(jīng)費支出基礎上壓縮2％。
1.減少會(huì )議數量，控制會(huì )議規格，縮減會(huì )議規模，切實(shí)降低會(huì )議成本，嚴格會(huì )議慶典論壇審批制度。除法定會(huì )議慶典論壇外，實(shí)行會(huì )議慶典論壇一支筆審批。
2.嚴格執行各種會(huì )議經(jīng)費預算制度，凡我局召開(kāi)的各種會(huì )議，事先要作出會(huì )議開(kāi)支經(jīng)費預算經(jīng)過(guò)行政領(lǐng)導班子批準，不得超標準使用會(huì )議經(jīng)費造成鋪張浪費。
3.舉辦慶典論壇活動(dòng)，按照慶典論壇規格規模及影響，事先報市政府批準，未經(jīng)批準一律不得舉辦，經(jīng)批準舉辦的要嚴格控制規模和費用支出。
4.嚴格執行會(huì )議和公務(wù)接待定點(diǎn)飯店制度，市內本部門(mén)召開(kāi)會(huì )議和公務(wù)接待，要選擇收費標準不高的地方安排，力求做到錢(qián)要花得少、事情要辦好，不得挪用其他不能用于會(huì )議支出的項目預算經(jīng)費開(kāi)支會(huì )議費。
�。ㄋ模﹪栏窨刂瞥鰢�、出境、出省考察活動(dòng)。20xx年，嚴格控制出國、出境、出省考察活動(dòng)動(dòng)，要采取切實(shí)有效的措施，確保在xx年的基礎上出國、出境經(jīng)費實(shí)現零增長(cháng)，出省考察經(jīng)費壓縮2％。
1.嚴格執行因公出國、出境計劃聯(lián)動(dòng)審批制度。我局凡組織因公出國、出境考察活動(dòng)，事先報市政府批準。同時(shí)，不得審批接受或變相接受企事業(yè)單位資助的團組，一律不得下級單位攤派、轉嫁出國(境)經(jīng)費，實(shí)現經(jīng)費審批和團組計劃雙控，進(jìn)一步規范黨政干部因公出國(境)活動(dòng)，提高資金使用效率。
2.強化因公出國、出境部門(mén)內部審批管理。從嚴核查出訪(fǎng)團組的出訪(fǎng)任務(wù)、人員構、行程安排等事項，因公出訪(fǎng)必須有明確的公務(wù)目的和實(shí)質(zhì)內容，不得借機公費旅游，出訪(fǎng)計劃不得超過(guò)上一年度的執行出訪(fǎng)團組數、人數和經(jīng)費。同時(shí)，必須嚴格按照國家規定的支出標準和要求辦理因公出國、出境經(jīng)費審批、核銷(xiāo)手續，對每個(gè)因公出國、出境團組的所有經(jīng)費均應建立專(zhuān)賬進(jìn)行核算。
3.嚴格控制出省考察，規范經(jīng)費審批報銷(xiāo)手續。xx年，嚴格控制出省學(xué)習考察活動(dòng)，嚴禁組織目的性、針對性不強的學(xué)習考察活動(dòng)，切實(shí)減少出省考察團組和人數。凡出省考察必須事先制定考察計劃，實(shí)行一支筆審批。堅決制止各種借考察之名，行旅游之實(shí)的行為。嚴格控制經(jīng)費支出，嚴格按照審批的人數、天數、線(xiàn)路以及經(jīng)費計劃進(jìn)行核銷(xiāo)，不得報銷(xiāo)與公務(wù)無(wú)關(guān)的費用開(kāi)支。
�。ㄎ澹﹪栏窨刂菩姓䴔C關(guān)辦公樓等樓堂館所建設。嚴格控制行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設，繼續發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節約優(yōu)良傳統，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系、維護黨和政府形象。
1.嚴格控制新建和改擴建行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所。xx年，一律不安排新建局機關(guān)的辦公樓和改擴建包括培訓中心在內的各類(lèi)具有住宿、會(huì )議、餐飲等接待功能的設施或場(chǎng)所建設項目。
2.一律不安排財政性資金購置和置換局機關(guān)辦公樓及包括培訓中心在內的各類(lèi)具有住宿、會(huì )議、餐飲等接待功能的設施或場(chǎng)所。
3.嚴格辦公樓等樓堂館所維修改造。xx年以?xún)�，不安排資金大規模的維修改造機關(guān)辦公樓及相關(guān)公共設施或場(chǎng)所。
�。﹪栏窨刂茩C關(guān)辦公設備更新和控制各種費用開(kāi)支。機關(guān)辦公提倡艱苦樸素，勤儉節約的優(yōu)良傳統，認真執行中央厲行節約的規定，科學(xué)、合理地使用我局有限的工作經(jīng)費，堅決反對鋪張浪費的行為，嚴格控制各種費用支出，努力提高機關(guān)辦公效益。
1.xx年內，一律不更新辦公用計算機、傳真機、打印機等設備。常用辦公用品要實(shí)行嚴格管理，做到精打細算，本著(zhù)勤儉節約的原則安排采購。
2.加快電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設，積極推行電子政務(wù)辦公，有效減少辦公耗用紙張，確需制作紙質(zhì)文件資料的必須雙面印制，有效控制紙張的耗費。
3.根據工作需要，合理安排出差人員和出差時(shí)間，有效壓縮出差費用支出，嚴格執行局黨組從xx年4月1日起，凡在××市轄區內出差一律不得報銷(xiāo)住宿費的規定。
4.繼續貫徹執行政府機構節能工作的有關(guān)規定，大力節約用水用電，壓縮費用支出，努力降低機關(guān)辦公成本，實(shí)現行政績(jì)效管理工作效益。
�。ㄆ撸┤嫱菩泄珓�(wù)卡算制度。按照行政機關(guān)推行公務(wù)卡算制度工作要求，于5月末與中國銀行簽訂公務(wù)卡代理協(xié)議，本局21名工作人員實(shí)行一人一張公務(wù)卡，于6月3日前申辦完畢，從xx年7月1日起全面執行機關(guān)公務(wù)卡消費制度。
