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紅星利爾年度質(zhì)量部工作總結

時(shí)間:2021-01-09 15:56:33 年度總結 我要投稿

紅星利爾年度質(zhì)量部工作總結

  總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力,讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧?偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編精心整理的紅星利爾年度質(zhì)量部工作總結,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

紅星利爾年度質(zhì)量部工作總結

  一、工程項目進(jìn)展情況

  截止目前,紅星利爾廣場(chǎng)工程項目土石方開(kāi)挖已經(jīng)邊坡支護工程已完成60%,自7月13日開(kāi)工以來(lái),已平整場(chǎng)地7123.5平方米、基坑開(kāi)挖30萬(wàn)立方米,完成年度施工產(chǎn)值2387萬(wàn)元,剩余施工產(chǎn)值5678.21萬(wàn)元。

  二、質(zhì)量工作基本情況

  1、質(zhì)量目標

  確保邊坡支護工程達到國家現行工程質(zhì)量驗收標準,工程一次驗收合格率100%,工程達到優(yōu)良。

  2、管理方針

  安全防范精細到位,質(zhì)量管理精益求精,環(huán)境保護精心操作,成本控制精打細算。

  3、質(zhì)量管理機構、質(zhì)量保證體系

  在工程施工中,我們嚴格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求,建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人,總工程師具體負責的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組,建立項目經(jīng)理部、工程隊、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的原則,以質(zhì)量體系為依托,嚴格各項規章制度,從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系,做好質(zhì)量保證工作,努力創(chuàng )建工地標準化建設,打造精品工程。

  4、建立健全質(zhì)量管理制度

  建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系,尊重和服從監理工程師的指令,認真開(kāi)展自檢,互檢和專(zhuān)職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。

  堅持預防為主的方針,貫徹專(zhuān)職檢查和群眾檢查活動(dòng)相結合的方法,在定人定崗的前提下實(shí)行全員管理,人人管質(zhì)量,質(zhì)量與人人有關(guān)。

  建立質(zhì)量責任制,實(shí)行項目經(jīng)理責任制、工序責任制、質(zhì)量事故處理責任制、質(zhì)量管理部門(mén)責任制。嚴格執行“三不放過(guò)”的原則,消除質(zhì)量隱患,并將質(zhì)量責任作為經(jīng)濟責任的主要內容,進(jìn)行考核和獎懲。

  三、質(zhì)量工作的開(kāi)展

  1、實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題掛銷(xiāo)號制度

  為了加強對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門(mén)的控制,制止不規范施工工藝,保證施工質(zhì)量,制定了質(zhì)量問(wèn)題掛銷(xiāo)號制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進(jìn)行檢查,對發(fā)現或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實(shí)行掛號,責令其限期整改,對于整改后檢查合格的給予銷(xiāo)號。

  2、加強溝通

 。1)加強項目部?jì)炔扛鞑块T(mén)及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測結果試驗室及時(shí)通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站,針對具體問(wèn)題協(xié)商做出響應的處理方案。質(zhì)檢人員在現場(chǎng)如發(fā)現填料的變化、焊接問(wèn)題或者混凝土異常情況等要及時(shí)通知試驗室進(jìn)行取樣檢測,避免

  出現質(zhì)量問(wèn)題及返工浪費情況。

 。2)加強與業(yè)主及監理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術(shù)難題及時(shí)與監理、業(yè)主及設計方取得聯(lián)系,拿出可行的方案。監理及業(yè)主在檢查巡視當中提出的問(wèn)題端正態(tài)度,認真改正。

  3、實(shí)行三級技術(shù)交底制度

  為了使各技術(shù)人員、施工隊伍與項目部做到統一操作方法,明白我們的質(zhì)量目標、標準,我們實(shí)行技術(shù)交底三級制度。即項目總工對職能部門(mén),職能部門(mén)對現場(chǎng)質(zhì)檢人員,質(zhì)檢人員對班組,層層交底,并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。