通過(guò)采取上述措施，上半年我局行政成本控制工作取得了明顯成效，1-6月經(jīng)費支出比xx年同期減少9.2萬(wàn)元。半年來(lái)，我局認真抓好行政成本控制有關(guān)工作措施，沒(méi)有安排出國出境考察活動(dòng)，沒(méi)有更新公務(wù)車(chē)，沒(méi)有新建和擴建辦公樓等基礎實(shí)施，合理安排人員出差，注重出差工作效率，有效縮短出差時(shí)間，進(jìn)一步貫徹執行中央厲行節約的規定，從一點(diǎn)一滴做起，認真抓好行政成本控制措施，按要求全面推進(jìn)我局行政成本控制工作。
成本控制部年半年度工作總結 篇6
成本控制部工作規劃 成本具有普遍性，無(wú)處不發(fā)生，無(wú)時(shí)不發(fā)生，無(wú)人不發(fā)生。成本控制部的重點(diǎn)工作是發(fā)現公司成本管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出，會(huì )同相關(guān)部門(mén)盡快解決，同時(shí)充分調動(dòng)所有員工降本增效的積極性與創(chuàng )造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點(diǎn)工作環(huán)節，企業(yè)領(lǐng)導都非常重視，各部門(mén)在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進(jìn)一步加強企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，結合企業(yè)實(shí)際情況，成本控制部的成本管理應做好如下幾方面工作。
一、 準確項目成本核算。
項目成本核算準確性的問(wèn)題，是企業(yè)成本核算工作的一個(gè)卡脖子工程，完成該項工作需要多個(gè)部門(mén)協(xié)調，主要有項目部的項目預算，車(chē)間的各類(lèi)領(lǐng)料，倉儲物流部的各類(lèi)材料消耗erp錄入，計劃調度部的項目工時(shí)匯總等。長(cháng)期以來(lái)，由于企業(yè)中存在著(zhù)許多不規范和程序不清楚，導致企業(yè)項目成本核算工作的開(kāi)展困難重重。 存在問(wèn)題有：
1、領(lǐng)料單的填寫(xiě)和向ERP的輸入不規范，缺項、串項、填寫(xiě)、輸入錯誤等現象很多，直接影響成本核算的準確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識上重視不夠和責任心不強造成的，其次是方法不對，倉庫人員對車(chē)間的項目領(lǐng)料單的控制沒(méi)有措施，不知道領(lǐng)料單的填寫(xiě)是否齊全，是否有遺漏。
2、部分計劃（定額）送不到倉庫保管員手中，按計劃發(fā)料不能執行。例如：項目的外配套計劃、鑄件計劃、滾筒車(chē)間的機加工材料計劃、小件組的材料計劃、托輥車(chē)間需要下料車(chē)間下料的材料計劃等。
3、工序外協(xié)的入庫手續滯后。由于其他原因，工序外協(xié)的手續往往滯后，工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫手續需由倉庫辦理，工序外協(xié)的入庫手續必須有計劃、檢驗單、車(chē)間負責人簽字方可辦理，很正常的要求執行起來(lái)卻經(jīng)常出現錯誤。
4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒(méi)有收入的，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節都反映不出來(lái)，造成財務(wù)的記賬困難。
5、批量生產(chǎn)和成品結轉問(wèn)題。由于常年積累和其他原因，生產(chǎn)中存在有批量生產(chǎn)向單個(gè)項目結轉成本的現象，以及利用成品庫存產(chǎn)品直接銷(xiāo)售的現象。這就要求財務(wù)必須有相應的財務(wù)處理方法，把實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程和財務(wù)的記賬方法統一起來(lái)，不能實(shí)際生產(chǎn)是一套方法，財務(wù)記賬是另外一套方法，相互不一致。
解決措施：
1、對倉庫保管員進(jìn)行技能培訓，不斷提高倉庫保管員的工作技能，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對穩定性。倉庫保管員的工作如果只是簡(jiǎn)單地收發(fā)材料，對保管員的工作技能要求就比較低，但是，倉庫保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的準確性和及時(shí)性，基礎資料的收集和輸入幾乎全部來(lái)源于倉庫環(huán)節。加上我們公司的部分倉庫管理是開(kāi)放式，如鋼材庫、半成品庫、成品庫等，因此，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要，倉庫保管員要把各項工作都做好，需要學(xué)習和掌握許多公司內部的各種流程，并能在平時(shí)的工作中找到好的工作方法才行。
2、按計劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購計劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中。倉庫只有堅持做到按計劃入庫和按定額出庫的基本原則做事，倉庫管理才能逐步走向正規，項目成本核算才有了基礎。同時(shí)，各類(lèi)問(wèn)題才能暴露出來(lái)，為解決問(wèn)題提供依據。
3、建立半成品庫，規范產(chǎn)品流轉中間過(guò)程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節，如外協(xié)鑄件半成品、成品、機加工外協(xié)件，無(wú)項目的備品備件等。如果沒(méi)有半成品庫的管理，這部分工作的各類(lèi)手續（出入證、出入庫）就會(huì )不規范，不能起到控制的作用，同時(shí)，項目的成本核算也會(huì )不準確。
4、建立成品庫，一是把公司的成品管起來(lái)，責任到部門(mén)和專(zhuān)人，二是把財務(wù)的“生產(chǎn)成本”區分開(kāi)來(lái)。目前公司財務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品、未結算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過(guò)成品庫的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品，同時(shí)對于庫存成品的項目再利用也理順了財務(wù)手續。
二、成本控制。
成本控制是成本控制部的核心工作，依據公司的實(shí)際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個(gè)方面：
1、項目?jì)?yōu)化設計。開(kāi)發(fā)設計部的圖紙設計，在滿(mǎn)足用戶(hù)需求的情況下，根據公司實(shí)際生產(chǎn)情況，保證對產(chǎn)品設計進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要注重對圖紙的審核，盡量減少圖紙在生產(chǎn)過(guò)程中的修改次數。成本控制方面對開(kāi)發(fā)設計部的考核指標應增加“設計優(yōu)化”和“設計錯誤率”的內容。
2、定額的準確性和工藝的先進(jìn)性。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的材料出入，標準件的采購和發(fā)放，車(chē)間工人的工資核算等都要以定額為依據。工藝部對產(chǎn)品定額的準確性、合理性負責。產(chǎn)品加工工藝的先進(jìn)性是節約成本的最有效途徑，目前公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)空間還很大，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須進(jìn)行工藝流程再造，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點(diǎn)是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉環(huán)節，減少輔助工序，合并不關(guān)鍵的工序，從而達到減員增效，規模復制，擴大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的'、科學(xué)的工藝過(guò)程，以及過(guò)硬的技工隊伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點(diǎn)是簡(jiǎn)單工序的自動(dòng)化。噴漆工序的改進(jìn)重點(diǎn)在于油漆的浪費。
3、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉是直接成本增加的主要環(huán)節。因此要求品控部對不合格產(chǎn)品的控制要有記錄、有措施、有處罰。要形成制度，要養成習慣，在每個(gè)員工的思想中都有這樣的意識，既犯錯誤就要承擔責任，犯錯誤就會(huì )被發(fā)現，使員工面對產(chǎn)品要有謹慎細致的態(tài)度。工作態(tài)度很重要，好習慣養成靠的是長(cháng)期堅持不懈的教育和處罰，因此，品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認真執行力度的大小是關(guān)鍵。
4、產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節，成本控制的重點(diǎn)是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉庫按定額收發(fā)材料、標準件，車(chē)間按定額核算工資等。這環(huán)節要做好，倉庫保管員必須有方法、有措施，不然只會(huì )是口號，是空談。 因此，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進(jìn)行培訓，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進(jìn)步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項工作的順利無(wú)差錯完成。
5、車(chē)間輔料消耗的控制。目前，車(chē)間的輔料管理是一項空白，領(lǐng)用無(wú)計劃，過(guò)程控制無(wú)依據，沒(méi)有效果評價(jià)。各車(chē)間要先依據20xx年的實(shí)際輔料消耗，制定出車(chē)間主要輔料的消耗定額。為車(chē)間的輔料消耗管理做好基礎工作。同時(shí)，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來(lái)，最終要達到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。
6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對產(chǎn)品的成本影響比較大，因此要求外協(xié)工作要做細致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。 毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量，不能是外協(xié)廠(chǎng)家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計算毛坯價(jià)格和成品價(jià)格的差異，不能為了好管理而簡(jiǎn)單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價(jià)格和成品價(jià)格是不小的差異，更要統籌計算成本。同時(shí)要求將公司主要外協(xié)鑄件的價(jià)格進(jìn)行分析，并將分析結果備案。