  4、執行首件工程認可制度

  對于首件工程施工前,項目部組織技術(shù)骨干認真討論,制定詳細的施工計劃步驟。根據實(shí)際情況,劃分責任,優(yōu)化施工,根據首件施工情況,總結經(jīng)驗,取長(cháng)補短,最終確定該項工程的施工方案,在各項目部推廣使用。

  5、原始資料的積累、整理

  建立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)檔案室,F場(chǎng)人員及時(shí)收集、整理原始資料,做到每道工序都有據可查。統一分類(lèi)進(jìn)行歸檔,做到查找方便,內容齊全。

  6、加大質(zhì)量宣傳力度

  通過(guò)設立各種標識牌、懸掛標語(yǔ),開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題通病活動(dòng),加大質(zhì)量重要性的.宣傳力度,使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性,加強他們的責任心,提高質(zhì)量意識。只有質(zhì)量有保證了,得到業(yè)主的認可了,

  我們的公司發(fā)展前景才是光明的,只有公司壯大了,我們的個(gè)人利益才有所保障。

  7、建立完善各項制度

  為了更好的實(shí)現本標段的質(zhì)量目標,制定了各項規章制度、保證措施,并開(kāi)展了各項質(zhì)量活動(dòng)。首件產(chǎn)品認證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制、混凝土通病質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施方案、施工現場(chǎng)質(zhì)量控制實(shí)施方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預案、創(chuàng )優(yōu)措施等。

  8、突出做法

  在科技創(chuàng )新上,為達到“降本增效促進(jìn)度”目的,分公司在建項目在工程建設中緊緊圍繞自身特點(diǎn),不斷挖掘內在潛力,堅持創(chuàng )新,大膽將新技術(shù)和新工藝運用到施工當中。

  四、存在的問(wèn)題

  回顧一年的工作,我項目部在工作當中出現了一些問(wèn)題,雖說(shuō)家丑不可外揚,但是工作中我們既然發(fā)現了問(wèn)題,就要正視問(wèn)題,勇于面對,錯了一次不要緊,關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度,F就主要問(wèn)題總結如下:

  1、邊坡支護孔樁開(kāi)挖返工

  主要原因分析:由于測量工作中資料整理不細心,導致兩個(gè)孔樁出現了偏位情況。2、孔樁鋼筋籠直徑偏小

  主要原因分析:由于現場(chǎng)施工人員的不服從安排,用鋼筋直徑25mm的加勁箍私自改為鋼筋直徑20mm的加勁箍,導致鋼筋籠直徑偏小

  50mm,重新返工整改。

  五、改進(jìn)措施及明年工作安排

  1、改進(jìn)措施

  綜上所列問(wèn)題,我們的問(wèn)題主要出現在各職能部門(mén)人員不夠細心,還有些施工隊伍不聽(tīng)管理人員意見(jiàn)任意而為之,導致了不必要的損失。下一步我們將加強各人員的責任心教育,注重培養他們的思想教育,樹(shù)立建精品工程的信念,同時(shí)也要在平時(shí)的工作中逐步加強對他們的技術(shù)技能方面進(jìn)行培養。

  2、明年工作安排

 。1)制定詳細的學(xué)習計劃,并認真執行。組建一支團結有力、技術(shù)過(guò)硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責任心、積極性,使項目施工穩步發(fā)展。

 。2)進(jìn)一步完善內業(yè)資料收集整理工作,為后期施工及驗收工作做好充分準備。

 。3)做到“人人談質(zhì)量,人人抓質(zhì)量,天天談質(zhì)量,天天抓質(zhì)量”,把質(zhì)量工作貫穿于施工的每個(gè)角落,施工不停,質(zhì)量不停,常抓不懈。

 。4)始終堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的理念,不斷總結經(jīng)驗,認清形勢。以質(zhì)量求生存,向質(zhì)量要效益,努力創(chuàng )優(yōu),力求質(zhì)量穩步發(fā)展,努力創(chuàng )建精品工程。

  質(zhì)量管理部

  二零XX年十一月八號

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