7、建立成品庫和半成品庫。隨著(zhù)公司生產(chǎn)規模的不斷擴大，和為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，正常生產(chǎn)中一定會(huì )出現暫時(shí)分配不到項目的半成品和成品，所以建立半成品庫和成品庫就是必須完成的工作，只有這樣財務(wù)的記賬科目才能和生產(chǎn)實(shí)際相統一，成本核算才能準確，在這一點(diǎn)上，財務(wù)人員一定要統一認識。
8、發(fā)貨環(huán)節的成本控制。發(fā)貨環(huán)節成本控制的重點(diǎn)是通過(guò)“計劃發(fā)貨成本”和“實(shí)際發(fā)貨成本”的比較，找出問(wèn)題所在，逐步完善發(fā)貨方案，找到最佳的配車(chē)方法，最后制定出比較合理的發(fā)貨費用定額，同時(shí)要保證發(fā)貨的準確率。
9、安裝環(huán)節的成本控制。項目經(jīng)理對現場(chǎng)安裝工作要有“安裝成本計劃”，計劃中要重點(diǎn)關(guān)注成本控制，現場(chǎng)所用物資要盡量從公司倉庫領(lǐng)取�，F場(chǎng)所購物資要辦理入庫手續，否則不予報銷(xiāo)。安裝結束，按明細將工具、電纜、焊機等物資返回倉庫。對現場(chǎng)過(guò)程中沒(méi)申請而超計劃部分的費用，根據情況對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。同時(shí)，為盡量降低風(fēng)險，現場(chǎng)安裝的形式要采取先考慮外包，再考慮自己公司安裝的工作順序安排安裝事宜。
10、外協(xié)采購的成本控制。公司機加工外協(xié)存在的主要問(wèn)題是缺少計劃，造成外協(xié)的成本高和工期的滯后。要求托輥車(chē)間和滾筒車(chē)間的機加工外協(xié)要有《月外協(xié)件計劃》，每批外協(xié)件要進(jìn)行價(jià)格招標。
11、三項費用的控制。管理費用，銷(xiāo)售費用，財務(wù)費用的控制最終也要納入成本控制的范疇。首先要依據公司20xx年的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)分析匯總，制定出初步的控制目標，制定出相應的指標。
12、稅務(wù)籌劃。稅收籌劃是企業(yè)追求自身利益的需要，稅收作為企業(yè)成本，是與企業(yè)利益密切相關(guān)的，合理、有效地控制企業(yè)成本，取得利潤最大化是每—企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。而通過(guò)稅收籌劃，納稅人可以合理、合法、有效地減少企業(yè)的稅務(wù)負擔，提高資本回收率，實(shí)現企業(yè)利益最大化。因此，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，稅收籌劃日益成為納稅人理財或經(jīng)營(yíng)整體中不可缺少的—個(gè)重要組成部分。我們公司目前的經(jīng)營(yíng)項目在不斷地擴大，特別是萬(wàn)基類(lèi)項目（EPC）開(kāi)始，急需開(kāi)始稅務(wù)籌劃工作，公司領(lǐng)導應聘請專(zhuān)業(yè)人員對該項工作進(jìn)行評審、實(shí)施。
13、全員成本控制。成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)有效手段，既需要獨立部門(mén)和專(zhuān)人去執行控制，但是更重要的是公司全員的參與。要采用相應的措施和制定相應的制度，引導和督促公司所有員工積極參與公司的成本控制工作。
工作重點(diǎn)：
成本控制工作的重點(diǎn)是找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，和找到解決問(wèn)題的正確方法。存在的問(wèn)題大家都知道，找到好的解決方法很重要，管理就是找到最直接、最簡(jiǎn)單、最適宜的解決問(wèn)題方法。教材里的方法不一定是最好的方法，專(zhuān)家教的方法也不一定是最好的方法，只有不違背管理原則，而又與實(shí)際情況相符的方法才是最好的解決問(wèn)題方法。成本控制部今后的重要工作就是一項一項地找到最適宜的解決問(wèn)題方法。
三、產(chǎn)品成本預算和成本計劃管理。
編制成本預算，可為成本管理提供直接依據；而且，成本預算還能動(dòng)員和組織全體職工精打細算、挖掘潛力，控制成本耗費，促使企業(yè)有效地利用人力、物力、財力努力改善經(jīng)營(yíng)管理，以盡可能少的勞動(dòng)耗費獲得較好的經(jīng)濟效益。
加強各單位的成本計劃管理，要求各單位每月必須有自己?jiǎn)挝坏摹冻杀究刂朴媱潯��？刂苾热荼M量要全面，包括和產(chǎn)品有關(guān)的成本控制計劃，以及間接有關(guān)的成本控制，如辦公用品控制，工量器具控制，工裝，小改小革等。
四、成本控制的目標。
成本控制部是公司新成立的單位，一切工作都是從頭開(kāi)始，其中有些工作內容想到了，卻沒(méi)有做到，或者沒(méi)有找到好的方法、措施，還有些工作，由于公司目前的客觀(guān)條件不具備，沒(méi)有開(kāi)始實(shí)施 �？傊�，成本控制有大量的工作需要做，有許多深層次的問(wèn)題需要解決。工作中不僅要做好已知的控制措施，而且要不斷學(xué)習，積極思考，學(xué)習新知識、新技能，思考深層次的成本控制措施。
成本控制部年半年度工作總結 篇7
成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會(huì )計核算為基礎，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對于企業(yè)的成本預測和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策等存在直接影響。以下是整理的相關(guān)資料，希望幫助到您。
作為非盈利部門(mén)，合理控制成本（費用），有效地發(fā)揮企業(yè)內部監督職能是我們這一年來(lái)工作的重中之重。對于財務(wù)成本部來(lái)講每月除了日常的核算外的任務(wù)就是盤(pán)點(diǎn)了，盤(pán)點(diǎn)不但可以使我們真實(shí)的掌握經(jīng)營(yíng)效益還是發(fā)揮我們內部監督職能的一種手段。年初，為了方便工作以及加強監督職能我們從H樓搬遷到了餐飲樓地下室工作。更進(jìn)一步的了解了一線(xiàn)部門(mén)工作流程及日常工作，為以后部門(mén)之間溝通打下了良好的基礎。
通過(guò)這一年來(lái)的工作讓我感觸的就是看著(zhù)財務(wù)成本部的工作一點(diǎn)點(diǎn)向著(zhù)優(yōu)質(zhì)高效化的方向發(fā)展，從剛開(kāi)始的懵懵懂懂，到后面的熟練掌握，再到現在的不斷提高。正如我們所提供的報表一樣，從最初的中、西廚房表報、員工廚房報表到相繼之后增加的吧臺報表、各部門(mén)能耗報表、各部門(mén)維修費用報表、洗衣報表、月底的分析報表等等。而對于我自身來(lái)講這一年來(lái)隨著(zhù)這些報表的不斷完善也加強了我業(yè)務(wù)水平及工作能力。
通過(guò)總結我發(fā)現公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上它們之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì )計的監督職能，二來(lái)能及時(shí)的'把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，會(huì )計的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境。
這一年來(lái)我在工作中遇到過(guò)很多的困難也得到過(guò)很多的幫助，我曾經(jīng)失落過(guò)、沮喪過(guò)也曾經(jīng)沾沾自喜開(kāi)懷大笑過(guò)，不管怎么說(shuō)我走過(guò)了這一年，我的得到了很多也充實(shí)了很多，感謝我的領(lǐng)導對我的無(wú)私幫助以及支持。
下一年的計劃：
1、不斷地完善自身業(yè)務(wù)水平及個(gè)人能力。
2、提供精確的報表協(xié)助一線(xiàn)部門(mén)做好成本控制工作。
3、每月對庫存進(jìn)行盤(pán)查做到帳實(shí)相符。
4、把成本分析工作做到更加的具體及完善。
成本控制部年半年度工作總結 篇8
記得上第一節成本管理課時(shí)，老師在課后留了作業(yè)，讓我們寫(xiě)出成本的概念，當時(shí)對于成本只是有一種模糊的概念：企業(yè)為運營(yíng)所支出的一切花費。于是在課本上匆匆抄了幾段交完了事。然而時(shí)隔十七周后，當老師又一次在課后留了相同的作業(yè)，我卻完全沒(méi)了思路，不知道該如何回答清楚。
在本學(xué)期的成本會(huì )計課上，我們學(xué)習了各種成本核算方法，無(wú)論是品種法、分步法還是分批法，每次當拿著(zhù)計算器忙著(zhù)計算各類(lèi)費用去處時(shí)，即使漏洞百出，不過(guò)感覺(jué)挺成功。結合我們專(zhuān)業(yè)，我一直以為這門(mén)課意義匪淺。臨近結課時(shí)我們組做了MP3的產(chǎn)品工藝制造過(guò)程，發(fā)現產(chǎn)品再制造的每一環(huán)節都會(huì )發(fā)生費用。眾所周知，工業(yè)工程的目的，一方面是把每環(huán)節的成本應降到最小，另一方面，可以合并刪除某些環(huán)節從而節約成本。所以，當我們做完整個(gè)MP3的成本計算（雖然不太完善），整個(gè)思路都清晰開(kāi)來(lái)，這期間涉及到產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程，即每一個(gè)流程步驟都與我們專(zhuān)業(yè)息息相關(guān)。其實(shí)，根本離不開(kāi)成本管理策略，因為企業(yè)最終的目標是利潤。
當今社會(huì )，企業(yè)之間的競爭說(shuō)白了就是價(jià)格的競爭，而價(jià)格又取決于成本，所以，企業(yè)之間的競爭歸根結底是成本競爭。然而，不同的企業(yè)其成本費用結構是完全不同的。因此不同公司應對自己公司的成本結構、成本行為進(jìn)行全面了解、控制與改善，尋求長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。各企業(yè)的成本管理應把企業(yè)內部結構和外部環(huán)境綜合起來(lái)。
之前曾從書(shū)上（P8）了解到傳統的成本管理，即對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的成本有組織系統的進(jìn)行預測、決策、計劃、核算等一系列科學(xué)管理工作。從網(wǎng)上也發(fā)現一般產(chǎn)品的研發(fā)、制造、管理，銷(xiāo)售和售后服務(wù)成本的比重如下：研發(fā)成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、銷(xiāo)售成本占15%、售后服務(wù)成本占6%，但在這樣的成本結構及成本核算、管理根本不能傳送準確合理的成本信息，況且隨著(zhù)近年生產(chǎn)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化,制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)模式發(fā)展到“大規模定制”階段,產(chǎn)品生產(chǎn)表現出了產(chǎn)品品種多、重復性低或不重復生產(chǎn)、品種變化快、面對風(fēng)險高的特征；并且產(chǎn)品成本越來(lái)越緊密的與技術(shù)結合，傳統的在大規模制造生產(chǎn)模式下發(fā)展起來(lái)的成本管理體系不再適應生產(chǎn)管理的需要。為了改變這種現狀,需要對成本管理進(jìn)行創(chuàng )新,以適應現代工業(yè)工程的發(fā)展。根據不同的環(huán)境、應用各種成本管理的理論分析工具和實(shí)體管理技法，設計、開(kāi)發(fā)與實(shí)施創(chuàng )新成本管理系統即創(chuàng )建成本工程,是改變現有成本管理系統嚴重滯后的必然選擇。所以，結合工業(yè)工程最基本的宗旨：“以較小的投入，獲得最大的產(chǎn)出與利潤”，符合時(shí)代需要的成本管理體系顯得越來(lái)越重要了。最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，如何根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式來(lái)把每個(gè)環(huán)節甚至整個(gè)過(guò)程的成本降到最低。
當然企業(yè)不能一味的以降低成本為目標，使成本管理與企業(yè)的戰略相脫節。企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行成本效益分析，沒(méi)有將成本管理與企業(yè)的戰略相結合，這樣做的后果是企業(yè)片面的追求降低成本，往往會(huì )形成短期效應，長(cháng)期效應卻很不利，企業(yè)要生存的關(guān)鍵是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場(chǎng)所接受，因此企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng )新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的`質(zhì)量，絕不能片面的為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料，冒牌頂替或粗制濫造等歪門(mén)邪道來(lái)降低成本，否則，其結果不但坑害了消費者，最終也會(huì )使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。所以說(shuō)，企業(yè)科學(xué)合理的成本核算直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。
受長(cháng)期計劃經(jīng)濟觀(guān)念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應與銷(xiāo)售環(huán)節則考慮不多，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，這種成本管理觀(guān)念遠遠不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，現在的企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì )造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本，等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹(shù)立成本的系統管理觀(guān)念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。在管理領(lǐng)域上，應把成本進(jìn)行核算和分析拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；為了取得長(cháng)期持久的競爭優(yōu)勢，企業(yè)應立足于長(cháng)遠的戰略目標從而獲得長(cháng)期生產(chǎn)和發(fā)展。
對于剛才說(shuō)的盲目降低成本忽略質(zhì)量等因素，企業(yè)應進(jìn)行資源配置優(yōu)化和資本產(chǎn)出高效管理。企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)更多的應靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。
企業(yè)應注重總體發(fā)展戰略，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過(guò)程，而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
成本管理的實(shí)施，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。作為一個(gè)完善的企業(yè)管理系統，現代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進(jìn)和運用現代成本管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問(wèn)題�，F代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和價(jià)值結合的管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結合的管理。在現代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉向企業(yè)整體戰略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購、技術(shù)、財務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。
所以，當今企業(yè)應樹(shù)立現代成本意識，運用成本——效益分析為企業(yè)創(chuàng )造更大收益�，F代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無(wú)法再降低”的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的�，F代企業(yè)成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。必須指出，這種無(wú)窮盡降低成本的思想必須依靠戰略構筑、組織措施的配合才能形成現代完整意義上的成本意識。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢(qián)而花錢(qián)”的思想，即為了未來(lái)的更多收益應該支出某些短期看來(lái)似乎是高昂的費用。比如引進(jìn)新型設備可能導致一筆較大的支出，但是，在今后設備使用期間，因設備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設備維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見(jiàn)，為未來(lái)“增效”而樹(shù)立成本效益理念是極為重要的。
在市場(chǎng)經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化的同時(shí)，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉變傳統狹隘的成本觀(guān)念，結合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運用現代的先進(jìn)成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。
從網(wǎng)上攔了一些信息，對現代成本管理有了更新的認識，總之，這一學(xué)期的成本會(huì )計課程一言以蔽之：企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)良好的成本管理體系，這正是我們工業(yè)工程所追求的。
成本控制部年半年度工作總結 篇9
20xx上半年，在公司各位領(lǐng)導和各部門(mén)同事的支持和積極配合下，部門(mén)全體同仁的共同努力下，成本管理部完成百合東區甲分包結算10項，甲分包、甲采購等招標定標50多項，簽訂采購合同或協(xié)議27項，工程變更或乙供材料認質(zhì)認價(jià)核批60余項次，工程成本相關(guān)文件的審核300余項次，配合技術(shù)部完成20多項工程測算，配合工程部順利完成百合東區6#、8#樓竣工結算備案，較好完成了公司年初制定各項工作計劃，借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及全體同事對成本管理部的支持與配合表示最衷心的感謝！
俗話(huà)說(shuō)“實(shí)踐出真知”，我部門(mén)在工作實(shí)踐活動(dòng)中，對加強成本控制方面有了一定體會(huì )�，F總結如下：
一、取得的成績(jì)
1、樹(shù)立超前意識，通過(guò)深入工地現場(chǎng)、提前介入施工圖紙等措施，及時(shí)主動(dòng)與專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行溝通，部門(mén)內各項工作的計劃執行情況比較好，基本全部按照既定的計劃保質(zhì)保量的完成，為工程進(jìn)度提供了有利保障。
2、嚴格各項工程結算造價(jià)審核工作。20xx上半年度完成各項甲分包工程結算10項，結算造價(jià)累計為2023萬(wàn)元，審減額累計120余萬(wàn)元，并認真總結出每項結算工作中反映出來(lái)的設計方案、合同簽訂、工程管理等過(guò)程中疏忽的各種問(wèn)題，形成結算報告備案，避免類(lèi)似問(wèn)題重復發(fā)生，如：從現場(chǎng)管理可行性等方面考慮建議保溫涂料工程中門(mén)窗洞口按照設計尺寸計算，從成本節約方面考慮建議在外墻涂料工程中對不影響外觀(guān)及功能的部位（如空調百葉內等）建議采用平涂工藝，從合同和計算的嚴謹性出發(fā)建議對土石方工程中“虛方”等概念進(jìn)行進(jìn)一步明確。
3、根據部門(mén)各專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和成本經(jīng)驗，多次提出合理化建議，有效降低了工程造價(jià)。如在滿(mǎn)足立面效果及驗收條件情況下，建議百合西區、里院里項目外墻隱蔽部位、陽(yáng)臺等采用一般涂料，并經(jīng)技術(shù)部確認下發(fā)了變更通知，節約成本在100余萬(wàn)元。建議里院里輕質(zhì)隔墻由NALC改為一般砌塊墻，建議里院里地下室電氣敷設施工用冷鍍鋅鋼管代換為焊接鋼管，建議里院里、保利海上羅蘭住宅部分消防部位電氣敷設施工用焊接鋼管代換為JDG（KBG）管，建議鑄鋼類(lèi)閥門(mén)代換為球墨鑄鐵閥門(mén)等，因工程尚未結算，工程量不明確，暫不能確定具體節約成本數額，但可以肯定每次建議節約成本均在5萬(wàn)元以上。
4、細化合格供方單位信息庫。從3月份開(kāi)始，我部門(mén)制定了供方單位資料庫信息收集方法及標準表格，將供方單位資料庫分成工程施工單位和材料設備供應單位2大類(lèi)，其中施工單位資料又細分成15類(lèi)，材料設備供應單位細分成52類(lèi)，基本做到在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供方單位，以及這些供方單位的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息。
5、靈活變換選擇供方單位的方式，在保利百合花園西區、里院里項目防火門(mén)采購招標中采取公開(kāi)開(kāi)標的方式，利用供方單位之間的競爭來(lái)壓低產(chǎn)品價(jià)格。在原材料、人工費普遍上漲的基礎上，百合西區、里院里防火門(mén)中標價(jià)格均低于百合東區防火門(mén)招標價(jià)格。
二、存在的不足及今后努力方向
1、目前難以在項目開(kāi)發(fā)的事前和事中及時(shí)發(fā)現成本控制上存在的問(wèn)題，基本都要等到項目完成后才能核算出項目的實(shí)際成本，無(wú)法在項目開(kāi)發(fā)的生命周期內隨時(shí)了解最新的動(dòng)態(tài)成本狀況。隨著(zhù)百合東區各項結算工作的開(kāi)展，根據結算審核情況做好各項指標分析，做好竣工工程結算外審的成本后評估工作，為后續項目成本提供經(jīng)驗數據庫。
2、各項招標采購工作雖基本按公司年度計劃按時(shí)完成，但幾乎所有項目在第一次投保報價(jià)中均存在較多問(wèn)題，基本都要進(jìn)行二次報價(jià)，評標、定標工作花費時(shí)間較長(cháng)。在今后的工作中，我部門(mén)需自覺(jué)增加業(yè)務(wù)學(xué)習，多參加考察了解，對各專(zhuān)業(yè)的工程施工、材料品種等都要廣泛學(xué)習和深入了解，豐富自我經(jīng)驗，拓寬知識面，不斷加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和成本管理水平，使部門(mén)的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。
3、開(kāi)發(fā)新供方單位的`力度不夠，靠原有的供應渠道，沒(méi)有足夠可選擇的供方單位，在市政井蓋、成品檐溝、屋面瓦等招標過(guò)程中，明顯感到供方單位儲備不充分。今后需加強供方單位的資源開(kāi)發(fā)和儲備,積極加強與供方單位的溝通與協(xié)調，穩定現有供方單位，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供方單位，進(jìn)一步增加招標入圍單位的選擇寬度，通過(guò)多渠道多途徑深入了解參選單位企業(yè)情況，在可選的范圍內努力提供同品質(zhì)的企業(yè)單位，建立穩定、快速的供應鏈，降低采購風(fēng)險。
4、和其他部門(mén)或同事的溝通不及時(shí)，協(xié)調力度不夠。在今后的工作中需更加積極主動(dòng)，在與同事或合作單位因工作思路或立場(chǎng)不同產(chǎn)生爭議時(shí)，溝通交流方式也需進(jìn)一步改善，為工程成本管理的順利進(jìn)行搭建和諧互助的合作平臺。
三、20xx下半年工作計劃及完成工作的保障措施
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1、根據公司年度招標采購計劃或公司各項目工程實(shí)際需要，完成總包、專(zhuān)業(yè)分包或甲供材招標采購工作。
2、完成百合花園一期結算工作，陸續開(kāi)展百合花園二三期結算工作。
3、整理公司合格供方庫，做好跟蹤評價(jià)，及時(shí)提醒相關(guān)部門(mén)及時(shí)補充合格供方。
4、針對合同執行中出現的問(wèn)題不斷完善規范合同版本。
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1、招投標是成本管理規范化、流程化的具化，我部門(mén)將本著(zhù)“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的工作原則，扎實(shí)做好招標采購各環(huán)節工作，著(zhù)重做好以下幾方面工作：
�、贋橛行Ы档凸こ坛杀竞筒少徆⿷杀�，在現行法律、法規和公司制度的框架內優(yōu)選承包人，招標文件中一定要有明確、清晰的招標范圍，規避因招標范圍界定不清帶來(lái)的風(fēng)險。分包工程、甲供材料、乙供材料范圍進(jìn)行總承包工程招標時(shí)就要確定，以便后期工作能夠盡快開(kāi)展；招標文件與合同的關(guān)系應合理處理好，如果條件具備，最好在招標文件中包含合同條款，并約定投標人合同中所有文字均不得作任何變動(dòng)
�、趪腊颜袠藞D紙質(zhì)量關(guān)，明確材料設備技術(shù)質(zhì)量標準或建筑構造做法，一方面避免圖紙不全或有誤引起二次報價(jià)，招標者與投標者重復工作，耽誤定標進(jìn)度；另一方面避免因做法不明、標準不清，投標者將各種經(jīng)濟利益風(fēng)險考慮到投標報價(jià)中，引起造價(jià)的增加。
�、蹖ν稑嗽�(xún)價(jià)供方單位進(jìn)行嚴格的把關(guān)，一旦進(jìn)入投標詢(xún)價(jià)，并且報價(jià)合理，則遵循“低價(jià)中標”，簡(jiǎn)潔明快。
�、苌钊敫餍袠I(yè)市場(chǎng)，了解第一手資料。對于較為復雜的項目，組織投標單位在開(kāi)標后，對自身的詳細報價(jià)思路進(jìn)行闡述，以便招標方掌握投標者的報價(jià)思路要點(diǎn)，占據主動(dòng)地位。
�、葸M(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的質(zhì)量標準。
2、嚴謹細致做好各項工程結算造價(jià)審核工作。嚴格執行合同，凡事從合同中找依據；仔細審核結算資料，以結算資料為計算基礎，扎實(shí)開(kāi)展每一項計算工作，不急不燥，時(shí)間再緊也不對工作質(zhì)量打折，加班加點(diǎn)努力完成；并對結算工作中發(fā)現的各項問(wèn)題，從多方面探討論證，總結出成本控制經(jīng)驗或數據。
3、基于長(cháng)期的降低招標采購成本的理念出發(fā)，在招標采購過(guò)程中貫穿“供方單位管理”的思想，把對供方單位的管理納入招標采購過(guò)程的一個(gè)環(huán)節。這樣既可通過(guò)長(cháng)期的合作來(lái)獲得可靠的貨源供應和質(zhì)量保證，又可在時(shí)間長(cháng)短和購買(mǎi)批量上獲得采購價(jià)格的優(yōu)勢，對降低招標采購中的成本有很大的好處。
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